Nga diagnoza në reformë

David NagyKëshilltar i menaxhmentit financiar

Regjioni i Evropës dhe Azisë qëndrore THE ëORLD BANK

ëashington DC –4 prill 2006

1990s – Krizat ekonomike

Azia Lindore(Tajlanda)

FilipinetMalajziaHong KongIndonesiaTaijvanKorea lindore

E kaluara :

G-7, Banka botërore, FMN: fokus ne ndalimin e krizës

The Financial Sector Assessment Program—FSAP The Reports on the Observance of Standards and Codes—ROSCs

E kaluara:

FSAP and ROSC

Qëllimi i ROSC

- Ndihmë rregullatorëve për të themeluar një raportim financiar për të bërë një rritje ekonomike dhe zhvillim të sektorit privat

- Ofrimi i informatave të përshtatshme

Objektivat: Të shmanget:

Origins of the ROSC Program

5

E kaluara:

Kur nuk ka raportim financiar = nuk ka efikasitet = nuk ka rritje ekonomike = nuk ka redukim të varfërisë.

Roli i BB : Të luftohet varfëria

The Role of the ëorld Bank

Vlerësimi i cilësisë së K&A

International Financial Reporting Standards

International Standardson Auditing

Acquis communautaire Good international practice

Benchmarks for Accounting and Auditing ROSC

ROSC program: 12 standarde fundamentale

Rregullimi i letrave me vlerë

Mbikqyrja bankare

K&A

Qeverisja korporative

Mbiqkryja E sigurimeve

Te drejtat e kreditorëve

The ROSC Program

8

ROSC është hapi i pare ne procesin e reformave

Korniza Ligjore

Monitorimi dhe fuqizimi

Edukimi dhe trajnimi

Profesioni i kontabilitetit

dhe etika Standardet e kontabilitetit Standardet

e edukimit

Infrastruktura e raportimit financiar (1/2)

9

Të gjitha shtyllat duhet të forcohen

Korniza Ligjore

Monitorimi dhe fuqizimi

Edukimi dhe trajnimi

Profesioni i kontabiltietit

dhe etikaStandardet e kontabilitetit

Standardet e auditimit

Infrastruktura e raportimit financiar (2/2)

A&A ROSC

Amerika latine dheKaribet

Evropa dhe Azia Qëndore

Afrika veriore dhe Lindja e mesme

Afrika

Azia jugore

Azia Lindore

Përfshirja globale e ROSC

11

Strategjia vendore dhe Plani i veprimit (CAP)BB ka ndihmuar në komisionet në Bulgari, Rumuni, Maqedoni dhe Bosne për të formuluar CAP të tyre.

Përkrahja dhe implementimi i financimit të CAP – mobilizimi i përkrahjes financiare nga Banka dhe nga partenerët e zhvillimit. REPARIS

CountryActionPlan

Nga diagnoza në reformëReform

12

The Lessons Learned

Shtatë pikat e suksesit:Prona e venditInvolvimi i të gjitha palëve të interesuaraOrari Caktimi i prioriteteve Diskutimi me pjesëmarrësit në vendet fqinje dhe vendet anëtare të BE-së Bashkëpunimi me institucionet evropiane dhe ndërkombëtare Shqyrtimi i cështjeve institucionale. Korniza e përmirësuar duhet të implementohet dhe të fuqizohet.

Nga diagnoza në reformë

REPARIS

PROGRAMI REGJIONAL

14

REPARIS Viena

Vienna events

Më 14, 15 dhe 16 Mars, 2006 Banka Botërore, në bashkëpunim me Komisionin Evropian dhe me ADA, mbajti një punëtori dy ditore dhe konferencë e cila u mbajt në Vjenë në Hofburg Palace.

• 65 prezentues• 335 pjesëmarrës• Trajnimet• Përvoja e vendeve

anëtare të BE-së

15

REPARIS sekretariati

REPARIS secretariat

REPARIS sekretariati do të paraqet aktivitetet në vijim:

• Edukimin akademik• Kurset e SNRF • Mjetet për përmirësim të Auditimit • KOordiminim e aktiviteteve fuqizuese • Binjakëzimin • Lehtësimi dhe këmbimin e informatave dhe

bashkëpunimin, • etj

16

Falemnderit për vëmendjen tuaj!

The Advanced Program in Accounting and Auditing Regulationwww.ëorldbank.org/eca/aa

The Road to Europe: Program of Accounting Reform and Institutional Strengthening (REPARIS)www.ëorldbank.org/reparis

The Reports on the Observance of Standards and Codes (ROSCs)www.ëorldbank.org/ifa/rosc.html

Për informata, ju lutemi vizitoni:

Contact: dnagy@ëorldbank.org