norme pour l’ intégration des systèmes de contrôle dans le

Mar 6, 20111

Norme pour l’ Intégration des Systèmes de Contrôle

dans le Système d’Entreprise

Entreprise

Contrôle

S95

Mar 6, 20112 -

IN THE FUTUREA COMPANY HAS MANY MORE

MANUFACTURING OPTIONS

IN THE PASTA COMPANY OWNED ALLOF ITS MANUFACTURING

RECENTLYBOUGHT

COMPANYOWNED

STRATEGICRELATIONSHIP

COMPANYOWNED

COMPANYOWNED

COMPANYOWNED

PROCESSCOMPANY

Mar 6, 20113 -

• Cost reduction and efficiency through integration of business processes

• Improved effectiveness through cooperation along the supply chain

Enterprise ResourcePlanning

Inter-EnterpriseCo-operation

• Value creation through collaboration within business communities

e-CommunityCollaboration

Evolution of Business

Mar 6, 20114 -

Mar 6, 20115 -

Agenda

• L’ISA• Le comité ISA SP95• Défis de l’Entreprise• Objectifs S95• Domaines d’application• Contenu de la norme• Modèles et définitions• Autres travaux• Et maintenant?

Mar 6, 20116 -

ISA• “ISA The Instrumentation,Systems and Automation

Society”– Origine américaine– Le prochain président est d’origine Française, le suivant sera Italien

• Plus de 47,000 membres – Présents dans 110 pays– Une centaine en France

• Dédiée au développement de l’industrie – de la mesure et du contrôle des procédés industriels.

Mar 6, 20117 -

ISA: Normes, publications, activités

• Normes– Reconnue par l’ANSI comme une organisation consensuelle de

développement de normes• Publications

– Revues : InTech, Industrial Computing, Motion Control, Control Platforms

– Livres, videos, logiciels• Manifestations

– Expositions professionnelles Conférences techniques • Activités des sections locales

Mar 6, 20118 -

ISA : Formation• Plus de 50 modules

– Mesure et analyse, Automation– Informatique industrielle et réseaux– Ingénierie – Sécurité

• Certifications– CCST

• Sections étudiants– Echanges internationaux– Publications– Compétitions

Mar 6, 20119 -

ISA: SIGsAutomation & TechnologyAnalysisAutomatic Control SystemsComputer TechnologyElectroOptics EnvironmentalManagementProcess Management and

ControlRobotics and Expert

SystemsTelemetry and

CommunicationMeasurement

Automation & ScienceAerospace IndustriesAutomotive and VehicularChemical and PetroleumConstruction and DesignFood and Pharmaceutical

IndustriesGlass and Ceramics IndustriesMarketing and SalesMining and Metals IndustriesPower IndustryPulp and Paper IndustriesTextiles IndustriesWater and Wastewater

Industries

Mar 6, 201110 -

Agenda


Mar 6, 201111 -

Le comité ISA/SP95• Standard ANSI/ISA S95

“Intégration Systèmes de Contrôle Système d ’Entreprise”• Comité SP95

– Développe le standard– Réunion bimestrielles, forum Internet

• Standard International ?– En cours de soumission à l’IEC et à l’ISO

Mar 6, 201112 -

Comité SP95• Lancé en Octobre 1996

– Première réunion de travail en janvier 1997• Sa composition

– Utilisateurs– Vendeurs de systèmes MES, ERP, Contrôle– « General » (consultants, analystes, universitaires)

UtilisateursVendeurs

General

Mar 6, 201113 -

Membres / supporters du comité SP95• Users

Eli Lilly DuPont Lyondell Chemical (ARCO)Dow Corning Ben & Jerry's Aurora BiosciencesNovo Nordisk Fluor Daniels Bechtel UOPRohm & Haas Union Carbide Sterling Caltex

• Vendors/IntegratorsHP Foxboro PriceWaterhouse Coopers InCodeSAP Rockwell FisherRosemount MarcamABB Honeywell Groupe Schneider Base 10 Systems OSI Sequencia Digital Interface Cherry ServicesTAVA Yokogawa Object AutomationBailey Intellution Automation & ControlMoore Lighthammer Bradley Ward Systems Valmet Cornerstone Advanced Technical Systems

• GeneralMESA NAMUR PDXI NEMA AMR Purdue University Jean Vieille Albert Pampel Dr. Guido CarloStella

Mar 6, 201114 -

Agenda


Mar 6, 201115 -

Défis de l’Entreprise

• Les sociétés doivent continuellement:– Répondre aux Changements du Marché– Répondre aux Changements Technologiques– Réduire les Résistances Internes au Changement– Réduire les Perturbations liées au Changement sur les Processus

de Gestion– Contrôler les Coûts et les Marges

Mar 6, 201116 -

Le succès exige...• Bonne Information = Bonnes Décisions• Personnel de Production Responsable

– Concentré sur la Production et la Qualité– Sensible à la Performance de l ’Entreprise

Rôle du Système d’information Intégré– Données Exactes, à Temps, Format adapté– Optimisation du Coût Total de Possession

• Ressources Actif Capital– Réduction du risque

• “Agilité”> Compétitivité • Autoriser les changements « en douceur »

Mar 6, 201117 -

Problème !Réunir des communautés de culture et de

technologie disparates

Données

Planification des Ressources de

l ’Entreprise• Les gens du Contrôle comprennent la complexité des installations industrielles

– « L’Entreprise est une espèce de nuage…– Le but de l ’Entreprise est de Fabriquer »

• Les gens de la Gestion comprennent la complexité de l’Entreprise

– « Le système de Contrôle est une boîte noire…– Le but de l ’Entreprise est de gagner de l ’Argent »

Système de contrôle

Mar 6, 201118 -

S95Intégration EntrepriseContrôle

Pas de Modèle Commun

d’Intégration

Difficultés pourles Utilisateursà Communiquerleurs Exigences

Intégration Difficilede solutions de

Différents Vendeurs

IntégrationDifficile

à Conclure

Où en sommesnous actuellement?

Mar 6, 201119 -

Les besoins• Réduire le temps nécessaire aux utilisateurs

– pour atteindre la pleine production de nouveaux produits.• Permettre aux vendeurs de développer les outils

– appropriés pour intégrer les Systèmes de Contrôle dans l’Entreprise.• Permettre aux Utilisateurs de mieux identifier leurs besoins.• Réduire le coût de l’automatisation

– des processus de gestion de la production.• Optimiser la “Chaîne d’Approvisionnement”• Réduire l’effort d’ingénierie du cycle de vie

Mar 6, 201120 -

Agenda


Mar 6, 201121 -

Objectifs S95• Établir un Vocabulaire Commun pour les procédés

Continus, Discontinus & Discrets • Trouver une Vue Commune des Problèmes• Construire un Modèle Commun• Définir des Structures de données• Achever rapidement les spécifications

S95.01

Mar 6, 201122 -

Cible S95La norme S95 s’adresse à ceux qui sont concernés par :

– La conception, la construction, l’exploitation • des installations de production

– La spécification d’interfaces• entre Systèmes de Contrôle (au sens large) • et Système d ’Entreprise (l ’ensemble des systèmes du domaine de

gestion de l’Entreprise)– La conception, la création, la commercialisation de

systèmes• utilisés pour interfacer Systèmes de Contrôle et Systèmes

d ’Entreprise

Mar 6, 201123 -

Application de la norme S95• Peut être utilisé pour

améliorer la capacité d’intégration EXISTANTE des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise.

• Peut être appliqué sans considération du degré d’automatisation.

• Favorise une bonne intégration des Systèmes de contrôle dans le Système d’Entreprise pendant tout le cycle de vie de ces systèmes.

Mar 6, 201124 -

Il n’est PAS dans l’intention de S95

• De suggérer qu’il n’existe qu’une seule voie pour implémenter l’intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise !

• De forcer les utilisateurs à abandonner leur méthode actuelle pour traiter l’intégration !

• De restreindre les développements dans le domaine de l’intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise !

Mar 6, 201125 -

Agenda


Mar 6, 201126 -

RépétitifRépétitif

ContinuContinu

AssembléAssembléà l’Ordreà l’Ordre

MélangéMélangéà l’Ordreà l’Ordre

Conçu Conçu à l’Ordreà l’Ordre

Type de produit

Variabilité du Produit

Quantité d’Information

Entreprise ->

Production

Comptabilisable

Mesurable(ex. Poids)

Faible

Forte

Forte Faible

Produits

DiscontinuDiscontinu

Mar 6, 201127 -

Logistique et Production

Stratégies logistiques alternatives

Stratégies de production alternatives

Fabriqué

Stockée

Conçuà la

Commande

Configuréà la

Commande

Fabriqué à la

Commande

PDXINAMUR

Mo d è le s d e P ro d uc tio nC o ntinue

S88.01 SME

Mo d è le s d e P ro d uc tio n

Dis c o ntinue


Dis c rè te

Mar 6, 201128 -

Question !Comment un même standard peutil couvrir une telle variété de

réglementations et de pratiques de production?• Fabrication à la commande, Production Stockée, KANBAN, Ingénierie à la

Commande, Fabrication Répétitive, Production Batch,…

Mar 6, 201129 -

Réponse:

• Établir un modèle qui sépare les processus de Gestion des processus de Production

• Établir un modèle qui définit l’information, et n’impose aucune répartition des données et des processus informatifs

Mar 6, 201130 -

Réponse S95

S95 ne doit pas être restreint à des processus de production ou de logistique spécifiques

Stratégies logistiques alternatives

Stratégies de production alternatives

Fabriqué

Stockée

Conçuà la

Commande

Configuréà la

Commande

Fabriqué à la

Commande

PDXINAMUR

Mo d è le s d e P ro d uc tio nC o ntinue

S88.01 SME


Dis c o ntinue


Dis c rè te

S95

Mar 6, 201131 -

Agenda


Mar 6, 201132 -

S95IntégrationEntrepriseContrôle

Contenu de la norme

S95.01Terminologie

S95.01Modèles

dS95.02Structures de données

et attributs

dS95.03Modèles des opérations

de production

Mar 6, 201133 -

Purdue Reference Model for CIM

• Développé à la fin des années 80 à l’université de Purdue – par un consortium de vendeurs, d’utilisateurs et

d’universitaires. – Conduit par Dr. Theodore Williams

(Membre du comité et ancien président de l’ISA)

• Définit plusieurs modèles – utilisés pour décrire l’ensemble d’une entreprise manufacturière

• Des éléments du rapport final sont inclus dans la norme S95.01

Mar 6, 201134 -

Stratégie

Gestion

Exécution (Contrôle)

Production, planification, Affectation de la charge aux usines, R&D

Production de l ’usine, planification Direction opérationnelle usine

Coordination inter-unitésSupervision globale

Contrôle de l’unité Contrôle et Supervision

Contrôle de process Automates, Contrôle local

1

2

3

4a

5a

Information stratégiqueDirection générale de l’entreprise

5b

Procédé Transformations physiques

0

PRM

Mar 6, 201135 -

Modèles définis dans

S95.03

Systèmes de pilotage logistiqueProgramme de production usine

et gestion opérationnelle

Niveau 4

Systèmes de Contrôle de productionSupervision de zone, Programme détaillé

de production

Niveau 3

Domaines S95• Hiérarchie fonctionnelle simplifiée du programme de production,

illustrant la portée de S95 (PRM) :

Systèmes de contrôleProcédés Discrets

Niveaux 2,1,0

Systèmes de contrôleProcédés

Discontinus

Systèmes de contrôle Procédés Continus

Interface définie dans

S95.01/02

Mar 6, 201136 -

Domaine S95.01

La première partie de la norme définit :• L’Étendue

du domaine du contrôle manufacturier• L’Organisation

de l’actif physique de l’Entreprise manufacturière• Les Fonctions

concernées par l’interface entre les domaines du Contrôle et de Gestion de l’Entreprise

• L’Information partagée entre les fonctions de Contrôle et les fonctions d’Entreprise

Mar 6, 201137 -

Domaine S95.02

La seconde partie de la norme définit:– Les attributs des objets définis dans la partie 1

– Les structures de données pour échanger l’information objet définie dans la partie1

Points particuliers– Indépendance technologique / Support de l’information

– Pas de protocole imposé

– Pas de format imposé pour les données

Mar 6, 201138 -

Domaine S95.02

AttributeName

Description Examples

ID A unique identification of a specific piece ofequipment, within the scope of the informationexchanged (Production Capability, ProductionSchedule, Production Performance, …)

The ID is used in other parts of the model whenthe equipment must be identified, such as theproduction capability for this person, or aproduction response identifying the equipment.

R7726

Reactor 101

Lathe machine 33

Description Additional information about the equipment.

dS95.02Attributs

Equipement

S95.01 Modèle

Equipement

Mar 6, 201139 -

Domaine S95.03

La troisième partie de la norme définit:– Les modèles des activités à l’intérieur du niveau 3 du modèle

hiérarchique PRM

Systèmes de pilotage logistiqueProgramme de production usine

et gestion opérationnelle

Niveau 4

Systèmes de Contrôle de productionSupervision de zone, Programme détaillé

de production

Niveau 3

Systèmes de contrôleProcédés Discrets

Niveaux 2,1,0Systèmes de contrôleProcédés

Discontinus

Systèmes de contrôle Procédés Continus

Mar 6, 201140 -

Agenda


Mar 6, 201141 -

Modèles pour l’ Intégration• Plusieurs modèles sont utilisés pour décrire les concepts de

l’intégration :– Chaque modèle précise une vue particulière du problème de l’intégration – Ces modèles révèlent des niveaux de détail croissants

• Modèle Hiérarchique des Activités– Modèle des Flux de données entre Fonctions

• Catégories d’Information– Modèles Objets

Mar 6, 201142 -

Éléments des Définitions & ModèlesDéfinition

des Domaines

Flux d’InformationsConcernés

FonctionsConcernées

Catégories d’Information

Définitions de l’Information

Fonctionsdes Domaines

Mar 6, 201143 -

Définitions des Domaines• Domaine : Sur qui repose la responsabilité ?

– Domaine du Contrôle – Autres domaines de l ’Entreprise

• Fonction ∈ au Domaine du Contrôle :– Utile aux opérateurs pour faire leur travail– Critique par rapport à la réglementation. – Critique pour la sûreté des installations– Concerne la phase opérationnelle du cycle de vie de l ’installation

Et pas sa conception, sa construction ou son démantèlement

Mar 6, 201144 -

Sélection de l’information concernée

Fonctions à l’intérieur du domaine du Contrôle

(ex : Surveillance des Équipements)

Fonctions Externes au Domaine du Contrôle

(ex : Plan de Production)

(ex : Programme de Production et Résultats de la Production)

Flux d’information

Frontière Systèmes d’Entreprise/de Contrôle

Fonctions détaillées

Fonctions NON détaillées

Flux de données détaillés

Flux de données NON détaillés

• L’information qui “traverse la frontière” est identifiée et détaillée :

Mar 6, 201145 -

• Pourquoi ?– Présente un

modèle communet une terminologiequi sont utilisés pour décrire les fonctions majeures impliquées dans les processus de gestion

Modèle Fonctionnel• Définit

– Les fonctions majeures dans l’entreprise – L’information qui doit être échangée

• Représente les flux de données– Exemple :

Contrôledes Stocks

(7.0)

AssuranceQualité

(6.0)

Contrôlede la Production

(3.0)

Données Procédé

Rés

ulta

ts A

Q

Standards

Demandes de dérogationEn ligne

Données Procédé

Résultats AQ

Mar 6, 201146 -

Fonctions inclues dans le Domaine

Frontière Entreprise/ Contrôle

Achats(5.0)

Plan deProduction

(2.0)

ContrôleMatières Énergie

(4.0)

GestionStocks

(7.0)

ComptabilitéIndustrielle

(8.0)

AssuranceQualité

(6.0)

Recherche &Développement

Ingénierie

Expéditions

(9.0)

TraitementCommandes

(1.0)

Contrôle de laProduction

(3.0)

Maintenance

(10.0)

Programme de Conditionnement

Stocks produits finis

Dérogations Produits Finis

Process DataBesoins court termeMatières & Énergie

Dispo Matières et énergie

Capacité de Production

Production du Plan

Programme

de Production

Réception matières et énergie

Obj

ectif

s de

coû

t

de P

rodu

ctio

n

Coû

t &

Per

form

ance

Pro

duct

ion

Co

nfir

mat

ion

Exp

éditi

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Libé

ratio

n E

xpéd

ition

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Rés

ulta

ts A

Q

Exi

genc

esP

rodu

it $

Pro

cédé

Exigences

Standard &Client

Spécifications Standard et Client

Demandes de Dérogation

Données Procédé

Résultats AQ

Savoir-Faire P

roduit et Procédé

Dem

ande Info Produit et P

rocédé

Mé

tho

des

et S

tand

ard

sD

eman

des

de

Mai

nte

nanc

e

Ré

ponsesR

eto urs Ma

i ntenance

Ordres d’achats

BesoinsMaintenance

Besoins

Matières

&É

nergie

Confirm

ation

Com

mandes

Entrantes

Bes

oins

Long

term

eM

atiè

res

&É

nerg

ie

En ligne

Marketing& Ventes

Mar 6, 201147 -

Tests de PerformanceRésultats modificationet demandes d’étude

Détail des Fonctions de Contrôle

Sav

oire

-Fai

reP

rodu

it et

Pro

cédé

Planificationdes Opérations

(3.3)

Contrôle des Opérations

(3.2)

IngénierieSupport Procédé

(3.1)

RD&E

Rapport deProduction

Maintenance

(10.0)

Plan de Production

(2.0)

Achats

(5.0)

ComptabilitéIndustrielle

(8.0)

AssuranceQualité

(6.0)

Contrôle Matières &

Énergie(4.0)

Plan de Production

Instructions TechniquesProcédé et Coûts

Dem

ande

sM

ain

ten

ance

Ré

pons

esM

aint

enan

ce

Sto

ck M

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Ca

paci

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eP

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ctio

n

Pro

gra

mm

ede

Pro

duc

tion O

rdres d’achat

et Exigences

Données Procédé

Obj

ectif

s de

co

ût d

e P

rodu

ctio

n

Méthodes & S

tandards

Maintenance

Rapport Tech

nique

de Maintenance

De

ma

nde

d’In

form

atio

nP

rodu

it et

Pro

cédé

Ret

our

Tec

hni

que

Pro

duit

et P

rocé

dé

Per

form

ance

s &

coût

s de

Pro

duct

ion

Productiondu Plan Résu

ltats

AQ FrontièreEntreprise/ Contrôle

Mar 6, 201148 -

Modèle objet S95.03

HistoricalData

Management

ProcessAnalysis

WorkExecution

ResourceManagement

WorkDispatching

WorkTracking

ProductionResponses

ProductionAnalysis

WorkScheduling

ProductionRequirements

ProductDefinition

Management

AutomatedControl

ProcessMonitoring

(QA) ProductAnalysis

ProductionCapability

Mar 6, 201149 -

Information d’EntrepriseP ro g ra m m e d e P ro d uc tio n ,

G e s tio n O p é ra tio nne lle , e tc .

Catégories d’Information Identifiées

• Flux de données: L’information est classée par catégories

• Diagrammes de VENN multiples: Utilisés pour illustrer les recouvrements entre catégories d’information

Information de Contrôle de la Production

S up e rvis io n d e Zo ne , P ro g ra m m e de P ro duc tio n d é ta illé , S ûre té ,

e tc .

Informationde Définition

Produit

Informationde Capacité

de Production

Informationde

Production

(Commentfabriquer)

(Ressourcesdisponibles)

(Ce qu’il fautProduire,Résultats

Mar 6, 201150 -

Objets typiques

• Information de Définition du ProduitComment fabriquer

– Segments de Production, Nomenclature ressources nécessaires (Matière, Énergie, Personnel et Équipement)

• Information de Capacité de ProductionRessources disponibles

– Segments de Procédé, Ressources disponibles (Matière, Énergie, Personnel et Équipement)

• Information de productionCe qu ’il faut Produire, Résultats

– Requêtes et Réponses de Production

Mar 6, 201151 -

Notation de l’information

• Définition détaillée des objets d’intérêt et leurs relations• Relation entre objets schématisée

– Notation UML (Unified Modeling language)• Définition des attributs typiques associés à chaque objet

EquipmentClass

Equipment Work OrderDefined By Is Against

May be made up of

0..N

0..N

0..N

0..N

1..1

Mar 6, 201152 -

Exemple : Modélisation de la “Capacité de Production”

CapacitéPersonnel

CapacitéÉquipement

CapacitésMatières

Segmentsde ProcédéDisponibles

ModèlePersonnel

ModèleÉquipements

ModèleMatières

Capacité deProduction

Correspondà élément dans

Est définie comme un ensemble de

0..n0..n0..n0..n

0..n 0..n 0..n

1..11..11..1

PropriétésCapacitéPersonnel

PropriétéCapacité

Équipement

PropriétésCapacitésMatières

0..n

PossèdePropriétésof

0..n


0..n




Mar 6, 201153 -

Capacité actuelle & future

Capacité disponible

Cap

acit

é

Temps

Capacité de production actuelle

Capacité allouée Cap

acit

é de

pro

duct

ion

Capacité inaccessible

Mar 6, 201154 -

Langage XML<Schema name = "S95ProductionCapabilityV0013.biz"

xmlns = "urn:schemasmicrosoftcom:xmldata" xmlns:dt = "urn:schemasmicrosoftcom:datatypes"

xmlns:s95 = "P:\Standards\SP95\S9502\XML Stuff\19991111 XML\xschema:http://seneca/webpub/schema/S95CommonV0012.biz"><AttributeType name = "capabilityType" dt:type = "enumeration" dt:values = "committed available unattainable"/><ElementType name = "ProductionCapability" content = "eltOnly" order = "seq" model = "closed">

<attribute type = "capabilityType"/><element type = "s95:ID"/><element type = "s95:description" minOccurs = "0" maxOccurs =

"*"/><element type = "s95:dateTimeStart" minOccurs = "0" maxOccurs

= "1"/><element type = "s95:dateTimeEnd" minOccurs = "0" maxOccurs

= "1"/><element type = "PersonnelCapability" minOccurs = "0"

maxOccurs = "*"/></ElementType>

…

Mar 6, 201155 -

La collaboration est en marche

OAG – BIZTALK – XML Schemas

ISA S95XML

Schemas

Tous les Processus de Production

Tous les Processus de Gestion

Mar 6, 201156 -

Agenda


Mar 6, 201157 -

• Une association professionnelle sans but lucratif• Fondée en 1992 Par les principaux vendeurs de systèmes logiciels

d’ ”exécution de la fabrication”• Une tribune qui permet aux concurrents :

– de travailler ensemble – d ’étendre la conscience et l’usage des technologies de pilotage de la

production … particulièrement le MES (AMR 1993) et les produits et services liés, utiles à l’entreprise manufacturière moderne.

M E S AINTERNATIONAL

Mar 6, 201158 -

Modèle MESA• Le modèle MESA donne un exemple de ces fonctions

– Fonctionnalités MES et Flux de données Possibles entre MRP et MES White Paper No. 2 (1994)

• Il définit les fonctions des couches MES & Contrôle de façon abstraite

• Il inclut les points de contact avec certaines fonctions extérieures au domaine du contrôle– Gestion de la Documentation– Gestion de la Maind’Oeuvre– Gestion de la Maintenance

Mar 6, 201159 -

Affectation Production

Unités

Gestion Main

d ’Oeuvre

Gestion Qualité

Programme détaillé

des Opérations

Généalogie et

Traçabilité Produit

Acquisition des

données

Gestion Maintenan

ce

Analyse de la

Performance

État et Allocation Ressource

s

Ventes et Service

Gestion des

Procédés

ERP Enterprise Resources

Planing

Ingénierie Produits et Procédés

Contrôle

Contrôle Documentatio

n

SCMSupply Chain

Management

MES

Modèle MESA

Mar 6, 201160 -

Modèle REPAC

(Deliver)(Source)

(Plan)

Process

Execute

Coordinate

AnalyzeReady

Mar 6, 201161 -

Modèle REPAC• Ready

– Créé, améliore ou prépare un processus de Production• Execute

– Exécute les ordres de production• Process

– Fabrication proprement dite incluant l’automatisation• Analyze

– Performances de production, qualité produit, réglementation– Mise en forme des données selon les utilisateurs

• Coordinate– Coordination des opérations de l’unité avec l’Entreprise et la chaîne

logistique

Mar 6, 2011

Suppliers’Supplier Supplier

Plan

Customer Customer’s

Customer

DeliverSource Make MD SD

Internal or External

Internal or External

Your Company

S

SCC – Modèle SCOR

4 processus principaux de gestion

DSM

Mar 6, 201163 -

SCC – Modèle SCORSCOR Level SCOR Level

11Operations Operations

StrategyStrategy

Analyze Basis of

Competition

1

SCOR Level SCOR Level 22

ConfigureSupplyChain

2IntraIntra

CompanyCompanyConfigurationConfiguration

InterInterCompanyCompany

ConfigurationConfiguration

SCOR Level SCOR Level 33

AlignPerformance

Levels, Practices, and

Systems

AlignPerformance

Levels, Practices, and

Systems

3

SCOR Level 4SCOR Level 4Implement

SupplyChain

Processes and

Systems

ImplementSupplyChain

Processes and

Systems

4IntraCompanyIntraCompanySupplyChainSupplyChainImprovementsImprovements

InterCompanyInterCompanySupplyChainSupplyChainImprovementsImprovements

IntraCompany IntraCompany Process, Process,

Practice, Practice, andand System System CConfigonfig. .

ElementsElements

InterCompany InterCompany Process, Process,

Practice, and Practice, and System ConfigSystem Config. .

ElementsElements

Mar 6, 201164 -

Autres travaux

• OAG – OAGIS spécification (cible ERPs)• OPC – Technologie OLE• OMG – Technologie CORBA

– « Release for Production »• BIZTALK – Transactions industrielle XML • NAMUR – Guide NE59 pour l’intégration• ISO• IEC• CEN

Mar 6, 201165 -

Agenda


Mar 6, 201166 -

Où en eston? (Juillet 2000)

• Partie 1 – S95.011999)– Publiée et disponible à l’ISA et à l’ANSI

• Partie 2 – dS95.02 – Draft 5 – Août 2000 en revue

• Partie 3 – dS95.03– Draft 2 – Septembre 2000 en revue

Votre participation est bienvenue !

SP95.01

Mar 6, 201167 -

Étapes suivantes• Valider le Standard

– Soumission ISO/IEC

• Publier la partie 2• Proposer des schémas XML

– Création d’un groupe de travail WBF• Développer la partie 3• Poursuivre le rapprochement avec les autres travaux

– Opportunité avec l’internationalisation de la norme– (OMG, OAG, OPC...)

Mar 6, 201168 -

Entreprise

Contrôle

SP95

Merci !Jean Vieille

Contrôle de la production industrielleBP 46 - 67061 Strasbourg

03 88 25 12 75 – 06 11 62 52 [email protected]

norme pour l’ intégration des systèmes de contrôle dans le

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