ny offentligt lederskab tør vi dele kompleksiteten .- eller skubber vi den imellem os?
DESCRIPTION
Ny offentligt lederskab Tør vi dele kompleksiteten .- eller skubber vi den imellem os?. KIOL 14. juni 2012. Indhold. Hovedlinjer i styringens institutionelle historie New Austerity: Knaphed og autenticitet Forarmet styring Detailstyringens spiral Dilemma- spil Strategier i dilemmaer - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Ny offentligt lederskabTør vi dele kompleksiteten
.- eller skubber vi den imellem os?
KIOL 14. juni 2012
Indhold
• Hovedlinjer i styringens institutionelle historie• New Austerity: Knaphed og autenticitet• Forarmet styring
– Detailstyringens spiral– Dilemma-spil– Strategier i dilemmaer– Hvad kan vi lære?
• Styringskæden: Ledelse af læreprocesser• Et nyt offentligt lederskab
– Enkel og fokuseret styring– Rigere dialog
New AusterityKnaphedens dagsorden
• Finanskrise og budgetunderskud
• Demografisk transformation
• Klima- og miljøudfordringen
Kræver en slank og fokuseret offentlige sektor, der prioriterer det væsentlige og målretter hver en euro, arbejdstime og co2-kvote
New AusterityGentænkning af velfærdsydelserne
Velfærd: Fra ret til en ydelse til ret til deltagelse
• Tidlig indsats og inklusion på børneområdet• Ressource- og uddannelsesfokus for de voksne• Recovery og rehablitering for ældre og handicappede
Medborgerskab og samproduktion
New AusterityGentænkning af velfærdsydelserne
Velfærd: Fra ret til en ydelse til ret til deltagelse
• Tidlig indsats og inklusion på børneområdet• Ressource- og uddannelsesfokus for de voksne• Recovery og rehablitering for ældre og handicappede
Medborgerskab og samproduktion
New AusterityBrug for en ny styringsdialog
• Overlæsset styring: Knopskydning af mål, krav og redskaber skaber uklarhed, dilemmaer og vækst I bureaukrati
• Symbolsk styring: Styringstiltag kan have politisk signalværdi, men reelt lille gennemslag I praksis
• Fremmedgørende styring: Stor kløft mellem styringen og velfærdssamfundets frontmedarbejdere
Forarmet styring: Detailstyringens spiral
Fejlfinding
Nye krav, øget formalisering
Flere værktøjer
Krav om opfølgningSelv-
bekræftende
Forarmet styring: Dilemma-spillet
• Styring, hvor kompleksitet og dilemmaer overlæsses fra niveau til niveau– Opstille krydspres– Appellere til næste niveau om at tage det på sig– At sige nej er at ekskludere sig selv
• Psykologisk dynamik: Double Bind• Institutionel dynamik: Desperate Governance
Strategier i dilemmaer
Fundamentalisme
Dekobling- hykleri
Refleksion
Oprigtighed/åbenhed
Beriget handlekraft
Forarmet handlekraft
Hvad kan vi lære?
• Vi er afhængige af hinanden– Trods hierarki og styringskæde vil styring ikke kunne
lykkes uden deltagelse, ejerskab og kreative overtagelse på alle niveauer
• Uden anerkendelse, ingen rationalitet– Kun ved at anerkende hinandens argumenter, kan
rationel styringsdialog lykkes.
• Gennem en ydmyg forståelse af egen rolle opnår vi reel større handlekraft
Styring realiseres gennem:Ledelse af læreprocesser
Organisationen som en kæde af
læringsrum
Medarbejder Borger
Institution
Område
Forvaltning
Byråd
Nyt offentligt lederskabEnkel og fokuseret styring
• Få og enkle effektmål for hvert velfærdsområde• Flerårige aftaler• Partnerskaber mellem stat, kommuner og professioner• Tydelig og ikke-ydmygende feedback• Hotline i forbindelse med kvalitetssvigt og mediekriser• Fjerne distraherende faktorer
Frihed kræver rammesætningLedelse, der tager kompleksiteten på sig, deler den
Og er åben for det nye, der sker, når vi sammen slipper kræfterne fri
Nyt offentligt lederskabRigere dialog
• Anerkende, at vi leder læreprocesser, og at vi kan sætte betingelser for andres læring, men ikke diktere læringens indhold
• Udvikle rigere sprog til at beskrive kvalitet og effekt• Rehabilitere mundtlighed• Bruge tillid som disciplinering: Differentiere frihedsgrader – i
stedet for at kontrollere alle• Kultivere vores nærvær og åbenhed• Overvinde patriarkalsk angst og magtspil
Ingen rationalitet - uden anerkendelseIngen forpligtethed – uden tillid