o strategii w inkubatorze starter
DESCRIPTION
Moja prezentacjaTRANSCRIPT
![Page 1: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/1.jpg)
Czy strategia jest w ogóle potrzebna? Rafał Kołodziej
![Page 2: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/2.jpg)
• Czym w ogóle jest strategia?
• Czy strategia jest potrzebna w biznesie?
• Jaką rolę strategia może spełniać dla małych firm i startupów?
• Czy strategia może pomóc w rozwoju biznesu?
![Page 3: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/3.jpg)
„Przywództwo to mieszanka charakteru i strategii. Jeżeli miałbym jednak z czegoś zrezygnować, niech to będzie strategia.”
GEN. NORMAN SCHWARZKOPF
![Page 4: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/4.jpg)
Która z tych firm ma dobrą strategię? Dlaczego?
![Page 5: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/5.jpg)
A która z tych firm ma dobrą strategię? Dlaczego?
![Page 6: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/6.jpg)
Jaka część firm posiadających dobrą strategię odnosi sukces?
90% 80%
70% 60%
50%
10% 20%
30% 40%
![Page 7: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/7.jpg)
CEOs!
Managers!
Staff!
Tam!!
Tam!!
tam!
ok!
ok!
ok!
ok!
![Page 8: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/8.jpg)
CEOs!
Managers!
Staff!
WIZJA!
MISJA!
STRATEGIA!
to refresh the world!
DNA ORGANIZACJI!
CEOs!
Managers!
Staff!
WIZJA!
MISJA!
STRATEGIA!
to refresh the world!
DNA ORGANIZACJI!
![Page 9: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/9.jpg)
PROF. MICHAEL PORTER
„Esencja strategii leży w tym, czego nie robimy.”
![Page 10: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/11.jpg)
Istnieją firmy, które pomimo ciągłych ataków konkurentów, zdołały zbudować trwałą przewagę konkurencyjną.
![Page 12: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/12.jpg)
Istnieją firmy, które pomimo ciągłych ataków konkurentów, zdołały zbudować trwałą przewagę konkurencyjną.
![Page 13: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/13.jpg)
„Strategia to wykonywanie innych czynności niż konkurencja, lub wykonywanie tych samych czynności, ale inaczej, celem dostarczenia wartości dla klienta”.
![Page 14: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/14.jpg)
ograniczony*zakres*obsługi*klienta*
samoobsługowy*charakter*sklepów*
modułowa**konstrukcja*mebli*
niskie*koszty*produkcji*
transport(mebli(
przeniesiony(na(klienta( sklepy(na(
terenach(podmiejskich(
sklepy(przystosowane(do(obsługi(dużej(liczby(klientów( częstsze(
zakupy(impulsowe(
większość(pozycji(
katalogowych(dostępna((
w(magazynach(
ciągłość(dostaw(przez(
cały(rok(
odpowiednie(zapasy(
produktów((w(sklepach(
wszyscy(dostawcy(związani(
długotermino?wymi(umowami(
ograniczona(liczba(
ekspedientów(
zwiększone(prawdopodo?bieństwo(ponownych(zakupów(
własne(projekty(mebli(podporząd?kowane(zasadzie(niskich(kosztów(
produkcji(
szeroki(asortyment(łatwych(w(produkcji(modułów(
montaż(mebli(przeniesiony(na(klienta(
poręczne((opakowania(
łatwy(transport(i(montaż(
katalogi(ze(szczegółowymi(wyjaśnieniami,(
czytelne(oznakowanie(sklepów(i(produktów(
![Page 15: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/15.jpg)
WARTOŚĆ DLA KLIENTA
WARTOŚĆ DLA KLIENTA
WARTOŚĆ DLA KLIENTA
WARTOŚĆ DLA KLIENTA
DOWÓD
DOWÓD DOWÓD DOWÓD
DOWÓD
DOWÓD
DOWÓD
DOWÓD
DOWÓD
DOWÓD
![Page 16: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/18.jpg)
struktura kosztów strumienie przychodów
kluczowi partnerzy
firmy budowlane
kluczowe czynności
kluczowe zasoby
kanały dystrybucji i komunikacji
relacje z klientami
CEMENT w m3
CEMENT dostarczany dokładnie ‘na czas’
zarządzanie flotą
system IT oparty o GPS
Źródło: A. Osterwalder, Business Model Generajon
WARTOŚĆ DLA KLIENTA
![Page 19: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/19.jpg)
„Klient ma pewną ‘pracę’ do wykonania (chce osiągnąć określoną korzyść) i kupuje produkty/usługi, które wykonują za niego tę pracę.”
![Page 20: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/20.jpg)
wartość przychód koszt
zysk
wartość dodana
efekt w
ykon
ywanej pracy
KLIENT ORGANIZACJA
WARTOŚĆ DLA KLIENTA
![Page 21: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/21.jpg)
Wróćmy do start-‐up’ów
![Page 22: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/22.jpg)
9 na 10 start-‐up’ów poniesie porażkę…
90% 80%
70% 60%
50%
10% 20%
30% 40%
![Page 23: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/23.jpg)
…a z tych, które odniosą sukces ponad dwie-‐trzecie, zmieni drastycznie plany w trakcie ich realizacji.
![Page 24: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/24.jpg)
Jak znaleźć TO rozwiązanie, zanim rozejdą się środki finansowe?
![Page 25: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/26.jpg)
Właściwe działanie, we odpowiedniej chwili
Czy mam problem wart rozwiązania?
Czy zbudowałem coś, co ludzie potrzebują?
MVP
Jak będę akcelerował wzrost biznesu?
![Page 27: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/27.jpg)
Czym w ogóle jest strategia?
Strategia to wykonywanie innych czynności niż
konkurencja, lub wykonywanie tych samych czynności, ale inaczej, celem dostarczenia
wartości dla klienta.
![Page 28: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/28.jpg)
Czy strategia jest potrzebna w biznesie?
Strategia w biznesie nie jest niezbędna. Jednak
jej posiadanie i świadome wykorzystanie zwiększa efektywność procesów
biznesowych.
![Page 29: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/29.jpg)
Jaką rolę może spełniać dla małych firm i start-‐upów?
Strategia pozwala skupić się na wyborach i określić to, co robimy przez pryzmat tego, czego świadomie nie robimy.
![Page 30: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/30.jpg)
Czy strategia może pomóc w rozwoju biznesu?
Strategia, jako wybór coś za coś, pomoże w biznesie, gdy przełoży się na działanie, a nie mówienie i tworzenie
analiz czy prezentacji.
![Page 31: O strategii w Inkubatorze Starter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558c8ebbd8b42af7328b45ae/html5/thumbnails/31.jpg)
Pytania, wątpliwości?