ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ВЗГЛЯД МОЛОДЫХ...

1

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ ИМЕНИ МИХАИЛА ТУГАН-БАРАНОВСКОГО»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ:

ВЗГЛЯД МОЛОДЫХ

ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ

МАТЕРИАЛЫ

Республиканской (с международным участием)

студенческой научно-практической интернет-конференции

Донецк - 2020

2

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ

И ТОРГОВЛИ ИМЕНИ МИХАИЛА ТУГАН-БАРАНОВСКОГО»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ:

ВЗГЛЯД МОЛОДЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Материалы Республиканской (с международным участием) студенческой

научно-практической интернет-конференции

Донецк - 2020

3

УДК 005:33(082)

ББК 65-21я431

Э 40

Коллектив авторов

Э 40 Экономика и управление: взгляд молодых исследователей: Метериалы

Республик. с международным участием студ. науч.-практ. инт.-конф., 26 марта

2020 г., Донецк / ГО ВПО «Донец. нац. ун-т экономики и торговли им. М.

Туган-Барановского»; Ин-т экономики и упр. – Донецк : [ДонНУЭТ], 2020. –

239 с.

В сборник вошли доклады студентов, которые отражают результаты

научных исследований по вопросам экономики и управления, освещают

актуальные проблемы маркетинга предприятий, маркетингового менеджмента

как современной философии предпринимательства, управления персоналом,

экономики предприятия, стратегического управления предприятием на рынке

товаров и услуг, развития глобальной экономической системы, становления

постиндустриальной экономики, социально-экономического развития общества

в современных условиях, вопросы иностранных языков в контексте

самореализации будущего специалиста.

Сборник предназначен для студентов, аспирантов и широкого круга

молодежи, которая занимается исследованиями проблем экономики и

управления.

Редакционная коллегия:

Дрожжина С.В. – д-р филос. наук, профессор

Азарян Е.М. – д-р экон. наук, профессор

Балабанова Л.В. – д-р экон. наук, профессор

Бакунов А.А. – канд. экон. наук, профессор

Моисеева Ф.А. – канд. философ. наук, доцент

Одинцова Е.А. – канд. юрид. наук, профессор

Стельмашенко Е.В. – канд. экон. наук, доцент

Семенов А.А. – канд. экон. наук, доцент

Фомина М.В. – д-р экон. наук, профессор

УДК 005:33(082)

ББК 65-21я431

© Коллектив авторов, 2020

© Государственная организация высшего

профессионального образования

«Донецкий национальный университет

экономики и торговли имени Михаила Туган-

Барановского», 2020

4

Посвящается 100-летию ГО ВПО «ДонНУЭТ

имени Михаила Туган-Барановского»

МАРКЕТИНГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – СОВРЕМЕННАЯ ФИЛОСОФИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Алексеев Е.С.

Научный руководитель: Воробьева Е.К.

к.э.н., доцент

ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

МАРКЕТИНГОВЫМ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ

ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Механизм взаимодействия персонала в организации настолько сложный,

что современный менеджер нуждается в теоретических, научно выверенных

данных относительно факторов организационных процессов. Ни одна теория не

в состоянии обеспечить эффективность организационной структуры сама по

себе, но в сочетании с практическими действиями она вооружает менеджера

реальным инструментом управления – теория и практика неотделимы.

Организационное поведение людей ориентировано на образцы, которые

в известной степени являются независимыми от индивидуальных

особенностей их носителей. Их целостность создает формальную или

административную систему, необходимую для любой организации [1].

Источниками эффективности организационного поведения являются:

индивидуальная эффективность, групповая эффективность и организационная

эффективность.

Современный маркетинговый менеджмент требует комплексного подхода

к определению системы критериев эффективного формирования поведенческой

культуры персонала предприятия. Руководству ООО «Айсберг» следует создать

привлекательные планы относительно того, в каком направлении должно

развиваться предприятие и какие основные изменения ожидают его в будущем.

Формулировка видения требует настойчивой его пропаганды, чтобы донести

его до работников всех рангов.

ООО «Айсберг» также должно сформулировать миссию, определяющую

направления его деятельности, рыночные сегменты и ниши, которые

предприятие стремится занять, типы заказчиков, с которыми хочет

поддерживать устойчивые отношения. Миссия ООО «Айсберг» -

осуществление хозяйственной деятельности, обеспечения населения

произведенными товарами, содействие более полному удовлетворению

потребностей народного хозяйства и населения в продукции, работах и услугах,

5

а также социально - экономических потребностей коллектива и получения на

основе этого соответствующей прибыли.

Основными направлениями деятельности ООО «Айсберг» являются:

производство одноразовой медицинской одежды и изделий для учреждений

здравоохранения, промышленности; дополнительные виды услуг –

производство товаров народного потребления (сумки; чехлы для одежды,

обуви, колес; тапочки, вьетнамки и т.д.); оптовая и розничная торговля

непродовольственными товарами и продукцией производственно -

технического назначения;

Создание эффективной системы управления маркетинговым

организационным поведением предполагает реальную интеграцию

индивидуальных, групповых и организационных целей. Философия, ценности,

видение, миссия и цели создают иерархию конкретности, что создает «каркас»

организационной культуры.

Анализ мотивационного потенциала кадров показал, что оценка

индивидуального выполнения работы руководителя ООО «Айсберг» составила

32,77 хороший уровень выполнения, наблюдаются резервы в использовании

возможностей и мотивации. В ООО «Айсберг» наблюдается средняя

эффективность организационного поведения (3,97), руководству предприятия

необходимо обратить внимание на систему организационной эффективности

организационного поведения (3,16). Оценка мотивационного потенциала

руководителя ООО «Айсберг» составила 15,96. Таким образом, у руководителя

ООО «Айсберг» наблюдается средний уровень мотивационного потенциала

(15,96), необходимо повысить уровень индивидуальности работы и степень

свободы принятия решений.

Оценка социальной эффективности стратегического управления

кадрового потенциала ООО «Айсберг» составила 22 бала, что свидетельствует

о низком уровне социальной эффективности. Оценка экономической

эффективности стратегического управления кадрового потенциала ООО

«Айсберг» составил 35 баллов, что свидетельствует о среднем уровне

эффективности. Интегральный показатель социально-экономической

эффективности стратегического управления кадрового потенциала составил

27,74 балла, что соответствует среднему уровню эффективности.

Руководству ООО «Айсберг» с целью повышения эффективности

системы управления маркетинговым организационным поведением персонала

рекомендуем использовать модель «7S» предложенную Мак-Кинси которая

предусматривает совокупность семи элементов стратегического управления

предприятиями: стратегии, структура, системы, управленческий стиль,

персонал, навыки, распределенные цели.

Эффективная система управления маркетинговым организационным

поведением персонала позволит достичь высокого уровня мотивации

работников, в сочетании с квалификацией персонала и его способностями

позволит повысить у работников индивидуальную удовлетворенность трудом.

Создаст двухсторонние отношения, что характеризуются скорее управлением

6

при помощи рабочих, чем властью над ними, имеют большое значение в

контексте современной системы человеческих ценностей.

Список использованных источников

1. Сардак, О.В. Управління персонал-маркетингом: ідеогенез,

інструментарій, синергія: монографія. - Донецьк: ДонНУЕТ, 2012. 664с

Арендаренко В.В.

Научный руководитель: Воробьева Е.К.,




ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПУТИ ЕЁ

ПОВЫШЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

В условиях рыночной экономики - оценка эффективности является

важнейшей процедурой, характеризующей деятельность предприятия. Именно

эффективность определяет структуру производства, оказывают решающее

воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной

массы, уровень доходности предприятия.

Эффективность хозяйственной деятельности и бизнеса оценивается в

широком и локальном аспектах. В первом случае она определяется степенью

удовлетворения спроса потребителей, во втором - системой частных

показателей, характеризующих отдельные подсистемы или элементы

предприятия (организации).

Качество и эффективность управления деятельностью предприятия

обеспечиваются научностью методических разработок, объективностью

количественной, количественно-качественной и качественной оценок,

созданием и внедрением рациональной системы оценок и управлением этой

системой, уровнем организации реализации стратегий маркетинга и

использованием перспектив по ее совершенствованию, рационализации и т.д.

Эффективность управления деятельностью предприятия характеризуют

показатели организации и функционирования, а также результативные

показатели. Первая и вторая группы показателей отражают организованность,

обоснованность всех проведенных мероприятий системы, третья группа -

результаты функционирования всей системы управления (эффективность

принимаемых решений).

Реализация концепции маркетингового менеджмента в ООО «Айсберг»

возможна с помощью комплексной системы управления предприятиями на

основе маркетинга (КСУПМ). Отдельные системы представлены

совокупностью функциональных подсистем: организация, планирование

(прогнозирование) и осуществление контроля и координации, каждая из

7

которых содержит в себе соответствующие ей элементы коммерческой

деятельности предприятия при его ориентации на маркетинг [1].

Ориентация ООО «Айсберг» в своей деятельности на КСУПМ обеспечит

правильное установление критериев выбора направлений маркетинговой

стратегии, оценки ее действительности, создаст предпосылки для принятия

конкретных решений в области маркетинга и определение эффективности их

реализации. Внедрение и реализация предложенной КСУПМ обеспечит

маркетинговую ориентацию управленческой деятельности предприятия, что

наряду с использованием стратегического подхода к управлению обеспечит

укрепление его рыночной позиции и получение долгосрочных конкурентных

преимуществ. ООО «Айсберг» целесообразно внедрить в свою деятельность

маркетинговый подход и ввести в штатное расписание должность маркетолога.

ООО «Айсберг» целесообразно сконцентрировать свои усилия на

стратегии дифференциации, целью которой является предоставление товару

отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают

товар от предложений конкурентов. Успешная дифференциация позволит ООО

«Айсберг» установить повышенную цену на свои товары, увеличить объем

продаж, завоевать лояльность покупателей к своему предприятию.

ООО «Айсберг» необходимо учитывать традиционные действия

конкурентов в сфере изменения ассортиментной, ценовой и рекламной

политики, а также политики стимулирования сбыта. В качестве превентивной

стратегии ООО «Айсберг» мы рекомендуем опережающую стратегию

(интенсификация маркетинговых усилий до начала конкурентной борьбы

предприятия с сильной конкурентной бизнес-позиции на перспективном

рынке). В качестве активной стратегии – стратегию распыления внимания

(получения преимущества над предприятием-лидером перспективного рынка за

счет использования нескольких существенных конкурентных преимуществ в

ходе конкурентной борьбы). В качестве стратегии реагирования – стратегия

обхода конкурентов (эксклюзивные действия предприятия, что имеет сильную

конкурентную бизнес-позицию на перспективном рынке относительно

предотвращения конкурентной борьбы (внедрение новых товаров, освоение

новых рынков).

ООО «Айсберг» наиболее целесообразным будет стратегия

дифференцированного маркетинга. Согласно матрице стратегий управления

рисками ООО «Айсберг» рекомендована стратегия внешнего страхования.

В целях совершенствования управления ООО «Айсберг» рекомендовано

внедрение управления стратегическими изменениями, использовать метод

адаптации в совокупности с методом «аккордеона». Для преодоления

сопротивления стратегическим изменениям рекомендуем реализация

внутрифирменных тренингов.

Руководству ООО «Айсберг» рекомендовано использовать следующие

стратегии управления персоналом: развитие и поддержка корпоративной

культуры предприятия; развитие персонала; совершенствование системы

мотивации персонала; повышение результативности трудовой адаптации

8

персонала; повышение конкурентоспособности персонала; поддержка развития

персонала; поддержка уровня стимулирования персонала


1. Маркетинговий менеджмент: навчальний посібник : у 2-х т. ; Л.В.

Балабанова та інші. – Вид. 4-те перероб. і доп. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. –

863 с.

Вовчик Р.О.





СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГА

Управление предприятием на принципах маркетинга – это процесс

анализа рыночных возможностей, отбора целевых рынков, разработки

комплекса маркетинга и претворения в жизнь маркетинговых действий [1].

Управление предприятием на принципах маркетинга осуществляется с

помощью организации маркетинговой деятельности на предприятии (службы

маркетинга), разработки и реализации программы маркетинга и контроля.

Оценка эффективности системы управления предприятием показала, что

ООО ТД «Стимул Трейд» занимает позицию «осторожно продолжать бизнес»,

наблюдается низкая эффективность клиентурной политики(0,233). ООО ТД

«Стимул Трейд» находится в позиции полного провала, когда объемы продажи

растут небольшими темпами из-за небольшого количества покупателей. Анализ

благосклонности покупателей показал, что ООО ТД «Стимул Трейд» попало в

зону «ведомый», происходит снижение эффективности использования

дополнительных элементов маркетинга. С целью повышения уровня

благосклонности покупателей необходимо повысить уровень

удовлетворенности покупателей.

Уровень компетентности персонала ООО ТД «Стимул Трейд» (2,187)

отвечает среднему уровню, средняя степень использования мероприятий

мерчандайзинга (2,33); низкая степень использования методов сбыта (0,16);

низкая степень использования мероприятий СТИС (0,67); средняя степень

использования дополнительных услуг (0,72). ООО ТД «Стимул Трейд»

характерное низкое качество процедуры управления предприятием (1,235).

ООО ТД «Стимул Трейд» средняя степень достижения стратегических

маркетинговых целей (1,86) и средний уровень эффективности реализации

маркетинговых стратегий (2,3). ООО ТД «Стимул Трейд» попало в поле

9

«выборочная реализация стратегий». Эффективность использования

экономического потенциала на среднем уровне.

ООО ТД «Стимул Трейд» рекомендовано совершенствование управления

предприятием на основе маркетинга в частности использовать систему

маркетинговых стратегий управления предприятием: управление бизнесом;

управление целевым рынком; управление товарным портфелем; ценовые

стратегии; управление сбытовым потенциалом; управление рисками;

управление персоналом.

Маркетинговые стратегии управления бизнесом целесообразно

разрабатывать на основе стратегического анализа, проведенного с помощью

матриц ADL/LC и Shell/DPM. ООО ТД «Стимул Трейд» рекомендованы

следующие маркетинговые стратегии управления бизнесом: рост доли рынка с

увеличением объемов продажи; поиск рыночной ниши. Матрица Направленной

политики Shell/DPM позволяет разработать стратегические маркетинговые

альтернативы для ООО ТД «Стимул Трейд» рекомендовано осторожно

продолжать бизнес.

ООО ТД «Стимул Трейд» целесообразно использовать стратегию

дифференцированного маркетинга, сущность которой заключается в том, чтобы

продавать значительную разнообразность товаров, рассчитанных и разные

сегменты рынка. ООО ТД «Стимул Трейд» рекомендована стратегия полного

охватывания рынка. С целью обеспечения эффективных долгосрочных

взаимоотношений с целевым рынком целесообразно разрабатывать и внедрять

в управление предприятием маркетинговые стратегии управления

благосклонностью покупателей ООО ТД «Стимул Трейд» рекомендуем

стратегию активного развития благосклонности.

Стратегии управления товарным портфелем можно разработать на основе

матрицы Мак-Кинзи ООО ТД «Стимул Трейд» рекомендуем стратегию защиты

позиции.

Достаточно важными в условиях маркетинговой ориентации предприятия

являются маркетинговые ценовые стратегии, которые должны быть не только

гибкими с целью приспособления к изменениям в маркетинговой среде, но и

учитывать тип покупателей (поскольку для экономных покупателей, цена

является решающим фактором осуществления покупки, а для других типов

покупателей она является важным фактором).

Маркетинговые стратегии управления сбытовым потенциалом

целесообразно разрабатывать в зависимости от стадии жизненного цикла

предприятия, поскольку на разных стадиях жизненного цикла разные

подсистемы сбытового потенциала имеют приоритетное значение. ООО ТД

«Стимул Трейд» целесообразно систематически осуществлять мониторинг

законодательной базы ДНР и создать маркетинговую информационную

систему, которая позволит минимизировать внешние сбытовые риски. ООО ТД

«Стимул Трейд» целесообразно реализовывать мероприятия, направленные на

стабилизацию сбытового персонала: осуществлять ротацию кадров, повышать

квалификацию персонала, усиливать социальные гарантии.

10

Маркетинг в современных условиях – это путь повышения

эффективности управляющей системы, методология рыночной деятельности,

которая определяет стратегию и тактику предприятия в условиях конкуренции.

Ключевой задачей предприятия должна стать ориентация на потребителя, на

максимальное удовлетворение его потребностей. Следует отметить, что

внедрение должности маркетолога будет способствовать переориентации

предприятий на маркетинг. ООО ТД «Стимул Трейд» следует предложить

типичную программу маркетинга.


1. Маркетинговий менеджмент: навчальний посібник : у 2-х т. ; Л.В.

Балабанова та інші. – Вид. 4-те перероб. і доп. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. –

863 с.

Глушкова Д.А.





СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ

РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление человеческими ресурсами – это целенаправленная

деятельность руководства предприятия, а также руководителей и начальников

отделов системы управления кадрами, которая включает разработку концепции

и стратегии кадровой политики предприятия в целом, а также отдельных ее

отделов и методов управления кадровым потенциалом [1].

Управление человеческими ресурсами опирается на человеческий

потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную

деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит

своевременные изменения в предприятии, отвечающие вызову со стороны

окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в

совокупности дает возможность предприятию выживать в долгосрочной

перспективе, достигая при этом своих целей.

Система управления человеческими ресурсами включает шесть

подсистем: подсистема обеспечения процесса управления человеческими

ресурсами; подсистема маркетинга человеческих ресурсов; подсистема

развития человеческих ресурсов; подсистема мотивации персонала; подсистема

управления коммуникациями; подсистема формирования и развития

корпоративной культуры [2].

Диагностика системы управления человеческими ресурсами ООО ТД

«Стимул Трейд» показала, что качество разработки стратегических целей на

11

среднем уровне (1,68), кадровая стратегия не полностью отвечает требованиям

миссии, целям ООО ТД «Стимул Трейд». Анализ соответствия кадровой

стратегии миссии предприятия показал среднюю степень соответствия (2,0),

что характерно для молодых развивающихся предприятий. Анализ

соответствия кадровой стратегии ООО ТД «Стимул Трейд» его корпоративной

стратегии показал среднюю степень соответствия (2,21), однако, необходимо

продолжать корректировать кадровую стратегию и адаптировать её к целям

дальнейшего развития предприятия.

Оценка степени использования методов управления человеческими

ресурсами показала, что в ООО ТД «Стимул Трейд» в наибольшей степени

используются административные методы управления (2,8), социально-

психологические методы (2,54) и экономические методы (2,13) используются

частично. В целом степень использования методов управления человеческими

ресурсами средняя (2,54).

ООО ТД «Стимул Трейд» необходимо использовать маркетинг

человеческих ресурсов – это философия действия, значимая для любого

предприятия, занимающегося удовлетворением потребностей покупателей,

которая предполагает, что вся деятельность предприятия должна иметь главной

целью удовлетворение потребностей пользователей, поскольку это наилучший

путь достижения целей торгового предприятия; роста и повышения его

рентабельности.

ООО ТД «Стимул Трейд»: необходимо обеспечить внутреннюю гибкость

человеческих ресурсов за счёт повышения квалификации персонала, широкого

использования делегирования полномочий, обеспечения производственного

процесса адаптивными средствами технологического оснащения и торгового

оборудования; внутреннюю гибкость кадровых ресурсов за счёт использования

информационных технологий и формирования адекватного изменения целей

кадрового потенциала; конкурентоспособный уровень обслуживания

потребителей для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных

сегментах рынка; ассортимент и качество товаров и услуг в объёмах,

соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах

рынка с учётом конкурентного статуса предприятия и планируемой доли

захвата рынка; высокую эффективность функционирования предприятия за

счёт рационального использования трудовых ресурсов; эффективную

разработку и реализацию стратегической программы экономического и

социального развития персонала.

В условиях высокой нестабильности внешней среды руководству ООО

ТД «Стимул Трейд» рекомендуем использовать управление на основе гибких

экспертных решений и управление в условиях стратегических неожиданностей.

ООО ТД «Стимул Трейд» целесообразно ввести должность маркетолога.

Основными областями стратегических изменений в ООО ТД «Стимул Трейд»

являются: информирование и мотивация персонала; лидерство и стиль

менеджмента; базовые ценности, корпоративная культура; организационная

структура управления; ресурсное обеспечение; компетенция и навыки.

12

ООО ТД «Стимул Трейд» целесообразно придерживаться следующей

последовательности действий: систематически определять потребность в

персонале по численности и составу и подбирать персонал с учетом специфики

функций, которые нужно будет выполнять; рационально размещать кадры и

распределять задание, определять их права, обязанности и ответственность;

делегировать полномочия и управлять разнообразием; создавать условия для

учебы, переподготовки и повышения квалификации персонала; планировать

деловую карьеру, служебно-профессиональное продвижение и своевременное

перемещение персонала.


1. Л.В. Балабанова, Стельмашенко О.В. Стратегічне управління

персоналом в умовах ринкової економіки: монографія / Л.В. Балабанова,

Стельмашенко О.В. - Донецьк : ДонНУЕТ, 2010. – 238 с., 13,8 др. арк.


інструментарій, синергія: монографія. - Донецьк: ДонНУЕТ, 2012. 664с

Меженина П.В.





УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В современных условиях уже недостаточно совершенствования

отдельных элементов системы управления логистическим персоналом,

необходим комплексный подход к ее осуществлению, переориентация ее на

рынок, на потребителя. А это возможно, на наш взгляд, только в условиях

комплексной системы управления логистическим персоналом на основе

маркетинга.

Целью организации маркетинга логистического персонала является

оптимальное использование кадровых ресурсов путем: создания благоприятных

условий труда; содействие повышению эффективности труда; содействие

развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к

предприятию.

До главных задач персонал-маркетнга относят: исследование рынка для

определения текущих и перспективных потребностей предприятия в количестве

и качестве логистического персонала; изучение инноваций для своевременной

подготовки новых рабочих мест и определение требований к сотрудникам;

подбор, отбор и найм персонала, характеристики которого соответствуют

требованиям, предъявленным предприятием.

13

В управлении логистическим персоналом выделяют следующие

проблемы: проблема совершенствования взаимоотношений работников и

менеджеров; проблема изменения менталитета руководителей; проблема

управления талантливыми сотрудниками; проблема улучшения взаимодействия

менеджеров со специалистами; проблема трансформации мышления, проблема

внедрения стратегического подхода к управлению персоналом.

Решение указанных проблем возможно с помощью использования

концепции маркетинга. Для реализации задач стратегического маркетинга

необходима разработка комплекса мероприятий по определению и развитию

стратегического потенциала предприятия: предложения по совершенствованию

критериев и методов подбора и расстановки кадров; методики

совершенствования аттестации кадров, работы с резервом на выдвижение,

повышения квалификации кадров; предложения по структуре заработной платы

и видам льгот в целях привлечения, найма и закрепления работников на

предприятии; методики оценки трудовой деятельности работников;

рекомендации по совершенствованию организации и улучшению условий труда

(удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение

содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения,

дополнительных льгот и моральных стимулов); методы перемещения

сотрудников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие

их профессионального опыта путем перемещения на вышестоящие должности

или более сложные участки работы; рекомендации по совершенствованию

социально-психологического климата в коллективе.

Стратегический маркетинг логистического персонала призван оценить

возможности персонала предприятия для достижения стратегических целей

предприятия. Оценку наличия у персонала таких способностей целесообразно

проводить с помощью матрицы стратегических трудовых ресурсов

предприятия, что будет характеризовать не только существующие на момент

анализа трудовые ресурсы предприятия, но и позволит конкретизировать

направления выработки стратегических целей в области персонала, а также

оценить качественно и количественно как в существующей, так и необходимый

для выживания в долгосрочном периоде стратегический трудовой потенциал

предприятия. При разработке стратегии управления логистическим персоналом

необходимо воспринимать каждого работника как ресурс, как ценность,

стимулировать его развитие и использовать в соответствии с его

возможностями. ООО «Айсберг» целесообразно использовать следующие виды

стимулирования: пропорциональное; прогрессивное; регрессивное

стимулирование; жесткое и либеральное стимулирование; актуальное и

перспективное стимулирование.

Реализация стратегии в отношении персонала, а в случае необходимости

и приведение ее в соответствие нуждами предприятия обусловливает

необходимость создания в ООО «Айсберг» проектной группы. В центре

внимания проектной группы должны стоять взгляды, принципы и модели

поведения людей соответственно тому значению, которое уделяется им в

стратегии управления логистическим персоналом, а также анализ ситуации, в

14

которой действует предприятие, то есть выявление сильных и слабых сторон

деятельности позволит провести самооценку предприятия, сравнить его с

основными конкурентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта. Для

обеспечения действенности стратегического управления логистическим

персоналом целесообразно практиковать регулярные опросы работников с

целью выявления их отношений к аспектам деятельности предприятия. Очень

полезным для проектной группы было бы регулярное ознакомление с

новинками маркетингового менеджмента вообще и управления логистическим

персоналом в частности. Конечная цель аналитической деятельности проектной

группы должна заключается в разработке общей концепции стратегии

управления логистическим персоналом и формировании ее принципов в виде

программы.


1. Балабанова Л.В., Стельмашенко Е.В. Стратегічне управління

персоналом в умовах ринкової економіки: монографія / Л.В. Балабанова,

Стельмашенко Е.В. - Донецьк : ДонНУЕТ, 2010. – 238 с.

Скубченко И.В.





УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

В УСЛОВИЯХ МАРКЕТИНГОВОЙ ОРИЕНТАЦИИ

Маркетинговое управление - это управление организацией, которое

опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует

производственную деятельность на нужды потребителей, гибко реагирует и

проводит своевременные изменения в организации, которые отвечают вызову

со стороны окружения и разрешают добиваться конкурентных преимуществ,

которые в совокупности дают возможность организации выживать в

долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [1].

Сбытовой потенциал является неотъемлемой частью совокупного

потенциала предприятия и выступает целостной динамической социально-

экономической системой. Комплексная система управления сбытовым

потенциалом состоит из трех систем: системы ресурсного обеспечения

сбытовой деятельности; системы управления сбытовой деятельностью; системы

поддержки сбытовой деятельности.

Система ресурсного обеспечения сбытовой деятельности отвечает за

обеспечение рационального распределения ресурсов между направлениями

деятельности и их эффективного использования для достижения поставленных

15

стратегических целей сбытового потенциала предприятия. Система ресурсного

обеспечения включает три подсистемы: подсистему информационного

обеспечения, подсистему кадрового обеспечения и подсистему товарного

обеспечения.

Система управления сбытовым потенциалом предприятия должна

отвечать главным направлениям хозяйственной деятельности, обеспечивать

такое управление производственной, сбытовой, складской, транспортной и

другой деятельностью, при котором своевременно реализовывается продукция

потребителю. Система управления сбытовым потенциалом включает три

подсистемы: подсистему программирования, подсистему организации и

подсистему маркетингового аудита.

Система поддержки сбытовой деятельности состоит из подсистем:

маркетинговых коммуникаций опосредствованного влияния; маркетинговых

коммуникаций непосредственного влияния; сервисной поддержки сбыта.

Для усовершенствования управления сбытовым потенциалом ООО ТД

«Стимул Трейд» в условиях маркетинговой ориентации необходимо внедрения

должности маркетолога.

Исследование эффективности управления сбытовым потенциалом ООО

ТД «Стимул Трейд» показало, что потенциал системы ресурсного обеспечения

используется на 55%. Основные риски использования данной системы

следующие: не удержание конкурентных позиций вследствие неадекватной

оценки целевого рынка и недооценки конкурентов; низкая степень

маркетинговой активности при формировании ассортиментной политики

предприятия; неспособность сбытового персонала к профессиональной

адаптации. Руководству ООО ТД «Стимул Трейд» необходимо обратить

внимание на возможности системы ресурсного обеспечения сбытовой

деятельности, а именно: возможность создания эффективной системы

маркетинговой информации; высокий уровень профессиональной компетенции

сбытового персонала в области сбыта; наличие большого опыта в области

сбытовой деятельности.

В ООО ТД «Стимул Трейд» потенциал системы управления сбытовой

деятельностью используется на 63%. Основные риски: неэффективная система

стратегического планирования сбытовой деятельности; низкая эффективность

использования торговых площадей; отсутствие стратегической направленности

сбытовой деятельности; низкая степень целесообразности организационной

структуры сбыта; неэффективное управление товарными запасами;

неэффективное использование демонстрационных площадей. Руководству ООО

ТД «Стимул Трейд» необходимо повысить степень выполнения

функциональных обязанностей в сфере управления сбытовым потенциалом на

26%.; степень использования маркетинговых элементов в сбытовой

деятельности на 31%. Руководству необходимо использовать возможности:

эффективную систему оперативного планирования сбытовой деятельности;

действенный механизм анализа выполнения планов сбыта; действенную

систему разработки тактических программ сбытовой деятельности.

16

Потенциал системы поддержки сбытовой деятельности используется на

40,0%. Основные риски: отсутствие программы рекламной деятельности и

оценки ее эффективности; отсутствие системы оценки эффективности

мероприятий по стимулированию сбыта; наличие неиспользованных

возможностей в пределах паблик рилейшинз; низкая степень координации

сервисной и сбытовой политики; неэффективная система мотивации сбытового

персонала. Руководству предприятия необходимо повысить эффективность

средств рекламы на 30%.

ООО ТД «Стимул Трейд» сбытовой потенциал используется на 52,7%.

Таким образом, руководству рекомендуется повысить эффективность

использования сбытового потенциала на 47,3% и целесообразно использовать

типовую программу маркетинга.


1. Балабанова Л. В. Управління збутовою політикою : навч. посіб. / Л. В.

Балабанова, Ю. П. Митрохіна ; М-во освіти і науки України, Донец. нац. ун-т

економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського, Ін-т економіки і упр.,

Каф. маркетинг. менедж. ─ Донецьк : [ДонНУЕТ], 2010

17

МАРКЕТИНГ ПРЕДПРИЯТИЙ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Грибань А.С.

Научный руководитель: Мячин В.В.,

ассистент



ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ СИНГАПУРА

Сингапур, как страна, имеющая одну из самых открытых и

конкурентоспособных экономик в мире. Рост ВВП по ППС в течении 1985 –

2019 года в среднем составил 9,7 % в год. Такой результат был достигнут путем

включения принципов конкуренции, в публичную политику, стимулирующих

рыночные инновации и создающие благоприятные условия для устойчивого

экономического роста.

В данной статье рассматривается роль конкуренции в экономическом

росте Сингапура и общественном развитии страны.

Рассмотрим, как конкуренция способствовала переходу Сингапура из

состояния государства предпринимательства к либерализации. Затем

рассмотрим способы, с помощью которых конкуренция способствует

дальнейшему экономическому росту, обеспечивая конкурентоспособные цены,

снижая издержки, стимулируя инновации и повышая производительность.

В 1965 году Сингапур стал независимым и столкнулся с серьезными

экономическими и социальными проблемами и обстоятельствами, включая

массовую безработицу и расовую напряженность. Для создания и увеличения

рабочих мест, правительство выбрало активный подход к реструктуризации

экономики: от импортозамещения к экспортоориентированной

индустриализации.

Многонациональные компании, которые привезли с собой иностранный

капитал, получили доступ к зарубежным рынкам и технологиям. Связанные с

государством компании были созданы в тех отраслях экономики, где не было

частного предпринимательства, таких как

судостроение, воздушный транспорт, судоходство и банки развития.

В 1980-х годах была проведена государственная приватизация с целью

выхода из коммерческого оборота. Деятельность, которого больше не должна

осуществляться государственным сектором, и избегать конкуренции с частным

сектором. Правительство поручило комитету провести проверку собственность

на предприятия и рекомендовали предприятия к отчуждению. Это привело к

отчету Майкла Фама 1987 года, в котором был определен 41 экономический

субъект, подлежащий, изъятию в течение следующих 10 лет еще 6 подлежат

дальнейшему пересмотру, а 43 других - сохранению государственной

собственности. В течение 15 лет правительство лишило около 60 крупных

18

предприятий частных владельцев, особенно тех, которые не были

международными потенциалами роста или стратегической целью.

По мере вовлечения государственных активов происходила их

распродажа, только по правильной цене и в благоприятных рыночных

условиях.

Впоследствии правительство приступило к постепенной либерализации

рынка. Либерализация была направлена на продвижение конкурентных рынков,

с тем чтобы стимулировать инновации и обеспечивать лучшие результаты. То

есть, качественная продукция по более низким ценам. Например,

телекоммуникационный сектор начал свой процесс либерализации в 1989 году

и был полностью либерализован в 2000 году. Энергетика и рынки Управление

постепенно открыли розничный рынок электроэнергии для конкуренции в 2011

года, а полностью открыть рынок планируется к 2020 году. Другие отрасли

промышленности, которые были либерализованы, банковский и финансовый

секторы, транспорт и Почта. В некоторых из них были либерализованы сектора,

где был необходим отраслевой надзор. Отраслевая конкуренция была введена в

кодексы и правила.

В соответствии с законом «О конкуренции» была создана комиссия по

конкуренции Сингапура (CCS).

1 января 2005 года для осуществления и обеспечения исполнения этого

закона. Он уполномочивает CCS проводить расследования предполагаемой

антиконкурентной деятельности, определять, нарушает ли такая деятельность

закон, и наложить подходящие средства правовой защиты, указания и

финансовые санкции. CCS также имеет обязанность консультировать

правительство в вопросах конкуренции.

На протяжении многих лет CCS выявила деятельность, которая является

незаконной в соответствии с законом «О конкуренции» и соответствующим

образом наказал фирмы-нарушителей. Эта деятельность охватывает различные

сектора, такие как:

1. Транспортировка (установление цен на услуги междугородных

автобусов (2009); незаконное распределение цен между паромными

операторами (2012); международные картели авиаперевозок (2014));

2. Автомобилестроение (фальсификация заявок автотрейдерами

(2013));

3. Производство (установление международных цен между

производителями шарикоподшипников (2014));

4. Строительство (такелажные торги в электромонтажных и

строительных работах (2010));

5. Финансовые (финансовые консультанты, оказывающие давление на

конкурента, чтобы он отозвал предложение из жизни страховой рынок (2016));

6. Другие услуги (фальсификация заявок на услуги по борьбе с

вредителями (2008); злоупотребление доминирующим положением позиция

SISTIC (2010); фиксирование цен агентствами по найму горничных (2011) и

фиксирование цен модельными агентствами (2013)).

19

Конкуренция была и остается ключевым принципом экономической

стратегии Сингапура. Сохранение политики свободной и открытой экономики

поддержало сильные позиции Сингапура. Экономический рост в последнее

десятилетие, позволивший этому государству стабильно занимать одно из

ведущих мест в мире. Например, Всемирный экономический форум в «отчете о

глобальной конкурентоспособности 2014-15» отметил, что Сингапур занял

второе место по конкурентоспособности экономики четвертый год подряд.

С большей приватизацией государственных предприятий и все более

динамичной экономической средой, обуславливается глобализация, политикой

в области конкуренции. Законы имеют еще большее значение для

экономического развития Сингапура, поскольку они определяют правила

среды, в которой взаимодействуют предприятия. Для перехода к более

инновационной экономике, конкурентная политика будет иметь решающее

значение для поддержания деловой среды, которая поощряет инновации. Когда

бизнес защищен от вредного воздействия антиконкурентной политики,

предприятия могут сосредоточиться на инновациях и конкуренции, чтобы

обеспечить лучшее качество продукции на конкурентоспособные цены для

потребителей, что является движущей силой экономического роста.


1. A Singapore Government Agency Website URL: https://www.cccs.gov.sg

2. Серия дискуссионных документов ERIA. Законодательство и политика в

области конкуренции в Сингапуре. Бертон Онг. Национальный университет

Сингапура URL: http://www.eria.org/ERIA-DP-2015-53.pdf

Жук О.О.

Научный руководитель: Маленко В.М.,

ассистент



ДЕФИНИЦИИ СУЩНОСТИ ТЕРМИНА «ПОТЕНЦИАЛ

ПРЕДПРИЯТИЯ»

Для обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных

экономических условиях особенно необходим эффективный менеджмент по

всей технологической цепочке производства и реализации продукции и услуг,

включающий современные методы и механизмы управления потенциалом

предприятия. В этой связи особую актуальность приобретает изучение

сущности такого термина как «потенциал предприятия».

20

Таблица 1 – Дефиниции сущности термина «потенциал предприятия»

Автор Сущность

Адимбаев Т. А.

Совокупность находящихся в распоряжении предприятия

«стратегических» ресурсов, имеющих определяющее

значение для возможностей и границ функционирования

предприятия в тех или иных условиях.

Морева В. В.

Чирков С. А.

Козлова В. Я.

Белякова О. В.

Совокупность имеющихся факторов производства,

интеллекта, производственных резервов и возможностей,

способных обеспечить выпуск высококачественных

товаров, необходимых для удовлетворения всесторонних

запросов различных категорий населения страны.

Касьянова Н. В.

Солоха Д. В.

Говори О. Б.

Систему возможностей для применения всей совокупности

ресурсов и резервов предприятия для достижения

эффективного функционирования и развития.

Кравская Н. С.

Совокупная мощность производственных сил, имеющихся

в распоряжение предприятия, и способность её работников

к рациональному использованию этих ресурсов с целью

создания продукции и получения прибыли.

Шелегеда Б. Г.

Берсуцький А. Я.

Способности выпускать на рынок товар, пользующийся

спросом и обеспечивающий получение соответствующей

прибыли при условии наиболее эффективного

использования всех необходимых ресурсов.

После рассмотрения приведенных выше терминов выделим ключевые

детерминанты категории «потенциал предприятия».

Таблица 2 – Детерминанты исследуемой категории

Детерминанты термина «потенциал предприятия»

Автор Возможности Ресурсы Целенаправленность

Адимбаев Т. А. + +

Морева В. В.

Чирков С. А.

Козлова В. Я.

Белякова О. В.

+ +

Касьянова Н. В.

Солоха Д. В.

Говори О. Б.

+ + +

Кравская Н. С. + +

Шелегеда Б. Г.

Берсуцький А. Я. + +

На основании полученной информации определим стороны рассмотрения

выделенной категории, а результат отобразим на рисунке 1.

21

Рисунок 1 – Стороны рассмотрения термина «потенциал предприятия»

Таким образом, можно установить, что в общем понимании потенциал

предприятия представляет собой совокупность текущих и будущих

возможностей предприятия трансформировать имеющиеся ресурсы в

экономические блага, которые способны обеспечить достижение эффективного

функционирования и развития предприятия через выпуск высококачественной

продукции, удовлетворяющей всесторонние запросы различных категорий

населения.


1. Адимбаев, Т. А. Потенциал предприятия и эффективность его

использования / Т. А. Адимбаев. – Алма–Ата: Наука, 2016. – 369 с.

2. Инвестиционно–инновационные факторы развития и управления

конкурентоспособным потенциалом предприятия: Монография / Морева В. В.,

Чирков С. А., Козлова В. Я., Белякова О. В. – Донецк: СПД Дмитренко Л.Р.,

2018. – 400 с.

3. Касьянова, Н. В., Солоха Д. В., Говори О. Б.: Потенциал предприятия

формирование и использование: Учебник. – Донецк.: Цифровая типография,

2017. – 257 с.

4. Кравская, Н. С. Оценка потенциала предприятия: Учеб. пособие. /

Н. С. Кравская. – К: ЦНЛ, 2016. – 352 с.

5. Стратегическое управление потенциалом предприятия: монография /

Б. Г. Шелегеда, А. Я. Берсуцький. – Донецк, 2018. – 219 с.

Кошель О.Ю.

Научный руководитель: Германчук А.Н.,




ОЦЕНКА ОТРАСЛЕВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Важным условием успешной деятельности организации является наличие

устойчивых конкурентных преимуществ, что способствует росту

конкурентоспособности и устойчивости предприятия. В условиях

конкурентной борьбы на рынках нашей Республики, каждое предприятие

ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Возможность Ресурсы Целенаправленность

22

стремится направить свои знания и возможности на расширение доли рынка и

привлечение большего количества потенциальных потребителей. В

современной конкурентной среде выигрывает тот, кто анализирует и борется за

свои конкурентные позиции. Чтобы выжить в этой борьбе, каждое предприятие

должно поставить перед собой задачу повышения конкурентоспособности не

только продукции, но и предприятия в целом. Поэтому тема данной статьи

является весьма актуальной в настоящий момент.

Вопросы конкуренции и конкурентоспособности рассматривались

отечественными и зарубежными исследователями на протяжении всей истории

развития экономических отношений. Главными представителями считают Г.Л.

Азоева, М.Э. Портера, А.Ю. Юданова, Ф. Хайека и др.

Одним из основных инструментов для систематической диагностики

отраслевых позиций предприятия, изучения влияющих на рынок конкурентных

сил и определения степени воздействия каждой из них на деятельность

предприятия является модель пяти сил конкуренции Майкла Портера.

Исследуемое предприятие – ООО «НПО «Ясиноватский

машиностроительный завод» - государственный машиностроительный завод,

расположенный в городе Ясиноватая Донецкой Народной Республики.

Предприятие является ведущим производителем горнопроходческой техники,

основной задачей которого является производство и продвижение продукции

на внутреннем рынке и рынках ближнего и дальнего зарубежья, а также

обеспечение её безотказной работы путем высококачественного сервисного

обслуживания.

Результаты диагностики конкурентоспособности ООО "НПО"ЯМЗ"

позволили выделить следующие конкурентные преимущества компании:

низкие транспортные затраты при экспорте продукции; эффективная ценовая

политика; высокое качество продукции; короткие сроки поставки. Рассмотрим

влияние конкурентных сил на деятельность ООО "НПО"ЯМЗ" (таблица 1).

Проведенный анализ с помощью модели пяти сил М. Портера позволил

рассчитать итоговый коэффициент влияния, который равен 3,55 балла (среднее

арифметическое значение конкурентных сил). В целом, конкурентная среда

оказывает больше нейтральное, чем негативное влияние. Однако «сила влияния

покупателей» (3,75 балла) и «сила влияния поставщиков» (3,89 баллов)

характеризуется негативным воздействием на конкурентные позиции

предприятия ООО "НПО"ЯМЗ".

Таблица 1 – Анализ влияния конкурентных сил Конкурентные силы Оценка степени влияния, баллы Характер

влияния на

конкурентные

позиции

предприятия

Слабый

(ниже 2)

Умеренный

(2-3)

Сильный

(3 и выше)

Появление новых конкурентов 2,95 Нейтральное

Интенсивность конкуренции 2,95 Нейтральное

Сила влияния покупателей 3,75 Негативный

Сила влияния поставщиков 3,89 Негативный

Наличие товаров-заменителей 3,00 Нейтральное

23

В заключение следует отметить, что наибольшими угрозами для

конкурентоспособности машиностроительного предприятия являются:

- угроза со стороны влияния покупателей – связано с тем, что у

предприятия имеется значительное количество аналогов, так как продукция не

отличается уникальностью на рынке машиностроительной отрасли;

- угроза со стороны влияния поставщиков. Это связано с тем, что

предприятие сильно зависит от поставщиков сырья, а привлечение новых

поставщиков с целью снижения такой зависимости, может занять большое

количество времени и будет увеличивать расходы предприятия и повысит

себестоимость производства продукции. Отметим, что предприятию

необходимо тщательно отслеживать взаимодействие с поставщиками,

контролировать наличие у них финансовых трудностей, чтобы предвидеть

угрозы срыва поставки.

Таким образом, в условиях глобализации мировой экономики

конкуренция диктует новые требования и стандарты хозяйствования игрокам

на рынке для достижения выгодных позиций. Конкуренция создает условия для

роста конкурентоспособности, от уровня которой будет зависеть успех

предприятия и освоение рынка. Проведенное исследование свидетельствует о

недостаточно благоприятных условиях функционирования предприятий

машиностроительной отрасли на рынке, связанное с негативным влиянием

поставщиков и покупателей.


1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев. – М.:

ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – 256 с.

2. Портер, М. Конкуренция / М. Э. Портер. – Москва: Вильямс, 2005. —

608 с.

3. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. – М.:

Гном-Пресс, 2008. – 372 с.

Купцова В.А.

Научный руководитель: Строкина Л.А.,

ст. преподаватель



НЕЙРОМАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ


В условиях маркетинговой ориентации наблюдаются значительные

изменения в поведении потребителя – цинизма, повышение уверенности в себе

24

и требовательности к предприятиям и товарам ими предлагаемых, а отсюда – и

ослабление лояльности к компании, и консьюмеризм, которые возникают на

основании несоответствия заявленных преимуществ реальным предложениям.

В сложившихся обстоятельствах возникла необходимость в инновационной

концепции, которой и явился нейромаркетинг.

Исследованием нейромаркетинга занимаются как зарубежные, так и

отечественные ученые, среди которых: Акулич М., Бентц Й., Бойко О., Гевко

О., Гладвел М., Глимчер П., Джейкобс Ч., Дули Р., Зак П., Займан С., Залтман

Д., Йенни Р., Кан Е., Канеман Д., Котлер Ф., Лебедев А., Линдстром М., Льюис

Д., Макарова Н., Марченко Ю., Монтегю Р., Наумов В., Ойеман Б., Полиенко

М., Роденко Д., Трайндл А., Траут Д., Тревис Д., Цуравики Л., Шайер К., Эрик

дю Плесси. Однако, даже среди ученых отсутствует как единое трактование

понятия «нейромаркетинг», так и понимание его места и значения в

современном мире. Исследования в области нейромаркетинга осуществляют в

США и Европе более 15 центров, а в России их успешно проводят ученые МГУ

им. М.В. Ломоносова [1].

Целью данной работы является анализ эффективного применения

инструментов нейромаркетинга при открытии магазина балетных и

гимнастических принадлежностей «Beautiful art».

Изучение теоретических основ нейромаркетинга как современной

парадигмы розничной торговли показало: нейромаркетинг – инновационный

вид маркетинга, базирующийся на разработке обоснованных стратегических

решений по установлению эффективной системы взаимоотношений с

покупателями, реализация которых обеспечит формирование покупательского

поведения, что будет способствовать повышению уровня удовлетворения

потребностей покупателей и увеличения объемов продаж [2].

Открытие магазина гимнастических и балетных принадлежностей

«Beautiful art» обосновано следующими факторами: PEST-факторами, среди

которых главенствующую роль играют именно социально-демографические,

т.к. в ДНР в исследуемом периоде повышается роль спорта, а это, в свою

очередь, влияет на увеличение потенциальных клиентов магазина; факторов

непосредственного окружения, среди которых основное внимание следует

уделить потребителям, поставщикам и конкурентам. Главным конкурентным

преимуществом «Beautiful art» является реализация эксклюзивного товара;

факторами внутренней среды (маркетинг, организационная структура,

финансы). По результатам исследования была построена SWOT-матрица и

определена стратегия интенсивного роста.

Определение составляющих нейромаркетинга как основы создания

магазина показало следующее: основными составляющими нейромаркетинга

являются: визуальный маркетинг, аромамаркетинг, аудиомаркетинг, маркетинг

взаимоотношений с потребителями, мерчандайзинг (рис 1). При грамотном

использовании инструментов нейромаркетинга, а так же применяя

нейромаркетинг в процесс принятия решений покупателями «Beautiful art»

сможет добиться максимального эффекта и не только увеличить количество

лояльных покупателей, но и завоевать постоянных клиентов.

25

Рисунок 1 - Основные составляющие нейромаркетинга

Таким образом, можно сделать вывод, что в процессе принятия решения

относительно покупки гимнастических и балетных принадлежностей «Beautiful

art» будут использованы первичные спусковые механизмы и рефлексы,

поскольку современные исследования все чаще и ярче убеждают нас в том,

именно эмоции, чувства служат главными побудительными причинами,

стимулами и мотиваторами, побуждающими к действию и формирующими

сильные и устойчивые поведенческие реакции.


1. Акунич М. Нейромаркетинг и // Официальный сайт «Энциклопедия

маркетинга» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://www.marketing.spb.ru/libaround/science/neuro_&.htm.

2. Строкина Л.А. Нейромаркетинг: сущность, основные цели

исследования и проблемы развития [Текст] / Стратегия предприятия в

контексте повышения его конкурентоспособности: сб. науч. стат. – Вып.7 / ГО

ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли им.

М.Туган-Барановского», каф. экономики предприятия ; сост. : Л. И. Донец. –

Донецк : ФЛП Кириенко С .Г., 2018 . – С.102-105.

НЕЙРОМАРКЕТИНГ

Маркетинг

взаимоотношений

с потребителями

Аромамаркетинг

Мерчандайзинг Аудиомаркетинг

Визуальный

маркетинг

http://www.marketing.spb.ru/libaround/science/neuro_&.htm

26

Семенюта Ю.В.

Научный pуководитель: Стельмашенко Е.В.,


ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени

Михаила Туган-Барановского»

МАРКЕТИНГОВАЯ ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА КАК ОБЪЕКТ

УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Рыночная экономика диктует необходимость рыночной ориентации

управления, обеспечение стратегического подхода, смены самого стиля

управления, который предполагает формирование определённого образа

мышления в управлении товарной политикой. Только видение долгосрочной

перспективы может обеспечить предприятию дальнейшее процветание и рост, а

это возможно лишь при условиях внедрения маркетингового управления в

деятельность предприятия.

В современной экономической литературе большое внимание уделяется

вопросам методологии формирования товарной политики и развития ее

составляющих (конкурентоспособности, бренда, жизненного цикла товара,

рыночной атрибутики товара), комплексной системе управления товарной

политикой, которая учитывает комплексный, системный и стратегический

подходы, методологии оценки стратегической товарной позиции торгового

предприятия, товарного микроклимата и макроклимата, социально-

экономической эффективности управления маркетинговой товарной политикой.

Разработанные стратегические концепции по управлению маркетинговой

товарной политикой находятся на стадии становления и, в дальнейшем,

требуют развития и совершенствования на основе использования системного,

комплексного, стратегического, концептуального, процессного, прогнозного,

программно-целевого, социально-поведенческого подходов, а также с учетом

стратегического маркетинга и менеджмента. Стратегическое управление

ориентирует предприятие на эффективное функционирование в будущем и

рассматривает его как систему, которая определяет свою конфигурацию и

целевую ориентацию в зависимости от изменений внешней среды.

Маркетинговая товарная политика - это маркетинговая деятельность

предприятия, осуществляемая в рамках определения и удовлетворения

потребностей потребителей, как средства достижения стратегических и

тактических целей предприятия, и связана с разработкой и внедрением новых,

обслуживанием существующих и изъятием устаревших товаров.

В аспекте товарной политики использование концепции маркетинга

заключается в материализации объективно существующих потребностей рынка

путем разработки и производства сознательно необходимого товара. Выбор

направления товарной политики полностью основывается на целях маркетинга,

которые, в свою очередь, базируются на миссии и цели деятельности

предприятия. В условиях маркетинговой ориентации товарная политика

27

торгового предприятия формируется под влиянием его товарного потенциала и

товарного климата. Товарный климат предприятий, в свою очередь, влияет на

его товарный потенциал. Товарный потенциал представляет собой

совокупность ресурсных, маркетинговых и управленческих факторов

внутренней среды предприятия, которые обеспечивают его готовность и

способность формирования и реализации товарной политики [1].

Маркетинговый фактор товарного потенциала предприятия охватывает

ценовую, сбытовую, распределительную и коммуникационную политики.

Управленческий фактор товарного потенциала предприятия представляет собой

совокупность функций управления товарной политикой. Эффективное

управление возможно только в стратегически ориентированных предприятиях,

в которых используются система стратегического планирования, когда

производимый предприятием товар или оказываемая ею услуга находит спрос

на рынке, а удовлетворение определенных потребностей покупателей благодаря

приобретению данного товара или услуги приносит прибыль. Для того чтобы

производимый товар или оказываемая услуга были всегда

конкурентоспособными и имели спрос, необходимо осуществлять множество

маркетинговых решений. В маркетинговой деятельности такие решения

касаются, как правило товарной политики.

Управление маркетинговой товарной политикой – это совокупность

различных подходов по обеспечению стратегического соответствия между

целями предприятия и его товарным потенциалом с учетом влияния товарного

климата [2]. Этот процесс охватывает совокупность таких составляющих, как:

маркетинговое управление качеством товаров, маркетинговое управление

конкурентоспособности товаров, маркетинговое управление рыночной

атрибутикой, маркетинговое управление жизненным циклом товаров,

маркетинговое управление инновациями в маркетинговой товарной политике,

маркетинговое управление рисками в товарной политике

Таким образом, товарная политика является центральным элементом

маркетинговых решений, вокруг которого формируются другие решения,

связанные с условиями приобретения товара и методами его продвижения от

производителя к конечному покупателю.


1. Балабанова Л. В. Управление маркетинговой товарной политикой:

[Текст]- уч. пособие/ Л. В. Балабанова., О. А. Брындина. - Донецк: ДонНУЭТ,

2010. - 308 с.

2. Балабанова Л. В. Управление маркетинговым потенциалом

предприятия [Текст]: монография / Л. В. Балабанова, Р. В. Мажинский; М-во

образования и науки Украины, Донец. гос. ун-т экономики и торговли им.

Михаила Туган-Барановского. ─ Донецк: [ДонНУЭТ], 2005. ─ 153 с.

28

Шибаева А.Н.

Научный руководитель: Строкина Л.А.,




ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ: СПЕЦИФИКА И

ЭЛЕМЕНТЫ

Современным предприятиям, функционирующим в условиях

конкурентной и динамично развивающейся рыночной среде, обеспечение и

поддержание нужного уровня конкурентоспособности предприятия может быть

достигнуто только при соответствующем управлении товарной политикой.

Рационально продуманная товарная политика ориентирована на качественное

удовлетворение потребительского спроса.

Актуальность исследования заключается в том, товарная политика

является ядром маркетинговых вопросов, она определяет стабильность

предприятия на рынке и повышение конкурентных позиций и является основой

внедрения принципов и методологии маркетинга в практическую деятельность

предприятий.

Теоретической базой для написания научной работы в области товарной

политики предприятия послужили труды таких ученых: Л.В.Балабанова,

О.А.Брындина, В.Д.Кучеренко, Н.С.Кубишина, В.Я.Кардаш, С.М.Илляшенко,

А.Н. Шканова.

Под товарной политикой понимают инструмент маркетинга,

представленный как комплекс целеустремленных решений и мер в отношении

установления оптимальной номенклатуры выпускаемых изделий,

формирование и управление ассортиментом, поддержание качества и

конкурентоспособности товаров на соответственном уровне, создание упаковки

и маркировки товаров, разработка марочной политики компании [2].

Среди ученых нет единого и четкого определения понятия «товарная

политика».

Рассмотрим взгляды отечественных ученых и выделим дефиниции

понятия «товарная политика», представленных в таблице 1.

Таблица 1 – Дефиниции понятия «товарная политика»

Определение Источник Товарная политика — представляет собой

сформулированный курс действий предприятия,

производящего товары определенного вида, опирается

как на долгосрочную стратегию развития предприятия (3-

5 лет), так и на возможности, возникающие для него на

рынке.

Фирсенко С. С.

Е. В. Щербенко

Товарная политика — это комплекс мероприятий,

направленных на ориентацию производства на

удовлетворение потребностей и запросов потребителей и

получения на этой основе прибыли.

Зотов В. В.

29

продолжение табл. 1

На наш взгляд товарная политика — это сложный комплекс

определенных согласованных маркетингово-ориентированных действий,

методов и принципов деятельности предприятия, связанных с разработкой,

изготовлением, продвижением на рынок и снятием с производства товаров.

На наш взгляд, наиболее рациональным подходом в области товарной

политики является Балабановой Л.В., в котором выделяется 7 элементов

товарной политики: инновации; обеспечение качества и

конкурентоспособности товаров, создание и оптимизация товарного

ассортимента; вопросы о товарных марках; создание эффективной упаковки;

анализ жизненного цикла товара и управлением им; позиционирование товаров

на рынке [1].

Таким образом, изучения вопросов формирования и реализации товарной

политики предприятия имеет значительную роль для каждого предприятия.

Товарная политика играет немаловажную роль в осуществлении коммерческой

и маркетинговой деятельности торгового предприятия на рынке. Она

заключается в определении и поддержании оптимальной ассортиментной

структуры товаров, соответствующей не только потребностям целевого

сегмента, но и целям предприятия.


1. Балабанова Л. В. Маркетинговая товарная политика в системе

менеджмента предприятий [Текст]: монография / Л. В. Балабанова, О. А.

Брындина. – Донецк: ДонНУЭТ, 2006. – 230 с.

2. Ильяшенко С.М. Маркетинговая товарная политика [Текст]: Учеб.

для студ. высш. учеб. зав. / С.М.Ильяшенко - Сумы: Унив. кн., 2015. - 232 с.

Товарная политика — это деятельность по

формированию ассортимента и управление им с учетом

внутренних и внешних факторов влияния на товар, его

создание, производство и продажа, а также юридическое

подкрепление такой деятельности.

Панкрухин А. П.

Маркетинговая товарная политика — это комплекс

мер по формированию эффективного ассортимента для

удовлетворения потребностей потребителей и

достижения предприятием собственных целей.

Балабанова Л. В.

30

МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: СОВРЕМЕННОСТЬ И

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

Бережной С.А.

Научный руководитель: Гасило Е.А.,




ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

С точки зрения функционального подхода стратегическое управление

можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных

управленческих процессов, логически вытекающих друг из друга: анализа

среды, определение миссии и целей, выбора стратегии, выполнения стратегии,

оценки и контроля выполнения стратегии, а также поддерживающих их

процессов.

Под процессом стратегического управления следует понимать

совокупность последовательных действий, направленных на достижение целей

поставленных перед предприятием в условиях динамической среды,

позволяющих оптимально использовать существующий потенциал и оставаться

предприятию восприимчивым к внешним требованиям.

С целью совершенствования концепции процессного подхода к

стратегическому управлению был разработан процесс стратегического

управления, представленный на рисунке 1.

С целью совершенствования концепции процессного подхода к

стратегическому управлению был предложен процесс стратегического

управления, который носит циклический характер и включает четыре стадии:

стратегическое планирование, стратегическую организацию, реализацию

стратегий и стратегический контроль.

Стратегическое планирование предполагает осуществление:

стратегического целеполагания, стратегического анализа и диагностики среды

предприятия, разработку стратегии предприятия, оценку качества

разработанных стратегий, формирование стратегического набора.

Стратегическая организация направлена на совершенствование

организационных структур, распределение ресурсов стратегического

потенциала, обеспечение реализации стратегических.

Реализация стратегии, предусматривает углубленное изучение состояния

среды, целей и сформированных стратегий; оценку ресурсов и возможностей их

распределения; создание условий для мотивации работников при реализации

стратегии; оценку масштаба необходимых изменений; управление процессом

преобразований.

Стратегический контроль предусматривает: контроль эффективности

31

стратегических мероприятий и корректировку стратегического процесса.

Рисунок 1 – Схема процесса стратегического управления.

Таким образом, процесс стратегического управления носит циклический

характер и включает четыре этапа: стратегическое планирование,

стратегическую организацию, реализацию стратегий и стратегический

контроль.


1. Ларионов, И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров

/ И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 235 c.

2. Шогин, В. В. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :

практикум / В. В. Шогин ; М-во спорта РФ, ФГБОУ ВПО "Поволж. гос. акад .

физ. культуры, спорта и туризма", Каф.соц.-экон. и гуманитар. дисциплин . ─

Казань : Логос, 2017 . ─ Локал. компьютер сеть НБ ДонНУЭТ.

1. Стратегическое планирование

Стратегическое целеполагание;

Стратегический анализ и диагностика среды;

Разработка стратегий;

Оценка качества разработки стратегий;

Формирование стратегического набора.

2. Стратегическая организация

Совершенствование организационных структур;

Распределение ресурсов стратегического потенциала;

Обеспечение реализации стратегических программ.

3. Реализация стратегий

Углубленное изучение состояния среды, целей и

сформированных стратегий;

Оценка ресурсов и возможностей их распределения;

Создание условий для мотивации работников при

реализации стратегии;

Оценка масштаба необходимых изменений;

Управления процессом преобразований.

4. Стратегический контроль

Контроль эффективности стратегических

мероприятий;

Внесение необходимых корректив.

32

Богатова К.А.





ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ

УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ

Формирование экономических отношений на современном этапе

развития экономики требует от предприятий поиска все новых подходов к

осуществлению своей деятельности, новых подходов к управлению

предприятиями и новых подходов относительно удовлетворения потребностей

потребителей. Решению данных проблем будет способствовать внедрение в

систему стратегического управления деятельностью предприятий подсистемы

инновационного менеджмента, который должен стать приоритетным

направлением деятельности предприятия в условиях острой конкурентной

борьбы и маркетинговой ориентации предприятий.

Одним из основных направлений повышения инновационной активности

предприятий является разработка и реализация инновационной политики,

которая выступает составляющей системы стратегического управления

предприятиями в условиях маркетинговой ориентации.

Поскольку инновационная политика предприятия занимает

первоочередное место среди функциональных направлений общей политики

деятельности предприятия, она призвана обеспечить получение конкурентных

преимуществ предприятия за счет реализации существующих рыночных

возможностей и эффективного использования инновационного потенциала, а

потому особенно важным моментом является осознание ее сущности.

В большинстве случаев понятие "инновационная политика" применяется

для определения направлений инновационной деятельности государства, а в

пределах предприятия - часто используется понятие "инновационная

стратегия". Однако, термин «инновационная политика» должен иметь место в

процессе управления инновационной деятельностью предприятия, поскольку

инновационная политика является более широким понятием, чем

инновационная стратегия. Инновационная стратегия, в свою очередь, выступает

как составляющая инновационной политики.

Инновационная политика - это составляющая системы стратегического

управления деятельностью предприятия, направленная на разработку и

реализацию инноваций, которая предусматривает определение инновационных

целей, стратегий и направлений инновационного развития предприятия;

разработку инновационной программы предприятия, содержащей в себе

определенный набор инновационных проектов; планирование и реализацию

научно-технических, управленческих, финансовых, экономических, сбытовых и

других мероприятий относительно реализации инновационных проектов.

33

Инновационную политику можно представить в рамках трех основных

элементов: постановка целей и задач инновационного развития, выработка

эффективных методов и средств достижения поставленных целей, а также

подбор и организация кадров, способных решать поставленные инновационные

задачи. В этой связи важно, чтобы стратегии инновационного развития,

формирующие основу инновационной политики на предприятии,

соответствовали таким требованиям, как:

1. Подчиненность общей цели корпоративного развития;

2. Ориентация новых технологий на экономический результат;

3. Научная обоснованность, использование современного

методологического аппарата;

4. Измеримость в конкретных показателях;

5. Реальность достижения планируемых параметров с учетом внешних

возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон;

6. Гибкость или возможность корректировки параметров под

воздействием изменений факторов внешней или внутренней среды;

7. Согласованность достигнутых и планируемых целей, когда

эффективное достижение первых обеспечивает реализацию предстоящих.

Таким образом, в сложных условиях ведения хозяйства современных

предприятий, которые характеризуются жесткой конкурентной борьбой,

высокой нестабильностью факторов внешней и внутренней среды предприятий

и несовершенством государственной инновационной политики, управление

инновационной деятельностью предприятий должно осуществляться на основе

интеграции стратегического и комплексного маркетингового подхода, что

обеспечит предприятиям возможность эффективной реализации

инновационной политики за счет максимального использования

инновационного потенциала и эффективного управления рисками

инновационной деятельности.


1. Инновационная политика : учебник / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов.

— М. : КНОРУС, 2011. — 350 с.

2. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Г. В. Исмагилова, О.

Г. Щемерова, Н. Р. Кельчевская. – Екатеринбург: УрФУ, 2012. – 175 с.

34

Лисицын С.Р.

Научный руководитель: Сардак Е.В.,

д.э.н., профессор



САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

С целью обеспечения эффективного управления большинство

менеджеров уделяют внимание изучению традиционных школ и методов

управления. Однако, увеличение масштабов, динамика изменений рынка,

обуславливают необходимость изучения новых подходов к управлению, а так

же анализа своего потенциала работы и развития в целом.

В современных условиях многие менеджеры сталкиваются с проблемой –

недостаток времени, об этом свидетельствуют недостаточная организованность,

отсутствие большого опыта, неумение правильно распределять задачи и т.д.

Самоорганизованность значительно влияет на достижение целей и на успехи в

карьере.

Оптимальным инструментом самосовершенствования руководителя

является самоменеджмент, который трактуется как последовательное и

целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной

практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения

поставленных целей.

Овладев навыками самоменеджмента можно значительно улучшить

результаты работы, а конкретно: научиться эффективно распоряжаться

временем, рационально организовывать свою работу, выполняя ее с меньшими

затратами, а также уменьшить загруженность и стабилизировать

эмоциональное состояния, на которое оказывают влияние спешка и стрессы.

Авторами, которые занимались изучением самоменеджмента являлись: Л.

Зайверт, У. Карпичев, Н.П. Лукашевич, С.Д. Резник, Ф. Э. Дент, В. И. Андреев,

В.И. Курбатов и др.

Сама по себе технология самоменеджмента является совокупностью

определенных последовательных функций, которые помогут достичь

поставленных целей: это постановка целей, планирование, принятие решений,

реализация и организация, контроль, информация и коммуникация. Для

реализации каждой функции используются определенные приемы и методы. На

основе вышеизложенного, руководителям отечественных предприятий можно

дать следующие рекомендации:

Этап постановки цели должен сопровождаться анализом плана текущих

дел, для выявления достижимых будущих показателей. Конечный результат

должен иметь четкое выражение. Реализовать данный этап помогут: грамотная

формулировка цели, SWOT-анализ, а так же выбор стратегической линии

поведения. Результатом использования данных приемов является выявление

35

слабых мест, акцент на их устранении, а также поможет выявить преимущества

и наметить ближайшие шаги к достижению цели.

На этапе планирования следует проанализировать данные из внутренних

и внешних источников, определить актуальность информации; создать

комфортные условия для работы и обеспечить полнотой информации.

Действия руководителя должны быть четко осмысленными и соответствовать

текущему состоянию дел. Приемы и методы, которые помогут на этом этапе:

ежедневное, месячное и годовое планирование, составление оперативных и

стратегических планов, использование принципов тайм-менеджмента и

системы управления временем, ведение «дневников времени» и составление

«плана дня».

На этапе принятия решения руководителю следует определить задания,

которые следует делегировать, а какие выполнять самому. На этом этапе

сэкономить время помогут следующие приемы и методы: делегирование

полномочий, расстановка приоритетов, принцип Парето), метод Эйзенхауэра,

АБВ-анализ. Данные приемы помогут избежать дедлайнов.

Этап реализации и организации сопровождается составлением распорядка

дня и организации трудового процесса с целью достижения поставленной

задачи благодаря исследованию личных биоритмов и составлению графика

продуктивности для выявления наиболее эффективного времени для работы.

Как следствие, достигаются лучшие результаты за счет правильного

перераспределения времени и формирование индивидуального рабочего стиля.

Этап контроля направлен на фиксирование достигнутых результатов в

реальном выражении при помощи контроля процесса выполнения и контроля

конечных результатов. Данные приемы помогают сравнить намеченные цели с

итогом, а также в будущем более четко выполнять поставленные задачи.

Руководителю так же следует разработать рациональный подход к

получению, обработке и использованию информации при этом сэкономить

время можно используя памятки, пересмотрев технику ведения переговоров,

налаживая обратную связь, рациональном использовании средств

коммуникаций, а также благодаря усовершенствованию системы поиска

требуемой информации. Это поможет обеспечить информационный обмен

между исполнителями.

Каждый этап должен сопровождаться непрерывным контролем

полученных результатов и анализом их соответствия плану.

Использование функций самоменеджмента в комплексе обеспечит

повышение эффективности деятельности управленческого персонала, а также

предприятия в целом.


1. Бишоф А. Самоменеджмент / А. Бишоф, К. Бишоф. - М. : ОМЕГА-Л,

2006. - 127 с.

2. Котлер Ф. Персональный брендинг. Технологии достижения

личной популярности / Ф. Котлер, И. Рейн. - М.: Издат. дом Гребенникова,

2008.– 400 с.

36

Махиня В.А.





САМОРАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

Для современной рыночной экономики характерно наличие высокого

уровня конкуренции. Долгосрочное функционирование на рынке предприятия

могут обеспечить с помощью эффективной управленческой команды, которая

оперативно решает задачи с учетом изменений во внешней и внутренней среде.

При этом от результативной работы менеджеров зависит эффективность работы

предприятия в целом.

Изучению особенностей саморазвития личности менеджера посвящено

большое количество научных публикаций. Данную проблематику изучали

такие ученые, как: Гончаров В.В., Коротков Э.М., Мухин Ю.И., Холопова Л.А.

и др.

Саморазвитие менеджера представляет собой процесс осознанного

целенаправленного развития себя как руководителя, включающий

самостоятельное совершенствование своих знаний, умений, личностных и

функциональных качеств, компетенции в целом, обеспечивающих

эффективность профессиональной деятельности. Данный процесс представляет

собой единство таких составляющих: личностное развитие (личностный рост);

интеллектуальное развитие; профессиональное (квалификационное) развитие;

поддержание физического состояния [2].

Главная задача менеджера – добиваться наиболее эффективного

функционирования организации, используя имеющиеся на предприятии

материальные, трудовые и другие ресурсы. Также менеджер должен

гармонично сочетать необходимость выполнения работы с необходимостью

найти время для собственного развития, постоянно инвестировать в

собственное развитие.

Важнейшим условием формирования личности профессионального

менеджера является его потенциал самоорганизации. Это связано с тем, что

прежде чем организовывать других, профессионал обязан уметь

организовывать себя свою деятельность. Исходя из этого можно сказать, что

способность менеджера к самоорганизации является прототипом модели

организации, которую он будет строить, координируя работу своих

подчиненных. Самоорганизация менеджера ярко выражена в типе лидерства и

стиле руководства, которые заметны в результате деятельности менеджера на

практике.

Для активизации профессионального саморазвития менеджеры

прибегают к разного рода методикам, приемам и технологиям, основными из

которых являются:

37

- самоконтроль компетентности менеджера;

- инвентаризация перемен в работе и в личности менеджера;

- умение учиться у других;

- таблица жизненных и профессиональных целей менеджера;

- моделирование менеджером своего профессионального портрета;

- формирование менеджером мотивации к управленческой

деятельности.

Так, самоконтроль компетентности менеджера включает в себя: оценку

необходимых менеджеру знаний в сфере экономики, менеджмента, отраслевых

технологий, новаций, используемых в управлении и т.п.; оценку личностных и

профессиональных качеств.

Инвентаризация перемен в работе и в личности менеджера – это

процедура, которую необходимо проводить раз в квартал или раз в полгода. Ее

суть заключается в учете, анализе и систематизации всех изменений, которые

произошли за период в личности менеджера и его профессиональной

компетентности.

Моделирование менеджером своего профессионального портрета – это

процедура составления менеджером своей профессионально-психологической

характеристики. Заключается в выявлении наиболее ярких черт личности.

Данную процедуру менеджерам следует проводить периодически, при этом

целесообразно чередовать успешные и неудачные этапы работы, что позволит

оценить различные аспекты и особенности поведения.

Формирование менеджером мотивации к управленческой деятельности.

При использовании этого приема рекомендуется:

- стремиться к перспективным целям;

- учитывать, что организации и люди развиваются посредством

влияния кризисов, принимать кризис как возможность дальнейшего

личностного роста;

- учитывать, что мотивация к работе является составной частью

мотивации к жизни.

Таким образом, самопознание и саморазвитие личности являются

основными факторами, непосредственно влияющими на деятельность

менеджера. Менеджеру необходимо уметь правильно составлять

стратегический план развития, нарабатывать опыт оперативного реагирования

на стремительно меняющийся мир и обстоятельства, развивать в себе волю и

наблюдательность, творческие и аналитические способности,

коммуникабельность, гибкость и решимость. А самопознание, обучение и

внутренняя трансформация являются неизменно важными компонентами,

необходимыми в жизни современного менеджера.


1. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого./ Ю.И.

Мухин - М.: Фолиум, 2009. - 960 с.

38

2. Холопова, Л.А. Современный менеджер – конкурентоспособный

менеджер [Электронный ресурс ] / Л. А. Холопова . ─ [Донецк : ДонНУЭТ,

2015] . ─ Локал. компьютер. сеть НБ ДонНУЭТ.

Мощинская А.А.





САМОМОТИВАЦИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

ПЕРСОНАЛА

Важным фактором личностного развития управленческого персонала

является самомотивация. Так, менеджеры в процессе своей деятельности

находятся в сложных и ответственных ситуациях, в которых требуется как

внешнее положительно подкрепление, так и внутреннее. При этом менеджер, в

силу своей профессии, чаще всего подвержен стрессовым ситуациям. В связи с

этим самомотивация занимает одну из ключевых позиций в обеспечении

эффективности труда управленческого персонала.

Вопросы, связанные с самомотивацией, рассматривались такими

зарубежными и отечественными авторами, как: Дейл Карнеги, Абрахам

Маслоу, Ричард Брэнсон, Светлана Иванова и др.

Так, Абрахам Маслоу отмечает, что «мотивация – это совокупность

причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его

начало, направленность и активность» [1]. Таким образом, мотивация – это

побуждение, которое толкает человека к определенным действиям. Но для

эффективной и продуктивной жизнедеятельности личности необходимы не

только внешние стимулы, но и внутренние, т.е. самомотивация.

Самомотивация - это комплекс методов и приемов, с помощью которых

человек мотивирует себя на эффективное выполнение работы.

Как внутренняя, так и внешняя мотивация человека базируется на

желании достичь какой-либо цели. При этом он сам определяет цель и способы

ее достижения. Таким образом, человек мотивирует себя на определенные

действия. Этот процесс схож с поиском вдохновения, когда необходимо

огромное желание, стимул, воодушевление на совершение каких-либо

действий, которые бы приблизили к цели. В связи с этим самомотивацию

можно определить как желание добиться успеха, которое побуждает искать

новые способы, приемы и методы достижения цели, а также применять

творческий и креативный потенциал.

Белкина Н.А. выделяет четыре вида самомотивации [2]:

- управленческая самомотивация – реализация собственных мотивов

управления своей жизнью;

39

- психологическая самомотивация – реализация собственных

вдохновляющих мотивов;

- экономическая самомотивация – реализация мотивов, которые

выражают экономические интересы человека;

- организационная самомотивация – реализация собственных

мотивов, направленных на организацию жизни.

На сегодняшний день существует множество способов самомотивации.

Важно обратить внимание на тот факт, что в виду особенностей человеческой

психологии для каждого человека набор мотивационных приемов различен. Но

для того, чтобы самомотивация была более эффективна, необходимо

руководствоваться следующими правилами:

- важно думать о последствиях – последствия от действий человека могут

быть как негативными, так и позитивными (при этом люди делятся на два типа:

те, для которых важной мотивацией будет положительный результат и те, для

которых проектирование отрицательных результатов станет мотивом к

действиям, которые помогут предотвратить такие результаты);

- не следует зацикливаться на мелких вещах, которые отдаляют

достижение цели – необходимо рационально рассчитывать свое время и силы (в

соответствии с принципом Парето 20% затрат времени и усилий на

действительно важные дела обеспечивают 80% результата);

- следует четко формулировать цели – формулировка цели должна быть

максимально точной, четкой и лаконичной.

Одним из важных методов самомотивации является «выделение

преимуществ». Сущность его состоит в том, что при выполнении неприятных

работ следует выделять, какие существуют преимущества, которые принесут

какую-либо выгоду (например, укрепление репутации работника как

трудолюбивого, добросовестного сотрудника и, благодаря этому, вероятность

получение премии, отпуска и т.д. будет максимально высока).

Для того, чтобы самомотивация принесла максимальный эффект, нельзя

забывать о планировании. При правильном планировании менеджер должен:

- адекватно оценивать количество времени, которое ему потребуется

для достижения цели;

- оставлять резерв времени для форс-мажорных ситуаций;

- учитывать собственные биоритмы;

- составлять план не только на день, но и на неделю, месяц;

- использовать современные инструменты планирования;

- чередовать работу с отдыхом.

Таким образом, использование действенных форм и методов

самомотивации будут способствовать быстрой адаптации управленческого

персонала к непредвиденным, сложным и стрессовым ситуациям и

эффективному выполнению профессиональных обязанностей.


1. Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд. Пер. с англ. – СПб:. Питер,

2008.- 352 с.

40

2. Белкина Л.А. Самомотивация человека [Электронный ресурс] / Л.А.

Белкина. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/samomotivatsiya-

cheloveka.

Пожидаева Т.В.





СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В современных условиях хозяйствования среда функционирования

предприятий характеризуется повышенной динамичностью и сложностью,

усилением конкуренции, глобализацией бизнеса, что приводит к увеличению

дифференциации внутренних структур предприятий. Предприятия часто

сталкиваются с проблемами преодоления последствий кризисных ситуаций,

необходимостью сохранения экономического потенциала, что обусловливает

актуальность использования стратегического управления, способного

обеспечить устойчивое развитие деятельности предприятия. Также

повышаются требования к обеспечению гибкости систем управления, причем

особо актуальными становятся, вопросы координации и обеспечения

информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений.

Одним из наиболее перспективных подходов решению вышеперечисленных

проблем является контроллинг – инновационное направление теории и

практики управления предприятием.

Стратегический контроллинг – это технология интеграции различных

функций и инструментов менеджмента и экономики, направленная на

обеспечение успешности реализации стратегий предприятия. Использование

технологии стратегического контроллинга на предприятии направлено на

обеспечение необходимой информацией руководства относительно

возможности достижения поставленных стратегических целей, необходимых

ресурсов, имеющегося для этого потенциала и наличия угроз.

Стратегический контроллинг предполагает: предоставление

необходимого инструментария для обеспечения эффективности

стратегического анализа, обоснования выбора стратегии, разработки

стратегических планов; информационное, методическое, технологическое,

аналитическое обеспечение процесса стратегического управления; контроль и

обратную связь относительно обеспечения достижения поставленных

стратегических целей.

Основные задачи стратегического контроллинга представлены на рисунке

1.

41

Для достижения потенциальной эффективности концепции

стратегического контроллинга необходимо обеспечить: формирование

подконтрольных величин; установление нормативных величин, выступающих

базой для сравнения достигнутых и плановых результатов; определение

фактически достигнутых значений подконтрольных величин; определение

отклонений фактически достигнутых величин, которые являются ключевыми

для эффективности деятельности предприятия, от нормативных путем

сравнения плана и факта; констатацию отклонений и анализ их причин;

разработку необходимых корректирующих мероприятий для обеспечения

эффективности управления.

Рисунок 1 – Основные задачи стратегического контроллинга

Процесс стратегического контроллинга состоит из трех фаз:

формирование контролируемых величин (цели, стратегии, потенциалы успеха,

факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски,

предположения-сценарии, рубежи и последствия); проведение контрольной

оценки (эффективность текущего процесса и созданной структуры,

правильность поставленной цели, анализ и оценка отклонений, а также

обоснование причин, вызвавших выявленные отклонения); принятие решения

по результатам стратегического контроллинга (по данным анализа отклонений

между контролируемыми величинами генерируются и реализуются

корректирующие мероприятия).

Таким образом, стратегический контроллинг следует определять как

технологию обеспечения успешной реализации стратегий управления

предприятием, позволяющую сопровождать и поддерживать реализацию

стратегического плана относительно обеспечения успешности деятельности

предприятия на протяжении длительного периода.

Стратегический

контроллинг

Обеспечение

потенциальной

эффективности

стратегических

планов


достижения


целей



соответствия

фактических

значений

показателей с

плановыми


актуальности


целей


Поддержка

принятия


решений

42


1. Ивашкевич В. Б. Стратегический контроллинг: Учебное пособие / В.Б.

Ивашкевич. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2013. - 216 с.:

2.Лаенко О.А. Стратегический контроллинг / О.А. Лаенко, К.Е. Денисова

// Международный журнал социальных и гуманитарных наук. – 2016. – Т. 6.

№1. – С. 232-236.

Станевая Е.Н.





ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

Стратегическое поведение персонала организаций можно и нужно

сознательно формировать на основе определенных стимулов, которые, влияя на

определенный субъект извне, направляют его деятельность на достижение

определенных целей, создают поведенческие нормы, нормативы и границы

деятельности. Эффективность процесса создания надлежащего стратегического

поведения зависит от системы стратегического управления трудовой

мотивацией персонала.

Основными целями стратегического управления трудовой мотивацией

персонала, как правило, выступают:

- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения

мотивации в процессе труда;

- обучение персонала и руководящего состава психологическим основам

внутрифирменного общения;

- формирование у каждого руководителя демократических подходов

к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации;

- мониторинг мотивирующей среды и формирование на этой основе

эффективной системы мотивации, которая направлена на создание

надлежащего стратегического поведения персонала;

- формирование такой системы мотивации на предприятии, которая была

бы способная адекватно и своевременно реагировать на изменения как

внутреннего, так и внешнего характера;

- формирование конкурентоспособного трудового потенциала

предприятия;

- снятие социального напряжения путем соблюдения принципа

справедливости;

43

- увеличение основных показателей финансовой деятельности

предприятия (дохода и прибыли);

- увеличение фонда оплаты труда и расходов предприятия на социальные

мероприятия;

- рост качества труда;

- социальная защита и гарантии для персонала;

- усовершенствование системы оплаты и стимулирования труда и т.п..

Для достижения целей стратегического управления трудовой мотивацией

персонала необходимо осуществлять анализ и оценку эффективности

мотивации персонала в системе стратегического управления предприятием, что

даст возможность выявить резервы повышения эффективности данного

процесса.

Анализ мотивации как функции стратегического управления на

предприятиях предполагает реализацию следующих этапов:

- определение целей управления мотивацией;

- определение стратегий мотивации персонала предприятия;

- оценка использования материальных и нематериальных методов

мотивации персонала;

- исследование гигиенических факторов мотивации;

- анализ определения потребности корректирования элементов системы

мотивации и процессов реализации управления мотивацией в зависимости от

изменений во внешней и внутренней среде.

Оценка эффективности системы мотивации персонала предприятий

осуществляется в разрезе основных ее видов:

- экономической (оценка эффективности использования трудовых

ресурсов, оценка стабильности трудового коллектива, оценка

взаимозависимости показателей численности персонала и фонда оплаты труда);

- организационного эффекта (оценка степени достижения

стратегических целей предприятия в сфере управления персоналом, оценка

эффективности политики предприятий относительно формирования

конкурентоспособного кадрового состава, оценка эффективности организации

работы с персоналом, оценка привлекательности и конкурентоспособности

организационной культуры);

- социального эффекта (построение профиля социального эффекта

мотивации персонала предприятий);

- инновационного эффекта (оценка активности работников в системе

повышения профессионального мастерства).

Таким образом, основной задачей стратегического управления трудовой

мотивацией персонала на предприятии является формирования эффективной

системы мотивации, направленной на создание надлежащего стратегического

поведения персонала, чему будет способствовать разработка соответствующих

рекомендаций по результатам анализа и оценки эффективности мотивации

персонала в системе стратегического управления предприятием.

44


1. Маслова, В.М. Управление персоналом 2-е изд., пер. и доп. учебник и

практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы:

Юрайт, 2016. - 492 с.

2. Матраева Л.В. / Г.И. Михайлина Управление персоналом:

исследование, оценка, обучение 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 с.

3. Резник С.Д. Персональный менеджмент: учебник / С.Д. Резник [и др.].

– 3е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 558 с.

45

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Вальчук В.Д.

Научный руководитель: Балабанова Л.В.,




ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ

HR-БРЕНДА КОМПАНИИ

Особую значимость в современных условиях приобретает наличие

знаний, которые связанны с развитием и формированием бренда предприятия.

Это обусловлено тем, что существует актуальная проблема увеличения

количества предприятий на рынке и снижения различий между ними. Поэтому

возникает потребность в поиске более новых эффективных методов неценовой

конкуренции и обусловливается объективная необходимость внедрения

концепции HR-бренда и управления брендом предприятия.

Бренд работодателя представляет собой совокупность функциональных,

экономических и психологических преимуществ, получаемых в результате

поступления на работу в определенную компанию и связанных с ней.

Сильный бренд работодателя позволяет быстрее и с меньшими затратами

привлекать лучших кандидатов, эффективнее вовлекать и мотивировать

сотрудников, а также дольше удерживать лучших из них в компании.

Функции HR-брендинга:

1. Разработка стратегий, систем и практик, которые отражают

изменяющиеся потребности наемных сотрудников на протяжении всего

периода их работы в штате компании, определение стиля жизни работников;

2. Коммуникативная функция обеспечивает коммуникацию между

действующими сотрудниками компании и потенциальными работниками, а

также позволяет более эффективно интегрировать в коллектив новых

сотрудников;

3. Контроль эффективности проводимых мероприятий по направлениям,

которые связаны с формированием положительного образа работодателя;

4. Функция поддержки развития HR-бренда компании в соответствии с

практическими подходами и принципами, принятыми в организации.

В соответствии с каждой из функций HR-брендинга компания обладает

четырьмя инструментами их реализации:

- обучение;

- лидерство;

- исполнение;

46

- коммуникация.

При этом без наличия целевой ориентации HR-брендинга ни одна из

функций, которая напрямую зависят от стратегических целей организации, не

может быть реализована, т.к. любые действия, предпринимаемые в рамках

реализации мероприятий по формированию успешного HR-бренда, не могут

проводиться в отрыве от стратегии предприятия.

Нынешняя тенденция усиления интереса к HR-брендингу вызвана тем,

что на предприятиях имеет место нехватка ключевых специалистов и это несет

непосредственную угрозу для бизнеса компании. HR-брендинг становится все

более развитой сферой деятельности организаций.

Процесс управления HR-брендом предприятия представляет собой

систему мероприятий по формированию, продвижению и развитию бренда

предприятия, а также бренда его персонала с целью получения долгосрочных

конкурентных преимуществ предприятия и персонала на рынке труда.

Основной целью управления HR-брендом предприятия в современных

условиях является формирование и развитие лояльности целевой аудитории,

которая базируется на комплексном использовании и культивации основных

ценностей бренда предприятия - работодателя и способствует обеспечению его

конкурентных преимуществ.

В наиболее общем виде, в зависимости от целевой аудитории,

формирование бренда работодателя осуществляется по трем этапам, которые

впоследствии можно дополнить еще стратегиями по реализации каждого из

них:

1 этап. Создать определенное представление о том, каким должен быть

бренд работодателя, который будет представлен в виде презентации себя

сотрудникам, чтобы сообщить о том, что организация им может предложить.

2 этап. Внешний маркетинг бренда работодателя (компания направляет

сообщение на рынок труда для кандидатов, рекрутинговых компаний и других

целевых групп).

3 этап. Внутренний маркетинг. Его цель – развитие и управление

человеческими ресурсами, которые должны оставаться верными организации и

твердо придерживаться ее ценностей, достигать поставленных целей.

Таким образом, в процессе управлении формированием HR-бренда

компании, объектом внимания являются действующие сотрудники, именно они

формируют внутреннюю среду фирмы, ее корпоративную культуру, климат,

ценности, традиции. Поэтому, эффективное управление человеческими

ресурсами предприятия является составляющей успешного бренда

работодателя.


1. Осовицкая Н. HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

/ Н Осовицкая. - СПб.: Питер, 2012.- 288 с.


інструментарій, синергія: монографія. - Донецьк: ДонНУЕТ, 2012. – 183 с.

47

Виногpадов И.А.

Научный руководитель: Стельмашенко Е.В.,




КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПPАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ

PЕСУPСАМИ ОPГАНИЗАЦИИ

Вопpосом исследования "человеческого фактоpа", "pабочей силы",

"человеческого капитала", "тpудового капитала", "тpудовых pесуpсов",

"человеческих pесуpсов", "человеческих pесуpсов", "кадpов", "тpудового

потенциала", "кадpового потенциала" посвящено огpомное количество

научных, учебных и методических тpудов [1]. Все эти категоpии имеют pазное

смысловое содеpжание, они дополняют дpуг дpуга и с pазных стоpон

pаскpывают понятие человека как их носителя.

Как известно, упpавление пpедпpиятием можно с опpеделенной частью

условности pазделить на два вида: упpавление деятельностью всего

пpедпpиятия с учетом взаимодействия с внешней сpедой; упpавление людьми

(человеческими pесуpсами), котоpые pаботают в пpедпpияти. И теоpетики, и

пpактики сходятся в мысли, что в жестких условиях pыночной конкуpенции

только акцент на человека дает возможность постоянно поддеpживать высокие

pезультаты деятельности любого пpедпpиятия и обеспечивать его

эффективность. Если pаньше главное внимание уделялось pазвитию и

усовеpшенствованию технического пpогpесса, внедpению пpогpессивных

технологий, модификации оpганизационных стpуктуp, то сегодня сущность и

эффект бизнеса пpеимущественно опpеделяют люди: в условиях остpой

конкуpенции за pынки сбыта и потpебителей, пpи пpактически одинаковом

техническом и технологическом обоpудовании, добиться успеха может лишь

тот, кто лучше использует имеющиеся у него человеческие pесуpсы и

компетенции своих pаботников. Пеpеменчивость макpоэкономических

показателей, неопpеделенность маpкетинговой сpеды, повышения

интенсивности конкуpентной боpьбы тpебуют от пpедпpиятий использования

комплексного подхода к упpавлению человеческими pесуpсами. В связи с этим

возникает необходимость pазpаботки и внедpения в пpактическую деятельность

пpедпpиятий комплексной системы упpавления человеческими pесуpсами [2].

Комплексная система упpавления человеческими pесуpсами пpедпpиятия - это

совокупность взаимоувязанных систем, эффективное функциониpование

котоpых обеспечивает конкуpентоспособность упpавления человеческими

pесуpсами в долгосpочной пеpспективе.

Комплексная система упpавления человеческими pесуpсами пpедпpиятия

(pис.1) должна состоять из тpех систем:

- системы инфоpмационно-коммуникационной поддеpжки;

48

- системы pеализации пpоцесса упpавления человеческими

pесуpсами;

- системы обеспечения конкуpентоспособности упpавления

человеческими pесуpсами.

Pисунок 1 - Pекомендованная комплексная система упpавления

человеческими pесуpсами пpедпpиятия

Таким обpазом, внедpение в пpактическую деятельность пpедпpиятий

комплексной системы упpавления человеческими pесуpсами позволит

обеспечить конкуpентоспособность и укpепить конкуpентную позицию

пpедпpиятия в долгосpочной пеpспективе.


1. Аpмстpонг М. Стpатегическое упpавление человеческими

pесуpсами : [пеp. с англ.] / М. Аpмстpонг. – М. : ИНФPА-М, 2002. – 328 с. –

(Сеpия «Менеджмент для лидеpа»).

2. Моpдовин С.К. Упpавление человеческими pесуpсами: 17-

модульная пpогpамма для менеджеpов «Упpавление пеpсоналом оpганизации».

Модуль 16 / С.К. Моpдовин. – М. : ИНФPА-М, 2000. – 288 с.

Система

инфоpмационно-

коммуникационной

поддеpжки

Система pеализации

пpоцесса упpавления

человеческими

pесуpсами

Система обеспечения

конкуpентоспособности

упpавления

человеческими

pесуpсами

Подсистема

инфоpмационной

поддеpжки

Комплексная система упpавления человеческими pесуpсами

Подсистема планиpования

деятельности относительно

упpавления человеческими

pесуpсами


коммуникационной

поддеpжки


коpпоpативной культуpы

Подсистема pазвития

человеческих pесуpсов

Подсистема оpганизации

деятельности

относительно упpавления

человеческих pесуpсов

Подсистема мотивации

человеческих pесуpсов Подсистема контpоля

деятельности относительно

упpавления человеческими

pесуpсами

49

Ващенко Г.Г.

Научный руководитель: Ващенко Н.В.,




СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И

НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

По данным исследований международного кадрового агентства Kelly

Services, проведенного в 2018 году, каждая пятая компания в России

не планирует повышать зарплаты своим сотрудникам. При таких условиях,

чтобы сохранить персонал, компании активно ищут альтернативные, менее

затратные способы поощрения и мотивации работников, как в целях

стимулирования их продуктивного поведения, так и удержания [2].

На основе основных принципов построения системы мотивации

работников с целью их удержания следует подчеркнуть, что материальные

стимулы способны значительно повысить трудовую активность работников,

способствуют достижению высоких результатов деятельности как отдельной

личности, так и коллектива в целом, являются сдерживающим фактором для

ухода на другое место работы.

Вместе с тем, при ограниченных финансовых возможностях компании

нематериальные методы мотивации также действенны для удержания

работников.

Мотивация является достаточно действенной при ее правильном

применении [1]. Если работник, на которого она направлена, волнуется из-за

результатов своей деятельности и пытается не запятнать свою репутацию перед

руководителем, то эти методы высоко эффективны.

Основываясь на анализе существующих систем удержания сотрудников

торговых предприятий ДНР, становится очевидным, что компании, не имея

достаточной финансовой возможности для широкого применения

материальных стимулов должны развивать нематериальные методы

воздействия на персонал.

Наряду с материальными методами мотивации, основываясь на

результатах исследований, действенными для удержания персонала является

удовлетворение потребностей в требованиях безопасности, возможности для

личностного (карьерного) роста, повышении квалификации.

На основе проведенных исследований пяти торговых предприятий,

расположенных в городе Донецке, определены предпочтения работников к

определенным нематериальным стимулам и выделение демотивирующих

факторов, оказывающих прямое влияние на текучесть персонала и удержание

персонала. Результаты позволили сформулировать следующие рекомендации:

50

- при построении системы удержания работников за основу взять

предложенный перечень материальных и нематериальных методов мотивации,

определенных на каждом предприятии отдельно;

- проводить мониторинг причин увольнений и текучести персонала

применяя дифференцированный подход по категориям работников, уровню их

квалификации, стажу работы, возрастным группам и т.д.;

- разработать и внедрить программу адаптации и обучения работников;

- периодически проводить опросы через анкетирование (интервью) об

удовлетворенности (неудовлетворенности) работников местом работы, их

потребностей;

- исследовать социально-психологический климат в коллективе для

предупреждения потенциального роста текучести работников;

- определять экономический ущерб от текучести персонала [3];

- своевременно информировать высшее руководство о росте текучести,

снижении мотивации, других негативных тенденциях.

Данные мероприятия позволят совершенствовать системы мотивации

сотрудников и повысить общую эффективность управления персоналом.


1. Employee motivation and organizational performance. The Bucharest

University of Economic Studies Review of Applied Socio- Economic Research

Volume 5, Issue 1. – 2013., – pp. 53 URL: http://www.reaser.eu

2. Как мотивировать сотрудников, если вы платите им ниже рынка. –

2018. – №9. – сент. . – URL:https://e.gd.ru/article.aspx?aid=667368

3. Третьякова Л.А. Экономический анализ: теория и практика, 2017.– т.

16. – вып. 2, стр. 274–285 . – URL:http://www.fin-izdat.ru/journal/analiz/

Давидец Н.С.





ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Сегодня именно люди, бесспорно, являются главной ценностью

организации, региона, страны, нации. Каждая компания рано или поздно

приходит к выводу, что персонал – это ее важнейший ресурс. Изменения в

содержании труда, вызванные применением новой техники и технологий,

трансформация функций контроля, обострение конкуренции на рынке,

изменение форм организации труда на предприятиях, преобразование

http://www.reaser.eu/

https://e.gd.ru/default.aspx?mid=29329

../../../../../../AppData/Local/Temp/сент

https://e.gd.ru/article.aspx?aid=667368

http://www.fin-izdat.ru/journal/analiz/

51

приоритетов в системе ценностей персонала, и другие факторы обусловили

повышение роли системы управления человеческими ресурсами в организациях

и, соответственно, актуальность данной темы и целесообразность проведения

исследования.

Человеческие ресурсы представляет собой часть населения, обладающую

определенными качественными показателями, а основой человеческих

ресурсов выступают трудовой потенциал и трудовые ресурсы в совокупности.

Управление человеческими ресурсами целесообразно рассматривать как

процесс планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации

персонала, направленный на эффективное его использование и достижения

целей предприятия и работников.

Системный подход к управлению человеческими ресурсами

предусматривает учет взаимосвязей отдельных аспектов управления

человеческими ресурсами и выражается в разработке конечных целей,

определении путей их достижения, создании соответствующего механизма

управления, что в свою очередь обеспечивает комплексное планирование,

организацию и стимулирование системы работы с человеческими ресурсами.

Система управления человеческими ресурсами представляет собой

комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также

различных видов, методов и соответствующего механизма управления,

направленных на повышение производительности труда.

В систему управления человеческими ресурсами входит субъект, объект

управления, а также прямые и обратные связи между ними.

Субъект управления человеческими ресурсами – это совокупность

элементов системы человеческими ресурсами, которые осуществляют целевое

воздействие на объект управления – аппарат управления, который организует и

координирует работу исполнителей.

Объект управления человеческими ресурсами – это совокупность

элементов системы человеческими ресурсами, которые обеспечивают

достижение поставленных целей в соответствии с нормами и правилами,

которые установил субъект управления, и действующего законодательства, в

основном это человеческие ресурсы, этапы процесса и другие составляющие

управления человеческими ресурсами.

В условиях рыночной экономики качественно новый уровень развития

предприятия не может быть достигнут без эффективного использования

маркетинга человеческих ресурсов.

Маркетинг человеческих ресурсов представляет собой вид

управленческой деятельности, направленный на наиболее эффективное

определение и покрытие потребности предприятия в человеческих ресурсах.

Маркетинговой концепцией функционирования системы управления

человеческими ресурсами является понимание, согласно которому одним из

важнейших условий достижения целей организации выступает четкое

определение требований к человеческим ресурсам, социальных потребностей

человеческих ресурсов в процессе профессиональной деятельности и

52

обеспечение удовлетворения этих требований и потребностей более

эффективными, чем у конкурентов, способами.

Исходя из вышеизложенного следует, что в современных условиях

управление человеческими ресурсами является одним из важнейших аспектов

управления предприятия. Человеческий фактор имеет большое влияние на

эффективность деятельности всей организации в целом. Предприятие должно

правильно оценивать текущую потребность в человеческих ресурсах, уметь

предсказывать будущую потребность. Немаловажным является

стимулирование человеческих ресурсов и обеспечение возможности

профессионального роста. Все аспекты, касающиеся человеческих ресурсов,

составляют систему управления человеческими ресурсами предприятия. Для

эффективного функционирования данной системы целесообразно использовать

маркетинг человеческих ресурсов, за счет которого обеспечивается

эффективное определение и покрытие потребности предприятия в

человеческих ресурсах. При этом на систему управления человеческими

ресурсами могут влиять как внешние (ситуация на рынке труда, трудовое

законодательство и т.д.), так и внутренние факторы (состав персонала, цели

предприятия, размер предприятия и т.д.), их влияние также следует учитывать

в процессе разработки и реализации стратегии управления человеческими

ресурсами в современных условиях.


1. Балабанова, Л.В. Управління персоналом: підручник / Л.В.

Балабанова, О.В. Сардак – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 486 c.



Евглевская Д.С.

Научный руководитель: Германчук А.Н.,




ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени

определяется системой управления персоналом, которая обеспечивает

профессионализм, авторитет и производительность труда. Результативную

стратегическую деятельность на предприятии создают именно человеческие

ресурсы. Они запускают, организовывают и обеспечивают взаимодействие

других ресурсов предприятия. [1]

53

Буквально 20 лет назад директоры большинства отечественных

предприятий не уделяли должного внимания управлением и

совершенствованием человеческих ресурсов, они делали акцент на

производственный и финансовый менеджмент. Несмотря на стремительное

развитие данного направления, УЧР остается наиболее слабым звеном в

менеджменте предприятия.

Вопросы управления персоналом нашли отражение в работах многих

ученых, начиная с представителей классической школы - Ф.У.Тейлора, А.

Файоля, Г. Эмерсона, Л. Урвика, М. Блюмфилда, М.Вебера и др., до

современных исследователей процесса управления человеческими ресурсами,

таких как Балабанова, Л. В., Сардак Е. В, Федорова Н. В., Настинова Ц. С.,

Питер Друкер, Левитов Н. Д.

В работе рассматривается процесс управления человеческими ресурсами

на предприятии АОЗТ «Донецкий городской молокозавод №2» − это одно из

специализированных предприятий по переработке молока и выработке

цельномолочной продукции в ДНР. Молокозавод занимает более 40%

производимого ассортимента на отечественном рынке. И 53% товара

представлено на прилавках г. Донецка.

Руководство АОЗТ «Донецкий городской молокозавод №2» при

разработке стратегического плана, ставит основную цель в УЧР. На данный

момент – это эффективное использование штата предприятия так, чтобы

извлечь максимально возможную выгоду от их умений и навыков, в свое

очередь сотрудники молокозавода получают нужное им материальное и

психологическое удовлетворение от своего труда.

Субъект управления рассматриваемого направления на ДГМЗ №2 –

сотрудник(специалист), работающий в специализированных подразделениях и

выключенный из задач оперативного управления. Объектом не может быть

отдельный человек, это деятельность управленческая, то есть

(административная), именно на нее направлены все усилия по организации и

совершенствованию. [2]

На АОЗТ «Донецкий городской молокозавод №2» управление

человеческими ресурсами (УЧР) выполняет следующие функции: набор и

отбор персонала; адаптация; оценка персонала; обучение и развитие персонала;

планирование карьеры; организация системы компенсаций и пособий;

обеспечение безопасности; регулирование трудовых отношений;

стратегическое планирование; анализ, проектирование рабочих процессов.

Далее представлены этапы процесса управления человеческими

ресурсами на предприятии АОЗТ «Донецкий городской молокозавод №2» в

условиях рынка:

1. Решение о потребностях в человеческих ресурсах (формирование и

создание организационной структуры предприятия).

2. Определение способов поиска кандидатов (бюджетирование процесса

поиска, методы и источники поиска кандидатов).

3. Поиск и отбор кандидатов (процедура подбора кандидатов, обучение

функциональных руководителей методикам подбора).

54

4. Адаптация на рабочем месте (структура процесса адаптации, этапы и

контрольные точки, участие в работе других отделов в ходе адаптации).

5. Оценка эффективности работы сотрудников (критерии оценки,

способы определение соответствия критериям оценки, баланс

«Эффект/затраты» на оценку персонала).

6. Обучение и развитие персонала (определение потребности в обучении,

выбор способов обучения и развития, организация обучения и развития, оценка

эффективности обучения).

7. Формирование и развитие команды с учетом корпоративной культуры

компании (способы формирования и развития команды, организация

командообразующих мероприятий, связь с корпоративной культурой).

8. Планирование карьерного роста (политика карьерного продвижения,

как вертикального, так и горизонтального, планирование кадрового резерва).

9. Процедура увольнения (правила и этапы процедуры увольнения,

действия директора и отдела кадров или кадровика при процедуре).

Таким образом, в условиях политической нестабильности, кризисной

экономики вопросы процесса УЧР на АОЗТ «Донецкий городской молокозавод

№2» приобретают все большее значение, т.к. развитие предприятия и

достижение поставленных перед ним долгосрочных целей невозможно без

эффективного формирования и использования человеческих ресурсов.


1. Белоусов В. В. Стратегия развития персонала как фактор повышения

конкурентоспособности промышленного предприятия : автореф. дис. … канд.

экон. наук : 08.00.05 / В. В. Белоусов. – Ижевск, 2014. – 24 с.

2. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом

[Текст] / В.И. Сперанский. — М.: Альфа-Пресс, 2015. — 496 с.

Колесникова А.Р.





ПЕРСОНАЛ-МАРКЕТИНГ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ В СИСТЕМЕ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В условиях нестабильности, которые характеризуют деятельность

современных предприятий, необходимость применения маркетинговых идей в

управлении персоналом обусловлена объективной потребностью, так как

предприятия должны эффективно планировать, распределять, использовать и

развивать свой персонал, обеспечивая наиболее благоприятные условия для

профессионального развития сотрудников, эффективного управления

55

содержанием и процессом их трудового поведения. Обеспечение предприятия

высококвалифицированным персоналом, формирование эффективной трудовой

команды является приоритетной задачей, решение которой возможно при

условии использования концепции персонал-маркетинга.

Маркетинг персонала или персонал-маркетинг используется с целью

успешного регулирования конъюнктуры спроса и предложения на персонал на

рынке труда, на основе интеграции теории маркетинга и управления

персоналом предприятия в единое направление работы с персоналом, причем

данное направление следует считать обособленным с ярко выраженными

маркетинговыми функциями.

Персонал-маркетинг как элемент системы управления персоналом может

рассматриваться в широком и узком понимании.

Персонал-маркетинг в широком понимании представляет собой

определенную философию и стратегию управления персоналом. При данном

подходе персонал (в том числе и потенциальный) рассматривают в качестве

внутренних и внешних клиентов предприятия. При данном подходе основными

целями персонал-маркетинга определяют: целесообразное использование

персонала путем создания условий труда, способствующих повышению его

эффективности; активизацию человеческого фактора; развитие у каждого

сотрудника совокупности качеств, обусловливающих его работоспособность

при производстве как материальных, так и духовных благ, а также партнерское

и лояльное отношение к предприятию.

Персонал-маркетинг в широком понимании опирается на рыночное

мышление, что отличает его от традиционных концепций управления

персоналом.

В узком понимании персонал-маркетинг рассматривается в качестве

особой функции службы управления персоналом, направленной на выявление и

покрытие потребности предприятия в персонале. При этом ориентируются на

владение ситуацией, которая имеет место на рынке труда, обеспечивая

покрытие потребности предприятия в персонале.

Главное отличие между данными подходами заключается в том, что

широкое понимание концепции персонал-маркетинга предполагает его

рассмотрение как одного из элементов кадровой политики предприятия,

который реализуется на основе решения комплекса задач службы управления

персоналом (разработка целей, планирование потребности, деловая оценка,

управление карьерой, мотивация и др.). В узком понимании концепции

персонал-маркетинг предусматривают выделение определенной специфической

деятельности службы управления персоналом, причем эта деятельность

относительно обособлена от других направлений работы службы управления

персоналом.

Из вышеизложенного следует, что персонал-маркетинг является

важнейшим элементом системы управления персоналом организации.

Составляющие персонал - маркетинга как элемента системы управления

персоналом представляют собой: наемных сотрудников, которые обладают

определенными качественными характеристиками (образование, опыт работы,

56

навыки, личностные характеристики); стоимость, что предлагается работнику

работодателем за право пользования ресурсами его труда (определяется

спросом и предложением на рынке труда); систему законодательных актов,

регулирующих условия привлечения и использования персонала;

информационные системы, предоставляющие информацию о ситуации на

рынке труда; комплекс организаций, предоставляющих посреднические услуги

(службы занятости, рекрутинговые фирмы и др.); организации,

осуществляющие обучение, консультирование работников (учебные заведения,

центры подготовки кадров и др.).

Таким образом, персонал - маркетинг представляет собой вид

управленческой деятельности, направленный на наиболее эффективное

планирование потребности в персонале, обеспечение предприятия персоналом,

развитие и использование персонала, мотивацию работников, для достижения

целей предприятия и реализации потребностей персонала. Персонал-маркетинг

направлен на обеспечение: определения количественной и качественной

потребности предприятия в персонале; определения внутренних резервов

удовлетворения потребности предприятия в персонале; исследования рынка

труда для привлечения персонала; изучения инноваций для своевременной

подготовки новых рабочих мест и требований к работникам; работы с

претендентами на вакантные должности; отбора персонала, отвечающего

стратегическим потребностям предприятия.


1. Балабанова, Л.В. Управління персоналом: підручник / Л.В.

Балабанова, О.В. Сардак – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 486 c.



Курова А. С.

Научный руководитель: Полонская Л. А.,




НЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Современные управленцы и специалисты кадровых служб незаслуженно

недооценивают роль и значение нематериальной мотивации в общей системе

мотивации персонала. Одной из форм нематериальной мотивации является

моральная мотивация, которая имеет большое значение и не требует крупных

финансовых затрат.

57

Исследования, проведенные на предприятии ООО «Фирма Майер»

показали, что достаточно широко используются следующие способы признания

работников:

- Доска почета. Представляет собой метод мотивации, направленный

на удовлетворение потребности в признании. На доску попадают портреты

работников, отличившихся за истекший период.

- Почетные грамоты. Представляют собой систему награждений,

направленную на потребности признания и принадлежности. Почетными

грамотами награждаются работники за особые заслуги перед предприятием.

- Объявление благодарности. Представляет собой систему

вознаграждений, направленную на потребности признания. Кроме того, дает

положительные ориентиры для остальных работников. Осуществляется, как

правило, через приказы генерального директора и доводится до сведения всех

отделов.

Среди методов социально-психологической мотивации, используемых на

предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места,

создание комнаты отдыха, организацию общепроизводственных праздников,

корпоративных вечеров. Также не менее важным является то, что руководство

пытается создать ощущение защищенности у своих сотрудников,

благоприятный морально-психологический климат и коллектив, в котором нет

дискриминации по полу, возрасту, расе, религиозной принадлежности или, что

особенно важно, должности, занимаемой в предприятии.

По мнению работников также мощными моральными мотивирующими

факторами являются следующие:

- постановка четких и понятных задач перед работниками;

- понимание работником своей роли в общем механизме


- признание значимости работника;

- выполнение обещаний руководителя;

- доведение руководителем дел до логического завершения [2].

Проанализировав вышеуказанные способы мотивации персонала в ООО

«Фирма Майер», можно сделать вывод о наличии проработанной и актуальной

системы мотивации на предприятии и, предположительно, средней

удовлетворенности работников. Проведенный соцопрос сотрудников показал,

как они относятся к нематериальным методам мотивации (таблица 1).

Таблица 1 – Оценка сотрудниками предприятия ООО «Фирма Майер»

неэкономических методов мотивации

Вопрос Варианты ответов Количество

ответивших,%

1. Как вы думаете, насколько предприятие

заинтересовано в своих сотрудниках?

а) Очень заинтересовано

б) Заинтересовано

в) Не заинтересовано

5

68

27

2. Чувствуете ли вы себя социально

защищённым в настоящее время?

а) Да

б) Нет

в) Затрудняюсь ответить

36,5

32

31,5

58

продолжение таблицы 1

3. Удовлетворены ли вы вниманием к

результатам вашего труда, его признанием и

вознаграждением?

а) Да

б) Нет

69

31

4. Есть ли у вас опасение потерять работу? а) Да

б) Нет

35

65

5. Чувствуете ли Вы свою значимость как

работника, и как члена коллектива?

а) Да

б) Нет

71

29

6. Удовлетворены ли Вы отношением

руководства к нижестоящему персоналу?

а) Да

б) Нет

82

18

Опираясь на мнение работников, можно сделать вывод о том, что многие

работники ощущают связь между своим вкладом в деятельность предприятия и

уровнем неэкономического вознаграждения.

Для повышения уровня мотивации следует расширять арсенал

неэкономических методов мотивации, использовать более эффективные и

неординарные способы и методы мотивации работников на предприятии,

которые к тому же не всегда требуют больших затрат. В частности,

предприятию ООО «Фирма Майер» целесообразно использовать следующие

рекомендации: периодически проводите совещания с подчиненными, не

старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят

организации реального ущерба, создавайте условия для социальной активности

работников вне рамок организации, привлекайте подчиненных к выработке

целей и принятию решений, создайте условия для полного раскрытия

потенциала подчиненных [1].


1. Мартанова К.В. Мотивация на вырост, или бонус за достижение цели /

Справочник по управлению персоналом, 2015. – 279 с.

2. Семенов С.П. Мотивационный анализ / С.П. Семенов. - СПб.: Оазис,

2012. - 349с.

Никулин А.Д.





СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК НЕОБХОДИМЫЙ

ЭЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и

потребностей человека, а тем более, правильного использования стимулов к

59

труду. Путь к эффективному управлению предприятием лежит через

понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только понимая,

какие мотивы лежат в основе его деятельности, можно разработать

эффективную систему форм и методов управления трудовым коллективом.

Новый этап развития общественных отношений требует повышения

активности и ответственности работников всех уровней управления, создания

условий для стойкого их проявления. От четко разработанной системы

мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников,

но и конечные результаты социально-экономической деятельности

предприятия. Из всех факторов, влияющих на эффективность любой

деятельности, наибольшее значение имеет система мотивации персонала

предприятия в целом. Следовательно, с помощью системы мотивации

персонала можно решить проблемы предприятия, связанные с достижением

конечных результатов деятельности.

Проблемами мотивации персонала занимались многие ученые, в

частности Бажан И.И., Баклицкий И.О., Балабанова Л.В., Друкер П., Егошин

О.П., Донец Л.И. и др. Но многими учеными система мотивации комплексно не

исследовалась. Мотивация – это совокупность внутренних и внешних

движущих сил, которые побуждают к деятельности, задают пределы и формы

деятельности и направляют эту деятельность на достижение определенных

целей. В менеджменте это психологическое явление используют для выявления

рычагов влияния на поведение работников, то есть с целью осуществления их

мотивирования [1].

Ни одного действия человека не происходит без мотивации. Поэтому для

управления поведением людей в процессе их трудовой деятельности очень

важно установить, почему именно люди работают, что вызывает у них желание

и потребность работать, почему одним работа приносит удовольствие, а другие

относятся к ней безразлично. Всовременный науке выделяют содержательные и

процессуальные теории мотивации. Поэтому, сегодня возникает объективная

необходимость создания системы мотивации предприятия на основе

комплексного подхода.

Обзор современной литературы показывает, что многие авторы трактуют

систему мотивации как совокупность элементов мотивации и стимулирования

персонала. Сегодня в качестве основных элементов системы мотивации

персонала выделяют потребности, мотивы, ценности, стимулы, интерес,

которые формируются у работника под воздействием определенных факторов.

Как любая система, система мотивации персонала функционирует в

определенной среде и подвержена влиянию как внешних факторов, так и

внутренних.

Сложные экономические условия ДНР обусловливают

совершенствование системы мотивации персонала на основе маркетинга –то

есть создание целостной системы, которая базируется на учете целого ряда

факторов внутреннего и внешнего (относительно работника) воздействия в

комплексе с системой социальной защиты работников на предприятии в

широком и узком смысле. Управление персоналом на основе маркетинга

60

направлено на создание такой системы мотивации персонала, которая сможет

не только активизировать трудовую деятельность работников, но и обеспечить

им достаточный уровень социальной защиты.

Поэтому, для обеспечения конкурентоспособности система мотивации

предприятия должна включать пять групп стимулов, соединение которых

позволяет активизировать деятельность работников относительно достижения

установленных целей [2]: профессиональные стимулы, трудовые стимулы,

престиж и социальный статус, стимулы, связанные с карьерой и продвижением

по службе, финансовые и экономические стимулы. Стимулирование как

тактика решения проблем является ориентацией на фактическую структуру

ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию

имеющегося трудового потенциала.

Сегодня руководители должны более значительное внимание уделять

повышению уровня социальной защиты работников, создавать условия участия

персонала в обучающих программах, возможность персоналу иметь гибкий

рабочий график, возможность персоналу профессионально расти.

Для достижения общей цели предприятия руководитель должен создать

такую систему мотивации, которая будет стимулировать интеллектуальную

деятельность персонала для решения перспективных, нестандартных задач, а

также давать возможность персоналу самовыражаться и самостоятельно

принимать решения в разработке и реализации важных проектов

предприятия.


1. Крушельницкая А. В. Мотивация и оценка деятельности персонала:

Учебное пособие. - Житомир: ЖІТІ, 2010. - 215 с.

2. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес

Букс - Москва, 2014. - 272 c.

Павлюк М.М.

Научный руководитель: Баранцева С.М.,




ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ В ДНР

В последние десятилетия развития теории и практики управления все

чаще употребляется термин «стратегическое управление». Его суть состоит в

организации деятельности компании, которая ориентирована на будущее и

предусматривает неопределенность и сложность внешней среды для

выстраивания выгодных взаимоотношений с ней и, что самое важное, считается

61

на человеческий потенциал, а также его развитие как основание

предпринимательской деятельности [3]. Многие отечественные компании

(преимущественно крупные), активно внедряют стратегические системы

управления персоналом в свою деятельность. Отправной точкой этой работы

становится тщательно продуманный план действий – стратегия, которая

определяет вектор развития функциональной области управления персоналом

организации.

В большинстве отечественных компаний существует мнение, что

стратегия управления сотрудниками считается составным элементом общей

стратегии всей организации, поддерживает и обеспечивает выполнение

корпоративной стратегии. Однако в общемировой практике встречаются и

другие варианты взаимодействия функциональной стратегии управления

персоналом и корпоративной стратегии организации.

Варианты согласования стратегий управления персоналом и

общефирменной стратегии предоставляют компаниям широкий круг

возможностей в формировании собственных решений в этой области. Главное,

чтобы стратегия не оставалась набором формализованных процедур, не

подлежащих обсуждению и изменению, а была гибкой, адаптивной и

эффективной. Стратегия должна предполагать определенное направление

действий, осуществляемых в области управления персоналом топ-

менеджментом организации, линейными руководителями и

специализированными функциональными подразделениями по управлению

персоналом организации.

В этой связи необходимо отметить также, что одной из важнейших

положительных черт развития в России стратегического управления

персоналом стало то, что уже с начала 90-х годов работники организации

перестали рассматриваться как в плановой экономике в качестве «издержек»,

которые необходимо сокращать. На смену такому подходу вместе с развитием

рыночных институтов пришло осознание важности развития человеческих

ресурсов как основы движения фирмы вперед. Вместо традиционного отдела

кадров в компаниях стали появляться отделы управления человеческими

ресурсами, выполняющие наряду с традиционными функциями (подбор и отбор

кандидатов на организационные вакансии, ведение личных дел сотрудников,

составление графиков отпусков) еще и специфические, такие как развитие,

выявление потенциала, его развитие, формирование резерва и т.п.

Новый стратегический вектор развития должен сформировать переход от

авторитарно-бюрократического стиля управления, так распространенного в

стране, к гибкому предпринимательско-демократическому стилю руководства,

с большим спектром методов и приемов воздействия, эффективной системой

делегирования полномочия и рассчитанным на восприятие персонала как

ценнейшего капитала фирмы.

Еще одно направление в развитии стратегического управления

персоналом— видоизменение существующих систем материальной мотивации,

и также системы труда и найма. Функционирующие на большинстве компаний

системы, которые остались еще со времен СССР, ограничивают возможности

62

стратегического управления в области управления человеческими ресурсами,

считаются препятствием на пути эффективного осуществления современных

кадровых стратегий, потому что формализуют действия, а также ограничивают

свободу избрания действий менеджера по персоналу.

Иное приоритетное направление — уменьшение издержек, которые

вызваны неэффективным применением имеющегося кадрового потенциала, так

и большим числом незадействованной рабочей силы. Больше того, отделы

кадров со своей формой организации деятельности сами являются источником

формирования различных дополнительных издержек. Налаживание

коммуникаций со структурными подразделениями считается гарантией

уменьшения таких издержек.

Таким образом, невзирая на большое количество проблем

стратегического управления персоналом, в отечественной практике имеются

эффективные приемы и методы их решения. Компании, которые развивают

стратегическое управление персоналом обязаны постоянно усовершенствовать

данные процессы и включая с учетом лучшего российского и мирового опыта,

и на данной основе формировать уникальные характеристики своей системы

стратегического управления персоналом.


1. Грачев М.В. «Суперкадры: управление персоналом и международные

корпорации», / М.В. Грачев — М.: дело. –– 345 с.

2. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом. // Кадровик.

кадровый менеджмент. № 1,

3. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. «Стратегические аспекты управления

персоналом» — М.: финансы и статистика, – 386 с.

4. Тарусин Р. Стратегическое партнерство HR и бизнеса в эпоху перемен.

// справочник по управлению персоналом. №1,

5. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова,

Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, Юнити, –392 с.

6. Горбунов В.С. Определяющая роль многофакторной теории

размещения промышленного предприятия А. Вебера для создания глобальных

теорий размещения народонаселения и ее графическое представление /

Московский экономический журнал, 2017. № 4. С. 1.

63

Порубаева К.В.



ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени

Михаила Туган-Барановского»

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ

МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

В современных условиях экономики наиболее важным источником

успеха предприятия в конкурентной борьбе является его персонал. Это

обусловлено тем, что именно персонал способен организовать работу

предприятия в заданном векторе и обеспечить достижение установленных

целей предприятия.

В связи с этим возникает объективная необходимость поиска новых

механизмов, инструментов управления персоналом для обеспечения его

эффективной работы.

В современных сложных экономических условиях предприятия

вынуждены адаптироваться к изменениям внешней среды. Успех предприятия

на рынке определяется факторами выживания организации. Каждый из этих

факторов связан с деятельностью сотрудников предприятия. В этом случае

организация должна представлять собой не застывшую систему, а мобильный

организм, который постоянно обновляется и непрерывно развивается.

Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, который требует

поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности

его работы в долгосрочной перспективе.

Исходя из этого, особую актуальность приобретает изучение

возможностей эффективного управления человеческими ресурсами

предприятия, что предопределяет необходимость формирования системы

управления человеческими ресурсами, которая бы обеспечивала

конкурентоспособность и жизнеспособность предприятия. Исторически

случилось изменение четырех основных концепций роли персонала в

производстве [1].

Основой концепции управления человеческими ресурсами организации в

современных условиях является растущая роль личности работника, знания его

мотивационных наставлений, умения их формировать и направлять в

соответствии с заданиями, которые стоят перед организацией.

Вопросом управления человеческих ресурсов предприятия занимались

отечественные и зарубежные ученые: Балабанова Л. В., Веснин В.Р., Воробьёва

Е. К., Кибанов А.Я., Колот А.М., Крушельницькая Е. В., Сардак Е. В. и другие.

Однако, руководители предприятий не всегда осознают важность внедрения

принципов организационного обеспечения управления человеческими

ресурсами и их планирования; формулировку целей, обеспечения и контроля

внедрения кадровых разработок.

64

В современных условиях экономики наиболее важным источником

успеха предприятия в конкурентной борьбе является его персонал. Это

обусловлено тем, что именно персонал способен организовать работу

предприятия в заданном векторе и обеспечить достижение установленных

целей предприятия. Управление человеческими ресурсами – это процесс

планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации

человеческих ресурсов, направленный на эффективное его использование и

достижение целей предприятия и работников.

В связи с этим возникает объективная необходимость поиска новых

механизмов, инструментов управления персоналом для обеспечения его

эффективной работы.

Современный этап развития экономики нуждается в использовании

системного подхода в управлении человеческими ресурсами предприятия. На

наш взгляд, система управления человеческими ресурсами предприятия - это

совокупность взаимоувязанных элементов, полное использование которых

обеспечивает эффективность управления.

Система управления человеческими ресурсами состоит из шести

подсистем: подсистемы обеспечения процесса управления человеческими

ресурсами, подсистемы маркетинга человеческих ресурсов, подсистемы

развития человеческих ресурсов, подсистемы мотивации человеческих

ресурсов, подсистемы управления коммуникациями, подсистемы создания и

развития корпоративной культуры [2].

Таким образом, эффективность управления человеческими ресурсами в

значительной степени зависит от оптимальности построения этой системы

управления, механизма ее функционирования, оптимальности избранных

методов управления персоналом.


1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими

ресурсами: [пер. с англ.] / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с. –

(Серия «Менеджмент для лидера»)

2. Стельмашенко Е.В. Система стратегического управления

персоналом предприятия/ Экономика: проблемы теории и практики: сб. науч. тр.

- Днепропетровск: ДНУ, 2008. - Вып. 241, - С. 197-207.

65

Прядко А.А.





СУЩНОСТЬ И РОЛЬ АУТСТАФФИНГА В СИСТЕМЕ

МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Динамичность внешней среды предприятия обуславливает

необходимость постоянных изменений в системе менеджмента предприятия.

При этом особенно актуальными являются вопросы внедрения новых

технологий в сфере управления персоналом. Наиболее эффективным методом

достижения целей по повышению эффективности деятельности предприятия и

сокращения затрат выступает аутстаффинг.

Значительный вклад в исследование теоретических аспектов

аутстаффинга внесли как зарубежные, так и отечественные исследователи: Б.А.

Аникин, А.Н. Кирилова, Г. Мюрдаль, А.Ю. Попова, И.В. Рулина, А. Харбергер,

П. Штрассман и др.

Однако отдельные вопросы внедрения аутстаффинга в деятельность

отечественных предприятий являются недостаточно изученными.

Среди исследователей отсутствует единый подход к трактовке понятия

«аутстаффинг», при этом все многообразие подходов сводится к следующему:

аутстаффинг (с англ. “outside staff using”, “outstaffing”) – целенаправленная

передача сотрудников другим предприятиям [2].

Так, И. Торский понимает под аутстаффингом финансово-юридический

инструмент, который позволяет на формальной основе вывести часть

сотрудников из штата предприятия и перевести их в штат аутстаффинговой

компании.

Б.А. Аникин трактует аутстаффинг как технологию использования

внешнего («заемного») персонала для решения вопроса кадрового обеспечения

и интеграции интеллектуального потенциала [1].

Таким образом, аутстаффинг – это выведение сотрудников из штата

предприятия-заказчика и введение его в штат предприятия-исполнителя услуг

для последующего предоставления работников за определенное

вознаграждение [2].

Практика применения аутстаффинга насчитывает более 70 лет. Впервые

она возникла в США в 50-е гг. XX вв., когда в результате армейского призыва

возник дефицит трудовых ресурсов в промышленности. Специалистами были

созданы десятки агентств по найму и предоставлению рабочей силы. В

дальнейшем роль данных агентств усилилась, что обусловило их

географическое расширение, оперативный обмен данными и мобильность

рабочей силы. На сегодняшний день, согласно исследованию

66

PricewaterhouseCoopers, 81% американских кампаний применяют услуги

временных работников.

На сегодняшний день отечественные предприятия применяют

аутстаффинг для решения следующих задач:

- сокращение и оптимизация затрат на персонал;

- возможность оперативно реагировать на изменения конъюнктуры

рынка;

- удовлетворение временных потребностей в персонале;

- налаживание благоприятных и гибких систем взаимоотношений с

профсоюзами;

- регулирование численности персонала без потери

высококвалифицированных кадров.

Результатом использования аутстаффинга является возможность

достижения ключевой цели – концентрация на основной деятельности.

Однако, наряду с вышеуказанными преимуществами, можно выделить

ряд недостатков аустаффинга, в частности:

- вероятность снижения мотивации основного состава персонала и

его производительности;

- возможность снижения качества труда;

- вероятность ущерба от некорректных действий заемных

работников;

- вероятность потери конфиденциальной информации.

Анализируя условия функционирования отечественных предприятий,

стоит выделить ряд факторов, препятствующих эффективной реализации

практики аутстаффинга:

- отсутствие законодательного регулирования в области

аутстаффинга;

- недостаточный уровень компетентности руководителей

относительно изменений в сложившейся практике управления персоналом;

- нестабильность налогового законодательства;

- отсутствие у руководителей предприятий стремления к

сотрудничеству.

Таким образом, аутстаффинг следует рассматривать как способ

повышения эффективности использования трудовых ресурсов и

конкурентоспособности предприятия в целом, в связи с чем необходимо

приложить усилия к устранению выявленных барьеров.


1. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии

менеджмента: учеб. пособие / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. – 2-е изд., перераб. и

доп. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 320 с.

2. Сафарова, Е. Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Новые

технологии в бизнесе. Простыми словами о сложных материях / Е. Ю.

Сафарова. – М. : Эксмо, 2010. – 208 с.

67

Слюсаренко А.В.

Научный руководитель: Сергеева А. В.,




ТИПЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ

В условиях динамично развивающейся рыночной среды, управление

рабочим временем является одним из важнейших аспектов эффективного

функционирования предприятия. Это объясняется тем, что использование тайм-

менеджмента, позволяет минимизировать риск нерационального использования

времени, а также способствует эффективной и оперативной работе сотрудников


Цель данной работы – систематизировать основные типы тайм-

менеджмента и определить их отличительные черты.

Обобщая мнения ученых, следует отметить, что управление рабочим

временем – это совокупность способов планирования и организации работы

сотрудников предприятия, которые используются руководителем для

повышения эффективности использования рабочего времени, разбивке задач и

проектов на отдельные действия и делегированию полномочий между

подчиненными [1, 448 с.].

Анализ научной литературы дает возможность определить и

охарактеризовать типы тайм-менеджмента, представленные на рис. 1.

Осуществляется с опорой на парадигму личного саморазвития, он нацелен на достижение, прежде всего, внутриличностных целей, в контексте совершенствования человеком своих способностей и творческой самореализации.

Является более специализированным, привязанным к решению конкретных профессиональных или карьерных задач и требует участия в процессе управления временем профессионала - консультанта по тайм-менеджменту.

Требует глубоких знаний стратегического и оперативного менеджмента, структуры организации, характера ее производственных процессов. Кроме решения задач по организационному развитию, в рамках социального тайм-менеджмента решается еще одна задача - обучение и адаптация группы людей к изменениям, которые произошли.

Индивидуальный

Основные характеристики Тип

Рисунок 1 - Типы тайм-менеджмента

Профессиональный

Социальный

68

Каждый из рассмотренных типов тайм-менеджмента требует особой

организации деятельности, использования особых форм работы (диагностика,

анализ деятельности, проектирование, индивидуальное консультирование,

индивидуальное или групповое обучение) и применения специализированных

методов тайм-менеджмента [2, 352 с.].

Следует отметить то, что внутри каждого типа существует

неограниченное количество систем, методов и концепций управления рабочим

временем, которые находятся на стадии формирования и до конца не изучены.

Важным является определить отличительные черты типов тайм-менеджмента,

представленные в табл. 1.

Таблица 1 – Отличительные черты типов тайм-менеджмента Элемент

управления

временем

Тип тайм-менеджмента

Индивидуальный Профессиональный Социальный

Субъект Сам человек Специалист по тайм-

менеджменту

Специалист по тайм-

менеджменту

Объект Сам человек Специалист Группа людей

Цель Оптимизировать

достижение

индивидуальных

жизненных целей

жизни

Оптимизировать

процесс и результат

выполнения

социально-ролевых

функций

Оптимизировать

процесс и результат

выполнения функций

группового

взаимодействия

Предмет Личностные знания,

способности и умения

Профессиональные

знания, навыки,

стратегии поведения

Нормы, правила,

стандарты,

коммуникации

Мотивация Внутренняя: желание

стать лучше

Частично внутренняя

(желание повысить

компетентность);

Частично внешняя

(трудности в

исполнении)

Внешняя: сложности с

управлением группой

людей, медленное

взаимодействие

Таким образом, тайм-менеджмент начинается с установления целей,

детализации и согласованности, обеспечения прозрачности деятельности,

способствующей эффективному контролю и взаимодействию. Прозрачность

деятельности обусловливает появление информации, которая, в свою очередь,

обеспечивает уверенность и, как следствие, инициативность сотрудников,

вносит порядок организации деятельности и обеспечивает получение

результата.


1. Архангельский Г.А. Организация времени. От личной эффективности к

развитию фирмы / Г. А. Архангельский // 2-е издание. – СПб. : Питер, 2006. –

448 с.

2. Стрелкова Л. В. Тайм-менеджмент. Учебное пособие / Л. В. Стрелкова,

Ю. А. Макушева. – М. : Юнити, 2018. – 352 c.

69

Судейко И.И.

Научный руководитель: Юзык Л.А.,

к.э.н. доцент



УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ

И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

С целью выявления существующих проблем в современном управлении

персоналом на предприятии необходимо определить само понятие, что такое

управление персоналом.

Управление персоналом – представляет собой область теоретических и

практических знаний, а так же мероприятий направленных на постоянное

обеспечение организации качественным персоналом, с целью выполнения ими

возложенных на них функций внутри организации, а так же их оптимальное

перемещение [1].

Таким образом, можно сделать вывод, что проблемы в процессе

управления персоналом могут возникнуть на любом этапе, начиная с момента

подбора персонала, заканчивая его внутренним передвижением между

отделами.

В настоящий момент наиболее актуальными и часто встречающимися

проблемами в процессе управления персоналом на предприятии являются:

1. Проблема «Отличника» - преимущественно руководителями

становятся наиболее эффективные из сотрудников, однако чаще всего они

обладают набором только узкоспециализированных навыков, которые ранее

применяли в работе, в связи с чем может возникнуть недопонимание между

таким руководителем и, к примеру, сотрудниками другого отдела в связи с

незнанием специфики деятельности;

2. «Свой парень» - данная проблема заключается в том, что в своей

специфики управление персоналом подразумевает постоянную борьбу

руководителя с возникающим сопротивлением со стороны персонала, что

влияет на эмоциональный климат внутри группы;

3. Синдром позитивной проекции – суть данного синдрома отражается в

присваивании личных заслуг коллектива либо отдельно взятого индивида

руководителем, который считает, что именно его работа принесла данный

результат;

4. Текучка кадров – является следствием неправильного или

неэффективного использования методов управления персоналом, а в последнее

время увеличивается число предприятий которые в своей кадровой политике не

привлекают молодых специалистов, ставя перед собой цель избежать

дополнительных затрат на обучение и адаптацию неопытных сотрудников;

5. Одной из наиболее опасной проблемой в управлении персоналом

является так называемый эффект «звезды цирка» который подразумевает

ошибочное суждение руководства предприятия о том, что получая заработную

70

плату сотрудник должен работать на износ, каждый час, показывая

максимальные результаты [2].

Таким образом, можно судить о том, что данные проблемы в

большинстве случаев исходят от руководителя, которые в своей деятельности

не применяют социальные и психологические аспекты работы с кадрами, а так

же желание высшего руководства увеличить прибыль за счет уменьшения

расходов на персонал.

Однако, как и все проблемы, проблемы в процессе управления

персоналом так же можно решить при помощи пяти основных направлений:

1. Материальное стимулирование – является наиболее эффективным

методом, однако позволяет улучшить показатели в краткосрочной перспективе,

в связи с привыканием персонала, а так же невозможности предприятия

постоянно повышать уровень финансового вознаграждения;

2. Улучшение условий труда – условия труда являются одним из

важнейших потребностей персонала, и улучшение данного показателя может

привести к долгосрочному и стабильному росту эффективности сотрудников;

3. Совершенствование организации труда;

4. Вовлечение персонала в процесс управления – данная практика

получила свое распространение в западных фирмах, для того чтобы стать

партнером в фирме необходимо с положительной стороны зарекомендовать

себя а так же проработать минимум 4-6 лет на предыдущей должности, тем

самым любой сотрудник имеет возможность достичь высшего аппарата

управления;

5. Нематериальное стимулирование [3].

Данные методы являются достаточно унифицированными, что позволяет

применять их во множестве возникших проблем, а так же адаптировать их под

конкретную ситуацию на предприятии, что в целом улучшит как

эффективность персонала, так и создаст благоприятную атмосферу внутри

коллектива.


1. Управление персоналом / Википедия –[Электронный ресурс]- режим

доступа:https://ru.wikipedia.org/wiki

2. Актуальные проблемы управления персоналом организации/HR-Portal

– [Электронный ресурс]- режим доступа: https://hr-portal.ru/article/aktualnye-

problemy-upravleniya-personalom-organizacii

3. Актуальные проблемы управления персоналом и их возможные

решения на основе мотивации/KlubOK.net –[Электронный ресурс]- режим

доступа: http://www.klubok.net/pageid504.html

https://hr-portal.ru/article/aktualnye-problemy-upravleniya-personalom-organizacii

https://hr-portal.ru/article/aktualnye-problemy-upravleniya-personalom-organizacii

71

Тычина А.И.

Научный руководитель: Нафанец Е.А.,




УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ И

ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

С появлением такой науки как менеджмент сформировалась и такое

важное её ответвление как менеджмент персонала.

Актуальность её формирования было начато более чем 100 лет назад,

тогда, когда такая вещь как управление организации и управление персоналом

являлось практически одинаковым, тождественным друг другу понятием.

За прошедшее время давно все изменилось в лучшую сторону и

способствовало ответвлению и создание отдельной тесно связанной, но уже

самобытной наукой, такой как управлением персонала.

Оно представляет собой совокупность методов управления предприятия

за счет работников этого предприятия формирования их: навыков, знаний,

мотивации и самореализации.

На данный момент вне зависимости от методики как отечественного, так

и зарубежного управления персоналом, каждое предприятие, кампания,

холдинг старается выстроить свою независимую индивидуальную стратегию.

В более развитых крепко стоящих на ногах фирмах уже на начальном

этапе формируется отдел по работе с персоналом, и сотрудники на данном

этапе становятся, более квалифицированы и уже не допустят грубых ошибок в

отличие от тех предприятий, который не уделяют данному процессу должного

внимания [1].

Для получения продуктивного результата среди сотрудников и

способствования производительности предприятия требуется придерживаться

политики мотивации сотрудников и дальнейших их самореализаций.

Так как на работу сотрудников влияет много факторов и в

действительности данный фактор очень трудно реализовать, таким образом вся

ответственность лежит на отделе по работе с персоналом и самом персонале.

Каждая компания расставляет приоритеты в соответствии с

собственными возможностями и таким образом старается набирать таких

управленцев, которые смогут своими силами или силами компании

способствовать мотивации сотрудников и их самореализации в пользу

компании.

Для успешного управления предприятием важно четко представлять

основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется

хозяйственная деятельность предприятия, замечать его слабые и сильные

стороны, уметь вовремя реагировать на внешние изменения.

72

Ведь руководитель тот же педагог ежедневно решающий множество

задач по профессиональному обучению, воспитанию и развитию персонала и от

того, насколько он успешен, целеустремлен, мотивирован к этой деятельности,

зависит и успешность его сотрудников.

Перед таким руководителем стоит цель достижения максимальной

эффективности управления персоналам и их производительностью.

Для достижения мотивирующей среды требуется рассмотреть ряд

факторов мешающих появлению данной среды.

Рассмотрим их:

1. Индивидуальные характеристики и возможности рабочего

персонала;

2. Особенности выполняемой работы;

3. Характеристика рабочей ситуации, в которой протекает трудовая

деятельность и реакции сотрудников в те или иные моменты трудовой

деятельности.

Под мотивирующей рабочей средой мы понимаем весь контекст

профессиональной деятельности персонала организации, включающий как

характеристики рабочих заданий, так и характеристики рабочей ситуации,

которые оказывают воздействие на трудовую мотивацию работников [3].

Главная цель управления персоналом – это умение эффективно

использовать навыки работников в соответствии с целями организации [2].

Необходимо ставить повышение квалификации работников в ранг

приоритетных задач, тогда компания будет обеспечена квалифицированными

специалистами. Но при этом всегда нужно обращать внимание на условия

труда, сохранение здоровья каждого сотрудника и установление правильных

отношений в коллективе. Если правильно управлять персоналом со знанием

социальных, психологических аспектов кадров, то можно изменить качество

работы сотрудников, увеличить прибыль, и значительно улучшить атмосферу в

организации.


1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс

для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. М.: Проспект, 2016. 224 с.

2. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебное

пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. 245с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – 4-е

издание, доп. и перераб. – М., 2010. 434с.

4. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. –

М.: Наука, 2003. 345с. 5. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в

международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 1993. 534с.

73

Целуйко Е.А.

Научный руководитель: Сергеева А.В.,




ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ ПО УПРАВЛЕНИЮ

РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

Вряд ли кто будет спорить, что выражение: «Время - деньги!» придумали

умные люди. И применяться этот принцип может практически во всех сферах

современной жизни. Особенно это касается управления рабочим временем - как

своим, так и чужим.

Эффективное использование рабочего времени предполагает полную

загруженность работника в течение рабочего дня, месяца, года, обоснованное

сочетание периодов работы и перерывов, необходимых для восстановления его

работоспособности.

В России стандартные режимы рабочего времени основаны на

восьмичасовом рабочем дне с фиксированным началом и окончанием,

перерывами на обед, кратковременный отдых и личные надобности (туалет,

принятие душа, надевание и снятие униформы и т.д.).

Однако все чаще предприятия прибегают к изменению стандартного

распорядка рабочего дня, смещая в ту или иную сторону его начало и

окончание. Необходимость гибкости рабочего времени объясняется

следующим:

- особенностями производственного процесса, например, отдельные виды

предприятий функционируют на основе непрерывных технологий, когда

невозможно остановить работу без ущерба для оборудования. В таких случаях

используются скользящие сменные графики, чтобы чередовать порядок выхода

на работу;

- распределение рабочей нагрузки в течение дня происходит

неравномерно. Например, в ресторанном бизнесе и торговле в утренние часы,

как правило, меньше всего клиентов, а пик нагрузки приходится на вечернее

время. Тогда организация может так составить график работ, чтобы обеспечить

необходимое количество персонала в нужное время;

- работы, не требующие высокой квалификации и не связанные с

большими физическими нагрузками, могут выполняться более

продолжительное время, чем это предусмотрено стандартным распорядком

(сторож, охранник, диспетчер, дежурный и т.д.), поэтому применяются гибкие

графики работ с увеличенной целодневной загрузкой;

- нередко высококвалифицированные сотрудники фактически работают

дольше других, используя личное время. Чтобы не потерять ценных

сотрудников, организации применяют графики, в которых сдвигается время

74

начала и окончания работ, или предусматривают сокращенную по дням

присутствия рабочую неделю [1, 180].

Таким образом, гибкие графики работ в России, с одной стороны,

позволяют организациям повысить эффективность за счет оптимизации

трудозатрат, снижения числа случаев нарушений трудовой дисциплины, а с

другой – помогают работникам учитывать индивидуальные интересы,

способствуя формированию баланса в отношениях между предприятием и

сотрудниками, трудовой и личной жизнью [2, 172].

Японская система управления временем признана самой эффективной во

всем мире. Каков секрет столько фантастического подъема экономики Японии?

Почему эта страна лидирует в производстве высокотехнологичных товаров и из

года в год удостаивается звания «самая конкурентоспособная страна мира»?

В основу управления своим временем японские менеджеры положили

принцип скрупулезности: учитывается каждая минута. Данный принцип имеет

отношение и к линейным работникам. В целях интенсификации трудовых

процессов широко применяются гибкие графики. Например, на одной из фирм

применяют такой график:

- вы можете приходить на работу в любое время, когда Вам это удобно.

- вы можете, когда Вам нужно, уходить с работы.

- единственное, что следует четко соблюдать, - это быть на работе в

обязательное для всех время.

- при приходе на работу отмечайте свою хронометрическую карту в

регистраторе времени и проверяйте записи о себе.

- вам нужно следить за продолжительностью своего рабочего времени:

Ваше ежемесячное суммарное количество часов должно укладываться в

существующие нормы".

Управленцы в Японии часто размещают офисы прямо на производстве

(вы представляете российского или европейского руководителя с личным

кабинетом в цехе завода?). Это позволяет максимально быстро решать

проблемы, осуществлять контроль персонала и быстро вносить поправки в

производственный процесс. В Японии готовы рассматривать инициативы

работников, которые предполагают даже секундную экономию рабочего

времени.

Таким образом, сравнительная характеристика Российского и Японского

управления временем, позволила выявить существенные различия как по

принципам работы с человеческими ресурсами, так и по принципам

организации и управления предприятиями.


1. Володина А. С. Сравнительная характеристика японского,

американского и европейского менеджмента // Молодой ученый. – 2010. – №1-

2. Т. 1. – С. 173 –180.

2. Федюков Л. А. Опыт управления качеством в зарубежных странах и его

использование в отечественной практике // Молодой ученый. – 2018. – №16. –

С. 170 – 172.

75

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА РЫНКЕ

ТОВАРОВ И УСЛУГ

Галстян М.А.

Научный руководитель: Тумаков Е.А.,

ассистент



СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДОНЕЦКОЙ

НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ В КОНКУРЕТНОЙ СРЕДЕ

В настоящее время для мировой рыночной экономики характерны

стремительные и широкомасштабные изменения конкурентной среды.

Несмотря на то, что экономика Донецкой Народной Республики на

сегодняшний день находится не в идеальном состоянии, торговым

предприятиям следует обращать внимание на стратегическое развитие в

условиях рыночной конкуренции. Разработка стратегий развития предприятия

обусловлена необходимостью повышения качества и конкурентоспособности

предприятия, решение стратегических задач, стоящих перед руководством

предприятия в новых экономических и социальных условиях.

Торговая деятельность в ДНР относится к числу ключевых отраслей

экономики республики, обеспечивая ее устойчивость и социальную

направленность, способствуя обеспечению доступности товаров для населения,

формированию конкурентной среды, поддержки производителей товаров на

территории Донецкой Народной Республики[1].

Целью данной работы является определение сущности стратегии

развития в конкурентной среде, анализ сферы торговли ДНР и пути развития

торговых предприятий республики.

Согласно данным ГлавСтат ДНР в 2018 году открылись и возобновили

работу 1 719 объектов розничной торговли, 217 объектов общественного

питания и 481 объект сферы бытового обслуживания населения. Объем

товарооборота предприятий розничной торговли и общественного питания в

2018 году составил 40,7 млрд руб., что на 7,1 млрд руб., или на 21,3%, больше

по сравнению с 2017 годом. По данным статистической отчетности за 2018 год,

доля розничного товарооборота от продажи продовольственных товаров

составила 49,3%, непродовольственных – 50,7% (в аналогичном периоде 2017

года – 49,2% и 50,8% соответственно).

Положительная динамика развития сферы торговли в Донецкой Народной

Республике, обусловлена реализацией целевых государственных программ,

накоплением необходимых денежных средств гражданами, а также изменением

ценовых ожиданий на рынке с негативных на нейтральные.

76

По данным Министерства экономического развития в республике на

текущий момент реализуются государственные программы восстановления и

развития экономики и социальной сферы Новоазовского района; программа

восстановления и развития экономики и социальной сферы Старобешевского

района, а также Амвросиевского и Тельмановского районов на 2020год;

программа восстановления и развития экономики и социальной сферы города

Енакиево; программа восстановления и развития экономики и социальной

сферы города Докучаевска; программа восстановления и развития экономики и

социальной сферы города Харцызска; программа восстановления и развития

экономики и социальной сферы города Дебальцева; программа восстановления

и развития экономики и социальной сферы города Шахтерска, а также

программы восстановления и развития экономики и социальной сферы городов

Снежное, Ясиноватая, Макеевки; Ждановки, Кировское.

Рассмотрев программы восстановления и развития экономики и

социальной сферы, основная цель которых заключается в восстановлении

экономической и социальной инфраструктуры для дальнейшего

преобразования районов и городов в самодостаточные, конкурентоспособные и

инвестиционно привлекательные административно-территориальные единицы,

можно ожидать следующие результаты:

- увеличение объема реализованной продукции (товаров, услуг) торговых

предприятий;

- рост объемов производства основных видов продовольственных и не

продовольственных товаров и как следствие снижение доли импортных товаров

в среднем по республике;

- рост инвестиций в основной капитал отрасли за счет всех источников

финансирования;

- увеличение количества всех субъектов хозяйствования;

Прогнозируемое развитие сферы торговли приведет к повышению

прибыли предприятий и организаций всех форм собственности, тем самым

повышая поступления налоговых платежей в бюджет. При этом необходимо

внедрять прогрессивные и ресурсосберегающие технологии, модернизируя

торговое оборудование и инфраструктуру в целом.

Список используемых источников

1. Закон Донецкой Народной Республики «Об основах

государственного регулирования торговой деятельности, сферы общественного

питания и бытового обслуживания населения»

2. ГлавСтат Донецкой Народной Республики: офиц. сайт

[Электронный ресурс] : Режим доступа – http://glavstat.govdnr.ru/

3. МЭР ДНР Республиканские программы : офиц. сайт [Электронный

ресурс]: Режим доступа –

http://mer.govdnr.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=3208&catid=

2&Itemid=110

77

4. Стратегия предприятия в контексте повышения его

конкурентоспособности: сб. науч. стат. – Вып.8 / ГО ВПО «ДонНУЭТ»/ отв.ред.

Л.И. Донец ─ Донецк : ФЛП Кириенко С.Г., 2019. – 328 с.

Кузнецова А.С.

Научный руководитель: Забарина Д.А.,




КАЙДЗЕН-КОСТИНГ: ЯПОНСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Кайдзен - это японская концепция управления, созданная Масааки Имаи,

которая оказалась ключом к японскому конкурентному успеху. Значение этой

концепции таково: Кай = изменение и дзен = к лучшему, а перевод - это

«непрерывное улучшение», что означает небольшие улучшения в текущих

затратах. В отличие от западной концепции, которая подразумевает тотальные

изменения на больших интервалах времени, использование больших объемов

ресурсов и высокий уровень затрат, Kaizen Costing стремится к ежедневным,

постепенным, медленным, но непрерывным улучшениям, которые происходят с

текущими затратами.

Стратегия Кайдзен заключается в том, что ни один день не должен

пройти без улучшения, чтобы вписаться в деятельность каждого сотрудника

или каждой организации. Японцы показали, что при применении этой

стратегии улучшение достигается с минимальными затратами. Конкретными

характеристиками, обеспечивающими успешный подход к деятельности

Кайдзен, являются:

- игнорирует все идеи, реализованные до сих пор в организации

производства;

- отвергает всю существующую ситуацию;

- не ищет совершенства, стремясь на 40-50% улучшить существующую

ситуацию, но по приемлемой цене;

- позволяет любому руководителю использовать свои знания и личные

навыки;

- идеи, производимые многими людьми, лучше, чем идеи одного человека;

- улучшения не имеют никаких ограничений.

Себестоимость является одним из основных синтетических показателей,

характеризующих эффективность деятельности предприятия. Значение

себестоимости продукции связано с функциями, которые она выполняет в

контексте экономико-финансового механизма, схематично представляя собой

78

следующим образом: обеспечивает возобновление производства, измеряет

средства производства и труда, позволяет рассчитывать некоторые показатели

эффективности и реальное знание качества деятельности, размеры

рентабельности хозяйствующих субъектов и др.

Метод кайдзен-костинг ориентирован на совершенствование каждого

технологического процесса производства продукции, основной целью которого

является устранение потерь и минимизация затрат. Совершенствование

технологических процессов обеспечивает эффективность производства,

кайдзен-тип деятельности, обеспечивающий максимизацию стоимости

продукции, соответствующей требованиям бенефициара, качественную

дифференциацию этого. Там устраняются все те функции продукта, в которых

клиент не заинтересован и которые приносят увеличение стоимости без

корреспондента в стоимости.

Принципы кайдзен предполагают практический подход и низкие затраты

на совершенствование. Система управления Кайдзен основана на непрерывном

сокращении потерь с помощью методов, которые не зависят от инвестиций, но

зависят от улучшения процессов и производительности сотрудников. Согласно

принципам Кайдзен, мы должны быть уверены, что, когда мы совершаем

действие, наше действие будет продолжаться наилучшим образом и не является

просто промежуточным действием для получения временного результата.

Предлагая стратегию малых шагов, Kaizen Costing - это концепция

«зонтика», которая рассматривает основные методы и концепции, применяемые

в области управления качеством в Японии и ценность которых признана во

всем мире. Превосходство концепции обусловлено тем, что при применении

стратегии малых шагов необходимые ресурсы незначительны, а стратегии,

основанные на инновациях, предполагают огромные инвестиции, хотя

результаты относительно одинаковы. Кроме того, Кайдзен выводит на

передний план сотрудников предприятия, которые мотивированы сознательно и

ответственно участвуют в достижении целей предприятия. В этом процессе

наиболее важным аспектом является организационный, т.е. умение общаться.

Успешная реализация этого подхода обеспечивается техническими и

управленческими знаниями, а также повсеместным применением некоторых

инструментов управления.

Внедрение системы управления затратами Кайдзен в организациях

принесет непосредственную выгоду за счет ликвидации отходов и потерь,

повышения производительности труда на 20-30%, снижения эксплуатационных

расходов на 15-20%, сокращения используемых площадей, сокращения

потребности в оборудовании и повышения мотивации персонала. Кайдзен-

костинг фокусирует интерес и внимание субъекта на тех моментах, где можно

снизить затраты, то есть на управлении производственным процессом и его

развитии наиболее эффективным способом.

Таким образом, Кайдзен-костинг заинтересован не в самом продукте, а в

производственном процессе, который является не просто затратным методом, а

глобальным инструментом управления.

79


1. Kaizen Costing Method. September 21, 2017 – Режим доступа:

https://www.mbaknol.com/operations-management/kaizen-costing-method/

Латыфская А.А.





ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Стратегический подход в менеджменте, прежде всего, относится к

планированию и определению показателей производственной и сбытовой

деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях

конкуренции. Он предусматривает умение оценки и использования сильных

сторон и конкурентных преимуществ предприятия для обеспечения

противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а

также умение максимально использовать благоприятные возможности для

своего развития.

Для реализации стратегического подхода в процессе управления

целесообразно рекомендовать интегрированную систему стратегического

управления маркетинговой деятельностью предприятия.

Основными принципами интегрированной системы стратегического

управления маркетинговой деятельностью являются целевая ориентация и

комплексность, интеграция всех функциональных подсистем в целостную

систему, которая действует в интересах всех групп влияния и обеспечивает

единственный процесс воссоздания стойких маркетинговых преимуществ с

синергическим эффектом, который многократно усиливает

конкурентоспособность торговых предприятий.

Интегрированная система стратегического управления маркетинговой

деятельностью предприятия включает три системы: система стратегического

управления маркетинговым поведением; система стратегического управления

маркетинговой активностью; система управления маркетинговыми

стратегиями.

Каждая из отмеченных систем реализуется в разрезе таких функций:

архитектура, организация и аудит стратегического управления маркетинговой

деятельностью.

Для обоснованного определения стратегического управления

маркетинговой деятельностью предприятий целесообразно рассмотреть

процесс стратегического управления маркетинговой деятельностью за его

этапами.

80

Внедрение интегрированной системы стратегического управления

маркетинговой деятельностью в практическую деятельность позволит ФЛП

Латыфский быстро реагировать на изменения в маркетинговой среде и

обеспечит долгосрочные конкурентные преимущества на рынке.

Система стратегического управления маркетинговым поведением

предприятия состоит из следующих подсистем: подсистема управления

маркетинговыми исследованиями, подсистема стратегического управления

маркетинговым потенциалом, подсистема управления стратегическими

изменениями.

Для определения уровня стратегического управления маркетинговым

потенциалом целесообразно рассматривать стратегическую направленность

организационной структуры предприятий, организацию технологии

стратегического управления маркетинговой деятельностью, организацию

управления персоналом из маркетинга, обеспеченность маркетинговой

компетентности, стратегическую маркетинговую направленность

организационной культуры и общих ценностей предприятия.

Подсистема управления маркетинговыми стратегическими изменениями -

это основное конструктивное содержание системы управления реализацией

маркетинговых стратегий. Само управление маркетинговыми стратегическими

изменениями является главным носителем нового качества в ходе развития

предприятия, и именно это являет собой ключевой объект управления в

процессе реализации как каждой специализированной маркетинговой

стратегии, так и корпоративной стратегии в целом.

Стратегии предприятия должны отвечать состоянию внешней среды и

потенциала предприятия. Если стратегическая альтернатива не использует

внешние возможности и ключевые сильные стороны предприятия, то она не

является эффективной. Поэтому оценивается величина финансовых средств,

которые есть на предприятии и необходимых для реалипоции стратегии.

Проверяется соответствие уровня компетентности и квалификации персонала

стратегическим изменениям, предвиденным стратегией.

Выработка стратегии включает достижение целей, поставленных в

каждой области деятельности предприятия. Корпоративная стратегия

необходима для достижения целей на уровне корпорации, деловые стратегии -

на уровне хозяйственного подразделения. Функциональные стратегии

необходимы, чтобы определить подание для выполнения каждым

функциональным отделом, а операционные стратегии нужны, чтобы достичь

целей, поставленных перед каждой оперативной или географической единицей.

Стратегические факторы успеха должны формироваться на

стратегическом уровне интегрированного управления маркетинговой

деятельностью, который предусматривает разработку и внедрение системы

управления реализацией маркетинговых стратегий.

81


1. Исаенко, Л. А., Разработка и реализация стратегии маркетинга для

повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации

[Электронный ресурс]: ст. / Л. А. Исаенко. ─ Донецк: ДонНУЭТ, 2016.

2. Лунева, Е. А. Современные маркетинговые технологии

[Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. А. Лунева; М-во образования и науки

РФ, Федер. гос. бюджетное образоват. учреждение высш. образования «Омск.

гос. техн. ун-т». ─ Омск: ОмГТУ, 2017. ─ Локал. компьютер сеть НБ ДонНУЭТ

Лихтина А.С.





АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

В современных условиях развития экономики предприятия разных форм

собственности сталкиваются со многими проблемами функционирования и

выживания в рыночной среде.

Стратегическое управление конкурентоспособностью целесообразно

рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных этапов

управленческого процесса, которые логично выходят один из другого.

Проведём анализ эффективности управления конкурентоспособностью на

примере предприятия ООО «МСО».

Для этого целесообразно использовать многоугольник

конкурентоспособности. Для построения многоугольника

конкурентоспособности на соответствующую диаграмму наносятся значение

рассчитанных показателей конкурентоспособности предприятия, предварительно

стандартизированных при помощи сравнения с эталоном (лучшим значением

среди всех конкурентов). Результаты сгруппированы в табл. 1.

Таблица 1 – Стандартизация показателей конкурентоспособности

предприятий-конкурентов «методом эталона»

№ Показатели конкурентоспособности

Направление

влияния

(стимулятор,

дестимулятор)

Предприятия-конкуренты

ООО

«МСО»

ООО «Мегаинве

ст»

ООО «Галактик

а»

1 Рыночная доля + 1 0,14 0,21

2 Качество товара + 1 0,70 0,68

3 Уровень цены товара + 1 0,62 0,82

4 Имидж предприятия + 0,44 0,77 1

82

На основании данных табл. 1 построены многоугольники

конкурентоспособности для всех конкурентов, при помощи «Мастера

диаграмм» в среде Microsoft Excel (рис. 1).

Исследование построенных графиков осуществляется по следующим

направлениям.

Во-первых, проанализирована форма многоугольников. Многоугольник

конкурентоспособности всех предприятий имеет искаженную форму,

поскольку все векторы развиты по-разному, то есть имеет место дисгармония

развития предприятий.

Рисунок 1 – Многоугольники конкурентоспособности предприятий-

конкурентов

Наибольшими преимуществами ООО «МСО» обладает по показателям

коммерческой рентабельности оборачиваемости оборотных активов и общей

ликвидности, что с одной стороны свидетельствует о результативной

деятельности предприятия и его способности формировать потенциал будущего

роста, а с другой – указывает на наличие предпосылок дальнейшего развития

потенциала предприятия. Вызывает беспокойство состояние показатель общей

ликвидности. Во-вторых, определение площади многоугольника (табл. 2).

Таблица 2 – Определение площади многоугольника

конкурентоспособности для предприятий-конкурентов

№ Показатели конкурентоспособности

Предприятия-конкуренты

ООО

«МСО»

ООО

«Мегаинвест»

ООО

«Галактика»

1 Рыночная доля 1 0,14 0,21

2 Качество товара 1 0,70 0,68

3 Уровень цены товара 1 0,62 0,82

4 Имидж предприятия 0,44 0,77 1

5 Площадь многоугольника конкурентоспособности 1,22 0,5 0,76

Итак, наибольшей площадью многоугольника конкурентоспособности

обладает ООО «МСО». Это означает, что предприятие имеет наибольший

83

потенциал конкурентоспособности. Компания ООО «МСО» должна направлять

усилия на развития своих слабых сторон (коэффициент финансовой автономии)

и удержание конкурентных преимуществ (коммерческая рентабельность,

коэффициент оборачиваемости и коэффициент общей ликвидности).


1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, 12-е изд. / Ф. Котлер; пер. с анг. О.

А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. - СПб.: Изд-во «Питер», 2010. - 816с.

2. Фатхутдинов, Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара / Р.А.

Фатхутдинов. – Москва : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.– 55 с.

Лукьянчикова А.В.

Научный руководитель: Бондаренко И.С.,






Стратегическое управление - это управление ресурсами организации для

достижения ее целей и задач. Стратегическое управление включает в себя

постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней организации,

оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство внедряло стратегии

во всей организации.

Деловая культура, навыки и компетенции сотрудников, а также

организационная структура - все это важные факторы, которые влияют на то,

как организация может достичь поставленных целей. Некоторым компаниям

может быть трудно преуспеть в изменяющейся бизнес-среде. Создание барьера

между разработкой стратегий и их реализацией может затруднить

руководителям определение того, были ли цели эффективно достигнуты [1].

Стратегическое планирование поддерживает тенденцию, отличную от

показателей, ориентированных на прошлое, таких как данные квартальных и

годовых счетов. Тенденция к управлению эффективностью, которая позволяет

ориентированному на будущее управление предприятием и активное

управление ожиданиями заинтересованных сторон. Один из его компонентов –

бизнес планирование и моделирование предназначен для того, чтобы вы могли

выполнять всестороннее моделирование и анализ сценариев, не затрачивая

чрезмерных затрат времени и усилий.

Для стратегического планирования и конкретных операционных задач

предоставляет средства для динамического моделирования на основе

специальных инструментов и функций. Таким образом, можно, например,

84

моделировать сложные нелинейные отношения между рынками, конкурентами

и вашим собственным предприятием.

В области управления эффективностью стратегическое планирование

предлагает инновационные концепции для интерпретации и визуализации

ключевых показателей эффективности (KPI). Эти концепции выходят за рамки

регулярной управленческой отчетности. Они позволяют общее включение

нефинансовых мер в управление эффективностью.

Долгосрочный успех предприятия все больше зависит от его способности

установить прочные партнерские отношения с различными группами

заинтересованных сторон. Наиболее важными из этих групп являются

инвесторы, клиенты, сотрудники, партнеры, поставщики, социальные группы и

государственные учреждения.

Хорошие, стабильные отношения с группами заинтересованных сторон

представляют собой «нематериальные активы». Они влияют на оценку

стоимости капитала предприятия. Таким образом, развитие этих отношений

является важным компонентом управления на основе стоимости [2].

Процесс управления стратегическим планированием обычно включает в

себя 5 этапов [2]:

- оценка текущего стратегического направления организации;

- выявление и анализ внутренних и внешних сильных и слабых

сторон;

- разработка планов действий;

- выполнение планов действий;

- оценивая, в какой степени планы действий были успешными, и

внося изменения, когда желаемые результаты не достигаются.

Эффективное общение, сбор данных и организационная культура также

играют важную роль в процессе стратегического управления, особенно в

крупных, сложных компаниях. Недостаток коммуникации и

негативная корпоративная культура могут привести к смещению плана

стратегического управления организацией и действий, предпринимаемых ее

различными бизнес-единицами и отделами.

Таким образом, управление стратегией включает анализ межфункциональ

ных бизнес-решений до их реализации, чтобы убедиться, что они

соответствуют стратегическим планам.

Обычно считается, что стратегическое управление имеет финансовые и

нефинансовые выгоды. Процесс стратегического управления помогает

организации и, в частности, ее руководству обдумывать и планировать свое

будущее существование, выполняя, таким образом, главную ответственность

совета директоров. Стратегическое управление задает направление для

организации, и ее сотрудников. В отличие от одноразовых стратегических

планов, эффективное стратегическое управление постоянно планирует,

контролирует и тестирует деятельность организации, что приводит к

повышению операционной эффективности, доли рынка и прибыльности [3].

Создание компании, способной конкурировать, является целью

стратегического управления. С этой целью внедрение планов стратегического

85

управления на практике является наиболее важным аспектом самого

планирования. Планы на практике включают в себя определение ориентиров,

перераспределение ресурсов - финансовых и человеческих - и использование

ресурсов лидерства для контроля за созданием, продажей и развертыванием

продуктов и услуг.


1. Сущность стратегического менеджмента [Электронный ресурс].-

Режим доступа: https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp

2. Стратегическое управление бизнесом [Электронный ресурс].-

Режим доступа: https://help.sap.com/viewer/index

3. Концепции стратегического управления [Электронный ресурс].-

Режим доступа: https://searchcio.techtarget.com/definition/strategic-management

Мечник А.А.

Научный руководитель: Воробьева Е.К.,




СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ

ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

С целью совершенствования товарной политики с позиции комплексного

подхода ООО «Айсберг» рекомендована интегрированная система управления

маркетинговой товарной политикой (ИСУМТП), которая охватывает 4

системы: система управления конкурентоспособностью товарной политики

(СУКТП), система управления инновациями в товарной политике (СУИТП),

система управления товарными рисками (СУТР), система маркетингового

товарного аудита (СМТА).

Рассмотрим систему управления конкурентоспособностью товарной

политики (СУКТП), которая охватывает 4 подсистемы.

Первая подсистема - подсистема управления изучением спроса

потребительской ценности и качества товаров предусматривает диагностику

потребительской ценности товаров; она должна иметь исследовательский

характер, включая сбор одного из важнейших видов информации об отношении

потребителей к основным характеристикам товара.

Управление качеством должно базироваться на маркетинговых

исследованиях, являющихся основным источником информации об

особенностях макро- и микросреды деятельности ООО «Айсберг», ситуации на

целевом рынке, его товарной структуре, о товарной политике конкурентов,

главное – о запросах потребителей, их предпочтениях, особенностях и

традициях потребления, поведенческих отличиях и т.д. Полученная

информация необходима для инновационного процесса, а также для разработки

86

и оптимизации товарного ассортимента, управления жизненным циклом товара,

корректировки товарных стратегий и т.д.

Контроль за качеством ООО «Айсберг» целесообразно осуществлять в

соответствии со стандартом предприятия, который должен быть разработан

непосредственно для данного предприятия. В настоящее время с целью

совершенствования управления качеством внедрены новые стандарты качества

серии ISO 9000:2000, построены и внедрены системы менеджмента качества по

ISO 9001:2000, осуществляется непрерывное совершенствование системы

менеджмента качества по ISO 9004:2000.

Следующей подсистемой СУКТП является подсистема управления

товарными запасами, которую следует реализовывать ООО «Айсберг» по

управленческим функциям (планирование, организация, контроль управления

товарными запасами и его регулирование).

Первым этапом процесса управления запасами должно выступать

планирование товарных запасов (их оптимизация). ООО «Айсберг»

целесообразно использовать экономическую модель управления запасами,

которая предусматривает планирование оптимального размера одной партии,

оптимального среднего размера текущего запаса, оптимального числа поставок

и оптимального интервала между поставками товаров с целью минимизации

затрат по доставке и хранению запасов.

Организация должна предусматривать: введение должности менеджера по

товарным запасам; организацию эффективных связей между службами и

специалистами, обеспечение необходимого уровня качества товаров.

Контроль управления товарными запасами в ООО «Айсберг» следует

проводить по таким направлениям, как: контроль за сохранением необходимого

уровня качества товаров, контроль за своевременностью и поставкой товаров на

склады в необходимом объеме; контроль за работой складов.

Третей подсистемой СУКТП является подсистема диагностики

конкурентоспособности товаров.

ООО «Айсберг» целесообразно проводить диагностику по следующим

этапам, изображенным на рис. 1.

Рисунок 1 - Рекомендуемый алгоритм диагностики конкурентоспособности

товаров ООО «Айсберг»

Диагностика потенциальной конкурентоспособности товара

Расчет характера влияния маркетинговой деятельности

торгового предприятия по преобразованию потенциальной

конкурентоспособности товара в реальную

Диагностика реальной конкурентоспособности товара

1

2

3

87

Следующей подсистемой СУКТП является подсистема формирования

стратегий управления конкурентоспособной товарной политики.

Процесс диагностики конкурентоспособности товаров ООО «Айсберг»

должен включать: диагностику потенциальной конкурентоспособности,

диагностику реальной конкурентоспособности, расчет характера влияния

маркетинговой деятельности ООО «Айсберг» по превращению потенциальной

конкурентоспособности в реальную. Результаты данной диагностики дают

возможность разрабатывать стратегии управления конкурентоспособностью

товаров.

Таким образом, внедрение системы управления конкурентоспособностью

товарной политики (СУКТП) в ООО «Айсберг» обеспечит высокую

эффективность достижения целей и получения долгосрочных конкурентных

преимуществ.


1. Балабанова Л. В. Маркетинг: учеб. пособие / Л. В. Балабанова, А. В.

Кривенко ; Донец. нац. ун-т экономики и торговли им. М. Туган-Барановского,

Каф. маркетинг. менедж. ─ Донецк: [ДонНУЭТ], 2009. ─ 260 с. ─ (Школа

маркетингового менеджмента).

2. Балабанова Л.В., Воробьева Е.К. Управление на основе маркетинга:

Монография. – Донецк, 2004.

3. Балабанова Л. В. Управление маркетинговой товарной политикой :

навч. посіб. / Л. В. Балабанова, О. А. Бриндіна. - Донецк: [ДонНУЕТ], 2010. -

308 с.

4. Бородкина Н.О. Маркетинг : учебн. пособ. для студ. выш. учебн. зав. /

Н.О. Бородкина. ─ К. : Кондор, 2007. ─ 362 с.

Новикова Л.В.

Руководитель: Забарина Д.А.,




ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ

Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к

теоретическому анализу в сочетании с интуицией субъектов, детализирующих

и реализующих стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не

может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере

изменения внешних и внутренних условий - процедура необходимая. Если

предприятие хочет оставаться конкурентоспособным в отрасли, оно должно

создать и реализовать стратегию, которая является хорошей и надежной.

88

Стратегия - это долгосрочный план, который создается для того, чтобы

предприятие достигло желаемого будущего состояния, по мнению

руководителя. Стратегия включает в себя цели и задачи предприятия, тип

продуктов или услуг, которые планируется создавать, клиентов, которым будет

реализовываться та или иная продукция, и рынки, на которых будет работать

предприятие с целью получения прибыли.

Стратегия является надежной, когда все предположения, которые

руководитель делает во время ее создания, были проверены на точность, а

принятые решения могут быть представлены с ясными фактами и

доказательствами. Важно убедиться, что стратегия соответствует целям

предприятия, типу бизнеса, который осуществляется и о котором известно, и

условиям, в которых планируется развитие предприятия.

Хорошая стратегия поможет принимать правильные инвестиционные

решения, например, как и где было бы выгодно вложение средств предприятия.

Это также помогает предоставить рекомендации по определению приоритетов

проекта, выделения и оптимизации ресурсов, а также получения прибыли,

которая приносит доход выше среднего.

Таким образом, при разработке собственной стратегии следует учитывать

следующие элементы:

1. Четкие долгосрочные цели. Стратегический план, который будет

создаваться, должен быть долгосрочным и реалистичным. Какой тип продуктов

или услуг будет производится и реализовываться? Кто будет целевой

аудиторией предприятия? В каких сегментах рынка будет осуществляться

деятельность, и какие действия будут предприниматься для достижения

желаемого будущего состояния?

2. Возможность. Требуется тщательно проанализировать, какая

возможность существует в будущем и как она может развиваться со временем.

Необходим сбор больше данных и фактов, связанных с этим, прежде чем

принимать какие-либо решения. А также диагностика рисков и проблем,

которые, как ожидаются и будут реализованы с этой возможностью, и

соответственно разработка плана смягчения последствий.

3. Инновации. Продукты или услуги, которые планируется создавать,

должны быть уникальны и иметь четкую дифференциацию, а также

соответствовать направлению деятельности предприятия.

4. Конкуренция. Стратегия должна оставаться конкурентоспособной.

Требуется нахождение рынка, который либо не обслуживается, либо

обслуживается практически без конкуренции, и тем самым войти в этот сегмент

рынка и стать первым на этом рынке. Таким образом, предприятие захватывает

долю рынка, создает свой бренд и хорошо позиционирует себя на этом рынке,

что затрудняет работу новых участников.

5. Экономия на масштабе. Предприятие может уменьшить стоимость

товаров или услуг, оставаясь при этом инновационными. Т.е. предприятие

предлагаем уникальные возможности и качественное обслуживание клиентов.

Например, Walmart всегда старается продавать свои продукты по гораздо более

89

низкой цене, увеличивая свои продажи за счет большой клиентской базы и

получая более высокую прибыль.

6. Тестирование. Периодически необходимо проверять и обновлять

стратегию, чтобы убедиться, что она всегда работает и соответствует целям

предприятия и потребностям рынка. Лучше быстро потерпеть неудачу, когда

это дешевле и оправиться от ошибок.

7. Риски и сбои. Учет рисков в плане и принятия возможности сбоев дает

возможность предприятию использовать уникальные идеи исходя из успехов и

неудач, и тем самым приспосабливаться к условиям, в которых осуществляется

деятельность и делать её более эффективной.

8. Заинтересованные стороны. Как только план будет завершен, следует

поделиться им с сотрудниками предприятия для того, чтобы предоставить им

рекомендации и обосновать инициативы, которые будут реализованы на

предприятии. Кроме того, требуется подготовить отдельный план для обмена с

внешними заинтересованными сторонами, такими как инвесторы, партнеры,

поставщики, отраслевые аналитики и клиенты. В плане будут ответы на

вопросы: чем занимается предприятие, почему это делает и как это влияет на

прогноз предприятия с точки зрения получения дохода и влияния на капитал.

Это одни из основных элементов, на которые следует обратить внимание

при разработке эффективного бизнес-плана, который будет нацелен на

создание благ, эффективное использование ресурсов и средств предприятия,

конкурентоспособность предприятия, возможность расширения деятельности,

получения прибыли и доходов выше среднего.


1. Минцберг, Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения

/ Г. Минцберг - СПб.: Питер. - 2007. – 567 с.

2. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В. Н.

Парахина. -М.: КНОРУС. - 2007. – 494 с.

I. Okhrimenko,

senior lecturer

SO HPE “Donetsk national University of Economics and trade

named after Mikhail Tugan-Baranovsky”

COMPANY COMPETITIVENESS MANAGEMENT: STRATEGIC ASPECT

Nowadays strategic management of the company's competitiveness is relevant

since the decreased competitiveness of the company or its products can be a risk

factor for the company. In unstable external environment only those companies will

survive which create and deliver competitive goods and services. However, in

Donetsk region, the theory and practice of strategic management of enterprise

competitiveness have not been widely applied. Managers mistakenly believe that in

90

today's dynamic environment it is impossible to solve long-term development

problems.

The purpose of this article is to create recommendations for improving the

company's competitiveness in the strategic aspect. The object of study is the bakery

chain “Vatrushka”.

The unstable economic situation has led a decline in production, a decrease in

profits, and a tense atmosphere among the staff of the bakery chain. To get out of a

crisis, it is necessary to assess the current state of the company and create an action

plan for future period.

Strategic management of competitiveness is a necessary condition for the

successful development of the bakery chain. A quantitative assessment of the

company and its products is necessary for better organization of strategic

management system. A quantitative assessment of the company's competitiveness is

conducted in Table 1.

Table 1 - Quantitative indicators of the competitiveness of the bakery chain

“Vatrushka” Indicator Base year Reporting year Projected year

Costs per unit of output 0,94 0,96 0,93

Capital productivity 1,56 1,45 1,48

Product profitability 5,43 4,56 5,12

Productivity 174,13 171,04 170,77

The coefficient of autonomy 0,67 0,66 0,72

Solvency ratio 0,88 0,67 1,2

Absolute liquidity ratio 0,16 0,07 0,12

Profitability of sales 0,79 0,62 0,81

Overstocking of finished

products

-0,4 -0,5 -0,8

The load factor in production

capacity

1,8 1,2 1,6

The coefficient of advertising

effectiveness

0,06 0,04 0,11

Calculated indicators of competitiveness show negative dynamics for the

projected period and justify the need to correct company's strategy.

Based on the strategic analysis, a strategy for increasing the competitiveness of

the bakery chain “Vatrushka” has been developed, which provides for improving the

quality control system of products and their production technology, optimizing

business processes, and activating the company's marketing activities.

A map of strategic groups of “Vatrushka’s” competitors is drawn on a picture

1.

In order to increase the strategic competitiveness of the bakery chain

“Vatrushka”, it is necessary to pay attention to the production of competitive

products, improve the quality of raw materials, create favorable conditions for the

development of the industry at the state level, monitor the activities of competitors

regularly, analyze their strengths and weaknesses in comparison with the main

competitors.

91

Picture 1 - A map of strategic groups of competitors

Thus, a high-quality organization of strategic competitiveness management

allows the company to implement its development strategy based on competitive

advantages.

References:

1. Егоров Н.С. Система стратегического управления

конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов [Текст] / Н.С. Егоров //

Вестник ЧГУ. - 2016. №5. - С.369-374.

2. Strategic management for competitive advantage [Электронный

ресурс] - Режим доступа: https://hbr.org/1980/07/strategic-management-for-

competitive-advantage

3. Management Tools & Trends [Электронный ресурс] - Режим доступа:

https://www.bain.com/contentassets/caa40128a49c4f34800a76eae15828e3/bain_brief

-management_tools_and_ trends.pdf.

Троцюк Е.А.





КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ

УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В современных условиях развития рыночной экономики ДНР наибольшее

внимание к себе привлекают новые подходы в управлении предприятиями,

связанные с изменением стратегических ориентиров в их деятельности.

Поэтому необходимо рассматривать управление предприятиями как

динамический процесс, так как формы, методы и функции управления

limited range of products wide low

pri

ce r

ange

hig

h

“Moi tortik”

“Kroshka

Yenot”

“Vatrushka”

http://www.bain.com/contentassets/caa40128a49c4f34800%20a76eae15828e3/bain_brief-management_tools_and_%20trends.pdf

http://www.bain.com/contentassets/caa40128a49c4f34800%20a76eae15828e3/bain_brief-management_tools_and_%20trends.pdf

92

находятся под влиянием комплекса факторов. В связи с этим возникает

необходимость поиска новых инструментов стратегического управления

предприятием для обеспечения его эффективного функционирования на рынке.

Стратегическое управление на сегодняшний день является наиболее

прогрессивной концепцией, отвечающей современным требованиям

управления, и предполагает постоянное гибкое реагирование на изменения во

внешней и внутренней среде предприятия [1].

Стратегическое управление предприятием – это комплекс процессов и

способов разработки и реализации портфеля стратегий предприятия с целью

осуществления гибкого регулирования и своевременных изменений на

предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие

добиваться конкурентных преимуществ.

Система стратегического управления гибко реагирует на изменения

внешней среды и позволяет проводить инновации, направленные на

достижение конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочной

перспективе.

В качестве субъектов стратегического управления выступают не только

внутренние структуры управления предприятиями, но и внешние управляющие

структуры, действующие на уровне муниципальных, региональных органов

власти, вышестоящих отраслевых структур, влияющих на формирование и

реализацию стратегии предприятия.

В условиях формирования рыночных отношений предприятие должно

рассматриваться как открытая система, которая взаимодействует в меняющейся

внешней среде и использует ситуационное управление. Предприятие зависит от

внешней среды относительно поставок ресурсов, энергии, кадров,

потребителей. Предприятие вынуждено приспосабливаться к внешней среде,

чтобы выжить и сохранить эффективность функционирования.

В зависимости от экономической ситуации система стратегического

управления предприятием должна отвечать современным рыночным условиям

[2]. Экономическая безопасность предприятия – это предотвращение

всевозможных угроз деятельности хозяйствующего субъекта, эффективное

использование ресурсов для того, чтобы обеспечить постоянное

функционирование. Правильно построенная система обеспечения

экономической безопасности позволит проводить постоянный мониторинг за

деятельностью организации с целью выявления угроз и конкурентов, а также

позволит построить эффективную методику борьбы с возникающими

проблемами.

Стратегические изменения – основное конструктивное содержание любой

стратегии. Они являются ключевым объектом управления предприятия в

процессе реализации стратегий. Любое изменение означает перевод объекта из

одного состояния в другое.

В современных условиях уже недостаточно усовершенствование

отдельных направлений управленческой деятельности, поэтому необходим

комплексный подход к ее осуществлению. Комплексный подход предполагает

учет всех факторов, которые могут повлиять на результат исследования. Его

93

применение в управлении организацией позволяет значительно расширить

представление и раскрыть содержание происходящих процессов в

многоаспектной системе.

Комплексный подход определяет место и роль каждой исследуемой

составляющей в общей системе управления. Это особенно необходимо сегодня.

Поэтому, применение комплексного подхода в управлении создает

эффективную комплексную систему стратегического управления

предприятием.

Комплексная система стратегического управления предприятиями

(КССУП) – это совокупность взаимосвязанных стратегических процессов и

маркетинговых средств, которые реализуются в контексте общих

управленческих функций и системных элементов для обеспечения

эффективной стратегии предприятия. Комплексная система стратегического

управления предприятием (КССУП) охватывает четыре функциональные

системы: маркетингового планирования, формирование и развитие

стратегического маркетингового потенциала, маркетингового управления

стратегическими изменениями, маркетингового контроля.


1. Балабанова Л. В. Стратегия и тактика управления фирмой [Текст]:

Уч. Пособ. / Л. В. Балабанова, И.С. Фоломкина; МОНУ, Донец. Нац. Ун-т

экономики и торговли им... М. Туган-Барановского. - Донецк: [ДонНУЭТ],

2010. - 398 с.

2. Балабанова Л.В. Стратегическое управление маркетинговой

деятельностью [Текст]: монография / Л. В. Балабанова, Ю.Н. Логвина. -

Донецк: ДонНУЭТ, 2012. - 200 с.

Усок О.С.





ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Успешное функционирование предприятий в современных условиях

зависит не только от совершенствования внутрихозяйственных деятельности, а

главным образом от того, как оно может приспособиться к постоянным

изменениям во внешней среде. На современном этапе деятельность

предприятий осуществляется в условиях жесткой конкурентной борьбы,

наблюдается отсутствие стратегической ориентации, планирования

94

деятельности, в основном, осуществляется исходя из внутренних возможностей

и ресурсов предприятия [1].

Стратегическое управление — это управленческая технология,

предполагающая: развитие организации в соответствии с разработанной

стратегией; принятие тактических решений в соответствии со стратегией

развития организации; мобильность организации, позволяющая изменять

стратегию, корректировку стратегии развития объекта управления при

изменении внешних или внутренних условий его функционирования или хода

реализации принятых стратегических решений.

При осуществлении в нашей стране экономических реформ действия

организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию

на изменения, которые происходят. Все шире признается необходимость

сознательного управления изменениями на основе научно-обоснованной

процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к внешним

условиям, которые изменяются. Именно неопределенность факторов внешней

среды обусловливают на сегодня значительную актуальность использования

концепции стратегического управления.

Концепция стратегического управления основана на системном и

ситуационном подходах к управлению и представляет современную

управленческую философию [2]. Предприятие при этом рассматривается как

"открытая система"; главные предпосылки успеха деятельности отыскиваются

ни внутри фирмы, а за нею, то есть успех зависит от того, на сколько удачно

организация приспосабливается к внешнему окружению.

Из особенностей стратегического управления, можно выделить основные:

- Постоянная ориентация на изменения во внешней среде и внутри

фирмы. Отказ от управленческого рационализма классических школ

менеджмента, который высказывается в убеждении, что успех организации

определяется прежде всего влиянием управления на внутренние переменные

предприятия, определила проблему гибкости и адаптивности к постоянным

изменениям внешней среды. Последняя характеризуется как совокупность

переменных, которые находятся за пределами предприятия и не являются

сферой непосредственного влияния со стороны его менеджмента, а именно

поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, торговые

организации, общество потребителей, правительственные органы и др. Кроме

того, существует вторая группа факторов, которые не осуществляя прямого

влияния на оперативную деятельность организации, определяют

стратегические важные решения.

- В теории стратегического управления важная роль отводится

человеческому фактору. Программа развития предприятия должна

рассматриваться не только из экономической, но и из социальной точки зрения.

В следствии чего, уровень эффективности в значительной степени зависит от

стиля руководства, квалификации и компетентности рабочих, от их реакции на

управленческие решения и нововведения. Новая роль человека, как ключевого

ресурса потребовала от менеджеров усилий относительно создания условий для

реализации заставленного у него потенциала к саморазвитию. Отсюда -

95

необходимость внимания к таким факторам, как организационная культура

(наличие во всех работающих общей цели, их непосредственное участие в

выработке путей достижения этих целей, заинтересованность в обеспечении

общих конечных результатов организации; установление на предприятии

системы моральных ценностей, наставлений, норм индивидуального и

группового поведения); разнообразные формы демократизации управления,

участие работающих в прибылях, собственности, стиль руководства и

лидерство.

- Использование ситуационного подхода к управлению, согласно

которого вся организация внутри предприятия есть не что другое как ответ на

разнообразные по своей природе изменения извне.

Исходя из изложенного высшее стратегическое управление можно

определить как таковое управление организацией, которая опирается на

человеческий потенциал как основу организации, ориентирует деятельность на

запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные

изменения в организации, которые отвечают вызову со стороны окружения и

позволят добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности в

результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в

долгосрочной перспективе.


1. Балабанова Л.В. Стратегическое маркетинговое управление

предприятием на основе бенчмаркинга: монография/ Л.В. Балабанова, В.В.

Слипенький. – Донецк: ДонГУЭТ, 2005

2. Балабанова Л. В. Стратегия и тактика управления фирмой [Текст]:

Уч. Пособ. / Л. В. Балабанова, И.С. Фоломкина; МОНУ, Донец. Нац. Ун-т

экономики и торговли им... М. Туган-Барановского. - Донецк: [ДонНУЭТ],

2010. - 398 с.

Шайна А.В.





АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ПРОЦЕССЕ

РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ТМ «ДОНКО»

Система управления инновациями в процессе реализации стратегических

изменений является ключевым направлением деятельности, так как разработка

и внедрение инноваций основывается на результатах тщательных

систематических исследований, таким образом, возникает необходимость

96

проведения анализа данной системы, что позволит своевременно выявить

имеющиеся проблемы и найти пути их решения.

Анализ системы управления инновациями в процессе реализации

стратегических изменений ТМ «ДонКо» целесообразно проводить в разрезе ее

составляющих: управление инновациями в ресурсном блоке инновационного

потенциала; управление инновациями в маркетинговом блоке инновационного

потенциала; управление инновациями в функциональном блоке

инновационного потенциала; управление инновациями в управленческом блоке

инновационного потенциала; управление экологическими инновациями в

процессе реализации стратегических изменений предприятия; оценка

эффективности системы управления инновациями в процессе реализации

стратегических изменений.

Анализ системы управления инновациями в процессе реализации

стратегических изменений позволил сделать вывод о том, что уровень

активности инноваций в ресурсном блоке инновационного потенциала является

средним.

Результативность инноваций в ресурсном блоке инновационного

потенциала ТМ «ДонКо» была проанализирована в разрезе информационных,

трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов была оценена как

высокая - 2,49 баллов.

Активность инноваций в маркетинговом блоке инновационного

потенциала была оценена как высокая (оценка составила 2,45 балла).

ТМ «ДонКо» имеет высокий уровень результативности инноваций в

маркетинговом блоке инновационного потенциала (2,67 баллов).

Уровень активности инноваций в функциональном блоке

инновационного потенциала был оценен как высокий (2,35 баллов), в основном

за счет уровня активности инноваций в маркетинговых технологиях и уровня

управлении маркетинговыми рисками, а активность инноваций в

маркетинговых исследованиях имеет средний уровень.

Уровень результативности инноваций в функциональном блоке

инновационного потенциала был оценен как средний.

Оценка активности инноваций в управленческом блоке инновационного

потенциала позволила выявить средний уровень активности инноваций в

данном блоке инновационного потенциала (2,29 баллов).

Уровень результативности инноваций в управленческом блоке

инновационного потенциала был оценен как высокий (2,61 баллов). Оценка

активности экологических инноваций ТМ «ДонКо» показала, что

максимальную оценку получило использование стандартов серии ISO 14000

(0,36 баллов) и экологическая сертификация (0,21 балла), а минимальную

использование биопакетов (0,17 балла), решение проблемы отходов (0,64

балла), в целом данный показатель оценен как средний.

Оценка эффективности системы управления инновациями в процессе

реализации стратегических изменений ТМ «ДонКо» показала

удовлетворительный уровень эффективности управления инновациями в

процессе реализации стратегических изменений.

97

Для обобщения результатов анализа системы управления инновациями в

процессе реализации стратегических изменений, был составлен профиль,

представленный в таблице 1.

Таблица 1 – Обобщенный профиль системы управления инновациями в

процессе реализации стратегических изменений ТМ «ДонКо» Показатели Уровень активности/

результативности

Низкий Средний Высокий

Уровень активности инноваций в ресурсном блоке

инновационного потенциала

Уровень результативности инноваций в ресурсном

блоке инновационного потенциала

Уровень активности инноваций в маркетинговом


Уровень результативности инноваций в

маркетинговом блоке инновационного потенциала

Уровень активности инноваций в функциональном



функциональном блоке инновационного

потенциала

Уровень активности инноваций в управленческом



управленческом блоке инновационного потенциала

Уровень активности экологических инноваций



1. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.В.

Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко. - М.: Дашков и К, 2015. - 384 c.

Яковецкий Д.А.





СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКОЙ

С целью обеспечения управления товарной политикой в современных

предприятиях долгосрочной высокой социальной и экономической

эффективностью и товарной силой актуальными становятся вопросы

стратегического подхода к этому процессу.

98

Стратегический набор управления маркетинговой товарной политикой

охватывает такие стратегии: управление конкурентоспособностью товаров,

управление товарным портфелем, управление жизненным циклом товаров,

управление рыночной атрибутикой товаров, управление инновациями и

рисками в маркетинговой товарной политике.

Основными направлениями формирования стратегий управления

товарной политикой в торговых предприятиях выступают следующие:

формирование стратегий управления конкурентоспособностью товаров,

товарным портфелем, жизненным циклом товаров, рыночной атрибутикой

товаров, инновациями в товарной политике, товарными рисками.

В зависимости от уровня конкурентоспособности товарного портфеля

целесообразно использовать стратегию поддержки уровня

конкурентоспособности, которая предполагает разработку тактических

действий относительно поддержки конкурентоспособности товарного портфеля

(его насыщение, гибкость цены, реализация товаров высокого и среднего

качества, усиление стимулирования сбыта, инвестирование в новые товары

позитивных брендов, усиление контроля за сервисной поддержкой товаров).

На основе результатов АВС-анализа товарного портфеля ФЛП Будняков

Д.А. можно выделить такие стратегии оптимизации его структуры.

Для товаров и товарных групп класса А можно порекомендовать

следующие маркетинговые стратегии: сохранения позиций путем обновления

ассортимента; углубление наиболее рентабельными товарными

разновидностями и единицами; активные рекламные стратегии;

позиционирование товаров на рынке и в сознании потребителей.

Для поддержки и развития товаров, товарных групп класса В

целесообразно применять информативную рекламу и рекламу, которая

оповещает и напоминает; активные меры по стимулированию сбыта товаров,

расширения ассортимента за счет его наращивания и насыщения,

совершенствование сервисной политики предприятия (предоставление

дополнительных услуг), анализ жизненного цикла товаров и разработка

соответствующих товарных стратегий, исследование конкурентоспособности

товаров и разработка предложений товаропроизводителям относительно

улучшения потребительских свойств товаров.

Стратегия поддержания товаров класса С необходима, так как они

гармонизируют товарный портфель, способствуют его распространению и

делают его более удобным за счет предложения мелких недорогих товаров

первой необходимости.

Разрабатывать стратегии бренд-менеджмента в ФЛП Будняков Д.А.

целесообразно по следующим направлениях: формирование стратегии развития

культуры бренда и стратегии поддержки профиля бренд – товаров. Создание

культуры бренда ФЛП Будняков Д.А. способствует подкреплению его

обязательств, потому что они должны поддерживаться всеми процессами

предприятия, его функциями, ресурсами. Формирование стратегии развития

культуры бренда целесообразно проводить по трем направлениям: создание

99

предприятия, которое ориентируется на бренд; стимулирование работников;

внутренние фирменные коммуникации.

Формированию эффективной культуры бренда способствуют внутренние

коммуникации, основной целью которых является поддержка его профиля,

понятие позиции бренда, участие в разработке и реализации стратегий бренд-

менеджмента сотрудниками, в том числе, их защита и эмоциональная, духовная

поддержка бренда.

Заключительным направлением формирования стратегий бренд-

менеджмента – поддержка профиля брендов – предусматривает формирование

стратегии менеджмента взаимоотношений с потребителями (МВП) и

менеджмента социальных событий (МСС).

Разработку стратегий МВП целесообразно проводить на основе:

внутреннего фирменного осмысления и сегментации целевого рынка.

Внутреннее фирменное осмысление охватывает целый комплекс

менеджмента предприятия, то есть организационную структуру,

организационную культуру. Формирование стратегии МВП на основе

сегментации целевого рынка целесообразно проводить по следующим

критериям: стоимость и частота покупки потребителями. Формирование

стратегии МСС целесообразно рекомендовать по следующим направлениям:

внутреннее фирменное осмысление, привлечение контактных аудиторий, выбор

формы проведения социальных событий, медиа планирование.

Таким образом, стратегическая ориентация деятельности ФЛП Будняков

Д.А. в области управления маркетинговой товарной политикой позволит ему

получать долгосрочные конкурентные преимущества; поддерживать бренд-

имидж на высоком уровне; повысить уровень лояльности потребителей.


1. Кравченко, Е. Ю., Разработка маркетинговой стратегии организации:

ст. / Е. Ю. Кравченко. ─ [Донецк: ДонНУЭТ, 2016]

2. Лунева, Е. А. Современные маркетинговые технологии: учеб.

пособие / Е. А. Лунева; М-во образования и науки РФ, Федер. гос. бюджетное

образоват. учреждение высш. образования «Омск. гос. техн. ун-т». ─ Омск:

ОмГТУ, 2017.

100

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Балабан К.Д.

Научный руководитель: Алексеев С.Б.,

д.э.н., доцент



ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ

Процесс управления оборотными активами является наиболее сложной

функцией финансового менеджмента в связи с высокой динамичностью

изменения условий, в которых функционирует предприятие, необходимостью

оперативного принятия решений, которые существенно влияют на финансовые

результаты деятельности предприятия.

Значительный вклад в исследование проблем управления оборотными

активами сделали такие отечественные ученые, как О. М. Бондаренко, К.В.

Измайлова, Д. К. Ящук, В. И. Сапожек, В. С. Пятикалотова и др. Однако

система управления оборотными активами предприятий требует дальнейших

исследований, которые должны быть направлены на усовершенствование и

определение ее функций с позиции адаптации к современному состоянию

экономики.

Оборотные активы предприятия рассматриваются как совокупность

материальных и финансовых ресурсов, которые путем структурной

трансформации осуществляют непрерывный кругооборот форм стоимости с

целью постоянного возобновления процесса производства, получения прибыли,

поддержания оптимальной ликвидности предприятия и полностью

используются в течение календарного года или операционного цикла.

Исходя из данного определения, мы видим, что оборотные активы

предприятия занимают важное место в системе управления и требуют

значительного внимания и исследования. [1]

Механизм управления оборотными активами и источниками их

финансирования должен основываться на принципах взаимосвязанности,

своевременности, научности, рациональности, непрерывности, оптимальности,

координации

Систему управления оборотными активами можно определить как

совокупность целенаправленных и согласованных взаимосвязей между

субъектом и объектом управления путем реализации функций управления с

использованием сложившихся методов, средств, механизмов и финансово-

экономических инструментов анализа, исследования, преобразования

связанных между собой процессов распределения, формирования,

использования, контроля оборотных активов и источников их финансирования

101

по объему, структуре и составу при условии учета внутренних и внешних угроз

и с целью повышения уровня финансовой устойчивости. [3]

Традиционно управление оборотными активами проводится по таким

направлениям:

- Управление запасами;

- Управление дебиторской задолженностью;

- Управление денежными средствами и текущими финансовыми

инвестициями.

Управление оборотными активами предприятия в современных условиях

хозяйствования осуществляется по следующим этапам:

1. Анализ оборотных активов предприятия в предыдущем периоде;

2. Выбор политики формирования оборотных активов предприятия;

3. Оптимизация объема оборотных активов;

4. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов;

5. Определение рентабельности оборотных активов;

6. Выбор форм и источников финансирования оборотных активов. [2]

Для осуществления эффективного управления оборотными активами

предприятия необходимо:

- ускорение оборачиваемости оборотных активов за счет

оптимального выбора поставщиков, уменьшения суммы оборотных активов,

внедрения прогрессивной техники и технологии

- формирование оптимальной структуры и объемов запасов, которые

бы обеспечивали непрерывную деятельность предприятия

- оптимизация объема дебиторской задолженности, структуры

источников финансирования оборотных активов

- повышение рентабельности и ликвидности оборотных активов

- оптимизация размера денежных средств

Реализация указанных подходов к организации управления оборотными

активами и источниками их формирования на предприятии позволяет повысить

эффективность процесса управления и, как следствие, повысить уровень

эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Дальнейшее

развитие исследований должно быть направлено на разработку экономических

рычагов повышения эффективности использования финансовых ресурсов, а

именно, на создание системы стимулирования этого результата.


1. Блажевич О.Г., Мрищук В.Д. Сущность оборотных активов и

повышение эффективности их использования на предприятии // Научный

вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. № 1. С. 27–35.

2. Кодацкий В.П. Пути эффективного управления оборотными

активами промышленных предприятий // Актуальные проблемы экономики. –

2017. С. 250.

3. Ярыгина, В. С. Управление оборотными средствами предприятий /

В.С. Ярыгина // Молодой ученый. - 2017. - №14. - С. 491-493.

102

Васютинский И.О.

Научный руководитель: Забарина Д.А.




УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных

экономических условиях прибыльность производства является основной целью

любой коммерческой организации. Эффективное управление затратами – это

один из вариантов решения данной проблемы.

Одним из главных элементов в управлении организацией является

управление затратами. Это связано с тем что управление затратами входит в

планирование и прогнозирование деятельности предприятия, как на

краткосрочный, так и на долгосрочный период. Система управления затратами

имеет функциональный и организационный аспекты. Она включает следующие

функциональные подсистемы: поиск и выявление факторов экономии ресурсов;

нормирование затрат ресурсов; планирование затрат ресурсов по их видам; учет

и анализ затрат ресурсов; стимулирование экономии и ресурсов и снижение их

расхода [1].

Эти функции выполняют соответствующие структурные единицы

организации в зависимости от размеров последней (отделы, бюро, отдельные

исполнители). Система управления затратами, в первую очередь, базируется на

учёте затрат. Учёт затрат — искусство перенесения затрат, понесенных

бизнесом, на эффективные операции, которые могут увеличить прибыль.

Качественный учёт затрат способствует предупреждению возможных

финансово-экономических рисков и является важнейшим разделом

управленческого учёта [2].

В системе управления организацией учёт затрат используется при

решении следующих задач: определение стоимости продукта; определение

затраты на линейку продуктов; определение расходов на сотрудника; анализ

расходов на канал продаж; расчет клиентских расходов; расчет контрактных

расходов; анализ сокращения затрат; анализ ограничений.

Каждая из отмеченных задач может быть использована для лучшего

понимания того, как бизнес генерирует прибыль. Учёт затрат является

незаменимым инструментом для выживания бизнеса. Ведение учёта и

управление запасами являются компонентами учёта затрат.

Функции управления затратами реализуются через элементы

управленческого цикла: прогнозирование и планирование (перспективное и

текущее); организация (устанавливают, каким образом управляют затратами);

координация и регулирование затрат (сравнение фактических затрат с

запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их

103

ликвидации); активизация и стимулирование (изыскание способов воздействия

на участников производства, которые побуждают соблюдать установленные

планом затраты и находить возможности их снижения); учет (подготовка

информации в целях принятия правильных хозяйственных решений); анализ

(оценка эффективности использования всех ресурсов, выявление резервов

снижения затрат на производстве).

Следует отметить, что функция контроля в системе управления затратами

обеспечивает обратную связь - сравнение запланированных и фактических

затрат. Идеальным вариантом контроля за запасами является регулярная

инвентаризация. Инвентаризация может определяться как общее количество

товаров или материалов, содержащихся на данном предприятии в любой

момент времени [3].

Управление запасами - это процесс, который связан главным образом с

идентификацией необходимого качества и количества сырья и материалов,

определения поставщиков и наилучших доступных цен, выявления наилучшего

метода транспортировки для снижения затрат. Практика контроля за запасами -

это методы управления запасами, которых часто не хватает владельцам малого

и среднего бизнеса, что и обуславливает высокий уровень неудач в их бизнесе.

Поэтому крайне важно, чтобы менеджеры эффективно управляли запасами для

успеха своего предприятия


1. Константинова, Т. Л. Сущность и функции управления затратами /

Т. Л. Константинова // Международный научно-исследовательский журнал. -

2013. - № 3-1 (10). - С. 89–90.

2. Пашнина, А.Р. Учет затрат на производство продукции / А. Р.

Пашнина // Актуальные проблемы современной науки. - 2015. – С. 52-68.

3. Ибрагимова, Г.М. Система управления затратами предприятия в

России в современных условиях / Г. М. Ибрагимова, А. М. Акчурина //

проблемы науки и образования. - 2014. - № 6 - С. 567.

Габриелян Р.А.

Научный руководитель: Кравченко Ю.А.,




СУЩНОСТЬ И ПРИРОДА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ


В кризисных условиях функционирование предприятий и их эффективная

хозяйственная деятельность находятся в прямой зависимости от системы

экономической безопасности. Именно потому, что предприятия самостоятельно

несут ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности,

104

экономическая безопасность стала одной из важнейших проблем

современности.

Экономическая безопасность – это комплексное понятие, которое так же,

как и экономика страны, включает в себя состояние многих видов

экономической деятельности и сфер общественной жизни государства.

Говорить об уровне экономической безопасности любого объекта (страны,

региона, предприятия, личности) можно лишь после глубокого анализа всех

компонентов, определяющих уровень его в целом [1].

Согласно мнению Л. И. Абалкина, экономическая безопасность — это

состояние экономической системы, которое позволяет ей динамично и

эффективно развиваться, решать социальные задачи и в котором государство

имеет возможность вырабатывать и реализовывать на практике

самостоятельную экономическую политику [2].

В.К. Сенчагов считает, что сущность экономической безопасности - это

состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечиваются

гарантированная защита национальных интересов. Это состояние гарантирует

социально направленное развитие страны в целом, достаточный оборонный

потенциал даже при наиболее неблагоприятных условиях развития внутренних

и внешних процессов [7].

При этом следует выделять также взгляды экономистов на сущность

понятия «экономическая безопасность предприятия». Согласно мнению Е.Л.

Олейникова - это состояние наиболее эффективного использования

корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и для обеспечения

стабильного функционирования предприятия и в будущем [6].

В.П. Мак-Мак определяет экономическую безопасность предприятия как

состояние наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в целях

предотвращения (нейтрализации, ликвидации) угроз и обеспечения

стабильного функционирования предприятия в рыночной экономике [4].

По мнению Н.В. Матвеева, экономическая безопасность предприятия - то

состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильность его

функционирования, финансовое равновесие и регулярное извлечение прибыли,

возможность выполнения поставленных целей и задач, способность к

дальнейшему развитию и совершенствованию [5].

Бендиков М. под экономической безопасностью предприятия

подразумевает «защищенность его научно-технического, технологического,

производственного и кадрового потенциала от прямых и косвенных

экономических угроз, связанных с неэффективной научно-промышленной

политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды и

способность предприятия к воспроизводству» [3, с. 15].

Таким образом, проанализировав трактовки экономической безопасности

предприятия многими учеными, можно сделать вывод, что экономическая

безопасность предприятия - это комплексная характеристика, под которой

понимают уровень защищенности всех видов потенциала предприятия от

внутренних и внешних угроз, обеспечивает стабильное функционирование и

эффективное развитие и требует управления со стороны руководства

105

предприятия. Содержание данного понятия включает в себя систему средств,

обеспечивающих конкурентоспособность и экономическую стабильность

предприятия, а также способствующих повышению уровня благосостояния

рабочих.

Анализ научно-теоретических подходов к пониманию сущности

экономической безопасности предприятия показывает, что на сегодняшний

день не существует однозначного определения исследуемого понятия,

поскольку ученые имеют собственное видение объекта экономической

безопасности предприятия.


1. Экономическая безопасность: Учеб. пособие / Под ред. Н.В.

Манохиной. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с. – (Высшее образование:

Бакалавриат).

2. Абалкин, Л.И., Абрамова, М.А., Алексеев, А.И. Национальная

экономика. – М.: Экономистъ, 2007.

3. Бедников, М. Экономическая безопасность промышленного

предприятия (организационно-методический аспект) // Консультант директора.

– 2000. – № 2.

4. Мак-Мак, В.П. Служба безопасности предприятия как субъект частной

правоохранительной деятельности / В.П. Мак-Мак. – М.: Академия управление

МВД России, 2013.

5. Матвеев, Н. В. Экономическая безопасность предприятия: автореф.

дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Н. В. Матвеев. – М., 1999. – 23 с.

6. Олейников, Е.Л. Основы экономической безопасности (Государство,

регион, предприятие, личность). – М.: Интел Синтез, 1997.

7. Экономическая безопасность России: Общий курс: учебник / Под ред.

В. К. Сенчагова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний,

2009. С. 48.


Научный руководитель: Грызлова А.В.,

ассистент



СУЩНОСТЬ КАТЕГОРИЙ «ЗАТРАТЫ», «РАСХОДЫ» И «ИЗДЕРЖКИ»:

ВЗАИМОСВЯЗЬ И УСЛОВИЯ РАЗДЕЛЕНИЯ ДИФИНИЦИЙ С ТОЧКИ

ЗРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

Предприятие – это субъект хозяйствования, цель которого заключается в

получении максимальной прибыли, которая в свою очередь способствовала бы

воспроизводственному процессу. Поэтому необходимо рациональное

106

использование имеющихся ресурсов, однако это невозможно без

целенаправленного воздействия на формирование затрат, контроля за их

уровнем и экономического стимулирования их снижения [1, c.5].

Актуальность данной работы обусловлена тем, что управленческий

персонал предприятия должен полностью понимать сущность дефиниции

«затраты», однако так как многие ошибочно отождествляют совершенно

разнородные категории такие как: затраты, расходы и издержки, и это в

результате становится проблемой для предприятия. И таким образом, возникает

необходимость тщательного изучения и содержательного раскрытия данных

понятий.

Целью данной работы является раскрытие сущности категорий:

«затраты», «расходы» и «издержки», исследования их взаимосвязи и условий

разделения дефиниций с точки зрения экономической теории.

Проведем сравнительную характеристику исследуемых дефиниций,

выделим особенности и отличия между ними (табл. 1) [1, c. 15].

Таблица 1 - Сущность категорий «затраты», «расходы» и «издержки»:

особенности и отличия Категория Определение Особенности Отличия

Затраты

Оценка стоимости всех видов

ресурсов потраченных на

выпуск и сбыт продукции за

определённую единицу

времени. Данная категория

шире всего используется в

бухгалтерском учёте и

отражается как объект

незавершенного производства,

выпущенная продукция или

поставленный товар

Динамичность,

многообразие,

трудность

измерения и

оценки,

сложность и

противоречивость

влияния затрат на

экономические

результаты.

1.Фактическое

нахождение на балансе

предприятия, то есть

имущество и

материальные ценности

остаются несписанными.

2.Трансформируются в

активы или в расходы

будущого периода;

3.Натурально-

вещественный показатель

и др.

Расходы

Экономически обоснованные

затраты определенного

периода, которые отражаются

в фин. отчетности и

полностью возмещаются за

счет дохода от реализации.

Уменьшение

экономических

выгод, расходы

возникают, когда

ресурсы покидают

предприятие,

либо уменьшается

их стоимость.

1.Имущество и

материальные ценности,

которые снимаются с

учета;

2.Влияют на финансовый

результат;

3.Обычно стоимостный

показатель и др..

Издержки

Реальные или

предположительные затраты

финансовых ресурсов


Издержки

возникают в

результате

приобретения

ресурсов.

1.Издержи это всегда

финансовые ресурсы;

2.Не обязательно

возмещаются полностью

в отчетном периоде

Таким образом, из выше приведенной информации можно сделать

следующие выводы:

107

Во-первых, затраты – понятие более широкое, в состав которого могут

входить и расходы и издержки, тем самым создавая связь между тремя

экономическими категориями. Также затраты – это все денежные средства,

которые по тем или иным причинам покинули предприятие. Тем не менее,

расходами можно признать лишь ту их часть, которая отвечает трём условиям,

а именно: обоснованность, подтверждение, прямая связь с доходами[2,c.15].

Таким образом, это средства, которые идут на приобретение ресурсов,

восстановление оборудования в рабочее состояние, рекламу и так далее. Если

же используемые ресурсы не связаны с получением прибыли, то их нельзя

признать обоснованными расходами.

Во-вторых, затраты – это средства и ресурсы, потраченные на

производство товаров и не списанные с баланса, расходы – материальные

ценности, снятые с учёта, а издержки выступают в виде финансовых

средств[2,c.17]. .

В-третьих, «издержки» является категорией используемой чаще всего

торговыми предприятиями и включает в себя явные и неявные издержки,

например, издержки упущенной возможности и трансакционные издержки и

так далее, в то время как «затраты» и «расходы» употребляются вне

зависимости от вида деятельности и являются, как правило, явными.


1. Ковалева И.В. Управление затратами [текст]: Учебник для студентов

напр. под. 38.03.01 «Экономика» очной и заочной форм обучения / И.В.

Ковалева – Донецк: ГО ВПО «ДонНУЭТ», 2018. – 204 с.

2. Бабкин, Д. А. Управление затратами предприятия [ Электронный

ресурс ] : Учеб.-метод. пособие напр.под.38.03.01 «Экономика» ─ Донецк : ГО

ВПО « ДонНУЭТ», 2016 . – 104 с.

Дудко А. Н.

Научный руководитель: Бабкин Д.А.,




ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рыночные условия ведения хозяйственной деятельности предприятий

обуславливают их функционирование в условиях нестабильности и

неопределенности внешней среды, что может вызвать формирование

кризисного состояния финансового развития и, как следствие, привести к

банкротству предприятия. В связи с этим, современные успешные предприятия

вынуждены разрабатывать систему эффективного и быстрого реагирования на

постоянные изменения конъюнктуры рынка, что также вызывает необходимость

108

разработки политики предотвращения банкротства, поскольку она дает

возможность заблаговременно выявлять признаки кризисного состояния


В процессе своего функционирования предприятия пытаются добиться

повышения эффективности процесса производства, конкурентоспособности

продукции и услуг на конкурентном рынке на основе внедрения достижений

научно-технического прогресса, новейшей техники и технологии, эффективных

форм хозяйствования и управления производством. Для реализации данной

цели предприятия пытаются привлекать заемный капитал, который дает

возможность существенно расширить объем хозяйственной деятельности,

обеспечить более эффективное использование собственного капитала, ускорить

формирование различных целевых финансовых фондов, а в конечном счете -

повысить рыночную стоимость предприятия. Однако превышение объема

заемного капитала чревато зависимостью предприятия от кредиторов и, как

следствие, потерей возможности рассчитаться предприятию по своим

обязательствам. Поэтому прибегая к привлечению заемного капитала

необходимо оценивать вероятность наступления кризисного состояния и как

следствие банкротства.

Вопросам разработки политики предотвращения банкротства посвящены

работы как отечественных, так и зарубежных ученых-экономистов, среди

которых наиболее значимые разработки представлены в работах: И.А. Бланка,

Н.А. Голощапова, А.А. Терещенко, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулина, Е.М.

Андрущак, А. Третьяка, Н.Ю. Возияновой, Г. Ляшенко, В.П. Петренко, М.С.

Лосевой, А.Л. Пластун, Л. Сытник и других. В их исследованиях

рассматривается термин «банкротство» с разных точек зрения, в том числе как

состояние несостоятельности, результат влияния факторов и точка в жизненном

цикле предприятия.

Банкротство представляет собой один из ключевых элементов рыночной

экономики и институт системы общественного и торгового права. Ситуация

банкротства предприятий является типичной для экономики не только

развивающихся стран, но и любой из развитых стран.

Согласно нормативному законодательству, в частности действующему в

ДНР Закону «О восстановлении платежеспособности должника или признании

его банкротом», под банкротством понимается признанная хозяйственным

судом неспособность должника восстановить свою платежеспособность и

удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе как через

применение ликвидационной процедуры [1].

Предотвратить положение банкротства можно путем воздействия на

этапы жизненного цикла функционирования предприятия, ведь в развитии

любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые

могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития:

зарождение; развитие; бурный рост; стабильное развитие; появление тенденции

спада; активный спад; банкротство; ликвидация деятельности.

Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с

ликвидацией самого предприятия, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы

109

в период функционирования может продлить свою жизнь лишь при условии

сторонних финансовых инъекций

Кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать

направление деятельности предприятия. Стадия развития нового вида

деятельности должна совпасть со стадией, появления тенденции спада в

результатах осуществляемой деятельности. В этом случае скачок в развитии

предприятия в переходный период будет сглажен, так как влияние негативной

тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблен наложением

позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом

жизненный цикл предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни

предприятия. В действительности предпринимательская деятельность всегда

связана с риском.

Различают два вида тактики финансового оздоровления: защитная —

проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение

всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием

основных фондов и персонала; и наступательная — проведение мероприятий

реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне, либо

печение условий для их поступлений в любой форме: от реализации

производства, венчурного капитала, кредитов, капитала за счет повышения

эффективности использования имущества, включая фондовый портфель,

истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в

конкурсах инвестиционных проектов.

Таким образом, основная задача управления банкротством предприятий

заключается не в том, чтобы предотвратить сворачивание какой-либо

деятельности, а в том, чтобы при выявлении «диагноза» этой кончины

направить все усилия на качественное преобразование деятельности на базе

имеющихся возможностей.


1. Об утверждении Временного Положения об особенностях

правового регулирования проведения процедур банкротства на территории

Донецкой Народной Республики в переходный период [Текст]: приказ

Министерства юстиции Донецкой Народной Республики от 16.01.2015 №15.

110

Картавых А.Д.

Научный руководитель: Защук М.С.,




ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Важной стратегической задачей на этапе развития предприятия любой

области является достижение надлежащего уровня экономической

эффективности как основы его конкурентоспособности на современном рынке.

Целью работы является раскрытие сущности экономической

эффективности и исследования влияния на нее факторов.

Разделяя взгляды ведущих ученых на определение «экономическая

эффективность», можно сказать, что экономической эффективность, – это

результат финансово-экономической деятельности предприятия, покрывающий

все расходы на её осуществление и содержит чистую прибыль, остающуюся

для развития бизнеса [1, c. 25].

Соответственно, экономическая эффективность предприятия

определяется такими основными факторами:

- введение максимально достижимых экономических целей,

ориентированных на весь потенциал предприятия;

- выявление изменений, необходимых для полного раскрытия потенциала


- проведение необходимых изменений, достижения поставленных

стратегических целей.

Повышение экономической эффективности любого предприятия играет

решающую роль в его деятельности, поэтому существует потребность

постоянного контроля и поиска путей ее повышения.

При осуществлении контроля эффективности деятельности предприятия

необходимо постоянно анализировать показатели финансово-хозяйственной

деятельности, определять предприятия на рынке и искать возможности для его

дальнейшего развития с учетом всех факторов влияния [2, c. 31].

Следует отметить, что факторы повышения эффективности деятельности

предприятия могут быть классифицированы по трем основным признакам:

1. По основным направлениям развития и совершенствования

производства, которые являются комплексами технических, организационных и

социально-экономических мероприятий, на основе которых достигается

экономия общественного труда;

2. По источникам повышения эффективности (снижение трудоемкости,

материалоемкости, фондоемкости и капиталоемкости производства, экономии

времени, рационального использования природных ресурсов);

111

3. По сфере применения факторы делятся на народнохозяйственные,

межотраслевые, региональные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Важнейшей предварительным условием создания целостного и

эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям

регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса

теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с

этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и

использования главных внутренних и внешних факторов повышения

эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Проблема определения эффективности управления предприятием и

поиска путей ее повышения является достаточно сложной. Ведь любое

предприятие - это открытая система, функционирующая в пределах влияния

многих факторов. Так, ряд факторов создает определенные возможности,

своевременное использование которых позволит повысить эффективность

управления предприятием. Некоторые факторы, наоборот, создают угрозы

существованию предприятия. Минимизация таких угроз является

первоочередной целью эффективного управления [3, c.12].

Улучшить показатели экономической эффективности функционирования

можно при условии введения эффективного менеджмента во всех

подразделениях и на всех этапах производственного процесса. Особое

внимание при этом необходимо уделить вопросам мотивационного механизма

привлечения работников предприятий к участию в его управлении, усиление

стимулов к созданию и внедрению инновационных подходов.

Итак, рассмотрев сущность понятия «экономическая эффективность»,

установлено, что на ее динамику и величину влияет ряд положительных и

отрицательных факторов. К путям повышения эффективности деятельности

предприятия относят совокупность конкретных мероприятий как в

техническом, организационном, так и социально-экономическом направлениях

деятельности, ведь только тогда с их помощью можно будет добиться

улучшения качества и конкурентоспособности продукции предприятия и

экономии их ресурсов.


1. Кравченко Е. С. Экономика предприятия [ Электронный ресурс ] :

учебик для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика», профиль

«Экономико-правовое обеспечение предприятия», оч. и заоч. форм обучения /

Е. С. Кравченко ; М-во образования и науки ДНР, ГО ВПО "Донец. нац. ун-т

экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Каф. экономики

предприятия . ─ Донецк : ДонНУЭТ, 2018 .

2. Савенко Н.В. Экономическая сущность эффективности производства

предприятия и анализ подходов к ее определению. Инновационная экономика.

2015. № 2. С. 153-162

3. Пасека Д.В., Гринько Т.В. Факторы повышения эффективности

деятельности предприятия. URL:

http://confcontact.com/2018_04_28_ekonomika_i_menedgment/tom4/48_Paseka.htm

112

Малекова М.Р.

Научный руководитель: Лебеденко Е.А.,




ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

На сегодняшний день деятельность станций технического обслуживания

(СТО) не входит в правовое поле Республики, что значительно затрудняет

регулирование процессов в данной сфере. Поскольку одним из видов

деятельности Министерства транспорта является обеспечение безопасности

перевозок автомобильным транспортом, оно вынуждено вынести вопрос о

необходимости введения правового регулирования деятельности субъектов

хозяйствования, занимающихся ремонтом и обслуживанием колесных

транспортных средств.

Поскольку нормы и требования к станциям технического обслуживания в

Республике не зафиксированы на законодательном уровне, постоянно

возникают сложности в привлечении к ответственности предпринимателей.

Между тем, техническое обслуживание и ремонт автотранспорта – важнейшая

сфера услуг, специалисты которой в первую очередь несут ответственность за

безопасность дорожного движения. Поэтому в этой отрасли необходим не

только контроль, но и предусмотренная законом ответственность за

некачественные услуги, предоставленные владельцам автотранспортных

средств.

Тема государственного регулирования деятельности СТО требует

пересмотра действующих законодательных актов Республики, а также

разработки проектов новых законодательных актов.

Важность введения регуляторной системы в сфере работы СТО очевидна,

поскольку в первую очередь это обеспечение безопасности дорожного

движения.

На сегодняшний день в общем количестве предприятий на рынке ДНР

предприятия транспорта и складского хозяйства занимают 3,7% (187).

В ДНР был подписан приказ об утверждении правил предоставления

услуг по техническому обслуживанию и ремонту колесных транспортных

средств, с целью урегулирования отношений между заказчиком и

исполнителем. Данный документ служит основой для законодательного

урегулирования вопросов с обеих сторон. Перечень прав и обязанностей четко

регламентирует правовую ответственность по предоставленным и полученным

товарам и услугам.

Государственный надзор и контроль осуществляется республиканским

органом государственной власти, обеспечивающим формирование и

реализацию государственной политики в сфере транспорта, путем проведения

113

плановых и внеплановых проверок в соответствии с законодательством

Донецкой Народной Республики об основных принципах государственного

надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности.

Ключевую роль в налоговой системе играет налог на добавленную

стоимость (НДС) - косвенный налог, то есть разница между ценой, по которой

продаётся товар или услуга, и суммой затрат на её оказание. В ДНР налог на

добавленную стоимость заменил налог с оборота, который составляет 1,5%.

Налог на прибыль – платеж, который играет важнейшую роль для

наполнения доходной части бюджета. Налог на прибыль в ДНР уплачивают все

субъекты, кроме:

- физических лиц;

- предпринимателей, уплачивающих налоги по упрощенной системе

налогообложения;

- предпринимателей, осуществляющих деятельность в сфере оборота

лома черных и цветных металлов.

В ДНР существует упрощенная система налогообложения для трех групп

предпринимателей, которая представляется довольно гибкой и удобной:

1. Предприниматели, которые имеют не более 1,5 миллиона рублей

годового дохода и не более 10 наёмных работников. Они освобождаются от

уплаты налога на прибыль и налога с продаж, а вместо этого платят единый

налог в 2,5% от фактического поступления денежных средств;

2. Предприниматели, не имеющие ограничений по количеству

наёмных работников, получающие доход до 60 миллионов рублей в месяц

платят государству 6% от поступлений денежных средств;

3. Структуры, осуществляющие добычу и переработку угля с годовым

доходом до 240 миллионов рублей. Для таких предприятий ставка единого

налога составляет 3% от оборота.

Упрощенная система налогообложения все более широко

распространяется в предпринимательской сфере деятельности, в том числе на

предприятиях по техобслуживанию автотранспортных средств.

Таким образом, рассмотренные особенности налогообложения в сфере

услуг выступают фактором государственного стимулирования развития

предпринимательского сектора экономики. Для дальнейшего налаживания

эффективной и стабильной деятельности предприятий технического

обслуживания необходимо совершенствование законодательной базы.


1. Закон Донецкой Народной Республики «О налоговой системе» №99-

IНС от 25.12.2015. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://dnrsovet.su/zakonodatelnaya-deyatelnost/prinyatye/zakony/

2. Упрощенный налог [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://gazeta-dnr.ru/uproshhennyj-nalog/

http://dnrsovet.su/zakonodatelnaya-deyatelnost/prinyatye/zakony/

114

Маловичко Ю.О.

Научный руководитель: Градинарова А.А.,




СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СЕРВИСА

Устойчивость является одной из важнейших характеристик предприятий,

т.к. отражает уровень их развития и возможность дальнейшего

функционирования на рынке особенно с учетом существующего финансового

кризиса. В нынешней экономической литературе не сформировалось точного

определения понятия «экономическая устойчивость», а помимо прочего

встречаются всевозможные мнения о наборе показателей, которые позволяют

её установить.

Данная ситуация обусловила общенаучную заинтересованность к

проведению исследований этого вопроса. В частности, многим нюансам данной

проблемы посвящены труды учёных Ю.П. Анисимова, А.С. Булатова, И.А.

Бланка, С.Н. Чупрова, Б.Н. Герасимова, М.Н. Рубцовой, И.Н. Омельченко, П.В.

Окладского. Многие авторы (Полевский Е.А., Плешков С.Ю., Невмывако В.П.

и т.д.), рассматривая экономическую устойчивость, не редко привязывают её к

финансовому состоянию компании. Данный признак весьма важен, так как в

расчёт должны браться все без исключения свойства экономической

устойчивости, направленные не только на внутренние, но и на внешние

условия. В настоящее время управление экономической устойчивостью

является одним из важнейших направлений менеджмента предприятия. В

литературе существуют разнообразные подходы к определению сущности

экономической устойчивости предприятия и ее видов.

Актуальность исследования экономической устойчивости объясняется

тем, что именно она является базой, на основе которой осуществляется

выработка основных направлений финансово-экономической политики

организации, и от того, на сколько качественно оно произведено, будет

зависеть эффективность принимаемых управленческих решений.

Целью данной работы является экономическая устойчивость предприятия

сервиса, методы ее определения и оценки.

Проведенное исследование показало, что довольно-таки часто

представление об экономической устойчивости ограничивается финансовым

аспектом определения показателей. Классификация видов устойчивости

предприятия по однородным признакам может включать в себя такие

направления группировки, как: по факторам влияния (внешняя, внутренняя,

общая); по типу (абсолютно устойчивое состояние, устойчивое состояние,

неустойчивое, абсолютное неустойчивое состояние); по периоду

осуществления (краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная); по возможности

115

регулирования (регулируемая, нерегулируемая); по сфере применения

(финансовая, технико-технологическая, кадровая, экологическая; рыночная,

управленческая, нормативно-правовая).

Предлагаемая классификация подтверждает многоаспектность данной

категории, но, возможно, не является исчерпывающей. При решении проблемы

управления устойчивостью предприятия очень важно иметь количественные

характеристики входящих в нее показателей. Для этого из всех видов

устойчивости выделяют те, которые в наибольшей степени подвержены

управленческим воздействиям, оцениваемым количественными показателями.

В структуре экономической устойчивости считается целесообразным

выделить виды, которые относятся к всевозможным аспектам хозяйственной

деятельности: финансовая, управленческая, маркетинговая, коммерческая,

технико-технологическая, кадровая и нормативно-правовая устойчивость.


1. Методы и показатели оценки экономической устойчивости

предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: https://docviewer.yandex.ua/

- Дата доступа 04.03.2020

2. Экономическая устойчивость предприятия [Электронный ресурс]

Режим доступа: https://vuzlit.ru/1718259/vvedenie - Дата доступа 05.03.2020

3. Показатели оценки функциональных составляющих экономической

устойчивости предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа:

https://cyberleninka.ru/ - Дата доступа 05.03.2020

Миняйло К.А.

Научный руководитель: Градинарова А.А.,




ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

ОБОРОТНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ СЕРВИСА

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы

предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают

вопросы рационального формирования и использования оборотных активов.

Интересы предприятия требуют полной ответственности за результаты своей

производственно-хозяйственной деятельности. Поскольку финансовое

положение сервисного предприятия находится в прямой зависимости от

состояния оборотных средств, предусматривающий взаимозависимость затрат с

результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными

средствами, предприятия сервиса особенно заинтересованы в рациональной

https://docviewer.yandex.ua/

https://vuzlit.ru/1718259/vvedenie

https://cyberleninka.ru/

116

организации оборотных средств - организации их движения с минимально

возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.

Значительный вклад в исследование проблем управления оборотными

активами сделали такие отечественные ученые, как И.А. Бланк, С. Калабухова,

А.В. Кнейслер, М.Р. Ковбасюк, И.Д. Лученок, Е.С. Стоянова, И.Ф. Стефанов,

Н.Я. Спасов и другие. Вместе с тем, существует ряд теоретических и

практических проблем, которые все еще остаются нерешенными как на уровне

предприятий сервиса в целом, так и на уровне отдельных отраслей. К ним

следует отнести проблемы классификации оборотных активов, оценки

эффективности их использования, совершенствования системы контроля,

системы учета оборотных активов, нейтрализации влияния кризисных явлений

на их формирование.

Целью работы является углубление теоретических основ управления

оборотными активами на предприятии сервиса и разработка практических

рекомендаций по повышению эффективности их использования в контексте

влияния кризисных явлений.

Важным источником информации рассмотрения оборотных средств

считаются плановые показатели, нормы применения основных фондов, а также

производственных мощностей, принцип амортизации основных средств,

статистические сведения о выполнении проекта развития, также введения

новой техники и технологические процессы модернизации оснащения. Помимо

перечисленного применяются еще сведения о числе определенного в компании

оборудования, его износе, отработанном времени - согласно данным планового,

а также отчетного баланса работника производственного оборудования.

С целью рассмотрения состояния средств предприятия следует понимать

их структуру. Отличают производственную (видовую), научно-техническую и

возрастную структуру оборотных средств. Что касается оборотных фондов

компании, используемые средства считаются одной из составных элементов

собственности компании. Состояние и результативность их применения - одно

из основных условий эффективной работы компании. Формирование рыночных

взаимоотношений устанавливает новые требования их компании. Значительная

инфляция, неплатежи и прочие переломные явления заставляют компании

менять собственную политику согласно взаимоотношению к используемым

средствам, находить ранее не известные источники пополнения, исследовать

задачу производительности их применения.

Используемые средства напрямую принимают участие в формировании

новой стоимости, а используемые средства - косвенно, через оборотные

средства. В ходе кругооборота используемые ресурсы воплощают собственную

цену в используемых фондах и по этой причине принимают участие в создании

издержек производства.

В каждой области необходимо разработать научно - технологический

прогноз, определить ключевые приоритетные направления, которые должны

составить основу технологического развития. Растущий спрос внутреннего

рынка на сервисные услуги, развитие импортозамещающих производств

наукоемкой и высокотехнологичной продукции, увеличение экспорта

117

традиционной конкурентной и высокотехнологичной продукции

отечественного производства свидетельствуют о целесообразности и

реальность именно такой стратегии.


1. Управление оборотными средствами предприятия [ Электронный

ресурс ] Режим доступа: https://works.doklad.ru/view/itcetfxfj0w.html -Дата

доступа 03.03.2020

2. Анализ основных и оборотных средств предприятия [Электронный

ресурс] Режим доступа:

https://studwood.ru/1475291/ekonomika/analiz_osnovnyh_oborotnyh_sredstv_predpr

iyatiy -Дата доступа 03.03.2020

3. Управление оборотными средствами на предприятии [Электронный

ресурс] Режим доступа:

https://studme.org/102941/ekonomika/upravlenie_oborotnymi_sredstvami_predpriyat

ii -Дата доступа 03.03.2020

Пожидаева А.Р.





ВЛИЯНИЕ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В современном мире способности и ресурсы предприятия

рассматриваются как основной источник для формирования конкурентных

преимуществ и фундамент для долгосрочной стратегии, так как стало

достаточно очевидно, что именно конкурентное преимущество, а не

привлекательность отрасли, является главным источником высокой

прибыльности. Источник конкурентного преимущества имеет многофакторную

природу и не может применяться только к одному типу ресурсов. Это

взаимодействие всех видов ресурсов в корпоративном контексте. Таким

образом, для того, чтобы создать эффективную стратегию поведения

предприятия на рынке, необходимо оценивать ресурсный потенциал в целом и

эффективность использования его составляющих, выявлять проблемные

участки с целью их усовершенствования.

Рассматривая ресурсный потенциал как источник генерирования доходов,

прибыли и стоимости предприятия при проведении стратегического анализа

необходимо отталкиваться от анализа показателей доходности организации.

Эффективное использование всех составляющих ресурсного потенциала не

всегда говорит об эффективности ресурсного потенциала в целом, сложность с

118

практической точки зрения состоит в координировании ресурсов при их

взаимодействии. Имея необходимые ресурсы, предприятие не всегда ими

правильно распоряжается, обладая низкими компетенциями менеджеров.

Оптимальное соотношение ресурсов необходимо для эффективной

работы предприятия и построения долгосрочной стратегии развития

предприятия. Однако, наблюдается теснота связи между затратами и

ресурсами, затратами и результатами, что позволяет выявить признаки

неэффективной работы предприятия. На следующем этапе каждое предприятие,

у которого возникает проблема неэффективной работы, имеет возможность

выбора экстенсивного или интенсивного пути развития, что является

обязательным к рассмотрению при оценке ресурсного потенциала.

Экономическое развитие предусматривает вовлечение в оборот

дополнительных средств, а также увеличение выпуска продукции за счет

привлечения новых работников, приобретения материалов, ввода в действие

нового оборудования, что при значительном расширении производства требует

значительных вложений в новые сооружения и здания.

При интенсивном пути повышения эффективности производства

требуется мобилизация внутрихозяйственных возможностей без вовлечения

дополнительных средств в хозяйственный оборот. Оценка влияния

экстенсивности и интенсивности использования производственного потенциала

может быть реализована с использованием методов факторного анализа.

На основе результатов факторного анализа целесообразно провести

расчет коэффициента экстенсивности использования каждого ресурса как

отношение темпа прироста соответствующего вида ресурсов к темпу прироста

объема выпуска или продажи продукции. Коэффициент интенсивности

использования ресурсов рассчитывается как разница между единицей и

коэффициентом экстенсивности. На следующем этапе рассчитывается

комплексный показатель экстенсивности всех видов ресурсов (как простая

средняя арифметическая величина) и комплексный показатель интенсивности

использования всех ресурсов.

Разложение изменения выпуска продукции на составляющие позволяет

проследить всю экономическую цепочку взаимосвязей и выявить слабые или

сильные стороны в работе предприятия, выявить возможные резервы

увеличения выпуска продукции благодаря интенсивному использованию

производственных ресурсов.

Список использованных источников:

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:

Учеб.пособие / М.А. Вахрушина и др.; под ред. М.А. Вахрушиной. – М.:

Вузовский учебник, 2018. – 463 с.

2. Кордович В.И., Попова О.В. Комплексный экономический анализ

хозяйственной деятельности: Учеб.пособие.- СПб.: Изд-во политехн. ун-та,

2013. – 136 с.

3. Ресурсный менеджмент: методы выявления резервов производства /

В.В. Глухов и др.; под ред. В.В. Глухова. – СПб.: Наука, 2012. – 275 с.

119

4. Уварова Г., Анташов В. Сбалансированная система показателей

оценки деятельности предприятия // Экономика и жизнь. -2005.- №28.- С.7.

Поташникова И. С.

Научный руководитель: Бабкин Д.А.,




УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

На современном этапе развития экономики, в процессе ее

интернационализации, происходит усиление конкурентной борьбы. Несмотря

на всевозможные методы и формы конкурентной борьбы, каждое предприятие

пытается произвести свою конкурентную стратегию для достижения рыночного

успеха. Но для этого оно должно учитывать разнообразные факторы (внешние

и внутренние), которые влияют на показатель конкурентоспособности как

товара или услуги, которая предоставляется, так и в целом всего предприятия.

Одним из факторов, которые влияют на способность предприятия и

продукции успешно конкурировать на рынке – капитал, а именно управлением

им. Правильная и эффективная управленческая деятельность, которая

проводится предприятием, относительно капитала открывает широкие

возможности в продвижении продукции завоевания соответствующих ниш на

рынках. Поэтому, при формировании капитала владелец должен обращать

внимание на то, что определенную часть поступлений придется направить на

мероприятия, связанные с улучшением рыночной позиции предприятия, тем

самым, способствуя повышению конкурентоспособности.

В условиях рыночной экономики процессы формирования капитала,

управления его структурой и эффективностью использования, установления

рационального соотношения разных источников финансирования и, в связи с

этим, качество управления финансовыми ресурсами приобрели особенную

важность. В целом, можно сказать, что от достаточности уровня капитала и

оптимума его структуры зависит жизнеспособность хозяйственного субъекта в

течение всего периода функционирования, ведь структура капитала прямо

влияет на финансовую безопасность предприятия.

Проблема нахождения оптимального соотношения между собственными

и заемными финансовыми ресурсами предприятия и управления капиталом в

целом широко отражена в трудах И.А. Бланка, Л.О. Матвийчука, В.И.

Терехина, С.В. Моисеева, О.В. Яриша, И.И. Яремко и др. Однако, проблема

структуризации капитала предприятия и ее влияния на финансовую

безопасность предприятия представляется многовекторной, потому нуждается в

последующем развитии и исследованиях.

Процесс познания сущности и экономического содержания капитала

длится достаточно долго. Это связано с тем, что капитал представляется одним

120

из фундаментальных понятий экономической науки, имеет очень важное

значение в хозяйственной практике и тем самым обнаруживает разные стороны

своей сущности. Капитал представляется одной из главных доминант

функционирования и развития экономической системы. Наука, исследуя

сущность капитала, трактует его как сложную, многоаспектную категорию,

эволюция которой отобразила исторический процесс развития общества, его

производительных сил и производственных отношений, прав собственности,

динамики и структуры товарного производства и потребления, интересов

разных социальных групп и тому подобное [1]. Капиталу принадлежит главная

функция в процессе распределения, перераспределения и потребления

материальных благ.

Под капиталом следует понимать часть финансовых ресурсов, которые

привлечены в экономический процесс как инвестиционный ресурс и фактор

производства с целью получения дохода и прибыли и представляет собой

совокупность собственных и заемных источников формирования имущества


Целью управления капиталом представляется обеспечение достаточного

объема финансовых ресурсов и оптимального соотношения источников их

формирования для стабильного функционирования и развития предприятия в

соответствии с его стратегическими целями. Соответственно, управление

капиталом предприятия – это непрерывный целеустремленный процесс

анализа, планирования и контроля за формированием, накоплением,

распределением и использованием капитала предприятия при условии

максимизации прибыли при минимизации риска.

Эффективное управление капиталом требует осуществления оптимизации

ресурсного потенциала предприятия. Решением этой проблемы представляется

разработка оптимизационных стратегий и их практическое приложение. Этот

подход не получил еще широкого использования на предприятиях. Через

несовершенное управление капиталом экономика находится в кризисном

состоянии. Ускорить процесс выхода из кризиса можно с помощью управления

капиталом, который отвечает современным условиям, опирается на достижение

науки и учитывает практику.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких

источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность. От того,

какой капитал есть в распоряжении предприятия, насколько оптимальной

представляется его структура и насколько целесообразно он трансформируется

в основные и оборотные фонды зависят финансовое благополучие предприятия

и результаты его деятельности.

Поэтому управление капиталом должно осуществляться не стихийно, а

тщательным образом и согласно основным этапам.


1. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. – К.:

Ника-Центр, 2003. – 448 с.

121

2. Терехин, В.И., Моисеев, С.В. и др. Финансовое управление фирмой

[Текст] / [В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин и др.]; под ред. В.И.

Терехина. – М.: Экономика, 2014. – 256 с.

Самусенко Р.А.





АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Предпринимательская деятельность — это осуществляемая на свой страх

и риск вид деятельности, которая направлена на получение прибыли от

использования имущества, продажи каких либо товаров, а также выполнения

работ или оказания услуг.

Лицо, осуществляющее данный вид деятельности, обязано быть

зарегистрировано в установленном законом порядке, если это предусмотрено

законом

Каждое предприятие в процессе своего существования сталкивается с

большим количеством всевозможных трудностей:

1. Устаревание технологий производства и ухудшение сервиса в сфере

оказания услуг;

2. Некомпетентность подготовки управленческих кадров.

Основной целью каждого негосударственного предприятия является

получение прибыли путем реализации товаров и услуг для удовлетворения

экономических и социальных потребностей трудового коллектива предприятия.

Ежегодное ужесточение конкуренции на рынке требует от каждой

организации повысить эффективность своего производства путем

совершенствования своей конкурентоспособной продукции за счет:

1. Модернизации технологий производства и улучшения сервиса в

сфере оказания услуг с целью максимального удовлетворения потребителя;

2. Необходимости формирования стратегического подхода к

управлению персоналом, основанного на качественной системе подготовки

управленческих кадров [1].

Для успешного управления предприятием важно четко представлять

основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется

хозяйственная деятельность предприятия, замечать его слабые и сильные

стороны, уметь вовремя реагировать на внешние изменения [2].

Любые реформы и решения будут малоэффективными без усиленного

внимания к подготовке кадров и их воспитанию, тесно связанному с

экономическими и социокультурными характеристиками.

122

Целью таких преобразований является, среди прочего, организация

обучения руководителей всех звеньев теории и практике воспитания

подчиненных, повышение их педагогической и управленческой

компетентности.

Каждый управленец должен практиковать эффективную коммуникацию

персонала как внутри фирмы, так и с внешними партнерами и инвесторами,

переманивая опытных специалистов у конкурентов.

Важная роль в решении данных задач принадлежит руководителям, от

управленческой и педагогической компетентности которых во многом зависят

как эффективность работы предприятия, так и развитие экономической

деятельности в целом [3].

На современном этапе в центре внимания и исследования иностранных и

отечественных психологов рассматривается проблема личности, а для

педагогики как науки актуальным является создание личностно

ориентированных технологий обучения и управления образованием.

Поэтому разработка эффективной технологии обучения является

важнейшим процессом, направленным на развитие личности специалиста,

состоящий в анализе целей и возможностей и выборе форм, методов и средств

обучения и управления системой образования, образовательными

организациями, обеспечивающих реализацию этих целей и возможностей. Данная стратегия кадровой политики организации должна быть

направлена на создание определенных условий для сотрудников предприятия,

которые позволят этой организации поставленных целей.

Будущие управленцы должны быть лидерами, для того чтобы эффективно

донести свое видение до своей команды и помочь создать сильную команду,

так как только таким образом в коллективе можно выработать дух

сплоченности и мотивации к труду а так же устранит на корню желание

перейти к конкурентам.

На формирование стратегии кадровой политики предприятия влияют

жизненный цикл развития предприятия, место и роль управления персоналом в

общей системе кадровой политики, развитие кадровых технологий на

предприятии [1].

Деятельность каждого руководства должна быть нацелена на

оптимизацию деятельности персонала предприятия, способы и методы

стимулирования сотрудников и мотивация их деятельности.

Подведя итог можно представить себе такого управленца который

повысит производительность любого предприятия:

1. Хороший управленец понимает, что его успех и успех предприятия

зависит не только от него, но и от персонала которым он управляет.

2. Он осознает, что не должен зазнаваться, так как он ничем не

отличается от остальных сотрудников, и вместе со всеми пытается добиться

общей цели.

3. Он заинтересован в самореализации подчиненных, помогая

подчиненным проявить лучшие их качества

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_(%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B8)

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%B2%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C

123

Только опираясь на высококвалифицированных, профессиональных,

мотивированных сотрудников, которые имеют правильно сформулированную

ценностную ориентацию, предприятие сможет добиться успеха [2].


1. Сотникова С.И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное

пособие; РИОР, Инфра-М. М., 2016. 328 с 2. Косолапова М. В. , Свободин В. А. Комплексный экономический

анализ хозяйственной деятельности. Учебник. – М.: Дашков и Ко,2012.-247 с. 3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс

для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. М.: Проспект, 2016. 224 с.


Научный руководитель: Грызлова А. В.,

ассистент



ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ:

СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ

Эффективность является одной из важнейших категорий экономической

науки. В ней выражается совокупность наиболее общих, существенных и

устойчивых связей и отношений по поводу полученных результатов

деятельности предприятия и произведенных в ее ходе затрат. Стоит отметить

отсутствие единого подхода к данному понятию, что актуализирует тему

проведенного исследования.

Цель данной работы – рассмотрение и систематизация взглядов ученых

относительно определения «эффективность».

В публикациях некоторых исследователей термин «эффективность»

употребляется рядом с термином «эффект» как синоним или имеющий

одинаковый смысл. Однако данные понятия следует разграничивать, поскольку

эффектом обладает любое взаимодействие, имеющее какой-либо результат, и в

этом смысле эффект можно рассматривать как абсолютное свойство любого

взаимодействия или процесса, характеризующее их результат. Эффективность

характерна не для любого взаимодействия, а лишь для целенаправленного,

поэтому данная категория отражает, прежде всего, степень достижения

преследуемых целей.

Впервые понятие «эффективность» употребили в своих работах такие

экономисты, как Уильям Петти и Франсуа Кенэ, для оценки результативности

тех или иных действий [2, 416 с.].

124

Как и другие наиболее общие понятия экономической науки, категория

«эффективность» непрерывно развивается, а ее содержание постепенно

меняется и усложняется. Дефиниция понятия раскрыта в табл. 1.

Таблица 1 – Понятийный аппарат категории «эффективность» при

рассмотрении разными авторами Автор Определение

1 2

Друкер

П. Ф.

Эффективность – это результативность экономической деятельности, программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта,

результата к затратам ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение

наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости [1].

Балашов

А. И.

Эффективность характеризует результативность деятельности экономических систем. Основной особенностью таких систем является стоимостный характер средств достижения

целей, а в ряде случаев и самих целей [1, 527 с.].

Бурганов

Р. А.

Эффективность – является экономической категорией, выражающей совокупность различных социально-экономических процессов и явлений, связанных с достижением

народнохозяйственных результатов и рациональным использованием ресурсов [2, 416 с.].

Савицкая

Г. В.

В самом общем виде эффективность можно определить, как отношение между результатом

и затратами на этот результат [4, 377 с.].

Ковалев

В. В.

Эффективность – соотношение между получаемыми результатами производства:

продукцией и материальными услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства – с другой [3, 424 с.].

Итак, исходя из приведенных определений, можно утверждать, что

эффективность - это соотношение полученного результата к затратам и

является коэффициентом, который характеризует степень отдачи от вложенных

средств.

По нашему мнению, наиболее удачным определение экономической

эффективности является следующее: под экономической эффективностью

предприятия следует понимать динамическую, комплексную организационно-

управленческую систему, по обеспечению максимального уровня прибыли при

имеющихся ресурсах предприятия.

Анализ научной литературы позволяет выделить следующие

разновидности эффективности как экономической категории:

- экономическая эффективность – показывает соответствие затрат и

результатом деятельности предприятия в денежной форме;

- социальная эффективность – показывает соответствие затрат и

социальных результатов деятельности предприятия;

- экологическая эффективность – показывает соответствие затрат и

экологических результатов.

Таким образом, эффективность является многоаспектным и сложным

экономическим понятием, под которым понимают:

- во-первых, результативность деятельности (процесса, проекта,

реализации мероприятий), характеризующийся отношением полученного

экономического эффекта к затратам ресурсов, которые обусловили получение

этого результата;

125

- во-вторых, комплексную оценку результатов использования всех

видов ресурсов;

- в-третьих, степень достижения поставленных целей.


1. Балашов А. И. Экономическая теория: Учебник. / А. И. Балашов и др. –

М.: ЮНИТИ, 2015. – 527 c.

2. Бурганов Р. А. Экономическая теория / Р.А. Бурганов. – М.: НИЦ

ИНФРАМ, 2013. – 416 c.

3. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:

Учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – M.: OOO «ТК Велби», 2012. – 424 с.

4. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В.

Савицкая. – М.: Инфра – М, 204. – 377 с.

Христенко Е.В.





ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО

КОМПЛЕКСА ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

В связи со сложной ситуацией в Республике фокус государственного

внимания сосредоточился на механизмах обеспечения должного уровня

продовольственной безопасности. В рамках программы развития АПК

актуальными являются вопросы повышения эффективности деятельности

сельскохозяйственных предприятий [1].

Основной целью данных программ является увеличение производства

различных продуктов питания для населения, что на первом этапе позволит

обеспечить продовольственную безопасность, а на втором – внести

значительный вклад в стабилизацию экономики [2].

До момента наступления политико-экономической нестабильности на

территории ДНР преобладало промышленное производство, потенциал АПК не

был использован. Сегодня происходит налаживание новых транспортно-

экономических связей и наращивание прежних темпов производства. Но

процесс этот достаточно длительный и требует больших инвестиций. В связи с

чем возникает проблема диверсификации экономики, а решением ее является

использование потенциала агропромышленного комплекса.

Агропромышленному производству присущи специфические

особенности:

- плодородие земель определяет прибыльность деятельности;

126

- экономический процесс воспроизводства в сельском хозяйстве

переплетается с естественным, природным;

- природно-климатические условия оказывают существенное влияние на

производство, которое является сезонным;

- большинство предприятий производят несколько видов товарной

продукции, которая зачастую продолжает использоваться в самой отрасли;

- высокая фондоемкость отрасли, низкая скорость оборота капитала;

- ценовая неэластичность спроса.

Сельское хозяйство является одной из главных отраслей экономики,

которая формирует агропродовольственный рынок, продовольственную и

экономическую безопасность, трудовой и поселенческий потенциал сельских

территорий Донецкой Народной Республики.

В части основных экономических показателей сельского хозяйства

сохранена положительная динамика производства основных видов продукции

животноводства на сельскохозяйственных предприятиях и производства

зерновых и зернобобовых культур на 01.10.2019 г. (рис.1) [3].

Рисунок 1 - Агропромышленный комплекс, динамика по сравнению с 2018 г., %

Таким образом, на сегодняшний день главная задача предприятий АПК -

обеспечить продовольственную безопасность республики. В связи с чем

возникает необходимость оценить эффективность действующих предприятий, а

также выявить возможности для наращивания темпов производства, которые в

стратегической перспективе решат ряд экономико-социальных проблем в ДНР.

Учитывая тенденции развития отрасли, рассмотрим основные проблемы

деятельности предприятий АПК на примере Фермерского хозяйства «Старт»

(рис.2). Направлениями деятельности исследуемого предприятия являются:

производство и реализация с/х культур и оказание услуг по обработке

земельных участков сельскохозяйственного назначения. Целевой аудиторией

127

ФХ «Старт» являются физические лица-предприниматели, которые ведут свою

деятельность на местном рынке, приобретая продукцию оптом

преимущественно для выращивания скота и производства масла.

На основании этого ФХ «Старт» рекомендовано увеличить инвестиции в

выращивание овощных культур для того, чтобы укрепить рыночные позиции.

Модернизировать технику для оказания услуг по обработке земельных

участков сельскохозяйственного назначения, чтобы удержать данный уровень

конкурентоспособности. Для предотвращения снижения уровня продаж следует

расширить ассортимент продукции и перечень оказываемых услуг. Таким

образом, рекомендованный комплекс мер способствует повышению

эффективности деятельности ФХ «Старт» и его стратегическому развитию, а

также обеспечивает вклад в развитие агропромышленного комплекса

Республики.

Рисунок 2 - Перечень основных проблем и ключевых задач ФХ «Старт»

Список использованной литературы

1. В Минэкономразвития разработан проект методических рекомендаций

по формированию отчетов о выполнении республиканских программ.

Министерство экономического развития Донецкой Народной Республики

[Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://mer.govdnr.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=7574:vminek

onomrazvitiya-razrabotan-proekt-metodicheskikh-rekomendatsij-po-formirovaniyu-

otchetov-o-vypolnenii-respublikanskikh-programm&catid=8:novosti&Itemid=141

2. О приоритетных направлениях экономического развития ДНР.

Министерство экономического развития Донецкой Народной Республики

[Электронный ресурс]. – Режим доступа:

128

http://mer.govdnr.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=4848:opriorit

etnykh-napravleniyakh-ekonomicheskogo-razvitiya-dnr&catid=40&Itemid=665

3. Анализ показателей развития отрасли сельского хозяйства за январь-

октябрь 2019 года. Министерство экономического развития Донецкой

Народной Республики [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://mer.govdnr.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=7568:analia-

pokazatelej-razvitiya-otrasli-selskogo-khozyajstva-za-yanvar-oktyabr-2019-

goda&catid=8:novosti&Itemid=141

Хуторцова Д.С.

Научный руководитель: Ващенко Н.В.,




МОНИТОРИНГ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Одним из ключевых аспектов успешного управления финансовыми

ресурсами служит мониторинг его финансового состояния. Финансовое

состояние организации, представляет огромный интерес для государства, для

собственников, инвесторов, кредиторов, акционеров, партнеров предприятия,

работников организации и других заинтересованных лиц.

В современных рыночных реалиях, характеризующихся нестабильностью

ситуации, появляется большое количество препятствий действующим

субъектам, в связи с этим огромное внимание уделяется мониторингу

финансового состояния организации, так как он дает возможность определить,

в какой степени в данной организации ведется режим экономии ограниченных

ресурсов, насколько эффективно использовались материальные, трудовые и

финансовые ресурсы; прибыльно ли работало предприятие; проводились ли

мероприятия по обновлению основных средств, ускорению оборачиваемости

оборотных средств, улучшению качества оказываемых услуг.

Мониторинг финансового состояния представляет собой механизм,

разработанный в организации на основе отраслевой направленности,

специфики деятельности, особенностей формирования имущества и источников

его образующих, по осуществлению постоянной, своевременной и оперативной

диагностики финансовой деятельности организации, ключевых групп

показателей, обладающих высокой информативностью и формирующих у

внутренних и внешних пользователей объективное представление о

хозяйствующем субъекте.

Устойчивое финансовое положение оказывает положительное влияние на

выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства

необходимыми ресурсами, поэтому своевременный мониторинг финансового

состояния организации направлен обеспечение планомерного поступления и

129

расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины,

достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и

наиболее эффективного его использования.

Каждое предприятие в своей производственной деятельности стремится

вести мониторинг хозяйственных и финансовых показателей и организовать,

таким образом, систему управления, чтобы избежать кризиса, или снизить его

влияние. Проблемы современного бизнеса в Донецкой народной республики

актуализируют дальнейшее углубленное раскрытие и понимание мониторинга

финансового состояния хозяйствующих субъектов для своевременного

выявления факторов зарождающихся угроз.

Проведение анализа в системе мониторинга финансового состояния

состоит из следующих этапов:

1. Анализ имущественного положения;

2. Анализ ликвидности;

3. Анализ финансовой устойчивости;

4. Анализ деловой активности и рентабельности;

5. Оценка банкротства.

Оценка этих факторов предполагает высокие технологии, учитывающие

определенные закономерности и условия окружающей действительности.

Формирование и анализ ключевых финансовых коэффициентов и других

показателей в контексте данных технологий позволят осуществить автономный

мониторинг финансовой экологии хозяйствующими субъектами.

В процессе мониторинга финансового состояния осуществляется анализ,

на основе которого делаются выводы о финансовом состоянии предприятия, об

уровне ликвидности и платежеспособности, инвестиционном потенциале, о

кредитоспособности организации, о потенциальном банкротстве.

В заключении можно добавить, что мониторинг финансового состояния

представляется важнейшей исходной отправной точкой для подготовки и

обоснования управленческих решений, основной задачей которого является

системное, комплексное изучение производственно-хозяйственной и

финансовой деятельности с целью объективной оценки достигнутых

результатов и установления реальных путей дальнейшего повышения

эффективности и качества работы. Специфика функционирования каждой

компании требует своевременного проведения оперативного анализа, так как

хозяйствующие субъекты отличаются масштабом своей деятельности,

качеством и объемом производящей продукции, оказанием услуг, охватом

рынка, адаптацией к быстроизменяющейся конъюнктуры рынка.


1. Кузнецов, Г.В. Основы финансовых вычислений: Учебное пособие /

Г.В. Кузнецов, А.А. Кочетыгов. - М.: Инфра-М, 2018. - 96 c.

2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. / И.А. Бланк. -

М.: Омега-Л, 2019. - 128 c.

130

3. Нижегородцев, Р.М. Институциональные основы теории финансов:

современные подходы: Монография / Р.М. Нижегородцев, Н.П. Горидько, И.В.

Шкодина. - М.: Инфра-М, 2018. - 312 c.

4. Богдашевский, А. Основы финансовой грамотности.Краткий курс / А.

Богдашевский. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 304 c.

131

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

СИСТЕМЫ

V. Burkovskiy, A. Pozdnyakov

Scientific supervisor: V. Smaznoy,

senior lecturer



ASSESSMENT OF THE APPLICATION OF NON-TARIFF REGULATION

OF FOREIGN TRADE

The article introduces the analysis of measures of non-tariff regulation of

foreign trade, the problems in measuring the non-tariff regulation and their solutions.

Non-tariff measures play a large role in the state regulation system of international

trade. Commonly, in the system of protecting the national market from imports of

falsified goods, dumping imports, the impact of export subsidies from foreign

countries and others, as well as changes in the practice of non-tariff regulation in

connection with the formation of the Eurasian Economic Union and Russia's entry

into the WTO.

Russian researcher I.I. Dyumulen defines non-tariff restrictions as “any orders

of central and local authorities, including methods for implementing laws, decrees

and other normative acts (except for customs and tariff measures). That influences on

the export and import of goods, the volume, structure of foreign trade, prices,

competitiveness of goods, creating more stringent conditions for goods of foreign

origin in comparison with goods of national production or various modes for goods

from different countries” [1].

Nowadays, the UNCTAD definition is used widely. According to it, non-tariff

barriers are understood as measures in the field of trade policy, not related to customs

tariffs and influencing on international trade of goods by affecting the volume of

commodity flows and their prices or both. However, the UNCTAD definition does

not include services [2].

In recent years, non-tariff measures have begun to play a large role as barriers

to the movement of goods and services. This is due to a decrease in import tariffs

within the multilateral trading system. Also within an increase in the number of

regional trade agreements involving tariff-free trade between countries.

Developing and deepening integration between the countries, on May 29, 2014

Belarus, Kazakhstan and Russia signed the Treaty on the Establishment of the

Eurasian Economic Union, which stipulates that within the framework of the

functioning of the domestic market, member countries do not apply non-tariff

regulation measures, except for provided in the Treaty.

Considering the application statistics of protective measures acting in foreign

markets in relation to Russian goods (figure 1).

132

Figure 1 - Dynamics of the number of countries that introduced restrictive

measures for 2016-2018

For the period 2016-2018. 21 countries (Australia, Azerbaijan, Belarus, Brazil,

Vietnam, India, Indonesia, Iran, China, Laos, Morocco, Mexico, Moldova, Nigeria,

Republic of Korea, USA, Thailand, Turkmenistan, Turkey, Uzbekistan, Ukraine), as

well as the EU, apply protective measures against Russian goods.

Also in 2016, 6 countries (Egypt, Kazakhstan, Malaysia, the Philippines, Sri

Lanka, South Africa) apply protective measures against Russian goods. In 2017, 6

countries (Abkhazia, Egypt, Cambodia, Kyrgyzstan, Myanmar, Oman) apply

restrictive measures against Russian goods. In 2018, 10 countries (Abkhazia, Algeria,

Kazakhstan, Cambodia, Canada, Kyrgyzstan, Mongolia, Myanmar, Oman, Japan)

apply restrictive measures against Russian goods.

Let’s explore the dynamics of investigations into Russian goods (figure 2).

Figure 2 - Dynamics of investigations into Russian goods in the period 2016-

2019 years

In 2016, 20 investigations are underway, including 10 anti-dumping, 10 special

protective, as well as 3 revisions of anti-dumping measures and 2 agreements on

suspension of the anti-dumping procedure.

In 2017, 16 investigations are underway. Some (10) of them are anti-dumping,

4 special protective, 2 investigations according to the goods import influence on US

national security, as well as 6 revisions of anti-dumping measures, and 2 agreements

20

16

13

0

5

10

15

20

25

2016 year 2017 year 2018

The amount of surveys

27 27

31

25

26

27

28

29

32

year 2016 2017 year 2018 year

The amount of countries

133

are in place to suspend anti-dumping investigations in the USA (in respect of uranium

products and plate steel)

In 2018, 13 investigations are underway. Due to it, 6 are anti-dumping, 7

special protective.

Moreover, the usage of non-tariff measures is seriously affected by the

activities of customs authorities. The main problems in the sphere of non-tariff

regulation:

1. Outdated technological infrastructure of currency control in the EAEU

countries. In the context of international economic relations development, it is

necessary to simplify and accelerate the implementation of currency control.

2. The complex process of customs administration. This customs

administrations system (within the EAEU) has some disadvantages. The main of

them are:

2.1. Multi-stage customs formalization;

2.2. The taxes and customs authorities functions’. Its control and disunity;

3. The lack of interaction between the functional departments (the customs

authorities) in the implementation of the risk management system. The authorized

councils of the Union members cooperation is complicated with low technological

availability and wide geographical spread. Which creates an obstacle to improving

the efficiency of detection, suppression and prevention of violations in the sphere of

currency control.

In order to solve the problems that have been arisen, it is necessary to develop

a strategy for the development of non-tariff regulation measures. It contains

mitigation of non-tariff regulation measures and ways to increase the effectiveness of

non-tariff regulation in foreign trade.

Thus, the most important task in the EAEU is the necessity to eliminate and /

or unify non-tariff barriers within the union as much as it is possible. Non-tariff

barriers significantly burden the mutual flows of goods and services between the

EAEU countries, reducing the efficiency of the common market, which particularly

impedes the technological sectors development.

References

1. Dyumulen I.I. Non-tariff restrictions in international trade. Foreign practice.

- M., 1997.

2. Assessment of the economic effects of the abolition of non-tariff barriers in

the EAEU. [Electronic resource]. Access mode:

http://www.eurasiancommission.org/en/act/integr_i_makroec/dep_makroec_pol/deve

lopDocs/Documents/EAEU_estims.pdf

3. http://www.ved.gov.ru/rus_export/torg_exp/ [Electronic resource]. Access

mode: http://www.ved.gov.ru/rus_export/torg_exp/

134

Бучина Е.Э.

Научный руководитель: Лукашова М.А.,




КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ

ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРА

В работе рассматриваются концепция устойчивого развития в аспекте

основных этапов ее становления и институционализации. Раскрывается

понятие «устойчивое развитие» как форма поддержания равновесия между

социально-экономическими аспектами жизнедеятельности населения и

природными условиями его функционирования.

Особую актуальность в современной науке и философии приобрела

проблема устойчивого развития. В связи с обострившимися противоречиями в

сфере взаимодействия человека и природы. Данный диссонанс вызвал

необходимость формирования адекватного современного экологического

сознания на принципах коэволюции человека и биосферы.

Важнейшей отличительной чертой второй половины ХХ- начала ХI века,

является ускоренный рост численности населения, научно-техническая

революция, освоение новых видов производства и услуг, расширенное

производство с участием большого количества стран, высокие темпы

потребления и как результат деградация окружающей среды. Данные

инновации с подвигли ученых на поиск путей стабильного, безопасного и

сбалансированного развития системы «человек-природа-экономика» На

международном уровне рассматриваются и принимаются концепции

устойчивого развития, в которых подчеркивается исчерпаемость природных

ресурсов при отсутствии контроля за их использованием.

В 1972 году на Конференции ООН по окружающей среде и развитию, в

которой принимали участие главы государств и их представители из почти 180

стран мира, идея устойчивого развития была из области теоретических

дискуссий переведена в плоскость практических решений. Началась разработка

стратегий концепции устойчивого развития в отдельных регионах. При этом,

основными проблемами, требующие глобальных изменений были названы

неконтролируемого роста народонаселения, неравномерности экономического

развития различных, голода и нищеты в афро-азиатских странах, углубления

экологического кризиса вследствие экспоненциального роста промышленного

производства и потребления в индустриально развитых государствах мира. На

конференции, проходившей в 2015 году, 193 страны приняли новую программу

«Преобразование нашего мира. Повестка дня в области устойчивого развития»,

в которой утверждалось, что нам под силу согласовать деятельность человека с

законами природы и добиться всеобщего процветания. С этого момента

экологические приоритеты является непременным компонентом любой

135

национальной стратегии развития государства, имеющий влияние на

согласованность действий внешних и внутренних подразделений. [1]

Термин «устойчивое развитие» вошел в обиход с конца 60-х годов в

экологии. В других областях науки, а также политических дебатах его

применению способствовал доклада комиссии под руководством премьер-

министра Норвегии Гру Харлем Брундтланд «Наше общее будущее». В докладе

были изложены и обоснованы несколько принципиально новых концептов,

направленных на мировое развития и сохранения качественных параметров

жизни для большинства населения Земли, а так же создание эффективной

системы принятия решений связанных с проблемами в сфере энергетики,

развития новейших промышленных технологий, создания современной и

справедливой системы международных экономических отношений. [2]

Таким образом, устойчивое развитие представляет собой модель

социально-экономического развития, при которой достижение удовлетворения

жизненных потребностей нынешнего поколения должно предусматривать

возможность исчерпания природных ресурсов и деградации окружающей

среды.

Идеи устойчивого развития подразумевают под собой симбиоз трех

основных компонентов: экономических, социальных и экологических.

Особенность большинства документов Конференции 2012 года состояла в том,

что их направленность была сконцентрирована на социальный фактор, а

именно, полное исключение нищеты, а также созданию институтов

способствовавших достижению данной цели.

Итак, в модели устойчивого развития, остается актуальной парадигма

социо-эколого-экономического развития, рассматриваются ориентиры для

эффективного создания алгоритма, локальной технологии устойчивого

развития и внедрение его в структуру административного комплекса. Данный

алгоритм должен предусматривать несколько этапов, первым их которых будет

разработка целей и задач устойчивого развития учитывающие специфику

территориального комплекса. Вторым этапом будет максимально эффективное

применение целей и задач. В третьих необходим постоянный мониторинг

первичных показателей, для дальнейшей координации действий.


1.Данилов-Данильян, В. И. Экологический вызов и устойчивое развитие /

В. И. Данилов-Данильян, К. С. Лосев. – М.: Прогресс-Традиция, 2000

2.Переход к устойчивому развитию: глобальный, региональный и

локальный уровни / Н.Ф. Глазовский [и др.]. – М.: изд-во КМК, 2002

136

Бучина Е.Э.

Научный руководитель: Тумаков Е.А.,

ассистент



СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ТЕНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

В современном мире с проблемой тенизации экономикических процессов

сталкиваются практически все государства. Объемы теневого сектора в

экономически развитых странах мира удерживаются на уровне 20.71%. Оценки

масштабов теневой экономики в постсоветском пространстве, по

неофициальной статистики, колеблются в пределах 40-50% ВВП в зависимости

от метода оценки. Расширение тенизации экономики, глубина её использования

оказывает существенное влияние на социальную сферу [1].

Целью исследования является исследование и изучение сущности теневой

экономики и осмысление социальных последствий «серой» экономики.

По мнению Е. Фейга, теневая экономика - сложное социально-

экономическое явление, которое представлено совокупностью

неконтролируемых и нерегулируемых противозаконных так и законных, но

аморальных экономических отношений между субъектами экономической

деятельности с целью получения сверх прибыли за счет сокрытия доходов и

уклонения от уплаты налогов.

Теневая экономика – это, в первую очередь нелегальный рынок труда,

существование которого, как следствие приводит к низкому уровню жизни.

Исследования показали, что жизненный уровень населения постсоветского

пространства является в большей степени не благоприятным. Наличие больших

масштабов теневой экономики в трансформационных системах последствий

тенизации экономики влечет за собой кризисные ситуации в национальном

хозяйстве, рецессию производства и является движущей силой побуждающей

рост преступности. «Неформальная экономика» подрывает не только

экономическое благополучие региона, но и резко сказывается на социальных

аспектах жизнедеятельности. Рассмотрим факторы способствующие развитию

теневой экономики (таблица 1).

Таблица 1 - Факторы благоприятно влияющие на развитие теневой

экономики

Факторы Примеры

Экономические -высокий уровень налоговых ставок;

-кризис финансовой системы;

Социальные -низкий уровень жизни;

- пауперизм.

Правовые -несовершенство правовой базы;

-недостаточная деятельность правовых структур.

Политические -вывоз капитала за рубеж.

137

Тенизация вовлекает в свою деятельность немалый процент

экономически активного населения. Сегодня рынок наполнен такими

операциями как: вывод средств в оффшорные зоны, «серое» распределение

денежных средств из государственного бюджета. Данные операции являются

одними из главных составляющих «неформального рынка»

Роль теневой экономики в реструктуризированной социально-

экономической среде неоднозначна. Стоит отметить что, сокрытие реальных

доходов предприятия увеличивает его конкурентные преимущества, позволяет

получать дополнительные доходы сотрудникам этих организаций. Со стороны

государства также существует позитивная функция теневой экономики, а

именно «социальный амортизатор» - погашение нежелательных социальных

затрат, т.е. неформальная занятость облегчает материального положение

бедной части населения, уменьшая тем самым социальную напряженность.

С другой стороны, теневая деятельности наносит вред государственному

бюджету, снижается эффективность макроэкономической политики,

трансформируется структура экономики, ухудшается инвестиционный климат.

От климата сложившегося в экономической системе зависит экономическое

благополучие государства, национальный суверенитет, а также экономическая

безопасность. Для экономической безопасности необходимо направить

проводимою политику государства на прогрессивное развитие экономической

системы, с последующей рациональной организацией управления ею.

Приоритетным направлением в экономической безопасности является защита

национальных экономических целей [2].

Длительное существование значительного уровня тенизации экономики

ведет к моральной и духовной деградации общества, правовой незащищенности

граждан и субъектов хозяйствования, формирования криминализированного

сознания у людей, расширение правового нигилизма и недоверия к власти,

создает угрозу социально-экономическим преобразований в стране.

Стратегической целью детенизации экономики должно стать

существенное снижение уровня тенизации путем создания благоприятных

условий для привлечения теневых капиталов в легальную экономику и

приумножения национального богатства. Необходимо разработать

определенные экономические меры, стимулирующие развитие экономической

деятельности, а не сокрытию его результатов.


1.Рахманин Н.Т. Проблемы теневой экономики в России на современном

этапе // Науковедение. 2013. № 3.

2.Косалс, Л. Теневая экономика как особенность российского

капитализма / Л. Косалс // Вопросы экономики. – 2008. – № 10. – 60 – 69 с.

138

А. Voitushenko

Scientific supervisor: S. Kuzmenko,

senior lecturer



BUSINESS CULTURE FEATURES IN THE COUNTRIES OF THE WORLD

The expansion of cultural contacts, the borrowing of cultural values, and the

migration of people from one culture to another significantly affect the culture of

business relations. On the one hand, the development of the sphere of educational

communication leads to the fact that a Chinese or Japanese, having been educated in

France, perceive the peculiarities of French behavior. On the other hand, the

interpenetration of national styles corresponds to common traditions and standards in

the sphere of business culture. Therefore, when considering the specifics of business

relations in different countries of the world, we should not absolutize the influence of

national styles on the process, for example, negotiating.

However, despite the processes of globalization, the issue of studying and

taking into account national characteristics in the business sphere remains an

important aspect of the ethics of business relations. Each nation has its own national

culture, its uniqueness and originality are manifested both in the spiritual and material

spheres of life and activity.

Thus, Americans usually, regardless of gender, when meeting are limited to a

handshake. It is not customary to kiss a woman's hand, since this can end in a

resentment at best, and in the worst - a lawsuit. In business communication,

Americans do not adhere to strict rules, they can freely address by name, start a

conversation with abstract topics, joke and laugh. With all this, they are very punctual

and do not like being late. In business relations, Americans do not accept gifts, even

symbolic ones. This may be regarded as a bribe or an attempt to bribe. However, if

your partner invited you to their home for dinner, you can give them a symbolic gift

[1].

The English do not accept warm and open greetings and acquaintances-a

restrained smile, handshake, standard short phrases - this is quite enough for the first

acquaintance. You should pay special attention to the titles and titles of your partners.

The English take their titles very seriously and use them constantly when applying at

work and at home.

In negotiations, the British are very reserved, but never try to put pressure on

the opponent. In General, in this country, it is not customary to carefully prepare the

upcoming negotiations, since it is believed that the truth will be found faster during

the conversation between the two sides. The British listen carefully and respectfully

to their partners and always show flexibility in making decisions. Initiative during

negotiations is also welcome.

139

In Germany, business communication is subject to strict rules. The main thing

in German business etiquette is punctuality, clarity, and conservatism. When meeting

and getting to know each other, partners must shake hands.

For negotiations or any other formal meeting should come only in a suit and

tie, another form of clothing completely eliminated. It is also not allowed to open the

shirt collar, even if you are wearing a suit.

In Germany, it is customary to prepare for upcoming business meetings. The

Germans have been preparing for a long time, studying all the documents, calculating

all possible proposals, and if they find inaccuracies and inconsistencies, then most

likely the negotiations will not take place. During negotiations, the Germans like to

consider issues in a pre-planned sequence. Until one aspect is fully discussed, they

will not move on to the other.

Etiquette during business meetings and negotiations in France is completely

subject to formalities and strict rules. The standard greeting during a meeting or

acquaintance is reduced to a light handshake [2].

The French are more relaxed about punctuality than the Germans or the British,

however, the time of the meeting is usually negotiated in advance, and if there is

inevitably a delay, then it is warned as soon as possible. In General, the French

usually pay attention to the official status of the partner and his position. The higher

the status, the longer the delay time may be, while no resentments or

misunderstandings arise. To arrive at the appointed time in France is a sign of

politeness.

During negotiations, the French never switch to other languages, they always

use only French. Great attention is paid to small details that are thoroughly

understood. The French appreciate the ability to conduct a conversation, build

sentences, beautifully design and present the essence of the issue [2].

Thus, the cultural, psychological, and national characteristics of a nation

cannot but affect its business culture and influence the culture of communication and

interaction. Cultural differences can be very significant and relate to language, rules

of etiquette, behavior patterns, and the use of certain means of communication.

Interaction with foreign partners is always a clash of different national cultures. It is

because of the lack of understanding of this that misunderstandings and sometimes

conflicts occur in contacts between representatives of different countries.

References

1. Быкова, С.В. Национальные особенности деловой этики в разных

странах мира. Психологу на заметку [Электронный ресурс] / С.В. Быкова //

Новосибирск, 2018. – Режим доступа: https://www.b17.ru/blog/54536/

2. Орлянская, А. Бизнес-культура разных стран: как не запутаться в

местных традициях? [Электронный ресурс] / А. Орлянская // Образовательный

онлайн-сервис Puzzle English, 2019. – Режим доступа:

https://rb.ru/opinion/tonkosti-biznes-otnoshenij/

https://www.b17.ru/blog/54536/


140

Войтюшенко А.С.

Научный руководитель: Пятаченко А.М.,

ассистент


имени Михаила Туган-Барановского

ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ

UNILEVER

Unilever – это один из мировых лидеров по производству

потребительских товаров. Продукция компании продается в 190 странах и

имеет 2 млрд. потребителей во всем мире. Компания имеет множество

известных брендов. Во многом эти бренды уже давно признанные имена, как

«Dove», «Sunlight», «Knorr» и «Lipton», а к новым инновациям можно привести

пример, таких как «Pureit». Unilever владеет более чем 400 брендов, но

фокусируется на 14 марках с объемом продаж 1 млрд. евро [1]. Главная цель

Unilever - сделать устойчивое и достойное качество жизни доступным для всех,

поэтому здесь ведут бизнес так, чтобы развивалась не только компания, но и

общество в целом.

Unilever основана в 1880 году в Англии и Голландии, когда две крупные

компании решили объединиться, придя к выводу, что их производство зависит

друг от друга.

Рисунок 1 – Структура компании Unilever [1]

Unilever стремится выявить различные потребности потребителей и их

удовлетворения: через рост на новых рынках, через внедрение новых

продуктов, чтобы удовлетворить ценовые ожидания. Без чёткой установленной

стратегии или плана действий достичь таких успехов очень трудно, исходя из

этого, на данном этапе развития компания Unilever имеет «План устойчивого

развития и улучшения качества жизни», который был внедрен в 2014 году.

Этот план способствует коммерчески успешному развитию брендов

компании, обеспечивает экономию финансовых средств и стимулирует к

инновациям. План ставит перед компанией три основные цели:

- к 2025 году компания планирует помочь 1 миллиарду человек

улучшить свое здоровье и благополучие;

- компания намерена вдвое сократить воздействие производства и

использования товаров на экологию по мере развития бизнеса до 2030 года;

- к 2025 году улучшить качество жизни миллионов людей,

одновременно способствуя бизнесу компании [2].

Unilever

Пищевые

продукты Прохладительные Домашний

уход

Личная

гигиена

141

Каждый год компания Unilever выпускает на рынок новые товары,

расширяя ассортимент своей продукции. Функциональная структура

управления - это структура, сформированная в соответствии с основными

направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в

блоки.

Международная компания Unilever имеет функциональную структуру, в

которой существует 7 блоков (рис. 2).

Рисунок 2 – Структура управления международной компании Unilever

[2]

Таким образом, можно отметить, что за годы деятельности, компания

Unilever приобрела статус ведущей компании в мире, которая относится с

уважением и с индивидуальным подходом к каждому потребителю продукции.

Основными принципами ведения бизнеса компании являются правильно

разработанные стратегии и план развития, что означает способствование росту

и балансу между краткосрочными и долгосрочными интересами. Это также

означает проявление заботы о потребителях, сотрудниках и акционерах,

деловых партнерах и в целом об окружающем мире.

Список использованной литературы:

1. Официальный сайт Unilever [Электронный ресурс]. Режим доступа:

https://www.unilever.ru

2. Официальный сайт Brands [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://historybrands.jimdo.com/бренды/unilever/

Галстян М.А

Научный руководитель: Бакунов А.А.,

к.э.н., профессор



БИРЖЕВАЯ ТОРГОВЛЯ В ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ:

ПРОБЛЕМЫ, ПУТИ РЕШЕНИЯ

На современном этапе развития мировой экономики биржи выполняют

весьма значительную роль. Они мобилизуют инвестиционные ресурсы,

способствуя их концентрации на крупных и прогрессивных хозяйственных

Unilever Отдел маркетинга

Отдел поставок

Отдел для

клиентов

Отдел продуктов Отдел финансов Отдел персонала

Отдел коммуникаций

https://www.unilever.ru/

http://historybrands.jimdo.com/бренды/unilever/

142

направлениях; обеспечивают необходимый торговый порядок и большую

рыночную стабильность. Однако для отдельных государств выход на биржевый

рынок не так прост, существует ряд проблем препятствующих этому. Поэтому

рассмотрим причины возникновения таких проблем, а также пути их решения

на примере Донецкой Народной Республики.

Биржа, в целом, это организация, с помощью которой осуществляется

купля-продажа ценностей разного вида, большими партиями. Выделяют

следующие основные виды бирж: фондовые, товарные, валютные. То есть

биржа – это юридическое лицо, которое обеспечивает регулярное

функционирование организованного рынка биржевых товаров, валют, ценных

бумаг и производных финансовых инструментов, также торговля ведётся

стандартными контрактами или лотами, размер которых регламентируют

нормативные документы биржи. Цена биржевого товара является

разновидностью оптовой цены, которая формируется на базе биржевой

котировки и надбавок и скидок с них, в зависимости от условий сделки,

качества товара, либо условий поставки. Котирование цен – определение и

публичное предложение цен покупателем и продавцам на бирже с их

последующей регистрацией. Оно необходимо для проведения расчетов по

сделкам, обеспечивает открытость и поддержание конкурентных условий

торговли [1].

Биржи занимают важное место в экономике государства, однако, для

создания и развития биржевого рынка необходимы условия, позволяющие ему

формироваться и функционировать. В настоящее время существует ряд

проблем, ограничивающих деятельность предприятий и организаций, на рынке

Республики. Согласно проведенным в ДНР исследований данные проблемы

можно классифицировать следующим образом: [2]

1. Политические, к ним относятся: неопределенность со статусов

государственности; дипломатическая изоляция; несовершенство

законодательства.

2. Экономические: неразвитая институциональная среда;

экономическая блокада территории; дефицит конкурентоспособного

потенциала, обусловленный потерей высококвалифицированных кадров,

технологий, идей и вывозом капитала; сокращение рынков сбыта из-за

уменьшения территории реализации продукции, административных и

таможенных барьеров в сфере внешнеэкономической деятельности и другое.

3. Социальные: низкий уровень доходов; малая занятость

трудоспособного населения; высокий уровень смертности.

4. Технологические: разрушение промышленного потенциала;

значительная изношенность (физическая и моральная) основных фондов

промышленных предприятий; высокий уровень энергоемкости промышленного

комплекса;

5. Финансовые: пробелы в фискальной политике; отсутствие системы

страхования и кредитного механизма финансирования; отсутствие

урегулированного рынка кредитных карт и электронных денег и прочее.

143

Однако, несмотря на все сложности, на территории Донецкой Народной

Республики остались функционирующие биржи. Например, одной из них

является Донецкая товарная биржа, основанная в 1991 году. Биржевыми

товарами выступают: сельскохозяйственная продукция, продовольственные

товары, горюче-смазочные материалы, техника, сырье и ресурсы,

промышленные товары. Биржа предоставляет такие услуги, как:

1. Организация и проведение биржевых торгов и аукционов по продаже

имущества физических лиц, сельскохозяйственной продукции,

государственного имущества, имущества, находящегося в налоговом залоге,

имущества предприятий - банкротов, а также имущества, перешедшего в

собственность государства и др.

2. Оформление и регистрация договоров импорта и экспорта

сельскохозяйственной продукции;

3. Осуществление экспертной оценки имущества;

4. Юридическое сопровождение заключенных биржевых контрактов [3].

Согласно актам Республики товарная биржа имеет право: [4]

- устанавливать в соответствии с действующим законодательством

собственные правила биржевой торговли, которые являются обязательными для

всех участников торгов;

- разрабатывать с учетом государственных стандартов стандартные

(типовые) формы и условия биржевых договоров (контрактов), которые

заключаются на товарной бирже;

- останавливать на определенное время биржевую торговлю, если

цены биржевых сделок в течение дня отклоняются больше чем на

определенный биржевым комитетом (советом биржи) размер;

- устанавливать размер и порядок оплаты вступительных и

периодических взносов для членов биржи и другое.

Также обязанности товарной биржи заключаются в обеспечении условий

для проведения биржевой торговли; регулирование биржевых операций;

регулирование цен на основании соотношения спроса и предложения на

товары, допущенные к обороту на бирже. Высшим органом управления

товарной биржи является общее собрание ее членов. Государство гарантирует

защиту имущественных прав товарной биржи. Биржа не отвечает по

обязательствам членов биржи также как и члены биржи не отвечают по

обязательствам биржи. Участниками биржевой торговли являются лица,

которые в соответствии с уставом биржи и правилами биржевой торговли

имеют право участвовать в биржевых операциях.

Таким образом, можно сделать выводы о том, что биржа – это

организация, с помощью которой осуществляется купля-продажа ценностей

разного вида, являясь одним из факторов развития государства, требует

благоприятных условий (политических, экономических, технологических и пр.)

для полноценного функционирования. Донецкая Народная Республика на

сегодняшний день имеет препятствия на своем пути к развитию, которые

необходимо перебороть для дальнейшего процветания государства. Ведь

отсутствие валютных бирж, недостаток товарных, влечет за собой сдерживание

144

в развитии экономики. Решениями выявленных проблем могут стать такие

действия, как: работа с собственниками предприятий по их реинтеграции в

экономику Республики; повышение уровня использования производственных

мощностей в кооперации с предприятиями РФ. Пересмотр российским рынком

продукции иностранных производителей с возможностью их замены

продукцией ДНР, то есть дальнейшая экономическая интеграция, где

немаловажным фактором должна выступать биржевая торговля.


1. Бакунов, А. А. Ценообразование во внешней торговле

[ Электронный ресурс ] : учеб. пособие для студентов, обучающихся по прогр.

высш. проф. образования специалитета, по специальности 38.05.02 Таможенное

дело, оч. и заоч. форм обучения / А. А. Бакунов, Т. В. Лиходедова ; М-во

образования и науки ДНР, ГО ВПО "Донец. нац. ун-т экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского", Каф. экономики предприятия. ─ Донецк :

ДонНУЭТ, 2019.

2. Экономика Донецкой Народной Республики: состояние, проблемы,

пути решения: научный доклад /коллектив авторов ГУ «Институт

экономических исследований» в рамках сотрудничества с Институтом народно-

хозяйственного прогнозирования Российской академии наук; под науч. ред.

А.В. Половяна, Р.Н. Лепы; Министерство образования и науки Донецкой

Народной Республики. Государственное Учреждение «Институт

экономических исследований». − Донецк, 2017 − 84 с.

3. Донецкая Товарная Биржа: офиц. сайт [Электронный ресурс] :

Режим доступа – http://oltradex.ru/

4. Постановление Совета Министров ДНР №7-52 от 31.05.2016 г. | Об

утверждении Порядка проведения конкурсов по определению уполномоченных

бирж по продаже активов, которые находятся в налоговом залоге, и Временных

правил осуществления деятельности товарными биржами [Электронный

ресурс] : Режим доступа – https://dnronline.su/download/postanovlenie-soveta-

ministrov-dnr-7-52-ot-31-05-2016-g-ob-utverzhdenii-poryadka-

provedeniyakonkursov-po-opredeleniyu-upolnomochennyh-birzh-po-protsazhe-

aktivov-kotorye-nahodyatsya-v-nalogovom-zalog/ – 2016.


Научный руководитель: Пятаченко А. М.,

ассистент



БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ФРАНЦИИ

Банк Франции, штаб-квартира которого находится в Париже, является

центральным банком Франции.

145

Это независимый институт, член Евросистемы с 1999 года. Ее три

основные задачи, определенные ее статусами, заключаются в том, чтобы

управлять французской денежной стратегией, обеспечивать финансовую

стабильность и предоставлять услуги домашним хозяйствам, малому и

среднему бизнесу и французскому государству.

Он является членом Европейской системы центральных банков, которая

состоит из Европейского центрального банка (ЕЦБ) и национальных

центральных банков (НЦБ) всех членов Европейского союза (ЕС).

Банк Франции вносит свой вклад в разработку денежно-кредитной

политики еврозоны (посредством макроэкономических исследований и

прогнозов, а также принимая участие в обсуждении решений ЕЦБ) и

осуществляет ее во Франции.

Он также является хранителем валюты: печатает банкноты евро (это

крупнейший принтер банкнот евро)и управляет обращением банкнот и монет.

Также участвует в борьбе с фальшивыми деньгами, обучая банковских

служащих, торговцев, полицию и т.д.

Банк Франции устанавливает платежный баланс Франции и управляет

частью валютных резервов ЕЦБ[1].

Во Франции осуществление банковской и финансовой деятельности

ограничено уполномоченными учреждениями. Кроме того, на эти учреждения

распространяются особые требования - надзор со стороны контролирующих

органов. Сфера применения деятельности, доступная учреждениям, зависит от

уровня их полномочий и специфического статуса.

По состоянию на 31 января 2018 года во Франции насчитывалось 944

кредитных учреждения, уполномоченных Комитетом по кредитам и

инвестициям (Comité des Etablissements de Crédit et des Entreprises

d'Investissement(CECEI)), в том числе кредитные организации общего

назначения. Эта категория охватывает банки в целом, а также взаимные и

кооперативные банки. Эти учреждения могут проводить любого вида

банковских операций, такие как:

1. Получение налоговых средств от населения, без ограничений,

2. Кредитная операция,

3. Предоставление клиентам или администрации платежные средства.

Банки также могут осуществлять валютную деятельность, операции с

золотом, драгоценными металлами и монетами, консультационные услуги для

индивидуальных клиентов и предприятий, инвестиций, банковской

деятельности и т. д. Филиалы компаний в Европейской экономической зоне,

действуют в условиях свободы учреждения.

Специализированные кредитные организации, как правило, не

уполномочены осуществлять полный спектр банковских операций.

Их уровень авторизации определяет виды деятельности, которые они

осуществляют:

1. Муниципальные кредитные банки имеющие монополию на выдачу

залоговых кредитов. По состоянию на 31 января 2018 года, во Франции

насчитывалось 28 муниципальных кредитных банков;

146

2. Финансовые компании осуществляют один или несколько

специализированных видов деятельности, наиболее распространенными из

которых являются:

- потребительские кредиты,

- лизинговое финансирование,

- корпоративные кредиты,

- факторинг,

- поручительства и гарантии и т.д.

На конец января 2008 года во Франции насчитывалось 389 финансовых

компаний, большое количество из которых были дочерними банками;

3. Специализированные финансовые учреждения – учреждения,

которым государство поручает постоянную задачу, представляющую

общественный интерес: региональное развитие, финансирование малого

бизнеса, финансирование недвижимости и т.д.

На конец января 2018 года во Франции насчитывалось 17

специализированных финансовых учреждений[2].


1. Баубау, Патрис. "База данных балансов Банка Франции, 1840-1998

годы: введение в 158 лет Центрального банка. "Обзор Финансовой Истории 25,

№ 2 (2018). URL : https://www.cambridge.org/core/journals/financial-history-

review/article/bank-of-frances-balance-sheets-database-18401998

2. Французская Банковская Федерация: «Банковский сектор

Франции», апрель 2018 год. URL:

http://www.fbf.fr/en/files/886ffy/leaflet_french_banking_sector_2008_en.pdf

Ефименкова М.С.

Научный руководитель: Кузьменко С.С.,




ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

США

США являются лидером на международных рынках. Их лидерство

основывается на размерах хозяйства страны и уровне его развития, мощном

научно-техническом потенциале, зрелости и динамизме развития рыночных

институтов, механизмов, эффективности государственного регулирования

экономики. Изучение процессов и тенденций, характеризующих

внешнеторговое развитие США, составляют важную задачу экономической

науки. Анализ этих процессов предполагает широкий и комплексный подход к

оценке многих явлений современности, возникающих как в мировом хозяйстве

147

и международных отношениях, так и внутри страны, связанных с изменениями

в состоянии американской экономики, перспективами ее развития. Все

вышеперечисленные факт подтверждают актуальность темы исследования и

целесообразность дальнейшего изучения этого научного вопроса. Отдельные

параметры оценки внешней торговли исследуемой страны рассмотрены

Варфаловской Р.А., Зименковым Р.И., Кияевым П.Н., Коротких А.А.,

Кузьминой В.М., Маховой Е.А., Молокановым А.И., Савиновым Ю.А., Зеленюк

А.Н., Тарановской Е.В., Орловой Г.А., Скуровой А.В., Ушановым С.А.,

Яворовским Д.О. и др. Целью работы является исследование тенденций

развития внешнеторговой деятельности США. Задачи: 1) изучить основные

риски для экономического развития страны; 2) исследовать направления

экономической стратегии США по увеличения экспорта товаров и услуг.

Несмотря на рекордную продолжительность восстановления экономики,

экономическое развитие страны не показывает никаких признаков завершения

и сохраняет достаточные резервы для продолжения роста. Однако неизбежно

возникает вопрос, когда может произойти рецессия и что может ее вызвать. В

экономике США есть несколько рисков, которые проявляются в следующем:

1. Рекордный корпоративный долг в размере 9 трлн. долл., и, в частности,

часть этого долга, состоящая из кредитов высокого риска, предоставленных

компаниям, уже имеющим задолженность (leveraged loans) [1];

2. Неопределенность внешнеэкономической ситуации (взаимное введение

таможенных пошлин и возможность торговых войн), которая в случае

неблагоприятной конъюнктуры может привести к росту издержек и

сокращению объемов производства;

3. Тенденция к отрицательному сальдо торгового баланса. Одной из

основных причин высокого уровня импорта в стране является рост

иностранных инвестиций филиалов американских компаний за рубежом;

4. Гиперчувствительность финансовых рынков к любому сигналу о

возможном экономическом кризисе.

Однако следует отметить, что Министерство торговли США разработало

экономическую стратегию США на 2018-2022 гг. Основное внимание в данной

стратегии посвящается вопросу увеличения экспорта товаров и услуг из США

[2].

Стратегическими планами при решении проблемы, связанной с

экспортом, являются следующие:

1. Снижение затрат, а также упрощение условий экспорта для

американских компаний с целью повышения их уровня успеха;

2. Подключение значительного количества компаний, в основном малых

и средних предприятий, к зарубежным рынкам и обеспечение предварительных

покупателей;

3. Осуществление местной поддержки американских компаний за

рубежом для стимулирования военных и гражданских закупок;

4. Обращение к зарубежным правительственным актам, препятствующим

вывозу товаров и услуг из США на международный рынок.

148

Другим приоритетом внешнеторговой стратегии США является защита

торговых законов США, а также обеспечение того, чтобы зарубежные страны

успешно реализовывали международные торговые соглашения. Особенное

внимание посвящается этой области в связи с высокой

конкурентоспособностью американских компаний на международном рынке.

Таким образом, изучив риски и приоритетные направления развития

внешней торговли США, можно сделать вывод о том, что основными

актуальными проблемами внешней торговли страны являются корпоративный

долг, неопределенность внешнеэкономической ситуации, а также

отрицательное сальдо торгового баланса. Именно поэтому одним из

стратегических планов экономического развития США является

стимулирование экспорта путем государственной поддержки мелких и средних

предприятий для их выхода на международный рынок, что остаётся

актуальным научным вопросом и может быть рассмотрено в качестве одной из

задач для дальнейших исследований.


1. United States-Mexico-Canada Agreement. Office of the United States Trade

Representative (USTR) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

https://ustr.gov/trade-agreements/free-trade-agreements/united-states-mexico-canada-

agreement

2. Bureau of Economic Analysis - direct foreign investments [Electronic

resource]. – Access of mode: https://www.bea.gov/data/intl-trade-investment/foreign-

direct-investment-by-country-and-industr

Желуденко Е.А.





ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МИРОВОГО РЫНКА

ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Современное состояние мирового рынка драгоценных металлов

характеризуется различными тенденциями изменения цен и отмечается

значительный ежегодный рост спроса на эти металлы. Именно поэтому

прослеживается тенденция к увеличению добычи первичного серебра и

разработки новых месторождений, что в совокупности определяет актуальность

темы исследования и дальнейшего изучения этого научного вопроса.

Отдельные аспекты функционирования мирового рынка цветных металлов

рассмотрены зарубежными и отечественными учёными: Авдиль А.Э., Иваненко

И.А. [1, с. 203], Иванишиной Г.С., Козловским В.В., Писенко К.А., Сизовым

149

А.С., Федотовой Г.В., Щедровой Д.А. [2, с. 114], Юрьевой Е.А. и др. Целью

работы является исследование функционирования мирового рынка цветных

металлов в условиях глобализации. Задачи: 1) исследовать динамику изменения

мировых цен на драгоценные металлы; 2) определить преимущества

инвестирования в драгоценные металлы в современных условиях.

Себестоимость «белого» металла является недооцененной, так как в

независимости от расположения месторождения, цена за 1 унцию фиксируется

в Лондоне. Драгоценные металлы в условиях глобализации используются в

экономическом обороте, прежде всего в качестве одного из объектов

инвестирования, а также в отраслях промышленного производства. В то же

время, до распространения бумажных денег, драгоценные металлы

представляли собой эквивалент стоимости и в полной мере выполняли функции

наличных денег. Представим динамику изменения цен на драгоценные металлы

в 2016-2020 гг. (табл. 1). Целесообразно сделать вывод, что цены на все

представленные металлы имеют положительную динамику роста, самый

значительный рост цены зафиксирован на палладий – 86,4 долл./г (исследуемый

показатель более, чем в 4,5 раза выше чем в 2016 г.). Наименьший темп роста

цен зафиксирован на платину, цена по состоянию на 01.03.2020 г. которого

составила 31,09 долл./г, что на 17,77 % больше, чем в 2016 г.

Золото и серебро являются безрисковым эквивалентом стоимости в

банковских операциях, т. к. их цена не зависит от кризиса рыночных

отношений и, как правило, демонстрирует положительную динамику с ростом

курса валюты. На протяжении 5 тыс. лет золото и серебро являются

материальными ценностями с внутренней стоимостью. Их покупательная

способность сохраняется и имеет устойчивый тренд.

Таблица 1 – Динамика изменения мировых цен на драгоценные металлы в

2016-2020 гг., долл./г

Металл /

Год 01.03.2016 01.03.2017 01.03.2018 01.03.2019 01.03.2020

Изменение

в 2020 г.

к 2016 г., %

Золото 34,01 37,3 40,1 42,5 53,24 156,54

Серебро 0,45 0,5 0,49 0,51 0,6 133,33

Платина 26,4 29,71 29,21 26,3 31,09 117,77

Палладий 18,3 20,1 36,4 44,6 86,04 470,16

Составлено автором на основе [3]

В условиях глобализации преимуществами инвестирования в

драгоценные металлы являются следующие: 1) исследуемые активы не

являются частью финансовой системы; 2) это одни из немногих финансовых

активов, которые не являются одновременно чьими-то пассивами (акции,

облигации и такие деривативы, как фьючерсы и ценные бумаги, требуют

определенных действий от другой стороны, в частности от учреждений,

выпускающих их в обращение); 3) драгоценными металлами можно владеть

полноправно; 4) это самые надежные инвестиции, которые растут в цене даже

во времена экономической нестабильности, войн, природных катастроф; 5)

150

исследуемая товарная группа характеризуется высокой доходностью, как в

условиях инфляции, так и дефляции; 6) для драгоценных металлов характерна

небольшая разница между ценой покупки и ценой продажи (в отличие от

бриллиантов или коллекционных монет).

Таким образом, в условиях глобализации развитие рынка драгоценных

металлов является неотъемлемым элементом формирования системы рыночных

отношений и формирования банковской системы. Современный рынок

драгоценных металлов включает следующих участников: предприятия

промышленности драгоценных металлов, коммерческие банки,

инвестиционные институты, физические лица, государственные фонды и

контролирующие органы, диагностика финансово-экономической деятельности

которых представляет научный интерес и может быть рассмотрена в качестве

одной из задач для дальнейших исследований.


1. Авдиль, А.Э. Особенности торговли драгоценными металлами на

мировом рынке / А.Э. Авдиль, И.А. Иваненко // Национальные экономические

системы в контексте формирования глобального экономического пространства:

сборник научных трудов в 2-х томах. Под общей редакцией З.О. Адамановой.

2019. – с. 201-204.

2. Щедрова, Д.А. Динамика предложения серебра на мировом рынке

драгоценных металлов / Д.А. Щедрова // Наука, новые технологии и инновации

Кыргызстана. 2017. № 9. – с. 112-115.

3. Драгоценные металлы. Цены на мировом рынке [Электронный ресурс].

– Режим доступа: <https://www.metaltorg.ru/cources/precious/>

Иванченко А.Я.

Научный руководитель: Колос И.В.




ПОЗИЦИИ ШВЕЙЦАРИИ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

На современном этапе развития мировой экономики позиции Швейцарии

в системе международных экономических отношений являются одними из

лидирующих и наиболее устойчивых в мире.

Управление международными экономическими отношениями Швейцарии

является приоритетным направлением и основной функциональной

обязанностью Федерального департамента иностранных дел (ГСФД).

Некоторые международные отношения Швейцарии обрабатываются и

https://arsagera.ru/kuda_i_kak_investirovat/kakaya_otchetnost_dolzhna_byt_u_kazhdogo_investora1/analiz_syrevyh_rynkov_2018_prognoz_metallurgiya/

151

выполняются другими подразделениями федеральной администрации

Швейцарии [1].

Швейцарская Конституция 1999 года выступает главным гарантом

сохранения как политической, так и экономической независимости и

благосостояния Швейцарии в качестве главной цели внешней политики

государства. Помимо первостепенной цели, Конституция устанавливает пять

формализованных целей внешней политики:

- дальнейшее мирное сосуществование народов;

- содействие по уважению прав и свобод человека, демократии и

верховенства закона;

- защита швейцарских экономических интересов за рубежом;

- борьба с бедностью и голодом в мире;

- разработка и защита комплексов мер по сохранению мировых

природных ресурсов.

Эти цели отражают швейцарский вектор видения дальнейшего мирового

развития. Государство ставит одной из первостепенных задач реализацию

социальных, экономических и гуманитарных проектов, которые способствуют

международному миру и процветанию, что проявляется в швейцарской

дипломатической деятельности по оказанию помощи развивающимся странам,

а также поддержки расширения международного и, в частности, гуманитарного

права [3].

Традиционно Швейцария избегала и избегает альянсов, которые могут

повлечь за собой военную, политическую или прямую экономическую

зависимость государства от третьих лиц. Только в последние годы швейцарцы

расширили сферу экономической деятельности, которая гарантировано не

нанесет ущерб для их нейтрального статуса и государственных интересов.

Швейцария не является членом военно-политического блока НАТО и

присоединились к Организации Объединенных Наций очень поздно по

сравнению со своими европейскими соседями [2].

Швейцария поддерживает дипломатические отношения почти со всеми

странами мира и исторически служила в качестве нейтрального посредника и

главной принимающей стороной основных международных конференций,

выставок, аукционов и т.п. Страна не имеет каких-либо серьезных споров в

двусторонних отношениях.

Однако, несмотря на внеблоковый статус и военный нейтралитет страны,

она является довольно весомым игроком на мировой политической и

экономической арене, с мнением которой необходимо считаться в обязательном

порядке. В первую очередь, таких мощных позиций в мире Швейцария

достигла благодаря развитой финансовой и банковской системе, а также

благодаря возможности государства при помощи различных рычагов влиять на

банковскую и финансовую системы мира.

Среди очень широкого круга торговых партнеров Швейцарии первым

является Германия, на долю которой приходится примерно 15-17 % всего

швейцарского экспорта и около 30 % импорта. Затем идут Франция, Италия,

США и Великобритания. Швейцария - член Европейской ассоциации

152

свободной торговли (ЕАСТ), однако ее торговля со странами «Общего рынка»

более интенсивна. Из стран ЕС она импортирует 3/5 всех нужных ей товаров и

ввозит туда около 2/5 своих экспортных изделий. Процентное соотношение

всех продаж страны выглядит следующим образом: внутри страны продаётся

23% производимой продукции, в Европу - 55%, другие страны - 22 % [3].

Полученные результаты свидетельствуют, что Швейцария играет

значимую роль в развитии системы международных экономических

отношений. Страна является участником множества международных

организаций, осуществляет мероприятия направленные на решение глобальных

проблем различной степени сложности и направленности, среди которых:

экономические, политические, социальные и т.д.


1. Драгунов Г. П. Швейцария: история и современность. - М.: «Мысль»,

2016.

2. Кружков В., Марков О. 200 лет без войн. Швейцарский нейтралитет в

новом веке // Международная жизнь. - 2014. - № 8.

3. Официальный сайт United Nations conference on trade and development.

Merchandise trade matrix - product groups, exports.- [Электронный ресурс]. -

Режим доступа: https://unctadstat. unctad.org/wds/TableViewer/tableView.aspx

Ильин А.О.

Научный руководитель: Колос И.В.,




ГЕНЕЗИС МИРОВОГО РЫНКА АЛЮМИНИЯ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

Алюминий - один из важнейших металлов для современной

промышленности. Это связано с его основными физическими свойствами:

малой плотностью и электрическим сопротивлением; высокой

теплопроводностью и пластичностью; коррозийной стойкостью.

В период с 1854 по 1890 гг. в мире было произведено всего 200 тонн

алюминия, что равнялось весу сотни пикапов F-150 с полностью

алюминиевыми кузовами, которые компания Ford Motor Company теперь

производит каждые полтора часа. После изобретения электрохимического

способа производства алюминия объемы его производства и применения начал

расширяться в геометрической прогрессии.

В последующие 10 лет, с 1890 по 1899 гг., мировое производство

алюминия составило 28 тыс. т. К 1930 году объемы производства увеличились

еще в 10 раз - до 270 тыс. т., что равняется выпуску современного завода. В

середине двадцатого века мировое производство алюминия составляло 1 млн. т.

153

в год, а в 1973 году - 10 млн. т. По итогам 2018 года, объемы производства уже

превысили 55 млн. т. [1]. Такой стремительный рост производства алюминия

связан с совершенствованием методов производства, с одной стороны, и

расширением сферы применения алюминия, с другой.

Рынок алюминия состоит из производителей первичного алюминия и его

сплавов - первичного сегмента; производителей алюминиевой продукции -

нижестоящего сегмента и производителей алюминия из переработанного сырья

(рециклинг алюминия) [3].

Для производства алюминия важнейшим компонентом является добыча

бокситов, их переработка в глинозем и доставка на алюминиевый завод.

Крупнейшие запасы бокситов сосредоточены в тропической и субтропической

зонах, и поэтому основные объемы производства обеспечиваются странами

Юго-Восточной Азии, Латинской Америки и Африки, а также Австралией. Как

правило, в этих регионах также расположены глиноземные производственные

мощности, что позволяет экспортировать более сложный продукт с высокой

добавленной стоимостью.

В настоящее время крупнейшим в мире производителем первичного

алюминия является российская компания РУСАЛ. В ее активы входят

производственные мощности по производству алюминия, глинозема и

бокситов, расположенные преимущественно в России.

Старейшим в мире производителем, сохранившим лидирующие позиции

среди производителей алюминия, является американская компания Alcoa,

которая была основана 1 октября 1888 года одним из изобретателей технологии

электролиза алюминия, Чарльзом Мартином Холлом.

Рисунок 1- Крупнейшие мировые производители алюминия в 2019 году [1]

За последнее десятилетие целый ряд китайских компаний (Chalco,

Hongqiao, Xinfa, East Hope) вошли в список крупнейших добывающих

компаний. Алюминиевый рынок Китая стал крупнейшим в мире по объемам

производства. На его долю приходится около половины всей мировой добычи

[3].

Ближневосточные компании, такие как EGA, Alba, Qatar Aluminium,

Sohar Aluminium, высокими темпами присоединяются к крупнейшим игрокам

154

рынка. Все они имеют ключевое преимущество: доступ к дешевой энергии,

вырабатываемой попутным газом на нефтяных месторождениях.

Наконец, индийские компании - Hindalco и Vedanta стремительно

наращивают объемы производства. Ожидается, что Индия станет крупным

экспортером алюминия до 2025 года, поскольку рост ее мощностей уже

превышает уровень внутреннего спроса.

Постоянная тенденция к росту объясняется тем, что алюминий является

«металлом прогресса». Современные разработки в автомобилестроении,

строительстве, электротехнике, авиастроении и создании новых гаджетов - все

это связано с применением алюминия. Этот металл позволяет инженерам и

дизайнерам решать имеющиеся проблемы.

Совсем недавно некоторые добывающие компании разработали

вспомогательные технологические процессы по переработке, приносящие им

дополнительный доход. Например, Alcoa объявила, что проводит политику

изменения своей бизнес-модели и, что она больше не будет исключительно

сырьевой компанией. Norwegian Hydro, оставаясь одним из лидеров по

производству первичного металла, также является одним из ведущих

европейских производителей конечного продукта. У крупнейшего в мире

производителя алюминия РУСАЛ также есть сегмент переработки,

включающий в себя производство всех видов алюминиевой фольги для

пищевой, строительной и электротехнической промышленности.

С каждым годом в мире растет производство алюминия в результате

постоянно растущего спроса на этот металл. В среднем мировой спрос на

алюминий растет на 5-7% ежегодно. Например, мировое потребление

первичного алюминия в 2019 году выросло на 7% по сравнению с 2018 годом -

до 64,7 млн. т. И, согласно прогнозам на 2020 год, мировой спрос увеличится

еще на 6% - до 67,7 млн. т.

Рисунок 2 - Производство и потребление алюминия в мире, млн. т. [2]

Сегодня мировой рынок алюминия условно можно разделить на две

части: Китай и остальной мир. За последнее десятилетие Китай

продемонстрировал очень высокие темпы экономического роста, в том числе

стал крупнейшим в мире производителем и потребителем алюминия. Кроме

того, Китай удовлетворяет весь свой спрос на первичный металл

исключительно за счет собственного производства, поэтому его часто

рассматривают отдельно от остального мирового объема. В то же время Китай

активно наращивает экспорт полуфабрикатов из алюминия, конкурируя с

западными компаниями на мировом рынке.

155

Занимая второе и третье место по объемам потребления алюминия,

европейские и американские рынки продемонстрировали устойчивый рост

спроса из-за высокого уровня их промышленного развития. Другим крупным

рынком является Япония. Кроме того, Япония импортирует весь необходимый

первичный металл, не имея собственного производства алюминия. Причина -

отсутствие мощных и дешевых источников энергии на своей территории [4].

Таким образом, несмотря на все указанные трудности, ожидается, что

потребление алюминия продолжит расти. К 2030 году объемы его потребления

могут превысить 80 млн. т., что позволит алюминию не только сохранить, но и

укрепить свои лидирующие позиции в качестве одного из ключевых

конструкционных материалов нашего времени.


1. Рынок алюминия – [Электронный ресурс] – Режим доступа:

https://www.aluminiumleader.com/economics/how_aluminium_market_works/

2. Аналитическое кредитное рейтинговое агентство – [Электронный

ресурс] – Режим доступа: https://www.acra-ratings.ru/

3. Мировой рынок алюминия агентство – [Электронный ресурс] – Режим

доступа: http://www.ceae.ru/The-commodity-markets1.htm

4. Развитие рынка алюминия агентство – [Электронный ресурс] – Режим

доступа: https://moluch.ru/archive/203/49838/

Козлова М.О.

Научный руководитель: Семенов А.А.,




FINTECH-КОМПАНИИ КАК СОВРЕМЕННЫЕ ИНИЦИАТОРЫ

ЭВОЛЮЦИИ МИРОВОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ

Возникновение глобальной экономики без границ преобразовало почти

все сферы банковской индустрии в сторону улучшения качества обслуживания

клиентов. Фокус на клиентских потребностях - это стратегическое решение,

указывающее направление, в котором банки движутся для поддержания своей

конкурентоспособности. Цель состоит в том, чтобы создать ориентированную

на клиента бизнес-модель путем разработки гипер-персонализированных

продуктов и услуг для удовлетворения индивидуальных потребностей

клиентов. Потребители уже привыкли взаимодействовать с поставщиками в

Интернете, и вполне естественно, что банки внедряют аналогичную

систему. Систему, которая позволяет им просматривать свои варианты

предоставления услуг, сравнивать, оценивать и покупать выгодный продукт. В

настоящее время необходимо широко изучить потребность клиентов, чтобы

156

усовершенствовать банковскую сферу услуг. Одной из особенностей мировой

банковской системы является формирование и развитие т.н. fintech-компаний,

которые представляют собой финансово-технологические институты.

В связи с этим, целью работы является анализ деятельности fintech-

компаний и их влияние на мировую банковскую систему.

Как новые и инновационные компании, fintech заняли нишу,

образованную в результате недостаточного удовлетворения потребностей

клиентов со стороны банков. Согласно исследованию KPMG , цифровые

банки нового поколения на самом деле гораздо более эффективны и

гибки. Секрет их успеха заключается в использовании современных и

инновационных мер для повышения качества обслуживания клиентов. Они

имеют более низкие технологические затраты, т.к. в своей работе применяют

новые, эффективные технологии и инновационный подход. Решения от

Amazon, Apple, Google, Wechat, Alipay и Paytm уже заменили кредитные карты

и онлайн-платежи. Сегодня они рассматриваются как потенциальные партнеры

банков для быстрого отслеживания цифровых инноваций и принятия

аналогичных стратегий. На самом деле, многие банки считают, что

единственный способ выжить – это работать со сторонними поставщиками, в

противовес убеждению, что инновации должны создаваться внутри компании

[2].

В настоящее время среди инноваций, предлагаемых fintech-компаниями

следует выделить:

1. Роботизированная автоматизация процессов предоставляет клиентам

улучшенные рекомендации, основанные на данных о транзакциях и

используемых услугах банков. Клиенты используют AI-powered помощника и

чат-бота в качестве виртуального персонального банкира. Отпала

необходимость посещать отделения банков, так как клиент может выполнять

практически любые действия онлайн [1].

2. Искусственный интеллект и компьютерное обучение используются

фирмами, предоставляющими банковские услуги для улучшения

персонификации и оптимизации процессов. Инструменты управления

капиталом на основе искусственного интеллекта, изменения финансовых

привычек клиентов, постановки целей и экономии денег являются

эффективными механизмами для выхода на новый уровень финансовых услуг

[1].

3. Облачные технологии предлагают масштабные и гибкие подходы к

разработке простых в использовании систем для внутреннего подключения

организаций. Для поддержки инновационной культуры в цифровую эпоху

межведомственное сотрудничество является обязательной задачей. Используя

данные, к которым они имеют доступ, банки теперь могут создавать

индивидуальные продукты на основе жизненного цикла клиентов, их образа

жизни и истории транзакций [1].

4. Двухфакторная аутентификация и биометрия используются для

предотвращения мошенничества. Промышленность внедряет все больше и

больше цифровых продуктов для этой цели, а также для того, чтобы избежать

157

риска ограничения на операции бесконтактных платежей. И речь идет не

только об идентификации на основе отпечатков пальцев как части

двухфакторной аутентификации. Инновации коснулись системы формирования

биометрических данных о поведении, и вышли за рамки привычного [1].

В 2020 г. ожидается еще большее применение инновационных

технологий. Традиционная банковская система достаточно долго держалась за

свое лидирующее положение, чтобы создать неограниченное пространство для

инноваций. Выход на новый уровень технологий в этой отрасли изменит всю

банковскую систему, сделав клиентов ключевыми игроками и конечными

потребителями продуктов, которые они хотят использовать в соответствии с их

требованиями к финансовым услугам.


1. Викулов В. С. Типология банковских инноваций. – М. Изд. Юрайт. -

2018. - С. 144.

2. Аудиторская компания KPMG [Электронный ресурс] // URL:

https://home.kpmg/ru/ru/home.html/ (дата обращения: 24.02.2020).



ассистент



ОЦЕНКА ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ

ЭКОНОМИКИ В 2020 ГОДУ

Основными тенденциями в мировом хозяйстве в настоящее время

являются глобализация, постиндустриализация, либерализация [1].

Рассмотрим сущность вышеуказанных тенденций развития мировой

экономики в табл. 1

По оценкам экспертов Всемирного экономического форума главными

факторами, оказывающими влияние на развитие мировой экономики в 2020 г.

будут являться растущее неравенство доходов; инвестиции в развивающиеся

технологии; возврат к политике ультиматумов; автоматизация оказания услуг;

сокращение возможностей для мер денежно-кредитного стимулирования [2].

Таблица 1 – Тенденции развития мировой экономики 2020 г. Тенденция Сущность

Экономическая

глобализация

Определяется как превращение национальных экономик во все

более открытые экономики, что, в конечном счете, может привести

к превращению мировой экономики в единый рынок продуктов и

ресурсов. К положительным последствиям глобализации относится

рост возможностей для ускорения экономического роста, к двояким

– искажение экономического развития страны, к отрицательным –

усиление ее зависимости от конъюнктуры глобальной экономики.

158

продолжение таблицы 1

Постиндустриализация

Это явление многогранно и в целом позитивно. Характеризуется

структурой ВВП по производству, качеством и широтой НИОКР,

степенью доступа населения к информации, уровнем его

образования, масштабами финансового капитала. Как всякий

большой процесс, постиндустриализация сопряжена с рядом

проблем: деиндустриализацией некоторых наименее экономически

развитых государств, недостаточно эффективной отдачей от

НИОКР, недостаточной защитой информационной базы,

неадекватным качеством образования, перенакоплением

финансового капитала.

Либерализация

Снижению госрасходов препятствует растущая потребность

постиндустриального общества в человеческом капитале, которую

домохозяйства и фирмы полностью обеспечить не в состоянии.

Либерализация национальных экономик идет по пути уменьшения

государственного регулирования деятельности частного бизнеса,

т.е. увеличения свободы предпринимательства. Наиболее важным

моментом внешнеэкономической либерализации является

постепенная замена национального госрегулирования частного

бизнеса наднациональным.

Составлено автором на основе [1]

С высокой вероятностью в 2020 г. продолжатся тенденции 2019 г.:

природные катаклизмы, социальные протесты, эскалация торговых и

технологических войн. Реализация рисков суверенных дефолтов и дефолтов

из-за недостаточности резервов небанковских финансовых организаций

возможна с меньшей вероятностью. Наибольшую разрушительную силу для

экономики будут иметь торговые и технологические войны и социальные

протесты, вызванные несправедливостью распределения экономических выгод.

Вместе с негативными явлениями в настоящее время существует ряд

тенденций, укрепление которых способствует выходу мировой экономики на

путь более устойчивого и справедливого развития.

1. Глобальная координация в создании новых, более справедливых

налоговых правил, препятствующая денудации налоговой базы и

несправедливому, в т. ч. в силу цифровизации, перераспределению.

2. Улучшение международного надзора, который делает финансовый

сектор более устойчивым к потрясениям, и реализация реформ «Базеля III» с

усилением требований к банковской сфере.

3. Достигнутое между Китаем и США торговое перемирие может не

только стабилизировать торговые потоки двух крупнейших акторов мирового

рынка, но и снизить неопределенность в глобальном масштабе, а в ближайшей

перспективе стать основой для восстановления мировой торговли и

производства.

4. Изменение вектора подхода к инновационной и промышленной

политике, к примеру, Еврокомиссия активно стимулирует исследования и

инновации, направленные на решение социальных проблем. Особое внимание

мировых политических элит уделяется потребностям предстоящего

159

десятилетия, таким как развитие зеленой инфраструктуры, образования и

социальной поддержки пожилого населения.

5. Участие бизнеса в решении социальных и экологических проблем,

увеличение ответственности бизнеса перед акционерами и всеми

заинтересованными сторонами, включая работников и потребителей.

6. Разработка оценки финансовых рисков, связанных с изменением

климата и стимулирование инвестиций в сферы, связанные с защитой

окружающей среды.

7. Согласованность действий в сфере развитии человеческого капитала:

разнообразие и обучение. Современные бизнес-лидеры придерживаются

гендерного паритета, разрабатывают стратегии обучения своих сотрудников

новым навыкам, необходимость которых возникает в свете быстро меняющейся

структуры занятости и развития технологий.

Таким образом, анализ и оценка тенденций развития мировой экономики

в 2020 г. позволяет сделать вывод, что потенциал позитивных тенденций

способен нивелировать воздействие негативных и вернуть мировую экономику

на путь устойчивого развития.


1. Ошуркова Т. Г. Мировая экономика 2020 – М.: Издательство Юрайт,

2019 -105 с.

2. Chief Economists Survey, World Economic Forum, 2020 [Электронный

ресурс]. – Режим доступа: https://www.weforum.org/?sid=5jji5B






ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ДНР

Актуальность темы в том, что продовольственная безопасность

составляет часть национальной экономической безопасности любого

государства и является гарантией обеспечения на достойный уровень жизни.

Под продовольственной безопасностью понимается ситуация, в которой

отсутствует угроза нехватки продовольствия у людей. К факторам,

угрожающим продовольственной безопасности, относятся нищета, война и

уничтожение урожая. Многие люди считают, что нищета является главной

заботой в области продовольственной безопасности. Но это далеко не так.

Отсутствие достаточных финансовых ресурсов является лишь одной из причин

возникновения продовольственной нестабильности. Существует много других

160

обстоятельств, которые могут привести к отсутствию продовольственной

безопасности.

Отсутствие продовольственной безопасности - это ситуация, в которой

люди не могут последовательно удовлетворять свои диетические потребности.

Это может варьироваться от ситуаций, в которых люди просто не могут

получить пищу в любое время. Если в стране происходят беспорядки, поставки

продовольствия могут задерживаться, что приводит к невозможности получить

доступ к продовольствию по любой цене, и фермеры также могут испытывать

трудности с получением урожая в земле. Войны также могут привести к

уничтожению посевов и сельскохозяйственных угодий, оставляя после себя

голод.

Для обеспечения продовольственной безопасности необходимо иметь

достаточное количество продовольствия. Даже если у всех есть деньги,

проблемы возникнут, если им не хватит еды для покупки. На снабжение

продовольствием может повлиять любое количество вещей. К ним относятся

транспортные проблемы, уничтожение сельскохозяйственных культур и

загрязнение окружающей среды.

Отмечая ключевую роль производства продуктов питания, как

основополагающего вектора продовольственной безопасности Министерством

экономического развития ДНР были проанализированы показатели развития

отрасли, позволившие наметить общие тенденции и обозначить проблемные

вопросы по данному направлению. В Донецкой Народной Республике

продовольственная безопасность обеспечивается следующими отраслями:

молокоперерабатывающей, мясоперерабатывающей, мукомольно-крупяной,

хлебопекарной, кондитерской, масложировой, плодоовощной, консервной,

пищевкусовой, пивоваренной, комбикормовой, макаронной, табачной, а также

производством безалкогольных напитков и ликероводочных изделий. Каждая

отрасль объединяет в себе предприятия и производственные мощности,

обладающие схожестью выпускаемых продуктов питания, технологий и

потребностей, которые она удовлетворяет [1].

Качество и безопасность пищевых продуктов, материалов и изделий

обеспечиваются посредством [2]:

1. Применения мер государственного регулирования в сфере обеспечения

качества и безопасности пищевых продуктов, материалов и изделий;

2. Проведения производственного контроля качества и безопасности

пищевых продуктов, материалов и изделий, условий их изготовления,

хранения, перевозки и реализации, внедрения систем управления качеством

пищевых продуктов, материалов и

3. Применения мер по пресечению нарушений настоящего Закона, в том

числе требований нормативных документов, а также мер гражданско-правовой,

административной и уголовной ответственности к лицам, виновным в

совершении указанных нарушений.

Продовольственная безопасность - это проблема, которая затрагивает

каждого из нас в той или иной степени. Такие вопросы, как получают ли

домохозяйства достаточное количество продовольствия, как оно

161

распределяется внутри домохозяйства и удовлетворяет ли это питание

потребности в питании всех членов домохозяйства, показывают, что

продовольственная безопасность четко связана со здоровьем. Именно поэтому

продовольственная безопасность является важнейшим условием сохранения

независимости Донецкой Народной Республики, экономической стабильности

и социальной устойчивости.


1. Основное условие обеспечения продовольственной безопасности —

рост объемов производства пищевой промышленности ДНР –

Минэкономразвития - 27.02.19 Официальный сайт Донецкой Народной

Республики, [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://mer.govdnr.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=6448:osnovn

oe-uslovie-obespecheniya-prodovolstvennoj-bezopasnosti-rost-ob-emov

proizvodstva-pishchevoj-promyshlennosti-dnr-minekonomrazvitiya-27-02-

19&catid=17&Itemid=172

2. О безопасности и качестве пищевых продуктов: Закон Донецкой

Народной Республики принят постановлением Народного Совета 8 апреля 2016

года (с изменениями, внесенными Законом от 21.06.2019 № 45-IIНС).

[Электронный ресурс]. Режим доступа:

https://dnrsovet.su/zakonodatelnayadeyatelnost/prinyatye/zakony/z akon-donetskoj-

narodnoj-respubliki-o-bezopasnosti-i-kachestve-pishhevyh-produktov/

Лопатка О.И.

Научный руководитель: Лукашова М.А.




ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ

РЕСПУБЛИКИ

Для Донецкой Народной Республики обеспечение продовольственной

безопасности является приоритетным вопросом в связи со сложившейся

военной и экономической ситуацией.

Для достижения продовольственной безопасности государству

необходимо выполнить следующие условия [4]: обеспечить физическую

доступность продуктов питания для каждого жителя государства; создать

экономические возможности приобретения продовольствия всеми

социальными группами населения; обеспечить потребление продуктов

высокого качества в количестве, достаточном для рационального питания.

В ходе анализа факторов, влияющих на продовольственную безопасность

Донецкой Народной Республики: природно-климатических, социально-

162

экономических, правовых и научно-технических были получены следующие

результаты: низкая обеспеченность населения пахотными угодьями;

необеспеченность населения экономической и физической доступностью

продуктов питания, высокая импортозависимость; несовершенство правовой

базы; необеспеченность АПК квалифицированными кадрами, техникой,

семенным материалом и удобрениями.

Изучив возможности и перспективы обеспечения продовольственной

безопасности в ДНР, были определены следующие приоритетные направления:

I. Развитие агропромышленного комплекса.

1. Сельскохозяйственное производство.

1.1. Совершенствование методов селекции, создание новых сортов

сельскохозяйственных культур, обладающих высоким продуктивным

потенциалом, освоение научно обоснованных систем земледелия и

семеноводства.

1.2. Совершенствование селекционно-генетического потенциала, от

которого непосредственно зависит уровень продуктивности животных,

эффективное использование кормовых ресурсов, освоение ресурсосберегающих

технологий, направленных на повышение уровня интенсивности и

эффективности производства.

1.3. Обеспечение устойчивости рыбохозяйственного комплекса:

расширение видового состава выращиваемых аквакультур; зарыбление

естественных водоемов с целью пополнения рыбных запасов и увеличения

объемов вылова водных биоресурсов.

1.4. Снижение рисков производства сельскохозяйственной продукции

путем развития систем: прогнозирования климатических факторов;

предупреждения неблагоприятных эпизоотических ситуаций.

2. Переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции.

3. Инфраструктура: создание финансово-кредитных институтов

(страховых, лизинговых компаний, кредитных союзов); повышение уровня

технической оснащенности сельскохозяйственного производства (долгосрочное

инвестиционное кредитование, лизинг).

II. Совершенствование правового регулирования обеспечения

продовольственной безопасности Республики:

1. Принятие законов, регламентирующих создание условий для

разработки стратегии развития и функционирования агропромышленного

комплекса Республики.

2. В качестве ресурсов для развития ТПР могут быть рассмотрены:

государственные стимулы, льготы, гарантии, установленные законодательством

ДНР; средства республиканского и местных бюджетов, гуманитарная помощь

дружественных государств; средства субъектов хозяйствования; жилье и другие

активы, находящиеся в муниципальной собственности и в собственности

поселковых и сельских администраций.

III. Развитие трансграничного сотрудничества и межотраслевой

кооперации в АПК.

163

1. Развитие трансграничного сотрудничества с Ростовской областью: в

сфере производства: средств защиты растений; в сфере подготовки и

переподготовки специалистов; в сфере научных исследований.

2. Развитие трансграничного сотрудничества с ЛНР: в сфере

производства и обслуживания сельскохозяйственной техники; в сфере

подготовки и повышения квалификации кадров.

3. Межотраслевая кооперация между предприятиями ДНР:

кооперация мелких сельскохозяйственных производителей в сфере переработки

и реализации продукции, материально-технического снабжения.

Выявленные приоритетные направления обеспечения продовольственной

безопасности ДНР позволят повысить качество жизни и снизить социальную

напряженность в обществе путем покрытия потребности населения продуктами

питания в соответствие с утвержденным количественным и качественным

составом потребительской корзины.


1. Экономика Донецкой Народной Республики: состояние, проблемы,

пути решения: научный доклад / под научной редакцией А. В. Половяна, Р. Н.

Лепы ; ГУ «Институт экономических исследований» в рамках сотрудничества

с Институтом народнохозяйственного прогнозирования Российской академии

наук ; Министерство образования и науки Донецкой Народной Республики. −

Донецк, 2017. − 84 с.

2. Кудряшова, А. А. Продовольственная безопасность: показатели,

критерии, категории и масштабы / А. А. Кудряшова, О. П. Преснякова //

Пищевая промышленность. – 2007. – № 8. – С. 18–21.

3. Гусаков, В. С. Продовольственная безопасность. Термины и понятия:

энциклопедический справочник / В. С. Гусаков, В. И. Бельский, З. М. Ильина.

– Минск : Белорусская наука. – 2008. – 537 с. – ISBN 978-985-080992-6.

4. The Declaration of the World Summit on Food Security (Rome, on

November 16-18, 2009). – Текст : электронный // Website of the United Nations. –

URL : http://www.un.org/russian/news/focus.asp?cr=food .



ассистент



СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Развитие мировых экономических отношений на основе международного

разделения труда приобретает все большее значение для многих национальных

164

экономик. Сближение и интенсификация взаимозависимостей государств и их

хозяйствующих субъектов является основной тенденцией мировой экономики.

Растущая экономическая взаимозависимость между экономическими

единицами явно проявляется в темпах и продолжительности мировых

экономических кризисов.

Все этапы развития мировой экономики, начиная с конца 19 века,

связаны с интернационализацией. Его основными субъектами являются все

национальные государства, их союзы, транснациональные корпорации,

транснациональные банки, международные экономические организации и

мировые финансовые центры. Характерными чертами интернационализации

являются растущие международные взаимосвязи и взаимозависимости разных

стран, регионов и субъектов хозяйствования на разных уровнях. Показателем

интернационализации экономической жизни является доля внешней торговли

страны в ее валовом внутреннем продукте. Глобализация проявила себя в конце

20-го века как высшая стадия процесса интернационализации. Он

характеризовался увеличением количества и разнообразия трансграничных

операций с товарами и услугами, глобальными потоками инвестиций, займов,

человеческого капитала и рабочей силы, научно-техническим сотрудничеством

и обменом информацией.

В связи с этим наблюдается значительный рост научного и практического

интереса к международной экономической интеграции. Региональная

экономическая интеграция географически расширяется и усиливается во всем

мире - в Европе, Азии, Африке, на Ближнем Востоке, в Северной Америке, на

Тихом океане и в Южной Америке.

Одной из наиболее значительных интеграционных групп является

Европейский Союз, в который входит 28 национальных государств. ЕС возник

как Европейское сообщество угля и стали, международная организация,

которая объединила экономические страны после Второй мировой войны.

Первоначально его основали шесть стран - Франция, Бельгия, Западная

Германия, Нидерланды, Италия и Люксембург. На ранних этапах европейская

интеграция была вызвана наличием общих проблем и взаимодополняющих

возможностей национальных экономик с аналогичным уровнем развития. За

прошедшее десятилетие тринадцать участников из Восточной Европы и стран

Балтии присоединились к ЕС. Финансовый кризис в ЕС привел к тому, что

экономически более сильные партнеры часто вынуждены направлять свои

финансовые ресурсы на помощь слабым экономикам. Тем не менее, ЕС,

следовательно, удалось пройти все известные этапы и формы экономической

интеграции.

Характерные черты формирования и развития Североамериканской зоны

свободной торговли (НАФТА) отличаются от европейской модели интеграции.

Во-первых, она объединяет две высокоразвитые страны, Соединенные Штаты и

Канаду, с Мексикой на протяжении двадцати лет. Последний имеет более

низкие экономические показатели, чем его партнеры, поэтому масштабы и

глубина американо-канадской интеграции значительно выше, чем у

мексиканской. Во-вторых, члены НАФТА не стремятся трансформироваться в

165

экономический союз с общей микро- и макроэкономической политикой. Они

ограничивают свои отношения торговлей, инвестициями и либерализацией

рынков труда, сохраняя несколько исключений в свободных экономических

отношениях.

Тем самым можно сделать вывод, что в современных интеграционных

тенденциях есть две основные области:

1. Географически близкие страны с одинаковым уровнем экономического

развития объединяются из-за интенсивных торгово-экономических связей

между ними. Эффект от создания торговли в таких союзах превосходит эффект

саботажа, а некоторые динамические изменения сопровождаются эффектом

масштаба и повышением конкурентных преимуществ ключевых секторов

экономики. Это способствует интеграционному движению в политической

сфере.

2. Региональные альянсы создаются потому, что политические силы не

всегда учитывают географические или исторические особенности

объединяющихся партий, их баланс интересов или уровни экономического

развития. В таких случаях рынки объединяются, торговые потоки

увеличиваются, но в экономике Соединенных Штатов остаются некоторые

структурные различия. В результате транснациональные корпорации и

государства-интеграторы получают наибольшую выгоду от такой интеграции.

Таким образом, современные тенденции развития международной

интеграции вызваны попыткой противостоять вызовам глобализации и

достижением коллективных целей посредством более тесного регионального

сотрудничества.


1. Шишков Ю. В.«Интеграционные процессы в XXI веке». - М .: III

тысячелетие.- 2001.

2. Дохолян С.В.»Циклы и кризисы в эволюции мирового экономического

пространства //Региональные проблемы преобразования экономики». - № 2. -

2013.

D. Podzhariy

Scientific supervisor: L. Rassolova,

senior lecturer



PROBLEMS OF SMALL-SCALE BUSINESSES

Small businesses are privately owned corporations, partnerships, or sole

proprietorships that have fewer employees or less annual revenue than a regular-sized

business or corporation [1].

166

In developing countries, many small businesses are sole-proprietor operations

such, that provide a small income. In the 2000s, a small business is also well suited to

Internet marketing. Internet marketing gives small businesses the ability to market

with smaller budgets.

Independence is advantage of owning a small business. Small business owners

possess the flexibility and freedom to making their own decisions within the

constraints imposed by economic and other environmental factors. However,

entrepreneurs have to work for very long hours and understand that ultimately their

customers are their bosses.

It’s not easy being a business owner. There are a lot of problems in small

businesses needing to be contended with on different levels, from the local to the

international. These challenges either force you to level up as a business owner or to

give up altogether. All the same, it helps to know which challenges to expect as a

business owner to be better prepared to face them when the time comes [2].

There are many small business problems. Based on this, it is possible to

distinguish without difficulty such as:

1. Health Care

One of the most challenging aspects of running a small business comes from

managing health care for employees. Without a doubt, your workers’ health is

important, but the increased healthcare costs make finances difficult to manage.

2. Government Regulations

The Clean Air Act of 1990 forces you to remove air pollutants. While this act

isn’t a bad thing, it is a challenge for business owners who don’t have the proper

vehicles. Another set of regulations that may damper your business is advertising

regulations. In this instance, the challenge occurs when the copywriter enjoys artistic

license too much… and puts fraudulent claims in the copy. The Federal Trade

Commission applies these regulations to both online and print advertising.

3. Cash Flow

Virtually every small business owner has cash flow problems. One simple tip is

to keep strict track of your money, where it’s coming from, and where it’s going.

4. Staying Passionate

In the daily grind of living, it is crucial more than ever to be obsessed with

what you’re doing. Otherwise, the quality of services suffers, giving customers a

shoddy experience. That is why obsession is a critical component; when you’re

obsessed, working 14-hour days isn’t as big a hassle. Without obsession, you’re more

likely to let your small business fold instead of fighting for it.

5. Hiring New Employees

Around the nation, many small businesses face employee-hiring troubles. The

cost (equipment, benefits, taxes, bonuses, etc.) of hiring new employees,

unfortunately, keeps rising. Without employees, a small business cannot run

successfully.

6. Tax Law Challenges

The Tax Cuts and Jobs Act introduced sweeping changes to corporate taxes

that may have a profound effect on the way your business pays taxes. You should

always stay on top of tax laws and regulations, so you won’t be caught by surprise at

167

the end of the tax period when you realize you owe money you hadn’t planned for in

your budget.

7. Unpredictable Natural Disasters

Sometimes challenges to your business are beyond your control. Natural

disasters fall in this category. Business owners must prepare for any eventuality.

Have a protocol in place to ensure business continuity when things go wrong. No one

is immune from disaster, which means you should always be prepared.

8. Artificial Intelligence

As a small-business owner, technology is either your friend or your enemy.

Most businesses are beginning to see the benefits that come with AI and have started

to implement it in their businesses. Critics of this technology say that it is going to do

away with manual labor altogether and cause many people to lose their jobs.

Ultimately, whether AI is a good thing for your business is entirely up to you.

9. Rising Demand for Video Content

People are more likely to buy a product after watching its video on the Internet.

You can also post videos on your social media channels, thereby expanding your

reach.

10. Being Limited to Lower Salaries

Some people need a bigger paycheck to meet their financial obligations, and

many small businesses can’t afford to provide that kind of money. Focus on what you

can provide instead. Empowering your employees, encouraging their creativity and

innovation, creating a friendly workplace, and going out of your way to let your

employees know how much you appreciate and value them will ultimately mean

more than the almighty dollar. Money can’t buy a fulfilling job, and career

satisfaction is important to people [3].

Problems don’t mean the demise of your small scale business – they’re a test of

your innovative thinking skills and your resilience. As long as you meet challenges

with the necessary enthusiasm, you’ll find that your small business comes out

stronger than ever before.

References

1. https://www.webopedia.com/TERM/S/small_business.html

2. https://www.inc.com/jeff-haden/15-reasons-you-shoiuld-start-your-own-

small-business-today.html

3. https://www.guidantfinancial.com/blog/top-business-problems/

168

Поливода А.В.

Научный руководитель: Шеремет Т.Г.,




ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАН-ЧЛЕНОВ ЕАЭС

Международная региональная интеграция стала одной из объективных

тенденций развития международных экономических отношений, неизбежным

этапом глобализации всего мира. Одной из форм проявления экономической

интеграции является Евразийский экономический союз (ЕАЭС).

Важную роль в оценке результативности экономической интеграции

стран-членов ЕАЭС играют макроэкономические показатели, которые

отражают реальное положение экономики в стране, а также в данном

интеграционном объединении. Среди исследований, посвященных изучению

данного вопроса, заслуживают внимания работы А.В. Киевича, О.В. Король,

К.Ю. Подкиной. Целью работы является оценка и анализ основных

макроэкономических показателей стран-членов ЕАЭС: ВВП и ВВП на душу

населения.

Основным показателем, характеризующим уровень экономического

развития страны, является валовой внутренний продукт. ВВП как показатель,

отражающий рыночную стоимость всех конечных товаров и услуг стран-членов

ЕАЭС, представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Реальный ВВП стран-членов ЕАЭС за 2010-2018 гг., млн.

долл. США* (в ценах 2015 г.) 2010 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. Т. пр.

2018

г./

2010

г., %

Т. пр.

2018

г./

2015

г., %

Армения 9150,20 11472,33 10404,15 10421,94 11400,20 12466,40 36,24 19,82

Беларусь 49087,07 67703,45 47687,07 40659,48 46931,90 51150,86 4,20 7,26

Казахстан 145434,18 217502,95 181126,72 131293,71 156588,41 163944,01 12,73 -9,49

Кыргызстан 4637,33 7223,40 6458,41 6336,56 7316,25 7689,56 65,82 19,06

Россия 1417578,1 1938520,4 1275201,6 1193043,6 1466100,3 1514124,5 6,81 18,74

ЕАЭС 1625886,8 2242422,5 1520878,0 1381755,3 1688337,1 1749375,3 7,60 15,02

*Рассчитано автором по данным [1, 2]

Из табл. 1 мы можем увидеть, что за исследуемый период наблюдается

тенденция роста объема реального ВВП всех стран-членов ЕАЭС. Так, ВВП

Кыргызстана в период с 2010-2018 гг. увеличился на 65,8% (+3517 млрд. долл.),

Армении – 36,24% (+3750 млрд. долл.), Казахстана – 12,73% (+37199 млрд.

долл.), России – 6,81% (+152,6 млрд. долл.), Беларуси - 4,2% (+9735 млрд.

169

долл.). Однако, несмотря на значительное увеличение анализируемого

показателя, в период с 2015 г. по 2016 г. наблюдается тенденция снижения

объемов реального ВВП стран-членов ЕАЭС. В период с 2010 г. по 2014 г.

объем реального ВВП РФ возрос на 0,5 млрд. долл. (47,7%), а в 2015-2018 гг.

данный показатель значительно снизился на 0,3 млрд. долл. (прирост 6,8%).

Совокупный реальный ВВП стран-членов ЕАЭС с момента образования 2015 г.

по 2018 г. увеличился на 15,02%.

ВВП в расчёте на душу населения определяет уровень экономического

развития государства. Рост ВВП на душу населения сигнализирует присутствие

экономического роста, а также рост производительности труда. В таблице 2

приведены данные по ВВП на душу населения стран-членов ЕАЭС за 2010-2018 гг.

Таблица 2 - ВВП на душу населения стран-членов ЕАЭС за 2010-2018 гг.,

долл. США * 2010г. 2014г. 2015г. 2016г. 2017г. 2018г. Т.пр.

2018 г. /

2010г.,%

Т.пр.

2018 г. /

2015г.,%

Армения 2844 3852 3512 3524 3872 4274 50,3 21,70

Беларусь 5789 8289 5829 4997 5729 6277 8,4 7,69

Казахстан 9071 12807 10510 7715 8770 9110 0,4 -13,32

Кыргызстан 923 1331 1163 1134 1220 1261 36,6 8,43

Россия 10678 14278 9389 8779 10745 11179 4,7 19,06

ЕАЭС 9835 13235 8945 8139 9865 10684 8,6 19,44

*Составлено по данным [1, 2]

Данные таблицы 2 свидетельствуют о росте объемов ВВП на душу

населения в период с 2010 по 2018 гг. в Армении (50,3%), Кыргызстане (36,6%),

Беларуси (8,4%), России (4,7%). Однако, следует отметить, что в период с 2015

г. по 2016 г. наблюдается тенденция снижения объемов ВВП на душу населения

во всех исследуемых странах. Наибольший показатель объема ВВП на душу

населения имеет РФ (2014 г.), составив 14 278 долл., наименьший -

Кыргызстан (923 долл. в 2010 г.).

Таким образом, при рассмотрении основных макроэкономических

показателей, было выявлено, что совокупный реальный ВВП стран-членов

ЕАЭС с момента образования в 2015 г. по 2018 г. увеличился на 15,02%.

ВВП в расчете на душу населения в рамках ЕАЭС с 2015 г. по 2018 г. также

возрос на 19,44 %, что говорит о заметном положительном эффекте от

интеграции.


1. Официальный сайт Евразийской экономической комиссии. –

Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.eurasiancommission.org

2. Официальный сайт Содружества независимых государств. –

Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.cisstat.com

http://www.eurasiancommission.org/

http://www.cisstat.com/

170

Пузырева К.В.

Научный руководитель: Миньковская М.В.,




АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА ДРАГОЦЕННЫХ

МЕТАЛЛОВ

Драгоценные металлы – это природные металлы, которые очень редки и

имеют высокую экономическую ценность. Они менее реактивны в отличии от

других металлов, а также не подвергаются окислению, что позволяет их

широко использовать в ювелирном деле, электронике и стоматологии.

Драгоценные металлы обладают пластичностью, высокой коррозийной

стойкостью, блеском и могут быть легированы другими материалами для

повышения долговечности изделия.

Целевой аудиторией мирового рынка драгоценных металлов являются:

продавцы и дистрибьюторы драгоценным металлом; компании по переработке

и добыче драгоценного металла; инвесторы; исследовательские лаборатории;

центральный банк; розничные торговцы ювелирными изделиями; бизнес-

коммерсанты и др.

Мировой рынок драгоценных металлов для исследования можно

разделить на сегменты. Рынок сегментирован на основе типа драгоценных

металлов, применения, конечного использования, отрасли и региона.

Глобальный рынок драгоценных металлов по типу классифицируется на

золото, серебро и металлы платиновой группы. Сегмент металлов платиновой

группы дополнительно разделен на платину, палладий, рутений, родий, осмий и

иридий.

По применению – глобальный рынок драгоценных металлов можно

классифицировать на ювелирные изделия, инвестиции, полупроводники,

стоматология, компьютерные детали, столовые приборы и другое.

На основании конечного использования – мировой рынок драгоценных

металлов поделен на такие сегменты, как: электроника, медицинский сегмент,

автомобильный сегмент, космический и др. По регионам – можно разделить на

пять ключевых территорий: Азиатско-Тихоокеанский регион, Северная

Америка, Европа, Латинская Америка, Ближний Восток и Африка.

Рост спроса на золото и серебро в инвестиционных целях из-за растущей

инфляции и финансовой неопределенности стимулирует рост рынка

драгоценных металлов, также как и увеличение спроса на золото и серебро в

ювелирных изделиях. В развивающихся экономиках Азиатско-Тихоокеанского

региона наблюдается рост продаж золотых, серебряных и платиновых

ювелирных изделий через розничные торговые точки, и эта тенденция, как

ожидается, сохранится в течении длительного периода. Кроме того, ожидается,

что будущий рост рынка драгоценных металлов в ювелирном и промышленном

171

применении в Индии и Китае предоставит широкие возможности для роста и

развития данного рынка. Однако колебание цен на драгоценные металлы,

технические проблемы в добыче и переработке, а также снижение рудных

марок металлов нередко препятствует росту. Кроме того, строгое

государственное регулирование добычи полезных ископаемых будет

препятствовать росту рынка в течении длительного периода.

Для глобального регионального анализа рынок драгоценных металлов

был сегментирован на пять ключевых регионов: Азиатско-Тихоокеанский

регион, Северная Америка, Латинская Америка, Европа, Ближний Восток и

Африка.

Азиатско-Тихоокеанский рынок доминировал на рынке драгоценных

металлов в 2019 году благодаря значительному высокому спросу на золото и

серебро в ювелирных изделиях и инвестициях. Китай был ведущим

производителем и потребителем золота в 2019 году, что в основном связано с

высокими доходами на душу населения и растущими инвестициями в золотые

слитки и монеты. Япония, Австралия и Новая Зеландия, а также Сингапур

являются не менее важными участниками роста регионального рынка.

Североамериканский рынок согласно прогнозам, будет расти в

ближайшие годы на самом высоком уровне (согласно совокупному

среднегодовому темпу роста) из-за крупных горнодобывающих операций,

расширенного процесса переработки и растущего спроса на серебро в

электронной промышленности. США и Канада являются основными рынками

сбыта в регионе благодаря наличию крупных компаний-производителей

(Barrick Gold Corporation, GOLDCORP).

Европейский рынок занимал значительную долю рынка и, по прогнозам,

будет расти на среднем уровне в ближайшие годы благодаря передовой

технологии добыче. Россия является ведущей страной в регионе из-за

растущего спроса на платину в машинах для борьбы с загрязнением

окружающей среды и стоматологии. Германия, Франция, Италия и Швейцария

являются также значительными участниками роста регионального рынка.

Латиноамериканский рынок занимал значительную долю рынка в 19 году

благодаря весомым источникам золота и серебра, и растущий спрос на этот

продукт в электронной промышленности. Бразилия является ведущим

поставщиком, за которым следует Мексика и Аргентина. Ближний Восток и

Африка занимают значительную долю рынка благодаря крупным

горнодобывающим компаниям и растущему вниманию к научно-

исследовательской и опытно-конструкторской деятельности.

В целом рынок драгоценных металлов развивается динамично растет с

каждым годом. Благодаря большому количеству инновационных исследований

в данной сфере с каждым годом развитие рынка будет усиливаться.


1. Абалов, А. Э. Международный рынок драгоценных металлов: основные

принципы функционирования / А.Э. Абалов. – М.: ДНК, 2016. - 160 c.

172

2. Лондонская биржа металлов [Электронный ресурс] /. — Электрон.

текстовые дан. – Режим доступа: www.lme.com/Market-Data/LME-reference-

prices/Official-Price, свободный






ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО БАНКА РЕКОНСТРУКЦИИ И

РАЗВИТИЯ

Объективным результатом глобализации мировых, социальных и

экономических процессов является взаимодействие национальных рынков,

движение капиталов, товаров и услуг. Наиболее распространенными

финансовыми услугами считаются те, которые предоставляются

международными банками. В последнее время внимание многих ведущих

экономистов приковано к проблеме эффективности деятельности

многосторонних банков развития. Данное внимание оправдано, так как это в

первую очередь организации, деятельность которых ориентируется на решение

социально-экономических проблем стран бенефициаров, что отражает

актуальность проблемы. Отдельные вопросы деятельности международных

банков рассматриваются в трудах А. И. Абалкина, Н. Бердсталл, П. Жаке, В.

Зуева, В.И. Лисовского, О.О. Моисеева, Д. Филипса и другие, однако

некоторые аспекты данной темы нуждаются в периодических исследованиях. В

частности, одним из таких аспектов является положения деятельности

Международного банка реконструкции и развития. В связи с этим целью

работы является исследование деятельности Международного банка

реконструкции и развития.

Многосторонние банки развития – это международные финансовые

учреждения, учреждённые двумя или более странами с использованием

льготного режима кредитования, в особенности для развивающихся стран.

Одним из основных таких многосторонних институтов развития является

Международный банк реконструкции и развития (МБРР) - International Bank for

Reconstruction and Development (IBRD). МБРР является неотъемлемой частью

международных экономических отношений. Он был создан в 1944 г. на

Бреттон-Вудской конференции, и на раннем этапе своего функционирования

оказывал содействие в послевоенном восстановлении. На сегодняшний день

МБРР – основное кредитное учреждение группы Всемирного банка,

предоставляющее займы, гарантии и консультационные услуги странам со

средним уровнем дохода [1]. Членами банка являются 188 государств и более

173

120 представительств по всему миру. Штаб-квартира располагается в

Вашингтоне.

Главным источником формирования капитала для Международного банка

реконструкции и развития является выпуск облигаций на международных

рынках. В структуре распределения финансово-инвестиционных ресурсов

Банка, наибольшая доля займов в 2019 г. приходилась на Латинскую Америку и

Карибский бассейн 5709 млн. долл. США, а также на Ближний Восток и

Северную Африку 4872 млн. долл. США. Среди секторов наибольшая сумма

средств была зарезервирована для совершенствования государственного

управления (5327 млн. долл. США) и энергетической и горнодобывающей

промышленности (2847 млн. долл. США). Менее всего денежных средств было

зарезервировано в секторе информационно-коммуникационных технологий,

что составляло 611 млн. долл. США. МБРР предоставляет займы

развивающимся странам, которые не в состоянии выплачивать рыночные

процентные ставки по кредитам. Кредит предоставляется под более низкий и

процент и на более длительный срок. Самыми крупными заемщиками МБРР в

2019 г. были Индия с объемом зарезервированных средств 3024 млн. долл.

США, Индонезия – 1950 млн. долл. США и Иордания – 1591 млн. долл. США

[2]. Рассматривая основные финансовые показатели МБРР, можно сделать

вывод о стабильности его функционирования (табл.1).

Таблица 1.- Основные финансовые показатели МБРР, 2015-2019 гг., млн.

долл. США

Показатель 2015 2016 2017 2018 2019 2019/

2015,%

Зарезервированные

средства

23528 29729 22611 23002 23191 98,57

Совокупные активы 212931 231408 258648 263800 283031 132,92

Непогашенные

займы, нетто

155040 167643 177422 183588 192752 124,32

Свободный капитал 40195 39424 41720 43518 45360 112,85 * составлено по данным [2]

Как видно из табл.1, произошло увеличение совокупных активов на 32%,

непогашенных займов на 24% и свободного капитала на 12% по сравнению с

2015 г. В соответствии с мандатом МБРР основным, принимаемым на себя

финансовым риском, является риск по предоставляемым займам и гарантиям.

Основным показателем структуры риска является отношение его капитала к

долгосрочным инвестиционным активам и сумме кредитов. За последние 5 лет

показатель снизился с 25,1% до 22,8%, что может свидетельствовать о росте

суммы кредитов или снижение капитала банка.

Таким образом, МБРР важный финансовый институт, который оказывает

значительную помощь в восстановлении и развитии экономики многих

государств и играет значительную роль в международных отношениях.

174


1. Официальный сайт Всемирного банка. Международный банк

реконструкции и развития. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.vsemirnyjbank.org/ru/who-we-are/ibrd 2. Всемирный банк. Годовой отчет 2019. - [Электронный ресурс]. - Режим

доступа: https://www.vsemirnyjbank.org/ru/about/annual-report


Научный руководитель: Шеремет Т. Г.,




ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ

Важными предпосылками экономического развития государства является

повышение уровня занятости населения. На сегодняшний день, из-за

значительного ухудшения экономической ситуации, многие экономически

развитые страны рассматривают проблемы занятости и ищут пути их решения,

которые влияют на обеспечение социально-экономической стабильности всего

общества.

Целью данной работы является изучение зарубежного опыта

регулирования занятости населения и определение основных направлений

совершенствования регулирования рынка труда.

В каждом государстве существует национальная модель регулирования

занятости, на формирование которой влияют различные факторы. Исходя из

этого, каждая развитая страна использует разнообразные методы

регулирования занятости [1, с.76]. Выделяют 5 основных моделей по

отношению к занятости населения, их основные характеристики представлены

на рис. 1.

Рассмотрев основные модели регулирования занятости населения следует

отметить, что наиболее актуальными моделями для Донецкой Народной

Республики, являются американская и английская, поскольку в данных

моделях, мероприятия в первую очередь направлены на сохранение и создание

новых дополнительных рабочих мест, поощрение предпринимательской

инициативы, а также акцентируется внимание на системе профессиональной

подготовки, переобучении и трудоустройстве населения [2, с.135]

Рассмотрев зарубежный опыт функционирования систем регулирования

занятости населения, можно сделать вывод, что на пути нашего государства к

формированию устойчивой экономики стоит достаточно много экономических

и политических задач, что определяет потребность в новых методах и

принципах управления трудовым потенциалом [3, с.15]

https://www.vsemirnyjbank.org/ru/who-we-are/ibrd%202

https://www.vsemirnyjbank.org/ru/who-we-are/ibrd%202

https://www.vsemirnyjbank.org/ru/about/annual-report

175

Основными приоритетными направлениями по совершенствованию

действий на рынке труда являются:

- формирование системы поощрения предпринимательской

активности и государственную поддержку малого и среднего бизнеса;

- формирование социальных и организационных условий для

улучшения гарантий занятости;

- повышение роли государства в решении проблем создания и

защиты рабочих мест, а также привлечение к решению этого вопроса

коммерческих структур.

Политика государства должна быть направлена не только на социальную

поддержку и обеспечение временной занятости лиц, ищущих работу, через

систему общественных работ, но и на сохранение рабочих мест, на выплату

налоговых льгот и дотаций предпринимателям за их сохранность, чтобы

движение вперед к экономике развитых стран был быстрее.

Ведь международный опыт показывает, что ни одной стране не удалось

полностью решить все имеющиеся проблемы сферы рынка труда только одним

методом.


1. Забытая Н. В. Регулирование занятости населения: теория и

- осуществление широкомасштабных мероприятий по

созданию новых дополнительных рабочих мест;

- мероприятия по перераспределению трудовых нагрузок; - меры по сохранению рабочих мест.

Американская

Основные характеристики Модель занятости

Рисунок 1- Зарубежные модели регулирования занятости

Немецкая

Английская

Японская

- меры по сохранению рабочих мест с помощью

предоставления льгот предприятиям, которые способны

предотвратить массовые увольнения работников.

- существует возможность местным органам власти

самостоятельно поощрять предпринимательские

инициативы;

- акцентируется внимание на системе профессиональной

подготовки, переобучении и трудоустройстве.

- использование рабочей силы в системе пожизненного

найма;

- руководство каждой японской фирмы в высшей степени

требовательно и ответственно относится к отбору,

приемы, обучению и воспитанию кадров.

- предупреждает возникновение безработицы, а не

содействует трудоустройству и выплатам пособия по

безработице;

- ориентация на предприятия со слабой позицией на рынке

труда.

Шведская

176

зарубежный опыт / Н. В. Забытая // Экономика. Проблемы экономического

становления. – 2009. – № 5. – С. 76-82.

2. Защук М. С. Рынок труда: учеб. пособие для студентов / М. С. Защук. –

Донецк: ГО ВПО «ДонНУЭТ», 2017. – 135 с.

3. Махсма М. Б. Мировые тенденции трансформации занятости населения

в условиях глобализации экономики / М. Б. Махсма // Аспекты труда. – 2007. –

№ 4. – С. 10-15.

Суханова А.Н.





ПРОБЛЕМЫ МИРОВОГО НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА

В современных экономических условиях наиболее значимым

минеральным энергоресурсом, а в мировой торговле – стратегически важным

товаром является нефть. Из-за сравнительной неравномерности распределения

мировых запасов нефти и их ограниченности, происходит борьба между

государствами и их группами (союзами) за разработку новых месторождений.

Это факт подтверждает актуальность исследуемой темы и необходимость

дальнейшего изучения этого научного вопроса. Отдельные особенности

функционирования мировог рынка нефти рассматривали зарубежные и

отечественные учёные: Брехова Ю.В., Алмосов А.П., Потомова С.А., Ганиева

М.К., Зайцева С.П., Иванищев А.В., Пермяков А.А., Шоев А.Х., Махкамова

Ф.М., Калацкий А.Н., Олейникова М.А., Мазурчук Т.М. и др. Целью работы

является исследование проблем мирового нефтяного комплекса.

Достаточно актуальной проблемой является экологическая проблема

добычи углеводородного сырья. Она является одной из ключевых, так как

именно хорошая экология – ключ к долгой жизни на планете [1, с. 71; 2, с. 85].

Существует множество известных способов, каким образом можно решить

данную проблему. Например, взять альтернативные источники энергии

(возобновляемая энергетика), развитие которых активно началось в конце XX в.

[3]. Страны стремятся развивать альтернативную энергетику еще по

нескольким причинам. Во-первых, в отличие от традиционной энергетики,

альтернативная наносит минимальный вред окружающей среде, поэтому,

развитие такого вида добычи энергии происходит из расчетов на светлое

будущее. Во-вторых, традиционное сырье, импортируемое из

нефтедобывающих стран, может в любой момент в будущем стать слишком

дорогим, если будут серьезные проблемы с сектором геологоразведки.

Поэтому, страны, которые не обладают конкретными сырьевыми запасами,

должны сделать энергетическую подушку безопасности на будущее, чтобы у

177

них была возможность пережить без серьезных финансовых потерь возможные

потрясения. Особенно это будет полезно для маленьких стран с небольшим

ВВП, которые не смогут обеспечить своё население традиционной энергетикой

в условиях глобального кризиса нефтедобычи [4, с. 581; 5, с. 105].

По прогнозам British Petroleum, до 2040 г. мировое потребление

альтернативной энергии вырастет в 4 раза и будет составлять около 20 % от

общего объема потребляемой энергии [6, с. 38]. Основная проблема, которая

тормозит развитие «зеленой энергетики» – это отсутствие или нехватка

инвестиций. Инвестиции в этот сектор напрямую зависят от мировых цен на

углеводородное сырье. В 2015 г., когда цена на нефть серьезно просела,

инвестиции в альтернативную энергетику возросли на 50 млрд. долл. 2016 г.

можно смело назвать годом альтернативной энергетики, так как в этот период

были зафиксированы самые большие инвестиции в этот сектор. Что касается

2017 г., то вместе со стабилизацией нефтяного рынка, инвестиции в «зеленую

энергетику» сократились до 287,5 млрд. долл. (-18 %) [7, с. 556].

Инвестиционный климат в энергетическом секторе в большой степени

зависит от цен на углеводородное сырье. К факторам образования

инвестиционного климата можно также отнести желание компаний

финансировать «зеленую энергетику». Естественно, такое желание изъявляют

не многие страны, но в большинстве своем это те государства, где отсутствуют

запасы углеводородного сырья, или они являются труднодоступными. По мере

истощения запасов в странах сырьевой направленности, «зеленая энергетика»

будет набирать обороты, ведущие транснациональные корпорации этих

регионов начнут полномасштабное инвестирование в данный сектор [6, с. 39].

Таким образом, основными проблемами мирового нефтяного комплекса

являются следующие: экологическая проблема добычи углеводородного сырья,

отсутствие или нехватка инвестиций, неоднородный инвестиционный климат в

энергетическом секторе. Поиск путей решения вышеперечисленных проблем

мирового нефтяного комплекса, а также рекомендации по совершенствованию

функционирования мирового рынка нефтепродуктов сохраняют актуальность и

могут быть рассмотрены в качестве задач для дальнейших исследований.


1. Брехова, Ю.В. Инструменты управления экономической безопасностью

нефтяной отрасли в условиях колебания мировых цен на нефть / Ю.В. Брехова,

А.П. Алмосов, С.А. Потомова // Вопросы управления. 2016. № 3 (40). – с. 61-73.

2. Ганиева, М.К. Анализ отдачи инвестиций и особенности

инвестиционного развития нефтяной отрасли в современных условиях / М.К.

Ганиева // Экономическое возрождение России. 2017. № 4 (54). – с. 83-89.

3. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года

[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://minenergo.gov.ru/node/1026

4. Зайцева, С.П. Современные направления развития нефтегазовой

отрасли в условиях кризиса / С.П. Зайцева // Фундаментальные исследования.

2016. № 4-3. – с. 579-583.

5. Иванищев, А.В. Исследование структурных закономерностей в

178

долгосрочной динамике объёма мировой добычи нефти / А.В. Иванищев, А.А.

Пермяков // Инновации и инвестиции. 2016. № 4. – с. 99-106.

6. Шоев, А.Х. Нефтяной фактор в развитии геополитики в современном

мире / Экономика, управление, финансы: материалы междунар. научн. конф. (г.

Краснодар, февраль 2016 г.) / А.Х. Шоев, Ф.М. Махкамова. – Краснодар:

Новация, 2016. – с. 37-40.

7. Калацкий, А.Н. Экономическая эффективность от функционирования

«ОПЕК+»: цели, задачи, перспективы / А.Н. Калацкий, М.А. Олейникова, Т.М.

Мазурчук // Экономика и предпринимательство. 2019. № 7 (108). – с. 553-558.

Чайкина А.А.





ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКО-КИТАЙСКИХ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ

КОНЬЮНКТУРНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ

Мировая экономическая ситуация послужила индикатором для нового

этапа в развитии российско-китайских отношений. Правовые основы

двустороннего экономического сотрудничества между странами были

заложены Соглашением между Правительством Российской Федерации и

Правительством КНР о торгово-экономических отношениях между Россией и

Китаем от 5 марта 1992 г. [1] Отношения направлены на достижение баланса

внутренних и внешних, краткосрочных и долгосрочных интересов обеих

сторон, что способствует развитию экономического сотрудничества как

взаимовыгодного. Все вышеперечисленные факты подтверждают актуальность

исследуемой темы и необходимость изучения этого научного вопроса.

Специфика двустороннего экономического сотрудничества Российской

Федерации и Китая нашла отражение в исследованиях Нарожного А.В,

Васильевой А.А., Калачинского А.В., Мигдалёвой Е.А., Солодухина Н.И.,

Карлусова В.В., Тимофеева О.А., Мардеян Н.А., Рамоновой И.З., Гуриева Г.,

Муратшиной К.Г. и др. Целью исследования является диагностика

эффективности российско-китайских экономических отношений в условиях

конъюнктурных трансформаций. Задачи: 1) проанализировать основные

показатели внешней торговли между исследуемыми странами; 2) рассмотреть

динамику инвестиционных потоков в России и Китае; 3) оценить

эффективность двусторонней торговли в условиях заключения российско-

китайских соглашений в области энергетического партнерства, развития

инфраструктуры, а также в финансовой и образовательной сферах.

179

Объем внешней торговли Китая в 2018 г. показывает рост на 9,7 % и

составляет 30,51 трлн. юаней (4,5 трлн. долл.). Экспорт демонстрирует рост на

7,1 % до 16,42 трлн. юаня, импорт – на 12,9 % до 14,09 трлн. юаней. Торговый

профицит, таким образом, снизился на 18,3 % до 2,33 трлн. юаней [2].

В 2012 г. доля Китая составила 1,1 % от всех прямых иностранных

инвестиций в Российской Федерации на общую сумму 212,2 млн. долл. По

состоянию на 2010 г. Северо-Западный федеральный округ России составил

основную долю прямых накопленных китайских инвестиций (54,7 %), а

Дальневосточный и Сибирский федеральные округа, граничащие с КНР,

составили 10,5 % и 16,2 % [2]. Целесообразно отметить, что объем прямых

инвестиций из Китая в Российскую Федерацию в 2000-х гг. значительно

изменился за эти годы. В 2015 г. Российская Федерация полностью погасила

оставшуюся часть своего долга перед Китаем, выплатив 400,97 млн.

швейцарских франков: большая часть этой задолженности была предоставлена

в советское время. В 2018 г. прямые иностранные инвестиции Китая составили

129,83 млрд. долл., увеличившись на 4,2 % по сравнению с предыдущим годом.

Несмотря на то, что в российско-китайской торговле все еще много

факторов риска, по итогам 2018 г. двусторонняя торговля характеризовалась

значительной положительной динамикой с темпами роста, превышающими

темпы внешней торговли Китая в целом. В 2018 г. товарооборот между

Российской Федерацией и Китаем вырос на 20,8 % до 84 071,1 млн. долл., в том

числе экспорт из России в Китай – до 41 195,05 млн. долл. (+ 27,7%), импорт из

Китая в Россию – до 42 876,04 млн. долл. (+ 14,8 %). Пассивное сальдо

торгового баланса составило 1 681,0 млн. долл. по сравнению с отрицательным

сальдо (-5 068,45 млн. долл.) в 2016 г. (-66,8 %) [2]. В 2018 г. Российская

Федерация улучшила свои позиции в рейтинге 20 основных торговых

партнеров Китая, поднявшись на 12-е место (в конце 2016 г. – 14-е место) [1].

Более 30 соглашений между Россией и Китаем были подписаны 13

октября 2019 г. в Москве после визита в Российскую Федерацию делегации

КНР во главе с премьер-министром Ли Кэцяном [3]. Заключенные соглашения

расширяют сотрудничество между государствами в различных областях, в

частности, в области энергетического партнерства, развития инфраструктуры, а

также в финансовой и образовательной сферах.

Таким образом, на основе диагностики эффективности российско-

китайских экономических отношений в условиях глобализации, целесообразно

сделать следующие выводы: 1) официальные отношения между Россией и

Китаем развиваются с 1992 г. (с момента заключения соглашения о

добрососедстве, дружбе и сотрудничестве между странами). Введение санкций

против России со стороны ЕС, G7 и ряда других стран дало новый импульс для

развития российско-китайских отношений; 2) приведенный выше перечень

характеристик двусторонних отношений стран в сфере экономики позволяет

утверждать о необходимости их сотрудничества в целях устранения

дисбалансов, возникших в результате активизации экономического

сотрудничества; 3) соглашения, подписанные между Россией и Китаем в 2019

г., в частности энергетическое партнерство, развитие инфраструктуры в

180

финансовой и образовательной сферах, позволяют рассматривать Китай в

качестве основного покупателя на долгосрочную перспективу. Однако, как

основной покупатель сырья, Китай может диктовать свои условия, что требует

постоянного пересмотра договорных отношений.


1. Нарожный, А.В. Экономическое сотрудничество Китая и России на

фоне западных санкций / А.В. Нарожный, А.А. Васильева // Проблемы

экономики и менеджмента. - 2015. - № 12. - (52). - С. 201-205.

2. Официальный сайт Всемирного банка [Электронный ресурс]. – Режим

доступа: http://data. worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD

3. Российско-китайское торгово-экономическое сотрудничество в 2014 г. /

Статистика и Аналитика // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.

cniru.ru/

Шевченко Я.Э.

Научный руководитель: Колос И.В.,




ОСОБЕННОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ

ОДЕЖДЫ

Будучи одним из наиболее чувствительных к стоимости рынков, рынок

одежды, как правило, быстро реагирует на изменения конъюнктуры мировых

рынков в условиях глобализации.

Одной из главных особенностей деятельности международных компаний

на мировом рынке одежды является процесс установления цены на неё. Так,

выделяют 3 метода ценообразования на данном рынке [2]:

1. Метод обратной цены – цена на одежду устанавливается путём

деления рекомендованной розничной цены на 4. Полученное число отражает

себестоимость товара, далее принимается решение о возможности

предоставления качественного предмета одежды по полученной себестоимости

[3].

2. Метод Keystone – цена одежды складывается путём умножения

оптовой цены на 2. Метод Keystone фактически отражает две наценки: первая

наценка добавлена оптовым продавцом, а вторая – розничным [1].

3. Абсорбционный метод – цена на одежду устанавливается не только

путём добавления издержек производства продукта, но также учитывает

накладные расходы и издержки, а также увеличивает размер прибыли для

каждой единицы продукции [2].

181

Институт владельцев розничной торговли (ROI) ежегодно публикует %

валовой прибыли розничных магазинов мужской, женской и семейной одежды

для упрощения установления наценки на одежду (см. рис.1).

В период с 2015 по 2019 гг. наибольшее значение валовой прибыли

розничных магазинов мужской одежды пришлось на 2016 г. – 48,9%, а

наименьшее – 46,4 % в 2015 г.

Рисунок 1 – Динамика валовой прибыли розничных магазинов мужской

одежды в период с 2015 по 2019 гг., % [4]

На рис. 2 представлена динамика валовой прибыли магазинов розничной

торговли женской одеждой, где наибольшее значение было установлено в 2019

г. и составляло 48,3 %, наименьшее – 46,0% в 2016 г.

Рисунок 2 – Динамика валовой прибыли розничных магазинов женской


Рассматривая рис. 3, было установлено, что наибольший % валовой

прибыли в розничных магазинах семейной одежды был отмечен в 2018 г. и

составил 48,4%, а наименьший в 2016 г. – 45,1%.

Рисунок 3 – Динамика валовой прибыли розничных магазинов семейной


182

Таким образом, конкурентная среда на рынке одежды подвержена

высокому динамизму, поскольку перманентно возникают новые лидеры,

захватывающие спектр рынка. Наряду с этим, процесс установление стоимости

развивается еще более динамично под давлением выхода Amazon на рынок

одежды и сложившейся в последние годы тенденции флеш-продаж. Данные

тенденции усиливают использование рекламных акций и оказывают сильное

понижательное давление на цены.


1. Balance Small Business Keystone Pricing in Retail [Электронный ресурс].-

Режим доступа < https://www.thebalancesmb.com/keystone-pricing-in-retail-

2890192>

2. TradeGecko 3 ways to price your fashion line for profit [Электронный

ресурс].- Режим доступа < https://www.tradegecko.com/blog/small-business-

growth/3-ways-to-price-your-fashion-line-for-profit>

3. Techpacker Everything You Need To Know About Garment Costing And

Pricing [Электронный ресурс].- Режим доступа <

https://www.techpacker.com/blog/everything-you-need-to-know-about-garment-

costing-and-pricing/>

4. The Retail Owners Institute Key Retail Benchmark [Электронный

ресурс].- Режим доступа < https://retailowner.com/Benchmarks>


Научный руководитель: Кузьменко С. С.,




ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ ТЕКСТИЛЬНЫМИ

ИЗДЕЛИЯМИ СТРАН НАФТА

В условиях глобализации мировой спрос на текстильные изделия имеет

тенденцию к росту. Страны НАФТА пользуются Соглашением о свободной

торговле, имеют значительные преимущества во внешнеторговой деятельности,

что в комплексе обуславливает актуальность темы исследования. Изучением

особенностей торговли текстильными изделиями на мировом рынке занимались

следующие зарубежные и отечественные учёные: Ахунова О.Э., Валамат-Заде

А.Р., Воробьёва И. В., Ермохин И.С., Кузьмин В.В., Михневич С.И., Олимова

Н.Х., Сидоров А.А., Тренда Я.И., Чаварри Г.В. и др. Специфика торговли

текстильными изделиями стран НАФТА остаётся изученной не в полном

объёме, что подтверждает необходимость дальнейшей диагностики. Целью

исследования является изучение особенностей торговли текстильными

изделиями стран НАФТА. Задачи исследования: 1) рассмотреть особенности

183

регулирования торговли текстильными изделиями стран НАФТА; 2) провести

диагностику показателей внешней торговли стран НАФТА исследуемыми

товарами.

В рамках НАФТА американские экспортеры текстильных изделий

получают выгоду от беспошлинного ввоза всех соответствующих товаров в

Канаду и Мексику – два крупнейших экспортных рынка сбыта текстильной и

швейной продукции США. НАФТА предоставляет возможность

производителям текстильных изделий в США расширять продажи и

увеличивать производство, используя эффект масштаба и дополнительные

ресурсы рассматриваемых стран для повышения экспортного потенциала. В

соответствии с НАФТА в Канаду и Мексику беспошлинно ввозятся

текстильные изделия из США. Право на беспошлинный въезд имеют товары,

соответствующие критериям происхождения, изложенным в Соглашении [1].

В 2013-2018 гг. наибольшее значение экспорта текстильных изделий

стран НАФТА было отмечено в 2018 г. и составило 39,3 млрд. долл., что

составляет 4,3 % от мирового экспорта текстильными изделиями. Наименьшее

значение экспорта текстильных изделий отмечено в 2016 г. (35,0 млрд. долл.), с

удельным весом 4,5 % от мирового экспорта текстильных изделий.

Наибольший удельный вес в экспорте текстильных изделий стран НАФТА

занимает США. Максимальное значение экспорта США отмечено в 2018 г.

(28,4 млрд. долл.), с удельным весом 72,3 % общемирового экспорта

текстильных изделий стран НАФТА. Минимальное значение отмечено в 2016 г.

(24,8 млрд. долл.), с долей 70,9 % общемирового экспорта текстильных

изделий. Мексика занимает второе место в экспорте текстильных изделий стран

НАФТА. В 2014 г. было отмечено наибольшее значение экспорта текстильных

изделий Мексики – 7,4 млрд. долл. (19,3 % экспорта текстильных изделий стран

НАФТА). В 2017 г. экспорт текстильных изделий Мексики составил 6,9 млрд.

долл., что является наименьшим значением экспорта Мексики в 2013-2018 гг.

Удельный вес составил 4,4 % от общемирового экспорта текстильных изделий

стран НАФТА. Канада занимает наименьшую долю в экспорте текстильных

изделий стран НАФТА. Максимальное значение экспорта текстильными

изделиями страны отмечено в 2018 г. (3,6 млрд. долл.), с долей 9,9 %

общемирового экспорта стран НАФТА. Наименьшее значение экспорта

текстильными изделиями Канады наблюдается в 2016 г. (3,3 млрд. долл.), с

удельным весом 9,4 % от экспорта стран НАФТА [2].

В 2013-2018 гг. максимальное значение импорта исследуемых товаров

стран НАФТА составило 155,4 млрд. долл. в 2018 г., с долей 19,2 % от

мирового импорта текстильных изделий. Минимальное значение импорта стран

НАФТА составило 144,5 млрд. долл. в 2013 г. (19,0 % от мирового импорта

текстильных изделий). США являются основной страной-импортером

текстильных изделий стран НАФТА. В 2018 г. отмечено наибольшее значение

импорта в США (128,5 млрд. долл.), с удельным весом 82,6 % от общемирового

импорта стран НАФТА. Наименьшее значение импорта США отмечено в 2013

г. (119,4 млрд. долл.), что составило 82,7 % общемирового импорта

текстильных изделий стран НАФТА. В импорте текстильных изделий стран

184

НАФТА Канада занимает второе место. Максимальное значение импорта

текстильных изделий в Канаду отмечено в 2018 г. (15,5 млрд. долл.), с

удельным весом 10,0 % от общемирового импорта текстильных изделий стран

НАФТА. Минимальное значение импорта исследуемых товаров в страну

наблюдается 2016 г. и (14,1 млрд. долл.), с долей 9,7 % от общемирового

импорта текстильных изделий стран НАФТА. Мексика занимает третье место в

импорте текстильных изделий стран НАФТА. В 2018 г. импорт текстильных

изделий в Мексику составил 7,4 % от общемирового импорта стран НАФТА

(11,5 млрд. долл.). В 2013 г. отмечено наименьшее значение импорта

текстильных изделий в Мексику (10,3 млрд. долл.), с удельным весом 7,1 %

общемирового импорта текстильных изделий стран НАФТА [2].

Таким образом, можно сделать вывод, что страны НАФТА являются

импортоориентированными во внешней торговле исследуемыми товарами,

поскольку производство текстильных изделий за пределами НАФТА является

менее затратным по себестоимости.


1. Официальный сайт OTEXA Office of textile and apparel [Электронный

ресурс]. – Режим доступа:

<http://web.ita.doc.gov/tacgi/fta.nsf/FTA/NAFTA?opendocument

&country=NAFTA>

2. Официальный сайт UNCTADSTAT United Nations Conference on Trade

And Development [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://unctadstat.

unctad.org/EN/Index.html

Шенкарюк А.А.


к.э.н, доцент



ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ

ГЕРМАНИИ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что банковская

система – составная часть экономического организма любой страны. От

успешного развития банковской системы во многом зависит развитие всей

экономики: масштабы и темпы роста производства, конкурентоспособность

предприятий на внутреннем и внешнем рынках, уровень благосостояния

населения.

Одной из самых развитых банковских систем мира является банковская

система Германии. В связи с этим целью данного исследования является анализ

банковской системы Германии.

185

Летом 2018 года немецкая экономика пошла на спад. С тех пор рост ВВП

значительно снизился. Замедление мировой экономики и высокий уровень

неопределенности из-за текущих торговых конфликтов ударили по немецкой

промышленности, которая значительно интегрирована в мировые торговые и

производственные цепочки. Однако сектор услуг и очень высокий внутренний

спрос поддерживают экономический рост в Германии. Предполагается, что в

2019 году рост ВВП в Германии составит всего 0,7% – после примерно 2% в

среднем за последние пять лет.

Банковская система Германии состоит из трех столпов – частных

коммерческих банков, банков государственного сектора и кооперативных

банков, отличающихся правовой формой и структурой собственности [1].

Частные коммерческие банки представляют самый большой сегмент по

активам, на которые приходится 40% совокупных активов в банковской

системе. Важной особенностью частных банков является то, что они активно

конкурируют не только с банками других секторов отрасли, но и между собой

[2].

Государственный банковский сектор включает сберегательные банки

Sparkassen, Landesbanken и DekaBank. В настоящее время существует 385

сберегательных касс. Они организованы как публично-правовые корпорации с

местными органами власти в качестве своих гарантов / владельцев [3].

В 2018 году состоялась первая приватизация немецкого Landesbank: HSH

Nordbank AG (теперь переименованный в Hamburg Commercial Bank AG) был

передан консорциуму частных финансовых инвесторов 28 ноября 2018 года.

HSH Nordbank AG является членом Ассоциации немецких банков с 1 января

2018 года. Смена владельца также подразумевает, что банк выходит из схемы

институциональной защиты и становится членом Фонда защиты депозитов

немецких частных банков. Этот переход будет завершен 1 января 2022 года[1].

Кооперативный сектор состоит из 875 кооперативных банков (Volks- und

Raiffeisenbanken) и одного центрального кооперативного банка (DZ Bank AG).

На его долю приходится 50% учреждений по количеству и 18% всех

банковских активов. Кооперативные банки также предоставляют банковские

услуги населению. Как и сберегательные банки, кооперативные банки имеют

региональную направленность и подчиняются региональному принципу.

Число банков в Германии резко сократилось в последние годы (на 52% с

1995 года). В большинстве случаев в сберегательном банке и кооперативном

секторе (в отличие от слияний в частном секторе) консолидация была

результатом безвыходного положения, а не активных деловых операций.

Необходимость дальнейшей консолидации в ближайшие годы обусловлена

низкими процентными ставками и банковским регулированием в последние

годы, такими как Базель III, которое существенно повысило требования к

капиталу банков. Немецкие банки опасаются, что недвижимость и

корпоративные финансы могут быть особенно затронуты и могут серьезно

ограничить кредитные возможности банков [2].

Тем не менее, в сочетании с низкими процентными ставками и общими

чрезвычайно благоприятными условиями финансирования, кредитование

186

компаний и самозанятых лиц увеличилось на 5% в 2018 году до 934 млрд. евро.

В связи с новым планом действий ЕС «Финансирование устойчивого роста» в

последние годы банки выдвинули много предположений по содействию

устойчивому финансированию [1].

Таким образом, очень низкие и частично отрицательные процентные

ставки в настоящее время уменьшают возможности получения прибыли для

банков и увеличивают риск ценовых пузырей, а также опасность для банков.

Для банков в зоне евро отрицательная ставка по депозитам Европейского

центрального банка (ЕЦБ) действует как специальный налог с ежемесячной

налоговой прибылью около 500 миллионов евро. Для того, чтобы ограничить

побочные эффекты скорости отрицательного вклада, Ассоциация немецких

банков предложила сумму освобождения для избыточного проведения

ликвидности в ЕЦБ коммерческих банков.


1. Банковский сектор Германии – [Электронный ресурс] – Режим доступа:

https://www.ebf.eu/germany/

2. Немецкое банковское дело – [Электронный ресурс] – Режим доступа:

https://internationalbanker.com/banking/tough-times-persist-for-german-banking/

3. Немецкая банковская система – [Электронный ресурс] – Режим

доступа: https://ideas.repec.org/p/zbw/safewh/32.html



ассистент



НАЦИОНАЛЬНАЯ КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА АВСТРАЛИИ

Предмет данного исследования: особенности конкурентной политики

Австралии. Задачами исследования являются изучить происхождение

австралийского законодательства в области конкуренции, а также

проанализировать необходимость национальной конкурентной политики для

Австралии.

Политика Австралии в области конкуренции начинает свою историю

в 1906 г., когда был принят первый федеральный закон, касающийся

ограничительной практики. Это был «Закон о сохранении промышленности

Австралии» от 1906 г., сопоставимый с Законом Шермана от 1890 г. в США,

в котором он стремился запретить монополизацию и другие виды деятельности,

которые ограничивали межгосударственную торговлю или наносили ущерб

австралийским отраслям вследствие недобросовестной конкуренции. Однако

187

этот закон быстро пришел в негодность после очень ограниченной

интерпретации полномочий Содружества в 1910 г.

Современная австралийская конкурентная политика берет свое начало

из «Закона о торговой практике» от 1965 г. Хотя он требовал регистрации

торговых соглашений и содержал возможности для отклонения таких

соглашений, если они противоречат общественным интересам, Закон 1965 г.

был относительно слабым. Поправки к Закону, направленные на решение

вопросов поддержания перепродажных цен, были приняты в 1971 г., а новый

«Закон о торговой практике», принятый правительством Уитлама в 1974 г.

Закон 1974 г. имел новый подход к законодательству о конкуренции,

основанный на запрете, а не на административном расследовании поведения. В

последующие годы проводилась значительная доработка закона [1].

В середине 1970-х и 1980-х гг. были предприняты некоторые важные

правительственные инициативы по повышению национальной

производительности посредством либерализации экономики, такие как

повсеместное снижение тарифов в 1973 г., введение плавающего курса

доллара (1983 г.) и устранение валютного контроля. На отраслевом уровне

такие инициативы, как корпоратизация государственных коммерческих

предприятий и прогрессивное дерегулирование в транспортном и

телекоммуникационном секторах, стали ключевыми в так называемых

«программах микроэкономических реформ» правительств стран Содружества и

штатов и территорий [2].

По мере того, как программы микроэкономических реформ набирали

обороты в 1990-е гг., становилось все более очевидным, что ограниченная

сфера действия существующих механизмов федеральной политики в области

конкуренции серьезно ограничит возможности для дальнейших экономических

реформ и развития конкурентоспособной национальной экономики в условиях

растущей конкуренции на международном уровне. Это было отражено

в заявлении премьер-министра Хоука от 12 марта 1991 г. «Создание

конкурентоспособной Австралии», в котором он заявил: «Закон о торговой

практике является нашим основным законодательным оружием,

гарантирующим потребителям выгодные условия конкуренции. Но сегодня

есть много областей австралийской экономики, которые защищены от этого

закона: некоторые предприятия Содружества, предприятия государственного

сектора, а также значительная часть частного сектора. Это лоскутное покрытие

отражает исторические и конституционные факторы, а не экономическую

эффективность; это еще один важный пример того, как мы работаем как шесть

экономик, а не как одна. Выгоды для потребителя от расширения сферы

действия Закона о торговой практике могут быть огромными: потенциально

более низкие профессиональные сборы, более дешевые автомобильные и

железнодорожные тарифы, более дешевое электричество» [2].

Стремление Содружества к выработке более «национального подхода» к

конкурентной политике стало одним из элементов его широкомасштабной

инициативы «новый федерализм», объявленной премьер-министром 19 июля

1990 г.

http://parlinfoweb.aph.gov.au/piweb/view_document.aspx?id=220386&table=hansardr

http://parlinfoweb.aph.gov.au/piweb/view_document.aspx?id=220386&table=hansardr

188

В рамках этой инициативы Содружество стремилось сформировать более

тесное партнерство между тремя уровнями правительства – Содружеством,

штатом и местными органами – путем принятия «разумных, практически

осуществимых шагов для улучшения сотрудничества в рамках существующей

федеральной Конституции».

Серия специальных премьер-конференций, проведенных в последующие

годы, была использована для продвижения новой программы федерализма в

таких областях государственной политики, как федеральные финансовые

отношения, предоставление государственных услуг и социальная

справедливость, межправительственное сотрудничество в области охраны

окружающей среды и повышения национальной эффективности [3].

Таким образом, хотя Содружество руководило процессом, оно в

значительной степени опиралось на механизм координации и консультаций,

предоставленный конференциями специальных премьеров и регулярными

заседаниями Совета правительств Австралии (COAG) для обеспечения

широкого общественного согласия в отношении его масштабов и направлений.


1. Национальная конкурентная политика Австралии – [Электронный

ресурс] – Режим доступа: http://ncp.ncc.gov.au/

2. Австралийский закон о конкуренции – [Электронный ресурс] – Режим

доступа: https://www.australiancompetitionlaw.info/

3. Конкурентная политика конкуренции – [Электронный ресурс] – Режим

доступа: https://treasury.gov.au/competition-policy



ассистент



ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ СОЕДИНЕННЫМИ ШТАТАМИ

АМЕРИКИ И КИТАЙСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКОЙ

Сегодня США и Китай, вероятно, являются двумя крупнейшими

экономиками мира. Отношения между этими двумя странами имеют решающее

значение для будущего развития мировой экономики. К сожалению,

экономические отношения между двумя странами нарушены. Китай большой,

быстро растущий, и все еще находится в процессе разработки и осуществления

фундаментальных экономических реформ. Несмотря на свои масштабы и

важность для мировой экономики, он все еще не является членом Всемирной

торговой организации (ВТО), основного многостороннего учреждения по

управлению мировой торговой системой. Как следствие, торговые споры между

189

Китаем и США разрешаются почти исключительно в ходе публичных и острых

двусторонних переговоров.

Эта модель раскрывает как сильные, так и слабые стороны позиции

США. Давая на Китай в двустороннем порядке и используя рычаги доступа к

его большому и прибыльному рынку, США могут в значительной степени

определять повестку дня, не заботясь об интересах третьих сторон. В то же

время, разработка торговой политики США - это система, основанная на

жалобах, которая может быть захвачена особыми интересами. Следовательно,

США могут определять повестку дня, но повестка дня может отражать очень

специфические требования узких групп и отвлекать от достижения более

широких целей [1].

Внешний мир имеет ограниченные возможности влиять на развитие

китайской экономики - результаты основных проблем экономической

политики, с которыми сталкивается Китай, будут в значительной степени

определены внутри страны. Если политическое руководство в Китае начнет

опасаться, что центробежные силы разлучат страну, вполне может произойти

сокращение экономических реформ, и китайское правительство станет менее

чутко реагировать на интересы иностранцев и на удовлетворение их

потребностей. В таких обстоятельствах, вероятно, не было бы много, что

иностранцы могли бы сделать, чтобы переломить такую тенденцию.

Вопреки недавним призывам «сдерживать» Китай, главными целями

экономической политики США в отношении Китая являются содействие

политической и экономической либерализации внутри Китая, интеграция Китая

в глобальные институты и преследование коммерческих интересов США. У

США также есть стратегические и политические цели (которые могут иногда

вступать в противоречие с экономическими интересами), хотя во внутреннем

внешнеполитическом ведомстве, похоже, отсутствует консенсус относительно

приоритетов между этими, возможно, противоречивыми целями, а также

эффективности альтернативных стратегий и тактик чтобы достичь их в мире

после холодной войны. На политику также влияют требования различных

особых национальных интересов (конкурирующих между собой секторов,

экспортеров, правозащитников и т.д.) с их собственными конкретными

программами. Как следствие, политику США в отношении Китая, вероятно,

лучше всего рассматривать как проявление конкурирующих интересов, в

которых не доминирует ни одна цель, и группы с особыми интересами могут

оказывать влияние на конкретные вопросы. Иногда это создает впечатление

непоследовательной политики, но в определенной степени это, вероятно,

присуще структуре политической системы США и отсутствию внутреннего

консенсуса в отношении целей, стратегий и тактик в мире после холодной

войны [2].

В экономической сфере отношения с Китаем развиваются на

двусторонних, региональных и глобальных форумах и затрагивают как

торговые, так и финансовые вопросы.

Правительство США взаимодействует с Китаем на двусторонней основе

двумя основными способами. Первый - проактивная политика США,

190

направленная на стимулирование экономических реформ в Китае и

ответственную интеграцию Китая в международную

экономику. Администрация рассматривает техническую помощь в качестве

основного канала, через который она может влиять на экономические реформы

в Китае (и, соответственно, поощрять политическую либерализацию). Среди

направлений технической помощи, которые были недавно созданы (или

обновлены), был совместный экономический комитет США и Китая,

возглавляемый министерством финансов, с рабочими группами по финансовой

реформе и системе обмена валют. Комиссия по ценным бумагам и биржам

имеет группу, которая занимается регулированием ценных бумаг, а у

Казначейства и Совета Федеральной резервной системы есть группа для

оказания помощи в банковском регулировании и реализации денежно-

кредитной политики. Частные неправительственные организации (такие как

Американская ассоциация адвокатов) также участвуют в создании

институтов. Однако основным каналом экономического сотрудничества

является торговля и инвестиции частного бизнеса [3].

Аналогичным образом, в двусторонних межправительственных

отношениях преобладает второй путь реагирующего торгового конфликта,

который в значительной степени зависит от быстрого роста Китая, частично

реформированной экономической системы и системы управления торговой

политикой, направляемой заявителем. Ноланд (1996) представляет

доказательства, свидетельствующие о том, что двусторонний торговый

конфликт наиболее тесно связан с масштабами двусторонних дисбалансов и

масштабами внутриотраслевой торговли. В свете большого и быстро

растущего двустороннего профицита Китая с США и относительного

преобладания межотраслевой торговли над внутриотраслевой торговлей в

двустороннем обмене, существуют "основы" для крайне спорных отношений.

Интеграция крупных быстроразвивающихся стран в международный

порядок всегда проблематична. В случае с Китаем это осложняется различием в

политических ценностях и его значительным двусторонним профицитом с

США, которые выступают в качестве политического громоотвода. Как

следствие, следует ожидать, что Китай будет вовлечен в периодический

торговый конфликт с США и другими в обозримом будущем. Более того, из-за

размеров Китая неизбежные неудачи, которые могут сопровождать процесс

реформ, вполне могут иметь международные последствия [1].

С этой точки зрения становится очень важным, чтобы Китай был включен

в международные органы, такие как ВТО, чтобы попытаться сдержать и

устранить эти предполагаемые трения. В то же время Китай должен взять на

себя обязательства, связанные с членством, в противном случае вступление

Китая может потушить эти группы.

Эти вопросы требуют жестких переговоров, и, учитывая

неопределенность будущего политического руководства в Пекине, китайские и

иностранные участники переговоров могут проявлять осторожность. Это

говорит о том, что может пройти длительный переходный период, прежде чем

191

Китай будет прочно интегрирован в международные экономические институты

на более постоянной и стабильной основе.


1. Ченг, Леонард К.Х., 1995 г. «Отношение США и политика в отношении

инвестиций в Китай», документ, представленный на Международной

конференции по китайско-американским экономическим отношениям, Гонконг,

21-23 июня.

2. Ноланд, Маркус. «Последствия азиатского экономического роста»,

Рабочие материалы по Азиатско-Тихоокеанскому экономическому

сотрудничеству 94-5, Вашингтон: Институт международной экономики

3. Джон Э. Райли. Американское общественное мнение и внешняя

политика США 1995 г., Чикаго: Чикагский совет по международным

отношениям.

Шишкина А.А.





ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ ЕВРОПЫ

В условиях глобализации наблюдается стремительное образование

транснациональных объединений, в число которых входят огромные

финансовые империи - транснациональные банки (ТНБ). Интересы и

деятельность ТНБ сосредоточены в банковской и финансовой сферах. Создавая

филиалы по всему миру, транснациональные банки проводят масштабные

операции за рубежом, а также контролируют финансовые и валютные связи

между государствами.

Целью работы является анализ деятельности европейских

транснациональных банков, а также рассмотрение функций, которые они

выполняют.

Вследствие процесса концентрации банковской деятельности, ТНБ

превратились в так называемый банковский комплекс, внутри которого

стираются грани между инвестиционными, коммерческими, страховыми и

прочими учреждениями финансовой сферы.

Ниже перечислено 10 крупнейших банков Европы за 2019 год, в их числе

три британских банка, четыре французских, один немецкий банк, один

испанский и одно голландское финансовое учреждение [2].

192

Таблица 1- Крупнейшие банки Европы за 2019 год

№ Название банка Страна базирования Совокупные

активы, млрд. долл.

США

1 HSBC Holdings Великобритания 2521,77

2 BNP Paribas Франция 2348,11

3 Credit Agricole Group Франция 2112,04

4 Deutsche Bank Германия 1766,85

5 Banco Santander Испания 1730,08

6 Barclays PLC Великобритания 1528,89

7 Societe Generale Франция 1527,43

8 Groupe BPCE Франция 1509,13

9 Lloyds Banking Group Великобритания 1095,64

10 ING Group Нидерланды 1013,65

Крупные национальные банки являются неотъемлемой и весомой частью

экономики страны. Роль ТНБ заключается в способности поддерживать и

финансировать крупные инвестиционные проекты, организовывать

синдицированные кредиты с ТНБ других стран для местных компаний, а также

воплощать социальные, государственные и другие программы. Обладающие

высокими рейтингами, крупные банки способны привлекать иностранные

инвестиции в собственные ценные бумаги, тем самым, способствуя

капитализации всего финансового рынка. Кроме того, ТНБ Европы приносят

своим странам дивиденды и во внешнеэкономической сфере. Весомое значение

имеет поддержка банками национального экспорта, посредством проведения

документальных операций, что, в свою очередь, способствует поддержанию

национального промышленного производства [1].

Государственная поддержка национальных ТНК позволяет отстаивать

национальные экономические интересы. Расположение европейского ТНБ в

любой стране мира, связано с определенным решением правительства, что

также является немаловажным фактором государственной политики. В

последнее время европейские банки более активно занимаются процессом

управления банковской ликвидностью и в настоящее время контролируют до

20% межбанковских кредитов в мире [1]. Возрастающая роль европейских ТНБ

в мировой банковской сфере позволяет им лоббировать на государственном и

корпоративном уровнях большее количество привилегий для своего бизнеса,

увеличивая зависимость от них мировой финансовой системы. Кроме того,

европейские ТНБ проводят большинство своих операций в евровалюте,

пропагандируя ее и способствуя ее большему распространению на мировом

валютном рынке, что также положительно сказывается на финансовой

стабильности европейских стран.

Таким образом, европейские ТНБ оказывают значительное влияние на

экономику стран, в которых они сосредоточены. С их помощью происходит

перераспределение капиталов в наиболее рентабельные отрасли экономики и

193

регионы. Работа в различны сферах финансовой деятельности, а также

взаимодействие с фондовыми и валютными рынками позволяют крупным

банкам хеджировать риски между различными сферами бизнеса. Владея

экономической и финансовой информацией ТНБ оказывают влияние

практически на весь ход экономического и политического развития стран.


1. Мазурик, М.С., Медведева, М.Б. Транснациональные банки в

современной мировой экономике / М.С. Мазурик, М.Б. Медведева // Научная

перспектива. – 2016. – № 4 – С.37-40

2. Банки Европы – Рейтинг по активам [Электронный ресурс]. –Режим

доступа: https://ratingslab.ru/bankov/evropy/top-20.php

194

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: ИСТОРИКО-СОЦИАЛЬНЫЙ,

ФИЛОСОФСКИЙ И ПРАВОВОЙ АСПЕКТЫ

Михайленко Т.С.





СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ФИЛОСОФСКИХ ПРОБЛЕМ

ЭКОНОМИКИ

Экономической сферой жизни любого общества в целом является

социальное пространство, в котором осуществляется экономическая жизнь.

Однако многие проблемы имеют не только экономический, но и социально-

философский характер, они касаются общества, которое существует как

целостная социальная система [7]. Философские подходы не могут оставить без

внимания вопросы о том, каковы источники развития экономической жизни,

как она влияет на развитие общества, каково соотношение в экономических

процессах объективных и субъективных сторон, как соотносятся между собой

экономическая жизнь и общество в целом и т.д. [4].

Экономическая жизнь общества – это производство, распределение,

обмен и потребление различного рода товаров и услуг, таких как материальные

блага (одежда, жилье или транспорт) или же виды услуг (здравоохранение,

образование или духовные ценности).

Процесс производства всегда носит общественный характер, в нем

преобразуются природные материалы, им придаются свойства, благодаря

которым они могут удовлетворять различные потребности людей [2]. При этом

материалу природы человек противостоит как природная и социальная сила

одновременно. Имеет значение и социальный тип того или иного производства.

Вопрос о роли способа производства в жизни общества является одной из

самых обсуждаемых проблем в современной социально-философской мысли.

Многие мыслители считают способ общественного производства основой

развития и существования общества. О значительной роли способа

производства говорил Макс Вебер. Он советовал учитывать в развитии

общества роль других факторов, таких как политические, религиозные и

моральные. Особенно выделял он роль религиозных факторов [8].

Экономические потребности выступают как проявление экономической

необходимости, а социальные потребности – как проявление социальной.

Например, необходимость в пище, тепле, одежде и жилище выступают в

социальной форме и содержат в себе атрибуты культуры того или иного

народа. Однако данные материальные потребности являются также и

195

экономическими, ведь в процессе производства потребности удовлетворяются в

рамках экономических отношений между людьми [9]. Все эти потребности

вызываются жизненной необходимостью, стимулируют и поддерживают

производство различных товаров, работ и услуг. Производство создает

важнейшее условие для своего устойчивого развития, когда воздействует на

формирование этих потребностей [5]. Такова суть взаимодействия

производства, потребления и экономических потребностей как одного из

проявлений социальной жизни общества.

Производительные силы, как говорил Фридрих Лист, оказывают

решающую роль в развитии того или иного общества, они способны

производить материальные блага и услуги, совершенствовать эту способность,

что в наше время звучит весьма актуально [1]. Вещественную сторону

производительных сил представляют материальные блага и услуги, с помощью

которых люди воздействуют на природу и перерабатывают ее материалы для

удовлетворения своих потребностей. Другую сторону производительных сил

олицетворяют уже сами люди как носители умений, навыков, знаний и

производственного опыта. Люди также вступают между собой в

производственно-экономические отношения [6].

Таким образом, анализ экономических явлений современности

осуществляется на основе применения философской методологии, а

переживаемая нами эпоха возлагает на общественную мысль и философию

миссию по осуществлению переоценки мировоззренческих и социокультурных

ценностей цивилизации. Наряду с такими подходами как математическими,

философский метод рассматривает экономику как многомерную и

противоречивую систему [3]. Однако именно философия экономики

анализирует нужды и потребности общества, задает общие ориентиры

познавательной деятельности. В этом смысле она выступает как общая

методология экономического познания.


1. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. – М.: «Дело Лтд»,

2014. – 720 с.

2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во

Проспект, 2015. - 544 с.

3. Булгаков С. Н. Философия хозяйства. - М.: 2016.

4. Ветошкин А.П., Стожко К.П. Философия экономики. - Екатеринбург,

2013.

5. Дэниел Хаусман. Философия экономики. Антология. -2012. - 520 с.

6. Орехов А.М. Социальная философия общественности: на пути к новой

парадигме. - М., 2017.

7. Самсин А.И. Основы философии экономики. - М., 2013.

8. Философия экономики: в поисках новых подходов: учебное пособие. -

М.: Изд-во МГУ, 2015. - 192 с.

9. Человек в системе социально-экономических отношений. - Самара:

Изд-во Самар, 2017. - 198 с.

196

Пивень К.Р.





ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ:

СУЩНОСТЬ И ЭВОЛЮЦИЯ

Понятие "безопасность" — это отсутствие угроз. О безопасности чаще

вспоминают тогда, когда развитие останавливается, а угрозы возникают с

разных направлений и имеют тенденцию возрастать. На сегодняшний день

любая страна или экономический субъект ставят в приоритет обеспечение

социально — экономической безопасности, как защиты от всех

вышеупомянутых угроз.

Актуальность этой темы состоит в том, что проблема безопасности

любого предприятия приобрела чрезвычайную актуальность в последнее время,

поэтому для обеспечения нормального функционирования необходимо знать и

понимать значение безопасности во всех ее интерпретациях.

Цель данной работы — раскрыть сущность такой категорий как

«Экономическая безопасность предприятия», а также анализ существующих

подходов к определению этой категории.

Термин «экономическая безопасность» возник довольно незадолго до

настоящего времени, хотя упоминание о безопасности было еще в древние

времена. В современных условиях, когда ручной труд заменили машинным и

возникло множество предприятий, эти подходы потеряли некую актуальность,

так как нынешние условия требовали исследования более новых явлений,

отсюда возникали новые мнения о категории «Экономическая безопасность

предприятия», которые в последствии преобразовались в подходы.

Силовой подход (начало 90-х годов 20-го столетия) под авторством В.И.

Ярочкина, А.Г. Шаваева, предполагал, что экономическая безопасность

предприятия трактуется как условия сохранения коммерческой тайны, а также

других секретов предприятия. Уже в начале 20-го столетия В.Л. Тамбовцев,

С.Ю. Буланов, Л.И. Абалкин обосновали мысль о том, что экономической

безопасностью предприятия является такая совокупность свойств состояния ее

производственной подсистемы, обеспечивающую возможность достижения

целей всей системы. А основным критерием является принцип равновесия

интересов. Затем возник Институциональный подход, представителями

которого были Д. Ковалев и Т. Сухоруков, главным тезисом которого была

мысль о том, что экономическую безопасность предприятия связывают с

внешней средой и рассматривается как возможность обеспечения устойчивости

предприятия в негативной внешней среде.

Конкурентный подход, в котором основные идеи предложили Д. Ковалев

и Т. Сухоруков, предполагал, что экономической безопасностью предприятия

197

является наличие предприятия ряд конкурентоспособных качеств, помогающих

достигать определенных целей.

Узкофункциональные подходы собрали в себе мысль о том, что

важнейшее направление формирования системы экономической безопасности

предприятия — это создание действенного механизма финансовой

безопасности.

В заключение, хотелось бы выделить подход, направленный на результат,

В. П. Пономарев и А. Н. Ляшенко выделили, что экономическая безопасность

предприятия, как гармонизация экономических интересов предприятия и

интересов субъектов внешней среды. Главный критерий-получение прибыл.

Таким образом, проведя анализ подходов к определению категории»

Экономическая безопасность предприятия» позволяет обобщить, что

экономическая безопасность предприятия — это способность эффективного

достижения основной цели предприятия — получение прибыли деятельности,

путем выполнения своих функций в постоянно изменяющейся среде.


1. Абалкин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их

отражение / Л.И. Абалкин // Вопросы экономики. 1994. № 12. С. 4-13

2. Добрышина Л.Н., Гридчина А.В., Мокий М.С. Проблемы

методологии экономических исследований // Изд. МГОУ, М., 2010

3. О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до

2020 года: Указ Президента РФ от 12.05.2009 года № 537 // Российская газета.

2009. № 88

4. Татаркин А.И. Мировой финансовый кризис и возможности

реального сектора российской экономики // Экономическая наука современной

России. 2010. № 1






СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НОРМЫ ЭТИКИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

На сегодняшний день предпринимательская деятельность является одной

из важнейших составляющих современной экономики. Именно благодаря

предпринимателям создаются новые рабочие места, в производство внедряются

инновационные технологии.

Предпринимательство, как и любая другая деятельность, имеет свою

культуру, этические нормы и ценности, которые формируются на протяжении

198

многих лет и все еще находятся на стадии формирования, что актуализирует

тему данного исследования.

Значительный вклад в изучение этики предпринимательства внесли

Гравицкий А. А., Егоршин А. П., Золотухина Е. В., В. П. Распопов и др.

Цель данной работы – рассмотреть сущность этики предпринимательской

деятельности и обобщить этические нормы в предпринимательстве.

В общем понимании, этика – это учение о морали, как одной из

важнейших сторон жизнедеятельности человека и общества. Этика как наука не

только изучает, обобщает и систематизирует принципы и нормы морали,

действующие в обществе, но и способствует выработке таких моральных

представлений, которые в максимальной степени отвечают историческим

потребностям, способствуя тем самым совершенствованию человека и

общества [3, 375 с.].

Под этикой предпринимательства понимается совокупность норм и

правил поведения предпринимателя, а также требования, предъявляемые

культурным обществом к его стилю работы, характеру общения между

участниками бизнеса, их социальному облику.

Этика предпринимательства основана на открытости, честности,

соблюдении слова, уважении к законам, умении вести бизнес, уважении к

работникам, их интересов, целей, ценностей и личности [2, 416 с.].

Предпринимательская деятельность охватывает широкий спектр

вопросов деловой этики. В каждой отрасли или сфере предпринимательской

деятельности существуют свои правила поведения, но чаще всего они

базируются на:

- честности, совестливости и благородстве предпринимателя;

- обеспечении высокого качества выпускаемой продукции;

- обеспечении безопасности труда работников;

- честных и порядочных отношениях с поставщиками, клиентами,

партнерами по бизнесу.

Анализ научной литературы позволил обобщить мнения ученых и

сформировать общие этические нормы, присущие современному

предпринимателю, которые можно выразить в следующем:

- в своей деятельности руководствоваться прежде всего не только

своими интересами, но и интересами общества;

- уважать себя как личность, а любую личность - как себя;

- уважать любую собственность, государственную власть,

социальный порядок и законы;

- доверять не только себе, но и другим, уважать профессионализм и

компетентность;

- ценить образование, науку и технику, культуру, придерживаться

экологических норм;

- стремиться к внедрению нововведений;

- не перекладывать ответственность за принятие нужного решения на

подчиненных;

- быть терпеливым к недостаткам других людей;

199

- согласовывать свои цели с личными целями сотрудников;

- никого не унижать;

- не отождествлять финансовое благополучие и собственные успехи,

помня, что благополучие и успех – не одно и то же [1, 190 с.].

Таким образом, предприниматель должен создавать свой имидж,

придерживаясь в первую очередь этических норм. Он должен осознавать, что

такие черты поведения, как вежливость, тактичность, деликатность, в первую

очередь необходимы не только для умения вести себя в обществе, но и для

обычной жизненной позиции.

Нельзя забывать о культуре общения, чувстве меры, доброжелательности,

важно полностью управлять своими эмоциями. Необходимо иметь свой

цивилизованный стиль поведения, свой благородный образ, поскольку тот же

имидж предпринимателя гарантирует не только половину успеха, но и

постоянное удовольствие от своей деятельности.

В заключение следует отметить, что этика в предпринимательстве

является неотъемлемой частью ведения любой деятельности, поскольку успех

предприятия, прежде всего, зависит от знания этических норм, поведения и

ответственности участников предпринимательской деятельности.


1. Гравицкий А. А. Основы деловой этики / А. А. Гравицкий. – СПб. :

Феникс, Северо-Запад, 2017. – 190 с.

2. Егоршин А. П. Этика деловых отношений: Учебное пособие / А. П.

Егоршин, В. П. Распопов, Н. В. Шашкова. – М.: НИМБ, 2016. – 416 с.

3. Золотухина Е. В. Этика : учебник для бакалавриата и специалитета / Е.

В. Золотухина. – 5-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. –

375 с.

Слюсаренко А. В.

Научный руководитель: Ширкова И. В.,




ТРУДОВАЯ МИГРАЦИЯ: ПУТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

СТАБИЛИЗАЦИИ (ПРАВОВОЙ АСПЕКТ)

На сегодняшний день трудовая миграция является одной из важнейших

проблем всего человечества. Политическая и экономическая нестабильность,

характерная для Донецкой Народной Республики, актуализирует тему данного

исследования.

Цель данного исследования – систематизировать основные взгляды

ученых относительно понятия трудовая миграция и определить основные

200

мероприятия, проводимые по стабилизации социально-экономических

отношений в Республике.

Проблеме трудовой миграции посвящены работы многих отечественных

и зарубежных ученых, в частности, И. С. Масловой, С. В. Рязанцева, С. Д.

Степакова и др. Тем не менее в современных источниках представлены

различные взгляды на понятие «трудовая миграция».

С точки зрения законодательства Донецкой Народной Республики, а

именно Закона «О занятости населения», трудовая миграция – это перемещение

лица, связанное с пересечением государственной границы или границ

административно-территориальной единицы с целью выполнения или поиска

работы [1].

Систематизация основных взглядов ученых относительно понятия

«трудовая миграция», позволяет определить, что трудовая миграция – это

перемещение населения в рамках определенной страны или между

несколькими государствами, связанные с занятостью или поиском работы,

независимо от способа и легитимности пресечения границы и трудоустройства,

времени и периодичности работы [3, 576 с.].

Как общественное явление трудовая миграция имеет негативные

последствиям, а ее масштабы обуславливают необходимость регулирования

миграционных процессов.

К негативным последствиям относят:

- выезжает часть трудового потенциала, в том числе

высококвалифицированные работники, которые в большинстве случаев теряют

свои профессиональные навыки, поскольку за рубежом выполняемая ими

работа часто носит примитивный и непрестижный характер;

- негативное влияние на демографическую ситуацию в стране;

- утрата национального самосознания, менталитета, приобретение чужих

обычаев и традиций [4, 194 с.].

Важным является разработать мероприятия, проводимые по стабилизации

социально-экономических отношений в Республике.

Итак, для преодоления трудовой миграции необходимо систематически

увеличивать уровень заработной платы, поскольку это будет способствовать

возникновению устойчивого общественного уклада жизни населения, усилится

стимулирующая роль зарплаты и мотивация к высококвалифицированному

труду, повысится платежеспособный спрос среди трудоспособного населения.

Одним из главных направлений по улучшению ситуации на рынке труда

является необходимость в создании новых рабочих мест на предприятиях,

учреждениях, организациях, а также повышения уровня занятости населения в

малом и среднем предпринимательстве. Ведь мировой опыт подтверждает, что

малое предпринимательство обеспечивает в 2-3 раза большую эффективность

капиталовложений по объему средств и по срокам отдачи по сравнению с

государственными и крупными предприятиями. Данное мероприятие можно

реализовать с помощью предоставления различных льгот, субсидий и кредитов

для предпринимателей, с целью открытия бизнеса и дальнейшего его развития.

201

Следует внедрять различные формы и виды проведения курсов

повышения квалификации, переподготовки и переквалификации кадров. Они

могут проводится на базе вузовских подразделений, в специализированных

учреждениях и организациях, исследовательских центрах. Это могут быть

мероприятия в выездном формате, дистанционные интерактивные программы

образования, мастер-классы, групповые тренинги, индивидуальные

стажировки.

Также, важно создавать новые организации, направленные на сохранение

и увеличение природных зон и ландшафтов, с целью улучшения экологической

ситуации в государстве.

Таким образом, трудовая миграция представляет собой сложное и

комплексное явление, существование которого обусловлено действием

различных факторов.

Важным является внедрять различные мероприятия в первую очередь на

государственном уровне с целью стабилизации трудовой миграции граждан

Донецкой Народной Республики, а также улучшения качества жизни населения.


1. Закон о занятости населения от 29.05.2015 № 50-IHC [Электронный

ресурс]: https://dnrsovet.su/zakon-donetskoj-narodnoj-respubliki-o-zanyatosti-

naseleniya/

2. Маслова И. С. Экономические функции и факторы миграции населения

/ И. С. Маслова. – М. : ГУ ИМЭИ, 2013. – 224 с.

3. Рязанцев С. В. Трудовая миграция в странах СНГ: тенденции,

последствия, регулирование / С. В. Рязанцев. – М. : Формула права, 2017. – 576

с.

4. Степаков С. Д. Административно-правовое регулирование трудовой

миграции в РФ и странах Европейского союза: сравнительно-правовой анализ /

С. Д. Степаков. – М., 2015. – 194 с.






АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭТИКИ И КУЛЬТУРЫ ПОВЕДЕНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

Правовые механизмы государственной службы строятся на этическом

фундаменте без которого являются не эффективными, так как рост нарушений

снижает страх наказаний. В связи с этим возникает вопрос об этических

качествах тех, кто воплощает в жизнь эти правовые наказания.

202

Цель – выявить роль профессиональной этики в системе государственной

службы.

Этика, как учение о нравственности устанавливает закономерную связь

между моральными оценками и выявляет законы, в соответствии с которыми

вырабатываются суждения, призванные управлять действиями людей [1, 411с.].

Этика не создает общепризнанных норм, принципов, правил поведения,

оценок. Она исследует, на теоретическом уровне обобщает, классифицирует и

стремится доказать единые нормы, ценности и идеалы [2, 412с.].

Корпоративная, профессиональная этика регулирует поведение работника

своими моральными нормами. Она важна для управленческих структур.

Существуют профессии, которые вызывают необходимость владеть

особыми нравственными кодексами, связанные более всего с двумя типами

профессий. Это, во-первых, профессии, которые непосредственно имеют дело с

человеком, с таким видом труда, который бесспорно воздействуют на судьбу

каждого человека, попадающего в поле деятельности специалиста. Это

профессии врача, юриста, учителя, психолога, спасателя и др. [3, c. 45].

Во-вторых, это профессии, которые связаны с такими видами труда,

итоги которых сказываются на всем обществе в массовом масштабе. Это

профессии ученого, управленца, политического деятеля, а также лиц, занятых в

работе средств массовой информации [3, 223 с.].

Этика государственной службы представляет собой целую систему

морально-нравственных норм, указывающих на конкретный тип человеческих

взаимоотношений на государственной службе [4, 265 с.].

Профессиональной этикой государственного служащего можно считать

систему совокупных ценностей и правил, которые регулируют

взаимоотношения на госслужбе между руководителями и подчиненными,

сослуживцами в процессе их общей деятельности, между чиновниками и

гражданами. Таким образом, как раз компетентная этика государственного

служащего содействует реализации нравственных ценностей служащих при

выполнении профессиональных обязанностей.

Для установления профессиональных общепризнанных этических норм

важна высококачественная оценка профессиональной деятельности

госслужащего вплоть до оценки личных качеств. При оценке

профессиональной деятельности государственного служащего нужно и важно

учитывать следующие качества: способности, возможности, умения, знания,

опыт и навыки.

Следует отметить пути повышения профессиональной этики

государственного служащего:

- тщательный подбор сотрудников путем создания эффективного

механизма, обеспечивающего профессиональный рост карьеры госслужащего;

- создание профессионального образования госслужащих,

совершенствование программ подготовки путем открытого конкурсного отбора

данных программ, а также образовательных учреждений;

- осуществить мероприятия по управлению и контролю за развитием

профессиональных качеств государственных служащих;

203

- объективно оценивать результаты работы госслужащего при

проведении аттестации или квалификационного экзамена.

Подводя итог проведенному исследованию, следует отметить следующее.

В настоящее время отсутствует отчетливая система, регулирующая этику

государственных служащих.

Немаловажной проблемой формирования профессиональной этики

госслужащего является подготовка и переподготовка кадрового потенциала.

Постоянная подверженность деятельности госслужащих этическим конфликтам

вызвала необходимость введения жестких норм.

Важная составляющая профессиональной деятельности государственного

служащего – это поведение, поощрения, награждения, дисциплинарные

взыскания.

Таким образом, мы понимаем, что они содействуют и способствуют

развитию профессиональных ценностей и создают благоприятный

психологический климат в коллективе.


1. Губин В. Д. Основы этики: Учебник / В. Д. Губин, Е. Н. Некрасов. – М.

: ФОРУМ. ИНФА-М.,2005. – 411 с.

2. Ионова А. И. Этика и культура государственного управления / А. И.

Ионова. – М. : РАГС, 2003. – 412 с.

3. Соколов В. М. Нравственные основы государственной службы России:

Учеб. пособие / Под ред. В.М. Соколова. – М. : РАГС, 2003. – 223 с.

4. Абрамова Л. П. Этика и культура управления / Л. П. Абрамова, Т. М.

Варбенкова. – СПб., 2010. – 265 с.

Чистякова Е.И.





ДЕФИНИЦИЯ КАТЕГОРИИ «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ПРЕДПРИЯТИЯ»

Экономическая среда подвергается постоянным изменениям, в

большинстве случаев эти изменения носят негативный характер. Предприятие

также переживает эти изменения, поэтому ему просто необходимо

предпринимать меры, поддерживающие его безопасность. Экономическая

безопасность предприятия включает в себя факторы внешней и внутренней

среды, они оказывают влияние на предприятие при условии их взаимодействия,

а ее обеспечение – это гарантия независимости страны, условие стабильности и

эффективной жизнедеятельности общества, достижения успеха.

204

Актуальность данной темы состоит в том, что экономическая

безопасность предприятия является важным фактором стабильного

функционирования предприятия, а правильное ее обеспечение способствует

получению прибыли и результативному выполнению поставленных задач без

каких-либо угроз.

Целью данной работы является анализ современных подходов к

определению этой категории, а также выявление их плюсов и минусов.

Рассмотрим основные подходы к определению «Экономическая

безопасность предприятия»:

Н.В. Матвеев утверждал, что экономическая безопасность предприятия –

это состояние предприятия, при котором обеспечивается его финансовое

равновесие, стабильность функционирования и регулярное извлечение

прибыли, возможность выполнения поставленных задач и целей, способность к

дальнейшему совершенствованию и развитию [3,с.150]. Достоинство этого

определения заключается в том, что автор указывает на состояние предприятия

как следствие нормального и оперативного функционирования системы

экономической безопасности предприятия. Однако, Матвеев указал на

состояние предприятия, когда оно лишено угроз и нормально функционирует,

но не указал меры в случае появления какой-либо угрозы.

Исходя из мнения Е.А Оленикова, экономическая безопасность

предприятия — такое состояние предприятия, при котором наиболее

эффективно используются его ресурсы с целью предотвращения угроз для

обеспечения стабильной работы предприятия в настоящем и в будущем [4, с.

766]. Следует выделить, что достоинством является указание автором на

долгосрочность системы экономической безопасности предприятия. Тем не

менее, не были указаны другие защитные функции.

В.П. Мак-Мак предложил следующее определение — экономической

безопасностью предприятия является состояние наиболее эффективного

использования всех имеющихся видов ресурсов для предотвращения,

ликвидации, отражения угроз, а также обеспечения стабильного

функционирования фирмы в условиях рыночной экономики [2, с. 208]. К

достоинствам этого определения стоит отнести то, что автор указывает на все

функции экономической безопасности предприятия, недостатки не были

выявлены.

Согласно мнению О.В. Климочкина, экономической безопасностью

предприятия является состоянием защищенности его жизненно важных

интересов в производственно-хозяйственной, финансово-экономической

сферах от разного рода угроз, причем в первую очередь угроз социально-

экономического плана [1]. Достоинство — автор указывает, что экономическая

безопасность предприятия проявляется в различных сферах деятельности

предприятия, то есть, не ограничивается какой-то конкретной сферой, однако,

ее эффективность зависит от принятых руководством мер. Вместе с тем,

Климочкин указывает только на защитную функцию.

Анализ категории «Экономическая безопасность предприятия» позволил

сделать вывод, что экономической безопасностью предприятия является

205

состояние равновесия, позволяющее эффективно использовать ресурсы

предприятия с целью предотвращения угроз для дальнейшего

совершенствования и развития, а также регулярного извлечения прибыли.


1. Климочкин О.В. Экономическая безопасность промышленного

предприятия: проблемы вывода из-под криминального влияния [Электронный

ресурс] // Научная электронная библиотека disserCat. 2002. URL:

http://www.dissercat.com/content/ekonomicheskaya-bezopasnost-promyshlennogo-

predpriyatiya-problemy-vyvoda-iz-podkriminalnogo

2. Мак-Мак В.П. Служба безопасности предприятия. М.: «Школа

охраны "Баярд"», 2003. 208 с.

3. Матвеев Н.В. Экономическая безопасность предприятия: дисс.

….канд. экон. наук. М., 1999.

4. Олейников Е.А. Экономическая и национальная безопасность. М.:

Экзамен, 2005. 766 с.

206

ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ КАК ПУТЬ САМОРЕАЛИЗАЦИИ

БУДУЩЕГО СПЕЦИАЛИСТА

Yu. Borisova

Scientific supervisor: N. Chertok,

senior lecturer



FOREIGN LANGUAGE AS A MEANS OF ACHIEVING NEW KNOWLEDGE

In the modern world, the role of foreign languages is increasing. After all,

knowledge of a foreign language is evidence of the level of culture and education.

The scope of its application for modern people is significantly expanding with the

increase in international relations, as well as the possibility of using foreign technical

literature in their work.

Learning a foreign language is one of the few real ways to bring an individual

out of the cultural shock when they encounter the realities of the new world, the

world of people and the world of things. It is difficult to say what are the differences

in the experience of cultural shock for those who know the language of the new world

of things and people for them, and for those who do not know this language at all.

Foreign languages are a means of achieving and acquiring new knowledge.

Learning a foreign language is the starting point for a new stage of self-knowledge.

Professional self-realization is one of the leading internal factors in the

professional training of competent specialists in the field of foreign languages. The

definition of professional self-realization is associated with the maximum use of a

person's potential in the profession.

In modern conditions, self-realization as a factor is decisive, since it shows the

goal-what future specialists are striving for, and also indicates the final desired result

(compliance with the target settings of the output received).

Self-realization of a person means such characteristics of a future specialist as:

- independence;

- creativity;

- independence;

- responsibility for your actions.

Self-realization is the activity of revealing your capabilities and abilities.

A foreign language is a means of developing a language personality, and

learning a foreign language allows you to form personal qualities that are in demand

in a new dynamic environment. Every person who knows a foreign language

increases the cultural potential of their country to some extent.

Knowledge of a foreign language becomes a necessary quality of personality.

The role of foreign languages as a means of international communication will only

increase, becoming the main means of communication. Foreign language

communication becomes an essential component of professional activity of

specialists.

207

Specialists in a wide variety of fields of science and technology must

constantly monitor all new developments abroad and extract useful information for

their professional activities. To do this, each educated specialist must have certain

knowledge of a foreign language. Knowledge of foreign languages, especially

English as the language of international communication, is important for all young

people who want to find a good job, get in touch with the outside world, and improve

their cultural knowledge.

A good command of a professional foreign language for modern specialists is

one of the conditions for successful work. New educational paradigms related to

professional training and competencies are being created.

Knowledge of a foreign language in the modern world is a kind of window into

the world of professions. A foreign language is needed in many areas of activity. For

example, it is impossible to work successfully without even a minimum knowledge of

English by a programmer. And if a person plans to achieve success in this

professional field, then you will have to have at least an average level.

Today, the value of any specialist increases if he is able to communicate in a

foreign language, negotiate with representatives of another country, both in the

business sphere and at the level of interpersonal relations.

With this approach, a foreign language becomes one of the means of forming

and developing professional interests of future specialists, and activating their

cognitive activity.

References:

1. Gavrilova S. G., Galieva H. S. the Role of a foreign language in the

formation of a comprehensive readiness for professional activity / / Personality,

family and society: issues of pedagogy and psychology: collection of articles on

mater. The XX Intern. science.- prakt. Conf. - Novosibirsk: Sibak, 2012.

2. Loktyushina, E. A. Foreign language in the professional activity of a

modern specialist: problems of language education: monograph / E. A. Loktyushina.

– Volgograd : Publishing house WGSU "Change", 2012. – 238 p.

3. Almasova L. V., L. D. Ovcharuk Foreign language in not language high

school and extracurricular activities of students // the Young scientist. 2014. - No. 18.

A. Chuprin


senior lecturer



FOREIGN LANGUAGES AS A WAY TO STUDENT’S INDEPENDENCE

Nowadays English is one of the most popular languages in the world. At least

1.5 billion people know this language and around 1 billion people are studying it

now. English affects all spheres of our life: science, job, study, media etc. So, there

208

are a lot of huge reasons to learn English or other foreign languages: to increase

global understanding; to improve employment potential; to increase native language

ability; to sharpen cognitive and life skills; breaking down cultural barriers and

creating an international identity; to appreciate international literature, music, art and

films; to make travel more feasible and enjoyable; to expand study, live and work

abroad options; to increase understanding of oneself and one’s own culture etc.

In modern concept of foreign language training the multicultural language

personality becomes one of the key categories. Based on the development of

language personality, the aims of learning foreign languages are formed from the

point of view of language user as a subject of intercultural communication. One of

the most important features of language personality is his ability and readiness for

independent (autonomous) conscious language studying and mastering foreign

language culture.

Independent work of the students gains the special importance in nonlinguistic

institutions where there is not enough time for foreign language learning, and that’s

why there is a tendency to reduce auditorium studies. Skills in independent searching

activity are an important factor for further self-education of a specialist.

Consequently, one of the main challenges of foreign language teaching in higher

institutions is the development of students’ readiness for independent work of

creative type, (i.e. independent activity).

We can notice that individual independent work (however not frequently) is

conducted in secondary and higher educational institutions, but its group variant is a

very rare phenomenon. Although the ability to work independently in a group is very

important as a person lives in the society and in some way faces the group, fulfills the

joint activity and his inability for joint work would negatively affect the results of

group’s work as a whole.

It is very important to provide more time for organization and conduction of

group IW as the group is the exact surrounding that motivates and stimulates the

students. Methodologists have proved that group interaction enriches knowledge and

skills, special and general educational actions, serves for formation of self-control

and self-appraisal.

Independent work of creative type presupposes that the students can choose an

algorithm for solving educational problems independently, determine the structure of

the statement, combine words and syntactic structures, state personal judgments,

personal attitude towards the learned material. The students are supposed to master

the skills required for organization of personal educational activity and self-control,

namely:

- to determine educational task;

- to choose the material required to fulfill it;

- to perform actions leading to solving educational problem

independently;

- to perform self-control and self-assessment of their own actions.

Exactly reaching of this level of independence is one of the primary importance

tasks of education on the level of professional foreign language education.

209

As it was mentioned above, one of the main aims of modern language

education is the formation of “an autonomous student”, whose main skill is the ability

to control and assess his own educational progress. Self-control provides self-

determination and self-development in educational activity. Namely self-control is

one of the personal features of the students that places them in the position of a

subject of educational process, which means the ability to assess their own

knowledge, actions and progress represented by their own initiative.

The analysis of scientific research of self-control skills formation allows to

establish its great importance for the students’ independence development. Namely

self-control can be estimated as the main factor of educational level of competence

and the students’ independence rate. This skill should be developed together with

foreign language mastering.

Methodologists and psychologists figure out two forms of self-control:

external (realized) and internal (automatic).

Complete formation of internal self-control is a very long-lasting and

complicated process. The teacher is supposed to form not only speech self-control,

but the control of educational activity in foreign language learning as a whole that

will let students manage and regulate their learning activity independently. With this

aim the students should realize self-control, teacher’s control and mutual control as

objective phenomena of teaching and learning process.

Consequently the students’ ability to control their own educational activity is a

necessary characteristic which completes the definition of special purpose

communicative competence in foreign language mastering. Skillful and competent

learning of foreign languages provides its effective mastering as well as ability for

independent and creative communication in educational activity. This in turn

provides readiness of a personality for continuous language learning within the whole

life.

References

1. Бабенко, К. Б. Педагогические основы научной организации

самостоятельной работы студентов младших курсов педагогических

факультетов / К. Б. Бабенко: Автореф. дис. канд. пед. наук: Одесса, 1982.

2. Захарова, Е. В. Организация самостоятельной работы студентов с

использованием информационно-коммуникационных технологий на примере

иностранного языка: / Е. В. Захарова: Автореф. дис. канд. пед. наук: - Якутск,

2008.

3. Рабинович, Ф. М. Самостоятельная работа учащихся / Ф.М.

Рабинович // Иностранные языки в школе. - 1988.

4. Капаева, А. Е. О формировании готовности учащихся к

самообучению иностранному языку / А. Е. Капаева // Иностранные языки в

школе. -2001.

210

Yu. Chuprinina


senior lecturer



MANY TONGUES, BUT FEW FOR MOBILE DEVICES

Facebook’s mission is to make the world more open and connected, and to give

everyone the power to share information. Why is it so important for people to

connect? Connectedness puts information at people’s fingertips. Connectedness

equals participation in the knowledge economy, which is the source of future growth,

jobs, and productivity. Connectedness creates opportunity. There are approximately

seven billion people on the planet today. Only around one-third, an estimated 2.7

billion people, are connected to the Internet.

About half of those, 1.3 billion people, are on Facebook, with one billion

accessing the site from a mobile device. In emerging markets, where connectivity is

currently lowest, most people use only mobile devices. In developed countries,

average Internet connectivity is around 74 percent of the total population, compared

to around 13 percent in India, 20 percent in Africa and 21 percent in South East Asia.

There are many barriers to connectivity in different parts of the world. For the

majority of people not yet connected, the main obstacles are social and economic.

The cost of data and devices is too high, and demand for Internet services may

be low among people who have yet to understand their value. For a smaller

population, mostly in remote regions, it is the absence of basic Internet infrastructure

that holds back the spread of the Internet – cell towers have yet to be constructed and

communities don’t yet have electricity. These are enormous problems, and they

rightly deserve a great deal of attention from those working to close the digital divide.

But another important challenge that is often overlooked is just as critical to getting

more people to use the Internet and participate in the global knowledge economy.

It’s the language barrier. Language is essential for communication and

connections between people. Over 7,000 languages are spoken around the world

today; Facebook is available in 75 languages, with another 40 in translation. Mobile

devices are available in even fewer languages, and most do not support the fonts and

keyboard input required to display and process many non-Roman scripts. Android is

the mobile operating system of choice in most emerging markets. Hindi, a world

language with more than 250 million native speakers, was not natively supported—

that is, fonts and input methods that display Hindi characters were not available out

of the box—on Android until just last year. The result is that people in emerging

markets are disinclined to connect to the Internet because they have to use a foreign

language to navigate it. This is the language barrier.

In order to truly connect everyone, we must turn our focus beyond physical

connectivity to also tackle the language barrier. Supporting many more languages on

mobile devices natively is an important step in the right direction for emerging

211

markets, in particular for India, Africa and South East Asia, where language diversity

is abundant. While we don’t know for sure how many languages it will take to

connect everyone, we do know it will take many more than are currently available

online. Facebook Community Translation Platform lets native speakers of any

language open for translation participate and help bring their language online.

In the last year, Facebook has added ten more Indian languages, one African,

and two South East Asian languages to what is available on mobile devices. It is

currently working on translating eight more African languages. Facebook will

continue to add more languages until everyone on the planet is able to connect to the

Internet and communicate on Facebook in their local language.

The language barrier is real, and it is keeping people around the world from

connecting and participating in the knowledge economy, especially in emerging

markets. How do we help everyone overcome the language barrier? One of the

common arguments is for everyone to learn English. I will dismiss this argument as it

is (a) unrealistic and (b) would lead to a devastating loss of cultural heritage for many

people around the world, which cannot be the intended outcome.

The real solution is for technology companies, mobile device makers, and

service providers to join in a long-term commitment to making their devices

accessible in every language spoken today. Technical solutions that deliver font

support and input methods on mobile devices for all language scripts must be found.

Handset makers should pre-install as many relevant languages as possible for a given

market. Service providers must support language diversity.

And, critically, some language communities will have to get involved in

translation crowdsourcing, which will be the only way to ensure that those who speak

underrepresented and minority languages are not left behind. Therefore, translation

crowdsourcing must be made easy on a large scale for all types of content. Each

language community will have to be committed to making their language relevant

online, as access to meaningful content in every language is critical to success.

Only when a language is relevant online does the Internet “speak” that

language and is the community able to participate in the knowledge economy. As a

community, the shared value of joining the knowledge economy is as unlimited as

knowledge itself.

References

1. Орлянская, А. Deloitte, “Value of Connectivity” [Электронный ресурс] /

А. Орлянская // Образовательный онлайн-сервис Puzzle English, 2019. – Режим

доступа: https://rb.ru/opinion/tonkosti-biznes-otnoshenij/


212

D. Kudrik

Scientific superviser: V. Usachev,

сandidate of philosophical sciences, assoc. prof.



THE ROLE OF THE ENGLISH LANGUAGE IN VARIOUS FIELDS OF

ECONOMIC AND SOCIAL LIFE

Today, English has become an international language of communication, it is

one of the most widely spoken in the world. For more than 400 million people, he is a

native, for 300 million he remains a second language, and another 500 million speak

English to one degree or another. Most European countries and international

organizations have adopted regulations concerning higher professional education.

The intensification of the efforts of the states of the region to develop conditions for

youth to have free access to the intellectual resources of other countries, members of

the Council of Europe, in order to solve the problem of a shortage of highly qualified

personnel is the main idea.

The reasons for the popularity of the English language at present are the

following facts: English is the language of commerce and business. In many

countries, English has a very important place as the language of diplomacy, trade and

business. 90% of global transactions are in English. World financial funds and

exchanges operate in English.

English is the language of education. English is the most popular foreign

language in schools. The most prestigious universities in the world are English-

speaking. In countries where English is the second official language, students prefer

to study in English. English is the language of travel. The large-scale travels of the

British for two centuries have borne fruit. Whatever country you are in, in English

you will be understood everywhere.

English is the language of science and technology. English has become the

language of the 21st century - the century of technological progress and information

technology. Today, all instructions and programs for new gadgets are written in

English. Scientific reports, articles, reports are published in English. 90% of Internet

resources are in English.

An important source of success in almost any field of activity in modern

conditions is the knowledge of foreign languages, in particular English, since most

communicants from different countries communicate in that language. The ability to

speak English is a mandatory requirement in a globalized economy. Proficiency in

English will be a definite bonus in employment and will give great prospects for

career advancement.

The importance of knowing the English language resides on knowing the

knowledge and using it. Therefore while using the language it is essential that the

user has a theoretical comprehension of what language is from the point of the

213

knowledge needed to use it and from the point of the use that is made from these

acknowledgement, to build meanings in the social world.

The use of the language – verbal and visual – is essentially determined by it's

social and interactive nature, for who uses it, considers the person to whom is

directing to, or who made an announcement by. All meaning is dual, in other words,

it is build by it's participants of the speech. Besides that, every interactive meeting is

crucially marked by a social world which evolves it, by an institution, by the culture

and by history.

It means that counteraction events do not occur in vain or in a social vacuum;

quite the contrary, when envelops in an written interaction, or oral, people do it to act

in the social world, in a determined moment and space, in relation to whom they

direct to or by who they where direct to. In this sense the construction of the meaning

is social. The marks that define social identity's, such as: rich, poor, men, women,

black, white, homosexual, heterosexual, elderly, youth et, are intrinsic in the

determination of how people can act in the speech or with others in relation to them,

in their various interactions, orally and written, from which they participate. When

using the language with another, it is done from a determined social place, and

historical one.

References:

1.The Role of Language. http//www.oppapers.com.

2.Jesperson, Otto.: Mankind, Nation and Individual from a Linguistic Point of

View. George Allen and Unwin Ltd., London, 1946, p. 46.

3.Puttenham, George.: The Arte of English Poesie. (Ch 3-4), Of Language.

Electronic Text Center, University of Virginia Library, p. 120.

D. Kukhareva





FOREIGN LANGUAGES AS A METHOD OF SELF-REALIZATION OF

FUTURE SPECIALIST

Knowledge of foreign languages is an important index in determination of

educative level of a person. There is one very famous statement: "How many

languages you know, how many times you are a man." And without doubts, this is

true.

Learning a foreign language is one of the main elements of the system of

professional training of specialists in professional educational institutions.

Knowledge of a foreign language is necessary for a graduate to become a competitive

person in the labor market. It is important to note that learning foreign languages

214

develops our memory and improves professional skills. Secondly, it increases the

level of qualification and helps to determine the life values and opportunities of

students. And finally, it broadens everyone's horizons. In the modern world,

knowledge of foreign languages has many advantages and provides a unique

opportunity to cooperate with foreign partners, exchange work experience and get a

job abroad.

Improvement of foreign language upscale area of responsibility a specialist is a

versatile procedure for the formation of personality-high -end properties, increasing

educational degree and increase the range of professional interests that motivate

continuous self-development and self- enrichment of a person by joining the society

of another language and culture.

In a commercial economy, entrepreneurial skills are of great importance in

business, as foreign languages have become an important method of self-realization

of the future specialist in any field of activity, including financial. Most financial

transactions require a lot of effort. And if a company wants to expand its operations,

it needs people with talent. Currently, much attention is paid to creative and new

ideas related to financial activities. It is not surprising that a specialist with a broad

Outlook and enthusiasm, who knows the laws and at least 3 or 4 languages, is in great

demand. Such a specialist is a treasure for any company.

Such specialists are in demand on the working market and every company

wants to employ them with a pleasure, as the company can be sure, that its business

will be save and developed and the sphere of its activity will be expanded. Everybody

knows that business relations are very useful and helpful in economic life because of

its investment policy, which is provided by foreign partners and this increases

technical and economic level. The international relations with partners and financial

status of the company are the special business card of the company and very

important index in determination its place on the international trade market.

Self-realization is very important in life, because a person can feel herself

surely and of full value, if she achieve some goals and become successful in her

activity. That is why students have to take care of their educative level and improve

their skills and capabilities, try to get as much information as possible during their

studying process. Because all these factors have influence on self-realization and

developing a real specialist in modern economic life.

In interviews, when people get a job, almost everywhere they ask about their

knowledge of English and other languages . This plays an important role for the

employer , because they choose the most sociable specialist who is able to conduct

properly constructed dialogues not only in their native language. Some employers

have even introduced the concept of collective interviews. Because of the great

competition that has arisen recently, only a self-confident person with a competent

correctly constructed speech can get the desired place.

For the current period, it is becoming important to use a foreign language in

order to move up the career ladder. This is a guarantee of success in absolutely all

endeavors! Knowledge of a foreign language for promotion contributes to the

development of skills in business communication, partnership, and increasing

competitiveness in the job market. Possession of the English language is considered

215

one of the makings of success in everyday life, gives you the opportunity to rise to a

higher level, to grasp the widest places of communication, to get acquainted with the

state features of culture and traditions of the peoples of other countries.

Today, understanding English is an essential condition not only for foreign, but

also for domestic employers. Unimpeded command of a foreign language, along with

excellent high-class skills, will allow a professional to acquire a decent job and create

an effective career.

So a future expert in the economic sphere who knows the current stage of

economic life , is able to find the right solution to overcome the crisis and speaks

foreign languages at a high level, can be sure that he will succeed and everything will

be fine. Such a specialist is never out of work. So improve yourself, your professional

skills and never give up, because success is waiting for you.

References:

1. Polyakova, S. G. Business English in the modern socio-economic

space / S. G. Polyakova / / - 2009;

2. Kryukova, E. Language for a careerist / E. Kryukova / / - 2004;

3. Mikhaleva E. A. Language education as a component of the

individual's economic capital in the modern labor market / E. A. Mikhaleva / / - 2008.

Т. Lakomova

Scientific superviser: V.Usachev,




PECULIARITIES OF FOREIGN LANGUAGE TEACHING TO

FUTURE SPECIALISTS OF FINANCIAL AND CREDIT FIELD IN

CIRCUMSTANCES OF EUROINTEGRATION AND GLOBALISATION

Students master a language faster, when they are exposed to authentic

resources, captivated by the content of assignments and deal with the language of

their field of study. The following methods and tools of foreign language teaching in

conjunction with the development of critical life competences turn out to be the

most efficient as far as students — future specialists of financial and credit field are

concerned.

Debates and role-plays aim to teach students to defend and argue a particular

stance, make concessions, find non-conventional solutions, be able to capture the

interest and attention of the audience, use the language powerfully and subtly.

Essentially, debates and role-plays allow students not only to share own opinions

about any topic in English, but assist in comprehending the concepts being learnt.

216

The follow-up activities are conducted to enhance the degree of

comprehension of the topic having being debated and language accuracy and

fluency [2].

1. Challenge assumptions. A group takes a concept or a grammar rule, for

example, «Tariff and non-tariff restrictions» and lists the assumptions they have on

the topic and fundamentally challenge them by asking ‘What if… was not true?’

2. Personal analogy.

3. Attribute listing. For the object or thing in question, students list as many

attributes as they can. For example, a ‘corporation’ has attributes of ‘unlimited life’,

‘limited liability’, ‘separate legal entity, «relative ease of transferring ownership

rights» etc. Then for each attribute, a teacher asks ‘What does it give?’ Students seek

the real value of each attribute. It is also possible that attributes have ‘a negative

value’, and students look for ways in which they can modify the attributes in some

way, thus to increase value, decrease negative value or create new value.

Storytelling takes an indispensable role in facilitating foreign language

acquisition, but it is twice productive when is supported by software enabling

students to create professionally-oriented educational animated stories,

presentations, storyboards, video stories, cartoons etc. Besides, such kinds of

assignments aim to develop digital literacy, analytical skills and creativity of

students, teach to collaborate, delegate the tasks, hold shared responsibility for the

projects. The mentioned digital products are designed by methods of scribing,

screen casting, cartoon creation, digital storytelling, time lapse motion, storyboard

creation etc.

Several avenues are open for teaching English to students — future specialists

of financial and credit field using digital tools.

1. Create and tell a story. The sequence of steps will be outlined on the

example of topic «Retail banking. Meeting a client and negotiating a deal». Having

learnt the necessary vocabulary (overdraft, statement, accounts, debt, interest rate,

collateral, loan, charges, fees, standing order, direct debit, ATM) and useful phrases

for communication with «a customer», like «You are our valued customer», «I am

afraid you misunderstood me», «How can I be of assistance», «I will sort it out»,

«Could you provide…?» etc., students are split into groups and each group is

assigned to elaborate a story with the target vocabulary using any type of software.

2. Note down a story. One of students shows and reads a created story, others

listen to it trying to comprehend the plot, after that the student re-reads the story,

while students jot down key words, and in groups compose and writedown the

original story with possible follow-ups. Finally, a teacher invites one member of

each group to present their output.

Being multilingual is generally thought of as a perspective for personal and

professional growth as well as better job opportunities. Having language skills poses

numerous opportunities for advancement and broadening social interactions.

Therefore, it is of critical importance for students of the modern world community

to be capable of mastering national languages of their strategic economic partners in

a short time frame.

217

In the modern economic situation, the nature and the scope of foreign

language learning has been modified and extended. Teachers of foreign languages

are responsible for preparation of new generation students, especially future

specialists of financial and credit field, who will be capable of collaborating in

synergy with people of different social, linguistic and economic backgrounds, solve

problems of humanity, analyze information meticulously, convey views concisely

and coherently. Basically, these are two big clusters of competences to be formed

concurrently with the foreign language learning: thinking and learning skills and

social skills. Thinking and learning skills encompass creativity, critical thinking,

digital literacy and ability to learn. Social skills are constituted by ability to

collaborate, communicate, emotional intelligence, social responsibility.

References:

1. European Commission. (2018). Erasmus+ program guide. Retrieved from

https://ec.europa.eu/programmes/erasmus- plus/resources/programme-guide_en.

2. The Cambridge framework for life competences. (2018). Cambridge:

Cambridge University Press.

3. Kramsch, C. (1993). Context and culture in language teaching. Oxford: Oxford

University Press.

V. Matvienko

Scientific supervisor: N. Chertok,

senior lecturer



FOREIGN LANGUAGES AS A WAY OF SELF-REALIZATION OF A

FUTURE SPECIALIST

Foreign language communicative skills have become an indispensable personal

competence nowadays. Being able to speak a second language is required in any

professional sphere. This is the reason why most of people decide to start studying

foreign languages. Such skills may be necessary for obtaining good job positions. It

also facilitates further career development. Many companies provide career

enhancement trainings for their employees who can either go abroad to get some

international internship or attend corporate courses of the English language. This is a

great multicultural experience because young people communicate not only with

native English speakers but also with specialists from other countries (such as many

European countries) for whom English is a second language. It must be also said that

foreign language skills increase the chance to get a job abroad. Moreover, English

language skills make your CV look more attractive. Many companies prefer to

require specialists who are able to speak a foreign language. Besides that, it is usually

important to have an advanced level of the professional language (economy language,

218

the language of law, etc.). In any respect, foreign language skills help to find a good

job position: it has been estimated that job seekers who have a certain level of a

foreign language tend to find a job easier and faster than those who do not speak any

international language. It also increases the chances to get a prestigious and well-paid

job. It is essential to have all communicative skills and be a fluent speaker.

Nowadays, the educational standards are aimed to form a highly educated creative

person with critical thinking and the ability to adapt in any socio-economic

environment.

Many students choose to study not only English but also one or more foreign

languages. It is popular to study English in combination with Spanish, German or

Chinese language. Also, foreign language skills may help one take part in exchange

programmes and get an education abroad which may be either a complementary one

or connected with the major education. It is a fact that students who speak a foreign

language are more involved in scientific work, have a better chance to become

members of different communities and participate in international conferences as

well as apply for grants which also can provide some financial support for further

studies and professional development. Moreover, such skilled students increases the

prestige of university which they represent.

Foreign language speaking students have an opportunity to take part in

internships abroad which is an invaluable experience. It can also give them a chance

to get acquainted with the international business structure as well as tendencies and

innovations in their sphere. Educational trips are a great way of improving language

skills and cross-cultural communication competence.

The main purpose of the university formation is to prepare students for their

future profession. As a result, the education must be general and comprise a lot of

spheres of knowledge. University graduates may spend years looking for a suitable

career path and many of them change their specialization. Thus, the more various is

the range of skills formed at university, the higher the level of social adaptability

among students. So, foreign language studying broadens the mind and opportunities

as well as social value.

Language studying may only be successful when it is related to the person’s

job. The language learner analysis different professional situations and acquires a

complex of lexical units in a form of words and collocations united in chunks, so that

each chunk represents a set speech pattern referring to a certain situation. This helps

concentrate on those aspects of the English language which reflect the peculiarities of

their profession as well as make the process of studying relatively simple, easy and

tangible.

References

1. Орлянская, А. Бизнес-культура разных стран: как не запутаться в

местных традициях? [Электронный ресурс] / А. Орлянская // Образовательный

онлайн-сервис Puzzle English, 2019. – Режим доступа:



219

Y. Nizovets

Scientific supervisor: V. Usachev,




LEARNING FOREIGN LANGUAGES AS A WAY TO PROFESSIONAL

GROWTH

In light of the many problems that confront us in the future, education is

essential in order to provide society the opportunity to move forward. In this regard,

the task of education today is to provide an opportunity for all, without exception, to

exercise their full potential, which implies each the ability to implement their

personal plans and professional growth.

Throughout the world are increasingly thinking about the need for modern

specialist in order to be in demand in the new socio-economic conditions. What

should be the role of higher school in order to prepare the person of the XXI century

to a full-fledged professional activities?

For the modern system of higher education as never the actual problem is

quality training, so how in the world there is a situation when a degree solves

nothing. To create a modern economy, development of social and cultural spheres of

society is necessary only high-quality professional education is a guarantee of success

and prosperity of any country [1].

The dynamic processes of economic, political and social development of

Russia at the present time are, in our opinion, the cause of major changes in the

requirements for the level and quality of language preparation of professional

personnel in our country. In the current situation, many employers give preference to

the most efficient and competent employees and promoting the requirement

knowledge of one and sometimes several foreign languages.

In recent years, foreign language is considered as an integral part of the

General professional training of the modern specialist and is a reliable tool for

professional growth. Therefore, a promising direction in the preparation of modern

specialists should be increase of the role of foreign language as a compulsory

professional skill.

Foreign language often becomes the condition which allows to improve and

grow in their profession, enhances employment opportunities and advancement. If the

professional seeks to apply for higher positions, where income levels are generally

higher, then surely the knowledge of foreign language can be a serious argument for

the adoption of a positive decision by the employer in favor of this candidate.

Foreign language as means of formation of professional orientation allows you

to induce sustainable motivation for improvement in his future professional activities

and to meet the desire for a possible career growth. This feature of a foreign language

is implemented through the organization of all educational process, the content of the

educational material, its orientation, and also through methods of injecting this

material and forms of interaction of the teacher and the students in the learning

220

process. Achieving long-range strategic goals – professional development and growth

is mediated by the near achievement of tactical goals related to mastering a foreign

language. This is a two-way communication between the desire of students to acquire

the expertise and success of learning a foreign language. As a foreign language can

increase the number and quality of professional knowledge, develops communication

skills, in both domestic and business, professional sphere, it is the desire to master

this tool. Therefore, foreign language contributes to the formation of professional

success of the future specialist, and continuous learning a foreign language has a

positive impact on the growth of professional qualifications.

In our country there is a particular shortage of engineers with good knowledge

of foreign in the first place the English language. This can be explained by weak

language training in technical universities where a foreign language is still not a

discipline. However, engineers, demonstrating a rare advanced fluency in the

language, can earn 10-30% more than their colleagues who do not speak any foreign

language at the appropriate level. Specialists of the technical areas of training with

knowledge of a foreign language will always be in great demand from large

(especially foreign capital) employers.

Specialized training should be aimed at the development of students, formation

of their professional aspirations; to be active, productive; to ensure the integration of

educational process with the realities of a society. And provide individualization and

differentiation of teaching; to be focused on the needs of the individual and the needs

of the labour market; to consider regional needs for professionals in certain

professions" [2, p. 40].

Thus, the study of foreign languages is a sure and effective way to professional

growth, and is one of the necessary conditions for obtaining a prestigious and well-

paying jobs.

References:

1. A Common European Framework of Reference for Languages

Learning,Teaching, Assessment [Electronic resource]. – Access mode:

http://www.coe.int/t/dg4/linguistic/Source/Framework_EN/pdf

2. Bim, IL Profile education in foreign languages at the senior secondary

school level: problems and prospects / IL Bim. - M .: Education, 2017. – 168 p.

M. Pilipenko

Scientific supervisor: V. Usachev,




THE LINK BETWEEN ENGLISH AND ECONOMICS

In our time, the time of accelerated development of various types of relations,

mainly related to economic, political and commercial relations, the importance of

http://www.coe.int/t/dg4/linguistic/Source/Framework_EN/pdf

221

having the skills to communicate with people, the ability to defend their interests and

Express their thoughts correctly has increased. And, even if you are a professional in

the field of communication with people, you cannot do without knowledge of

languages if you are pursuing the goals of promotion, career growth, rapid

development of your skills and increasing the level of skill in a particular area of your

activity.

Today, English has become an international language of communication, it is

one of the most common in the world. For more than 400 million people, it is a native

language, for 300 million it remains a second language, and another 500 million

speak English to some extent.

The article deals with a new research direction: the economic theory of

language concerning the interaction of linguistic and economic systems.

Billions of people around the world are desperate to learn English – not just for

self-improvement but for economic necessity. It’s easy to take for granted that you

were born in a country where people speak the language of global business, but for

people in developing countries like China, Russia and Brazil, where English is not an

official language, good English is an important tool that: as people correctly think,

they will help them take advantage of new opportunities at home and abroad.

A thorough study shows a direct link between the English language of the

population and the economic performance of the country.

The most important factor in the popularity of the English language at the

present time is English as the language of trade and business. In many countries,

English occupies a very important place as the language of diplomacy, trade and

business. 90 % of global transactions are made in English. Global financial funds and

exchanges operate in English.

In everyday professional activities, economic and financial professionals need

a foreign language to:

- study of theory and practice of foreign economic activity, international

business;

- ownership of the dictionary of economic terms, expansion of knowledge

in the field of economic science (all modern textbooks are written mainly in English);

- reading of special literature and materials with extraction of necessary

information, acquisition of skills of summarization, annotation processing large

amounts of foreign language information free professional communication with

colleagues both in Russia and abroad;

- for business correspondence, maintenance of records;

- intercultural communication, widening the outlook, rapprochement of

cultures of different peoples.

Financial (investment) analysts must be fluent in English to monitor and

analyze global financial markets; the securities market; research the financial

activities of companies that issue shares; make recommendations for the purchase/

sale of shares; and compile reports.

English is the international language of Economics. Representatives of any

country negotiating, maintaining business relations, concluding commercial

222

transactions, use the English language, because only in this case you can be sure that

your opponent will understand you and your intentions and goals.

Even the employment of the population is closely related to the language of the

able-bodied citizen, a potential worker. It is not surprising that a person who knows

English increases their chances of being the first not only in the economic sphere,

where knowledge of the language is particularly important, but also in all other areas

of activity, too.

Learning a language is a huge effort that requires diligence and discipline. But

it is English that is the first step for an economist who wants to achieve a lot in his

professional activity.

Thus, an important component of success in any field of activity in modern

conditions is the knowledge of foreign languages, in particular – English, since most

communicators from different countries communicate in this language. Knowledge of

English will be an undoubted bonus for employment and will give great prospects for

career growth.

References

1. Constantinescu, G. C. "Vocation of Language for International

Communication - a Prediction Tool for Future Evolutions in Global

Communication." Cross-Cultural Management Journal, vol. XVII, Issue 2(8), 2015,

pp. 161-173.

2. Kuprina, T., Minasyan, S. "Georusistics as New Branch of Geocultural

Space." XLinguae. European Scientific Language Journal, vol. 7, Issue 4, 2014, pp.

2-20.

3. Melitz, J., Toubal, F. "Native Language, Spoken Language, Translation and

Trade." CEPII Working Paper, no. 17, 2012, pp. 1-80.

4. Reid, E. "Defining Terms and Interconnections Between Culture,

Communication and Language Teaching." XLinguae. European Scientific Language

Journal, Issue 1, 2011, pp. 43-54.

K. Poselyaninova





THE IMPORTANCE OF A FOREIGN LANGUAGE IN BUSINESS

Learning a foreign language open up employment opportunities. For

businesses, it is essential to develop and sustain a strong footing in the global

economy. It is better achievable if they can understand the psychology and the

language of their foreign clients. Most companies therefore, look for candidates with

foreign language skills.

223

Why is English for business important? The need to communicate today

requires an adequate language. A language that should be understood all over the

world. English has fast become the most widely used language in the world of trade

and commerce over the past decade or two. In today’s business oriented world,

English is widely used as the major medium of communication for both small

business concerns and large corporate entities alike.

Knowledge of a foreign language (and preferably several) for an employee in

the economic sphere is access to the most modern areas of applied Economics. Many

economists argue that without knowledge of a foreign language, it is impossible to be

a professional in your field, because many economic terms have a foreign language

origin.

If you have always dreamed of working for an international company or

traveling around the world for business, English is the most likely language to help

you communicate with strangers.

Differences between studying business English and ordinary English. Business

English is used to communicate effectively in the business world where literary

English is used to write a literary work. Business English focuses on both written and

spoken purposes while literary English only appears in written form. Literary English

uses a high level of grammar while business English is more focused on discourse:

correct and comprehensive grammar, appropriate tone, etc. Reviewing these

differences, it is obvious that business English and literary English differ from each

other in their functions, structures and backgrounds used.

Use of Business Language in Public Relations. Business English may be

applied in Public Relations. Every company, which has a PR department, has also a

press office. People who work there have to compose business messages, write

letters, press releases and so on. To accomplish their duties, they need to know

Business English.

Given that the economy is undergoing globalization processes, a foreign

language is a carrier of important information, with its help we can make a real

assessment of what is happening in the economy as a whole, and develop methods for

improving the efficiency of the economy for a particular enterprise.

Globalization aims to benefit individual economies around the world by

making markets more efficient, increasing competition, limiting military conflicts,

and spreading wealth more equally.

The development of wide international contacts nowadays has caused the need

for a new language policies necessary for successful implementation of various

innovations in the fields of production, economics, science and technology, the

creation of new technologies in contact with foreign colleagues at international

seminars, conferences, symposia and congresses, when receiving foreign experts, the

creation of joint enterprises, firms in the professional work of our professionals

abroad. The effectiveness of such joint activities of domestic and foreign experts

depends on professional training of students in non-linguistic universities, including

their readiness for foreign language communication.

If a company wants to increase the level of efficiency of its work, make it

transparent, and conduct its business in accordance with international Finance, their

224

employees are required to speak a foreign language. This will help in finding the

necessary data for practical activities from a large amount of information.

Communication with foreign investors will attract funds to the company.

References:

1. Universities, Innovation and the Economy, Lawton-Smith, Helen, 2006

2. Mérai Györgyi (2002): Tanárok iskolája. In: Modern Nyelvoktatás (VIII/2-

3). Budapest, p. 114-115. ISSN 1219-638 X

3. Balle M. The Business Process Reengineering, Action Kit. — Kogan Page

Liminet. London. 1995.

4. M. Scholz, Tobias: Big Data in Organizations and the Role of Human

Resource Management, 2017

L. Shmatova





WAYS TO IMPROVE THE STUDY OF ENGLISH IN THE PREPARATION

OF COMPETITIVE TECHNICAL SPECIALISTS

The training of technical specialists who can communicate in English is

directly related to the modernization of Russian education. Now it is undergoing a

reform stage - the requirements for learning outcomes are changing, training

programs are improving, joint work of domestic and foreign universities is being

established, they are drawing closer together in the framework of the Bologna process

Currently, technical specialists are becoming more and more popular. First of

all, this is due to the development of computer technology and the Internet.

Thus, in the theory and practice of teaching a foreign language in a non-

linguistic university, the process of studying the features of professional

communication of technical specialists is an object of close attention in many

countries of the world.

For example, Chinese scientists focus on identifying those types of speech

activity, skills in which non-linguistic specialists are not well developed and require

improvement in the context of professional activity. As a result of their needs

analysis, it turned out that for successful implementation of English-language

communication in the technical field, specialists need to improve their skills in

understanding listening, speaking and writing.

The requirements for specialists in technical specialties are constantly

growing, they are given a lot of attention by various competent organizations. It

becomes obvious that when training specialists in technical specialties, special

attention should be paid to training for professionally oriented communication.

225

At present, the requirements for future specialists in different countries are

practically the same. Representatives of industry, business and education say that a

modern professional is not only a narrow specialist, but also an initiative, able to

work in a team, ready for continuous development personality.

Today, the information technology market is one of the fastest growing areas.

But in Russia there is still a shortage of specialists in this field.

The desire for continuous development and self-education involves the use of a

variety of sources of literature in English. The syntax and semantics of the language,

textbooks, training courses, documentation, all the latest news - all in English.

What does English proficiency for a technical specialist consist of? First of

all, in his professional activity, he needs the ability to extract the necessary

information from a variety of sources in English, that is, the ability to read English

technical texts. These include various manuals, official documentation, message

boxes, teams, training programs, certification tests, terms of a license agreement,

correspondence with other developers, etc. Therefore, viewing, familiarization,

search activity occupies an important place in the professional training of technical

specialists.

Also, for modern specialists, the ability to write letters in English is

important. Many Russian programmers who write programs leave comments in

English, for ease of perception by foreign colleagues. The choice of names for

variables, classes and functions, tables and database fields play an important role in

the successful development of the project, since the productivity of programmers

directly depends on the convenience of reading the code. Almost all programmers

agree that naming should be based on English. Often, programmers have to conduct

business correspondence between companies and partners, with the aim of

concluding contracts or resolving any contentious issues. It is the correct and

competent preparation of the appeal or the answer to the asked question that will

allow your colleague to make sure that you are a competent employee.

Summing up, we can conclude that knowledge of basic English allows you to

acquire important offline learning skills and get an idea of the strategy of technical

education (in particular, in the field of information technology) throughout life, which

contributes to the professional and personal growth of a person and a specialist

technical profile in general.

References:

1. Gerasimova I.G. Teaching foreign languages at a technical university at the

present stage - problems, development trends / I.G. Gerasimova - [Electronic

resource] // Access mode: http://www.ibl.ru/konf/021210/107.html.

2. Duan, Ping, Gu, Weiping Teaching Trial and Analysis of English for

Technical Communication. Asian EFL journal. – Vol. 6 Issue 1 Article 5, 2004.

3. Engineering Technician Standard. Engineering Council UK, London, 2005

4. Modeer, Camilla. Federation of Swedish Industries, Stockholm.

Competence demands for today and tomorrow: quality progress through interaction

with industry. 1999.

http://www.ibl.ru/konf/021210/107.html

226

А. Steshenko





FOREIGN LANGUAGES AS A KEY SKILL SET IN TODAY’S

GLOBALISED JOB MARKET WHY IT IS IMPORTANT TO LEARN

FOREIGN LANGUAGE FOREIGN LANGUAGES AS A KEY SKILL SET IN

TODAY’S GLOBALISED JOB MARKET

Knowing a foreign language can be an added advantage, and sometimes even

the sole advantage, especially in a job where knowing a particular language is a

desired skill. It is a skill that can be developed alongside other academic pursuits and

even professional career.

For students, the best time to learn a foreign language can be in college as it

prepares them for a variety of career options which may require knowledge of a

particular language as a compulsory or desired skill. Knowing a language, such as

German can help access advanced courses at a fraction of cost in a country like

Germany than an English-speaking country like the US or UK. This apart, knowing a

foreign language like Spanish can help you to directly communicate with a large

population and relate to them at cultural levels.

The importance of learning a foreign language is more than you think. People

who are fluent in at least one foreign language are considered valuable human capital

for a country. A country can give its economy a boost of billion dollars if it invests in

developing a workforce fluent in a foreign language.

The multilingual workforce can be an asset for any company, which intends to

expand its business in foreign lands. In fact, many companies would only employ

multilingual employees due to their international business operations. While local

translators are sometimes employed, most companies want their top employees to be

fluent in the native language of their country of operation.

Languages open up a new world for the speakers, for they not only help to

communicate but also connect the speakers to the speakers on a cultural level. It is far

easier to develop a deeper understanding of the customs, beliefs, ideas and

information when one is familiar with the language of its people.

As more and more business trying to reach out to a bigger market, the

significance of knowing another language can be hardly exaggerated. Many

companies not only want their employees to be able to deliver in diverse cultural

environments.

Effective communication is the key to building long-lasting relationships with

clients. What can be a better way of achieving it than communicating in the language

of those we intend to impress. English is the language of international business, but

other languages such as French, Spanish, Arabic, Mandarin can help close deals on

more profitable terms.

227

Bilingual job seekers are preferred over ordinary candidates. Again, in the

globalised environment, no business survives in isolation and is continuously on the

look to penetrate overseas markets or at least get a comparative advantage that other

countries may provide. This can be available in any sector, including law,

communication, tourism, banking, retail, public relation, sales, manufacturing,

education, logistics and warehousing.

According to the U.S. Department of Labor Estimate, demand for translators

and interpreters is going to increase by 42%. While this indicates a good scope for

those interested in making a career as an interpreter or translator, it also shows how

important it would be to earn proficiency in a foreign language.

Lack of multilingual employees keeps a corporation from doing business in a

foreign country. This is what the British Chamber of Commerce reveals. It says, more

than 60% of companies can’t take a leap abroad as they don’t have employees who

can speak the language of the country where new opportunities are available.

And of course, according to experts, a person who can speak a foreign

language can easily get paid 10% higher. This is mainly because not many people are

capable of speaking a foreign language which increases the demand of search

workers. As they come with more than just the needed qualification, any company

would want to hire them with more than just the usual pay.

According to experts, a person who can speak a foreign language can easily get

paid 10% higher. This is mainly because not many people are capable of speaking a

foreign language which increases the demand of search workers. As they come with

more than just the needed qualification, any company would want to hire them with

more than just the usual pay.

Communicative skills in a foreign language are always effective in ensuring

higher wages, job security and advancement in your career path.

References:

1. Why You Need a Foreign Language & How to Learn One: Second Edition,

by Edward Trimnell, 2005.

2. Opportunities in Foreign Language Careers, by Wilga Rivers, 2004

Ye. Vinokurova


senior lecturer



THE ROLE OF FOREIGN LANGUAGE LEARNING IN THE

PERSONALITY FORMATION OF THE FUTURE MANAGER

At present time the variety of types of labor, professional activity noticeably

complicates the problem of training, education and development of students at all

stages of their professional development. Nowadays, there has been a contradiction

228

between the society’s need for highly qualified specialists and the insufficiently

developed mechanisms for the professional training of future managers for work in

the international economic space. The purpose of this study is to determine the role of

learning foreign languages in formation of personality of the future managers. This

issue was studied by E. A. Klimov, E. I. Passov in psychological literature. The

expansion of international cooperation has led to the change in the requirements set

by employers for graduating students, including non-linguistic majors.

Considering the hierarchy of professional competencies of any specialist, it is

to be noted that foreign-language professional communication takes a special place in

it, as well as the ability to develop one's professional competence through reading

modern specialized foreign language literature. Consequently, knowledge of foreign

languages is becoming one of the key factors for the competitiveness of a young

specialist. Undoubtedly, one of the general functions of a foreign language, just like

any other academic discipline, is to ensure the general development of the learner,

broadening his/her horizons, knowledge and understanding of the outside world

around, and people who speak this language.

A person faces the greatest difficulties in foreign language communication

precisely when perceiving and comprehending the heard speech, that is, while

listening. The reason here is the nature of listening, since it is the only type of speech

activity in which nothing depends on the person performing it. The main sticking

point in listening to foreign language speech is that the linguistic form has long been

an unreliable support for semantic forecasting, because the student’s attention is

concentrated right on it. Therefore, it is necessary to develop student’s ability to

receive information in the presence of unfamiliar linguistic phenomena, through its

filtering, selection and approximate comprehension.

The formation of foreign language speaking skills contributes to the

development of all levels of students' speech ability: auditory, visual and motor

sensations. Students try to plan their speech behavior, correlating the aim of each

action with the expressed content and the language tools available to them. Working

on a text teaches you to think carefully about reading a book in general. Exercises

such as drawing up a plan, text abstracting, making up stories according to a plan or

scheme, grammar and vocabulary practice, extracurricular reading develop the skills

to express one’s thoughts logically. All this, certainly, helps to increase not only

speech, but also the general culture. In the learning process, students learn the

communication technique, its operational side, master the strategy and tactics of

dialogue and group communication, solve various communication problems, learn to

be initiative, friendly, considerate, which are ones of the most professionally

significant qualities of a modern specialist.

Summarizing the above, it is safe to say that learning a foreign language

contributes to the development of general, professional and communicative

competencies, moreover, creates favorable conditions for the formation of the

personality of a future manager and such crucial professional qualities as distribution

of attention, observation, increase of core memory span, development of logical

thinking, reaction speed. In the process of learning a foreign language, it is necessary

to introduce elements of future activities that stimulate the development of

229

professional skills based on theoretical knowledge and aimed at solving professional

issues.

A foreign language acquiring process as close as possible to the real

professional activities of a future manager, it requires an approach to a foreign

language as one of the sources of systematic replenishment of professional

knowledge and a mechanism for the comprehensive development of the personality

of a future specialist. Active involvement of students in the process of forming the

training content for the future managers by means of a foreign language and the use

of individual trajectories in the educational process allow us to overcome the

tendency of alienation of the training content from students' personalities and increase

their interest in the education and motivate the future specialists. The openness of the

training content will provide freedom in relation to the student’s self-realization,

choice, satisfaction of personal interests, as well as filling of the content of the

training with what is connected with its motives, meanings, interpretations of

information and images.

References

1. Klimov E. A. Psikhologiya professional'nogo samoopredeleniya: ucheb.

Posobie dlya stud. vyssh. ped.ucheb. zavedeniy. – M.: Akademiya, 2004. – 304 s.

2. Kolker Y. М. Metodika obucheniya inostrannomu yaziku / Y. M. Kolker. –

М., Academa, 2001. – 155 с.

2. Passov E. I. Osnovy kommunikativnoy metodiki obucheniya

inoyazychnomu obshcheniyu. – M.: Russkiy yazyk, 2010. – 116 s.

3. Yastrebova E., Kryachkov D. From Bachelors to Masters: Suggestions for

Course and Materials Design // The Magic of Innovation: New Techniques and

Technologies in Teaching Foreign Languages. – Newcastle upon Tyne: Cambridge

Scholars Publishing, 2015.

А. Voitushenko


senior lecturer



ANALYSIS OF THE SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE

RUSSIAN FEDERATION

Economic growth is an important guarantee of the country's socio-economic

development. In the context of economic policy implementation, it is of particular

importance not only to identify the scale of economic growth, but also to determine

its quality – the sources and factors of growth. It is also important to ensure the

stability of the country's economic development, which requires not only effective

organizational management, but also constant monitoring of the current socio-

230

economic state, in order to update management decisions and determine future

development prospects.

The organization of such monitoring is one of the main tasks, the solution of

which allows you to establish the relationship between the indicators of socio-

economic development of the country and respond quickly to negative trends in these

indicators. A characteristic feature of the socio-economic situation at the present time

is the constant intensive search for ideas, approaches and means to increase the

growth rate of socio-economic development [1, p.24].

The Russian economy is undergoing a period of profound transformation. And

in the coming years, the country will have to implement a radical renewal of its

economic system, corresponding to the challenges and changes that are taking place

in the world social and economic order.

There are a number of key indicators for assessing the economic situation.

Table 1 shows the macroeconomic indicators that are the main components of the

statistical assessment.

Table 1 - The main macroeconomic indicators of the Russian Federation, 2011-

2017 [2] Years GDP,

thousand

rubles per

capita

Consumer price

index (CPI), % of

the previous year

Share of

investments

in fixed

assets, %

External

debt,

billion

dollars

GRP,

billion

dollars

Inflation,

%

2011 109,86 8,80 20,90 488,5 2117,0 6,1

2012 130,92 8,78 20,60 538,8 2221,7 5,1

2013 168,77 6,10 19,20 636,4 2491,4 6,8

2014 189,07 6,58 19,50 728,8 2661,2 7,8

2015 200,21 6,45 19,50 599,9 3024,0 15,5

2016 222,66 11,36 20,40 518,4 3281,1 7,2

2017 229,84 12,19 19,60 511,7 3404,5 2,5

Based on table 1, it can be noted that in 2017, GDP per capita increased by

7,18 thousand rubles compared to 2016. Analysis of the indicator for 2011-2017

allows us to conclude that there is a fairly smooth positive trend of growth of this

indicator during the entire period of the study.

In 2016-2017, there was a sharp increase in consumer prices for food,

accelerated growth in prices for non-food products and paid services to the

population. In 2017, the CPI grew by 3,39% more compared to the same indicator in

2011.A strong impact on the dynamics of consumer prices in Russia since 2016 was

provided by the continued decline in world oil prices and the resulting devaluation of

the ruble.

This indicator, as the share of investments in fixed assets, had a

multidirectional dynamic during the entire period of the study (2011-2013-a decrease

of 1,7%; 2014-2016-an increase of 1,2%; a decrease in 2017 by 0,8 % compared to

2016). As a result, this indicator decreased by 1,3% in 2017 compared to 2011.

Russia's external debt increased from $ 488,5 billion in 2011-2014 up to $

728,8 billion, after which it began to decline and amounted to $ 511,7 billion in

2017., which is a positive factor for the national economy.

231

In addition, according to the table 1, it can be concluded that the GRP

increased from $ 2117,0 billion. (2011) to $ 3404,5 billion. (2017), i.e., by $ 1,287,5

billion.

Among the positive developments in the Russian economy in 2017, we can

also include a reduction in inflation to the level of 2,5 %.

In General, the Russian economy is focused on the raw material component

with low added value, thus the country's budget revenues are directly related to the

dynamics of world energy prices. Currently, the country's economy is in a

geopolitical shock, which began in 2014. Hence, the investment climate in Russia has

become perceived as more risky.

An additional factor of capital outflow and sharp depreciation of the national

currency was that investors revised their estimates of growth prospects in oil-

exporting countries due to low oil prices (in particular, in 2015, prices fell from $ 115

per barrel in July to $ 57 in December, in December 2016, the price was $ 39,02) [3].

Thus, we can conclude that the Russian economy must first of all overcome the

resource dependence of the country's economy, it is necessary to attract investment in

human capital, in various innovative projects, as this will contribute to the growth of

both the country's nominal GDP and GDP per capita.

References:

1. Y. Shishkov. The Economic role of the state in the modern world / /

Economist. – 2019. - P. 24.

2. Official website of GKS: [Electronic resource]. Mode of access:

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/accounts/

3. Official website of EREPORT: [Electronic resource]. Mode of access:

http://www.ereport.ru/stat.php?razdel=country&count=russia

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/accounts/

http://www.ereport.ru/stat.php?razdel=country&count=russia

232

СОДЕРЖАНИЕ

МАРКЕТИНГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – СОВРЕМЕННАЯ ФИЛОСОФИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Алексеев Е.С.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫМ

ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА

ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………..4

Арендаренко В.В.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПУТИ ЕЁ

ПОВЫШЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ…………………………………….6

Вовчик Р.О.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ

МАРКЕТИНГА………………………………………………………………………8

Глушкова Д.А.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ

РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………...10

Меженина П.В.

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…………………………………………………...12

Скубченко И.В.

УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В

УСЛОВИЯХ МАРКЕТИНГОВОЙ ОРИЕНТАЦИИ……………………………..14

МАРКЕТИНГ ПРЕДПРИЯТИЙ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ


ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ СИНГАПУРА…………….17

Жук О.О.

ДЕФИНИЦИИ СУЩНОСТИ ТЕРМИНА «ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ»...19

Кошель О.Ю.

ОЦЕНКА ОТРАСЛЕВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ…21

Купцова В.А.

НЕЙРОМАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………...….23

Семенюта Ю.В.

МАРКЕТИНГОВАЯ ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ…………..…………..26

Шибаева А.Н.

ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ: СПЕЦИФИКА И ЭЛЕМЕНТЫ..28

233

МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: СОВРЕМЕННОСТЬ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

Бережной С.А.

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……….30

Богатова К.А.

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ……………………………..32

Лисицын С.Р.

САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………….34

Махиня В.А.

САМОРАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА……………………..36

Мощинская А.А.

САМОМОТИВАЦИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………….38

Пожидаева Т.В.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…………………………………………….……..40

Станевая Е.Н.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА…………………………………….42

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Вальчук В.Д.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ HR-

БРЕНДА КОМПАНИИ…………………………………………………………….45

Виногpадов И.А.

КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПPАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ

PЕСУPСАМИ ОPГАНИЗАЦИИ………………………………………………….47

Ващенко Г.Г.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ И

НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ………………….……49

Давидец Н.С.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…………………………………………………...50

Евглевская Д.С.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА………………………………………..52

Колесникова А.Р.

ПЕРСОНАЛ-МАРКЕТИНГ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ В СИСТЕМЕ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………….…54

Курова А. С.

234

НЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………...56

Никулин А.Д.

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ

УСЛОВИЯХ………………………………………………………………………...58

Павлюк М.М.

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В

ДНР………………………………………………………………………………….60

Порубаева К.В.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ

МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………...63

Прядко А.А.

СУЩНОСТЬ И РОЛЬ АУТСТАФФИНГА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………..…..65


ТИПЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ………..67

Судейко И.И.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ

ИХ РЕШЕНИЯ……………………………………………………………………...69

Тычина А.И.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ

ИХ РЕШЕНИЯ…………………………………………………………………...…71


ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ ПО УПРАВЛЕНИЮ РАБОЧИМ

ВРЕМЕНЕМ………………………………………………………………………...73




СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДОНЕЦКОЙ

НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ В КОНКУРЕТНОЙ СРЕДЕ……………………...75


КАЙДЗЕН-КОСТИНГ: ЯПОНСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ………………………………………….....77

Латыфская А.А.

ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ………………………………………..79

Лихтина А.С.

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ………………………………………………....81

Лукьянчикова А.В.


ТОВАРОВ И УСЛУГ…………………………………………………………...….83

235

Мечник А.А.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ТОВАРНОЙ

ПОЛИТИКОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ…………………..85


ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………..……..87

I. Okhrimenko

COMPANY COMPETITIVENESS MANAGEMENT: STRATEGIC ASPECT….89

Троцюк Е.А.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ

ПРЕДПРИЯТИЕМ………………………………………………………………….91

Усок О.С.

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ……………………………………………….…..93

Шайна А.В.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ПРОЦЕССЕ

РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ТМ «ДОНКО»……..…..95

Яковецкий Д.А.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНОЙ

ПОЛИТИКОЙ………………………………………………………………………97

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Балабан К.Д.

ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..100

Васютинский И.О.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ………………………………………………………………...102

Габриелян Р.А.

СУЩНОСТЬ И ПРИРОДА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..103


СУЩНОСТЬ КАТЕГОРИЙ «ЗАТРАТЫ», «РАСХОДЫ» И «ИЗДЕРЖКИ»:

ВЗАИМОСВЯЗЬ И УСЛОВИЯ РАЗДЕЛЕНИЯ ДИФИНИЦИЙ С ТОЧКИ

ЗРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ……………………….………………105

Дудко А. Н.

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………….107

Картавых А.Д.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………….….110

Малекова М.Р.

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ……………………..112

Маловичко Ю.О.

236

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СЕРВИСА…..….114

Миняйло К.А.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ

РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ СЕРВИСА…………………………………...115

Пожидаева А.Р.

ВЛИЯНИЕ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………….117

Поташникова И. С.

УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………119

Самусенко Р.А.

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ……………..121


ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ: СУЩНОСТЬ И

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ………………………………………………………...123

Христенко Е.В.

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО

КОМПЛЕКСА ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ……………………125

Хуторцова Д.С.

МОНИТОРИНГ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………128

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

V. Burkovskiy, A. Pozdnyakov

ASSESSMENT OF THE APPLICATION OF NON-TARIFF REGULATION OF

FOREIGN TRADE………………………………………..………………………..131

Бучина Е.Э.

КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ

ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРА………………………………………………………..133

Бучина Е.Э.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ТЕНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ……………136

А. Voitushenko

BUSINESS CULTURE FEATURES IN THE COUNTRIES OF THE

WORLD…………………………………………………………………………….138

Войтюшенко А.С.

ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ

UNILEVER……………………………………………………………….………..140

Галстян М.А

БИРЖЕВАЯ ТОРГОВЛЯ В ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ:

ПРОБЛЕМЫ, ПУТИ РЕШЕНИЯ………………………………………………...141


БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ФРАНЦИИ……………………………………..….144

Ефименкова М.С.

237

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

США………………………………………………………………………………..146

Желуденко Е.А.

ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МИРОВОГО РЫНКА

ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ………….148

Иванченко А.Я.

ПОЗИЦИИ ШВЕЙЦАРИИ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ………………………………………..….150

Ильин А.О.

ГЕНЕЗИС МИРОВОГО РЫНКА АЛЮМИНИЯ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ…..152


FINTECH-КОМПАНИИ КАК СОВРЕМЕННЫЕ ИНИЦИАТОРЫ ЭВОЛЮЦИИ

МИРОВОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ………………………………………..155


ОЦЕНКА ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В 2020

ГОДУ………………………………………………………………………………157


ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ДНР………………………..…..159

Лопатка О.И.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ

РЕСПУБЛИКИ………………………………………………………………….…161


СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ……………………………………….…..163

D. Podzhariy

PROBLEMS OF SMALL-SCALE BUSINESSES…………………………..…….165

Поливода А.В.

ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

СТРАН-ЧЛЕНОВ ЕАЭС………………………………………………………….168

Пузырева К.В.

АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА ДРАГОЦЕННЫХ

МЕТАЛЛОВ……………………………………………………………………….170


ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО БАНКА РЕКОНСТРУКЦИИ И

РАЗВИТИЯ……………………………………………………………………...…172


ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАНЯТОСТИ

НАСЕЛЕНИЯ……………………………………………………………………...174

Суханова А.Н.

ПРОБЛЕМЫ МИРОВОГО НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА…………………….176

Чайкина А.А.

ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РОССИЙСКО-КИТАЙСКИХ

ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ КОНЬЮНКТУРНЫХ

ТРАНСФОРМАЦИЙ……………………………………………………………...178

238


ОСОБЕННОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ

ОДЕЖДЫ………………………………………………………………………….180


ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ ТЕКСТИЛЬНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ

СТРАН НАФТА………………………………………………………………..….182


ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ

ГЕРМАНИИ……………………………………………………………………….184


НАЦИОНАЛЬНАЯ КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА АВСТРАЛИИ…………186


ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ СОЕДИНЕННЫМИ ШТАТАМИ АМЕРИКИ И

КИТАЙСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКОЙ………………………………….188

Шишкина А.А.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ ЕВРОПЫ……...…..191

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: ИСТОРИКО-СОЦИАЛЬНЫЙ,

ФИЛОСОФСКИЙ И ПРАВОВОЙ АСПЕКТЫ

Михайленко Т.С.

СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ФИЛОСОФСКИХ ПРОБЛЕМ

ЭКОНОМИКИ…………………………………………………………………….194

Пивень К.Р.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ И

ЭВОЛЮЦИЯ………………………………………………………………………196


СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НОРМЫ ЭТИКИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА…………………………………………………....197

Слюсаренко А. В.

ТРУДОВАЯ МИГРАЦИЯ: ПУТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ

(ПРАВОВОЙ АСПЕКТ)…………………………………………………………..199


АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭТИКИ И КУЛЬТУРЫ ПОВЕДЕНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ………………………………………....201

Чистякова Е.И.

ДЕФИНИЦИЯ КАТЕГОРИИ «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ПРЕДПРИЯТИЯ»………………………………………………………………....203

239

ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ КАК ПУТЬ САМОРЕАЛИЗАЦИИ БУДУЩЕГО СПЕЦИАЛИСТА

Yu. Borisova

FOREIGN LANGUAGE AS A MEANS OF ACHIEVING NEW

KNOWLEDGE…………………………………………………………………..…206

A. Chuprin

FOREIGN LANGUAGES AS A WAY TO STUDENT’S

INDEPENDENCE………………………………………………………………….207

Yu. Chuprinina

MANY TONGUES, BUT FEW FOR MOBILE DEVICES……………………….210

D. Kudrik

THE ROLE OF THE ENGLISH LANGUAGE IN VARIOUS FIELDS OF

ECONOMIC AND SOCIAL LIFE………………………………………………...212

D. Kukhareva

FOREIGN LANGUAGES AS A METHOD OF SELF-REALIZATION OF

FUTURE SPECIALIST……………………………………………………………213

Т. Lakomova

PECULIARITIES OF FOREIGN LANGUAGE TEACHING TO FUTURE

SPECIALISTS OF FINANCIAL AND CREDIT FIELD IN CIRCUMSTANCES OF

EUROINTEGRATION AND GLOBALISATION……………………………….215

V. Matvienko

FOREIGN LANGUAGES AS A WAY OF SELF-REALIZATION OF A FUTURE

SPECIALIST……………………………………………………………………….217

Y. Nizovets

LEARNING FOREIGN LANGUAGES AS A WAY TO PROFESSIONAL

GROWTH…………………………………………………………………………..219

M. Pilipenko

THE LINK BETWEEN ENGLISH AND ECONOMICS………………….……...220

K. Poselyaninova

THE IMPORTANCE OF A FOREIGN LANGUAGE IN BUSINESS…………...222

L. Shmatova

WAYS TO IMPROVE THE STUDY OF ENGLISH IN THE PREPARATION OF

COMPETITIVE TECHNICAL SPECIALISTS……………………………..….…224

А. Steshenko

FOREIGN LANGUAGES AS A KEY SKILL SET IN TODAY’S GLOBALISED

JOB MARKET WHY IT IS IMPORTANT TO LEARN FOREIGN LANGUAGE

FOREIGN LANGUAGES AS A KEY SKILL SET IN TODAY’S GLOBALISED

JOB MARKET………………………………………………………………….….226

Ye. Vinokurova

THE ROLE OF FOREIGN LANGUAGE LEARNING IN THE PERSONALITY

FORMATION OF THE FUTURE MANAGER…………………………………..227

А. Voitushenko

ANALYSIS OF THE SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE RUSSIAN

FEDERATION……………………………………………………………………..229