ogÓlna prezentacja koncepcji
DESCRIPTION
OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI. DROGA DO ZŁOŻENIA DOKUMENTACJI. POPARCIE DLA PROJEKTU. POPARCIE DLA PROJEKTU. KLUCZOWI INTERESARIUSZE. ATUTY PROJEKTU. CECHY WYRÓŻNIAJĄCE APLIKACJĘ KRAKOWA. 2. 1. 3. potencjał miejsca Harmonia tradycji i sportowych emocji . potencjał społeczności - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI
DROGA DO ZŁOŻENIA DOKUMENTACJI
Wstępna wizja
ZIO 2022
Powstanie Komitetu
Konkursowego Kraków
2022
Pozyskanie gwarancji rządowych (polskich
i słowackich)
Wypracowanie wspólnej wizji ZIO zgodnej
z wymogami MKOl
Stworzenie dokumentacji zgłoszeniowej
dla MKOl
POPARCIE DLA PROJEKTU
2012 5.10.2012 r.
Poparcie dla koncepcji
przedłożenia MKOl propozycji powierzenia roli gospodarza XXIV
ZIO w roku 2022 miastu Kraków
PKOl
20.10.2012 r.
Podpisanie w Krakowie listu
intencyjnego w sprawie projektu ZIO
2022Prezesi Polskiego
i Słowackiego Komitetu Olimpijskiego, Prezydent
Miasta Krakowa, Marszałek woj. Małopolskiego,
autorzy projektu ZIO 2022.
20.10.2012 r.
List do Premiera Donalda Tuska
w sprawie koncepcji organizacji
w Polsce ZIO „Kraków 2022”
z prośbą o jej poparcie.
POPARCIE DLA PROJEKTU
2013
8/9.03.2013 r. Podpisanie
w Bratysławie Ramowej Umowy o Współpracy obu
narodowych komitetów
olimpijskich.
27.03.2013 r.Podpisanie Listu
Intencyjnego Rządu Rzeczpospolitej Polskiej i Rządu
Republiki Słowackiej o współpracy
w ubieganiu się o organizację ZIO i Paraolimpijskich w 2022 roku przez
Ministra Sportu i Turystyki oraz
Ministra Szkolnictwa, Nauki,
Badań i Sportu.
13.03.2013 r.Uchwała nr 131/2013
o wyrażeniu poparcia dla kandydatury
miasta Kraków do organizacji ZIO
w 2022 r. ze współudziałem Rządu Republiki
Słowackiej w procedurze
konkursowej.
10.05.2013 r.Uchwała Nr 1249/2013 w sprawie przyznania
Krakowowi roli gospodarza
Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022
i Zimowych Igrzysk
Paraolimpijskich 2022 Sejm
Rzeczypospolitej Polski
21.11.2013 r.Uchwała nr 205/2013 w sprawie
organizacji XXIV Zimowych Igrzysk Olimpijskich oraz
XIII Zimowych Igrzysk
Paraolimpijskich w Krakowie w 2022
r.Rada Ministrów
150
Międzynarodowy Komitet Olimpijski Polski Komitet
Olimpijski
Ministerstwa: Spraw Wewnętrznych, Administracji
i Cyfryzacji, Obrony Narodowej, Sprawiedliwości, Zdrowia,
Infrastruktury i Rozwoju, Finansów, Sportu i Turystyki, Środowiska
Komenda Główna Policji , Straż Ochrony Kolei, Komenda Główna
PSP, Komenda Główna Straży Granicznej, BOR, Centrum Antyterrorystyczne Agencji
Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Rządowe Centrum
Bezpieczeństwa, Służba Celna, URE (Urząd Regulacji Energetyki); UKE
(Urząd Komunikacji Elektronicznej), Operatorzy
Telefonii Komórkowej
Dystrybutorzy Energii, Firmy z zakresu IT, Główny Inspektorat
Sanitarny, Naczelna Rada Lekarska, Krajowe Centrum Koordynacji
Ratownictwa i Ochrony Ludności, Narodowy Fundusz Zdrowia,
Narodowe Centrum Krwi, Państwowy Zakład Higieny, Krakowskie
Pogotowie Ratunkowe, Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia, Naczelna
Rada Lekarska, Polski Czerwony Krzyż, Górskie Ochotnicze Pogotowie
Ratunkowe, Lotnicze Pogotowie Ratunkowe, Światowa Organizacja
Zdrowia
PKP, GDDKiA, PAŻP, ULC, ZIKiT, MPK Kraków,
Žilinský samosprávny kraj, Tatry mountain resorts, a.s. (Jasna),
Lotnisko w Popradzie, Krakowie, Katowicach, Warszawie, Operator
autobusowy, flotowy, Polska Organizacja Turystyczna, Krajowa Izba
Hotelarstwa i Turystyki, Tatrzański Park Narodowy, IMiGW, UMWM, WUM, Organizacje ekologiczne,
Środowiska branżowe
KLUCZOWI INTERESARIUSZE
CECHY WYRÓŻNIAJĄCE APLIKACJĘ KRAKOWA
potencjał miejsca Harmonia tradycji
i sportowych emocji
potencjał społecznościPolscy kibice, otwarte
społeczeństwo
potencjał indywidualnyWybitni reprezentanci Polski
w sportach zimowych
1 2 3
ATUTY PROJEKTU
1
2
3
4
• Promocja Polski i wzmocnienie jej wizerunku na świecie• Organizacja Zimowych Igrzysk Olimpijskich jest szansą na
umocnienie politycznej i gospodarczej pozycji Polski jako najsilniejszego kraju w Europie Środkowej i Centralnej – po sukcesie Euro 2012 – aż 91% Polaków* zadeklarowało chęć ponownej organizacji wielkiej imprezy sportowej w naszym kraju, a wartość marki Polska wzrosła o 70% **.
• Realizacja spójnej wizji rozwoju infrastruktury transportowej i turystycznej.
• Nowa turystyczna marka porównywalna z podobnymi regionami w Alpach i Pirenejach.
• Połączenie dwóch sąsiadujących krajów silnymi więzami gospodarczymi
• * wg. Raportu Deloitte podsumowującego Euro 2012• **wg. Rankingu The Brand Finance Nation Brands 100
Promocja Polski
Promocja regionu Tatryi Krakowa jako turystycznej marki premium
Spójna transgraniczna wizja rozwoju Południa Polski oraz tatrzańskiego regionu Słowacji
Wzmocnienie współpracy między Małopolską i Słowacją
• Kraków turystyczną marką premium • Igrzyska pomogą wypromować na świecie atrakcyjność regionu Tatr
jako miejsca stworzonego do uprawiania nowoczesnej rekreacji i sportu
CELE ORGANIZACJI ZIO
Elementy aplikacji konieczne do wygrania rywalizacji o organizację Igrzysk Olimpijskich
Spójna wizja generująca przyszłą wartość dla miasta, regionu i kraju
Przykłady: • Rewitalizacja dzielnicy w Londynie• Efekt barceloński
Wiarygodny plan organizacyjny i logistyczny
• Przejrzysta struktura organizacyjna • Jasne przypisanie odpowiedzialności i harmonogram realizacji
działań
Spójny, rzetelnie zweryfikowany budżet
• Wiarygodny plan budżetowy• System zarządzania ryzykiem wzrostu kosztów projektu
Gwarancje od władz kraju i samorządów związane z finansowaniem
Zaangażowanie struktur rządowych, w tym: • Gwarancje finansowania • Specustawa • Współpraca różnych resortów
Entuzjazm i społeczne poparcie dla projektu
• Poparcie społeczne dla aplikacji • Wiara w pozytywną spuściznę wśród mieszkańców regionu
1
2
3
4
5Mocna promocja kandydatury na szczeblu dyplomatycznym
• Silne wsparcie dyplomatyczne6
PRZESŁANKI SUKCESU APLIKACJI ZIO
Plan projektu Kraków 2022 spełnia wymagania określone w dokumentach MKOl, uwzględniając historyczne walory Krakowa w połączeniu z nowoczesnymi obiektami i położeniem w pobliżu regionu Tatry.
Dwie strefy:
PROJEKT KRAKÓW 2022
STREFA KRAKÓW
• Konkurencje na lodzie
STREFA TATRY
• Pozostałe konkurencje
SZACUNKOWE KOSZTY PROJEKTU
Pełna organizacja Igrzysk Paraolimpijskich
BUDŻET OPERACYJNY(KOIO)
PROMOCJA0,95 mld PLN
BEZPIECZEŃSTWO 1 mld PLN
IGRZYSKA PARAOLIMPIJSKIE0,52 mld PLN
• program ochrony środowiska i przyrody dla obiektów w czasie budowy i użytkowania
• planowanie energii - źródła odnawialne oraz zadośćuczynienie środowisku
• emisja dwutlenku węgla• rekompensata za wylesienie• ochrona Podtatrza
• krajowe oraz międzynarodowe kampanie promocyjne
• organizacja Stref Kibica• obsługa centrum prasowego• organizacja Targów Sportowych
i Turystycznych• projekt i wykonanie oficjalnych
strojów sportowców, obsługi oraz wolontariuszy
• bezpieczeństwo uczestników ZIO• b. przebiegu imprezy• b. powszechne • b. węzłów logistycznych• b. przestrzeni powietrznej i
granic państwa• b. ruchu drogowego• • przeciwdziałanie przemocy
i zrachowaniom antyspołecznym • zarządzanie kryzysowe• przeciwdziałanie terroryzmowi
• organizacja zawodów sportowych • organizacja zawodów testowych• infrastruktura i obiekty
tymczasowe• kontrola medyczna
i antydopingowa • imprezy towarzyszące• obsługa sportowców, sztabu oraz
widzów
Infrastruktura telekomunikacyjna, informatyczna, energetyczna
Budżet - 5,6 mld PLN
TELEKOMUNIKACJA1,1 mld PLN
OCHRONA ŚRODOWISKA0,605 mld
PLN
ORGANIZACJA ZAWODÓW
1,3 mld PLN
BUDŻET OPERACYJNY(KOIO)
0.2 0.6
1.8
3
Podział wydatków - 5,6 mld PLN
Samorządy: 0,2 mld(w tym Kraków: 0,1 mld)
Sponsorzy: 0,6 mld
Budżet centralny: 1,8 mld
MKOl: 3 mld
Suma: ok. 48 mln PLN
Rok 2013 Rząd – 2,5 mln PLN Samorządy – 2,5 mln PLN; Kraków 0,5 mln Rok 2014 Rząd – 12,8 mln PLN Samorządy – 10,7 mln PLN; Kraków 3,9 mln Rok 2015 Rząd – 10,6 mln PLN Samorządy – 8,3 mln PLN; Kraków 3 mln Dodatkowo planowane jest pozyskanie 30 mln PLN od sponsorów.
BUDŻET KONKURSOWY
BUDŻET KONKURSOWY
15%
85%
48 mln PLN
Kraków: 7,4 mln
pozostali interesariusze: 40,6 mln
STREFA KRAKÓW – LOKALIZACJE OBIEKTÓWKlaster Wioski Olimpijskiej Kraków Arena (łyżwiarstwo figurowe oraz short-track) Tor lodowy AWF (łyżwiarstwo szybkie), Hala Treningowa przy Kraków Arenie (treningi dla: łyżwiarstwo figurowe) Wioska Olimpijska Kraków MPC/IBC (Główne Centrum Mediów/Międzynarodowe Centrum Nadawcze)
Klaster Rzeki Wisły Stadion Miejski Wisły (ceremonia otwarcia i zamknięcia ZIO) Stadion Miejski Cracovia (hokej na lodzie mężczyzn) Wisła Arena (hokej na lodzie kobiet) Plac Medalowy – Rynek Główny (ceremonie wręczania medali)
Pozostałe ośrodki Kolna Arena (curling) Hokejowe obiekty treningowe – Lodowisko Cracovia (hala główna i treningowa) Tor Bobslejowo – Saneczkowy w Myślenicach (bobsleje, saneczkarstwo, skeleton)
SPORT I OBIEKTY
STREFA TATRY – LOKALIZACJE OBIEKTÓWKlaster Zakopane Skocznie Narciarskie Średnia i Wielka Krokiew (skoki narciarskie oraz skoki do kombinacji norweskiej)
Trasy biegowe w Zakopanem (biegi narciarskie oraz biegi do kombinacji norweskiej) Kościelisko Kiry (biathlon) Górskie Centrum Mediów Plac Medalowy – pl. Niepodległości (ceremonie wręczania medali)
Pozostałe ośrodki Wioska Olimpijska Zakopane Stacja Narciarska Hawrań w Jurgowie (narciarstwo dowolne, snowboard) Stacja Narciarska Jasna – Chopok (narciarstwo alpejskie) Obiekty noclegowe w Jasnej
SPORT I OBIEKTY
Obiekty sportowe 1,139 mld
PLN
Obiekty pozasportowe 0,55 mld PLN
1,69 MLD PLNSZACUNKOWE KOSZTY INWESTYCJI
KUBATUROWYCH
Pozostałe obiekty;
285 mln PLN
Na terenie Miasta
Krakowa; 264 mln PLN
Obiekty Pozasportowe 0,55 mld PLN
Pozostałe obiekty
sportowe585,00 mln
PLN
Na terenie Miasta
Krakowa; 554,00 mln
PLN
Obiekty SPORTOWE 1,139 mlD PLN
Finansowanie ze środków GMK
Wartość inwestycji na terenie Miasta Krakowa
Wartość inwestycji kubaturowych w ramach ZIO 2022
0,2 – 0,5 mld PLN
0,818 mld PLN
1,69 mld PLN
Źródła finansowania
SPORT I OBIEKTY
KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022
OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 2022
1. Stadion Miejski Cracovia im.
J. Piłsudskiego (hokej na lodzie
mężczyzn) Inwestorem GMK
Unikalny na skalę światową obiekt pod względem architektonicznym oraz funkcjonalnym
Budowa otwieranego dachu Budowa hali widowiskowo-sportowej Operator: MKS Cracovia SSAWiosna-lato-jesień: piłka nożna (+ pozostałe wydarzenia przy otwartym dachu)Zima: hokej na lodzie (+ wydarzenia rozrywkowe oraz estradowe)(+ zajęcia dla dzieci)
Koszt: 197 mln PLN
2. Wisła Arena3. Kolna Arena
4. Hala z torem lodowym AWF, Kraków5. Tor bobslejowo-saneczkowy Myślenice
SPORT I OBIEKTY
OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 20221. Stadion Miejski Cracovii
2. Wisła Arena (hokej na lodzie
kobiet)Inwestorem GMK
Charakter obiektu dający możliwość uprawiania wielu dyscyplin sportowych
Wzmocnienie zespołu CANPACK Wisły Kraków promującej koszykówkę kobiet
Operator: Towarzystwo Sportowe Wisła Jedno z największych pod względem ilości sekcji (15) oraz zawodników (ponad 2000) Towarzystw Sportowych w Polsce
Koszt: 163 mln PLN
3. Kolna Arena4. Hala z torem lodowym AWF, Kraków
5. Tor bobslejowo-saneczkowy Myślenice
KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022
SPORT I OBIEKTY
OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 20221. Stadion Miejski Cracovii
2. Wisła Arena
3. Kolna Arena
(curling)Inwestorem GMK
Uzupełnienie oferty OSiR Kolna o możliwość uprawiania kolejnych dyscyplin sportowych w ramach funkcjonowania ośrodka np. możliwość uprawiania tenisa ziemnego oraz squasha
Operator: OSiR Kolna
Koszt: 41 mln PLN
4. Hala z torem lodowym AWF5. Tor bobslejowo-saneczkowy
KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022
SPORT I OBIEKTY
Brak ingerencji w drzewostan Parku Lotników Polskich
Zabudowa mieszkalna po roku 2022 przekształcona w osiedle mieszkań komunalnych
Inwestycja realizowana w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego
TEREN WIOSKI OLIMPIJSKIEJ W KRAKOWIE
SPORT I OBIEKTY
Grupy docelowe Olimpijczycy Sędziowie Trenerzy Ekipy techniczne Oficjele MKOL VIP-y Reprezentanci Narodowych
Federacji Reprezentanci Narodowych
Komitetów Olimpijskich Ekipy nadawcze Media Sponsorzy Organizatorzy ZIO Kibice Goście Igrzysk
Zapotrzebowanie: 24 200 pokoi o standardzie od 2 do 5 gwiazdek
Ponad 13 000 istniejących i sklasyfikowanych pokoi Ponad 3 000 istniejących prywatnych miejsc
noclegowych z łazienkami; Ponad 4 500 pokoi w akademikach; Niemal 2 500 planowanych pokoi w nowo
wybudowanych hotelach (36 projektów deweloperskich 2014-2016);
Ponad 1 300 dodatkowych pokoi planowanych (2-, 3-, 4- i 5-gwiazdkowych hoteli) w okresie od 2017 do 2021 roku;
Uzupełnieniem bazy niezbędnej do organizacji Igrzysk jest ponad 20 000 istniejących miejsc noclegowych w Małopolsce.
PODSTAWOWE INFORMACJE
ZAKWATEROWANIE
Doświadczenie z sektora turystycznego z okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwać 25-35 % łącznego wzrostu odwiedzających obszary powiązane z ZIO (dane EUROSTAT);
Wysoki stopień obłożenia obiektów noclegowych podczas trwania ZIO
Nowe obiekty zwiększające atrakcyjność turystyczną Krakowa i Małopolski
ZAKWATEROWANIE
KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO
KORZYŚCI Z REALIZACJI PROJEKTU
Ze współczesnego, marketingowego punktu widzenia, igrzyska są marką samą w sobie, a wybór danego miasta na ich gospodarza rozpatrywany jest nie tylko w kategoriach wielkiego wyróżnienia czy wręcz zaszczytu, ale także pod kątem efektów promocyjnych, których zasięg, trwałość i siła oddziaływania są widoczne przez wiele lat.
ZIO jako marka sprawdza się w promocji miasta, regionu i kraju. Działania promocyjne rozpoczynają się prawie 10 lat przed Igrzyskami, a efekty można obserwować dziesiątki lat po zakończeniu igrzysk.
Promocja wizerunkowa i turystyczna - zwiększenie rozpoznawalności miast i regionów na arenie międzynarodowej, szersza oferta turystycznai rekreacyjno-sportowa.
Promocja i region
KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO
Rozwój sportów zimowych i kapitał społeczny
Modernizacja i budowa obiektów sportowych – polscy sportowcy będą mieli profesjonalne zaplecze do uprawiania sportów.
Obiekty sportowe i kulturalne – baza, która powstanie, będzie wykorzystywana nie tylko przez mieszkańców, ale też umożliwi organizację kolejnych wydarzeń o międzynarodowym znaczeniu.
Przyspieszenie inwestycji infrastrukturalnych oraz modernizacja obiektów sportowych i pozasportowych wpłyną na podniesienie jakości życia mieszkańców Krakowa.
KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO
Dla Krakowa organizacja ZIO 2022 i umiejętne wykorzystanie pieniędzy z budżetu centralnego, funduszy unijnych oraz środków samorządowych przekazanych na ten cel, z pewnością będzie silnym bodźcem przyspieszającym rozwój miasta i regionu, powodującym m.in. pozytywne zmiany społeczne, urbanistyczne, środowiskowe, i ekonomiczne.
Szansa na przyspieszenie wielkich inwestycji w infrastrukturę finansowanych z budżetu centralnego.
Nowe oblicze Krakowa – miasta nowoczesnego, biznesowego, z nowoczesną infrastrukturą sportową, konferencyjną i ekspozycyjną.
INWESTYCJE STRATEGICZNE
INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU
Struktura wydatków
III Obwodnica Krakowa
Modernizacja dróg (Kraków)
Rozbudowa infrastruktury tramwajowej
Nowy pas startowy MPL Balice
Północna obwodnica Krakowa
Modernizacja dróg (Małopolska)
Koleje
Środowisko
Zakopianka
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
2.91
0.890.5
1.80.2
3.91,3
1.6
INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU
Budżet – 7 mld PLN
Zakopianka – 1,6 mld PLN (Budowa DK 47 Rdzawka – Nowy Targ)
Środowisko – 1,3 mld PLNW tym m.in. Realizacja miejskiego programu ograniczania niskiej emisji; modernizacja i rozbudowa miejskiej sieci ciepłowniczej; program ciepłej wody użytkowej; tworzenie strefy ograniczonej emisji komunikacyjnej oraz systemu parkingów typu Park & Ride
Koleje i drogi – 4,2 mld PLN Linia kolejowa łącząca Kraków – Rabke – Zakopane (linia 97, 98, 99) Modernizacja układu drogowego na Podhalu (DK 49 Nowy Targ – Jurgów;
DW 957/958 Białka k. Makowa Podhalańskiego – Zakopane; DW 960/961 Poronin-Bukowina)
Trasa balicka Budowa drogi S-7 gr. woj. Świętokrzyskiego – węzeł Igołomska
NIEZBĘDNE PLANOWANE INWESTYCJE
Dzięki ZIO inwestycje mogą zostać zrealizowane do roku 2022 – a udział finansowy środków europejskich w ich realizacji może wynieść od 60-85% tj. od 3,5 – 4,9 mld zł.
Zmniejszenie udziału GMK z 5,8 mld do 2,3 mld zł.Zwolnione 3 mld PLN z WPF na lata 2013-2032 mogą zostać przeznaczone na realizację innych inwestycji.
TRANSPORT I INFRASTRUKTURA
OBECNIE UJĘTE W WPF MIASTA NA LATA 2013-2032; Planowany udział finansowy GMK 5,8 mld zł
PODSUMOWANIE FINANSE
Budżet operacyjny5,6 mldBudżet infrastrukturalny
15,1 mldObiekty sportowe
i pozasportowe 1,69 mld
Budżet konkursowy0,048 mld
PODSUMOWANIE ETAP ORGANIZACJI
95.48%
4.52%
Udział Finansowy Miasta
1. Koszt organizacji ZIO - obiekty i koszty organiza-cyjne2. Koszty MIASTA
Ekologiczna MałopolskaRozwój ekonomiczny Krakowa oraz regionu Tatr
Wzmocnienie „brandingu” narodowego Polski Kraków jako marka premium
Spuścizna: •2,5 tysiąca mieszkań komunalnych•Nowoczesne obiekty sportowe•Rozwinięta infrastruktura transportowa (lotniska, drogi, koleje)•Kapitał społeczny – doświadczenie w organizacji wielkich wydarzeń
PO IGRZYSKACH
Doświadczenie z sektora turystycznego przy okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwać 25-35 % łącznego wzrostu odwiedzających*obszary powiązane z ZIO
Pozytywny efekt organizacji wielkiej imprezy sportowej mierzony wzrostem PKB to 0.1%-0.2% w skali kraju (7-13 miliardów USD)**
Prognozy wskazują, iż w przypadku ZIO w Krakowie i Małopolsce skala wzrostu może być większa z uwagi na fakt, iż Kraków jest stosunkowo małym miastem w porównaniu do poprzednich Miast Gospodarzy. Szacunkowe dane wskazują na wzrost regionalnego PKB w skali 0.9%-2.6%**
Badania pokazują, iż średnia wynosi 32 500 a średnia z ostatnio przeprowadzonych Igrzysk to 30 000 miejsc pracy. Stąd, można oczekiwać, iż przyznanie organizacji ZIO przyniesie dla Krakowa 30 000 – 35 000 dodatkowych miejsc pracy***
*Zródła: EUROSTAT; Raport PWC Polska**Żródło: Raport MKOL „Dziedzictwo Igrzysk”, wersja grudzień 2013
*** Żródło: Dane PWC Polska
KORZYŚCI ZIO
KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO – KWOTY I LICZBY
ME UEFA EURO 2012 są najlepszym przykładem jak wielki jest wpływ wydarzeń sportowych na promocję polskiej gospodarki i marki na świecie.
Budżet UEFA EURO 2012:Planowane nakłady wynosiły ok. 110 mld PLNZrealizowane faktycznie nakłady były o ponad 30% niższe od
pierwotnie planowanych
WAŻNE PORÓWNANIE
EURO2012
wrzesień 2009
wrzesień 2011
marzec 2012
czerwiec 2012
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
14%
10%
8%
24%
35%
47%
55%
61%
24%
21%
22%
8%
11%
5%
2%
2%
16%
17%
13%
5%
wrzesień 2009: N=1000wrzesień 2011: N=1000marzec 2012: N=1000czerwiec 2012: N=1000
bardzo dużym sukcesem dużym sukcesem dużą porażką bardzo dużą porażką nie wiem, trudno powiedzieć
OD OBAW DO SUKCESU
SUKCES EURO2012
Austria Polska 40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
83%92%
Czy polecisz nasz kraj swoim znajomym?
Austria Polska 40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
65%79%
Czy planujesz ponowny przyjazd do Kraju Gospodarza?
ŹRÓDŁO: VISITORS ECONOMIC IMPACT, SATISFACTION AND IMAGE ANALYSIS OF THE UEFA EURO 2008 IN AUSTRIA
OD OBAW DO SUKCESU
EURO2012
PIĘCIOLETNIE PRZYGOTOWANIA DO EURO2012 PRZYCZYNIŁY SIĘ DO:
Wzmocnienia wizerunku Polski i Polaków za granicą '
Większej otwartości Polaków wobec cudzoziemców
Wiary Polaków, że jako kraj jesteśmy dobrzy w organizacji i zarządzaniu
Poprawy bezpieczeństwa, działań służb porządkowych
Rozwoju wolontariatu w Polsce
Wzrostu rozwoju gospodarczego w Polsce w czasach kryzysu gospodarczego
Rozwoju infrastruktury i poprawy jakości życia Po-laków
0% 20% 40% 60% 80% 100%
93%
90%
86%
84%
77%
72%
71%
N= 1000
SPUŚCIZNA EURO2012
ORGANIZACJA EURO2012 BĘDZIE W PRZYSZŁOŚCI PROCENTOWAŁA
rozwojem turystycznym Polski – poprawą wizerunku Polski w świecie
większa wiarą Polaków w siebie – zmianą samooceny Polaków
rozwojem gospodarczym Polski –wzrostem wiary-godności ekonomicznej Polski w świecie
poprawą jakości życia Polaków – rozwojem infrastruk-turalnym Polski
za kilka lat sukces EURO 2012 nie będzie miał żadnego znaczenia
żadne z powyzszych
0% 20% 40% 60% 80% 100%
74%
52%
50%
46%
22%
3%
N= 1000
POZYTYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK
W przypadku większości Igrzysk Olimpijskich budżety są przekraczane – w powyższych przypadkach jednak dodatkowe wydatki zwróciły się w dłuższym terminie w postaci pozytywnej spuścizny ekonomicznej i społecznej.
Barcelona• Odpowiednia
promocja i trafne inwestycje: centrum turystyczne i cel biznesowy (przed 1992 nie miała rangi światowej turystycznej i biznesowej)
Turyn• Zmiana
postrzegania regionu – z podupadłego zagłębia industrialnego atrakcyjny cel turystyki (mimo straty w budżecie operacyjnym)
Londyn• Projekt budowy wioski
olimpijskiej i obiektów sportowych wpisany w długofalową rewitalizację całej dzielnicy
• Znaczący wzrost PKB (ponad 3%) (odczuwany zwłaszcza na terenie miasta i okolic)
1992 2002 2006 2012
Salt Lake City• Rozwój gospodarczy
regionu, zmiana wizerunku regionu i znaczny rozwój przedsiębiorczości
• Nowa infrastruktura sportowa spowodowała wzrost liczby turystów o około 40% w okresie 6 lat po Zimowych Igrzyskach Olimpijskich
PRZYKŁADY HISTORYCZNE
NEGATYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK
PRZYKŁADY HISTORYCZNE
1992 1998 2000 2004
Albertville • Trudności logistyczne
(13 lokalizacji) • Transportowa
i logistyczna katastrofa (konieczność wprowadzenia stanu wyjątkowego w czasie Igrzysk Olimpijskich, aby zapewnić sportowcom możliwość dojazdu na miejsce zawodów)
Nagano • Znaczne wydatki
inwestycyjne poniesione przez stosunkowo małe miasto
• Brak możliwości wykorzystania obiektów ze względu na za mały ośrodek miejski
• Wybudowana szybka kolej przyczyniła się do spadku liczby turystów przyjeżdżających na dłużej niż na 1 dzień
Sydney • Budżet został
przekroczony 3-krotnie• Brak długotrwałego
wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich
• Wysokie koszty utrzymania infrastruktury
• Igrzyska Olimpijskie nie przyciągnęły turystów głównie z uwagi na odległe położenie geograficzne
Ateny • Budżet został przekroczony
ponad 2-krotnie• Brak długotrwałego
wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich
• Wysokie koszty utrzymania infrastruktury (setki mln USD rocznie)
KORZYŚCI ZIO
KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO – KWOTY I LICZBY
Liczba dodatkowych miejsc pracy w wyniku organizacji wielkiej imprezy sportowej/Liczba utworzonych miejsc pracy*
2002 Salt Lake City ZIO, USA 16-35 tys. 2004 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej , Portugalia 15 tys. 2006 FIFA Mistrzostwa Świata w piłce nożnej, Niemcy 25-35 tys. 2006 Turyn ZIO, Włochy 18 tys. 2008 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Austria/Szwajcaria 40 tys. 2010 Vancouver ZIO, Kanada 37-106 tys. 2012 London IO, Wlk. Brytania30 tys. 2012 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Polska 30 tys. 2022 Kraków ZIO, Polska (wstępne prognozy) 30-35 tys.Zródło: raport/opracowanie PWC Polska
Dziękuję za uwagę