СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ И РОСТ ТОВАРООБОРОТА - ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА В КРИЗИС

Operation, 2015

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ• готовая методика, ориентированная на анализ «контрольных точек» - создающих дополнительные затраты

• получение по - шаговых инструкций к действиям, приводящим к оптимизации затрат, без потерь товарооборота и более того, к росту товарооборота

• возможность применения такой методики и ее полная практическая состоятельность, приводящая к сокращению затрат от 1% до 4% от товарооборота …

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР ?• для генеральных директоров, для директоров по операциям, для директоров магазинов, для директоров по персоналу, для директоров по организации и методам работы (бизнес стандарт)

О ЧЕМ СЕМИНАР ?• О товарах:

• сокращение затрат и увеличение товарооборота, через оптимизацию торгового пространства каждой категории

• сокращение затрат и увеличение товарооборота, через оптимизацию выкладки на полки

• О персонале:

• сокращение затрат без потерь товарооборота, через формирование графиков работы всех сотрудников магазинов

• сокращение затрат через объединение ряда функций в магазине

• сокращение затрат через выявление разности в компетенциях сотрудников (управление сотрудниками магазина через модель компетенции)

• сокращение затрат через мотивацию персонала магазина

• О процессах:

• сокращение затрат и увеличение товарооборота через оптимизацию процессов заказа, приемки, инвентаризации, возврата, списания товаров …

• сокращение затрат и увеличение товарооборота, через оптимизированные товарное движение внутри магазина

ПРОГРАММА СЕМИНАРА И ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

• Управление процессами и полный комплекс процессов товародвижения (заказ товара, приемка, управление запасами, продажи) - «подводные камни» и возможные оптимизации.

• Товародвижение внутри магазина и как его следует оптимизировать, чтобы на это уходило минимум затрат персонала, и полки максимально были пополнены

• Управление персоналом. Формирование оптимизированных графиков работы для всех сотрудников (отдельно для кассиров, для сотрудников отделов самообслуживания, для сотрудников прибавочных отделов, для приемки товаров … и.т.д)

• Формирование более эффективной организации труда в магазине и как следствие более эффективной работы магазина, приводящей к росту товарооборота и снижению расходов

• Управление компетенциями персонала и новая мотивация без «иллюзий» …

• Длительность 2 дня или примерно 16 часов

• Группа примерно 20-25 человек

• Семинар может быть корпоративным (только для одной компании - заказчика) или открытым (для всех желающих)

КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР ?

• Сергей Леонов

• Опыт: 15 лет в розничной торговле. Работа в «МОСМАРТ», «Точка Вкуса», «TESCO UK», «Coop Russia»

• Компетенции: Бизнес стандарты товародвижения, Управление персоналом, Операции, Маркетинг, Закупки, Стратегии

• Навыки: Преподавание в бизнес школе «СКОЛКОВО», Собственные семинары

• Клиенты: более 30-ти сетей розничной торговли (продукты питания, DIY, садовые центры, аптеки …) в России и Украине

СКОЛЬКО СТОИТ СЕМИНАР ?

• 35 000 рублей за первого человека и по 28 000 рублей за каждого последующего. В случае 5-ти человек от одной компании 25 000 рублей на человека

• В эту сумму входит, удобный конференц зал в городе где проходит семинар, кофе - брейки

• В эту сумму не входит транспортировка участника семинара, гостиница, полноценное питание

• 425 000 рублей

• Оплата дороги Москва - город заказчика - Москва

• Оплата проживания ведущего семинар на время семинара

Для смешанных групп (открытые семинары)

Для корпоративных групп (только для одной компании)