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OPORTUNIDADES DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE I+D PARA PYMES

28 d 201428 d 201428 de mayo 201428 de mayo 2014

Jornada dinamizada por:1Oportunidades de financiación de proyectos de I+D para PYMEs

Vitoria - Gasteiz

Bilbao

Donostia - San Sebastián

TRACK CONSULTORES, S.L. fundada en 1996, cuenta con experiencia de cerca de 20 años en el mercado. Perteneciente al Grupo ZILLION, desarrolla Consultoría Estratégica y Operativa, dedicándose a los ámbitos de Estrategia, Innovación, Competitividad, Organización y Acompañamiento Empresarial.

Dentro de sus actividades se ubica la línea financiera, especializada en la búsqueda y consecución de financiación, pública y privada.

T: 94 423 26 54 [email protected]

Oportunidades de financiación de proyectos de I+D para PYMEs2

ÍNDICEÍNDICE

1. Presentación

2. Conceptos básicos

3 M d E tid d l3. Mapa de Entidades clave

4. Programas para financiar la I+D+i. g p

5. Gestión de proyectos

6. Buenas prácticas


I – Presentación: ObjetivosI – Presentación: Objetivos

Aclarar conceptos básicos que aparecen recursivamenteAclarar conceptos básicos que aparecen recursivamentecuando se habla de financiación de la I+D+i

Presentar las diferentes entidades que pueden ayudarnos aPresentar las diferentes entidades que pueden ayudarnos afinanciar los proyectos de I+D+i

Mostrar los programas de apoyo a la I+D+i de mayor interésMostrar los programas de apoyo a la I+D+i de mayor interéspara las empresas vascas

Realizar recomendaciones para tener éxito en la solicitud deRealizar recomendaciones para tener éxito en la solicitud deapoyo y en la gestión de proyectos de I+D+i financiados porentidades externasentidades externas

Todo desde el punto de vista de la PYME


Conceptos básicos

Lo que hay que saber cuando pretendemos financiar nuestros proyectos de I+D+i


I - Conceptos básicosI - Conceptos básicos

¿Qué es I+D+i? Definiciones ¿Qué es I+D+i? Definiciones

Compatibilidadp

Pyme y

Conceptos subvencionables

Efecto incentivador

Cooperación


I – Conceptos básicos: qué es I+D+iI – Conceptos básicos: qué es I+D+i

Investigación desarrollo e innovaciónInvestigación, desarrollo e innovación Dificultades para definir y distinguir Líneas borrosas entre los conceptos Líneas borrosas entre los conceptos

¿Por qué interesa definir? Para hacer estadísticas: manuales de Frascati y Oslo (OCDE) Para hacer estadísticas: manuales de Frascati y Oslo (OCDE) Para armonizar los programas de apoyo a la I+D+i y definir qué

es subvencionablees subvencionable Marco Comunitario sobre Ayudas Estatales a la I+D+i (2006/C 323/01)

Esta es la definición que interesa a las empresas



Definiciones del Marco Comunitario sobre Ayudas Estatales a la I+D+i y(2006/C 323/01)

Los proyectos de I+D son proyectos empresariales de carácter aplicado para la creación yp y p y p p p ymejora significativa de un proceso productivo, producto o servicio, comprendiendo tantoactividades de investigación industrial como de desarrollo experimental.Estos proyectos pueden ser estudios de viabilidad, proyectos de investigación industrial y/oproyectos de desarrollo experimentalproyectos de desarrollo experimental.

“Investigación fundamental o básica», trabajos experimentales o teóricosdid l bj ti i di l d d i i i i t d lemprendidos con el objetivo primordial de adquirir nuevos conocimientos acerca de los

fundamentos subyacentes de los fenómenos y hechos observables, sin perspectivas de aplicaciónpráctica y directa.

“Investigación industrial o aplicada”: la investigación planificada o los estudioscríticos encaminados a adquirir nuevos conocimientos y aptitudes que puedan ser útiles paradesarrollar nuevos productos, procesos o servicios o permitan mejorar considerablementelos ya existentes.Oportunidades de financiación de proyectos de I+D para PYMEs8



“Desarrollo experimental”: la adquisición, combinación, configuración y empleoDesarrollo experimental : la adquisición, combinación, configuración y empleode conocimientos y técnicas ya existentes, de índole científica, tecnológica, empresarialo de otro tipo, con vistas a la elaboración de planes y estructuras o diseños deproductos, procesos o servicios nuevos, modificados o mejorados.Entre las actividades podrá figurar la elaboración de proyectos, diseños, planes y demástipos de documentación siempre y cuando no vaya destinada a usos comerciales. Seincluye asimismo el desarrollo de prototipos y proyectos piloto que puedan utilizarsecomercialmente cuando el prototipo sea por necesidad el producto comercial final y sucomercialmente cuando el prototipo sea por necesidad el producto comercial final y sufabricación resulte demasiado onerosa para su uso exclusivo con fines de demostracióny validación.No incluye las modificaciones habituales o periódicas efectuadas en los productos,lí d d ó d f b ó d dlíneas de producción, procesos de fabricación, servicios existentes y otras actividadesen curso, aun cuando dichas modificaciones puedan representar mejoras.




Se considera innovación la implantación de nuevos productos (bieneso servicios) o procesos nuevos o significativamente mejorados, nuevosmétodos de marketing o nuevos modelos organizativos.g g

Se considera innovación tecnológica la actividad cuyo resultado sea unavance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos deavance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos deproducción o mejoras sustanciales de los ya existentes. Se considerannuevos aquellos productos o procesos cuyas características o aplicaciones,desde el punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de lasp g ,existentes con anterioridad.


I – Conceptos básicos: qué es I+D+iI Conceptos básicos: qué es I+D+i

Fases de la I+D+iFases de la I+D+i

1. Nuevo conocimiento desvinculado de aplicación comercial

2. Generación de nuevo conocimiento para el desarrollo de nuevosproductos procesos o servicios

I+productos, procesos o servicios

3. Desarrollo de nuevos productos, procesos o servicios desarrolladosa partir del nuevo conocimiento

+D

a partir del nuevo conocimiento

l ó d l d d4. Implantación de mejoras sustanciales de productos, procesos oservicios gracias a la tecnología

i



¿Cómo saber si un proyecto es I+D o no?¿Cómo saber si un proyecto es I+D o no?

La pregunta no es trivial, de ello depende que sea financiable en convocatorias de I+D o nosea financiable en convocatorias de I+D o no

La clave está en

NOVEDAD CREATIVIDAD

ÓEXPERIMENTACIÓN

RIESGO TECNOLÓGICOEXPERIMENTACIÓN



Investigación fundamental

El resultado es conocimiento general El riesgo es evidente (ni siquiera sabemos lo que buscamos)

Investigación aplicada

El resultado es conocimiento útil y organizado para poder generar nuevos Hay riesgo tecnológico: el resultado de la investigación puede ser que no es

I+D financiable a empresas

Desarrollo experimental

y g p p gproductos

y g g g p qposible hacer lo que queremos

Innovación tecnológica / en producto

El resultado es un prototipo (no comercializable) Hay riesgo tecnológico: existe incertidumbre

g p

El resultado es un producto nuevo No hay riesgo tecnológico, aunque sí de otros tipos, asociados a “ser los primeros”: riesgos comerciales, económicos

Ingeniería

El resultado no es algo nuevo, aunque tengamos que hacer adaptaciones No hay riesgos de ningún tipo



La i minúscula: innovación :

Todo lo que hace falta para poner en marcha un nuevo q p pproducto o servicio, o sistema de organizarse o de comercializar, que NO es I+D

La innovación está excluida de la mayor parte de los programas de I+D, por lo que habrá que encontrar otros mecanismos o autofinanciarlaque habrá que encontrar otros mecanismos o autofinanciarla

Hay proyectos de innovación que no están asociados a I+D (parten de conocimiento existente)


I - Conceptos básicos: compatibilidadI Conceptos básicos: compatibilidad

Unión Europea: a priori, cualquier ayuda de los estados a las p p , q yempresas es ilegal (porque van en contra de la libre competencia)

Pero hay excepciones para ciertas tipologías de proyectos. Una de las excepciones es la I+D+i siempre que la ayuda de los estados las excepciones es la I+D+i, siempre que la ayuda de los estados tenga ciertas características y la Comisión autorice el programa expresamente

Marco Comunitario sobre Ayudas Estatales a la I+D+i (2006/C 323/01)

Si la ayuda es tan baja que “casi ni es ayuda”, también está permitida, y además ni siquiera hace falta la autorización expresa

Reglamento de minimisReglamento de minimisOportunidades de financiación de proyectos de I+D para PYMEs15


Marco Comunitario sobre Ayudas Estatales a la I+D+i (2006/C 323/01)y ( )

Intensidad de ayuda: importe bruto de la ayuda expresada en un % sobre costessubvencionables del proyecto.

Intensidad máxima para proyectos con encuadre comunitario:

TIPO PROYECTOS Pequeña empresa Mediana empresa Gran empresa

Investigación fundamental 100% 100% 100%Investigación industrial 70% 60% 50%

Investigación industrial en colaboración 80% 75% 65%Investigación industrial en colaboración 80% 75% 65%Desarrollo experimental 45% 35% 25%

Desarrollo experimental en colaboración 60% 50% 40%Intensidad bruta de subvención: equivalente de la ayuda a fondo perdido (en el caso de financiación blanda, hay que incluir “intereses que dejamos de pagar” en estos porcentajes)p j



Régimen de MinimisLa ayuda compatible con el Mercado único, exenta de notificación a laComisión. La ayuda total de minimis concedida a una empresa determinadano será superior a 200.000 € durante cualquier período de tresp q pejercicios fiscales.La mayor parte de las ayudas a la I+D+i no computan en este régimenporque cumplen las características del Marco Comunitario Pero algunas síporque cumplen las características del Marco Comunitario. Pero algunas sí(a la contratación de tecnólogos, por ejemplo).



Resumen de compatibilidadp

Cofinanciación hasta intensidades máximas

Salvo que la convocatoria especifique la incompatibilidad ×Obligación de empresa receptora la solicitud y/o obtención de otras ayudas para lamisma finalidad

En la práctica la mayor parte de ayudas están cerca de las intensidades máximas desubvención, por lo que serían incompatibles por los mismos gastos (hay que decantarse

)por una)

Sí podemos utilizar diferentes programas para diferentes fases delp p g pproyecto que concluyan en hitos identificables


I - Conceptos básicos: qué es una pymeI Conceptos básicos: qué es una pyme

La categoría de microempresas, pequeñas ymedianas empresas (pymes) está constituida por lasempresas que ocupan a menos de 250 personas ycuyo volumen de negocios anual no excede de 50millones de euros o cuyo balance general anual no

d d 43 ill dexcede de 43 millones de euros Pequeña empresa: ocupa a menos de 50 personas y

su volumen de negocios anual o balance generall l 10 ll danual no supera los 10 millones de euros

Microempresa: ocupa a menos de 10 personas ycuyo volumen de negocios anual o cuyo balancegeneral anual no supera los 2 millones de euros

De ello depende la intensidad de ayuda que nos De ello depende la intensidad de ayuda que nospueden dar

¡Cuidado con las vinculaciones y asociaciones entreempresas!empresas!


I - Conceptos básicos: Gastos subvencionablesI - Conceptos básicos: Gastos subvencionables

Hay que estar a lo que disponga cada convocatoria deayuda. Suele incluir como gasto subvencionable:g

Gastos de personal: investigadores, técnicos y personalde apoyo

Costes de asesoramiento exterior y serviciosi lequivalentes

Costes de subcontratación de centros tecnológicos,centros de innovación y universidades

Gastos de explotación: materiales suministros Gastos de explotación: materiales, suministros,viajes,….

Amortización del equipamiento e instrumentalutilizado para el desarrollo del proyecto durante elp p ymismo


I - Conceptos básicos: Efecto incentivadorI - Conceptos básicos: Efecto incentivador

Ayudas estatales a la I+D+i deben inducir un cambio de comportamiento por parte delbeneficiario que, a su vez, redunde en un aumento de su actividad de I+D:

Aumentan el volumen

Aumentan su alcance

Aumentan las cuantías invertidas Aumentan las cuantías invertidas

Aumenta la rapidez

¡¡Proyectos no pueden iniciarse con anterioridad a la presentación¡¡Proyectos no pueden iniciarse con anterioridad a la presentaciónde solicitud de ayuda (facturas y pagos imputados, posteriores)!!


I - Conceptos básicos: cooperación entre entidadesI - Conceptos básicos: cooperación entre entidades

La cooperación como factor estratégicop g

Al menos dos empresas independientes

No subcontratado o proveedor

Todos socios interesados en los resultados del proyecto y todos asumen obligaciones y gastos

Debe existir un acuerdo de colaboración formal (normas relación socios, gestión resultados, descripción tareas de cada socio…etc.)

Ninguna empresa debe correr por si sola con más del X% de los costes del proyecto



La cooperación está MUY promocionada en los programas de financiación de la I+D+ig Mayores intensidades de ayuda Mejores valoraciones de los proyectos Programas exclusivos

Posibles ejemplos de cooperación: Cooperación horizontal: varias empresas del mismo sector realizan un proyecto de I+D+i

conjunto del que luego se beneficiarán todas Cooperación vertical: empresas de distintas fases de la cadena de valor de un producto se Cooperación vertical: empresas de distintas fases de la cadena de valor de un producto se

unen para hacer un proyecto de I+D+i de desarrollo de un nuevo producto Cooperación entre fases: la investigación, el desarrollo, la demostración, etc., las realizan

diferentes entidades que compartirán los derechos de propiedad intelectual o industrial C ió i li t ió t tid d i li t Cooperación especialista: cooperación entre entidades que son muy especialistas en un

área muy concreta cuyas capacidades son necesarias para el producto que se pretende crear

Otros: cualquier tipo de acuerdo en el que Todos “gastan” Comparten resultados No hay pagos entre ellos



VENTAJAS DE LA COOPERACIÓNVENTAJAS DE LA COOPERACIÓN Se comparten costes y riesgos Sinergias en el conocimiento Sinergias en el conocimiento Reducción de tiempos al ser necesaria menos financiación SubvencionesSubvenciones

DESVENTAJAS DE LA COOPERACIÓNDESVENTAJAS DE LA COOPERACIÓN ¡Hay que coordinase! Diferentes expectativas formas de trabajar motivacionesDiferentes expectativas, formas de trabajar, motivaciones…


Mapa de entidades clave

Quiénes son, dónde están y cómo nos ayudan


II – Mapa de entidades claveII – Mapa de entidades clave

CLASIFICACIÓN TERRITORIALCLASIFICACIÓN TERRITORIAL Municipales: Ayuntamientos y entidades públicas

Provinciales: Diputaciones y Agencias de Desarrollo

Gobierno Vasco• Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad• SPRI, Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial• EVE, Ente Vasco de la Energía (energías renovables, ahorro energético), g ( g , g )• Sociedad de Gestión de Capital Riesgo

EstadoEstado

Comisión Europea


II – Mapa de entidades clave

SPRI


Agencia de desarrollo empresarial del GobiernoVasco

Vocación de servicio al tejido empresarial de Euskadi

Objetivo: dar apoyo e impulso a las empresas vascas, cualquieraque sea su tamaño, sector y situaciónq y

El Grupo SPRI gestiona el 70% del presupuesto delDepartamento de Desarrollo Económico y Competitividad delDepartamento de Desarrollo Económico y Competitividad delGobierno Vasco, y se ocupa de que se distribuya a través deservicios, programas, inversiones y subvenciones

27Oportunidades de financiación de proyectos de I+D para PYMEs


Servicios de sensibilización y formación Acompañamiento a las empresas en su salida al exterior

f Té d C l f ó f l d d d + InformesTécnicos de Calificación a Efectos Fiscales para proyectos y actividades de I+D

Red EEN. Información y asesoramiento en relación a las políticas y oportunidadesde negocio a nivel europeog p

Competencias Directivas. Elementos clave para una gestión avanzada

A d Ayudas en: Internacionalización

Creación de nuevas empresas Sucesión de negocios Creación de nuevas empresas, Sucesión de negocios

I+D, Innovación,TIC’s



Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del


epa ta e to e esa o o co ó co y Co pet t v a e Gobierno Vasco

Planes estratégicos• Plan de Competitividad

• Plan en la Sociedad de la Información

• Libro Blanco del Sistema Vasco de innovación

• Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación

• Plan de Industrialización

Etc Etc.

Ayudas y subvenciones• Por tipo: aportación financiera, becas…

• Por sector



Innobasque


Innobasque

AgenciaVasca de la Innovación-Berrikuntzaren Euskal Agentzia

Asociación privada, sin ánimo de lucro, creada para coordinar e impulsarla innovación en Euskadi en todos sus ámbitos, para fomentar el espíritu

d d l ti id demprendedor y la creatividad

Innobasque trabaja en 3 niveles:q j Monitorizando y evaluando la innovación en Euskadi Generando Dinámicas innovadoras de Transformación Socio-

Económica que contribuyen a la generación de Empleo y bienestar como Económica que contribuyen a la generación de Empleo y bienestar, como respuesta a los retos de futuro.

Socializando los valores y la cultura de la innovación.



Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación


, g Red de Agentes que tiene como finalidad desarrollar una infraestructura

tecnológicamente inteligente, que trabaje en red y que sea capaz de ofrecer unaoferta tecnológica integral y especializada al tejido empresarial vasco

Agentes• Centros de Investigación Básica y de Excelencia• Centros de Investigación CooperativaCentros de Investigación Cooperativa• Centros Tecnológicos• Centros sectoriales• Unidades de I+D empresarialesUnidades de I+D empresariales• Entidades de certificación y Laboratorio• Organismos Intermedios de Innovación• Organismos Públicos de InvestigaciónOrganismos Públicos de Investigación• Parques Tecnológicos y Centros de Empresas e Innovación• Universidades



Unidades de I+D empresariales


Unidades de I+D empresariales

RequisitosEntidades con personalidad jurídica propia de carácter privado y sin ánimo dep j p p p ylucro que realicen actividades relativas a la generación y desarrollo de tecnología einnovación dirigidas a satisfacer los intereses de las empresas titulares de la entidad

VentajasP i h á fi i i li d l i ió d l•Permite hacer más eficiente y especializada la organización de los recursos

tanto humanos como económicos dedicados a la I+D

• Facilita obtención de subvenciones, becas



Ministerio Economía y Competitividad



Corresponde al Ministerio de Economía y Competitividad la propuesta y Corresponde al Ministerio de Economía y Competitividad la propuesta yejecución de la política del Gobierno en materia económica y de reformas parala mejora de la competitividad, de investigación científica, desarrollot ló i i ió t d l t l líti i l dtecnológico e innovación en todos los sectores, la política comercial y de apoyoa la empresa, así como el resto de competencias y atribuciones que le confiereel ordenamiento jurídico

Entes dependientes:ICEX ICEX

ICO

FECYT






Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:g g La Secretaría de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa La Secretaría de Estado de Comercio La Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación:g ,

La Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación es responsable de laspolíticas de investigación científica y técnica, desarrollo e innovación, incluyendo lap g y ydirección de las relaciones internacionales en esta materia y la representación españolaen programas, foros y organizaciones internacionales y de la Unión Europea de sucompetencia.

d dEnte dependiente:• CDTI



CDTI


Centro para el DesarrolloTecnológico Industrial

Entidad Pública Empresarial que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de lasempresas españolas

Canaliza las solicitudes de financiación y apoyo a los proyectos deI+D+i de empresasespañolas en los ámbitos estatal e internacional

Objetivo: contribuir a la mejora del nivel tecnológico de las empresas españolas mediante el Objetivo: contribuir a la mejora del nivel tecnológico de las empresas españolas mediante eldesarrollo de las siguientes actividades: Evaluación técnico-económica y financiación de proyectos de I+D desarrollados por empresas. Gestión y promoción de la participación española en programas internacionales de cooperación

t ló itecnológica. Promoción de la transferencia internacional de tecnología empresarial y de los servicios de

apoyo a la innovación tecnológica. Apoyo a la creación y consolidación de empresas de base tecnológica.



Ministerio de Industria Energía y Turismo


Ministerio de Industria, Energía y Turismo

Corresponde al Ministerio de Industria Energía y Turismo la propuesta y ejecución de laCorresponde al Ministerio de Industria, Energía y Turismo la propuesta y ejecución de lapolítica del Gobierno en materia de energía, desarrollo industrial, turismo,telecomunicaciones y dela sociedad de la información

Entidades dependientes:

IDAE - El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía

ENISA - Empresa Nacional de Innovación. Fomenta la creación, crecimiento yconsolidación de la empresa española, participando en la financiación de proyectosviables e innovadores y en la dinamización del capital riesgo



INTERNACIONALINTERNACIONAL

Comisión Europea

C i Convenios



FICHA RESUMENFICHA RESUMEN

I+D ASESORAMIENTO AYUDA ECONÓMICABÚSQUEDA

COLABORADORESINFORMA

SPRI Red EEN

Departamento de Desarrollo Económico y

Competitividad Innobasque

Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación


CDTI Ministerio de Industria,

Energía y Turismo

Comisión Europea


Programas para financiar la I+D+i

Características concretas de las ayudas que se pueden recibir


III - Programas para financiar la I+D+iIII - Programas para financiar la I+D+i

TIPOS DE AYUDASTIPOS DE AYUDAS

Directas Subvenciones a fondo perdido

Préstamos sin intereses (anticipos reembolsables)

Préstamos con interés bonificado

Préstamos participativosPréstamos participativos

Capital Riesgo

Ventajas fiscales Deducciones


III - Programas para financiar la I+D+i: Tipos de ayudasIII - Programas para financiar la I+D+i: Tipos de ayudas

FONDO PERDIDO• Se otorga un % de los gastos

ANTICIPO REINTEGRABLE• Préstamos al 0%

PRÉSTAMOS BONIFICADOS• Desde el EURIBOR hasta el 4-5% en

• Normalmente después de hacerlos y justificarlos, aunque parte se puede ofrecer de forma anticipada con la concesión

• Pese a ser préstamo, no implica necesariamente pre-financiación (hay que realizar gastos)

• Puede hacer falta garantías• Sobre un % del gasto total

algunos programas (algo más bajo que en el mercado)

• Puede hacer falta garantías• Sobre un % o el total del gasto total en un

proyectog

PRÉSTAMOS PARTICIPATIVOS• Son deuda subordinada

CAPITAL RIESGO• La institución financiera entra en capital

DEDUCCIONES FISCALES• Se reduce la carga impositiva en el Son deuda subordinada

• No suelen ir asociados a proyectos concretos sino a planes de negocio innovadores

• Tienen un interés mínimo y otro variable asociado a ROE

La institución financiera entra en capital en la empresa, con vocación de temporalidad

• Asociado a planes de negocio completos, sirven para generar unos fondos propios mínimos para pre-financiar actividades

Se reduce la carga impositiva en el impuesto de sociedades

• Se aprovecha los ejercicios que hay beneficios

p p



PARA QUÉPARA QUÉI+D+i

Proyectos de I+Dy Proyectos de innovación tecnológica y no tecnológica

Difusión de la I+D

I t i li ió d l I+D+i Internacionalización de la I+D+i

Contratación de personal de I+D+i

Protección de la propiedad industrial

Creación de empresas innovadoras

Inversiones productivas, enTICs, energéticas o medioambientales innovadoras



l éProgramas vascos y estatales genéricos

Programas sectoriales

Programas internacionales

Deducciones fiscales

Programas para actividades derivadas de la I+D+i


III - Programas para financiar la I+D+i

GAITEKG

De quién depende SPRI y Gobierno Vasco (conjunto) Para quién (tamaños y sectores) Cualquier tamaño y cualquier sector Individual o cooperación Ambos Ámbito geográfico CAPV Para qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Para qué fase / actividad de I D ea ac ó de p oyec os deTipo de proyectos El objetivo debe ser generar un nuevo productoModalidad de la ayuda A fondo perdido: un máximo del 35% del presupuesto para empresas medianas, 40% para

empresas pequeñas o 50% para pymes en cooperación Máximo 250 000€empresas pequeñas o 50% para pymes en cooperación. Máximo 250.000€.Plazos Se solicita en los primeros meses del año. Aunque el proyecto sea plurianual, se solicita

por los gastos del año en curso y se debe por tanto renovar año a año. C t i Comentarios



NETss

De quién depende SPRI y Gobierno Vasco (conjunto) Para quién (tamaños y sectores) Cualquier tamaño y cualquier sector Para quién (tamaños y sectores) Cualquier tamaño y cualquier sector Individual o cooperación Ambos Ámbito geográfico CAPV Para qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Para qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Tipo de proyectos El objetivo debe ser generar una nueva empresa que explote los resultados del proyecto de

I+DModalidad de la ayuda A fondo perdido: un máximo del 35% del presupuesto para empresas medianas 40% para Modalidad de la ayuda A fondo perdido: un máximo del 35% del presupuesto para empresas medianas, 40% para

empresas pequeñas o 50% para pymes en cooperación. Máximo 250.000€.Plazos Se solicita en los primeros meses del año. Aunque el proyecto sea plurianual, se solicita

por los gastos del año en curso y se debe por tanto renovar año a año. p g y pComentarios



ETORGAIO G

De quién depende SPRI y Gobierno Vasco (conjunto) Para quién (tamaños y sectores) Cualquier tamaño, pero sectores que sean capaces de realizar proyectos en las áreas del

conocimiento que se apoyanIndividual o cooperación Sólo cooperacion. El consorcio debe ser al menos de tres empresas e incluir al menos una

pymeÁmbito geográfico CAPV Para qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Tipo de proyectos Proyectos estratégicos en biociencias, nanociencias, energías alternativas, electrónica del

t t i t li t i ió i l i ió t j t transporte inteligente e innovación social - econinnovación, con un presupuesto conjunto de más de 4.000.000 euros

Modalidad de la ayuda A fondo perdido: un máximo del 40% del presupuesto para empresas medianas o 45% para empresas pequeñaspara empresas pequeñas

Plazos Se solicita en los primeros meses del año. Aunque el proyecto sea plurianual, se solicita por los gastos del año en curso y se debe por tanto renovar año a año.

Comentarios



PID

De quién depende CDTIPara quién (tamaños y sectores) Cualquier tamaño y cualquier sector q ( y ) q y qIndividual o cooperación Ambos Ámbito geográfico EstatalPara qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D q p yTipo de proyectos Con un presupuesto mínimo de 175.000 euros (por empresa en el caso de cooperación)Modalidad de la ayuda Préstamos a muy bajo interés (aprox. euribor) por el 75% del presupuesto, a 10 años. Una

parte del préstamo no se devuelve: 10% para pymes de forma general, 15% si se p p p py gsubcontrata a un organismo de investigación parte de la ejecución.

Plazos La convocatoria está abierta de forma perpetua. Se pueden enviar pre-propuestas breves para recibir una evaluación preliminar.p p

Comentarios En algunos casos (si participa el FT) se puede optar a recibir un anticipo de forma previa a la realización del gasto (aportando garantías)



RETOS DE LA SOCIEDADOS SOC

De quién depende Secretaría de Estado de Investigación Desarrollo e InnovaciónDe quién depende Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e InnovaciónPara quién (tamaños y sectores) Entidades sin ánimo de lucroIndividual o cooperación AmbasÁÁmbito geográfico EstatalPara qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Tipo de proyectos Enmarcados en los retos del plan estatal: salud, alimentación, energía, transporte p p y p , , g , p

inteligente, cambio climático y eficiencia, innovación social, sociedad digital y seguridadModalidad de la ayuda Anticipos, subvención o combinación de ambasPla os C t i lPlazos Convocatoria anualComentarios Requisitos adicionales sobre el personal, características de los proyectos…



AEESDS

De quién depende Ministerio de Industria, Energía y TurismoPara quién (tamaños y sectores) Sector T ICPara quién (tamaños y sectores) Sector T ICIndividual o cooperación AmbasÁmbito geográfico EstatalPara qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Tipo de proyectos Temáticas concretas dentro del sector T IC: infraestructuras de internet del futuro,

componentes y sistemas electrónicos, soluciones cloudcomputing y big data, ciberseguridadC ( )Modalidad de la ayuda Combinación de subvención y préstamo blando (5 años, 2 de carencia, al euribor). Subvención por un 30% máximo y se puede completar hasta el 100% con préstamo.

Plazos Convocatoria anualComentarios Comentarios



Emprendetur I+D+ip e etu

De quién depende Ministerio de Industria, Energía y TurismoPara quién (tamaños y sectores) Sector turísticoIndividual o cooperación AmbasÁmbito geográfico EstatalPara qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Para qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Tipo de proyectos Temáticas de utilidad dentro del sector turístico: gestión energética, transporte,

construcción sostenible, T ICs, etc.Modalidad de la ayuda Préstamos a 5 años con máximo 2 de carencia hasta el 75% del coste financiable Interés Modalidad de la ayuda Préstamos a 5 años, con máximo 2 de carencia, hasta el 75% del coste financiable. Interés

aproximado (depende de cada convocatoria) = 2%Plazos Convocatoria anualComentarios



PID INTERNACIONAL C O

De quién depende CDTI y sus equivalentes en otros paísesPara quién (tamaños y sectores) Cualquier tamaño y cualquier sector Individual o cooperación Cooperación de tipo internacionalÁmbito geográfico InternacionalPara qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Tipo de proyectos Con un presupuesto mínimo de 175.000 euros por empresa en el caso del miembro

español del consorcio (el resto, dependiendo del país)Modalidad de la ayuda Préstamos a muy bajo interés (aprox. euribor) por el 75% del presupuesto, a 10 años. Una

parte del préstamo no se devuelve: 25% por ser cooperación internacional.Plazos La convocatoria está abierta de forma perpetua.Comentarios Estos proyectos se realizan en el marco de las iniciativas bilaterales o multilaterales de

cooperación tecnológica que mantiene el CDTI: EUREKA, IBEROEKA, acuerdos bilaterales con diversos países.



EUROSTARSU OS S

De quién depende La secretaría de la red Eureka evalúa, los fondos se gestionan desde los estados (CDTI)Para quién (tamaños y sectores) Pymes, sin restricción sectorialIndividual o cooperación Cooperación internacionalIndividual o cooperación Cooperación internacionalÁmbito geográfico EuropeoPara qué fase / actividad de I+ D Realización de proyectos de I+D Tipo de proyectos Orientados a mercadop p yModalidad de la ayuda Ayudas a fondo perdido. Se define en cada convocatoria, pero pueden llegar al máximo

permitido: empresas pequeñas 60-80%, empresas medianas 50-75%, dependiendo si el proyecto es I o D. Se reciben anualidades, y normalemente se reciben adelantos, aunque el calendario de pagos se define en la resolución de concesión.

Plazos Fechas de corte periódicas para presentar proyectos a evaluación técnica; posteriormente el CDTI saca la convocatoria para financiar a las empresas españolas que participan en pro ectos aprobados técnicamenteproyectos aprobados técnicamente.

Comentarios


III - Programas para financiar la I+D+iHORIZON 2020

AYUDAS EUROPEAS: HORIZON 2020 (octavo Programa AYUDAS EUROPEAS: HORIZON 2020 (octavo Programa Marco 2014-2020) Son un universo por sí mismas, con decenas de tipos

Ó Implican en (casi) todos los casos COOPERACIÓN TRANSNACIONAL (y usualmente con participantes de al menos tres países)menos tres países)

Tres pilares principales: Ciencia excelente (32% del presupuesto) Liderazgo industrial (22% del presupuesto) Retos sociales (38% del presupuesto) Total hasta 2020: 77 000 millones de eurosTotal hasta 2020: 77.000 millones de euros

Cada pilar aborda varias temáticas específicas, y cada temática se desarrolla en varios programas de ayuda



Liderazgo industrial Retos socialesLiderazgo industrial TIC Nanotecnología

Retos sociales Salud y bienestar Seguridad alimentaria e g

Materiales avanzados Biotecnología

ginvestigación agro-pesquera

E í ( fi i i Fabricación avanzada Espacio

Energía (eficiencia, seguridad, limpieza)

Transporte inteligentep g Clima, medioambiente y

gestión de recursos Innovación social Seguridad



Hay varias “modalidades” o tipos de convocatoriasHay varias modalidades o tipos de convocatorias.

Tres de especial interés para las pymes: Proyectos colaborativos de investigación e innovaciónProyectos colaborativos de investigación e innovación ERA-NET Instrumento PymeInstrumento Pyme

Cambios respecto a anteriores programas marco: Más recursos para la fase de innovación Más recursos para la fase de innovación Más recursos para las pymes



Proyectos colaborativos de investigación e innovaciónProyectos colaborativos de investigación e innovación Topic-based (temáticas muy concretas) Consorcios de 3 o más socios, de 3 o más paísesConsorcios de 3 o más socios, de 3 o más países Cooperación transnacional justificable Dimensión europea de la innovaciónp

Tipo de ayuda:

100% 70% 100% a fondo perdido

(Proyectos de Investigación)

70% a fondo perdido

(Proyectos de Innovación)( y g ) ( y )

(sobre un presupuesto incrementado en un 25% sobre los gastos directos en concepto de gastos indirectos)


p g )


Nivel de concreción de los topics (ejemplos)Nivel de concreción de los topics (ejemplos) Liderazgo industrial / nanotecnología

“Manufactura y control de materiales nanoporosos”

La convocatoria especifica que están “pensando” en proyectos entre 5 y 8 M€.

Retos sociales / energía “E t t i d í l i l f d ió d difi i “Estrategias de energía y soluciones para la profunda renovación de edificios

históricos”

La convocatoria especifica que están “pensando” en proyectos entre 3 y 5 M€ y l i l l d iócuyo alcance incluya la demostración

Retos sociales / salud “Nuevas terapias para enfermedades raras”p p

La convocatoria especifica que están “pensando” en proyectos entre 4 y 6 M€



Proyectos colaborativos de investigación e innovación: flujo de Proyectos colaborativos de investigación e innovación: flujo de trabajo

Idea (objetivos) Comprobar encaje en convocatorias Formar un consorcio

Hacer la presentación a la comisión (cierres Evaluación (5 meses)

Negociación de contrato de

financiación (3 (periódicos)

( )financiación (3 meses)

Realización proyecto según condiciones

pactadas



ERA-NET Son redes de gobiernos y organismos financiadores, que se ponen de acuerdo

para coordinar sus programas de apoyo regionales y financiar proyectos de cooperación entre empresas de sus regiones en áreas del conocimiento cooperación entre empresas de sus regiones en áreas del conocimiento específicas.

Cada ERA-NET evalúa los proyectos de cooperación que se le presentan, y los gobiernos regionales de cada entidad participante financian los mismos los gobiernos regionales de cada entidad participante financian los mismos con sus programas de apoyo habituales. En Euskadi, coordina INNOBASQUE y el programa financiador es el GAITEK.

En cada ERA NET participan diferentes regiones europeas Los consorcios En cada ERA-NET participan diferentes regiones europeas. Los consorcios se deben formar entre empresas de las regiones participantes (limitante).

Los proyectos y consorcios de empresas participantes en los ERA-NET son de menor envergadura que los proyectos participantes en “cooperación en de menor envergadura que los proyectos participantes en cooperación en investigación e innovación” del H2020



Participación vascaParticipación vasca Euskadi, a través de Innobasque, participa en los siguientes ERA-NET

MANUNET (manufactura)

EUROTRANSBIO (biotecnología)

LEAD ERA (mercados líderes)

M-ERA NET (materiales) M-ERA.NET (materiales)

ENT (transporte)

El Estado participa en otros ERA-NET a través de diversas instituciones: El ministerio de economía

CDTICDTI

Instituto Carlos III



ERA-NETs: flujo de trabajoERA NETs: flujo de trabajo

Idea (objetivos) Comprobar encaje en el ERA-NET

Formar un consorcio con entidades de

regiones partiipantes

Hacer la presentación (cierres periódicos)

Evaluación y recomendación

Presentación a programa regional

financiador



Instrumento pyme Instrumento pyme Es una tipología de convocatoria de H2020 centrada exclusivamente

en las PYMEsd f d l d l d d d l A diferencia del resto, admite solicitudes individuales (no son

necesarios los consorcios) Se desarrolla en tres fases:

Fase I (opcional)

Estudio de viabilidadFase II

I+D+i completaFase III

70% y 50.000€para hacerlo

I+D+i completa

70%Comercialización



Instrumento pyme Instrumento pyme Topic-based, pero más amplios que en el resto de convocatorias

H2020 Los consorcios los forman solamente PYMEs, el resto de entidades

(centros de investigación, grandes empresas) solo pueden participar b t t dcomo subcontratados.

Centrados en el desarrollo de nuevos productos a escala europea, con gran potencial de mercado y que resulten en un apreciable g p y q pcrecimiento de la PYME solicitante.

Se esperan proyectos de I+D+i de unos dos años de duración y presupuestos en torno a 500 - 2.500 m€.



Proyectos colaborativos

cio

InternacionalUEEstatalCAV

Redes internacionales

H2020

el c

onso

rc

C

EtorgaiCDTI (Eureka, Iberoeka…)

ERA-NETs

Instrumento Pymeple

jid

ad d

Gaitek

CDTI PIDProgr. específicos

(regionales/estatales)

y

Com

p

Concreción topic



Factores de decisiónFactores de decisión1. Dónde encaja el consorcio de investigación2 Dónde encaja el tema2. Dónde encaja el tema3. Qué necesidades de financiación se tienen (obtener un

simplemente un retorno que minimice el riesgo, obtener p q g ,préstamos, pre-financiar la actuación…)

4. Y por último… la más interesante económicamente

Recordar efecto incentivador incentivador:

¡Solicitar antes de empezar!


III - Programas para financiar la I+D+iDeducciones Fiscales

La realización de proyectos de I+D+i da derecho a unas La realización de proyectos de I+D+i da derecho a unas importantes deducciones en el Impuesto de Sociedades

Estas deducciones son compatibles con la percepción de Estas deducciones son compatibles con la percepción de subvenciones para ese proyecto

Se trata de deducciones sobre la cuota líquida es decir son Se trata de deducciones sobre la cuota líquida, es decir, son cantidades que directamente se dejan de pagar en el Impuesto y que en caso de no presentar beneficios, su derecho de y que en caso de no presentar beneficios, su derecho de aplicación se conserva para ejercicios siguientes

Es por tanto un “ingreso” que se debe tener igualmente en Es por tanto un ingreso que se debe tener igualmente en cuenta para valorar la rentabilidad de los proyectos de I+D+i



IMPORTES DE LA DEDUCCIÓN La base deducible es el presupuesto ejecutado en el ejercicio fiscal en proyectos de

I+D concretos, al cual se resta la parte de las subvenciones recibidas por dichos gastos que no paga impuesto (en PYMEs, el 76%)

La deducción es de forma general el 30% de dicha base deducible más un 20% sobre el La deducción es, de forma general, el 30% de dicha base deducible, más un 20% sobre el presupuesto “adicional” que se ha realizado ese ejercicio concreto respecto a la media de los dos últimos

Además, se puede incrementar en diversos casos, como los proyectos contratados a centros de la RVCTI participación de investigadores en exclusivacentros de la RVCTI, participación de investigadores en exclusiva…

EJEMPLO En 2014 se realiza un proyecto con un gasto ejecutado de 100.000€, por el que se ha

recibido una subvención de 40.000€. En 2012 y 2013 no se ha realizado I+D+i.y La base deducible sería 100.000 – 76% 40.000 = 69.600 Como los dos años anteriores no se ha declarado ninguna actividad de I+D+i, la

deducción es del 50% por el total de esa base deducible E d i l d d ió l IS 50% 69 600 = 34 800€ i t t l i Es decir, la deducción en el IS es 50% 69.600 = 34.800€, casi tanto como la propia

subvención



GESTIÓN DE LA DEDUCCIÓN

Durante el año

• Contabilizar correctamente los gastos

Durante el año

• Certificar el proyecto según normas• Obligatorio para el siguiente paso si el presupuesto es de más de 1.000.000 de euros• OPCIONAL (y no recomendable pues supone un gasto) en el resto de casos

Antes del 31 de diciembre

• Solicitar a SPRI un informe de calificación de actividades• OPCIONAL (aunque recomendable)• Si el proyecto ha sido subvencionado en los programas de SPRI, no hace falta (envían el informe de oficio)

A la presentación

• Declarar las bases deducibles• Aportar el informe de SPRI si se poseep

de ISp p



Declaración realizada simplemente en el IS, sin seguir los pasos previosp , g p p Es posible, en el IS se declaran simplemente los importes relativos a la I+D

realizada Hacienda se preguntará: Hacienda se preguntará:

Si es I+D (y no innovación, ingeniería) Si el gasto es lógico para ese proyecto Si se ha realizado Si se ha realizado

Si tiene dudas: aclaraciones y/o inspección Son técnicos de Hacienda, no tienen por qué saber de tecnología… y ante la duda no

van a ser flexiblesvan a ser flexibles

Si se aporta el informe motivado de SPRI, éste es vinculante sobre los dos primeros puntos: el informe señala que la actividad es I+D y que el presupuesto es coherentepresupuesto es coherente Aún así, hay que recordar que Hacienda sí puede fiscalizar el otro punto, es decir, si

realmente se ha hecho la actividad



Informe motivado de SPRIInforme motivado de SPRI Hay que solicitarlo antes del final del ejercicio fiscal Se aporta una memoria y una declaración de gastos (como si Se aporta una memoria y una declaración de gastos (como si

fuese una subvención) Los técnicos de SPRI determinan si el proyecto es I+D o no, y p y , y

establecen si aceptan todo el presupuesto como coherente o lo reducen en parte

Si el proyecto tiene un presupuesto de más de 1 M€, debe ir certificado



Certificaciones (según normativa)Certificaciones (según normativa) Las realizan empresas homologadas por ENAC Tienen evidentemente un coste Tienen evidentemente un coste Aunque aportan (un poco más) de seguridad, puesto que

fuerzan el informe favorable de SPRI y por consiguiente la y p gaceptación de Hacienda, no tienen interés para presupuestos bajos


III - Programas para financiar la I+D+iComparativa y resumen

Ejemplo de retorno: GAITEK presupuesto 200 000€Ejemplo de retorno: GAITEK, presupuesto 200.000€

Año Gastos proyecto Retorno F.C. sin subvención Subvenciones


F.C. con subvención

1 -100.000,00€ -100.000,00€ -100.000,00€

2 -100.000,00€ -100.000,00€ 30.000,00€ 23.160,00€ -46.840,00€

3 10.000,00€ 10.000,00€ 30.000,00€ 23.160,00€ 63.160,00€

4 30.000,00€ 30.000,00€ 30.000,00€

5 50.000,00€ 50.000,00€ 50.000,00€

6 40.000,00€ 40.000,00€ 40.000,00€, , ,

7 30.000,00€ 30.000,00€ 30.000,00€

8 20.000,00€ 20.000,00€ 20.000,00€

9 16 000 00€ 16 000 00€ 16 000 00€9 16.000,00€ 16.000,00€ 16.000,00€

10 8.000,00€ 8.000,00€ 8.000,00€

TIR 0,44% TIR 15,73%


III - Programas para financiar la I+D+iComparativa y resumen

Ejemplo de retorno: CDTI PID presupuesto 200 000€Ejemplo de retorno: CDTI PID, presupuesto 200.000€

Año Gastos proyecto Retorno F.C. sin subvención Subvenciones


F.C. con subvención

1 -100.000,00€ -100.000,00€ -100.000,00€, , ,

2 -100.000,00€ -100.000,00€ 75.000,00€ 20.534,72€ -4.465,28€

3 10.000,00€ 10.000,00€ 75.000,00€ 20.534,72€ 105.534,72€

4 30.000,00€ 30.000,00€ -13.138,86€ 16.861,14€

5 50.000,00€ 50.000,00€ -13.138,86€ 36.861,14€

6 40.000,00€ 40.000,00€ -13.138,86€ 26.861,14€

7 30.000,00€ 30.000,00€ -13.138,86€ 16.861,14€

8 20 000 00€ 20 000 00€ -13 138 86€ 6 861 14€8 20.000,00€ 20.000,00€ -13.138,86€ 6.861,14€

9 16.000,00€ 16.000,00€ -13.138,86€ 2.861,14€

10 8.000,00€ 8.000,00€ -13.138,86€ -5.138,86€

11 0,00€ -13.138,86€ -13.138,86€

12 0,00€ -13.138,86€ -13.138,86€

13 0,00€ -13.138,86€ -13.138,86€

TIR 0,44% TIR 24,38%



Innovación SPRI, Diputacionestecnológica y no tecnológica

, p

Difusión de la I+D FECYTDifusión de la I+D FECYT

Internacionalización de la I+D

Innternacionaliza (CDTI)

Contratación de tecnólogos

Ikertu (GV), Emplea (Mineco)

Protección de la I+D Organización Española de Patentes y Marcasg p y

NEBT Ekintzaile y Connect (SPRI), Fondos de Capital Riesgo (SGECRPV), ENISA, Neotec (CDTI)


Gestión integral del proyecto de I+D+i

Desde la planificación y la solicitud de ayuda hasta su correcta gestión y cierre para obtener los fondos concedidos


IV - Gestión proyecto

Fases de proyecto de I+D



La preparación, estructura, presentación y ejecución de los proyectos de I+D

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE

i ñ d l l d ió

•Justificación ayuda concedida

•Cierre: administrativo y difusión

Diseño del plan de acción:

•Equipo humano

•Gastos

• Ejecución de tareas

•Control cambios

Identificación necesidad

Identificar las principales fuentes

de financiación Cierre: administrativo y difusión•Calendario

•SubcontratacionesDecisión de hacerlo: compromiso







i ñ d l l d ió




•Equipo humano

•Gastos


•Control cambios






IV - Gestión proyecto INICIO

Identificación de necesidad Identificación de necesidadDocumentación de la idea

Documentación Interna Documentación Interna Proyectos similares Lecciones aprendidas/Mejores prácticas Conocimiento/Tecnologíag

Documentación Externa Información disponible Competencia Empresas colaboradoras Patentes Normativa Normativa Otros (aspectos de diversa índole que puedan estar relacionados con la Idea de

proyecto o con el propio desarrollo de la misma información sobre subvenciones,aplicaciones informáticas, metodologías en gestión de proyectos, etc.)



Identificación de necesidad Identificación de necesidadModelo de negocio de la idea

Consiste en identificar los principales elementos clave que intervienen en la Idea y quede una manera esquemática ofrece una visión general de los principales elementos de lade una manera esquemática ofrece una visión general de los principales elementos de laIdea de proyecto

Segmentos de clientes Propuestas de valor Propuestas de valor Canales de distribución y comunicación Relación con el cliente Flujos de ingreso Flujos de ingreso Recursos clave Actividades clave Ali l ( i t té i ) Alianzas clave (socios estratégicos) Estructura de costos



Identificación de necesidad Identificación de necesidadPreviabilidad

Pequeño análisis económico de la Idea para determinar las repercusiones financieras que va a implicar para la organización su ejecucióna implicar para la organización su ejecución

Horizonte temporal: 3 - 5 años Los parámetros:

Inversión necesaria (equipo humano, materiales, instalaciones, subcontrataciones,( q p , , , ,estudios internos, financiación, comunicación, marketing, suministros, dietas…)

Contingencia: reservar un 25% de la inversión debido principalmente al grado deincertidumbre y de concreción del mismoy

Beneficios esperados (margen, reducción de costes…)

Resultados previsionales: resultado anual obtenido de restar a los ingresos esperados lainversión necesaria



Identificación de necesidad¿Cómo identificar un proyecto de I+D?

Suele estar relacionada con otros aspectos del negocio:é d fl ó d l• Acciones estratégicas o procesos internos de reflexión y mejora de la empresa

• Proyectos de inversión• Relaciones con otros: proveedores, colaboradores, clientes…

Existe incertidumbre técnica (Equilibrio entre riesgo tecnológico y capacidad para superarlo)

El resultado previsto no existe en el mercado o sector tal y como se plantea en el proyecto

Es necesaria la participación experta externa o requiere la dedicación de recursos humanoscapacitados

No es I+D: La innovación Productos o servicios comercializables o que pague un cliente*



Identificación fuentes de financiacióne t cac ó ue tes e a c ac ó

Búsqueda de financiación como complemento al proyectoProyecto coherente con estrategia de la empresa

Viable

SOLICITUD DE AYUDA



Estrategia y objetivos empresa ENCCAJ

Estrategia y objetivos de las AAPP EEstrategia y objetivos de las AAPP

Lectura de la Normativa reguladoraExposición de motivos

Convocatoria: Hecho subvencionable, requisitos beneficiarios… Criterios evaluación del Programa de ayuda concreto

Resoluciones anteriores, en su caso



Objetivo común instituciones: el fomento de la innovación en las empresas y la

INICIO

j p ytransferencia de los resultados de la investigación pública al entorno socioeconómico

Demostrar :

1. I+D

2. Impacto socioeconómico: empresa y sociedad

Convocatorias competitivasConvocatorias competitivas Propuesta clara y concisa Coherencia con estrategia de la empresa Ajustada a los objetivos de la convocatoria Presentación en plazo y completa Aportar: cv, contratos externos Tramitación electrónica, documentación legal



Identificada la idea,

Alineada a estrategia empresa

Es viable

Identificada posible fuente de financiación

Encaje en ayuda

DECISIÓN Y COMPROMISO







i ñ d l l d ió




•Equipo humano

•Gastos


•Control cambios






IV - Gestión proyecto ÓPLANIFICACIÓN

La realización efectiva de las actividades de I+D exige la provisión de fondos y la gestión del proyecto y de su financiación

Descripción del proyecto y la propuesta económica necesaria para conseguir los objetivos definidos en el plazo señalado conseguir los objetivos definidos en el plazo señalado

PLAN DE ACCIÓN


IV - Gestión proyecto Ó

PLAN DE ACCIÓN

PLANIFICACIÓN

CC Ó

Alineación estratégica de la Idea de proyecto

Definir el alcance del proyecto y los posibles resultados científicos a alcanzar

Identificar los objetivos de un proyecto de I+D, las actividades a realizar ylos hitos a alcanzar: Objetivo general ¿Qué se va a hacer? ¿Cómo? y ¿Para qué?Objetivo general ¿Qué se va a hacer? ¿Cómo? y ¿Para qué?

Objetivos específicos de mercado, económico-financieros, organizativos, tecnológicos,sociales,)

Un objetivo bien formulado debe ser específico medible consensuado realista y limitado en el Un objetivo bien formulado debe ser específico, medible, consensuado, realista y limitado en eltiempo

Plan validación objetivos: acciones / indicadores



PLAN DE ACCIÓN

PLANIFICACIÓN

CC Ó

Presupuesto real y ajustado a los objetivos del proyecto Recursos necesarios y recursos disponibles (equipo humano, materiales, equipamiento e

i l i b i )instalaciones, subcontrataciones…)

Identificar a los responsables de conseguir que se alcancen las metas propuestas(organización de los recursos humanos para la realización del proyecto):internos y posibles subcontrataciones

Utilizar las herramientas de planificación: diagrama GANTT con objeto dedeterminar qué plazos son los más adecuados para el logro de los objetivosintermedios (hitos) y la consecución del objetivo final



ASPECTOS RELEVANTES

PLANIFICACIÓN

Estado del arte Soluciones técnicas existentes en el mercado comercial (competencia, clientes y proveedores) y

el técnico - científico (colaboradores y expertos) sin olvidar las tecnologías y materiales que porsus capacidades emergentes sustitutivas o colaborativas pueden dar el valor diferencial y/osus capacidades emergentes, sustitutivas o colaborativas pueden dar el valor diferencial y/oexclusivo a la alternativa a desarrollar en fases posteriores.

Los temas a estudiar pueden ser los siguientes:• Soluciones existentes.

P I+D l i d• Proyectos I+D en curso relacionados.• Tecnologías relacionadas (características, funcionalidades, ventajas y

desventajas, estado de madurez, etc.)• Posibles Materiales (propiedades, usos, ventajas, desventajas, situación actual,

tendencia futura, etc.)• Patentes relevantes.• Metodologías y técnicas implicadas.

Observación: para terminar el estado del arte, es interesante realizar un ejercicio sencillo de conclusiones,de forma que sea posible centrar las alternativas mediante el descarte de las posibilidades menos accesibles ocomplejas.



ASPECTOS RELEVANTES

PLANIFICACIÓN

S C OS V S

Riesgo tecnológico Identificación de riesgos

Evaluación de los riesgos: se realiza en función de los siguientes factores:

Impacto

Probabilidad Probabilidad

Nivel de control

Factor de riesgog

Definición de acciones y capacidad para superarlo

Seguimiento



ASPECTOS RELEVANTES

PLANIFICACIÓN

Presupuesto detallado Amortización de Activos (aparatos y equipos):

Amortización Laboratorio, Otros Activos Fijos, Tecnológicos, Patentes, licenciasAmortización Laboratorio, Otros Activos Fijos, Tecnológicos, Patentes, licencias

Personal Doctores Titulados superioresp Titulados medios

Materiales Colaboraciones ExternasColaboraciones Externas

Centros de Investigación Centros de Innovación Tecnológica Otras Colaboraciones

Gastos Generales Otros Gastos / Costes Indirectos


IV Gestión proyecto





i ñ d l l d ió




•Equipo humano

•Gastos


•Control cambios






IV - Gestión proyecto ÓEJECUCIÓN

Lanzamiento y ejecución del plan de acción

Realización de tareas y ejecución gastos necesarios

Seguimiento



Lanzamiento y ejecución del plan de acción

EJECUCIÓN

a a e to y ejecuc ó e p a e acc ó Consiste en realizar todas las acciones que son necesarias para que el equipo de

trabajo pueda comenzar a trabajar con las tareas indicadas en el plan de trabajo. Unaacción importante dentro de esta fase es comunicar al equipo de proyecto así como aacción importante dentro de esta fase es comunicar al equipo de proyecto así como alos grupos de interés en qué consiste en proyecto

Al t i l d l i i t Algunas tareas que se incluyen pueden ser las siguientes:

• Nombramiento de la Dirección y del Equipo de proyecto.

• Presentación del proyecto.

• Contratación/aprovisionamiento de la financiación.

• Contratación de subcontratas.

• Aprovisionamiento de comprasAprovisionamiento de compras



Realización de tareas y ejecución gastos necesarios Consiste en ejecutar las tareas y actividades según lo detallado en el proceso de

l ifi ióplanificación.



Seguimiento

Establecer cuál es el grado de avance del proyecto, que permite comparar la situaciónl d l l l f d d d hí l lreal del mismo con respecto a lo planificado y ejecutado. A partir de ahí, se analizan las

desviaciones que se producen y se toman las decisiones adecuadas

La fase de Seguimiento se realiza en 4 vertientes:

•Seguimiento técnico del Plan de trabajo, del alcance y de los objetivos

•Seguimiento económico•Seguimiento económico

•Seguimiento de la documentación, revisando la cumplimentación y calidad de losentregables

G ió d i /i id i i d l ió d i d bi•Gestión de riesgos/incidencias, a partir de la gestión de riesgos y de cambios.



Seguimiento ¿Cómo?

EJECUCIÓN

Seguimiento ¿Cómo?

Actas de reunión

Documentos de gestión de proyectos que ya disponga la organizaciónorganización

“Cuaderno de Proyecto”

Su lectura permitirá:

• Conocimiento del estado del proyecto por parte de todas las personas del equipo

C i ió d l i ió b l d d ll d l • Comunicación a otras personas de la organización sobre el estado y desarrollo del proyecto

• Aprendizaje del equipo: puesta en común de los avances conseguidos

• Facilita la justificación del mismo



Seguimiento

Cada organización decidirá cómo quiere que sea su Cuaderno del Cada organización decidirá cómo quiere que sea su Cuaderno del proyecto.

La información recomendable que puede ir recogiendo:q p g

Personas: nº, quién, responsabilidades y tareas, dedicación

Metodología de trabajo: sesiones, comunicación interna y externag j , y

Tareas técnicas

Hitos y retosHitos y retos







i ñ d l l d ió




•Equipo humano

•Gastos


•Control cambios







Cierre

CIERRE

C e e Finalizar todos los asuntos pendientes para que el proyecto quede formalmente

cerrado Contratos y otros temas legales Contratos y otros temas legales.

Comunicaciones a los participantes y los interesados de la finalización del proyecto y de losresultados obtenidos. Grado de satisfacción de los interesados (clientes externos o internos).

Determinar el destino de los materiales excedentes o la tecnología que se ha utilizadoDeterminar el destino de los materiales excedentes o la tecnología que se ha utilizadodurante la ejecución del proyecto.

Ultimar los flujos de facturas, pagos, cobros, estado de la financiación, etc.

Lecciones aprendidas: recopilar las experiencias analizadas durante la realización delLecciones aprendidas: recopilar las experiencias analizadas durante la realización delproyecto, su grado de éxito o fracaso, su eficacia y recoger las lecciones aprendidas paraevitar caer en los mismos errores y problemas al abordar proyectos similares.

Traspaso de tareas: identificar aquellas tareas que se derivan del proyecto y transferirlas a losresponsables de los procesos o de los departamentos de la empresa que las van a asumir.

Almacenamiento definitivo de la documentación.


IV - Gestión proyecto CIERRE

Cierre

Memoria justificación ayuda La Memoria de proyecto contendrá la información relevante de los logros obtenidos,

relacionando lo planificado, lo realizado con el análisis de las desviaciones y suscausas.

El dossier justificativo debe constar de:

•Informe TécnicoInforme Técnico

•Memoria Económica


Buenas prácticas

¡En marcha!


V – Buenas prácticasV – Buenas prácticas

Reflexión estratégica interna g

Compromiso

Documentación y estudio previo necesidades/viabilidad

Concurrencia competitivaC p


V – Buenas prácticasV – Buenas prácticas

Criterios de evaluación y normativa

Planificación Dedicación

Metodología y g y

herramientas de gestión


V – Buenas prácticas V – Buenas prácticas

ConclusionesConclusiones

La investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación consisten en la generación deLa investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación consisten en la generación denuevos conocimientos y la realización de desarrollos tecnológicos e innovaciones capaces dehacer más competitivas a las empresas

Abre la posibilidad de producir los mismos bienes /servicios utilizando menos recursos oproducir / prestar bienes y servicios nuevos o de mejor calidad

Importantes beneficios, económicos, sociales, de imagen…para la empresa

Existe apoyo de acompañamiento y económico


MODELOS


LIENZO MODELO DE NEGOCIO


GUIÓN MEMORIA PROYECTO I+D+iGUIÓN MEMORIA PROYECTO I+D+i

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESABreve descripción de la empresa: actividades, productos, centros productivos, etc.

PROYECTO TITULO OBJETIVOS

• Objetivos generales del proyecto (técnicos, comerciales, ambientales, estratégicos,...).Obj ti té i ífi d l t Cl i• Objetivos técnicos específicos del proyecto. Claros y concisos.

• Alcance del proyecto

Alineación con estrategia de la empresa y con el concepto subvencionable de la ayuda

DESCRIPCIÓN TÉCNICA• Origen del proyecto, a qué responde• Necesidad y ventajas del proyecto. Antecedentes. Estado del arte

b l d l d l l í • Describir el nuevo producto o proceso o la mejora de los mismos, con sus principales características técnicas y funcionales, destacando los aspectos diferenciales más significativos y los riesgos tecnológicos potenciales.


GUIÓN MEMORIA PROYECTO I+D+iGUIÓN MEMORIA PROYECTO I+D+i

FASES/ACTIVIDADES: • Tareas

• Cronograma

• Equipo humano

• Acuerdos con centros públicos de investigación o centros de innovación y tecnología

MERCADO DEL PROYECTO• Objetivos comerciales.

• Posibles aplicaciones del producto. Ventajas que comporta el producto al cliente o usuario, en comparación con la oferta presente en el mercado.

V l d l d i l j l i d l • Volumen del mercado nacional y extranjero relacionado con el proyecto.

• Empresas competidoras más significativas.


FICHA DE PROYECTOFICHA DE PROYECTO

FICHA DE PROYECTO

Fecha:

Nombre:

1 Nombre del Proyecto / Acrónimo

2 Descripción y objetivos

3 Ámbito (Empresa, Negocio X, Departamento Y…)

4 Beneficiarios

5 Necesidades. Recursos materiales

6 Necesidades. Recursos financieros

7 Necesidades. Recursos humanos

8 Grado (bajo, medio, alto) y definición de la novedad

9 Impacto estimado

10 Responsable

11 Equipo de trabajo

12 Fecha de Inicio / Fin

PLANIFICACIÓN:


PARTE HORARIOPARTE HORARIO

Trabajador 1jDNI

Semana FASES TAREAS Carga horaria

20131 06/01/2014 Fase 12 13/01/2014 Fase 13 20/01/2014 Fase 14 27/01/2014 Fase 2

2013

5 03/02/2014 Fase 26 10/02/2014 Fase 27 17/02/2014 Fase 28 24/02/2014 Fase 39 03/03/2014 Fase 3

Descripción tareas y

actividades concretas

10 10/03/2014 Fase 311 17/03/2014 Fase 312 24/03/2014 Fase 413 31/03/2014 Fase 414 07/04/2014 Fase 4

Fdo. Trabajador 1 Responsable del proyectoxxxxxxxxxx

TOTAL


DIÁLOGO ABIERTODIÁLOGO ABIERTO


oportunidades de financiación de proyectos de i+d · los ppyroyectos de i+d son ppyroyectos...

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