org co alg pro

© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - SupervisieDe Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Interim Management

Organisatie Coaching als middel tot effectieve organisatie verandering

De Jong en Vermeulen

© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie

Even voorstellen…

De Jong en Vermeulen:

• Projectmanagement• Business Proces Redesign• Organisatieverandering• Begeleiding leerprocessen• Teamcoaching• Advies en consultancy• Zelfstandig bureau sinds 1995


Arnold Vermeulen

• Oprichter en directeur• Advies en projectmanagement• Geaccrediteerd Coach/supervisor

– Job- en loopbaancoaching– Werkplek thema’s– Stress en burnout

• Master opl. Organisatie Coaching


Organisatiecoaching

De organisatiecoach begint – veelal - daar waar de organisatie-adviseur het pand verlaat en de werkelijke verandering niet is bereikt …

KERN: ‘maatgesneden leren vissen’ vs: Wie trekt de kar?

•Integrale betrokkenheid.•Analyse onder de waterlijn.•Ontwerpen van de stappen en actie-interventie als gezamenlijk leerproces.


Veranderen moet anders!

• In de 21-ste eeuw op weg naar een nieuwe dimensie van organisatie ontwikkeling en duurzame groei.

• Visie, communicatie en innovatie zijn sleutelwoorden.• Competentie management wordt: talentmanagement• Het ‘nieuwe werken’.• De hypermarkt als uitdaging!• Wat maakt mij uniek?


Organisatie coaching

• Duurzame benadering bij organisatieverandering en -ontwikkeling.

• Mobiliseert de ‘activa’ in de organisatie en benut deze (utilisatie).

• Multipliceert de gezamenlijke innovatiekracht.• Zorgt voor draagkracht en daardoor een geborgd

resultaat.• Verlaagt drastisch het risico om mislukken van het

verandertraject (doelen worden niet gehaald).


Transactional & transformational leadership(Bass,1998; Bass & Avolio, 1994)

The focus of transformational leadership:

is on meaning, vision, the development of employees’’’’competencies, capacities and talents,..(..)

• Overtuigt medewerkers verder te kijken dan hun eigen belangen

• Maakt medewerkers bewust van gemeenschappelijke waarden, idealen en aspiraties

• Straalt dynamiek uit, weet te enthousiasmeren en inspireren


Rol organisatiecoach

• Klankbord• Blootlegger• Verbinder, Communicator/ initiator• Facilitator ideeën om het veranderproces op gang te

brengen en te houden

… vanuit de expertiserol van Organisatie-coach


Van individu naar gecoördineerde zelfsturing


Scenarios bij verandering

Polyvocaal

Monovocaal

Gepland Spontaan

De eerste klap is

een daalder waard

Omslag in organisatie

In denken en doen

Per ongeluk&

Lokaal veranderen

Generatieve

dialoog


VeranderkleurenVeranderkleurenVeranderkleurenVeranderkleuren

Bereiken complexe doelstellingen.Belangen en invloed

Gewenst resultaat wordt gespecificeerd, eisen worden vastgelegd

Veranderen van Humane aspecten HRM

Leervermogen, leeromgevingen, actionlearning

Betekenisgeving, permanent veranderenChaos en complexiteit (alles beweegt).

Onderhandelen, bemiddelen, arbitrage

Stellen en vastleggen van doelen,Plannen, rationele analyse

Teambuilding, talentontwikkeling,Communicatie, samenwerking

Resoneren, betekenisgeven, herkaderen, overstijgen

Feedback, reflectie, leren, experimenteren


Fasen en cyclus


Interventie diepte

Schematische weergave van verandering in combinatie met interventiediepte. Bron: Selfridge en Sokolik (1975), in Homan (2005).


WAT ZICHTBAAR ISWAT ZICHTBAAR ISWAT ZICHTBAAR ISWAT ZICHTBAAR IS…………....Gedrag en handelingStructuur en afspraken

ONDER DE WATERLIJN ONDER DE WATERLIJN ONDER DE WATERLIJN ONDER DE WATERLIJN …………

Overtuigingen“Organisatie slack” en defense routinesDrijfveren, Persoonlijke doelenVerborgen lijdenAfweer / (ziekte)winst

De IJsberg zichtbaar maken ..


Interactiepatronen


Interventies als middel tot veranderen

• Alle interventies zijn ‘ingebed’ in een overkoepelende aanpak: de veranderstrategie!

• Worden gekozen obv geschiktheid, specificiteit en doel (situatie) in het totaal.

• Bijsturen en veranderen volgens eerder bewezen modellen:– Evolutionair– Timeboxing– Prototyping


Geïnteresseerd?

• Om een werkelijke omslag te maken?• Nieuwe impulsen voor uw organisatie?• Hoe uw veranderingen te versnellen?• Vastgelopen veranderingsprocessen vlot te krijgen?• Doelen haalbaar te maken met uw mensen?• Risico’s bij veranderen te minimaliseren?


Contact

Bel: +31 653 207413

Of [email protected]

org co alg pro

Business

bijsturen en veranderen

selfridge en sokolik

fasen en cyclus

organisatie coachingals

expertiserol van organisatie

doelen haalbaar te maken

van gemeenschappelijke

een overkoepelendeaanpak