5/20/2018 Organizacija_proizvodnje

1/3

Organizacija proizvodnje:je maticno podrucje u oblasti tehnickih nauka koje se baviistrazivanjem ,projektovanjem i usavrsavanjem,kao i pripremanjem,koordinacijom i

pracenjem odvijanja tehnoloskog i proizvodnog procesa(dinamicki deo proizvodnje).Svrhamu je da proizvod dobije u utvrdjenom roku,u trazenoj kolicini i kvalitetu uz optimalnetroskove.

Fundamentalne razlikeklasicne teorije organizacije su:-cilj-podela rada-raspon rukovodjenja-hijerarhijska struktura-koordinacija

Organizaciona strukturaostoji vise tipova organizacionih struktura u zavisnosti od karakteristika:

!.jednolinijska".viselinijska#.hijerarhijska po $unkcijam %$unkcionalna&.linijsko % 'tapska.linijsko i $unkcionalno % 'tapska sa kolegijalnim organima.predmetno orijentisana*.divizionalna

!.+ednolinijska organizaciona strukturavojnicka jedan podredjeni jedan nadredjeni(preopterecenje visih hijerarhijskih nivoa)

".iselinijska organizaciona struktura/a nivou celog preduzeca je izvrsena podela prema $unkcijama,problem je u tome sto suizvrsioci podredjeni vecem broju nadredjenih.Ova org. Struktura posluzila je kao jedna od osnova za maticnu organizacionu strtukturu.

#.0ijerarhijska org. struktura po $unkcijamaodela rada je na svim hijerarhijskim nivoima izvrsena po $unkcijama i pod$unkcijama.

&.1inijsko %'tapski tip org.strukture2zmedju rukovodioca i podredjenog postoji 'tab njegova uloga je da analizira probleme i

predlaze resenja(na taj nacin rukovodilac koji odlucuje dobija u vremenu i kvalitetuodlucivanja.

.1inijski i $unkcionalno % stapski tip org. strukture2ma neka mala skica pokazacu ti kad se vidimo u ponedeljak30- rukovodilac hijerarhije4-'tabF3-$unkcionalni rukovodilac13-linijski rukovodilac

.redmetno orijentisana org. struktura/astaje zbog prevelikih smetnji na koordinnaciji pojedinih zaduzenja u $unkcionalnoj org.strukturi

*.5ivizionalna org. struktura/ajcesce se sprovodi na drugom hijerarhijskom nivou i po predmetnom primeru,dok se natrecem nivou podela vr'i po $unkcionalnom principu.

5/20/2018 Organizacija_proizvodnje

2/3

6atricna organizaciona strukturaOna je kombinacija podela najuticajnijih $aktora proizvodnje,po $unkcijama,po lokacijam$aktora i proizvodnom programu.ogodna je za primene u uslovima proizvodnje sa 7estim promenama proizvodnog programa i

tamo gde su u pitanju slozeni zadaci sa kratkim rokovima.2ma neka slika nije teska neznam da nacrtam kolone pa cu ti ovako pokazati

8eneralni direktor/abavka proizvodnja kadrovi $inansije prodaja

3ukovodilac 93ukovodilac 3ukovodilac ;

8antogram% sluzi za pracenje toka operacija/edostaci dantograma:-iz njih se nedobija jasna slika o strukturi i me

5/20/2018 Organizacija_proizvodnje

3/3

posebno organizuje priprema masine,snabdevanje materijalom i alatom a tehnicka priprema jesvedena na minimumostoje tri vrste preduzeca sa ovim tipom proizvodnje-preduzeca male privrede-preduzeca sa vrlo velikim gabaritom proizvoda

-preduzeca sa vrlo velikim specijalnim proizvodima2.Serijski tip proizvodnje

?okviru ovog tipa proizvodnje za jedan proizvodni ciklus proizvodi se odredjena kolicinadelova i $inalnog proizvoda. Serija se de$inise kao mala,srednja i velika.Ovde maticno

preduzece donosi odluku o velicini serije,stepen pripreme mnogo veci nego u pojedinacnojproizvodnji,javlja se $unkcija proucavanja rada,masine i alati su specijalizovani,alati su dobrokonstruisani tako da se mogu upotrebiti za vise serija sa malim modi$ikacijama.3.Masovni

Sukcesivno se proizvodi velika kolicina istih delova ili $inalnih proizvoda.roizvodnja seobavlja uz maksimalno koriscenje kapaciteta i opreme za upravljanje procesom.Ovde se javljaju sistemi kontrolu kvaliteta, ovaj tip proizvodnje ne trpi velike izmene ni na

proizvodu ni u nacinu proizvodnje2ma neka mala slikaOdredjivanje optimalne velicine serije

/a nju uticu velicina preduzeca unutrasnji transport i nacin skladistenja materijala=roskovi zavise od velicine serije i mogu se svrstati u stalne i promenjive2zbor velicine u praksi ogranicena je sa:-obimom proizvodnje predvidjenje planom-dinamikom proizvodnog programa-prostorom za montazu-postupkom za montazu-prostorom za smestaj materijala i poluproizvoda-obimom nedovrsene proizvodnje-drugih $aktora vezanih za zalihe materijalaZa iznalazenje optimalne serije treba zadovoljiti

!.troskovi treba da budu minimalni".ispunjenje uslova da se korisnik redovno snabdeva u okviru determinisanih ograni7avajucihuslova u pogledu:-ukupnog godisnjeg proizvodnog kvaliteta-vremenski i kolicinski de$inisane