organizaÇÕes conceito e caracterização segundo teóricos da administração: segundo chiavenato...
TRANSCRIPT
ORGANIZAÇÕESConceito e caracterização
Segundo teóricos da administração:
Segundo Chiavenato ( 2000):
“A organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a
finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente.”
Para Antônio C. Maximiano:
"uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade
realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e
alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma
pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são
todos exemplos de organizações."
Segundo Amitai Etzion
Organizações são unidades sociais deliberadamente construídas para perseguir
objetivos específicos.
Qual a função do administrador?
Humanas ou exatas?
Se uma organização trabalha em prol de um objetivo, o indivíduo que
organiza a dinâmica de uma organização é o administrador.
Para administrar uma organização é preciso saber basicamente que:
Indivíduos
Organizações
COMUNICAÇÃOTRABALHO EM
EQUIPEÊNFASE NO
OBJETIVO
PROBLEMÁTICA...
Partindo da ideia de que o indivíduo é a basilar nas organizações e que o papel do administrador tem por base administrar indivíduos nas dinâmicas organizacionais, quais seriam os possíveis problemas relacionados aos indivíduos componentes de um organização?
E dos outros...
O “problema” das organizações são os indivíduos?
O engenheiro faz cálculos que visam a exatidão. O administrador lida com indivíduos visando o cumprimento satisfatório dos objetivos de uma organização.
Fatores que interferem na dinâmica organizacional (por parte dos indivíduos):
• Comportamentos individuais e coletivos
• Emoções • Formas de exercer atividades• Cultura (individual, familiar,
coletiva, local, etc)• Visão de mundo e interesses• Em fim, fatores externos e
internos do homem ligados a variabilidade e a cognição humana.
VARIABILIDADE HUMANA
• Cada um de nós é um ser em particular• Cada ser humano possui sua individualidade,
ou seja, seus gostos, seus costumes, o que muitas vezes complica a vivência em grupo.
• Assim, podemos constatar que existe uma variabilidade humana quando tratamos do homem em sua face subjetiva.
COGNIÇÃO HUMANA
“O mundo é o que se vê de onde se está”. M. Santos
A partir dela podemos concluir que cada ser humano tem uma maneira diferente de ver o
mundo e compreender todas as coisas.Portanto, cognição é a maneira pela qual cada indivíduo percebe o ambiente a sua volta e o
interpreta.
ReciprocidadeIndivíduos afetam e são afetados no âmbito de uma organização:
INDIVÍDUO ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÕES COMPLEXAS
De fato, o que demonstra o grau de complexidade das organizações?
Expansão de atividadesExpansão de atividades
Aumento do número de indivíduos e Aumento do número de indivíduos e recursosrecursos
Gestão complexa Gestão complexa (hierarquias, distâncias, mudanças nos (hierarquias, distâncias, mudanças nos
processos comunicativos, etc.processos comunicativos, etc.)
PROBLEMÁTICA...
Como garantir o cumprimento satisfatório de objetivos no
âmbito de uma organização com elevado grau de complexidade?
Possíveis soluções...
• Maior atenção aos processos comunicativos• Clareza das funções desempenhadas• Clareza das hierarquias existentes• Estabelecimento e supervisão de rotinas• Núcleos que priorizem e tratem das relações
entre indivíduos (e dos próprios indivíduos em particular)
Indicação de bibliografia e filmes:
- O voo – 2013 de Robert Zemeckis-A perseguição – 2012 de Joe Carnahan-- CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo, Atlas, 2004. Parte 1: “A interação entre a pessoas e as organizações” e “As organizações: conceito de organização e organizações como sistemas sociais”.