DEFINICION DE EMPRESA

A continuacin se citan algunas definiciones encontradas:

Para Idalberto Chiavenato, autor del libro Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial, la empresa es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos.

Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro Hacer Empresa: Un Reto, la empresa se la puede considerar como un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado

Para Lair Ribeiro, autor del libro Generar Beneficios, una empresa es solo una conversacin, un dilogo que existe y se perpeta a travs del lenguaje usado por quienes la componen

ElDiccionario de la Real Academia Espaola,en una de sus definiciones menciona que la empresaes una"unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos

A travs de estos conceptos nuestro equipo de trabajo concluyo con el siguiente concepto:

Que empresa es una actividad integrada y organizada por una o varias personas, las cuales unen sus recursos para producir bienes o servicio para satisfacer las necesidades y deseos de su clientela todo esto con la finalidad de obtener beneficios.

Se realiza a travs de la organizacin, planeamientos, comunicacin y control de todos los recursos ya sean humanos, materiales o capitales.

CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA

La organizacin en la cual se indicara las funciones que tendr cada integrante de la empresa, los objetivos y lo ms importante como llegar a ellos.

Comunicacin debe ser la parte mas importante despus de la haber definido los objetivos debido a que por medio de la comunicacin las personas encargadas de la empresa darn a conocer la meta a la cual se debe de llegar a los trabajadores

Innovacin, una empresa es creada con la finalidad de lograr un objetivo pero esto no significa que siempre va a ir por el mismo camino debe de atraer a las personas por medio de nuevas ideas.

Planeamiento de objetos a corto y largo plazo

ELEMENTOS DE UNA EMPRESAEstos elementos lo podemos dividir en 3 grupos los cuales describiremos acontinuacion1. HUMANODentro de este elemento podemos encontrar diferentes grupos que estn divididos o diferenciados segn su propio inters, objetivo o funcin, esto son: Los propietarios del capital o socios, son aquellos aportan capital, puede ser dueos que desean administrar su empresa o solo ser inversionistas Los administradores o directivos, este grupo es aquel que asume la direccin de la empresa, por consiguiente la responsabilidad de dirigir a esta a su objetivo Los trabajadores o empleados, son aquellos que prestan sus servicios a cambio de un pago, con sus propios objetivos.

2. MATERIALESLos bienes econmicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no duraderos, segn su vinculacin al ciclo productivo de la explotacin. Son aquellos elementos que se puede utilizar para procesar y transformarlos en el producto o servicios brindado por la empresa, algunos ejemplos como : Equipo e instalacin Materia Prima Maquinarias

3. TECNICOSVienen a ser los elementos que permitirn a los trabajadores desarrollar de manera adecuada sus funciones, ejemplo de estos: Mtodo Gua de Procedimiento organigramaLa organizacin. La organizacin aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin y de comunicacin que forman la actividad del grupo humano entre s y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.

4. FINANCIEROSEs el capital que tiene la empresa que est compuesta por todos los bienes de la empresa que es el patrimonio y el capital. Capital financiero Inversiones en equipos Locales

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA1. LINEALEs una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada vez que las lneas de comunicacin son rgidamente establecidas.Caractersticas: Cada subordinado tiene slo un jefe. Entre el superior y el subordinado existe una lnea directa y nica de autoridad y responsabilidad. Es exclusiva, total y no compartida. Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.

2. FUNCIONALLa organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Caractersticas: Cada jefe se dedica a una especialidad. Cada persona puede estar subordinada simultneamente a varios jefes, dentro de la especialidad de cada uno. Da a un ejecutivo, poder sobre los procesos especficos o materias de actividades realizadas, por el personal de otros departamentos diferentes a los de l.

Tambin podemos decir que la estructura funcional es muy tradicional ya que deriva de la funcin Taylorista sobre las organizaciones que se encuentran en instituciones con fuertes directivas y controles, como por ejemplo las militares. La estrategia clave de las organizaciones funcionalmente orientadas es maximizar los mrgenes al optimizar las economas de escala y la experiencia funcional, asimismo son efectivas cuando existen: Mercados estables no diferenciados con requerimientos de clientes que se comprender correctamente. Una cultura exitosa orientada el control. Una nica y pequea lnea de productos. Escala o habilidad en cada funcin. Largos ciclos de vida y desarrollo del producto. La organizacin trabaja con estndares comunes.

3. ESTRUCTURA LINEA - STAFFEl Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta organizacin existen rganos de decisin en la asesora. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora a servicios especializados. Fusin de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada rgano reporta a un solo y nico rgano superior; principio de autoridad. Pero cada rgano recibe asesora y servicio especializado de los diversos rganos de staff. Coexistencia entre las lneas formales de comunicacin y las lneas directas de comunicacin. Separacin entre los rganos ejecutivos y los rganos asesores.

Tambin existen 02 tipos de autoridad, de acuerdo a esta estructura:

4. ESTRUCTURA MATRICIALEl origen de la organizacin matricial, est ligado a las organizaciones de proyectos, las mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista jerrquico y horizontal desde el punto de vista tcnico o de proyecto), este tipo de estructura es conformado mediante la formacin de equipos con integrantes de varias reas de la organizacin para llevar a cabo un proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo.Es as que en esta estructura de la organizacin en la que cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto, se busca la mayor integracin de recursos especializados. Esta estructura crea dos lneas de autoridad, combina la departamentalizacin de las funciones y de los productos.As, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, as como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocrticas donde si no est claro quin es el responsable surgen importantes controversias.El objetivo de la estructura matricial es ofrecer a los clientes soluciones innovadoras por medio de equipos eficientes de personal altamente capacitado; esta estructura es ms eficiente en condiciones que: El trabajo central est basado en el proyecto o el trabajo requiere grupos pequeos de personas. Los proyectos requieren capacidades y conocimientos altamente especializados. Los requisitos para las aptitudes del proyecto pueden variar en gran medida. Los costos laborales son el impulsor econmico fundamental.Ventajas de la Estructura Matricial Permite reunir varios expertos en un equipo Mayor flexibilidad de la organizacin Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratgico. Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas reas funcionales de la organizacin. Los miembros tienden a motivarse. Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes. Contribuye a aumentar la implicacin y el compromiso de los integrantes de los equipos.Desventajas de la Estructura Matricial: El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto. Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes. Conflicto de intereses. Fomenta la divisin del personal si no son bien coordinados.

5. ESTRUCTURA DE REDEl enfoque ms reciente de la estructura en red (network organization), en la cual la organizacin transfiere algunas de sus funciones tradicionales hacia empresas o unidades separadas o independientes, que se interconectan por medio de una pequea unidad coordinadora, la cual se transforma en el ncleo central.La empresa central retiene el aspecto esencial del negocio (core business), mientras transfiere hacia terceros las actividades que las otras empresas pueden hacer mejor y en forma ms econmica.Las estructuras de red son valiosas para organizaciones de rpido desarrollo que son altamente innovadoras y operativas en un entorno que requiere velocidad, flexibilidad y niveles altos de orientacin al cliente. En las empresas de red, el trabajo se organiza alrededor de la entrega de un quipo y una unidad; generalmente porque las unidades tiene diferentes caractersticas de trabajar. Sin embrago mientras las unidades trabajan en conjunto, la entrega al cliente est perfectamente integrada.6. DEPARTAMENTALIZACIONRepresenta la especializacin de la estructura organizacional desde el punto de vista horizontal, es decir se agrupan los rganos o reas en unidades especficas que pueden ser llamadas departamentos (o divisiones, secciones), existiendo varios tipos:6.1POR FUNCIONES

6.2POR PRODUCTOS

Las estructuras por productos son eficientes cuando: Hay diferentes procesos de compra o canales de distribucin. Hay diferente entorno competitivo. Existe poco desarrollo de productos y ciclos de vida cortos. Hay una eficiencia mnima de escala para las funciones o para la tercerizacin para los servicios.6.3Por clientes

Las estructuras alrededor de los segmentos de clientes tienen xito cuando existen segmentos de clientes obvios definidos por necesidad, economa, distribucin entre otros y son efectivas cuando: Cuando se define o identifica bien los clientes. Cuando se venden productos o servicios nicos en el segmento. Cuando se utiliza la ventaja del conocimiento del cliente. Cuando se requieren ciclos rpidos de servicios al cliente y de productos. Cuando se promueve una cultura solida enfocada al marketing al cliente.6.4por geografas

Las estructuras geogrficas o de mercado son eficientes cuando: El entorno del negocio vara por regin geogrfica: diferentes necesidades del cliente, diferente entorno competitivo y diferentes limitaciones externas. Los productos elaborados tienen un coeficiente bajo de valor para el transporte/costo. La organizacin est cerca de los clientes para el envo y transporte. La organizacin quiere ser reconocida como local.6.5POR PROCESOS

Las estructuras orientadas al proceso funcionan bien cuando: Hay procesos bien definidos para diferentes clientes (internos/externos). Hay potencial para nuevos procesos y/o cambio radical en los procesos. Hay un requisito para reducir el capital de trabajo. Existe la necesidad de reducir los ciclos del proceso. Hay poca interdependencia entre los procesos centrales. Hay diferentes culturas/fuerzas laborales entre los procesos centrales.6.6POR PROYECTOS

TIPOS DE EMPRESASLas empresas se dividen en 2 tipos:1.- POR TIPO DE RGIMEN JURDICO.A continuacin presentaremos las distintas empresas existentes de acuerdo a su Rgimen Jurdico.0. Empresas de PROPIEDAD INDIVIDUAL o llamada tambin UNIPERSONAL: Esta empresa se caracteriza por que el propietario es un solo individuo, y este a la vez es el nico beneficiario de las ganancias de su actividad productiva, pero a la vez tambin asume sus prdidas ocasionadas an a costa de su patrimonio. Por lo general, este tipo de empresa se halla constituida por el profesional, el artesano o el comerciante que opera por su cuenta un despacho, un taller o una tienda. Una empresa individual no es una empresa organizada, por lo que un nico comerciante probablemente tendr dificultades para conseguir capital, ya que tiene que recuperar todos los fondos de la empresa. El propietario de la empresa tiene responsabilidad ilimitada ya que es responsable de las deudas de la empresa porque no tiene control sobre el negocio.

0. Empresa de sociedad colectiva: Su responsabilidad es subsidiaria, ilimitada y solidaria. El nombre de la sociedad estar constituido por los nombres de todos sus socios, o de alguno de ellos, debiendo aadirse la expresin "y Compaa" o su abreviatura "y SC". CAPITAL. No existe mnimo legal de capital. Las aportaciones de los socios pueden ser econmicas o pueden ser en forma de trabajo. Interesa no slo su capital, sino su colaboracin personal o trabajo. El nmero mnimo de socios es dos, no existiendo nmero mximo. Existen dos tipos de socios segn lo que aporten a la empresa: SOCIOS INDUSTRIALES: Solo aportan trabajo. SOCIOS CAPITALISTAS: Aportan trabajo y capital en forma de bienes, dinero o derechos.

0. Empresa de sociedad de cooperativa: El concepto de la sociedad cooperativa se recoge en su normativa como aquella sociedad constituida por personas que se asocian, en rgimen de libre adhesin y baja voluntaria, para la realizacin de actividades empresariales, encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones econmicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrtico. Caractersticas:Es una sociedad mercantil, siempre que por fin de lucro se entienda, no slo el dinero, sino tambin otras ventajas de carcter patrimonial.

Capital variable. Libre adhesin y baja voluntaria de los socios. Estructura y gestin democrtica. Con igualdad de derechos entre los socios. Pueden desarrollar cualquier actividad. Pueden desarrollar, cuando la Ley lo permita, actividades con terceros. Limitacin de los intereses que los socios pueden percibir por sus aportaciones al capital, una vez atendidas las necesidades de la cooperativa.0. Empresa de sociedad Comanditaria: Es una combinacin de sociedad personal y una sociedad de capital. Algunos de sus socios (socios colectivos) responden las obligaciones con todos sus bienes (incluso personales), algunos otros socios (comanditarios) responden por las obligaciones de la sociedad solamente hasta el monto de su inversin no pagada. la coexistencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente de las deudas sociales y participan en la gestin de la sociedad, socios comanditarios que no participan en la gestin y cuya responsabilidad se limita al capital aportado o comprometido. Existen 2 tipos:

1.4.1.- Sociedad Comandita Simple: La escritura constitutiva de la sociedad en comandita simple ser otorgada por todos los socios colectivos, con o sin intervencin de los comanditarios; pero se expresar siempre el nombre, domicilio y nacionalidad de stos, as como las aportaciones que haga cada uno de los asociados. (Art 337 c.c.)Las partes de inters de los socios colectivos y las cuotas de los comanditarios se cedern por escritura pblica, debindose inscribir la cesin en el registro mercantil. La cesin de las partes de inters de un socio colectivo requerir de la aprobacin unnime de los socios; la cesin de las cuotas de un comanditario, del voto unnime de los dems comanditarios. (Art 338 c.c.).

1.4.2.- Sociedad Comandita por Acciones: En el acto constitutivo de la sociedad no ser necesario que intervengan los socios comanditarios; pero en la escritura siempre se expresar el nombre, domicilio y nacionalidad de los suscriptores, el nmero de acciones suscritas, su valor nominal y la parte pagada. La en comandita por acciones no podr constituirse ni funcionar con menos de cinco accionistas. (Art 343 c.c.).1.5.Empresa de Sociedad Annima: Se caracteriza por ser una sociedad de capitales, est compuesta por un respaldo econmico al que se le denomina capital social el cual es formado por los aportes de los miembros. A la vez, el capital social se encuentra representado en partes alcuotas denominadas ACCIONES, cuyo rgimen de propiedad se determina de manera proporcional a los aportes realizados. Es decir, quien haya realizado ms aportes tendr, por lo tanto, ms acciones.1.5.1.- Sociedad Annima Cerrada SAC: La representacin del capital social es mediante acciones. El nmero mnimo de socios es dos y el mximo veinte. En este tipo de sociedad prima mucho las condiciones personales de los socios y no slo quien aporta el dinero. La mayora de stas Sociedades son empresas familiares. En este caso los socios slo respondern por sus aportes. No puede inscribir sus acciones en el Registro Pblico del Mercado de Valores. Tiene un Directorio Facultativo, no tiene obligacin de formarse. En el caso no existiera un Directorio, el Gerente podra asumir las funciones del Director.

1.5.2.-Sociedad Annima Abierta SAA: El nmero mnimo de socios es 750. Sus socios tienen responsabilidad limitada. Su capital social est basado en acciones. Tiene como objetivo una inversin rentable por lo tanto la transaccin de sus acciones est abierta al mercado burstil. Sus acciones debern estar inscritas en el Mercado de Valores.

1.6 Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L.: Tiene caractersticas tanto personalistas como capitalistas. Es como una versin anterior a la sociedad annima cerrada. Se constituye por las aportaciones que realicen sus socios, las cuales deben estar pagadas en no menos del veinticinco por ciento (25%) de cada participacin. Estas debern ser depositadas en una entidad bancaria a nombre de la sociedad. Las participaciones son iguales, acumulables e indivisibles, y no pueden ser incorporadas en ttulos valores, ni tampoco se les puede denominar acciones. Los aportes pueden constituir en bienes dinerarios o no dinerarios. Cuenta con un mnimo de dos y un mximo de veinte socios. Por su naturaleza cerrada, es una alternativa de las empresas familiares. El capital social est basado en participaciones. Los socios responden en forma limitada por el monto de lo que aportaron. Responde por su patrimonio presente y futuro que se basa en el valor que pueda tener su local comercial, su clientela, maquinarias, marcas, etc.1.7. Empresa individual de responsabilidad limitada, E.I.R.L: Se requiere la voluntad de una persona natural para que se conforme. Slo las personas naturales pueden constituir o ser titulares de las E.I.R.L. El patrimonio inicial de la Empresa se forma por los aportes de la persona natural que la constituye. Es una persona jurdica de derecho privado. En la EIRL la persona natural limita su responsabilidad por los bienes, sean dinerarios o no dinerarios, que sta aporta a la persona jurdica, a fin de formar el patrimonio empresarial. Tiene patrimonio propio distinto al de su Titular.2.- POR TIPO DE DESTINO DE SUS RECURSOS Y UTILIDADES. Se sub dividen en 2 tipos:2.1.- Empresa con nimo de lucro: Es cuando una empresa realiza cualquier actividad comercial en la cual intervienen recursos y capital humano con el nico fin de producir bienes o servicios y poder distribuirlos obteniendo un beneficio econmico.2.2.- Empresa sin nimo de lucro: son personas jurdicas que se constituyen por la voluntad de asociacin o creacin de una o ms personas (naturales o jurdicas) para realizar actividades en beneficio de asociados, terceras personas o comunidad en general.Por actividad no lucrativa, debe entenderse que eventualmente podr solicitarse un pago a compradores si lo que se les entrega a cambio son bienes y/o servicios, pero el precio cobrado por los mismos debe corresponderse aproximadamente con la cuanta de gastos asumidos por la asociacin para obtener o generar esos bienes y servicios, as como para cubrir un prorrateo de otros gastos, como ser almacenaje, transporte, energa consumida, reparacin de locales, etc. En definitiva, las actividades de la institucin no deberan generar ni beneficios ni prdidas en sumas importantes, y si beneficios hubiere, los mismos no debern ser distribuidos a sus miembros sino reinvertidos en la propia institucin y/o destinados a obras sociales comunitarias.

CLASIFICACION DE LA INDUSTRIAClasificacin de la industriaPor la dimensinPor sus actividadesPor su duracin En base al procesoGrandeMedianoPequeoExtractivaManufactureraBienes de consumBienes duraderosBienes no duraderos ContinuoRepetitiva IntermitenteBienes de produccin

Las industrias se clasifican de acuerdo a las actividades establecidas con el fin de elaborar o procesar materia prima, productos, materiales o elementos mediante el empleo de diversos procedimientos dependiendo de la finalidad de produccin industrial, dependiendo de la dimensin y complejidad del proceso o de la tecnologa en la produccin. A continuacin detallaremos la clasificacin de la industria.1.- POR SU DIMENSION 1.1 INDUSTRIA PEQUEA se dice que es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no exceda un determinado limite, y como toda empresa tiene aspiraciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras, que le permite dedicarse a la produccin, transformacin y/o prestacin de servicio para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad por lo tanto es un componente importante de la economa, y en muchos casos es la base de las medianas y grandes empresas.

1.2 INDUSTRIA MEDIANA

La industria mediana es aquella que se dedica a transformar los productos semielaborados en equipos productivos esto es la fabricacin de maquinaria y equipos electrnicos y pueden ser atendidas por sus propios dueos o en sociedad, donde la cantidad de empleados, esta entre 50 y 200 personas.

1.3 INDUSTRIA GRANDE

En cambio en este tipo de industria La produccin es mucho mayor, y su control se hace ms difcil, ya que tiene mayor cantidad de obreros, es por eso que hay que implementar o adoptar mtodos de seguimiento y registracin. Necesitan elevados capitales para su explotacin y habitualmente adoptan formas de S.A. para reunir capitales respetables. Tienen ms de 200 empleados.2.-POR SUS ACTIVIDADES1.1 INDUSTRIAS EXTRACTIVAS Explota yacimientos de recursos naturales no renovables y los transforma de manera que sean utilizables para diversos procesos productivos y de consumo. Y que realiza una actividad importante para el desarrollo econmico de la sociedad y tienen por objeto obtener los productos del reino animal, vegetal y mineral. . Por ejemplo la minera, la pesca, el gas, la agricultura y la ganadera.

1.2 INDUSTRIA MANUFACTURERALa industria manufacturera es la empresa que se dedica a la transformacin de diferentes materias primas en productos y bienes terminados, listos para ser consumidos o bien para ser distribuidos hacia el consumidor. Tambin resaltamos la intervencin de tres pilares fundamentales como son la fuerza de trabajo, las mquinas y las herramientas que posibilitan la produccin de dichos productos.BIENES DE CONSUMO Son todos los productos producidos para la sociedad e importantes para satisfacer directamente una necesidad. Por ejemplo: alimentos, bebidas, habitacin, servicios personales, vestido etc. Cualquier mercanca que satisface una necesidad del pblico consumidor.BIENES DE PRODUCCION Consiste en producir las maquinarias y otros bienes que permiten organizar en los procesos productivos para la creacin de mercancas. 3.-POR DURACION EN USO DEL PRODUCTOEsta clasificacin se basa en la duracin de uso que pueda tener el producto antes de su desgaste total.BIENES DURADEROSSon bienes que no se consume y que dura un largo tiempo y muchas veces dependiendo para que fue creado. Por ejemplo: maquinas, herramientas, refrigeradoras etc. BIENES NO DURADEROS Son bienes o productos que se consume inmediatamente o en corto plazo. Se emplea una o varias veces, y su duracin depende del uso y del material que este fabricado. Por ejemplo: el jabn, azcar, las bebidas etc.EN BASE AL PROCESO El proceso determina la estructura para el anlisis de los costos. Las industrias se clasifican segn su produccin en tres:PROCESO CONTINUO Produccin homognea donde cada operacin se realiza sobre el mismo producto bsico siguiendo una secuencia, de modo que a cada una de ellas se le aade un valor al producto, pues se lo modifica y mejora al anterior. Es un proceso automatizado en el que no hay una etapa de montaje, es un trabajo rutinario. Se pueden obtener productos estndar, y en grandes cantidades. Por ejemplo: las industrias qumicas, azucarera, etc.

PROCESO REPETITIVO Fabricacin por lotes. En este proceso el producto a fabricar consta de diversas parte que son elaboradas con anterioridad y luego son ensambladas en una cadena de montaje. Por ejemplo: industria automotriz, computadoras, bicicletas etc.PROCESO INTERMITENTE Fabricacin por unidades en base a pedidos de compra o proyectos. Por ejemplo: Fabricacin de turbinas hidrulicas, buques, etc.2