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Partie II : les étapes de la réalisation d’un projet

PARTIE II :

LES ETAPES DE LA REALISATION D’UN PROJET

A partir de 06eme jours jusqu’à septième jours monsieur, ASSANI A!D EL

"AA!, et d’autres ingénieures ils nous ont expliqué comment et quel sont

les étapes des réalisations d’un projet, enfn on a résumé tous ces inormations

dans cette partie.

II#$% &uels sont les r'les et responsa(ilités des prin)ipau*

a)teurs )on)ernés dans la +ise en u-re d’un projet .

II #$#$ # /a0tre d’ou-ra1e

Le maitre d’ourage est la personne morale pour laquelle l’ourage est

construit. !esponsa"le principal de l’ourage, il remplit dans ce r#le une

onction d’intér$t général dont il ne peut se démettre.

Ainsi, le ma%tre d’ourage, par exemple la &irection de traaux pu"lics, est

celui qui a prendre la décision de aire réaliser des traaux, ou prendre

l’initiatie d’un projet.

II #$#2 3 Assistant de la +a0trise d’ou-ra1e

L’assistant de la ma%trise d’ourage est le prestataire de serice, le conseil du

ma%tre d’ourage, mais le décideur reste le ma%tre d’ourage. 'ette onction ne

doit en aucun cas $tre conondue aec une délégation de la ma%trise d’ourage

à un mandataire qui assurera la ma%trise d’ourage en lieu et place de la

personne pour le compte de laquelle l’ourage est réalisé. L’assistant à

ma%trise d’ourage acilite la coordination de projet et permet au ma%tre

d’ourage de remplir pleinement ses o"ligations au titre de la gestion du

projet.

II #$#4 # /a0tre d’u-re

Le ma%tre d’(ure est le responsa"le de la conception de l’ourage et doit

superiser sa réalisation par les entreprises jusqu’à la réception )l est

o"ligatoire pour c*aque opération de construction. '’est la personne c*argée

par le ma%tre d’ourage de conceoir l’o"jet à construire ou à rénoer selon le

programme ourni par celui+ci, de préparer la consultation des entreprises, de

Pa1e$


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diriger l’exécution des marc*és de traaux, de proposer le règlement des

traaux et leur réception.

II #$#5 # 6oordonnateur SPSLe coordonnateur de sécurité et de protection delà santé, appelé '-, est

désigné par le ma%tre d’ourage pour orc*estrer, sous l’angle de la sécurité, les

actiités simultanées ou successies des entreprises sur le c*antier .on r#le

n’est pas de eiller à la sécurité de c*aque entreprise, mais de gérer les

interactions entre les diérentes sociétés /éiter qu’un risque créé par une

entreprise ne se répercute sur une autre.

II#2% 6o++ent 7or+aliser ses (esoins et dé8nir le pro)essus deréalisation .

II #2#$ # E*pression des (esoins

Le ma%tre d’ourage /direction des traaux pu"lics, en concertation aec les

parties prenantes /*a"itants, usagers1, doient défnir le projet répondant

aux "esoins, aux o"jectis sets aux contraintes d’utilisation.

-our cela il est donc nécessaire de 2

3. 4xprimer les "esoins.5. !éaliser des études /opportunité, aisa"ilité, etc..

. 7ormaliser les "esoins.

8. &éfnir le processus de réalisation et arr$ter le programme en onction des

contraintes de co9ts et de délais.

:. !édiger des ca*iers des c*arges.

II #2#2 # Réalisation d’études d’opportunité ou de 7aisa(ilité

Le ma%tre d’ourage réalise, ou ait réaliser par son A;


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&e manière simplifée, la ormalisation est la traduction des o"jectis en

orientations d’aménagement, ou de traaux, sur la "ase des études de

aisa"ilité ou des études préliminaires.II #2#5 # Dé8nition du pro)essus de réalisation et du pro1ra++e :

Après la reormulation de la demande /questionnement initial du ma%tre

d’ourage au traers de ces études, il conient d’amorcer la démarc*e de

mise en (ure de son opération. Les o"jectis de cette étape sont 2

>> d’identifer l’ensem"le des acteurs dont il aura "esoin.

>> d’organiser le traail en précisant le r#le et les attri"utions de c*acun.

>> d’identifer les premiers enjeux et d’assurer le démarrage de la démarc*ede projet en cadrant la commande /études et, au "esoin, inestigations

complémentaires à eectuer pour défnir par exemple les contraintes.

II #2# # Réda)tion d’un )a;ier des );ar1es de )onsultation des

+a0tres d’u-re

ur cette "ase, le ca*ier des c*arges peut $tre ormalisé pour la consultation

du ma%tre d’(ure. Aec l’aide d’un ma%tre d’(ure, le ma%tre d’ourage a

ensuite conduire le projet qu’il a défni en minimisant les risques. Le r#le de sonma%tre d’(ure sera d’éta"lir les aant+projets et les projets, d’aider au c*oix

des prestataires, de gérer les contrats, de suire la réalisation du projet, de

coordonner les interenants, d’anticiper les aléas, oire les !isques ou les

di?cultés, pour les ma%triser, puis de proposer la réception des ourages. 'e

ca*ier des c*arges doit reprendre le programme précédemment arr$té, et

indiquer les spécifcités qu’il a exiger du utur prestataire 2

>> la mét*ode de traail que a proposer le prestataire pour réaliser l’étude ou

les traaux,

>> les réérences du prestataire pour des opérations similaires,

>> les réérences et qualités des c*argés d’études au sein des serices du

prestataire,

>> la disponi"ilité et le détail des temps et mo=ens consacrés à l’opération,

>> la description de la démarc*e que propose le prestataire en matière de

déeloppement dura"le et d’enironnement.Pa1e4


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II#4% 6o++ent préparer une )onsultation de +a0trise d’u-re .

-our lancer l’opération, et notamment contractualiser aec le utur ma%tre

d’(ure, le ma%tre d’ourage doit ormaliser son "esoin. -our cela, il doitapporter des réponses à une série de questions essentielles, présentées ci+

dessous, qui ont progressiement l’aider à défnir les enjeux de l’opération et

les critères sur lesquels sera jugée sa réussite. -ar ce jeu de questions et

réponses, le ma%tre d’ourage ormalisera progressiement son programme,

puis son ca*ier des c*arges, pour la uture consultation du ma%tre d’(ure.

3 + @uels sont les o"jectis et les enjeux du projet

5+ @uelles sont les caractéristiques du projet + @uelles sont les contraintes auxquelles l’opération sera soumise

8 + @uelles sont les données d’entrée

: + -ourquoi et comment se aire assister

II#5% 6o++ent 7or+aliser son pro1ra++e .

Les 50 points incontourna"les pour le ma%tre d’ourage dans la défnition de

son projet 2

3. Le "esoin identifé du ma%tre d’ourage.5. Le "ut de l’opération, les réponses à apporter.

. Le périmètre de l’opération.

8. Le cadre réglementaire de l’opération.

:. Les parties intéressées par l’opération.

6. Les uturs usagers de l’opération.

B. Les personnes externes en lien aec l’opération /concessionnaires, dont

notamment de réseaux1C. L’approc*e "udgétaire de l’opération 2

D. Les *=pot*èses de dimensionnement et les données d’entrée 2

30. Les contraintes de gestion oncière de l’assiette de l’opération

33. Les contraintes ur"anistiques et réglementaires

35. La pré concertation disponi"le

3. Les ci"les rec*erc*ées de déeloppement dura"le rec*erc*ées par le ;


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38. Le calendrier préisionnel

3:. Les contraintes fnancières3 et éc*éances liées aux su"entions et

"udgets36. Les contraintes de site et actiité dans le périmètre de l’opération

3B. Les compétences particulières sou*aitées ou imposées par le ;#$ # Pro)édure adaptée

Le maitre d’ourage peut recourir à la procédure adaptée. )l est recommandé

au ma%tre d’ourage de recourir à une procédure restreinte. Ainsi, il peutprocéder à une sélection des candidats par une mise en concurrence ondée

sur l’anal=se des compétences, des réérences et des mo=ens des candidats

pour sélectionner le ou les meilleurs candidats aec qui il engagera ensuite un

dialogue, une négociation en ue du c*oix de l’attri"utaire du marc*é.

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II #>#2 # 6on)ours

Le concours restreint, procédure de principe pour c*oisir son ma%tre d’(ure,défnit un cadre d’éc*ange entre le ma%tre d’ourage et les candidats. Le

concours requiert la réalisation d’esquisses, d’aant+projets préliminaires, ou

de ues numérisées1 )l permet au ma%tre d’ourage de isualiser son projet et

d’opérer ses c*oix en tenant compte des idées diérenciant ès des candidats

/innoations, mét*odologie, matériaux, insertion dans l’enironnement1.

II #>#4 # Pro)édure né1o)iée

Le ma%tre d’ourage qui décide de ne pas recourir à la procédure de concoursdoit retenir la procédure négociée.

'omme le concours, la procédure négociée crée un cadre d’éc*ange entre le

ma%tre d’ourage et les candidats, et constitue la procédure alternatie au

concours.

II #>#5 # Dialo1ue )o+pétiti7 :

Le dialogue compétiti est une procédure limitée et contraignante dans sa

mise en (ure. L’ore la possi"ilité aux ma%tres d’ourage, lorsque lesconditions de recours au dialogue compétiti sont réunies, de la mettre en

(ure pour l’attri"ution d’un marc*é ou d’un accord+cadre de ma%trise d’(ure

pour ce qui concerne la ré*a"ilitation d’un ourage ou la réalisation d’un projet

ur"ain ou pa=sager.

F partir de *uitième jusqu’à dixième jours il nous a expliqué comment éla"oré

un projet de pont.

Pa1e>

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