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Partie I : Définition la direction des travaux publics2016

Partie I :Ce stage que j’ai fait à la Direction des Travaux publics dans une période courte un à aide

pour approfondir mes connaissance en ce qui concerne le domaine pratique Là, j'ai rencontré

beaucoup de gens qui m'ont aidé à comprendre les différent tâche et mission qui soit en

laissions avec la spécialité (vois et ouvrage d’art).

Notre stage a été effectué au niveau du service de Développement des Infrastructures

Routières pour le motif qui ce service est en relation directe à notre spécialité.

Dans les 05 premiers jours on a visité tous les services de la DTP.

Chaque responsabilité service nous a fait comprendre son rôle et ces intérêts.

Organigramme de la DTP

I-1-La direction des travaux publics est composé de structure suivants :

LA DIRECTION DES TRAVAUX PUBLICS

SERVICE DE L’ADMINISTRATION ET

DES MOYENS

SERVICE DE L’EXPLOITATION ET DE L’ENTRETIEN DU

RÉSEAU ROUTIER

SERVICE DE DÉVELOPPEMENT DES

INFRASTRUCTURES ROUTIÈRES

SECRITARIAT GÉNÉRALE DU DIRECTEUR

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I-1-1-service de l’administration et des moyens : qui comprend

A) Le bureau de la gestion des ressources humaines.

B) Le bureau du budget, de comptabilité et des moyens.

C) Le bureau des marchés, du contentieux et des archives.

I-1-2- service de l’exploitation et de l’entretien du réseau routier :

A) Le bureau de l’exploitation des infrastructures routières et de la sécurité routière.

B) Le bureau de l’entretien des infrastructures routières.

C) Le bureau de l’exploitation et entretien des ouvrages d’art.

I-1-3- service de développement des infrastructures routières :

A) Le bureau des études des infrastructures routières.

B) Le bureau de réalisation des infrastructures routière.

C) Le bureau de réalisation des ouvrages d’art.

I-2- Prérogatives de chaque service :

I-2-1 service de l’administration et des moyens :

Le service de l’administration et des moyens constitue une structure de support aux

missions technique dévolue à la direction des travaux publics.

Ses missions vont de la gestion du personnel ainsi qu’à tous les actes liés à la gestion

budgétaire, comptable, du matériel ainsi que le contentieux.

Les sous structure de service sont :

A). bureau de la gestion des ressources humaines :

Ce bureau est charge particulièrement de la gestion des ressources humaines du recrutement

jusqu’à la fin de carrière du fonctionnaire:

Il élabore le plan de gestion des ressources humaines.

Il lance les avis de recrutement et procède au sein d’une commission à la présélection et

sélection des candidats.

Surveille les mouvements du personnel (affectation, mutation).

Gère l’évolution de la carrière (promotion, avancement, mesure discipline).

Gère les rentes d’accidents

Il y a lieu de souligner que la carrière du travailleur n’obéi pas du système de convention du

travail, mais essentiellement à la réglementation.

B). bureau du budget, de comptabilité et des moyens :

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Particulièrement :

a) En matière budgétaire :

élaborer les prévisions du budget pour les dépenses de fonctionnement

procède à la répartition des crédits alloués par articles selon les besoins.

b) En matière comptable :

Prend en charge opération de pré-engagement et ordonnancement pour les différents

budgets (fonctionnement et équipement)

Les actes de pré-engagement (bon de commande, lettre) relèvement en générale des

prérogatives des services techniques mais le bureau est informé afin de maintenir les seuls

alloués

Les actes engagement concernant l’opération de prise en compte de la dépense elle-

même au niveau du contrôle financier afin de vérifier la régularité de l’opération et ce après

certification du service fait

Les actes d’ordonnancement constituent des opérations de mandatement.

Le bureau procède à l’élaboration en collaboration avec les services technique les

dossiers d’appel d’offres ainsi qu’à la préparation à la vérification des marches et leur

présentation aux commissions des marchés

Enfin les actes liés à la gestion des moyens généraux à savoir : l’approvisionnement de

l’ensemble des structure en moyens de service (mobilier, papeterie, carburants) répartition

des matériel et la tenue des inventaires.

c) Bureau des affaires juridique des contentieux :

Ce bureau est chargé de toute affaire du contentieux et d’autres missions liés à la

réglementions.

Il est chargé notamment :

Du suivi des affaires du contentieux (occupations illicites)

Du la mise en place des actions liées aux acquisitions des terrains devant servir.

Aux assiettes des projets (expropriation)

L’élaboration de tous les projets d’arrêté (création de commissions, ouverture des plis,

jugement des offres, résiliation des marchés etc…)

I-2-2 service de l’exploitation du réseau routier :

Le service de l’exploitation et de l’entretien est chargé d’assurer la marcher générale en matière

d’entretien et d’exploitation des toutes les infrastructures de base (routes, ponts, aérodromes).

Le service coordonne l’ensemble des activités en collaboration avec les bureaux.

Les activités du service consistent en :

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gestion et entretien des infrastructures (routes nationales, chemins de wilaya,

aérodromes).

gestion et entretien du patrimoine, ouvrages d’art, ponts.

Programmation et mise œuvre d’équipement des infrastructures de base (signalisation

horizontale, verticale, glissière de sécurité).

Protection de l’occupation du domaine public routier.

Suivi de la cellule de comptage routier.

Délivrance de diverse autorisation (occupation temporaire, stationnement, alignement,

publicité)

Classement et déclassement des routes

Répartition des crédits par articles selon le programme arrête en commun accord avec

les subdivisionnaires.

Compte tenu de son programme, le service de l’entretien travaille en étroite

collaboration avec les subdivisions territorialement compétentes.

A) du bureau de l’entretien des infrastructures routières :

Le bureau de l’entretien est chargé d’établir sous l’autorité hiérarchique le programme annuel

de l’entretien en étroite collaboration avec les subdivisions des travaux public

Il doit veiller à la vérification et contrôle des consommations de crédits selon leur

répartition par l’article.

Il doit veiller à la maintenance des infrastructures.

Il élabore les rapports mensuel, trimestriel et bilan d’entretien des infrastructures de

l’exercice en cour.

Les rapports sont dressés suivant des modèles de canevas dument remplis par les

subdivisionnaires, ils sont vérifiés et contrôlés par le bureau.

Il assure également la gestion et l’inspection des ouvrages en collaboration avec les

subdivisionnaire, des fiches de suivi trimestrielles parviennent des subdivisions pour le

traitement.

B) bureau de l’exploitation des infrastructures routières et de la sécurité routière :

Le bureau de l’exploitation est chargé d’établir la programmation annuelle des besoins en

équipements.

Il joue le rôle protecteur du domaine public routier et il est chargé de la délivrance des

autorisations pour la réalisation des canalisations avec les subdivisionnaires.

Il détient toutes les informations relatives aux accidents de circulation et dresse des

procès-verbaux.

Il établit le programme de la cellule de comptage routier et veille à son bon

fonctionnement.

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I-2-3-service du développement des infrastructures de base :

Le service du développement des infrastructures de base est chargé d’arrêté les programme

d’études et de réalisation des infrastructures de base selon les boissons dépommées .

A) bureau de réalisation des infrastructures routière :

Le service du développement de par ses missions est chargé du contrôle et servir des

travaux

Il veille à l’application stricte des normes techniques en matière de réalisation

Il assiste aux réunions hebdomadaires de chantier.

Il élabore des rapports mensuels sur l’avancement des travaux et la consommation des

crédits par projet.

Il prononce la réception provisoire et définitive des projets.

B) du bureau de réalisation des ouvrages d’art :

Il est charge de l’application du suivi et du contrôle technique de la construction des

ouvrages de la protection des falaises et du confortement des ponts.

Il veille à application des normes de construction et de réception d’ouvrages (essais de

chargement, nivellement…).

C) du bureau des études des infrastructures routières :

Le bureau de l’étude est chargé de mener toutes les études d’infrastructures de base (étude

de route, ouvrage d’art, pont, protection de falaise...etc.) Par le biais du bureau études et

laboratoires.

Il est responsable de la brigade topographique, l’approbation de toutes les phases

d’études et des plans d’exécution relevant de ce bureau.

Subdivision fonctionnelle:

Elle est chargée de l’entretien du matériel des travaux publics.

Elle est chargée d’effectuer l’achat de pièces de rechange, de carburants lubrifiants et

pneumatiques.

Elle détient l’inventaire du matériel roulant et autre.

Elle est chargée de la réparation du matériel des travaux publics (camions, engins,

machines).

La subdivision territoriale :

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La subdivision territoriale des travaux publics constitue un outil d’intervention rapide et

efficace notamment en matière d’entretien, d’exploitation, de suivi.

Elle porte assistance technique à une ou plusieurs dairates, et communes.

Organigramme d’une subdivision :

La subdivision est composée d’un personnel technique et administratif.

Le personnel technique se compose d’un subdivisionnaire, de technique, de contrôleur

technique, d’agents de travaux, gardiens, et ouvriers, quand au personnel administratif est

composé de comptables, pour la gestion financière des projets et la paie des personnels et d’une

secrétaire.

La subdivision territoriale des travaux publics est organisée en section et brigades. Le nombre

de section est arrêté à trois

La subdivision des travaux publics est composée de trois chefs de section à savoir

Section de l’exploitation et de maintenance des infrastructures routières.

Section du développement des infrastructures de base.

Section du parc à matériel.

La section est composée de chef de brigade, de chef d’équipe, d’ouvriers polyvalents

d’entretien et de chauffeur.

La subdivision territoriale :

Le subdivisionnaire est chargé sous l’autorité hiérarchique d’assurer la marche générale des

sections et des brigades relevant de ses compétences, dont il dirige, contrôleur, et ordonne les

activités.

Rôle du chef de section entretien :

Le chef de section est chargé sous l’autorité hiérarchique (subdivisionnaire), de la

responsabilité et de la coordination de l’ensemble des travaux rattachée aux sections

territoriales. Il effectue des tournées d’inspection sur le réseau, contrôle, l’état et relève les

anomalies et les imperfections qu’il rencontre.

Il dresse le compte rendu détaillé des travaux d’entretien exécutés durant la journée, il est

responsable des moyens humains et matériels affectés au chantier.

Chef de section SDIR:

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Il est chargé de l’assistance technique des communes pour tout le programme de

développement.

Chef de section parc à matériel :

Il gère le parc à matériel en programment avec le chef de section entretien les besoins en

matériels et matériaux, il programme aux aussi l’entretien du matériels avec la subdivision,

fonctionnelle.

Rôle du chef de brigade :

Le chef de brigade est chargé sous l’autorité hiérarchique (chef de section), du suivi et

contrôle des travaux d’entretien et de réalisation dans les chantiers. Le chef de brigade dirige

les équipes et veille à la bonne exécution des travaux d’entretien.

Rôle du chef de chantier :

Le chef de chantier est chargé sous l’autorité hiérarchique de diriger et de surveiller sur les

chantiers les travaux d’une équipe d’ouvriers.

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