partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01...
TRANSCRIPT
![Page 1: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/1.jpg)
Partycypacyjne zarządzanie –
rzeczywistość czy wciąż
wyzwanie?
Mgr Ewa M. Boryczka
Katedra Gospodarki Regionalnej i Środowiska
Uniwersytet Łódzki
www.region.uni.lodz.pl
Miasto (nie)pełnosprawne
VIII Dzień Urbanisty – Poznań 2015
![Page 2: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/2.jpg)
Plan prezentacji
1. Kryzys centrów polskich miast
2. Centrum Łodzi – rys historii
3. Kryzys centrum Łodzi
4. Zarządzanie partycypacyjne
5. Jak to się zaczęło? GPO i „Czarne Kropy”
6. Uspołecznienie procesu zarządzania – Sztab Piotrkowska
7. Planowanie zintegrowane – obszary problemowe
8. „Kontrakt dla Piotrkowskiej”
9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej
10. Realizacja Strategii – sukcesy
![Page 3: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Kryzys centrów polskich miast
Typ obszaru
zdegradowanego
Powierzchnia
terenów
zdegradowanych
(ha)
Odsetek terenów
zdegradowanych
Tereny zdegradowane w
ogólnej powierzchni
terenów zainwestowanych i
zurbanizowanych w
miastach
Uwagi
Stare dzielnice
śródmiejskie 62 337 51,8 11,0%
Wskazywane przez prawie
wszystkie miasta
Blokowiska 14 883 12,4 2,6%
Bardzo zróżnicowane
kryteria wyznaczania
obszarów kryzysowych
Tereny
poprzemysłowe 24 034 20,0 4,2%
Wartość minimalna, z innych
szacunków nawet 40 000 ha
Tereny
powojskowe 4 000 3,3 0,7%
Plus około 1500 ha w zasobie
AMW
Tereny
pokolejowe 15 000 12,5 2,6%
Optymistyczne plany PKP, w
tym rozwój 100 dworców
multimodalnych
SUMA 120 255 100,0 21,2% -
![Page 4: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Kryzys centrów polskich miast
Przyczyny:
– obniżanie się wartości renty gruntowej, na skutek spadku ich rynkowej i funkcjonalnej atrakcyjności
– „ucieczka” podatnika na przedmieścia
– zamieszkiwanie w obszarach centralnych miast ubogich grup społecznych
– okres PRL – śródmieście jako obszar nieatrakcyjny do przebywania a tym bardziej zamieszkania - gospodarka epoki socjalizmu lekceważąca wartości ekonomiczne i symboliczne historycznych centrów miejskich
![Page 5: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/5.jpg)
1. Kryzys centrów polskich miast
Przyczyny:
– polityka rozbudowy miast „na zewnątrz”
– presja motoryzacyjna i związana z nią niewydolność miejskich systemów transportowych
– bardzo złożona i w wielu przypadkach niewyjaśniona struktura własności nieruchomości
– koncentracja zasobów komunalnych w obszarach centralnych miast
![Page 6: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/6.jpg)
2. Centrum Łodzi - rys historii
• Trakt Piotrkowski
• Dwie osady – Nowe Miasto
– Łódka
• Ulica Piotrkowska – oś kompozycyjna miasta
• Piotrkowska - „Rynek”
• Ulica reprezentacyjna
![Page 7: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/7.jpg)
3. Kryzys centrum Łodzi
Przyczyny: Suburbanizacja - wyludnianie się obszarów centralnych, degradacja tkanki
społecznej, polaryzacja społeczeństwa
(2003-2007 spadek liczby mieszkańców ul. Piotrkowskiej o 10%)
Niedopasowanie struktury przestrzennej do dynamicznie zmieniających się potrzeb
Zły stan techniczny zabudowy (70 % zabudowy centrum w złym lub bardzo złym stanie technicznym)
Duża liczba nieruchomości komunalnych w centrum
Nieuregulowany stan prawny wielu nieruchomości
Bliskość wielkopowierzchniowych centrów handlowych (Galeria Łódzka, Manufaktura zlokalizowane na przeciwległych końcach Piotrkowskiej, w ścisłym centrum miasta)
Brak planów miejscowych.
![Page 8: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/8.jpg)
4. Zarządzanie partycypacyjne
Zakłada uczestnictwo w procesach podejmowania decyzji publicznych a także ich realizacji przez różnych interesariuszy (podmiotów sektora publicznego, prywatnego i społecznego), tworzących często sieci zależności.
![Page 9: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/9.jpg)
4. Zarządzanie partycypacyjne
Zarządzanie partycypacyjne na przykładzie adaptacji idei TCM – Town Centre Management
– Kompleksowe podejście, obejmujące kwestie rozwoju, zarządzania oraz promocji centralnych obszarów miast
– Jeden z możliwych modeli rewitalizacji, oparty na łączeniu podejścia biznesowego z podejściem partnerskim.
![Page 10: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/10.jpg)
5. Jak to się zaczęło? GPO i „Czarne Kropy”
![Page 11: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/11.jpg)
5. Jak to się zaczęło? GPO i „Czarne Kropy”
![Page 12: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/12.jpg)
5. Jak to się zaczęło? GPO i „Czarne Kropy”
![Page 13: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/13.jpg)
5. Jak to się zaczęło? GPO i „Czarne Kropy””
![Page 14: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/14.jpg)
ZARZĄDZENIE Nr 1603/V/08
PREZYDENTA MIASTA ŁODZI
z dnia 20 lutego 2008 r.
w sprawie powołania Zespołu ds. opracowania Strategii rozwoju
ulicy Piotrkowskiej
– SZTAB PIOTRKOWSKA
5. Jak to się zaczęło? SZTAB PIOTRKOWSKA
![Page 15: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/15.jpg)
Grupa Pewnych Osób
„Sztab Piotrkowska” przy Prezydencie Miasta Łodzi
Uspołecznienie procesu, próba wypracowania wspólnych rozwiązań, szerokie
konsultacje społeczne
„Kontrakt dla Piotrkowskiej”
Społeczny konsensus i zbiór pomysłów dla poprawy kondycji głównej ulicy miasta
5. Jak to się zaczęło? SZTAB PIOTRKOWSKA
![Page 16: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/16.jpg)
6. Uspołecznienie procesu zarządzania – Sztab Piotrkowska
28.02.2008 – 20.06.2008
Sztab „wewnętrzny” – „urzędniczy”:
• Marek Michalik (Wiceprezydent Miasta Łodzi) – przewodniczący
• Dyrektorzy Wydziałów Urzędu Miasta Łodzi
• Komendant Straży Miejskiej w Łodzi
• Plastyk Miasta
• Doradcy Prezydenta Miasta Łodzi
![Page 17: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/17.jpg)
Sztab „zewnętrzny” – społeczny:
• Przedstawiciele: – Rady Miejskiej
– Fundacji Ulicy Piotrkowskiej
– mediów
– rad osiedli
– środowisk naukowych
– kupców i restauratorów
– policji
– młodzieży
– organizacji non-profit
– mieszkańców
6. Uspołecznienie procesu zarządzania – Sztab Piotrkowska
![Page 18: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/18.jpg)
Raporty – Pomysły - Dyskusje
• Raporty dyrektorów – stan obecny ulicy Piotrkowskiej
• Raporty – fotoraport GPO, raport GW, fotoanaliza FABRYKANCKA
• Analizy specjalistów i raporty z badań
• Raporty – pomysły ze spotkań grupowych (obszary problemowe)
• Pomysły – organizacji, artystów, Straży Miejskiej, indywidualne
6. Uspołecznienie procesu zarządzania – Sztab Piotrkowska
![Page 19: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/19.jpg)
• Określenie funkcji ulicy
• Zagospodarowanie przestrzenne ulicy Piotrkowskiej i kwartałów przyległych
• Dostępność komunikacyjna i infrastrukturalna
• Estetyka, czystość i bezpieczeństwo
• Promocja ulicy Piotrkowskiej
• Sposób zarządzania ulicą Piotrkowską
7. Planowanie zintegrowane – obszary problemowe
![Page 20: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/20.jpg)
podpisano 20.06.2008 r.
8. „Kontrakt dla Piotrkowskiej”
![Page 21: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/21.jpg)
8. „Kontrakt dla Piotrkowskiej”
• „umowa społeczna” zawierająca zbiór pomysłów i wypracowanych w toku burzliwych dyskusji kompromisów
• budowany metodą środowiskową
• analizy i badania
• ewenement w skali kraju – społeczny konsensus i próba uspołecznienia procesu zarządzania
• „przestrzenny”
![Page 22: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/22.jpg)
„Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej w Łodzi na lata 2009-2020” 13.05.2009 r. Ład przestrzenny i infrastrukturalny ulicy Piotrkowskiej
Jakość życia i kapitał społeczny ulicy Piotrkowskiej
Atrakcyjność gospodarcza ulicy Piotrkowskiej
Rola menadżera
9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej
![Page 23: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/23.jpg)
• redakcja merytoryczna „Kontraktu” i konsultacje Strategii – społeczny zespół specjalistów:
– Uniwersytet Łódzki
– Urząd Miasta Łodzi
9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej
![Page 24: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/24.jpg)
• Czas realizacji Strategii
– 2009 – 2020
• Zasięg przestrzenny Strategii
– od placu Wolności do placu Niepodległości oraz Park Staromiejski
– deptak na odcinku plac Wolności – al. Piłsudskiego
• Układ Strategii
9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej
![Page 25: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/25.jpg)
obszar problemowy
Ład przestrzenny i infrastrukturalny
ulicy Piotrkowskiej
sfera przestrzenna
obszar problemowy
Jakość życia i kapitał społeczny
ulicy Piotrkowskiej
sfera społeczna
obszar problemowy
Atrakcyjność gospodarcza
ulicy Piotrkowskiej
sfera gospodarcza
cel główny - wizja
"Piotrkowska wizytówką Łodzi metropolitalnej, ulicą europejską
o ważnych funkcjach gospodarczych, kulturalnych,
turystycznych i rozrywkowych, miejscem przyjaznym dla mieszkańców i gości"
9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej
![Page 26: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/26.jpg)
• Zarządzanie – Menedżer Ulicy
– Sztab Piotrkowska – sztab „wewnętrzny”
– Sztab Piotrkowska – sztab „zewnętrzny”
• Promocja – program promocji ulicy
Piotrkowskiej
9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej
![Page 27: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/27.jpg)
10.Realizacja Strategii – sukcesy
1. Zmiany wewnątrz urzędu
–Koordynacja działań urzędu w zakresie przedsięwzięć realizowanych na ulicy Piotrkowskiej
– Inicjowanie działań urzędu w przestrzeni ulicy Piotrkowskiej – zarażanie „dasizmem”
–Przygotowywanie aktów prawnych wspierających procesy na Piotrkowskiej, zgodne z założeniami Strategii (w ramach możliwości prawnych, jakie wynikają z regulacji na poziomie krajowym)
![Page 28: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/28.jpg)
10. Realizacja Strategii – sukcesy
![Page 29: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/29.jpg)
10.Realizacja Strategii – sukcesy
1. Zmiany wewnątrz urzędu
– Wspieranie inicjatyw i projektów, realizowanych w obszarze ulicy Piotrkowskiej;
– Informacje o Piotrkowskiej
• Strona internetowa www.ulicapiotrkowska.pl (UMŁ), www.piotrkowska.pl (FUP)
• Profil Menadżera Ulicy Piotrkowskiej na facebooku
– Zespół Obsługi Piotrkowskiej – „punkt kontaktowy” w sprawach Piotrkowskiej
![Page 30: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/30.jpg)
2. Zmiany obszaru ulicy Piotrkowskiej
– Przebudowa ulicy Piotrkowskiej
– Zmiana statusu ulicy Piotrkowskiej na drogę wewnętrzną
– Regulamin ogródkowy – zmiana wyglądu ogródków
– Poprawa kondycji fizycznej ulicy (remonty kamienic)
10.Realizacja Strategii – sukcesy
![Page 31: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/31.jpg)
10.Realizacja Strategii – sukcesy
![Page 32: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/32.jpg)
2. Zmiany obszaru ulicy Piotrkowskiej
– Piotrkowska ulicą „przemysłów kreatywnych”
– „Mieszkania dla młodych”
– „Lokale dla kreatywnych”
– Realizacja wspólnych projektów z partnerami zewnętrznymi na ulicy Piotrkowskiej (Fundacja Ulicy Piotrkowskiej, wspieranie projektów Off Piotrkowska, Galeria Piotrkowska)
10.Realizacja Strategii – sukcesy
![Page 33: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/33.jpg)
10.Realizacja Strategii – sukcesy
![Page 34: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/34.jpg)
3.Sukcesy
–Pojawiająca się w świadomości decydentów konieczność reorientacji polityki miejskiej w kierunku odnowy centrum
–Obecność ulicy Piotrkowskiej w dyskusjach o najważniejszych sprawach miasta
10.Realizacja Strategii – sukcesy
![Page 35: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/35.jpg)
3.Sukcesy
– Oddolne inicjatywy przedsiębiorców i właścicieli nieruchomości oraz organizacji pozarządowych tworzące strefy przedsiębiorczości i kreacji (Off Piotrkowska, EkoTarg, Jarmark Bożonarodzeniowy, „Niedzielne obiady na Piotkowskiej”)
– Silna społeczna odpowiedzialność biznesu
– Budowanie kapitału relacyjnego – wzajemne poznanie, wspólne nowe inicjatywy i projekty
10.Realizacja Strategii – sukcesy
![Page 36: Partycypacyjne zarządzanie – rzeczywistość czy wciążtup.poznan.pl/uploads/01 EBoryczka_Partycypacyjne zarzadzanie.pdf · –organizacji non-profit –mieszkańców 6. Uspołecznienie](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052721/5f0a66177e708231d42b7167/html5/thumbnails/36.jpg)
Dziękuję za uwagę
Mgr Ewa M. Boryczka
Katedra Gospodarki Regionalnej i Środowiska
Uniwersytet Łódzki
www.region.uni.lodz.pl