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Plan Estratégico de Desarrollo Municipal, Ocotepeque.

MUNICIPIO DE OCOTEPEQUE, OCOTEPEQUE

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MUNICIPAL PEDM

PRIMERA ACTUALIZACIÓN

NOVIEMBRE 2,007


Presentación

Como parte del ordenamiento de acciones para alcanzar el desarrollo de Ocotepeque, La

corporación municipal y los habitantes del municipio de Ocotepeque, con el apoyo técnico-

financiero de la Asociación de Organismos no Gubernamentales ASONOG, La asociación

de municipios del Valle de Sesecapa AMVAS y La Secretaría de Gobernación y Justicia en

el marco del Programa INNOVAR, han tenido a bien reorientar y rediseñar el “Plan

Estratégico de Desarrollo Municipal del Municipio de Ocotepeque” El documento

reúne entre sus aspectos mas relevantes un enfoque directo en la política de estrategia de

reducción de la pobreza y las metas del milenio, además este proyecto ha sido realizado con

amplia participación de hombres y mujeres habitantes del municipio, consientes que la falta

de planificación nos conduce a un uso ineficiente de recursos tanto humanos como

económicos.

En el desarrollo del mismo han aunado esfuerzos las diferentes organizaciones e

instituciones que desarrollan sus actividades en las diferentes zonas del municipio, es de

reconocer además la excelente participación de los representantes de patronatos, alcaldes

auxiliares, corporación municipal, maestros, técnicos de salud, directores distritales de

educación, organizaciones de la sociedad civil y ha sido aprobado en cabildo abierto

realizado el día domingo 30 de Septiembre del año 2,007.

El objetivo primordial del presente trabajo es contribuir al fortalecimiento institucional de

la mancomunidad y las municipalidades que la conforman, elaborando un instrumento que

recoge las estrategias, objetivos y áreas prioritarias hacia donde el municipio debe orientar

sus acciones y a donde se deben destinar la mayor cantidad de esfuerzos y recursos en la

programación y ejecución de los planes anuales del municipio. Este documento fue

elaborado tratando de reunir dos características principales como son la participación y la

transparencia, enfrentándose lógicamente a las dificultades predominantes en el país como

la corrupción, las condiciones de pobreza de la población general que cada año se han

agudizan más.

Está formulado en base al trabajo realizado por las comunidades, pero con una visión

amplia de las acciones a ejecutarse para alcanzar el desarrollo sostenido del Municipio. En

espera de lograr que todos seamos colaboradores en el desarrollo del plan pero también que

nos convirtamos en críticos y evaluadores de las acciones ejecutadas y por ejecutar, en otras

palabras que seamos los auditores sociales para lograr que los fondos sean utilizados con

transparencia, en la búsqueda del bien común.

Gracias.

Francisco Adelmo Valle.

Alcalde Municipal

Ocotepeque.


INDICE

PRESENTACIÓN

1.- INTRODUCCIÓN

1.1 Complementación y estructuración de la demanda comunitaria

1.2 Operativización de la implementación del PEDM

1.3 Introducción de elementos de ordenamiento territorial

2.- METODOLOGÍA.

2.1.- Taller municipal.

2.2.- Recopilación de datos básicos del municipio.

2.3.- Análisis Institucional.

2.4.- Análisis del PEDM.

2.5.- Elaboración del documento del PEDM actualizado

3.- DATOS DEL MUNICIPIO

3.1.- Datos Históricos

3.2.- Características Geográficas del Municipio.

3.2.1 Límites y extensión geográfica.

3.2.2 Patrimonio económico y potencial

3.2.3 Ambiente Natural, Riesgos y áreas con amenazas.

3.3.- Características de la población y Aspectos sociales del Municipio.

3.3.1 Datos Poblacionales.

3.3.2 Distribución de la población por lugares y grupos de edades.

3.3.3 Condiciones De Vida.

3.3.4 Aspectos Educativos.

3.3.5 Aspectos de Salud.

3.3.6 Infraestructura y Servicios.

3.3.7 Índice de Desarrollo Humano.

4.- LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

4.1 Perfil del Gobierno Local y Procesos Desarrollados

4.2 Presupuesto Municipal


5.- VISIÓN, MISIÓN Y PRINCIPIOS DEL MUNICIPIO. RIESGOS DEL PLAN.

5.1 Visión

5.2 Misión

5.3 Principios

5.4 Posibles Riesgos

6.- ANÁLISIS FODA DEL MUNICIPIO

6.1 Fortalezas

6.2 Oportunidades

6.3 Debilidades

6.4 Amenazas

7.- ESTRATEGIAS GENERALES

7.1 Reestructuración y fortalecimiento de las organizaciones de base.

7.2 Fortalecer la coordinación Inter-Institucional.

7.3 Fortalecer Los Procesos De Desarrollo Identificados

7.3.1 Perfilando y gestionando recursos para su desarrollo.

7.3.1.1 Desarrollo Productivo

7.3.2 Fortalecer el desarrollo humano sostenible. (Educación)

7.3.3 Mejorar y fortalecer la cobertura de Salud

7.3.4 Fortalecer Procesos de Ordenamiento Territorial y Protección

Ambiental.

7.3.5 Otras Estrategias Posibles.

8.- PROBLEMAS IDENTIFICADOS.

8.1 Lista de Problemas encontrados:

9.- CATEGORIZACIÓN DEL MUNICIPIO

10.- LISTA DE INICIATIVAS DE DESARROLLO POR COMUNIDADES.

10.1 Casco Urbano.

10.2 Comunidad de Azacualpa.

10.3 Comunidad de San Rafael.

10.4 Comunidad de Colonia Santa Clara.

10.5 Comunidad de Santa Rita.

10.6 Comunidad de El Volcancito.


10.7 Comunidad de El Junquillo.

10.8 Comunidad de San José de la Reunión.

10.9 Comunidad de Jutiapa los Morros.

10.10 Comunidad de El Dormitorio.

10.11 Comunidad de El Volcán.

10.12 Comunidad de El Espinal.

10.13 Comunidad de Pie del Cerro.

10.14 Comunidad de Colonia Nueva San Antonio.

10.15 Comunidad de Las Lajitas.

10.16 Comunidad de Los Cortes.

10.17 Comunidad de Sompoperon.

10.18 Comunidad de San Antonio de los Sitios.

10.19 Comunidad de Bella Vista.

10.20 Comunidad de El Cipresal.

10.21 Comunidad de Los Estanquillos.

11.- LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS.

11.1 Reducción Sostenible De La Pobreza.

11.2Atención a los grupos más postergados.

11.3 Fortalecer El Poder Local.

11.4 Gobernabilidad, Descentralización.

11.5 Vulnerabilidad ambiental y pobreza.

12.- AREAS PRIORITARIAS SELECCIONADAS EN EL PEDM

12.1 Desarrollo Económico Local.

12.2 Fortalecimiento de la capacidad productiva.

12.2.1 Desarrollo de la infraestructura productiva.

12.2.2 Apoyo a los sistemas productivos.

12.3 Desarrollo de comercio y servicios alternativos.

12.3.1 Mejoramiento de la infraestructura vial y de transporte.

12.3.2 Desarrollo de redes de comercialización.

12.4 Desarrollo humano Integral.

12.4.1 Acceso y mejoramiento a servicios de salud.


12.4.2 Mejoramiento de saneamiento básico en el ámbito comunitario.

12.4.3 Fortalecimiento del sistema educativo comunitario rural.

12.5 Seguridad ciudadana.

12.6 Gestión Ambiental.

12.7 Fortalecimiento interinstitucional.

13.- OBJETIVOS DEL PEDM

13.1 Objetivo General.

13.2 Objetivos específicos.

14.- METAS ESTRATÉGICAS

15.- ANEXOS

PLAN OPERATIVO ANUAL.

PLAN DE INVERSIÓN ERP.

PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO.


1.- INTRODUCCIÓN

Lo importante de revisar la historia es que nos permite analizar las acciones realizadas y

tomar de esas experiencias los mejores frutos, revisar y corregir el origen de los errores y

las situaciones que a nuestro entender no hayan sido desarrolladas correctamente, por tal

razón es importante recordar que en el año 2,002 se procedió a diseñar e implementar la

Normativa de Criterios Básicos de Planificación Participativa, emitida por el Gabinete

Social del Gobierno central, esta guía metodológica sirvió para orientar la elaboración de

Planes Estratégicos de Desarrollo Municipal (PEDM).

En esa oportunidad se logro estructurar en el año 2,004 el primer documento del PEDM en

el municipio de Ocotepeque, este documento contenía proyectos priorizados para su

financiamiento a través del FHIS y de los recursos destinados a la Estrategia De Reducción

De La Pobreza, ERP.

Este año La corporación municipal y los habitantes de Ocotepeque, con el apoyo técnico-

financiero de la Asociación de Organismos no Gubernamentales ASONOG, La asociación

de municipios del Valle de Sesecapa AMVAS y La Secretaría de Gobernación y Justicia en

el marco del Programa Binacional de desarrollo fronterizo Honduras-El Salvador, han

tenido a bien reorientar y rediseñar el “Plan Estratégico de Desarrollo Municipal del

Municipio de Ocotepeque” esperando que las instituciones de cooperación, las

autoridades municipales actuales y las autoridades futuras puedan utilizar el mismo como

plataforma en la búsqueda del desarrollo en el municipio de Ocotepeque. El mismo fue

aprobado en cabildo abierto celebrado en la ciudad de Ocotepeque el día domingo 7 del

mes de Octubre del año 2,007

1.1 Complementación y estructuración de la demanda comunitaria

Este documento muestra un resumen de la forma en como se encuentra estructurado el

municipio de Ocotepeque, nos da a conocer los objetivos, metas, oportunidades y limitantes

en las que se desarrolla. La idea es mejorar la coordinación de acciones y

complementariedad de las mismas con la participación de las diferentes instituciones y

organizaciones con presencia en el municipio. Lógicamente esto nos permitirá acceder a los

fondos destinados a la Estrategia De Reducción De La Pobreza y los Objetivos del Milenio.

1.2 Operativización de la implementación del PEDM

En aras de lograr la construcción de este documento, tomando en consideración la

participación de la sociedad civil y garantizar el empoderamiento de los habitantes para que

el mismo fuera desarrollado en una forma democrática y transparente, se garantizó la

participación activa de hombres y mujeres en una serie de talleres de orientación sobre el

uso de las herramientas para obtener la información general, además se realizaron una serie

de reuniones de revisión y validación de la información como elemento primordial en la

preparación del documento.


Al final el documento fue presentado en un cabildo abierto con la participación de

instituciones, patronatos, alcaldes auxiliares, técnicos de salud, maestros, supervisores

distritales de educación, corporación municipal, alcalde municipal quienes garantizan la

aprobación para que el mismo sea utilizado por la corporación actual como instrumento de

orientación y gestión, además que sirva como base para el trabajo a desarrollar por las

futuras corporaciones municipales. En este sentido se analizaron los proyectos existentes y

se identificaron proyectos nuevos. Se estructuró la demanda de las comunidades por

sectores de servicio y por Unidades Territoriales (UT). Además, se identificaron insumos

para elaborar el Plan de Inversión Municipal (PIM).

Este PEDM actualizado, contiene el Banco Municipal de Proyectos (BMP) que sirve como

base para la elaboración del PIM y consecuentemente para los Planes Operativos Anuales

(POA), los cuales orientaran el trabajo de la municipalidad a corto y mediano plazo y

deberán ser elaborados por la comisión de ejecución d y seguimiento del presente plan.

1.3 Introducción de elementos de ordenamiento territorial

El presente documento recoge los antecedentes y el contexto territorial del municipio

además de la problemática enfrentada en el mismo, se hace un análisis de las Fortalezas,

Oportunidades, Amenazas Y Debilidades encontradas. Se fundamentó la Visión y la

Misión del municipio como punto de partida para saber en donde estamos y hasta donde

queremos llegar, finalmente se presenta los proyectos identificados en las comunidades

para lograr reducir su problemática y alcanzar el desarrollo, Considerando las directrices de

la nueva Ley de Ordenamiento Territorial, se inició el proceso para definir la vocación

potencial de uso de suelo del municipio de Santa Fe, incluyendo la base para la gestión

local de riesgo.

2.- METODOLOGÍA.

En el proceso de actualización del PEDM del municipio de Santa Fe, Ocotepeque, se diseño

un proceso metodológico que cumple los siguientes momentos:

2.1.- Realización de taller municipal para definir ejes estratégicos intermunicipales.

2.2.- Recopilación de los datos generales MUNICIPIO (Información Primaria)

2.3.- Análisis institucional para investigar el grado de desempeño de la administración

municipal

2.4.- Análisis de la ejecución del PEDM 2,004


2.6.- Taller de validación e inclusión de necesidades y propuestas de proyectos por las

diferentes comunidades con participación de todos los actores y la Corporación

Municipal

2.7.- Validación del documento en cabildo abierto.

A continuación, se presentan los diferentes pasos metodológicos que se llevaron a cabo

durante el proceso de actualización del PEDM de MUNICIPIO:


2.1.- Taller municipal:

El taller municipal de Santa Fe, se realizó el día de Mayo del 2,007, en el mismo

participaron autoridades y funcionarios representantes de las instituciones gubernamentales

y no gubernamentales que trabajan en el municipio. Además se logro la participación de los

representantes de las diferentes comunidades, quienes fueron representados por sus

patronatos así como representantes del sector educación, salud y otros sectores con

cobertura en el municipio.

El taller se concentró en el análisis de las potencialidades, condicionantes y deficiencias del

municipio, así como, en la revisión de la visión, misión y líneas estratégicas del Plan

Estratégico de Desarrollo del Municipio. En el taller se revisaron las herramientas sobre

las cuales se deberían realizar los trabajos de recopilación de información y obtención de

elementos para la estructuración del mismo.

2.2.- Recopilación de datos básicos del municipio

Para desarrollar un perfil del municipio de Santa Fe y obtener la información básica

necesaria se utilizaron diferentes fuentes de información tales como el Censo Familiar de

Salud CEFASA, del municipio de Santa Fe, el Informe de Desarrollo Humano, 2003/2004,

del PNUD, el Diagnóstico Ambiental Municipal y Plan de Acción, PRRAC/Fundación

Vida, la Línea Base de la ERP y diferentes fuentes electrónicas.

2.3.- Análisis Institucional

Se procedió a realizar un análisis de la situación actual del municipio mediante la

realización de entrevistas con el alcalde y funcionarios municipales, los cuales permitieron

conocer la situación de gestión municipal en los ámbitos administrativo, infraestructura,

servicios, desarrollo económico local y medio ambiente.

2.4.- Análisis del PEDM

Durante el desarrollo de los talleres y el proceso de estructuración del nuevo documento, se

realizó el análisis del PEDM elaborado en el año 2,004 y se reviso el nivel de ejecución de

los proyectos propuestos en sectores de servicio o áreas temáticas, esta situación nos

permite adecuar el plan actualizado para que sea congruente con las políticas actuales de

abordaje a la reducción de la pobreza y otras políticas de desarrollo implementadas por el

gobierno central como las Metas del Milenio.

Este análisis incluyó la verificación de los proyectos según su estado y grado de ejecución y

se clasificaron en tres categorías:

Proyectos realizados

Proyectos en proceso de ejecución

Proyectos no iniciados


La implementación de esta metodología permitió también la inclusión de de proyectos en

proceso, además de los que no estaban incluidos en el PEDM 2004.


Durante el desarrollo de todo el proceso se preparo el documento denominado Plan

Estratégico de desarrollo Municipal PEDM, del municipio de Santa Fe, Ocotepeque. Este

documento reúne los aspectos más relevantes y de mayor importancia para que el

municipio pueda trazar una ruta mas definida en la búsqueda del desarrollo y el logro de los

objetivos y metas propuestas.

3.- DATOS DEL MUNICIPIO

3.1.- Datos Históricos

A principios del siglo XVI ya existía la aldea de Azacualpa pobladas por indígenas, al

oriente y a una distancia de 3 Km. De lo que hoy es Antigua Ocotepeque, ésta aldea de

Azacualpa fue destruida por un fuerte aluvión causado por la quebrada de Tinaspan (que en

lengua indígena significa mineral de piedra) y aún se conservan vestigios de esa ruina en lo

que hoy es aldea del Quebrachal. Los sobrevivientes de Azacualpa caminaron 3 Km. Al

occidente y fundaron la comunidad de San Andrés.

A principio del siglo XVII llegaron varios mineros a ésta zona, encabezados por los

importantes mineros Bartolomé Arita (extirpe de la familia Arita de Ocotepeque). Joseph

de Lara y Pablo de Santursis a explotar la red de minas de San Andrés de Zaragoza (hoy

desaparecida) y situado en el actual Departamento de Ocotepeque. En el siglo XVII

mediante el laudo del Rey de España a través de las autoridades de la colonia, reconocieron

a esta comunidad indígena, otorgándole en esa época, una extensión territorial de 32 Km2.

desde la hacienda La Laborcita, hasta Santa Rita, rumbo sur hasta la frontera con El

Salvador; concediéndole a la comunidad su autonomía para organizarse, sin contradecir sus

costumbres; y desde esa fecha la comunidad tiene sus autoridades propias, desligadas en

algunos aspectos de las que nos rigen actualmente; la que organizan el primero de enero de

cada año.

La población puramente indígena actual, según informes del representante de la comuna

Don Juan Agustín Hernández, se encuentran diseminados en los siguientes lugares que

comprende la comuna de San Andrés: Antigua Ocotepeque, Plan de Amates, El Salitre, El

Zapotal, La Laguna, San José de la Reunión, Moyutepeque, La Montaña de los Planes, Las

Lajitas, Río Frío, La Comunidad, San Miguel, Los Estanquillos, El Naranjo, Los Pajales,

Pié del cerro, Rincón de Márchala, La Torerona, El Volcancito, El Volcán.

Esta comunidad de San Andrés, fue prosperando con el tiempo, convirtiéndose en una villa

perteneciente al depto. de Copan; pero mediante el decreto de artículo único, de fecha 5 de

marzo de 1,870 emitido por el Congreso Nacional, en la ciudad de Comayagua, siendo

presidente de la República el Sr. José María Medina, se acordó darle el título de ciudad.

Esta ciudad estaba formada por ciudadanos laboriosos y honrados, siempre preocupados


por el progreso de su ciudad, la transformaron hasta llegar a ser una de las mas bellas de

Honduras y teniendo una posición geográfica que la ha convertido centinela de la Soberanía

Nacional.

La ciudad de Ocotepeque estaba dividida en cuatro barrios: San Andrés, Santa Catarina,

Santa Rita y Concepción, contaba con cinco avenidas y once calles con dos parques, un

centro social, llamado Casino, una Sociedad de Obreros, escuelas, una Iglesia, que es

testigo mudo de la entonces floreciente ciudad de Ocotepeque y se conserva como una

reliquia histórica que ha sido declarada Monumento Nacional, pues cuando las turbulentas

aguas del río Márchala, arrasaron con la ciudad, cerca de 500 personas se refugiaron dentro

de ellas y a pesar de que quedó medio aterrada en una altura aproximada de 3 metros en su

parte exterior, estas personas se salvaron, quedando intacta, habiendo desaparecido todos

los edificios y casas de una milla cuadrada alrededor de la Iglesia, lo cual se considera un

milagro. El Santo patrón de Antigua Ocotepeque es San Andrés el cuál ha sido robado por

los salvadoreños 2 veces porque según ellos es un Santo milagroso.

36 años después de habérsele conferido el título de ciudad se emitió un decreto de número

106 con fecha 1º de febrero de 1,906, bajo la presidencia del General Manuel Bonilla, en el

cual se creó el Departamento de Ocotepeque, desligándolo del Departamento de Copan, La

ciudad cabecera departamental y municipal de Ocotepeque subsistió hasta el 7 de Junio de

1,934 fecha en la cual fue destruida por el desbordamiento del río Márchala debido a las

incesantes lluvias que azotaron la zona. En vista de este suceso hubo la necesidad de fundar

con los sobrevivientes una nueva ciudad, esto se hizo en terrenos comprados por el

Gobierno presidido por el general Tiburcio Carias Andino, a unos señores de apellido

Aguilar, Madrid y Portillo, los cuales fueron lotificados y donados a las personas

damnificadas, en ese entonces el Gobernador Político era el Ingeniero Alfredo Pinto quien

contribuyó en la distribución de los lotes.

De esta manera se conformo la ciudad de Nueva Ocotepeque por acuerdo No. 83 de fecha

14 de Febrero de 1,936, la cual empezó a construirse en 1935, habiendo sido trazada por el

ingeniero Federico Boquín enviado por el Gobierno. La forma en que están delineadas las

calles y avenidas hacen de Ocotepeque una de la ciudades mejor trazadas de nuestro país;

siendo gran impulsor el dinámico y progresista Gobernador Político el Sr. Julián Mejía h, a

quien se le debe la construcción de la mayor parte de los edificios públicos existentes,

instalación del agua, parque, cementerio, puentes, etc. Hasta el 21 de Diciembre de 1,959

esta ciudad se llamó “Nueva Ocotepeque”, a partir de ésta fecha y por acuerdo emitido

durante el gobierno del Dr. José Ramón Villeda Morales, hijo ilustre de este pueblo y por

moción del entonces Diputado Carlos Manuel Arita Palomo se reconoce a esta ciudad

Cabecera Departamental con el nombre de “OCOTEPEQUE”.

Esta ciudad estaba dividida en 7 barrios denominados San José, San Andrés, Concepción,

Santa Catarina, y el nuevo barrio San Antonio que ha ido formándose poco a poco al

noreste de la ciudad. Consta de cuatro avenidas adornadas con bellos jardines, 12 amplias

calles y varios callejones, cuenta con un hermoso parque de trazo moderno con sus bien

delineadas calles adoquinadas que se entrelazan al centro de una bellísima fuente cubierta

en su parte superior de plantas acuáticas de belleza exótica de donde manan chorros de

agua fresca y cristalina en un suave y dulce murmullo. Cuenta también con una bella Iglesia

donde por espacio de muchos años los fieles diariamente se congregan para rendir culto al


creador del universo y encontrar el aliento espiritual que mantiene su fe firme e

inquebrantable de pueblo eminentemente católico y fervoroso.

Con el transcurso del tiempo ésta ciudad iba alcanzando con paciencia, trabajo y

constancia de sus hijos, el desarrollo social, cultural, comercial, agropecuario y otros,

teniendo en perspectiva un futuro brillante por su ubicación que le permitía extender sus

relaciones con los países vecinos de Guatemala y El Salvador. 35 años más tarde ya cuando

se consideraba triunfante y en vías de completo desarrollo, vuelve a ser víctima esta vez no

de la furia de los elementos de la naturaleza, sino de la traición y rudeza satánica de los

hombres; cuando las hordas salvadoreñas invadieron su territorio el mal recordado día 14

de julio de 1,963 siendo objeto de la vil agresión que sembró el luto y desolación, pues se

posesionaron de ella por espacio de veinte días, cometiendo los más vandálicos actos

(asesinatos, profanaciones de templos, saqueo de la ciudad, incendios, etc.); viéndose

obligados sus moradores a huir horrorizados hacia las montañas y pueblos del interior y

hacia la República de Guatemala.

Pero Ocotepeque es un pueblo tenaz y heroico que con verdadero estoicismo, valor y

energía, ha sabido sobreponerse al dolor, y al desastre, y aunque muchos de sus hijos ya no

regresaron (radicándose en otros lugares); los valientes esforzados y amantes de su pueblo

han quedado reconstruyendo su ciudad que poco va impulsándose con la fe puesta en el

porvenir que volverá a triunfar con la constancia del trabajo y del esfuerzo común de sus

buenos hijos que desafiando las amenazas y peligros están realizando el milagro de su

reconstrucción. Por las razones antes apuntadas se le llama con justicia la Ciudad Mártir.

Primeras autoridades

Entre las primeras autoridades de que se tiene datos están los siguientes:

Primer Alcalde: Don Celestino Villeda (1,880 en adelante)

Impulsor del progreso de Antigua Ocotepeque. Se preocupó por la construcción

de la Iglesia y por el aspecto educativo.

Don Francisco Carranza (Alcalde en 1,890)

Gral. Marcos Espinoza (Alcalde en 1,933)

Dr. José Manuel Villeda Morales,

que fungió como alcalde, únicamente 5 meses en 1,934 que se preocupó por el

adelanto de la ciudad de Antigua Ocotepeque, construyó escuelas, mercados,

etc.

Otros Alcaldes:

Don Manuel Pinto

Don Miguel Villela Vidal

Don Rubén Aguilar

Don Adán Chinchilla

Don Benjamín Pinto

Don Francisco Montoya

Don Rogelio Aguilar


Don José María Deras

Desde 1,906 hasta 1,933 la misma persona ocupaba los cargos de Comandante y

Gobernador Político.

General Alfonso Villela. 1,906

General Juan José de la Paz Palma 1,907 a 1,908 que fundó en aquella

ciudad de Antigua Ocotepeque la compañía de Cabos y Sargentos, cuyo primer

instructor fue Vicente Tosta. El General Palma se preocupó por el embellecimiento

de la ciudad, (empedrado de calles, aspecto exterior de las casas, cultivo de árboles,

etc.)

Don Ismael Gonzáles 1,910 a 1,992)

Don Tomás Arita en períodos alternos

Don Juan Pedro Aplícano (1,914)

Leonidas Pineda (1,916)

Fernando Díaz Zelaya (1,917)

Juan Pedro Aplícano (1,915)

Gral. Francisco Argueñal (1,920)

Margarito Flores (1,922)

Fernando Palomo (1,924)

Diego García (1,930)

Rómulo Carvajal (1,933) Comandante

Ing. Alfredo Pinto, Gobernador Político (1,933 – 34)

Don Irene Valle (1,935)

Sr. Julián Mejía h. (1,936 – 40)

Nombres de Ilustres en la Historia de Ocotepeque:

Dr. José Ramón Villeda Morales: Presidente de la República (1,957 – 63)

durantes su gobierno se creó la Junta Nacional de Bienestar Social. Se Construyeron

sub centros de salud en las ciudades principales del país, el Hospital Materno

Infantil en la Capital, aeropuerto La Mesa (Hoy Villeda Morales) y la carretera de

Occidente y otras obras de renombre, se preocupó por el aspecto educativo, cultural

etc.

Monseñor Emilio Morales Roque: vicario general de la arquidiócesis de

Tegucigalpa (ya fallecido)

Monseñor Héctor Enrique Santos: arzobispo de Tegucigalpa.

Dr. Virgilio Rodezno: Médico humanitario, originario de San Francisco del Valle

de éste Depto. pero su labor la realizó en la ciudad de Antigua Ocotepeque.

Hechos Históricos:

Entre los primeros pobladores de Antigua Ocotepeque figuran personas de distintas

nacionalidades (salvadoreños, nicaragüenses, guatemaltecos, franceses, españoles,

alemanes, belgas, etc.) Como prueba de los anterior vamos a referir los siguientes

hechos tomados del libro “Los fundadores de Antigua Ocotepeque” escrito por don

Jesús Villela Vidal (Ocotepeque).


Dada la importancia y riqueza de la zona grupos de españoles que en ese entonces

recorrían los territorios de América, se establecieron allí, construyeron una Iglesia

catequizaron a los indígenas, explotaron la región agrícola del valle “Sesecapa”,

cultivando entre otras plantaciones, en grande escala JIQUILITE, del que extraían

el añil, que exportaban al extranjero.

Según datos obtenidos a través de personas mayores, muchas personas viajaban a

Esquipulas por su fervor religioso a venerar la imagen del cristo negro(El que aún se

venera), pasaban por Ocotepeque y atraídos por la belleza del lugar y por la cercanía

a Esquipulas, lo que les permitía visitarla con mayor frecuencia, alimentando su fe

religiosa, vinieron a radicarse a este lugar, como sucedió en el caso de la familia de

don José María Chávez y su esposa Crecencia Gutiérrez que llegaron procedentes

de Usulután, El Salvador.

En 1,873, el ingeniero Agrónomo Don Juan Collart de nacionalidad Belga se radicó

varios años en Ocotepeque donde contrajo matrimonio con la señorita Isabel Valle.

En 1,886 se establecieron en esta ciudad los señores don León y Don Teodoro

Destephen, don Alejandro Lamarque y don Juan Yurdan de nacionalidad Francesa,

con el propósito de establecer una empresa harinera (su producción era considerada

de alta calidad y se exportaba a los países vecinos).

Don Jorge Jiménez Solís originario de Guatemala se hizo cargo de la imprenta “La

idea” dirigiendo el periódico “LA VOZ DE OCOTEPEQUE” y después la revista

“SENSACIÓN”

El Licenciado Francisco Rubí, procedente de Comayagua se radicó en Antigua

Ocotepeque y a él se debe la fundación del colegio “EL ADELANTO” en 1,922, al

que más tarde le llamó “JUVENTUD HONDUREÑA” a raíz del incidente de

límites con la República de Guatemala.

En 1,920 se fundó la primera biblioteca, siendo su fundador Don Rodolfo Z.

Velásquez.

El 7 de Junio de 1,934 fue destruida la Ciudad de Ocotepeque por el

desbordamiento del río Márchala.

Durante el período de la administración del Dr. Gálvez en 1,952 se llevó a cabo un

congreso de Ingenieros con ocasión de la inauguración del alcantarillado de esta

ciudad.

En 1,960 durante la Administración del Dr. Ramón Villeda Morales se reunieron en

ésta el Presidente de Guatemala Miguel Idígoras Fuentes y su esposa María Teresa

de Idígoras Fuentes, la primera dama de El Salvador Doña Coralia Párraga de

Lemus, el Secretario General de la ODECA, el presidente de la República Dr.

Ramón Villeda Morales y su Gabinete y prominentes personalidades del Partido

Unionista Centroamericano y de las esferas sociales y oficiales de otros países.


El 14 de Julio de 1,969 fue víctima de una agresión armada por parte de la

República de El Salvador.

Durante la agresión armada los salvadoreños se tomaron la ciudad de Ocotepeque,

la que fue entregada por intervención de la O.E.A. el 3 de agosto de 1969.

En agosto de 1,969 se instalaron las oficinas de la OEA con objeto de tratar la

pacificación de ésta zona.

En 1,970 se creó el programa de rehabilitación de la frontera con el objeto de

restaurar la zona desbastada por la guerra.

De 23 al 25 de mayo de 1,970 tuvo lugar en esta ciudad el congreso de la APEN

(Asociación de Periodistas y Escritores Nacionales) en la cual se dieron cita los

bloques de prensa de todo el país. Entre los actos sobresalientes figuraron la

elección de la novia de la APEN y el directorio de la misma que fungió en esta por

espacio de un año, siendo su presidente el Dr. Jorge Alberto Pineda de esta ciudad.

El 25 de Junio de 1,970 una grandiosa reunión de maestros e invitados especiales de

Guatemala, quienes se hicieron presentes en esta ciudad, atendiendo invitación que

les hicieron los maestros y autoridades de este departamento, en agradecimiento a la

generosidad y atención de que fuera objeto el pueblo de Ocotepeque, cuando se vio

obligado a emigrar hacia esa República, con motivo de la guerra del 69. Dicha

reunión constituyó un ameno convivio donde fueron finalmente atendidos por los

anfitriones, otorgándoseles medallas y diplomas de reconocimiento de su labor

humanitaria.

En Julio de 1,971, se inauguró el monumento al soldado, el cual se erigió por

iniciativa del bloque de prensa “ENRIQUE VILLELA”, la estatua fue financiada

por la sociedad de esposas de oficiales para perpetuar la memoria de los valientes

soldados que escribieron con su sangre una página de la historia defendiendo a la

patria.

El 27 de Mayo de 1,972, llegó a esta ciudad en visita oficial el Sr. Presidente de la

República Dr. Ramón Ernesto Cruz acompañados por miembros de su gabinete y

otras altas personalidades entre ellos el embajador de los Estados Unidos de

América Sr. Hervson A. Ryan, también una delegación de Guatemala, con el objeto

de inaugurar la moderna carretera de Occidente.

El 14 de Julio de 1,973 se llevó a cabo en la ciudad, el congreso de cooperativismo

que se celebra todos los años en diferentes partes de la República, al cual asistieron

cooperativistas de todos los departamentos del país, representantes del Gobierno y

de la banca.


Razas

1. Mestiza y resto de Raza indígena. Etnia Chorti

Idioma:

1. Español.

Costumbres y Fiestas Regionales:

1. Es costumbre que en el desayuno no falte el requesón y la quesadilla.

2. Hacer visitas de cumplido a las amistades.

3. Jugar cascarones el martes de carnaval, harina, ceniza, polvos y anilina el miércoles

de ceniza.

4. Robarse al niño Dios de los nacimientos y entregarlo con música y gran alegría el

día de Reyes.

5. Saludar o decir adiós a todas las personas que se encuentran en la calle.

6. Cuando se muere una persona se acostumbra colocar durante los nueve días un

vaso de agua y una vela encendida en el sitio donde expiró.

7. Reventar pólvora en las festividades.


3.2.- Características Geográficas del Municipio.

3.2.1 Límites y extensión geográfica.

Ubicación geográfica:

El municipio de Ocotepeque está situado en el occidente del país, perteneciente al Depto.

del mismo nombre, comienza en el imponente peñón del Cayaguanca que en el lenguaje

indígena significa “caja de agua” y se extiende más allá del río Lempa, a 8 Kms. De la

frontera con El Salvador y a 22 Kms. de la frontera con Guatemala. Se encuentra enclavado

en la mayor parte del fértil valle de Sesecapa. Forma una hermosa planicie, rodeado de

majestuosas montañas y cerros cubiertos de vegetación formando bosquecillos que adornan

las colinas llenas de césped, donde se combinan los mas variados matices del verde, cual

una maravillosa alfombra hecha de retazos, dándole un aspecto pintoresco y atractivo,

bañado por los ríos Lempa, Márchala, Sumpul y pequeños arroyos que se deslizan a lo

largo y ancho fertilizando sus tierras, surcado por la moderna carretera de panamericana,

arteria vital de mucha significación para su progreso. Goza de un clima variado y

saludable; en invierno es fresco y llueve con mucha intensidad; en los meses de octubre a

Enero es frío; En verano es cálido, siendo los meses más calurosos Marzo y Abril. Su forma

física presenta una forma rectangular con algunos salientes.

Modificaciones En Su Geografía:

El municipio ha sufrido diversos cambios en su aspecto geográfico, debido a que ha sido

arrasado en tres ocasiones por las enfurecidas aguas de los ríos Timas, Tinaspan y

Márchala, dejando grandes extensiones de tierras que antes eran productivas cubiertas de

arena y piedra. La última fue debido a las lluvias torrenciales que azotaron la zona

Occidental del país, que ocasionaron derrumbes en las montañas donde Márchala tiene su

nacimiento, las cuales fueron presas, que al romperse produjeron el desbordamiento de sus

aguas, causando la destrucción de la antigua ciudad. A raíz de esta catástrofe hubo la

necesidad de trasladar la ciudad a un lugar más firme y seguro, ubicándose nuevamente en

el mismo valle, en tierras pertenecientes al municipio de Sinuapa a cambio de las cuales y

por ser acuerdo especial, fue cedida la aldea de Veracruz que pertenecía a este municipio.


Municipio de Ocotepeque.

Extensión superficial y límites territoriales:

La extensión superficial del municipio de Ocotepeque es de 196.4 Kms Aproximadamente.

Limita de la siguiente manera:

Al Norte: con los municipios de Sinuapa, Concepción y Santa Fe.

Al Sur: con la República de El Salvador.

Al Este: con los municipios de Mercedes, Sinuapa y la República de El Salvador.

Al Oeste: por la República de Guatemala y el municipio de Santa Fe.

El área territorial del municipio es de 196.4 Km 2

Densidad poblacional es de 103 habitantes por Km 2

Ubicación de la cabecera municipal.


3.2.2 Patrimonio económico y potencial

Producción:

Básicamente el municipio centra su producción en los siguientes campos:

Producción Agropecuaria:

Hortalizas (tomate, repollo, cebolla, etc.) papa, caña de azúcar, arroz, maicillo,

maíz, fríjol, trigo, café.

Frutales:

Naranja, mamey, marañon, mango, duraznos, moras, tamarindos, cocos, bananos,

mamones, granadilla, zuncuxla, zapotes, nances, coyoles, granadas, aguacate,

chucte, limas, anonas, sunzas, etc.

Animales:

Ganado vacuno, ganado porcino, caballar, caprino, Aves de corral.

Apicultura

Cunicultura

Industrias:

Posee pequeñas industrias como:

Camisas (Fábrica Rayanara)

Ladrillos (de cemento y de barro)

Muebles.

Productos lácteos.

Balcones.

Paletas de madera

Tallado en madera.

Conservas, jaleas, dulces de panela, paños, flores, bisutería y adornos de sala y

comedor.

Instituciones Que Impulsan El Desarrollo Económico Del Municipio:

Bancos Privados, Recursos Naturales, Cooperativas, Banadesa y algunos proyectos

internacionales.


Monedas Que Circulan:

Lempira (Moneda Nacional)

Quetzal y Dólar (Son Extranjeras)

Exportación E Importación:

Productos que exporta:

Papa, repollo, café, maíz, fríjol, arroz, cebolla, aguacate, naranjas, zapotes y toda

clase de verduras, dulce de panela.

Importación:

Azúcar, manteca, jabón, harina, ropa, calzado, cosméticos, automóviles, Productos

derivados del petróleo, aparatos eléctricos, cemento, maquinaria, implementos

agrícolas, medicinas, productos enlatados, abonos, insecticidas, sal, etc.

Áreas De Cultivo:

Riveras de los ríos, praderas, faldas de la montaña, valle.

Tenencia de la Tierra:

En lo referente a la tenencia de la tierra, en el municipio predomina la propiedad privada, y

algunas zonas ejidales y nacionales que están siendo tituladas por el INA. Como en el resto

del país existe una minoría que posee una extensión considerable de tierra y una mayoría

sin tierra.

Potencialidades De Desarrollo Del Municipio:

En la actualidad encontramos que el Municipio no posee una fortalecida presencia

institucional, tanto en el sector público como en el privado, esta es una característica

nacional, sobre todo en las comunidades del interior donde se considera existe un

aislamiento institucional. Uno de los principales problemas podría considerarse el

distanciamiento territorial existente ante el gobierno central.

Sin embargo las autoridades locales con el apoyo de su corporación municipal y los

representantes de las instituciones con presencia en la zona, además de la gran voluntad de

la población para involucrarse en el desarrollo de la comunidad han permitido lograr un

avance significativo en el municipio. Cabe mencionar que algunas instituciones como

ASONOG, el programa Binacional y la mancomunidad de municipios del Valle de

Sesecapa AMVAS así como otros proyectos que comienzan a desarrollar actividades de

cooperación y apoyo para el municipio, han logrado generar algunas oportunidades de

crecimiento y desarrollo.


Dentro de estos proyectos podemos mencionar algunos como PRONADEL, PROYECTO

BID LEMPA Y PROYECTO BINACIONAL, quienes pretenden impulsar actividades de

desarrollo como Proyectos de Agua Potable y de Riego, actividades de desarrollo micro

empresarial y otras que conlleven a la conservación del ambiente y consolidar las

organizaciones de productores de manera sostenible. En el caso de las Juntas Locales de

AHPROCAFE su acción esta limitada generalmente a arreglo de algunos tramos de

carreteras rurales, sin embargo esta actividad pierde vigencia y se realiza de una forma no

tan priorizada porque se aduce que el café producido en la zona alta (Cabe destacar que es

uno de los café de mas alta calidad en la zona) se vende generalmente al mercado de

Guatemala. Esta situación podría estar ocurriendo tomando en consideración que el

municipio esta ubicado en una zona fronteriza con ese país.

Los habitantes del municipio son gente muy laboriosa y emprendedora, durante años y

tomando en consideración la ubicación geográfica del municipio muchos de sus habitantes

se han dedicado a la actividad comercial, tanto la exportación como la importación de

productos, en su mayoría en pequeña escala pero algunos en gran escala. Generalmente la

relación comercial se ha establecido con El Salvador y Guatemala sin embargo también se

sostiene relación comercial con México. Otro de los factores que provoca que la población

que egresa de los centros educativos de segunda enseñanza busque la oportunidad de

desplazarse a las principales ciudades del país para lograr matricularse y estudiar en los

centros universitarios o en otros casos buscar trabajo por la reducida oportunidad laboral

que existe en la zona.

3.2.3 Ambiente Natural, Riesgos y áreas con amenazas.

Existencia de Recursos y Situación de los mismos:

Sistemas orográficos:

El sistema orográfico del municipio de Ocotepeque, comprende la Cordillera del Merendón

que se desprende desde el pico de Sumpul que tiene una altura de 2,167 m. Entre las

montañas que forman esta cordillera están El Cipresal, El Naranjo, El Volcán, El

Volcancito, La Montañita, El Pital, Las Nubes y Cayaguanca. Entre otras montañas que

pertenecen a este municipio tenemos: Las Hojas y Moyutepeque.

Sistema hidrográfico:

El sistema Hidrográfico lo comprende el río Lempa que atraviesa el valle de Norte a sur

con sus afluentes río Sinuapa, Pomola, Márchala, Cacalguapa, Polcho y las quebradas de

Gualcho, Timas, Desmonte, Jutiapa, Minas del Jutal y Ticante.

Generalidades sobre su suelo:

Su suelo es montañoso, las tierras que comprende el Valle son fértiles y sueltas

principalmente aquellas que están situadas en los márgenes de los ríos, también tiene

grandes extensiones de tierras, rocosa y árida algunas cubiertas de vegetación.


Vías de comunicación:

Este municipio posee importantes vías de comunicación como es la moderna carretera

Occidente que nos une con el resto del país y con las Repúblicas de Guatemala y El

Salvador; cuenta con algunas carreteras que solo son transitables en verano y que

comunican diferentes aldeas; y con caminos de herradura.

Recursos naturales y curiosidades geográficas que posee:

Todo el paisaje natural que forma el municipio, presenta bellezas impresionantes, sus

montañas, colinas, valles, su vegetación, constituyen un panorama encantador, entre las

bellezas de este municipio sobresalen:

La imponente vista del Cayaguanca, histórico y monumental que puede apreciarse

desde diferentes ángulos del municipio.

Las aguas termales de la quebrada de San Miguel a inmediaciones de la aldea del

mismo nombre.

Las bellísimas cascadas del Volcán formadas por el río Cacalguapa de unos 8 mts

de altura aproximadamente, en su caída forma un lecho como nube blanca,

salpicando a gran distancia con sus gotas finísimas de cristal, donde crecen plantas y

helechos de una belleza incomparable.

El Cerro de La Nube que tiene la particularidad de permanecer cubierto de nubes

casi todo el año.

El cerro Brujo que es el punto de enlace de las tres Repúblicas (Honduras,

Guatemala, El Salvador).

El Río Lempa que posee hermosos balnearios naturales, que sirven de recreación de

los habitantes y a los numerosos visitantes.

El Volcán que es una aldea pintoresca que goza de un clima fresco y saludable. La

aldea del Salitre famosa por sus piedras que son utilizadas en la fabricación de

filtros.

Riqueza forestal:

El municipio de Ocotepeque posee bosque de pinos, robles, ciprés, laurel, madre cacao,

cedro, matuilishuate, encino, pinabete, jacaranda, quebracho y de hormigo. Posee plantas

medicinales, como la Zarzaparrilla, caña fístula e industrias como maguey, tintóreas.

Fauna:

Su fauna es abundante y variada, encontrándose entre ellos muchos animales, unos nativos

y otros domésticos como coyotes, cerdo montés, gato de monte, tigrillo, mico león, ardilla,

conejos, venados, garrobos, iguanas, armadillo, tacuazín, mapaches, cascabeles, coral,

bojuquikle, caballos, vacas, cabras, cerdos, aves, urracas, corchas, clarineros, chilero, tordo,

colibrí, pájaro carpintero, guardabarranco, palomas, gavilanes, zopilotes, tijuyo, martín

pescador, patos, pavos, gallinas. Algunas de estas especies están próximas a extinguirse.


Ambiente.

Este municipio cuenta con muchos recursos naturales, es parte de importantes cuencas y

tiene jurisdicción sobre uno de las zonas protegidas mas como lo es el Pital y parte del

cerro de Montecristo el primero limitante con el salvador y el segundo con el salvador y

Guatemala y conocido como la biosfera de la fraternidad o Cerro de Montecristo, y el Pital.

Por las pocas alternativas económicas existentes en el municipio sus recursos y ecosistemas

son muy frágiles y además se asienta sobre una zona de fallas geológicas que vuelven al

municipio mas vulnerable, el mas claro ejemplo es la inundación provocada por el rió

Márchala que ya destruyo la ciudad de Ocotepeque en 1934. Su medio ambiente es aun más

vulnerable por sus condiciones de clima muy favorables al cultivo de hortalizas, lo que

genera que sus suelos estén siendo degradados rápidamente.

Características Biofísicas.

El clima del municipio es afectado por la variación anual de las precipitaciones entre 900 y

1100 mm., con frecuentes lluvias en los sectores montañosos. La temperatura varia entre

cálida y templada, dependiendo de la altitud, siendo mayor en marzo, abril y mayo y menor

en diciembre y enero. Estas características determinan la presencia de una temporada seca

en parte del año (noviembre – abril) haciéndose mas corta y menos intensiva hacia el este

de la cabecera de la cuenca.

El siguiente cuadro nos muestra las Características Biofísicas del municipio:

Municipio Altitud (msnm) Clima

Predominante

Precipitación

Anual

Temperatura Anual

Máxima Mínima Máxima Mínima

Ocotepeque 1,794 845 Sub- Tropical 1,050mm 28.8° 16.1°c

Fuente: Fichas Diagnósticas Municipales, PROMUR, 2003

Topografía:

El occidente de Honduras es una región caracterizada por un fuerte relieve montañoso, que

forma parte del sistema orográfico guatemalteco- hondureño. La topografía en el s

municipios de Ocotepeque es bastante irregular. Su cabecera se encuentra asentada sobre

el Valle de Sesecapa, por lo que cuenta con algunos terrenos planos que se dedican al

cultivo de las hortalizas principalmente cebolla, fríjol y jícama. También se presentan un

relieve montañoso quebrado, que forma parte de la cordillera del Merendón, con

pendientes van del 15 a 70% de inclinación; otra sistema montañosos que atraviesa la zona

es la Cordillera de Montecristo.


Hidrografía

Este municipio se encuentra ubicada en la parte alta de la cuenca del río Lempa, una de las

más importantes de Centroamérica, y la de mayor importancia para el Salvador, y

precisamente debe su nombre a su ubicación estratégica en tan importante cuenca de la

vertiente del Pacifico Centroamericano.

El siguiente cuadro resume las principales cuencas y sub cuencas en la mancomunidad:

Fuente: Fichas Diagnosticas Municipales, PROMUR; 2003.

Bosques

La cobertura de bosques en esta región es del 59%, la densidad varia según el tipo de suelo

y grado de intervención. Entre las variedades de bosques que predominan están los de tipos

sub tropical y el bosque húmedo; también en pequeña escala podemos encontrar bosque

húmedo montano bajo. Podemos encontrar aquí bosque latí foliado, confieras en un grado

menor y bosque mixto, hasta la cota de 1,600 msnm. Por encima de dicha cota, existen

importantes formaciones de bosque nubloso, especialmente en el cerro Montecristo,

Montaña El Merendón y El Cerro el Pital. Entre las principales especies que se pueden

mencionar tenemos, el pino, liquidámbar, roble, encino, tachiste, gran parte de este bosque

ha sido deteriorado para el cultivo de café y para la agricultura migratoria.

Áreas Protegidas

En la actualidad solo existe un área protegida en el municipio: la Reserva La Biosfera de

Montecristo declarada también reserva biológica. El resto de las áreas no tienen ninguna

protección legal, tampoco informal.

Minerales

En el municipio no se encuentra registro de existencias de minerales.

No. CUENCA

cuenca del Lempa

1 Río Lempa

2 Pomola

3 Guajiala

4 Río Márchala

5 Río Sinuapa

6 Río Cacalguapa

7 Tinaspan

8 Quebrada del desmonte


Suelos

El municipio de Ocotepeque pertenece a la cuenca alta del Lempa predominan los suelos de

origen volcánico, con formaciones poco cohesivas y un 70% del territorio presenta

pendientes superiores al 30%. Esta condición de factores condiciona un terreno poco

estable y altamente vulnerable a prácticas de explotación agropecuaria inapropiada.

Específicamente los suelos se clasifican desde poco profundos, bien drenados, formados

por lynimbritas de grano fino (suelos ojojona) hasta suelos profundos bien drenados,

formados sobre ceniza volcánica en altitudes arriba de 1400 m (suelos milile)

predominando el suelo limoso y el limoso arcilloso.

Problemas Ambientales

Los recursos naturales del municipio de por si frágiles, se ven sometidos a varios agentes de

desequilibrio, tanto naturales como otros provocados por el hombre que reducen

fuertemente su uso potencial. Según los habitantes de esta municipio el mayor problema

ambiental que tienen es la destrucción de los recursos naturales a través de la tala y la

contaminación de los recursos agua, aire y suelos, además persiste una situación de

deterioro ambiental provocado por la perdida de cobertura forestal, usos no sostenible de

los suelos por las técnicas de producción no conservacionistas que se practican y problemas

de saneamiento que afectan la calidad de los cuerpos de agua y la salud de los habitantes.

La destrucción de los bosques ha sido provocada por varios factores, principalmente por la

tala indiscriminada, la que se da mayormente debido a la utilización de la madera para

consumo en el hogar y en la construcción y por la ampliación de la frontera agrícola, los

campesinos pobres de la zona necesitan nuevas tierras para sus cultivos por lo que

deforestan tierras que son de vocación forestal para utilizarlas en la agricultura y en

pequeña escala para ganadería que alrededor del 72% del área de del municipio ha sido

intervenida con algún tipo de actividad agropecuaria. La madera talada en el municipio es

utilizada principalmente como leña para combustible de los fogones utilizados para cocinar.

Otra parte es utilizada para la construcción. El siguiente cuadro resume los principales

problemas que afectan las áreas forestales en este municipio.

Problemática Ocotepeque

SI No

Incendios X

Deforestación X

Ganadería Extensiva x

Agricultura Migratoria X

Expansión de frontera Agrícola x

Plaga X

Fuente: Fichas Diagnosticas, PROMUR; Abril-Mayo 2003.


Uno de los mayores problemas por pérdida de áreas de bosque son los incendios forestales

que en ocasiones son provocados intencionalmente reflejando la falta de conciencia y de

educación sobre el uso y conservación de los recursos naturales. Sabemos bien que la

deforestación ocasiona otros problemas como la degradación de los suelos, erosión, el

deslave y deslizamientos, que a su vez pueden provocar inundaciones y disminución en el

caudal de las cuencas y micro cuencas productoras de agua para el municipio.

La contaminación de las fuentes de agua es provocada por varias causas, algunas de las

cuales tienen que ver con el uso de agroquímicos en los cultivos de Papa, repollo, cebolla y

otras hortalizas, que son los principales cultivos en la zona Además de lo anterior el manejo

inadecuado de los desechos sólidos en las áreas urbanas y la baja cobertura de saneamiento

básico en el área rural, causa altos índices de contaminación por coliformes fecales en los

cuerpos de agua de la zona.

También encontramos problemas con la recolección de la basura y el manejo de los

desechos sólidos, no existen ni crematorios municipales ni Rellenos sanitarios, por lo que

generalmente utilizan botaderos de basura basureros al aire libre, en los cuales las personas

y los animales pueden vagar libremente con el riesgo de generar epidemias. En algunos

casos queman la basura pero no existe un control sobre el tipo de desechos que se están

quemando y los riegos de contaminación siguen siendo altos. Otro de los aspectos a

considerar es la ubicación de estos basureros, por ejemplo en Ocotepeque el basurero esta

cerca de una quebrada que va hacia el río Lempa, provocando contaminación de las cencas

y altos riesgos para la salud de los habitantes. La basura que se tira en estos municipios

genera conatos de incendio forestal además de contaminación visual y un aspecto negativo

del país a los turistas que ingresan al país procedentes de Guatemala y El Salvador.

Uno de los principales problemas considerados por los participantes de la asamblea, y que

se refleja en la actitud de la población, es la falta de programas y proyectos de

mejoramiento ambiental como un grave problema para la zona. Aunque se han desarrollado

algunas iniciativas estas no han tenido un impacto significativo en la protección y

conservación de los recursos naturales de la zona. El proyecto Trinacional Trifinio tenia un

componente de educación ambiental y reforestación dentro de las actividades que ejecuto

en la zona, debido a que su cobertura fue muy pequeña.

La asociación del Trifinio para el desarrollo sostenible (ATRIDEST) ha realizado

actividades de Capacitación para el Manejo de micro-cuencas, con Fondos de fundación

Vida. Los habitantes de municipio consultados en la Asamblea definieron las principales

causas de los problemas ambientales como:

La Falta de educación ambiental formal.

Falta de capacitación ciudadana.

Falta de conciencia de los efectos de la degradación ambiental.


Esta problemática es cíclica, al no existir programas e iniciativas formales de educación

ambiental no puede generarse conciencia en la población sobre la necesidad de proteger y

conservar el medio ambiente y de todos los efectos negativos que tiene sobre la vida de las

mismas personas la alta contaminación de los recursos naturales. Esta falta de conciencia

provoca al mismo tiempo el desinterés para participar en los procesos de capacitación que

sobre estas temáticas puedan brindarse. Hay aquí mucho trabajo por hacer en despertar la

conciencia y el interés de la población sobre la necesidad de tener un papel mas activo en la

protección ambiental.

Los programas de educación ambiental deben dirigirse a todos los sectores de la sociedad,

si bien es muy importante educar a la niñez y la juventud en este aspecto, también es de

vital importancia dirigirse a Los productores agrícolas que con los productos químicos que

utilizan para mejorar sus cosechas contaminan los suelos, las aguas y en muchos casos

fuentes de agua que proveen este recurso a comunidades enteras. Como mencionamos

anteriormente el consumo de leña es alto en la zona por lo que también se requiere

concienciar a las Amas de Casa y pobladores en general los graves problemas que ocasiona

la deforestación.

Zonas De Vulnerabilidad Ecológica

Además de la vulnerabilidad ambiental que ya hemos mencionado, también es importante

considerar la vulnerabilidad geológica de la zona, ya que se encuentra ubicada dentro del

área del cinturón de fallas del pacifico. Esta zona es, desde el punto de vista de su

formación geológica, de gran vulnerabilidad a los deslizamientos y movimientos de masa.

Aunque no se puede descartar el riesgo sísmico este es mas común en la zona media y baja

del Lempa, pero aun así los efectos de los sismos que se producen en Guatemala y el

Salvador ocasionan daños en esta región. Entre las fallas geológicas que se encuentran en la

zona podemos mencionar la falla del río Márchala como un potencial factor de riesgo.

Honduras, al igual que el resto de los países Centroamericanos, se encuentra ubicado en la

zona de convergencia intertropical, y por ende del cinturón de huracanes, lo que nos coloca

como una región propensa a daños frecuentes por fenómenos como Huracanes, tormentas

tropicales, inundaciones y consecuentemente, deslizamientos, etc. La intensidad de los

huracanes y tormentas tropicales que afectan el país esta asociado a otro fenómeno ENOS,

conocido como el niño en su fase cálida y la niña en su fase fría.

El fenómeno el niño incrementa la vulnerabilidad a sequías, afectando especialmente la

región del pacifico, por lo que este municipio ubicado en la región Sur- Occidental de

Honduras esta propenso a este fenómeno. Este fenómeno asociado a la canícula representa

un fuerte riesgo para los habitantes del municipio al perder constantemente sus cosecha y

tener que emigrar hacia otras zonas del país. Otro de los aspectos que vuelve vulnerable al

municipio son los riesgos de enfermedades, epidemias, plagas y brotes por el tráfico no

autorizado y comercio con los países vecinos que daña la producción.


3.3.- Características de la población y Aspectos sociales del Municipio.

3.3.1 Datos Poblacionales:

El municipio tiene una población de 20, 194 habitantes y una extensión territorial de 196.4

Km.² La población es predominantemente católica, y forma parte de las organizaciones

comunitarias a través de Patronatos, Juntas de Agua, Sociedades de Padres de Familia y

otros tipos de organización existentes en la comunidad. En los últimos años se ha

incrementado la migración de familias generalmente con el fin de encontrar oportunidades

de empleo y educación, se calcula que han emigrado alrededor de 4.5 familias por año.

Este fenómeno se registra primordialmente en el área rural, quienes con el animo de la

superación familiar ya sea por motivos de estudio, en busca de empleo y encontrar un mejor

porvenir en la ciudad. Además se ha incrementado principalmente en busca del sueño

americano de llegar a los Estados Unidos., o en forma temporal durante la cosecha de café,

la gente viaja a Guatemala a las cosechas del grano. En los últimos años el destino de los

jóvenes ha sido Estados Unidos.

En relación a la población joven que han alcanzado un nivel de educación media,

generalmente emigran del municipio en busca de la oportunidad de alcanzar un titulo

universitario, quienes en su mayoría terminan viviendo y trabajando en la capital de la

republica o en ciudades como San Pedro Sula. La población de Ocotepeque es

predominantemente católica, aunque en los últimos años ha habido un auge de las iglesias

protestantes.

Población Rural y Urbana del Municipio de Ocotepeque.

Fuente: Elaboración propia en base a los datos del censo de población y vivienda, 2001.

Como podemos observar el municipio cuenta con una mayor concentración de población

urbana, esto se debe a que Ocotepeque es la cabecera departamental y el primer lugar de

migración rural al que tienen acceso los habitantes de aldeas y caseríos.

Densidad Poblacional.

Como se puede observar en el cuadro anterior la relación de habitantes por kilómetro

cuadrado es la mas alta de la zona del Valle de Sesecapa, 103 personas por cada Km.²

aproximadamente.

Municipio Población Rural Población Urbana Población Total

2,006 No % No %

Ocotepeque 9,653 47.8 10,541 52.2 20,194

Municipio No de Habitantes No de Km.² No de Hab. Por Km.²

Ocotepeque 20,194 196.4 Km.² 103 Habitantes


Población Según Sexo Por Municipio:

En cuanto a distribución por sexo la diferencia porcentual es muy baja, un poco mas de un

punto porcentual, sin embargo siguiendo la tendencia nacional hay mas mujeres que

hombres en municipio. El cuadro en la siguiente pagina nos muestra la distribución de la

población por sexo.

Fuente: Elaboración Propia en base a Censo Nacional de Población y Vivienda 2001, Instituto Nacional de

Estadísticas INE.

Grupos Étnicos

En el municipio se encuentran ubicadas 10 comunidades de la etnia Maya-Chorti y la

población de estas comunidades suma alrededor de 2500 personas. El resto de la población

no se considera perteneciente a ningún grupo étnico y son, en su mayoría de origen

mestizo. La distribución racial en la zona es la siguiente:

Población indígena Maya- Chorti: 15%

Población Mestiza: 85%

Cuadro De Comunidades Maya-Chorti

No Comunidad 1. Antigua Ocotepeque

2. Cipresal

3. Azacualpa

4. San Rafael

5. Jardines

6. San Antonio del Sitio

7 San Antonio los Moros

8 Barrio Centro Sensenti

9 El Naranjo

10. Nueva San Antonio

Tasa De Crecimiento

La tasa de crecimiento poblacional en el municipio es del 2.6% que es igual a la tasa

departamental de 2.6%. La tasa de crecimiento a nivel nacional para el periodo 2,001-2007

es de 2.64 muy similar a la del departamento de Ocotepeque, el cual se encuentra entre los

departamentos con una tasa media ya que las tasas de crecimiento departamentales oscilan

entre 1.3 y 4.7 (tasas ínter censales).

Municipio Población Femenina Población Masculina Población Total

2,006 No % No %

Ocotepeque 10,420 51.6% 9,774 48.4% 20,194


3.3.2 Distribución de la población por grupos de edades.

Población general del municipio por grupos de edades:

Municipio Grupo de edad (Años)

< de 5 5 – 9 10 – 19 20 – 49 50 -59 60 y mas Total

Ocotepeque 2,674 2,886 4,872 7,552 1,064 1,146 20,194

Migración del campo a la ciudad.

La migración del campo hacia la ciudad es un fenómeno que prolifera en esta región por las

condiciones de pobreza y marginación en las que históricamente se ha visto nuestra

población. Contar con información precisa y actualizada sobre le fenómeno migratorio en

el Departamento en general y en municipio en particular es muy difícil, pero las causas de

la migración y el patrón que siguen es muy similar al del resto de la región.

Generalmente la migración es principalmente del de migración interna ocupacional que

presenta dos grandes modalidades: migración ocupacional temporal y migración

ocupacional permanente. La estructura de producción agrícola que predomina en la región

occidental es la que propicia el uso temporal de la mano de obra disponible en el área rural

del país en cultivos comerciales, en esta zona el café es el principal producto que demanda

mano de obra temporal al momento de la cosecha, entre los meses de octubre a marzo. El

otro patrón que se da en esta región occidental es una fuerte emigración hacia ciudades en

la Costa Norte del país, en busca de empleos especialmente en la industria maquiladora.

Otro de los motivos por los que hay una alta movilidad en esta municipio es por razones de

estudio, muchos jóvenes se ven obligados a salir de sus comunidades para continuar con

estudios de niveles medio y superior que no están disponibles en sus comunidades.

Principalmente jóvenes en busca de educación universitaria que una vez graduados

raramente regresan a sus comunidades de origen.

Considerando que en la ciudad de Ocotepeque se cuenta con dos centros educativos con

condiciones de muy buen nivel, como son la Escuela Normal Mixta y el Instituto Juventud

Hondureña, esta situación provoca que jóvenes de todo el departamento e incluso de otras

regiones del país se trasladen a residir temporalmente en Ocotepeque. Por su ubicación, el

municipio es paso obligado para aquellos que viajan “mojados” hacia los Estados Unidos

pero además muchas de sus habitantes deciden


3.3.3 Condiciones De Vida:

A continuación se detalla el tipo de vivienda y las necesidades básicas existentes en el

municipio, lo que nos permite establecer un parámetro de las condiciones de vida de la

población:

Descripción de la característica. No de viviendas en el municipio: 4,071 No de viviendas %

1.- Agua de rió. 662 16.26

2.- Excretas al aire libre 667 16.38

3.- Techo de sácate. 35 0.86

4.- Pisos de tierra 1,859 45.66

5.- Paredes de bahareque 138 3.39

6.- Hacinamiento 1,130 27.76

3.3.4 Aspectos Educativos:

En el municipio, al igual que el resto de los municipios del valle de Sesecapa, el nivel de

escolaridad es bajo, la mayoría de los niños ingresan a la escuela, sin embargo después del

sexto año comienza la ausencia a los centros educativos porque la población estudiantil

comienza a contribuir al ingreso familiar. Esto se debe a que los niños alcanzan la edad

para incorporarse al trabajo de campo, este grado de escolaridad es similar al del resto del

país en el área rural y es característico de comunidades cuyo ingreso principal es la

agricultura y los oficios. A diferencia del resto de municipios en ocotepeque se cuenta con

un centro de educación nocturna lo que le da una pequeña ventaja, por lo menos a la

población del casco urbano.

Alfabetismo

En Honduras, aunque hemos mejorado en la última década, aun hay mucho por hacer en

este campo. De acuerdo a las cifras del INE la población alfabeta del departamento de

Ocotepeque es del 74%, Las cifras del PNUD nos dan aun un panorama mas desalentador

ya que estiman que la población alfabeta en el departamento es de apenas 56.2%, lo que

indicaría que casi la mitad de la población en el departamento de Ocotepeque no sabe leer

ni escribir.

Servicios En Educación

En Honduras el mayor oferente de servicios educativos es El Estado, sobre todo en la zona

rural y en esta región Occidental, la educación privada representa un pequeño porcentaje de

la oferta educativa. En el municipio, al igual que en le resto del país, la demanda sobrepasa

la oferta en servicios educativos tanto en cantidad como en calidad. Existen actualmente 71

centros educativos distribuidos de la siguiente manera:


Numero De Centros Educativos Según Nivel En El Municipio Para El Año 2007

Tipo de Centro Ocotepeque

Jardines de Niños 17

Escuelas Publicas 23

Escuelas PROHECO 11

Escuelas Privadas 2

Centros Básicos 2

Centros Educ. Media 3*

Universidades 3**

Fuente: Dirección Departamental de Educación de Ocotepeque.

*Incluye un instituto privado

** Las Universidades tienen cobertura del sistema de educación a distancia con tutorías presénciales.

Existen 2 escuelas privadas, ubicadas en el casco urbano de Ocotepeque las cuales

brindan educación Bilingüe, Ingles y Computación.

Existe un centro básico en la comunidad de Antigua en el municipio de Ocotepeque.

La oferta educativa en el nivel de secundaria esta representado por tres centros

educativos: El Instituto Oficial Juventud Hondureña, El instituto Tridentino y la

Escuela Normal Mixta.

No existe ningún Centro Universitario de forma permanente en el municipio, sin

embargo se han desarrollado algunos intentos, se trata más bien de los programas de

educación continua de la Universidad Pedagógica de Honduras y la educación a

distancia ofrecida por la Universidad Metropolitana de Honduras y una Universidad

Cristiana.

A continuación se dan a conocer las estadísticas de la situación del sistema educativo del

municipio de Ocotepeque según los datos de la Dirección Departamental de Educación de

Ocotepeque.


Dirección Departamental de Educación de Ocotepeque

Matricula Consolidada 2007. Ocotepeque, Ocotepeque

Pre – Básica

Nº Nombre del Centro Directora Docentes Lugar Matricula por Nivel y Sexo Total

Prekinder Kinder Preparatoria

N V T N V T N V T N V T

1 Marco Antonio Gutiérrez Maritza Jackeline López 1 Azacualpa 3 5 8 4 6 10 3 7 10 10 18 28

2 Juana Elizabeth Pineda Maria Sagastume 1 El Volcán 5 8 13 0 3 3 13 13 26 18 24 42

3 Martha Julia Santos Alba Luz Valdivieso G. 1 Cayaguanca 3 0 3 5 3 8 1 3 4 9 6 15

4 Olga Argentina Estrada Marlen Elida Rosa 1 Pie del Cerro 3 4 7 5 3 8 0 0 0 8 7 15

5 José Rafael Chinchilla Maria Lourdes Cartagena 1 Santa Clara 2 2 4 4 7 11 3 5 8 9 14 23

6 Nuevo Amanecer Diana Marina Cartagena 1 Los Estanquillos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7 Jhon F. Kennedy Xiomara E. Chinchilla 4 Bo. San José 20 20 40 15 22 37 22 27 49 57 69 126

8 Ramón Villeda Morales Lourdes Geraldina Santos 5 Bo. Las Flores 8 15 23 19 7 26 20 25 45 47 47 94

9 José Ernesto Mejia Ana Mirian Aguilar 4 Bo. San Antonio 15 23 38 16 14 30 15 20 35 46 57 103

10 Rosa Rodezno de Espin. Emma Leticia Jaco 5 Col. Americas 10 18 28 19 24 43 23 27 50 52 69 121

11 Lourdes Geraldina Santos Katherine Iveth Barraza 2 Bo. Concepción 2 7 9 10 5 15 11 12 23 23 24 47

12 Carlos Manuel Arita Mirian Suyapa Salvador 1 El Barreal 3 1 4 2 1 3 4 5 9 9 7 16

13 Miguel Ángel Chinchilla Maria Estela Pinto 1 Santa Lucia 2 3 5 3 4 7 2 1 3 7 8 15

14 Ana Arely Arita Dayanira N. Mayorga 1 Santa Rita 4 4 8 1 2 3 1 4 5 6 10 16

15 José Gregorio Ferrera Ascela del Carmen Hdez. 1 San Miguel 1 3 4 1 3 4 1 2 3 3 8 11

16 Marhta Julia Santos Olga Esperanza Portillo 3 Antigua Ocot. 7 10 17 7 12 19 13 21 34 27 43 70

17 Federico Froebel Maria de Jesús Sanabria 3 Antigua Ocot. 7 5 12 8 9 17 22 16 38 37 30 67

18 Rubén Antunez Mayra Janett Pinto 1 San Rafael 1 3 4 4 6 10 6 4 10 11 13 24

19 Elsa Claudina Santos Cerrado 0 Jutiapa los

Morros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 37 96 131 227 123 131 254 160 192 352 379 454 833



Matricula Consolidada 2007 Ocotepeque, Ocotepeque

Nivel: Básica

Nº

. Nombre del Centro Nombre del Director Docentes Lugar

Matricula Por Grado Total General

1º 2º 3º 4º 5º 6º

T T T T T T N V T

1 Dionisio de Herrera Fátima Sofía Guevara 1 San Miguel 4 5 3 1 6 1 12 8 20

2 Miguel Ángel Chinchilla Patricia Eugenia Villeda 2 Azacualpa 13 13 8 13 7 9 32 31 63

3 11 de Septiembre Milvia Telma Gonzáles 1 La Laguna 4 3 0 1 1 0 2 7 9

4 Amilcar Rivera Calderón Manuel Antonio Vásquez 1 San José la Reunión 6 6 3 4 4 1 12 12 24

5 Alberto Flores Eduardo Alberto Erazo 1 Las Hojas 14 2 6 6 2 0 12 18 30

6 Tierras del Trifinio Leonzo Antonio Hdez 1 Duraznal 2 3 1 4 3 0 8 5 13

7 José trinidad cabañas Melvin Roberto Toledo 2 Santa Lucia 7 19 13 8 8 9 38 26 64

8 Luís Bogran Xenia Julissa López 1 Los Estanquillos 3 3 5 0 1 6 14 4 18

9 Luís Andrés Zuniga Juan Ramón Santos 1 El Barreal 16 10 4 6 7 5 26 22 48

10 Augusto C. Coello Humberto Alfonso España 1 El Cipresal 5 4 4 4 4 1 7 15 22

11 José Cecilio del Valle Maria Josefa Santos 4 Santa Rita 15 18 9 21 12 7 47 35 82

12 San Sebastián Ana Gladis Erazo 1 Cayaguanca 12 6 7 9 9 4 18 29 47

13 Francisco Valle Mayorga Anabel Cuestas Erazo 3 San Rafael 15 14 14 20 14 11 46 42 88

14 Oscar Rene Santos Gloria Angélica Erazo 1 El Volcancito 8 6 7 6 1 2 13 17 30

15 Miguel Paz Barahona José Antonio Benítez 3 Pie del Cerro 18 12 12 14 8 8 32 40 72

16 Rafael Antonio Chinchilla José Ovidio Valle 2 Santa Clara 7 0 5 4 0 1 4 13 17

17 Francisco Morazán Gloria del Transito Vásquez 1 Salitre No. 2 5 3 4 3 3 2 8 12 20

18 Juan Lindo Rafael Armando Pinto 3 El Volcán 20 18 15 19 17 9 50 48 98

19 Lempira Reyna Suyapa Carvajal 1 El Naranjo 2 3 1 2 1 5 7 7 14

20 Ramón Carias Donaire Norma Elizabeth Osorio 1 Las Lajitas 4 7 2 4 6 3 14 12 26

21 El Adelanto José Rene Ramos 11 Col. San Antonio 43 54 40 29 40 42 124 124 248

22 Salvador Corleto Guido Leonel Oliva 27 Col. Las Americas 89 93 101 98 113 90 286 298 584

23 Blanca Margarita Erazo Juan Ramón Jiménez 31 Bo. San Andrés 112 110 118 121 97 123 356 325 681

24 Virgilio Rodezno Reynerio Moreira Antigua, Ocot. 72 88 44 69 58 52 199 184 383

Total 101 424 412 382 397 364 339 1168 1150 2318



Matricula Consolidada Proheco

2,007

Nº.

Nombre del Centro

Nombre del Director

Docentes

Lugar

Matricula Por Grado

Total General 1º 2º 3º 4º 5º 6º

T T T T T T N V T

1 Candido Amador Recinos Irma Suyapa Sagastume 3 Jutiapa Los Morros 18 12 13 8 7 5 35 28 63

2 Nueva Esperanza Melida López 1 El Modelo 6 4 4 0 2 3 13 6 19

3 Cesar Antonio Pinto Maira Cecilia Dubon 1 El Espinal 14 12 6 5 5 2 20 24 44

4 Nuevo Porvenir Brenda Mercedes Aquino 1 El Salitre No.1 3 1 4 4 0 0 5 7 12

5 La Hermita Sandra Patricia Escalante 1 El Poy 8 2 5 0 0 3 9 9 18

6 Pablo López Pozadas Maira Guadalupe Acosta 1 El Guarin 5 5 1 1 0 2 7 7 14

7 Juan Ramón Ramos Mirian Gómez 1 El Sompoperon 2 3 0 7 2 0 7 7 14

8 Brisas del Monte Cristo Maricela de Jesús Pinto 1 El Junquillo 3 0 3 1 2 2 4 7 11

9 Nuevo Despertar Flor Yasenia Hernández 1 Los Cortes 4 3 5 6 3 2 15 8 23

10 Campos Verdes Flor de Maria Herrera 1 Chagüitón 8 5 3 4 2 5 17 10 27

11 San Antonio Melvin Orlando Ramírez 2 Los Sitios 10 8 9 12 3 6 24 24 48

12 Luís Andrés González Kenia Elizabeth López 1 El Dormitorio 4 7 2 4 5 2 13 11 24

13 Monte de los Olivos Reyna Isabel Hernández 1 Pie de la Cuesta 6 0 4 3 5 2 11 9 20

14 José Cecilio del Valle Norma Leticia Quijada 1 Polcho 0 2 3 5 2 2 5 9 14

15 Hernán Chinchilla 8 4 4 1 1 0 9 9 18

16 Miguel Ángel Rodríguez Liseyda Rodríguez 1 Los Planes 4 0 5 1 0 2 9 3 12

18 103 68 71 62 39 38 203 178 381



Matricula Consolidada

Privada

2,007


Escuela Nocturna

2007

Nombre del Centro Municipio Nivel F M Total

Carlos Carias Obando Ocotepeque Primer Nivel 12 15 27

Segundo Nivel 7 16 23

Tercer Nivel 12 9 21

Total 31 40 71

Nº. Nombre del Centro Nombre del Director Lugar Matricula por grado

Total 1º 2º 3º 4º 5º 6º

1 San Francisco de Asís Floridalma Fernández Ocotepeque 25 15 20 18 20 26 67 57 124

2 My Little Red House Ocotepeque 6 5 6 8 3 0 12 16 28

31 20 26 26 23 26 79 73 152




Presencial

2,006

INSTITUTO MPIO MATR. INICIAL

MATR.

FINAL APROBADOS REPROBADOS DESERCION

N V T N V T N V T N V T N V T

Centro FID Ocotepeque 406 263 669 401 259 660 351 203 554 50 56 106 5 4 9

Juventud Hondureña. Ocotepeque 1227 1029 2256 1030 809 1839 577 423 1000 453 386 839 194 214 408



A Distancia

2,007

INSTITUTO MPIO

MATR.

INICIAL

MATR.

FINAL APROBADOS REPROBADOS DESERCION

N V T N V T N V T N V T N V T

Juventud Hondureña Ocotepeque 264 169 433 226 134 360 174 112 286 52 22 74 38 35 73


3.3.5 Aspectos de Salud:

Situación de Salud

En la actualidad el municipio cuenta con dos CESAMOS y dos CESARES, los Cesamos

se encuentran ubicados en Ocotepeque y Antigua, los Cesares se encuentran ubicados uno

en la Aldea de San Rafael, uno en la aldea de San José de la Reunión y uno en la aldea del

Volcán.

El personal distribuido de la siguiente forma:

Cesamo de Ocotepeque:

Un (1) medico permanente contratado por la Secretaria de Salud, (1) medico cubano (1)

una enfermera profesional, seis (6) auxiliares de enfermería, dos (2) técnicos en Salud

ambiental, un (1) laboratorista, un (1) encargada de farmacia, un (1) encargada de archivo,

dos (2) conserjes, tres (3) vigilantes.

Cesamo de Antigua:

Un (1) medico permanente contratado por la Secretaria de Salud, tres (6) auxiliares de

enfermería, un (1) técnico en Salud ambiental, un (1) conserje.

Cesar San Rafael:

Únicamente se cuenta con un recurso, Un (1) Auxiliar de Enfermería. Sin embargo

eventualmente el centro de salud es asistido por otro tipo de personal.

Cesar San José de la Reunión:



Cesar El Volcán:




Las enfermedades más comunes en el Municipio son:

Nº Causa de morbilidad Nº de casos % en relación a

población.

1. Faringe amigdalitis Estreptocócica 2014 23

2. Resfriado Común. 1542 17

3. Parasitismo Intestinal 1241 14

4. Hipertensión Arterial 773 9

5. Asma Bronquial 616 7

6. Enfermedad Acido Peptica 605 7

7. Dermatitis 593 7

8. Infección Del Tracto Urinario 584 6

9. Artritis Reumatoide 568 6

10. Síndrome Diarreico Agudo 320 4

Fuente: Cuadros estadísticos de la Región Sanitaria Departamental

Las principales causas de mortalidad en el Municipio son:

Nº Causa de mortalidad Nº de casos %

1. Cáncer De Todos Los Tipos 22 34

2. Infartos 15 23

3. Herido Por Arma De Fuego 9 14

4. Derrame Cerebral 8 12

5. Accidente Automovilístico 5 8

6. Neumonías 2 3

7. Herido Por Arma Blanca 1 1.5

8. Diabetes 1 1.5

9. Leucemia 1 1.5

10. Shock Hipovolemico 1 1.5

Fuente: Cuadros estadísticos de la Región Departamental

A nivel comunitario existe una red de personal voluntario capacitado, con el apoyo de la

Secretaría de Salud y el Programa De Acceso A Servicios De Salud, los Cuales se

encuentran distribuidos de la siguiente manera:

14 parteras tradicionales.

22 monitores de peso.

18 monitores de neumonía.

17 guardianes de salud.


A continuación se detallan algunos de los aspectos de salud más representativos en el

municipio:

ATENCIÓN AL MEDIO Y SANEAMIENTO BÁSICO.

Una de las principales causas de la alta incidencia de enfermedades en la mancomunidad y

el municipio de Ocotepeque específicamente, uno de los mayores problemas en el área de

salud como ya hemos mencionado es la falta de saneamiento básico; la falta de

abastecimiento y tratamiento del agua de uso domestico y de las aguas de servidas y la

inadecuada disposición final de la basura provocan serios efectos sobre la salud de los

habitantes de esta mancomunidad.

El agua en el municipio de Ocotepeque esta bastante contaminada, los niveles de dureza

están por arriba de la norma permitida para agua potable y no existen medidas para mejorar

el tratamiento que se le da a esta agua que surte del servicio a miles de personas. La

contaminación por aguas negras es un serio problema enfrentado por muchas comunidades

en el municipio, para la cabecera municipal no hay tratamiento de las aguas negras, e

inclusive estas son muchas veces usadas para irrigación convirtiéndose en una amenaza

seria para la salud de la población. Así como también en las áreas rurales.

También existen serios problemas con la recolección y manejo de la basura, el servicio de

tren de aseo solamente es disponible en el casco urbano, Uno de los proyectos mas urgentes

y que ya se tiene en mente en el municipio es el de un relleno sanitario que permita en

parte solventar este grave problema, aunque también tiene mucho que ver la actitud de la

población para la cual se necesita de una fuerte concienciación y capacitación.

Además de los problemas relacionados con el escaso recurso profesional en salud y la falta

de acceso a servicios de salud adecuados para la población, los participantes en la asamblea

reconoce que también existen factores y practicas entre los mismos pobladores que

contribuyen a la creación de problemas en salud, y/o, a la obstaculización para el

mejoramiento en la salud de la población en estos municipios. La falta de conciencia y

apropiación de la problemática, El Individualismo, la actitud negativa y la misma

desesperanza influyen para que la población no participe de una manera mas activa en la

búsqueda de soluciones a estos problemas y de mejorar las condiciones de vida para todos

y todas en la mancomunidad.


Accesibilidad Geográfica De Las Comunidades a las Unidades de Salud

Del municipio de Ocotepeque

Nombre de la

Comunidad Km. a US Tiempo a pie

Tiempo en

carro

particular

Lps. Tiempo

en bus Lps.

OCOTEPEQUE 1 20-30 MTS 5 MTS 10.00 N/A 20.00

Pie Del Cerro 4 1hora 10 MTS 20.00 20 MTS 20.00

Los Morros 3 25 Mts 3 MTS 20.00 5 20.00

Col. San Francisco 3 25 Mts 3 MTS 20.00 5 20.00

El Quebrachal 3.5 30 Mts 5 MTS 20.00 5 20.00

Bella vista 5 3 Hora Camino De Herradura

El Naranjo 5 3 Hora Camino De Herradura

El Guarin 6 4 Hora Camino De Herradura

El Salitre No.1 3 1.5 Hora 10 Mts No Hay Transporte

El Modelo 5.5 3 Hora No Hay Transporte

El Barreal 2 30 Mts 5 Mts 20.00 No Hay 20.00

El Sompoperon 9 3 Hora 25 Mts 30.00 35 30.00

Las Lajitas 14 4 Hora 25 Mts 30.00 35 30.00

Las Hojas 17 5 Hora 1.5 Hora 36.00 35 36.00

Vado Ancho 5 1.5 Hora 6 Mts 20.00 20 20.00

US SAN RAFAEL

San Rafael 1 15 Mts 5 Mts Sede

San Antonio 3 30 Mts 12 Mts 8.00 15 Mts 8.00

Cayaguanca 4 45 Mts 17 Mts 10.00 20 Mts 10.00

Cipresal 5 2 Horas Camino Camino

Azacualpa 2 10 Mts 5 Mts No Hay

SAN JOSE

Dormitorio 3 90 Mts 15 Mts 10.00 No Hay

La Laguna 3 1.30 Horas 20 Mts 15.00 No Hay

Duraznal 5 3 Horas Pie No Hay

Junquillo 2.5 1 Hora 20 Mts 5.00 No Hay

San José 1 10 Mts Pie No Hay

US ANTIGUA

Antigua 1 Hora 5 Mts

Comunidad 1 Hora No Entra Carro

San Miguel 30 Mts No Entra Carro

Estanquillos 30 Mts No Entra Carro

Polcho 1 Hora No Entra Carro

Salitre No 2 3.30 Horas No Entra Carro

Santa Rita 30 Mts 5 Mts 5.00 5 Mts 4.00

Nuevo Espíritu. 1.30 Horas 5 Mts 4.00

El Poy 1.30 Horas 10 Mts 5.00 10 Mts

Del Total De Comunidades Del Municipio De Ocotepeque El 34% Tienen Difícil Acceso El 13% De La Us

San José De La Reunión El 16% Lo Tiene La Us De Ocotepeque El 2.6 % La U7s De Antigua El 2.6% La Us

De San Rafael


Atenciones Generales De Los Habitantes Según Procedencia

Comunidad Nº De Atenciones %

Ocotepeque 4735 70

Pie Del Cerro 338 5

Los Morros 118 2

San Francisco 349 5

Quebrachal 47 1

Bella vista 44 1

El Naranjo 50 1

Guarin 63 1

Salitre II 47 1

El Modelo 93 1

El Barreal 165 2

El Sompoperon 132 2

Las Lajitas 82 1

Las Hojas 34 1

Vado Ancho 81 1

Guajiala 15 0.2

Santa Anita 356 5

Tulas 16 0.2

TOTAL 6765 100 % Fuente: ATA y AT2-R de la US

Comunidad Nº De Atenciones %

San Rafael (Sede Us) 737 57

San Antonio Sitios 167 13

Azacualpa 224 17

Cayaguanca 121 9

Cipresal 52 4

San José Reunión (Sede Us) 338 44

Dormitorio 172 22

Duraznal 83 11

Junquillo 96 12.4

La Laguna 80 10.4

Antigua (Sede Us) 2540 49

Comunidad 450 8

San Miguel 410 8

Estanquillos 290 5

Polcho 111 2

Salitre 2 400 8

Santa Rita 557 11

Nueva Esperanza 186 4

El Poy 244 5

TOTAL 5188 100 %


ATENCIONES A MENORES DE 5 AÑOS POR MUNICIPIO O COMUNIDAD

OCOTEPEQUE

Comunidad

Menores de 1 año Atenciones a niños de 1

a 4 años

Total de Atenciones en

menores de 5 años

At.

nuevas

At.

Subsig. Total

At.

nuevas

At.

Subsig

.

Total At.

nuevas

At.

Subsig Total

Ocotepeque 252 216 468 326 525 851 578 741 1319

Pie Del Cerro 15 7 22 21 48 69 36 55 91

Morros 4 9 13 6 15 21 10 24 34

Col. San Francisco 12 9 22 20 17 37 32 26 59

Quebrachal 1 3 4 2 6 8 3 9 12

Bella Vista 1 1 2 0 4 4 1 5 6

Naranjo 1 1 1 4 0 4 5 1 5

Guarin 3 1 4 10 9 19 13 10 23

Salitre 1 0 1 3 2 5 4 2 6

El Modelo 5 4 9 5 16 21 10 20 30

El Barreal 13 10 23 11 23 34 24 33 57

Sompoperon 2 3 5 5 10 15 7 13 20

Las Lajitas 10 3 13 3 11 14 13 14 27

Las Hojas 3 1 4 4 2 6 7 3 10

Vado Ancho 4 1 5 6 8 14 10 9 19

Total 347 273 620 442 718 1160 789 991 1780

Fuente: ATA y AT2-R de la US

Comunidad

Menores de 1 año Atenciones a niños de 1 a

4 años


menores de 5 años

At.

nuevas

At.

Subsig. Total

At.

nuevas

At.

Subsig. Total

At.

nuevas

At.

Subsig Total

Us San Rafael 32 32 64 64 92 156 96 124 220

Azacualpa 12 4 16 29 10 39 41 14 55

Cayaguanca 6 11 17 10 8 18 16 19 35

San Antonio Sitios 19 16 35 12 10 22 31 26 57

Cipresal 2 0 2 6 2 8 8 2 10

Total 71 63 134 121 122 243 192 185 377

Us San José 2 0 24 49 0 49 73 0 73

Dormitorio 5 0 5 18 0 18 23 0 23

La Laguna 0 0 0 12 0 12 12 0 12

Duraznal 0 0 0 14 0 14 14 0 14

Junquillo 7 0 7 20 0 20 27 0 27

Total 36 0 36 113 0 113 149 0 149


Comunidad

Menores de 1 año Atenciones a niños de 1 a

4 años


menores de 5 años

At.

nuevas

At.

Subsig. Total

At.

nuevas

At.

Subsig. Total

At.

nuevas

At.

Subsig Total

Antigua 95 176 271 173 267 440 268 443 711

Comunidad 11 8 19 35 69 109 46 77 123

San Miguel 5 8 13 40 57 97 45 65 110

Estanquillos 3 15 18 21 10 31 24 25 49

Polcho 1 1 2 11 9 20 12 10 22

Salitre II 3 5 8 27 14 41 30 19 49

Santa Rita 8 8 16 29 79 108 37 87 124

Nva. Esperanza 7 7 14 38 16 54 45 23 68

El Poy 11 4 15 13 5 18 24 9 33

Total 144 232 376 387 526 913 531 758 1289

Cobertura De Crecimiento Y Desarrollo Con El Programa De AIN Comunitario

Comunidad Nº de niños

< 2 años

Nº de niños

atendidos por

CC y DD

%

Crecimiento y Desarrollo

Niños con CC y

DD adecuado

Niños con CC y

DD inadecuado

Niños con

Daño grave

Nº % Nº % Nº %

San Antonio 85 58 68 50 86 8 14 0 0

Cayaguanca 36 20 55 18 90 2 10 0 0

Azacualpa 73 40 55 32 80 8 20 0 0

Total 194 118 61 100 85 18 15 0 0

Los Morros 84 60 71 31 52 26 43 0 0

Col. San Fco 101 89 88 52 58 29 33 0 0

El Barreal 115 47 41 32 68 9 19 0 0

Pie Del

Cerro

166 132 80 80 61 39 30 0 0

Total 466 328 70 195 59 103 31 0 0

San Miguel 91 71 78 70 96 1 1.4 0 0

Comunidad 64 48 75 47 98 1 2 0 0

Salitre II 34 34 100 34 100 0 0 0 0

Santa Rita 53 40 75 32 80 5 13 0 0

Total 242 193 80 183 95 7 4 0 0

Total del

Municipio

902 639 71 478 75 128 20 0 0


Red Local Institucional De Provisión

Lugar sede de la US Nombre de la unidad de salud

Tipo de

unidad

de salud

Horario

OCOTEPEQUE DR. VIRGILIO RODEZNO CESAMO 7:00 a.m.-3:00p.m.

ANTIGUA PROF. REYNERIO MOREIRA CESAMO 7:00 a.m.-3:00p.m.

SAN RAFAEL DR. HERNÁN CHINCHILLA CESAR 7:00 a.m.-3:00p.m.

SAN JOSE REUNION MARCO ANTONIO MALDONADO CESAR 7:00 a.m.-3:00p.m.

Fuente: Censo de Establecimientos de Salud, Dirección de Regulación

Recursos Humanos Técnicos Por Municipio

(1,000 Habitantes1)

Municipio Población

Recursos humanos técnicos por cada 10,000 habitantes

Médicos Enfermeras

Profesionales Odontólogos TSA

Aux.

Enfermería

Nº

Tasa

x

1,000

Nº Tasa x

1,000 Nº

Tasa x

1,000 Nº

Tasa

x

1,000

Nº

Tasa

x

1,000

Ocotepeque 19131 3 0.15 1 0.05 2 0.10 3 0.15 10 0.52

Fuente: Censo de Recursos humanos Región Sanitaria Departamental


3.3.6 Infraestructura y Servicios:

Situación de Calidad y Acceso a Servicios.

En el Municipio existe una baja calidad y poca cobertura de los servicios de educación,

salud, agua potable, Desechos Sólidos, Mercado, alcantarillado sanitario, y luz eléctrica.

Algunas vías de acceso solamente son transitables en la época seca, en otros casos no

existen.

Una de las ventajas del municipio es que es cruzado de norte a sur por la carretera

internacional panamericana la cual se encuentra pavimentada y une al municipio con el

resto de municipios del valle de sesecapa, además de comunicarlo con las fronteras de

Agua Caliente, Guatemala y El Poy, El Salvador.

3.3.7 Índice de Desarrollo Humano.

El IDH del Departamento de Ocotepeque es de 0.568 y el del Municipio es de 0.690

tomando en consideración esta información, a diferencia del resto de municipios de la zona,

podemos observar que las coberturas en lo relacionado con las necesidades básicas como

educación, salud, infraestructura, acceso a servicios, comunicación y derechos humanos son

relativamente mejores en el municipio. Sin embargo la extrema pobreza se acentúa mas en

la zona alta del municipio, aunque también existe una buena parte de la población del casco

urbano que presenta pobreza y extrema pobreza. Los habitantes del municipio dependen de

una producción basada esencialmente en rubros de subsistencia en el caso de los Granos

Básicos, principalmente maíz y fríjol aunque en los últimos años se ha observado un ligero

crecimiento en el rubro de el café.

4.- La Administración Pública

4.1 Perfil del Gobierno Local y Procesos Desarrollados

División Política Municipal:

El municipio de Ocotepeque está dividido en doce aldeas y 17 caseríos.

Las aldeas que pertenecen al municipio de Ocotepeque son: Antigua, Santa Lucía, Santa

Rita, Estanquillos, San Rafael, San Miguel, El Volcán, El Barreal, El Salitre 1, El salitre 2,

Pié del Cerro, San José de La Reunión.

Los caseríos son: Polcho, La Torerona, La Laguna, El Salitre, El Zapotal , El Duraznal, Las

Lajitas, El Cipresal, San Juan C, Cayaguanca, Quebrachal, Azacualpa (Las Vegas), Plan de

Amates, Bella Vista, Las Hojas, La Montañita y El Naranjo.


Información General.

Este municipio se encuentra ubicado en el Valle de Sesecapa en el departamento de

Ocotepeque, Forma parte de la cuenca alta del Río Lempa,. Se encuentra ubicado en la

región conocida como el Trifinio centroamericano y como tal está dentro de los 22

municipios conforman El Tratado del Plan Trifinio, por parte de Honduras. El municipio

tiene un enorme potencial gracias a su ubicación estratégica ya que tiene frontera con dos

de los países centroamericanos, Guatemala y El Salvador y en estos municipios se localizan

una de las principales aduanas terrestres del país: El Poy (con el Salvador).

El municipio de Ocotepeque es la cabecera departamental y por lo tanto la sede de las

instancias gubernamentales que tienen representación en el departamento, y de otras

organizaciones no Gubernamentales así como de algunos Proyectos de Integración

Regional: Bi nacionales, tri-nacionales y otros.

La Corporación Municipal Esta Conformada de la siguiente manera:

Alcalde Municipal: Francisco Adelmo Valle

Vice-Alcalde Municipal: Cristian André Acosta J.

Regidores:

1. Lenin Barahona.

2. Any Petrona Tinoco.

3. Roberto Pinto.

4. Orlandino Mejia Maldonado.

5. Rosa Maria Santos.

6. Osman E. Zavala.

7. Víctor Manuel Tinoco.

8. Héctor E. Hernández.

9. Rogelio A. Rivera.

Empleados Municipales:

Secretario Municipal: Cesar Pineda.

Asistente: Karla Murcia.

Tesorero Municipal: Evelyn E. Erazo.

Asistente de tesorería: Sara Valdiviezo.

Contador: Lilian Gonzáles.

Departamento de Justicia: Luís Arita.

Jefe de servicios múltiples: Nery Maldonado.

Jefe Catastro: Gustavo Hernández.

Asistente de catastro: Edna Maldonado.

Técnico de catastro: Yolani Pinto.

UMA: Mauricio Jiménez.


Organigrama Del Municipio


4.2 PRESUPUESTO MUNICIPAL

Ingresos y egresos de la municipalidad de Ocotepeque en 2007

Ingresos tributarios L. 3,413,263.45

Impuesto sobre bienes inmuebles 1,658,000.00

Impuesto personal o vecinal 62,015.45

Impuestos sobre industrias, comercio y servicio 522,443.00

Impuesto sobre extracción y explotación de recursos 0.00

Impuesto pecuario 0.00

Tasas por servicios 520,350.00

Derechos 650,455.00

Ingresos no tributarios 1,550.00

Ingresos Corrientes 3,414,813.45

Venta de activos 50,245.00

Transferencias del 5% gobierno central 4,850,650.45

Recursos de balance 90,809.98

Ingresos de capital 4,991,705.43

Ingreso total 8,406,518.88

Gastos Municipales

Servicios personales 1,850,000.00

Servicios no personales 1,645,030.00

Materiales y suministros 850,645.56

Transferencias corrientes 560,487.5

Gasto corriente 4,906,163.06

Bienes capitalizables 1,450,560.10

Servicio de la deuda 1,360,000.00

Gastos de capital 2,810,560.10

Gasto total 7,716,723.16

Disponibilidad L. 689,795.72

Fuente: municipalidad de Ocotepeque, Ocotepeque. 2,007


5.- VISIÓN, MISIÓN Y PRINCIPIOS DEL MUNICIPIO. RIESGOS

DEL PLAN.

5.1 Visión

Ocotepeque es un municipio desarrollado en donde todos los habitantes, tienen acceso a

un empleo digno, ingresos que cubran las necesidades básicas de alimentación, vestuario,

educación y salud. Con acceso a servicios básicos como el agua, electricidad, tren de aseo y

donde la población participa en la toma de decisiones y ejecución de proyectos que

conlleven al desarrollo. Es un municipio atractivo a la inversión, donde existe la

infraestructura básica necesaria para la producción y para promover la cultura, tradiciones,

artes y deportes, donde se procura mantener un corredor turístico atractivo y eficiente.

5.2 Misión

Propiciar el desarrollo económico del Municipio generando los espacios que permitan la

inversión, la protección de los recursos naturales y el ambiente, promover el turismo,

encaminando esfuerzos hacia la agroindustria, servicios y todas aquellas actividades

empresariales y de producción que generen empleo. Desarrollar acciones de coordinación,

gestión y ejecución de proyectos encaminados a solventar la problemática de saneamiento

ambiental del municipio, procurando un manejo adecuado de los recursos naturales.

5.3 Principios

El presente plan se sustenta en los siguientes principios:

Solidaridad: ser solidario con los demás para ayudarlos a solventar sus problemas.

Equidad, desarrollo equitativo para todos los sectores, mantener la equidad de genero.

Transparencia. Velar por que todos los procesos sean transparentes, evitando la

corrupción, estimulando la auditoria social, dentro y fuera de la organización.

Participación, donde todos los sectores participen, acciones ejecutadas

democráticamente, para lograr el empoderamiento de la población en general.

5.4 Posibles Riesgos

Sectarismo Político y que no haya la suficiente apertura o disponibilidad para la

creación de las alianzas estratégicas.

Que se creen falsas expectativas en torno al proceso y que no se cuente con el apoyo

decidido ni la suficiente motivación del gobierno local.

Que no se logre una eficiente coordinación interinstitucional.

La demagogia, burocracia y lentitud en el arranque de proyectos de desarrollo rural,

que no se le de seguimiento, y monitoreo de las acciones planificadas por las

comunidades involucradas.


6.- ANÁLISIS FODA DEL MUNICIPIO

6.1 Fortalezas

Ubicación Geográfica. (Frontera con El Salvador)

Potencial hídrico como lo es el río Lempa, Cacalguapa, Márchala, Pomola.

Potencial hortícola.

Potencial ganadero, muchos pequeños productores crían pequeños hatos de vacas de

leche de forma intensiva.

Recurso humano trabajador y capaz, con experiencia en el manejo del ganado y, el

comercio, y la siembra de hortalizas.

Se da participación a todos los sectores. Se tiene una municipalidad en donde todos

los sectores son atendidos.

Población innovadora y luchadora aun en condiciones de adversidad

Infraestructura vial, el municipio es cruzado de norte a sur por una carretera

pavimentada.

Apoyo de la sociedad civil a los procesos de participación ciudadana.

Autoridades municipales democráticamente electas

Contamos con una UMA

Contamos con una oficina municipal de apoyo a la microempresa.

Hay potencial para el comercio.

Apoyo a microempresarios.

6.2 Oportunidades

Acceso a fondos de cooperación internacional y de gobierno.

Presencia de programas y proyectos de apoyo financiero.

Acceso a mercados internacional.

La política de descentralización.

Cercanía a mercados regionales.

Reconocimiento en la equidad de género.

Oportunidad y espacio para la participación ciudadana.

Acceso a centros educativos en los diferentes niveles.

Acceso a vías de comunicación.

Posibilidad de acceso a fondos de las estrategias nacionales de financiamiento de

proyectos.


6.3 Debilidades

Falta de una cultura de pago de impuestos.

Limitante de garantías sólidas que permitan el acceso a fuentes de crédito.

Escasez de recursos Humanos capacitados ya que la mayoría emigra hacia las

grandes ciudades.

Pocas fuentes de empleo

Falta de apoyo a la industria y agroindustria.

No se cuenta con un banco de perfiles y de estudios para proyectos.

Pocas fuentes de empleo y trabajo.

Mercado muy limitado para la producción.

Falta de mantenimiento a las vías de acceso.

Poca cobertura de salud (Recurso humano y medicamentos)

Poca cobertura de electrificación.

Limitada asistencia técnica en el área agrícola.

Elevado índice de migración (Dentro y fuera del país).

Limitada participación de la mujer.

6.4 Amenazas

Poca participación de las comisiones de apoyo.

CDM poco funcional.

Ingerencia política partidista en la toma de decisiones.

Tardanza en la ejecución de proyectos por parte del estado.

Libre comercio. Visto como TLC y la poca capacidad competitiva actual del

municipio.

Plagas y enfermedades que están afectando la producción agrícola que es

acompañado con una debilidad de la asistencia técnica.

Devaluación de la moneda.

Intermediarios en mercado regional.

Incremento en el costo de los insumos y combustibles.

Degradación de recursos naturales.


7.- ESTRATEGIAS GENERALES

7.1 Reestructuración y fortalecimiento de las organizaciones de base.

Una de las principales estrategias que pueden desarrollarse en cualquier comunidad para

garantizar el crecimiento y superación de las personas que habitan en las mismas, es la

reestructuración y el fortalecimiento de sus organizaciones de base, aprovechando los

procesos de descentralización del estado. Cuando nos referimos a esas organizaciones de

base podemos resaltar a los patronatos, las juntas de agua, las sociedades de padres de

familia, entre otras, además debemos propiciar la inscripción de los mismos ante la

Alcaldía Municipal.

En la zona especifica del municipio de Ocotepeque, se necesita además fortalecer la

coordinación con AMVAS, como miembros activos de dicha organización. Dentro de las

organizaciones existentes que necesitan ser reactivadas se encuentran los grupos de base

aglutinados en la Asociación de comités agrícolas de la Región del Trifinio ACAOTH, el

personal comunitario de apoyo a la Secretaría de Salud y otras que tienen que ver con

proyectos o procesos de desarrollo actualmente ejecutándose en el municipio.

7.4 Fortalecer la coordinación Inter-Institucional.

EEnn llaa aaccttuuaalliiddaadd eell mmuunniicciippiioo hhaa llooggrraaddoo ffoorrttaalleecceerr llaa ccoooorrddiinnaacciióónn ccoonn oorrggaanniizzaacciioonneess ee

iinnssttiittuucciioonneess ppaarraa llaa ggeenneerraacciióónn ddee pprrooppuueessttaass ttééccnniiccaass,, llooggííssttiiccaass yy eeccoonnóómmiiccaass qquuee hhaann

ppeerrmmiittiiddoo ddeessaarrrroollllaarr aallgguunnaass aacccciioonneess qquuee nnoo ffuueerroonn iinncclluuiiddaass eenn llaa ccoonnssttrruucccciióónn ddeell

PPEEDDMM aanntteerriioorr..

PPoorr ttaall rraazzóónn yy eenn eell mmaarrccoo ddee llaa ppoollííttiiccaa ddee eessttrraatteeggiiaa ddee RReedduucccciióónn ddee llaa PPoobbrreezzaa yy llaass

MMeettaass ddeell MMiilleenniioo,, ggaarraannttiizzaannddoo,, llóóggiiccaammeennttee,, llaa ppaarrttiicciippaacciióónn ddee hhoommbbrreess yy mmuujjeerreess

rreessppoonnssaabblleess ddee rreeaalliizzaarr llaass aaccttiivviiddaaddeess qquuee ccoonndduuzzccaann aall ddeessaarrrroolllloo ddeell mmuunniicciippiioo.. SSee

bbuussccaarráá ffoorrttaalleecceerr llaa rreedd eexxiisstteennttee ccoonn OONNGG´́ss ee iinnssttiittuucciioonneess ppuubblliiccaass yy pprriivvaaddaass qquuee ttiieenneenn

ssuu rraaddiioo ddee aacccciióónn eenn eell mmuunniicciippiioo eenn eessppeerraa qquuee aaddeemmááss ssee llooggrree aammpplliiaarr eessaa rreedd..


RReedd IInntteerr--iinnssttiittuucciioonnaall aaccttuuaall::

Existen otras instituciones que se encuentran incluidas en grandes campos como Salud, Educación,

Pronadel, Proyecto BID LEMPA y otros.

7.2.1 Organizaciones identificadas con posible acción en el municipio.

Institución Descripción de Actividades Rango - cobertura Educación Secretaría de Educación Territorio Nacional

Educa todos Educación formal y no formal (niños

y adultos)

Territorio Nacional

Fondo Cafetero Infraestructura productiva (carreteras) Territorio Nacional

Atridest: Asociación Del Trifinio Para El

Desarrollo Sostenible Apoyo Al

Desarrollo Ambiental Sostenible, Y

Socioeconómico De La Región Del

Trifinio.

Municipios del Valle

de Sesecapa

Celta Consultores Empresariales Legales

Y Técnicos Empresa Oferente De

Servicios De Desarrollo Rural, De

Tipo Privado.


de Sesecapa

Salud Secretaría de Salud Territorio Nacional


Institución Descripción de Actividades Rango - cobertura Copracoful Cooperativa de productores

Pronadel Programa Nacional de Desarrollo

Local, su objetivo es Fortalecimiento

de capacidades locales y apoyo

proyectos productivos y ambientales

Territorio Nacional

Asonog Apoyo a la Gestión Municipal y

gestión del riesgo, participación

ciudadana.

Territorio Nacional

Ptcarl-Ho Programa de Desarrollo Sostenible de

la Cuenca alta del Río Lempa


de Sesecapa

Iglesias Trabajan en la parte espiritual de la

población además de la apertura que

se tiene en la actualidad para el

campo social.

Territorio Nacional

Programa Binacional Programa Binacional De Desarrollo

Fronterizo Honduras El Salvador


de Sesecapa

HONDUTEL:

Empresa de telecomunicaciones,

responsable de la comunicación

telefónica del departamento.

Territorio Nacional

ENEE: Empresa Nacional de Energía

Eléctrica, responsable de la

electrificación en el departamento.

Territorio Nacional

La Gobernación

Política.

Responsable de la coordinación de

las acciones de desarrollo del

departamento y de descentralización.

Departamental.

INAPEL Industrias Agropecuarias Lempa.

Institución formada por técnicos y

productores del sector.

Local.

CODEISO Consultores en Desarrollo Integral

Sostenible.

Local.

Hermandad de

Honduras.

Presta servicios de crédito

supervisado y asistencia técnica.

Cooperativa Mixta de

Ahorro y Crédito

Ocotepeque Limitada.

Es una institución del sistema

cooperativo nacional, brinda de

servicios de ahorro y crédito así como

también otros servicios, brinda casi

toda clase de préstamos.

Zona occidental de

Honduras.

Banco Atlántida.

Institución Bancaria, brinda servicios

de Ahorro y Crédito.

Oficina Departamental

Derechos Humanos.

Asesoría y apoyo en el respeto de los

derechos humanos de la población.

Territorio nacional.


Institución Descripción de Actividades Rango - cobertura Educación Secretaría de Educación Territorio Nacional

Educa todos Educación formal y no formal (niños

y adultos)

Territorio Nacional

Banco de Occidente.

Institución Bancaria que brinda

Servicios de ahorro y crédito.

Territorio Nacional

BANADESA

Banco Nacional de Desarrollo

Agrícola.

Territorio Nacional

Ministerio Público,

Fiscalía.

Territorio Nacional

Policía Nacional Civil.

Encargada de velar por la protección

de vienes y seguridad ciudadana de

las personas del departamento.

Territorio Nacional

7.5 Fortalecer Los Procesos De Desarrollo Identificados

7.3.1 Perfilando y gestionando recursos para su desarrollo

En el proceso de planificación de las acciones de desarrollo para el municipio se consideró

las áreas de acción definidas por la política Gubernamental de la Estrategia de Reducción

de la Pobreza y los objetivos del milenio, estos dos espacios considerados por la Secretaría

de Gobernación y Justicia como el ámbito de inversión y la garantía de la participación de

hombres y mujeres del municipio.

En base a esto se realizó el análisis con la participación de representantes y líderes y

liderezas de las diferentes comunidades en el desarrollo de talleres de inducción y

orientación para el manejo de herramientas para obtener información y de esa manera

lograr un documento que cumpla con los requerimientos necesarios para el acceso a esos

fondos.

Es importante señalar que el mismo ha sido aprobado en reunión de cabildo abierto, se tiene

además la disponibilidad de técnicos representantes de diferentes instituciones para apoyar

la elaboración de perfiles y anteproyectos que faciliten el desarrollo de las actividades

programadas.


Proceso participativo de los actores en el análisis a nivel comunitario y

municipal, amplia participación de la mujer.


Algunas características identificadas son:

7.3.1.1 Desarrollo Productivo

El proceso productivo del municipio esta especialmente enfocado en el área comercial, sin

embargo no debemos dejar a un lado la producción agrícola y su explotación, la cual está

orientada a la producción para la venta y el auto consumo, la producción y

comercialización de café, con auge en los últimos años, además la generación de ingresos

familiares, en pequeña escala, generados por el comercio o por empleos en el sector publico

y en el puesto fronterizo de El Poy, Frontera con El Salvador.

En la actualidad se esta considerando el comercio como la principal fuente de ingresos,

seguido de los empleos públicos y privados, principalmente en negocios ubicados en la

cabecera municipal, otro de los ingresos económicos generados con auge en el municipio es

la mano de obra por oficios domésticos. Tomando en consideración que el municipio

cuenta con buenos suelos, altura y otros elementos necesarios para la producción de café de

alta calidad, (SHG), además de otros cultivos.

Pero se requiere mejorar los procesos de cosecha y beneficiado del grano, con el propósito

de mejorar el rubro del café. Además se debe mejorar las formas de producción en otros

rubros de la agricultura como la cebolla, en la parte baja, y el repollo y la papa en la parte

alta del municipio. Por lo anterior se considera orientar esfuerzos a la creación de centrales

de beneficiado y beneficiado de café especial, este proyecto esta todavía en la planificación

del de la mancomunidad de municipios del valle de sesecapa AMVAS, como un proyecto

que brindará apoyo a todos los municipios que la conforman.

Con estas acciones se pretende también reducir la contaminación ambiental provocada por

aguas mieles y pulpa. En este proceso también se tiene considerado la diversificación de la

producción, así como la reactivación de algunos rubros, ya que se ha detectado potencial en

la producción de vegetales de altura, arroz y otros. También hay potencial de

diversificación con fines de mejorar la sostenibilidad de la empresa agrícola, de explotar el

rubro de ganadería de leche y de doble propósito, especies menores como cerdos y aves, así

como apoyo a actividades productivas no agrícolas. Es de resaltar que hay conciencia en los

productores, que las acciones deben ser orientadas en armonía con el medio ambiente.

Para iniciar este proceso se cuenta con las condiciones de promoción de una diversificación

productiva (tierra y agua), recurso humano y necesidad de emprender actividades que

generen oportunidades para las familias. Además, existen expectativas de fondos a través

de RERURAL, PRONADEL, BID Lempa y Binacional.

En este sentido será necesaria una estrecha coordinación entre todos estos proyectos y el

gobierno local a fin de iniciar un proceso de desarrollo del municipio donde la

complementariedad de acciones entre los diferentes actores sea una realidad y que todos los

diferentes procesos de desarrollo a impulsar se vean plasmados en un Plan de Desarrollo

Estratégico del Municipio al que todos le apuesten.


7.3.2 Fortalecer el desarrollo humano sostenible. (Educación)

Se pretende desarrollar actividades con el fin de completar la infraestructura educativa del

municipio de una forma cuantitativa y cualitativa además de la capacitación del recurso

humano con la implementación de carreras técnicas en el centro básico del municipio,

como un proceso necesario para fortalecer el capital humano del municipio que permita en

un futuro cercano ayudar a disminuir la pobreza y que los diferentes procesos encaminados

tengan carácter de sostenibilidad.

Sin embargo se debe desarrollar un trabajo arduo para contrarrestar algunos factores

decisivos que afectan este renglón como la precaria situación de la educación en el

municipio, medida por el alto índice de analfabetismo, las pocas oportunidades de

continuidad educativa, debido al alto nivel de deserción de los niños en las escuelas, sobre

todo al alcanzar el quinto y sexto año escolar y las pocas alternativas ofrecidas en la

actualidad. Algunos de los maestros no cuentan con la formación adecuada para enfrentar

este reto, por esta razón es importante buscar un esfuerzo interinstitucional para contribuir a

mejorar esos niveles en el sector Educación, implementar en el municipio la educación

diversificada y el numero de carreras, fortalecer la educación no formal con escuelas de

artes y oficios, gestionar y fomentar las bibliotecas escolares, y una educación mas acorde a

los procesos tecnológicos actuales con educación.

7.3.3 Mejorar y fortalecer la cobertura de Salud

Las condiciones de salud en los diferentes sectores del municipio es muy deficiente,

situación que se agrava aun más con la elevada tasa de desnutrición infantil, las bajas

cobertura de los servicios básicos y el limitado acceso a medicamentos nos obligan a

ordenar el municipio. En este documento se plantea algunas de las medidas de necesaria

aplicación para mejorar aspectos importantes en este sentido. Se pretende mejorar el

saneamiento básico, incrementar la cobertura de salud (Una de las estrategias en este

sentido es la apertura y garantía de funcionamiento de la Unidad de Salud en una de las

zonas mas sensibles del municipio como lo es la comunidad de El Volcán) además de

continuar dando el apoyo necesario a la unidad de salud existente en las comunidades de

Antigua, San Rafael y San José de la Reunión, además de fortalecer los grupos de

voluntarios de salud.

Actualmente se cuenta con dos CESAMOS (Centro de salud con medico) y tres CESAR

(Centro de Salud Rural), los cuales con apoyo de la municipalidad y el programa de Acceso

A los Servicios de Salud, estos han mejorado notablemente en lo relacionado a la

infraestructura y la cobertura, además el apoyo para garantizar la disponibilidad de recursos

humanos capacitados. Esta situación ha permitido mejorar en el aspecto de la garantía de

atención de pacientes fortalecido con la vigilancia y prestación de servicios de 24 horas que

brinda la clínica de emergencias del Valle de Sesecapa. A nivel de las comunidades se

detecta que hay conciencia de que un pueblo saludable puede emprender y desarrollar

iniciativas que mejoren su nivel de vida. Es fundamental que este proceso se coordine con

Educación y Producción considerando que se pretenden mejorar índices de Nutrición

infantil y la satisfacción de necesidades básicas.


Apoyo Institucional En Materia De Salud

1. Secretaría de Salud (Proyecto Acceso, garantía de medicamentos y pago de

personal)

2. SANAA (Proyectos de Agua Potable)

3. Programas de desarrollo. (BID-Lempa, Ptcarl, Asonog, entre otros)

4. Municipalidad

Recursos en el sector salud con presencia en el municipio

1. Cinco Centros de Salud (Dos CESAMOS y tres CESAR)

2. 3 Médicos.

3. 12 Auxiliares de Enfermería.

4. Tres Técnicos en Salud Ambiental.

5. Personal capacitado a nivel comunitario:

6. Guardianes de salud, Monitores de peso y neumonía, parteras y otros.

7.3.4 Fortalecer Procesos de Ordenamiento Territorial y Protección

Ambiental.

Se ha considerado darle continuidad a la planificación y ordenamiento territorial del

municipio con el objetivo de lograr el desarrollo sostenible mediante el mejoramiento y

puesta en marcha de acciones para la protección de los recursos naturales, mejorar la

captación de ingresos, evitar el deterioro ambiental y disminuir la vulnerabilidad del

municipio mediante la implementación de un plan de ordenamiento territorial, con la

complementación del catastro rural, y la implantación de sistemas de alerta temprana,

además de los procesos de gestión de riesgos.

En la actualidad el municipio todavía cuenta con recursos importantes como suelo, agua y

bosque. No obstante se ven fuertemente amenazados por la agricultura migratoria,

ganadería extensiva, los incendios forestales, la contaminación de las aguas, el aire y los

desechos sólidos.

En algunas comunidades se encuentran organizadas y equipadas Brigadas de apaga fuegos

y UMAS, pero, se requiere de apoyo, capacitación y un seguimiento a estas acciones para

lograr su consolidación, y sostenibilidad. Esta situación se esta viendo fortalecida por la

participación del proyecto Helsinki, Además los habitantes del municipio manifiestan, que

se debe aplicar las leyes existentes, sin excepciones a los depredadores de bosques,

pirómanos, cafetaleros que contaminan fuentes de agua, sin ningún manejo de aguas mieles

y pulpa.


Presencia Institucional relacionado con el sector ambiente

1. COHDEFOR en forma muy limitada (Delimitación de áreas, capacitación,

legislación, etc.)

2. ATRIDEST (formación de UMAS, Crédito, Materiales)

3. PRONADEL

4. POLICÍA NACIONAL PREVENTIVA

5. MUNICIPALIDAD

6. Proyecto HELSINKI.

7. PTCarl.

8. Bi-Nacional.

9. BID-Lempa

Con que contamos hasta hoy en el municipio

1. Zonas Protegidas, (Biosfera Cerro Montecristo, ubicada en el macizo de

Monte Cristo)

2. Recursos Humanos capacitados.

3. Recursos Naturales.

4. Cuencas y Micro Cuencas.

5. Organizaciones Comunitarias y Municipal.

6. Vías de Comunicación.

7.3.5 Otras Estrategias Posibles.

Considerando las potencialidades encontradas en el municipio deberán continuarse

desarrollando actividades tendientes al fortalecimiento organizativo de grupos de

productores, patronatos, Consejo de Desarrollo Municipal, Comisiones de transparencia y

otras estructuras organizativas de base con presencia en el municipio. Lo anterior con el

objetivo de permitirnos mantener procesos sostenibles y transparentes, mejorar las

capacidades de gestión de recursos y para el productor, la capacidad de buscar mercados y

alianzas estratégicas que permitan convertir al productor en exportador, en forma

organizada. Promover estrategias o espacios que permitan la participación equitativa de las

mujeres.

Garantizar la importancia de la gestión e implementación de sistemas de riego a

comunidades aledañas, con el propósito de asegurar la diversificación y la producción de

granos básicos, caña de azúcar, hortalizas, pasto de corte, tubérculos, etc. Con el propósito

de lograr producción, empleo rural e ingresos familiares. De igual forma una estrategia será

fortalecer es la explotación de ganado de leche en forma intensiva a fin de disminuir su

efecto sobre el bosque, reactivar la producción de arroz, y hortalizas como sandía, cebolla,

tomate, para lo cual se requiere de riego.


Existe un potencial de por lo menos 255 ha de terreno que pueden ser irrigadas y de esta

forma establecer un polo de desarrollo con otro tipo de agricultura diversificada y

orientada, especialmente aprovechando el rubro de cebolla que ya es un patrimonio de esta

región y con el cual hay que explorar nuevas oportunidades de mercado.

Lógicamente se necesita establecer alianzas, y fomentar la coordinación con las diferentes

instituciones con presencia en el municipio. Además debemos de retomar la importancia de

la riqueza con que cuenta el municipio, especialmente del recurso bosque, el punto trifinio

y la biosfera de la fraternidad, las cuevas de machuca, y el río lempa, para lo que se deberá

promover la explotación del ecoturismo con fines educativos, de investigación y de venta

de oxígeno, como ya se está realizando en países vecinos.

8.- PROBLEMAS IDENTIFICADOS.

8.1 Lista de Problemas encontrados:

Alto Índice de Analfabetismo.

Deficientes vías y medios de comunicación

Mala distribución del recurso tierra (falta de tierra para trabajar)

Falta de electrificación en la zona rural

No hay diversificación de cultivos, economía dependiente del café.

Alta contaminación ambiental y/o deterioro de los recursos naturales.

Escasa presencia institucional sobre todo privada.

Problemas de comercialización de sus productos.

Falta de sistemas de riego, capacitación y asistencia técnica.

Escasez de fuentes de empleo y pocas fuentes de financiamiento.

Población con más de 3 necesidades básicas insatisfechas.

A continuación se presentan algunas fotografías de la participación de la población en los

diferentes procesos de construcción del PEDM de Ocotepeque.


Participación en los diferentes

Cabildos Abiertos Desarrollados hasta la construcción del PEDM


9.- CATEGORIZACIÓN DEL MUNICIPIO

Tomando en consideración los criterios definidos a través de la Dirección Nacional de

Desarrollo Rural Sostenible, DINADERS, en el marco de “Acciones de la Experiencia

Piloto, Desarrollo de Capacidades Locales”, el Municipio de Ocotepeque se ubica en la

Categoría ‘B’; lógicamente si se fortalecen algunos aspectos se podrá mejorar este

estatutos, una de las grandes ventajas es la buena voluntad existente por parte del gobierno

local, en ser participes de la generación de cambios. Entre los datos más relevantes a tomar

en consideración en el municipio tenemos las siguientes:

a. Existe un CODEM.

b. Se cuenta con el Presente Plan Estratégico Municipal en Proceso de actualización,

y nueva Certificación por la Secretaría de Gobernación y Justicia.

c. El municipio esta integrado a la “Asociación de Municipios del valle de Sesecapa”

(AMVAS)

d. Existe escasa presencia, representatividad y cobertura geográfica de instituciones

públicas y privadas.

e. El municipio cuenta con Organizaciones de Base comunitaria en funciones y

relativamente fortalecidos (Patronatos, Juntas de Agua, Sociedades de Padres de

Familia).

f. Se encuentran pocos profesionales con potencial para formarse como prestadores de

servicios.

g. En la actualidad se están desarrollando estudios y perfilando proyectos de desarrollo

para gestionar los recursos necesarios para poner esos proyectos en marcha.

10.- LISTA DE INICIATIVAS DE DESARROLLO POR COMUNIDADES.

Después de realizar las reuniones de acercamiento y orientación sobre las herramientas para

recolección de información y reuniones de revisión de documentos de base comunitaria,

como elementos para alimentar el presente plan estratégico se detectaron iniciativas muy

necesarias, las cuales detallamos en el orden correspondiente por localidad:

10.1 Casco Urbano.

1. Deficiencia en el proceso de destazo y manejo de la carne.

2. Difícil acceso a los diferentes calles y avenidas del casco urbano

3. Deficiencia en las capacidades de la municipalidad.

4. Deficiencia en las capacidades de la microempresa.

5. Bulevares en mal estado y mal apariencia física de la ciudad.

6. Difícil locomoción y atascamientos en zona de comercio de Ocotepeque.

7. Inadecuada eliminación de los desechos sólidos.

8. Infraestructura de los Edificios escolares en mal estado.

9. Infraestructura de los Edificios de salud en mal estado e insuficiente abastecimiento

de materiales, insumos y medicamentos.


10. Deficiente sistema de abastecimiento de agua.

11. Deficiente sistema de eliminación de excretas.

12. Poca o casi nula explotación del rubro turístico.

13. Poca producción por parte del sector femenino.

14. Inseguridad por parte de la ciudadanía.

10.1 Comunidad de Azacualpa.

1. Electrificación.

2. Construcción de un Kinder.

3. Reparación de edificio escolar.

4. Mejoramiento de viviendas.

5. Construcción de un centro de salud.

6. Reparación de calle.

7. Construcción de un sistema de agua.

8. Financiamiento. (Cajas rurales)

9. Construcción de casa comunal.

10.2 Comunidad de San Rafael.

1. Apertura de centro básico.

2. Mejoramiento de casa comunal.

3. Reparación de calle.

4. Construcción de un tanque para el sistema de agua.

5. Proyecto de uso y mantenimiento del bosque.

6. Centro de capacitación para oficios.

10.3 Comunidad de Colonia Santa Clara.

1. Construcción de escuela y kinder.

2. Proyecto de Alcantarillado.

3. Mejoramiento de calles.

4. Canalización de aguas lluvias.

5. Áreas de recreación.

6. Mejoramiento de sistema de agua.

7. Mejoramiento del alumbrado publico.

8. Limpieza de solares y cunetas.

10.4 Comunidad de Santa Rita.

1. Muros de contención en el río Márchala.

2. Proyecto de alcantarillado.

3. Mejoramiento del edificio escolar.

4. Arreglo de calles.


10.5 Comunidad de El Volcancito.

1. Tanque de recolección en proyecto de agua.

2. Proyecto de letrinización.

3. Construcción de un aula escolar.


5. Mejoramiento de la vía de acceso.

6. Cajas Rurales.

10.6 Comunidad de El Junquillo.


2. Reparación y mantenimiento de calle.

3. Proyecto de apoyo a la producción.

10.7 Comunidad de San José de la Reunión.


2. Proyecto de apoyo a ganadería.

3. Finca integral.

4. Construcción de kinder.

5. Mantenimiento de calle.

6. Apoyo a la unidad de salud.

7. Granja avícola.

8. Construcción de cajas puentes.

9. Proyecto de mini riego.

10.8 Comunidad de Jutiapa los Morros.

1. Proyectos de agua y saneamiento.

2. Construcción de centro escolar.


4. Mantenimiento de infraestructura vial.

5. Proyectos en salud.

6. Cajas rurales.

7. Proyectos productivos.

8. Proyectos de protección al medio ambiente.


10.9 Comunidad de El Dormitorio.

1. Mejoramiento de la red vial.


3. Acceso a la tierra para cultivos.

4. Energía eléctrica.

5. Ampliación de centro educativo.

6. Reparación de la casa de oración.


8. Proyectos de reforestación.

9. Proyecto para procesar la caña de azúcar.

10. Proyecto avícola.

10.10 Comunidad de El Volcán.

1. Mantenimiento de carretera.

2. Construcción de sistema de agua.

3. Construcción de centro comunal.



6. Construcción de un jardín de niños.

10.11 Comunidad de El Espinal.

1. Construcción de un sistema de agua.

2. Finalizar la construcción de centro escolar.

3. Mejoramiento de calle y construcción de hamacas.



6. Granja de porcinos.

7. Granja avícola.

10.12 Comunidad de Pie del Cerro.

1. Proyecto de electrificación.

2. Mejoramiento de calle.

3. Mejoramiento del sistema de agua.






9. Construcción de centro de salud.

10. Centro de capacitación en arte y oficios.


10.13 Comunidad de Colonia Nueva San Antonio.

1. Ampliación de alcantarillado del casco urbano.

2. Mejoramiento y apertura de calles.

3. Construcción de tanque de almacenamiento de agua.



6. Cajas rurales.

10.14 Comunidad de Las Lajitas.


2. Mejoramiento de calle de acceso.


4. Capacitación técnica de agricultores.

5. Reconstrucción de cajas puentes.


10.15 Comunidad de Los Cortes.


2. Construcción de proyecto de agua.

3. Proyecto de Energía Eléctrica.

4. Reparación de centro escolar.

10.16 Comunidad de Sompoperon.

1. Apoyo a la ganadería.

2. Mejoramiento de calle.



5. Proyecto de granjas avícolas.



8. Apoyo alimenticio.

9. Mejoramiento del edificio de la Iglesia.

10. Capacitación en oficios.

10.17 Comunidad de San Antonio de los Sitios.


2. Mejoramiento del sistema de agua potable.

3. Proyecto de mejoramiento de viviendas.


10.18 Comunidad de Bella Vista.


2. Apertura de brecha carretera.



10.19 Comunidad de El Cipresal.

1. Apertura de calle.




5. Reparación de centro escolar.

10.20 Comunidad de Los Estanquillos.


2. Construcción de un kinder.

3. Mejoramiento de las calles.


5. Construcción de proyecto de agua potable.

6. Proyecto de reforestación.

7. 40 metros de carretera.

10.21 Comunidad de El Salitre No 1.

1. Falta de energía eléctrica.

2. Difícil acceso a la comunidad

3. Deficiente sistema de agua en la comunidad

4. Bajos ingresos económicos

5. Viviendas en malas condiciones

10.22 Comunidad de Cayaguanca.

1. Hacinamiento escolar





10.23 Comunidad de El Modelo.



10.24 Comunidad de Jutiapa.

1. Deficiente servicio de alumbrado publico.

2. Inadecuada disposición de excretas.

10.25 Comunidad de El Guarin.





5. Poca producción.

10.26 Comunidad de Las Hojas.


2. Difícil acceso a los servicios de salud.




6. Difícil acceso a la educación pre escolar

7. Bajos ingresos económicos.

8. Poca producción.

10.27 Comunidad de Los Planes.

1. Viviendas en malas condiciones.

2. Difícil acceso a la comunidad.


4. No existe sistema de agua en la comunidad


6. Deficiente infraestructura educativa.

10.28 Comunidad de Antigua.

1. Calles en mal estado.

2. Falta de áreas de recreación.



5. Bajo perfil educativo.


10.29 Comunidad de Pie de la Cuesta.

1. No existe sistema de agua en la comunidad.



10.30 Comunidad de La Comunidad.


2. No existe un local para reuniones.

3. Difícil acceso.


5. Edificio escolar deficiente.

6. Difícil acceso a los servicios de salud.

10.31 Comunidad de La Ermita, El Poy.

1. Viviendas en mal estado.

2. No hay servicios de agua y disposición de excretas.

3. Deficiente infraestructura escolar.

10.32 Comunidad de Cipresal, Anexo El Volcán.

1. Difícil acceso.

2. No hay energía eléctrica.

3. Deficiente disposición de excretas.


5. Deficiente sistema de agua.

10.33 Colonia San Francisco.

1. No hay sistema de agua.

2. Difícil acceso.

3. No hay Kinder.

4. No se cuenta con una casa de oración.


6. Disposición inadecuada de las excretas.


11.- LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS.

11.1 Reducción Sostenible De La Pobreza

El principal objetivo del PEDM es servir como la herramienta de la búsqueda ordenada y

programática de reducir la pobreza en las aldeas y caseríos que conforman el municipio de

una manera sostenible, mediante procesos de mejoramiento de las capacidades de la

población, el fortalecimiento de sus organizaciones, y proyectos de infraestructura física y

productiva que contribuyan a mejorar los niveles de empleo e ingreso estableciendo

procesos de consulta con la debida anticipación con las comunidades y establecer el

impacto social y ambiental de las acciones.

Esta acción debe ejecutarse con la participación y empoderamiento de todos los actores

(Hombres y Mujeres) garantizando que el mismo se enmarque en los lineamientos de los

fondos para la estrategia de reducción de la pobreza y las metas del milenio, con

participación activa de hombres y mujeres como participes de su propio desarrollo,

mediante el fortalecimiento de las estructuras organizativas existentes como son los

patronatos, juntas de agua, empresas de gestión local, comités agrícolas, cooperativas,

grupos de mujeres, grupos de jóvenes, comunidades cristianas de base, sociedad de padres

de familia etc. además de las estructuras de carácter municipal como lo son los consejos de

desarrollo municipal (CDM).

Debemos resaltar que la reducción sostenible de la pobreza representa un lineamiento

estratégico prioritario en la ejecución del plan, encaminando los principales esfuerzos del

municipio a mejorar los niveles de educación, salud, nutrición, y generación de empleo que

pueda contribuir a mejorar el ingreso de la población radicada en el municipio como las

bases en las que se sustenta el desarrollo. Es por ello que debemos potenciar la preparación

del elemento humano y el desarrollo de proyectos que contribuyan a mejorar las

condiciones del individuo en forma sostenible, generando autosuficiencia y aprovechando

al máximo las potencialidades del municipio bajo un esquema de sostenibilidad en el uso de

los recursos naturales y protección ambiental.

Las acciones ejecutadas hasta la fecha, han sido muy dispersas, poco focalizadas, o muy

tardías, muchas de las acciones se quedan en los niveles intermedios perdiéndose los

recursos en acciones burocráticas, técnicos que con la excusa de desarrollar procesos

transparentes duplican o triplican su costo, causan pérdida de credibilidad en el sistema, no

utilizan el recurso local, no propician el empoderamiento y en muchos casos generan más

pobreza cuando se trata de micro créditos mal orientados y sin ninguna asistencia técnica.

Para que los procesos de reducción de la pobreza sean sostenibles es necesario mejorar

procesos productivos, hacerlos más eficientes, apoyar el establecimiento de redes de

comercialización, ampliar y buscar mercados seguros y justos, apoyar la diversificación de

actividades a nivel familiar, generar acciones que den ingreso a la familia para que la mujer

pueda integrarse en condiciones de equidad, y mejorar sus niveles de autoestima, además

de mejorar las vías de acceso a las comunidades.


A nivel del municipio existen una serie de procesos que deberán retomarse y fortalecerse

buscando generar un mejor estado de vida en la población, propiciar un cambio de actitud

en las organizaciones de base facilitando a los productores técnicas y equipo que

incremente la productividad y reduzca los costos de producción para luego establecer

alianzas que nos conduzcan a disminuir los coyotes de comercialización incrementado así

las ganancias del bolsillo de los productores; ordenando la producción y distribuyendo la

misma en lotes colectivos que compitan con productores mayoritarios; nos estaremos

preparando para afrontar los retos que se avecinan.

11.3 Atención a los grupos más postergados.

El presente plan estratégico ha considerado dentro de sus proyectos priorizados, lograr

mejorar las condiciones de vida de los sectores más postergados y vulnerables de la

sociedad como ser mujeres, niños, minusválidos y ancianos mediante la gestión y ejecución

de proyectos que conlleven a mejorar los estados de nutrición, educación, salud e ingreso,

con eso se pretende además disminuir su marginalidad. En otras palabras se debe combatir

las causas de la pobreza.

Se recomienda que las acciones de descentralización a ser impulsadas por el gobierno local

y la gestión ante el gobierno central deban dirigirse a estas comunidades más relegadas,

generando mejoras en los servicios básicos, pero a la vez debe iniciarse proyectos de

inversión social con participación comunitaria, que generen empleo e ingreso a las familias

acompañadas de acciones alternativas de mediano plazo que den sostenibilidad a estos

grupos.

11.3 Fortalecer El Poder Local

El PEDM va encaminado estratégicamente a fortalecer la participación ciudadana, dar

participación y poder de decisión a la sociedad civil de base, para que pueda apropiarse e

involucrarse en el desarrollo comunitario mediante la ejecución de acciones que mejoren

sus capacidades y niveles de organización, gestión, ejecución, y conciencia y que de igual

forma puedan participar en acciones de monitoreo y evaluación procurando la auto-

sostenibilidad de los procesos.

Estratégicamente el documento se ha diseñado de tal forma que las acciones a ejecutarse

fortalezcan las organizaciones de base y así se pueda constituir una institucionalidad local

permanente que de sostenibilidad a los procesos, el fortalecimiento a los patronatos,

sociedades de padres de familia, juntas de agua, grupos organizados de productores,

consejos de desarrollo municipal (CDM), sociedad civil en general con el fin de que

participe activamente en el desarrollo de sus comunidades.

Además, estas deberán velar por los procesos de transparencia, mejore sus niveles de

empoderamiento, mejore su capacidad de incidir en las acciones que en el ámbito de su

comunidad, municipio o departamento se ejecuten, de tal forma democratizar, y volver

equitativas las acciones. Fortalecer el comisionado municipal y las comisiones de

transparencia que están contemplados en el plan con el fin de maximizar la utilización de

los recursos del municipio.


11.4 Gobernabilidad, Descentralización.

Mediante la estrategia de planificación se busca contribuir a mejorar la gobernabilidad

mediante la toma de decisiones y ejecución de proyectos con la participación de las

comunidades y sus instituciones como patronatos, juntas de agua, asociaciones de padres de

familia, empresas de gestión local y otros grupos de interés, fortaleciendo la autonomía

municipal y la democracia participativa, velando por la descentralización de los programas

y proyectos desde el gobierno central hacia el municipio y de los municipios a las

comunidades.

De esta forma se estará garantizando la amplia participación e intervención a la

institucionalidad local, la participación ciudadana para asegurar mayor cobertura y

eficiencia en la prestación de los servicios públicos, e incidiendo a escala central para el

cumplimiento de este mandato pero en forma correcta con la debida transparencia.

El proceso de descentralización al nivel de comunidades se manejara de acuerdo a los

valores y principios enmarcados en el plan, velando entonces por una administración

transparente y de esta forma se estará garantizando que la población participará activamente

y contará con suficiente información, para fomentar la rendición de cuentas de los

gobernantes y de auditoria social por parte de la población.

Dentro de los aspectos importantes en los que se enmarca este plan podemos destacar

los siguientes:

Respeto a la vida y a nuestros recursos naturales

Somos solidarios con los que mas necesitan.

Cumplimos nuestros deberes y derechos como ciudadanos.

Velamos por procesos con equidad que favorezcan más a las poblaciones más

vulnerables, niños, mujeres y ancianos. el proceso debe contribuir a corregir

desigualdades territoriales, y sociales, buscando su optimización.

Fomentamos el Apoyo y coordinación Institucional.

Conservamos nuestros patrimonios municipales.

Impulsamos procesos sostenibles y eficientes.

11.5 Vulnerabilidad ambiental y pobreza.

Otros de los objetivos del presente Plan Estratégico esta el reducir la vulnerabilidad

ambiental en el municipio como un medio de disminuir los niveles de pobreza.

A través del Diagnostico Ambiental Rápido, realizado por el por el PTCARL-HO2(2007),

en las municipalidades involucradas en el PTCARL – Ho (Santa Fe, Sinuapa, Dolores

Merendón, Ocotepeque y Concepción), coinciden en que uno de los mayores efectos de la

pobreza rural es el rápido deterioro de los recursos naturales, debido a que las comunidades

2 Programa Trinacional de Desarrollo Sostenible de la Cuenca Alta del Río Lempa - Honduras


dependen exclusivamente de la explotación de estos recursos y la problemática es la misma.

Con el objeto de obtener tierras para cultivar, los bosques son talados e incendiados, de

igual forma la dependencia de la leña es constante y cada día mayor en las comunidades, la

casería ilegal está dando paso a la extinción de la fauna, por otra parte la falta de

conocimiento hace que se desarrollen prácticas inadecuadas de cultivo fomentando la

erosión, el uso y abuso de agroquímicos, contaminación de las aguas por eses fecales y

aguas mieles. De lo anterior se desprende una alta vulnerabilidad ambiental existente en los

municipios, considerando factores de riesgo como los derrumbes e inundaciones, los cuales

pueden generar un impacto negativo e irreversible en las comunidades.

Los efectos de esta vulnerabilidad son cada día son más notables: problemas de dengue

hemorrágico, de alta morbilidad y mortalidad por enfermedades de relacionadas con el

consumo de agua y enfermedades gástricas. Estos fenómenos afectan la economía local y

su repercusión generalmente se pone de manifiesto en las poblaciones de bajos recursos.

Por esta razón el PEDM enfoca el manejo de la vulnerabilidad ambiental a través del Plan

de Acción Ambiental Municipal (PAAM) el cual está ligado a cuatro componentes los

cuales son: fortalecimiento institucional (UMA), manejo de los recursos naturales,

saneamiento básico y la educación ambiental a través de actividades como: el manejo de

micro cuencas, reforestación de fuentes de agua, manejo de los desechos sólidos, control y

manejo de las aguas mieles, agricultura orgánica, letrinización y alcantarillados sanitarios,

planes de gestión de riesgos, sistemas de alerta temprana y planes de emergencia, entre

otras.

12.- AREAS PRIORITARIAS SELECCIONADAS EN EL PEDM

Este PEDM se basa fundamentalmente en las áreas prioritarias tomadas en consideración en

el documento de la estrategia nacional de reducción de la pobreza, la política de los

objetivos del Milenio y de las directrices sugeridas por la Secretaria de Gobernación y

Justicia. Las áreas prioritarias consideradas dentro de la estrategia después de ser

discutidas, analizadas y propuestas por los participantes en el taller fueron las siguientes:

12.1 Fortalecer el Desarrollo Económico Local.

Fortalecer las estructuras productivas comunitarias mediante la ejecución de acciones

encaminadas a mejorar el empleo y el ingreso como un medio de reducir los niveles de

pobreza en forma sostenible. Fortaleciendo no solo la inversión social sino la

infraestructura productiva, la diversificación económica y el acceso a los recursos de

capital, asistencia técnica, mercado y la formación de redes de comercialización.


12.2 Fortalecimiento de la capacidad productiva.

12.2.1 Desarrollo de la infraestructura productiva.

El desarrollo de procesos paralelos de fortalecimiento del capital humano como ser el de

desarrollo económico local es indispensable para salir en forma sostenida de la pobreza, el

mejorar el acceso a los mercados, mejoramiento del valor agregado son dos aspectos

básicos, en este sentido es necesario impulsar a nivel de mancomunidad el desarrollo de

actividades ya existentes hacia la búsqueda de dar un valor agregado a la producción,

generando de esta forma empleo y aprovechando el avance que la mancomunidad tiene en

la producción de café, piña, hortalizas y otras actividades micro empresariales.

En este sentido Por ejemplo el municipio cuenta con una excelente red hídrica que puede

ser aprovechada para iniciar la producción de cebolla, chile, plátano, caña de azúcar, granos

básicos, yuca etc. La producción de leche es otro proceso de desarrollo productivo que

puede fortalecerse, mejorando los canales de comercialización o creando las oportunidades

para que organizaciones lleven a acabo proyectos como los centros de recolección que

prestan un gran beneficio al productor.

En el rubro del café se pretende llevar las plantaciones a certificaciones orgánicas como una

alternativa que se traduce en mejores precios; los pasos para certificar las fincas y

garantizar el mercado son las debilidades del proceso. Por otra parte existe una debilidad en

el beneficiado del café situación que puede ser apoyada por las organizaciones ya que uno

de los causantes de Contaminación son las aguas mieles que se producen y que no se les da

ningún tratamiento.

El explotar cultivos criollos tradicionales, de poco requerimiento de insumos, y

agroquímicos; pero de alto valor alimenticio puede ser una de las alternativas. Y a la vez la

implementación de intercambio de productos entre grupos de la región o entre

mancomunidades puede ser otra de las alternativas a desarrollar.

Dentro de ésta área específica se analizaron, discutieron y se formularon metas y opciones

en dos aspectos el fortalecimiento de la capacidad productiva, además del desarrollo de

comercio y servicios alternativos. Mejorar el valor de las verduras producidas mediante el

establecimiento de centros de acopio, selección y empaque. Además de impulsar el

desarrollo de la actividad lechera mediante la implementación de un proyecto de acopio y

procesamiento de leche (A nivel de mancomunidad).

12.2.2 Apoyo a los sistemas productivos.

En este sentido la estrategia buscará fortalecer acciones de desarrollo para la microempresa,

propiciando los medios para la facilitación de asistencia técnica y acceso a recursos de

capital, fortalecimiento de las capacidades organizacionales y empresariales, y

diversificación productiva del sector.


12.3 Desarrollo de comercio y servicios alternativos.

12.3.1 Mejoramiento de la infraestructura vial y de transporte.

Implementación de proyectos de mejoramiento vial, para mejorar el acceso a las

comunidades y zonas productivas para que las comunidades puedan sacar con facilidad sus

productos así como llevar los insumos necesarios hasta sus comunidades.

12.3.2 Desarrollo de redes de comercialización.

En la mancomunidad existen algunas acciones iniciales de organización de cooperativas y

empresas agropecuarias, parte de la estrategia va enfocada a fortalecer estas estructuras con

capacitación y el establecimiento de redes de intercambio de productos y comercialización.

En la actualidad contamos ya con la infraestructura de lo que es el primer mercado regional,

el cual esta próximo a desarrollar la función para lo cual fue construido.

12.4 Desarrollo humano Integral.

La pobreza está relacionada a carencias en las necesidades básicas del ser humano, las

cuales no han sido satisfechas de igual forma produce en el Individuo que las tiene, niveles

de conformismo, dependencia, inmovilidad, fatalismo o pérdida de la conciencia, en virtud

de lo anterior la estrategia prioriza al individuo como el eje del desarrollo sostenible en el

municipio. En función de esto se ha priorizado proyectos que contribuyan con la

satisfacción de necesidades básicas de las familias en las comunidades, un individuo sano

es un individuo productivo para su comunidad, su país y su familia.

12.4.1 Acceso y mejoramiento a servicios de salud.

Se pretende mejorar el acceso a los servicios de salud remodelando y ampliando la

infraestructura de las Unidades de Salud ya existentes y gestionando la incorporación de

mas personal calificado, de igual forma se tiene contemplado el fortalecimiento de la

atención primaria mediante el apoyo a las diferentes unidades de salud con cobertura en el

municipio (Antigua, El Volcán y San José de la Reunión).

Fortalecer y capacitar a los voluntarios en salud de las comunidades, guardianes de salud,

parteras y otros para garantizar la ampliación de cobertura, promoviendo la capacitación en

diferentes aspectos y poniendo al alcance de los grupos vulnerables medicinas de tipo

genérico ya sea en los centros de salud, o mediante el establecimiento de botiquines

comunitarios cuyas medicinas sean facilitadas a bajo costo. Todo esto con el fin de lograr la

reducción de la muerte materna infantil y mejoramiento de la cobertura de atención en

salud, además fortalecer el proceso de capacitación a la mujer en salud reproductiva y

atención materna infantil.


12.4.2 Mejoramiento de saneamiento básico en el ámbito comunitario.

Otro de los objetivos será bajar los niveles de disentería, diarreas, parasitismo, dengue,

enfermedades que son de alta morbilidad y mortalidad infantil, que además ocasionan bajo

rendimiento y productividad en quienes las padecen. En este aspecto se han priorizado la

letrinización en diferentes aldeas y caseríos del municipio como una forma de minimizar la

contaminación de las aguas con parásitos y bacterias, y los sistemas de alcantarillado en el

casco urbano y aldeas de alta concentración de población. Además se ha considerado la

construcción, ampliación y mejoramiento de sistemas de agua potable en las diferentes

comunidades donde no existen. También se incluyen proyectos relacionados al

mejoramiento de la vivienda en relación a pisos, cocinas o estufas mejoradas techos y

repellos a fin de disminuir las enfermedades respiratorias por inhalación de humo y hollín,

y las causadas por insectos como el mal de chagas, piojos y pulgas y otros.

12.4.3 Fortalecimiento del sistema educativo comunitario rural.

La educación es la base del desarrollo, esto estará garantizando el crecimiento y desarrollo,

en las comunidades y nos propiciará la reducción de los niveles de analfabetismo por los

que se han priorizado la ejecución de acciones relacionadas con:

a. Gestión para el incremento de maestros en las escuelas rurales.

b. Ampliación de la cobertura del sistema preescolar, y de los centros de formación

básica a nivel del municipio.

c. Construcción de escuelas y jardines de niños.

d. Ampliación de cocinas y bodegas para fortalecer la merienda escolar.

e. Creación de centros básicos.

f. Construcción de cercas perimetrales para proteger los huertos escolares, la

seguridad de los niños y bienes de las escuelas.

g. Ampliación del sistema educativo con la apertura de carreras técnicas.

h. Conversión de las escuelas uní docentes en bi-docentes en los centros educativos

donde la población escolar lo amerite.

12.5 Seguridad ciudadana.

La situación de pobreza y los limitantes económicos muchas veces conllevan a incrementar

los niveles de delincuencia en cualquier lugar, lógicamente eso genera desconfianza en la

inversión, en muchas áreas los productores han dejado de producir por el robo de ganado, el

robo de café, o el atraco directo de pertenencias, ante ésta situación las comunidades

consideraron importante incluir en el plan acciones que conlleven al fortalecimiento de la

seguridad, por tal razón se consideró importante la inclusión de acciones encaminadas a

mejorar la capacidad y el número de efectivos militares en el municipio.


12.6 Gestión Ambiental

Uno de los mayores efectos de la pobreza a nivel rural es el rápido deterioro de los recursos

naturales, pues la supervivencia depende exclusivamente de la explotación de estos

recursos, con el objeto de obtener tierras aptas los bosques son talados ó incendiados, de

igual forma la dependencia de leña es constante y es mayor en las comunidades rurales,

además de la falta de conocimiento hace que desarrollen prácticas inadecuadas de cultivos

fomentando la erosión ya que los suelos donde siembra son generalmente de altas

pendientes. Dentro de las acciones que el PEDM contempla para mitigar la vulnerabilidad

ambiental y su relación a la pobreza se han establecido las siguientes líneas de acción:

a. Una política ambiental municipal: relacionada con la dirección publica y/o

privada de los asuntos ambientales del municipio.

b. Ordenación del territorio: entendida como la distribución de los usos del territorio

de acuerdo a sus características. (Plan de ordenamiento municipal.)

c. Evaluación del impacto ambiental: acciones que permiten establecer los efectos

de proyectos, planes o programas sobre el medio ambiente en el municipio que

permitan elaborar medidas correctivas, compensatorias y protectoras de los

potenciales efectos adversos.

d. Contaminación: evaluación, control y tratamiento de los efectos por la adición de

sustancias de formas de energía al medio ambiente.

e. Vida silvestre: conservación de los seres vivos en su medio y de sus relaciones, con

el objeto de conservar la biodiversidad.

f. Educación ambiental: cambio de las actitudes de las comunidades frente a su

medio bio-físico y hacia una mejor comprensión y solución de los problemas

ambientales.

g. Gestión local de riesgo: proceso social complejo, cuyo fin último es la reducción o

la previsión y control de riesgo en el desastre.

h. Gestión Integral de la cuenca: entendiéndose como conjunto de diligencias

conducentes al manejo del sistema ambiental.

12.7 Fortalecimiento interinstitucional.

En el PEDM se contempla el fortalecimiento de los patronatos comunitarios y otras

organizaciones locales, capacitándolos en procesos de gestión, elaboración de perfiles de

proyectos, además de fortalecer al CDM para estructurarlos como organismos participantes

e incidentes en el desarrollo del municipio para que no se sigan viendo como una figura

decorativo dentro de la estructura municipio y el fortalecimiento de las estructuras de

comisionado municipal y comisión de transparencia.

Así mismo mejorar los procesos de ordenamiento territorial del municipio, gestionando

acciones para ampliar el catastro urbano y gestionar el catastro rural, como una forma de

mejorar los ingresos municipales, revisar el plan de arbitrios municipales y fortalecerlos

como una forma de mejorar los ingresos municipales para que estos contribuyan a la

ejecución del presente plan.


Fortalecer la parte técnico - administrativa de las unidades municipales mejorando los

controles informáticas de base de datos municipal, y cobros, capacitando al personal en el

manejo y formulación del presupuesto controles e instrumentos administrativos para

contribuir a tener una municipalidad eficiente y sostenible.

12.7.1 Mejoramiento de la capacidad administrativa financiera.

Mejorar la capacidad administrativa, técnica y financiera de la municipalidad a fin de hacer

frente a las demandas de la población urbana y rural del municipio.

Con ello se pretende fortalecer la organización interna, respondiendo al cumplimiento de

las funciones municipales en forma eficiente, sistemática y transparente dándole estabilidad

a la administración ante los cambios políticos. De igual forma desarrollando capacidad

técnica capaz de dar respuesta a las demandas de la población.

Establecer indicadores financieros, a fin de incorporar buenas prácticas que conlleven a

resultados positivos, considerando que la recaudación fiscal sirva de soporte financiero a

las acciones del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal.

Es de considerar que a medida que se incorporen nuevos mecanismos para la eficiencia

administrativa – financiera se hace necesario capacitar a los contribuyentes para el

conocimiento de los procesos implementados y una mejor respuesta a los mismos.


13.- OBJETIVOS Y DURACIÓN DEL PEDM

13.1 Objetivo General.

Establecer una guía de trabajo en las acciones a desarrollar en el municipio, con la finalidad

de alcanzar un mejor nivel de desarrollo sostenible enmarcado en las estrategias de

reducción de la pobreza y metas del milenio, acciones que contribuyan a la utilización

efectiva de los recursos humanos, económicos, naturales, el aprovechamiento de las

oportunidades garantizando la participación de los habitantes del municipio en igualdad de

derechos entre hombres y mujeres.

13.2 Objetivos específicos.

1. Optimizar el uso de los recursos humanos, económicos a nivel del municipio,

aprovechando las oportunidades que se presenten y fortaleciendo los procesos de

autogestión.

2. Establecer las estrategias y acciones que conlleven a desarrollar procesos

sostenibles de disminución de la pobreza, desarrollando las capacidades de las

personas y facilitando el desarrollo económico local que promueva la generación de

empleo e ingreso, asegurando de esta forma la sostenibilidad de las acciones.

3. Articular el presente plan a la ERP nacional y Metas del Milenio, con el fin de

poder acceder recursos de financiamiento de proyectos relacionados a la estrategia y

a los programas que promueven la descentralización operativa de proyectos del

nivel central a nivel local.

4. Establecer un marco operativo que permita coordinar las acciones de desarrollo a

nivel del municipio y que sirva como única guía o plan minimizando de esta forma

la duplicación de esfuerzos de las diferentes organizaciones /instituciones operando

en el área.

13.3 Duración del PEDM

El PEDM se ha realizado en base a la política de la estrategia de reducción de la Pobreza y

los objetivos del Milenio, por lo tanto deberá concluir en diciembre del 2015, periodo en

que esta contemplada la ejecución de las estrategias en mención.

Cuando el PEDM fue estructurado en el año 2,004 se consideró que vivimos en un mundo

totalmente cambiante en tal sentido el PEDM es completamente flexible y deberá ser

evaluado anualmente y ser adecuado a las condiciones cambiantes del medio, sin cambiar

su objetivo primordial. Ésta adecuación se deberá hacer cada año paralelamente a la

preparación del plan operativo anual del municipio. Con estos argumentos se consideró la

revisión y actualización que en este momento se esta realizando.


14.- METAS ESTRATÉGICAS

Las metas estratégicas del municipio se han establecido tratando de encontrar la solución a

la problemática encontrada en el diagnostico comunitario, misma que influye sobre las

condiciones de pobreza de la población del municipio y se pretende que las mismas sean

factibles y viables. Las mismas se han establecido en base a las áreas programáticas

priorizadas y en función a las metas establecidas en la ERP nacional y las metas del

milenio del cual el país forma parte integral.

Se pretende entonces lograr la articulación de ambas estrategias con miras a obtener fondos

que faciliten la ejecución de los proyectos propuestos en esta área del país, y que además

este acorde con proyectos que a través de las diferentes instituciones de gobierno con

presencia en la mancomunidad.

El alcance de estas metas solo será posible si se fortalece la coordinación y participación de

los diferentes actores con presencia en el municipio, garantizando además la amplia

participación y empoderamiento de la población (Hombres y mujeres), esto facilitará el

desarrollo de las acciones en tres campos importantes como son la planificación, la gestión

y la ejecución de los proyectos.

Para que las metas de carácter social puedan tener un efecto sostenible deben ser

acompañadas de acciones o proyectos que promuevan la generación empleo y la mejoría de

los ingresos familiares, fomentando alternativas productivas diversas que al concluir la

ejecución de la estrategia será lo que dará realmente un crecimiento sostenido al municipio.

No obstante no podemos descuidar el aspecto de protección de los recursos como el suelo,

agua, bosque que para la zona rural y urbana y para las futuras generaciones representan la

vida y la fuente de desarrollo económico.


ANEXOS


PLAN OPERATIVO ANUAL

Introducción.

En el presente plan se dan a conocer las acciones a ejecutarse en el municipio con la

participación de todos los actores que tienen ingerencia en el municipio entre las que

podemos mencionar patronatos, juntas de agua, grupos organizados, empleados públicos y

vecinos (Hombres y Mujeres) de las comunidades. Todos estos actuando bajo la dirección

de la corporación municipal quienes son los responsables directos de la gestión,

coordinación y ejecución de las acciones correspondientes, en concordancia con la

capacidad presupuestaria de la misma en función de los ingresos propios, las transferencias

de gobierno central y de la cooperación externa.

Ningún proceso de desarrollo humano integral y sostenible podría lograrse sino

comenzamos por atacar las causas que mantienen en la pobreza y la miseria a gran parte de

nuestra población. Las alarmantes condiciones de pobreza en el municipio son cada vez

más preocupantes, los índices de desarrollo humano están entre los más bajos de todo el

país y la mortalidad infantil, la desnutrición y el analfabetismo están entre los más altos de

Honduras.

Esta difícil situación que viven día con día los habitantes han favorecido la voluntad de los

mismos a participar activamente en la construcción de una plataforma que permita alcanzar

mejores condiciones de vida mediante un proceso sistemático en la búsqueda del desarrollo.

Esta estrategia es el resultado de un proceso participativo, ha sido elaborada con el

esfuerzo de equipos de líderes y técnicos colaboradores, además hemos contado con el

apoyo y aval de las corporaciones municipales, como responsables directos, lo cual ha sido

imprescindible para lograr la realización de este trabajo. Esto convierte este documento en

la herramienta que servirá al gobierno local como una guía orientadora para los procesos de

Desarrollo y Reducción de la Pobreza en el municipio.

En la elaboración de este documento se ha tratado de seguir la estructura del documento

nacional, aunque haciendo algunos cambios para ajustarlo al ámbito en el cual se

desarrollará. A continuación se presenta un listado de posibles proyectos a desarrollar, los

cuales responden a las áreas prioritarias establecidas y a las metas propuestas siendo estos

programas y proyectos los que nos permitirán alcanzar dichas metas y el objetivo general

de la Estrategia. Además este listado servirá de insumo, para iniciar el paso que a

continuación sigue en este proceso, la elaboración de los perfiles de Programas y Proyectos,

su Gestión y Ejecución.

Antecedentes.

Como ya hemos explicado anteriormente, la construcción de esta estrategia es parte de un

proceso en el cual se están formulando Diagnósticos, Estrategias, Planes, Programas y

Proyectos para la Reducción de la Pobreza, según las políticas gubernamentales.


Por lo tanto la metodología que se ha seguido para este fin se basa en la propuesta para la

formulación participativa de los diagnósticos, estrategias, planes, programas, proyectos y

fondo regionales de combate a la pobreza, que fue socializada y concertada con los

distintos actores. En esta propuesta se definieron los productos que se esperan alcanzar y

sus características, la forma y métodos para realizar las acciones.

Objetivo.

Orientar las acciones a ejecutar en el municipio durante el periodo 2,007 – 2,008.

Objetivo específicos.

a. Eficientar el uso de los recursos disponibles, bajo la política de estrategia de

reducción de la pobreza, objetivos del milenio, fondos gubernamentales y fondos

propios.

b. Determinar la metodología y el mecanismo de utilización de los recursos

disponibles, específicamente de las inversiones que se realizaran durante el presente

periodo.

c. Identificar las comunidades que presentan condiciones de mayor vulnerabilidad

para de esta forma lograr la Priorizaciòn de proyectos a desarrollarse en el presente

periodo.

Recomendaciones finales:

Lógicamente la planificación operativa, como su nombre lo indica, esta ligada a la

elaboración y puesta en marcha de planes de mas corto plazo, esta característica nos

conduce a recomendar que se establezca una comisión de Planificación, Monitoreo, Y

Evaluación del presente plan.

Esta comisión deberá reunir como uno de las principales características, que sus integrantes

pertenezcan a grupos o instituciones que desarrollen sus actividades en el ámbito del

municipio, ya sea del nivel local o en representación de organizaciones e instituciones que

tengan sus oficinas fuera del ámbito del municipio, otro aspecto fundamental es que debe

integrarse a los representantes de la sociedad civil y organismos de base del municipio. El

número de miembros deberá determinarse de manera tal que pueda hacerse operativo el

plan pero guardando su calidad de participativo, no excluyente y sobre todo transparente.

A continuación se da a conocer el PIM de la ERP en el cual se detallan los proyectos

priorizados por las comunidades en el municipio de Ocotepeque, Ocotepeque.


CONSOLIDADO DE LA INVERSIÓN EN EL MUNICIPIO.

PLAN DE INVERSIÓN MUNICIPAL.

Periodo 2008 – 2015

DETALLE DE LA INVERSIÓN POR RUBRO.

A continuación se detallan los rubros identificados por las comunidades del municipio de

Ocotepeque. Los proyectos priorizados por las comunidades se enmarcan en las siguientes

áreas:

Energía eléctrica.

Infraestructura Vial.

Educación.

Agua, Programas de fortalecimiento productivo, Disposición inadecuada de las

excretas, Viviendas, Atención en salud, Manejo de bosques, Edificios para casas

comunales, Canalización de aguas lluvias.

Área de inversión Total Lps % 1 Agua, Saneamiento básico y Salud. L. 76,065,000.00 51.69

2 Gestión Ambiental. L. 1,770,000.00 1.20

3 Educación. L. 11,920,000.00 8.10

4 Vivienda. L. 8,770,000.00 5.96

5 Producción. L. 7,100,000.00 4.82

6 Turismo y recreación. L. 5,950,000.00 4.04

7 Participación Ciudadana. L. 2,110,000.00 1.43

8 Seguridad Ciudadana. L. 2,500,000.00 1.70

9 Infraestructura Productiva. L. 22,670,000.00 15.41

10 Energía Eléctrica. L. 8,300,000.00 5.64

Total de la inversión. L. 147,155,000.00 100


PLAN DE INVERSIÓN ERP.

Comunidad: Casco Urbano. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema identificado Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Deficiencia en el proceso de

destazo y manejo de la

carne.

Equipamiento

tecnológico de las

instalaciones de rastro

municipal.

Mejorar las condiciones

de vida de la población.

3159 100,000.00 1,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.

2 Difícil acceso a los

diferentes calles y avenidas

del casco urbano

Mejoramiento de

calles y avenidas en el

casco urbano

Mejorar el aspecto

físico y el acceso de la

ciudad

4071 200,000.00 2,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.

3 Deficiencia en las

capacidades de la

municipalidad.

Fortalecimiento de

capacidades del

municipio.

Mejorar el servicio y

atención en la

municipalidad.

4071 50,000.00 500,000.00 Municipalidad.

4 Deficiencia en las

capacidades de la

microempresa.

Fortalecimiento de

capacidades de la

microempresa y

construcción de

edificio.

Mejorar los ingresos

económicos de la

población.

500 50,000.00 1,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.

5 Bulevares en mal estado y

mal apariencia física de la

ciudad.

Mejorar el aspecto

escénico de la ciudad.

Mejorar el aspecto

físico de la ciudad

4071 70,000.00 700,000.00 Municipalidad y

patronatos.

6 Difícil locomoción y

atascamientos en zona de

comercio de Ocotepeque.

Construcción de una

vía de acceso alterno a

la ciudad.

Reducir los problemas

de embotellamiento y

accidentes.

4071 300,000.00 3,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.

7 Inadecuada eliminación de

los desechos sólidos.

Mejoramiento del

sistema de eliminación

de desechos sólidos.

(Recolección,

tratamiento y

eliminación.)



3159 200,000.00 1,500,000.00 Municipalidad y

patronatos.



Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 8 Infraestructura de los

Edificios escolares en mal

estado.

Ampliación,

construcción y

equipamiento de las

escuelas y kinders del

casco urbano.


educativas.

4071 500,000.00 5,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.

9 Infraestructura de los

Edificios de salud en mal

estado e insuficiente

abastecimiento de

materiales, insumos y

medicamentos.

Ampliación,

construcción y

equipamiento del

centro de salud.



4071 200,000.00 2,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.

10 Deficiente sistema de

abastecimiento de agua.

Construcción de un

nuevo sistema de

agua.



3159 3,000,000.00 30,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.


eliminación de excretas.

Construcción de un

nuevo sistema de

alcantarillado.



3159 2,000,000.00 20,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.

12 Poca o casi nula

explotación del rubro

turístico.

Implementación de un

programa de turismo

en el municipio.



4071 100,000.00 1,000,000.00 Municipalidad y

patronatos.

13 Poca producción por parte

del sector femenino.

Creación de procesos

de capacitación de las

mujeres y puesta en

funcionamiento de una

guardería infantil.



300 20,000.00 200,000.00 Municipalidad y

patronatos.

14 Poca participación de la

mujer en la actividad

productiva.

Fortalecimiento de

capacidades de la

mujer

Mejorar los ingresos

familiares

3,159 30,000.00

500,000.00 Alcaldía

Municipal y

patronatos.



Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lempiras.

Responsable

en la

comunidad 15 Falta de capacitación al

personal de la

municipalidad

Fortalecimiento de

capacidades de la

municipalidades

Mejorar la calidad de

la administración,

gestión y ejecución de

acciones en la

municipalidad.

3,159 50,000.00 600,000.00 Alcaldía

Municipal y

patronatos.

16 Inseguridad por parte de la

ciudadanía.

Fortalecer el sector

policial.

Incrementar los niveles

de seguridad.

5,500 50,000.00 1,000,000.00 Municipalidad,

patronatos y la

policía.

17 Deficiente infraestructura

en el mercado municipal.

Remodelación de las

instalaciones del

mercado municipal.



5,500 20,000.00 500,000.00 Municipalidad,

patronatos.

18 Falta de atractivos turísticos

en la ciudad.

Iluminación y

mejoramiento del

parque central.

Fortalecer el sector

turístico del municipio.

5,500 50,000.00 500,000.00 Municipalidad,

patronatos.

19 Deficiencias en el sistema

de agua.

Construcción de 2

tanques de

almacenamiento de

agua para 100,000

galones cada uno



3,159 30,000.00 300,000.00 Municipalidad,

patronatos.

20 Cementerio no reúne las

condiciones mínimas de

uso.

Compra de terreno

para ampliación del

cementerio general.


para la disposición de

cadáveres.

3,600 200,000.00 2,000,000.00 Municipalidad,

patronatos.

21 Falta de áreas de

recreación.

Construcción de

cancha deportiva.



5,500 100,000.00 1,000,000.00 Municipalidad,

patronatos.


recreación.

Reconstrucción de

estadio.



5,500 100,000.00 1,000,000.00 Municipalidad,

patronatos.

23 Deficiencias en las

instalaciones del centro

penal.

Ampliación y

mejoramiento de

centro penal.


de rehabilitación de la

población penitenciaria.

20,000 100,000.00 1,000,000.00 Municipalidad,

patronatos.



Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 24 Viviendas no reúnen las

condiciones necesarias.

Mejoramiento de

viviendas



1000 50,000.00 5,000,000.00 Municipalidad,

patronatos.


señalamiento vial en la

ciudad.

Señalamiento vial,

nomenclatura e

instalación de

semáforos en la

ciudad.



5,500 50,000.00 500,000.00 Municipalidad,

patronatos.

26 Edificio inconcluso. Mejoramiento de

auditórium del centro

FID


educativas.

20,000 100,000.00 500,000.00 Municipalidad,

patronatos.

27 Deficiente sistema de aguas

lluvias en Ocotepeque.

Diseño y construcción

de drenajes de aguas

lluvias.



3,159 200,000.00 2,000,000.00 Municipalidad,

patronatos.


energía eléctrica en el casco

urbano.

Mejoramiento de

alumbrado público y

voltaje de sistema de

energía eléctrica.



3,159 200,000.00 2,000,000.00 Municipalidad,

patronatos.

29 No existe la estructura

física ni humana para el

funcionamiento de un

cuerpo de bomberos.

Construcción de

edificio y puesta en

funcionamiento del

cuerpo de bomberos

Mejorar las

condiciones de vida de

la población.

3159 200,000.00 500,000.00 Municipalidad,

patronatos.


Comunidad: Azacualpa. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Falta de energía eléctrica Proyecto de energía

eléctrica.



80 Estudio.

Mano de obra

no calificada

y aporte

económico

600,000.00 Salvador

Hernández.

2 Falta de un jardín de

niños.

Construcción de

Jardín de niños


educativas.

80 Mano de obra

no calificada.

250,000.00 Salvador

Hernández.

3 Escuela en malas

condiciones.

Mejoramiento de

escuela


educativas.

80 Mano de obra

no calificada.

30,000.00 Salvador

Hernández.

4 Viviendas en mal estado Proyecto de

mejoramiento de

viviendas



40 Mano de obra

no calificada.

90,000.00 Salvador

Hernández.

5 Difícil acceso a servicios

de salud

Construcción de

centro de salud.



80 Mano de obra

no calificada.

200,000.00 Salvador

Hernández.

6 Difícil acceso. Mejoramiento de

carretera



80 Mano de obra

no calificada.

50,000.00 Salvador

Hernández.

7 No hay buen servicio de

agua.

Mejoramiento del

sistema de Agua.



80 Mano de obra

no calificada.

150,000.00 Salvador

Hernández.

8 Falta de Apoyo

económico.

Implementar Cajas

Rurales.



80 Mano de obra

no calificada.

100,000.00 Salvador

Hernández.

9 Falta de edificio para

reuniones

Construcción de casa

comunal.



80 Mano de obra

no calificada.

60,000.00 Salvador

Hernández.


recreación.

Adquisición de

terreno para

construcción de área

deportiva.

Mejorar el aspecto

recreativo.

80 Mano de obra

no calificada

y

L. 50,000.00

200,000.00 Salvador

Hernández.


Comunidad: San Rafael. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del proyecto No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comunitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable en

la comunidad

1 No hay centro básico Construcción de

edificio.

Mejorar las

condiciones educativas

de la comunidad

200 Mano de obra

no calificada

y material.

500,000.00 Neptali Pineda

2 Edificio para reuniones en

mal estado.

Reparación de casa

comunal.

Mejorar las


la población.

120 Mano de obra

no calificada.



carretera

Mejorar las


la población.

120 Mano de obra

no calificada.


4 No hay buen servicio de

agua.

Construir un tanque

de almacenamiento

de agua.

Mejorar las


la población.

120 Mano de obra

no calificada.


5 Mal manejo de los

bosques

Plan de manejo de

bosques

Mejorar las


la población.

120 Mano de obra

no calificada.


6 Falta de formación de

recurso humano

Programas y centro

de capacitación

Mejorar las


la población.

120 Mano de obra

no calificada.



Comunidad: Colonia Santa Clara. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Falta de escuela y jardín

de niños.

Construcción de

escuela y kinder


educativas de la

comunidad

50 Mano de obra

no calificada

y material.

300,000.00 Rosa Nelly

Ramos

2 Disposición inadecuada de

excretas

Construcción de

alcantarillado



50 Mano de obra

no calificada.


Ramos

3 Difícil acceso a la

comunidad

Reparación de calles Mejorar las condiciones


100 Mano de obra

no calificada.


Ramos

4 Inundaciones por aguas

lluvias

Sistema de aguas

lluvias



100 Mano de obra

no calificada.


Ramos


recreación.

Construcción de

áreas de recreación

con una cancha

multiusos.



100 Mano de obra

no calificada.


Ramos

6 Sistema de agua

deficiente

Reparación de

sistema de agua



100 Mano de obra

no calificada.


Ramos


energía eléctrico

Mejorar sistema de

energía eléctrica



100 Mano de obra

no calificada.


Ramos


Comunidad: Santa Rita. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Peligro constante por Rió

Márchala

Construir muros de

contención.

Garantizar la seguridad

de los habitantes.

32 Mano de obra

no calificada

y material.

500,000.00 Wilson Omar

Pinto Caballero


excretas

Construir sistema de

alcantarillado



32 Mano de obra

no calificada.


Pinto Caballero

3 Escuela en malas

condiciones.

Mejoramiento y

ampliación de la

escuela y

construcción de

Kinder.


educativas de la

comunidad

45 Mano de obra

no calificada.

600,000.00

Wilson Omar

Pinto Caballero

4 Calles en mal estado Reparación de calles. Mejorar el acceso. 45 Mano de obra

no calificada.


Pinto Caballero


Comunidad: Los Cortes. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Inadecuada disposición de

excretas.

Proyecto de

letrinización.



19 Mano de obra

no calificada

y material.

40,000.00 Patronato

comunal.

2 No hay sistema de agua en

la comunidad

Construcción de

sistema de agua



19 Mano de obra

no calificada

y material.

250,000.00 Patronato

comunal.

3 No hay energía eléctrica Proyecto de Energía

Eléctrica.


de vida de la población. 19 Mano de obra

no calificada. 600,000.00 Patronato

comunal.

4 Escuela en malas

condiciones.

Mejoramiento de

escuela


educativas de la

comunidad

19 Mano de obra


comunal.

5 Viviendas en mal estado. Mejoramiento de

viviendas




comunal.

6 Difícil acceso. Ampliación y

mejoramiento de las

vías de acceso.




comunal.

7 Áreas protegidas en

riesgo.

Proyecto de

protección de

bosques. (Área

protegida en el

bosque del Pital)


de vida de la población. 3,500 Mano de obra


comunal.


Comunidad: El Volcancito. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Deficiente sistema de agua Mejoramiento del

sistema de agua

Garantizar la seguridad

de los habitantes.

30 Mano de obra

no calificada

y material.

350,000.00 Juan José

Galdamez


excretas

Proyecto de

letrinización



30 Mano de obra

no calificada.


Galdamez

3 Hacinamiento escolar Construcción de aula Mejorar las condiciones

educativas de la

comunidad

30 Mano de obra

no calificada.


Galdamez

4 Viviendas en mal estado Mejoramiento de

viviendas



20 Mano de obra

no calificada

y material.


Galdamez


comunidad

Reparación y

mantenimiento de

calle



30 Mano de obra

no calificada.


Galdamez

6 Bajos ingresos

económicos

Cajas rurales Mejorar las condiciones


30 Mano de obra

no calificada.


Galdamez

7 Sistema de energía

eléctrica incompleto.

Ampliación del

proyecto de energía.



10 Mano de obra

no calificada.


Galdamez


Comunidad: San José de la Reunión. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Viviendas en mal estado Mejoramiento de

viviendas



20 Mano de obra

no calificada

y material.

80,000.00 Francisco

Orellana

2 Bajos ingresos económicos Programas de apoyo a

los agricultores



20 Mano de obra

no calificada.

200,000.00 Francisco

Orellana

3 Bajos ingresos económicos Conformación de finca

integral



20 Mano de obra

no calificada.


Orellana

4 Bajos ingresos económicos Proyecto de granja

avícola



20 Mano de obra

no calificada.

50,000.00 Francisco

Orellana


comunidad

Construcción de

puente


de acceso.

20 Mano de obra

no calificada.


Orellana


comunidad

Mantenimiento de

carretera


de acceso.

20 Mano de obra

no calificada.


Orellana

7 Falta de un jardín de niños. Construcción y

mantenimiento de

centros educativos.


de educación.

20 Mano de obra

no calificada.


Orellana

8 Deforestación de bosques Proyecto de fogones

ahorrativos



20 Mano de obra

no calificada.


Orellana

9 Bajos ingresos económicos Proyecto de mini riego Mejorar las condiciones


20 Mano de obra

no calificada.


Orellana

10 Falta de energía eléctrica. Proyecto de plantas

solares



20 Mano de obra

no calificada.


Orellana


servicios de salud.

Mejoramiento y

ampliación del centro

de salud



300 Mano de obra

no calificada.


Orellana

12 Difícil acceso al casco

urbano.

Equipamiento y

habilitación del RNP



300 Mano de obra

no calificada.


Orellana


excretas.

Letrinización Mejorar las condiciones


20 Mano de obra

no calificada.

60,000.00 Francisco

Orellana


Comunidad: El Junquillo. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


viviendas


de vida de la población. 14 Terreno y

mano de obra

no calificada.

60,000.00 Patronato


comunidad

Reparación y

mantenimiento de

calle



no calificada


3 Bajos ingresos

económicos

Proyectos

productivos



no calificada


4 Edificio de la casa de

oración en mal estado.

Reparación de

edificio de casa de

oración.



14 Mano de obra

no calificada

30,000.00 Patronato

5 Hacinamiento escolar. Ampliación y

mejoramiento de la

escuela, Bodega y

cocina.


educativas en la

comunidad.

14 Mano de obra

no calificada



excretas.

Proyecto de

letrinización



14 Mano de obra

no calificada

40,000.00 Patronato

7 Falta de energía eléctrica. Proyecto de energía

solar



14 Mano de obra

no calificada


8 No hay servicio de agua

en la comunidad.

Construcción de

sistema de agua



14 Mano de obra

no calificada



Comunidad: Jutiapa Los Morros. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Carencia de agua y

saneamiento

Proyecto de agua y

letrinización.



65 Mano de obra

No calificada

600,000.00 Maria Amparo

Vargas

2 Hacinamiento escolar Construcción de 2

aulas en la escuela


educativas de la

comunidad

85 Mano de obra

No calificada


Vargas


viviendas



65 Mano de obra

No calificada


Vargas


vial.

Construcción de 2

cajas puentes y

reparación de calle de

acceso.


de acceso.

65 Mano de obra

No calificada


Vargas

5 Difícil acceso a servicios

de salud

Botiquín comunitario Mejorar las condiciones


65 Mano de obra

No calificada


Vargas

6 Bajos ingresos

económicos

implementación

Cajas rurales



40 Mano de obra

No calificada


Vargas

7 Bajos ingresos

económicos

Proyectos

productivos



20 Mano de obra

No calificada


Vargas

8 Destrucción de medio

ambiente

Plan de manejo de

bosques



65 Mano de obra

No calificada


Vargas


Comunidad: El Dormitorio. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del proyecto No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Difícil acceso a la

comunidad

Reparación,

mantenimiento de

calle y construcción

de caja puente



45 Mano de obra

no calificada.

150,000.00 Patronato.


viviendas



27 Mano de obra

No calificada


3 Difícil acceso a tierras para

cultivo

Compra de terrenos

y crear cooperativas

de agricultura



27 Mano de obra

No calificada


4 No hay energía eléctrica Proyecto de plantas

solares



30 Mano de obra

No calificada


5 Deficiente edificio escolar Mejoramiento de

centros educativos.


educativas.

45 Mano de obra

No calificada


6 Casa de oración en mal

estado

Reconstrucción de

casa de oración



45 Mano de obra

No calificada



las excretas

Proyecto de

letrinización



27 Mano de obra

No calificada


8 Deforestación de bosques Semillas para

viveros de madera de

color



27 Mano de obra

No calificada


9 Bajos ingresos económicos Proyecto de

producción de caña

de azúcar.



45 Mano de obra

No calificada



avícola



20 Mano de obra

No calificada



miniriego.



45 Mano de obra

No calificada


12 No hay sistema de agua Construcción de un

sistema de Agua.



45 Mano de obra

No calificada



Comunidad: El Volcán. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


comunidad

Reparación y

mantenimiento de

calle



180 Mano de obra

No calificada

300,000.00 Melvin Antonio

Arita

2 Deficiente sistema de agua Construcción de

nuevo sistema de

agua



150 Mano de obra

No calificada

1,000,000.00 Melvin Antonio

Arita


reuniones

Construcción de

casa comunal.



150 Mano de obra

No calificada


Arita


viviendas



50 Mano de obra

No calificada


Arita


recreación

Compra de terreno

para cancha de

football



150 Mano de obra

No calificada

20,0000.00

Melvin Antonio

Arita

6 Falta de un centro básico

en la comunidad.

Construcción de

centro básico.


educativas.

150 Mano de obra

no calificada.


Arita

7 Falta de un kinder en la

comunidad.

Construcción jardín

de niños.


educativas.

150 Mano de obra

no calificada.


Arita


servicios de salud.

Construcción de

centro de salud



150 Mano de obra

no calificada.


Arita

9 Sistema de energía

eléctrica incompleto.

Ampliación de

proyecto de energía

eléctrica.



150 Mano de obra

no calificada.


Arita


excretas.

Letrinización. Mejorar las condiciones


150 Mano de obra

no calificada.


Arita


Comunidad: El Espinal. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 No hay sistema de agua Construcción de

sistema de agua

Mejorar las


la población.

19 Mano de obra

No calificada

y materiales

locales

150,000.00 Martín Romero.

2 Edificio escolar

inconcluso

Finalizar

construcción

Mejorar las

condiciones de

educación.

19 Mano de obra

No calificada



comunidad

Reparación de calle y

hamacas

Mejorar las


la población.

19 Mano de obra

No calificada



viviendas

Mejorar las


la población.

19 Mano de obra

No calificada


5 Falta de energía eléctrica Proyecto de

electrificación

Mejorar las


la población.

19 Mano de obra

No calificada


6 Bajos ingresos

económicos

Proyecto de granja de

porcinos

Mejorar las


la población.

19 Mano de obra

No calificada


7 Bajos ingresos

económicos

Proyecto de granja

avícola

Mejorar las


la población.

19 Mano de obra

No calificada



Comunidad: Pie del Cerro. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad


electrificación



90 Mano de obra

no calificada

y material.

500,000.00 German Antonio

Hernández.


comunidad

Reparación de calle Mejorar las condiciones


90 Mano de obra

no calificada.


Hernández.

3 Deficiente sistema de agua Mejoramiento del

sistema de agua



90 Mano de obra

no calificada.


Hernández.


las excretas

Proyecto de

letrinización



50 Mano de obra

no calificada.


Hernández.


niños.

Construcción de

Jardín de niños



90 Mano de obra

no calificada.


Hernández.


viviendas


de vida.

60 Mano de obra

no calificada.


Hernández.


recreación


cancha de football


de vida.

90 Mano de obra

no calificada.


Hernández.


reuniones.

Construcción de

centro social



90 Mano de obra

no calificada.


Hernández.


servicios de salud

Construcción de

centro de salud.



90 Mano de obra

no calificada.


Hernández.

10 Bajos ingresos

económicos

Programas de

capacitación en

oficios



90 Mano de obra

no calificada.


Hernández.


Comunidad: Colonia Nueva San Antonio. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Deficiente sistema de

alcantarillado

Proyecto de

letrinización.



41 Mano de obra

no calificada

y material.

125,000.00 Carlos Ulises

Escobar


comunidad

Apertura y

mejoramiento de

calles



41 Mano de obra

no calificada.


Escobar

3 Deficiente abastecimiento

de agua.

Ampliación de

sistema de agua



41 Mano de obra

no calificada.


Escobar


viviendas



20 Mano de obra

no calificada.


Escobar

5 Difícil acceso a centros

educativos

Construcción,

mejoramiento y

mantenimiento de

escuela.



41 Mano de obra

no calificada.


Escobar

6 Bajos ingresos

económicos

Implementación de

Cajas rurales



41 Mano de obra

no calificada.


Escobar


Comunidad: Las Lajitas. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


viviendas

Mejorar las


la población.

26 Mano de obra

no calificada

y material.

100,000.00 Edgar Benjamín

Hernández

2 Bajos niveles de

producción

Apoyo a pequeños

agricultores

Mejorar las


la población.

26 Mano de obra

no calificada.

100,000.00 Edgar Benjamín

Hernández

3 No hay energía eléctrica Proyecto de plantas

solares

Mejorar las


la población.

26 Mano de obra

no calificada. 250,000.00 Santiago

Hernández.


comunidad

Reparación de calle. Mejorar las


la población.

26 Mano de obra


Hernández.

5 Bajos ingresos

económicos

Proyectos

productivos. Asesoria

agrícola

Mejorar las


la población.

26 Mano de obra


Hernández.


comunidad

Reparación de la caja

puente

Mejorar las


la población.

26 Mano de obra


Hernández.


niños.

Construcción

mejoramiento y

mantenimiento de

centros educativos.

Mejorar las


la población.

26 Mano de obra


Hernández.


Comunidad: Sompoperon. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Bajos ingresos económicos Proyecto de

Ganadería.



14 Mano de obra

no calificada

y material.

120,000.00 Miguel Ángel

Hernández


comunidad

Reparación de calle. Mejorar las condiciones


14 Mano de obra

no calificada.


Hernández


viviendas



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández


electrificación



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández


avícola



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández


servicios de salud

Construcción de

centro de salud.



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández


las excretas

Proyecto de

letrinización



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández

8 Alta tasa de desnutrición Programas de apoyo

alimenticio



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández

9 Iglesia en mal estado. Reparación y

mejoramiento de

edificio de la iglesia



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández

10 Bajos ingresos económicos Programas de

capacitación en

oficios



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández

11 Hacinamiento escolar. Mejoramiento y

ampliación de

escuela.



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández


miniriego



14 Mano de obra

no calificada.


Hernández


Comunidad: San Antonio los Sitios. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Falta de un jardín de

niños.

Construcción y

mantenimiento de

Jardín de niños


de educación.

34 Mano de obra

no calificada

y material.

200,000.00 Elsa Marina

Rivera


sistema de agua



40 Mano de obra

no calificada.

100,000.00 Marco Tulio

Hernández


viviendas



40 Mano de obra

no calificada.


Hernández


las excretas



40 Mano de obra

no calificada.


Hernández

Comunidad: Bella Vista. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 No hay sistema de agua en

la comunidad

Construcción de

sistema de agua



14 Mano de obra

no calificada

y material.

200,000.00 Gregorio López


comunidad

Apertura de calle. Mejorar las condiciones


14 Mano de obra

no calificada.


3 Edificio escolar en mal

estado

Construcción de

nuevo edificio


de educación.

14 Mano de obra

no calificada.



las excretas

Proyecto de

letrinización


de educación.

14 Mano de obra

no calificada.



viviendas


de educación.

14 Mano de obra

no calificada.



Comunidad: Los Estanquillos. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Falta de edificio para

reuniones

Construcción de

casa comunal.



45 Mano de obra

No calificada


comunitario.


niños.

Construcción de

Jardín de niños


de educación.

45 Mano de obra

no calificada

y material.


comunitario.


comunidad



45 Mano de obra

no calificada.


comunitario.


sistema de agua



45 Mano de obra

no calificada.


comunitario.


servicios de salud

Construcción de

centro de salud.



45 Mano de obra

no calificada.


comunitario.

6 Destrucción de medio

ambiente

Plan de manejo de

bosques



45 Mano de obra

no calificada.


comunitario.


las excretas

Proyecto de

letrinización



45 Mano de obra

no calificada.


comunitario.


viviendas



45 Mano de obra

no calificada.


comunitario.

9 Difícil acceso. Construcción de

puente.



45 Mano de obra

no calificada.

2,000,000.00 Patronato

comunitario.

10 Difícil acceso. Mantenimiento y

reparación de

escuela



45 Mano de obra

no calificada.


comunitario.


Comunidad: El Cipresal. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


comunidad



30 Mano de obra

no calificada.

Aporte

económico.


comunitario.

2 No hay sistema de agua en

la comunidad

Construcción de

sistema de agua



30 Mano de obra

no calificada

y material.


comunitario.

3 Inadecuada disposición de

excretas.

Proyecto de

letrinización.



30 Mano de obra

no calificada

y material.

60,000.00 Patronato

comunitario.

4 Viviendas en malas

condiciones

Mejoramiento de

viviendas.



30 Mano de obra

no calificada

y material.

90,000.00 Patronato

comunitario.


eléctrica.



30 Mano de obra

no calificada

y material.


comunitario.

6 Hacinamiento escolar. Mejoramiento de la

escuela


educativas de la

población.

30 Mano de obra

no calificada

y material.


comunitario.


Comunidad: El Salitre No 1. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Falta de energía eléctrica. Proyecto de energía

eléctrica.

Mejorar las


la población

29 Mano de obra

no calificada.



comunidad

Reparación de calle. Mejorar las


la población.

29 Mano de obra

no calificada.

75,000.00 Patronato

3 Deficiente sistema de agua

en la comunidad

Construcción de

tanque para el

sistema de agua

Mejorar las


la población.

29 Mano de obra

no calificada.

50,000.00 Patronato

4 Bajos ingresos

económicos

Implementar cajas

rurales

Mejorar las


la población.

29 Mano de obra

no calificada.



condiciones

Mejoramiento de

viviendas.

Mejorar las


la población.

12 Mano de obra

no calificada.

60,000.00 Patronato


las excretas

Proyecto de

letrinización.

Mejorar las


la población.

12 Mano de obra

no calificada.



Comunidad: Cayaguanca. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Hacinamiento escolar Construcción de

centro educativo.


educativas

43 Mano de obra

no calificada.



en la comunidad

Mejoramiento del

sistema de agua



43 Mano de obra

no calificada.



comunidad



43 Mano de obra

no calificada.

75,000.00 Patronato


condiciones

Mejoramiento de

viviendas.



25 Mano de obra

no calificada.



las excretas



25 Mano de obra

no calificada.


Comunidad: El Modelo Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


comunidad



27 Mano de obra

no calificada.



condiciones

Mejoramiento de

viviendas.



15 Mano de obra

no calificada.

60,000.00 Patronato


las excretas



15 Mano de obra

no calificada.

60,000.00 Patronato


Comunidad: Jutiapa. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Deficiente servicio de

alumbrado publico.

Mejoramiento del

sistema de alumbrado

Mejorar las


la población.

42 Mano de obra

no calificada.

50,000.00 Fidel Hernández.


excretas.

Proyecto de

letrinización.

Mejorar las

condiciones de vida.

30 Mano de obra

no calificada.



agua.

Mejoramiento de

proyecto de agua

potable.

Mejorar las


30 Mano de obra

no calificada.



calles.

Mejorar las


30 Mano de obra

no calificada.


Comunidad: Pie de la Cuesta. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 No existe sistema de

agua en la comunidad

Construcción del

sistema de agua



20 Mano de obra

no calificada.

250,000.00 Luís Alfonso

Rodríguez.

2 Inadecuada disposición

de excretas.

Proyecto de

letrinización.



20 Mano de obra

no calificada.


Rodríguez.


comunidad.

Mejoramiento de

calle.



20 Mano de obra

no calificada

y material.


Rodríguez.


Comunidad: El Guarin. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


comunidad



60 Mano de obra

no calificada.

Aporte

económico.

500,000.00 Oscar Osorio


en la comunidad

Mejoramiento del

sistema de agua



18 Mano de obra

no calificada

y material.



excretas.

Proyecto de

letrinización.



18 Mano de obra

no calificada

y material.



condiciones

Mejoramiento de

viviendas.



18 Mano de obra

no calificada

y material.


5 Poca producción. Proyecto de mini

riego.



18 Mano de obra

no calificada

y material.


6 Hacinamiento escolar. Mejoramiento de la

escuela.



18 Mano de obra

no calificada

y material.


7 Falta de servicio de

energía eléctrica.

Proyecto de energía

solar



18 Mano de obra

no calificada

y material.



Comunidad: Las Hojas. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Viviendas en malas

condiciones

Mejoramiento de

viviendas.



30 Mano de obra

no calificada

y material.

120,000.00 Carlos Pavón.


servicios de salud.

Construcción y

puesta en

funcionamiento de

un centro de salud.



125 Mano de obra

no calificada

y material.



excretas.

Proyecto de

letrinización.



30 Mano de obra

no calificada

y material.



en la comunidad

Mejoramiento del

sistema de agua



30 Mano de obra

no calificada

y material.



eléctrica con uso de

plantas solares.


de vida de la población

30 Mano de obra

no calificada

y material.



educación pre-escolar.

Construcción y

mantenimiento de

un Kinder.



30 Mano de obra

no calificada

y material.


7 Bajos ingresos

económicos.

Cursos de

capacitación.



30 Mano de obra

no calificada

y material.


8 Poca producción. Proyecto de apoyo

de los agricultores.



30 Mano de obra

no calificada

y material.



vías de acceso.



30 Mano de obra

no calificada

y material.



Comunidad: Los Planes. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.


Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Viviendas en malas

condiciones

Mejoramiento de

viviendas.

Mejorar las


la población.

20 Mano de obra

no calificada

y material.


Rodríguez.


comunidad.

Mejoramiento de

calle.

Mejorar las


la población.

20 Mano de obra

no calificada

y material.


Rodríguez.


excretas.

Proyecto de

letrinización.

Mejorar las


la población.

20 Mano de obra

no calificada

y material.


Rodríguez.

4 No existe sistema de agua

en la comunidad

Construcción del

sistema de agua

Mejorar las


la población.

20 Mano de obra

no calificada

y material.


Rodríguez.

5 Falta de energía eléctrica. Proyecto de

electrificación.

Mejorar las


la población

20 Mano de obra

no calificada

y material.


Rodríguez.


educativa

Mejoramiento de la

escuela.

Mejorar las


la población

20 Mano de obra

no calificada

y material.


Rodríguez.


Comunidad: Antigua. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Calles en mal estado. Arreglo de calles y

canalización de aguas

lluvias.



350 Mano de obra

no calificada

y material.

600,000.00 Miguel Pacheco.


recreación.


cancha multiusos.



350 Mano de obra

no calificada.


3 Bajos ingresos

económicos.

Fortalecer a la

microempresa.



200 Mano de obra

no calificada.


4 Bajos ingresos

económicos.

Creación de una

oficina de

información turística.



350 Mano de obra

no calificada.


5 Bajo perfil educativo. Creación de una

biblioteca publica.


educativas.

600 Mano de obra

no calificada


6 Disposición inadecuada

de las excretas.

Construcción de

alcantarillado.


educativas.

600 Mano de obra

no calificada

4,000,000.00 Miguel Pacheco.


viviendas.


educativas.

600 Mano de obra

no calificada


8 Acceso a los servicios de

salud

Mejoramiento y

ampliación de la

unidad de salud.


educativas.

600 Mano de obra

no calificada


9 Hacinamiento escolar. Mejoramiento de

centro básico.


educativas.

600 Mano de obra

no calificada



Comunidad: La Comunidad. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


comunidad.

Construcción de

puente sobre el rió

Lempa.



52 Mano de obra

no calificada.

5,000,000.00 Carlos Deras.

2 No existe un local para

reuniones.


casa comunal.

Fortalecer los procesos

de participación.

52 Mano de obra

no calificada.

100,000.00 Carlos Deras.

3 Difícil acceso. Reparación de calles. Mejorar las condiciones


52 Mano de obra

no calificada.


4 Bajos ingresos

económicos.

Proyecto de cajas

rurales.



52 Mano de obra

no calificada.


5 Edificio escolar

deficiente.

Mantenimiento de

centros educativos.



52 Mano de obra

no calificada.



servicios de salud.

Creación de un

botiquín comunitario.



52 Mano de obra

no calificada.


Comunidad: La Ermita, El poy. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Viviendas en mal estado. Mejoramiento de

viviendas.



19 Mano de obra

no calificada.

40,000.00 Mario Rigoberto

Mejia.

2 No hay servicios de agua

y disposición de excretas

Proyecto de agua y

alcantarillado.



19 Mano de obra

no calificada.


Mejia.


escolar.

Ampliación y

mejoramiento de

centro educativo.


de la educación.

19 Mano de obra

no calificada.


Mejia.


Comunidad: Cipresal, Anexo Volcán. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Difícil acceso. Reparación de calles. Mejorar las condiciones de

vida de la población.

30 Mano de obra

no calificada.

300,000.00 Martha Julia

Maldonado.

2 No hay energía eléctrica. Proyecto de energía

eléctrica.

Mejorar las condiciones de


30 Mano de obra

no calificada.


Maldonado.

3 Deficiente disposición de

excretas.

Proyecto de

letrinización.



30 Mano de obra

no calificada.


Maldonado.


viviendas.



30 Mano de obra

no calificada.


Maldonado.

5 Deficiente sistema de agua. Mejoramiento del

sistema de agua.



30 Mano de obra

no calificada.


Maldonado.

Comunidad: Colonia San Francisco. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 No hay sistema de agua. Construcción de un

sistema de agua.



45 Mano de obra

no calificada.

250,000.00 Leonidas

Bocanegra.

2 Difícil acceso. Reparación de calles Mejorar las condiciones de


45 Mano de obra

no calificada.

70,000.00 Leonidas

Bocanegra.

3 No hay Kinder. Construcción de

Kinder.


la educación.

45 Mano de obra

no calificada.

200,000.00 Leonidas

Bocanegra.

4 No se cuenta con una casa

de oración.

Construcción de

edificio para casa de

oración.



45 Mano de obra

no calificada.

50,000.00 Leonidas

Bocanegra.


viviendas.



40 Mano de obra

no calificada.

160,000.00 Leonidas

Bocanegra.


las excretas.

Construcción de un

alcantarillado.



45 Mano de obra

no calificada.

300,000.00 Leonidas

Bocanegra.


Comunidad: San Miguel. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Inseguridad de la

población.

Construcción de

muros de contención.



50 Mano de obra

no calificada.


2 Difícil acceso. Mejoramiento de vías

de acceso



50 Mano de obra

no calificada.



calles


de la educación.

50 Mano de obra

no calificada.


4 Hacinamiento escolar. Mantenimiento de

centro educativo.



50 Mano de obra

no calificada.



viviendas.



50 Mano de obra

no calificada.



de las excretas.

Proyecto de

letrinización.



50 Mano de obra

no calificada.



agua.

Mejoramiento de

proyecto de agua



50 Mano de obra

no calificada.


8 Bajos ingresos

económicos.

Desarrollo de

proyecto turístico en

aguas termales.



50 Mano de obra

no calificada.



Comunidad: EL Duraznal Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Viviendas en mal estado. Proyecto de

mejoramiento de

viviendas.



25 Mano de obra

no calificada.



de las excretas.



25 Mano de obra

no calificada.


3 No hay sistema de agua

en la aldea.

Construcción de

sistema de agua.


de la educación.

25 Mano de obra

no calificada.


4 Falta de energía eléctrica. proyecto de plantas

solares



25 Mano de obra

no calificada.



caminos de acceso.



25 Mano de obra

no calificada.


Comunidad: El Salitre No 2. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 No hay sistema de agua

en la aldea.

Construcción de

sistema de agua.



23 Mano de obra

no calificada.



de las excretas.

Proyecto de

Letrinización.



23 Mano de obra

no calificada.



Viviendas.


de la educación.

23 Mano de obra

no calificada.


4 Falta de energía eléctrica. proyecto energía

solar



23 Mano de obra

no calificada.



de acceso.



23 Mano de obra

no calificada.



Comunidad: Polcho, San Miguel. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


Viviendas.



15 Mano de obra

no calificada.



de las excretas.

Proyecto de

Letrinización.



15 Mano de obra

no calificada.


3 Falta de energía eléctrica. Proyecto de Energía

solar



15 Mano de obra

no calificada.


4 No hay un buen sistema

de agua en la aldea.

Mejoramiento de

sistema de agua



15 Mano de obra

no calificada.


5 Difícil acceso. Construcción de

hamaca



15 Mano de obra

no calificada.



caminos de acceso.



15 Mano de obra

no calificada.


Comunidad: La Laguna de San Juan. Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la


Viviendas.



19 Mano de obra

no calificada.



de las excretas.

Proyecto de

Letrinización.



19 Mano de obra

no calificada.


3 Falta de energía eléctrica. Proyecto de Energía

solar


de la educación.

19 Mano de obra

no calificada.




Mejoramiento de

sistema de agua



19 Mano de obra

no calificada.



de acceso.



19 Mano de obra

no calificada.



Comunidad: El Barreal Municipio: Ocotepeque, Ocotepeque.

No Problema

identificado

Descripción

Proyecto

Objetivo del

proyecto

No de

fam. a

Benef.

Aporte

Comu-

nitario

Costo

aproximado

Lps.

Responsable

en la

comunidad 1 Disposición inadecuada

de las excretas.

Proyecto de

alcantarillado.



15 Mano de obra

no calificada.




Reconstrucción de

sistema de agua



Mano de obra

no calificada.



viviendas.


de la educación.

Mano de obra

no calificada.



de acceso.



Mano de obra

no calificada.



PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO

En el presente plan se dan a conocer las actividades a realizarse durante los próximos años

a efecto de lograr el desarrollo del municipio, en el mismo se determinan los niveles de

necesidades básicas insatisfechas de la población y además se plantean las posibles

alternativas de solución a la problemática.

Esta medición se determinó a través del diagnóstico que corresponde a la línea de base

municipal, misma que sirvió como eje transversal para la construcción de este Plan

Estratégico De Desarrollo Municipal de Ocotepeque, Ocotepeque.

Los indicadores como las necesidades básicas insatisfechas, mortalidad, morbilidad,

cobertura de salud, niveles de ingreso y empleo, índice de desarrollo humano, niveles de

analfabetismo, escolaridad, situación de vivienda deben de ser medidos al durante y al

finalizar el periodo de ejecución del presente plan para tener claridad sobre los cambios

alcanzados por el municipio en dicho periodo.

El presente Plan debe ser evaluado anualmente con el fin de verificar y ajustar el

cumplimiento de metas, actualizar los planes operativos anuales y el mismo plan

estratégico para garantizar su concordancia con los cambios en el ambiente que tienen que

ver con las políticas de gobierno además de las nuevas fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas. Esto se hará a nivel de cabildos abiertos, reuniones comunitarias y

reuniones del comité de evaluación, reuniones que deberán realizarse anualmente.

Los avances y la ejecución del plan se medirán de la siguiente forma:

1. Realizar la medición del cumplimiento de las metas propuestas en forma periódica

para garantizar la ejecución de acciones que promuevan el cambio, al finalizar el

periodo se medirá el grado de impacto de los proyectos implementados para

determinar o cuantificar el nivel de desarrollo alcanzado en el municipio.

2. Se deberá realizar la evaluación del comportamiento de indicadores, si los cambios

en los mismos son positivos y se disminuido la problemática en salud, se han

mejorado los niveles de empleo e ingreso, se han elevado los niveles de educación,

y sobre todo si se ha alcanzado la participación y el empoderamiento de la

población en la ejecución de las acciones podemos entonces decir que la estrategia

ha sido efectiva y se habrá cumplido con la visión de la mancomunidad y la

estrategia será exitosa.

En el Comité De Monitoreo, Seguimiento Y Evaluación deberán participar miembros de

instituciones publicas y privadas de desarrollo con acción en el municipio, miembros de la

corporación y del CDM, representantes de la sociedad civil, representantes de CODEPO,

AMVAS, ASONOG, Gobernación y Justicia y otras como instituciones que impulsan

procesos de descentralización, gestión y ejecución del Plan, los cuales deberán elaborar su

plan de trabajo en el periodo que consideren necesario.

pedm ocotepeque.pdf

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