pedro espino recomienda:exportando con éxito un negocio en eeuu

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Facilitando Su Éxito en los Estados Unidos Rebecca Moudry Gerente de Inversiones Extranjeras, SelectUSA Webinar SelectUSA - Peru 16 de Julio, 2014 SelectUSA.gov

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Exportando con éxito un negocio en EEUU

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Page 1: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Facilitando Su Éxito en los Estados Unidos

Rebecca MoudryGerente de Inversiones Extranjeras, SelectUSA

Webinar SelectUSA - Peru16 de Julio, 2014

SelectUSA.gov

Page 2: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Política de Inversión Abierta

Política sostenida a través de todas las administraciones presidenciales.

Obligación fundamental de los tratados bilaterales de inversión.

Garantiza que los inversores extranjeros no reciban un trato menosfavorables que el que el gobierno brinda a sus propios inversores nacionales.

SelectUSA.gov© International Trade Administration 2014

“Los Estados Unidos reafirma nuestra

política de inversión abierta, un

compromiso de tratar a todos los

inversores de una manera justa y

equitativa conforme a la ley.” -El Presidente de los Estados Unidos, 20 de Junio de 2011

Page 3: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Sources: Bureau of Economic Analysis; UN Conference on Trade & Development

La IED en los EEUU

#1

20.5% de Exportaciones

~6 millón empleos

Sueldo promedio anual de $77,600

EEUU recibe la mayor cantidad de inversiones del IED en el mundo

En 2011, los afiliados de empresas extranjeras en los EEUU contribuyeron más del 20% de las exportaciones totales del país

Empleo generado por afiliados de empresas extranjeras en los EEUU en el 2011

En el 2011, afiliados de empresas extranjeras contribuyeron $437.8 billones en sueldos a empleados en los EEUU

© International Trade Administration 2014 SelectUSA.gov

Page 4: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

La IED de Perú en los EE.UU.

Fuente: Departamento de Comercio, Oficina de Análisis Económico

El valor total de la inversión de Peru a los EEUU en 2012. Un aumento de 71% desde 2008

$233millones

Page 5: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

La Competitividad de los Estados Unidos

SelectUSA.gov

Page 6: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Ranking de competitividad global del Foro Económico Mundial 2013-2014 Hong Kong: #7 Japón: #9 China: #29

AT Kearney’s 2013 Índice de confianza de IEDChina: #2 Alemania: #7 Reino Unido: #8#1

#5

#4

IESE Business School’s 2013 Índice de capital de riesgo y fondos de inversiónCanadá: #2 Reino Unido: #3 Japón: #4

Ranking del Banco Mundial sobre facilidad para hacer negocios 2013 Singapur: #1 Hong Kong SAR: #2 Nueva Zelandia: #3

#1

Ranking: Índice de confianza de IED

1 Estados Unidos

2 China

3 Brasil

4 Canadá

5 India

6 Australia

7 Alemania

8 Reino Unido

9 México

10 Singapur

Fuente: AT Kearney, 2013

SelectUSA.gov© International Trade Administration 2014

El Clima de Negocios en los EE.UU.

Page 7: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

1. Office of the U.S. Trade Representative; Central Intelligence Agency – The World Factbook; and Credit Suisse survey; 2 National Science Foundation Science and Engineering Indicators 2010; Kauffman Index of Entrepreneurial Activity 1996-2009; 3. U.S. Patent and Trademark Office; 4. The Times Higher Education Report 2010-2011 (U.K.); 5. OECD Labor Productivity Statistics; 6. U.S. Census Bureau, *Hangzhou city proper

Fuente: National Science Foundation Science and Engineering Indicators 2012

Mercado Estratégico y TLCsPoblación de los Estados Unidos y sus socios con los que tiene acuerdos de libre comercio es de 742 millones; Los EE.UU. representan 42% del mercado global de consumo

1

Centro de Innovación Global y el EmprendimientoLos EE.UU. es responsable por el 33% del total de gasto en investigación y desarrollo (EU-27 totalizó 24%). En el 2010 se crearon un promedio de 565,000 negocios nuevos por mes

2

Protección de los Derechos de la Propiedad Intelectual 52.2% de las patentes otorgadas en el 2012 por la Oficina de Patentes se originaron en losEstados Unidos

3

Líder en la Educación Superior15 de las 20 mejores universidades en el mundo (Europa tiene 4 en el top 20)

4

Fuerza de Trabajo ProductivoLa productividad de la fuerza laborar estadounidense creció 1.5% entre el 2007-2012 (Francia: 0.2%, Alemania: 0.3%, Reino Unido: -0.6%)

5

Abierto a las ideas, culturas y personasEstados Unidos tiene más irlandeses que Irlanda, más filipinos que Manila, más chinos que Hangzhou y más polacos que Varsovia

6

© International Trade Administration 2014

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

UnitedStates

Europe Asia Other

Distribución Global de Gastos en el I+D, 2012

El Clima de Negocios en los EE.UU.

SelectUSA.gov

Page 8: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

EE.UU. Fortalezas en Manufactura

Bajos Costos de Manufacturación• Para el 2015, los costos promedio de manufactura en los Estados Unidos

serán 21 por ciento menores que en Japón y 15 por ciento menores que enFrancia y Alemania

Fuerza de Trabajo Educada y Productiva• 41 por ciento de la fuerza laboral estadounidense de entre 25 – 64 años

cuenta con un alto nivel de educación• Cerca de 1.5 millones de trabajadores de manufacturas estadounidenses

se clasifican como altamente calificados

Costos de Insumos - Revolución de la producción de energía doméstica• Los costos energéticos han disminuido significativamente, reduciendo los costos de insumos como

servicios públicos, procesos, materia prima y logística• Fuente de energía estable • Menores costos operativos en puertos reduciendo costos de transporte y envío para los fabricantes

estadounidenses

Apoyo Político y Programático • Diversas iniciativas federales y programas para apoyar a la industria manufacturera

Fuentes: Boston Consulting Group, September 2012; U.S. Department of Commerce Office of Manufacturing and Services

Fuente: Hyundai Motor Manufacturing Alabama

© International Trade Administration 2014 SelectUSA.gov

Page 9: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Los Servicios de SelectUSA

SelectUSA.gov

Page 11: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Los Servicios de SelectUSA:

Centro de Soluciones para las Empresas

Información y asesoría a las inversionistas para ayudarles a:

• Incorporar su negocio a los Estados Unidos

• Entender conceptos básicos sobre las normas legales y financieras

• Asimilar las distintas regulaciones federales

• Brindar información sobre donaciones y asistencia financiera

• Conectar con las organizaciones de desarrollo económico en las ciudades, los estados, y las distintas regiones de los EE.UU.

© International Trade Administration 2014 SelectUSA.gov

Page 13: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Servicios de SelectUSA:

Asistencia de Ombusdman

Un Ombudsman para las Inversionistas…

SelectUSA es un Ombudsman que puede ayudar a resolver problemas que implican las regulaciones federales, programas o actividades relacionados con las inversiones potenciales, en trámite o existentes.

Los inversionistas que trabajan con SelectUSA pueden comprender mejor como navegar el sistema de regulaciones estadounidense.

© International Trade Administration 2014 SelectUSA.gov

Page 14: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Preguntas Regulatorias Más Frecuentes

La Visa de Negocios, Visa de Inversionistas (EB-5)

Comité de Inversiones Extranjeras en los Estados Unidos (CFIUS)

Buy America Act

Cuestiones relacionadas con el mercado o industria

Programas o incentivos federales o sub-federales

© International Trade Administration 2014 SelectUSA.gov

Ejemplo: Jyoti Industries Empresa de la India, fabricante de equipos eléctricos Problemas en obtener las visas para ejecutivos de entrada al

país con el objetivo de capacitar a sus técnicos en los EE.UU. SelectUSA trabajó con la empresa y el grupo de trabajo inter-

institucional para facilitar las visas de entrada

Page 15: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Anunciando…

La Cumbre de Inversiones de SelectUSA 2015

23-24 de marzo de 2015, en el Gaylord National Resort y el Convention Center en el National Harbor, cerca de Washington, D.C.

Meta: 2,500+ asistentes, incluyendo inversores de alta calidadprovenientes de más de 60 mercados extranjeros & organizacioneseconómicas de desarrollo de los 50 estados de EE.UU.

Regístrate: www.selectusa.gov

© International Trade Administration 2014 SelectUSA.gov15

Page 16: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

Gracias

Rebecca MoudryGerente de Inversiones Extranjeras, SelectUSATel: [email protected]

© International Trade Administration 2014 SelectUSA.gov

Page 17: Pedro Espino recomienda:Exportando con éxito  un negocio en EEUU

17www.intercontlaw.com

¿CÓMO ESTABLECER UN NEGOCIO EN LOS EEUU?Estrategias e Inversión

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18www.intercontlaw.com

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Relaciones contractuales

(1)

Alianzas Estratégicas

(Joint Venture)

(2)

Corporativo o

Societario

(3)

PUNTOS BÁSICOS A

CONSIDERAR EN

TODO NEGOCIO

Aspectos Importantes

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19www.intercontlaw.com

1919

Registros dePropiedad Intelectual(Marcas, Patentes,Derechos de autor)

Responsabilidad frentea terceros

Licencias de operaciónestatales yfederales

Implicacionesfiscales

Mecanismos migratorios

hacia los EEUU(depende de objetivos

comerciales)

Elección dejurisdicción legal

Cont.

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20www.intercontlaw.com

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Relaciones contractuales (1)

• Contratos de agencia comercial

• Contratos de representación

• Contratos de distribución

• Contratos de transferencia de tecnología

• Contrato de ventas

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Cont.• Contratos de agencia:

Los agentes son simples intermediarios en la cadena de distribución entre el fabricante y el consumidor. Normalmente manejan todos los aspectos del comercio internacional, desde las ventas, envíos, financiamientos, publicidad y asuntos regulatorios.

• Contrato de distribución:Concepto más nuevo, donde el distribuidor normalmente compra los productos por su propia cuenta y revende a un precio mayor, aceptando los riesgos y derechos incidentes a la titularidad de los bienes.

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Asociaciones Estratégicas (2)

CONTRATO *

ALIANZA ESTRATÉGICA *(Joint Venture)

CORPORACIÓNPROPIA *

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Todo se traduce en un

"COMPROMISO DE

TIEMPO Y DINERO"

Entender el mercado,el producto que Ud. ofrece

y la industria

Saber cuales son sus debilidades yfortalezas en ese mercado

Acceso de Mercado Capacidad de Fabricación

Métodos de distribución Fuerza de ventas y

potencia local

¿ Qué está Ud. buscando de su socioestratégico y de qué se puede beneficiar?

Tener una idea clara de que productos puede proveer,a qué mercado y

bajo que método de distribución

¿CÓMO SE CONSIGUE EL OBJETIVO ?

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Corporativo o Societario (3)

Tipos de sociedades y/o corporaciones:

– Sociedades civiles

– Corporaciones o Soc. Anónimas

– Compañías de responsabilidad limitada

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Sociedades civiles:

– Es la asociación de dos o más personas para que en su carácter de socios incurran en un negocio común que produzca una ganancia.

– Pueden ser generales o limitadas.– Generales son cuando todos los socios se llaman

general partners.– Limitadas cuando hay socios generales y limitados

en responsabilidad.

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Corporaciones:

– Es la forma más común de hacer negocios.

– Con relación a las sociedades civiles, los accionistas aquí son responsables conjunta y solidariamente por todas las deudas y obligaciones de la sociedad. Aparte, la muerte o incapacidad de sus accionistas no acaba con la empresa o negocio.

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Compañías de Responsabilidad

Limitada:

- En la compañía de responsabilidad limitada(Limited Liability Company “LLC”), a diferencia dela corporación, cada miembro contribuye acambio de su membresía, y será responsable dedeudas y obligaciones de la LLC solo por elporcentaje de su contribución; así como supérdida económica será limitada al porcentajedel capital invertido en la LLC.

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•Todas las corporaciones y/o compañías deresponsabilidad limitada, independientementedonde se constituyan, pueden operar encualquier otro estado después de obtener unaautorización para realizar negocios en el otroestado.

•Todas las corporaciones y/o compañías deresponsabilidad limitada deben enviaranualmente un reporte al Departamento deEstado (División de Corporaciones) que lecorresponda, para mantener activa la empresa.

Puntos esenciales:

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REQUISITOS PARA INCORPORAR UNA EMPRESA:

• 1. Vía electrónica (Internet) o por correo;

• 2. Información requerida:

– A. Tres nombres corporativos en orden de preferencia;

– B. Dirección física en el estado donde desee incorporar;

– C. Nombres de Junta Directiva (cargos) y accionistas;

– D. Quien va a ser el agente registrado y dirección local del agente registrado.

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Cont.

• 3. Proceso:

– A. Es un proceso estatal (no federal);

– B. Se registra ante el Departamento de Estado (DOS), División de Corporaciones de cada estado;

– C. Toma desde 15 minutos hasta un máximo de 7 días para la constitución;

– D. Si se incorpora electrónicamente, recibirá el documento constitutivo de la empresa vía correo electrónico;

– E. El pago puede hacerse con tarjeta de crédito vía Internet;

– D. Se paga anualmente al DOS una tarifa para mantener la empresa activa. Sino, el DOS procede a cancelar la empresa aproximadamente 4 meses después.

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REGISTRO DE NOMBRES FICTICIOS (NOMBRES

COMERCIALES):

• Toda empresa, sociedad o corporación puederegistrar un nombre diferente a su nombre legal,para ser usado en el comercio.

• El nombre ficticio no da derechos de marcas,patentes, o derechos intelectuales.

• Son válidos por 5 años y renovables.

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TEMAS CONTABLES YDE IMPUESTOS

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Records Contables: ¿Cómo funciona?

“ El Departamento de Rentas Internas (“IRS”) requierecuando se constituye un negocio o empresa, unmecanismo apropiado para llevar la contabilidad dela empresa. La falta de dicho mecanismo, en lamayoría de los casos, conlleva a auditorías, pagosadicionales de impuestos, y en casos extremos acargos criminales”

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• Obtención del Número de Identificación Fiscal(FEIN): Este número es el numero de identificaciónfiscal de la compañía y debe obtenerse para efectosimpositivos introduciendo la forma SS4 ante lasoficinas del IRS.

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TEMAS IMPOSITIVOS:

• IMPUESTOS APLICABLES A CORPORACIONES:

Las corporaciones están sujetas al pago de impuestos a nivelpersonal y a nivel corporativo. Esto quiere decir que losaccionistas deben pagar a nivel corporativo primero y a nivelpersonal cuando las ganancias son distribuidas como dividendos,así como por ganancias de capital o accionario.

• IMPUESTOS APLICABLES A COMPAÑIAS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (“LLC”):

Las compañías de responsabilidad limitada están sujetas alpago de impuesto a nivel personal solamente. Esto quiere decirque los accionistas deben pagar a nivel personal sobre lasganancias anuales.

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Cont. (LLC)

• Por ejemplo, si la compañía tiene dos miembros o accionistas, y la ganancia es de $150,000 dólares, cada accionista incluirá en su declaración personal de impuestos, una ganancia de $75,000 dólares y tendrán que pagar impuestos sobre esa ganancia.

• También, si son accionistas extranjeros, la compañía de

responsabilidad limitada puede retener impuestos en la distribución de ganancias o utilidades.

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IMPUESTOS A PAGAR !!!

• IMPUESTOS FEDERALES: Se pagan de acuerdo a unatabla de porcentaje dependiendo del nivel deingresos, una vez al año. Aunque en algunos casos,pueden ser requeridos pagos trimestralesdependiendo del ingreso.

• IMPUESTOS DE SALARIO o PAYROLL: Se calcula sobreel salario de los empleados. Un porcentaje es pagadopor la empresa (7.65%) y el otro por el empleado

(7.65%).

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• IMPUESTO ESTATAL: Regularmente se paga unporcentaje de la ganancia neta tasable a nivelcorporativo.

• IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS o IVA: se pagasobre las ganancias de productos vendidos,excepto cuando son para exportación, para lo cualse debe obtener la licencia de EXENCIÓN O RE-SALE TAX.

• IMPUESTO SOBRE PROPIEDAD TANGIBLES: Sepaga una vez al año al Condado sobre el valor demercado de la propiedad.

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Cont.

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IMPUESTOS EN EL ESTADO DE LA FLORIDA

•Todas las corporaciones que realizan negocios en el Estado de la Florida están sujetas al 5.5% de impuestos sobre las ganancias. Los primeros $50,000.00 dólares de utilidad están exentos del pago de impuestos.

•Impuesto a las ventas sobre productos y/o servicios. Si está sujeto a este pago de impuestos, la empresa deberá registrarse como un agente de pago de impuesto al uso y las ventas.

•El Estado de la Florida no tiene impuestos individuales.

***** Los beneficios empresariales se pagan en el lugar donde se encuentre el establecimiento permanente.

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¿CÓMO INVERTIR EN UN NEGOCIO YA ESTABLECIDO EN LOS EEUU?

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UBICAR EL NEGOCIO:

• Se sugiere, si no se conoce el mercado, hacerlo através del algún agente de bienes y raíces(Broker) comercial.

• Determinar el capital de dinero disponible ainvertir en el negocio.

• Definir el lugar dependiendo de la actividad adesarrollar.

• Asesorarse en todo momento con un abogado yun contador.

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ESTRUCTURA A SEGUIR:

• Determinar en primer lugar cual es la finalidad deestablecer el negocio: ¿Es sólo comercial otambién migratoria ?

• Determinar si lo conveniente es una corporación(Corp. o Inc.) o una compañía de responsabilidadlimitada (LLC).

• Investigar consecuencias impositivas.

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PREPARAR UN PLAN DE NEGOCIOS

• Un plan de negocios ayuda a la empresa onegocio a estructurarse y operar de una formamás organizada, al mismo tiempo puedeproyectarse hacia un objetivo más exacto yverdadero. El plan de negocios ofrecerá unaproyección de propuesta clientela y de lasdebilidades y fortalezas en el mercado, entreotras cosas.

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Adquisición de Compañías:

• Formando una empresa subsidiaria que luego sefusiona o consolida con la principal;

• Formando una empresa subsidiaria queadquiere el patrimonio de la empresa principal;o

• Comprar las acciones de la empresa a través deuna subsidiaria o directamente.

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Compra de Activos

Corporativos:

• Se adquieren solamente los activos de lacompañía objetivo. No se asumen obligaciones ydeudas de la compañía.

• Los contratos existentes deben ser cedidos, porcuanto la empresa vendedora sigue existiendo, aligual que empresa vendedora debe ceder laslicencias y/o permisos que posea.

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Compra de Acciones:

• Se realiza por la compra de todas las accionessuscritas, pagadas y/o autorizadas en el capitalsocial de una empresa.

• Debe tomarse en consideración los aspectosfinancieros, legales y gerenciales para lo cual sesugiere hacer un investigación previa (o duediligence), que regularmente es de un períodode treinta (30) días.

• Abarca también la comprobación del patrimoniofísico de la empresa, revisión del estado legal,incluyendo contabilidad, acuerdos, seguros, etc.

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Cont.

• Sólo después de una certeza razonable sobre lasirregularidades existentes, se debe firmar uncontrato de adquisición y normalmente un 20%del precio de venta es retenido como garantía alcomprador, contra reclamos y obligaciones de laempresa por los negocios anteriores norevelados. La retención se hace regularmentepor un plazo de 3 años.

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PASOS A SEGUIR PARA APERTURAR UN RESTAURANTE O UNA TIENDA

EN LOS ESTADOS UNIDOS:

•Constituir una empresa en el estado de la Florida o en el estado de su elección, de acuerdo a las opciones mencionadas anteriormente.

•Obtener el numero fiscal de la compañía.

•Ubicar el local para el restaurante o tienda (recomendamos un corredor de bienes raíces para que le ayude con la ubicación del local).

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49www.intercontlaw.com

Cont.•Contrato de arrendamiento del local y demás contratos necesarios, como contratos de seguros: seguros de responsabilidad (liability insurance), cobertura de compensación para trabajadores (worker’s compensation coverage).

•Licencias y permisología del Estado para operar el restaurante o la tienda.

•Compra o arrendamiento del equipo (maquinarias) y muebles que serán usados en el restaurante. ( Elaboración de contratos y financiamiento, si fuese el caso)

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Cont.

•Políticas de contratación de empleados, redacción de las reglas y normas laborales para los empleados, etc. Importante: Todos los empleados de una empresa, deben tener debidamente completada la planilla federal de Inmigración para verificar la eligibilidad de empleo (Form I-9, Employment Eligibility Verification), usada para probar el estatus migratorio de los empleados. Sanciones civiles monetarias pueden imponerse por no cumplir con los requerimientos de verificación de empleo de la forma I-9.

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Cont.En el caso que el restaurante o la tienda sea una franquicia, los siguientes pasos son necesarios también:

•Aplicación para la franquicia elegida.

•Cesión o traspaso de contratos de arrendamiento existentes del local y demás contratos, por ejemplo de seguros si el negocio ya está operando.

•Cesión o traspaso de licencias operacionales, si el negocio ya está operando.

•Estados financieros de la empresa y del garante.

•Estados bancarios de la empresa y del garante.

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FRANQUICIAS

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53www.intercontlaw.com

¿Qué es una franquicia?

Cuando se inicia un negocio, se debe elegir el área en el cual se desea trabajar y en función de ellos existen opciones alternativas talescomo:

1. Comenzar un negocio desde su base, usando un nombre propio, conocimientos, experiencia, etc.

2. Comprar un negocio existente; ó

3. Comprar una licencia de venta de algún producto o servicio a través de un franquicia.

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Cont.

“ Una franquicia es un método de expansión en el mercado utilizando el triunfo de un licenciante (franchisor) de negocios exitoso, quien quiere expandir su distribución de productos y/o servicios mediante entidades de reventa que pertenecen a operadores independientes, utilizando marcas o servicios registrados, técnicas de publicidad y controles de expansión prestados a cambio de un pago”.

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55www.intercontlaw.com

LICENCIAS Y PERMISOS:

-Licencia ocupacional o permiso de zonificación: se obtiene la información en las oficinas del condado dependiendo de cada ciudad.

-Licencia estatal o certificación dependiendo del tipo de profesión o actividad a desarrollar.

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56www.intercontlaw.com 56

Negocios sujetos a Licencia Federal:

TRANSPORTE

PÚBLICO Y

CARGA

IMPORTACIÓN DE COMIDAS Y

FÁRMACOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS

FINANCIEROS

TABACO, ALCOHOL Y

ARMAS DE FUEGO

56

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57www.intercontlaw.com

57

MUCHAS GRACIAS POR SU ASISTENCIA!!!!

LORRAINE E. PEREZ, ESQ.

175 SW 7TH STREET

SUITE 1707

MIAMI, FL 33130

PH: 305-444-1272 / FAX 305-675-6135

EMAIL: [email protected]

WEBSITE: WWW.INTERCONTLAW.COM

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EXPERIENCIAS DE COMO ESTABLECER UN NEGOCIO EN LOS ESTADOS UNIDOS

CVI.CHE 105

POLLOS Y JARRAS

JUAN CHIPOCO

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OWNERS

Juan Chipoco & Luis Hoyos

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