pendelegasian wewenang 1
TRANSCRIPT
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
1/22
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
2/22
WEWENANG
• Wewenang (authority) adalah hak untukmelakukan sesuatu atau memerintah orang lain
untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu
agar tercapai tujuan tertentu.
• Wewenang (Authority) merupakan dasaruntuk bertindak, berbuat, dan meakukan
kegiatan!akti"itas daam suatu #rganisasi.
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
3/22
Sumber Wewenang
• Pandangan klasik (teori formal)
Wewenang dianugerahkan dari tingkat
masyarakat yang lebih tinggi dan kemudian
secara hukum diturunkan dari tingkat ke tingkat.
• Pandangan modern (teori penerimaan)
Wewenang seseorang timbul hanya bila hal ituditerima oleh kelompok atau individu kepada
siapa wewenang tersebut dijalankan.
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
4/22
4
Perbedaan kedua pandangan dapat digambarkan :
SUPERVISOR
KARYAWAN
Pandangan forma tentang !e!enang "ang
menekankan peranan #uper$i#or
Pandangan penerima tentang !e!enang
"ang menekankan peranan kar"a!an
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
5/22
Persyaratan Kewenangan yang efektif (Chester Barnar!
A. dia dapat memahami komunikasi tersebut
B. pada saat keputusannya dibuat dia percaya bahwa
hal itu tidak menyimpang dari tujuan organisasi
C. Dia yakin bahwa hal itu tidak bertentangan dengankepentingan pribadinya
D. dia mampu secara mental dan fisik untukmengikutinya.
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
6/22
"ENIS#"ENIS WEWENANG
• Wewenang $ini (Lini Authority)wewenangmana$er yg bertanggung $awab angsung diseuru%rantai k#mand# #rganisasi u. men&apai tu$uan.
• Wewenang Staf (Staf authority) %ak para sta'atau spesiais yg meneyediakan saran ( $asa kepadamana$er.
• Wewenang fungsi%na$ (Functional Authority)
Wewenang angg#ta sta' u! mengendaikan akti"itasdepartemen ain karena berkaitan dengan tanggung
$awab sta' spesi)k
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
7/22
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
8/22
KEK&ASAAN
• R#bert Ma& I"er mengatakan ba%waKekuasaan adaa% kemampuan untukmengendaikan tingka% aku #rang ain baikse&ara angsung dengan $aan memberi
perinta% ! dengan tidak angsung dengan $aan menggunakan semua aat dan &ara ygtersedia.
• Amitai +ti#ni kekuasaan terdapat duama&am yaitu -
Kekuasaan /#sisi
Kekuasaaan /ribadi
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
9/22
%
Lingkup wewenang dan kekuasaan manajerial semakin luas pada
manajemen puncak suatu organisasi dan semakin menyempit pada
tingkatan yang lebih rendah dari rantai komando.
Keeua#aan !e!enang
dan
kekua#aan &enderung
berkurang #e#uai dengan
airan rantai perinta' daripo#i#i ata#an ke ba!a'an
daam #uatu organi#a#i
P e r a t u r a
n
d a n
b a t a # a n
P e r a t u r a
n
d a n
b a t a # a n
(irektur
Waki (irektur
)ana*er (i$i#i
)ana*er (epartemen
Kepaa Pen"eia
Pen"eia
Kar"a!an
+ambar ,-.- /ata#an0/ata#an We!enang dan Kekua#aan
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
10/22
Sumber Kekuasaan
A' Legitimate P%wer
berkembang dari niai – niaiintern yang mengemukakan ba%wa sese#rangpimpinan mempunyai %ak sa% untuk mempengaru%ibawa%an.
B' ewar P%wer kekuasaan yang mun&u sebagai
akibat dari sese#rang yang p#sisinya memungkinkandirinya untuk memberikan peng%argaan ter%adap#rang#rang yang berada di bawa%nya.
C' C%er)i*e P%wer merupakan kekuasaan yangberasa dari perkiraan yang dirasakan #rang ba%wa%ukuman 0dipe&at, ditegur, dan sebagainya1 akanditerima bia mereka tidak meaksanakan perinta%pimpinan.
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
11/22
Sumber Kekuasaan
2. E+,ert P%wer %asi dari kea%ian atau imupengeta%un sese#rang daam bidangnya se%ingga#rang tersebut dapat mempengaru%i #rang ain.
+. eferent P%wer didasarkan pada pemiikansumber daya atau &iri pribadi yang diinginkan #e% sese#rang,berkembang dari rasa kagum ter%adap #rang ain, untuk
men$adi seperti #rang yang dikaguminya itu, dikarenakanadanya karisma.
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
12/22
-ANGG&NG "AWAB
• Tanggung $awab 0resp#nsibiity1 adaa%ke%arusan untuk meakukan semuakewa$iban atau tugas – tugas yangdibebankan kepadanya sebagai akibat dari
wewenang yang diterima atau dimiikinya.
• 3ubungan antara delegator ( delegate.
• Authority 4S Responsibility
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
13/22
DELEGASI WEWENANG
• /r#ses pengai%an tugas kepada #rang ain yangsa% atau teregitimasi 0menurut mekanismetertentu daam #rganisasi1 daam meakukanberbagai akti)tas yang ditu$ukan untukpen&apaian tu$uan #rganisasi
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
14/22
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
15/22
Em,at Kegiatan -er.aiKetika De$egasi Di$akukan /
•/endeegasi menetapkan dan memberikantu$uan dan tugas kepada bawa%an
•/endeegasi meimpa%kan wewenang yang
diperukan untuk men&apai tu$uan dan tugas
•/enerimaan deegasi menimbukankewa$iban dan tanggung $awab
•/endeegasi menerima pertanggung$awabanbawa%an untuk %asi – %asi yang di&apai
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
16/22
0ambatan De$egasi
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
17/22
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
18/22
-eknik De$egasi (L%uisA$$en!• Penetapan tujuan,• Penegasan tanggung jawab dan wewenang ,
• Memberikan motivasi kepada bawahan,
• Meminta penyelesaian kerja
• Memberikan latihan
• Mengadakan pengawasan yang memadai,
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
19/22
SEN-ALISASI 2DESEN-ALISASI
Sentrai#a#i•emusatan kekuasaan dan wewenang padatingkatan atas suatu organisasi.
(e#entrai#a#i
•elimpahan secara meluas kekuasaan danpembuatan keputusan ke tingkatan!tingkatanorganisasi yang lebih rendah.
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
20/22
Keuntungan Desentra$isasi
Keuntungan – keuntungan desentraisasiadaa%-
•Mengurangi beban mana$er pun&ak
•Memperbaiki pembuatan keputusan karenadiakukan dekat dengan permasaa%an.
•Meningkatkan ati%an, m#ra dan inisiati'mana$emen bawa%
•Membuat ebi% 8eksibe dan &epat daampembuatan keputusan.
e era,a a %r yang
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
21/22
e era,a a %r yang1em,engaruhiDesentra$isasi
9. 3i$safat mana.emen4' &kuran an tingkat ,ertumbuhan%rganisasi
5' Strategi an $ingkungan %rganisasi
6' Penyebaran ge%gra7s %rganisasi
8' -erseianya ,era$atan ,engawasan yangefek$if
-
8/20/2019 pendelegasian wewenang 1
22/22