pengambilankeputusan 131112024844 phpapp01 (1)
TRANSCRIPT
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
1/26
Andi Nurbaeti PP 113057
Syarifuddin PP 113001Marhaeni Said PP 113058
Andi Dahlia PP 113004
PENGAMBIAN!EP"#"SAN
DAN PEN$EESAIANMASAA%
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
2/26
A& Pendahuluan
Hidup adalah memilih. Memilih adalahkeputusan. Membuat keputusan dan
penyelesaian masalah merupakan salahsatu peranan yang harus dilakukan setiap
leader atau manajer.Kualitas suatu keputusan merupakan
cermin dari daya pikir manajer. Olehkarenah itu, berpikir dalam hubungannya
mengambil kjeputusan dan memecahkanmasalah harus diusahakan agar tidaktersesat kejalan yang tidak efektif danesien.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
3/26
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
4/26
A. Pengertian
Pengambilan keputusan adalah proses memilihsejumlah alternatif. Pengambilan keputusan pentingbagi administrator karena proses pengambilankeputusan mempunyai peran penting dalammemotivasi, kepemimpinan, komunikasi, koordinasi,dan perubahan organisasi
.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
5/26
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
6/26
M'del Mit(nber) *eli+uti,
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
7/26
M-DE
DRUC
K ER
Mendenisikan masalah
Menganalisis masalah
Mengembangkan alternativepemecahan masalah
Memutuskan suatu pemecahanmasalah terbaik
Merencanakan tindakan yangefektif
Memantau dan menilai hasilnya.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
8/26
Simon (!!"#Menggambarkan
pengambilan keputusandalam tiga tahap,yaitu
kegiatan inteligen, kegiatandesain dan kegiatan
pemilihan.
M-DE SIM-N
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
9/26
Model Pembuatan KeputusanPerilaku
Model ini didasarkan padaseberapa jauh keputusanitu dapat memberikan
kepuasan.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
10/26
Model room ! "etton#$ecision %ree$
.r''* / $ett'n 1273, 5 ti+e uni *et'de e+e*i*+inanyaitu ,
1& Me*buat e+utu6an *en))unaan inf'r*a6i yan)terda+at +ada +e*i*+in&
& *e*buat e+utu6an *en))unaan inf'r*a6i yan)terda+at +ada 6eluruh an))'ta el'*+' tan+a
*en)inf'r*a6ian tuuan dari +enya*+aian inf'r*a6iyan) *erea berian&
3& berba)i aan *a6alah yan) ada den)an indi9idu yan)rele9an *en)etahui ide:ide dan 6aran *erea tan+a*elibatan *erea e dala* el'*+' lalu *e*buate+utu6an&
4& berba)i *a6alah den)an el'*+' *enda+atan ide:idedan 6aran *erea 6aat di6u6i el'*+' berlan)6un) dane*udian *e*buat e+utu6an&
5& berba)i *a6alah den)an el'*+' *en)e+alai di6u6i6erta *eneri*a dan *enera+an e+utu6an a+a+un yan)dibuat 'leh el'*+'
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
11/26
Model &embuatan Keputusan'arnegie
Model ini lebih mengakui akankepuasan, keterbatasanrasionalitas, dan koalisi
organisasi
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
12/26
M'del +e*buatan !e+utu6an Gaya!e+e*i*+inan ;hun) / Me))in6'n
%hung ! megginson #&'(&$ memberikan cara pengambilan
keputusan oleh pimpinan dengan membuat enam pertanyaan
berikut)
&. Apakah tugas kelompok terstruktur*
+. Apakah hubungan pimpinan dan baahan baik*
-. Apakah baahan memiliki pengetahuan kerja*
.Apakah pemimpin memiliki kedudukan kekuasaan yang kuat*
/. Apakah pemimpin memilki pengetahuan kerja*
0. Apakah kelompok memiliki aktu menyelesaikan tugas*
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
13/26
M'del Pe*buatan !e+utu6anBerda6aran Manfaat
1asar pemikirannya adalah)
Mutu keputusan
kreativitas keputusan
penerimaan keputusan
pemahaman keputusan
pertimbangan keputusan ketetapan keputusan
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
14/26
M'del Pe*buatan !e+utu6anBerda6aran Ma6alah
2angguan3gangguan yang dapat menggangguproses pembuatan keputusan dapat berupapemikiran kelompok, gejala perubahan akan
tanggung jaab, dan komitmen yangberlebihan.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
15/26
M'del Pe*buatan !e+utu6anBerda6aran a+an)an
4mpat teknik penting dalam pengambilan keputusan berdasarkanlapangan adalah)
%urah pendapat #brainstorming$ 5eknik grup nominal
5eknik 1elphi
Pembela yang menantang apa yang dianggap baik #deil)sadocate$.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
16/26
M'del Pe*buatan !e+utu6an Berda6aran P'h'nMa6alah
Pohon masalah adalah satu teknik untukmengidentikasi masalah dalam situasitertentu, menyusun dan memperagakan
informasi ini sebagai rangkaian hubungansebab akibat.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
17/26
Model Pengambilan Keputusan Strategis Hunger &Wheelen
Keputusan strategis ialah keputusan jangka panjang. 6angka panjang di lingkungan pemerintah daerah
provinsi, kabupaten, dan kota adalah lima tahunsehingga perencanaan strategis #renstra$ berlaku
untuk lima tahun. 7amun, pengertian jangka panjangdi lingkungan dunia pendidikan adalah tahun
sampai &8 tahun. 6angka menengah satu tahun lebihsampai tahun dan jangka pendek satu tahun.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
18/26
4. M45914 K4P:5:;A7
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
19/26
Metode
keputusan
Keputus
ankurang
tanggapan
Keputusan
dengan
otoritas
Keputus
anMinoritas
Keputusan
Mayoritas
Keputusan
Konsens
us
Keputusan
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
20/26
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
21/26
G& !euntun)an dan !eru)ian Pen)a*bilan !e+utu6an!el'*+'
• =nformasi dan pengalaman yang lebihbanyak• ;ituasi dan masalah dilihat dari
berbagai sudut• 1idapatkannya suatu pengertian yangmendalam dalam mengambil tindakandari berbagai alternative berdasarkanpertimbangan rasional.• >asil akhir dari keputusan merupakan
hasil bersama.• 5empat latihan bagi anggota kelompok
yang kurang memiliki pengalaman.
!
E
"
N#
"
N
G
AN
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
22/26
!eru)ian Pen)a*bilan !e+utu6an !el'*+'
• $apat terjadi adanya tekanan sosialdan melumpuhkan anggota kelompok yangkreatif dalam memberikan sumbangan pikiran.
• Kehendak akan permainan politik dari sebagian anggota kelompok yang mempunyaikepentingan pribadi dapat mengubah pikiran sehat.
• Kadang kadang kegiatan kelompok berkurang karena didominasi oleh sekelompokkecilanggota yang berbicara keras dan banyak.
• $ikarenakan menang dalam adu argumentasi sehingga perimbangan yang kurang
utama menjadi utama.
• *dakalanya karena kelompok ba+ahan kohesif menyebabkan adanya hasrat untukmelanggar pertimbangan dan mengealuasi tindakan alternatie.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
23/26
%& PEN$EESAIAN MASAA%
Penyelesaian masalah ialah suatuproses pengamatan dan pengenalan,serta usaha mengurangi perbedaan
antara keadaan sekarang (das sein#dengan keadaan yang akan dating yangdiharapkan (das sollen#.
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
24/26
=. P474?=5=A7 P472AM
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
25/26
GA$A PEN$EESAIAN MASAA%
Mannin) / ;urti6 003 *e*ba)i )aya+enyele6aian e+utu6an 6e6e'ran) dala*
e*+at eenderun)an )aya yaitu 1 )ayaDar=in )aya Ein6tein 3 )aya S'rate6dan 4 )aya
-
8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)
26/26
#eri*a !a6ih /Se*')a Ber*anfaat