pengeluaran sem 1
TRANSCRIPT
PENGELUARANPENGELUARANSEMESTER 1SEMESTER 1
Disediakan Oleh:
Faridah Mariani Binti JohariJabatan Kemahiran Hidup
Institut Perguruan Temenggong Ibrahim,Johor Bahru.
MODUL PEMBELAJARAN
PENGAJIAN PERNIAGAAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 22
PENGELUARANPENGELUARAN
1.1. DefinisiDefinisi
2.2. LatarbelakangLatarbelakang
3.3. Bidang PengeluaranBidang Pengeluaran
4.4. Kepentingan Pengurusan Kepentingan Pengurusan PengeluaranPengeluaran
5.5. Cabaran Pengurus PengeluaranCabaran Pengurus Pengeluaran
6.6. Perhubungan Jabatan Perhubungan Jabatan Pengeluaran dgn Jabatan LainPengeluaran dgn Jabatan Lain
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 33
PENGELUARANPENGELUARAN
6.6. Proses PengeluaranProses Pengeluaran
7.7. PerancanganPerancangan
8.8. Jenis-jenis PengeluaranJenis-jenis Pengeluaran
9.9. Kawalan KualitiKawalan Kualiti
10.10. Kawalan InventoriKawalan Inventori
11.11. Penyenggaraan PeralatanPenyenggaraan Peralatan
12.12. Konsep Pengurusan Pengeluaran Konsep Pengurusan Pengeluaran ModenModen
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 44
Definisi Definisi
Pengurusan melibatkan aktivitiPengurusan melibatkan aktiviti
1.1. PerancanganPerancangan
2.2. PenyusunanPenyusunan
3.3. PenstafanPenstafan
4.4. PengarahanPengarahan
5.5. Pengawalan Pengawalan
Pengeluaran melibatkan aktiviti Pengeluaran melibatkan aktiviti penghasilan barang atau perkhidmatan.penghasilan barang atau perkhidmatan.
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 55
Pengurusan pengeluaran melibatkan:-Pengurusan pengeluaran melibatkan:-
1.1. PerancanganPerancangan
2.2. PenyusunanPenyusunan
3.3. PenstafanPenstafan
4.4. PengarahanPengarahan
5.5. PengawalanPengawalan
Penghasilan barang atau perkhidmatan Penghasilan barang atau perkhidmatan untuk memastikan proses pengeluaran untuk memastikan proses pengeluaran barangan berlaku secara sistematik, barangan berlaku secara sistematik, tersusun dan mencapai matlamat.tersusun dan mencapai matlamat.
fmj/IPTI Pengeluaran 6
Tujuan Pengeluaran
Untuk menghasilkan barang dan perkhidmatan yang ditempah oleh jabatan
pemasaran untuk memenuhi kehendak pelanggan.
fmj/IPTI 7Pengeluaran
Evolusi Pengurusan Evolusi Pengurusan PengeluaranPengeluaran
Bermula sekitar tahun 1700-an, selepas Revolusi Bermula sekitar tahun 1700-an, selepas Revolusi Perindustrian di Eropah.Perindustrian di Eropah.
Revolusi Perindustrian ini telah mengubah cara Revolusi Perindustrian ini telah mengubah cara bekerja di Eropah.bekerja di Eropah.
Sebelumnya, buruh dan pekerja mahir Sebelumnya, buruh dan pekerja mahir menghasilkan produk dari mula sampai akhir di menghasilkan produk dari mula sampai akhir di rumah.rumah.
Selepas revolusi, mereka bekerja secara Selepas revolusi, mereka bekerja secara berkumpulan di kilang-kilang dengan berkumpulan di kilang-kilang dengan menggunakan mesin.menggunakan mesin.
fmj/IPTI 8Pengeluaran
Adam Smith (1776) memperkenalkan konsep Adam Smith (1776) memperkenalkan konsep pengkhususan dan pembahagian kerja.pengkhususan dan pembahagian kerja.
Proses pengeluaran dibahagikan kepada unit-unit Proses pengeluaran dibahagikan kepada unit-unit kecil dan diagihkan kepada pekerja.kecil dan diagihkan kepada pekerja.
Pengkhususan kerja melahirkan pekerja mahir Pengkhususan kerja melahirkan pekerja mahir dan kemajuan mesin di dalam menjalankan kerja-dan kemajuan mesin di dalam menjalankan kerja-kerja tertentu.kerja tertentu.
Kemajuan teknologi dan pengenalan sistem Kemajuan teknologi dan pengenalan sistem kawalan perakaunan wujud dahulu.kawalan perakaunan wujud dahulu.
Kemudian Frederick W. Taylor memperkenalkan Kemudian Frederick W. Taylor memperkenalkan pengurusan secara saintifik.pengurusan secara saintifik.
Falsafah pengurusan secara saintifik berdasarkan Falsafah pengurusan secara saintifik berdasarkan kepada pemerhatian dalam melakukan setiap kepada pemerhatian dalam melakukan setiap kerja.kerja.
Standard atau piawaian telah ditetapkan untuk Standard atau piawaian telah ditetapkan untuk semua pekerja.semua pekerja.
fmj/IPTI 9Pengeluaran
Falsafah Taylor diaplikasikan oleh pengeluar-Falsafah Taylor diaplikasikan oleh pengeluar-pengeluar di Amerika Syarikat seperti:-pengeluar di Amerika Syarikat seperti:-
Henry Ford mengeluarkan keretanya secara Henry Ford mengeluarkan keretanya secara besar-besaran (besar-besaran (mass productionmass production))
Orang Jepun mengubah falsafah pengeluaran Orang Jepun mengubah falsafah pengeluaran orang Amerika dengan:-orang Amerika dengan:-
1.1. Utamakan kualiti bukan kuantitiUtamakan kualiti bukan kuantiti
2.2. Pengeluaran secara kecil-kecilan bukan Pengeluaran secara kecil-kecilan bukan besar-besaranbesar-besaran
3.3. Utamakan fleksibilitiUtamakan fleksibiliti
4.4. Kepentingan pelangganKepentingan pelanggan
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 1010
BIDANG BIDANG
PENGELUARANPENGELUARAN
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 1111
BIDANG PENGELUARAN BIDANG PENGELUARAN
Bidang pengeluaran dapat Bidang pengeluaran dapat
dibahagikan :dibahagikan :
1.1. EkstraktifEkstraktif
2.2. PerkilanganPerkilangan
3.3. PerkhidmatanPerkhidmatan
4.4. PembinaanPembinaan
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 1212
EKSTRAKTIFEKSTRAKTIF
Segala pekerjaan yang melibatkan kegiatan pengeluaran sumber alam dari bumi atau laut.
CONTOH:
1. PERTANIAN
2. PERLOMBONGAN
3. PEMBALAKAN
4. PERIKANAN
5. PENTERNAKAN
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 1313
PERKILANGANPERKILANGAN
Semua pekerjaan memproses dan menukarkan bahan mentah keluaran ekstraktif kpd barang siap atau barang separuh siap.
CONTOH
1. KASUT,2. PAKAIAN3. BEG4. PERABOT5. TAYAR
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 1414
PEMBINAANPEMBINAAN
Semua pekerjaan berkaitan pembangunan infrastruktur dan aktiviti memasang barang siap atau separuh siap menjadi produk lengkap.
CONTOH: Pembinaan Bangunan Pembinaan Infrastruktur Pembinaan Kapal
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 1515
PERKHIDMATANPERKHIDMATAN
Menjual kepakaran dan khidmat tenaga secara langsung
Tidak melibatkan barang Contoh:
1. AGIHAN2. NASIHAT3. KEWANGAN 4. PERLINDUNGAN5. PENDIDIKAN
fmj/IPTI Pengeluaran 16
Proses pengeluaran melibatkan proses penukaran bahan mentah kepada barang separuh siap atau barang siap untuk digunakan oleh pengguna.
Komponen asas proses pengeluaran ialah Input (Bahan Mentah ) dan Output (Produk/hasil )
fmj/IPTI Pengeluaran 17
Penukaran bentuk bahan mentah kepada barang yang lebih bermakna ini dipanggil transformasi.
Proses transformasi terbahagi kepada dua iaitu :
● Proses Transformasi bahan mentah kepada barang siap
● Proses Transformasi bahan mentah kepada barang siap dan separuh siap
fmj/IPTI Pengeluaran 18
Bahan mentah
( Input )
Barang separuh siap
( Output )
Barang siap
Transformasi
Proses Transformasi Bahan Mentah Kepada Barang Separuh Siap Dan Barang Siap
( Output )
Transformasi
fmj/IPTI Pengeluaran 19
Bahan mentah Barang Siap
Transformasi
fmj/IPTI Pengeluaran 20
Walaubagaimanapun, proses pengeluaran terpaksa dihentikan seketika sekiranya berlaku sesakan.
Sesakan akan berlaku apabila :
Bahan mentah tidak cukup
Kemalangan di tempat pengeluaran
Mogok oleh pekerja
Bekalan elektrik dan air terputus
Mesin rosak
fmj/IPTI 21Pengeluaran
Kepentingan Pengurusan Kepentingan Pengurusan PengeluaranPengeluaran
1. Aktiviti pengeluaran perlu cekap dan berkesan untuk mengurangkan kos dan tingkatkan produktiviti.
2. Tingkatkan kefahaman terhadap produk atau perkhidmatan dengan membuat penambahbaikan.
3. Tanggungjawab Pengurus Pengeluaran:-
a. Pastikan keluaran memenuhi spesifikasi pengguna
b. Pastikan keluaran mematuhi standard / kualiti
c. Pastikan keluaran mengikut tempoh pelanggan
d. Mengurus dan mengawal pekerja, bahan mentah dan inventori, mesin dan peralatan secara berkesan.
fmj/IPTI 22Pengeluaran
Cabaran Pengurus Cabaran Pengurus PengeluaranPengeluaran
1. Teknologi baru
2. Sumber digunakan secara optimum, elakkan pembaziran
3. Produk dikeluarkan mengikut jadual dan memenuhi spesifikasi pengguna.
4. Kerjasama antara pekerja.
5. Kepelbagaian produk yang hendak ditawarkan kepada pengguna pelbagai citarasa.
fmj/IPTI 23Pengeluaran
6. Di samping penekanan kepada kualiti barangan, sistem pengeluaran mesti mengikuti perkembangan arus kemajuan teknologi supaya produk mempunyai daya saing yang tinggi.
7. Proses pengeluaran haruslah fleksibel dan reke bentuk yang pelbagai memenuhi citarasa pengguna.
8. Globalisasi dan perdagangan antarabangsa menuntut supaya pengeluaran produk dan perkhidmatan mengambil kiran kesan pengeluaran ke atas alam sekitar.
fmj/IPTI 24Pengeluaran
Isu-isunya:-Isu-isunya:-
1.1. Pembuangan sisa produkPembuangan sisa produk
2.2. Pencemaran bunyiPencemaran bunyi
3.3. Kesan sampingan penggunaan Kesan sampingan penggunaan bahan kimia dalam pengeluaranbahan kimia dalam pengeluaran
fmj/IPTI 25Pengeluaran
Perhubungan Jabatan Perhubungan Jabatan Pengeluaran Pengeluaran
dengan Jabatan laindengan Jabatan lain
1.1. Fungsi utama Fungsi utama organisasi ialah organisasi ialah
a.a. Fungsi Fungsi pengeluaranpengeluaran
b.b. PemasaranPemasaran
c.c. Pengedaran Pengedaran
2. Fungsi lain ialah:-
a. Sumber manusia
b. Kewangan
c. Perakaunan
fmj/IPTI 26Pengeluaran
Perhubungan Jabatan Pengeluaran Perhubungan Jabatan Pengeluaran dengan Jabatan laindengan Jabatan lain
JABATAN JABATAN PENGELUARANPENGELUARAN
JABATAN JABATAN PEMASARANPEMASARAN
JABATAN JABATAN PEMBELIANPEMBELIAN
JABATAN JABATAN KEWANGANKEWANGAN
JABATAN JABATAN SUMBER SUMBER MANUSIAMANUSIA
fmj/IPTI 27Pengeluaran
Jabatan Pemasaran akan berinteraksi dgn Jabatan Pengeluaran utk memaklumkan kehendak dan tempahan pelanggan.
Jabatan Kewangan berinteraksi dengan Jabatan Pengeluaran utk menyediakan modal, belanjawan dan merekod pendapatan pengeluaran.
Jabatan lain spt Jabatan Pembelian bertanggungjawab menempah bahan mentah mengikut spesifikasi Jabatan Pengeluaran
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 2828
PROSES PENGELUARANPROSES PENGELUARAN
SISTEM PENGELUARANSISTEM PENGELUARAN Ia melibatkan banyak subsistem yang lebih kecil Ia melibatkan banyak subsistem yang lebih kecil
bagi membentuk satu sistem yang lebih besar.bagi membentuk satu sistem yang lebih besar. Sistem pengeluaran melibatkan beberapa aspek Sistem pengeluaran melibatkan beberapa aspek
dalam pengurusan seperti:-dalam pengurusan seperti:-1.1. Pengurusan kewanganPengurusan kewangan2.2. PemasaranPemasaran3.3. Sumber manusiaSumber manusia4.4. Latihan, pengurusan pengangkutan dan pengedaranLatihan, pengurusan pengangkutan dan pengedaran5.5. PerancanganPerancangan6.6. Kawalan inventoriKawalan inventori7.7. Penjadualan, projek dan pengurusan kualitiPenjadualan, projek dan pengurusan kualiti
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 2929
PERANCANGANPERANCANGAN
LOKASI LOKASI KILANGKILANG
SUSUN SUSUN ATUR ATUR
KILANGKILANG
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 3030
Perancangan lokasi kilangPerancangan lokasi kilang
1.1. Ia bermula dengan objektif yang jelas yang perlu dicapai Ia bermula dengan objektif yang jelas yang perlu dicapai oleh organisasi.oleh organisasi.
2.2. Perancangan operasi melibatkan perancangan apa, berapa, Perancangan operasi melibatkan perancangan apa, berapa, bagaimana, di mana, dan siapa yang terlibat dalam proses bagaimana, di mana, dan siapa yang terlibat dalam proses pengeluaran.pengeluaran.
3.3. Apa dan berapa banyak yang hendak dikeluarkan Apa dan berapa banyak yang hendak dikeluarkan berdasarkan kehendak atau permintaan pengguna, berdasarkan kehendak atau permintaan pengguna, keupayaan pengeluar, keupayaan pembekal yang keupayaan pengeluar, keupayaan pembekal yang membekalkan barang dan perkhidmatan serta pengelaman membekalkan barang dan perkhidmatan serta pengelaman pengeluar.pengeluar.
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 3131
4.4. Tarikan pengguna dan pasaran merupakan salah satu faktor Tarikan pengguna dan pasaran merupakan salah satu faktor yang paling penting untuk diambilkira.yang paling penting untuk diambilkira.
5.5. Banyak kilang atau firma gagal beroperasi apabila tidak Banyak kilang atau firma gagal beroperasi apabila tidak dapat sumber buruh yang dikehendaki.dapat sumber buruh yang dikehendaki.
6.6. Pengurus pengeluaran perlu memikirkan tahap pendidikan Pengurus pengeluaran perlu memikirkan tahap pendidikan serta tahap kemahiran buruh berkenaan serta kekuatan serta tahap kemahiran buruh berkenaan serta kekuatan kesatuan sekerja.kesatuan sekerja.
7.7. Kedai makanan dan firma perkhidmatan haruslah Kedai makanan dan firma perkhidmatan haruslah berdekatan dengan pengguna untuk meningkatkan jualan.berdekatan dengan pengguna untuk meningkatkan jualan.
8.8. Tujuan lain untuk meminimumkan kos perjalnan pengguna Tujuan lain untuk meminimumkan kos perjalnan pengguna dari rumah ke kedai tersebut.dari rumah ke kedai tersebut.
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 3232
8.8. Tujuan lain untuk meminimumkan kos perjalnan Tujuan lain untuk meminimumkan kos perjalnan pengguna dari rumah ke kedai tersebut.pengguna dari rumah ke kedai tersebut.
9.9. Kilang perlu menyimpan stok, menepah bahan Kilang perlu menyimpan stok, menepah bahan mentah serta membuat penghantaran kepada mentah serta membuat penghantaran kepada pengguna atau pengedar.pengguna atau pengedar.
10.10. Lazimnya pengangkutan dan kemudahan logistik Lazimnya pengangkutan dan kemudahan logistik perlu difikirkan sebelum sesuatu lokasi dipilih.perlu difikirkan sebelum sesuatu lokasi dipilih.
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 3333
Faktor lainFaktor lain
1.1. Kemudahan prasaranaKemudahan prasarana2.2. Sistem kerajaan tempatanSistem kerajaan tempatan3.3. Kemudahan pendidikanKemudahan pendidikan4.4. Kadar jenayahKadar jenayah5.5. Keadaan cuaca dan musin setempatKeadaan cuaca dan musin setempat6.6. Sikap dan penerimaan komuniti terhadap Sikap dan penerimaan komuniti terhadap
perniagaan / jenis perniagaan yang dijalankanperniagaan / jenis perniagaan yang dijalankan7.7. Perkembangan masa depanPerkembangan masa depan8.8. Nilai tanah sesuatu tempatNilai tanah sesuatu tempat9.9. Kadar sewa dan hak milik tanahKadar sewa dan hak milik tanah
fmj/IPTI 34Pengeluaran
Susunatur KilangSusunatur Kilang
Cara sesebuah mesin, stesen Cara sesebuah mesin, stesen kerja (kerja (work stationswork stations), jabatan ), jabatan
atau stor ruang sesebuah atau stor ruang sesebuah kilang disusun.kilang disusun.
fmj/IPTI 35Pengeluaran
Tujuan Susunatur Tujuan Susunatur KilangKilang
1. Kerja dapat dijalankan dengan licin,
2. maklumat dapat mengalir dengan lebih pantas;
3. Ruang digunakan dengan baik;
4. Kos sewaan ruang dapat dikurangkan;
5. Memudahkan aliran keluar masuk bahan mentah atau produk
6. Mengalakkan langkah-langkah keselamatan
7. Memudahkan aktiviti penyeliaan.
fmj/IPTI 36Pengeluaran
Keberkesanan Keberkesanan Perancangan Perancangan
Susunatur KilangSusunatur Kilang
1. Maklumat tentang keperluan ruangan dan kapasiti.
2. Peralatan yang digunakan
3. Corak aliran maklumat.
4. Suasana persekitaran kemudahan.
5. Kos yang terlibat.
fmj/IPTI 37Pengeluaran
Jenis Susun Atur Jenis Susun Atur KilangKilang
Susunatur tetap
Susunatur proses
Susunatur produk
fmj/IPTI 38Pengeluaran
Susunatur TetapSusunatur Tetap Sesuai digunakan dalam industri berat
Contoh:
Industri kapal, kapal terbang atau industri pembuatan
Peralatan, mesin dan pasukan kerja di bawa ke tapak pengeluaran tersebut.
Peralatan yang digunakan biasa bersifat sementara.
Lazimnya tidak dibeli tetapi disewa.
fmj/IPTI 39Pengeluaran
Susunatur Susunatur ProsesProses
Dikenali sebagai susunatur fungsian / jobshop
Sesuai untuk peralatan yang digunakan secara am.
Contoh: Mesin X-ray.
Kelebihannya ia lebih fleksibel dan menjimatkan kos dimana setiap jabatan hospital tidak perlu menyediakan bilik x-raynya sendiri.
fmj/IPTI 40Pengeluaran
Susunatur ProsesSusunatur Proses
Kelemahannya mungkin berlaku pembaziran masa untuk bergerak dari satu tempat ke satu tempat yang lain.
Masa untuk bergerak dari satu tempat ke satu tempat lain.
Pusat x-ray terpaksa memenuhi kehendak jabatan yang pelbagai dan melambatkan proses sesuatu jabatan.
fmj/IPTI 41Pengeluaran
Susunatur ProdukSusunatur Produk
Mirip kpd barisan pemasangan yang terdapat di kilang pengeluaran.
Semua mesin disusun mengikut barisan operasi yang diperlaukan bagi memasang sesuatu produk.
Pekerja akan melakukan kerja secara berulang, kemahiran mereka biasanya rendah dan gaji yang rendah jika dibandingkan dengan orang berkemahiran tinggi.
fmj/IPTI 42Pengeluaran
Susunatur ProdukSusunatur Produk
Kelebihannya;
1. Ia sesuai digunakan untuk pengeluaran produk secara besar-besaran
2. Produk yang dihasilkan untuk kegunaan am, semua reka bentuknya adalah sama.
3. Susun atur amat sistematik dan teratur, tidak berlaku pembaziran tempat.
fmj/IPTI 43Pengeluaran
Susunatur ProdukSusunatur Produk
Kelemahannya;
1. Ia tidak fleksibel
2. Reka bentuk satu pemasangan mungkin tidak sesuai untuk pemasangan yang lain.
fmj/IPTI 44Pengeluaran
Jenis PengeluaranJenis Pengeluaran
Bentuk tempahan
Massa / besar-
besaran
Kelompok
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 4545
KAITAN PENGELUARAN KAITAN PENGELUARAN
DANDAN
PERMINTAAN TERHADAP PERMINTAAN TERHADAP
HARGAHARGA
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 4646
PERMINTAANPERMINTAAN
Keupayaan seseorang utk membeli barang Keupayaan seseorang utk membeli barang dan perkhidmatan pada harga tertentu. dan perkhidmatan pada harga tertentu.
Pengeluaran dan permintaan saling Pengeluaran dan permintaan saling mempengaruhi antara satu sama lain. mempengaruhi antara satu sama lain.
Contoh: Contoh:
PENGELUARAN KERETA PROTON PENGELUARAN KERETA PROTON DIKELUARKAN UNTUK MEMENUHI DIKELUARKAN UNTUK MEMENUHI
PERMINTAANPERMINTAAN
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 4747
KESAN PENGELUARAN DAN KESAN PENGELUARAN DAN PERMINTAAN TERHADAP HARGAPERMINTAAN TERHADAP HARGA
PERMINTAAN > PENGELUARAN, HARGA PERMINTAAN > PENGELUARAN, HARGA NAIKNAIK
Contoh :Contoh :Pengeluaran GULA sedikitPengeluaran GULA sedikit
PENGELUARAN >PERMINTAAN,PENGELUARAN >PERMINTAAN, HARGA TURUNHARGA TURUN Contoh:Contoh:
Lambakan durian musim durianLambakan durian musim durian
fmj/IPTIfmj/IPTI PengeluaranPengeluaran 4848
PERUBAHAN HARGA KESAN PERUBAHAN HARGA KESAN PENGELUARAN DAN PERMINTAANPENGELUARAN DAN PERMINTAAN
PERMINTAAN PENGELUARAN HARGA
MENINGKAT MENURUN NAIK
MENURUN MENINGKAT TURUN
MENINGKAT TETAP NAIK
MENURUN TETAP TURUN
TETAP MENINGKAT TURUN
TETAP MENURUN NAIK
fmj/IPTI Pengeluaran 49
fmj/IPTI Pengeluaran 50
Pengkhususan ialah perlaksanaan pekerjaan secara khusus dalam proses pengeluaran agar setiap orang atau bahagian menumpu kepada satu aktiviti sahaja dalam proses pengeluaran tersebut.
fmj/IPTI Pengeluaran 51
PROSES DI DALAM KILANG PENGETINAN NENAS
MEMBUANG KULIT DAN EMPULUR NENAS
fmj/IPTI Pengeluaran 52
MEMOTONG NENAS MENJADI KEPINGAN KECIL
MENGETIN DAN MELABEL
fmj/IPTI Pengeluaran 53
KEBAIKAN Kecekapan dan
kemahiran pekerja bertambah
Jumlah pengeluaran meningkat
Pengeluaran barangan bermutu
Mengurangkan kos pengeluaran
Menambahkan peluang pekerjaan
KELEMAHAN Membosankan Pekerja hilang daya
kreatif Keadaan saling
bergantung Kehilangan rasa
tanggungjawab dan kebanggaan
Membazirkan kos latihan pekerja
fmj/IPTI Pengeluaran 54