Åpenhetsrapport 2020 - ey
TRANSCRIPT
Åpenhetsrapport 2020
EY Norge
2 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Innhold
Innledning ved administrerende direktør og leder av revisjon ................................................................................ 3
Om oss ................................................................................................................................................................ 6
Juridisk struktur, eierskap og ansvar for styring og kontroll .................................................................................... 6
Nettverk ………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………….….………………..9
Fokus på bærekraftig revisjonskvalitet ..…………………………………………………………………………………..………………………….....11
Infrastruktur som legger til rette for kvalitet ....................................................................................................... 11
Etiske verdier ..................................................................................................................................................... 13
Interne kvalitetskontrollsystemer ....................................................................................................................... 14
Aksept av nye kunder og fortsettelse av eksisterende .......................................................................................... 15
Revisjon ............................................................................................................................................................ 16
Kontroll og konsultasjoner ................................................................................................................................. 17
Rotasjon av ansvarlig revisor ............................................................................................................................. 18
Kvalitetskontroller ............................................................................................................................................. 18
Eksterne kvalitetskontroller ............................................................................................................................... 19
Etterlevelse av lover og regler ............................................................................................................................. 20
Våre retningslinjer for uavhengighet .................................................................................................................. 21
Etterutdanning av revisorer .............................................................................................................................. 23
Inntekt og godtgjørelser ................................................................................................................................... 24
Finansiell informasjon ........................................................................................................................................ 24
Godtgjørelse til partnere ..................................................................................................................................... 24
Erklæring fra styret ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 26
Vedlegg 1: Foretak av allmenn interesse revidert av EY Norge .......................................................................... 27
Vedlegg 2: Liste over medlemsfirmaer som er revisjonsselskaper registrert i et EU- eller EØS-land .................... 28
3 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Innledning ved administrerende direktør og leder av revisjon
Velkommen til Ernst & Young AS’ (EY i Norges) åpenhetsrapport for 2020, som er
utarbeidet i henhold til kravene i revisorloven og dekker regnskapsåret som ble
avsluttet 30. juni 2020. I åpenhetsrapporten kan du lese mer om vårt system for
intern kontroll, våre etiske verdier, hvordan vi utfører revisjon, våre rutiner for
kvalitetssikring og konsultasjon, våre kvalitetskontroller for revisjon og
uavhengighetspraksis samt hvordan covid-19 har påvirket vår praksis.
Vi støtter målet i EUs åttende direktiv om at revisjon av foretak av allmenn
interesse skal være transparent. Vi ønsker derfor å være åpne om hvordan
kvaliteten på revisjon kan bli bedre og mer bærekraftig, om håndtering av risiko
og om opprettholdelse av vår uavhengighet som revisor. Vi setter pris på å ha en
dialog om dette. Åpenhetsrapporten er et godt utgangspunkt for diskusjon.
Høy kvalitet på revisjonsarbeidet er vår førsteprioritet og fundamentet i revisors
rolle som allmennhetens tillitsperson. Behovet for tillit til finansiell rapportering i
våre kapitalmarkeder har aldri vært større. Ved å fremme transparent
rapportering, kan revisorene spille en viktig rolle i å skape tillit hos investorer.
Selskaper, tilsynsmyndigheter og andre interessenter har tillit til at vår revisjon er
av ypperste klasse. Denne tilliten gjør det mulig for oss å lykkes med utviklingen
av det globale EY-nettverket på en forsvarlig måte, samt å oppnå vårt mål
«Building a better working world».
Vårt omdømme er basert på at vi leverer profesjonelle revisjonstjenester hvor
objektivitet og etikk gjenspeiles i leveransene til samtlige av våre kunder. Vi
investerer kontinuerlig i digitale verktøy for å forbedre måten vi utfører revisjon
på, og for å utvikle våre ansatte gjennom strukturerte opplæringsplaner tilpasset
nye behov.
Globalt har EY et program for bærekraftig revisjonskvalitet. Som ledd i dette
programmet utvikles vår revisjonsmetodikk løpende. De globale
revisjonsverktøyene utvikles løpende og suppleres med ulike hjelpemidler og
verktøy for en digital revisjon.
Vi sikrer kvaliteten på revisjonsoppdragene våre gjennom ulike interne prosesser
som spenner fra vurdering av arbeidsbelastning, verktøy og systemer for å
vurdere risiko, coaching av team, krav til uavhengig partner til
prosjektstyringsverktøy og rotårsaksanalyser med oppfølging og spesifikke
handlinger når avvik avdekkes. Kvalitetssikringsprosessene vurderes løpende, og
justeres og oppdateres ved behov. Vi har også startet arbeidet med å
implementere den nye standarden International Standard on Quality Management
1 (ISQM1), som det forventes as IASB vil godkjenne med effekt fra desember
2022. Standarden foreslår vesentlige endringer i måten vi utformer,
4 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
implementerer, overvåker og vurderer det overordnede systemet for
kvalitetshåndtering på en måte som gir oss rimelig sikkerhet for at vi oppfyller
kvalitetsformålene. Dette vil bidra til en ytterligere forbedring av våre
kvalitetssikringsprosesser.
I EY i Norge trekker vi også på erfaringer fra blant annet interne og eksterne
kvalitetskontroller for å sikre høy kvalitet på revisjonsarbeidet og at vi
opprettholder vår uavhengighet. For å forbedre revisjonskvaliteten kan det være
nødvendig å utfordre tidligere arbeidsmåter. Vi er derfor nøye med å evaluere og
håndtere alle avvik identifisert i kvalitetskontroller. Våre interne kontroller av
2019- revisjonen viser at kvaliteten på de utvalgte revisjonene fortsatt er høy og
at den er forbedret sammenlignet med året før.
Vår internkontroll rettet mot personlig uavhengighet har identifisert et økt antall
brudd på revisorlovens og våre interne uavhengighetsregler. Vi har derfor gjort
en rekke tiltak på dette området, og ledelsen har tatt aktivt del i gjennomføringen
av disse. Blant annet har vår avdeling for risikostyring fått flere ressurser til
arbeidet med uavhengighet, vi har holdt en rekke kurs på alle nivåer i
organisasjonen, og ansatte får personlig veiledning ved stillingsopprykk og ellers
ved behov. I tillegg har vi økt overvåkingen og testingen av ansattes finansielle
investeringer. Vi forventer at disse tiltakene over tid vil medføre færre brudd på
revisorloven og våre interne uavhengighetsregler.
Vi har et godt samarbeid og god kommunikasjon med de norske
tilsynsmyndighetene. Vi har regelmessige møter med dem der vi diskuterer
utviklingen av vår profesjon og hvordan vår bransje reguleres. Denne kontakten
er svært viktig for oss, fordi vi jobber mot et felles mål om å være en yrkesgruppe
som leverer høy kvalitet i et miljø der reguleringene er forutsigbare.
Assurance i EY er mer enn revisjon. Vi ønsker å ta i bruk all tilgjengelig kunnskap
for å løse problemer, øke effektiviteten og forbedre rapportering og prosesser for
våre kunder på områder vi kjenner godt gjennom vår revisjonskompetanse. Vi
fortsetter å investere i granskning og anti-korrupsjonstjenester, løsninger for å
forbedre kvalitet og prosesser i finansiell rapportering, samt integrert
rapportering herunder klima- og bærekraftrapportering. Som markedsleder innen
revisjon i Norge blir vi konstant utfordret av våre konkurrenter. Vi jobber hver
eneste dag for å levere revisjon av høy kvalitet og verdi for våre kunder for å
opprettholde vår posisjon.
I et krevende marked er vi stolte av at vi fortsatt har den klart største
markedsandelen blant de største børsnoterte virksomhetene, og vi reviderer 33 %
av alle børsnoterte selskaper i Norge.
Covid-19 endret vår interaksjon med ansatte og kunder. Da krisen rammet, viste
vi at vi klarte å tilpasse oss en ny hverdag og at vi har den nødvendige
fleksibiliteten til å løse de utfordringene krisen medførte for oss og våre kunder.
Vi lærte også at vi kan drive virksomheten med utstrakt bruk av hjemmekontor.
Dette har gjort oss trygge på at vår driftsmodell er tilpasset en digital hverdag og
at vi har evnen til å omstille oss raskt og effektivt.
5 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Vi oppfordrer alle våre interessenter, inkludert våre kunder og deres investorer,
revisjonsutvalgsmedlemmer og tilsynsmyndigheter, til å snakke med oss om
innholdet i vår åpenhetsrapport. Vi håper dere vil lese den med interesse.
Christin E. Bøsterud Finn Ole Edstrøm
administrerende direktør leder revisjon Norge
Ernst & Young AS Ernst & Young AS
Vårt mål: building a better working world
EY har forpliktet seg til å bidra til å bygge en «better working
world».
Innsikten og kvaliteten vi leverer gjennom våre tjenester bidrar til
å bygge tillit i næringsliv og kapitalmarkeder. EYs revisorer tjener
allmenne interesser ved å levere revisjon av høy kvalitet basert
på uavhengighet, integritet, objektivitet og profesjonell skepsis.
Gjennom dette spiller EY-organisasjonen en viktig rolle i
byggingen av en «better working world» for våre medarbeidere,
våre kunder og våre nærmiljøer.
6 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Juridisk struktur, eierskap og ansvar for styring og kontroll Ernst & Young AS er et norsk aksjeselskap og
medlemsfirma i Ernst & Young Global Limited, et
britisk selskap med begrenset ansvar. I denne
rapporten refererer vi til oss som EY Norge, «vi» eller
«oss». Kollektivt refererer EY til det globale nettverket
av medlemsfirmaer i Ernst & Young Global Limited
(EYG).
Ernst & Young AS, et godkjent norsk revisjonsselskap,
er 99,99 % eiet av norske partnere, som har 49 % av
stemmene i selskapet (A-aksjer). Ernst & Young Europe
SCRL, et godkjent belgisk revisjonsselskap, eier 0,01 %
av aksjene, og har 51 % av stemmene (B-aksje). Ernst
& Young AS er organisert som et indre selskap hvor
Ernst & Young AS er hovedmann, og de norske
partnerne er stille interessenter. Virksomheten i det
indre selskapet omfatter all den virksomhet som Ernst
& Young AS driver. Ernst & Young AS eier 100 % av de
norske aksjeselskapene Bjørvika Konferansesenter AS,
EY Skye Consulting AS og Ernst & Young Value Added
Tax Services AS. I tillegg er selskapet Ernst & Young
Advokatfirma AS et selskap Ernst & Young AS
samarbeider med, og hvor Ernst & Young AS har
faktisk kontroll.
EY er organisert i tre geografiske områder (Areas):
Americas, Asia-Pacific og EMEIA (Europa, Midt-Østen,
India og Afrika). Områdene består av regioner, som
igjen består av medlemsfirmaer. EY Norge er del av
EMEIA-området som består av EYG medlemsfirmaer i
97 land. I EMEIA er det 10 regioner. EY Norge inngår
sammen med de øvrige nordiske landene i region
Norden.
Ernst & Young (EMEIA) Limited (“EMEIA Ltd.”), et
engelsk selskap med begrenset ansvar, er den sentrale
styringsenheten for EYG-medlemsfirmaene i EMEIA-
regionen. EMEIA Ltd. tilrettelegger koordineringen av
disse medlemsfirmaene og samarbeidet mellom dem,
men har ikke kontroll over dem. EMEIA Ltd. er et
medlemsfirma i EYG, men har ingen finansiell drift og
utfører ikke revisjon eller andre profesjonelle tjenester.
Hver region velger et regionalt partnerforum (RPF)
hvis rolle er å gi råd til og å være en diskusjonspartner
for regional ledelse. Leder for RPF er Nordens
representant i Global Governance Council (se side 9).
I Europa er det opprettet et eierselskap, Ernst & Young
Europe SCRL (“EY Europe”). EY Europe er et selskap
med begrenset ansvar (SCRL eller CVBA) registrert
som et revisjonsfirma i Institut des Reviseurs
d’Entreprises (IRE-IBR) i Belgia, men utfører ikke
revisjon eller andre profesjonelle tjenester.
Ernst & Young Europe SCRL (“EY Europe) har en
kontrollerende eierpost i Ernst & Young AS. EY Europe
leverer verken revisjons- eller rådgivningstjenester.
Styret i EY Europe består av seniorpartnere fra EYG-
medlemslandene i Europa. Det har myndighet og
ansvar for å gjennomføre strategi og kontroll.
Om oss
7 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Styring og ledelse i Ernst & Young AS
Generalforsamlingen er høyeste organ i Ernst & Young
AS, tilsvarende som selskapsmøtet er høyeste organ i
Ernst & Young IS. I disse organene møter henholdsvis
partnere som er aksjonærer og partnere som er
deltakere i det indre selskapet. Gjennom disse
organene utøves eierstyringen av selskapene,
herunder beslutninger om opptak av partnere, valg av
styre og ansettelse av administrerende direktør.
Styret i Ernst & Young AS består av Christin Erichsen
Bøsterud (styreleder) og øvrige representanter for A-
aksjonærene Aina Kristin Karlsen Røed, Håvard
Norstrøm, Jan Wellum Svensen og Kristin Hagland.
Som styremedlemmer valgt blant de ansatte sitter
Hanne Sara Kvikne, Thea Marie Sitek og Kristina
Gjerde. Varamedlemmer valgt blant de ansatte er
Morten Berge Digernes.
Christin Erichsen Bøsterud er administrerende
direktør for EY Norge. Jesper Almström er Regional
Managing Partner i EY Norden. Nordisk ledelse for
tjenesteområdene består av Heikki Ilkka (leder
Assurance), Stig Thorgersen (leder Consulting), Carl
Pihlgren (leder Tax) og Mikko Äijälä (leder Strategy
and Transactions).
Revisjonsvirksomheten i Norge er inndelt i 13 kontorer
fordelt på de tre store byene Oslo, Bergen og
Stavanger og 3 geografiske områder utenfor de store
byene som består av 10 kontorer. Regionene ledes av
regionsledere og hver av kontorene ledes av en lokal
kontorleder. Revisjonsvirksomheten i Norge ledes av
Finn Ole Edstrøm (Head of Audit Norway). Kristin
Hagland er Quality and Enablement Leader (QEL) og
Jan Wellum Svensen har rollen som Professional
Practice Director (PPD) i Norge.
30. juni 2020 er følgende partnere eiere av A-aksjer i
Ernst & Young AS enten direkte eller gjennom heleide
aksjeselskaper (eierandel i parentes), alle med samme
stemmeandel:
Albrigtsen, Eirik (1,72 %), Amundsen, Amund P (1,15
%), Aschehoug, Leiv T. (1,15 %), Avaldsnes, John
(1,15 %), Baklid, Bjørn (1,15 %), Baumann-Larsen,
Sveinung (0,57 %), Birkeland, Magnus Hegertun (0,57
%), Bø, Nils Kristian (2,30 %), Bøsterud, Christin E.
(2,87 %), Christensen, Helen Totland (0,57 %),
Eckhoff, Christian Cunningham (0,57 %), Edstrøm,
Finn Ole (2,30 %), Eidissen, Willy (2,30 %), Embretsen,
Thomas (1,15 %), Ernst & Young AS (4,60 %), Foss,
Bjørn Tore (1,15 %), Galta, Odd Eivind (1,15 %),
Grefsrød, Jon-Michael (0,57 %), Grette, Anne (1,72 %),
Grydeland, Aleksander (2,87 %), Gulseth, Øystein Arff
(1,15 %), Gøbel, Anders (2,87 %), Haagensen, Erik
Richard (1,15 %), Hagland, Kristin (1,15 %), Haugerud,
Agnete (1,15 %), Hersvik, Einar (1,72 %), Hovland,
Øyvind (2,30 %), Høyland, Njaal Arne Kristian (0,57
%), Jønsberg, Bjørgun (1,15 %), Killengreen, Johan
Andreas (1,15 %), Klausen, Erik (2,30 %), Knustad,
Odd (1,15 %), Knutsen, Jørn (1,15 %), Kristensen,
Kjetil (2,30 %), Kvalvik, Jan (1,15 %), Kvifte, Steinar
Sars (1,15 %), Larsen, Petter Frode (1,15 %), Ler,
Asbjørn (2,87 %), Mamelund, Erik (4,02 %), Matre,
Arne (2,87 %), Melsom, Gjert Erik (1,15 %), Mjaanes,
Christian (1,72 %), Mobråthen, Morten (0,57 %), Moe,
Eirik (2,30 %), Nore, Øyvind (1,15 %), Norheim, Espen
(0,57 %), Norstrøm, Håvard (0,57 %), Rafen, Nina
(1,15 %), Rimstad, Kjetil (1,72 %), Romskaug, Tommy
(1,15 %), Rugsveen, Tommy (0,57 %), Rødal, Asbjørn
(1,15 %), Røed, Aina Kristin Karlsen (1,15 %),
Seehuus, Ronny (1,15 %), Sellæg, Finn Espen (0,57 %),
Skjellevik, Tor Inge (1,15 %), Stenersen, Kjell (2,30 %),
Stevning, Vegard (2,87 %), Svensen, Jan Wellum
(2,87 %), Sørlie, Tore (0,57 %), Tandrevold, Eirik (2,30
%), Thorgersen, Stig (2,30 %), Tobiassen, Per Oskar
(1,72 %), Vestengen, Arild (0,57 %) og Vihovde, Bjørn
(0,57 %).
Følgende partnere er pr 30.06.2020 deltakere i Ernst
& Young IS, alle med samme stemmeandel:
Gunvor S Aakvik, Eirik Albrigtsen, Amund Petter
Amundsen, Anders Andenæs, Kjetil Andersen, Rolf
Kristian Skramrud Arnesen, Leiv Aschehoug, Gunn
Helen Askvik, Helga Karen Aune, Tore Waage Aurdal,
John Avaldsnes, Bjørn Baklid, Tor Erik Baksås, Rune J
Baukhol, Sveinung Baumann-Larsen, Kristin
Bekkeseth, Magnus Hegertun Birkeland, Per Øyvind
Borge-Hansen, Nils Kristian Bø, Christin Erichsen
Bøsterud, Helen Totland Christensen, Petter
Løvendahl Christoffersen, Cecilie Aasprong Dyrnes,
Gaute Ebeltoft, Christian Cunningham Eckhoff, Finn
Ole Edstrøm, Willy Eidissen, Thomas Embretsen, Dag
Flatebø, Bjørn Tore Foss, Astrid Johanne Stave Foyn-
Bruun, Helge Fredheim, Kai Astor Frøseth, Rune
Fuglestrand, Eivind Galta, Michael Goertz, Mette Anett
Granheim, Jon-Michael Grefsrød, Anne Grette,
Aleksander Grydeland, Øystein Arff Gulseth, Anders
Gøbel, Erik Richard Haagensen, Kristin Hagland,
Agnete Haugerud, Kjetil Håvardstun, Thomas
Schulstok Haver, Elisabeth Heggløv, Maria Borch
Helsengreen, Einar Hersvik, Hanne Kristin Skaarberg
Holen, Finn Holm, Marit Dokka Holthe, Øyvind
Hovland, Njaal Arne Kristian Høyland, Egil Jakobsen,
Pål André Johansen, Rune Junker, Bjørgun Jønsberg,
Thomas Karlsen, Johan A Killengreen, Erik Klausen,
Odd Knustad, Jørn Knutsen, Frode Skårmo
Krabbesund, Kjetil Kristensen, Jan Kvalvik, Steinar
Kvifte, Petter Frode Larsen, Asbjørn Ler, Tor Kjetil
Lund, Anja Maan, Erik Mamelund, Paal Joakim
Marstrander, Arne Matre, Gjert Melsom, Christian
Mjaanes, Morten Mobråthen, Eirik Moe, Hanne
Kverneland Nebo, Truls Nesslin, Johan Nordby,
Fredrik Weholt Nordgård, Øyvind Nore, Espen
Norheim, Håvard Norstrøm, Ivar-André Årnes Norvik,
Trond Olberg, Trond Olsen, Krister Emil Hauge
Paulsen, Bård Erik Pedersen, Ankit Puri, Nina Rafen,
Kjetil Rimstad, Cato Rognli, Anders Roll-Matthiesen,
Tommy Romskaug, Christian Ronæss, Ina K
Rosenberg, Tommy Rugsveen, Asbjørn Rødal, Aina
Karlsen Røed, Kristian Villersø Råum, Ronny Seehuus,
8 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Finn Espen Sellæg, Merete Skage, Tor Inge Skjellevik,
Hans Georg Skuggedal, Johan-Herman Stene, Kjell
Stenersen, Vegard Stevning, Stig Tore Strand, Jan
Wellum Svensen, Kjersti Haukom Syvertsen, Erik
Søreng, Tore Sørlie, Eirik Tandrevold, Stig
Thorgersen, Per Oskar Tobiassen, Lars Torp, Arild
Vestengen, Harry Veum, Lars Ragnar Vigdel, Bjørn
Vihovde, Ann-Kristin Lie Waag og Arve Willumsen.
9 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Nettverk EY er en av verdens ledende virksomheter innen
revisjon, skatt, strategi og transaksjons- og
rådgivningstjenester, med over 298 000 partnere og
medarbeidere i over 150 land som deler et
engasjement for å bidra til en «better working world»
og med de samme verdiene og de samme kravene til
kvalitet, integritet og profesjonell skepsis. I dagens
globale marked er vår integrerte angrepsvinkelspesielt
viktig for å levere revisjon av høy kvalitet til nesten
hvert eneste land i verden.
Denne integrerte angrepsvinkelen gjør EYs
medlemsfirmaer i stand til å utvikle og trekke på den
brede og dype ekspertisen som kreves for å utføre
slike differensierte og komplekse revisjoner.
EYG koordinerer medlemsfirmaene og samarbeidet
dem imellom. EYG er ikke leverandør av tjenester til
kunder, men har som formål å medvirke til at
medlemsfirmaene betjener sine kunder på en
konsistent måte og med høy kvalitet verden over.
Hvert medlemsfirma er en egen juridisk enhet. Deres
forpliktelser og ansvar styres av EYG og det enkelte
lands regelverk. Den globale organisasjonens struktur
og sentrale organer er beskrevet i det følgende. De
reflekterer at EY, som en global organisasjon, har en
felles strategi.
Nettverket drives også på regionalt nivå innenfor
områdene. Denne styringsmodellen setter fokus på
interessegruppene i regionene, og gjør at
medlemsfirmaene kan bygge opp sterke lokale
forbindelser med kunder og andre, samt tilpasse seg
lokale behov.
Global Governance Council
Global Governance Council (GGC) er EYGs sentrale
tilsynsorgan. Det består av en eller flere
representanter fra hver region, enkelte andre utvalgte
partnere og opp til seks uavhengige representanter. De
regionale representantene, som ikke kan ha andre
lederroller i virksomheten, velges av sine respektive
RPFs for en treårsperiode med mulighet for gjenvalg
for en periode. GGC gir råd om retningslinjer,
strategier og hensynet til allmenhetens interesser. GGC
må godkjenne en rekke vesentlige forhold som kan ha
betydning for EY, i noen tilfeller etter anbefaling av GE.
Uavhengige representanter
De opp til seks uavhengige representantene har ikke
bakgrunn fra EY. Disse er erfarne ledere fra både
offentlig og privat sektor med variert geografisk og
profesjonell bakgrunn. De gir GGC og hele vår globale
organisasjon fordelen av viktige innspill sett utenfra.
De er også i flertall i Public Interest Sub-Committee-
delen av GGC. Denne tar opp forhold som anses å være
i allmenhetens interesse, herunder allmenne aspekter
ved beslutningstaking, problemstillinger relatert til
varslingsrutiner og prosedyrer, perspektiver på
interessenters syn og involvering i diskusjoner knyttet
til risikostyring. De uavhengige representantene
nomineres av en komité opprettet for formålet.
Global Executive
Global Executive (GE) samler EYs ledelsesfunksjoner,
tjenester og geografiske regioner. Fra 1. juli 2020
ledes det av styreleder og Chief Executive Officer i
EYG og består av Global Managing Partners for Client
Service og Business Enablement, Area-lederne, de
globale lederne for Talent, de globale lederne for
10 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
forretningsområdene Assurance, Consulting (tidligere
Advisory), Strategy and Transactions (tidligere
Transaction Advisory Services (TAS)) og Tax og en
partner i et EYG-medlemsfirma på rotasjon.
I tillegg inngår Global Vice Chair of Markets, Global
Vice Chair of Transformation, Chief Client Technology
Officer, lederne for Global Accounts Committee,
Emerging Markets Committee og en representant fra
ett av Emerging Markets-landene.
Global Executive og GGC godkjenner kandidater til
vervene som styreleder og Chief Executive Officer i
EYG og ratifiserer utnevnelsen av Global Managing
Partners. Global Executive godkjenner også
utnevnelsen av Global Vice Chairs. GGC ratifiserer
utnevnelsen av de Global Vice Chairs som inngår i
Global Executive.
Global Executives ansvar inkluderer å fremme våre globale mål i tillegg til å utvikle, godkjenne, og hvor aktuelt, implementere:
• globale strategier og planer
• felles standarder, metodeverk og retningslinjer for medlemsfirmaene i EY
• kriterier og prosesser for opptak, evaluering, utvikling, godtgjørelse og uttreden av partnere
• programmer for å forbedre og opprettholde kvalitet
• håndtering av regulatoriske og politiske spørsmål
• retningslinjer for medlemsfirmaenes tjenester til internasjonale kunder, markedsutvikling, markedsarbeid og branding
• EYs utviklingsfond og investeringsprioriteringer
• EYGs årsregnskap og budsjetter
• GGCs anbefalinger Global strategies and plans
Global Executive har også rett til å mekle og avgjøre tvister mellom medlemsfirmaer.
Global Executive committees
Disse komiteene er etablert av GE og samler
representanter fra hele organisasjonen og skal komme
med anbefalinger til GE. I tillegg til Global Audit
Committee er det komiteer for Assurance, Consulting,
Tax, Strategy and Transactions, Global Markets and
Investments, Global Accounts, Emerging Markets,
Talent and Risk Management.
Global Practice Group
Denne gruppen består av medlemmer av GE, GE-
komiteer og ledere av regioner og sektorer. Global
Practice Group skal sørge for at det er en felles
forståelse i medlemslandene i EY om strategier og skal
bidra til konsistent drift i organisasjonen.
EYG member firms
EYGs regelverk angir at medlemsfirmaene skal
overholde EYs målsetting om å levere tjenester av høy
kvalitet på verdensbasis. Det innebærer at
medlemsfirmaene skal implementere de globale
strategiene og planene, samt sørge for å ha
tilstrekkelig kompetanse og kapasitet til å levere de
tjenester som inngår i EYs globalt definerte
tjenestespekter. Medlemsfirmaene må videre
overholde felles standarder, metoder og retningslinjer,
herunder de som gjelder revisjonsmetodikk,
risikohåndtering og kvalitetssikring, uavhengighet,
kunnskapsdeling, forvaltning av menneskelige
ressurser og tekniske hjelpemidler.
EYGs medlemsfirmaer har som hovedforpliktelse å
drive sin virksomhet i henhold til gjeldende
profesjonelle og etiske standarder og lovkrav. Kravet til
integritet og til å gjøre de rette tingene underbygges
av vår globale «Code of Conduct» og våre verdier (se
side 13).
I tillegg til EYGs regelverk inngår medlemsfirmaene
mange andre avtaler som hører inn under
medlemskapet i EY-organisasjonen, som f.eks. avtaler
om retten og plikten til å bruke EY-navnet og
kunnskapsdeling.
Medlemsfirmaenes overholdelse av EYGs krav og
retningslinjer innen områder som uavhengighet,
risikohåndtering og kvalitetssikring, revisjonsmetodikk
og håndtering av menneskelige ressurser er underlagt
kontroll. Medlemsfirmaer som ikke oppfyller
kvalitetskravene og andre EYG-krav, må tre ut av EY-
organisasjonen.
11 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Infrastruktur som legger til rette for kvalitet
Kvalitet i våre tjenesteområder
NextWave er EYs globale strategi og ambisjon om å
levere langsiktig verdi til kunder, mennesker og
samfunn. NextWave bekrefter EYs mål, visjon og
strategi. EYs mål om å bygge en «better working
world» fortsetter å inspirere våre partnere og ansatte
ikke bare til å betjene våre kunder, men også til å bruke
vår kunnskap, kompetanse og erfaring til å støtte det
samfunnet vi bor og arbeider i. Den innsikten og de
kvalitetstjenestene vi leverer, bidrar til å bygge opp
tillit i kapitalmarkedene og økonomiene over hele
verden.
Det at vi leverer revisjon av høy kvalitet og kontinuerlig
forbedrer det vi gjør, er helt avgjørende for å bygge
opp en «better working world». Dette får vi til ved å
rekruttere, utvikle og beholde de rette menneskene,
satse på innovasjon, oppmuntre til forenklinger og
nøye overvåke det vi gjør. Å tjene allmenninteresser
ved å levere revisjoner av høy kvalitet konsistent over
hele verden er gitt høyeste prioritet. Store
investeringer blir fortsatt gjennomført for å levere det
beste innen verktøy og å utvikle EY-ansatte. EYs
revisjonsteam bruker alltid en digital tilnærming og
understøttes av investeringer på mer enn 600
millioner USD i ny teknologi og teknologi under
utvikling.
Medlemsfirmaer og tjenesteområdene i EY er ansvarlig
for å levere kvalitetstjenester. Tjenesteområdene
utfører kvalitetskontroller på fullførte oppdrag og
bidrar med input som skal sikre kvalitet på oppdrag
under utførelse. Dette bidrar til etterlevelse av
profesjonelle standarder og våre retningslinjer.
Global Vice Chair – Assurance koordinerer medlemsfirmaenes etterlevelse av EYs retningslinjer
og prosedyrer hva gjelder revisjonstjenester.
Professional Practice funksjon
Global Vice Chair – Professional Practice, omtalt som
Global Professional Practice Director (PPD), følges opp
av Global Vice Chair – Assurance og jobber for å
etablere globale retningslinjer og prosedyrer for
kvalitetskontroll av revisjon. PPD-er for områdene
følges opp av Global PPD og Assurance-leder for
områdene. Dette medvirker til økt kvalitet og
objektivitet hva gjelder revisjonskvalitet og
konsultasjonsprosessen.
Global PPD leder og overvåker Global Professional
Practice Group, et nettverk av spesialister på
regnskaps- og revisjonsstandarder som konsulteres i
saker som gjelder regnskap, revisjon og
regnskapsrapportering og som også utfører ulike
oppgaver innenfor overvåkning og risikostyring.
Global PPD overvåker utviklingen av EY Global Audit
Methodology (EY GAM) og relaterte teknologier for å
sikre at disse er i samsvar med relevante profesjonelle
standarder og regulatoriske krav. Global Professional
Practice Group følger også opp utviklingen av
veiledning, opplæring, overvåkningssystemer og de
prosesser medlemsfirmaene bruker for å utføre
revisjon på en konsistent og effektiv måte. Global PPD
og de regionale PPD-ene sammen med andre
medarbeidere som jobber med dem i de ulike
medlemsfirmaene, har inngående kunnskap om EYs
medarbeidere, kunder og prosesser og er tilgjengelige
for konsultasjoner fra revisjonsteamene.
Det er ofte behov for ytterligere ressurser for å
komplettere Global Professional Practice Groups
ressurser, herunder nettverk som fokuserer på:
• internkontrollrapportering og relaterte områder i EYs revisjonsmetodikk
• regnskap, revisjon og risikoområder i enkelte bransjer
• problemstillinger som oppstår i for eksempel områder med sosial eller politisk uro, eller regnskapsføring, revisjon og rapportering av statseide fond
• generelle oppdragsspesifikke spørsmål og hvordan effektivt rapportere til og kommunisere med revisjonsutvalg.
EY Norge har, på linje med vår internasjonale
organisasjon, en egen Professional Practice-gruppe
som ivaretar de lokale krav og behov for risiko og
kvalitetssikring. PPD i Norge har således ansvar for
kvalitet og risikostyring, kvalitetskontroller,
regulatoriske forhold, kontakt med tilsynsmyndigheter,
oppdragsspesifikke problemstillinger mv. PPD-gruppen
i Norge består av PPD, Risk Management, fagansvarlig
IFRS, fagansvarlig revisjon (store og
mindre/mellomstore virksomheter) og Capital Markets.
Fokus på bærekraftig revisjonskvalitet
12 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
PPD i Norge er også Nordisk PPD og rapporterer til
leder av revisjon
Risk Management
Risk Management (RM) overvåker de
verdensomspennende aktivitetene som er utformet for
å hjelpe EYs medlemsfirmaer med å oppfylle globale
og lokale krav til lover og regler og til å støtte teamene
i å levere kvalitet og førsteklasses service til kundene.
Ansvaret for å levere tjenester av høy kvalitet og
eierskap for tilhørende risiko er tillagt det enkelte EY-
medlemsfirma og dets tjenesteområder. Leder for
Global Risk Management bistår ledelsen med å
overvåke slik risiko, samt annen risiko i organisasjonen
som del av det bredere Enterprise Risk Management-
rammeverket.
Partnere i medlemsfirmaene oppnevnes for å lede Risk
Management-tiltak (med støtte av EY-ansatte), og
koordinere med tjenesteområdene i slike saker. Global
Risk Management-leder er ansvarlig for å etablere
globalt konsistente mål for risk management-utførelse
og enterprise wide risk management. Målene skal
implementeres i medlemsfirmaene, og utførelsen
overvåkes gjennom et Enterprise Risk Management
(ERM)-program.
I 2020 måtte verden også håndtere COVID-19-
pandemien. Dette krevde koordinerte handlinger over
hele EY ved å aktivere Global Crisis Management
Program (GCMP). Alle deler av EYs virksomheter ble
påvirket. GCMP, ledet av den globale RM-lederen,
involverte EYs ledelse hyppig og konsistent. GCMP er
et omfattende program som gjennomgås regelmessig.
Det omfatter planer som går fra globalt og ned til
Area-nivå.
Globale retningslinjer for konfidensialitet
Å beskytte konfidensiell informasjon er forankret i
medlemsfirmaenes daglige aktiviteter. Global Code of
Conduct setter klare prinsipper for og forventninger til
våre partnere og medarbeidere, herunder respekt for
intellektuell kapital, og all annen sensitiv og
taushetsbelagt informasjon. EYs globale retningslinjer
for konfidensialitet gir nærmere beskrivelse av
tilnærmingen til å beskytte informasjon, og reflekterer
den stadig økende bruken av tilgangsbegrensede data.
Retningslinjene inneholder ytterligere klargjøring for
alle som jobber i EY og utgjør det grunnleggende
elementet i en bredere tilnærming som inkluderer
andre sentrale retningslinjer om interessekonflikter,
personvern og arkivering. Andre elementer i
tilnærmingen omfatter:
• Veiledning om sosiale medier
• Krav til informasjonshåndtering
I henhold til den globale policyen om Reporting Fraud,
Illegal Acts and Other Non-compliance with Laws,
Regulations and EYs globale Code of Conduct skal EY-
ansatte si fra når de observerer adferd som kan
tenkes å være brudd på lover og regler eller EYs
globale Code of Conduct. Dette omfatter også
uautorisert eller ukorrekt avsløring av konfidensiell
informasjon.
Videre støtter den globale policyen om Personal Data
Protection opp om og underbygger bestemmelsene i
EYs globale Code of Conduct når det gjelder å
respektere og beskytte personlig informasjon, i
henhold til lokalt lovverk og profesjonelle standarder.
Denne policyen er oppdatert for å overholde EUs
General Data Protection Regulation (GDPR).
Informasjonssikkerhet (cybersecurity)
Håndtering av risiko relatert til betydelige og
komplekse cyberangrep er en del av enhver
virksomhets aktiviteter. Ingen systemer er immune
mot trusselen for cyberangrep, og EY Norge er en del
av og kjent med de informasjonssikkerhetstiltakene
som er etablert for å sikre EYG medlemsfirmaene og
for å sikre og beskytte klientdata. EY er proaktiv i
tilnærmingen til cybersecurity, og implementerer
teknologi og prosesser som er nødvendige for å styre
og minimere cybersecurity-risiko globalt. EYs
informasjonssikkerhets- og personverntiltak er utviklet
i samsvar med ledende praksis og juridiske krav for å
beskytte mot uautorisert tilgang til systemer og data.
Vi har en dedikert gruppe interne og eksterne
cybersecurity-spesialister som kontinuerlig overvåker
og beskytter EY-systemer.
I tillegg til etablerte tekniske og prosessuelle
kontroller, stilles det krav om at alle EY-ansatte skriftlig
bekrefter at de er innforstått med og forplikter seg til å
følge prinsippene i EYs global Code of Conduct, samt
at de forplikter seg opplæringsaktiviteter innen
informasjonssikkerhet. Vi har ulike policyer som
beskriver hvordan vi med omhu skal håndtere
teknologi og data, blant andre vår globale
«Information Security Policy» og globale prinsipper for
sikker bruk av teknologi. EYs policyer og prosesser for
cybersecurity vektlegger viktigheten av tidsriktig
kommunikasjon. For å redusere risiko mottar EY-
ansatte regelmessig kommunikasjon som minner dem
om deres ansvar relatert til disse policyene og som
skaper generell bevissthet knyttet til
informasjonssikkerhet.
Komponentene i kvalitetskontrollsystemet
I det følgende beskriver vi de ulike komponentene i EY
Norges kontrollsystem for revisjonskvalitet:
• Etiske verdier
• Interne kvalitetskontrollsystemer
• Aksept av nye kunder og fortsettelse av eksisterende
• Revisjon
• Kontroll og konsultasjoner
• Rotasjon og langvarige forretningsforbindelser
• Kvalitetskontroller
13 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
• Eksterne kvalitetskontroller
• Etterlevelse av lover og Instilled professional values
Etiske verdier
Bærekraftig revisjonskvalitet (SAQ)
Kvalitet er grunnleggende for vårt arbeid og sentralt i
vårt ansvar for å bidra til tillitt i kapitalmarkedene.
Dette gjenspeiles i vårt Sustainable Audit Quality
(SAQ)-program, som fortsatt har høyeste prioritet i vår
revisjonsvirksomhet.
SAQ etablerer en sterk styringsstruktur som gjør det
mulig for hvert medlemsland å gjennomføre revisjoner
av høy kvalitet. Det implementeres lokalt og blir
koordinert og overvåket globalt. Begrepet
«bærekraftig» i SAQ brukes for å vise at dette ikke er
et kortsiktig engangstiltak, men en pågående prosess
for forbedring.
Det er seks komponenter i SAQ: ledelsens holdning og
væremåte, enestående talenter, forenkling og
innovasjon, revisjonsteknologi og digitalisering, faglig
utvikling og kvalitetsstøtte samt ansvarliggjøring.
Komponentene understøttes av det overordnede målet
om å betjene fellesskapets interesser.
Vi har oppnådd vesentlig framgang gjennom SAQ.
Antall identifiserte kvalitetsavvik i EYs interne og
eksterne kvalitetskontroller på globalt nivå er redusert,
og konsistensen i våre leveranser har økt.
En viktig funksjon i EY Canvas er «My EY» (tidligere
kjent som EY Canvas Client Portal), som gjør at kunder
kan kommunisere med revisjonsteamene og bekrefte
hvilken informasjon revisorene har bedt om og
hvorvidt informasjonen er fremskaffet. EY Canvas
bidrar også til bruken av Milestone-prosjektet, en
styringsfunksjon som hjelper revisjonsteamet med å
følge opp arbeidet og sørge for involvering av lederne
for revisjonen. Forbedringer av prosjektstyringen i
Canvas hjelper også revisjonsteamene med å holde
fokus på utførelsen av revisjonen.
Når Milestones, My EY og prosjektstyringsverktøy
brukes, kan teamene utføre revisjonshandlingene mer
effektivt og med tilstrekkelig skepsis og
oppmerksomhet. Resultatet er økt revisjonskvalitet.
Andre SAQ-initiativ omfatter: en ny metode for å
dokumentere og forstå et selskaps interne kontroller
og prosesser; Personal Workload Tool, et verktøy som
bistår i å organisere personlige oppgaver og vurderer
hvorvidt det er tilstrekkelig tid til å utføre revisjoner av
høy kvalitet; Purpose-Led Outcome Thinking (PLOT), et
rammeverk som fokuserer på atferd som driver
revisjoner av høy kvalitet; og Key Findings Review, som
hjelper til med å coache teamene våre.
Vi har også et nettverk av Quality Enablement Leaders
(QELs), en Global Audit Quality Committee og en
Culture and Behaviors Taskforce. De hjelper oss med å
utføre og gjennomgå årsaksanalyser samt å forstå den
effekten våre tiltak har på fortsatt kvalitetsforbedring,
mer effektive arbeidsprosesser og kontinuerlig
forbedring generelt.
Revisjonskvalitet er noe alle teammedlemmer må
forstå og være forpliktet til å gjennomføre lokalt. SAQ
er vesentlig for alle våre mål og ambisjoner, og hver
regionale og Area-leder har oversikt over hva som
gjøres for å oppnå disse målene.
Infrastrukturen i SAQ viser at revisjonskvalitet er den
viktigste faktoren i alle våre beslutninger og det
viktigste målet for vårt profesjonelle omdømme.
Ledelsens holdninger og væremåte
Ledelsen er ansvarlig for å sette den rette «tone fra
toppen», og for gjennom sine handlinger og væremåte
å demonstrere sin etterlevelse av EYs mål om å bidra
til å bygge en bedre working world. Selv om ledelsens
holdninger er svært viktig, forstår våre ansatte også at
kvalitet og profesjonelt ansvarstarter med dem og at
de innenfor sine team også er ledere. Våre delte
verdier, som inspirerer EY-folket og hjelper dem med å
gjøre de rette tingene, i tillegg til vår forpliktelse til
kvalitet, er fundamentet for hvem vi er og i alt vi gjør.
Vår holdning til etikk og integritet fremgår av EYs
Global Code of Conduct og andre retningslinjer og er
innebygd i vår kultur, våre opplæringsprogrammer og
intern kommunikasjon. Vår ledelse søker hele tiden å
forsterke disse forventningene og betydningen av
kvalitet i det vi gjør samtidig som vi overholder faglige
og etiske standarder og vårt regelverk. Vi anser også
at kvaliteten på våre profesjonelle tjenester er en viktig
måleparameter i evaluering og belønning av alle
partnere og medarbeidere.
Vår kultur er bygd på samarbeid og legger spesielt vekt
på konsultasjoner når vi har å gjøre med komplekse
eller subjektive problemstillinger innen regnskap,
revisjon, rapportering og forhold som har med
lovregler og uavhengighet å gjøre. Vi legger vekt på at
teamet på et oppdrag og kunden har fulgt de rådene
som er gitt i forbindelse med konsultasjoner, og
understreker dette når nødvendig.
Code of Conduct
Vi ønsker å fremme en kultur av integritet blant EYs
partnere og medarbeidere. EYs Global Code of Conduct
har klare prinsipper som veileder oss i våre handlinger
og måten vi driver forretning på og skal etterleves av
alle i EY. EYs globale Code of Conduct er inndelt i fem
kategorier:
Vi har alltid kommunisert internt at ingen
enkeltkunde er viktigere enn vårt omdømme – EY
Norge og hver enkelt partners og medarbeiders
omdømme.
14 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
• Samarbeide med hverandre
• Samarbeide med kunder og andre
• Opptre med profesjonens krav til integritet
• Sikre vår objektivitet og uavhengighet
• Beskytte data, informasjon og intellektuell kapital
Gjennom vårt arbeid med å overvåke at Code of
Conduct overholdes og ved hyppig kommunikasjon
anstrenger vi oss for å skape et miljø som oppfordrer
alle medarbeidere til å oppføre seg ansvarlig og til å
rapportere eventuelle avvik uten frykt for represalier.
Vi har også EY Ethics Hotline, en global
varslingstjeneste, som gir EYs kunder, partnere,
medarbeidere og andre utenfor organisasjonen
mulighet til på en konfidensiell måte å rapportere
aktivitet som kan være uetisk, upassende eller i strid
med profesjonelle standarder eller inkonsistent med
EYs delte verdier eller globale Code of Conduct. EY
Ethics Hotline drives av en ekstern organisasjon som
yter konfidensielle, og om ønskelig anonyme, hotline-
tjenester for selskaper over hele verden.
Skriftlige og muntlige rapporter til EY Ethics Hotline er
gjenstand for umiddelbar oppfølgning. Avhengig av
innhold i rapporten involveres personer fra Risk
Management,Talent, Legal eller andre funksjoner.
Forhold som rapporteres utenfor EY Ethics Hotline
følges opp på samme måte.
Interne kvalitetskontrollsystemer
Struktur
EY Norges evne til å yte profesjonelle
revisjonstjenester av høy kvalitet på en uavhengig,
objektiv og etisk måte er fundamental for vår suksess
som uavhengige revisorer. Vi fortsetter å fokusere på
objektivitet, uavhengighet og profesjonell skeptisk
holdning. Dette er grunnleggende for en revisjon av
høy kvalitet.
I EY Norge er vår rolle som revisor å avgi bekreftelser
på at en kundes finansielle rapportering gir et
rettvisende bilde. Vi setter sammen kvalifiserte team
som skal betjene våre revisjonskunder på tvers av
bransjer og tjenesteområder. Vi prøver hele tiden å
forbedre våre prosesser for risikohåndtering og
kvalitetssikring, slik at nivået på våre
tjenesteleveranser hele tiden er høyt.
Vi erkjenner at i dagens miljø – kjennetegnet ved
kontinuerlig globalisering, rask bevegelse av kapital og
teknologiske endringer – er kvaliteten på våre
revisjonstjenester viktigere enn noensinne. Som et
ledd i NextWave fortsetter vi å investere betydelige
ressurser i å videreutvikle revisjonsmetodikk, verktøy
og opplæring.
Markedet og brukerne krever revisjon av høy kvalitet,
men også i stadig økende grad at revisjonstjenestene
utføres effektivt. I tillegg til nevnte investeringer søker
EY kontinuerlig å finne nye metoder for å øke
effektiviteten i revisjonsmetodikk og -prosesser, og
som i tillegg kan forbedre kvaliteten.
Vi fokuserer på å lære fra eksterne og interne
kvalitetskontroller og tilsyn, og å identifisere årsaker til
kvalitetsavvik for kontinuerlig å forbedre
revisjonskvaliteten, og mener at dette er en viktig del
av kvalitetskontrollprosessen.
Et effektivt kvalietskontrollsystem
EY har utformet og implementert et omfattende
globalt regelverk og prosedyrer for kvalitetskontroll.
Regelverket og systemene oppfyller kravene i IAASBs
(the International Auditing and Assurance Standards
Board) internasjonale standarder for kvalitetskontroll.
EY Norge har innført disse globale retningslinjene og
prosedyrene, og har supplert dem med tilleggskrav iht.
norske lover og regler.
Vi gjennomfører også EYs program for kvalitetskontroll
(Audit Quality Review (AQR)) og evaluerer årlig
hvorvidt våre kvalitetskontrollprosedyrer og -systemer
for revisjonen har fungert effektivt. Slik søker vi å sikre
at EY Norge og våre medarbeidere overholder
gjeldende profesjonskrav, EY-standardene, samt lokale
lovkrav.
Resultatene av AQR-programmet og eksterne
kontroller blir analysert, vurdert og kommunisert
innen EY Norge for å gi grunnlag for en kontinuerlig
forbedring i revisjonskvalitet, konsistent med den
beste praksisen innen yrket.
Global Executive er ansvarlig for implementeringen av
kvalitetsforbedringer og gjennomgår i den forbindelse
resultatene fra AQR, eksterne kvalitetskontroller og
andre sentrale forbedringsprosesser.
Resultatene fra slik overvåkning, sammen med
tilbakemelding fra tilsynsmyndigheter, gir EY Norge
grunnlag for å konkludere med at tilfredsstillende
internkontrollsystemer er etablert og implementert.
Våre verdier: hvem vi er
Vi står for integritet, respekt og
samhandling
Vi har driv, entusiasme og mot til å gå
foran
Vi bygger varige relasjoner ved å gjøre
det riktige
15 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Oppdatering av rammeverket for kontroll – ISQM 1
I februar 2019 sendte IAASB ut et utkast som foreslår
endringer i måten profesjonelle revisjonsfirmaer
håndterer kvalitet på. International Standard on
Quality Management 1 (ISQM 1) vil erstatte den
nåværende International Standard on Quality Control 1
(ISQC 1) og angi en mer proaktiv og risikobasert
tilnærming.
ISQM 1 krever at selskapene utformer, implementerer,
overvåker og vurderer det overordnede systemet for
kvalitetssikring (SQM) på en måte som gir rimelig
sikkerhet for at selskapet oppfyller kvalitetsformålene.
Den foreslåtte standarden inneholder strengere krav til
styring, ledelse og kultur i profesjonelle
revisjonsfirmaer, og en risikovurderingsprosess som
evaluerer risikoene for ikke å oppnå kvalitetsformålene
og identifiserer kontroller som håndterer disse
risikoene. Det vil innebære mer omfattende overvåking
av SQM for å vurdere effektiviteten og identifisere
svakheter som krever korrigerende handlinger.
Det er allerede gjort mye for å forbedre SQM. Et
effektivt SQM er fundamentet for EYs kvalitetstiltak og
vil forbedre kvalitet og effektivitet. EY-tilnærmingen er
å implementere et SQM som blir konsistent brukt av
hele nettverket av medlemsfirmaer. Dette er spesielt
viktig i en global økonomi der mange revisjoner
involverer bruken av andre EY-kontorer. Et globalt
konsistent SQM bidrar til å sikre oppdragskvalitet og lik
utførelse.
Standarden forventes å tre i kraft i desember 2022. Vi
tror at de foreslåtte kravene i ISQM 1 kan bidra til å
forbedre kvaliteten både på selskaps- og oppdragsnivå,
siden et effektivt system for kvalitetskontroll er
grunnleggende for å oppnå konsistent kvalitet på alle
plan, og implementeringen av den nye standarden for
EY Norge er under planlegging.
Aksept av nye kunder og fortsettelse av eksisterende
EYs retningslinjer
EY har retningslinjer for hvorvidt vi skal akseptere en
ny kunde eller et nytt oppdrag, eller å fortsette
engasjementet med en eksisterende kunde. Disse
retningslinjene er fundamentale for at vi skal kunne
opprettholde kvalitet, håndtere risiko, beskytte vårt
personale og oppfylle lovkrav
Formålene med retningslinjene er å:
• Sikre en detaljert prosess for å vurdere risiko og ta beslutninger om å akseptere/fortsette oppdrag
• Tilfredsstille relevante uavhengighetskrav
• Identifisere og håndtere eventuelle interessekonflikter
• Identifisere og ikke akseptere kunder eller oppdrag som medfører for høy risiko
• Kreve konsultasjoner med spesielt utpekte fagpersoner for ytterligere undersøkelser av spesifikke høyrisikofaktorer
• Overholde lovkrav og faglige standarder
Våre globale retningslinjer for interessekonflikter
setter en global standard for hvordan ulike potensielle
interessekonflikter skal håndteres og angir en prosess
for hvordan de skal identifiseres. Retningslinjene har
også bestemmelser om håndtering av identifiserte
interessekonflikter ved bruk av passende sikringstiltak.
Slike tiltak kan gå fra det å innhente aksept fra en
kunde om at vi kan betjene to eller flere kunder med
potensielt motstridende interesser samtidig, etablere
separate oppdragsteam som skal betjene to eller flere
parter, sette opp «kinesiske murer» mellom
engasjementsteam eller avstå fra å påta oss et
oppdrag for å unngå en identifisert konflik.
EYs globale retningslinjer for interessekonflikter med
tilhørende veiledning tar høyde for den stadig økende
kompleksiteten i oppdrag og kundeforhold, og behovet
for en rask og nøyaktig tilbakemelding til våre kunder.
Retningslinjene er i samsvar med den seneste
standarden fra International Ethics Standards Board
for Accountants (IESBA).
Implementering av retningslinjer i praksis
Vi bruker et globalt verktøy for aksept og fortsettelse
av kunder og oppdrag – EY Process for Acceptance of
Clients and Engagements (PACE), et intranettbasert
system som effektivt koordinerer alle relevante
aktiviteter, og som tar brukeren skritt for skritt
gjennom de påkrevde handlingene og behandler den
informasjonen som er nødvendig for å vurdere både
forretningsmuligheter og risiko.
Prosessen innebærer en grundig vurdering av
risikoene forbundet med en mulig ny kunde eller
oppdrag, samt øvrige obligatoriske undersøkelser. Før
vi tar på oss et nytt oppdrag eller kunde, vurderer vi
om vi har nok ressurser til å levere kvalitetstjenester,
spesielt på faglig avanserte områder, og hvorvidt vi kan
levere de tjenestene kunden ønsker.
Godkjenningsprosessen er omfattende, og ingen nye
revisjonsoppdrag kan aksepteres uten at PPD, eller
noen PPD har delegert myndighet til, har godkjent det.
Under vår årlige prosess med vurderingen av å
fortsette oppdrag går vi igjennom våre leveranser og
vår evne til fortsatt å kunne levere kvalitet, samt våre
kunders vilje til åpenhet i regnskapsrapporteringen.
Oppdragsansvarlig partner på hvert oppdrag går
sammen med ledelsen innen revisjon årlig igjennom
kundeporteføljene og vurderer om vi skal fortsette
oppdragene.
Som et resultat av denne gjennomgåelsen viser det
seg at enkelte revisjonsoppdrag trenger
oppfølgingstiltak, som da blir iverksatt, og noen
kunder blir sagt opp. PPD er også involvert i denne
16 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
fortsettelsesprosessen og må godkjenne de
beslutningene som tas.
Beslutninger om både å akseptere og fortsette
oppdrag tar hensyn til teamets vurdering av om det
foreligger noe press fra kundens ledelse om å
akseptere feilaktige regnskapsprinsipper eller til å
redusere revisjonskvaliteten. Grundige overveielser og
konklusjoner mht. ledelsens integritet er avgjørende
for beslutningene om aksept og fortsettelse.
Revisjon EY har gjort vesentlige investeringer i å forbedre
revisjonsmetodikk og verktøy. Målet er å kunne utføre
revisjon med profesjonens høyeste kvalitet.
Investeringene reflekterer EYs forpliktelse til å øke
tilliten til kapitalmarkedene og økonomien verden over.
Revisjonsmetodikk
EY Global Audit Methodology (EY GAM) er et globalt
rammeverk for å levere revisjonstjenester av høy
kvalitet gjennom konsistent bruk av tankeprosesser,
vurderinger og prosedyrer i alle revisjonsoppdrag
uavhengig av størrelse. EY GAM har prosedyrer som
må gjennomføres for å sikre etterlevelse av etiske
retningslinjer, herunder uavhengighet til
revisjonskunden. Å utføre risikovurderinger, revurdere
og endre dem når hensiktsmessig eller nødvendig, og
bruke disse vurderingene for å bestemme typen,
tidspunktet og omfanget av revisjonshandlinger er
grunnleggende for EY GAM. Metodikken legger også
vekt på å bruke profesjonell skepsis i utførelsen av
revisjonshandlingene. EY GAM er basert på de
internasjonale revisjonsstandardene (ISA-ene) og er i
Norge supplert med det som er påkrevd for å følge
norske lover og regler.
EY GAM er organisert etter emne og designet for å
fokusere vår revisjonsstrategi mot risiko for feil i
årsregnskapet og utforming og gjennomføring av
revisjonshandlinger for å håndtere disse risikoene. EY
GAM består av to hoveddeler: retningslinjer og
veiledning, og maler og eksempler. Retningslinjene
reflekterer både revisjonsstandardene og EYs
retningslinjer. Skjemaene, malene og eksemplene
inkluderer illustrasjoner fra ledende praksis og bistår
ved gjennomføring og dokumentasjon av
revisjonshandlingene.
Gjennom bruk av teknologi velger våre revisorer
revisjonsangrepsvinkel tilpasset den enkelte
revisjonskundes rapporteringskrav. For eksempel
foreligger det revisjonsangrepsvinkler for både
børsnoterte foretak og foretak som er ansett å ha lav
grad av kompleksitet.
Etter et vellykket pilotprosjekt ble EY-metodikken
oppdatert til å inkludere profesjonens første «data-
first»-tilnærming som heter Digital GAM. Ved å bruke
analyseverktøyene i EY Helix blir gjennomføringen av
EYs revisjonshandlinger supplert med nye krav og ny
veiledning forbedret. EYs revisjonstilnærming
kombinerer den enorme mengden av finansielle og
ikke-finansielle data som er tilgjengelig fra en
virksomhets systemer med en rekke kunnskapskilder
for å gjøre EY-revisorene i stand til å innhente
tilstrekkelig og relevant revisjonsbevis. Visualisering av
hele populasjoner av data og bruk av profesjonell
skepsis kan bistå revisor med å utfordre ledelsens
påstander.
Andre forbedringer i revisjonsmetodikk gjøres
regelmessig som følge av nye standarder, nye
revisjonsspørsmål, implementeringserfaringer, og
resultater fra eksterne og interne kvalitetskontroller og
tilsyn. EY GAM ble nylig oppdatert med kravene i ISA
540 (Revidert) Revisjon av regnskapsestimater,
herunder estimater på virkelig verdi og tilhørende
tilleggsopplysninger (effektiv for revisjoner påbegynt
15. desember 2019 eller senere) og det ble utarbeidet
hjelpemidler for å implementere disse kravene.
I tillegg følger vi løpende med på vedtatte og foreslåtte
endringer av relevans for revisjonsarbeidet og
utarbeider tidsriktige nyhetsbrev og påminnelser. Disse
understreker forhold identifisert i kvalitetskontroller
og sentrale temaer av interesse for International
Forum of Independent Audit Regulators (IFIAR). Når
det gjelder hvilken effekt COVID-19 har på global
økonomi, er det utarbeidet veiledning i å håndtere
regnskaps- og rapporteringsspørsmål som
medlemslandene i EY står overfor, i tillegg til spesielle
vurderinger ved utførelsen av revisjoner under de
rådende forholdene.
Teknologiske hjelpemidler
Revisjonsteamene bruker mange teknologiske
hjelpemidler for å gjennomføre og dokumentere
arbeidet som utføres iht. EY GAM.
EY Canvas, globale EY-plattformen for revisjon, er
sentral for å levere revisjon av høy kvalitet. EY
Canvaser bygd opp med toppmoderne teknologi for
web-applikasjoner. Dette gjør det mulig å forbedre
datasikkerheten og gjør det enkelt å videreutvikle vår
programvare for å respondere på endringer i
revisjonsprofesjonen og regulatoriske
rammebetingelser. Vi benytter EY Canvas VSE for
mindre kunder samt EY Canvas MEM for de minste
revisjonsoppdragene.
Revisjonsoppdrag i EY Canvas konfigureres automatisk
med informasjon som er relevant for den enkelte
kundes industri og krav som følge av børsnotering, og
hjelper med tilpasning og oppdatering av vår
revisjonsplan med direkte linker til våre
revisjonsretningslinjer, revisjonsstandardene og
dokumentasjonsmaler. EY Canvas har et grensesnitt
som lar teamene visualisere risiko og sammenhengen
mellom risiko, vår planlagte revisjonsstrategi og utført
arbeid. EY Canvas inneholder også funksjonalitet hvor
konsernrevisjonsteam kan kommunisere risiko og
17 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
instrukser slik at konsernrevisor har oversikt over
planlegging og gjennomføring av konsernrevisjonen.
EY Canvas omfatter My EY Client Portal for å bistå
teamene med kommunikasjon med kunder samt i å
strømlinjeforme forespørsler til kunder.
Mobilapplikasjoner integrert med EY Canvas bistår
våre partnere og medarbeidere med revisjonen, for
eksempel med overvåking av revisjonsstatus,
innhenting av revisjonsbevis på en sikker måte og for å
observere varetellinger.
Revisjonsteamene bruker også andre verktøy, analyser
og skjemaer og maler i de ulike revisjonsfasene for å
utarbeide og dokumentere revisjonshandlinger og
analyser. Dette inkluderer EY Smart Automation, en
samling applikasjoner som utvikles og brukes globalt
gjennom EY Canvas og bistår EY-revisorene med å
gjennomføre revisjonshandlinger og prosesser.
Digital GAM og dataanalyser
I EY er dataanalyse en integrert del av revisjonen. Vår
bruk av dataanalyse er ikke en tilleggshandling i
revisjonen eller utelukkende en visualisering.
Dataanalyse i EY handler om å innhente store
populasjoner med data og bruke vår teknologi (EY
Helix) og vår metodikk (EY GAM) for å revidere dataen.
EY Helix er vår pakke med dataanalyseverktøy for bruk
i revisjon. Dataanalyse endrer revisjonen ved å
analysere større bestander av revisjonsrelevant
informasjon, identifisere usynlige mønstre og trender i
informasjonen, og bidrar til å gjøre vårt
revisjonsarbeid ytterligere målrettet. Bruken av
dataanalyse gir oss også bedre perspektiv, rikere
innsikt og en dypere forståelse av transaksjoner og
risikoområder.
Våre dataanalyser dekker våre kunders driftssykluser
fra ende til ende, støttet av analysebaserte
revisjonsprogram som skal bistå i bruken.
Våre team kan ved bruk av dataanalyseverktøy i EY
Helix forbedre vurderingen av revisjonsrisiko, fokusere
revisjonen på transaksjoner med høyere risiko og stille
bedre spørsmål om observasjoner i revisjonen og ved
vurderingen av resultatene av utførte
revisjonshandlinger.
EY Atlas er en global teknologiplattform som gir våre
revisorer tilgang til oppdatert veiledning inkludert
eksterne revisjons- og regnskapsstandarder, EY-
fortolkninger samt «thought leadership».
Revisjonsteam
EY Norges retningslinjer krever at oppnevnelse av
ansvarlig revisor gjennomgås årlig av ledelsen og
øverste fagansvarlig – Professional Practice Director
(PPD) – for å sikre at de ansvarlige for revisjonen av
børsnoterte selskaper og andre selskaper av allmenn
interesse har den tilstrekkelige kompetansen, dvs.
kunnskap og evne til å gjennomføre oppdraget, og
overholder regelverket for rotasjon av ansvarlig
revisor.
Revisjonsteamene settes sammen ut fra
revisjonsledelsens retningslinjer. De faktorene som
vurderes i denne sammenhengen er størrelse og
kompleksitet på oppdraget, behov for
spesialistkompetanse innen bransjen og erfaring,
tidspunkt for når arbeidet skal gjennomføres,
kontinuitet og kompetanseutvikling. På mer komplekse
oppdrag vurderes det om det er behov for å supplere
teamet med eksperter.
I mange situasjoner blir interne spesialister tatt med i
teamet for å hjelpe til med revisjonen og innhente
tilstrekkelig revisjonsbevis. Vi bruker disse ekspertene
i situasjoner som krever spesielle kunnskaper, f.eks.
innen IT, skatt, økonomisk kriminalitet, verdsettelse og
aktuaranalyser.
Misligheter
Som en del av EYs krav til kvalitet har vi en policy om
kontinuerlige forbedringer. Dette har resultert i
innovative løsninger som inkluderer risiko og
revisjonshandlinger knyttet til misligheter. Disse
løsningene inkluderer:
• Bruk av avansert teknologi
• Gjennomføre årlig kurs i misligheter for samtalige revisorer
Kontroll og konsultasjoner
Kontroll av revisjonsarbeidet
EYs retningslinjer angir krav til at ledende medlemmer
av revisjonsteamet deltar i tilstrekkelig grad og til rett
tid i gjennomføringen av revisjonen og kontroll av
arbeidet som utføres. Medlemmer av teamet foretar en
detaljert gjennomgåelse av dokumentasjonen, mens
ledelsen av teamet kontrollerer på et mer overordnet
nivå. Der det er aktuelt og basert på risiko, inngår våre
skatte- og avgiftsspesialister som en integrert del av
revisjonsteamene og ser på vesentlige forhold innen
skatt og avgift. På oppdrag som involverer børsnoterte
foretak, andre foretak av allmenn interesse og i enkelte
andre tilfeller hvor dette er vurdert hensiktsmessig,
ser en oppdragskontrollør (beskrevet nedenfor) på
viktige forhold som har med regnskap, finansiell
rapportering og utførelsen av revisjonen å gjøre, og
gjennomgår også regnskapet og vår rapportering
Type, tidspunkt og omfang av gjennomgåelser av
arbeidspapirer er avhengig av mange faktorer, som
inkluderer:
• Problemstillingens risiko, vesentlighet, subjektivitet og kompleksitet
• Kompetanse og erfaring hos de på revisjonsteamet som har utført og dokumentert arbeidet
18 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
• I hvilket omfang den som skal gjennomgå arbeidet selv har deltatt i utførelsen
• I hvilket omfang teamet har konsultert med andre
Retningslinjene beskriver også roller og ansvar for
hvert teammedlem og kravene til å dokumentere utført
arbeid og konklusjoner.
Krav til konsultasjon
EYs konsultasjonskrav er bygget på en kultur med
samarbeid hvor den enkelte partner og medarbeider
oppmuntres til å dele perspektiver på komplekse
regnskaps-, revisjons- og rapporteringsspørsmål. Etter
som miljøene EYs medlemsfirmaer opererer i blir
stadig mer komplekse og globalt knyttet sammen, blir
EYs konsultasjonskultur enda viktigere i arbeidet med
å trekke de rette konklusjonene til rett tid.
Konsultasjonskrav og tilhørende retningslinjer og
prosedyrer er utformet for å involvere de rette
ressursene, slik at revisjonsteamene kan trekke de
riktige konklusjonene.
I komplekse og sensitive forhold krever vi
konsultasjoner utenfor revisjonsteamet, hos personer
som har mer erfaring eller spesialistkunnskap (ofte
fagansvarlig/PPD eller spesialister på uavhengighet).
For å sikre objektivitet og profesjonell skepsis kan PPD
og andre spesialister ikke håndtere konsultasjoner som
vedrører egne nåværende kunder eller tidligere kunder
før et gitt antall år er passert. I slike tilfeller
identifiseres andre personer med relevant erfaring
eller spesialistkunnskap.
EYs retningslinjer beskriver også kravene til å
dokumentere konsultasjoner, herunder at den
personen som er konsultert skal signere
dokumentasjonen for å sikre at forholdet og dets
løsning er korrekt forstått.
Oppdragskontroll
Oppdrag som involverer børsnoterte virksomheter og
andre oppdrag vurdert som høy risiko og oppdrag som
krever oppfølging, skal alltid være gjenstand for
oppdragskontroll. Oppdragskontrollørene er normalt
erfarne partnere med kunnskap om bransjen,
uavhengig av revisjonsteamet og i stand til å vurdere
vesentlige forhold innen revisjon, regnskap og
rapportering på en objektiv måte. En uavhengig
gjennomgang reduserer imidlertid ikke
oppdragsansvarlig partners ansvar for utførelsen av
revisjonen. Dette ansvaret kan ikke delegeres til en
annen person.
Oppdragskontrollen er en aktivitet som vanligvis
foregår gjennom hele revisjonsprosessen, og er ikke
begrenset til en gjennomgåelse av regnskapet idet
revisjonsberetningen skal avgis. Retningslinjer og
prosedyrer for denne kontrollen gir spesifikk
veiledning mht. type, tidspunkt og omfang av de
handlingene som skal utføres. Kvalitetskontrollen på
oppdragsnivå skal uansett være fullført før datoen for
revisors beretning. Vår PPD gjennomgår og
godkjenner oppnevnelsen av oppdragskontrollører for
foretak som er børsnotert eller har høy risiko.
Prosess for å løse uenighet i revisjonsteamet
Vår kultur er preget av samarbeid, og våre
medarbeidere oppmuntres til å si fra hvis det oppstår
en faglig uenighet eller de er ukomfortable med noe
som har med kundeoppdrag å gjøre. Retningslinjer og
prosedyrer er utformet for at medlemmer av
revisjonsteamet skal ta opp uenigheter som vurderes
som vesentlige, eller som kan påvirke våre
konklusjoner på det regnskapet som revideres.
Disse retningslinjene gjennomgås og understrekes i
grunnopplæringen av partnerne og medarbeiderne, og
skal sikre ansvarlig vurdering og gjennomgåelse av
problemstillingene ved faglig uenighet.
Faglig uenighet i en revisjon løses vanligvis på
teamnivå. Men hvis en person involvert i en sak ikke er
fornøyd med avgjørelsen skal den bringes opp til neste
beslutningsnivå.
Hvis kvalitetskontrolløren kommer med anbefalinger
som oppdragsansvarlig partner ikke aksepterer og
saken ikke blir løst til kontrollørens tilfredshet, blir
revisjonsberetning ikke avgitt før saken er løst. I
henhold til EYs retningslinjer skal faglig uenighet og
hvorledes dette er løst dokumenteres.
Rotasjon av ansvarlig revisor EY Norge støtter rotasjon av ansvarlig revisor fordi det
gir et nytt perspektiv og fremmer uavhengighet i
forhold til selskapets ledelse, samtidig som teamet
beholder kunnskap om virksomheten. Rotasjon
kombinert med kravene til uavhengighet, økte krav til
interne kontrollsystemer og uavhengig tilsyn styrker
uavhengighet og objektivitet og er viktig for
revisjonskvaliteten.
Våre rotasjonsregler tilfredsstiller kravene i
revisorloven § 5a-1, reglene i IESBA samt U.S.
Securities and Exchange Commission (SEC) hvor det er
påkrevd
For foretak av allmenn interesse, som definert i
revisorloven § 5a-1, skal det utpekes ny
oppdragsansvarlig revisor etter syv år. For foretak som
kommer inn under rotasjonsreglene i løpet av et
regnskapsår kan ansvarlig revisor fortsette inntil
foretakets første ordinære generalforsamling selv om
EYs kultur for konsultasjoner sikrer at revisjonsteamene leverer sømløse tjenester som er konsistente og av høy kvalitet. Dette møter våre revisjonskunders-, myndigheters- og øvrige interessegruppers behov.
19 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
ansvarlig revisor har revidert foretaket i syv år eller
mer. Etter rotasjon må det gå minst to år før
vedkommende revisor igjen kan delta i revisjonen av
foretaket.
Iht IESBAs rotasjonsregler for «Public Interest
Entities» (PIEs) skal nøkkelrevisjonspartner roteres ut
etter maksimum syv år. EY Norge har basert på
prinsippene i IESBA code etablert et «safe harbour»
rammeverk for rotasjon av andre ledere på
revisjonsteamet. Oppdragsansvarlig partner som har
rotert av en revisjonskunde notert på «recognised
market» kan ikke gjenoppta rollen som
nøkkelrevisjonspartner for den aktuelle
revisjonskunden før det er gått fem år. Det er etablert
en overgangsordning som innebærer at cool-off
perioden vil være tre år for nøkkelrevisjonspartnere
for foretak av allmenn interesse som definert i
revisorloven § 5a-1 som ferdigstiller cool-off perioden
i revisjonsåret 2023.
For å kunne overvåke kravene til rotasjon på en
effektiv måte har vi implementert verktøy og prosesser
som styres av ledelsen og PPD. Vi har også
implementert en prosess for planlegging og beslutning
av partnerrotasjon som inkluderer konsultasjon med
og godkjennelse fra Professional Practice.
Rotasjon av revisjonsselskap
Vi har tilrettelagt for rotasjon av revisjonsselskap og vil
implementere disse krav så snart ny revisorlov er
vedtatt.
Kvalitetskontroller Et globalt program for kvalitetskontroll er en
hjørnesten i EYs innsats for å bevare og forbedre
revisjonskvalitet. EY Norge gjennomfører det globale
programmet for kvalitetskontroll – Audit Quality
Review (AQR), rapporterer resultater og utarbeider
forbedringsplaner.
Hovedformålet med AQR-programmet er å fastslå
hvorvidt retningslinjer, prosedyrer og systemer for
gjennomføring av revisjonsoppdrag er hensiktsmessig
utformet og fulgt. AQR-programmet hjelper også EY
Norge med løpende å identifisere områder der vi kan
forbedre vårt arbeid eller våre retningslinjer. Dette
programmet oppfyller kravene i standarden ISQC 1 –
Kvalitetskontroll for revisjonsfirmaer som utfører
revisjon og begrenset revisjon av regnskaper samt
andre attestasjonsoppdrag og beslektede tjenester.
Det globale programmet gjennomføres årlig og er
koordinert og overvåket av PPD-nettverket under
overoppsyn fra den globale organisasjonen.
Oppdragene som gjennomgås hvert år velges ut fra en
risikovurdering med hovedvekt på kunder som er
store, komplekse eller av betydelig allmenn interesse,
også med elementer av uforutsigbarhet. AQR-
programmet inneholder detaljerte undersøkelser med
fokus på risiko og der formålet er å undersøke om
interne retningslinjer og prosedyrer, metodikk-krav og
relevante lovkrav og standarder blir fulgt. Kontrollen
omfatter også et utvalg av andre attestasjonsoppdrag.
Det blir i tillegg gjennomført kontroller på
virksomhetsnivå for å undersøke om
kvalitetskontrollbestemmelser og prosedyrer angitt i
ISQC 1 overholdes. AQR-programmet kompletterer de
eksterne kvalitetskontrollene som er beskrevet
nedenfor.
I tillegg har EY Norge implementert en egen
kvalitetskontroll for revisjon av mindre virksomheter.
For EY Norge har 17 revisjoner av årsregnskap for
2019 vært gjenstand for kvalitetskontroll i samsvar
med det globale programmet. Det ble ikke avdekket
vesentlige kvalitetsavvik. Tilsvarende kontroll for
revisjon av årsregnskap for 2018 omfattet 20
revisjonsoppdrag. Det ble ikke avdekket vesentlig
kvalitetsavvik.
Det ble i tillegg gjennomført kvalitetskontroll av 22
revisjoner av årsregnskap for 2019 i samsvar med det
norske programmet for mindre virksomheter. Det ble
ikke avdekket vesentlig kvalitetsavvik. Tilsvarende ble
det kontrollert 28 mindre revisjoner av årsregnskap for
2018 hvor 1 oppdrag ble vurdert å ha vesentlig
kvalitetsavvik.
AQR-kontrollører og teamledere er valgt ut fra sine
kunnskaper og faglige kompetanse både innen
regnskap, revisjon og bransjespesialisering. De er ofte
engasjert i AQR-programmet over en periode på flere
år og opparbeider betydelig kompetanse i å utføre
programmet. Teamledere og kontrollører er
uavhengige av oppdrag og team de kontrollerer og
velges normalt til inspeksjoner utenfor sitt
hjemmekontor.
COVID-19-pandemien utgjorde en spesiell utfordring
for det globale AQR-programmet i 2020 pga.
restriksjoner i reising og personlig kommunikasjon.
Vår bruk av Canvas samt andre digitale verktøy sørget
for at programmet ble effektivt gjennomført for Norge.
Resultatene av AQR-programmet og eksterne
kontroller vurderes og kommuniseres, slik at
forbedringstiltak kan settes i verk på riktig nivå.
Kvalitetsforbedringsplaner beskriver hvilken
oppfølging som skal gjøres, hvem som er ansvarlig for
oppfølgingen og fristene som gjelder. Gjennomføring
dokumenteres. Tiltak for å løse identifiserte avvik og
gjennomføringen av slike tiltak settes i verks av
ledelsen i revisjon og PPD. Disse programmene gir
viktig feedback for å sikre en kontinuerlig forbedring
av kvaliteten.
20 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Eksterne kvalitetskontroller EY Norge er i henhold til revisorloven § 5b-2 underlagt
kvalitetskontroll hvert tredje år. Det er Finanstilsynet
som er ansvarlig for kvalitetskontrollene. Formålet
med kontrollene er å påse at virksomheten til revisorer
drives i samsvar med lover, forskrifter og god
revisjonsskikk.
Finanstilsynet gjennomfører i tillegg til ovennevnte
selskapstilsyn, tematilsyn, stedlig tilsyn basert på
innrapporteringer eller andre former for signaler, samt
dokumentbasert tilsyn.
EY Norge var gjenstand for kombinert tilsyn fra
Finanstilsynet og PCAOB i november 2017.
Finanstilsynets merknader ble fremlagt i brev 15. mai
2018 og er tilgjengelig på www.finanstilsynet.no.
Finanstilsynet hadde ingen merknader til
revisjonsutførelsen for de kontrollerte oppdragene. For
selskapsdelen hadde Finanstilsynet enkelte
kommentarer knyttet til rettidig godkjenning av
tilleggstjenester, hvitvasking, tilgangskontroll
revisjonsverktøy og enkelte avtaler. EY Norge har tatt
hensyn til de forhold hvor Finanstilsynet hadde
kommentarer. PCAOBs rapport ble fremlagt i brev av
25. mai 2018 og er tilgjengelig på www.pcaob.org.
PCAOB hadde ingen merknader.
EY Norge var også gjenstand for kombinert tilsyn fra
Finanstilsynet og PCAOB i november 2014.
Finanstilsynet hadde ingen vesentlige merknader. EY
Norge har tatt hensyn til de forhold hvor Finanstilsynet
hadde kommentarer. PCAOB hadde ingen merknader.
Vi respekterer og har nytte av både Finanstilsynets og
PCAOBs kvalitetskontroller. Vi vurderer og analyserer
alle merknader nøye for å identifisere områder hvor vi
kan forbedre revisjonskvaliteten, og dette bidrar,
sammen med vår interne kvalitetskontroll, til å heve
kvaliteten av revisjonen med tilhørende prosesser til
det beste for investorer og andre interessenter.
Etterlevelse av lover og regler Global Code of Conduct setter klare standarder for
våre handlinger og forretningsførsel. EY Norge
etterlever relevante lover og regler og EYs verdier
understøtter vår forpliktelse til å gjøre det rette. Denne
viktige forpliktelsen er understøttet av flere
retningslinjer og prosedyrer, herunder:
Anti-korrupsjon
EYs globale anti-korrupsjonsretningslinjer omhandler
hvordan våre partnere og medarbeidere skal forholde
seg til enkelte uetiske eller ulovlige handlinger.
Retningslinjene understreker at alle partnere og
medarbeidere plikter å etterleve lokale anti-
korrupsjonsregler og gir nærmere definisjon av hva
som anses som korrupsjon. Retningslinjene utpeker
videre hvem det skal rapporteres til dersom
korrupsjon identifiseres. Med bakgrunn i tiltagende
internasjonale konsekvenser av bestikkelser og
korrupsjon er det gjennomført tiltak for å styrke anti-
korrupsjons-tiltakene i EY.
Innsidehandel
EYs globale retningslinjer for innsidehandel
understreker overfor våre partnere og medarbeidere
at det ikke er tillatt å handle i verdipapirer når man
besitter innsideinformasjon, gir nærmere definisjoner
av hva innsideinformasjon er og angir hvem som skal
konsulteres ved spørsmål.
Hvitvasking
EY har på grunnlag av nasjonal risikovurdering foretatt
en risikovurdering av virksomheten i forhold til hvor
det er størst risiko for å kunne medvirke til hvitvasking
og terrorfinansiering. Vurderingene er hensyntatt i
våre hvitvaskingsrutiner og er implementert i EYs
elektroniske system som benyttes ved registrering av
kunde og oppdrag (AML-tool). Det gis regelmessig
opplæring til de ansatte i henhold til kravene i
Hvitvaskingsloven. Alle oppdrag der risikoen er høy må
igjennom ytterligere intern godkjenning. Dette gjelder
for eksempel oppdrag eller kunde der en politisk
eksponert person (PEP) er involvert.
Handelssanksjoner
Det er viktig at vi er klar over den stadig skiftende
situasjonen når det gjelder internasjonale
handelssanksjoner. EY overvåker sanksjoner utstedt i
flere geografiske områder og gir veiledning til våre
partnere og medarbeidere med hensyn til aktiviteter
påvirket av slike.
Personvern
EY har globale retningslinjer for datasikkerhet med
prinsipper for bruk og beskyttelse av personlige data,
herunder det som gjelder nåværende, tidligere og
mulige nye medarbeidere, kunder, leverandører og
forretningsforbindelser. Disse retningslinjene møter de
krav som er stillet i personopplysningsloven (GDPR).
Dette legger grunnlaget for å opprettholde
personvernet for personlige data som brukes av EY
Norge.
Oppbevaring av dokumentasjon
EYs Record og Retention og EY Norges regler for
oppbevaring av dokumentasjon gjelder alle oppdrag og
alle medarbeidere. Disse reglene understreker at alle
dokumenter må oppbevares hvis noen blir klar over
eller får mistanke om et mulig krav, en rettstvist,
etterforskning, stevning eller andre forhold som
involverer oss eller noen av våre kunder. I tillegg følger
EY Norge de spesifikke norske lovkravene til
oppbevaring av arbeidspapirer.
21 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
EYs retningslinjer og prosesser for uavhengighet er
utformet for at vi skal overholde relevante standarder
og lovregler både på oppdrags- og selskapsnivå. De er
basert på de internasjonale uavhengighetsreglene gitt
av the International Ethics Standards Board for
Accountants (IESBA) fra the International Federation
of Accountants IFAC og er for EY Norge supplert med
de norske uavhengighetsreglene angitt i revisorlov og
–forskrift.
Vi vurderer uavhengighet fra flere ulike perspektiver,
herunder finansielle forhold både på firmanivå og i
forhold til nærstående personer, ansettelsesforhold,
forretningsforbindelser, mulige tilleggstjenester vi yter
revisjonskunder, rotasjon av ansvarlig revisor,
honorarordninger, forhåndsgodkjennelse fra
revisjonsutvalg når det er påkrevd, partneravlønning
og kompensasjon.
EY Norge har implementert EYs globale verktøy og
prosesser for å sikre at våre partnere og medarbeidere
overholder uavhengighetsreglene.
EYs globale uavhengighetsregler
EYs globale uavhengighetsregler omfatter kravene til
både medlemsfirmaer, partnere og medarbeidere.
Retningslinjene er basert på IESBA Code of Ethics, og
er supplert med strengere krav fra revisorloven og
andre regulatoriske regelverk hvor aktuelt.
Uavhengighetsreglene gir også ytterligere veiledning i
å følge det komplekse regelverket på en rekke
områder. Våre uavhengighetsregler er tilgjengelig på
vårt intranett
Global Independence System (GIS)
EYs GIS er et intranettbasert verktøy som hjelper oss,
våre partnere og medarbeidere med å vurdere hvilke
foretak av allmenn interesse vi må være uavhengige av
og hvilke uavhengighetsrestriksjoner som gjelder for
hvert enkelt selskap. De fleste av disse er børsnoterte
revisjonskunder og deres tilknyttede selskaper, men de
kan også være andre typer attestasjonskunder.
Verktøyet inneholder data som viser “familietreet” til
en revisjonskunde av allmenn interesse, og dataene
oppdateres regelmessig av de som betjener kunden.
Det er for hver enhet angitt hvilke uavhengighetsregler
som gjelder, slik at det skal være enkelt å se hva man
skal forholde seg til. GIS brukes av våre partnere og
medarbeidere når de skal avgjøre hvilke typer
tjenester som kan leveres til kunden ut fra de relevante
uavhengighetsreglene.
Global Monitoring System (GMS)
EYs GMS er et annet viktig globalt verktøy som hjelper
oss i å identifisere verdipapirer og andre finansielle
interesser det er forbudt å eie. Partnere og ledende
medarbeidere må registrere verdipapirer de og deres
nærmeste familie eier i GMS. Om en forbudt
investering registreres i GMS, vil vedkommende få
melding med beskjed om å avhende verdipapiret så
snart som mulig. Eventuelle avvik rapporteres i Global
Independence Incident Reporting System (GIIRS) for
videre oppfølging.
Via GMS gis det også, kvartalsvis eller årlig,
bekreftelse på at EYs uavhengighetsregler overholdes,
slik det er nærmere beskrevet nedenfor.
Overholdelse av uavhengighet
EY har etablert en rekke prosesser og programmer for
å overvåke uavhengighet både på EY firma- og
personnivå. Dette inkluderer:
Bekreftelse av uavhengighet
Hvert år er hvert medlemsfirma og alle kontorer med i
en regionbasert prosess for å bekrefte at de globale
uavhengighetsreglene overholdes og at eventuelle
avvik rapporteres.
Alle medarbeidere i EY Norge skal bekrefte sin
uavhengighet minst en gang i året. Alle partnere må
bekrefte sin uavhengighet hvert kvartal. Fra 1.7.2020
gjelder dette også managere og directors.
Independence compliance reviews
EY gjennomfører en rekke kontroller og besøk av
medlemsfirmaer for å vurdere om
uavhengighetsreglene overholdes. Vurderingen
omfatter bl.a. å gjennomgå tjenester som ikke utgjør
revisjon, forretningsforbindelser med revisjonskunder
og finansielle forhold.
Retningslinjer for uavhengighet
Manglende overholdelse av uavhengighets-
retningslinjene, vil påvirke beslutninger om
forfremmelse og kompensasjon og kan føre til
andre disiplinære tiltak, herunder avskjed fra EY
Norge
22 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Personal independence compliance testing
EY Global Independence Team har utarbeidet et
program for å kontrollere partnere og medarbeideres
overholdelse av regler knyttet til personlig
uavhengighet og deres krav til å registrere informasjon
i GMS.
I testsyklusen for 2019 kontrollerte EY Norge 94
partnere og ledende medarbeidere. Det ble avdekket 8
regulatorisk avvik. Disse avvik skyldes hovedsakelig
innføring av stillingskategorien Associate Partner, som
medførte utvidede krav for denne gruppen.
Vi har siste året gjennomført en rekke tiltak, herunder
avholdelse av kurs på ulike nivåer, rettet mot personlig
uavhengighet. Personlig veiledning ved
stillingsopprykk og ved behov er styrket. Personlig
uavhengighet har vært tema på flere interne møter og
vår risk management avdeling er tilført ressurser,
Ledelsen har tatt aktivt del i arbeidet med å
gjennomføre disse tiltak.
Andre tjenester enn revisjon
Overholdelse av regelverket for leveranser av andre
tjenester til revisjonskunder sikres på en rekke måter,
herunder ved bruk av PACE – som beskrevet på side 15
og Service Offering Reference Tool – beskrevet
nedenfor, opplæring, verktøy og påkrevde handlinger
som gjennomføres under revisjonen og våre interne
kontrollprosesser. Vi har prosedyrer for gjennomgang
og godkjennelse av andre tjenester i forkant av at vi
tilbyr og påtar oss oppdraget.
Opplæring i uavhengighet
EYG utvikler og distribuerer en rekke
opplæringsprogram i uavhengighet. Alle partnere og
medarbeidere involvert i kundehåndtering må hvert år
gjennomføre opplæring i uavhengighets-
retningslinjene.
Det årlige opplæringsprogrammet dekker de globale
uavhengighetsreglene og fokuserer primært på
endringer, men viktige forhold gjentas jevnlig.
Tidsriktig fullføring er påkrevd og blir tett fulgt opp
I tillegg til det årlige opplæringsprogrammet gis det
også opplæring i uavhengighetsreglene i forbindelse
med andre kurs, herunder kurs for nye medarbeidere
og milepælskurs.
Service Offering Reference Tool (SORT)
Vi vurderer og overvåker kontinuerlig hvilke tjenester
vi tilbyr for å sikre at de er tillatt etter gjeldende lover,
forskrifter og etiske standarder, og for å forsikre oss
om at vi har de rette metodikkene, prosedyrene og
prosessene på plass. Når det er aktuelt, tar vi ut eller
begrenser tjenester som kan representere risiko for
uavhengigheten eller en annen type risiko. Verktøyet
SORT gir informasjon om våre tjenester og veiledning i
hvilke tjenester som kan leveres til revisjonskunder og
andre, samt andre forhold som har betydning for
vurdering av uavhengighet.
Business Relationship Evaluation Tool (BRET)
Vi overvåker at uavhengighetskravene i forhold til
forretningsforbindelser blir overholdt gjennom
verktøyet BRET. EY Norge som firma, våre partnere,
profesjonelle medarbeidere og andre medarbeidere
skal vurdere, samt i flere tilfeller innhente tillatelse, til
å ha forretnings-forbindelser med en revisjonskunde
på forhånd for å sikre at slike forbindelser er
konsistente med de relevante standardene for
uavhengighet.
Revisjonsutvalg og overvåkning av uavhengighet
I tillegg til våre interne systemer, prosesser og verktøy
som legger til rette for etterlevelse av
uavhengighetsreglene så ser EY den viktige rollen
revisjonsutvalg og lignende organ spiller i
overvåkningen av revisors uavhengighet.
Revisjonsutvalg skal på vegne av aksjeeierne beskytte
uavhengighet og forebygge interessekonflikter. EY
forplikter seg til å ha rettidig og god kommunikasjon
med revisjonsutvalg og de som har overordnet ansvar
for styring og kontroll. Vår etterlevelse av kravene til
kommunikasjon med revisjonsutvalg og innhenting av
eventuell pliktig forhåndsgodkjennelse for tjenester
overvåkes gjennom våre systemer og prosesser og
testes jevnlig av kontroller ellers beskrevet i denne
rapporten.
Formålet er å sikre at våre partnere og
medarbeidere forstår at både de personlig og EY
Norge er forpliktet til ikke å ha interesser som
kan ses på som uforenlige med objektivitet,
integritet og upartiskhet overfor en
revisjonskunde.
23 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Faglig utvikling
Kontinuerlig utvikling av våre medarbeideres dyktighet
og kunnskaper er helt avgjørende hvis vi skal oppnå
høy tillit i kapitalmarkedene.
Vi hjelper medarbeiderne med å vokse og oppnå sitt
potensial i en takt som passer dem ved å gi dem
mulighet til å gjøre de riktige erfaringene, gi dem
opplæring og coaching.
De daglige erfaringene skjer lokalt på en systematisk
måte, mens EYs opplæringsprogram i revisjon er
konsistent over hele verden. Dette støttes
gjennomgående av on-the-job-opplæring av mer
erfarne medarbeidere som bistår med å omsette
kunnskap og erfaring til praksis.
Opplæringen gis gjennom Audit Academy, som
kombinerer moduler for «on-demand» e-learning med
interaktiv fysisk og virtuell klasserombasert simulering
og case-studier i tillegg til relevant støtte til
gjenoppfriskning og bruk av applikasjoner. Denne
læreplanen suppleres av opplæring som blir utviklet i
tråd med endringer i regnskaps- og
rapporteringsstandarder, uavhengighet og andre
profesjonelle standarder samt praktiske
problemstillinger som dukker opp.
For partnere og ledende medarbeidere som deltar i
revisjonen av foretak som rapporterer etter IFRS er det
særlige krav om grunnutdanning, årlig etterutdanning
og akkreditering innen IFRS.
EY Norges opplæringsplan oppfyller de norske kravene
til obligatorisk etterutdanning som innebærer at
godkjent revisor til enhver tid skal dokumentere 105
timer etterutdanning i løpet av de tre foregående
kalenderårene. Etterutdanningen må minst omfatte 35
timer revisjon (hvorav 14 timer etikk), 21 timer
regnskap og 21 timer skatterett.
Kunnskap og intern kommunikasjon
Vi forstår viktigheten av å gi våre partnere og
medarbeidere oppdatert og riktig informasjon for å
sette dem i stand til å utføre sine arbeidsoppgaver. EY
har gjennomført vesentlige investeringer i kunnskaps-
og kommunikasjonsnettverk for å legge til rette for
rask spredning av informasjon gjennom intranett og e-
post. Disse systemene gir tilgang til hundrevis av
kunnskapsdatabaser. Eksempler på slike er:
• EY Atlas, som inneholder lokale og internasjonale regnskaps- og revisjonsstandarder og veiledninger, publikasjoner som for eksempel International GAAP, utvikling i IFRS og eksempel på årsregnskap.
• Global Accounting and Auditing News er et ukentlig nyhetsbrev som gir informasjon om globale revisjons- og uavhengighetsretningslinjer og prosedyrer, nyheter fra standardsettere og tilsynsmyndigheter samt tilknyttede interne vurderinger.
• Practice alerts og webcasts inkluderer en rekke globale og landspesifikke nyhetsbrev og webcast for Assurance, herunder informasjon om mulige kvalitetsforbedringsområder identifisert i eksterne kvalitetskontroller.
Performance management
LEAD er EYs rammeverk som knytter sammen de
ansattes karrierer, utvikling og prestasjoner. LEAD er
en viktig driver i å legge til rette for trinnvise endringer
i EY-folkets arbeidserfaringer. Ved kontinuerlig
feedback, utvikling, dyktige personalansvarlige og
karrieresamtaler involverer LEAD hver enkelt i
NextWave-strategien og bidrar til å rette fokus mot
fremtiden.
LEAD er utformet for å hjelpe våre medarbeidere og
partnere med å utvikle seg og gjøre suksess i sine
karrierer. Den enkeltes personlige “dashboard” gir et
godt grunnlag for analyse av personlige prestasjoner
og måloppnåelse, målt mot “Leadership at EY”-
standard, herunder kvalitet, risikohåndtering og faglig
dyktighet, og andre på samme nivå i organisasjonen.
Tilbakemeldinger i LEAD aggregeres og benyttes blant
annet som input til fastsettelse av avlønning.
Jevnlig kontakt med en personalansvarlig om emner
som ulike karrieremuligheter, det å bruke ny teknologi,
erfaringer med nye team og opplæring hjelper til med
å identifisere muligheter for videre utvikling og bygge
fremtidsrettede ferdigheter.
Etterutdanning av revisorer
24 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Finansiell informasjon Regnskapstallene for EY Norge refererer seg til
regnskapsåret som ble avsluttet 30. juni 2020.
Regnskapsinformasjonen omfatter hele den norske
virksomheten, herunder utlegg viderefakturert til
kunder og inntekter for norske underleveranser til
utenlandske EY kontorer.
Forretningsområde Omsetning
MNOK
Andel omsetning
Assurance 1 416 40 %
Consulting 1 132 32 %
Tax 605 17 %
Strategy and Transactions
334 10 %
Andre tjenester 31 1 %
Sum 3 518 100 %
Tjenester til revisjonskunder
Omsetning
MNOK
Andel omsetning
Revisjon 1 262 71 %
Attestasjon og beslektede tjenester
120 7 %
Skatt og avgift 188 11 %
Andre tjenester 202 11 %
Sum 1 772 100 %
Godtgjørelse til partnere Kvalitet er essensen i vår forretningsstrategi og en
hovedkomponent i våre performance management
systemer. EY Norges partnere og andre profesjonelle
medarbeidere blir evaluert og avlønnet på grunnlag av
kriterier som omfatter spesifikke indikatorer på kvalitet
og risikohåndtering og dekker både handlinger og
resultater.
LEAD for partners, principals, executive directors og
directors (PPEDDs) er obligatorisk for alle partnere i
EYs medlemsfirmaer verden over. LEAD for PPEDDs
styrker den globale forretningsagendaen ved å koble
prestasjon til videre utvikling av mål og verdier. LEAD
er en løpende periodisk prosess som omfatter
målsetting, planlegging av personlig utvikling, løpende
tilbakemelding, prestasjonsvurdering og anerkjennelse
og belønning. Den utgjør hjørnesteinen i evaluerings-
prosessen med å dokumentere partnernes mål og
prestasjoner. Våre partneres mål skal reflektere
enkelte globalt prioriterte mål, hvorav ett er kvalitet.
Revisjonspartnere verken evalueres eller kompenseres
for salg av andre tjenester til egne revisjonskunder.
Dette for å sikre etterlevelse av profesjonskrav,
herunder kravene til uavhengighet og objektivitet.
Det er utviklet spesifikke prestasjonsmål innen kvalitet
og risikohåndtering som omfatter følgende områder:
• Fagkompetanse
• Det å demonstrere EYs verdier ved oppførsel og holdninger
• Kunnskap om og lederskap innen kvalitet og risikohåndtering
• Overholdelse av retningslinjer og prosedyrer
• Overholdelse av lover, regler og profesjonelle plikter
• Bidrag til å beskytte og forbedre EYs varemerke
Vår filosofi for kompensasjon til partnere innebærer differensierte godtgjørelser basert på partnerens prestasjonsnivå slik den måles i LEAD. Partnere blir årlig vurdert ut fra sine prestasjoner i kvalitet av leveranser, ledelse av medarbeidere, effektiv drift og bidrag til forretningsmessig utvikling.
Inntekt og godtgjørelser
25 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Følgende faktorer blir også hensyntatt når total
godtgjørelse blir fastsatt:
• Erfaring
• Rolle og ansvar
• Langsiktig potensial
Brudd på kvalitetsstandarder, kan dersom de
forekommer, resultere i justeringer i kompensasjon,
mer opplæring, overvåking eller overføring til andre
områder. Gjentatte tilfeller av manglende etterlevelse
eller spesielt alvorlige brudd kan innebære
avskjedigelse fra EY.
Partnere som er deltakere i det indre selskapet mottar
fastsatt kompensasjon gjennom arbeidsgodtgørelse og
utbetalinger av overskudd (næringsinntekt) fra Ernst &
Young Indre Selskap. Partnere som både er deltakere i
det indre selskapet og aksjonærer i Ernst & Young AS
mottar fastsatt kompensasjon gjennom utbetaling av
overskudd.
Vi har et system hvor partnerens evaluering hva
gjelder kvalitet direte påvirker den totale
evalueringen.
26 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Vi mener at Ernst & Young AS kvalitetskontrollsystemer og retningslinjer for uavhengighet er etablert og implementert
i samsvar med kravene i revisorloven og ISQC 1 – Kvalitetskontroll for revisjonsfirmaer som utfører revisjon og
begrenset revisjon av regnskaper samt andre attestasjonsoppdrag og beslektede tjenester.
Styret har mottatt og behandlet rapporteringen fra eksterne kvalitetskontroller, interne kvalitetskontroller og andre
interne overvåkningstiltak. Basert på dette er det styrets oppfatning at EY Norges kvalitetssikringssystemer fungerer
tilfredsstillende, og at retningslinjene for revisors uavhengighet overholdes.
Oslo, 24. september 2020
Christin Bøsterud Jan Wellum Svensen Kristin Hagland Aina Karlsen Røed
Håvard Norstrøm Thea Marie Sitek Hanne Sara Kvikne Kristina Gjerde
Erklæring fra styret
27 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Foretak av allmenn interesse revidert av EY Norge I regnskapsåret som ble avsluttet 30. desember 2019 reviderte EY Norge følgende børsnoterte foretak og foretak av
allmenn interesse som definert i revisorloven § 5a-1.
Adevinta ASA
Agder Energi AS
Akershus Energi AS
Andebu Sparebank
Arcus ASA
AS Eidefoss
AS Financiering
Assuranceforeningen Skuld (Gjensidig)
Avinor AS
Awilco LNG ASA
Axxis Geo Solutions ASA
B2Holding ASA
Baltic Sea Properties AS
Bergenbio ASA
Borregaard ASA
Bouvet ASA
Ceragon networks AS
Data Respons ASA
DnB ASA
DnB Bank ASA
DnB Boligkreditt AS
DNB Livsforsikring AS
DNO ASA
Eidesvik Offshore ASA
Eidsiva Energi AS
Electromagnetic Geoservices ASA
Equinor ASA
Equinor Insurance AS
Fana Sparebank
Fana Sparebank Boligkreditt AS
FLEX LNG LTD
Fornebu Sparebank
Gildeskål Sparebank
Helgeland Kraft AS
Hexagon Composites ASA
Hiddn Solutions ASA
Hoegh LNG Partners LP
Hofseth Biocare ASA
Hunter Group ASA
Høegh LNG Holdings Ltd
Idex Biometrics ASA
Jacktel AS
Klaveness Combination Carriers ASA
KNOT Offshore Partners LP
Kommunalbanken AS
Kongsberg Gruppen ASA
Larvikbanken - din personlige sparebank
Ly Forsikring ASA
Lyse AS
Magnora ASA
Mowi ASA
MPC Container Ships ASA
NEL ASA
Nordic Mining ASA
Nordic Nanovector ASA
Nordlys Forsikring Gjensidig
Norsk Hussopp Forsikring Gjensidig
NRC Group ASA
NTS ASA
Odfjell SE
Orkla ASA
Panoro Energy ASA
PCI Biotech Holding ASA
PGS ASA
Polarcus Limited
poLight ASA
Posten Norge AS
Protector Forsikring ASA
Q-free ASA
Rindal Sparebank
Ringerikskraft AS
RomReal Ltd.
Safe Deposit Bank of Norway AS
Saga Tankers ASA
Salmar ASA
Scatec Solar ASA
Schibsted ASA
Self Storage Group ASA
Skagerrak Sparebank
Solstad Offshore ASA
Sparebank 1 Gudbrandsdal
SPAREBANK 1 LOM OG SKJÅK
Sparebanken Din
Sparebanken Telemark
Sparebanken Øst
Sparebanken Øst Boligkreditt AS
Storm Real Estate ASA
Strongpoint ASA
Team Tankers International Ltd
Telenor ASA
Telenor Forsikring AS
Tine SA
Tinn Sparebank
Ultimovacs ASA
Vardar AS
Veidekke ASA
Vistin Pharma ASA
Vizrt Group AS
VOW ASA
Watercircles Forsikring ASA
Webstep ASA
Zalaris ASA
Åfjord Sparebank
Vedlegg 1
28 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Pr. 30. juni 2020 var følgende medlemsfirmaer som er revisjonsselskaper registrert i et EU- eller EØS-land:
Land Revisjonsselskap
Austria Ernst & Young Wirtschaftspruefungsgesellschaft mbH
Belgium
EY Assurance Services
EY Bedrijfsrevisoren
EY Europe SCRL
Bulgaria Ernst & Young Audit OOD
Croatia Ernst & Young d.o.o.
Ernst & Young Croatia d.o.o.
Cyprus
Ernst & Young Cyprus Limited
Ernst & Young
Ernst & Young CEA (South) Services Ltd
Ernst & Young CEA (South) Holdings Plc
Czech Republic Ernst & Young Audit, s.r.o.
Denmark
Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab
EY Grønland Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
EY Net Source A/S
Estonia Ernst & Young Baltic AS
Baltic Network OU
Finland Ernst & Young Oy
Julkispalvelut EY Oy
France
Artois
Auditex
Ernst & Young Atlantique
Ernst & Young Audit
Ernst & Young et Autres
EY & Associés
Picarle et Associes
Germany Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ernst & Young Heilbronner Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
EY Revision und Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Schitag Schwäbische Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Vedlegg 2
29 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
Land Revisjonsselskap
Gibraltar EY Limited
Greece Ernst & Young (Hellas) Certified Auditors Accountants SA
Hungary Ernst & Young Könyvvizsgáló Korlátolt Felelõsségû Társaság
Iceland Ernst & Young ehf
Ireland Ernst & Young Chartered Accountants
Italy EY S.p.A.
Latvia SIA Ernst & Young Baltic SIA
Liechtenstein Ernst & Young AG, Basel
Ernst & Young AG, Vaduz
Lithuania Ernst & Young Baltic UAB
Luxembourg
Compagnie de Revision S.A.
Ernst & Young Luxembourg S.A.
Ernst & Young S.A.
Malta Ernst & Young Malta Limited
Netherlands Ernst & Young Accountants LLP
Norway Ernst & Young AS
Poland
Ernst & Young Audyt Polska sp. z o.o.
Ernst & Young Audyt Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Finance spółka komandytowa
Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Doradztwo Podatkowe spółka komandytowa
Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k.
Ernst & Young Usługi Finansowe Audyt sp. z o.o.
Portugal Ernst & Young Audit & Associados - SROC, S.A.
Romania Ernst & Young Assurance Services S.r.l.
Ernst & Young Support Services SRL
Slovakia Ernst & Young Slovakia, spol. s r.o.
Slovenia Ernst & Young d.o.o.
Spain ATD Auditores Sector Público, S.L.U
Ernst & Young, S.L.
Sweden Ernst & Young AB
United Kingdom Ernst & Young LLP
Ernst & Young Europe LLP
30 | Åpenhetsrapport 2020: EY Norge
EY | Assurance | Tax | Strategy and Transactions | Consulting
About EY
EY is a global leader in assurance, tax, transaction and consulting services. The
insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the
capital markets and in economies the world over. We develop outstanding leaders
who team to deliver on our promises to all our stakeholders. In so doing, we play a
critical role in building a better working world for our people, for our clients and
for our communities.
EY refers to the global organization, and may refer to one or more, of the
member firms of Ernst & Young Global Limited, each of which is a separate legal
entity. Ernst & Young Global Limited, a UK company limited by guarantee, does
not provide services to clients. For more information about our organization,
please visit ey.com.
©2020 Ernst & Young AS
All Rights Reserved.
BMC Agency
GA 1011426
ED None
ey.com