PENILAIAN PRESTASI KERJA / KINERJA

Pengertian Kinerja : kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang

dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya

kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama

Pendekatan Management By Objective (MBO)

• Inti dari metode pendekatan MBO adalah bahwa setiap karyawan dan penilai secara bersama menetapkan tujuan-tujuan atau sasaran-sasaran pelaksanaan kerja diwaktu yang akan datang . Kemudian dengan menggunakan sasaran – sasaran tersebut penilaian prestasi kerja dilakukan secara bersama pula.

Kriteria Instrumen PenilaianUntuk membuat instrument penilaian kinerja tidaklah mudah tetapi harus memenuhi beberapa kriteria :• Objektif• Valid dan realibel• Sensitif• Hasil penilaian dapat di kuantifikasikan• Sederhana dan mudah dikerjakan serta tidak

menimbulkan beban administratif• Dapat diterima oleh orang yang dinilai

Penilaian Kinerja di RSHS Saat Ini

SK K C B SB

1 Sikap menghadapi pelanggan 2 4 6 8 10 0,7

5 Kreativitas dan Inovasi . 2 4 6 8 10 0,7

Total Score 10 20 30 40 50

10 0.7

6 8 10 0,7

2 4 6 8 10 0,73Kecepatan dan Kecermatan me-nyelesaikan peker- jaan .

4Kemampuan mencapai hasil kerja (volume kegiatan) yang telah ditentukan .

2 4 6 8

NO. FAKTOR YANG DINILAITINGKATAN SCORE BOBOT

70%

SCORE X

BOBOT

2Kemampuan melaksanakan prosedur kerja yang ditentukan :

2 4

FORM. PENILAIAN INDIVIDU

2 4 6 8 10

A. KINERJA1 Kualitas Kerja 8 55% 4.42 Inisiatif 8 5% 0.43 Kerja Sama 8 5% 0.44 Kepemimpinan 6 0 5% 0.3

TOTAL ASPEK KINERJA 70% 5.5

B. KONDUITE1 Kehadiran 8 15% 1.22 Tanggung Jawab 8 5% 0.43 Sikap Pribadi 8 5% 0.44 Kepatuhan 8 5% 0.4

TOTAL ASPEK KONDUITE 30% 2.4

7.9

NILAI AKHIR

PENGALIBAIK 1.5

30

32

TOTAL ASPEK A + B

NO. ASPEK PENILAIAN HASIL PENILAIAN

BOBOT (%)

NILAIKATE- GORI NILAI

KATEGORI

A. KINERJA1. Kualitas Kerja

a. Pencapaian hasil pekerjaan sesuai target yang dibebankan menurut SPO yang berlaku dengan menggunakan alat bantu atau peralatan yang ada sesuai jenis pekerjaannya / keahliannyab. Pemahaman terhadap SPO.c. Penguasaan Pengetahuan dalam ruang lingkup kerjanya

2. Inisiatifa. Mencari dan menerapkan cara-cara kerja yang efektif(pengkajian,perencanaan,pelaksanaan dan Evaluasib. Keaktifan berpartisipasi dalam pekerjaan baik yang bersifat perintah maupun non perintah demi pencapaian hasil kerja yang optimalc. Besarnya motivasi untuk meningkatkan kemampuan diri sendiri dan orang lain .

Lanjutan Kinerja

3. Kerja Sama a. Tingkat kemampuan penyesuaian diri terhadap lingkungan

pekerjaan yang ia hadapi atau bila dipindah tugaskan b. Cara menanggapi setiap kritik dan saran yang diterima

sehubungan dengan pekerjaan / hasil kerja yang ia dicapaic. Besarnya toleransi / tenggang rasa serta loyalitas dalam memelihara kerja tim yang optimal untuk pencapaian suatu hasil kerja yang optimal

2. Kepemimpinana. Kemampuan memecahkan permasalahanb. Kemampuan mengambil keputusan sesuai dengan wewenangnyac. Kemampuan mengantisipasi masalahd. Kemampuan Mempengaruhi bawahane. Kemampuan menjalankan pengawasan dan Pengendalianf. Kemampuan mengembangkan bawahan

A. KONDUITE

1. Kehadirana. Ketepatan hadir dan pulang sesuai jam kerja yang telah ditentukan yang dibuktikan dengan absensi biometrikb. Perhitungan kehadiran sesuai pola merit sistem

2. Sikap Kepribadiana. Penampilan diri (Cara berpakaian,pemakaian kosmetik /asesories) yang berpedoman pada peraturan kepegawaian yang berlaku menurut jenis pekerjaannyab. Kesopanan, keramahan dan penghargaan terutama terhadap

pasien, atasan,rekan kerja dan juga staf dibawahnya.c. Kesadaran atas kemampuan diri sendiri.d. Kepedulian terhadap lingkungan (fisik dan manusia)

Lanjutan Konduite

3. Tanggung Jawaba. Kemampuan mengikuti dan memantau pelaksanakan pekerjaan sejak awal sampai tuntasb. Kemampuan memisahkan antara beban tugas pekerjaan dan masalah pribadic. Menjaga citra yang baik bagi RSHS

2. Kepatuhana. Menjalankan setiap penugasan yang dibebankan sesuai dengan SPO yang adab. Menjalankan kode etik yang berlaku dilingkungan pekerjaanc. Menjalankan peraturan dan ketentuan yang berlaku di RSHS serta Peraturan Pemerintah yang berlaku

CONTOH PERHITUNGAN

NILAI NOMINAL RS.

NOMINAL REMUNERASI

500 X 1 X 2 1400 1,400,000

NIL. JABATAN NILAI IKU NILAI IKI