pentti pulkkinen - suomen akatemian tutkimusrahoitus
TRANSCRIPT
© SUOMEN AKATEMIA
Suomen Akatemian tutkimusrahoitus
Pentti Pulkkinen
4.6.2015
© SUOMEN AKATEMIA
• Akatemian toimintaympäristö• Akatemian tutkimusrahoituksen perusteet• Rahoitusmuodot• Kehittämisnäkymiä
Sisällys
© SUOMEN AKATEMIA
• Akatemian toimintaympäristö• Akatemian tutkimusrahoituksen perusteet• Rahoitusmuodot• Kehittämisnäkymiä
Sisällys
© SUOMEN AKATEMIA
Julkisen tutkimusrahoituksen toimijat Suomessa
4
Julkisen tutkimusrahoituksen toimijat Suomessa
© SUOMEN AKATEMIA
Valtion tutkimusmenot 2015
5
Valtion tutkimusrahoitus 2015
Lähde: Tilastokeskus 26.2.2015
© SUOMEN AKATEMIA
Valtion tutkimusmenot 2015
6
Valtion tutkimusrahoitus 2015
Lähde: Tilastokeskus 26.2.2015
2016, näkymät huonommat
© SUOMEN AKATEMIA
Organisaatio (suppea)
7
Akatemian organisaatiorakenne
© SUOMEN AKATEMIA
• Suomen Akatemia on osa suomalaista (ja kansainvälistä) tutkimus-, koulutus- ja innovaatiojärjestelmää
• Tutkimukseen perustuva opetus• Tutkimus, opetus ja innovaatiotoiminta hyödyttävät toisiaan, eivät
ole toistensa kanssa ristiriidassa
• Yliopistot, tutkimuslaitokset ja muut tutkimusorganisaatiot keskeisiä: niissä tapahtuu varsinainen toiminta
Suomen Akatemian rooli
© SUOMEN AKATEMIA
• Akatemian toimintaympäristö• Akatemian tutkimusrahoituksen perusteet• Rahoitusmuodot• Kehittämisnäkymiä
Sisällys
© SUOMEN AKATEMIA
• Akatemian tehtävänä on
• Edistää tieteellistä tutkimusta ja sen hyödyntämistä;• Kehittää kansainvälistä tieteellistä yhteistyötä;• Toimia asiantuntijaelimenä tiedepolitiikkaa koskevissa kysymyksissä;• Myöntää rahoitusta tieteelliseen tutkimukseen, tutkijankoulutukseen
ja tutkimusedellytysten kehittämiseen; sekä• Suorittaa muut tiedepoliittiset asiantuntijatehtävät, joista
valtioneuvoston asetuksella säädetään tai jotka opetus- ja kulttuuriministeriö sille antaa.
Akatemian tehtävät
© SUOMEN AKATEMIA
Tieteen ja tiedepolitiikan asiantuntemus
11
Suomen Akatemian toiminta
• Tutkimushakemusten arviointi ja rahoituspäätökset
• Tutkimuksen arviointi• Tieteen, tieteenalojen ja tutkimuksen• Tutkimusohjelmien arviointi
• Tutkimusinfrastruktuurit ja niiden rahoitus
• Tieteen ja tutkimuksen ennakointi sekä vaikuttavuuden analysointi• Tiedeindikaattorien kehittäminen• Tieteen tilan arvioinnit
• Eurooppalaiseen ja pohjoismaiseen tiedepolitiikkaan vaikuttaminen
• Tiedepoliittiset linjaukset ja kannanotot sekä tiedepoliittiseen keskusteluun osallistuminen
© SUOMEN AKATEMIA
Akatemian tutkimusrahoitus
12
Suomen Akatemian tutkimusrahoitus
• Avoin kilpailu, määräaikainen rahoitus
• Rahoitus suunnataan parhaille tutkijoille ja lupaavimmille nuorille tutkijoille korkeatasoisen tutkimuksen toteuttamiseen
• Kaikissa rahoitusmuodoissa painotetaan laatua ja sen osana tieteellistä ja muuta vaikuttavuutta sekä tieteen uudistumista
• Rahoituspäätökset perustuvat • Akatemian hallituksen tutkimuspoliittisiin linjauksiin • Tutkimussuunnitelman ja hakijan tieteelliseen kansainväliseen vertaisarviointiin• Hakijoiden tasa-arvoiseen kohteluun• Avoimeen ja läpinäkyvään päätöksentekoon: kriteerit, prosessit ja päätökset
julkisia
© SUOMEN AKATEMIA
• Akatemian toimintaympäristö• Akatemian tutkimusrahoituksen perusteet• Rahoitusmuodot• Kehittämisnäkymiä
Sisällys
© SUOMEN AKATEMIA
Akatemian rahoitusmuodot
14
Suomen Akatemian rahoitusmuodot
© SUOMEN AKATEMIA
Akatemiahankkeet
15
Akatemiahankkeet
• Keskeisin rahoitusmuoto
• Edistävät tutkimuksen laatua, monimuotoisuutta ja uusiutumiskykyä tarjoamalla rahoitusta tieteellisesti kunnianhimoiseen tutkimustyöhön
• Rahoitusta saavat korkeatasoiset tutkijat ja tutkimusryhmät
• Palkkoihin• Tarvikkeiden ja tutkimusvälineiden hankintaan• Matkakuluihin• Kansainväliseen yhteistyöhön• Muihin tutkimuskuluihin
© SUOMEN AKATEMIA
Tutkimusohjelmat
16
Akatemiaohjelmat
• Vastaavat tieteen ajankohtaisiin kysymyksiin ja yhteiskunnan haasteisiin
• Aiheeltaan määriteltyjä, määräaikaisia ja koordinoituja tutkimushankkeiden monitieteisiä kokonaisuuksia
Tuovat lisäarvoa hankekohtaiseen rahoitukseen verrattuna
• Eri tieteenalojen tutkijoiden, tutkimustiedon käyttäjien ja tutkimuksen rahoittajien välisen yhteistyön ja vaikuttavuuden alustoja
• Edistävät kansainvälistä tutkimusyhteistyötä
© SUOMEN AKATEMIA
Strateginen tutkimus
• rahoitetaan pitkäjänteistä ja ohjelmamuotoista tutkimusta• monitieteistä, ilmiölähtöistä tutkimusta, ylittää
hallinnonalojen rajat• tuottaa ratkaisuja suomalaisen yhteiskunnan haasteisiin• palvelee elinkeinoelämän uudistumista ja kilpailukykyä • edistää työelämän ja julkisen sektorin kehittämistä
17
© SUOMEN AKATEMIA
Tutkimuksen huippuyksiköt
18
Tutkimuksen huippuyksiköt
Tavoitteet• Korkeatasoiset, luovat ja tehokkaat tutkimus-
ja tutkijankoulutusympäristöt • Tutkimuksen laatutason nostaminen ja
kansainvälisen kilpailukyvyn parantaminen• Tieteen näkyvyyden ja arvostuksen
lisääminen
Edellytykset• Yksikkö on alansa kansainvälisessä kärjessä • Omaa selkeät yhteiset tutkimukselliset
päämäärät ja yhteisen johdon
Kaikki huippuyksikköohjelmat• 1995–1999 (17 huippuyksikköä)• 2000–2005 (26 yksikköä)• 2002–2007 (16 yksikköä)• 2006–2011 (23 yksikköä)• 2008–2013 (18 yksikköä)• 2012–2017 (15 yksikköä)• 2014–2019 (14 yksikköä)
© SUOMEN AKATEMIA
Akatemiaprofessorit ja akatemiatutkijat
19
Tutkijan tehtävät
Akatemiaprofessori• Huippututkija, joka edistää tutkimusta omalla alallaan • Johtaa tutkimusryhmäänsä • Ohjaa nuoria tutkijoita sekä antaa tutkimustyöhön liittyvää opetusta
Akatemiatutkija • Näyttöä tohtorintutkinnon jälkeisestä menestyksellisestä
tieteellisestä työstä ja julkaisutoiminnasta• Pätevöitynyt ylimpiin tutkijan tehtäviin tai muihin
asiantuntijatehtäviin• Oman tutkimusalan opetusta ja opinnäytetyön ohjausta
Tutkijatohtori• Äskettäin väitellyt ja pätevöitymässä ammattitutkijaksi• Toteuttaa omaa tutkimussuunnitelmaa, ohjaa
opinnäytetöitä
© SUOMEN AKATEMIA
Infrastruktuurit
20
Tutkimusinfrastruktuurit
Tutkimusinfrastruktuurit: tutkimusvälineiden, laitteistojen, aineistojen ja palveluiden varanto, joka mahdollistaa tutkimus- ja kehitystyön
Viime vuosina korostunut rooli
Suomen Akatemian tutkimusinfrastruktuurikomitea• seuraa ja kehittää kansallista ja kansainvälistä tutkimusinfrastruktuuritoimintaa • tekee viiden vuoden välein esityksen tutkimusinfrastruktuurien pitkän aikavälin
suunnitelmasta• päättää tutkimusinfrastruktuurihankkeiden valinnasta ja vastaa hankkeiden
seurannasta
Suomen tutkimusinfrastruktuurien strategia ja tiekartta 2014–2020(http://www.aka.fi/fi/A/Ohjelmat-ja-yhteistyo/Tutkimusinfrastruktuuri/ )
© SUOMEN AKATEMIA
Yliopistojen profiloitumisen vahvistaminen
21
Uusi rahoitusmuoto• Yliopistojen profiloituminen vahvuusalueilleen ja yliopistojen välinen työnjako• Tavoitteena tukea ja nopeuttaa yliopistojen strategioiden mukaista profiloitumista
tutkimuksen laadun kehittämiseksi• Rahoitus voidaan myöntää hakemuksessa kuvattuihin profiloitumistoimiin• Ensimmäiset päätökset, yhteensä 50 M€ tehtiin 27.5.
Finland Distinguished Professor Programme (FiDiPro)
• Rahoitusohjelma ulkomaisten tai ulkosuomalaisten huippututkijoiden työskentelyyn Suomessa
• Tieteellisesti, teknologisesti ja teollisesti sekä isäntä-organisaatioiden kannalta strategisesti merkittäville aloille
© SUOMEN AKATEMIA
Kansainvälistyminen ja tutkijoiden liikkuvuuden tukeminen
22
Kansainvälinen toiminta
Liikkuvuus sekä kansainvälinen yhteistyö ja vuorovaikutus
Tuetaan kaikissa rahoitusmuodoissa, erit.• Akatemiahankkeet• Tutkimusohjelmat ja huippuyksikköohjelmat• Akatemiatutkijat ja tutkijatohtorit
Kansainvälisen toiminnan rahoitusmuodot, kuten• FiDiPro -ohjelma, kahdenvälisiin sopimuksiin perustuva tutkijoiden
liikkuvuus, yhteishankehaut ulkomaisten rahoittajaorganisaatioiden kanssa
Tieteen infrastruktuuriyhteistyö• Suomen jäsenyydet kansainvälisissä tutkimusinfrastruktuureissa• Kumppanuudet ja jäsenyydet eurooppalaisissa
tutkimusinfrastruktuureissa (ESFRI)
© SUOMEN AKATEMIA
Tutkimusrahoitus
23
Suomen Akatemian tutkimusrahoituspäätökset 2014
Yhteensä 316,8 milj. euroa
© SUOMEN AKATEMIA
Yliopistoittain 2012
24
Suomen Akatemian rahoituspäätökset yliopistoittain 2011–2014
© SUOMEN AKATEMIA
• Akatemian toimintaympäristö• Akatemian tutkimusrahoituksen perusteet• Rahoitusmuodot• Kehittämisnäkymiä
Sisällys
© SUOMEN AKATEMIA
Akatemian strategiaprosessi 2015• Strategian keskeiset nostot
• Tieteen uudistuminen• Tutkimuksen laatu ja vaikuttavuus• Akatemian tiedepoliittinen toiminta
• Strategian toimeenpanosuunnitelma• Syksy 2015• Rahoitusmuotojen tarkastelu
• Mistä Akatemian arvioinnissa on eniten hyötyä• Taloudellisesti haasteelliset ajat
• Strategiset valinnat ja poisvalinnat
Kehittämisnäkymiä
© SUOMEN AKATEMIA
• Tieteen oletetaan myötävaikuttavan entistä enemmän yhteiskunnan suurten haasteiden ratkaisemiseksi• Tieteen näkyvyys entistä tärkeämpää
• Muuttuvat tieteen tekemisen tavat• Avoin tiede
• Yhteistyön merkitys Akatemian ja yliopistojen sekä muiden tutkimusorganisaatioiden kanssa varmasti kasvaa
Viestinnän kannalta
© SUOMEN AKATEMIA
Kiitos!