people before strategy -...

People Before StrategyPeople Before Strategy

세계세계 최고의최고의 컨설팅컨설팅 기관기관 헤이그룹헤이그룹, , 이제는이제는 여러분과여러분과 함께함께 합니다합니다..

우리는우리는 지금지금 전환기에전환기에 살고살고 있습니다있습니다. . 전환기라는전환기라는 강박관념으로강박관념으로 인해인해 우리는우리는 변화와변화와 혁신을혁신을 이야기이야기 합니다합니다. .

한편으로한편으로 보면보면 변화라는변화라는 고정관념에고정관념에 빠진빠진 것은것은 아닐까아닐까 생각합니다생각합니다. . 최신최신 경영경영 유행을유행을 좇는좇는 것이것이 가장가장 선진선진

적이라는적이라는 판단판단 때문에때문에 그렇습니다그렇습니다..

가끔가끔 경영자들에게경영자들에게 ““이런이런 모임에모임에 오셨다가오셨다가 회사로회사로 돌아가시면돌아가시면, , 실무자들에게실무자들에게 자료를자료를 던져주면서던져주면서 우리도우리도 이이

것을것을 도입해도입해 볼볼 것을것을 검토하라고검토하라고 지시하지는지시하지는 마시라마시라””고고 말씀말씀 드립니다드립니다. . 조직에서조직에서 리더가리더가 유행을유행을 좇아좇아 방황방황

하는하는 모습은모습은 일하는일하는 사람을사람을 혼돈으로혼돈으로 빠뜨리고빠뜨리고 리더의리더의 신뢰도를신뢰도를 저하시키며저하시키며 조직의조직의 자원을자원을 낭비시킵니다낭비시킵니다. .

유행을유행을 좇는좇는 것은것은 때로때로 우리의우리의 사고를사고를 경직되게경직되게 합니다합니다. . 기업들은기업들은 유행에유행에 좇지좇지 말되말되 할할 것은것은 제대로제대로 해야해야

합니다합니다. . 특히특히 기업의기업의 핵심전략인핵심전략인 HR HR 에에 있어서는있어서는 효과가효과가 장기적이기에장기적이기에 더욱더욱 그렇습니다그렇습니다. .

우리는우리는 한국의한국의 HR HR 프랙티스에프랙티스에 새로운새로운 풍토를풍토를 만들고자만들고자 합니다합니다. . 귀귀 기울일기울일 것은것은 바로바로 기울이고기울이고 그렇지그렇지 않은않은

것은것은 아무리아무리 새로운새로운 포장을포장을 입혔더라도입혔더라도 버릴버릴 수수 있는있는 용기용기 있는있는 풍토풍토 말입니다말입니다. . 기업의기업의 HR HR 담당자들은담당자들은 HRHR

의의 원칙과원칙과 미래비전을미래비전을 꿈꾸는꿈꾸는 분들입니다분들입니다. . 무엇이무엇이 원칙이고원칙이고 무엇이무엇이 꿈인지를꿈인지를 고민하는고민하는 분들에게분들에게 ‘‘HayHay’’s s

HR excellenceHR excellence’’ 과정으로과정으로 다가서려다가서려 합니다합니다. . 세계최고의세계최고의 HRHR컨설팅컨설팅 회사인회사인 HayGroupHayGroup과과 채용인사채용인사 전문전문 기기

업업 인크루트는인크루트는 한국의한국의 HRHR에에 어떻게어떻게 기여할기여할 것인가에것인가에 대한대한 고민의고민의 시작으로시작으로 우수한우수한 ‘‘원칙가원칙가’’들을들을 초대합니초대합니

다다

Introduction HayGroupIntroduction HayGroup

HayGroupHayGroup은은 조직조직 및및 인사관리에인사관리에 대한대한 통합된통합된 해결대안을해결대안을 제공하는제공하는 세계세계 최고의최고의 컨설팅컨설팅 회사로서회사로서, , 19431943년년 필라델피아에서필라델피아에서 설립설립 이후이후 고객에게고객에게 최상의최상의 서비스를서비스를 제공하고제공하고 있음있음

MissionTo Help organizations work more effectively by organizing, developing and motivating their people.

사람을조직하고, 개발하고, 동기부여함으로써조직이더효과적으로일할수있도록도움을준다.

1943년 필라델피아에서 설립44개국 78개 Office 운영 전 세계적으로 2,200여명의 컨설턴트가

9,000여개 고객에 서비스 제공

•• Hay Guide Chart Hay Guide Chart •• Scaled Competency DictionaryScaled Competency Dictionary

- Competency 개념창안- Scaled Competency Dictionary

(Millennium)•• Emotional IntelligenceEmotional Intelligence

주요솔루션

- 세계최초직무평가기준- Fortune 500대기업중

70% 이상사용

- Daniel Goleman에의해소개

- Emotional Competency Inventory 보유

Introduction HayGroupIntroduction HayGroup

HayGroupHayGroup은은 고객에게고객에게 제공할제공할 솔루션솔루션 개발을개발을 위해위해 연구를연구를 계속해계속해 나가고나가고 있음있음

Members of Hay Group 주요 연구물

ＤＤ.McClelland.McClelland하버드대학교수(故人)McBer 창립자“동기”에대한연구로유명

ＲＲ..BoyatzisBoyatzisHay McClelland 센터공동연구자McClelland교수의연구를발전시켜컴피턴시의실증적인체계확립저서「감성의리더십」등

ＬＬ..Spenser&SSpenser&S. Spenser. SpenserMcClelland교수의제자Hay McClelland 센터공동연구자

ＤＤ..GolemanGolemanMcClelland 교수의제자EQ(Emotionl Intelligence)의창시자저서「감성의리더십」등

OverviewOverview

HayHay’’s HR Excellence 2s HR Excellence 2ndnd (Hay HR (Hay HR 전문가전문가 과정과정 22기기))Ⅰ과정명Ⅰ

정부기관및국내및다국적기업의기획및인사부서의임직원

- 총30명-Ⅰ대상Ⅰ

2006년 3월 25일 ~ 2006년 6월 24일 (총 3개월, 12주)매주토요일오전 10시 ~ 오후 5시 (매주 6시간, 총 72시간, 컨설팅지도별도)

Ⅰ일정Ⅰ

개 강 식 커리큘럼 수료식

오리엔테이션

특강강의 : 총 12회

워크샵 : 총 1회 (팀빌딩프로그램외)

컨설팅프로젝트 : 팀별 HR부분프로젝트진행(컨설턴트의지도)

문화체험 : 1회의문화행사개최

특강

프로젝트

최종보고

수료증수여

3월 25일 4월 1일 6월 17일 6월 24일

강남구역삼동인쿠르트교육센터 4층 (2호선역삼역 1번출구선릉역방면 100m)

* 원활한교육진행을위하여교육장소는변경될수있습니다.

Ⅰ장소Ⅰ

Feature & BenefitFeature & Benefit

■Ⅰ. 최고의솔루션이담긴 CurriculumCurriculum ■Competency 이론을최초로개발한 David McClelland 교수의 Competency의개념과모델링의방법론,그리고포춘 500대기업의 70%가사용하고있는 Hay Guide Chart등 HayGroup의깊이있는연구와컨설팅경험으로이루어진최고의 Solution을학습하고활용할수있습니다.

■Ⅱ. Hands-on 컨설턴트위주의 Staffing ■본과정의강사요원및 Action Learning Facilitator 전원은 HayGroup의글로벌네트워크및

서울오피스 현직컨설턴트들로구성되어있으며이들은다양한경영전략및 HR 전략의문제해결의경험을가지고있습니다.

■Ⅲ. Result Based Action Learning ■본과정은강의와실습을통한지식학습외에현직의컨설턴트들과팀을구성실제컨설팅을진행하는

Paired Action Learning 방식으로진행하여보유하는능력이아닌발휘하는역량(Competency)를개발하게하는프로그램입니다.

■Ⅳ. 과정수료이후에진행되어질지속적인서비스■본과정의수료자들은 HayGroup과인크루트로부터지속적인지식서비스를받게됩니다.

과정이후에도이어지는보수과정(Advenced Course)의운영과웹커뮤니티및메일링을통해최신의 HayGroup의지식을공급받게됩니다.

Course FrameCourse Frame

Leadership DevelopmentLeadership Development 리더십체계의수립리더십진단리더십개발 Process조직풍토조사 Process조직풍토개선및개발

신신 인사제도인사제도 설계설계 •직무분석기법•직무평가기법•급여체계수립•성과관리체계수립•목표설정•코칭과동기부여•평가

Competency Competency & Assessment& Assessment

Competency ModelingCompetency 활용방법Assessment Center 수립 ProcessAssessment 결과의 활용방법Assessor Training

HR ExcellenceHR Excellence22ndnd CourseCourse

본본 과정은과정은 Action Learning Action Learning 기반으로기반으로 운영되며운영되며 강의강의 과정의과정의 체제는체제는 인사제도인사제도 설계와설계와 운영의운영의내용을내용을 담고담고 있음있음,,

CurriculumCurriculum

모듈명 과목명 주요내용 시간 강사

최근 HR 동향과 이슈•HR 이슈와 변화방향

•선진 HR과 한국기업의 이슈4H 박기준 사장

선진기업의 HR 시스템도입 및 운영사례연구

•미국 IBM 사의 운영사례

•일본 다께다약품사의 HR 도입과

변화관리

4H 와타나베 부사장

직무분석과 성과책임

•사람에 대한 관리 시스템 변화 요구

•PMS의 등장배경 과 PMS

•직무와 직무분석

•직무성과의 개념

•성과책임의 명확화

6H 신현관 상무

업적목표설정

•성과책임과 목표설정

•목표에 의한 관리

•지표의 종류와 수준 표기방법

•평가와 보상

6H 신현관 상무

성과관리체계 수립•성과관리체계(PMS)의 프로세스 이해

•성과책임의 명확화 및 매트릭스 구성 방법

•작성 실습

6H 신현관 상무

직무평가

•직무급의 의미

•Hay Guide Chatr

•직무평가 방법과 실습

•직무 평가 등급의 결정 프로세스

•평가 결과의 조정 및 활용 방법

3H 신현관 상무

II. 신인사제도 설계

I. HR 트랜드의 이해



급여 체계 수립

•급여란?•급여제도 설계 프로세스1. 현행급여 분석2. 급여 방침 결정3. 급여 구조 설계4. 기본급 설계5. 승급 구조 설계6. 상여 설계•급여 제도 모델 소개•연봉제란?•인센티브 플랜

3H 신현관 상무

고과평가

•목표에 의한 부하육성 및 동기부여

•육성체계의 수립

•코칭과 EI

•코칭의 제기술

•고과면담의 유의점과 제기술

4H가와노 매니저

신현관 상무

II. 신인사제도 설계

퍼포먼스게임

•목표설정 Simulation

•육성 및 지원 프로세스 Simulation

•평가 Simulation

•피드백 및 개선점 도출

6H가와노 매니저

신현관 상무



Hay 컴피턴시

•Hay 역량 개념 이해

•성과 창출과의 관계

•Hay 역량 사전 소개

•역량 요소간 관계

•역량 개발 Tip

3H 박기준 사장

BDI조사에 기반한 컴피턴시 개발

•개인별 자료에 따른 개별 코칭 3H 이동주 컨설턴트

컴피턴시 모델링

•모델링 방법론 소개

•BEI 프로세스 이해 및 실습

•코딩의 프로세스 이해 및 실습

6H김지열 컨설턴트

양진영 컨설턴트

어쎄스먼트의 이해

•어쎄스먼트 Tool 에 대한 이해

•코딩 연습

•어쎄스먼트 결과의 활용

3H 홍순원 교수

III. 컴피턴시 모델과어쎄스먼트센타 운영

어쎄스먼트센타 설계와운영

•어쎄스먼트센터의 운영

•어쎄스먼트 Tool 개발

•어쎄서 양성

•중장기 어쎄스먼트 정착을 위한

마스터 플랜

3H 홍순원 교수



리더십 진단과 개발

•리더십의 개념과 의의

•조직풍토 진단과 개발

•리더십스타일 진단과 개발

•리더십역량 진단과 개발



기업문화 진단 및 개선

•기업문화의 개념과 의의

•기업문화 변화 방법론 소개

•기업문화 진단 프로세스 소개 및 실습



IV. 리더십개발

과정참여 오피스

•• HayGroupHayGroup JapanJapan

•• HayGroupHayGroup KoreaKorea박기준 사장, 신현관 상무, 홍순원 교수, 김지열컨설턴트, 양진영 컨설턴트

와타나베 부사장, 가와노 CDS팀 매니저

ApplicationApplication

모 집 정 원 30명

모 집 대 상 정부기관및국내, 다국적기업의기획및인사부서의임직원

서류전형및선착순

2006년 2월 8일(수)~3월 22일(수)

인크루트인재경영교육사업팀 / 한정훈팀장, 양지영

E-mail, Fax, 우편

제 출 서 류 1.입학지원서 1부(소정약식)

390만원 (VAT별도)

전 형 방 법

접 수 기 간

접 수 처

접 수 방 법

교 육 비

기타자세한사항은헤이그룹및인크루트로문의하시기바랍니다.

헤이그룹 장창수팀장 / 윤윤경서울특별시강남구역삼동 649-5 에스코빌딩 10층Tel. 02.2008.0115 Fax. 02.2008.0120 E-mail. [email protected] . www.haygroup.co.kr

인크루트 한정훈팀장 / 양지영서울특별시강남구역삼동 719 신웅빌딩 4~8층Tel. 02. 2186.9189 Fax.05.567.5450 E-mail. [email protected] . hr.incruit.com
http://www.haygroup.co.kr/

people before strategy -...

Documents