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VOLADURA DE ROCAS APLICADA
A LA NUEVA MINERIacuteACapiacutetulo V COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD CREARVALOR Y MAXIMIZAR EL BENEFICIO
983113983150983143983086 983122983283983149983157983148983151 983117983157983139983144983151
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983116983145983149983137983084 983089983088 983140983141 983137983138983154983145983148983084 983090983088983089983091
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COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD CREAR VALOR YMAXIMIZAR EL BENEFICIO
bull Los temas de este capitulo son convenientes y aplicables a todo tipo de
industrias que existen fuera del dominio de los trabajos en P y V
bull Pero los temas de este capitulo son especiacuteficos para quien perfora vuela y
excava roca como parte de su trabajo
bull Construccioacuten civil minas y canteras comprenden el grupo que sale
beneficiadobull El argumento es simple con respecto a la seguridad productividad y el
beneficio empresarial la perforacioacuten y voladura no como un problema sino
maacutes bien como una solucioacuten
bull Tenemos herramientas mejoradas y meacutetodos disponibles estos diacuteas esposible obtener mediciones y obtener una ventaja significativa en todos los
aacutembitos mencionados por encima si la organizacioacuten estaacute dispuesta a
incorporar estas herramientas y meacutetodos dentro de sus estaacutendares de trabajo
y su cultura
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bull Para algunas operaciones hablaremos acerca del ahorro que logremos en
doacutelares por tonelada que en centavos por tonelada
bull La tecnologiacutea y las herramientas en el dominio general y dentro de
nuestras especialidades han estado aumentando constantemente en calidad y
capacidad
COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD CREAR VALOR YMAXIMIZAR EL BENEFICIO
bull No estamos carentes de medios para mejorar tener una nueva visioacuten y un
consenso sobre el cambio de nuestro trabajo
bull La siguiente loacutegica en cuestioacuten debe ser
- Que es exactamente el problema y
- iquestCoacutemo podemos solucionarlo
bull Si estamos en la misma onda daremos la posible mejor respuesta a estas
preguntas
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CONTEXTO ACTUALbull La perforacioacuten y voladura es una de las primeras etapas de creacioacuten de
valor en el proceso de transformacioacuten de los materiales de cantera o mina
bull
El nuacutemero puede variar en mineriacutea y operaciones de construccioacuten perotodo empieza con la voladura
bull Por una serie de razones el disentildeo ejecucioacuten y medicioacuten del resultado de
la voladura ha sido difiacutecil y en algunos casos imposible en el pasado
bull Hoy tenemos potentes herramientas y meacutetodos disponibles para las
operaciones de campo de control influencia e indicadores de resultados
aplicados a la perforacioacuten y voladura
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bull Esto fue posible gracias a la investigacioacuten y optimizacioacuten de la
fragmentacioacuten en voladura al igual que buscamos hacerlo en la planta de
trituracioacuten
bull En la medida en que se hace se puede lograr el ahorro de costos y esto
contribuiraacute en la rentabilidad del producto final no solo como un resultado del
CONTEXTO ACTUAL
presupuestobull La aplicacioacuten efectiva de estas herramientas y conceptos tienen el
potencial para tomar el evento de voladura desde sus inicios Mas barato esla energiacutea quiacutemica del explosivo que la energiacutea mecaacutenica de la maquina
bull No solo es importante una voladura que mejora la curva granulometrica
del mineral o desmonte el efecto de un alto control de las voladuras a traveacutes
de toda la cadena productiva es mejor para la seguridad eficiencia y la red de
beneficio
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CONTEXTO ACTUAL
bull Esta es la definicioacuten claacutesica de inversioacuten Sacar maacutes provecho de la
actividad que lo que se invierte en ella
bull Esto no es cuanto se invierte (costo) lo que importa tanto como el ratio de
peso de entrada vs peso de salida es el balance del costo total y el beneficio
completamente iguales tampoco es imposible generar un pronoacutestico de
cuanto hay por ahorrar o mejorar
bull Algunas operaciones son bendecidas con un buen tipo de roca que se
rompe limpiamente y uniformemente seguacuten lo que deseamos como producto
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CONTEXTO ACTUALbull Algunos incluso tienen una estructura de bloque que coincide con la
granulometriacutea deseada para alimentar la chancadora o para otro destino
bull
En estos casos el potencial para mejorar puede ser miacutenimobull Para operaciones que no son bendecidas con un perfecto tipo de roca alliacute
hay mucho por mejorar La perforacioacuten y voladura son la clave para mejorar
bull Para una cantera promedio el ahorro puede ser de 10 mil doacutelares por antildeo
y cientos de miles de dolares
bull Frente a una economiacutea y un mercado que ponen a prueba la habilidad de
todos para mantenerse Ver la oportunidad para minimizar costos totales de
produccioacuten para maximizar el beneficio marginal se encuentra con las
operaciones de perforacioacuten y voladura
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CONTEXTO ACTUALbull De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total el aacuterea menos tratado ha sido la perforacioacuten y voladura
bull
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones yadministracioacuten sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos duentildeos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD CREAR VALOR YMAXIMIZAR EL BENEFICIO
bull Los temas de este capitulo son convenientes y aplicables a todo tipo de
industrias que existen fuera del dominio de los trabajos en P y V
bull Pero los temas de este capitulo son especiacuteficos para quien perfora vuela y
excava roca como parte de su trabajo
bull Construccioacuten civil minas y canteras comprenden el grupo que sale
beneficiadobull El argumento es simple con respecto a la seguridad productividad y el
beneficio empresarial la perforacioacuten y voladura no como un problema sino
maacutes bien como una solucioacuten
bull Tenemos herramientas mejoradas y meacutetodos disponibles estos diacuteas esposible obtener mediciones y obtener una ventaja significativa en todos los
aacutembitos mencionados por encima si la organizacioacuten estaacute dispuesta a
incorporar estas herramientas y meacutetodos dentro de sus estaacutendares de trabajo
y su cultura
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bull Para algunas operaciones hablaremos acerca del ahorro que logremos en
doacutelares por tonelada que en centavos por tonelada
bull La tecnologiacutea y las herramientas en el dominio general y dentro de
nuestras especialidades han estado aumentando constantemente en calidad y
capacidad
COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD CREAR VALOR YMAXIMIZAR EL BENEFICIO
bull No estamos carentes de medios para mejorar tener una nueva visioacuten y un
consenso sobre el cambio de nuestro trabajo
bull La siguiente loacutegica en cuestioacuten debe ser
- Que es exactamente el problema y
- iquestCoacutemo podemos solucionarlo
bull Si estamos en la misma onda daremos la posible mejor respuesta a estas
preguntas
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CONTEXTO ACTUALbull La perforacioacuten y voladura es una de las primeras etapas de creacioacuten de
valor en el proceso de transformacioacuten de los materiales de cantera o mina
bull
El nuacutemero puede variar en mineriacutea y operaciones de construccioacuten perotodo empieza con la voladura
bull Por una serie de razones el disentildeo ejecucioacuten y medicioacuten del resultado de
la voladura ha sido difiacutecil y en algunos casos imposible en el pasado
bull Hoy tenemos potentes herramientas y meacutetodos disponibles para las
operaciones de campo de control influencia e indicadores de resultados
aplicados a la perforacioacuten y voladura
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bull Esto fue posible gracias a la investigacioacuten y optimizacioacuten de la
fragmentacioacuten en voladura al igual que buscamos hacerlo en la planta de
trituracioacuten
bull En la medida en que se hace se puede lograr el ahorro de costos y esto
contribuiraacute en la rentabilidad del producto final no solo como un resultado del
CONTEXTO ACTUAL
presupuestobull La aplicacioacuten efectiva de estas herramientas y conceptos tienen el
potencial para tomar el evento de voladura desde sus inicios Mas barato esla energiacutea quiacutemica del explosivo que la energiacutea mecaacutenica de la maquina
bull No solo es importante una voladura que mejora la curva granulometrica
del mineral o desmonte el efecto de un alto control de las voladuras a traveacutes
de toda la cadena productiva es mejor para la seguridad eficiencia y la red de
beneficio
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CONTEXTO ACTUAL
bull Esta es la definicioacuten claacutesica de inversioacuten Sacar maacutes provecho de la
actividad que lo que se invierte en ella
bull Esto no es cuanto se invierte (costo) lo que importa tanto como el ratio de
peso de entrada vs peso de salida es el balance del costo total y el beneficio
completamente iguales tampoco es imposible generar un pronoacutestico de
cuanto hay por ahorrar o mejorar
bull Algunas operaciones son bendecidas con un buen tipo de roca que se
rompe limpiamente y uniformemente seguacuten lo que deseamos como producto
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CONTEXTO ACTUALbull Algunos incluso tienen una estructura de bloque que coincide con la
granulometriacutea deseada para alimentar la chancadora o para otro destino
bull
En estos casos el potencial para mejorar puede ser miacutenimobull Para operaciones que no son bendecidas con un perfecto tipo de roca alliacute
hay mucho por mejorar La perforacioacuten y voladura son la clave para mejorar
bull Para una cantera promedio el ahorro puede ser de 10 mil doacutelares por antildeo
y cientos de miles de dolares
bull Frente a una economiacutea y un mercado que ponen a prueba la habilidad de
todos para mantenerse Ver la oportunidad para minimizar costos totales de
produccioacuten para maximizar el beneficio marginal se encuentra con las
operaciones de perforacioacuten y voladura
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CONTEXTO ACTUALbull De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total el aacuterea menos tratado ha sido la perforacioacuten y voladura
bull
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones yadministracioacuten sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos duentildeos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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bull Para algunas operaciones hablaremos acerca del ahorro que logremos en
doacutelares por tonelada que en centavos por tonelada
bull La tecnologiacutea y las herramientas en el dominio general y dentro de
nuestras especialidades han estado aumentando constantemente en calidad y
capacidad
COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD CREAR VALOR YMAXIMIZAR EL BENEFICIO
bull No estamos carentes de medios para mejorar tener una nueva visioacuten y un
consenso sobre el cambio de nuestro trabajo
bull La siguiente loacutegica en cuestioacuten debe ser
- Que es exactamente el problema y
- iquestCoacutemo podemos solucionarlo
bull Si estamos en la misma onda daremos la posible mejor respuesta a estas
preguntas
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUALbull La perforacioacuten y voladura es una de las primeras etapas de creacioacuten de
valor en el proceso de transformacioacuten de los materiales de cantera o mina
bull
El nuacutemero puede variar en mineriacutea y operaciones de construccioacuten perotodo empieza con la voladura
bull Por una serie de razones el disentildeo ejecucioacuten y medicioacuten del resultado de
la voladura ha sido difiacutecil y en algunos casos imposible en el pasado
bull Hoy tenemos potentes herramientas y meacutetodos disponibles para las
operaciones de campo de control influencia e indicadores de resultados
aplicados a la perforacioacuten y voladura
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bull Esto fue posible gracias a la investigacioacuten y optimizacioacuten de la
fragmentacioacuten en voladura al igual que buscamos hacerlo en la planta de
trituracioacuten
bull En la medida en que se hace se puede lograr el ahorro de costos y esto
contribuiraacute en la rentabilidad del producto final no solo como un resultado del
CONTEXTO ACTUAL
presupuestobull La aplicacioacuten efectiva de estas herramientas y conceptos tienen el
potencial para tomar el evento de voladura desde sus inicios Mas barato esla energiacutea quiacutemica del explosivo que la energiacutea mecaacutenica de la maquina
bull No solo es importante una voladura que mejora la curva granulometrica
del mineral o desmonte el efecto de un alto control de las voladuras a traveacutes
de toda la cadena productiva es mejor para la seguridad eficiencia y la red de
beneficio
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CONTEXTO ACTUAL
bull Esta es la definicioacuten claacutesica de inversioacuten Sacar maacutes provecho de la
actividad que lo que se invierte en ella
bull Esto no es cuanto se invierte (costo) lo que importa tanto como el ratio de
peso de entrada vs peso de salida es el balance del costo total y el beneficio
completamente iguales tampoco es imposible generar un pronoacutestico de
cuanto hay por ahorrar o mejorar
bull Algunas operaciones son bendecidas con un buen tipo de roca que se
rompe limpiamente y uniformemente seguacuten lo que deseamos como producto
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUALbull Algunos incluso tienen una estructura de bloque que coincide con la
granulometriacutea deseada para alimentar la chancadora o para otro destino
bull
En estos casos el potencial para mejorar puede ser miacutenimobull Para operaciones que no son bendecidas con un perfecto tipo de roca alliacute
hay mucho por mejorar La perforacioacuten y voladura son la clave para mejorar
bull Para una cantera promedio el ahorro puede ser de 10 mil doacutelares por antildeo
y cientos de miles de dolares
bull Frente a una economiacutea y un mercado que ponen a prueba la habilidad de
todos para mantenerse Ver la oportunidad para minimizar costos totales de
produccioacuten para maximizar el beneficio marginal se encuentra con las
operaciones de perforacioacuten y voladura
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUALbull De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total el aacuterea menos tratado ha sido la perforacioacuten y voladura
bull
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones yadministracioacuten sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos duentildeos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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CONTEXTO ACTUALbull La perforacioacuten y voladura es una de las primeras etapas de creacioacuten de
valor en el proceso de transformacioacuten de los materiales de cantera o mina
bull
El nuacutemero puede variar en mineriacutea y operaciones de construccioacuten perotodo empieza con la voladura
bull Por una serie de razones el disentildeo ejecucioacuten y medicioacuten del resultado de
la voladura ha sido difiacutecil y en algunos casos imposible en el pasado
bull Hoy tenemos potentes herramientas y meacutetodos disponibles para las
operaciones de campo de control influencia e indicadores de resultados
aplicados a la perforacioacuten y voladura
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bull Esto fue posible gracias a la investigacioacuten y optimizacioacuten de la
fragmentacioacuten en voladura al igual que buscamos hacerlo en la planta de
trituracioacuten
bull En la medida en que se hace se puede lograr el ahorro de costos y esto
contribuiraacute en la rentabilidad del producto final no solo como un resultado del
CONTEXTO ACTUAL
presupuestobull La aplicacioacuten efectiva de estas herramientas y conceptos tienen el
potencial para tomar el evento de voladura desde sus inicios Mas barato esla energiacutea quiacutemica del explosivo que la energiacutea mecaacutenica de la maquina
bull No solo es importante una voladura que mejora la curva granulometrica
del mineral o desmonte el efecto de un alto control de las voladuras a traveacutes
de toda la cadena productiva es mejor para la seguridad eficiencia y la red de
beneficio
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CONTEXTO ACTUAL
bull Esta es la definicioacuten claacutesica de inversioacuten Sacar maacutes provecho de la
actividad que lo que se invierte en ella
bull Esto no es cuanto se invierte (costo) lo que importa tanto como el ratio de
peso de entrada vs peso de salida es el balance del costo total y el beneficio
completamente iguales tampoco es imposible generar un pronoacutestico de
cuanto hay por ahorrar o mejorar
bull Algunas operaciones son bendecidas con un buen tipo de roca que se
rompe limpiamente y uniformemente seguacuten lo que deseamos como producto
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUALbull Algunos incluso tienen una estructura de bloque que coincide con la
granulometriacutea deseada para alimentar la chancadora o para otro destino
bull
En estos casos el potencial para mejorar puede ser miacutenimobull Para operaciones que no son bendecidas con un perfecto tipo de roca alliacute
hay mucho por mejorar La perforacioacuten y voladura son la clave para mejorar
bull Para una cantera promedio el ahorro puede ser de 10 mil doacutelares por antildeo
y cientos de miles de dolares
bull Frente a una economiacutea y un mercado que ponen a prueba la habilidad de
todos para mantenerse Ver la oportunidad para minimizar costos totales de
produccioacuten para maximizar el beneficio marginal se encuentra con las
operaciones de perforacioacuten y voladura
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUALbull De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total el aacuterea menos tratado ha sido la perforacioacuten y voladura
bull
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones yadministracioacuten sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos duentildeos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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bull Esto fue posible gracias a la investigacioacuten y optimizacioacuten de la
fragmentacioacuten en voladura al igual que buscamos hacerlo en la planta de
trituracioacuten
bull En la medida en que se hace se puede lograr el ahorro de costos y esto
contribuiraacute en la rentabilidad del producto final no solo como un resultado del
CONTEXTO ACTUAL
presupuestobull La aplicacioacuten efectiva de estas herramientas y conceptos tienen el
potencial para tomar el evento de voladura desde sus inicios Mas barato esla energiacutea quiacutemica del explosivo que la energiacutea mecaacutenica de la maquina
bull No solo es importante una voladura que mejora la curva granulometrica
del mineral o desmonte el efecto de un alto control de las voladuras a traveacutes
de toda la cadena productiva es mejor para la seguridad eficiencia y la red de
beneficio
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUAL
bull Esta es la definicioacuten claacutesica de inversioacuten Sacar maacutes provecho de la
actividad que lo que se invierte en ella
bull Esto no es cuanto se invierte (costo) lo que importa tanto como el ratio de
peso de entrada vs peso de salida es el balance del costo total y el beneficio
completamente iguales tampoco es imposible generar un pronoacutestico de
cuanto hay por ahorrar o mejorar
bull Algunas operaciones son bendecidas con un buen tipo de roca que se
rompe limpiamente y uniformemente seguacuten lo que deseamos como producto
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUALbull Algunos incluso tienen una estructura de bloque que coincide con la
granulometriacutea deseada para alimentar la chancadora o para otro destino
bull
En estos casos el potencial para mejorar puede ser miacutenimobull Para operaciones que no son bendecidas con un perfecto tipo de roca alliacute
hay mucho por mejorar La perforacioacuten y voladura son la clave para mejorar
bull Para una cantera promedio el ahorro puede ser de 10 mil doacutelares por antildeo
y cientos de miles de dolares
bull Frente a una economiacutea y un mercado que ponen a prueba la habilidad de
todos para mantenerse Ver la oportunidad para minimizar costos totales de
produccioacuten para maximizar el beneficio marginal se encuentra con las
operaciones de perforacioacuten y voladura
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUALbull De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total el aacuterea menos tratado ha sido la perforacioacuten y voladura
bull
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones yadministracioacuten sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos duentildeos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos
7172019 perforacion y vol
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
7172019 perforacion y vol
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
7172019 perforacion y vol
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
7172019 perforacion y vol
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
7172019 perforacion y vol
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
7172019 perforacion y vol
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
7172019 perforacion y vol
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
7172019 perforacion y vol
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
7172019 perforacion y vol
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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CONTEXTO ACTUAL
bull Esta es la definicioacuten claacutesica de inversioacuten Sacar maacutes provecho de la
actividad que lo que se invierte en ella
bull Esto no es cuanto se invierte (costo) lo que importa tanto como el ratio de
peso de entrada vs peso de salida es el balance del costo total y el beneficio
completamente iguales tampoco es imposible generar un pronoacutestico de
cuanto hay por ahorrar o mejorar
bull Algunas operaciones son bendecidas con un buen tipo de roca que se
rompe limpiamente y uniformemente seguacuten lo que deseamos como producto
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CONTEXTO ACTUALbull Algunos incluso tienen una estructura de bloque que coincide con la
granulometriacutea deseada para alimentar la chancadora o para otro destino
bull
En estos casos el potencial para mejorar puede ser miacutenimobull Para operaciones que no son bendecidas con un perfecto tipo de roca alliacute
hay mucho por mejorar La perforacioacuten y voladura son la clave para mejorar
bull Para una cantera promedio el ahorro puede ser de 10 mil doacutelares por antildeo
y cientos de miles de dolares
bull Frente a una economiacutea y un mercado que ponen a prueba la habilidad de
todos para mantenerse Ver la oportunidad para minimizar costos totales de
produccioacuten para maximizar el beneficio marginal se encuentra con las
operaciones de perforacioacuten y voladura
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CONTEXTO ACTUALbull De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total el aacuterea menos tratado ha sido la perforacioacuten y voladura
bull
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones yadministracioacuten sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos duentildeos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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CONTEXTO ACTUALbull Algunos incluso tienen una estructura de bloque que coincide con la
granulometriacutea deseada para alimentar la chancadora o para otro destino
bull
En estos casos el potencial para mejorar puede ser miacutenimobull Para operaciones que no son bendecidas con un perfecto tipo de roca alliacute
hay mucho por mejorar La perforacioacuten y voladura son la clave para mejorar
bull Para una cantera promedio el ahorro puede ser de 10 mil doacutelares por antildeo
y cientos de miles de dolares
bull Frente a una economiacutea y un mercado que ponen a prueba la habilidad de
todos para mantenerse Ver la oportunidad para minimizar costos totales de
produccioacuten para maximizar el beneficio marginal se encuentra con las
operaciones de perforacioacuten y voladura
7172019 perforacion y vol
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CONTEXTO ACTUALbull De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total el aacuterea menos tratado ha sido la perforacioacuten y voladura
bull
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones yadministracioacuten sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos duentildeos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
7172019 perforacion y vol
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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CONTEXTO ACTUALbull De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total el aacuterea menos tratado ha sido la perforacioacuten y voladura
bull
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones yadministracioacuten sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos duentildeos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
7172019 perforacion y vol
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
7172019 perforacion y vol
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
bull Un paradigma es una filosofiacutea o marco teoacuterico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y coacutemo funcionan
las cosas
bull Es el conjunto de supuestos conceptos valores y praacutecticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida
bull Un cambio de paradigma es cambiar la suposicioacuten baacutesica o paradigmas
de la forma de coacutemo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
praacutectica
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
7172019 perforacion y vol
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
7172019 perforacion y vol
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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bull Nuestro mundo estaacute cambiando en la medida que nuestra nueva realidad
no coincide con nuestra realidad histoacuterica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacioacuten
bull El modelo de negocios se ha vuelto al reveacutes Todos estuvimos esperando
ue vieacuteramos al mercado re resar a lo lar o de las liacuteneas de la curva 1 o 2
EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA
como se ve en la figura 1
bull Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime maacutes a la
curva 3
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CUAL ES LA NUEVA ECONOMIacuteA
El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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AMBIENTE DE LOS NEGOCIOSantes vs ahora
Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecerempleado
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Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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Muchas metaacuteforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacioacuten
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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EL MOMENTO CRUCIAL
Muestra la tiacutepica estructura de piraacutemide que define las operaciones administracioacuten de nivel medio y cargoejecutivo
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
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bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
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Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
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Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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bull Necesitamos una manera de pensar actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados
bull Esto es muy parecido al eacutenfasis y emergencia sobre los estaacutendares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes
bull Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacioacuten de valor y contribucioacuten directa en la
EL PUNTO DE REFERENCIA
ren a a
bull El ahorro interno y la reduccioacuten de costos pueden llevar a una organizacioacuten
muy lejos
bull Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacioacuten del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo ydiferente clima de negocios
bull La solucioacuten que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccioacuten en el contexto de un enfoque de produccioacuten llamado Six
Sigma
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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bull Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este meacutetodo
de produccioacuten y administracioacuten de negocios
bull
Como en todo uno deberiacutea estudiar y entender los requerimientos ylimitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcioacuten
bull Pero correctamente aplicado proporciona la estructura y mecanismo para
EL PUNTO DE REFERENCIA
bull Centraacutendose en la dinaacutemica total del proceso la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estaacuten comprando Lean Six Sigmapuede ayudar a generar las medidas y cultura que seraacuten necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales
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GRADO DE FRAGMENTACIOacuteN
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EL PUNTO DE REFERENCIA
bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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PROCESO DINAMICO DE UNA MINA
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
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Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
voladura
bull
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones cada vez maacutes lagestioacuten avanza maacutes por los nuacutemeros y no de sentimientos
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bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
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bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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bull La figura 6 muestra la generalizacioacuten de la respuesta econoacutemica al costo
por tonelada como una funcioacuten del grado de fragmentacioacuten que resulta de la
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS
En la medida en que la dinaacutemica de la operacioacuten de la unidad puede ser medida y graficada un oacuteptimo puedeser encontrado para una operacioacuten dada despueacutes el formato que se muestra en la
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
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Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
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PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
bull La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
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Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Para los que no han trabajado en operaciones de produccioacuten es faacutecil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucioacuten la verdad que noes asiacute
bull Antes de la voladura vemos la roca en teacuterminos (geologiacutea estructura
competencia de la roca dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno
bull Despueacutes de la voladura empezamos a tomar control de las partiacuteculas de
roca y manipulamos en el proceso
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actividades (downstream actvities)
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIOacuteN Y VOLADURA
bull Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curvagranulomeacutetrica que recibe la chancadora en la planta desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacioacuten de valor
bull
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas quecon frecuencia estaacuten en contradiccioacuten entre siacute
bull Ninguna operacioacuten puede ser evaluada tratada o gestionada por si sola
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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UNA NUEVA VISTA NORMAL
Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinaacutemico el modelo de costos es generado el tajo y laplanta empiezan a parecerse maacutes a lo que vemos en la figura 9
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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bull Todas las mismas reglas de la ciencia y la fiacutesica son aplicadas
bull Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina sabe que la roca cambia de
banco a banco incluso cuando parece lo mismo
bull La Figura 10 demuestra que la energiacutea liberada en una voladura no actuacutea
uniformemente al volumen entero de roca
PERFORACIOacuteN Y VOLADURA CIENCIA Y ARTE
bull Porque la estructura de diaclasas y orientacioacuten espacial de la roca a ser volada no permite cuantificar el consumo de energiacutea
bull Sin forzar a nadie a convertirse en cientiacutefico Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de loscambios de estos patrones que son representados en la figura 10
bull Figura 11 muestra como el disentildeo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccioacuten de la desviacioacuten del taladro
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation
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FACTOR DE CARGA EFECTIVO
afectado por la precisioacuten en la perforacioacutenbull Maximun Variation in powder factor with drilling deviation