JÄSEN

LEH

TIKlaus Sohlberg: Maailmankokous tulee - Oletko valmis? 2

Pääkirjoitus

Ensimmäinen kansallinen perheyritystutkijatapaaminen kokosi tutkijoita Haikkoon 15.-16.3.2002 3

Ajankohtaista

Perheyritysten liitto julkisti verokannanoton 6Neuvottelukunta 7

Edunvalvonta

Euroopan perheyrittäjät Espanjan Ecofin-kokouksessa 8Alle 160 päivää Helsingin maailmankokoukseen 11

Kansainvälistä

Hartwallin suku yhtenäisenä kaupan takana 15Yritysesittely

Ville Voipio - Tekniikan tohtori ja nuoren polven verkostoija 18Nuori polvi

Hyvät hallituskäytännöt -kurssi Aavarannassa 22.-23.4.2002 20Koulutus

Strateginen suunnittelu perheyrityksissä 21Tutkimus

Sukupolvenvaihdoshuojennuksen laskemistapa täsmentyi 23Tietoa verotuksesta

Uusia jäsenyrityksiä 27

Yhteistyökumppanimme 28

PERHEYRITYS PERHEYRITYSTEN LIITTO RY • THE FAMILY BUSINESS NETWORK, FINLAND 1 | 2002

Maailmankokous tulee – Oletko valmis?

Perheyrityksille tämä vuosi on poikkeuksellisen haastava. Keväällä tulee kuluneeksi viisi vuotta siitä, kun perustimme Perheyritysten liiton. Ensi syyskuussa isännöimme Helsingin Finlandia-talossa perheyritysten maailmankokouksen, perheyritystapahtumien ’lippulaivan’. Se on ehdottomasti suurin kansainvälinen yritysjohdon tapahtuma Suomessa tähän mennessä. Se on suuri kunnia, mutta se on myös suuri työponnistus koko jäsenkunnaltamme.

Lähivuosina näköpiirissämme ei ole Suomessa mitään yhtä merkittävää kansainvälistä omistaja- ja yritysjohtajakokousta. Maahamme tulevat kaikki perheyritysten kansainväliset huippuasiantuntijat ja ennen kaikkea perheyritysten omistajat. Odotettavissa on huipputapahtuma!

Meille suomalaisille perheyrityksille tämä on suuri mahdollisuus – monessakin mielessä. Se on mahdollisuus näyttää omalle seuraajasukupolvellemme, nuorisollemme, kuinka upeita asioita perhe, yritys ja vastuullinen omistajuus ovat. Eri sukupolvet kohtaavat. Maailmankokous avaa meille oven tulevaisuuteen. Mutta ennen kaikkea se on perheyritysten omistajien kohtaamispaikka, jossa tunnelma on – kirjoitan kokemuksistani – aina erittäin korkealla.

Perheyritykset ovat nyt pitkästä aikaa myötätuulessa. Perhe-yritykset kiinnostavat. Varsinkin Euroopassa on tarjolla paljon hyviä kaupallisia perheyritysten tapaamisia, neuvonta-tilaisuuksia ja konferensseja. Family Business Network Inter-nationalin maailmankokous on kuitenkin näiden lippulaiva, edelläkävijä, jonka vanaveteen muut pyrkivät. Näin on hyvä. Ja näin on myös Helsingissä.

Maailmankokouksen kautta ponnistamme merkittävään voimannäyttöön. Valmistelukoneisto on Lena Jungellin johdolla valmistellut kokousta jo viime vuoden keväästä lähtien. Kokouksen tuotto käytetään liittomme ja yhteisömme kehittämiseen. Siksi pyydänkin, että vastaatte myönteisesti moniin toivomuksiin antaa tukea maailmankokouksen järjestelyissä.

Toivon, että suomalainen perheyritysyhteisö voi antaa vahvan, laadukkaan ja monilukuisen osanottajajoukon kokoukseen, josta tämän lehden sivuilla on lisää tietoa. Pidämme oman valmiutemme mittarina vappua, johon mennessä odotamme kaikkien omien jäsenyritystemme ilmoittautuvan kokoukseen.

Kutsun kaikki jäsenemme ensi syyskuussa Helsinkiin!

Klaus Sohlbergpuheenjohtaja

Ensimmäinen kansallinen perheyritystutkijatapaaminen keräsi parikymmentä tutkijaa Haikkoon

Perheyritysten liiton koulutus- ja tutkimustyöryhmän koordinoima ensimmäinen kansallinen perheyritystutkija-tapaaminen pidettiin Haikossa 15.-16. maaliskuuta 2002. Tutkijatapaamisella haluttiin koota yhteen suomalaiset perheyritystutkijat ja perheyrittäjyyden tutkimuksesta kiinnostuneet akateemisen maailman edustajat yli tiede-kuntarajojen. Tilaisuus herätti kiinnostusta ja kaikkiaan kymmenen korkeakoulua oli edustettuna Haikossa (Helsingin yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu, Jyväskylän yliopisto, Lappeenrannan Teknillinen korkeakoulu, Svenska Handels-högskolan, Tampereen Teknillinen Korkeakoulu, Tampereen yliopisto, Teknillinen Korkeakoulu, Turun Kauppakorkeakoulu ja Vaasan yliopisto). Professoreja paikalla oli kolme: Matti Koiranen Jyväskylän yliopistosta, Arto Lahti Helsingin kauppakorkeakoulusta ja Asko Miettinen Tampereen teknillisestä korkeakoulusta.

Tiedot tutkimushankkeista yksiin kansiin

Tutkijatapaamisen tavoitteena oli edistää tutkijoiden välistä verkostoitumista ja vuorovaikutusta. Tapaamisen avulla liitto pyrki myös kartoittamaan kansallista perheyritys-tutkijakenttää, eli mitä missäkin korkeakoulussa tutkitaan ja keiden toimesta. Haikossa esitetyt ja muut liitolle toimitetut tutkimuspaperit julkaistaan liiton verkkosivuilla ja lisäksi ne kootaan julkaisuksi, mikä jaetaan korkeakoulujen ja elinkeinoelämän tutkimuslaitosten käyttöön.

Liitto järjesti tutkijatapaamisen Yksityisyrittäjäin säätiöltä saadun tuen turvin ja tavoitteena on, että tapaamisesta tulee jokavuotinen perinne.

Liiton koulutus- ja tutkimustyöryhmän uusi puheenjohtaja ja viittä vaille valmis alan tohtori Mikko Mustakallio avasi tapaamisen ja toivotti osallistujat tervetulleiksi perheyritys-tutkijatapaamiseen Haikon kartanoon. Pääsihteeri ja tutkija-tapaamis-idean isä Anders Blom esitti oman tervehdyksensä ja visionsa suomalaisesta perheyritystutkimuskentästä vuonna 2007. Liiton virallisen tervehdyksen ja key note -puheenvuo-ron piti varapuheenjohtaja Janne Timonen. Hän kertoi elävästi ja tunteella sekä oman perheyrityksen Machineryn vaiheista että omasta roolistaan kolmannen polven toimitusjohtajana. Tutkijoille hän esitti haasteen: “Miten saada haastateltavat kertomaan totuuden?” Lisäksi Timonen herätti keskustelua pohtimalla perheyrityksen ja yritysperheen arvoja sekä perheyrityksen liiketoiminnan ja omistamisen eri vaiheita. Viesti arvoista oli, että perheyritys on elinkelpoisempi, jos perheyrityksen ja yritysperheen arvot ovat yhtä.

PERHEYRITYS • Perheyritysten liitto ry

PÄÄTOIMITTAJA Anders Blom

TOIMITUS Päivi Hirvola, Terhi Ikonen, Anne-Mari Virolainen

TAITTO Axel Digital OyPAINOPAIKKA Hansaprint, Salo

TOIMITUKSEN OSOITE Perheyritysten liitto ry, PL 800, 00101 Helsinki

POSTIOSOITE PL 800, 00101 Helsinki

KÄYNTIOSOITE

World Trade Center WTC, HelsinkiAleksanterinkatu 17, 00100 Helsinki

PUHELIN +358 9 6969 4060FAKSI +358 9 6969 4065

VERKKOSIVUT www.perheyritystenliitto.fi

OSOITTEENMUUTOKSET terhi.ikonen@eurofacts.fi

Perheyritysten liiton puhelinnumero muuttunut!Perheyritysten liiton puhelin- ja faksinumerot World Trade Centerissä ovat muuttuneet.

Uudet numerot ovat:

puhelin (09) 6969 4060 faksi (09) 6969 4065

2 3

PERHEYRITYS 1 | 2002

P Ä Ä K I R J O I T U S

A J A N K O H TA I S TA

Perheyritystutkimusta yli tiedekuntarajojen

Tutkijatapaamisen ohjelma koostui pääosin tutkijoiden esityksistä ja keskusteluista. Tutkimusaiheissa perheyrityksiä tarkasteltiin ilahduttavan monista eri näkökulmista. Hallitsevia teemoja olivat perheyritysten sukupolvenvaihdos, hallintatavat, omistus, kilpailuedut ja ihmissuhteet sekä nuori polvi. Erikoistutkija tekniikan lisensiaatti Seppo Laukkanen kertoi sukupolvenvaihdoksesta inhimillisen näkökulman kautta. Laukkasen esityksen jälkeen pohdittiin muun muassa sitä, miksi perheyrityksissä valta siirtyy usein vasta omis- tuksen jälkeen. KTM Ilkka Martikainen tutkii myös suku- polvenvaihdosta. Hänen tavoitteenaan on kehittää uusi erillisrahoitustuote perheryritysten sukupolvenvaihdoksiin. KTL Taru Hautala puolestaan etsi lisensiaattityössään sukupolvenvaihdoksen ideaalimallia ja kertoi esimerkki-tapauksesta, missä kaikki oli tehty kiireessä väärin. KTM Hilkka Lassilan innoittamana pohdittiin puolestaan talonpoikaiseetosta maatalouden liiketoimintastrategioissa ja Professori Asko Miettinen Tampereen Teknillisen korkeakoulun Teollisuustalouden laitokselta esitteli kansainvälistä vertailu- tutkimusta perheyrittäjien huolenaiheista ja herätti keskus-telua vertailututkimuksen ongelmista.

KTM Markku Ikävalko pohti esityksessään omistamista ja omistajuutta ja DI Mikko Mustakallio kertoi Rooman tutkijakonferenssissa palkitusta perheyritysten hallintatapoja käsittelevästä väitöskirjatutkimuksestaan. Mustakallion tutkimus tukee muun muassa kirjallisuudessa esitettyjä vaatimuksia siitä, että menestykselliseen perheyrityksen hallintaan ei riitä pelkkä hallitustyöskentely, vaan tarvitaan perheen hallintaa perheen sisäisin prosessein.

Kasvatus ja nuori polvi puhuttivat sekä humanisteja että taloustieteilijöitä

Nuoreen polveen ja kasvatuksellisiin kysymyksiin paneuduttiin muun muassa filosofian tohtori Seija Mahlamäki-Kultasen johdolla. Hän otti esille kasvatuksen ja nuorten innostamisen yrittäjyyteen. Kulttuuriantropologi Raili Törmäkangas pohdiskeli puolestaan perheyrittäjyyteen liittyviä myyttejä ja sitä, miten kiinnostus yrittämiseen säilyy yli sukupolvien. Professori Arto Lahti Helsingin kauppakorkeakoulusta totesi esityksessään, että uuden sukupolven tulo yritykseen riippuu keskeisesti yrityksen arvosta. Uusi talous on nuorten mielestä kiehtova johtuen korkeasta goodwill-arvosta. Lahti kokeekin sukupolvenvaihdoksen olevan tiedollinen ongelma. Nuorista on hauskempaa mennä töihin Nokia-tyyppisiin innovatiivisiin organisaatioihin kuin vanhan talouden ’tylsiin’ yrityksiin.

KTM Pekka Stenholm avasi lauantain osuuden kertomalla Turun kauppakorkeakoulun PK-Instituutin perheyritys- tutki-mushankkeista ja sukupolvenvaihdosohjelmista. Tuoreimmassa tutkimusprojektissa tutkitaan perheyritysten merkitystä, haas-teita ja ongelmia Suomessa. Tutkimuksen tavoitteena on tuottaa arvio perheyritysten määrästä ja niiden merkityksestä koko Suomen kansantaloudelle. Tietoa perheyritysten talou-dellisesta merkityksestä on tarkoitus tuottaa erityisesti työlli-syyden näkökulmasta. KTL Tarja Niemelä herätti puolestaan keskustelua verkostoituneiden perheyritysten yhteistyökyvyk-kyydestä. Niemelä tarkastelee tutkimuksessaan muun muassa oppimisen, luottamuksen ja sitoutumisen rooleja yritysyhteis-työssä ja verkostoitumis-prosessissa.

Ilon tunteita ja parisuhteen saloja

Professori Matti Koiranen esitteli perheyrittäjien työssä, perhe-elämässä ja omistamisessa kokemiaan ilon tunteita. Vertaileva tutkimus on tehty yhdessä Nina Karlssonin kanssa ja sen mukaan kyselyyn vastanneiden 700:n perheyrittäjän työnilon kokemukset ovat erilaisia muihin ryhmiin verrattuna. Yrittäjille omistajuus on suuri ilon aihe ja omaisuuden karttu-minen on merkki hyvin tehdystä työstä. Yrittäjiä miellyttää työ, josta näkee helposti työnsä tuloksen. Palkansaajat puo-lestaan arvostavat sosiaalisia suhteita ja laittavat usein per-heen etusijalle, työn ja perheen välistä tasapainoa etsiessään. Niin sanottuja pehmeämpiä arvoja tarkastellaan myös tut-kijapariskunta Sinikka ja Ilpo Peltomäen tutkimuksissa. KTM Sinikka Peltomäki tutkii aviovaimon ja -miehen

vaikuttaa yrittäjäpuolisoiden parisuhteeseen?”. Perheen merkitys perheyrityksessä oli vahvasti esillä myös hiljattain väitelleen Tarja Römer-Paakkasen puheenvuorossa. Kuluttaja-ekonomian tutkijana työskentelevä Römer-Paakkanen tarkasteli väitöskirjatutkimuksessaan K-kauppiasperheiden kotitalous-yritys -kompleksia.

KTL Jan Sten herätti keskustelua perheyrityksen myymisestä. Hänen tutkimuksensa lähtee nimittäin liikkeelle siitä, että perheen näkökulmasta yrityksen myyminen ei välttämättä ole merkki epäonnistumisesta, vaan myönteinen asia. Stenin tavoitteena on ymmärtää, mitä perheen sisällä tapahtuu, kun yritys ei olekaan enää perheen hallussa. KTM Päivi Penttilän tutkimusaiheena on puolestaan franchising perhe-yrityksen kasvustrategiana. Penttilän tavoitteena on selvittää, muuttuuko perheyrittäjyyden luonne franchising -toiminnan myötä.

“Perheyrittäjät joko rakastavat tai vihaavat yrityksiään. Neutraaleja emme ole koskaan.”

Liiton varapuheenjohtaja Janne Timonen kansallisessa perheyritystutkijatapaamisessa

Kokeneemmat nuorempien mentoreina

Tapaamisen osallistujat edustivat tiedekenttää varsin laajasti. Mukana oli taloustieteilijöitä, kasvatustieteilijöitä, teknillisen korkeakoulun ja maa- ja metsätieteellisen edustajia sekä antropologi. Keskustelu oli vilkasta ja esiintyjät innokkaita. Monipuolinen kokoonpano ja konkreettiset vinkit ja tiedot olivat osallistujien mielestä tapaamisen parasta antia. Nuoremmat ja kokematto-mammat arvostivat erityisesti kokeneempien kommentteja ja neuvoja.

Lue lisää tutkimuksista liiton verkkosivuilta www.perheyritystenliitto.fi

käsityksiä yhteisestä yrittäjyydestä ja KTM Ilpo Peltomäki etsii vastausta kysymykseen “Miten yrityksen taloudellinen kriisi

Huhtikuu 10.4. Naisverkostotapaaminen klo 16.00 -19.00 Katajanokan kasino, Helsinki • yhteyshenkilö Terhi Ikonen, terhi.ikonen@eurofacts.fi

16. - 17.4. ’The Families in Business Conference’, Pariisissa (www.campdenconferences.com)

22. - 23.4. Hyvät hallituskäytännöt -kurssi Johtamistaidon opisto, Aavaranta • yhteyshenkilö Terhi Ikonen, terhi.ikonen@eurofacts.fi

24.4. Veroinfoiltapäivä klo 14.30, Ravintola Pörssi, Helsinki • yhteyshenkilö Anne-Mari Virolainen, anne-mari.virolainen@eurofacts.fi

25.4. Hallituksen kokous

30.4. Maailmankokouksen edullisempi ilmoittautumishinta voimassa 30.4. asti • yhteyshenkilö Maria Rajasalmi, maria@fbnhelsinki2002.com

Toukokuu 27.5. Kevätkokous, seminaari ja päivällinen Kylpylähotelli Caribia, Turku • yhteyshenkilö Anne-Mari Virolainen, anne-mari.virolainen@eurofacts.fi

Kesäkuu Jäsenlehti 2 | 2002 Heinäkuu Jäsenpalvelu kesälomalla

Elokuu 20.8. Puheenjohtajan kesäpäivä

Syyskuu 11. - 14.9. FBN Internationalin maailmankokous Finlandia-talo, Helsinki • yhteyshenkilö Maria Rajasalmi, maria@fbnhelsinki2002.com

Pääsihteerikirje 3/2002

Lokakuu 8.10. Hallituksen kokous Perheyrityslounas Jäsenlehti 3 | 2002

Marraskuu 19.11. Syyskokous ja perheyritysjohtajatapaaminen Hanasaari, Espoo • yhteyshenkilö Terhi Ikonen, terhi.ikonen@eurofacts.fi

Joulukuu 12.12. Hallituksen vaihtokokous Jäsenlehti 4 | 2002

Toimintakalenteria päivitetään liiton www-sivuille www.perheyritystenliitto.fi

Tutkijatapaamisen osallistujia Haikon kartanon portailla

4 5

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

T O I M I N TA K A L E N T E R I

Perheyritysten liitto julkisti verokannanoton

Liiton hallitus hyväksyi veropoliittisen kannanoton kokouksessaan 22. tammikuuta. Kannanotto on linjaus siihen, mitä perheyritykset pitävät toivottavana päätettäessä veropolitiikasta seuraavalle hallituskaudelle (2003-).

Liiton verokeskustelu jatkuu edunvalvontahankkeen veropolitiikkaa käsittelevällä informaaatio- ja keskustelu-tilaisuudella 24. huhtikuuta klo 14.30 – 17.30 Pörssi-ravintolassa Helsingissä.

Perheyritysten liiton neuvottelukunta edistää yhteydenpitoa elinkeinoelämän järjestöihin

Perheyritysten liiton hallitus kutsui vuoden alussa jäseniä liiton neuvottelukuntaan. Neuvottelukunnan tehtävänä on toimia yhteydenpitofoorumina edistäen vuoropuhelua, tiedonkulkua ja keskustelua yhteiskunnallistaloudellisista kysymyksistä liiton luottamushenkilöiden sekä eri elinkeino-elämän järjestöjen päättävissä elimissä toimivien liiton jäsenyritysten edustajien kesken. Tavoitteena on myös tehostaa perheyritysten kokonaispanosta ja vaikutusta elinkeinoelämän järjestöjen toiminnassa.

Neuvottelukunnan kokoonpano vahvistettiin 22. tammikuuta pidetyssä liiton hallituksen kokouksessa ja neuvottelukunnan ensimmäinen kokous pidettiin 28. tammikuuta teemalla ’Tuleva veropolitiikka’.

Perheyritysten neuvottelukunnan toimikausi on kalenterivuosi ja se kokoontuu 2-3 kertaa vuodessa. Neuvottelukunta toimii yhteistyössä liiton edunvalvontatyöryhmän kanssa. Hallitus on nimennyt neuvottelukunnan puheenjohtajaksi kauppaneuvos Magnus Bargumin.

toimitusjohtaja | Magnus Bargum | Algol Oytoimitusjohtaja | George Berner | Berner Osakeyhtiö

toimitusjohtaja | Carl Björnberg | Myllykoski Oyhallituksen puheenjohtaja | Johan Gullichsen | Ahlström Corporation

toimitusjohtaja | Berndt von Frenckell | Frenckellin kirjapaino Oyhallituksen puheenjohtaja | Jukka Helkama | Helkama Bica

toimitusjohtaja | Antti Herlin | Kone Oyjhallituksen puheenjohtaja | Mikko Ketonen | TS-Yhtymä Oy

johtaja | Heikki Mäki | Atoy Oytoimitusjohtaja | Matti Nurminen | Hakaniemen Metalli Oy

toimitusjohtaja | Pirkko Paasio | Airiston Auto Oyhallituksen puheenjohtaja | Bertel Paulig | Paulig Oy

hallituksen puheenjohtaja | Heikki Pentti | Lemminkäinen Oyjohtaja | Marjo Raitavuo | Ensto Oy

hallituksen puheenjohtaja | Reino Rajamäki | Stala Oytoimitusjohtaja | Cyril von Rettig | Rettig-Yhtymä Oy

toimitusjohtaja | Pekka Sairanen | Metsäpuu Oy

Verotuksella edistettävä kotimaista työtä ja omistamista– Perheyritykset haluavat edelleen kantaa vastuunsa suomalaisen yhteiskunnan kehityksestä Verokannanotto 31.1.2002 Sitoutuminen yhteisvaluuttaan ja sisämarkkinatalouteen merkitsee kilpailun kiristymistä Euroopan sisällä. Ihmiset, yritykset, pääomat ja taloudellinen aktiivisuus hakeutuvat yhä herkemmin sinne, missä verokohtelu on lievintä. Suomelle tämä on merkittävä haaste.

Perheyritykset haluavat olla suomalaisia

Suomessa valmistellaan verouudistusta, joka vaikuttaa merkittävästi koko elinkeinoelämän toiminta- ja kehitys-edellytyksiin. Perheyritykset kantavat jatkossakin vastuunsa suomalaisomisteisina yrityksinä ja maksavat veronsa Suomeen, työllistävät pääosan Suomen työllisestä väestöstä ja vahvistavat paikallista omistamista.

Perheyritykset arvostavat toimintaympäristönä sellaista suomalaista yhteiskuntaa, jonka kehitys on pääosin enna- koitavissa ja jossa vakaa taloudellinen kehitys on ollut mahdollista. Valtiovallan tulee edistää perheyritysten toiminta- ja kasvuedellytyksiä, sillä suuri osa yhteis-kunnallisesta kehityksestä on suoraan tai epäsuorasti riippuvaista perheyritysten menestyksestä.

Seuraavien 5-10 vuoden aikana lähes viisi miljoonaa eu-rooppalaista perheyritystä on sukupolvenvaihdoksen edessä. Suomessa arvioidaan lähivuosina olevan yli 50 000 yritystä sukupolvenvaihdoksessa. Tutkimusten mukaan yleensä vain 15–20 prosenttia sukupolvenvaihdoksista toteutuu perheen-sisäisinä. Tämä merkitsee yritysten lukumäärän vähentymistä, työttömyyden lisäystä ja sitä kautta lisärasituksia julkiselle taloudelle. Sukupolvenvaihdos koskee Suomessa yli 500 000 työpaikkaa, joita omistuksen jatkon vaikeutuminen, omistajapula, johtaja- tai jatkajapula uhkaavat.

Valtiovalta voi toimillaan ratkaisevalla tavalla edistää suku- polvenvaihdoksen toteutumista. Perheyritysten omistajat ovat valmiita kantamaan velvoitteensa veronmaksajina, työllistäjinä ja elinkeinoelämän kehittäjinä. Valtiovallan on puolestaan oltava valmis kehittämään verotusta niin, ettei se vaikeuta omistuksen jatkumista samassa suvussa. Sukupolvenvaihdoksen verolievennys on valtiontalouden kannalta merkityksetön verrattuna jatkuvan yritystoiminnan tuottamiin verotuloihin.

Suomen taloutta leimaa vähäinen yritysmäärä ja korkea kokonaisveroaste. Perheyritykset ovat edelleen Suomen talouden selkäranka. Kuitenkin nuorten suomalaisten halukkuus ryhtyä itsenäisiksi yrittäjiksi on hälyttävän huono. On olemassa suuri vaara, että nykyisin verosäännöksin yhä useammat perheyritykset epäonnistuvat sukupolven-vaihdosjärjestelyissään. Tämän johdosta lähivuosina on päästävä ratkaisuihin, jotka tukevat perheyritysten hallittua sukupolvenvaihdosta.

Verohuojennussäännöt ajanmukaistettava

Perheyritysten osakkeiden verotusarvon laskentatavan muutoksen myötä on 1990-luvulla menetetty jo 1970-luvulla säädetyn lain tarkoittama huojennus sukupolvenvaihdoksessa. Laskentatavan muutoksella on päinvastoin vaikeutettu perheyrityksen siirtoa jatkajapolvelle.

Sukupolvenvaihdoksessa siirtyvä omaisuus ei tuo saajalle uutta likviditeettiä veron maksuun. Jatkajan rasitukseksi tuleva perintö- tai lahjavero sitoo moneksi vuodeksi myös yrityksen taloutta ja vaarantaa yritystoiminnan jatkuvuutta. Raskaan verotuksen takia tehdyt yritysjärjestelyt heikentävät useimmiten yritystä muutenkin haastavassa sukupolven-vaihdostilanteessa. Perheen sisäiset lahjaluontoiset kaupat koituvat yrityksille usein huomattavan kalliiksi.

Osinkoverotus toteutuu perheyrityksissä täysimääräisesti

Osinkojen nykyinen verotus on perheyritysten kannalta oikeudenmukainen. Osingonjaon kahdenkertaiseen vero-tukseen siirtyminen tarkoittaisi yrittäjän kannalta, että tuottoa sijoituksesta omaan yritykseen verotetaan anka-rammin kuin pääomasijoitusta muuhun kohteeseen. Perheyritysten osakkeille ei ole markkinapaikkaa, eikä sen omistaja voi vaihtaa sijoituskohdetta kulloinkin vallitsevien olosuhteiden mukaan.

Nykyinen verotusjärjestelmä palkitsee pääoman pitämistä yrityksissä, ja se on johtanut suomalaisten yritysten taseiden huomattavaan vahvistumiseen. Selkeän ja yritysten kannalta edullisen järjestelmän ansiosta yritykset ovat pysyneet suomalaisina myös niiden yhdistyessä ulkomaisiin yrityksiin. Kun osinkotuottoa verotetaan yhdenmukaisesti muiden pääomatulojen kanssa, voidaan osinkotaso säilyttää kohtuullisena.

Osinkojen yksinkertaisen verotuksen säilyttäminen on perheyritysten jatkuvuuden kannalta keskeistä. Mikäli sijoitusmarkkinoiden kannalta kuitenkin katsotaan, että hyvitysjärjestelmä tulee purkaa, on täysin mahdollista jättää ei-noteeratuille osakkeille maksettava osinko nykyisen järjestelmän piiriin. Pitkäjänteisen, ennustettavan kehityksen kannalta olisi parasta, että koko pääomaverotuksen nykyrakenne jätettäisiin ennalleen kunnes EU:n tasolla päästään pidemmälle yhteisten järjestelmien luomisessa.

Varallisuusvero syö pääoman tuoton

Varallisuusvero on vanhanaikainen jäänne ajalta jolloin ei verotettu myyntivoittoa. Se on myös harvinainen poikkeus Euroopan unionin sisämarkkinoilla. Myös myöhemmin käyttöön tulleen kiinteistöveron kanssa varallisuusvero peritään kiinteistöomaisuudesta kaksinkertaisesti. Varallisuusveron kattavuus on epäyhtenäinen ja vero näin ollen epäoikeudenmukainen. Perheyrityksissä varallisuusveron vaikutus on huomattava, kun omistajakunta on laaja eikä varallisuusveron huojennusta saada. Osakkeiden verotusarvolaskelman muutoksen myötä perheyritysten omistajien varallisuusvero on noussut merkittävästi, mikä lisää osinkopainetta yrityksissä ja heikentää niiden kykyä rahoittaa toimintaa tulorahoituksella.

Varallisuusvero tulisi poistaa kokonaan.

Palkkaverotuksen ja yhteisöveron kansainvälinen kilpailu vaikuttaa kotimaassa

Yleinen trendi palkka- ja yhteisöverojen osalta on selvästi laskeva sekä Länsi-Euroopassa että entisen Itä-Euroopan maissa. Jatkossa tällä on yhä suurempi merkitys. EU-jäsenyyden myötä yritysten liikkuvuutta on helpotettu, ja jokainen maa joutuu pitämään kiinni yritystoiminnastaan entistä aktiivisemmin. Sekä palkka- että yhteisöverotasojen voidaan olettaa vaikuttavan kansainvälisten yritysten sijoittumiseen tulevaisuudessa. Erityisesti palkkaverotusta tulisi tuntuvasti laskea. Perheyritykset ovat luonteeltaan paikallisia ja näin osa suomalaista verotusjärjestelmää, mutta nekin ovat avoimessa kansainvälisessä kilpailussa verotuksellisesti edullisempien maiden yritysten kanssa.

Neuvottelukunnan ensimmäinen kokous pidettiin WTC:n Marskin salissa

Perheyritysten liiton neuvottelukunta 2002:6 7

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

E D U N VA LV O N TA

Täyttääkö joku vuosia?Perheyritys-lehti julkaisee merkkipäiväilmoituksia ja -artikkeleja. Seuraavaan Perheyritys-lehteen tarkoitettujen merkkipäivätietojen ja mahdollisten juhla-artikkelien sekä valokuvien on oltava toimituksen käytössä 20. toukokuuta mennessä.Lisätietoja Päivi Hirvola, puh. 09-6969 2054, tai sähköposti: paivi.hirvola@eurofacts.fi

Viettääkö yrityksesi merkkipäiviä?

‘‘

Euroopan perheyrittäjät Espanjan Ecofin-kokouksessa

Perheyrittäjien ja Euroopan unionin edustajien virallinen tapaaminen on ollut perheyritysten Euroopan tason edun-valvontajärjestön GEEFin pitkäaikainen tavoite. GEEFin puheenjohtaja, espanjalainen Mariano Puig ja varapuheen- johtaja Krister Ahlström ovat tehneet vuosia töitä perhe- yrittäjyyden nostamiseksi eurooppalaiselle agendalle. Pitkäjänteisyys palkittiin, kun Perheyritysten liiton edun-valvontatyöryhmän puheenjohtaja Janne Timonen yhdessä kymmenien muiden eurooppalaisten perheyrittäjän kanssa osallistui helmikuun lopulla Espanjan Aranjuezissa pidettyyn Ecofin-kokoukseen. Osallistujina oli Euroopan maiden valtion- varainministereitä ja muita ministereitä. Kokouksessa puhetta johti EU:n puheenjohtajamaan Espanjan valtiovarainministeri Rodrigo Rato. Suomea tilaisuudessa edustivat muun muassa kauppa- ja teollisuusministeri Sinikka Mönkäre ja ylijohtaja Kalle J. Korhonen kauppa- ja teollisuusministeriöstä. Myös johtaja Timo Summa komission yritystoiminnan pääosastolta ja komissaari Erkki Liikanen osallistuivat kokoukseen.

Tarkoituksena vuoropuhelun tiivistäminen

Tilaisuuden tarkoituksena oli kehittää vuoropuhelua perheyrittäjien ja Euroopan unionin päättäjien välillä. Perheyrittäjien tavoitteena oli korostaa perheyrittäjyyden myönteistä merkitystä koko kansantaloudelle. - Erityisesti painotettiin sitä, että seuraavina vuosina useat eurooppalaiset yritykset ovat sukupolvenvaihdoksen edessä ja valtiovallan on tiedostettava se, sekä tehtävä tarvittavia toimenpiteitä perheyrittäjyyden jatkuvuuden ja työllisyyden varmistamiseksi Euroopassa, kertoo Timonen.

Perheyrittäjät salonkikelpoisia EU-piireissä

Kokouksessa eri kansallisuuksien edustajat pitivät omat puheenvuoronsa, jotka käsittelivät käytännönläheisesti maiden omia verotuskäytäntöjä. Näin ollen tilaisuudessa jaettiin tietoa ja myös benchmarking toteutui osaltaan. Luonnollisestikaan kokouksessa ei tehty päätöksiä, koska verotus kuuluu kansallisten hallitusten toimivaltaan.

Komissaari Liikasen mukaan tapaamisen anti oli, etteivät päättäjät ainoastaan puhuneet vaan myös kuuntelivat. Timosen mielestä tilaisuus todisti, että perheyrittäjät ovat salonkikelpoisia EU-piireissä.

Julkaisemme ohessa Janne Timosen kokouksessa pitämän puheen.

Janne TimonenFamily Business Days on ECOFIN, Madrid, February 2002

CONFERENCE FOR OPEN INTERACTION OF EUROPEAN MINISTERS WITH ENTREPRENEURS

February 24, 2002

Good morning, Mister Vice-president of the government, Mister European Commissioner, Ministers, Euro-parliamentarians, entrepreneurs, ladies and gentlemen.

I am a third generation owner-manager in a 90 year-old Finnish trading company. I graduated from the Helsinki School of Economics. But my true family business university has been the daily kitchen table discussions, sauna sessions with my grandfather and constant fights with my sisters. That for example taught me the mysterious correlation of my fathers mood and the company cash flow. I have even learnt the true meaning of the expression ’survival game’.

From that background my angle to today’s discussion is to touch the obvious importance of having professional management in the family businesses.

There are differences between family businesses and companies of other ownership structure. One of the main characteristics of a family business is a strong culture. A company culture, in my opinion, is a special way of solving problems between people. As we know, business is people.

Some features of the company culture have to change constantly to enable the company to maintain or improve it’s competitive edge. Jack Welch used to repeat: ”If you don’t have a competitive edge, don’t compete”.

What is this needed change? For example last week this experienced lady in our accounting department told me about one practise: ”Hey Janne, this is the way we did this already during your grandfathers times.” I felt clever in responding, ”That alone is a good enough reason to change that practise.” I respect the history, but we cannot survive without constant change. Without constant evolution the company has to face a revolution, which means a painful turnaround. To avoid this, professional managers are needed.

We know that libraries are full of management books and the search for excellence goes on. But some principals are generally accepted:- An executive has to have a dream. He or she has to know where the target is. - He has to be clear and persistent in talking about it every day, everywhere and to everybody in the organisation - And finally he has to have an excellent ability to tolerate hardships and never give up.

Perheyritysten liitonveropäivä 24.4.2002 klo 14.30-17.30 Ravintola Pörssi, Fabianinkatu 14, Helsinki

OHJELMA

• Tilaisuuden avaussanat - Janne Timonen, Perheyritysten liiton edunvalvontatyöryhmän puheenjohtaja

• Perheyritysten liiton verokannanoton esittely - Magnus Bargum, Perheyritysten liiton neuvottelukunnan puheenjohtaja

• Perheyritysten toimenpiteet veropoliittisessa keskustelussa - Anders Blom, Perheyritysten liiton pääsihteeri

• Veropoliittinen katsaus – mihin verotus näyttää olevan menossa - Ola Saarinen, PricewaterhouseCoopers Oy

• Näkemyksiä poliittiselta kentältä – puolueiden verokantoja ja keskustelua niiden pohjalta

Tilaisuus on maksuton edunvalvontahankkeeseen osallistuneille yrityksille. Muilta peritään 50 euron sisäänpääsymaksu.

Ilmoittautumiset viimeistään perjantaina 19.4.2002 mennessä Perheyritysten liiton toimistoon, puhelin (09) 6969 4060 tai anne-mari.virolainen@eurofacts.fi.

Family business is not a special creation of nature, unfortunately it is hard work which requires those three qualities from its managers. There is no protection from the hard competition in the market economy. If we are not able to learn faster than the competitors we are dead. It doesn’t make a difference whether the company is a family business, or not.

We either love our companies or we hate them. We are never neutral. For that reason the ideal candidate for the family business manager is a family member, who has earned the respect of the managers, employees, board and the family. It has become a clear choice for him to take over. He has the necessary outside experience and business education. He loves the business and knows it well and he really wants to lead. He has the control of ownership but what is even more important he or she controls the organisation’s emotions. There we have the absolute winner.

Our mission is to transfer the business to the next generation in a better shape than it was when we received it – as a part of our destiny.

In Finland we joke that every new CEO starts his career by putting all his energy in pointing out the big mistakes his predecessor made. In family business that is a bit dangerous. There might still be chance to make amendments to the will, so, shared values, take it or leave it!

8 9

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

K A N S A I N V Ä L I S T Ä

‘‘Perheyritysten maailmankokous Helsingissä 11.-14.9.2002

Alle 160 päivää maailmankokoukseen...

Family Business Networkin kansainvälinen maailmankokous on enää alle 160 päivän päässä. Järjestelyt ovat kovassa vauhdissa ja ohjelman hiominen viime metreillä.Syyskuussa pidettävä maailmankokous on Perheyritysten liiton toiminnan kiistaton huipentuma. Kyseessä on ainut-laatuinen tapahtuma, jollaista Suomessa ei koskaan aikai-semmin ole ollut ja jonka veroista emme lähivuosina voi odottaa uudelleen tapahtuvaksi.

Maailmankokous on perheyrityksiä varten- antoisinta tarinat elävästä elämästä ja kokemustenvaihto

Maailmakokouksen suurin anti on suomalaisten kävijöiden mukaan ollut kansainvälinen ja kotoisa ilmapiiri sekä lukuisat kiinnostavat tarinat ja kontaktit. Maailmankokouksen puhujat ovat maailman huippuja ja ’work shoppien’ esimerkkitapaukset aitoja ja oikeita. Helsingin konferenssin teema on ’The Future of Family Business - Values and Social Responsibilities’. Teeman alla keskustelua käydään perheyrittämisen ydinkysymyksistä: omistajuudesta,vastuusta ja arvoista. Nuorelle polvelle on myös oma yhden päivän miniseminaari, missä teemaan paneudutaan nuoren polven näkökulmasta.

Edullisempi osallistumismaksu vappuun mennessä ilmoittautuneille

Maailmankokoukseen kannattaa ilmoittautua ennen 30.4.2002, sillä mikäli ilmoittautuminen tapahtuu ennen vappua, osallistumishinta on tuntuvasti alhaisempi. Ohjelma ja ilmoittautumislomake postitetaan jäsenille huhtikuussa.Ohjelma on yksityiskohtaisempi kuin joulukuussa lähetetty Call for Papers -esite ja siitä käyvät ilmi myös ’work shoppien’ aiheet.

There has from time to time been some talk about giving potential successors of family businesses some extra credits when they apply for universities. In my opinion, there can be no short cuts in learning to carry responsibility. What is responsible ownership. Even though the equity in family businesses can be described as patient capital, we have to have just as good or better return on capital invested, as any other company in the free market economy. Without long term profitability we can forget the values, culture and other wonderful things. One prominent entrepreneur was asked: ”What is your company’s business idea?” The answer was: ”We make money the old fashion way, we earn it.” You have to feel the pain to be responsible.

No pain, no gain. No guts, no glory.

Comparison between the roles of a parent and a Chief Executive Officer is interesting.

A good father or mother provides opportunities to their children according to their needs and a good CEO coldly hires only those who are the most competent. When it comes to compensation, a good parent allocates allowances with guidance by love. A good CEO allocates salaries and other benefits in accordance with the market value and performance of his nearest. An Owner-manager is often in trouble with this dilemma. For an executive outside the family it is easier.

Educating and choosing successors is always a challenge. Shared values in the family and between the generations smoothens the process, and it is actually the only way to be successful in the long term. Tradition is a strength and it is a burden. A good leader takes everything out of the good heritage from the history but does not apply the negative dimensions, practises or attitudes. Where do we draw the line? That is the critical question. Father’s way of doing business has to be honoured and at the same time a constant change and dynamism has to be present.

So, ladies and gentlemen, nepotism in family businesses is a great strength and opportunity, but only when reality is faced at all times and changes are professionally managed.

Thank You very much.

Mikäli mietit vielä osallistumistasi ja pohdit, miksi juuri sinun kannattaisi ottaa osaa maailmankokoukseen, niin ota ihmeessä yhteyttä järjestelytoimikunnan puheenjohtaja Lena Jungelliin (lena.jungell@radiohelsinki.fi, 0400-624 059) tai liiton pääsihteeriin (anders.blom@eurofacts.fi, 0400-523 409). He kertovat mielellään omista kokemuksistaan ja siitä, miksi maailmankokous todellakin on hintansa väärti.

Rekisteröityä voi myös netissä

Ilmoittautumisista huolehtii TSG -konferenssipalvelu. Rekisteröityä voi myös suoraan maailmankokouksen verkkosivuilta ww.fbnhelsinki2002.com. Sivuilta löytyy myös hinta- ja ohjelmatiedot.

TSG-CONGRESS LTD. FAMILY BUSINESS NETWORK Kaisaniemenkatu 3 B 12, 00100 Helsinki puhelin 0201 301 311 faksi 0201 301 349 sähköposti fbn@tsgcongress.fi

Maria Rajasalmi koordinoi maailmankokousjärjestelyjä

Maailmankokouksen projektikoordinaattoriksi on nimitetty 6. maaliskuuta alkaen kauppatieteiden maisteri Maria Rajasalmi (35). Hän on aikaisemmin työskennellyt ranskalaisen pankin Société Généralen Helsingin edustustossa assistenttina, suoma-laisissa yrityksissä vientitehtävissä, Suomen Matkatoimistossa kansainvälisten ryhmien matkanjohtajana sekä projekti-sihteerinä kansainvälisessä kotipalvelu-seminaarissa.

Maria Rajasalmi puhelin (09) 6969 4062 faksi (09) 6969 4065 sähköposti maria@fbnhelsinki2002.com verkkosivut www.fbnhelsinki2002.com

Lisätietoja: Johanna Lohivesi, Atoy Oy puhelin 050-5479993 sähköposti johanna.lohivesi@atoy.fi

Naisverkostotapaaminen 10.4.2002 Katajanokan kasinolla

Sinä, perheesi yrityksessä työskentelevä tai mukana oleva nainen, tule Perheyritysten liiton ensimmäiseen naisverkosto-tapaamiseen Katajanokan Kasinolle 10 huhtikuuta klo 16. Tilaisuuden tarkoituksena on luoda verkostoa ja vahvistaa keskusteluyhteyttä. Tule kuulemaan ja jakamaan kokemuksia toisten perheyritysnaisten kanssa!

Keskustelun alustajana toimii johtaja Marjo Raitavuo Enstosta.

Aika

10.4.2002, klo 16:00 - 19:00

Paikka

Katajanokan kasino, Pilotti-kabinetti, Laivastokatu 1, Helsinki

Tilaisuudessa nautitaan iltapala (lämmin vuohenjuustoleipä ja kahvi). Iltapalasta veloitamme 22,5 euroa (sis. alv). Lasku lähetetään ilmoittautumisen saavuttua.

Ilmoittautumiset 8.4. mennessä Terhi Ikoselle Perheyritysten liittoon terhi.ikonen@eurofacts.fi tai (09) 6969 4060.

TERVETULOA MUKAAN!

Maailmankokouksen järjestelytoimikunta työn touhussa

10 11

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

Suomi-katu Finlandia-taloon - Suomalaiset perheyritykset esiin maailmankokouksessa!

Finlandia-taloon rakennetaan maailmankokousta varten markkinointi- ja esittelymielessä Suomi-katu, jolla suomalaiset Perheyritysten liiton jäsenyritykset saavat esittäytyä. Tarkoitus on rakentaa mahtava esitys siitä, miten perheyritykset Suomessa elävät ja toimivat.

FBN:n Joachim Schwass Perheyritysaamiaisella

Family Business Network Internationalin toimitusjohtaja ja IMD:n professori Joachim Schwass Sveitsistä vieraili Perheyritysten liitossa syyskuun Helsingin Maailman-kokoukseen liittyen. Torstaina 7. maaliskuuta järjestetyllä Perheyritysaamiaisella professori Schwass puhui teemasta “Hyvä hallintotapa ja perheyritykset –ajankohtaisia näkemyksiä yritysten corporate governance -keskusteluun”.

TervetuloaPerheyritysten Liitonkevätkokoukseen ja- seminaariin

27.5.2002

“Täl pual jokke”

Seminaarin teemana on maaliskussa julkaistu kirja Omistamisen taito – Perheyritykset Suomen eri vaiheissa.

Merkitse päivä kalenteriisi. Kutsut ohjelmineen postitetaan huhtikuun lopulla.

Kongressi- ja kylpylähotelli Caribia, Turku

Lisätietoja ja ennakkoilmoittautumiset Perheyritysten liitto/Anne-Mari Virolainen, anne-mari.virolainen@eurofacts.fi. Jäsenpalvelu puhelin (09) 6969 4060.

Aamiaiselle oli kokoontunut parisenkymmentä jäsenyritysten edustajaa kuulemaan tuoreimpia tutkimustuloksia perheyritysten erilaisista hallintotavoista ja sukupolvenvaihdoksesta. Nuoren polven valmennus on vahvasti esillä myös tulevassa Maailmankokouksessa.

Useat jäsenyrityksemme ovat jo tiedustelleet mahdollisuutta esitellä toimintaansa ja luoda kontakteja maailman-kokouksessa. ’Kadunrakennustoiminnasta’ vastaa Anne-Mari Virolainen, ja pyydämme kaikkia kiinnostuneita yrityksiä ottamaan yhteyttä häneen (puhelin 040-771 3060, taianne-mari.virolainen@eurofacts.fi).

Ohjelmaluonnos Klo 9.30-10.00Ilmoittautuminen ja aamukahvi

Klo 10.00 Seminaari: ’Perheyritykset Suomen eri vaiheissa’Avaussanat Timo Ketonen, TS-Yhtymä/Hansaprint Oy

Perheyritysten rooli Suomen historiassaProfessori Seppo Zetterberg Klo 11.00 Case: OnninenHallituksen puheenjohtaja Maarit Toivanen-Koivisto & toimitusjohtaja Petteri Walldén

Klo 11.45 Case: Rakennus-LundénHallituksen puheenjohtaja Juhani Lundén &toimitusjohtaja Janne Lundén Klo 12.30 Perheyrityslounas (World Conference Briefing)

Klo 14.30 Perheyritysten liiton kevätkokous – Sääntömääräiset asiat– Liiton periaateohjelma ja tavoitetila 2007

Klo 16.00 Päätössanat

Turkulainen ilta Caribiassa

Klo 19.00 Perheyrityspäivällinen ja ’Turkulaiseksi 50 vuodessa’ –show

Uusia kasvoja liiton jäsenpalvelussa

VTM Terhi Ikonen (29) on aloittanut Perheyritysten liitossa 18.1.2002. Hän vastaa jäsenpalvelusta ja toimii nuo-ren polven työryhmän sekä koulutus- ja tutkimus-työryhmän sihteerinä. terhi.ikonen@eurofacts.fi

KTM Anne-Mari Virolainen (36) on aloittanut Perhe-yritysten liitossa 2.1.2002. Hänen päätehtäväalueensa on Perheyritysten liiton edunvalvontahanke ja maailman-kokouksen sponsorointisopimukset pääsihteerin tukena. Anne-Mari toimii myös edunvalvontatyöryhmän sihteerinä.anne-mari.virolainen@eurofacts.fi

VTM Päivi Hirvola jatkaa Perheyritysten liiton tiedotus-työryhmän sihteerinä.

131312

PERHEYRITYS 1 | 2002

Lisätietoja ja kommentteja:Johanna Lohivesi, puhelin 050-5479 993sähköposti johanna.lohivesi@atoy.fiwww.perheyritystenliitto.fi

Periaateohjelma Perheyritysten liitolle

Perheyritysten liiton hallitus aloitti tammikuussa keskustelun liiton toiminnan kehittämisestä ja tavoitteista. Tarkoituksena on, että hallituksen jäsen Johanna Lohiveden johdolla laaditaan kevään aikana kaksi paperia: liiton periaateohjelma ja tavoitetila 2007. Papereissa käsitellään liiton tehtäviä ja toiminnan tavoitteita tulevaisuudessa, joten tarkoitus on saada koko jäsenistö osallistumaan keskusteluun liiton työryhmien lisäksi.

Linjaukset hyväksytään Turun kevätkokouksessa

Periaateohjelma ja tavoitetila 2002 -paperit käsitellään liiton kevätkokouksessa Turussa 27.5.2002. Toivomme, että mahdollisimman suuri jäsenjoukko on silloin teke- mässä lopullisia linjauksia. Papereiden luonnoksia päivitetään www-sivujen jäsensivuille, joten voit tutus- tua niihin jo nyt. Papereihin ovat tähän mennessä anta-neet panoksensa myös nuoren polven viime vuotisen Johtajuus ja yhteiskunta -koulutusohjelman osallistujat.

Perheyrityskirja julkistettiin maaliskuussa

Kustannusosakeyhtiö Otavan kanssa yhteistyöprojektina toteutettu perheyrityskirja julkistettiin 19. maaliskuuta Kluuvikadun Fazerilla. Pauli Komsin, Jan Lindströmin ja Seppo Zetterbergin teoksen nimi on Omistamisen taito – perheyritykset kansakunnan rakentajina.

Kirjassa on mukana 30 suomalaista perheyritystä vuonna 1642 perustetusta Frenckellin kirjapainosta aina vuonna 1976 perustettuun Marja Kurki Oy:öön. Kirja sisältää myös mielenkiintoista taloushistoriaa sekä kuvauksia tapakulttuurin kehittymisestä. Perheyritykset ovat olleet luomassa niin Suomen teollisuutta, kauppaa kuin palveluitakin, eikä niiden merkitystä kulttuurielämän edistämisessä voi sivuuttaa. Yrityksillä on ollut keskeinen rooli myös muun muassa kahvin, makeisten, virvoitusjuomien ja muiden tuotteiden yleistymisessä maassamme.

Kirja on erinomainen lahja yrityksenne eri sidosryhmille, kuten suvun jäsenille, omistajille, avainhenkilöille, henkilöstölle, asiakkaille tai paikkakunnan vaikuttajille.

Perheyritysten liiton jäsenet voivat vielä tilata kirjaa erikoishintaan. Kirjaa myydään 10 kappaleen erissä, joista ensimmäinen maksaa 370,01 euroa (2 200 mk) ja seuraavat erät 336,38 euroa (2 000 mk). Kirjan hinta kaupoissa tulee olemaan noin 47 euroa.

Erik Hartwall tyytyväinen suvun ratkaisuun:“Halusimme varmistaa omaisuuden arvon kasvun myös tulevaisuudessa”

Hartwallin suvun päämies Erik Hartwall on hyvin tyytyväinen suvun ratkaisuun strukturoida eli rakentaa uudelleen suvun sijoitukset juoma-alalla. Ratkaisu on eurooppalaisittainkin mittava.

Hartwall-Yhtiöt Oy:stä Hartwallin suvun omistajahahmo

Hartwallin suvun Oyj Hartwall Abp:n osakkeet vaihtuvat Scottish & Newscastlen osakkeisiin toukokuun lopulla. Jatkossa Hartwallin suku omistaa Scottish-Newcastlen osakkeita suoraan ja holding-yhtiö Hartwall-Yhtiöt Oy:n kautta. Tämä yhtiö jää Perheyritysten liiton jäsenyritykseksi ja suomalaiseksi Hartwallin suvun omistajahahmoksi juoma-alalle.

Erik Hartwall etsii purjeveneanalogiaa kuvaillessaan tilannetta suvun kannalta.- Suomi on tilanteessa ikäänkuin köli ja idänmarkkinat spinnu, joka on pullistunut jättiläismäiseksi. Kaikki on mennyt hyvin, mutta vauhti kuitenkin hirvittää tällaista vastuullista omistajaa. Riittävätkö voimavaramme alan yleisen kehityksen edellyttämään kasvuvauhtiin?, pohtii Erik Hartwall.

- Mielellään olisimme hajauttaneet riskiä. Ja tietenkin myös perheyrityksen omistajan olisi pitänyt voida nostaa osinkoa kilpailukykyisesti. Hartwall ei kuitenkaan pysty maksamaan osinkoa kovinkaan paljon, vaan sen tulee investoida kehitykseen”, erittelee Erik Hartwall. 1514

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

Y R I T Y S E S I T T E LYLisätietoja ja tilaukset: Perheyritysten liitto / Jäsenpalvelu puhelin (09) 6969 4060 tai sähköposti anne-mari.virolainen@eurofacts.fi

Tervetuloa!

- Osinkokysymys ei kuitenkaan ollut päämotiivi, vaikka osingot ovat menneet varallisuusveroon noin 65–prosentti-sesti. Eli todellisuudessa omaisuuden osinkotuotto on ollut hyvin, hyvin niukkaa. Olimme kuitenkin päässeet tilan-teeseen, jossa omaisuuden arvo on kasvanut huomattavaksi ja halusimme varmistaa sen arvon myös tulevaisuudessa, jatkaa Erik Hartwall perusteluaan.

Oyj Hartwall Abp:n osakkeiden arvon luoja on ollut Baltic Beverage Holding, BBH ja se on 50-50 suhteessa omistettu yhdessä Carlsbergin, kilpailijan, kanssa. Hartwall on kuitenkin pieni ja Carlsberg suuri.- Ei kovinkaan tasa-arvoinen avioliitto. Nyt meillä on uusi tasapaino”, sanoo Erik Hartwall.

Hartwallit haluavat jatkaa juoma-alan kehittämistä

Hänen mukaansa kyseessä ei ollut viimeinen konsolidoituminen juoma-alalla. Globaali kehitys vie uusiin liittoutumisiin ja muun muassa Euroopan unionin laajentuminen vauhdittaa sitä.- Myös yksi tärkeä motiivi oli pysyä alalla, eli Hartwallin suvulle tämä on uusi muoto jatkaa juoma-alan kehittämistä. Osakkeemme ovat nyt uudessa kokonaisuudessa. Kysymys on lisäksi uudesta, mutta myös vastuullisesta johtamistavasta, jossa BBH saa entistä vahvemman selkänojan ja samalla Hartwall jatkaa kotimaassa entistä vahvempana toimijana osana uutta kokonaisuutta, perustelee Erik Hartwall.

Lahdessa Hartwallilla on meneillään noin 220 miljoonan euron logistiikkakeskuksen ja tuotantolaitoksen investointi. Työllisyysnäkymä ei ainakaan ole heikentyvä.

Suku yhteinäisenä kaupan takana

Holding-yhtiö saa kaksi hallituspaikkaa Scottish & Newcastlen hallitukseen. Sinne suku lähettää Erik Hartwallin ja Henrik Thermanin. Holding-yhtiö kokoaa suvun voimat yhteiseksi näkemykseksi. Erityisen tyytyväinen Erik Hartwall on siitä, että suku oli täysin yhtenäinen kaupan takana.

Mielenkiintoinen vertailukohta on Saksan panimoala. Sen pienpanimoille uhkaa käydä huonosti. Jotakin täytyy tapahtua, vaikka mukana on myös hyvin menestyviä paikallispanimoita. Kyseessä on Euroopan suurin markkina-alue, mutta yksikään saksalainen panimo ei ole mukana maailman 20 suurimman panimon joukossa.

Hartwallin viisi sukupolvea

1836 - 1864

Filosofian tohtori, vuorikomissaari Victor Hartwall aloitti kivennäisvesien valmistuksen vuonna 1836. Victor Hartwall oli mukana perustamassa Kaivopuistoa ja Kaivohuonetta, jossa Hartwallin yhtiö vastasi keinotekoisesti valmistetun mineraaliveden tarjoilusta.Yhtiön perustajan valttina oli vaatia tuotteiltaan parasta mahdollista laatua, itseasiassa tähän perustuu koko Hartwallin menestys.

1865 - 1890

Toinen sukupolvi, August Ludvig Hartwallin johdolla, koki 1860-luvun katovuodet ja sitä seuranneen nousukauden, teollistumisen, väestörakenteen muutoksen ja uudet seurustelutavat. Yhtiö toi virvoitusjuomat kahviloihin ja kioskeihin 1860-luvun loppupuolella.

1890 - 1946

Kolmannen Hartwall-sukupolven aikana toiminta muuttui käsityöstä teollisuudeksi. Victor Hartwall nuorempi oli alansa ensimmäinen, joka alisti kivennäisvesien tuotannon ulkopuoliseen tieteelliseen valvontaan.

Victor Hartwall kuoli yllättäen ja yhtiön johtoon astui nuorempi veli Gösta Hartwall. Hänen aikanaan yhtiö taivaltaa läpi Suomen itsenäistymisen ja toisen maailmansodan.Vuonna 1936 perustettiin Kalja- ja virvoitusjuoma-teollisuusyhdistys, jonka ensimmäiseksi puheenjohtajaksi valittiin Gösta Hartwall.

1946 - 1975

Kay-Erik Hartwall tuli toimitusjohtajaksi vuonna 1946 ja neljännen sukupolven aikana limonaditehdas kasvoi suuryritykseksi. Tähän ajanjaksoon mahtui monia Hartwallille tärkeitä vuosia; vuonna 1949 syntyi Hartwallin keltainen Jaffa. Olympiavuonna 1952 Coca Cola tuli ensimmäisen kerran Suomeen, ja sen myynti alkoi vuonna 1957. 1966 ostettiin ensimmäinen oluttavaramerkki Karjala ja vuonna 1971 ostettiin Auran panimo.

1976 - 1987

Viides sukupolvi jatkoi vuonna 1976 Erik Hartwallin tultua valituksi toimitusjohtajaksi. Hartwallin historian suurin panimokauppa tehtiin vuonna 1980, kun Lapin Kullan panimo siirtyi Hartwallin omistukseen. Kahdeksan vuotta myöhemmin ostettiin Mallasjuoma.

Erik Hartwall

16 17

PERHEYRITYS 1 | 2002

Y R I T Y S E S I T T E LY

• Oyj Hartwall Abp on Suomen suurin olut- ja virvoitusjuomayhtiö. • Kotimaassa valmistusta on Helsingissä, Lahdessa, Karijoella ja Torniossa. Lisäksi Hartwall omistaa puolet Baltic Beverages Holding -yhtiöstä, jolla on yhteensä kaksitoista panimoa Baltiassa, Venäjällä ja Ukrainassa. • Julkisesti noteeratun yhtiön liikevaihto vuonna 2001 oli 807,6 miljoonaa euroa. • Henkilöstön kokonaismäärä on noin 6800, josta noin 1400 henkilöä Suomessa. • Vuonna 2001 konsernin kokonaismyynti ylitti 1605,7 miljoonaa litraa. Hartwall listautui Helsingin Arvopaperipörssiin vuonna 1994.

Ville Voipio

Projektipäällikkö

Syntynyt: 9.9.1974

Kotipaikka: Vantaa

Koulutus: Tekniikan tohtori

Vaisala Oyj

Perustettu: 1936

Toimipaikka: Vantaa

Toimiala: Meteorologiset- ja

ympäristöinstrumentit

Liikevaihto: 179,5 miljoonaa euroa

Henkilöstö: 1043

Tekniikan ihme neljän-nessä polvessa

Tekniikan tohtori ja tuore Perheyritysten liiton nuoren polven työryhmän puheenjohtaja Ville Voipio edustaa neljättä polvea Väisälan suvun perheyrityksessä, Vaisala Oyj:ssä. Vuonna 1936 perustettu yritys valmistaa meterologisia- ja ympäristöinstrumentteja. Villen siteet Vaisalaan ovat ennen kaikkea omistajuutta ja tunnesiteitä, sillä toistaiseksi hän ei ole työskennellyt yrityksessä.

Villen alaa ovat tekniikka ja luonnontieteet. Työelämässä hän kokee sopivansa paremmin asiantuntijan ja tutkijan kuin operatiivisen johtajan rooliin.- Voisin kai sanoa olevani teknokraatti, sanan vähemmän kolkossa merkityksessä. Tämä ei tarkoita sitä, että jättäisin inhimilliset arvot muille. Tekniikkahan on kuitenkin kehitetty nimenomaan ihmisen elon helpottamiseksi. Teknokraattius näkyy kuitenkin varsin tinkimättömänä luonnontieteellis-teknisenä maailmankuvana.

Tekniikkafriikin pehmeämpää puolta edustaa hänen musiikki-harrastuksensa. Ville soittaa viola da gambaa (vanha jousisoitin) omaksi ilokseen. Musiikin tekeminen on hänelle oiva tapa päästä eroon maallisista murheista, koska keskittymisen pitää olla niin sataprosenttista.- Otan mielelläni uusia haasteita vastaan. Lisäksi olen perfektionisti, yritän tehdä asiat parhaalla mahdollisella tavalla. Näiden yhteisvaikutuksesta olen harkinnut muuttoa Marsiin, koska siellä vuorokausi on liki 25 tunnin mittainen, kuvailee Ville itseään.

Tekniikkaa ja luonnontieteitä

Kiinnostus tekniikkaan lähti kotoa, mutta ei kuitenkaan perheyrityksestä. - Teknisen alan valinta oli minulle aika lailla itsestään selvää koulun jälkeen. Tekniikka on kiinnostanut kaikissa muodoissaan. Aloitin opintoni lukemalla fysiikkaa, enkä suinkaan sähkötekniikkaa. Kyllästyin kuitenkin aineen teoreettisuuteen varsin äkkiä, kertoo Ville.

Paperilla olevat kaavat ovat Villen mielestä kivoja, mutta ne eivät ole myytävä tuote. Aito tekniikka on hänen mielestään paljon muutakin kuin teoriaa. Niinpä hän vaihtoi lukemaan sähkötekniikkaa. - Jossain vaiheessa tajusin olevani lukemassa mittaus-tekniikkaa, eli alaa, joka on Vaisalan ydinosaamista. Vaisala ei ollut kuitenkaan valintaperuste, vaan jossain mielessä suorastaan haitta, koska omistajuuden kautta yksi alan merkittävimmistä työnantajista jäi minun ulottumattomiini, jatkaa Ville valintansa perustelua.

Vaisalassa hän ei ole toistaiseksi työskennellyt, vaikka se onkin käynyt mielessä. - Mielestäni asettaisin itseni omituiseen tilanteeseen, jos menisin Vaisalaan töihin. Yritys on palkatun johtajan johtama ja suku on hallituksessa antamassa linjaa.

Henkilökohtaiset tavoitteeni ovat teknisellä puolella, joten paikkani olisi tuotekehityksessä, eikä välttämättä edes kovin korkealla organisaatiossa. Tällöin asettaisin esimieheni varsin hankalaan tilanteeseen.

Viimeiset kuusi vuotta Ville on työskennellyt K-Patents Oy:ssä erilaisissa tuotekehitystehtävissä. Firma on pysynyt samana, mutta työtehtävät ovat vaihdelleet varsin laajasti. Yleensä ne ovat kuitenkin liittyneet tekniikkaan. Villen voi nykyäänkin tavata niin kotoa tietokoneen äärestä tekemässä etätyötä kuin ihan konkreettisesti sorvin äärestä rakentamassa uutta prototyyppiä. Tällä hetkellä hän vetää omaa tuote-kehitysprojektia, jonka tarkoituksena on kehittää jotain aivan uutta ja ennen näkemätöntä.- Varsinaisen leipätyöni lisäksi teen mielenvirkistyksekseni erilaisia sivutöitä. Joskus opetan korkeakouluopiskelijoita tai koululaisia ja joskus kirjoitan lehtiartikkeleita tekniikan alalta.

Pienessä yrityksessä työskentelyn Ville on kokenut sopivan hänelle.- Työnantajayritykseni ei ole perheyritys, mutta kuitenkin pienehkö yksityishenkilöiden omistama ja johtama yritys, jossa on paljon perheyrityksen tunnusmerkkejä. Viihdyn parhaiten yrityksissä, joissa asiat voi tarvittaessa hoitaa ilman ison organisaation jäykkyyttä ja byrokratiaa.

Olisiko sitten jotain verenperintönä tulevaa yrittäjähenkeä, että pidän oman itseni pomona olemisesta, miettii Ville.

Vastuullisen omistajuuden haaste

Oman ja perheyrityksen tulevaisuuden Ville näkee valoisana. - Vaisalan tulevaisuus näyttää tässä vaiheessa varsin hyvältä. Toisaalta perheyrityksen hoitaminen – vastuullinen omistajuus – on iso haaste hyvävointisenkin yrityksen kohdalla. Tässä suhteessa tavoitteeni on jättää yritys seuraaville polville parempana kuin minkälaisena sen itse saan edellisiltä polvilta.

Perheyrityksen Ville määrittelee yrityksenä, jossa perheellä tai suvulla on hallintavalta, mutta pohjimmiltaan kysymys on identiteetistä. Sukuyritys ei vaadi sitä, että suku olisi operatii-visessa toiminnassa, mutta jos yritys on suvulle pelkkä investointi tai mukava lypsylehmä, silloin kysymys ei ole perheyrityksestä.

Vaisala Oyj:ssä sukupolvenvaihdos ei juuri nyt ole ajankohtai-nen.- Tällä hetkellä olemme varsin stabiilissa tilanteessa. Valtaa käyttää isäni sukupolvi. Toisaalta sukupolvenvaihdos on pitkä prosessi, ja sekin on meidän sukupolvemme kohdalta joka vuosi kaksitoista kuukautta lähempänä.

Yritys on kehittynyt tasaista tahtia neljännesvuosisadan ajan. Yksi suuria ulkoisia muutoksia on ollut listautuminen pörssiin. Palkkajohtajuus tuli Vaisalassa esiin varsin varhain, sillä seu-raajaksi valmistautuneen suvun edustajan yllättävän kuole-man vuoksi yritykseen tuli palkkajohtaja heti perustajan, Vilho

Väisälän vetäydyttyä. Perheen kannalta viimeiseen neljännes-vuosisataan mahtuu vastuun siirtyminen toiselta polvelta kol-mannelle polvelle.- Sukuneuvostomme on toiminut epävirallisella tasolla. Tulevaisuudessa suvun kasvaessa joudumme määrittelemään sen tarkemmin. Yhteydenpitoon on varmasti hyvä etsiä järjestäytyneitä muotoja, Ville pohtii.

Tiedemiesten jalanjäljissä

Villellä ei ole ensimmäistä muistoa perheyrityksestä. - Se on vain ollut. Olen ylpeä siitä, että olen Väisälän sukua. Eikä ylpeys rajoitu pelkkään yritykseen, sillä Vaisalan perustajan Vilho Väisälän veljet Yrjö ja Kalle olivat hyvin merkittäviä tiedemiehiä. Nimet Väisälä ja Vaisala tunnetaan teknisestä ja tieteellisestä osaamisesta, jotka kumpikin ovat minulle tärkeitä asioita. Olen muodostanut tässä suhteessa sukuidentiteetin varsin myöhään, eikä kotona ollut mitään identiteetin pakkosyöttöä.

Ville kokee, että on saanut tehdä omat uravalintansa täysin riippumatta yrityksen tai suvun paineista. Hän ei mainosta suhdettaan Vaisalaan, mutta ei toki kielläkään, jos suoraan kysytään.- Eri sukunimestä johtuen ihmiset eivät yleensä liitä minua Vaisalaan. Toisaalta olen ylpeä suvusta ja sen saavutuksista, mutta toisaalta haluan itse kunnostautua omilla saavutuksillani. En kuitenkaan sen vuoksi, että olen syntynyt “parempaan” perheeseen, toteaa Ville suhteestaan perheyritykseen.

Tulevaisuuden suunnitelmissa Villellä on jatkaa avoimella linjalla ja tarttua eteen tuleviin haasteisiin rohkeasti. - Perheyrityksen suhteen aion keskittyä vastuulliseen omistajuuteen, mitä se sitten tuokaan eteeni. En kuitenkaan aio lähteä yrityksen operatiivisiin tehtäviin. Henkilökohtainen tavoitteeni on tulla maailman parhaaksi insinööriksi. Tämä on siinä mielessä mukava tavoite, että tilaisuuksia ponnistella kohti tuota tavoitetta ei maailmasta puutu. Mottoni on, että asioita ei yleensä kannata tehdä huonosti. Jos ne kannattaa tehdä, ne voi tehdä saman tien kunnolla, sanoo Ville.

Nuoren polven verkostoija

Nuoren polven työryhmän puheenjohtajana Ville haluaa viestittää, että toiminta on tarkoitettu kaikille, joita perheyrittäjyys tai perheyrityssukuun kuuluminen koskettaa.- Kaikki mukaan! Nuoren polven toimintaa ei ole ensi-sijaisesti tarkoitettu seuraajasukupolven kouluttamiseen. Emme halua missään tapauksessa rajata pois niitä nuoria, jotka eivät tunne suhdettaan yritykseen. Haluamme tarjota keskustelufoorumin, jossa nuoren polven edustajat voivat tavata toisiaan ja vaihtaa kokemuksia. Toki koulutustakin järjestetään, kun sille tulee tarvetta.

Nuoren polven toiminnan suurimpana haasteena tällä hetkellä on Villen mukaan tiedonvälitys, koska mitään selkeää kanavaa perheyrityssukujen nuoremmille jäsenille ei ole olemassa.

18 19

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

N U O R I P O LV I

- Joudumme aika pitkälti turvautumaan vanhempien kautta kulkevaan, ja valitettavasti joskus heikkoon, tiedonvälitykseen. Haluan korostaa sitä, että nuoren polven toiminta ei ole sitä, mitä minä määrään, vaan sitä, mitä nuori polvi haluaa tehdä. Otan hyvin mielelläni ehdotuksia vastaan, ja työryhmäänkin mahtuu vielä.

Perheyritysten liiton toimintaan Ville tuli mukaan nelisen vuotta sitten ja nuoren polven toimintaan pari vuotta sitten. – Kävin läpi viimevuonna järjestetyn Johtajuus ja yhteiskunta -koulutusohjelman ja tällä hetkellä olen nuoren polven työryhmän lisäksi mukana myös pohdiskelemassa liiton tulevaisuuspapereita.

Liiton toiminnannassa hän näkee tärkeimpänä verkos-toitumisen ja mahdollisuuden tavata paljon muita perhe-yrityssukujen jäseniä. Vaikka myös liiton järjestämät koulutus-tilaisuudet ovat antaneet paljon ajateltavaa, eniten hän kokee silti saaneensa yhteisiltä tapaamisilta.- Liiton anti on tähän asti ollut minusta erittäin hyvää. Näkisin, että omalta kannaltani olennaiset elementit ovat jo kasassa. Joten pääosin voisi todeta, että jatketaan samaan tahtiin!

Nuoren polven työryhmän sihteerinä toimii nykyään Terhi Ikonen, jonka tavoittaa liiton toimistolta puhelimitse numerosta 09 6969 4060 tai sähköpostilla terhi.ikonen@eurofacts.fi.

Villelle voi lähettää sähköpostia osoitteeseen vv@iki.fi

Tervetuloa johtamistaidon opiston hyvät hallituskäytännöt -kurssille

Kirkkonummen Aavarantaan 22.-23.4.2002

Johtamistaidon opiston ja Perheyritysten liiton koulutus- ja tutkimustyöryhmän yhdessä suunnittelema ’Hyvät hallituskäytännöt’ -kurssi on nyt kaksipäiväinen. Kurssilla käsitellään omistajien, hallituksen ja toimivan johdon rooleja ja velvollisuuksia. Kurssin ohjelma on räätälöity perheyritysten liiton jäsenkunnalle.

Ohjelma

Maanantai 22.4.

10.00 Avaus ja esittäytyminen – Toimitusjohtaja Jaakko Laitinen JTO

10.30 Hyvä hallitustyöskentely –yrityksen menestystekijänä– Tutkimusjohtaja Pauli Juuti JTO

12.00 Lounas

13.00 Hyvä hallituskäytäntö – Professori Antti Ainamo Tampereen yliopisto

15.00 Kahvi

15.30 Hallitus yrityksen strategian linjaajana – KTT Matti Lainema

17.30 Päätös

19.00 Iltapala

Tiistai 23.4.

8.30 Hyvien hallintokäytäntöjen trendejä maailmalta– Toimitusjohtaja Leila Mustanoja

10.00Yritysesimerkki hyvistä hallituskäytännöistä– Hallituksen puheenjohtaja Jalo Paananen Eimo Oyj 11.30 Lounas

12.30 Hallitustyöskentelyn eettinen perusta– Professori Asko Miettinen TTKK

14.00 Kahvi ja loppukeskustelu

Tiedustelut: Tutkimusjohtaja Pauli Juuti / JTO, puhelin (09) 8562 8216 tai 041-466 60 12

Ilmoittautumiset 9.4. mennessä: Terhi Ikonen, jäsenpalvelu, puhelin (09) 6969 4060, terhi.ikonen@eurofacts.fi

Kurssin hinta: 566 e + 22 % alv. (sisältää ruokailut) Yöpyminen: 76 e + 8 % alv.

Perhe ja yritys ne yhteen soppii…

Miksi modernit perheyritykset ovat palauttaneet perheen osaksi perheyritystä, eli ajatuksia uuden perheyrityksille suunnatun strategiakirjan innoittamana.

Randel S. Carlock ja John L. Ward ovat kirjoittaneet mielenkiintoisen kirjan kaikille niille, joita kiinnostaa perheyrityksiin ja niiden strategiatyöhön liittyvä problema-tiikka. Kirjassa on laaja katsaus muista yhteyksistä tutuksi tulleita yritys- ja strategiasuunnitteluun liittyviä malleja ja työkaluja, mutta sovellettuna perheyrityksille sopivaan muotoon. Jo tämä olisi mainitsemisen arvoinen seikka, mutta mielestäni kirjan ydin on kuitenkin toisaalla.

Kirjoittajat argumentoivat voimakkaasti, että vuosikymmeniä vallalla ollut ajattelumalli pitää ’perhe’ ja ’yritys’ toisistaan voimakkaasti irrallaan ei olisikaan perusteltua! Päinvastoin, perheen ja yrityksen tulevaisuutta tulisi suunnitella toisiinsa yhteen kietoutuneena kokonaisuutena. Perheyritysten soisi siis muiden yritysten mukaisesti nostaa omistamis-problema- tiikkansa (vtr. ns. governance-kysymykset) aiempaa keskei-sempään rooliin strategiapohdinnoissaan. Listattujen yritysten strategiavalintoihin ovat viime vuosina voimakkaasti vaikut-taneet omistaja/sijoittajalähtöiset kysymykset. Miksei näin olisi myös perheyrityksissä?

Perheyrityksestä yritysperheeksi

Onko siis niin, että ’yrityksen’ ja ’perheen’ vuosikymmeniä vallinnut separaatio olisi ohimennyttä aikaa. Monet johtavat perheyritykset maailmalla ovat viime vuosina yhä enemmässä määrin integroineet perheitä (sukuja) mukaan liiketoiminnan suunnitteluun, kehittämiseen ja monipuolisiin pohdintoihin. Tätä ajattelutavan muutosta Carlock ja Ward pyrkivät korostamaan puhumalla johdonmukaisesti sanan ’perheyritys’ (family business) sijaan ’yritysperheestä’ (business family).

Uusia jäsenyrityksiä

Airiston Auto Oy

• Turku • autokauppa • liikevaihto: 30 milj. euroa, henkilöstö 60 • perustamisvuosi: 1992 • toimitusjohtaja Pirkko Paasio

Randel S. Carlock & John L. Ward Strategic planning for the family business- Parallel planning to unify the family and business Palgrave, Hampshire, UK 2001

2120

PERHEYRITYS 1 | 2002

T U T K I M U S

K O U L U T U S

Arvioidun kirjan kirjoittajista John L. Ward on ensi syksynä Helsingissä pidettävän perheyritysten liiton maailman-konferenssin yksi pääpuhujista.

Käytännössä tämä tarkoittaa, että yritysperheet pyrkivät luomaan organisaatioihinsa avoimesti keskustelevan yhteisökulttuuriin, jossa aktiivisina toimijoina ovat paitsi suvun/perheen osakasjäsenet, myös avioliiton kautta sukuun/perheeseen tulleet puolisot, kuin myös ydinsukuun/perheeseen kuulumattomat keskeiset palkolliset/asiantuntijat. Muutos perinteiseen perheyritysten imagoon on näin huomattava; siis siihen, jossa toimitusjohtajan roolissa oleva seniori-pääomistaja ei paljon puhu eikä pukahda tekemisistään ja valinnoistaan muille tahoille, ja kaikkein vähiten omilleen.

Miksi sitten tällaiseen muutokseen tulisi ryhtyä, onhan selkeän ja keskitetyn päätöksenteon erityisenä vahvuutena pidetty juuri päätöksenteon nopeutta ja kykyä saada asioita aikaan. Keskeisimpänä uusajattelun argumenttina onkin juuri muutos itsessään. Yritysten toimintaympäristö on nykyään niin ennakoimaton ja dynaaminen, että myös eturivin perheyritysten on ollut ’pakko’ laajentaa omien markkina-antureidensa, tilanteiden tulkitsijoidensa, ja ajattelutapojensa kirjoa. Mitä ennakoimattomammaksi asetelmat ovat menneet, sitä suuremmaksi on kasvanut myös tarve löytää uusia avauksia joilla pärjätä tulevaisuudessa. Tarvitaan siis uusia liiketoimintakonsepteja, ja niiden luomiseksi tarvitaan uutta ajattelua. Tämä edellyttää aiempaa monipuolisemman osaamisen rekrytoimista yrityksen käyttöön. Siis, että perheen/suvun on toimittava yhä kiinteämmässä yhteydessä yritykseen. Uudistaminen ja uudistuminen harvoin onnistuvat ilman että myös uudistajat uudistuvat. Ajatusten ja ideoiden jakaminen, testaaminen, avoin ’ventileeraus’ ja ’sparraaminen’ ovat keskeinen hyödynnettävissä oleva kilpailukeino modernin yritysperheen toimintapaletissa.

No miten temppu tehdään, tai ainakin, mistä voisi aloittaa? Carlockin ja Wardin ehdotus on ns. rinnakkainen suunnitteluprosessi (Parallel Planning Process - PPP). PPP:ssä sekä perhe että yrityksen johto samanaikaisesti ja rinnakkaisesti työstävät omien lähtökohtiensa suhteen kriittisiä kysymyksiä. Kun perhe ja yritys ovat joka tapauksessa keskinäisessä vuorovaikutuksessa tai jopa riippuvuussuhteessa toisiinsa, tulisi tämä tosiasia myös systemaattisesti huomioida yrityksen liiketoiminnan linjauksia työstettäessä. Mikäli näin ei tapahdu, jää eräitä keskeisiä (strategisen tason) komponentteja käsittelemättä. Yritys-perheen tulisi siis kyetä suunnitellusti toimimaan tule-vaisuuden hyväksi niin yrityksen kuin perheen tarpeita tasapuolisesti huomioiden. Jos jompikumpi taho jää sivu-rooliin, päädyttäneen ajan mittaan asetelmiin, joiden tulemat ovat sattumanvaraisia ja todennäköisesti ei-toivottuja. Suunnittelulla on näin keskeinen rooli tulevaisuuden hahmottamisessa ja ennakoimisessa.

Ytimeltään yrityssuunnittelu tarkoittaa, että ajatellaan ja pohditaan tulevaa, reflektoidaan mennyttä ja mietitään, miten tulevaisuudessa saavuttaa samanaikaisesti arvoa asiakkaille ja itselle toiminnallista ylijäämää. Vastaavasti suunnittelu perheen/suvun puitteissa tarkoittaa ainakin sen miettimistä, mikä on perheen rooli yrityksessä ja mitä lisäarvoa yrityksessä mukana oleminen tuo niin yksilölle, perheelle, suvulle kuin yritykselle. Keskeistä on myös tietyn-laisen formaalin struktuurin luominen, jonka puitteissa voidaan pohtia ja työstää kulloinkin ajankohtaisia perheen ja/tai yrityksen haasteita.

Perheyrityksissä ei juuri suunnitella!

Carlockin ja Wardin tekemän selvityksen mukaan lähes 70 %:lla amerikkalaisista perheyrityksistä ei ole käytössään kirjallista strategiaa, että noin 40 %:lla ei ole suvun/perheen puitteissa tehtyä sisäistä osakassuunnitelmaa, ja että lähes 2/3-osassa piakkoin sukupolvenvaihdokseen tulevista perheyrityksistä ei oltu tehty ratkaisuja seuraajan suhteen. Taitanee elämä suomalaisissa perheyrityksissä olla yhtä suunnittelematonta.

Mutta miksi näin? Miksi keskeisiä perhettä ja yritystä koskevia tulevaisuuden kysymyksiä ei haluta/osata miettiä etukäteen – siis toimia suunnitelmallisesti. Olisikohan niin, että kovin monessa perheyrityksessä edelleen ajatellaan, että tulevaisuus on kuitenkin lähinnä vain nykyisyyden jatkumo, eli että seuraavakin polvi kuitenkin jatkaa vanhan tutun ja turvallisen liiketoimintakonseptin mukaisesti.

Varatuomari Ola Saarinen, PricewaterhouseCoopers

Sukupolven-vaihdoshuojennuksen laskemistapa täsmentyi

KHO muutti 20 vuotta vallinneen verotuskäytännön

Korkein hallinto-oikeus antoi 13.2.2002 päätöksen siitä, minkä ajankohdan mukainen tilinpäätös on ratkaiseva laskettaessa perintö- ja lahjaverolain 55 §:n mukaista sukupolvenvaihdoshuojennusta. KHO katsoi tässä päätök-sessään (KHO 2002:17), että perintönä saadut osakkeet on arvostettava yhtiön tilinpäätöksen 31.12.1999 perusteella laskettavan verotusarvon perusteella, kun henkilö sai perinnön vuonna 2000.

Tässä tapauksessa toinen vanhemmista oli kuollut ja leski oli luopunut oikeudestaan saada tasinkoa kuolleen puolisonsa omaisuudesta. Liiketoimintaa harjoittavan yhtiön koko osakekanta siirtyi neljälle lapselle tasaosuuksin niin, että kukin peri 25 prosenttia yhtiön osakkeista. Perinnönsaajien oli tarkoitus jatkaa yritystoiminnan harjoittamista, joten perintö- ja lahjaverolain 55 §:n edellytykset sukupolven-vaihdoshuojennukselle olivat olemassa.

KHO ei hyväksynyt vallitsevaa tapaa

Verotuskäytäntö on ollut tähän saakka se, että huojennusta laskettaessa perintönä tai lahjana saadut osakkeet arvos-te-taan vuoden 1999 verotusarvon mukaan. Vuoden 1999 verotusarvo on arvo, joka otetaan huomioon yksityishenkilön varoina 31.12.1999 varallisuusverotusta toimitettaessa. Vuoden 1999 verotusarvo lasketaan yhtiön tilinpäätöksen 31.12.1998 perusteella. Käytännössä tämä on merkinnyt sitä, että huojennussääntöä sovellettaessa ei vuoden 1999 eikä vuoden 2000 tuloksella ole ollut merkitystä lahjoituksen tapahtuessa vuonna 2000.

Perintö- ja lahjaverolain 55 §:ää on verotoimistoissa sovellet-tu jo yli 20 vuotta, mutta tämä asia ei ole ennen ollut korkeimman hallinto-oikeuden ratkaistavana. KHO ei hyväksy-nyt vallitsevaa tapaa, vaan katsoi em. säännöksen ilmauksen

Perheyritykset ovat konservatiiveja, yritysten perustajat eivät

Perheyrityksiä pidetään imagoltaan yleensä varsin konser-vatiivisina, ja sitähän ne usein ovat. Ääriesimerkkeinä tällaisesta ovat asetelmat, jossa ’vanha polvi’ jää yhtiön hallitukseen valvomaan ’uuden polven’ toimintaa, etteivät nämä vain saisi päähänsä kokeilla jotain uutta. Lopputuloksena on itse asiassa eräänlainen paradoksi. Kun yritys on alun perin perustettu, se on yleensä saavuttanut elinkelpoisuutensa siksi, että perustaja-yrittäjä on luonut jotain uutta. Hän on ollut kokeilija, eksperimentoija, etsijä. Jossain vaiheessa uudistamisesta usein kuitenkin liu´utaan konservatiivisuuteen ja muutosten varomiseen. Miksi?

Kun yritys perustetaan, se harvoin syntyy perheyhteisönä. Se on ’one man show’. Tätä jatkuu aikansa, kunnes tulee muutos. Muutoksen nimiä ovat yhtäältä yrityksen kasvu ja toisaalta sukupolven vaihdos. Perhe/suku/kollektiivi omistajana on kuitenkin johtamisen kannalta aivan eri asia kuin perustaja-yrittäjä-pohjainen johtaminen. Se on uudenlainen asetelma, ja uudenlaiset asetelmat yleensä tarvitsevat uusia ratkaisuja. Ehkä yksi käyttökelpoinen malli olisi ottaa perhe mukaan perheyritykseen.

Voi siis olla, että yrittämisestä ja yritysperheen aktiivi-jäsenenä toimimisesta on uudelleen tulossa varteenotettava uravaihtoehto. Entrepreniaalisuus (yrittäjyys) on noussut sosiaalisella arvoasteikolla merkittävästi, erityisesti siksi, että sillä on niin merkittävä rooli taloudellisen kasvun, hyvinvoinnin ja työllistämisen saroilla. Kun vielä yhä use-ampi on havainnut, ettei perinteistä palkkatyötä turvallisine työpaikkoineen ja koko eliniän kestävine karriääreineen ole juuri enää tarjolla, on omassa suku/perheyrityksessä työskenteleminen pikku hiljaa kokenut renessanssin. Myös tämä muutos on parempi huomioida ennakoidusti kuin ennakoimattomasti.

Artikkelin kirjoittaja, kauppatieteiden tohtori Kari Lohivesi toimii ma. professorina Kauppatieteiden laitoksella Tampereen yliopistossa. Hänen erikoi- salaansa ovat yritysten strategiaan ja suorituskykyyn liittyvät kysymykset. Hän on aiemmin työskennellyt mm. konsultointijohtajana Talent Partners Oy:ssä, ohjelma-johtajana LIFIMissä, sekä tutkijana Helsingin kauppa- korkeakoulussa. Hänen puolisonsa, kauppatieteiden maisteri Johanna Lohivesi on Atoy Oy:n osakas ja osastopäällikkö, sekä Perheyritysten liiton hallituksen jäsen.

kari.lohivesi@uta.fi

T I E T O A V E R O T U K S E S TA

Varatuomari Ola Saarinen työskentelee PricewaterhouseCoopersilla verokonsultoinnin asiantuntijana, perheyritysten ja omistajayrittäjien verosuunnittelusta vastaavana osakkaana.

22 23

PERHEYRITYS 1 | 2002

Prof. Matti KoiranenJyväskylän Yliopisto

Ajankohtaista akateemista perheyrittäjyydestä

FBN 2002 - maailmankokouksen academic research forum

Jo nyt tiedetään, että tutkijatapaamisesta on tulossa laaja, kansainvälinen ja korkeatasoinen. Tammikuun loppuun mennessä saatiin noin 60 abstraktia eli tiivistettyä tutkielmaehdotusta. Niitä saapui 17 eri maasta ja neljästä eri maanosasta. Tätä kirjoitettaessa (helmikuun lopulla) on käynnissä abstraktien asiantuntija-arviointi.

Tutkijaforum tulee koostumaan muutamista ’täysistunto-’ eli plenary-esityksistä sekä hajautetun ohjelman idealla neljässä eri ketjussa pidettävistä rinnakkaisesityksistä. Valinnan varaa on syyskuussa runsaasti sekä varttuneempien tutkijoiden esityksistä että tohtoriopiskelijoiden puheenvuoroista kiinnostuneille.

Asiantuntija-arvioinneilla karsitaan joitakin abstrakteja ja annetaan mukaan hyväksytyille palautetta hioa esitystään vieläkin paremmaksi. Menettelyn tarkoituksena on varmistaa kuultavien esitysten hyvä tutkimuksellinen laatu, mielenkiinto ja vastaavuus konferenssin teemoihin. Arviointi tehdään ns.

Double Blind Review-käytännön mukaan. Kirjoittajat eivät tiedä, kuka heitä on arvioinut, eivätkä arvioijat tiedä, kenen kirjoittajan abstraktia kommentoivat. Arvioijia on toisistaan tietämättä kaksi kutakin abstraktia kohti, eikä kukaan asiantuntija arvioi oman maansa kirjoittajan tuotosta.

Perheyrittäjyyden maisteriksi: Auctor-maisteriohjelman keväthaku

Jyväskylän Yliopistossa on syksystä 2001 alkaen voinut opiskella kauppatieteiden maisteriksi ns. AUCTOR-maisteriohjelmassa, jonka alana on osaamisintensiivinen uusyrittäjyys ja perheyrittäjyys. Ohjelmaan valitaan ns. avoimen väylän idealla (kahdesti vuodessa ilman pää-sykokeita) sellaisia opiskelijoita, joilla on suoritettuna ennakkoon vähintään 60-80 opintoviikkoa aiempia akateemisia opintoja joko Suomessa tai ulkomailla, jolloin myös runsaat kieliopinnot tuottavat meriittiä valintaa ajatellen. Kyseessä on Pohjois-Euroopan ainoa perhe- yrittäjyyteen erikoistunut maisteriohjelma, johon moni-tieteinen yliopisto tarjoaa tasokkaan ympäristön.

Hakijoita on yleensä ollut noin viisinkertainen määrä verrattuna aloituspaikkoihin, ja heitä on tullut ympäri Suomea. Opiskelu perustuu kokoaikaiseen, intensiiviseen opiskeluun, ja tyypillinen valmistumisaika on 2…2 - vuotta. Hakijoiden valintaa edeltää psykologinen soveltuvuustesti sekä henkilökohtainen haastattelu. Tarjottavista opintojaksoista, joista osa on englanninkielisiä, on yksityiskohtaiset sisältökuvaukset Jyväskylän yliopiston taloustieteiden tiedekunnan www-sivuilla, osoitteessa: www.jyu.fi

Ohjelman lisätietoja antavat: Prof. Matti Koiranen (koiranen@tase.jyu.fi)tai assistentti Juha Kansikas (kansikas@tase.jyu.fi).

Hakemuslomake on tilattavissa assistentti Kansikkaalta. Ottaen huomioon Perheyritysten liiton ja Jyväskylän yliopiston muutoinkin laajan ja tuloksellisen yhteistyön, olisi toivottavaa, että liiton jäsenyritysten Next Generation ottaisi Jyväskylän yliopiston AUCTOR-ohjelman omaksi suosikkiohjelmakseen. Hakuaika on parhaillaan menossa ja se päättyy 5.4.2002.

Ruusutarhoille Hyvän työnantajan -palkinto

Suutarin perheyrityksessä toteutettiin sukupolvenvaihdos syyskuussa 2000. Samana vuonna yritys kiinnostui työ- ministeriön Kansallisen työelämän kehittämisohjelmasta ja haki rahoitusta hankkeelle, jonka tavoitteena oli jaksamisen parantaminen ikääntyvillä työntekijöillä, sairauspoissaolojen vähentäminen ja erityisesti käsisairaudet sekä toimintojen, tehokkuuden ja sisäisen viestinnän kehittäminen.

”verovelvollisuuden alkamisvuotta edeltäneen vuoden vero-tusarvon” tarkoittavan sitä, että huojennuksen määrää lasket-taessa osakkeiden arvo tulee laskea tilinpäätöksen 31.12.1999 nettovarallisuuden perusteella eli käytännössä vuoden 2000 verotusarvon perusteella. Ratkaisuaan KHO perusteli seuraa-vasti: ”muun ohessa sen perusteella mitä arvostamisen ajan-kohdasta perintö- ja lahjaverotuksessa on yleisesti voimassa”.

Vaikutuksia sukupolvenvaihdoshuojennukseen?

Päätös merkitsee sitä, että esimerkiksi lahjoitettaessa vuonna 2002 huojennukseen oikeuttava määrä osakeyhtiön osakkeita on veroseuraamukset arvioitava vuonna 2001 päättyneen tilikauden tilinpäätöksen eli yleensä tilinpäätöksen 31.12.2001 nettovarallisuuden perusteella. Varallisuusverolaissa säädetään, että osakkeen verotusarvo saa olla enintään 50 prosenttia edellisen vuoden verotusarvoa korkeampi. Nyt annettu päätös ei anna vastausta siihen, sovelletaanko tätä myös perintö- ja lahjaverolain tarkoittamassa sukupolvenvaihdoshuojennuksessa vai voiko verotoimisto laskea nettovarojen määrän lahjoitusta edeltävän vuoden tilinpäätöksen nettovarallisuuden perusteella ottamatta huomioon 50 prosentin leikkuria.

Työelämän kehittämisprojekti linkitettiin tukemaan suku-polvenvaihdosta ja avustamaan uuden yrityskulttuurin sisäänajoa. Myös työnjohtoa ja johtotasoa koulutettiin hankkeen puitteissa. Tavoitteena oli saada ihmiset ottamaan vastuu omasta toiminta-alueestaan.

Toista sukupolvea edustavan toimitusjohtaja Markku Suutarin mukaan projektin tulokset ovat olleet hyviä.- Avoimella sisäisellä tiedotuksella on saatu paljon aikaiseksi ja sukupolvenvaihdokseen liittyvä kulttuurin muutos on hyvässä vauhdissa. Myös toimintamalleja ja -tapoja on kehitetty merkittävästi.

Työvoiman hankinta on noin 110 henkeä työllistävälle puutarhalle merkittävä asia. Ruusutarhat -puutarhan yhteistyö työvoimatoimiston kanssa on lähes jatkuvaa.

Tunnustus kasvolliselle omistajuudelle

Toimitusjohtaja Markku Suutari vastaanotti yritykselle myönnetyn Hyvän työnantajan -palkinnon Ministeri Tarja Filatovilta Työn päivillä Kouvolassa 12.3.

Suutari kertoo palkinnon yllättäneen yrityksen iloisesti. Hän pitää palkintoa suurena huomionosoituksena perheyritykselle, joka puutarha-alalla toimivana on hyvin työvoimavaltainen PKT-yritys. - Palkinto on myös erityisen tärkeä tunnustus kasvollisen omistajan merkitysestä työnantajana, toteaa Suutari.

Syyskuussa 2000 tehdyn sukupolvenvaihdoksen Markku Suutari kertoo olleen sekä uhka että mahdollisuus. - Kyse oli muutoksesta yrityksen kulttuurissa. Sukupolvenvaihdokseen liittyi suuria odotuksia, mutta myös pelkoja.

Ruusutarhat, sydämen asialla

Markku Suutari korostaa työvoiman ja johtamisen merkitystä työvoimavaltaisessa yritystoiminnassa. Hän pitää tärkeänä ikääntymisen ja osaamisen merkitysten tiedostamista ja kokee, että toimintaympäristöä pitää kehittää myös pienten asioiden osalta. Uudet haasteet ja mahdollisuudet ovatkin Suutarin perheyrityksessä jo ’työn alla’.

- Mennyt kehitystyö on jo tehty ja tulokset näkyvät vähitel-len. Prosessi jatkuu, kertoo Markku.

Toimitusjohtaja Suutari puhuu myös yritysten yhteis-kunnalli-sesta vastuusta. Hänen mukaansa yrityksen vetäjän ja omista-jan vastuu on erittäin suuri. Tuotteiden kautta Ruusutarhoilla on tietenkin vastuu myös tuhansien perheiden iloista ja suruista.

Ruusutarhat -puutarha on yksi alan johtavista yrityksistä. Ruusutarhat Arvo Suutari Oy kuuluu Suutarin Kukka Oy:n johtamaan konserniin. Konsernin liikevaihto 15,1 miljoonaa euroa ja yritys työllistää yhteensä 180 henkeä.

www.ruusutarhat.fi

24 25

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

Kiitämme Hansaprint OY:tä lehden painamisesta.26 27

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

28 29

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

Perheyritykset meillä ja muualla

Perheyritykset ovat suomalaisen elinkeinoelämän selkäranka.

Perheyritykset työllistävät, ylläpitävät jatkuvuutta, vahvistavat yrittämisen vapautta

sekä vaalivat perheeseen liittyviä arvoja. Suomessa kaikista yrityksistä perheyrityksiä on

noin 80% ja ne työllistävät noin 50-60% työllisistä. Perheyrityksiä on kaikissa yrityksen kokoluokissa,

mutta suurin osa perheyrityksistä on kuitenkin pk-yrityksiä.

Perheyritysten merkitystä maailmanlaajuisesti ei voi vähätellä.

Pohjois-Amerikassa 60% kaikista julkisista yrityksistä ja 92% kaikista yrityksistä on perheyrityksiä.

Länsi-Euroopassa perheyritykset ovat merkittäviä uusien työpaikkojen luojia

ja niiden tuoton osuus bruttokansantuotteesta on 45-70%.

Perheyritykset ovat aktivoitumassa kaikkialla Euroopassa ja niiden kansainvälinen vuorovaikutus

on kasvamassa. Yhteistyötä tapahtuu mm. koulutuksen alueella. Sen lisäksi perheyritykset tekevät

yhteistyötä vahvistaakseen vaikutusmahdollisuuksiaan Euroopan unionin lainsäädännössä.

Perheyrityksillä on samoja haasteita kuin muillakin yrityksillä, mutta keskeinen,

vain perheyrityksiä koskeva haaste on sukupolvenvaihdoksen onnistuminen.

Tilastojen mukaan perheyrityksistä 20–24% selviää toiselle sukupolvelle ja vain 3–14% toiselta

sukupolvelta kolmannelle (Dr. Schwass, IMD). Yksi sukupolvenvaihdokseen liittyvä yleiseurooppalainen

ongelma on verotus, joka saattaa muodostua esteeksi sukupolvenvaihdokselle

ja siten vaarantaa yrityksen toiminnan jatkuvuuden perheyrityksenä.

Perheyritysten liitto ry on perustettu keväällä 1997.

Jäsenyrityksiä liitossa on tällä hetkellä lähes 150 ja niiden yhteenlaskettu liikevaihto

on noin 17.000 miljardia euroa. Jäsenyritykset työllistävät yli 115 000 henkilöä. Kiitämme Axel Digital Oy:tä lehden taittamisesta.30 31

PERHEYRITYS 1 | 2002 PERHEYRITYS 1 | 2002

Tulo

stus

mat

eria

ali T

erre

us +

Mun

cken

Lyn

x, m

aalis

kuu

2002

, Han

sapr

int,

Salo

- S

uom

i

Ulk

oasu

• M

icha

el D

iedr

ichs

, Hel

sink

i

www.perheyritystenliitto.fi

PERHEYRITYSTEN LIITTO

• JÄRJESTÄÄ SEMINAAREJA, ESITELMÄ- JA KOULUTUSTILAISUUKSIA

• VALVOO JÄSENYRITYSTENSÄ ETUJA OMISTAJUUSKYSYMYKSISSÄ

• YLLÄPITÄÄ YHTEYKSIÄ ELINKEINOELÄMÄN JÄRJESTÖIHIN JA MUIHIN KOTIMAISIIN JA KANSAINVÄLISIIN

YHTEISTYÖORGANISAATIOIHIN, MM. THE FAMILY BUSINESS NETWORK INTERNATIONALIIN

• EDISTÄÄ JÄSENTENSÄ VUOROVAIKUTUSTA

• TUTKII JA SELVITTÄÄ PERHEYRITYSTEN YHTEISKUNNALLISTA MERKITYSTÄ YHTEISTYÖSSÄ

KOULUTUSINSTITUUTIOIDEN KANSSA

TOIMINTAA ON ORGANISOITU VIITEEN TYÖRYHMÄÄN

• EDUNVALVONTATYÖRYHMÄ

• KOULUTUS- JA TUTKIMUSTYÖRYHMÄ

• NUOREN POLVEN TYÖRYHMÄ

• PROJEKTITYÖRYHMÄ

• TIEDOTUSTYÖRYHMÄ