perhitungan lokasi
DESCRIPTION
okkTRANSCRIPT
METODE PENENTUAN LOKASI PABRIK
Metode kualitatif
1. Metode beban skor ( delphi)Yaitu dengan memberi skor
untuk tiap faktor yang dinilai terhadap alternatif lokasi pabrik. Dari berbagai faktor diberi bobot berdasarkan tingkat kepentingan masing-masing faktor. Faktor yang paling penting diberi bobot paling tinggi.
Alternatif pilihan terbaik adalah yang memiliki bobot skor tertinggi
Contoh pendirian klinik
Faktor-faktor yang Faktor-faktor yang dinilaidinilai
BoboBobot t
faktofaktorr
Lokasi potensialLokasi potensial Bobot skorBobot skor
AA BB CC AA BB CC
-Biaya sewa-Biaya sewa
-Kemudahan -Kemudahan dijangkaudijangkau
-Ketenaran-Ketenaran
-Mudah dicapai -Mudah dicapai pegawaipegawai
3030
4040
2020
1010
11
33
22
44
33
33
33
11
44
11
33
22
3030
120120
4040
4040
9090
120120
6060
1010
120120
4040
6060
2020
Keterangan skor,Keterangan skor,
1=jelek, 2=sedang, 3=baik, 4=sangat baik1=jelek, 2=sedang, 3=baik, 4=sangat baik
230230 280280 240240
Tugas Kelompok
1. Tentukan usaha/bisnis yang akan Anda buka.2. Cari tiga alternatif lokasi dan tentukan lokasi ideal.
Dapatkan informasi mengenai:a. Biaya sewab. Biaya tenaga kerjac. Sumber permintaand. Akses ke transportasi
2. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point)
– BEP adalah salah satu titik dimana TC=TR
SVCFC
BEPRp
1
)(
UVC
UP
FCBEPQ
)(
Adapun langkah dalam melakukan analisa pulang pokok adalah:
1. Tentukan semua biaya yang berkaitan dengan alternative lokasi yang dijadikan nominasi baik berupa biaya tetap maupun biaya variabel.
2. Buat dalam bentuk grafis semua data biaya yang telah dikumpulkan pada langkah 1 menggunakan gambar dua dimensi dengan biaya pada sumbu vertikal dan volume pada sumbu horizontal.
3. Pilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk jumlah produksiyang diharapkan.
0 q
Vol produksi
p
Har
ga
FC
VC
TC
TR
BIAYA1.BIAYA TETAP2.BIAYA VARIABEL
TEORI LOKASI DENGAN METODE PERBANDINGAN BIAYA
• Metode ini dilakukan dengan memperbandingkan total biaya masing-masing alternatif
• Langkah tahapan al;– Tentukan fungsi biaya dari setiap alternatif
lokasi pabrik, TC=`TFC+VC (X)– Hitung total biaya setiap alternatif lokasi
pabrik pada kapasitas produksi yang direncanakan
CONTOH
Jenis Jenis BiayaBiaya
Lokasi PotensialLokasi Potensial
A (Rp)A (Rp) B (Rp)B (Rp) C (Rp)C (Rp)
FCFC 300.000300.000 450.000450.000 600.000600.000
VC/uVC/u 800800 600600 400400
P/uP/u 1.6001.600 1.6001.600 1.6001.600Rencana produksi ditetapkan pada jumlah 500 unit untuk setiap lokasi
Tentukan lokasi mana yang terbaik untuk dipilih
0 x y
A
B
C
FCa
FCb
FCc
TCa
TCb
TCc
MASING-MASING LOKASI FC TIDAK SAMA
HAR
GA
VOLUME PRODUKSI
200 500
Contoh: Sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang
mempertiombangkan tiga lokasi untuk didirikan pabrik baru. Studi yang telah dilakukan menghasilkan data sebagai
berikut: Harga jual = Rp 120.000,- jumlah produksi paling ekonomis = 2.000 unit per tahun
Lokasi Biaya tetap Biaya variable/unit Biaya Total F V TC = F + Vx
X Rp 30.000.000,- Rp 75.000,- 30.000.000 + (75.000x2.000) = Rp 180.000,-
Y Rp 60.000.000,- Rp 45.000,- 60.000.000 + (45.000x2.000) = Rp 150.000.000,-
Z Rp 110.000.000,- Rp 25.000,- 110.000.000 + (25.000x2.000) = Rp 160.000.000,-
Jadi dengan jumlah produksi yang diharapkan 2.000 unit maka Lokasi Y yang memberikan biaya paling kecil, direkomendasikan untuk dipilih.Cara yang dilakukan tersebut adalah cara matematis.
Gambarkan grafiknya
Cara Grafik, ( jutaan rupiah) Y Z
X
- 180 - .
- B 160 - . I 150 - . A - Y - A -
110 - T - A - H - U - N 60 - A - N -
30 - - Biaya terendah Biaya terendah Biaya terendah - X Y Z
0 - | | | | | | (unit) 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
` VOLUME
Dari gambar terlihat: • Pada Volume 1.000 unit biaya
X dan Y sama • Pada Volume 2.500 unit biaya
Y dan Z sama • Jika volume < 1.000 unit biaya
terendah X • Jika volume > 1.000 unir dan
< 2.500 unit biaya terendah Y• Jika Volume > 2.500 unit
biaya terendah Z • Jadi pada produksi 2.000 unit
biaya terendah Y
METODE PUSAT GRAVITASI
• Merupakan teknik matematis untuk menemukan lokasi pusat distribusi yang akan meminimalkan biaya distribusi. Dalam menemukan lokasi terbaik untuk menjadi pusat distribusi diperhitungkan – lokasi pasar, – volume barang yang dikirim ke pasar, dan – biaya pengangkutan
• Cara, – 1.tempatkan lokasi pada sistem koordinat – 2.pusat grafitasi ditentukan dengan
persamaan
ii
iiiy
y
ii
iiix
x
w
wdC
w
wdC
• Dimana, Cx=koordinat x dari pusat grafitasi
• Cy=koordinat y dari pusat grafitasi
• dix= koordinat x dari lokasi i
• diy= koordinat y dari lokasi i
• Wi= volume barang yang dipindahkan atau dari lokasi i
Contoh: Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi gudang
distributornya dengan data sebagia berikut:
Toko Koordinat jumlah barang yang dikirim perperiode
D (30 ; 120) 2.000 unit E (90 ; 110) 1.000 unit F (130 ; 130) 1.000 unit G (60 ; 40) 2.000 unit
(30x2.000)+(90x1.000)+(130x1.000)+(60x2.000)• Koordinat x pusat gravitasi = -------------------------------------------------------- 2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000 = 66,7
(120x2.000)+(110x1.000)+(130x1.000)+(40x2.000) Koordinat y pusat gravitasi = ---------------------------------------------------------
2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000
= 93,3
Grafik
● F(130 ; 130)
120 - ●D (30 ; 120)
●E (90 ; 110)
90 - ◙Pusat Gravitasi
(66,7 ; 93,3)
60 -
●G(60 ; 40)
30 –
| | | | |
Contoh: Perusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi
gudang distributornya dengan data sebagai berikut:
Toko Koordinat Jumlah barang yang dikirim per periode
• D (30 ; 120) 2.000 unit • E (90 ; 110) 1.000 unit • F (130 ; 130) 1.000 unit • G (60 ; 40) 2.000 unit
LOKASILOKASI Jumlah Jumlah kontainer yang kontainer yang diangkut per diangkut per bulanbulan
A A
BB
CC
DD
20002000
10001000
10001000
20002000
• Lokasi A, – dax=30– day=120– Wa=2000
STRATEGI LOKASI PELAYANAN JASA
• Fokus analisis lokasi sektor industri adalah meminimalkan biaya
• Fokus analisis lokasi sektor jasa adalah memaksimalkan pendapatan– Lokasi yang spesifik bagi perusahaan
jasa sering kali memberikan pendapatan dari pada biaya, hal ini berarti fokus pada perusahaan jasa adalah penentuan volume bisnis dan pendapatan
8 komponen utama untuk perusahaan jasa
1. Daya beli pada area lokasi konsumen yang diseleksi
2. Kecocokan pelayanan jasa dan citra dengan demografi wil. Konsumen
3. Persaingan diwilayah tersebut4. Mutu persaingannya5. Keunikan lokasi perusahaan dan
lokasi pesaing6. Mutu fisik fasilitas perusahaan dan
mutu fisik pesaing7. Kebijakan operasi perusahaan8. Mutu dari manajemen
• Soal;• Perusahaan konveksi “BERDIKARI”
mengetahui peluang pasar yang besar untuk produk pakaian jadi di berbagai kota. Berdasarkan hasil penelitian pasar diketahui bahwa permintaan di kota Semarang rata-rata 20.000 potong setiap tahun. Data yang berhasil dikumpulkan adalah sebagai berikut:
Jenis biaya Yogyakarta Semarang
Harga Bahan Baku perpotong
Biaya Pengiriman perpotong
Gaji administrasi perbulan
Upah buruh perpotong
Biaya lain-lain perbulan
Rp 6.000,-
Rp 400,-
Rp 190.000,-
Rp 3.100,-
Rp 200.000,-
Rp 7.500,-
Rp 200,-
Rp 175.000,-
Rp 2.300,-
Rp 150.000,-
• Pabrik jika didirikan di kota Yogyakarta memerlukan tenaga administrasi 10 orang, sedangkan jika didirikan di kota Semarang memerlukan 5 orang tenaga administrasi. Biaya bangunan di kota Semarang Rp 300.000.000,- dan di Yogyakarta Rp 250.000.000,- dengan umur ekonomis masing-masing 10 tahun tanpa nilai sisa.
• Dari data diatas saudara diminta untuk memberikan rekomendasi pada perusahaan “BERDIKARI” di kota mana sebaiknya lokasi pabrik didirikan jika berproduksi 20.000 potong tiap tahun!