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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Personalentwicklung beim Kleeblatt | 2
Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
FC Bayern Campus: 70 Mio. € Baukosten
Neymar: 222 Mio. € Ablöse
Timo Werner: 4,5 Mio. € Gehalt
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
[Marktsituation]
• Lizenzspieleretat - 8,7 Mio. € (Durchschnitt 2. Bundesliga 16/17: 12,2 Mio. €)
• Investitionen Nachwuchsleistungszentren
• Gehaltsentwicklung 1. Bundesliga / Europäische Top-Ligen
• Marktpreisentwicklung Transfers
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
[MARKENKERN] BEGEISTERUNG
Wie schaffen wir es als Unternehmen / als Verein
in einer der Wachstumsbranchen zu bestehen,
geeignetes Personal zu entwickeln / zu finden und damit das
Fundament für unsere Marke und unser Geschäftsmodell zu
erhalten?
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
[STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG]
KERNKOMPETENZ IM PROFISPORT
„Der Aus- und Weiterbildungsverein“
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Strategische Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
„Der Aus- und Weiterbildungsverein“:
• Ziele der Personalentwicklung
• Leitplanken unserer Personalentwicklung
• Aufbau der sportlichen Ausbildung
• Personalentwicklung Jugendspieler
• Personalentwicklung Mitarbeiter
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[ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG]
PROFI-FUSSBALL-SPIELER
„Marktwertspieler“
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Ziele der Personalentwicklung
Auswirkungen erfolgreicher Personalentwicklung:
Zielgröße: Einsatzzeiten von Eigengewächsen („local player“) im Kader der Lizenzmannschaft
Eigengewächse / Marktwertspieler:
• verkörpern Werte und Spielweise des Vereins
• stiften Identifikation
• kosten keine Ablösezahlungen
• belasten nicht das Gehaltsgefüge
• generieren TV-Gelder
• generieren Transferüberschüsse
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
[MEHRWERTE FÜR MARKTWERTSPIELER]
ENTSCHEIDUNGSFAKTOREN AUF GRUNDLAGE
DER MARKTGEGEBENHEITEN
Infrastruktur
Ausbildungskonzept soziale Aspekte
Erfolgsfaktoren
2. Bildungsweg
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[MARKENKERN] BEGEISTERUNG
Unser CREDO:
„Jeder Kontakt führt zu Begeisterung“
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Leitplanken der Personalentwicklung
Unternehmensleitbild / Markenkern
Entwicklung unser Mitarbeiter / Spieler anhand unserer Werte
als Handlungsmaxime für das tagtägliche Arbeiten.
• Mut - mutig
• Leidenschaft - leidenschaftlich
• Echtheit - echt
• Partnerschaft - partnerschaftlich
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Als strategische sportliche Ausrichtung
kann neben dem angestrebten Erfolg –
„…jeder Sportler möchte gewinnen..“ - die
eigene Art und Weise Fußball zu spielen
genannt werden. Wir wollen hier eine hohe
Widererkennung, unsere „Kleeblatt DNA",
aufbauen, behalten und weiterentwickeln.
Um dies zu erreichen, benötigt der Verein
Spieler, Trainer und Funktionäre, welche
die Eigenschaften aus dem Vereinsleitbild
verkörpern.
[AUSBILDUNGSPHILOSOPHIE] KLEEBLATT DNA
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Leitplanken der Personalentwicklung
Ausbildungsphilosophie / Spielphilosophie
Kleeblatt DNA: „Gewinnen mit einer aktiven Spielweise”
Wir…
• spielen schnell nach vorne, steil statt quer (Kombination)
• agieren in jeder Situation, sind nie passiv (Aggressivität)
• schalten schnell in beide Richtungen um (Dynamik)
• sind organisiert und diszipliniert (Ordnung)
Spielphilosophie hat Bezug zum Leitbild
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Aufbau der sportlichen Ausbildung
Grundlage und Ziel der Ausbildung:
Definiertes Anforderungsprofil /
Spielphilosophie aus dem Profifußball
„top/down - Strategie“
Anforderungen auf die einzelnen Altersklassen anpassen
• Technik
• Taktik
• Physis
• Psyche
Lizenzmannschaft
U23 / Amateurmannschaft
U8
U19 / A-Jugend
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Aufbau der sportlichen Ausbildung
• Ausbildungsplan = Lehrplan
• Lehrplan -> Zielvereinbarung
• Zielvereinbarung -> Lizenzspielervertrag
• Lizenzspielervertrag = angestrebter Bildungsabschluss
Pro Altersklasse werden Trainingsschwerpunkte
und Lernziele definiert, die aufeinander aufbauen.
Ausgewählte Übungen und Übungsreihen führen zu
den Lernzielen
Lizenzmannschaft
U23 / Amateurmannschaft
U8
U19 / A-Jugend
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Exkurs: Was ist mit Spielern, die den Traumberuf Profifußballspieler nicht verwirklichen
können?
Leistungssport als Schule fürs (Berufs-)Leben:
Unsere Jugendspieler sind
• Teamplayer
• auch in Drucksituationen belastbar
• gut organisiert (Zeitmanagement)
• Durchsetzungsstark
Aktive Unterstützung Schule & Beruf:
Da die deutliche Mehrheit den Sprung in den Profikader leider nicht schafft,
unterstützen wir im Bedarfsfall unsere Spieler
• dass sie ihren jeweiligen höchstmöglichen Schulabschluss erreichen
• auf der Suche nach Praktika für verschiedene Berufsbilder
• bei der Vermittlung von Ausbildungsplätzen
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[PERSONALENTWICKLUNG]
ERFOLGSFAKTOREN
„Eigene Mitarbeiter sind ein Schlüssel der
Personalentwicklung“
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Personalentwickler …
…für Mehrwertspieler:
• Mannschaftstrainer
• Co-Trainer
• Individualtrainer (TW, Athletik, Technik)
• Pädagogischer Leiter
• Sportpsychologe (Leistungsbereich)
…für Mitarbeiter:
• Vorgesetzte
• Kollegen
• Personalabteilung
• Dienstleister / Partner
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Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport
Maßnahmen zur Personalentwicklung …
… für Mehrwertspieler
• Mannschaftstraining
• Kleingruppentraining
• Wettkampf
• Individuelles Stärken- Schwächen-Training
• Videogestütztes Lernen
• Halbjährliche Orientierungsgespräche
• Schulische Unterstützung durch
pädagogischen Leiter
• Sportpsychologische Unterstützung
…für unsere Mitarbeiter (im allgemeinen)
durch Vorgesetzte
• Führung durch Anleitungen
• Führung durch Rückmeldungen
• Führung durch Erfahrungssammlung
• Führung durch Vorbildfunktion
durch Kollegen
• Lernen von internen Spezialisten
• Lernen durch Diskussion / Meetingkultur
• Lernen von Vorbildern
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…für unsere Mitarbeiter (im speziellen)
durch Personalabteilung
• Vorgabe von Führungsrichtlinien
• Fallbezogene Unterstützung
• Organisation von Schulungsmaßnahmen
durch Dienstleister / Partner
• Hauseigener Kleeblatt Campus mit Zertifikats-, Bachelor- und Masterstudiengängen
• Schulung der Führungskräfte durch Weissmann Institut
• Schulung der Vertriebsmitarbeiter durch Gesprächssimulation
• MS-Office Schulungen durch Akademie I.K. Hofmann
• Fachspezifische Schulungen / Zertifikate über Verbände
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[VIELEN DANK.] GEMEINSAM NUR NACH VORNE.