pert cpm ioii 2014
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ACTIVIDAD DESCRIPCIONA Selecciona sitio de oficinasB Crear plan organizacional y financieroC Determinar requerimientos de personalD Diseñar la instalaciónE Construir el interiorF Seleccionar el personal a transferirG Contratar nuevos empleadosH Trasladar registros, personal, clave, etc.I Hacer arreglos financieros con Des MoinesJ Capacitar Nuevo personalk Asegurar Capacitación
TERMINACION DEL PROYECTO
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS PROXIMOACTIVIDAD 1
A 700B 1000CDEFGHIJk
CTO SEMANAL 1700CTO ACUM DEL PROYECTO 1700
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS LEJANOACTIVIDAD 1
AB 1000CDEFGHI
Jk
CTO SEMANAL 1000CTO ACUM DEL PROYECTO 1000
CTO ACUM DEL PROYECTO 1700CTO ACUM DEL PROYECTO 1000
1
ACTIVIDAD DESCRIPCIONA Selecciona sitio de oficinasB Crear plan organizacional y financieroC Determinar requerimientos de personal
D Diseñar la instalaciónE Construir el interiorF Seleccionar el personal a transferirG Contratar nuevos empleadosH Trasladar registros, personal, clave, etc.I Hacer arreglos financieros con Des MoinesJ Capacitar Nuevo personalk Asegurar Capacitación
TERMINACION DEL PROYECTO
Tiempo esperado de la actividad Holgura3 0 3 5 8 55 0 5 0 5 03 5 8 5 8 04 8 12 8 12 08 12 20 12 20 02 8 10 11 13 34 10 14 13 17 32 10 12 18 20 85 5 10 15 20 103 14 17 17 20 33 10 13 14 17 4
20
TIP TTP TIL TTL TIL-TIP DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS PROXIMO
2 3 4 5 6 7700 700
1000 1000 1000 1000600 600
800 800
1700 1700 1000 1000 1400 14003400 5100 6100 7100 8500 9900
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS LEJANO2 3 4 5 6 7
700 7001000 1000 1000 1000
600 600
Tiempo de Inicio mas Próximo
Tiempo de Terminación mas Próximo
Tiempo de Inicio mas Lejano
Tiempo de Terminación mas Lejano
1000 1000 1000 1000 1300 13002000 3000 4000 5000 6300 7600
3400 5100 6100 7100 8500 99002000 3000 4000 5000 6300 7600
2 3 4 5 6 7
Tiempo esperado de la actividad Holgura3 0 3 5 8 55 0 5 0 5 03 5 8 5 8 0
Tiempo de Inicio mas Próximo
Tiempo de Terminación mas Próximo
Tiempo de Inicio mas Lejano
Tiempo de Terminación mas Lejano
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
Row 60Row 61Row 62
Presupuestos factibles para los costos totales del pro-yecto
28 100
Programa del cto. to-tal del tiempo de ini-cio mas próximo
4 8 12 8 12 08 12 20 12 20 02 8 10 11 13 34 10 14 13 17 32 10 12 18 20 85 5 10 15 20 103 14 17 17 20 33 10 13 14 17 4
20
¿Crítica? 5 NO 21000 SI 50000 SI 18000 SI 48000 SI 320003 NO 10003 NO 28008 NO 7000
10 NO 40003 NO 300004 NO 1500
92000
TTL-TTPDEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS PROXIMO
8 9 10 11 12 13 14 15 16
6001200 1200 1200 1200
4000 4000 4000 4000500 500
700 700 700 7003500 3500
800 800 80010000 10000
500 500 500
1400 2500 2500 5900 5900 5200 4700 14000 1400011300 13800 16300 22200 28100 33300 38000 52000 66000
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS LEJANO8 9 10 11 12 13 14 15 16
700
6001200 1200 1200 1200
4000 4000 4000 4000500 500
700 700 700
800
TOTAL DE RECURSOS REQUERIDOS ($)
3
0
4
2
3
5
6
8
A=3G=4H=2
D=4
F=2
C=3
B=5
K=3
15
17
14
12
8
8
8
08
10
12
13
5
3
13185
011
5
500 500
1300 1200 1200 1200 1700 4500 4700 5200 60008900 10100 11300 12500 14200 18700 23400 28600 34600
11300 13800 16300 22200 28100 33300 38000 52000 660008900 10100 11300 12500 14200 18700 23400 28600 34600
8 9 10 11 12 13 14 15 16
¿Crítica? 5 NO 21000 SI 50000 SI 1800
TOTAL DE RECURSOS REQUERIDOS ($)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
Row 60Row 61Row 62
Presupuestos factibles para los costos totales del pro-yecto
28 100
Programa del cto. to-tal del tiempo de ini-cio mas próximo
14 200
0 SI 48000 SI 320003 NO 10003 NO 28008 NO 7000
10 NO 40003 NO 300004 NO 1500
92000
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS PROXIMO17 18 19 20
4000 4000 4000 4000
10000
14000 4000 4000 400080000 84000 88000 92000
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS: TIEMPOS DE INICIO MAS LEJANO17 18 19 20
4000 4000 4000 4000
7003500 3500
800 800 800 800
97
8J=3
G=4
I=5
H=2
E=8
K=320
17
17
12
2013
13
121710
14
10000 10000 10000500
6000 14800 18300 1830040600 55400 73700 92000
80000 84000 88000 9200040600 55400 73700 92000
17 18 19 20
COSTO DELPROYECTO DESPUES DE 11 SEMANAS
DESCRIPCION % COMPLETOA Selecciona sitio de oficinas 100 2100 2100B Crear plan organizacional y financiero 100 5000 5000C Determinar requerimientos de personal 100 1800 1800D Diseñar la instalación 75 4800 3600E Construir el interior 0 32000 0F Seleccionar el personal a transferir 100 1000 1000G Contratar nuevos empleados 25 2800 700H Trasladar registros, personal, clave, etc. 50 7000 3500I Hacer arreglos financieros con Des Moines 20 4000 800J Capacitar Nuevo personal 0 30000 0k Asegurar Capacitación 0 1500 0
costo total 92000 18500
cronograma 1 2 3A Selecciona sitio de oficinasB Crear plan organizacional y financieroC Determinar requerimientos de personal
D Diseñar la instalaciónE Construir el interiorF Seleccionar el personal a transferir
G Contratar nuevos empleados
H Trasladar registros, personal, clave, etc.
I Hacer arreglos financieros con Des MoinesJ Capacitar Nuevo personalK Asegurar Capacitación
CTO ACUM D 1700 3400 5100 6100CTO ACUM D 1000 2000 3000 4000
1 2 3 4
PRESUPUESTO
COSTO PRESUPUESTADO A LA FECHA
actividades costo real COSTO REQUERIDOA 2300 2100B 4900 5000C 1800 1800D 4600 4800E 0 32000F 1200 1000G 1400 2800H 5400 7000I 500 4000J 0 30000K 0 1500
En la primera actividad se excedió en el gasto que se realizo.En esta actividad no se gasto el dinero presupuestado, aunque se termino la actividadEsta Actividad utiliza el presupuesto determinado.Esta actividad esta en la 3/4 parte de la semana y deberia haberse gastado 1200*3=3600solesLa actividad aun no empieza.El costo se excedio en esta actividad.
Llevandose a cabo en la 1ra semana la actividad y el gasto deberia ser 700La actividad esta en un 50% y el gasto previsto era $3500La actividad esta inconclusa y ya pasaron las semanas en las que deberia desarrollarse. Además se excedio en los gastos.La actividad aun no empieza.La actividad aun no se realiza cuando ya debio empezar hace una semana.
COSTO DELPROYECTO DESPUES DE 11 SEMANAS
2300 2004900 -1001800 04600 1000
0 01200 2001400 7005400 1900
500 -3000 00 0
22100 3600
4 5 6 7 8 9 10 11
7100 8500 9900 11300 13800 16300 22200 281005000 6300 7600 8900 10100 11300 12500 14200
5 6 7 8 9 10 11 12
COSTO REAL A LA FECHA
EXCEDENTES DE COSTO A LA FECHA
incompeto
incompetoincompeto incompleto
no se realiza hasta la fecha
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
Chart Title
CTO ACUM DE INICIO MAS PROXIMO DEL PROYECTO CTO ACUM DE INCIO MAS LEJANO DEL PROYECTORow 41
22100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
Chart Title
CTO ACUM DE INICIO MAS PROXIMO DEL PROYECTO CTO ACUM DE INCIO MAS LEJANO DEL PROYECTORow 41
22100
En la primera actividad se excedió en el gasto que se realizo.En esta actividad no se gasto el dinero presupuestado, aunque se termino la actividadEsta Actividad utiliza el presupuesto determinado.Esta actividad esta en la 3/4 parte de la semana y deberia haberse gastado 1200*3=3600solesLa actividad aun no empieza.El costo se excedio en esta actividad.
Llevandose a cabo en la 1ra semana la actividad y el gasto deberia ser 700La actividad esta en un 50% y el gasto previsto era $3500La actividad esta inconclusa y ya pasaron las semanas en las que deberia desarrollarse. Además se excedio en los gastos.La actividad aun no empieza.La actividad aun no se realiza cuando ya debio empezar hace una semana.
12 13 14 15 16 17 18 19
33300 38000 52000 66000 80000 84000 88000 9200018700 23400 28600 34600 40600 55400 73700 92000
13 14 15 16 17 18 19 20
incompetono se realiza hasta la fecha
incompetoincompeto
no se realiza hasta la fechano se realiza hasta la fecha
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
Chart Title
CTO ACUM DE INICIO MAS PROXIMO DEL PROYECTO CTO ACUM DE INCIO MAS LEJANO DEL PROYECTORow 41
22100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
Chart Title
CTO ACUM DE INICIO MAS PROXIMO DEL PROYECTO CTO ACUM DE INCIO MAS LEJANO DEL PROYECTORow 41
22100
20
Predecesor Tpo NormalDiseñar procesador de información. DPI - 32 640Escribir el procesador de informacion. EPI DPI 40 480Diseñar elpaquete de análisis DPA - 50 1000Escribir elpaquete de análisis DPA DPA 24 288Introducir el sistema INT EPI,EPA 120 4800TOTAL 7208
DURACION DEL PROYECTO=RUTA CRÍTICA=
Costo Normal ($)
DPI=32 EPI=40
INT=120
DPA=50 EPA=24
$ 13,33 $24
$ 10 $ 8
$ 16
0
50
72
32
0
50
74
34 74
2
20 800 12 13,3330 720 10 2430 1200 20 1015 360 9 870 5600 50 16
$ 800 Pendiente= (800-640)/32-20= 13.33
$ 640
20 32
DURACION DEL PROYECTO= 194RUTA CRÍTICA= DPA-EPA-INT
Tiempo de recorte
Costo de recorte ($)
Horas de recorte máximo
Costo por hora de recorte
INT=120
Costo
Tiempo
(800-640)
(32-20)
194
194
Microsoft Excel 8.0 Sensitivity ReportWorksheet: [globfin.xls]184 hrsReport Created: 3/14/97 10:08:10 AM
Adjustable CellsFinal Reduced Objective Allowable Allowable
Cell Name Value Cost Coefficient Increase Decrease$B$2 Amount CDIP 0 5.33 13.33 1E+030 5.33$C$2 Amount CWIP 0 16 24 1E+030 16$D$2 Amount CDAP 0 2 10 1E+030 2$E$2 Amount CWAP 2 0 8 2 5.33$F$2 Amount CINT 8 0 16 5.33 8$G$2 Amount ESWIP 32 0 0 5.33 8$H$2 Amount ESWAP 50 0 0 2 8$I$2 Amount ESINT 72 0 0 5.33 8$J$2 Amount EFINT 184 0 0 16 1E+030
ConstraintsFinal Shadow Constraint Allowable Allowable
Cell Name Value Price R.H. Side Increase Decrease$B$9 Early Start WIP CDIP 32 8 32 2 7$B$10 Early Start WAP CDIP 50 8 50 7 2$B$11 Early Start INT(WIP) CDIP 40 8 40 2 7$B$12 Early Start INT(WAP) CDIP 24 8 24 7 2$B$13 Defn of EFINT CDIP 120 16 120 42 8$B$14 Early Finish INT Goal CDIP 184 -16 184 8 42
HRADPI HRAEPI HRADPA HRAEPAAmount 0 0 0 0Per unitCost $ 13.33 $ 24.00 $ 10.00 $ 8.00 Tiempo Máximo de recorte 12 10 20 9
Total Cost 0 F.O.= HRADPI*CTODPI + HRAEPI*CTOEPI +HRADPA*CTODPA + HRAEPA*CTOEPA + HRAINT*CTOINT
ConstraintsTiempo de inicio mas próximo EPI 32 >= 32Tiempo de inicio mas próximo EPA 50 >= 50Tiempo de inicio mas próximo INT(EPI 42 >= 40Tiempo de inicio mas próximo INT(EPA 24 >= 24Definición de TTPINT 120 = 120Tiempo de terminación mas próximo meta para INT 194 <= 194
DPI=32 EPI=40
INT=120
DPA=50 EPA=24
$ 13,33 $24
$ 10 $ 8
$ 16
0
50
19472
0 74
34 74
2
32
194
50
HRAINT TIPEPI TIPEPA TIPINT TTPINT0 32 50 74 194
$ 16.00 50
F.O.= HRADPI*CTODPI + HRAEPI*CTOEPI +HRADPA*CTODPA + HRAEPA*CTOEPA + HRAINT*CTOINT
RESTRICCIONESTIPEPI= 32 - HRADPITIPEPA= 50 -HRADPATIPINT=TIPEPI+40-HRAEPITIPINT=TIPEPA+24-HRAEPATTPINT=TIPINT+120-HRAINT
194
194
CPM - CRITICAL PATH METHOD
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES RECURSOS
A Selecciona sitio de oficinas - 3B Crear plan organizacional y financiero - 5C Determinar requerimientos de personal B 3D Diseñar la instalación A,C 4E Construir el interior D 8F Seleccionar el personal a transferir C 2G Contratar nuevos empleados F 4H Trasladar registros, personal, clave, etc. F 2I Hacer arreglos financieros con Des Moines B 5J Capacitar Nuevo personal H, E, G 3
ACTIVIDAD DESCRIPCION
TIP TTPA Selecciona sitio de oficinas 3 0 3B Crear plan organizacional y financiero 5 0 5C Determinar requerimientos de personal 3 5 8D Diseñar la instalación 4 8 12E Construir el interior 8 12 20F Seleccionar el personal a transferir 2 8 10G Contratar nuevos empleados 4 10 14H Trasladar registros, personal, clave, etc. 2 10 12I Hacer arreglos financieros con Des Moines 5 5 10J Capacitar Nuevo personal 3 20 23
TERMINACION DEL PROYECTO
TIEMPO ESPERADO DE LA ACTIVIDAD
Tiempo esperado de la actividad
Tiempo de Inicio mas Próximo
Tiempo de Terminación mas Próximo
CPM - CRITICAL PATH METHOD
Holgura ¿Crítica?
TIL TTL TIL-TIP TTL-TTP5 8 5 5 NO0 5 0 0 SI5 8 0 0 SI8 12 0 0 SI
12 20 0 0 SI14 16 6 6 NO16 20 6 6 NO18 20 8 8 NO18 23 13 13 NO20 23 0 0 SI
23
Tiempo de Inicio mas Lejano
Tiempo de Terminación mas Lejano
10 3
4
2
5
68
7
A=3
J=3G=4
I=5
H=2
D=4
F=2
C=3B=5
E=8
CPM - CRITICAL PATH METHOD
9
0
4
2
3
6
A=3
I=5
D=4
F=2
C=3B=5
3
10
8
5
8
16
8
1420
20
18
8
5
05
0
TPO. DE DURACIÓN DEL PROYECTO = 23RC= B-C-D-E-J
5
96
7
8
J=3G=4
I=5
H=2
E=8
12
1020
14
231214
10
2320
20
16
12
18
RC A-H-G-K-I = 29 SEMANASRUTAS SUBCRÍTICAS (Longitud es un 15% o menos inferioir a la ruta crítica
A-J-DG-K = 27 SEMANAS
HOLGURA DE LA RUTA +29 - 27 =
1 4
2 5
63
A=10
B=3 D=5
H=11
C=10
E=11
F=2
G=6
0
2110
10
14J=4 3
19
NUMERACIÓN DE NODOS
a b c d e f ga 0 1 1 1 0 0 0b 0 0 0 0 0 1 1c 0 1 0 0 0 1 0d 0 0 0 0 0 0 1e 0 0 0 0 0 0 0f 0 0 0 0 1 0 1g 0 0 0 0 1 0 0
1.º Localizar la columna que tiene cerosEste es el nudo origen ( no le llega ninguna actividad) y se le asigna rl número 1
2º Suprime la fila y columna del nudo enumeradob c d e f g
b 0 0 0 0 1 1c 1 0 0 0 1 0d 0 0 0 0 0 1e 0 0 0 0 0 0f 0 0 0 1 0 1g 0 0 0 1 0 0
3º En la matriz resultante se localiza nuevamente la(s) columna(s) asignandoles numeaciòn correlativa
4º Suprime la(s) fila(s) y columna(s) del nudo enumerado
b e f gb 0 0 1 1e 0 0 0 0
29 SEMANAS f 0 1 0 1RUTAS SUBCRÍTICAS (Longitud es un 15% o menos inferioir a la ruta crítica 4.35 g 0 1 0 0
27 SEMANAS
2 SEMANAS e f ge 0 0 0f 1 0 1g 1 0 0
e ge 0 0g 1 0
5
6
7K=2
I=8
E=11
F=2
G=6
12
29
21
27
19
2914
Este es el nudo origen ( no le llega ninguna actividad) y se le asigna rl número 1
En la matriz resultante se localiza nuevamente la(s) columna(s) asignandoles numeaciòn correlativa
a=1
b=4
c=2d=3
f=5
e=7
g=6
PERT Program Evaluation And Review Technique ACTIVIDAD DESCRIPCION
A Selecciona sitio de oficinas 3 0 3B Crear plan organizacional y financiero 5 0 5C Determinar requerimientos de personal 3 5 8D Diseñar la instalación 4 8 12E Construir el interior 8 12 20F Seleccionar el personal a transferir 2 8 10G Contratar nuevos empleados 4 10 14H Trasladar registros, personal, clave, etc. 2 10 12I Hacer arreglos financieros con Des Moines 5 5 10J Capacitar Nuevo personal 3 14 17k Asegurar Capacitación 3 10 13
TERMINACION DEL PROYECTO 20
TIP TTP
Tiempo esperado de la actividad
Tiempo de Inicio mas Próximo
Tiempo de Terminación mas Próximo
PERT Program Evaluation And Review Technique Holgura ¿Crítica?
5 8 5 5 NO0 5 0 0 SI5 8 0 0 SI8 12 0 0 SI
12 20 0 0 SI11 13 3 3 NO13 17 3 3 NO18 20 8 8 NO15 20 10 10 NO17 20 3 3 NO14 17 4 4 NO
TIL TTL TIL-TIP TTL-TTP
Tiempo de Inicio mas Lejano
Tiempo de Terminación mas Lejano
* Se tiene un proyecto cuyas actividades,predecesores y tiempo de duración, se muestra a continuación:
Duración mínima delproyecto
MODELO BETA
* PROYECTO REDEFINIDO TIENE UNA TERMINACIÓN ESPERADA DE 20 SEMANAS
¿CUÁL ES LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO EN 22 SEMANAS?
PERT ( Project Evaluation and Review Technique (PERT)
a m
4 7
a m
95%
10 4
2
3
5
67
8
A=3
G=4
I=5
H=2
D=4
F=2
C=3
B=5
E=8
K=3
15
17
1714
12
8
8
8
08
10
12
13
13
5
3
14
13185
011
5
* ¿AL 95% DE PROBABILIDAD EN CUANTO TIEMPO PUEDE TERMINARSE ELPROYECTO?
En tablas al 95% calculamos el valor de Z 0.95 1.6448536
Z= 1.645 1.6448536
X= 23.877265
Z= 1.645X=20 X=22
Z =(𝑋−𝜇)/𝜎
1.645 = ((X−20))/(2.357)
Se tiene un proyecto cuyas actividades,predecesores y tiempo de duración, se muestra a continuación:
ACTIVIDAD DESCRIPCIONPREDECESORES a
A Selecciona sitio de ofici - 1B Crear plan organizaciona - 3C Determinar requerimientB 2D Diseñar la instalación A,C 2E Construir el interior D 4F Seleccionar el personal aC 1G Contratar nuevos empl F 2.5H Trasladar registros, persF 1I Hacer arreglos financie B 4J Capacitar Nuevo personG, K 1.5K Asegurar capacitación F 1
DURACIÒN DEL PROYECTO= 20RUTA CRÍTICA= B-C-D-E
20
VAR T = VAR B + VARC +VAR T = 1 0.11111111VAR T = 5.55555555555556DESV. STD T 2.357
PERT ( Project Evaluation and Review Technique (PERT)
16b
Z =(𝑋−𝜇)/𝜎 Z= ((22−20))/(2.357) Z = 0.8485
9J=3
E=8
20
20121710
En tablas Z= 0.8485 Probabilidad(Z)= 0.80192021 0.801920213768569
80.19%
¿AL 95% DE PROBABILIDAD EN CUANTO TIEMPO PUEDE TERMINARSE ELPROYECTO?
º
Z =(𝑋−𝜇)/𝜎 Z= ((22−20))/(2.357) Z = 0.8485
m b t
TIP TTP3 5 3 0.666666667 0.444444444 3 0 3
4.5 9 5 1 1 5 0 53 4 3 0.333333333 0.111111111 3 5 84 6 4 0.666666667 0.444444444 4 8 127 16 8 2 4 8 12 20
1.5 5 2 0.666666667 0.444444444 2 8 103.5 7.5 4 0.833333333 0.694444444 4 10 14
2 3 2 0.333333333 0.111111111 2 10 125 6 5 0.333333333 0.111111111 5 5 103 4.5 3 0.5 0.25 3 14 173 5 3 0.666666667 0.444444444 3 10 13
VARD + VARE =0.44444444 4
Valor esperado t=(a +4m+b)/6
Desv. Std. (b-a)/6
Varianza [(b-a)/6]2
Tiempo de Inicio mas Próximo
Tiempo de Terminación mas Próximo
Holgura ¿Crítica?
TIL TTL TIL-TIP TTL-TTP5 8 5 5 NO0 5 0 0 SI5 8 0 0 SI8 12 0 0 SI
12 20 0 0 SI11 13 3 3 NO 29 0.1513 17 3 3 NO18 20 8 8 NO15 20 10 10 NO17 20 3 3 NO14 17 4 4 NO
Tiempo de Inicio mas Lejano
Tiempo de Terminación mas Lejano
4.35
ACTIVIDAD DESCRIPCION Holgura
A Selecciona sitio de ofi 3 0 3 5 8 5B Crear plan organizacio 5 0 5 0 5 0C Determinar requerimie 3 5 8 5 8 0D Diseñar la instalación 4 8 12 8 12 0E Construir el interior 8 12 20 12 20 0F Seleccionar el personal 2 8 10 14 16 6G Contratar nuevos emp 4 10 14 16 20 6H Trasladar registros, pe 2 10 12 18 20 8I Hacer arreglos financ 5 5 10 18 23 13J Capacitar Nuevo perso 3 20 23 20 23 0
TERMINACION DEL PROYECTO 23
TIP TTP TIL TTL TIL-TIP
REDUCCION DEL PROYECTO
Tiempo esperado
de la actividad
Tiempo de Inicio mas Próximo
Tiempo de Terminación mas Próximo
Tiempo de Inicio mas Lejano
Tiempo de Terminación mas Lejano
Holgura ¿Crítica?
5 NO0 SI0 SI0 SI0 SI6 NO6 NO8 NO
13 NO0 SI
TTL-TTP