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RELATÓRIO 2015
Novos negóciosAs perspectivas com a construção de sete parques eólicos no Piauí e as oportunidades de desenvolvimento imobiliário Pág. 30
Mais dinâmicaNovo modelo de governança se fortalece com o pleno funcionamento dos Conselhos de Administração das empresas Pág. 12
Na pauta do diaGerenciamento de riscos e programa de compliance anticorrupção ganham impulso com mapeamento e teste de estresse Pág. 48
Compromisso de longo prazoHistória marcada por ética, respeito, superação de desafios e resultados consistentes permite continuação do ciclo de investimentos visando à construção do futuro Pág. 15
Legenda Símbolo e cor
Indicadores GRI
Capitais IIRC
Diretrizes OCDE
Princípios Pacto Global
ApresentaçãoO Relatório Votorantim 2015 apresenta as principais ações e resulta
dos da holding Votorantim S.A. no período, bem como a estratégia da
companhia no curto, médio e longo prazo. As informações abrangem
dados financeiros e não financeiros e contemplam os principais indica
dores de desempenho das empresas investidas da Votorantim.
Os dados divulgados neste relatório consideram os princípios e di
retrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão G4, do International
Integrated Report Council (IIRC), do Pacto Global das Nações Unidas
(Global Compact) e da Organização para Cooperação e Desenvolvi
mento Econômico (OCDE).
Mais detalhes sobre os resultados e operações das empresas podem
ser encontrados em seus relatórios próprios. As versões em PDF deste
relatório podem ser acessadas em www.votorantim.com/relatorio e
incluirão as Demonstrações Financeiras (DFs) assim como o Índice Remis
sivo com todos os indicadores GRI.
Para continuarmos evoluindo em nosso processo de relato e
em nossa gestão, mande sua opinião, sugestões e comentários para
PDF navegávelClique nos links ou nos itens do índice para navegar pelo relatório e acessar informações complementares
Relatório Votorantim 2015 1
G43
G4
<IR>
OC DE
PG
RELATÓRIO 2015 ▶ ÍNDICE
2 Relatório Votorantim 2015
Apresentação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
Destaques do período . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
INVESTIMENTO NO FUTURO . . . . . . . . . . . .6
A VOTORANTIM S .A . . . . . . . . . 8PERF IL
Um novo olhar para o futuro . . . . . . . . . . . 10GOVERNANÇA
Mais dinâmica na tomada de decisão . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
ESTRATÉGIA
A hora de investir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15NOSSA GESTÃO
Fundamentos para todos os dias . . . . . . . . 20
GESTÃO FINANCEIRA . . . . . . .25DESEMPENHO
Receita para o crescimento . . . . . . . . . . . . 26
GERAÇÃO DE VALOR . . . . . . .29NOS NEGÓCIOS
Vento a favor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30NO MEIO AMBIENTE
Um desafio para o Legado das Águas . . . . 32NA COMUNIDADE
Qual é o retorno da licença social? . . . . . . 34
EXCELÊNCIA OPERACIONAL . . . . . . . . . . . . .37
INOVAÇÃO
Ganho ambiental, ganho financeiro . . . . . 38EF IC IÊNCIA OPERACIONAL
Evolução nos centros de excelência . . . . . . 41
Relatório Votorantim 2015 3
RELATÓRIO 2015 ▶ ÍNDICE
PESSOAS & ORGANIZAÇÃO . . .43CAPITAL HUMANO
Líderes do futuro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
IMAGEM E REPUTAÇÃO . . . . .47RISCOS E COMPL IANCE
Na pauta do dia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
PORTFÓLIO . . . . . . . . . . . . . . .51VOTORANTIM C IMENTOS
Geografia de um grande negócio . . . . . . . 52VOTORANTIM METAIS
Impulso que vem de fora . . . . . . . . . . . . . . 54VOTORANTIM S IDERURGIA
Foco nos custos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56VOTORANTIM ENERGIA
Ganhando mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . 58F IBR IA
Desempenho recorde . . . . . . . . . . . . . . . . 60CITROSUCO
Produção em alta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62BANCO VOTORANTIM
Visão de longo prazo e geração de valor . . 64
SOBRE O RELATÓRIO
A definição do conteúdo . . . . . . . . . . . . . . 66Auditoria independente . . . . . . . . . . . . . . . 68
INDICADORES GRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS . . . . . . . . . 116
DVADISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
$
PESSOAL
22%
REMUNERAÇÃO CAPITAL PRÓPRIO
2%
REMUNERAÇÃO DE CAPITAL DE
TERCEIROS
47%
IMPOSTOS
29%
EBITDA O Ebitda consolidado encerrou 2015 em R$ 7 bilhões, um recuo de 2% em relação ao ano anterior (leia mais na página 26) .
$$RECEITA LÍQUIDAA Votorantim atingiu novo recorde de receita líquida em 2015 de R$ 31,5 bilhões .
R$ 20.831 Mi
INVESTIMENTOMais de R$ 3,3 bilhões em 2015, um aumento de 32% em relação ao total investido no período anterior .
RISCOS E COMPLIANCEConsolidação da área de Governança, Riscos e Compliance (GRC), formação de grupos de trabalho e aplicação de testes de estresse fortalecem esses temas na holding e nas empresas .
4 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S .A . ▶ DESTAQUES DO PERÍODO
G4EC1
PESQUISA DE CLIMALevantamento por amostragem mostrou 80% de favorabilidade na Votorantim S . A .
ENERGIA EÓLICAConstrução de sete parques eólicos no Piauí marca a entrada da Votorantim Energia neste novo segmento de negócio .
AVALIAÇÃOMais de 300 comitês de avaliação foram formados no período, permitindo a realização da análise de desempenho de 6.000 pessoas na Votorantim S .A .
JOVENS TALENTOSO programa de trainees encerrou 2015 com mais de 20 mil inscritos, quase o dobro do número do período anterior .
GESTÃO AMBIENTALR$ 628 milhões foram investidos em gestão ambiental, deste total, 43,8% em Capex e 56,2% em Opex .
INVESTIMENTO SOCIALTotal de R$ 71,5 milhões investidos na área social em 2015 .
TREINAMENTOCerca de 200 turmas formadas na Academia Votorantim, um recorde desde 2006 . Ao todo, mais de 2.000 pessoas passaram pelos treinamentos da universidade corporativa .
RESERVAS LTDAEmpresa foi constituída em 2015 para fazer a gestão de ativos ambientais, incluindo o Legado das Águas, a maior reserva privada de Mata Atlântica do Brasil .
Relatório Votorantim 2015 5
A VOTORANTIM S.A. ▶ DESTAQUES DO PERÍODO
G4LA9
G4EN13
G4EN31
O ano de 2015 superou todas as previsões mais pessimistas para
a economia brasileira. No início do ano, havia uma expectati
va de crescimento zero para o período, mas o ano terminou
com uma retração do PIB de quase 4%, inflação de volta aos
dois dígitos, desvalorização do real, aumento do desemprego,
queda da demanda no mercado interno e baixo nível de investi
mento em vários setores da economia.
Para a Votorantim, no entanto, foi um ano de superação de desa
fios. A diversificação geográfica e de negócios, que mescla forte atua
ção no Brasil com presença em mercados maduros e em outros de
grande potencial de crescimento, aliada a uma rígida gestão financeira,
controle da alavancagem, a despeito da alta do dólar, e uma visão de
longo prazo, que sempre caracterizou a Votorantim, contribuíram para
os robustos resultados obtidos em 2015.
Apesar do cenário macroeconômico adverso no curto prazo, a Vo
torantim aumentou os investimentos em 2015. A companhia entrou
no negócio de energia eólica, com sete parques geradores no estado
do Piauí, onde inicialmente serão investidos R$ 1,1 bilhão até 2018.
Esse é um marco na história quase centenária da Votorantim, que
sempre investiu em geração de energia para suprir as operações indus
triais e, com esse projeto, consolida a presença no mercado de gestão
e comercialização de energia.
Os investimentos em 2015 contemplaram majoritariamente a área
de cimentos, com novas capacidades produtivas nos EUA, Europa e na
América do Sul. Os investimentos da Votorantim Cimentos representa
ram 80% do Capex de expansão.
A Fibria iniciou em 2015 o
projeto de expansão da fábri
ca de celulose em Três Lagoas
(MS), um investimento total de
US$ 2,2 bilhões, o maior projeto
de investimento privado iniciado
no Brasil em 2015.
No período, a Votorantim
ampliou a participação na mi
neradora peruana Milpo, o que
representou um investimento de
R$ 368 milhões.
Ainda em 2015, a compa
nhia seguiu com o projeto de
transformar o Legado das Águas,
a maior reserva privada de Mata
Atlântica do país, em uma em
presa especializada em ativos
ambientais. Localizada a cerca
de 100 quilômetros da cidade de
São Paulo, no entorno de sete
usinas hidrelétricas da Votoran
tim, a floresta é protegida há
mais de 50 anos pela companhia.
INVESTIMENTO NO FUTURO
“O INVESTIMENTO EM SETE
PARQUES DE ENERGIA EÓLICA NO PIAUÍ MARCA A ENTRADA DA VOTORANTIM NO SETOR E REPRESENTA UM MARCO NA QUASE
CENTENÁRIA HISTÓRIA DA COMPANHIA
”Raul Calfat
6 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S.A. ▶ MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
O modelo de governança,
adotado em 2014, evoluiu con
sistentemente com a indicação
de três membros independentes
ao Conselho de Administração
da companhia e com o aprimora
mento do papel da holding como
gestora de portfólio de negócios.
Nas empresas investidas, as princi
pais instâncias decisórias se forta
leceram e geraram discussões mais
profundas e assertivas na tomada
de decisões estratégicas.
O ambiente de negócios vem
se transformando rapidamen
te, com mercados globalizados e
voláteis, gerando novos desafios
para a atuação empresarial e para
o relacionamento com a socieda
de. Para enfrentar esse contexto
incerto e ambíguo, acreditando
na cultura de alta performance, a
companhia tem buscado novas ex
periências para o desenvolvimento
de pessoas, com o intuito de ca
pacitar a atual liderança e de preparar os jovens talentos para buscarem
soluções inovadoras que contribuam para a perenidade dos negócios. Esse
processo passa pelas estruturas formais de desenvolvimento – como os co
mitês multidisciplinares de avaliação e a nossa universidade corporativa, a
Academia de Excelência Votorantim – e fóruns internos de debates, sobre
temas como inovação e sustentabilidade.
Signatária do Pacto Global desde 2009, a companhia tem cons
ciência do papel dos negócios para os objetivos do desenvolvimento
sustentável. Isso inclui a constante preocupação não apenas com a
qualidade de produtos, mas com o “como” as soluções são pensadas,
desenvolvidas e capazes de impactar positivamente a sociedade.
Em meio a um cenário incerto nos mercados internacionais e
conturbado no Brasil, em que agentes públicos e empresas privadas
têm a conduta questionada, a Votorantim ancorase em um de seus
valores fundamentais, a ética, em sólidas políticas de compliance e
em uma criteriosa gestão de riscos para enfrentar as turbulências de
curto prazo.
As crises fazem parte da História do Brasil. Mas o país é rico em
recursos e tem demonstrado capacidade de superação ao longo dos
anos. A Votorantim acredita nessa capacidade e segue investindo no
país, mantendo sua visão de longo prazo e o compromisso com a cons
trução do futuro.
Raul Calfat, Presidente do Conselho de Administração Votorantim S.A., e
João Miranda, Diretorpresidente da Votorantim S.A. – Gestora de Portfólio. ▼
“APESAR DO CENÁRIO
ECONÔMICO ADVERSO, A
VOTORANTIM CONQUISTOU RESULTADOS SÓLIDOS EM
2015, GRAÇAS À DIVERSIFICAÇÃO
GEOGRÁFICA E DE NEGÓCIOS DE SEU
PORTFÓLIO
”João Miranda
Relatório Votorantim 2015 7
A VOTORANTIM S.A. ▶ MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
G41
ARGENTINA
BOLÍVIA
BRASIL
CHILE
COLÔMBIA
BAHAMAS
PERU
URUGUAI
EUAESPANHA
ÁUSTRIABÉLGICA
INGLATERRA
MARROCOSTUNÍSIA
NAMÍBIA
ÁFRICA DO SUL
TURQUIA
AUSTRÁLIA
CHINA
ÍNDIA
JAPÃO
CANADÁ
Organização de capital
100%
brasileiro
Atuação em setores de
base da indústria e no segmento financeiro
empresasinvestidas
Cimento Metais Energia
BancoFibria
Sede – São Paulo, Brasil
Citrosuco
Siderurgia
7
23Presente em
países
+47 mil empregados no mundo
82% homens mulheres 18% 91% indústria finanças 9%
+700 unidades operacionais no mundo
A VOTORANTIM S .A .
8 Relatório Votorantim 2015
G46
G47
G44
G410
G45
ARGENTINA
BOLÍVIA
BRASIL
CHILE
COLÔMBIA
BAHAMAS
PERU
URUGUAI
EUAESPANHA
ÁUSTRIABÉLGICA
INGLATERRA
MARROCOSTUNÍSIA
NAMÍBIA
ÁFRICA DO SUL
TURQUIA
AUSTRÁLIA
CHINA
ÍNDIA
JAPÃO
CANADÁ
Organização de capital
100%
brasileiro
Atuação em setores de
base da indústria e no segmento financeiro
empresasinvestidas
Cimento Metais Energia
BancoFibria
Sede – São Paulo, Brasil
Citrosuco
Siderurgia
7
23Presente em
países
+47 mil empregados no mundo
82% homens mulheres 18% 91% indústria finanças 9%
+700 unidades operacionais no mundo
Relatório Votorantim 2015 9
G49
Um novo olhar para o futuroConsolidação da holding fortalece e prepara a empresa para um ambiente de negócios cada vez mais complexo, dinâmico e globalizado
Em quase um século de atividade,
a Votorantim conquistou posi
ção de liderança na maioria dos
mercados em que atua e conso
lidouse como um dos grandes
grupos empresariais do Brasil. Hoje a
companhia está presente em 23 pa
íses e possui um portfólio diversifi
cado em termos geográficos e de
negócios, com operações em setores
estratégicos da economia – cimento,
metais e mineração, siderurgia,
energia, celulose, suco de laranja e
financeiro.
A Votorantim emprega mais de
47 mil pessoas no mundo, a maior par
te (78%), profissionais que trabalham
no Brasil. Do total global, 91% atuam
na área industrial. Juntas, as sete em
presas investidas – Votorantim Cimen
tos, Votorantim Metais, Votorantim
Siderurgia, Votorantim Energia, Fibria,
Citrosuco e Banco Votorantim – fazem
parte de um negócio que abriga mais
de 700 unidades operacionais e admi
nistrativas nos cinco continentes. São
fábricas, escritórios, fazendas, usinas,
hidrelétricas e centros de distribuição
que formam uma enorme cadeia de
valor, responsável pela produção de
bens essenciais para o desenvolvimen
to da economia e da sociedade.
Nossos ativos no Brasil também
incluem 33 hidrelétricas capazes de
suprir mais de 80% da necessidade
energética das fábricas; a maior reser
va privada de Mata Atlântica, o Legado
das Águas – Reserva Votorantim, uma
área de 31 mil hectares no estado de
São Paulo; 856 mil hectares de flores
10 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S.A. ▶ PERFIL
G44
G48
G49
tas de eucalipto e uma malha logística
composta por caminhões, navios e ter
minais marítimos.
Em 1º de janeiro de 2016, a com
panhia realizou uma simplificação socie
tária na estrutura das holdings com a in
corporação da Votorantim Participações
(VPAR) pela Votorantim Industrial (VID),
que passa a ser denominada Votorantim
S. A. Assim, a Votorantim S.A. tornouse
a holding detentora das participações em
todas as empresas, incluindo a Votoran
tim Finanças (VFin), controladora do Ban
co Votorantim, e a Citrosuco (leia mais
em Governança Corporativa).
Essa mudança faz parte do proces
so de implantação de um novo modelo
de gestão e governança, iniciado em
2013 e consolidado em 2015, em que
muitas competências da holding e das
empresas foram redefinidas. A Voto
rantim S.A. passa a ser uma instância
que influencia e acompanha os negó
cios, que analisa com rigor o processo
de decisão e os planos de investimento
das empresas.
As empresas investidas passaram
a cuidar do planejamento estratégico e
de diversas atribuições que antes eram
de responsabilidade da holding. Nos
últimos anos, gradualmente, todas as
subsidiárias constituíram seus Conselhos
de Administração e comitês de assesso
ramento, estruturaram novas áreas e ga
nharam mais autonomia e agilidade nas
decisões, com foco nos desafios especí
ficos de cada setor de atuação.
Essa mudança também tem o pro
pósito de preparar a Votorantim para
o longo prazo, de modo que a com
panhia continue gerando valor e ob
tendo desempenho superior, mesmo
em um ambiente de negócios cada vez
mais complexo, dinâmico, globalizado e
desafiador do ponto de vista socioam
biental. Uma vocação que a acompanha
desde 1918, quando o empreendedor
português Pereira Ignácio inaugurou
uma tecelagem na pequena cidade pau
lista de Votorantim. ▼
Identidade Votorantim
Ela é o que une e diferencia todos que
trabalham na Votorantim, permitindo a
atração de talentos que se identificam
com esses valores e crenças
A holding e o Banco VotorantimUma das maiores instituições financeiras em ativos do Brasil, o Banco Votorantim, por meio
da Votorantim Finanças, foi integrado à holding Votorantim S.A. depois da simplificação
societária ocorrida em 2016. Controlador das empresas BV Financeira, BV Leasing, Votorantim
Asset Management e Votorantim Corretora de Títulos e Valores Mobiliários, o banco oferece
serviços em três dos principais segmentos do mercado financeiro. No atacado, atua nas áreas
de corporate, corretora de valores e banco de investimentos; na gestão de recursos de terceiros,
o foco são os serviços de asset management e private banking. No varejo, é um dos líderes de
mercado no financiamento ao consumo, com foco no negócio de veículos consignados e posições
relevantes em outros setores complementares, como cartões de crédito e corretagem de seguros.
Além disso, também atua em private bank. Em 2009, o Banco do Brasil e a Votorantim Finanças
S.A. anunciaram um acordo de parceria estratégica, pelo qual o Banco do Brasil passou a deter
participação equivalente a 50% do capital social total do Banco Votorantim.
solidez Buscar crescimento sustentável com geração de valor
ética Atuar de forma responsável e transparente
respeito Respeito às pessoas e disposição para aprender
empreendedorismo Crescer com coragem para
fazer, inovar e investir
união O todo é mais forte
Relatório Votorantim 2015 11
A VOTORANTIM S.A. ▶ PERFIL
G456
G413
G422
OC DE
Mais dinâmica na tomada de decisãoNovo modelo de governança se consolida com o pleno funcionamento dos Conselhos de Administração das empresas investidas e traz discussões mais profundas sobre as ações estratégicas de cada negócio
O ano de 2015 marcou a evolução do atual
modelo de governança da Votorantim e
trouxe uma nova dinâmica ao processo de
tomada de decisão na companhia. O pleno
funcionamento dos Conselhos de Adminis
tração das empresas – três deles instituídos em
2014, caso da Votorantim Metais, Votorantim
Siderurgia e Votorantim Ener
gia –, a constituição de comitês
de assessoramento e a estru
turação de novas áreas (como
riscos), permitiram que as em
presas incorporassem novas
competências e responsabilida
des na condução dos negócios.
Equipes foram capacitadas, e
reflexões e diálogos tornaram
se mais profundos. Como con
sequência, ganharamse maior
agilidade e assertividade nas
ações e na tomada de decisões.
Nessa estrutura, a instân
cia máxima de governança é o
Conselho de Administração da
Votorantim S.A., responsável por
definir as diretrizes e o direcio
namento estratégico da compa
nhia. O órgão é composto por
12 membros, com mandato de
três anos e direito a reeleição. O
presidente é Raul Calfat, que as
sumiu a função em 2014, e oito
integrantes fazem parte da famí
lia Ermírio de Moraes.
Em 2015, três conselheiros
independentes foram nomeados
para o Conselho, como parte da
evolução do novo modelo gover
nança. Eles são Oscar Bernardes
e José Luiz Majolo, que iniciaram
as atividades em 2015, e Sergio
12 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S.A. ▶ GOVERNANÇA
HEJOASSU
Conselho de Administração Votorantim S.A.
Conselho do Instituto
Comitê de Imagem e Reputação 1
1 Comitê de Assessoramento ao Conselho da Votorantim S.A.
Conselho de Administração
VotorantimCimentos
VotorantimMetais
InstitutoVotorantim
VotorantimSiderurgia
VotorantimEnergia
BancoVotorantim Fibria Citrosuco
Conselho de Administração
Conselho de Administração
Conselho de Administração
Conselho de Administração
Conselho de Administração
Conselho de Administração
Raul Calfat, presidenteAntonio Ermírio de Moraes FilhoCarlos Eduardo Moraes ScripillitiCláudio Ermírio de MoraesClovis Ermirio de Moraes ScripillitiFabio Ermírio de Moraes
José Ermírio de Moraes NetoJosé Roberto Ermírio de MoraesLuis Ermirio de MoraesJosé Luiz MajoloOscar de Paula Bernardes NetoSergio Eraldo de Salles Pinto
Controladoriae CSC
Des. Humano e Organizacional
Gestão de Portfólio
DesenvolvimentoCorporativo
Tecnologia daInformação
Tesouraria e Rel.com Investidores
Jurídico
Conselho de família
A VOTORANTIM S.A. ▶ GOVERNANÇA
Relatório Votorantim 2015 13
G434
Eraldo Pinto, que assumiu a
função em janeiro de 2016 (leia
mais no box).
Os Conselhos de Adminis
tração das empresas, por sua
vez, têm a atribuição de validar
o planejamento estratégico de
cada negócio, aprovar proje
tos e investimentos relevantes e
monitorar o desempenho. São
compostos por membros do
Conselho da Votorantim S.A.,
executivos da holding e conse
lheiros independentes (no caso
da Fibria, Votorantim Cimentos e
Votorantim Metais). Na Citrosu
co, a Votorantim divide o contro
le acionário com o Grupo Fischer,
na razão de 50% de participação
cada, e conta com a representa
ção de dois acionistas no Conse
lho de Administração. A Fibria,
companhia de capital aberto in
tegrante do Novo Mercado, da
BM&FBovespa, conta com um
modelo de governança consoli
dado e reconhecido. A Votoran
tim tem participação de 29,42%
no capital da empresa. No Banco
Votorantim, a companhia divide
o controle acionário com o Ban
co do Brasil desde 2009, quando
o BB adquiriu 50% do capital so
cial da instituição.
A evolução do novo mode
lo de governança também levou
a Votorantim a simplificar sua
estrutura de holdings a partir de
1º de janeiro de 2016. Assim, a
Votorantim Participações (VPar)
foi incorporada pela Votorantim
Industrial (VID), que passou a ser
denominada Votorantim S.A. Os
principais impactos na nova estru
tura são:
▶ O investimento na Citrosuco,
até então contabilizado pelo
método da equivalência patri
monial pela VPar, passa a ser
contabilizado, mantendose o
mesmo critério, pela Votoran
tim S.A.
▶ A Votorantim Finanças (VFin)
passa a ser subsidiária direta
da Votorantim S.A.. O Banco
Votorantim continuará sen
do contabilizado pelo méto
do da equivalência patrimo
nial pela VFin.
Nesse contexto, a Votoran
tim S.A. sucederá a VPar como
garantidora nos contratos finan
ceiros das empresas. E, como con
sequência, os covenants financei
ros da VPar e da VID, se aplicáveis,
passarão a ser calculados com
base nas demonstrações financei
ras da Votorantim S.A.
A HEJOASSUA holding controladora da
Votorantim reúne os quatro ra
mos da família Ermírio de Mo
raes, com 25% de participação
para cada grupo, a fim de que os
valores, princípios e estratégias
que permeiam a companhia há
quase um século sejam mantidos
e preservados. Em 2015, a Hejo
assu estruturou seu Conselho de
Administração, com 12 mem
bros da família, incluindo inte
grantes da quarta geração. ▼
Os novos conselheiros
independentes
Falando em gestão de portfólio
“O ambiente de negócios cada vez mais globalizado e incerto traz um desafio adicional à gestão de portfólio. A imprescindível
diversificação setorial e geográfica pode se revelar insuficiente para atenuar as ameaças advindas das variáveis macro e microeconômicas, regulatórias e institucionais. Isso explica a relevância de um conselho
mais atuante.”Sergio Eraldo de Salles Pinto é presidente do Grupo Bozano, no qual trabalha desde 1988, sendo CEO e sócio-fundador da Bozano Investimentos.
É conselheiro da Embraer, Azul Linhas Aéreas, Ouro Preto Óleo e Gás e Netpoints.
Falando de liderança
“Dizem que Conselhos de Administração devem ter uma perspectiva de 10 mil metros de distância do nível operacional.
Nós, da Votorantim S.A., teremos de voar muito acima desse teto. Um bom desafio.”Oscar de Paula Bernardes Neto tem experiência em conselhos de
empresas como Gerdau, Suzano, Marcopolo, Praxair, Localiza e Dasa, entre outras. Foi sócio sênior da Booz Allen & Hamilton, responsável pela
América Latina, e CEO da Bunge International.
Falando em gestão de riscos
“O Grupo me impressionou com a modernidade das técnicas aplicadas e com o quanto está enraizada nas
unidades a cultura de gestão de riscos, sejam financeiros, sejam operacionais.”José Luiz Majolo é empresário e presidente do Conselho de Administração
do Fundo Garantidor de Crédito (FGC). Tem carreira no mercado financeiro – foi presidente do Banco Sudameris e vice-presidente
executivo de Risco e Operações para a América Latina do ABN Amro Real, cargo que deixou 2006, para se dedicar a empreender na área de
sustentabilidade.
14 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S.A. ▶ GOVERNANÇA
G434
G422
G417
A hora de investirApesar do cenário econômico recessivo, Votorantim aumenta os investimentos para expandir projetos de energia eólica, cimentos, zinco e celulose
A história quase centená
ria da Votorantim mostra
que a companhia se forta
leceu nos momentos mais
difíceis de recessão eco
nômica. Da Grande Depressão,
em 1929, até a crise mundial
iniciada em 2008, nos Estados
Unidos, a Votorantim enfrentou
os cenários mais distintos e de
safiadores. As primeiras fábri
cas de cimento, por exemplo,
surgiram ainda nos anos 1930,
pouco tempo depois do crash
da bolsa de Nova York. Grandes
investimentos e a abertura de
novos negócios também foram
a resposta da companhia para
crises que eclodiram nas déca
das seguintes. E não tem sido
muito diferente em tempos re
centes, nos últimos anos, em
que o Brasil atravessa um dos
momentos econômicos mais
delicados de sua história.
Os números e indicadores
mostram um ambiente extrema
mente frágil e incerto, com re
cordes negativos a cada medição.
Iniciamos 2015 com uma expec
tativa de crescimento zero para o
Brasil e encerramos o ano com um
recuo de 3,8% no PIB, segundo o
IBGE. No final do período, a infla
ção já havia ultrapassado a marca
de 10%. O desemprego também
aumentou. Hoje, cerca de 10 mi
lhões de pessoas – ou 10% da
população economicamente ativa
– estão sem trabalho. Além des
ses fatores, a depreciação do real
atingiu o patamar mais alto des
de 2003, com o dólar fechando o
ano cotado perto dos R$ 4.
Nesse cenário, o setor in
dustrial foi um dos mais afetados
pela crise. A baixa demanda der
rubou o volume de vendas, im
pactou a produção e se refletiu
no baixo nível de investimento
das empresas brasileiras. Dados
do IBGE mostram que o PIB da
indústria caiu 7,8% no período e
Relatório Votorantim 2015 15
A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA
o da construção, 8,4%. Segundo
a Confederação Nacional da In
dústria (CNI), a taxa de emprego
no setor sofreu queda de 15%
entre 2011 e 2015. A utilização
da capacidade instalada atingiu o
menor nível desde que a medição
começou a ser feita, em 2011, al
cançando 62% em dezembro de
2015. Em dezembro de 2011, o
índice era superior a 70%.
Apesar do ambiente macro
econômico desfavorável, a Vo
torantim apresentou resultados
consistentes no período, graças
à diversificação geográfica e de
negócios de seu portfólio. Esse
aspecto foi fundamental para
assegurar a resiliência da compa
nhia e mitigar os efeitos da atual
conjuntura, ainda que parcial
mente. Embora a competividade
da indústria brasileira tenha caí
do consideravelmente na última
década, a Votorantim está bem
posicionada em setores estraté
gicos da economia, com perfil
riscoretorno balanceado e po
tencial de crescimento no Brasil e
no exterior.
Essa condição é resultado
de um olhar abrangente para
a composição do portfólio, que
considera o deslocamento do
eixo geográfico de nossos pro
dutos, a migração do valor ao
longo das cadeias da indústria,
a volatilidade dos preços, o
comportamento dos consumi
dores e o aumento da pressão
sobre as margens.
Nessa direção, também é re
levante a busca por novas opor
tunidades de negócio a partir dos
ativos que a companhia possui.
Foi assim com a energia, que du
rante décadas foi produzida ape
nas para o consumo das empre
sas da Votorantim, e a partir de
2014 passou a ser comercializada
para clientes externos (leia mais
na página 30). Outro exemplo
é o patrimônio imobiliário das
empresas Votorantim no Brasil,
uma área de 380 mil hectares – o
equivalente a 2,5 vezes a cidade
de São Paulo –, que apresenta
grande potencial para gerar no
vos negócios (leia mais no box).
Olhando para 2015, a con
juntura econômica no Brasil e
no mundo beneficiou alguns
dos setores em que atuamos por
conta da valorização do dólar,
especialmente aqueles voltados
à exportação (caso da celulose,
do suco de laranja e de alguns
metais), enquanto outros fo
Negócio em gestaçãoPor meio da holding das empresas investidas,
a Votorantim detém um patrimônio imobiliário
de 380 mil hectares no Brasil, acumulado
ao longo de décadas para garantir as
atividades operacionais e estratégicas
das fábricas, minas, florestas e centros de
distribuição das empresas. Mais de 60% da
área total concentra-se na região Sudeste.
Entre 2014 e 2015, um amplo mapeamento
dessas propriedades permitiu a padronização
do cadastro dos imóveis e detalhou suas
classificações, além de identificar o perfil e a
vocação e valorar o portfólio. Essa avaliação
também possibilitou a estruturação de um
plano de negócio detalhado, que visa proteger,
rentabilizar e valorizar o patrimônio por
meio da implementação de um conjunto de
estratégias no setor. O trabalho considerou as
diversas oportunidades de atuação no segmento
imobiliário e analisou a viabilidade de projetos
no longo prazo, que podem ser desenvolvidos
nas próximas décadas. A implementação do
plano aprovado já foi iniciada por uma equipe
dedicada, que deve ser ampliada em 2016, à
medida que os projetos avancem. No curto
prazo, será concluída no primeiro semestre de
2016 a obra do empreendimento Atlas Office
Park, do qual a Votorantim é sócia. As quatro
torres comerciais que compõem o conjunto
estão localizadas em uma das novas fronteiras
de desenvolvimento da cidade de São Paulo,
próximas ao Parque Villa-Lobos e à Ceagesp.
16 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA
G48
ram impactados negativamente
pela baixa atividade econômica
no mercado doméstico – os ne
gócios atrelados ao PIB, como
cimentos e aços longos. Ainda
assim, na comparação com os
setores, conseguimos atingir re
sultados bastante satisfatórios,
acima da média do mercado
(leia mais a partir da página 26).
No curto prazo, para ajus
tar nossas operações industriais
ao cenário recessivo, trouxemos
o nível de produção para a rea
lidade do mercado, mantendo o
compromisso com as diretrizes
socioambientais. Também pos
tergamos investimentos em algu
mas operações, além de reduzir
a jornada de trabalho e desligar
empregados em algumas fábri
cas e escritórios – uma medida
extrema, que considerou os va
lores e crenças da Votorantim,
mas necessária para evitar cortes
maiores no futuro.
Mercados internacionais
Outro fator que contribuiu
para mitigar os impactos da crise
nas operações é a presença da Vo
torantim em mercados internacio
nais. Atualmente, cerca de 46%
da receita da companhia advém
das plataformas no exterior, tanto
de mercados maduros (como os
Estados Unidos, a Europa e o Ca
nadá) quanto de países emergen
tes, especialmente da América do
Sul, Turquia e Marrocos.
Esses ativos começaram a
se desenvolver a partir de 2001,
quando foram adquiridas uni
dades nos Estados Unidos e no
Canadá, e hoje compõem um
portfólio que se destaca também
pela diversificação geográfica e
com operações em 23 países.
Isso reduz a exposição a riscos da
companhia e abre novas possibili
dades para acelerar o crescimento
de algumas empresas. É o caso de
cimentos e metais, que conquis
taram bom desempenho em suas
plataformas internacionais.
No caso da Votorantim Ci
mentos (VC), a empresa está
presente em 14 países e continua
investindo no crescimento orgâ
nico de suas operações. Em me
tais, os esforços se concentram
principalmente no Peru, onde a
Votorantim Metais mantém im
portantes minas de zinco e am
pliou sua participação acionária
no principal negócio daquele país
– as operações da Milpo, que
apresentam ritmo de crescimen
to robusto, em vendas e volume
de produção.
Suspensão das atividades em Niquelândia e São Miguel Paulista
Em janeiro de 2016, a Votorantim Metais
anunciou a suspensão temporária das
operações de níquel das unidades de
Niquelândia (GO) e São Miguel Paulista
(SP), onde mantém, respectivamente,
atividades de mineração e metalurgia. A
decisão ocorre em um momento em que o
metal sofre queda contínua e expressiva no
nível de preços, principalmente por causa
da desaceleração da economia chinesa e
da sobreoferta dos estoques internacionais.
Apenas em 2015, o preço da tonelada de
níquel recuou cerca de 30%.
Não há data estabelecida para a retomada da
produção, mas será mantida a infraestrutura
para a manutenção e conservação dos
ativos, além das atividades necessárias
para a execução dos compromissos legais e
socioambientais vigentes nas duas unidades.
Os programas sociais serão mantidos e
diversas ações para minimizar o impacto nas
comunidades locais estão em andamento.
A suspensão será mantida até o retorno das
condições favoráveis de mercado. Para saber
mais, acesse o relatório da Votorantim Metais
em www.vmetais.com.br.
Relatório Votorantim 2015 17
A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA
G46
G48
G413
Três Lagoas (MS - Brasil) ▶ Planta de celulose
▶ 1,75 milhão de toneladas anuais de capacidade instalada
▶ Start-up em 2017
Investimentos no médio e longo prazo
Assim como em outros mo
mentos de crise, a Votorantim
não abriu mão de olhar para o
longo prazo e cuidar do futuro
de suas atividades. Em 2015, a
companhia aumentou os investi
mentos no crescimento orgânico
e na ampliação de seus negócios
no Brasil e no exterior. Os inves
timentos em ativos imobilizados
(capex) atingiram um total de
R$ 3,3 bilhões no período, o que
representa um incremento de
32% em relação a 2014. Des
te montante, o valor destinado
para projetos de expansão subiu
de 25% do total investido em
2014 para 47% em 2015.
Essa foi uma estratégia im
portante para preparar a empresa
para o próximo ciclo de retoma
da econômica, no longo prazo,
e também para aproveitar o mo
mento de preços reduzidos na
aquisição de produtos e serviços.
No período, a Votorantim
Cimentos respondeu por 80%
dos investimentos, com diversos
projetos de expansão. Nos Esta
dos Unidos, os recursos foram
destinados para a construção de
uma nova fábrica em Michigan,
a fim de ampliar a produção em
600 mil toneladas de cimento
por ano. Estrategicamente lo
calizada, com capacidade para
atender os mercados americano
e canadense, tem previsão de
inauguração em 2017.
Projetos em expansão 2015
Charlevoix (EUA) ▶ Planta de cimento (brownfield)
▶ Aumento da capacidade: 0,6 mm de tpa
▶ Start-up em 2017
Sivas (Turquia) ▶ Planta de cimento (brownfield)
▶ Aumento da capacidade: 1,2 mm de tpa
▶ Start-up em 2017
Milpo (Peru) ▶ Minas de zinco e cobre (greenfield e brownfield)
▶ Expansão de Cerro Lindo e integração de El Porvenir e Atacocha
Itacamba (Bolívia) ▶ Planta de cimento (greenfield)
▶ Aumento da capacidade: 0,9 mm de tpa
▶ Start-up em 2017
Primavera (PA - Brasil) ▶ Planta de cimento (greenfield)
▶ Aumento da capacidade: 1,2 mm de tpa
▶ Start-up em 2016
Ventos do Piauí (PI - Brasil) ▶ Energia eólica
▶ 7 parques eólicos
▶ 206 MW potência instalada
▶ Start-up 2018
Edealina (GO - Brasil)
▶ Planta de cimento (greenfield)
▶ Aumento da capacidade: 2,0 mm de tpa
▶ Start-up em 2015
Vazante (MG - Brasil) ▶ Mina de zinco (brownfield)
▶ Extensão da vida útil até 2026
Aripuanã (MT – Brasil) ▶ Mina de zinco e cobre (greenfield)
▶ Start-up em 2020
18 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA
G46
Também estão em fase de
implementação novas fábricas
de cimento na Turquia e Bolívia,
que respectivamente trazem um
incremento de 1,2 milhão em
2017 e 900 mil toneladas de ci
mento em 2016 – ambas para
atender mercados em crescimen
to e alta demanda. No Brasil, te
mos o projeto de Primavera, no
Pará, com capacidade produtiva
de 1,2 milhão de toneladas de ci
mento. Em 2015, foi inaugurada
a unidade de Edealina, em Goiás,
com capacidade produtiva de
1 milhão de toneladas por ano.
Outro investimento relevan
te no período foi o projeto de
extensão da vida útil da mina de
Vazante, em Minas Gerais, um
projeto bastante desafiador do
ponto de vista técnico e que tra
rá resultados importantes para
a Votorantim Metais no longo
prazo. Cerca de R$ 600 milhões
serão investidos na unidade
nos próximos anos, em obras
de acesso a reservas de miné
rio mais profundas mapeadas
dentro da área de exploração. A
previsão é de que a vida útil da
mina seja ampliada em mais de
dez anos, garantindo a compe
titividade da Votorantim Metais
na oferta de zinco.
No mesmo sentido, a Vo
torantim Metais está investindo
no projeto Extremo Norte, tam
bém localizado em Vazante, cujo
aporte é da ordem de R$ 215 mi
lhões. O empreendimento tem
a expectativa de produção de
470 mil toneladas/ano de miné
rio bruto, material corresponden
te a um terço da produção atual
da unidade. O projeto já teve a
licença prévia e de instalação
concedidas em 2012. Hoje, as
atividades do Extremo Norte são
realizadas via Autorização Provi
sória de Operação (APO).
No período, também foi
aprovado um plano de inves
timento de R$ 1,1 bilhão para
o projeto “Ventos do Piauí”, a
ser executado nos próximos três
anos. Com isso, a Votorantim
Energia ampliou a capacidade de
geração com uma fonte limpa e
se posicionou em um mercado
que apresenta grande potencial
de crescimento (leia mais na
página 30). ▼
Capex (R$ bilhões)
Capex expansão e não expansão (%)
Expansão
Não expansão
14 15
25%
75%
53%
47%
2,5
32% 3,3
Um dos maiores investimentos brasileiros do anoO Conselho de Administração da Fibria aprovou em maio de 2015 a construção da segunda linha de produção de celulose da unidade de Três Lagoas, no Mato Grosso do Sul . O início das operações está previsto para o último trimestre de 2017, e a ampliação da capacidade produtiva transformará a fábrica em uma das maiores unidades produtoras de celulose no mundo . Conheça os principais números do projeto, que se tornou um dos maiores investimentos de uma empresa brasileira em 2015 .
$US$ 2,2 bilhões de investimento nos próximos anos
1,75 milhão de toneladas de celulose por ano de capacidade instalada
Created by Joel McKinneyfrom the Noun Project
40 mil empregos diretos e indiretos serão gerados na fase de construção da nova linha
3 mil postos de trabalho serão criados quando a unidade for concluída
60 fornecedores locais atuarão no projeto
890 mil horas de treinamento, capacitação e formação de empregados
Relatório Votorantim 2015 19
A VOTORANTIM S.A. ▶ ESTRATÉGIA
G46
FUNDAMENTOS PARA TODOS OS DIAS
A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO
20 Relatório Votorantim 2015
A Votorantim consolidou em
2014 um documento que
serviu de base para orien
tar as ações da holding e
das empresas investidas
após as mudanças de gestão
e governança na companhia.
Chamado de DNA Votorantim,
tratase de uma compilação das
melhores práticas incorporadas
pela companhia ao longo do
tempo, com o objetivo de dire
cionar as ações, decisões e for
mas de relacionamento com os
diversos públicos de interesse.
O documento é dividido em
três grandes blocos:
Valores e CrençasRepresentam nosso jeito de ser e
de agir
▶ Nossos Valores: Solidez, Ética,
Respeito, Empreendedorismo e
União.
▶ Nossas Crenças: Cultivo de Ta
lentos, Meritocracia, Excelência,
Pragmatismo, Diálogo Aberto,
Aliança e Senso de Dono.
Princípios de GovernançaRepresentam o jeito de adminis
trar nossas empresas
▶ Fóruns de governança (Conse
lho de Administração da Vo
torantim S.A., Conselhos de
Administração e Comitês das
Empresas, Diretorias das em
presas e da holding Votorantim
S.A.) e papéis e responsabilida
des dos seus membros;
▶ Direitos de decisão dos fóruns
e de seus membros (formaliza
dos e complementados pelos
estatutos das Empresas e pelos
próprios princípios de gover
nança);
▶ Agenda corporativa, que coor
dena os principais macropro
cessos de gestão, discussões
e decisões entre empresas,
Conselho de Administração da
Votorantim e da holding Voto
rantim S.A.
Pilares de GestãoRepresentam o jeito de gerir nos
sas empresas
▶ Gestão financeira – Garan
te a disciplina financeira que
viabiliza o perfil riscoretorno
almejado;
▶ Geração de valor – Estabelece
a visão, identifica o valor poten
cial do negócio e o traduz em
planos concretos que alinham e
mobilizam a organização;
▶ Excelência operacional –
Busca a constante melhoria
dos processos por meio de
práticas e sinergias relevantes
entre as Empresas;
▶ Pessoas e organização – Pre
serva a cultura Votorantim por
intermédio de líderes que in
corporem seus valores e suas
crenças;
▶ Imagem e reputação – Pre
serva e promove a imagem e a
reputação da Votorantim com
seus diversos stakeholders. ▼
VALORES E CRENÇAS, PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA E PILARES DE GESTÃO NORTEIAM A ROTINA DAS ATIVIDADES DA VOTORANTIM E DAS EMPRESAS INVESTIDAS
A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO
Relatório Votorantim 2015 21
G456
G434
G456
DesafiosExistem diversos desafios inerentes às atividades da Votorantim e muitas questões que surgiram com a implantação do novo modelo de governança . Alguns dilemas se relacionam ao aprimoramento da própria gestão, na holding e nas empresas investidas, e muitos são tratados também por meio de programas estruturados, uma vez que estão permanentemente na agenda de ações – é o caso de temas ambientais e da busca por eficiência operacional, por exemplo . Todos merecem atenção especial da companhia e superá-los é o único jeito de a Votorantim alcançar suas aspirações . Saiba de que forma eles estão sendo endereçados internamente:
Gestão – As mudanças recentes na gover-
nança da Votorantim trouxeram avanços signifi-
cativos para toda a companhia, mas naturalmen-
te as empresas apresentam níveis diferentes de
maturidade em relação à gestão de diversos te-
mas. Algumas constituíram seus primeiros comi-
tês de assessoramento em 2015, além de reforçar
áreas que antes eram administradas pela holding,
como riscos e auditoria. Outras, que já contavam
com áreas mais robustas, agora precisam alinhar
suas diretrizes ao novo modelo de governança.
No geral, todas avançaram em 2015, mas, mes-
mo em diferentes estágios de maturidade, ainda
é possível aproveitar sinergias de forma mais rá-
pida e eficiente. O assunto integra a pauta dos
Conselhos de Administração e demais instâncias
de decisão das empresas que contam com execu-
tivos da holding entre seus membros.
Eficiência operacional – As
empresas da Votorantim sempre foram reco-
nhecidas pela eficiência de suas operações
e se notabilizaram ao longo do tempo pelos
ganhos em competitividade que isso trouxe à
companhia. Em tempos de recessão econômica,
o controle de custos e despesas torna-se uma
alavanca ainda mais importante, assim como
manter a estabilidade operacional. A cultura da
eficiência possibilitou à Votorantim Siderurgia
encontrar novos caminhos para otimizar recur-
sos (leia mais na página 56), mesmo em um ce-
nário cada vez mais difícil, especialmente para
os setores em que os preços das commodities
tiveram queda acentuada ao longo de anos –
caso de aços longos. Outras empresas que tive-
ram anos pujantes agora precisam cuidar cada
vez mais da eficiência operacional para superar
os desafios à frente. É o caso da Votorantim
Cimentos, que acompanhou o crescimento do
setor da construção civil nos últimos dez anos
e, pela primeira vez na década, enfrenta a retra-
ção do mercado brasileiro.
Atração e retenção de talentos – A gestão de pessoas ganhou
mais força nos últimos anos com a redefini-
ção do Sistema de Desenvolvimento Votoran-
tim (SDV) e o envolvimento da alta liderança
com o tema. Como todo processo em fase de
implementação e aculturamento, no entanto,
ainda persiste o desafio de manter questões
de alinhamento de desempenho e carreira ao
longo do ano, de modo que se possa garantir
a cultura da alta performance. Em 2015, al-
gumas ações relevantes foram colocadas em
prática nesse sentido, como mostra o texto na
página 44. A Votorantim continua focada em
evoluir na formação e capacitação de um qua-
dro de profissionais com visão de longo prazo
e que posicione a Votorantim como uma com-
panhia voltada para o futuro.
Cadeia de valor – Este continua
sendo um ponto de atenção para a com-
panhia. As empresas contam com mais de
140 mil fornecedores, de diferentes portes e
setores, sendo que muitos deles atuam em
setores críticos do ponto de vista socioam-
biental – como a produção de carvão vegetal,
utilizado na fabricação do ferro-gusa. Todas
as empresas contam com processos de se-
leção e qualificação de fornecedores, porém
ainda é possível evoluir em diversos aspectos
em termos de gestão, principalmente na ado-
ção de critérios socioambientais na seleção e
nas práticas de auditoria.
22 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO
G412
G4EN32
G4HR10
G434
Aspectos ambientais – As
atividades da Votorantim produzem impactos
importantes no meio ambiente e a gestão dos
diversos aspectos relacionados é um desafio
permanente para a companhia. O consumo
de energia nas operações de alumínio, a gera-
ção de resíduos nas atividades de mineração
e o uso de combustíveis fósseis nas fábricas
de cimento, por exemplo, são alguns dos te-
mas mais relevantes na área ambiental. Nas
empresas, essas questões são tratadas com
prioridade em programas estruturados, que
envolvem equipes multidisciplinares na bus-
ca por soluções que minimizem esse impacto.
Na Votorantim Metais, o reaproveitamento de
resíduos deu origem a novos produtos e está
ajudando a reduzir o volume de rejeitos desti-
nados às barragens (leia mais na página 38).
Na Votorantim Cimentos, projetos para a subs-
tituição do coque de petróleo por combustí-
veis de baixo carbono estão em andamento,
com boas perspectivas de evolução. Outros
aspectos, como o consumo de água e a emis-
são de gases de efeito estufa (GEEs), também
contam com ações que buscam mais eficiência
no processo produtivo. Um exemplo é o au-
mento do consumo de água reutilizada graças
à implantação de circuitos de recirculação. Em
2015, também foi lançado o roadmap para
direcionar as iniciativas estratégicas para a
gestão de água na VC. A Fibria, por sua vez,
adota o manejo em mosaico de idades, bem
como práticas de conservação das florestas,
como contribuição para a regularização da
vazão das bacias hidrográficas onde seus
plantios estão localizados. A meta é restaurar
40 mil hectares de matas nativas até 2025.
Inovação – Esse também é desafio per-
manente para a Votorantim, e algumas ações
em 2015 contribuíram para valorizar a cultura
da inovação na holding e nas empresas. A Ci-
trosuco estruturou uma nova área dedicada ao
desenvolvimento e aplicações de novos produ-
tos, consolidando todas as frentes de pesquisa
e capturando as sinergias entre os projetos. Na
Fibria, a inovação é uma questão estratégica,
estritamente relacionada à competitividade
do negócio e com ações em diferentes frentes
de atuação. Uma destas frentes envolve a par-
ticipação na canadense Ensyn, que trabalha
no desenvolvimento do bio-óleo, cuja maté-
ria-prima é a biomassa; e a compra da Lignol,
agora Fibria Innovations, também no Canadá,
que desenvolve estudos de produtos a partir
da lignina, uma substância encontrada no eu-
calipto. Com essas iniciativas, a Fibria tem hoje
o maior banco genético da indústria florestal
no Brasil.
Diversidade – Com o foco direciona-
do para o desenvolvimento dos profissionais e
atração de talentos, as questões de diversidade
continuam sendo um desafio em toda a com-
panhia, uma vez que a inserção de alguns gru-
pos no quadro de empregados se dá de forma
pouco expressiva, especialmente nos cargos de
liderança, tais como o a presença de mulheres,
que é de 18% no número total de empregados,
e 16,6% no total de cargos de liderança. ▼
Relatório Votorantim 2015 23
A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO
G4EN5
G4EN13
G4EN18
G4LA12
PG7 PG2
PG8 PG6
PG9
Elas são a materialização dos Valo
res e representam o jeito de agir e
os princípios nos quais a liderança
da companhia acredita e coloca em
prática. São sete Crenças que de
vem ser compreendidas de forma
interligada, e o significado de cada
uma não pode ser dissociado do
sentido das demais:
Cultivo de Talentos Acreditamos e confiamos nas pessoas e, por isso,
investimos tempo e recursos cultivando nossos talentos.
Meritocracia Acreditamos que as pessoas são únicas e, por isso, merecem
ser valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.
Excelência Acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor, supe
rando os desafios com disciplina, humildade e simplicidade.
Pragmatismo Acreditamos ser essencial dedicar esforços ao que é rele
vante, com objetividade e sem perder a visão do todo e do futuro.
Diálogo Aberto Acreditamos que um ambiente de confiança propicia
diálogo aberto e espaço para falar e ser ouvido, onde a diversidade de opiniões
constrói melhores soluções.
Aliança Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção conjunta, for
talecido por relações e alianças genuínas em que todos ganham.
Senso de Dono Acreditamos naqueles que assumem responsabilidades,
trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando as conquistas e
transformando erros em aprendizados.
Código de conduta
O documento define os princípios e
regras fundamentais da atuação em
presarial da companhia e orienta o dia
a dia de todos os profissionais. O códi
go tem aplicação obrigatória em todas
as empresas da Votorantim e expressa
o compromisso com a ética no rela
cionamento com os diversos públicos
estratégicos – clientes, empregados,
acionistas, fornecedores, poder públi
co, comunidades, mídia e sociedade
em geral. Ele também é uma orienta
ção que direciona as ações e decisões
no dia a dia, amparado pelo sistema
de Ouvidoria. Em 2015, o código foi
revisado e aprimorado por uma equi
pe multidisciplinar. O novo texto será
lançado em 2016.
http://www.votorantim.com.br/
SiteCollectionDocuments/codigo_conduta/
codigo_conduta_ptb.pdf
O caminho certo para as melhores escolhas
CÓDIGO DE CONDUTA
24 Relatório Votorantim 2015
A VOTORANTIM S.A. ▶ NOSSA GESTÃO
G456
OC DE
G4SO5
G4SO7
G4SO10
G4HR3
G4HR5
G4HR6
G4HR11 PG1 PG2 PG4 PG5
PG6 PG10
GESTÃO FINANCEIRA
“Ninguém gasta o dinheiro dos outros com tanto cuidado como gasta o seu próprio . Se quisermos eficiência e eficácia, se
quisermos que o conhecimento seja bem usado, isso precisa ser feito por meio da iniciativa privada .
”Milton Friedman, economista, estatístico e escritor norte-americano
Receita l íquida e participação dos negócios na receita l íquida R$ bilhões
Ebitda ajustado e participação dos negócios no Ebitda R$ bilhões
Receita para o crescimentoApesar do cenário econômico adverso, disciplina financeira e portfólio diversificado ajudam a garantir resultados consistentes para a Votorantim
Mesmo diante de um cená
rio de recessão no Brasil e
de crescimento contido nos
principais mercados globais,
a Votorantim registrou bom
desempenho em 2015, graças à
disciplina financeira e à diversifi
cação geográfica e de negócios
de seu portfólio. A companhia en
cerrou o ano com crescimento de
11% de receita líquida, manteve
a alavancagem em níveis bastante
satisfatórios, apesar da valorização
do dólar americano, e aumentou os
investimentos de forma significati
va em relação a 2014, dando mais
um passo importante para manter
a competitividade no longo prazo.
Em 2015, a receita líquida atingiu
novo recorde e encerrou o período em
R$ 31,5 bilhões. Contribuíram para o
resultado os preços dos metais em reais
e o benefício da depreciação da moeda
brasileira na consolidação das opera
ções no exterior, a despeito da retração
no mercado de cimentos e aços longos.
O Ebitda totalizou R$ 7,0 bilhões,
2% menor que 2014. Os principais fa
tores positivos foram o bom desempe
nho das operações no exterior, o rece
bimento de dividendos extraordinários
da Fibria e à venda de ativos (imóveis
rurais no total de 34 mil hectares locali
zados em Capão Bonito/SP), estes dois
últimos no quarto trimestre do ano.
Além disso, tivemos o impacto do 13º
leilão de energia, em que a Votoran
tim vendeu energia até dezembro de
2019. Por se tratar de um compromis
so firme, o resultado referente ao leilão
foi reconhecido no Ebitda na data da
venda pelo seu valor justo. Entretanto,
as receitas e custos atrelados à opera
ção serão reconhecidos durante a vi
gência do contrato.
Em 2015, o custo dos produtos ven
didos acumulou alta de 14% em relação
a 2014, em função, principalmente, dos
maiores custos denominados em moe
da estrangeira, de maiores encargos de
energia elétrica e da alta inflação no Bra
sil. As despesas operacionais permane
ceram estáveis, com crescimento de 2%
14 15
28,3
2
31,5
2
45%Cimentos
3%Outros
13%Aços
longos
4%Níquel
14%Alumínio
21%Polimetálicos
2015
14 15
7,13
7,0
46%Cimentos
15%Outros
7%Aços
longos
11%Alumínio
21%Polimetálicos
2015
26 Relatório Votorantim 2015
GESTÃO FINANCEIRA ▶ DESEMPENHO
Dívida l íquida e Dívida Líquida / EbitdaR$ bilhões e múltiplos
14 15
16,5
19,4
14 15
2,31
X
2,78
X
mar
gem
25%
mar
gem
22%
na comparação com 2014, resultado do
esforço de todas as empresas no controle
de custos e excelência das operações.
Resultado financeiro e lucro líquido
As receitas financeiras totalizaram
R$ 586 milhões em 2015, crescimento
de 57% comparado a 2014, reflexo do
maior saldo de caixa e equivalentes de
caixa, aliado ao aumento da taxa CDI
de 10,77% a.a. para 13,18% a.a. As
despesas financeiras aumentaram 15%
em relação ao ano anterior, impactadas
pelo aumento da taxa CDI e maior dívi
da em moeda estrangeira, como conse
quência da depreciação do real.
As despesas com variação cambial
totalizaram R$ 729 milhões, em decor
rência da forte depreciação do real. É im
portante lembrar que parte da variação
cambial da dívida em moeda estrangeira
não impacta o resultado financeiro, devi
do a adoção de hedge accounting.
Os instrumentos financeiros de
rivativos apresentaram um ganho de
Resultado financeiro (em milhões)
2014 20152014 vs. 2015
R$ %
Receitas financeiras 374 586 212 57%
Despesas financeiras -1 .584 -1 .814 -230 15%
Variação cambial -85 -729 -644 758%Instrumentos financeiros derivativos -107 517 624 -583%Outras despesas financeiras -894 -572 322 -36%
Total -2 .296 -2 .012 284 -12%
InvestimentosOs investimentos em ativos imobilizados (Capex) totalizaram R$ 3,3 bilhões em 2015,
um aumento de 32% em relação a 2014. Do total, 47% foram destinados a projetos de
expansão, com destaque para o segmento de cimento, representando 80% do total. Outros
investimentos relevantes no período foram destinados ao setor de energia eólica, um
total de R$ 1,1 bilhão em três anos (leia sobre o projeto Ventos do Piauí na página 30);
e, no segmento de Metais, à extensão da vida útil da mina de Vazante (MG), um projeto
desafiador que contará com investimento de cerca de R$ 600 milhões.
Classificação de riscoAo longo de 2015, o Brasil apresentou um cenário político e econômico bastante complexo
e perdeu seu grau de investimento pela Standard & Poor’s (S&P) e pela Fitch Ratings.
Diretamente impactado pelo rebaixamento da nota soberana, o rating da Votorantim
emitido pela S&P foi revisado de BBB para BBB- em 2015. No final do ano, os ratings da
Votorantim eram BBB- com perspectiva negativa, Baa3 com perspectiva estável e BBB
com perspectiva negativa pelas agências Standard & Poor’s, Moody’s e Fitch Ratings,
respectivamente.
O Grau de Investimento da Votorantim S.A foi revisado no início de 2016 pelas agências
Moody´s e Standard & Poor´s. A Moody’s rebaixou a nota para Ba2 e a Standard & Poor’s
revisou a nota para BB+. Em março, a Fitch Ratings rebaixou a nota para BBB-, mas com a
manutenção do Grau de Investimento.
Relatório Votorantim 2015 27
GESTÃO FINANCEIRA ▶ DESEMPENHO
G4EC1
R$ 517 milhões em 2015, devido ao
maior volume de swaps decorrentes
de empréstimos tomados em dólares e
convertidos para reais. Outras despesas
financeiras totalizaram R$ 572 milhões,
36% menor que 2014.
O lucro líquido totalizou R$ 382 mi
lhões, redução de 77% em comparação
a 2014, em decorrência da baixa de im
postos diferidos da operação níquel em
2015 e do efeito do resultado do leilão
de energia em 2014.
Liquidez e endividamento
Ao final de 2015, a dívida bruta
consolidada totalizou R$ 30,5 bilhões,
27,2% maior que em dezembro de
2014. O resultado se deve, principal
mente, ao incremento de R$ 6,5 bi
lhões de variação cambial, reflexo da
depreciação de 46,7% da moeda brasi
leira em relação ao dólar no período, e
à consolidação da operação Cimentos
na China (R$ 530 milhões).
A dívida líquida totalizou R$ 19,4 bi
lhões, 17,7% maior que em 2014. A ala
vancagem financeira,
resultado do quo
ciente dívida líquida/
Ebitda, atingiu 2,78x,
0,47x maior que o ín
dice de 2,31x de de
zembro de 2014.
Ao longo de 2015, a Votorantim
realizou uma série de operações de ges
tão de passivos, com foco na redução do
risco de refinanciamento para os próxi
mos anos. O prazo médio da dívida foi
de 7,4 anos em dezembro de 2015.
O caixa e equivalente de caixa encer
rou 2015 em R$ 10,6 bilhões, um cresci
mento de R$ 3,2 bilhões comparado ao
fechamento de 2014. A geração de caixa
livre totalizou R$ 3,54 bilhões, R$ 1,92 bi
lhão superior a 2014. Esse aumento foi
decorrência da variação cambial sobre o
caixa, menor distribuição de dividendos e
menores despesas financeiras com recom
pra de títulos (bonds).
O fluxo de caixa das opera
ções foi positivo em
R$ 3,94 bilhões em
2015, 11% inferior
ao de 2014, em fun
ção do maior paga
mento de imposto de
renda e maior investi
mento em projetos de expansão, que
foi parcialmente compensado pelo es
forço por maiores desinvestimentos em
capital de giro, reflexo do maior consu
mo de estoques em 2015.
No período, foram contratadas
duas linhas de crédito rotativo (Re
volving Credit Facilities) no total de
US$ 1,2 bilhão, com 14 bancos e ven
cimento em 2020. Essas linhas subs
tituíram a linha de crédito anterior de
US$ 1,5 bilhão.▼
3,54 bilhõesde reais de caixa livre
28 Relatório Votorantim 2015
GESTÃO FINANCEIRA ▶ DESEMPENHO
GERAÇÃO DE VALOR
“Valor compartilhado não é responsabilidade social, filantropia ou mesmo sustentabilidade, mas uma nova forma de obter sucesso econômico .
Não é algo na periferia do que a empresa faz, mas no centro .
”Michael Porter, professor da Harvard Business School, é autor de diversos livros sobre estratégia e competitividade no ambiente corporativo
O Brasil é um dos dez maiores
produtores mundiais de ener
gia eólica, embora essa fonte
responda por apenas 5,2%
da matriz energética nacio
nal – uma distância enorme para os
61,5% da fonte hídrica, por exemplo,
ou mesmo dos 17,5% dos combustí
veis fósseis e dos 8,9% da biomassa.
Percentualmente é pouco, mas, em
termos absolutos, o volume de ener
gia gerado pela força do vento está
longe de ser desprezível. As atuais
349 usinas eólicas espalhadas pelo
país produzem o suficiente para abas
tecer as casas de cerca de 24 milhões
de pessoas, ou o equivalente a todo
o consumo doméstico de um estado
como o Rio de Janeiro.
Atenta ao potencial e às oportu
nidades do setor, a Votorantim Energia
(VE), terceira maior comercializadora
do país, entrou com força nesse mer
cado ao anunciar investimentos de
R$ 1,13 bilhão nos próximos três anos.
Os recursos serão destinados para o
projeto Ventos do Piauí, que envolve a
construção de sete parques eólicos com
capacidade instalada de 206 MW.
A energia gerada neste complexo
de 22 quilômetros quadrados, 100% lim
pa e renovável, começará a ser entregue
em janeiro de 2018, e já está praticamen
te toda vendida. Dos 109 MW médios de
garantia física do projeto, 93 MW foram
negociados por R$ 182 MWh em leilão
promovido pelo governo federal, em
agosto de 2015. O contrato tem dura
ção de 20 anos. Ou seja: o destino dessa
energia é o mercado regulado, represen
tado pelas distribuidoras. Os 16 MW res
tantes serão endereçados ao Ambiente
de Contratação Livre (ACL), aquele em
que são firmados contratos bilaterais en
tre geradores e clientes.
Eficiência garantidaOs sete parques eólicos do projeto
“Ventos do Piauí” apresentam elevado
fator de capacidade, acima dos 50%.
Isso significa alto grau de eficiência na
produção de energia, levandose em
conta que a média mundial se situa na
faixa dos 30%. Ao todo, os parques
receberão 98 aerogeradores de última
geração fornecidos pela espanhola
Gamesa, uma das principais fabrican
tes desse tipo de equipamento no
mundo. O início das obras está previs
to para meados de 2016. As terras que
receberão o empreendimento estão
muito próximas – a não mais do que
7 quilômetros de distância – de uma li
nha de transmissão já existente, o que
torna o projeto ainda mais eficiente e
competitivo.
A construção dos parques deve ge
rar em torno de 1.000 postos de traba
lho. Na verdade, essa é apenas a primeira
etapa de um projeto maior, que poderá
triplicar de tamanho e chegar à capaci
dade instalada de 600 MW, com custo
total estimado em cerca de R$ 3 bilhões.
A data para o início da segunda fase do
empreendimento, contudo, ainda não
foi fixada, e dependerá, naturalmente,
das condições de mercado.
Vento a favorInvestimento em sete parques eólicos no interior do Piauí marca a entrada da Votorantim Energia neste novo segmento de negócio
30 Relatório Votorantim 2015
GERAÇÃO DE VALOR ▶NOS NEGÓCIOS
A região escolhida para a
fase inicial do projeto Ventos do
Piauí também apresenta grande
potencial para geração de outro
tipo de energia limpa, a solar, e
a VE não descarta a possibilidade
de explorála no futuro. A ideia
é avaliar uma eventual investida
nesse segmento. Diferentemente
do que já acontece com a energia
eólica, a geração de eletricidade a
partir de painéis fotovoltaicos ain
da engatinha no Brasil. Estudos
sobre a viabilidade do negócio de
vem ser iniciados em breve, mas
a decisão de entrar ou não nesse
mercado dependerá, fundamen
talmente, de como ele vai evoluir
nos próximos anos.
Carteira robustaA decisão de entrar no mercado
de energia eólica passa pelo inte
resse da VE em ampliar seus ser
viços de fornecimento. Criada em
1996 para integrar e coordenar
todas as operações de autopro
dução da Votorantim, a empresa
começou a se reinventar em 2013,
quando passou a oferecer solu
ções de gestão e programas de efi
ciência energética para terceiros.
Ao mesmo tempo, adquiriu co
nhecimento e aprimorou o proces
so de venda de energia excedente
no mercado livre. Sua carteira de
clientes cresceu rapidamente, sal
tando de 24 para 94 em apenas
um ano, entre 2013 e 2014.
Hoje, já são mais de 120 as
empresas que contam com a
VE como fornecedora de ener
gia, concentradas nas regiões
Sul e Sudeste – em sua maioria,
clientes de pequeno e médio
porte que buscam no Ambiente
de Contratação Livre (ACL) uma
oportunidade de menores custos
em relação ao mercado regulado.
A lista inclui fabricantes de auto
peças, universidades, centros co
merciais e supermercados, além
de indústrias de setores variados,
como químicas, têxteis e de ele
troeletrônicos.
A meta da VE é chegar a
1 GW de negócios até 2023 (fora
a autogeração para a Votoran
tim). Os investimentos em ener
gia eólica, considerados estra
tégicos, desempenharão papel
importante na busca por esse
objetivo. ▼
E ainda tem a questão ambiental
A energia eólica também traz vantagens ao meio ambiente. A Associação
Brasileira de Energia Eólica (Abeeólica) estima que 15,6 milhões de toneladas
de CO2 deixam de ser lançadas anualmente na atmosfera graças a esse
montante de eletricidade gerado pelo vento, o que corresponde a toda a
poluição liberada pelos escapamentos de 9 milhões de automóveis.
O projeto Ventos do Piauí em números
7 parques eólicos
98 aerogeradores
Mais de 50% de fator de capacidade
$ 206 MW de capacidade instalada
109 MW médios de garantia física
93 MW médios já contratados em leilão
Created by Joel McKinneyfrom the Noun Project
Em torno de 1.000 postos de trabalho criados durante a construção
$R$ 1,1 bilhão de investimento
Os números da Votorantim Energia
29 hidrelétricas *
$ 2.604 MW de capacidade instalada
350 MW médios de energia comercializada
$Mais de 100 clientes no final de 2015
R$ 3,6 bilhões de receita líquida
* Além das 29 hidrelétricas administradas pela VE, a Votorantim Cimentos (VC) tem quatro PCHs ligadas diretamente às suas fábricas.
Relatório Votorantim 2015 31
GERAÇÃO DE VALOR ▶NOS NEGÓCIOSGERAÇÃO DE VALOR ▶NOS NEGÓCIOS
G4EN5
Um desafio para o Legado das ÁguasObjetivo para os próximos anos é transformar a maior área privada de Mata Atlântica do Brasil em um negócio que gere impacto positivo local, valor financeiro e proteção ambiental do bioma
O Legado das Águas – Reserva
Votorantim encerrou 2015 com
um desafio importante para os
próximos anos: transformar a
maior reserva privada de Mata
Atlântica do Brasil em um negócio
que gere impacto socioeconômico lo
cal, valor financeiro para os acionistas
e garanta a proteção ambiental dessa
importante parcela do bioma.
Localizado entre diferentes uni
dades de conservação do Vale do
Ribeira, em São Paulo, o Legado das
Águas corresponde a 1,5% de toda
a Mata Atlântica residual do estado.
Seus limites compreendem os muni
cípios de Juquiá, Miracatu e Tapiraí,
além de quatro das sete usinas hi
drelétricas que fornecem energia para
as empresas da companhia.
Preservada há mais de 50 anos
pela Votorantim, a reserva também
abriga uma biodiversidade de valor
inestimável, com espécies raras e en
dêmicas de animais da Mata Atlânti
ca. Além de ser o ambiente propício
para a realização de estudos e pes
quisas permanentes sobre a fauna e
a flora, que têm trazido resultados
cada vez mais interessantes, o Legado
apresenta um enorme potencial para
o desenvolvimento de atividades nas
áreas de educação ambiental, com
pensações florestais, biotecnologia,
turismo ecológico e científico, pro
dução madeireira e não madeireira
32 Relatório Votorantim 2015
GERAÇÃO DE VALOR ▶ NO MEIO AMBIENTE
e outras formas de exploração
sustentável de ativos ambien
tais. Em 2015, ações relevantes
foram implementadas e conso
lidadas nesse sentido (leia mais
nesta página).
Outro passo importante foi
a constituição da Reservas Voto
rantim Ltda., empresa formada
para gerenciar ativos ambientais
e atividades estruturantes da re
serva. No período, também foi
formado o Conselho Consultivo
do Legado, composto por repre
sentantes da sociedade civil, do
governo estadual e das prefei
turas locais, com a atribuição de
acompanhar a evolução da ges
tão da reserva e fazer sugestões
sobre a sua estratégia. ▼
Conquistas no Legado em 2015
▶ Realização do primeiro mapeamento
genético da flora do Legado das Águas, por
meio de parceria inovadora com startup
brasileira de biotecnologia (Bio Bureau);
▶ Início do relacionamento com as
comunidades tradicionais e apoio para a
formalização de associações locais (1);
▶ A parceria com o Legado das Águas contribuiu
para que as prefeituras de Miracatu, Juquiá
e Tapiraí avançassem no programa de
Apoio à Gestão Pública, uma tecnologia
social do Instituto Votorantim reconhecida
no setor, com resultados na modernização
da administração, redução de despesas e
aumento de receitas nos municípios;
▶ Fortalecimento e organização dos municípios
para ampliar os debates sobre o potencial
de uso turístico da região, com o apoio da
Votorantim;
▶ Realização da primeira experiência de
ecoturismo nas águas da represa de
Porto Raso;
▶ Construção de parcerias para a vigilância do
território que engloba o Legado e o Parque
Jurupará, em cooperação com os órgãos
fiscalizadores;
▶ Finalização da construção do viveiro de
mudas nativas da Mata Atlântica;
▶ Organização da primeira exposição
fotográfica do Legado das Águas, com o
fotógrafo Luciano Candisani (2);
▶ Publicação do Guia de Espécies da
Mata Atlântica no Congresso Brasileiro
de Unidades de Conservação (CBUC),
patrocinado pelo Legado das Águas.
1 Em 05/10/2015, a prefeitura de Tapiraí reconheceu a comunidade de Ribeirão da Anta como tradicional, por meio da promulgação de lei municipal.
2 Há mais de 15 anos, vem se dedicando a registros fotográficos e documentação da biodiversidade e de populações tradicionais nos grandes espaços naturais. É autor de sete livros, membro permanente da International League of Conservation Photographers e fotógrafo da National Geographic desde 2000.
Relatório Votorantim 2015 33
GERAÇÃO DE VALOR ▶ NO MEIO AMBIENTE
G425
G424
G413
G426
G4EN31
G4SO1
Qual é o retorno da licença social?Metodologia utilizada pelo Instituto Votorantim permite calcular o retorno financeiro de investimentos sociais da Votorantim Cimentos na cidade de Primavera, no Pará
Nos últimos anos, a construção
da nova fábrica da Votoran
tim Cimentos em Primavera, a
194 quilômetros de Belém do
Pará, permitiu a implementa
ção de uma nova forma de planejar
e gerir os investimentos sociais em
uma determinada localidade. A par
tir de um plano de ação construído
e monitorado pela empresa e pelo
Instituto Votorantim, em parceria
com a própria sociedade local, foram
realizados projetos nas áreas de edu
cação, formação profissional, saúde,
saneamento básico e modernização
da gestão pública. Os projetos come
çaram a ser realizados antes mesmo
do início das obras, em 2011, e totali
34 Relatório Votorantim 2015
GERAÇÃO DE VALOR ▶ NA COMUNIDADE
zaram mais de R$ 10 milhões ao
longo dos cinco anos seguintes,
estendendose até a inaugura
ção da nova planta, em 2016.
O modelo de gestão com
partilhado não foi a única ino
vação envolvendo a cidade de
Primavera. O caso também foi
escolhido para participar de uma
iniciativa pioneira da rede EMM
(Emerging Market Multinatio
nals), promovida pela Agência de
Cooperação Alemã (GIZ) com o
foco no desenvolvimento de um
modelo para mensurar o retorno
financeiro que investimentos em
sustentabilidade geram para as
empresas. Com o apoio da Fun
dação Getulio Vargas, o Instituto
Votorantim e a Votorantim Ci
mentos conseguiram concluir que
cada R$ 1 destinado ao investi
mento social em Primavera gerou
um ganho de R$ 4,54 para a Vo
torantim Cimentos.
Para chegar a esse resulta
do, a metodologia identificou a
contribuição das externalidades
positivas promovidas pelos in
vestimentos sociais no fluxo de
caixa do projeto. Descontando
se os investimentos realizados,
chegouse ao resultado final. Em
linhas gerais, as entradas para
o projeto foram classificadas da
seguinte forma: custos evitados,
economias ou savings e valor adi
cionado.
Em custos evitados, foram
considerados ganhos advindos de
despesas que estavam previstas
no projeto e, por diferentes moti
vos, acabaram não acontecendo.
Um exemplo é a contratação de
mão de obra local. Consideran
dose que os investimentos so
ciais na qualificação de pessoal
da comunidade permitiram elevar
a taxa média de pessoas contra
tadas da região, foram evitados
custos com remuneração, deslo
camento e mobilização de pro
fissionais de outras localidades.
Além disso, a retenção de traba
lhadores foi maior do que a média
da companhia em projetos seme
lhantes.
Na categoria savings, tam
bém foram considerados aspectos
diversos. Como destaque está a
economia com despesas financei
ras advindas de financiamentos,
uma vez que, por conta de sua
Ações realizadas em Primavera
Algumas iniciativas realizadas no programa Primavera Sustentável
Educação ▶ Reconstrução e aquisição de equipamentos para a Biblioteca Municipal e o museu arqueológico – R$ 1.366.133,18
▶ Reconstrução da Escola Municipal José Pereira Gomes – R$ 1.219.757,37
▶ Reforma e ampliação da Escola Municipal Manoel Antônio Leite – R$ 1.653.771,44
Infraestrutura e saneamento básico
▶ Projeto Executivo de Esgotamento Sanitário – R$ 124.277,69
▶ Apoio à elaboração do Plano Diretor Municipal – R$ 117.686,40
Saúde ▶ Construção de Unidade de Saúde e Pronto Atendimento – R$ 2.306.919,71
▶ Aquisição de ambulância – R$ 48.439,14
Qualificação da gestão pública
▶ Apoio na Revisão do Plano de Governo – R$ 151.500,00
▶ Modernização da Gestão Pública Municipal – R$ 93.022,00
Fomento a cadeias produtivas
▶ Apoio à agricultura familiar – R$ 304.560,60
Destaques numéricos
$
R$ 71,5 milhões É o valor do investimento social externo da Votorantim em 2015, uma queda de 6% em relação ao ano anterior
320 iniciativas viabilizadas
120 municípios atendidos
400 mil pessoas beneficiadas
Relatório Votorantim 2015 35
GERAÇÃO DE VALOR ▶ NA COMUNIDADE
G424
estratégia social, a Votorantim Cimen
tos pôde acessar linhas de crédito mais
atraentes oferecidas por bancos de fo
mento. Além disso, foram contabiliza
das economias geradas com a captação
de recursos não reembolsáveis junto de
outros investidores sociais, que viram em
Primavera uma boa opção para alocar
seus recursos. Dessa forma, parte das
ações sociais realizadas pôde ser custe
ada com a ajuda de parceiros, gerando
ganhos no fluxo de caixa.
A terceira categoria, valor adicio
nado, considera ganhos capturados
pela operação. Aqui as projeções se
concentraram nos valores trazidos com
a redução do absenteísmo, já que a me
lhoria da infraestrutura de saneamento
promovida com o apoio da Votorantim
Cimentos permitirá uma menor taxa de
afastamento do trabalho.
As lições aprendidas com a aplica
ção da metodologia indicam que pro
jetos de expansão ou novas operações
podem ser mais robustos e gerar en
gajamento da sociedade em condições
que não são observadas nas formas tra
dicionais de investimento. Aliar análise
social aos projetos tornase uma opor
tunidade de alavancar os resultados da
operação e da comunidade, gerando
efetivo valor compartilhado. ▼
Os programas que o Instituto levou para a cidade
Apoio à gestão públicaRealizado em parceria com o BNDES, o programa do Instituto Votorantim atua diretamente
com prefeituras e tem o objetivo de modernizar a gestão pública no campo administrativo e
tributário, além de promover o ordenamento territorial e a redução de déficits de infraestrutura
em áreas como saneamento, habitação e mobilidade. Também oferece capacitação a gestores
públicos e apoia os municípios na elaboração de planos e projetos que permitam alcançar
recursos de órgãos governamentais (federais e estaduais) disponíveis por meio de convênios e
editais. Ao longo de quatro anos, o Programa de Apoio à Gestão Pública já atendeu 25 cidades
brasileiras em que a Votorantim mantém operações. Até agora, o programa contribuiu para
as prefeituras participantes alavancarem R$ 27 milhões. Esse número tende a crescer nos
próximos anos à medida que os projetos forem sendo concluídos.
Parceria Votorantim pela Educação (PVE)Contribui para melhorar indicadores de educação municipais com ações de mobilização
social e de fortalecimento da gestão pública e escolar. A estratégia é engajar a comunidade
e fortalecer a demanda por uma educação de qualidade, bem como qualificar a oferta
de ensino e a gestão e aplicação das políticas nacionais de educação. Ao todo, em 2015,
16 municípios participaram da iniciativa e 271 escolas foram atendidas.
Saiba mais sobre esses e outros programas do Instituto Votorantim no website
www.institutovotorantim.org.br
36 Relatório Votorantim 2015
GERAÇÃO DE VALOR ▶ NA COMUNIDADE
G4SO1
G4EC1
G426
G425
G424
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
“Quando erra o alvo, vai buscar o erro dentro de si mesmo . Se você não acerta na mosca, isso não é culpa do alvo .
Para melhorar a sua mira, melhore a si mesmo .
”Gilbert Arland
EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ INOVAÇÃO
GANHO AMBIENTAL, GANHO FINANCEIRO
TRANSFORMAÇÃO DE RESÍDUO DO PROCESSO DE MINERAÇÃO EM PRODUTO AGRÍCOLA ELIMINA O ENVIO DE REJEITOS PARA BARRAGENS E ATERROS E GERA RECEITA ANUAL DE R$ 10 MILHÕES À VOTORANTIM METAIS
38 Relatório Votorantim 2015
A geração de resíduos é um
dos principais impactos da
atividade de mineração no
meio ambiente, por cau
sa do volume, do tipo de
material resultante do processo
produtivo e da disposição dos
rejeitos em barragens ou aterros
especiais. Em 2015, a Votoran
tim Metais gerou 38 milhões de
toneladas de resíduos, sendo
3,32 milhões de toneladas de
resíduos industriais e 34,7 mi
lhões de toneladas de resíduos
minerometalúrgicos.
Um volume dessa ordem
torna o desafio da empresa maior
do que apenas dar a destinação
ambientalmente correta aos rejei
tos de sua produção. É preciso – e
possível – encontrar soluções que
também gerem valor a partir dos
resíduos, buscando novas aplica
ções e transformandoos em ma
tériaprima para outros produtos,
tornandose um negócio que re
presente novas fontes de receita
para a empresa.
Há mais de uma década, essa
busca mobiliza diversas áreas da
Votorantim Metais, dos técnicos
que lidam diretamente com o tema
aos profissionais de tecnologia e
inovação – pesquisadores que tra
balham in loco, nas minas e plantas
industriais. Um dos principais pro
jetos nessa direção encontrou uma
nova finalidade para o pó calcário
industrial, um material resultante
do beneficiamento do zinco e clas
sificado como resíduo perigoso.
Desde 2010, graças à pesquisa e
desenvolvimento da VM e a instala
ção de novos processos produtivos,
esse calcário se transformou em um
produto que vem sendo utilizado
na agricultura para corrigir o pH do
solo. É o chamado pó calcário agrí
cola (PCA), que neutraliza a acidez
e aumenta a produtividade da ter
ra, graças à presença de zinco em
sua composição.
Hoje, cerca de 521 mil to
neladas de PCA são produzidas
anualmente e sua comercializa
ção representa uma receita da
ordem de R$ 10 milhões para a
Votorantim Metais. O novo pro
duto tem a chancela do Ministé
rio da Agricultura e a qualidade
foi atestada pela Universidade
Federal de Lavras (MG).
Outra grande conquista está
no aspecto ambiental. O desen
volvimento do pó calcário agrícola
permitiu que a unidade de Morro
Agudo, em Minas Gerais, elimi
nasse a geração de resíduos mi
nerometalúrgicos – que totalizou
273.162 toneladas em 2015 – e
zerasse o envio desses rejeitos para
barragens. Com isso, o PCA evi
ta também a construção de uma
nova barragem a cada três anos,
trazendo mais ganhos ambientais
e financeiros, uma vez que um em
preendimento desse porte tem um
custo de R$ 20 milhões.
Atualmente, outros projetos
estão sendo conduzidos pelas
equipes de engenharia, tecnolo
gia e inovação da VM. Iniciativas
como a de Bongará, no Peru, e
Aripuanã, no Mato Grosso, pre
Destaques numéricos
38 milhões de t de resíduos foram geradas em 2015 pela VM
273.162 t de resíduos deixaram de ser geradas apenas em Morro Agudo com o projeto que transforma rejeitos de beneficiamento de zinco em produto agrícola
50% é a meta de redução de resíduos minerometalúrgicos da Votorantim Metais até 2025, em relação a 2014
15 projetos de inovação estão em andamento nas unidades da VM, especialmente nos segmentos de implementos de transporte, construção civil e embalagens cartonadas
Relatório Votorantim 2015 39
EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ INOVAÇÃO
EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ INOVAÇÃO
veem a substituição de barragens
por uma forma de disposição
em pilhas a seco, que, apesar da
complexidade do manejo, ofere
ce menos riscos e possibilita uma
rea bilitação mais rápida.
Outras possibilidades envol
vem a participação das demais
empresas da Votorantim. Um
exemplo é o uso de um resíduo
gerado nas salasfornos da fábrica
de Alumínio, em São Paulo, que
pode ser coprocessado nas fábri
cas de cimento e na indústria side
rúrgica. Com essas e outras ações,
a Votorantim Metais espera atingir
a meta de reprocessar e reduzir
em 50% a geração específica de
resíduos minerometalúrgicos até
2025. O foco é o mesmo: diminuir
o impacto ambiental da disposição
e investir em eficiência de proces
sos, no uso de novas tecnologias
e na geração de valor econômico.
Outro exemplo é o uso da lama
vermelha, resíduo do processa
mento da bauxita, para produção
de pozolana, matériaprima para
a indústria de cimento. A iniciativa
está em fase de estudos e espera
se que reduza a destinação de re
síduos para barragens, eliminando
no futuro a necessidade de cons
trução de novas estruturas. ▼
Sim, nós temos barragensA Votorantim Metais tem
21 barragens de resíduos em
operação, gerenciadas por um
sistema desenvolvido com base
nas legislações ambientais e em
consonância com os modelos mais
modernos do mundo – adotados
em países como os Estados Unidos
e o Canadá. As informações
disponíveis no sistema são
monitoradas e auditadas por uma
empresa independente, que avalia
o controle de toda a documentação,
incluindo o plano de emergência,
monitoramento, capacitação e
planejamento da vida útil das
estruturas. Esses controles fazem
parte das rotinas operacionais das
fábricas, e a questão das barragens é
tratada como prioridade na avaliação
de riscos do negócio. O assunto
também compõe a pauta das
reuniões da diretoria, e as práticas
adotadas na VM são constantemente
revisitadas, buscando a melhoria
contínua e a consonância com
os padrões mais elevados de
segurança operacional. Em novembro
de 2015, a Votorantim Metais
convidou stakeholders externos e
membros das comunidades onde
tem operações para visitar suas
barragens e conhecer in loco o
Sigbar, sistema integrado de gestão
de barragens. No mesmo mês, teve
início a inspeção cruzada, na qual
profissionais técnicos da área de
meio ambiente fazem verificações
em unidades diferentes da que
atuam. E, em fevereiro de 2016, o
diretor-presidente Tito Martins iniciou
a auditoria mensal das barragens, a
fim de inspecionar pessoalmente os
controles e documentações de cada
uma das estruturas da empresa.
40 Relatório Votorantim 2015
PG9
PG8
G4EN31
A Votorantim conta com três
centros de excelência dedi
cados à captura de siner
gias entre as empresas e à
busca de eficiência na ges
tão de diversas atividades do dia
a dia. Essas unidades se destacam
pelo desenvolvimento de siste
mas e processos avançados, con
cebidos para gerar ganhos de es
cala e aumentar a produtividade,
a estabilidade das operações e a
competitividade das empresas.
Geridos pela holding, os
centros de excelência prestam
serviços para as empresas investi
das da Votorantim e se apresen
tam como uma alternativa efi
ciente em gestão de processos,
graças a um método que permite
operações em patamares de cus
tos mais baixos, sem perdas na
qualidade da entrega.
Em termos práticos, isso
significa que essas unidades
podem eliminar redundâncias
e realizar a mesma tarefa com
menos pessoas, sem provocar
desligamentos. O ganho de
produtividade varia conforme o
trabalho executado, mas pode
garantir uma economia de pelo
menos 20% para as Empresas.
O maior e mais antigo cen
tro de excelência da companhia
é a Votorantim Curitiba, criado
há mais de 10 anos para ofere
cer serviços nas áreas de conta
bilidade, finanças, controladoria,
folha de pagamento e gestão de
pes soas, entre outras. Composta
pelas áreas de CSC (Centro de So
luções Compartilhadas), Contabi
lidade Geral e Núcleo Financeiro,
a Votorantim Curitiba conta hoje
com 557 empregados e, dentre
outras atividades, é responsável
Evolução nos centros de excelênciaConsolidação do Centro de Soluções Compartilhadas (CSC) no Peru e do núcleo dedicado ao segmento imobiliário em São Paulo (CSI) traz mais competitividade e novas perspectivas de negócio para a Votorantim e suas empresas
Relatório Votorantim 2015 41
EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ EFICIÊNCIA OPERACIONAL
pela movimentação do caixa e
pela gestão de dívidas da compa
nhia. Do total de empregados, 70
foram contratados em 2015, em
função da expansão do escopo e
das atividades da unidade. No pe
ríodo, o CSC centralizou o recebi
mento fiscal da Votorantim Ener
gia, Siderurgia e Cimentos. Em
2016, a intenção é absorver esses
serviços da Votorantim Metais.
Outro passo importante em
2015 foi a consolidação do CSC
Peru, aberto no final de 2014 para
incorporar uma parte das ativida
des da Milpo e de Cajamarquilla,
duas importantes operações da
VM naquele país. Em seu primei
ro ano de funcionamento, o CSC
Peru atingiu rapidamente nível de
excelência na prestação de servi
ços e permitiu o aperfeiçoamento
de processos de diversas áreas,
gerando valor e produtividade
para a empresa. Hoje, conta com
74 empregados e responde pela
realização de 166 processos ad
ministrativos e financeiros, entre
outros, com escopo semelhante
ao da unidade de Curitiba.
Soluções para o patrimônio imobiliário
O ano de 2015 também
marcou a consolidação do Cen
tro de Soluções Imobiliárias (CSI),
uma estrutura estabelecida em
2014 para fazer a gestão do patri
mônio imobiliário da Votorantim.
Dentre as principais atribuições do
CSI, está o atendimento de forma
centralizada, com processos pa
dronizados, de todas as deman
das das empresas da Votorantim
relacionadas ao seu patrimônio
imobiliário. Com uma estrutura
subdividida em especialidades
jurídicas, técnicas e de gestão
de contratos, o centro cresceu e
ganhou corpo em 2015, implan
tando métricas de mensuração
de seu nível de atendimento e
estruturando as prioridades de
trabalho com base na estratégia
de cada empresa. No período, o
centro ampliou seu portfólio de
serviços na Votorantim Cimen
tos e na Votorantim Siderurgia,
consolidou as atividades que já
eram exercidas para a Votoran
tim Metais e apoiou a Votorantim
Energia nos temas imobiliários re
lacionados aos novos projetos em
curso. Também liderou um amplo
mapeamento do patrimônio imo
biliário da Votorantim, confor
me descrito na página 16. Essas
ações refletiram em resultado
positivo, mensurado na primeira
pesquisa de satisfação realizada
com as empresas. Dessa forma,
o plano de negócios imobiliário
representará mais uma demanda
importante para o CSI em 2016,
requerendo esforços dedicados
ao desenvolvimento e à execução
dos projetos. ▼
Tecnologia da informação
A Votorantim também conta com o Centro de Competência em Tecnologia da
Informação (CCTI), que atua de forma semelhante ao CSC na busca pela captura
de sinergias entre as empresas. O objetivo é oferecer um padrão de serviços em
gestão de TI no Brasil e no exterior, com a utilização das melhores práticas do
mercado e de métodos reconhecidos internacionalmente. O CCTI foi o primeiro
centro de serviços em TI na América Latina a obter a certificação ISO 20000,
em 2013. A certificação é válida para todos os processos realizados na unidade,
e a sustentação dos serviços, bem como a busca pela melhoria contínua, é
monitorada e avaliada anualmente por uma empresa de auditoria externa.
Números do CSI32 empregados
600 chamados atendidos por mês
$R$ 160 milhões Transacionados em contratos imobiliários a pagar/receber em 2015
R$ 26 milhões pagos em tributos
42 Relatório Votorantim 2015
EXCELÊNCIA OPERACIONAL ▶ EFICIÊNCIA OPERACIONAL
PESSOAS & ORGANIZAÇÃO
“ Desenvolva as pessoas e elas desenvolverão a organização .
”Idalberto Chiavenato, um dos autores brasileiros mais conhecidos e respeitados em administração de empresas e recursos humanos .
Alavancas para a gestão de pessoas na Votorantim envolvem a liderança como principal protagonista da cultura, foco em aceleração do desenvolvimento dos profissionais, formação da linha sucessória e a atração de jovens talentos para a companhia
A nova governança e os de
safios atuais e futuros de
negócio colocaram a ges
tão de pessoas como uma
das esferas de influência
significativa no modelo ope
racional da Votorantim. Como
primeiro impacto, promoveuse
um envolvimento maior da alta
direção com o tema.
Nesse processo, o diretor
presidente da Votorantim S.A.
e os presidentes das empresas
se encontraram quatro vezes
no ano para discutir temas de
recursos humanos. Debateram
as alavancas da área – como a
revisão do Sistema de Desen
volvimento Votorantim (SDV),
o fortalecimento da linha su
cessória para a formação de
líderes internos, a promoção e
movimentação de profissionais
entre as empresas e o programa
de trainees –, além de outros
assuntos importantes a serem
encaminhados pelas equipes.
Da mesma forma, direto
res da área de Desenvolvimen
to Humano e Organizacional
(DHO) das empresas formaram
um grupo para debater pontos
em comum, trocar experiências
e definir as ações prioritárias nos
negócios investidos. Esses en
contros – foram nove em 2015 –
ajudaram a delinear uma série
de iniciativas ao longo do ano,
culminando na consolidação de
algumas práticas importantes.
Destaque para a revisão do SDV,
que enfatizou a formação de
profissionais, treinamentos com
gestores sobre avaliação e feed-
-backs e criação de comitês de
avaliação envolvendo todas as
diretorias.
Somando o resultado da
holding e das empresas, foram
formados mais de 300 comitês
do SDV, esfera em que ocor
Líderes do futuro
44 Relatório Votorantim 2015
PESSOAS & ORGANIZAÇÃO ▶ CAPITAL HUMANO
rem as análises de desempenho
dos empregados, resultando
na avaliação de mais de 6 mil
pessoas. Seguindo a crença de
que uma cultura ágil é baseada
em confiança e diálogo aberto,
o processo também envolveu
a transparência da divulgação
do resultado da avaliação para
a alta liderança e a construção
dos planos de desenvolvimento
individual.
Ainda com foco em desen
volvimento, mais de 110 pro
fissionais de recursos humanos
foram treinados e cerca de mil
líderes passaram pela Academia
de Excelência Votorantim (univer
sidade corporativa), que também
foi redesenhada para cunhar a
cultura de alta performance e
apoiar a construção do futuro da
organização.
No âmbito da Academia,
foram realizadas mais de 200 tur
mas com mais de 5.500 participa
ções, um recorde desde 2006. Ao
todo, 2 mil pessoas foram capaci
tadas. Outras ações tiveram foco
no engajamento de empregados,
no aumento da atratividade da
Votorantim para jovens talentos e
na participação da companhia em
feiras e eventos de carreira. Nesse
aspecto, a holding e as empresas
receberam visitas e imersões de
estudantes do ensino superior –
experiência que teve uma sema
na de duração – e promoveram
programas como o Embaixadores,
em que os trainees da Votorantim
voltaram às suas universidades
para falar sobre a empresa.
Além da holding, participa
ram do Embaixadores empregados
da VE, VC, VM e VS. O programa
abrangeu 11 cidades brasileiras
e 12 palestras foram realizadas
em universidades públicas e pri
vadas. Com essas e outras ações,
o número de inscritos no progra
ma de trainees teve um aumento
significativo no período, com um
crescimento de 10.138 partici
pantes em 2014 para 20.036 em
2015. Outras ações com público
externo, específicas para jovens,
foram o Melhor Estágio do Mun
do, a VotoWeek (uma iniciativa
de engajamento em que oito uni
versitários passaram por integra
ção de uma semana na holding
e nas unidades operacionais da
Votorantim Cimentos e da Vo
torantim Metais), e a premiação
concedida pela Brasil Junior, em
que a Votorantim foi reconhecida
pelos empresários juniores como
a quinta empresa preferida para
Relatório Votorantim 2015 45
PESSOAS & ORGANIZAÇÃO ▶ CAPITAL HUMANO
estagiar – além de ter saltado do
41º lugar em 2014 para o 11º lu
gar em 2015 no ranking das em
presas dos sonhos.
Outras práticas implemen
tadas na holding ao longo do
ano foram os workshops de
PDI (Plano de Desenvolvimento
Individual) e o início da conces
são de subsídio para bolsas de
idioma e extensão universitária.
Nos últimos anos, o retorno das
iniciativas construídas com o en
gajamento dos empregados em
grupos de trabalho refletiu no
resultado da pesquisa de clima
organizacional da holding. Com
98% de adesão, a empresa al
cançou 80% de favorabilidade,
ficando posicionada entre as em
presas com o melhor resultado
pela consultoria Hay Group. ▼
Construção conjuntaO Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV) é a plataforma que orienta a
atuação da holding e das empresas investidas na área de Recursos Humanos,
estabelecendo prioridades e processos para a gestão de pessoas e o
desenvolvimento profissional em toda a companhia. Em 2015, o SDV evoluiu
para um modelo mais colaborativo ao ampliar o debate sobre as boas práticas
de cada empresa e promover a troca de experiências entre as equipes de
Desenvolvimento Humano e Organizacional. Como resultado, processos foram
fortalecidos e aprimorados, construídos e adaptados conjuntamente, a fim de
atender às demandas e necessidades de cada empresa. Em termos práticos,
diversas ações foram implementadas ou tiveram continuidade, como mostram
os números da coluna ao lado.
Sistema de Desenvolvimento Votorantim
Estratégia de remuneração
Estra
tégi
a de
des
envo
lvim
ento
Estra
tégi
a de
cap
acita
ção
Avaliação
acom
panh
amento
Diálogo de
PD
I e
desempenho e carreira
Comitês
Perfil
Números da gestão de
pessoas em 2015
300 comitês do SDV formados no período
? 6 mil pessoas avaliadas nos comitês de SDV
200 turmas formadas na Academia de Excelência Votorantim
1 mil lideranças treinadas na Academia de Excelência Votorantim
2 mil pessoas capacitadas na Academia de Excelência Votorantim
80% de favorabilidade na pesquisa de clima da holding
20 mil candidatos inscritos no programa de trainee da Votorantim
11 cidades participantes do Programa Embaixadores
12 palestras realizadas em universidades públicas e privadas
46 Relatório Votorantim 2015
PESSOAS & ORGANIZAÇÃO ▶ CAPITAL HUMANO
G4LA9
IMAGEM E REPUTAÇÃO
“São necessários 20 anos para se construir uma reputação e cinco minutos para arruiná-la. Se você pensar nisso, você fará as
coisas de modo diferente.
”Warren Buffett, investidor e filantropo americano, é o principal acionista, presidente do conselho e diretor executivo da Berkshire Hathaway .
Na pauta do diaTeste de estresse aplicado ao sistema de gerenciamento de riscos e programa de compliance anticorrupção reforçam a governança da Votorantim
No novo modelo de governança
da Votorantim, as empresas in
corporaram competências na
área de riscos e criaram ou for
taleceram estruturas próprias
dedicadas ao tema. Nos últimos dois
anos, essas instâncias implantaram no
vos processos, absorveram atribuições
que antes eram da holding e trouxe
ram para suas agendas o debate de
tendências e assuntos estratégicos
para o negócio. De modo geral, riscos
e compliance ganharam maior rele
vância na pauta dos principais órgãos
decisórios e entraram no dia a dia das
empresas. Essas e outras iniciativas im
portantes contribuíram para a evolu
ção desses temas em 2015.
Na holding, a estrutura de Go
vernança, Riscos e Compliance (GRC)
ajudou a orientar a gestão das empre
sas de forma consultiva e propositiva.
Essa atuação se intensificou com os
encontros do Grupo de Trabalho de
Riscos, que reuniu as principais lide
ranças da área de todas as empresas,
além de representantes da Votorantim
S.A. Na pauta, surgiram debates sobre
tendências, trocas de experiências e
abordagens comuns às empresas, com
base nos principais pontos que se es
pera da gestão de riscos na Votoran
tim, a saber: o patrocínio do tema na
alta administração e sua inserção nos
principais fóruns de decisão, o Comitê
de Auditoria como principal força mo
triz do processo de gestão de riscos, a
quantificação dos riscos e o reporte e a
prestação de contas permanente.
Ao longo do ano, esse processo
evoluiu de diferentes formas nas em
presas, em função de suas particula
ridades e do nível de maturidade que
elas apresentam em relação ao tema.
Isso significa que o mesmo modelo de
gestão pode ser ajustado de acordo
com necessidades específicas das em
presas e que as características dos ne
gócios devem ser respeitadas, uma vez
que algumas ainda estão constituin
do seus comitês de auditoria, como
a Votorantim Energia, ou iniciando o
processo de estruturação de sua área
de riscos, como a Citrosuco. Outras já
avançaram em pontos importantes,
como a identificação e quantificação
de riscos, gestão e monitoramento, re
porte e decisão, entre outros temas. É
o caso da Votorantim Cimentos, que já
começa a trabalhar com a análise de
cenários e testes de estresse.
As aspirações da Votorantim em
relação à gestão de riscos nas empre
sas impõem também alguns desafios
que precisam ser trabalhados, come
çando pela própria atuação das áreas e
equipes internas. Em 2015, a definição
de planos de trabalho para cada negó
cio apoiou essa atuação e contribuiu
para a evolução do tema na agenda
As 9 diretrizes do compliance anticorrupção
1Ter o programa estruturado abrangendo todos
os aspectos exigidos no Decreto 8.420;
2Divulgar com linguagem acessível
inclusive para as fábricas;
3Disponibilizar o programa na intranet com
todo o conteúdo de apoio e e-learning;
4Realizar Risk Assessment identificando
os tipos de corrupção aos quais a empresa está exposta;
5Mapear e documentar a interação
com órgãos públicos;
6Assegurar a independência da área
de compliance;
7Ajustar os processos e controles
para mitigar o risco;
8Prestar contas ao Comitê de Auditoria;
9Apresentar o status no Conselho de Administração das Empresas.
48 Relatório Votorantim 2015
IMAGEM & REPUTAÇÃO ▶ RISCOS E COMPLIANCE
Modelo de gestão de riscos na Votorantim
Todo esse processo passa por auditoria externa: a certificação SSAE16 é dada pela PwC e o processo geral de controles internos pela KPMG.
* Fluxo baseado na norma ISO31000
1Estabelecimento
do contextoCompreensão do modelo de negócios e do ambiente interno e externo da Votorantim, sob a perspectiva da
visão de riscos. Esta etapa envolve o mapeamento e a revisão contínua dos processos de negócio, bem como
sua avalição e classificação em relação a níveis de maturidade.
3Análise
dos riscosConstrução colaborativa da matriz
de riscos a partir da análise da probabilidade de ocorrência dos
eventos de risco e da magnitude de seus impactos tangíveis e intangíveis.
A matriz direciona os planos de ação para o tratamento dos riscos
de maior magnitude e probabilidade de ocorrência.
Significativo Elevado Normal
5Tratamento dos riscos
Definição e implementação das respostas aos riscos de acordo com o apetite. São asseguradas pelas áreas de controles internos das empresas Votorantim e têm sua efetividade atestada anualmente por meio
das certificações SOx e SSAE16. A Votorantim foi a primeira empresa
brasileira de capital fechado a ser certificada pela SOx.
2Identificação dos riscos
Em conjunto, áreas de negócio e área de riscos identificam os eventos que ameaçam o alcance dos objetivos. Esses eventos são classificados de acordo com a magnitude e seguem
critérios jurídicos, financeiros, operacionais e de compliance, entre
outros.
4Avaliação dos riscos
Decisão colegiada dos órgãos superiores quanto à tolerância e
apetite aos riscos. Ocorre de forma descentralizada por empresa, por meio da interface entre as áreas de Controles Internos, Comitês
de Auditoria e Conselhos de Administração.
6Monitoramento
dos RiscosO monitoramento da exposição aos riscos é assegurado pelos processos de Control Self Assessment (CSA), Test of Effectiveness (ToE) e Sign off. Esses procedimentos avaliam
as atividades relacionadas aos riscos existentes, realizam testes de eficiência e certificam a eficácia do
ambiente de controles internos.
Relatório Votorantim 2015 49
IMAGEM & REPUTAÇÃO ▶ RISCOS E COMPLIANCE
de prioridades. Em 2016, a ideia
é de que cada negócio faça uma
autoavaliação de suas práticas e
também passe pela avaliação de
uma empresa independente, por
meio de uma metodologia que
seja reconhecida globalmente.
Nesse trabalho, sete temas
serão considerados: Estratégia e
Apetite para riscos, Governança,
Identificação e Quantificação,
Cultura, Dados e Tecnologia,
Gestão e Monitoramento e Re
porte e Decisões.
Gestão da Conformidade
Na área de compliance, a
Votorantim e suas empresas tam
bém avançaram no tema anticor
rupção, estabelecendo as frentes
de atuação do Programa de Com-
pliance Anticorrupção para todas
as empresas. Um dos pilares do
programa referese à identifica
ção dos possíveis riscos atrelados
aos negócios da Votorantim, ini
ciados na holding e Votorantim
Cimentos. A iniciativa resultou
também no mapeamento de
todas as interfaces com agentes
públicos, considerando como
base os dispositivos da Lei Anti
corrupção brasileira. A partir do
levantamento, foram avaliados
os riscos críticos e inerentes ao
relacionamento dos empregados
com representantes de órgãos e
autarquias governamentais, de
forma qualitativa e quantitativa.
Esse trabalho envolveu as
equipes de Compliance, Jurídico
e auditoria interna da holding e
Cimentos, bem como seu Comitê
de Auditoria, de modo que fos
sem definidos prioridades, contro
les e processos a serem adotados.
Além do tipo de exposição, foram
sugeridos práticas e mecanismos
de combate à corrupção em cada
negócio. Empregados da VC, VM,
VE e VS passaram por treinamen
tos e seguirão com as atividades
do Programa de Compliance Anti
corrupção anualmente. ▼
Procuradores fazem palestra na Votorantim
Os procuradores Deltan Dallagnol e Carlos Fernando dos Santos Lima
participaram de evento sobre compliance na sede da Votorantim, em São
Paulo, e falaram sobre o tema a acionistas, executivos e gestores da área de
riscos da holding e das empresas (o evento contou com a participação de
cerca de 100 pessoas). Em palestra, eles abordaram as principais questões que
envolvem a análise de riscos no relacionamento entre empresas e governos,
as recentes leis que tratam do tema e as boas práticas de compliance e
métodos de avaliação.
Riscos inerentes ao negócio
Áreas que as empresas precisam conhecer, testar e minimizar os riscos de corrupção
inerentes aos negócios da Votorantim
Operações portuárias
Licenças e alvarás
Atividades de terceiros com poder público
Brindes, entretenimento e hospitalidade
Projetos em países de maior risco
Relações com o governo em todas as esferas
CAIXA
Relações com bancos e empresas mistas
Fiscalizações
Licitações
Doações e patrocínios
50 Relatório Votorantim 2015
IMAGEM & REPUTAÇÃO ▶ RISCOS E COMPLIANCE
G4SO6
PORTFÓLIO
“O risco de uma carteira de investimentos é menor do que a média ponderada de cada ativo
da mesma carteira .
”Harry Markowitz,Prêmio Nobel de Ciências Econômicas em 1990
Geografia de um grande negócioEmpresa investe no Brasil e no exterior para se posicionar em mercados estratégicos
A Votorantim Cimentos (VC)
é líder do setor no Brasil e
a sétima maior empresa
do mundo em capacidade
instalada para a produção
de materiais de construção,
sem considerar empresas chi
nesas. Está presente em outros
13 países e em todas as regiões
do Brasil, com portfólio diversi
ficado e balanceado entre eco
nomias maduras e mercados
emergentes, com grande po
tencial de crescimento.
Em 2015, a empresa regis
trou receita líquida de R$14 bi
lhões, crescimento de 7,0% em
relação ao ano anterior, e o Ebi
tda teve recuo de 7,2%, para
R$ 3,2 bilhões. Os resultados no
período refletem a desaceleração
da economia brasileira em 2015
e o impacto da baixa demanda
no setor industrial, especialmen
te na construção civil, com con
sequência direta no volume de
vendas e de produção.
Nesse cenário, a VC ado
tou medidas para garantir maior
eficiência operacional e buscou
continuamente a excelência nos
processos, além de implementar
ajustes na estrutura, envolvendo
a venda de ativos não estratégi
cos, um rígido controle de cus
tos, a paralisação de fornos mais
antigos e menos eficientes, a
diminuição do quadro de empre
gados e a suspensão temporária
das operações em Ribeirão Gran
de e Cubatão, no Brasil.
A despeito da crise eco
nômica e da retração do setor
industrial brasileiro, a empresa
continua focada em sua estraté
gia de longo prazo de expansão
e diversificação geográfica e, por
isso, elevou o nível de investi
mento em relação ao período
anterior, inaugurando a unidade
de Edealina, em Goiás. Também
deu continuidade aos projetos de
expansão da capacidade produ
tiva no mundo, e novas fábricas
estão sendo construídas nos Es
tados Unidos, Turquia e Bolívia.
No Brasil, uma nova unidade será
aberta em 2016 na cidade de Pri
mavera, no Pará.
Esses investimentos totali
zaram R$ 1,8 bilhão em 2015 e
representaram 80% do capex ex
ww
w.v
cim
ento
s.co
m.b
r
Destaques em 2015 ▶ Foi a primeira empresa brasileira a fazer uma emissão no mercado de capitais global em 2015 (500 milhões de euros, com vencimento em 2022).
▶ Gestão de Passivos visando garantir a liquidez da empre-sa e estender o perfil de vencimento da dívida, anteci-pando-se à deterioração do cenário econômico brasileiro.
▶ Plano de contingência implementado com o foco em desinvestimento de ativos não estratégicos, eficiência operacional e redução de custos.
▶ Inclusão do tema Inovação junto ao Comitê de Estra-tégia, passando a se chamar Comitê de Estratégia e Inovação, com criação de uma governança específica.
▶ A aplicação da metodologia S-ROI (Social Return on Investment) na unidade de Primavera, no Pará, de-monstrou que para cada R$ 1 investido o valor gerado para a companhia é de R$ 4,54 (veja mais sobre os investimentos na comunidade local na página 34).
▶ Criação de uma nova unidade de negócios, a AFR (Al-ternative Fuels and Raw Materials), para ampliar o coprocessamento de materiais.
▶ Obtenção de autorização do governo de Ontário, no Canadá, para uso de combustíveis alternativos na planta de Bowmanville.
▶ Aumento significativo de vendas nos mercados ame-ricano e espanhol, reduzindo o impacto da retração econômica no Brasil.
Receita
13
12,4
3
14
13,2
9
15
14,0
5
Ebitda
13
3,60
14
3,55
15
3,24
em bilhões de Reais em bilhões de Reais
52 Relatório Votorantim 2015
PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM CIMENTOS
Opex
Capex
Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%
Inst
Proprios
49,3milhões de reais
17,3milhões de reais
9,0 miRecursos próprios
Instituto Votorantim8,3 mi
Opex19,7 mi
GestãoAmbiental
InvestimentoSocial
29,6 miCapexpansão de toda a companhia no
período. O objetivo é fortalecer
a presença da VC em mercados
sólidos e que apresentam boa re
cuperação econômica, como os
Estados Unidos, além de ampliar
a presença em locais com grande
potencial para gerar desempe
nho superior, como a Turquia.▼
Fatos e números
14.602 empregados fixos
88% homens mulheres 12%
Presença em 14 países
525 unidades operacionais
37,2 milhões de t de cimento vendidas
10,2 milhões de m³ de concreto vendidos
1,9 milhões de t de argamassa vendidas
26,7 milhões de t de agregados vendidas
Relatório Votorantim 2015 53
PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM CIMENTOS
G410
G46
G49
G4EN31
ww
w.v
met
ais.
com
.br
Destaques em 2015 ▶ A aquisição de 10% do capital social da Milpo eleva a participação acionária da Votorantim na empresa para 60% em 2015. Em abril de 2016, a companhia voltou a comprar ações ordinárias da mineradora peruana, ampliando sua participação para 80,24%.
▶ A extensão da vida útil da mina de Vazante (MG) ga-rante a continuidade de exploração até 2026. O proje-to consumirá investimentos de R$ 600 milhões.
▶ O projeto Ambrósia é um corpo mineral de zinco ao lado da mina de Morro Agudo, o que permitirá a con-tinuidade do uso do beneficiamento no local até 2029.
▶ Continuidade da integração das operações de Ataco-cha e El Povenir, da Milpo.
▶ Redesenho da estratégia dos negócios Alumínio e Po-limetálicos.
▶ As metas dos temas materiais de sustentabilidade fo-ram revistas e incluídas no planejamento estratégico, com novos compromissos.
▶ O programa de desenvolvimento da liderança treina mais de 1.500 pessoas e o Programa de Mentoring envolve todos os diretores como mentores de geren-tes-gerais.
▶ Na área social, a meta para 2025 é obter avanços nos indicadores estabelecidos para cada localidade, garantindo 90% de eficácia nos planos de desenvolvi-mento e relacionamento com comunidades.
Impulso que vem de foraCompetitividade das operações de zinco no Peru traz mais força para o portfólio e ameniza os efeitos da crise brasileira nos resultados da VM; a empresa agora detém 80% do capital social da Milpo
Líder no mercado brasilei
ro de metais não ferrosos,
a Votorantim Metais (VM)
tem atividades de minera
ção, beneficiamento e me
talurgia no Brasil e no exterior,
estruturadas nos negócios de
Polimetálicos (zinco, cobre e ní
quel) e Alumínio. A empresa de
tém o controle acionário da mi
neradora Milpo, no Peru, onde
também mantém uma refinaria
de zinco em Cajamarquilla. A
presença internacional abrange
ainda quatro unidades metalúr
gicas de zinco nos Estados Uni
dos e uma na China. No Brasil,
são sete unidades de mineração
e beneficiamento, três de meta
lurgia e uma de reciclagem.
No negócio Alumínio, a Vo
torantim Metais encerrou 2015
com receita líquida de R$ 4,5 bi
lhões, 26% maior que a do ano
anterior, e margem Ebitda de
18%, para R$ 800 milhões. O
Receita
13
8,79
14
10,1
0
15
12,3
9
Ebitda
13
0,97
14
2,71
15
2,15
em bilhões de Reais em bilhões de Reais
54 Relatório Votorantim 2015
PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM METAIS
Opex
Capex
Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%
Inst
Proprios
339,4milhões de reais
11,0milhões de reais
GestãoAmbiental
InvestimentoSocial
6,5 miRecursos próprios
Instituto Votorantim5,5 mi
Opex170,3 mi
169,1 miCapex
resultado inclui a participação
no leilão de energia elétrica em
2014, que ajudou a atingir um
Ebitda de R$ 1,3 bilhão, aliado
à retração da demanda no mer
cado interno em 2015, especial
mente nos setores de construção
civil e de transportes. Melhores
preços em reais e o esforço na
busca por excelência operacional
amenizaram parcialmente esse
efeito, porém não foram sufi
cientes para compensar a queda
de 43% no Ebitda.
Em Polimetálicos, o negócio
de zinco continua impulsionado
pelos resultados das operações
no Peru, com destaque para a
operação em Cajamarquilla, que
registrou crescimento de receita
de 25% em 2015, para R$ 2,6
bilhões. No consolidado do ano,
o desempenho de Polimetálicos
foi favorecido também por pre
ços maiores em reais, apesar do
recuo dos preços LME (London
Metal Exchange) a partir do se
gundo semestre, atingindo uma
receita líquida de R$ 6,7 bilhões,
aumento de 22% em relação a
2014. O Ebitda encerrou o perí
odo em R$ 1,4 bilhão, margem
de 22%.
Em Níquel, mesmo com
os volumes estáveis, os preços
na LME atingiram o menor nível
desde 2009, e os valores em re
ais ficaram abaixo do patamar
de 2014, impactando nos resul
tados da empresa. No final do
período, Níquel registrou receita
líquida de R$ 1,1 bilhão, aumen
to de 16% em relação ao ano
anterior, com Ebitda negativo de
R$ 86 milhões. Por causa das con
dições de mercado, a Votorantim
Metais anunciou, em janeiro de
2016, a suspensão temporária de
suas operações de níquel no Bra
sil (leia mais na página 17). ▼
Fatos e números
11.606 empregados fixos
91% homens mulheres 9%
Presença em 7 países
21 unidades operacionais
1.015.400 t de zinco contido produzidas
40.290 t de cobre produzidas
1.650.000 t de minério de bauxita beneficiada
308.900 t de produção de alumínio fundido e transformado
18.500 t de produção de níquel contido no concentrado
22.700 t de produção de níquel eletrolítico
Relatório Votorantim 2015 55
PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM METAIS
G410
G46
G49
G4EN31
ww
w.v
side
rurg
ia.c
om.b
r
Destaques em 2015 ▶ Expansão para Argentina e Colômbia do modelo de gestão VS+, voltado para a estabilidade operacional, a eficiência de processos e a busca contínua de oportuni-dades de melhoria e de redução de custos na empresa.
▶ As unidades de Barra Mansa (RJ), Resende (RJ) e Sitrel passaram a atuar no modelo de células autogerenciá-veis, dando mais autonomia às linhas de operação e reforçando a crença de senso de dono.
▶ Lançamento do Geração, programa de estágio unificado que ofereceu vagas para unidades da VS em todo o Brasil, e do programa Jovens em Ação, voltado à aceleração de carreira dos jovens talentos da empresa.
▶ Por meio da integração entre as áreas (Comitês de Efi-ciência Hídrica), o consumo de água foi reduzido em mais de 15% em toda a empresa, em relação a 2014.
▶ O Censo Integrado Rural, no entorno da unidade Flo-restal em Minas Gerais, contou com mapeamento de público-alvo, aplicação de pesquisa e atualização dos dados socioeconômicos da região.
▶ Na Colômbia, um diagnóstico sobre o modelo de atuação de entorno buscou identificar oportunidades, iniciativas e investimentos de outros parceiros. Um plano de ação deve ser concretizado em 2016.
▶ A Cooperfruta, apoiada pela VS no âmbito do programa Redes, já produz e comercializa mensalmente cerca de 3 to-neladas de polpa de frutas na região de Paracatu (MG).
Foco nos custosDeterioração do cenário econômico no Brasil e pressão dos preços internacionais impactam o setor de aços longos e aumentam o controle das despesas na Votorantim Siderurgia
A Votorantim Siderurgia (VS)
é uma das três maiores
produtoras de aços longos
do Brasil e conta com um
portfólio que atende os
segmentos da construção civil
e construção mecânica. A em
presa também tem operações
na Colômbia e na Argentina,
onde detém o controle acioná
rio da Paz del Río e da AcerBrag,
respectivamente. Fundada em
2008, atua em diferentes elos
da cadeia, do cultivo do eucalip
to para a fabricação de carvão
vegetal à laminação de barras e
vergalhões, passando pela pro
dução e transformação de ferro
gusa em aço.
Em 2015, a produção brasi
leira de aço bruto teve uma retra
ção de 1,9% em relação ao ano
anterior, e as vendas no mercado
interno caíram 16%, segundo o
Instituto Aço Brasil. Em volume,
os dados de 2015 indicam que a
indústria regrediu aos patamares
de 2006, com uma produção de
33,2 milhões de toneladas de aço
e vendas no mercado interno de
18,2 milhões de toneladas.
Na Argentina e na Colôm
bia, o aumento nos preços con
tribuiu para a recuperação das
margens e as vendas da Votoran
tim Siderurgia apresentaram vo
lumes em linha com o esperado,
com impacto positivo na receita
e no Ebitda. No consolidado do
ano, a empresa encerrou 2015
com R$ 4,2 bilhões de receita
líquida, crescimento de 6% em
relação a 2014, e margem Ebitda
de 11%, para R$ 464 milhões –
alta de 8% em relação ao perío
do anterior.
Para enfrentar o cenário de
recessão no Brasil, a Votorantim
Siderurgia manteve o foco no
controle de custos e na estabili
dade da operação, adequando
os níveis de estoque à realidade
da demanda em suas três unida
des produtivas no país. Em 2015,
projetos de competitividade fo
ram realizados em todas as áreas
da empresa, com foco na redu
ção de custos e otimização de re
cursos, gerando uma economia
superior a R$ 50 milhões. ▼
Receita
13
3,77
14
3,98
15
4,23
Ebitda
13
425
14
428
15
464
em bilhões de Reais em milhões de Reais
56 Relatório Votorantim 2015
PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM SIDERURGIA
Opex
Capex
Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%
Inst
Proprios
48,4milhões de reais
3,9milhões de reais
2,4 miRecursos próprios
Instituto Votorantim1,5 mi
Opex33,0 mi
GestãoAmbiental
InvestimentoSocial
15,4 miCapex
Fatos e números
5.421 empregados fixos
88% homens mulheres 12%
Presença em 3 países
26 unidades operacionais
1.853.348 t de aço (tarugos) produzidas
436.759 m³ de carvão vegetal produzidos
Relatório Votorantim 2015 57
PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM SIDERURGIA
G410
G46
G49
G4EN31
ww
w.v
ener
gia.
com
.br
Ganhando mercadoEm pouco mais de dois anos de atividade, a Votorantim Energia já é a terceira maior comercializadora de energia do Brasil
A Votorantim Energia (VE)
encerrou 2015 como a
terceira maior comercia
lizadora de energia do
país, especializada em via
bilizar o suprimento para seus
clientes a preços competitivos,
como forma de garantir o abas
tecimento em cenários incertos
no setor. A empresa também
atua na geração de energia e
opera 20 usinas hidrelétricas
próprias, além de outras nove,
por meio de consórcios, e qua
tro pequenas centrais hidrelétri
cas (PCHs). O portfólio de ser
viços inclui ainda a gestão de
energia e projetos de eficiência
energética, uma expertise que
a empresa acumulou em quase
um século de autogeração para
as indústrias da Votorantim.
A partir de 2013, a VE pas
sou a oferecer seus serviços para
Destaques em 2015 ▶ Investimento de R$ 1,1 bilhão em sete parques eólicos no Piauí, com capacidade instalada de 206 MW. A ener-gia gerada no complexo começará a ser entregue em ja-neiro de 2018, mas já está praticamente toda vendida.
▶ Capacidade instalada para gerar 2.604 MW, por meio de usinas hidrelétricas e pequenas centrais hidrelétri-cas (PCHs).
▶ Mais de 100 clientes na carteira no encerramento de 2015, consolidando a atuação da empresa nos merca-dos livre e regulado.
▶ Comercialização de 93 MW médios em leilão realiza-do em agosto para o mercado regulado.
▶ Contratação de um novo CEO, Fabio Zanfelice, que tem larga experiência no setor.
▶ Implementação do Comitê de Auditoria como órgão de assessoramento do Conselho de Administração, fortalecendo a estrutura de governança e os controles internos da empresa.
▶ Iniciado em 2015, o projeto para despoluir o rio Parai-buna envolveu a parceria com prefeituras e secretarias de Meio Ambiente, Educação e Saúde, além da popu-lação ribeirinha. Ao todo, 17 mil pessoas participaram do projeto, sendo 13 mil estudantes. Cerca de 70 mil toneladas de resíduos foram retirados do rio, por meio de mutirões e outras ações.
Receita
13
1,17
14
2,64
15
3,65
Ebitda
13
21
14
589
15
340
em bilhões de Reais em milhões de Reais
58 Relatório Votorantim 2015
PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM ENERGIA
clientes externos e logo se firmou
como uma das principais empre
sas do setor no Brasil. Desde en
tão, ampliou a carteira e chegou
ao final de 2015 com mais de
100 clientes de diferentes por
tes e setores. Atualmente, opera
nos mercados livre e regulado,
com contratos de longo prazo e
capacidade instalada para gerar
2.604 MW – potencial que será
ampliado pela construção de
sete parques eólicos no Piauí, um
investimento de mais de R$ 1,1
bilhão nos próximos anos (leia
mais na página 30).
O crescimento da Votorantim
Energia nos últimos anos se reflete
também nos resultados operacio
nais da empresa em 2015.
O ano marcou ainda a evo
lução da estrutura de governan
ça da empresa e a incorporação
de atribuições que antes eram de
responsabilidade da holding. Em
junho, Fabio Zanfelice assumiu a
função de CEO. Com a nova or
ganização do sistema de gover
nança e uma carteira sólida de
clientes, com a qual já tem boa
parte de sua energia contratada,
a Votorantim Energia está bem
posicionada para atingir suas
principais aspirações e conquistar
a liderança na comercialização de
energia no Brasil. ▼
Opex
Capex
Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%
Inst
Proprios
10,0milhões de reais
1,8milhões de reais
1,1miRecursos próprios
Instituto Votorantim0,7 mi
Opex9,4 mi
GestãoAmbiental
InvestimentoSocial
0,6 miCapex
Fatos e números
475 empregados fixos
83% homens mulheres 17%
Presença em 8 estados brasileiros
20 usinas hidrelétricas próprias
9 usinas hidrelétricas em consórcio
4 PCHs
85% de autossuficiência energética
$ 1.747 MW médios administrados em contratos de energia
15.303 GWh de energia comercializada
Relatório Votorantim 2015 59
PORTFÓLIO ▶ VOTORANTIM ENERGIA
G410
G46
G49
G4EN31
ww
w.fi
bria
.com
.br Desempenho recorde
Maior produtora de celulose de fibra curta do mundo, Fibria alcança o melhor resultado operacional desde a constituição da empresa, em 2009
Maior produtora global de
fibra curta de celulose, a
Fibria está presente em
246 municípios brasileiros
e exporta para mais de
37 países no mundo. A empre
sa mantém quatro fábricas para
processamento de madeira no
Brasil – uma delas controlada em
conjunto com a Stora Enso, em
Eunápolis (BA) –, que respondem
por uma capacidade produtiva
de 5,2 milhões de toneladas de
celulose por ano. A Fibria tam
bém possui uma base florestal de
856 mil hectares e, em parceria
com a Cenibra, opera o único ter
minal portuário brasileiro especia
lizado em embarque de celulose,
localizado no Espírito Santo.
Em 2015, a empresa apre
sentou resultado operacional re
corde, com receita líquida acima
de R$ 10 bilhões e margem Ebitda
de 53%, para R$ 5,34 bilhões. A
alavancagem em dólar, medida
pela relação dívida líquida/Ebit
da, ficou em 1,78, o menor nível
Destaques em 2015 ▶ Alavancagem em US$ de 1,78x, abaixo dos limites da política de endividamento e liquidez.
▶ Conquista do grau de investimento pela Moody’s e afir-mação pela S&P e Fitch, todas com perspectiva estável.
▶ Lançamento da política de dividendos e pagamento de R$ 2,1 bilhões em dividendos.
▶ Investimento de US$ 2,2 bilhões na nova linha de pro-dução de Três Lagoas.
▶ Celebração de contrato com a Klabin para a comerciali-zação de fibras curtas nos próximos anos, uma operação inovadora no mercado mundial de celulose.
▶ Em 2015, o Programa de Restauração Ambiental pro-moveu o plantio de mais de 1 milhão de árvores de di-ferentes espécies nativas de Mata Atlântica e Cerrado.
▶ Melhoria em todos os quesitos do Environmental Paper Company Index 2015 (EPCI), relatório da WWF que mos-tra a evolução das empresas de celulose em aspectos como transparência, uso responsável de recursos, produ-ção limpa e gestão ambiental. O índice geral da empresa subiu para 72,7% em 2015, ante 69,6% do ano anterior.
▶ O investimento social da empresa gera renda para mais de 7 mil famílias, tendo com principais linhas de trabalho a agricultura familiar agroecológica, o uso múltiplo de florestas e apoio ao artesanato tradicional e pesca.
Receita
13
6,92
14
7,08
15
10,0
8
Ebitda
13
2,80
14
2,79
15
5,34
em bilhões de Reais em bilhões de Reais
60 Relatório Votorantim 2015
PORTFÓLIO ▶ FIBRIA
Opex
Capex
Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%
Inst
Proprios
162,9milhões de reais
27,8milhões de reais
GestãoAmbiental
InvestimentoSocial
16,4 miRecursos próprios
Instituto Votorantim11,4 mi
Opex107,7 mi
55,2 miCapex
desde a criação da empresa. Esse
desempenho reflete o crescimen
to de 7% na demanda global por
celulose de eucalipto, o aumento
das margens e a desvalorização
do real frente ao dólar, o que fa
voreceu os negócios voltados à ex
portação. Com esses resultados, a
Fibria anunciou a distribuição não
recorrente de R$ 2,1 bilhões em
dividendos para os acionistas.
No período, a empresa tam
bém aprovou a construção da
segunda linha de produção da
unidade de Três Lagoas (MS), o
maior investimento de uma em
presa brasileira em 2015, com
desembolso de US$ 2,2 bilhões
nos próximos anos. O projeto am
pliará a capacidade instalada em
1,75 milhão de toneladas anuais
e deve gerar cerca de 3 mil novos
postos de trabalho na região.
Outro importante marco em
2015 foi a celebração do contra
to de fornecimento de celulose
de fibra curta com a Klabin, que
resultou em uma operação ino
vadora no mercado mundial de
celulose. Pelo acordo, a Fibria as
sume o compromisso de adquirir
um volume mínimo de 900 mil
toneladas anuais nos próximos
anos, a serem produzidas na
nova fábrica da Klabin em Orti
gueira (PR). A celulose será vendi
da com exclusividade pela Fibria
e o contrato de seis anos prevê
a redução gradual do volume
adquirido nos últimos dois anos
de vigência. A operação trará be
nefícios para ambas as empresas,
uma vez que alia o conhecimento
comercial e o acesso a mercados
da Fibria com a reconhecida com
petência industrial da Klabin. ▼
Fatos e números
4.005 empregados fixos
85% homens mulheres 15%
Presença em 3 países e 246 cidades brasileiras
15 unidades operacionais
5,2 milhões de t de capacidade instalada para a produção de celulose
Exportação para 37 países
Relatório Votorantim 2015 61
PORTFÓLIO ▶ FIBRIA
G410
G46
G49
G4EN31
Produção em altaRedução de custos e melhoria de eficiência, aliados a preços estáveis e câmbio mais competitivo, contribuíram para o bom desempenho da companhia na safra 2014-2015
A Citrosuco é uma das maio
res produtoras de suco de
laranja do mundo e atua
em toda a cadeia produti
va, do cultivo dos pomares
à distribuição. O processamento
anual responde por cerca de 40%
da produção brasileira – ou 20%
da demanda global de suco de la
ranja em suas diversas variações.
No mercado global, a indús
tria registrou queda na oferta do
produto, impactada novamente
pelo greening na Flórida (Estados
Unidos) e pelas condições limita
das do cenário macroeconômico
mundial. No cinturão citrícola
brasileiro, a produção de laranja
teve um crescimento de 9,3%
em relação à safra anterior, se
ww
w.c
itros
uco.
com
.br
Destaques em 2015 ▶ Consolidação dos modelos de gestão e governança.
▶ Construção da Missão e Visão e renovação da Cultura Organizacional.
▶ Aprimoramento da gestão de riscos empresariais e compliance.
▶ Infestação de greening inferior a 1%, taxa muito abai-xo das médias local e global.
▶ Investimentos ambientais e sociais na ordem de R$ 12 milhões.
▶ Cogeração de 77.989 MWh de energia elétrica, o equi-valente a 31% da demanda industrial.
▶ Reutilização de 2 milhões de metros cúbicos de água, o que representa 32% do consumo industrial.
▶ As fontes renováveis – a maior parte biomassa a partir do bagaço da cana – responderam por 58% da ener-gia consumida.
▶ Menos de 1% dos resíduos gerados são perigosos.
Receita
1,30
6
Ebitdaem bilhões de Dólares em milhões de Dólares
13/14
1,25
8
14/15 13/14 14/15
108
183
62 Relatório Votorantim 2015
PORTFÓLIO ▶ CITROSUCO
gundo dados da Associação Na
cional dos Exportadores de Sucos
Cítricos (CitrusBR), totalizan
do 311,4 milhões de caixas de
40,8 quilos. A produção de suco
no período atingiu o patamar de
1,1 milhão de toneladas.
Nesse cenário, a Citrosu
co apresentou recuperação do
Ebitda, atingindo US$ 183 mi
lhões, um crescimento de 69%
em relação à safra 20132014.
A receita líquida registrou leve
queda, de 3,7%, encerrando o
período em US$ 1,2 bilhão. A
alavancagem da empresa, me
dida pela relação dívida líquida/
Ebitda, teve uma queda signifi
cativa, para 1,1 – o menor pata
mar desde julho de 2012.
Esse desempenho reflete os
parâmetros de qualidade e rendi
mento da fruta, bem como fato
res externos da economia brasi
leira, especialmente a valorização
do dólar frente ao real, que con
tribuiu para ampliar as margens
das empresas exportadoras. ▼
Opex
Capex
Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%
Inst
Proprios
11,4milhões de reais
1,2milhões de reais
GestãoAmbiental
InvestimentoSocial
1,2 miRecursos próprios
Opex6,9 mi
4,5 miCapex
Fatos e números
5.656 empregados fixos
73% homens mulheres 27%
Presença em 7 países
47 unidades operacionais (4 fábricas, 29 fazendas, 3 operações de armazenamento, 7 terminais marítimos e 4 escritórios comerciais)
7.121 empregados sazonais
Exportação para mais de 100 países
5 navios e 111 caminhões para o transporte de suco de laranja
Relatório Votorantim 2015 63
PORTFÓLIO ▶ CITROSUCO
G410
G46
G49
G47
G4EN31
ww
w.b
anco
voto
rant
im.c
om.b
r
Destaques em 2015 ▶ Lucro líquido robusto de R$ 482 milhões em 2015, re-fletindo o comprometimento com a agenda de cresci-mento dos resultados.
▶ Aumento no índice de Basileia em relação a 2014, para 15,2%, acima do estabelecido pelo Banco Central.
▶ O Índice de Cobertura alcançou 150% em 2015, ante 134% em 2014, reflexo do aumento das provisões e redução da inadimplência.
▶ Geração consistente de receitas de serviços e seguros, alinhada à postura conservadora na concessão de crédito.
▶ Implementação da Política de Sustentabilidade e Respon-sabilidade Social, que orienta o comportamento das em-presas do consolidado econômico-financeiro Votorantim.
▶ Aprimoramento da gestão de riscos socioambientais e criação de uma matriz de relevância relacionada ao tema, ampliando e fortalecendo a análise de riscos para clientes e fornecedores.
▶ Avaliação prévia dos potenciais impactos socioambientais negativos de novas modalidades de produtos e serviços.
▶ Realização do painel de especialistas, com a proposta de mapear expectativas das partes interessadas sobre a atuação do banco em sustentabilidade.
▶ Apoio a 35 projetos sociais em diversas áreas de atuação apresentou resultados expressivos, com mais de R$ 21,9 milhões destinados às ações.
Visão de longo prazo e geração de valorA consistência dos resultados conquistados em 2015 e o contínuo fortalecimento do balanço posicionam o banco para superar os desafios de 2016
O Banco Votorantim é um
dos maiores bancos priva
dos brasileiros em ativos
totais, com R$ 110,2 bi
lhões, e patrimônio líqui
do de R$ 7,6 bilhões no encer
ramento de 2015. Fundado em
1988 como uma distribuidora
de valores mobiliários, passou
a operar como banco múltiplo
Ativos total
13
105,
5
14
98,7
15
110,
2
Patrimônio líquido
13
7,1
14
7,6
15
7,6
em bilhões de Reais
em bilhões de Reais
64 Relatório Votorantim 2015
PORTFÓLIO ▶ BANCO VOTORANTIM
Opex
Capex
Cimentos 33%Metais Siderurgia 14%Energia 6%Fibria 13%Citrosuco 8%
Inst
Proprios
21,9milhões de reais
InvestimentoSocial
164 milRecursos próprios
Recursos incentivados21,7 milhões
Fatos e números
4398 empregados*
51% homens mulheres 49%
Presença em 4 países
65 unidades operacionais
4 empresas controladas
$R$ 7,6 bilhões de patrimônio líquido
R$ 110,2 bilhões em ativos totais
$R$ 482 milhões de lucro líquido
15,2% Índice de Basileia
de capital fechado a partir de
1991, e atualmente possui um
portfólio diversificado de ne
gócios de banco de Atacado
(corporate e banco de investi
mento), Gestão de Patrimônio
(asset management, private
bank e projetos imobiliários) e
Varejo (financiamento ao con
sumo).
As operações são conduzi
das por um conjunto de institui
ções controladas, incluindo a BV
Financeira, a BV Leasing, a Voto
rantim Corretora, e a Votorantim
Asset Management, esta última
eleita a 9ª maior gestora de re
cursos pelo ranking de gestores
da Anbima.
Para apoiar suas operações e
conferir capilaridade estratégica,
o Banco Votorantim possui sede
em São Paulo, cerca de 10 pontos
de atendimento dos negócios de
atacado, subsidiária e agência em
Nassau (Bahamas) e corretoras
em Nova York e Londres.Em ges
tão patrimonial, o banco vem am
pliando sua parceria com o Banco
do Brasil na estruturação, gestão,
administração e distribuição de
fundos de investimentos.
No varejo, com a BV Finan
ceira – empresa controlada res
ponsável pelo negócio de finan
ciamento ao consumo –, o foco
é o setor de veículos usados e a
manutenção da relevância em
negócios complementares, como
cartões de crédito, corretagem de
seguros e consignado. Sua ope
ração é realizada principalmente
por meio de uma extensa rede de
distribuição terceirizada, formada
por mais de 13 mil revendas de
veículos em todo o país e aproxi
madamente 1.800 corresponden
tes bancários, além de mais de 65
lojas próprias que oferecem crédi
to ao consumidor nas principais
cidades do país.
O histórico de sucesso do
Banco Votorantim nos últimos
20 anos o posiciona como um
dos principais bancos do Brasil.
Esse crescimento foi impulsiona
do pelo portfólio diversificado de
negócios e pela sua robusta base
de acionistas, formada pela Vo
torantim e pelo Banco do Brasil,
que em 2009 adquiriu 50% do
capital social do banco.
Em 2015, o Banco Votoran
tim apresentou lucro líquido de
R$ 482 milhões e o índice de Ba
sileia ficou acima de 15%, supe
rior ao mínimo de 11% reque
rido pelo Banco Central, o que
demonstra sua solidez. Apesar
de um ambiente de crédito de
safiador no período, a institui
ção continuou fortalecendo o
balanço, rentabilizando os ne
gócios novos e atuais, aumen
tando a eficiência operacional
e promovendo a sinergia com
o Banco do Brasil, ampliando a
parceria para crédito consignado
e originação direta. ▼
* Este número inclui diretores estatutários, estagiários e aprendizes
Relatório Votorantim 2015 65
PORTFÓLIO ▶ BANCO VOTORANTIM
G410
G46
G49
A definição do conteúdoRelatório apresenta informações sobre a Votorantim S .A . com base nas principais referências mundiais para a publicação de dados financeiros e não financeiros
Esta publicação apresenta o de
sempenho e as principais ações
e estratégias da Votorantim S.A.
no ano de 2015, contemplando
os dados financeiros e não fi
nanceiros da holding e informações
consolidadas das sete empresas que
fazem parte do conglomerado Voto
rantim, a saber: Votorantim Cimen
tos, Votorantim Metais, Votorantim
Siderurgia, Votorantim Energia, Ci
trosuco, Fibria e Votorantim Finanças.
A publicação cobre o período de 1º
de janeiro a 31 de dezembro de 2015,
com exceção das informações da Citro
suco, que se referem à safra 2014/2015,
encerrada em junho de 2015. O relató
rio foi elaborado com base nas diretri
zes da Global Reporting Initiative (GRI),
versão G4, opção essencial, e do Inter
national Integrated Reporting Council
(IIRC), organização internacional criada
para definir um padrão de relato para
informações financeiras e não financei
66 Relatório Votorantim 2015
RELATÓRIO 2015 ▶ SOBRE O RELATÓRIO
ras. Considerouse também as premissas
do Pacto Global (ONU) e da Organização
para a Cooperação e Desenvolvimento
Econômico (OCDE).
O conteúdo do relatório foi defini
do com base no documento DNA Vo-
torantim, que sistematizou as práticas
e processos da companhia, normatizou
seus princípios de governança e esta
beleceu cinco pilares de gestão para
as empresas investidas. Esses pilares
abordam temas estratégicos para a Vo
torantim e apresentam macrodiretrizes
para a condução dos negócios, obser
vando questões relevantes do ponto de
vista financeiro, social e ambiental.
O conteúdo do DNA Votorantim
e a divisão dos pilares de gestão tam
bém serviram de referência para a ela
boração da estrutura deste relatório, de
modo que a publicação reflita os prin
cipais temas que orientam a estratégia
da companhia. O documento reafirma
o compromisso da Votorantim com a
sustentabilidade e estabelece os princí
pios que regem suas ações nesse senti
do, bem como a governança do tema
internamente.
As informações divulgadas neste
relatório consideram também os temas
relevantes identificados no último pro
cesso de materialidade, realizado em
2012, por meio de consultas a diversos
stakeholders – investidores institucio
nais, setor financeiro, especialistas, mí
dia, ONGs e órgãos públicos. Os temas
materiais estão correlacionados com as
práticas de gestão definidas no DNA
Votorantim, para assegurar que assun
tos importantes para os públicos estra
tégicos estejam alinhados à gestão da
companhia.
O Relatório Votorantim 2015 pas
sou por auditoria da PwC para os dados
financeiros, e para os dados não finan
ceiros por uma Asseguração Limitada.
A publicação está acessível nas versões
em português, inglês e espanhol. ▼
até
de
Relatório Votorantim 2015 67
RELATÓRIO 2015 ▶ SOBRE O RELATÓRIO
G428
G418
Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes relacionado com informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015
Aos AdministradoresVotorantim Industrial S.A.São Paulo SP
IntroduçãoFomos contratados pela Votoran
tim Industrial S.A. (“Companhia”) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a compilação das informações relacionadas com sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015 da Companhia, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2015.
Responsabilidades da administração da Companhia
A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRIG4) e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas informações livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 – “Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social”, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, com base na NBC TO 3000 – “Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão”, também emitida pelo CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 – “Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information”, emitida pelo IAASB – “International Auditing and Assurance Standards Board”. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência, e que o trabalho seja executado com o objeti
vo de se obter segurança limitada de que as informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.
Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, em indagações à administração e a outros profissionais da Companhia que estão envolvidos na elaboração das informações, assim como na aplicação de procedimentos analíticos para obter evidência que possibilite concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o leve a acreditar que as informações, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.
Os procedimentos selecionados basearamse na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação das informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015, de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas onde distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:a) o planejamento dos trabalhos,
considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015 da Companhia;
b) o entendimento da metodologia de cálculo e dos procedimentos para a compilação dos indicadores mediante entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações;
c) entrevistas com os gestores responsáveis pelas informações das seguintes empresas: ▶ Matão (indicadores referentes a Citrosuco); ▶ Corporativo Fibria São Paulo (indicadores referentes a Fibria);
▶ Corporativo Votorantim Energia São Paulo (indicadores referentes a Votorantim Energia); ▶ Corporativo Votorantim Metais São Paulo (indicadores referentes a Votorantim Metais); ▶ Corporativo Votorantim Siderurgia Resende e São Paulo (indicadores referentes a Votorantim Siderurgia); ▶ Corporativo Votorantim Cimentos São Paulo e Curitiba (indicadores referentes a Votorantim Cimentos); e ▶ Corporativo Votorantim Industrial São Paulo (indicadores referentes a Votorantim Industrial)
d) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os seguintes indicadores divulgados nas informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015: ▶ Citrosuco: G4EC1, G4EN5, G4EN18, G4EN29, G4EN31, G4EN32, G4HR3, G4LA6, G4SO5, G4SO8; ▶ Fibria: G4EC1, G4EN18, G4EN32, G4HR3, G4LA6, G4SO5; ▶ Votorantim Energia: G4EC1, G4EN13, G4HR3, G4LA6, G4SO5; ▶ Votorantim Metais: G4EC1, G4EN5, G4EN18, G4EN29, G4EN31, G4EN32, G4HR3, G4LA6, G4LA9, G4SO5, G4SO8; ▶ Votorantim Siderurgia: G4EC1, G4EN5, G4EN18, G4EN32, G4HR3, G4LA6, G4SO5; ▶ Votorantim Cimentos: G4EC1, G4EN5, G4EN18, G4EN29, G4EN31, G4HR3, G4LA6, G4SO5, G4SO7, G4SO8; ▶ Votorantim Industrial: G410, G4EC1, G4EN13, G4EN31, G4HR3, G4LA1, G4LA9, G4SO5
e) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis.Os trabalhos de asseguração li
mitada compreenderam, também, testes para observar a aderência às diretrizes e aos critérios da estrutura de elaboração aplicável na elaboração das informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015.
Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada.
Alcance e limitaçõesOs procedimentos aplicados em
um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações.
Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitas a pressupostos individuais e a julgamentos. Além disso, não realizamos nenhum trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas.
ConclusãoCom base nos procedimentos
realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações de sustentabilidade contidas no Relatório Votorantim 2015 da Votorantim Industrial S.A. não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRIG4).
São Paulo, 28 de abril de 2016
PricewaterhouseCoopersContadores Públicos Ltda.CRC 1SP196603/O1
André Pannunzio C. Oliveira ContadorCRC 2SP023.173/O4 ▼
68 Relatório Votorantim 2015
RELATÓRIO 2015 ▶ AUDITORIA INDEPENDENTE
CréditosCoordenação-geral e e laboraçãoGerência-geral de SustentabilidadeRESPONSÁVEL: David CanassaCOORDENAÇÃO: Renata Oliveira EQUIPE: Angelino Maneskul e Marcia Feitosa Heil PaesAPOIO: Renato Delmanto e Juliana Jardini da Cunha
ColaboraçãoPara a apuração e análise de informações para o Relatório Votorantim, agradecemos o apoio e a cooperação dos gestores e demais colegas envolvidos das áreas corporativas da Votorantim S.A. e do Instituto Votorantim, bem como das áreas de negócios e áreas técnicas das Empresas Investidas.
Equipe ExternaCONSULTORIA EDITORIAL, REDAÇÃO, EDIÇÃO E REVISÃO: Beto Gomes, Eduardo Lima e Kátia Shimabukuro (Miolo Editorial)
GESTÃO, CONSULTORIA GRI , CONTEÚDO E DADOS: Melissa Rizzo Battistella (Gaido Consultoria e Conhecimento)Os dados completos dos indicadores GRI podem ser acessados no relatório versão em PDF no site da Votorantim.
PROJETO GRÁFICO, CAPA, DIAGRAMAÇÃO E INFOGRÁFICOS: Pierre-Louis A. Ferrandis (Pierre Design Marketing) ÍCONES: inspirados em https://thenounproject.com
AUDITORIA DOS INDICADORES GRI E INFORMAÇÕES F INANCEIRAS: Pricewaterhouse Coopers (PwC)
TraduçãoINGLÊS: Richard WightwickESPANHOL: Sylvia Gómez y Artigas Belhot
FotosBanco de Imagens Votorantim, Memória Votorantim, Bruno Moraes Batista (Unidade Primavera – Votorantim Cimentos), João Athaide, Leonardo Rodrigues, Marcio Schimming, Rafael Renck.
Famí l ias t ipográf icasFrutiger, Adrian Frutiger, 1975; Univers, Adrian Frutiger, 1957; e Eurostile; Aldo Novarese, 1962.
Publ icaçãoAbril/2016
www.votorantim.com/relatorio
Contato :Votorantim S.A.Rua Amauri, 255 Itaim Bibi – São Paulo – SP CEP 01448-000A/C: Gerência-geral de SustentabilidadeEmail: [email protected]
G431
WWW.VOTORANTIM.COM