pielavesi 30.11 · talouden aallot - talous vaihtelee aaltoina: nousut ja laskut vuorottelevat ......

Oulun yliopisto

YdinryhmäiltaPielavesi 30.11.2017

Rekrytoinnin haasteet

Oulun yliopisto

Rekrytoinnin haasteet

24.12.2017 Riitta Forsten-Astikainen

Oulun yliopisto

‒ Kiinnittyy yhteiskunnan muutokseen -> muutos tuottaa sukupolvia.

‒ Jokaisella sukupolvella omanlaisensa tarina ja omat tärkeät

avainkokemuksensa.

‒ Sukupolvia nimetty merkittävien tapahtumien kautta:

”sotasukupolvi”, ”lamasukupolvi”, ”millenium”, suuret ikäluokat,

x,y,z-sukupolvet

Työelämän sukupolvet


Oulun yliopisto

Suomalaisen työelämän sukupolvet

4.12.2017 Lisää tarvittaessa alatunnisteteksti4

Oulun yliopisto

Ihmisen mieli järjestyy uudelleen n. 17-vuotiaana

- kehityspsykologinen herkkyyskausi

- ihminen alkaa tarkastella itseään ulkoapäin, toisten silmin

- moraalitajun kehityskausi

- ajan hengestä muodostuu sukupolven avainkokemus

- "ajanhenki tarttuu mielenmaisemaan”; määrittelee jollain tapaa ihmisen ajattelua ja toimintaa

- työelämäratkaisujen ikäkausi

Talouden aallot

- talous vaihtelee aaltoina: nousut ja laskut vuorottelevat

- yleinen arvo- ja asenneilmasto vaihtelee suhdanteiden mukaan

- -> pehmeä vs. kova

- -> poliittinen vs. poliittisesti vieraantunut

- - > arvo-/asenneilmastosta tarttuu jotain herkkyyskautta elävien ajatteluun?

Suomalaisen työelämän sukupolviaaltoteoria = sukupolviteoria + talouden suhdannevaihtelut (Järvensivu ym., 2014)


Oulun yliopisto

Suomalaisen työelämän sukupolvet ja sukupolviaallot (Järvensivu ym., 2014)


Lukuohje:

- Jos olet syntynyt

esim. 1959, niin

nuoruuden

”herkyyysvaiheesi”

sijoittuu vuosiin 1975 –

1980, jolloin alkoi

öljykriisin jälkeinen

hyvinvoinnin aikakausi

päättyen 1990-luvun

lamaan.

Oulun yliopisto

Nousukaudella aikuistuneet

- nuoruusvuosien ajanhenki: optimistinen, poliittinen aktiivisuus, pehmeät arvot

- luottavaisia, vaativia oikeuksien puolustajia; odotuksia yhteiskunnalle ja työnantajalle

- kykenevät irtiottoihin ja työtä kohtuullistaviin ratkaisuihin

Laskukaudella aikuistuneet

- nuoruusvuosien ajanhenki: poliittinen vieraantuneisuus, kovat arvot

- tunnollisia puurtajia, yritteliäitä, pelkäävät "häviävänsä", menettävänsä työnsä

- korostavat oman itsensä varassa pärjäämistä; eivät luota yhteiskunnan tai työnantajan

apuun

Nousu- ja laskusuhdanteiden sukupolvet (Järvensivu ym., 2014)


Oulun yliopisto

Asennoituminen työhön, sukupolvien väliset erot (mukailtu Twenge JM., 2010)


Oulun yliopisto

‒ Vaihtavat herkästi työpaikkaa, mutta ovat lojaaleja jos työnantaja tekee asioita

”oikein”

‒ Vaihtohalukkuus vähenee taloudellisen taantuman myötä -> turvallisuuden tarve

lisääntyy samanaikaisesti

‒ Odottavat työpaikalta kokemuksia: hauskuutta, yhteisöllisyyttä, omia projekteja ja

”cooleja” asioita, ihmisläheisyyttä ja verkostoitumismahdollisuuksia, avoimuutta

(palkka)

‒ Työllä pitää olla merkitys, palautetta pitää saada paljon ja pomon tulee olla ”personal

trainer”

‒ 24/7, online-sukupolvi -> kännykän käyttö, syntyneet känny kädessä, viestintä- ja

tiedonhaun väline

Nuoret (alle 35-vuotiaat) vs. työelämä


Oulun yliopisto

Mikä motivoi?

‒ Hyvä perehdytys (sitouttamisen edellytys) !!!!

‒ Merkityksen tunteminen

‒ Tavoitteellisuus

‒ Sosiaalinen ympäristö

‒ Sopiva haasteellisuus

‒ Työn kiinnostavuus

‒ Palkka ja palkkiot

‒ Toiminnan vapaudet

‒ Arvostus

‒ Formaali vs. informaali ympäristö

4.12.2017 Lisää tarvittaessa alatunnisteteksti10

Oulun yliopisto

- 1/3 avoimista tehtävistä enää julkisesti auki

- 20% kandidaateista tavoitetaan työpaikkailmoituksilla

- Alle 20% hakee työtä aktiivisesti

- 60% harkitsee vaihtoa sopivan tilanteen tullen

- Eläköityminen vie työmarkkinoilta yli 1 M tekijää – Korvattava uusina

työmarkkinoille tulevilla

- Työkokemus ei ole enää merkittävin hakukriteeri

- Passiivisesta ei tule automaattisesti aktiivinen vaikka hän kohtaisi

ilmoituksen somessa

- Työnantajakuvalla kasvava merkitys houkuttelijana

Rekrytointi muuttuu


Oulun yliopisto

Miltä näyttää …


Oulun yliopisto

Sosiaalisen median autuus?


Oulun yliopisto

‒ Työpaikan/työn sisältöjen vieminen sinne, missä potentiaaliset työntekijät viettävät aikaa

‒ Työntekijöiden aktivointi jakamaan viestejä

‒ Mahdollisuus helppoon hakuun! Voiko yrityksenne työpaikkaa hakea kännykällä?

‒ Rekrytointi Facebookin kautta

‒ Rekrytointi You Tuben/rekryvideon kautta

‒ Toimitusjohtaja/työkaverikierrokset yrityksessä

‒ Metalliverstaalla kauneus- ja joogailta -> tavoitteena saada naisia töihin käyttämään mm. hitsausrobotteja

‒ Työntekijäreferenssit esittelemään ammatteja ja työtehtäviä, työntekijöiden kasvot esille, tarinat työn sisällöistä

‒ Bonukset ”työntekijävainulle” tai ”rekryagentille”, joka löytää uuden työntekijän

Esimerkkejä


Oulun yliopisto

‒ Työsuhdefillarit tai –lenkkarit

‒ Pienlainat

‒ Hyvän työilmapiirin ylläpitäminen, ei pelkkää sanahelinää

‒ Uusille työntekijöille mentori/sparraaja sekä jatkuva palaute

‒ Mitä yritys voi tarjota?

o kimppakämppä

o Yhteiskuljetus, firman auto

o tiivistetty työviikko

Sitouttaminen/palkitseminen


Oulun yliopisto

Innovatiiviset palkitsemiskäytännöt

‒ Sitouttaa, motivoi, luo hyvää työilmapiiriä, työhyvinvointia, vahvistaa yrityksen mainetta

‒ Ei vain rahaa, rahan arvonmääritys vaikeaa

‒ Tasa-arvoista (vrt. palkitseminen sen perusteella, mitä on helppo mitata). Kaikilla tulee olla

mahdollisuus kokea palkitsemista

‒ Aineeton ja aineellinen palkitseminen, yrityskulttuuria vahvistava palkitseminen, osaksi arjen

toimintaa

‒ Yritykselle ”omannäköistä” ja luontevaa

‒ Voidaan liittää lukuisiin henkilöstökäytäntöihin ja koko työsuhteen elinkaareen alkaen jo

rekrytointiprosessista

‒ Palkitsemiskäytäntöjen tulokset mitattavissa

Oulun yliopisto

ESIMERKKEJÄ

Fyysiseen hyvinvointiin liittyvä palkitseminen Henkiseen hyvinvointiin liittyvä palkitseminen

Kerran kuukaudessa sopimushierojalle arvottavat ilmaishieronnat; tasapuolista,

koska perustuu arpaonneen

Kiitosfläppitaulu yleisessä tilassa kaikkien nähtävillä; tuottaa positiivista

kilpailuhenkeä

Maanantaiaamun työkimppajumppa ennen viikon alkua (työajalla) Harmitustaulu henkilöstön tilassa; tunteiden purkupaikka

Mokataulu henkilöstön tiloissa: ”mokailu sallittu, kunhan ottaa opiksi”

Aktiivisuusranneke kaikille työntekijöille. Vapaaehtoiset tavoitteet, joista

palkitaan esim. lahjakorteilla urheilukauppaan

Hyvistä suorituksista lahjakortteja ruokakauppaan (toimialan merkitys korostuu)

Työsuhdepolkupyörät, työsuhdelenkkarit, nastalenkkarit/nastakengät Toimitusjohtajan hevipäivä perjantaisin; työntekijöille ruokalassa tarjolla koko

päivän paljon kasviksia ja hedelmiä ja kotiinkin saa viedä

Työnantaja kustantaa ensimmäiset kävelysauvat, sukset tai luistimet. Yhteinen perjantaiaamun aamiainen koko henkilöstölle

Kimppaosallistuminen liikunnallisiin hullutus- tai muihin tapahtumiin esim.

joukkuemarjankeräyksen SM-kisat. Työnantaja sponsoroi välineet, antaa aikaa

treenaukseen ja palkitsee sijoittumisesta

Kakkukahvit koko henkilöstölle aina kun merkittävä tilaus saatu tai toimitus

mallikkaasti hoidettu maaliin tai muuten tullut paljon hyvää palautetta toiminnasta

Hierojalla käynti työaikana Työyhteisöstä muodostetaan ”joukkue”: esimies on koutsi/valmentaja ja

työntekijät pelureita

Fyysistä kuormitusta vähentäviä/helpottavia apuvälineitä (erilaiset tuet,

tukisukat) käyttöön ilmaiseksi

Negatiivisten asioiden palaverit; puhdistaa ilmaa ja lopettaa ns.

käytäväurputuksen

Maratonmatkoihin tukea työnantajalta Omaantuntoon perustuva työajanseuranta omassa excelissä

Oulun yliopisto

ESIMERKKEJÄ

Yrityskulttuuria vahvistava palkitseminen

Toimitusjohtaja suorittaa osan perehdytyksestä Toimitusjohtajan huone ”näkyvällä” paikalla; läsnäolon kokemus työntekijöille

Kiky 24 tuntia voi käyttää liikuntaan tai opiskeluun Ikkunallinen, akvaariomainen neuvotteluhuone; kaikki näkevät, ketä vieraina ja

kenen kanssa kokous käynnissä

Pienlainat työntekijöille äkilliseen rahan tarpeeseen Jatkuvan kehittämisen periaatteen ylläpito; palkitsee työntekijää, koska voi kehittää

omaa työtään. Miten kehität työtäsi -palkinnot

Työntekijöille neuvotellut edulliset sopimukset esim. auton huoltokorjaamot,

rengasliikkeet, pesula yms. palvelut

Jatkuva vuorovaikutteinen palaute (kehityskeskustelujen muuttuminen jatkuvaksi

dialogiksi). Uudet työntekijät totutetaan käytäntöön heti.

Yrityksen oma koulutusopisto/akatemia. Kunkin työntekijän kohdalla mietitty

koulutustarpeet seuraavalle kahdelle vuodelle. Mahdollisuus ilmoittautua

henkilökohtaisen koulutuskalenterin kautta

Yrityksen sisäiset Facebook-, WhatsApp- tai chatryhmät; hyvä ja tehokas viestintä

palkitsee

Hr-järjestelmä, joka myös henkilöstön käytössä (kaikilla työn puolesta älypuhelin,

missä HR-sovellus: työsopimus, henkilökohtaiset tiedot, työvuorolistat,

palkkakuitit jne.)

Jo rekrytoinneista tehdään palkitsevia. Rekrytointi-ilmoitus videona tai

facebookissa, jolloin saavutetaan täysin uusia kohderyhmiä heidän omalla

maaperällään

Viihtyisät toimitilat ja esim. taukotilana brittipubi tai Lapin kota aitoine

rekvisiittoineen riippuen yrityksen ”sielusta”

Mestari-kisälli –mallin hyödyntäminen ja hyvästä perehdytyksestä palkitseminen

pielavesi 30.11 · talouden aallot - talous vaihtelee aaltoina: nousut ja laskut vuorottelevat ......

Documents