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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………………………………………..…02
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)………………………………………………………………….…02
B. Objetivo del proyecto……………………………………………………………………………………………………02
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP………………………………………………………02
D. Descripción técnica del PIP…………………………………………………………………………………………….02
E. Costos del PIP…………………………………………………………………………………………………..……….03
F. Beneficios del PIP……………………………………………………………………………………………………....03
G. Resultados de la evaluación social…………………………………………………………………………………....03
H. Sostenibilidad del PIP………………………………………………………………………………………………..….03
I. Impacto ambiental……………………………………………………………………………………………………….07
J. Conclusiones y Recomendaciones…………………………………………………………………………………....07
K. Marco Lógico……………………………………………………………………………………………………………..08
2. ASPECTOS GENERALES……………………………………………………………………………………………..092.1.Nombre del Proyecto……………………………………………………………………………………………..102.2.Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora……………………………………………………………………102.3.Participación de las entidades involucradas y de beneficiarios……………………………………………..102.4.Marco de referencia………………………………………………………………………………………………12
3. IDENTIFICACION……………………………………………………………………………………………………….183.1.Diagnóstico de la situación actual………………………………………………………………………………183.2.Definición del problema y sus causas………………………………………………………………………….323.3.Objetivo del proyecto…………………………………………………………………………………………….323.4.Alternativas de solución………………………………………………………………………………………….35
4. FORMULACION Y EVALUACION…………………………………………………………………………………....414.1. Análisis de la Demanda……………………………………………………………………………………...414.2. Análisis de la Oferta………………………………………………………………………………………….414.3. Balance Oferta Demanda…………………………………………………………………………..……....424.4. Costos…………………………………………………………………………………………………………424.5. Beneficios…………………………………………………………………………………………….……….434.6. Evaluación Social…………………………………………………………………………………………….474.7. Análisis de Sensibilidad……………………………………………………………………………………...504.8. Análisis de Sostenibilidad…………………………………………………………………………………...504.9. Impacto ambiental……………………………………………………………………………………………514.10. Plan de Implementación……………………………………………………………………………………..554.11. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada………………………………………………...61
5. CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………………..61
6. ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………58
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I. RESUMEN EJECUTIVOA. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
B. Objetivo del proyectoMEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO SANTA ROSA
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIPLa demanda anual alcanza los 2400 partidos al año, para lo cual se demandan
una infraestructura deportiva multidisciplinaria, mientras que la oferta es igual a
cero. Se puede ver claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de
infraestructura.
DESCRIPCIÓN DENOMINACIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
DEMANDA Demanda de partidos / año 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400
OFERTA Of erta de partidos / año 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BRECHA Defi cit de partidos / año -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400
D. Descripción técnica del PIPEL PROYECTO CONSISTE EN: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
COMPONENTE 01
Instalación de arcos multidisciplinarios, pintados de losas con límites para
cada deporte.
COMPONENTE 02
Tribuna (Graderías)
Construcción de Tribuna.
COMPONENTE 03
Cerco Perimétrico y Muro de Contención
Construcción de cerco perimétrico de estructura metálica, postes metálicas
de 2", una puerta de ingreso metálico y muro de contención de mampostería.
COMPONENTE 04
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Talleres de seguridad e higiene en obra y programas de capacitación y
sensibilización de mitigación ambiental.
E. Costos del PIP
COSTOS DESAGREGADOS A PRECIOS DE MERCADO (ALTERNATIVA 1)
COSTOS
231,867.77
13,842.85
173,035.65
Insumos y Materiales de Origen Importado 0
Insumos y Materiales de Origen Nacional 95,169.61
Mano de Obra Calif icada 25,955.35
Mano de Obra no Calif icada 51,910.70
GASTOS GENERALES 17,303.57
UTILIDAD 17,303.57
SUB TOTAL 207,642.78
SUPERVICION 10,382.14
TOTAL PRESUPUESTO 231,867.77
Fuente: Equipo Consultor
a) Expediente Tecnnico
b) Obras Civiles (C. D.)
c) Gastos Generales y Supervision
DESCRIPCION
A.- FASE DE INVERSION
F. Beneficios del PIPLos beneficios “cuantificables” de la infraestructura deportiva construida, se han identificado de la siguiente manera:
Se cuenta con 932.66 m2. de área efectiva destinada para actividades
de deporte, correspondiendo a personas que realizan esta actividad en
condiciones adecuadas.
Lo que significaría que al primer año el 100% de la brecha del campo
deportivo estará siendo atendida.
Disminución del riesgo de accidentes al tener una infraestructura
adecuada.
Desarrollo armónico, sostenible y mejoramiento del ornato del CC.PP.
Santa Rosa
Contribuir a estilos de v ida saludables.
Generación temporal y permanente de empleo.
Estimular el desarrollo de actividades deportivas, culturales y sociales
Aumento en la seguridad de niños y jóvenes para la práctica deportiva,
frente al acecho de elementos antisociales.
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Proporcionar a la juventud principalmente perspectivas para su
desarrollo personal, como alternativa frente al pandillaje juvenil, el
consumo de drogas y la delincuencia.
Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su
estética.
Mejora de la imagen del Centro Poblado Santa Rosa.
G. Resultados de la evaluación social
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio donde VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales.
Alternativa 1:Cuadro 16
Costo efectividad de la alternativa 1
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Beneficiarios 895 895
VAC 250735.68 335674.58
RATIO C/E 280.15 375.06
Fuente: Equipo Consultor
INDICADORES DE RENTABILIAD - COSTO/EFECTIVIDDAD
INDICADORES DE RENTABILIDAD
PRECIOS SOCIALES
En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 280.15 nuevos soles por cada uno de los beneficiarios. El costo efectividad nos podría indicar una línea de corte para evaluar las alternativas.
H. Sostenibilidad del PIPLa sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se
lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de
organización para el cuidado de la infraestructura:
a) De la inversión del proyecto.
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad del
costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones
necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a través del
Presupuesto Participativo.
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b) De la participación de los beneficiarios
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación
en la ejecución de la obra, y se ha comprometido en aportar la mano de obra
no calificada de total de proyecto.
Aquí se contempla que la población se hará cargo del mantenimiento y el
cuidado de la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del
cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta área para así cumplir
con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo del distrito.
Todos estos compromisos se encuentran especificados en una carta de
compromiso firmada por la Junta Directiva y los representantes de la
población, que se adjunta en los anexos.
I. IMPACTO AMBIENTALNo existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la
construcción de losa deportiva, se incrementará el polvo por el movimiento
de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a fin
de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las
siguientes actividades:
a. Calidad de Aire y Ruidos
- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la
liberación de partículas.
- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará pintura sin
plomo. Esta actividad se realizará con brocha para evitar la liberación de
compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar la salud de las personas.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar
con silenciadores.
- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la
generación de ruidos molestos durante noche.
b. Paisaje
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- El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento
temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado
por la Municipalidad Distrital de Chincha Baja
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los
trabajos de construcción.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y
limitarse a lo especificado en los diseños.
c. Socio-económico- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en
esta obra.
- Restricción del paso de los transeúntes.
- Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes
mientras duren las obras trabajos civiles.
- Control de generación de partículas.
- Control de los niveles de ruidos.
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la
obra.
- Señalización de las zonas peligrosas.
- Restricción del paso a los transeúntes.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESEl proyecto consiste en mejoramiento y ampliación de espacio deportivo
multidisciplinario ubicado en la calle Francisco Pizarro, del Centro Poblado
Santa Rosa, Distrito de Chincha Baja. Los beneficiarios con la construcción
del proyecto serán todos los habitantes de la CC.PP. Que haciende a
1038 habitantes según el último censo del INEI – 2007.
El objetivo del proyecto es brindar adecuadas condiciones para realizar
prácticas deportivas en el CC.PP. Santa Rosa.
Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de
vista tecnológico son apropiadas para la zona, y cumple con las exigencias
y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones
vigente.
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El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de
la Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 231,867.77 y S/. 316,806.67
respectivamente.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 01 es la de menor costo, tanto a
nivel de componentes como a nivel global.
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Beneficiarios 895 895
VAC 250,735.68 335,674.58
RATIO C/E 280.15 375.06
Fuente: Equipo Consultor
INDICADORES DE RENTABILIDAD
PRECIOS SOCIALES
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de
las alternativas, relacionados con la evaluación económica del proyecto se
puede concluir que la alternativa 01 es la más adecuada por esta dentro de
las líneas de corte, al mismo tiempo que se mejora el ornato público. Por
tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para pasar a la fase de
Inversión.
K. Marco Lógico.
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RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Encuestas de opinión a la poblaciónEfectiva participación de la población
Registros policiales en la zona
PROPOSITO
Entrevista con los directivos de las organizaciones comunales e instituciones de la localidad
Satisfacción de la población con la infraestructura deportiva y el espacio proporcionado
Mejoradas y Eficientes Condiciones para la práctica deportiva y recreativa en el centro Poblado Santa Rosa.
Entrevista a los pobladores que practican deporte en la losa
Mejoramiento progresivo del acceso de la juventud y población local a servicios de capacitación y empleo
Estadísticas del Centro de Salud de la zona
COMPONENTESReportes de construcción de la obra
Percepción positiva de la población sobre la práctica deportiva
CERCO PERIMETRICOReportes de seguimiento y monitoreo de actividades realizadas
GRADERIAS Y/O TRIBUNASERVICIOS HIGIENICOS
Presupuesto de Obras Civiles S/. 173,035.65 Expediente Tecnico
Expediente técnicoS/. 13,842.85
Informe de Conformidad de obra civil
Acción 1.2.1 Construcción de tribuna. Supervisión
S/. 10,382.14Informe de liquidación de obra
Eficiente desarrollo de mitigacion ambiental
S/. 2,000.00
Presupuesto Total S/. 231,867.77
Presupues a Precios Sociales S/. 177,248.03
Acción 1.3.1 Construcción de cerco perimétrico de estructura metálica, postes metálicas de 2" , una puerta de ingreso metálico y muro de contención de mampostería.
Acción 1.4.1. Talleres de seguridad e higiene en obra y programas de capacitación y sensibilización de mitigación ambiental.
* Disponibilidad presupuestal. * Condiciones climatologicas son
estables
MATRIZ DEL MARCO LOGICOF
INP
RO
PR
OS
ITO
CO
MP
ON
EN
TE
SA
CC
ION
ES
Acción 1.1.1 Instalación de arcos multidisciplinarios, pintados de losas con límites para cada deporte.
Recuperación de la zona pública que está abandonada en un 100%
Construccion del cerco perimetrico Métalico
sistema de iluminacion artificial e instalacion electricas complementarias
Participación exitosa de la comunidad organizada en el mantenimiento de losa deportivaServicios higienicos para damas y varones.
INDICADORES
Mejora del desarrollo Humano de la población del CC.PP. Santa Rosa - Distrito de Chincha Baja.
Se disminuira la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 35% en el Mejoramiento del ornato público en un 30%
Disminución del número de accidentes en un 30% por práctica deportiva en zonas
inadecuadas
II. ASPECTOS GENERALES
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Nombre del Proyecto – Institucionalidad – Marco de Referencia
II.1. Nombre del proyecto
Para el establecimiento de la denominación al presente perfil de inversión
pública, corresponde tomar como punto de referencia los lineamientos
normativos establecidos en la guía metodológica y ANEXO SNIP 05, cuyo
contenido se exige su aplicación para la consecución de la viabilidad del
proyecto. Considerando que el nombre del proyecto, nace con la intensión
de permitir identificar el tipo del proyecto y su ubicación, es preciso sujetarse
a pautas técnicas que emana el ente rector (Ministerio de Economía y
Finanzas – MEF, el mismo que delegara la responsabilidad funcional y
directa a la Dirección General Programación Multianual – DGPM), aludiendo
además de una clara definición del nombre de este, precisa de una clara
definición de la tipología de la intervención, así como la localización del área
de intervención planteada y objetivo del mismo, los mismos que serán
desarrollados a continuación:
II.1.1. Denominación
Para abordar en la denominación misma del proyecto es necesario el
someterlo a juicio de acuerdo a tres puntos necesarios a considerar:
- La naturaleza de la intervención;
- La identificación del bien o servicio que será intervenido por el
proyecto; así como
- La respectiva localización geográfica
Considerando cada uno de los tres elementos, resulta necesario el
interrelacionar, cada uno de ellos para obtener como resultante una
denominación coherente.
Naturaleza de Intervención
Vinculada con las acciones principales que el proyecto ejecutara (Mejoramiento) a fin de dar solución al problema que se ha identificado como relevante. Teniendo en consideración a la fecha el servicio de protección del canal principal del Distrito de Chincha baja se vienen brindando de manera inadecuada. Establecemos que la naturaleza de intervención está referida al MEJORAMIENTO.
Identificación del bien o servicio
Definimos específicamente el bien o servicio público que nuestro proyecto pretende brindar a la comunidad y que el mercado no está en condiciones de satisfacer. Para nuestro proyecto el Bien o Servicio es LA LOSA DEPORTIVA DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA.
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FUENTE: MEF DGPM (1) 1/. Elaborado sobre la base de información
extractada de la Guía General de Identificación, Formulación y
Evaluación Social de proyectos de Inversión Pública a nivel perfil
II.1.2. Tipología del Proyecto
Considerando que la naturaleza del gobierno local es la promoción del
desarrollo integral de su jurisdicción incluyendo en ella las tareas de
planificación del proceso de mejora integral de la calidad de vida de su
población. El desarrollo de las actividades deportivas y sociales forma
parte importante en la integración y la salud de los vecinos. La
intervención prevista en el presente proyecto se enmarca en las
funciones establecidas para el Estado peruano; por ello presentamos la
función programática puntualmente vinculada a este proyecto:
Cuadro 2.1. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA DEL PROYECTO
Función 21: Cultura y
Deporte
Corresponde al Nivel; Máximo de agregación para la consecución de las
acciones y servicios en materia de cultura y recreación a nivel nacional,
orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la
convivencia social, preservar y dif undir la cultura.
División Funcional 046:
DeportesConjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, las
recreaciones y aptitudes f ísicas de los individuos.
Grupo Funcional 0102:
Infraestructura
Deportiva y Recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y f uncionamiento de
la inf raestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la
recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera
general.
Responsable Funcional Ministerio de Educación
Fuente: Anexo SNI P 01 / Direct iva General del Sistema nacional de I nversión Pública – MEF
II.1.3. Ubicación del proyecto:
Las características y la trascendencia del Proyecto en mención, nos
permite señalar que el ámbito de aplicación del proyecto es el siguiente
Cuadro 2.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO
Localización Geofráfica
Definimos la ubicación exacta o la localización de nuestra intervención. Para el presente proyecto esta área es EL DISTRITO DE CHINCHA BAJA– ICA.
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REGI ÓN I CA
PROVI NCI A CHI NCHA
DI STRI TO CHI NCHA BAJ A
CENTRO POBLADO SANTA ROSA
Para poder apreciar con mayor detalle la zona en la que se halla
localizado el proyecto, veamos las siguientes ilustraciones de macro y
micro localización:
Grafico 2.2. ESQUEMA DE MACRO LOCALIZACIÓN
Grafico 2.3. ESQUEMA DE MICRO LOCALIZACIÓN
II.2. INSTITUCIONALIDAD
Losa deportiva Centro PobladoSanta Rosa
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II.2.1. Unidad formuladora:La Ley de Bases de Descentralización en su artículo 19º inciso 2,
establece que “El Ministerio de Economía y Finanzas dictará en forma
anual las directivas que regulan la programación, formulación,
probación, ejecución, evaluación y control de los presupuestos,
respetando las competencias de cada nivel de gobierno, en el marco
del Sistema Nacional de Inversión Pública, que se desarrollará y
descentralizará progresivamente en el ámbito regional y local.
El Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado
por el Decreto Supremo Nº 102 – 2007 – EF y modificado por el
Decreto Supremo Nº 038 – 2009 – EF, en el Articulo Nº 08, acápite 8.1,
establece que la Unidad Formuladora es cualquier órgano o
dependencia de las entidades a que se refiere el Artículo Nº 01 del
reglamento en mención, registrada ante la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público, a pedido de una Oficina
de Programación de Inversiones. Su registro debe corresponder a
criterios de capacidades y especialidad. Es responsable de:
Elaborar los estudios de pre inversión, siendo responsable del
contenido de dichos estudios.
Formular proyectos en concordancia con los lineamientos de
política dictados por el sector responsable de la Función, Programa
o Sub programa en el que se enmarca el Proyecto de Inversión
Pública, el Programa Multianual de Inversión Pública, el Plan
Estratégico Sectorial de carácter Multianual y los Planes de
Desarrollo Regionales o locales.
En el caso de las Unidades Formuladoras de Gobiernos Regionales
y Gobiernos Locales, solamente pueden formular proyectos que se
enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.
Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas
necesarias con la entidad respectiva para evitar la duplicación de
proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio para la
evaluación de la Oficina de Programación e Inversiones.
Cuando el financiamiento de los gastos de operación y
mantenimiento que genere el Proyecto de Inversión Pública, luego
de ejecución, esté a cargo de una entidad distinta a la que
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pertenece la Unidad Formuladora, solicitar la opinión favorable de
dicha entidad, antes de remitir el perfil para su evaluación.
Adicionalmente en el acápite 8.2, determina que está prohibido el
fraccionamiento de proyectos, bajo responsabilidad de la Unidad
Formuladora. Considerando que los recursos disponibles para la
inversión pública son limitados y la obligación de que todas las
inversiones que programen las entidades públicas hayan sido
previamente evaluadas, se desprende de las normas legales vigentes
para la formulación, evaluación y ejecución de la inversión pública en
el Perú. Precisamente la Ley N° 27293 del Sistema Nacional de
Inversión Pública define a los Gobiernos Locales como entidades
formuladoras de proyectos en su ámbito jurisdiccional. Estas normas
son de observancia obligatoria y de aplicación universal para todas las
entidades del Sector Público que ejecute proyectos de inversión con
recursos públicos que comprenden a los gobiernos locales.
CUADRO 2.3. INFORAMACION REGISTRADA DE LA UNIDAD FORMULARA
Sector GOBIERNO LOCAL
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHA BAJA
Nombre MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHA BAJA
Teléfono 056-272083
Dirección Av. Plaza de Armas Nro 148
Persona Responsable de Formular el PIP
Ing. José Medina Idrogo
Persona Responsable de la Unidad Formuladora
Ing. Guillermo Esteban Talla
Cargo Of. Unidad FormuladoraFuente: Aplicativo Informático SNIP (http://ofi.mef.gob.pe)
II.2.2. Unidad ejecutora:El Capítulo 1 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública,
aprobado por el Decreto Supremo Nº 102 – 2007 – EF y modificado por
el Decreto Supremo Nº 038 – 2009 – EF, en el Articulo Nº 01, determina
que de acuerdo a lo dispuesto por la Ley 27293, modificada por las Leyes
Nos. 28522 y 28802, en adelante la Ley, se sujetan a lo dispuesto en el
citado reglamento y a las directivas que la Dirección General de
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Programación Multianual del Sector Publico emita a su amparo, todas las
entidades y empresas del Sector Público No Financiero de los tres
niveles de gobierno que ejecuten Proyectos de Inversión Pública. En base
a ello y de manera específica, el artículo Nº 08 en su acápite 8.3 del
citado Reglamento, establece que la Unidad Ejecutora es cualquier
órgano o dependencia de las Entidades a que se refiere el artículo Nº 01
con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de
acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la
fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en
esta fase, sea realizada directamente por otro órgano o dependencia de la
entidad. Asimismo, está a cargo de la evaluación ex post del proyecto.
Finalmente, la formulación de este Perfil plantea también la necesidad de
proponer a la Unidad Ejecutora de la intervención en torno a
competencias y capacidades. Así, debemos indicar que la ejecución del
Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Chincha Baja, a
través de la Gerencia de infraestructura y obras, por la magnitud del
financiamiento y por su importancia en la zona. Adicionalmente, esta
instancia de la Municipalidad, dispone de los recursos materiales y
equipos necesarios para garantizar la adecuada ejecución de la
intervención propuesta.
CUADRO 2.4. INFORAMACION REGISTRADA DE LA UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora: Municipalidad Distrital de Chincha Baja
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Chincha baja
Teléfono 056-272083
Dirección Av. Plaza de Armas Nro 148
Persona Responsable Ing.
2.2.3. Encargado de la operación y mantenimientoLa sostenibilidad de este proyecto está dada principalmente por el
adecuado mantenimiento que debe recibir la infraestructura. La
responsabilidad de la operación y mantenimiento del PIP es del Centro
Poblado Santa Rosa.
II.3. MARCO DE REFERENCIAII.3.1. ANTECEDENTES DE PROYECTO
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En el área de intervención de proyecto, no se dispones de un área de
infraestructura adecuada para la práctica con beneficios para la salud
física, mental, autoestima y mejores condiciones de vida para la
población. Por lo cual el las autoridades el centro poblado Santa Rosa
han venido solicitando el mejoramiento de la Losa deportiva y ambientes
complementarios que de alguna manera motiven a la práctica del deporte
en la zona.
La Municipalidad Distrital de Chincha Baja, ha seleccionado, priorizado en
el presupuesto participado de la institución la construcción de
infraestructura deportiva multidisciplinaria y aprobada para la elaboración
del Perfil de pre Inversión.
II.3.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS RELACIONADOS CON EL PROYECTO:II.3.2.1. A nivel del gobierno nacional:
En el D.S. N° 009-2004-PCM, que establece los sectores del
gobierno nacional, orientaran sus recursos para la ejecución de
programa, proyectos y obras de inversión social, para atender el
desarrollo de las capacidades humanas, las necesidades de
empleo y generaciones de oportunidades económicas, las
unidades básicas (nutrición salud, educación caminos, agua,
desagüe, electricidad y vivienda) de la población en situación de
pobreza, pobreza extrema y de mayor vulnerabilidad.
En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas
mediante D.S. N° 002-2003-PCM, el mismo que señala que el
principio en que debe sustentarse la reducción de la pobreza, y el
que el gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar son, entre
otros, la universalización de los servicios básicos y una mejora
sustantiva de su calidad, un proceso de descentralización y
manejo eficiente del gasto y la inversión social, la inclusión y
acceso de las personas en situación de pobreza a canales de
participación, para que sus demandas sean atendidas y tengan
capacidad para salir de la pobreza por sus propios medios, y un
soporte institucional que permita la integridad de las acciones en
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un marco de coordinación y concertación local, regional y
nacional.
Ley de promoción y Desarrollo del Deporte
Ley 28036: principios fundamentales y definición del Deporte
i) La promoción y desarrollo de la educación física, la recreación y
el deporte como actividad de interés nacional.
ii) Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad
deportiva, Recreativa y educación física.
iii) La practicar del deporte y a la recreación como factores
educativos coadyuvantes a la formación y desarrollo integral de la
persona, que les permita alcanzar su bienestar.
II.3.2.2. A nivel del gobierno localEs competencia de las Municipalidades velar por el Mejoramiento
de Infraestructuras urbanas de acuerdo a la Ley Nº 27972, Nueva
Ley Orgánica de Municipalidades, considerando que las Obras de
carácter Local de cualquier naturaleza competen a cada
municipalidad en su fase de autorización, ejecución, Supervisión y
control e incluye la obligación de reponer las vías o servicios
afectados, en el que se hace hincapié en que los Organismos
Públicos a Nivel Nacional y Regional que presupuesten obras de
alcance local, están obligados a convenir su ejecución con las
municipalidades respectivas.
La formulación y contenido del proyecto se enmarca en la
normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión
Pública:
Ley N° 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
Reglamento aprobado DS N° 157-2002-EF
Directiva N° 004-2003-EF/68.01
Ley 27783Ley de Bases de la descentralización
Instructiva 01-2004-EF/76.01 Proceso de Planeamiento de
Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo y demás
disposiciones dictadas hasta la fecha por el MEF.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
El objeto principal del Sistema Nacional de Inversión Pública es el
de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la
inversión a través de un conjunto de normas técnicas, principios,
métodos y procedimientos que rigen la inversión Pública; la
necesidad de adoptar este sistema se fundamenta en que los
recursos disponibles para la inversión pública son limitados,
mientras que las demandas sobre necesidades sociales
insatisfechas son mayores. En este escenario el Estado cuya
administración está encargada a todos los niveles de gobierno,
tiene la obligación de usar cuidadosamente los Recursos públicos,
de una manera tal que produzcan mayor impacto sobre el
crecimiento económico y bienestar de la población.
III. DENTIFICACIÓNIII.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
III.1.1. UBICACIÓN
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA COORDENADAS UTM WSG-84
NORTE 8507673m NESTE 375053m EALTITUD 40 m.s.n.m.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
AREA DE INTERVENCION CENTRO POBLADO SANTA ROSA
LIMITES DISTRITALESNORTE Con los distritos de Sunampe, Chincha Alta y Alto Laran
SUR Con la provincia de Pisco
ESTE Con los distrito el Carmen
OESTE Con el Océano Pacifico y parte del distrito Tambo de Mora
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III.1.2. ASPECTOS FÍSICOS GEOGRÁFICOS AMBIENTALESIII.1.2.1. Clima:
El distrito presenta un clima cálido. De acuerdo a la estación
Meteorológica de Chincha Baja, la temperatura media anual de la
zona varía entre los 33º C (máxima en la estación de verano) y
14º C (mínima en la estación de invierno) alcanzando una
temperatura media anual de 22º C.
III.1.2.2. HidrografíaEl sistema hidrográfico distrital está conformado por los siguientes
ríos:• Río San Juan, que nace en la laguna Huichinga, provincia de
Castrovirreyna, departamento de Huancavelica. Es de régimen
estacional y presenta un recorrido aproximado de 138 Kms.
Los recursos superficiales con los que cuenta la cuenca del rio
San Juan, provienen principalmente de la precipitación estacional
ocurrida en la parte alta de la cordillera occidental, siendo las
fuentes principales las aguas provenientes del Río San Juan y las
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
aguas almacenadas en diferentes lagunas. También se cuenta
con aguas subterráneas.
Lagunas:
La Autoridad Local de Aguas de Chincha-Pisco, tiene bajo control
07 lagunas, las cuales son: Huarmiccocha, Chuncho, Huichinga,
Turpo, Obispo, Canyar y Ñuñunga, cuyas aguas son evacuadas
de acuerdo al volumen almacenado y teniendo en consideración
el gasto diario para atender la demanda hídrica del valle.
Pozos:
Según el padrón de pozos del año 2000 existen en el sub distrito
de riego de Chincha 931 pozos registrados de los cuales 342 son
tubulares y 589 tajo abierto, no teniéndose el volumen real
explotado, solo como información se puede decir que los pozos
funcionan para completar el riego aproximadamente de 5 a 6
meses que corresponde a la época de estiaje.
La distribución del agua en el valle de Chincha se inicia en el
partidor Conta (a 20msnm), cabecera del valle, este partidor
divide las aguas de la cuenca del río San Juan en dos partes: 1/3
hacia el río Chico y 2/3 hacia el río Matagente. Ambos irrigan
aproximadamente las 18,766. Has del valle de Chincha
III.1.2.3. Fisiografía:Suelos:Geomorfológicamente (formas del relieve terrestre) el Distrito de
Chincha Baja se encuentra tipificado como “llanura preandina”. Es
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
una subcuenca sedimentaria colmada por sedimentos terciarios
de unos 800 a 1000 ms. de espesor.
Consiste en diatomitas impuras intercaladas con areniscas, lo que
la vuelve poco permeable; en la superficie está cubierta por
depósitos aluviales, eluviales o eólicos. Estas características
condicionan el afloramiento de la napa freática a bajas
presiones geodinámicas, lo que explica la abundancia de
afloramientos de agua en casi la totalidad de su área de
superficie.
El distrito en casi toda su área de superficie, presenta una unidad
topográfica homogénea de relieve plano, dominado por una tasa
de variabilidad muy baja (2%) en sus pendientes medias y en la
medida que se acercan a los límites de pisco se hacen más bajas.
III.1.2.4. Ecología y Medio Ambiente:La principal zona de vida identificada en el distrito, responde a las
características del valle agrícola de costa, el cual se extiende
entre el nivel del mar y 100 msnm., presentando un relieve plano.
El material madre es heterogéneo y compuesto por arena, arcilla y
grava, poco consolidados. Como se afirmó anteriormente, sus
suelos son aluviales, medianamente profundos de textura
arenosa, arcillosa y de fertilidad media.
Los terrenos pantanosos, producto de los afloramientos
permanentes de la napa freática, se extienden en las
márgenes de los ríos Chico y Matagente; están cubiertos con
vegetación resistente a la salinidad, como junco, totora,
grama salada, etc. Son utilizados para pastoreo de ganado
vacuno y caprino, lo que genera contaminación y presencia de
zancudos.
La ribera del litoral se extiende de sur a norte y es cortada por las
vertientes de los ríos Chico y Matagente, de régimen semi
estacional, lo que representa la acumulación media de
sedimentos en playa abierta, con impactos moderados a
bajos en los efectos de alejamiento del mar, a diferencia de las
descargas de regímenes permanentes, como el río pisco que
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
colmata con sedimentos el mar en playa de bahía, originando un
alejamiento del mar a velocidad de proporciones. El ecosistema
predominante es marino y de pantanos, en los que se observa
una fauna avícola e ictiológica de significativa biodiversidad.
Las acciones de descontaminación son casi inexistentes debido
principalmente a factores como: descoordinación de acciones
sectoriales con los frentes ambientales y la carencia de
información y sensibilización de la población en temas
ambientales.
III.1.3. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, SOCIALES Y CULTURALES:III.1.3.1. Demografía
La población del distrito de Chincha Baja según el censo INEI
del año 2007 asciende a 12,195 habitantes. Esta población se
distribuye en urbana y rural cuyas cifras corresponden a 5,113 y
7,082 habitantes respectivamente. El Centro Poblado Rural Santa
Rosa – La Huaca tiene una población de 1,038 dentro de ellos
522 son varones y 516 mujeres. Se Toma como índice de
crecimiento poblacional del distrito de Chincha Baja el 1.01%,
datos provisto por el Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI), y de acuerdo a los datos censales del año
2007.
III.1.3.2. Condiciones de la viviendaSegún los resultados definitivos del Censo Nacional de Población
y vivienda del año 2007, Chincha Baja cuenta con 3004
viviendas, de las cuales 2266 son casas independientes, 2 son
departamentos en edificios, 11 viviendas en quinta, 469 son
chozas o cabañas, 249 son viviendas improvisadas y 7 otra forma
de vivienda.
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De acuerdo al reporte de INDECI, del 20 de noviembre del 2007,
el sismo del 15 de agosto destruyó 706 viviendas y dejó en
condición de inhabitables 1352 viviendas, que hacen un total de
2058 viviendas por reconstruir. Asimismo dejó en condición de
damnificados a 9544 personas y 18 fallecidos.
El centro poblado de Santa Rosa cuenta con 200 viviendas independientes y 65 viviendas improvisadas.
III.1.3.3. Servicios básicos de la viviendaAlumbrado:El porcentaje de viviendas que cuentan con energía eléctrica en
el Centro Poblado de Santa Rosa se detalla en el siguiente
cuadro:
Casos % Acumulado %220 89.07% 89.07%27 10.93% 100.00%
247 100.00% 100.00%
Categorías Si tiene alumbrado eléctrico No tiene alumbrado eléctrico
Total
Fuente INEI Censo 2007
Abastecimiento de agua: La forma predominante de abastecimiento de agua en el ámbito
de estudio, es el sistema de tuberías, el cual usa el 53% de los
hogares. El segundo sistema usado es la red pública dentro de la
vivienda, al cual accede únicamente el 37.62% de los hogares.
El análisis por centro poblado revela que la tendencia distrital
descrita se replica en Santa Rosa y Chincha Baja, pero existen
diferencias en las demás localidades. Así, en Lurinchincha, pero
sobre todo en Cañapay que se usa del pozo al 100%, la segunda
forma de abastecimiento de agua es pozo.
III.1.3.4. EducaciónSegún el Censo de Población y Vivienda del Distrito de Chincha
Baja 2007, realizado para este estudio, 984 de las 1 11,381
personas todos los ámbitos de estudio son analfabetas. De ellas
542 (4.74%) son mujeres y solo 442 (3,88%) son hombres. Esta
proporción de analfabetismo es similar en los cinco ámbitos de
estudio y afecta con mayor fuerza a la población femenina, sobre
todo en La Palma y Huaca de los Muertos donde llega al 8,99%
y 8,98%, respectivamente.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
III.1.3.5. SaludEn el área de estudio, la oferta de servicios de salud está dada
principalmente por los establecimientos de salud que tienen
instalados el Ministerio de Salud (MINSA) y la Seguridad Social
(EsSalud).
III.1.3.6. ASPECTOS ECONÓMICOS:Actividades económicas
La actividad económica predominante en Santa Rosa es la
agropecuaria, en la cual participa el 45,3% de la PEA y además
es la principal actividad para el 61,7% de la PEA masculina
mientras que para la PEA femenina representa el 12.70%. La
segunda actividad económica en importancia es el sector que
absorbe al 22,5% de la PEA y es la actividad principal para el
33,2% de las mujeres y el 18,1% de la PEA masculina. La tercera
actividad económica es la comercio por menor, en la cual participa
el 22,8% de la PEA femenina.
EMPLEO E INGRESOS Población en edad de trabajar (PET)De acuerdo con la información obtenida a través de la encuesta a
hogares en Chincha Baja, se observa que la PET de este ámbito
de estudio (población de 14 a más años), está compuesta por 4
653 personas (72,8% de la población total).
Población Económicamente Activa (PEA) y La Población Económicamente Activa – PEA, que incluye a la
población en edad de trabajar que cuenta con un trabajo o está en
búsqueda de alguno (ocupado y desocupado), está compuesta
por 4361 personas, se caracteriza por una mayor participación del
género masculino (29.43%) que del femenino (11.26%). Esta
desproporción por género en la PEA se mantiene en todas las
zonas de estudio dentro del distrito de Chincha Baja.
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Urbano Rural Total PEA Ocupada 1173 1839 3012 PEA Desocupada 75 68 143 No PEA 942 1287 2229 Total 2190 3194 5384
Urbano Rural Total PEA Ocupada 564 575 1139 PEA Desocupada 33 34 67 No PEA 1697 2432 4129 Total 2294 3041 5335
Urbano Rural Total PEA Ocupada 1737 2414 4151 PEA Desocupada 108 102 210 No PEA 2639 3719 6358 Total 4484 6235 10719
Mujer
Total
Actividad Económica de la Población (PEA)Según Sexo
Hombre
P: Tipo de área
III.1.3.7. Principales actividades económicas del área de influencia del proyecto y niveles de ingreso de la población.La principal actividad económica en el distrito de Chincha Baja es
la Agricultura y en segundo orden la Industria Manufactureras. En
los últimos años viene creciendo la actividad ganadería.
La actividad comercial: Viene creciendo significativamente pero aun es a péquela
escala y es principalmente complementaria a la actividad minera.
Los comercios que se ha instalado en el distrito son
principalmente complementaria restaurantes, bodegas, cabinas de
internet, adicionalmente viene creciendo la demanda por
alojamientos y alquileres de habitaciones, Estas actividades son
el soporte del corredor económico que se ha creado en esta parte
de la región, no obstante a un no han desarrollado estrategias
sostenidas para mejorar la prestación de este servicio.
Actividad Industrial: En el distrito se está desarrollando
sostenidamente la agroindustria y en la actualidad existen 25
plantas industriales, como son las textileras, fábricas de enlatado,
desmotadoras, etc. Entre las principales tenemos los siguientes:
Textil del valle, Fábrica de algodón quirúrgico, Fábrica de sacos El
Pacifico, fábrica de Hilo Western Cotton, Papelera del Sur S.A.,
Papelera del Inca, Fábrica de espárragos SUCE, Complejo
Agroindustrial BETA S.A., Procesadora de aves San Fernando,
Agrícola del Sur, Agrícola Hoja Redonda, Agro industrias Backus,
Hortalizas del Sur, Indeco S.A., etc. Uno de los agricultores más
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dinámicos del distrito es el Sr. Atilio Garibaldi Mansilla, quien
trabaja los cultivos siguientes: vid, palto, la lúcuma, la mandarina y
el espárrago. Asimismo tiene una presencia importante el avicultor
Estuardo Masías Marrau, cuya propiedad avícola se estima
actualmente en 4`000,000 de gallinas y se proyecta tener en el
mediano plazo, 15`000,000 de aves.
Actividad económica turística:El distrito de Chincha Baja tiene actualmente 56 restos
arqueológicas (Huacas), pero lamentablemente a través de los
años no se ha protegido este importante patrimonio turístico,
prueba de ello es que en 15 de ellas, actualmente están
asentadas 400 familias (algunas a orillas y al lado del barranco).
Además de no existir un plan para revalorar o poner en valor este
trascendental legado cultural.
III.2. ANTECEDENTES Y MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA DEL PROYECTOANTECEDENTES: La Centro Poblado de Santa Rosa no cuenta con espacios de esparcimiento
y áreas deportivas ni parques en buen estado, la ubicación de estas áreas
son estratégicos, la actividad económica predominante en la localidad es la
agricultura.
Con respecto a la oferta de servicios es muy escasa, principalmente de las
áreas de recreación, esparcimiento y espacios deportivos, actualmente estos
lugares de recreación y esparcimiento están inadecuadamente atendidas, la
infraestructura es muy precaria y deteriorada.
Constituyendo estas áreas y su entorno un eje en el que se desarrollarán
actividades recreacionales, socio – culturales, religiosas, políticas y
económicas.
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ESTADO ACTUAL DEL AREA DEPORTIVO Y CARACTERISTICAS QUE SE INTENTA MODIFICAR:El estado actual del espacio deportivo es muy deficiente, la infraestructura
que ofrece no es adecuada como para brindar un servicio adecuado de
acuerdo a la zona.
Con la intervención de este proyecto desaparecerá toda la acumulación
de arena en la losa deportiva.
La actual infraestructura existente no fue diseñado de acuerdo a la zona de
intervencion es por tanto no brinda un servicio adecuado a la poblacion de
la localidad de Santa Rosa, principalmente a los vecinos del Barrio Santa
Rosa quien son los beneficiarios directos con este proyecto.
ZONAS DE INTERVENCION ES EL CENTRO POBLADO SANTA ROSA
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
Infraestructura existe: CC.PP. Santa Rosa
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
Se observa la inexistencia de muros, motivos por el cual se generan deslizamientos.
Las áreas de recreación mayormente necesitan la construcción del muro de
contención, graderías, cerco perimétrico.
Se ha planteado la construcción muro de contención, graderías, cerco
perimétrico de la losa deportiva del barrio Santa Rosa, debido a que
generan muchas enfermedades por causa de partículas de tierras e
intensas polvaredas que impiden realizar las actividades deportes.
Se aprecia el deslizamiento por falta de un muro de contención generando resbalones, caídas en los deportistas.
En la entrevista con los pobladores del Centro Poblado Santa Rosa
manifiestan que los problemas respiratorios son debidos a las emisiones de
partículas de polvo generados por las polvaredas.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS:
La población afectada por la problemática está ubicada dentro del Distrito de
Chincha Baja.
Los beneficiarios serán la población del ámbito distrital de Chincha Baja, ya
que el Centro Poblado de Santa Rosa está ubicado en un lugar estratégico y
acoge a la población de los centros poblados circundantes como: San
Antonio de Salas, Cañapay, Lurinchincha, Chincha Baja y La Palma.
NOMBRE DE CENTRO POBLADO HOMBRE MUJ ER TOTAL
Santa Rosa - La Huaca 522 516 1038
Chincha baja 1994 2081 4075
La palma 99 90 189
San Antonio de Salas 244 227 471
Cañapay 151 155 306
Lurinchincha 167 156 323
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CHINCHA BAJ A
La población beneficiaria objetiva es la comunidad del Centro Poblado de
Santa Rosa, pero los beneficiarios directos con el proyecto es el Barrio
Santa Rosa y también los barrios aledaños.
El Centro Poblado de Santa Rosa tiene una población de 1038 habitantes de
las cuales 522 habitantes son hombres y 516 habitantes son mujeres, la
población está en crecimiento por la instalación de las principales empresas
de manufactureras y agrícolas.
Por otra parte tenemos un total de 345 beneficiarios directamente con el
proyecto del Barrio Santa Rosa, los datos extraídos pertenecen al padrón de
usuarios de luz del año 2015 y mes de julio.anexo3
III.2.1. Análisis de peligro en la zona.
En las visitas de campo que se realizó se conversó con los padres de
familia de los alumnos, se les pidió información sobre los peligros
naturales (derrumbes, sismos), que hayan ocurrido cerca del local
escolar, estos nos informaron que:
Es difícil la ocurrencia de peligros naturales en el área en donde se
ubica el Proyecto.
Pregunta si no comentario
1 ¿Existe un historial de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
x
2. ¿Existe estudios que pronostican las x
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
probables ocurrencias de peligros naturales en la zona bajo análisis?3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del proyecto?
x
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: Frecuente, intensidad, tendría peligro, si se presenta durante la vida útil del proyecto?Peligros si no frecuencia intensidad
baja media alto bajo Medio alto
Sismo x x x Fuente: Trabajo de Campo
III.3. Participación de las entidades involucradas y de beneficiariosIII.3.1. Entidades involucradas:
Las entidades involucrados en el proyecto creación de muro de
contención y graderías en la loza deportiva ubicado en la calle
Francisco Pizarro, del centro poblado santa rosa, distrito de chincha
baja- región de Ica”, los integrantes de los clubes deportivos, la
población juvenil que acuden frecuentemente a los campos deportivos.
Los beneficiarios directos es la población del Centro Poblado de Santa
Rosa principalmente los jóvenes que requieren de un ambiente
saludable para desarrollar las actividades recreativas y deportivas.
Las instituciones involucradas en el proyecto han participado en todo el
proceso de elaboración del estudio de pre inversión del presente
proyecto.
En el cuadro se presenta a las Instituciones involucradas en el Ciclo de
Vida del Proyecto, sus intereses, las estrategias, los acuerdos y
compromisos.
LA POBLACION DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA
Los Pobladores del CC.PP se comprometen a la realización de la
Operación y Mantenimiento durante la vida útil del proyecto
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO
MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE
CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA” las que se realizarán de la
siguiente manera:
La comunidad se compromete a trabajar mediante jornales (limpieza y tratamiento de áreas verdes) para el mantenimiento periódico de este proyecto. Anexo 1
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHA BAJA La Municipalidad Distrital de Chincha Baja, es un organismo
descentralizado de gobierno con personería jurídica de derecho
público, que goza de autonomía política, económica y administrativa en
asuntos de su competencia, constituyendo para su administración
económica y financiera un Pliego Presupuestal.
MATRIZ DE INVOLUCARDOSINSTITUCIONES INVOLUCRADAS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES CON RELACION AL
PROYECTOCOMPROMISO
LA POBLACION DEL CENTRO
POBLADO SANTA ROSA
Inadecuadas condiciones de áreas públicas y espacios deportivos para el esparcimiento, de la población.
Mejorar las condiciones de espacios deportivos para la recreación, de la población.
Realizar la operación y mantenimiento de espacios deportivos de forma rutinaria, periódica y oportuna.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHA BAJA
Deficiente infraestructura de espacios deportivos en el Centro poblado de Santa Rosa
Rehabilitar, mejorar los espacios deportivos en el Centro poblado de Santa Rosa
Financiar el proyecto para hacer realidad el sueño anhelado de toda en el Centro poblado de Santa Rosa
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA
Espacios de recreación inadecuadamente cuidada.
Recuperar las áreas de esparcimiento y espacios deportivos.
Incentivar la práctica deportiva a los estudiantes en los centros educativos.
Fuente: Elaboración Propia.
III.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS:III.4.1. Problema Central
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema principal que afecta a la población del Centro Poblado de Santa Rosa:
1ACTA DE COMPROMISO PARA EL MANTENIMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS DEL CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA.
LIMITADA Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRACTICA DEPORTIVA Y REECREATIVA DE LA POBLACION DEL CENTRO POBLADO SANTA
ROSA
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III.4.2. Análisis de las Causas de Problema:Las principales causas identificadas que generan el problema central son:
CAUSAS INDIRECTASCARENCIA DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSOJustificación:La infraestructura deportiva en la CC.PP. Santa Rosa es escasa, por tanto la población exige la construcción de una infraestructura deportiva.
CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTEJustificación:Actualmente la losa no tiene un lugar Para poder apreciar las
actividades deportivas o esperar turno, motivos por el cual generar
desinterés en realizar actividades deportivas.
INADECUADAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA.Justificación:Actualmente la losa no cuenta con un cerco perimétrico el cual genera
muchos inconvenientes en los deportistas.
LIMITADO DESARROLLO DE MITIGACION MABIENTAL.
CAUSAS DIRECTASDEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL BARRIOJustificación:Las infraestructuras deportivas actuales están en pésimas condiciones
para realizar actividades deportivas con total normalidad.
INADECUADAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DEPORTIVA Y AMBIENTAL.Justificación:
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Las condiciones en el cual se efectúan las actividades deportivas son
muy pésimas ya que existe desprendimiento de tierra provocando,
resbalones, caídas, fracturas. Etc.
III.4.3. Análisis de Efectos El problema provoca los siguientes efectos identificados, los cuales se
refieren principalmente a las molestias en la población.
III.4.4. Efectos directosInadecuados espacios de socialización y recreación
Deficiente espacio para la práctica deporte
III.4.5. Efectos indirectosDesmejorada imagen urbana de la localidad.
Disminuye el ánimo por la práctica deportiva
III.4.6. Efecto final Deterioro en el desarrollo Humano de la población del CC.PP. Santa Rosa - Distrito de Chincha Baja.
GRAFICO 1
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto final:Deterioro en el desarrollo Humano de la
población del CC.PP. Santa Rosa - Distrito de Chincha Baja.
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III.5. OBJETIVO DEL PROYECTO:
a. Objetivo General El objetivo general de presente proyecto consiste en:
Dicho objetivo se enmarca en el objetivo general del Sector Vivienda
Construcción y Saneamiento para el mediano plazo, referente a promover e
impulsar el ordenamiento territorial y el desarrollo urbano sostenible, los medios
para lograr los objetivos son:
b. Análisis de medios FundamentalesMF: 01 EXISTENCIA DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSO
MF: 02 ADECUADA INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE
MF: 03 ADECUADAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA LA PRACTICA DEPORTIVA
MF: 04 EFICIENTE DESARROLLO DE MITIGACION AMBIENTAL
c. Análisis De Fines El cumplimiento de los objetivos genera consecuencias positivas para la población de la localidad, los que se manifestaran en las acciones siguientes:
Fines indirectos Aumenta el ánimo por la práctica deportiva Disminuye la incidencia de la delincuencia
Fines indirectos Práctica deportiva en espacios adecuados
LIMITADA Y DEFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRACTICA DEPORTIVA Y
REECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO SANTA ROSA
MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO SANTA ROSA
MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO SANTA ROSA
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
Todos estos fines conllevan a un Fin último Mejora del desarrollo Humano de la población del CC.PP. Santa Rosa - Distrito de Chincha Baja.
ARBOL DE MEDIOS Y FIINES
MF 03ADECUADA
CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA LA
PRÁCTICA DEL DEPORTE
MF. 04 DESARROLLO DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
Medio de Primer Nivel:ADECUADAS CONDICIONES DE
SEGURIDAD DEPORTIVA Y AMBIENTAL.
Medio Fundamental 1
EXISTENCIA DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSO
Medio Fundamental 2
ADECUADA DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE
Medio de Primer NivelEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL BARRIO
Fin Directo:Práctica deportiva en espacios
Adecuados
OBJETIVO CENTAL
MEJORADAS Y EFICIENTES CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO SANTA
ROSA
Fin Indirecto:Aumenta el ánimo por la
práctica Deportiva
Fin Indirecto:Disminuye la incidencia
de la delincuencia
Fin Último:Mejora del desarrollo Humano de la población del CC.PP. Santa Rosa - Distrito de Chincha Baja.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
Para este análisis se han clasificado los medios fundamentales como
imprescindibles y no imprescindibles. Es imprescindible cuando constituye el eje
de la solución del problema identificado y los no imprescindibles contribuirán con
el logro del objetivo central no siendo tan necesarios para alcanzarlo.
De acuerdo a su relación, los medios fundamentales se han clasificado como
mutuamente complementarios, debido a que pueden ser llevados a cabo al
mismo tiempo, además de independientes, es decir no tiene relación de
complementariedad.
Se debe de indicar que en el planeamiento de acciones, se han considerado las
siguientes características:
Deben ser posibles de realizar.
Deben ser factibles de llevarse a cabo con las capacidades físicas,
técnicas y operativas disponibles.
Estar enmarcadas en los límites de acción de la institución
ejecutora (recursos, facultades, etc.)
De acuerdo a las acciones planteadas y que se muestran en el esquema
siguiente estas son mutuamente excluyentes y complementarias.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
MEDIOS Y ACCIONES:
Árbol de Medios Fundamentales
Talleres de seguridad e higiene en
Acciones ComplementariasNOTA
M.F: 1.1EXISTENCIA DE LOSA
DEPORTIVA MULTIUSO
M.F:1.2ADECUADA DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE
M.F: 1.3ADECUADA CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA LA PRÁCTICA DEL DEPORTE
Acción 1.1.1 Instalación de arcos multidisciplinarios, pintados de losas con límites para cada deporte.
Acción 1.2.1 Construcción de tribuna.
Acción 1.4.1. Talleres de seguridad e higiene en obra y programas de capacitación y sensibilización de mitigación ambiental.
Acciones mutuamente excluyentes
Acción 1.1.2 Demolición y Construcción de losa deportiva multiuso de 608m2, ancho de 19m y largo de 32m todo ello conconcreto simple.
M.F: 1.4DESARROLLO DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
Acción 1.3.1 Construcción de cerco perimétrico de estructura metálica, postes metálicas de 2" , una puerta de ingreso metálico y muro de contención de mampostería.
Acciones mutuamente excluyentes
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Efectuando la situación objetiva mediante el análisis de árbol de problema y
árbol de objetivos, y asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y
de uso y costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas
ALTERNATIVA 1
EL PROYECTO CONSISTE EN: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE
ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO CON MURO DE CONTENCIÓN,
GRADERIAS, CERCO PERIMETRICO.
COMPONENTE 01
Instalación de arcos multidisciplinarios, pintados de losas con límites para cada
deporte.
COMPONENTE 02
Tribuna (Graderías)
Construcción de Tribuna.
COMPONENTE 03
Cerco Perimétrico y Muro de Contención
Construcción de cerco perimétrico de estructura metálica, postes metálicas de
2", una puerta de ingreso metálico y muro de contención de mampostería.
COMPONENTE 04
Talleres de seguridad e higiene en obra y programas de capacitación y
sensibilización de mitigación ambiental.
ALTERNATIVA 2
EL PROYECTO CONSISTE EN: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE
ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO CON MURO DE CONTENCIÓN,
GRADERIAS, CERCO PERIMETRICO, VEREDAS Y TRATAMIENTO DE
AREAS LIBRES:
COMPONENTE 01
Demolición y Construcción de Losa Multiuso
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
Demolición y Construcción de losa deportiva multiuso de 608m2, ancho de 19m
y largo de 32m todo ello conconcreto simple
COMPONENTE 02
Tribuna (Graderías)
Construcción de Tribuna.
COMPONENTE 03
Cerco Perimétrico y Muro de Contención
Construcción de cerco perimétrico de estructura metálica, postes metálicas de
2", una puerta de ingreso metálico y muro de contención de mampostería.
COMPONENTE 04
Talleres de seguridad e higiene en obra y programas de capacitación y
sensibilización de mitigación ambiental.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
4. FORMULACIÓN 4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO
MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL
CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN
DE ICA” tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se estima
la vida útil del proyecto.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
Cuadro 3
Cronograma de actividades del proyecto
mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 Año 1 - año 10
I PREINVERSION
Perfil
II
Estudio definitivoEjecución de Obra
III
Operación y Mantenimiento
fuente: El abor acion pr opia
ACTIVIDADESMESES/AÑOS
CICLO DEL PROYECTO
FASES
POST INVERSION
INVERSION
4.2. DERTERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
La característica del Proyecto de Inversión Pública (PIP) es proporcionar
adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas en el
Centro Poblado Santa Rosa.
4.2.1. Análisis de la demanda.
a. Determinación de los demandantes.
Población de Referencia:
La Población del Distrito de Chincha Baja, según el Censo Nacional de
Población y Vivienda del INEI 2007, el Distrito cuenta con una población
12,195 habitantes y actualizados al 2,015, esta población asciende a
13,216 habitantes. La Población del Centro Poblado Santa Rosa, según el
Censo del INEI en el 2007, esta población asciende 1,038 habitantes y
actualizados al 2015, la población de asciende a 1,125 habitantes. Del
mismo modo se proyecta la población demandante para un periodo de 10
años, con una tasa de crecimiento intercensal de 1.01% (Censos INEI 1,993
– 2,007), para mayor detalle se muestra el siguiente cuadro:
41
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POBLACI ÓN DEL DI STRI TO DE
CHI NCHA BAJ A13,216.00 13,349.00 13,484.00 13,621.00 13,758.00 13,897.00 14,037.00 14,179.00 14,322.00 14,467.00 14,613.00
POBLACI ÓN DEL CENTRO POBLADO
DE SANTA ROSA1,125.00 1,136.00 1,148.00 1,159.00 1,171.00 1,183.00 1,195.00 1,207.00 1,219.00 1,231.00 1,244.00
Tasa de Crecimiento 1.01%
DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN
HABITANTES POR CADA AÑO
Población demandante Potencial:
Está constituida por la población del Centro poblado Santa Rosa,
según el censo INEI 2007, la población asciende a 1038 habitantes y
actualizado al 2015 esta población asciende a 1125.
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POBLACI ÓN DEL CENTRO POBLADO
DE SANTA ROSA1,125.00 1,136.00 1,148.00 1,159.00 1,171.00 1,183.00 1,195.00 1,207.00 1,219.00 1,231.00 1,244.00
DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN POB.
2015
PERIODO POST INVERSIÓN (AÑOS)
Población demandante Efectiva:
Está constituida por la población con aptitud para desarrollar
actividades deportivas de (05 a 59) del Centro poblado Santa Rosa,
según el censo INEI 2007, la población asciende a 1038 habitantes y
actualizado al 2015 esta población asciende a 1125.
Cuadro N° 4-4 Determinación de la Población Efectiva
Hombre % Mujer %
De 05 a 14 años 107 9.51% 98 8.71% 205 18.22%
De 15 a 29 años 174 15.47% 130 11.56% 304 27.02%
De 30 a 44 años 87 7.73% 111 9.87% 198 17.60%
De 44 a 59 años 67 5.96% 72 6.40% 139 12.36%
Total 435 38.67% 411 36.53% 846 75.20%
DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN P: Según Sexo
Total %
Cuadro N° 4-5 Proyección de la población demandante efectiva de actividades
deportivas
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POBLACI ÓN DEL CENTRO POBLADO
DE SANTA ROSA846 855 863 872 881 890 899 908 917 926 935 895
INICIAL POR AÑOS POB. 2015
PERIODO POST INVERSIÓN (AÑOS)Promedio
Estimación de la demanda de actividades deportivas:Para estimar la demanda se ha consultado a la población a través de
encuestas el desarrollo o la realización de actividades deportivas y la
preferencia de las diferentes disciplinas deportivas. La unidad de
medida será analizada de acuerdo al número de partidos por disciplina
deportiva.
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De los encuestados, el 100% han respondido que si practica y/o realiza
actividades deportivas Asimismo, de los encuestados, el 83% ha
manifestado que realizan 3 a más partidos por semana, el 9% realizan
2 partidos por semana y el 8% 1 partido por semana.
De los entrevistados que practican diferentes disciplinas, el 80%
respondió que tiene mayor afición al fulbito, el 50% vóley y el 30%
básquetbol, ambas disciplinas son practicadas por hombres y mujeres,
existe poca afluencia de mujeres al servicio que brinda la losa deportiva
actualmente. De acuerdo con la disponibilidad de la población en sus
momentos libres es posible que practiquen durante 6 horas diarias de
lunes a viernes (16:00 – 22:00 hrs.) y los días sábados y domingos de
(13:00 – 22:00 hrs.) con tendencia a mayores horas de prácticas
recreativas y manteniendo sus preferencias por la práctica de su
deporte favorito, se tiene los valores indicados líneas abajo.
Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el
número de partidos realizados en la losa deportiva (se asume que
cada partido dura 1 hora), la cual se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 4-5 de Demanda de partidos al Año
Dias Partidos
de Fulbito
Partidos
de Voley
Partidos
de BasketTotal
Sabado 6 2 1 9
Domingo 8 2 1 11
Lunes - Viernes 25 4 1 30
Total de Partidos Semanales 39 8 3 50
Total de Partidos Mensuales 156 32 12 200
Total de Partidos al Año 1872 384 144 2400
Como se puede observar en el cuadro anterior, en total la demanda
efectiva (número de partidos) se podría jugar un total de 2,400 partidos
al año.
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se
ha supuesto que en los partidos de fulbito y vóley juegan 12 personas,
mientras que en básquetbol 10 personas. Así, el total de personas que
participarán en los partidos al año alcanza la suma de 28,512 tal como
se detalla en el siguiente cuadro:
43
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Cuadro N° 4-6 de Demanda de Beneficiados al año
Dias Partidos de Fulbito
(12 jugadores)
Partidos de Voley
(12 jugadores)
Partidos de Basket
(10 jugadores)Total
Sabado 72 24 10 106
Domingo 96 24 10 130
Lunes - Viernes 300 48 10 358
Total de Participantes Semanales 468 96 30 594
Total de Participantes Mensuales 1872 384 120 2376
Total de Participantes al Año 22464 4608 1440 28512
De acuerdo al análisis de los cuadros anteriores, se tiene una demanda
de 28,512 participantes anuales divida entre la población demandante
efectiva un promedio de 895 jugadores se tendría 32 partidos en
promedio al año que cada individuo juagaría 5 partidos mensuales y
un partido semanal por participante.
Es evidente que existe disconformidad por los demandantes por las
malas condiciones de la plataforma deportiva, por consiguiente no
todos asisten a practicar las disciplinas deportivas de su preferencia.
4.2.2. Análisis de la Ofertaa. Situación si proyecto.Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura adecuada sobre la cual la población realice las actividades deportivas deseadas.
Se adjunta en los anexos un bosquejo de ubicación de ambas losas, donde se puede apreciar que no existen actualmente otras losas adyacentes a la zona de estudio.
Proyección de la oferta optimizadaLa oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura y solo existe para un determinado número de población.
4.4. DETERMINACIÓN BALANCE OFERTA-DEMANDAEn la situación “Sin Proyecto”, podemos apreciar que existe una oferta
con deficiencias en la infraestructura expuestas a riesgos de accidentes
deportivos. Por lo tanto en la situación sin proyecto existe un déficit del
servicio de actividades deportivas y actividades sociales, tal como se
muestra en el siguiente cuadro.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
Cuadro N° 4-5 Balance – Oferta Sin Proyecto
DESCRIPCIÓN DENOMINACIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
DEMANDA Demanda de partidos / año 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400
OFERTA Of erta de partidos / año 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BRECHA Defi cit de partidos / año -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400 -2400
En la situación "Con Proyecto", se plantea el mejoramiento de los
servicios de las actividades deportivas y actividades sociales a través
del mejoramiento de infraestructura deportiva y servicios
complementarios con la finalidad promover el deporte y disminuir los
accidentes deportivos. Por lo tanto, el proyecto pretende satisfacer la
demanda. Ver cuadro siguiente.
Cuadro N° 4-5 Balance – Oferta Con ProyectoDESCRIPCIÓN DENOMINACIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
DEMANDA Demanda de partidos / año 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400
OFERTA Of erta de partidos / año 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400
BRECHA Defi cit de partidos / año 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.5. Planteamiento Técnico de las AlternativasLocalización El Centro Poblado de Santa Rosa, para el desarrollo de sus actividades
deportivas tiene una losa deportiva con un área total de 932.66 m2,
ubicada en la Calle Francisco Pizarro.
Tamaño
En la presente intervención se construirán: Cerco perimétrico, Tribuna y
Muro de Contención.
Tecnología
La tecnología utilizada ha sido determinada principalmente en función a
la existencia de material de mayor uso disponible en canteras cercanas
a la zona de intervención, en función a las características topográficas
y al tipo de material del suelo.
Momento de la ejecución
El momento de la ejecución puede iniciar cualquier mes del año ya
que no existen factores climatológicos que nos puede atrasar en la
ejecución de la obra.
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
El Proyecto, para lograr la solución al problema existente, plantea 02
alternativas posibles y la diferencia entre ellas es la tecnología de
construcción. Finalmente y conglomerando las acciones no excluyentes
y complementarias, de la lista desplegada en los párrafos anteriores,
estructuramos las siguientes alternativas de inversión:
Descripción de Alternativas
Alternativa 01: Implica el desarrollo de siguientes componentes: COMPONENTE 01: Infraestructura deportiva Obras ProvisionalesConsiste en la elaboración e instalación del cartel de obra, instalación
de oficinas provisionales, almacén y caseta de guardianía, cerco
perimétrico provisional e instalación de energía eléctrica provisional.
Trabajos Preliminares
Consiste en la movilización y desmovilización de equipos y
herramientas, limpieza de terreno manual y trazo niveles y replanteo.
Seguridad y Salud en Obra
Consiste en la elaboración del Plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo, dotación de equipos de protección del personal, dotación de
equipos de protección colectivo, dotación e instalación de señalización
temporal de seguridad, capacitación en seguridad y salud y dotación
de recursos para respuestas ante emergencias en el trabajo.
Mitigación Ambiental
Consiste en el control de propagación de partículas volátiles, control de
desechos sólidos, además en esta partida se considera desmontaje de
elementos existentes, demoliciones de la plataforma deportiva y de
todas las estructuras existentes (columnas, vigas y muros de
albañilería) y acarreo y carguío y eliminación del material demolido.
Graderías, Cerramiento y Cobertura
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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
Esta meta comprende la construcción del cerco en sí de la plataforma
deportiva, comprende las graderías, el cerramiento perimétrico y la
cobertura de toda la plataforma. Este cerramiento comprende un
perímetro de 104.05 metros. El sistema estructural es de tipo
aporticado, y los cerramientos se dan con tabiquería confinada hasta
una cierta altura (indicada en los planos) y estructura metálica con
malla galvanizada y policarbonato en la altura restante. La cobertura
es ligera conformada por estructuras metálicas (sistema de tijerales,
vigas y viguetas) y cobertura de policarbonato. Las graderías serán de
concreto armado apoyado sobre relleno de material afirmado, para
darle forma. Este cerramiento contendrá las instalaciones eléctricas
destinadas a la iluminación de la plataforma.
4.6. Costos a precios de mercado
4.6.1 Costos de Inversión
4.6.1.1 Alternativa 01
A nivel de intervención se propone la ejecución del gasto, durante 05
meses, distribuidos de acuerdo a rubros específicos, tales como:
Infraestructura, equipamiento y capacitación; los costos indirectos
están referidos a gastos generales, estudios definitivos (expediente
técnico, planes de trabajo), gestión de proyectos, supervisión y
liquidación, lo que representa un total de S/. 231,867.77; tal como se
describe en los cuadros desglosados a continuación:
47
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
COSTOS DESAGREGADOS A PRECIOS DE MERCADO (ALTERNATIVA 1)
COSTOS
231,867.77
13,842.85
173,035.65
Insumos y Materiales de Origen Importado 0
Insumos y Materiales de Origen Nacional 95,169.61
Mano de Obra Calif icada 25,955.35
Mano de Obra no Calif icada 51,910.70
GASTOS GENERALES 17,303.57
UTILIDAD 17,303.57
SUB TOTAL 207,642.78
SUPERVICION 10,382.14
TOTAL PRESUPUESTO 231,867.77
Fuente: Equipo Consultor
a) Expediente Tecnnico
b) Obras Civiles (C. D.)
c) Gastos Generales y Supervision
DESCRIPCION
A.- FASE DE INVERSION
4.6.2 Costos de Reposición
Dado el horizonte de planeamiento (de 10 años) y la v ida útil de los
activos (superior a los 10 años) no se hace previsión de reposición de
equipos.
4.6.3 Costos de Operación y Mantenimiento
4.6.3. 1 Costos de Operación y mantenimiento Con Proyecto
Costos de Operación – Alternativa 01
La operación en la situación con proyecto está referido a la
administración y vigilancia de la losa deportiva, esta actividad será
asumida por la Junta vecinal del centro Poblado Santa Rosa, el monto
asciende a S/. 2,940.00 (a precios privados), los que se detallan en el
siguiente cuadro:
48
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
I 600 1.1 600
1.1.1 AÑO 1 600 600 II 2,340
2.1 - 2.1.1 AÑO 1 - 2.2 840
2.2.1 Losa deportiva AÑO 1 600 600 2.2.2 Otros AÑO 1 240 240 2.3 1,500.00
2.3.1 Arcos y catillode basquet AÑO 1 600 600 2.3.2 Net AÑO 1 300 300 2.3.3 Materiales e insumos para pintado AÑO 1 600 600
AÑOS 10 2,940 29,400 29,400.00
29,400.00
Fuente: Equipo consultor
HORIZONTE DE EVALUACION
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO / 10 AÑOS
SERVICIOSRemuneracion personal de MantenimientoREFACCION Y ACCESORIOS
Mantenimiento
CANT. P.U P.PARCIAL SUB TOTAL TOTALUNIDAD
GASTOS DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA / AÑO
GASTOS DE OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA / AÑOSERVICIOSRemuneracion personal de Operación
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO DE LA ALTERNATIVA N° 01A COSTOS PRIVADOS
N° DESCRIPCIÓN
5.1. Evaluación Social
5.1.1 Beneficios Sociales
Beneficios Sociales Sin Proyecto
Para un análisis costo-efectividad, los beneficios comparables en la
situación sin proyecto son: el número de 846 del centro poblado Santa
Rosa, que reciben los servicios comunales para la práctica deportiva y
de espectador de manera escasa y en inadecuadas condiciones de
comodidad, seguridad y sin abastecer al total de usuarios del área de
influencia.
Beneficios Sociales Con Proyecto
Los beneficios están constituidos por los Beneficiarios, que alcanzan un
número de 846 habitantes en el año 2015, que recibirán servicios
comunales para la práctica deportiva, y de espectador de manera
adecuada y que logren fortalecer la organización de la junta vecinal en
las condiciones óptimas para el desarrollo de sus actividades.
Estos beneficios se han diferenciado para efectos analíticos entre los
principales que proveerá el proyecto, en general a un nivel de calidad y
cantidad superiores a la situación actual. Los beneficios en ambas
alternativas son los mismos en términos de servicios, por cuanto ello
permite su comparación y evaluación.
Los beneficios del proyecto de la losa deportiva, se han identificado de la
siguiente manera:
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
49
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESPACIO DEPORTIVO MULTIDISCIPLINARIO UBICADO EN LA CALLE FRANCISCO PIZARRO, DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA, DISTRITO DE CHINCHA BAJA- REGIÓN DE ICA”
Se cuenta con 932.66 m2. de área efectiva destinada para actividades
de deporte, correspondiendo a personas que realizan esta actividad en
condiciones adecuadas.
Lo que significaría que al primer año el 100% de la brecha del campo
deportivo estará siendo atendida.
Disminución del riesgo de accidentes al tener una infraestructura
adecuada.
Desarrollo armónico, sostenible y mejoramiento del ornato del CC.PP.
Santa Rosa
Contribuir a estilos de v ida saludables.
Generación temporal y permanente de empleo.
Estimular el desarrollo de actividades deportivas, culturales y sociales
Aumento en la seguridad de niños y jóvenes para la práctica deportiva,
frente al acecho de elementos antisociales.
Proporcionar a la juventud principalmente perspectivas para su
desarrollo personal, como alternativa frente al pandillaje juvenil, el
consumo de drogas y la delincuencia.
Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su
estética.
Mejora de la imagen del Centro Poblado Santa Rosa.
Beneficios Incrementales
El verdadero beneficio radica en la infraestructura adecuada que se
brindará a los habitantes actuales del CC.PP. Santa Rosa, lo cual
fortalecerá la organización de la Población y les brindará condiciones
óptimas para el desarrollo de sus actividades deportivas, de recreación y
esparcimiento.
El beneficio se da con la culminación de la ejecución de la obra de
construcción de la losa deportiva con sus servicios complementarios y
área de juegos complementarios en el CC.PP. Santa Rosa, con el fin de
lograr mayor participación en la práctica deportiva, integración social,
cultural y gestión local de la CC.PP. Sana Rosa.
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5.1.2 Costos Sociales
Para determinar los costos sociales utilizaremos los factores de
conversión social, los que se obtienen de la aplicación de las siguientes
fórmulas:
Materiales
Materiales Importados
Consideramos para la definición del factor de corrección el hecho que los
materiales a utilizar serán de origen foráneo, por lo que podemos
denominar a estos bienes como transables.
Para la cuantificación del factor, contemplamos los siguientes datos:
Arancel Medio = 5,5%
Impuestos Indirectos = Básicamente IGV = 18%
Factor de Corrección de la Divisa = 1,08
Luego el factor de conversión a precios sociales para los materiales
transables del proyecto resulta ser 0,86.
Materiales Nacionales
Consideramos para su definición el valor del producto, al cual se le
extracta el impuesto general a las ventas (IGV), por ello su valor se
encuentra definido como 0,84.
Equipo
Equipos Importados
Al igual que en el caso de los materiales observamos el origen de este,
por lo que el factor de corrección para los bienes de origen importado es
0,86.
Equipos Nacionales
Consideramos para su definición el valor del equipo, al cual se le extracta
el impuesto general a las ventas (IGV), por ello su valor se encuentra
definido como 0,84.
Servicios
Se toma para su cálculo, el valor del servicio al cual se excluye el
impuesto a la renta (10%), estando por ello el factor cuantificado en
0,9090.
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Mano de Obra
Mano de Obra Calificada
La conversión de la mano de obra contempla variaciones referentes a los
ítems anteriores, contemplando en esta sólo la cuantificación de los
impuestos indirectos existentes en el país.
Con ello, el factor de conversión a precios sociales para la mano de obra
calificada resulta ser 0,9090.
Mano de Obra No Calificada
Basados en el Anexo SNIP Nº 10, y tomando en consideración el espacio
geográfico de Costa Rural el factor de conversión es 0,57.
5.1.2. 1 Costos de inversión a nivel social
La determinación de conversión de la inversión a precios sociales se
realizó teniendo en consideración los factores de corrección citados en los
párrafos del ítem anterior en correlación con el listado de insumos (mano
de obra calificada, no calificada, materiales, alquiler de equipos y otros).
En el siguiente cuadro, solo se muestra el resumen del cálculo por
componente:
El costo de inversión a nivel social de la alternativa 01 asciende a S/.
177,248.03, según el detalle del siguiente cuadro:
COSTOSFactor de
CorreccionMetrado Costo Social
231,867.77 177,248.03
a) Expediente Tecnico 13,842.85 0.91 1 12,597.00
b) Obras Civiles (C. D.) 173,035.65 136,075.24
Insumos y Materiales de Origen Importado 0 0.85 1 0.00
Insumos y Materiales de Origen Nacional 95,169.61 0.85 1 80,894.17
Mano de Obra Calif icada 25,955.35 0.926 1 24,034.65
Mano de Obra no Calif icada 51,910.70 0.6 1 31,146.42
c) Gastos Generales y Supervision 44,989.27 28,575.80
Gastos Generales 17,303.57 13,607.52
Supervision 10,382.14 8,164.51
Utilidad 17,303.57 6,803.76
Fuente: Equipo Consultor
COSTOS DESAGREGADOS A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA 01)
DESCRIPCION
A.- FASE DE INVERSION
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4.5.3. costos incrementalesLos costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el
flujo descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 11%. Se
incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han
utilizado los factores de corrección señalados en el anexo snip – 09 del
sistema nacional de inversión pública.
ALTERNATIVA 1:CUADRO 12
FLUJO DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1
Año InversiónCostos O&M
IncrementalesFlujos Netos
0 231,867.77 231867.77
1 2,940.00 2,940.00
2 2,940.00 2,940.00
3 2,940.00 2,940.00
4 2,940.00 2,940.00
5 2,940.00 2,940.00
6 2,940.00 2,940.00
7 2,940.00 2,940.00
8 2,940.00 2,940.00
9 2,940.00 2,940.00
10 2,940.00 2,940.00
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS SOCIALES TOTALES - ALTERNATIVA I
CUADRO 13FLUJO DE COSTOS A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA 1
Año InversiónCostos O&M Incrementale
sFlujos Netos
0 316,806.67 316806.67
1 2,940.00 2940.00
2 2,940.00 2940.00
3 2,940.00 2940.00
4 2,940.00 2940.00
5 2,940.00 2940.00
6 2,940.00 2940.00
7 2,940.00 2940.00
8 2,940.00 2940.00
9 2,940.00 2940.00
10 2,940.00 2940.00
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DE COSTOS SOCIALES TOTALES - ALTERNATIVA II
4.6. EVALUACIÓN ECONOMICA
Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo
efectividad (CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible
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expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su
medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan
realizarse para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
4.6.3. Metodología costo - efectividad (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio donde VACT
es el Valor actual de los costos totales a precios sociales.
Alternativa 1 y 2:Cuadro 16
Costo efectividad de la alternativa 1 y 2
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Beneficiarios 895 895
VAC 250735.68 335674.58
RATIO C/E 280.15 375.06
Fuente: Equipo Consultor
INDICADORES DE RENTABILIAD - COSTO/EFECTIVIDDAD
INDICADORES DE RENTABILIDAD
PRECIOS SOCIALES
En esta la alternativa 1 se observa que se estaría invirtiendo S/. 280.15
nuevos soles por cada uno de los beneficiarios. El costo efectividad nos
podría indicar una línea de corte para evaluar las alternativas.
En esta alternativa 2 se observa que se estaría invirtiendo S/. 375.06
nuevos soles por cada uno de los beneficiarios.
Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de acuerdo
con el cuadro 16 que el costo efectividad de la alternativa 1 es menor al
costo efectividad de la alternativa 2. Por lo que, se deduce que la
primera alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida.
4.7. ANALISIS DE SENSIBILIDADEl análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables
inciertas del proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta al número
de usuarios de las losas, y se ha determinado que este número varía entre
+-10, 20 y 30%. Los resultados se detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro 18
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Análisis de Sensibilidad
VACT C/E Población
40% 351,029.96 392.21 895
30% 325,956.39 364.20 895
20% 300,882.82 336.18 895
10% 275,809.25 308.17 895
0% 250,735.68 280.15 895
-10% 225,662.12 252.14 895
-20% 200,588.55 224.12 895
-30% 175,514.98 196.11 895
-40% 150,441.41 168.09 895Fuente: Elaboración propia
ESCENARIOS ANTE EL INCREMENTO O DISMINUCIÓN DE LA
INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOSESCENARIOSA LA
VARIACIÓN EN LOS
COSTOS
ALTERNATIVA 1
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el
costo efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda
alternativa y por lo tanto es menos sensible.
También se puede apreciar que ante reducciones superiores al 15% la
alternativa 1 es mayor en costo efectividad que la alternativa 2, siempre que
ésta última se mantenga constante.
4.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDADLa sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se
lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de
organización para el cuidado de la infraestructura:
a). De la inversión del proyecto.
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad
del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las
acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha
pactada a través del Presupuesto Participativo.
b).De la participación de los beneficiarios
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y
participación en la ejecución de la obra, y se ha comprometido en
aportar la mano de obra no calificada de total de proyecto.
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Aquí se contempla que la población se hará cargo del mantenimiento y
el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo
del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta área para así
cumplir con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo
del distrito.
Todos estos compromisos se encuentran especificados en una carta de
compromiso firmada por la Junta Directiva y los representantes de la
población, que se adjunta en los anexos.
4.9. ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL
No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la
construcción de losa deportiva, se incrementará el polvo por el movimiento
de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a fin
de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
4.9.3. Medidas de Mitigación
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de
mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente
matriz.
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MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
IMPACTOS AMBIENTALES
ACTIVIDAD CAUSANTE
MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION
LUGAR DE APLICACION
CO
MP
ON
EN
TE
AM
BIE
NT
AL
AIRE
Alteración de la Calidad del aire por la emisión de material particulado .
Transporte de herramientas, movimiento de maquinaria, transporte de material excedente, limpieza.
- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de partículas.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no sopletes y se usará pintura sin plomo.
En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras preliminares y movimiento de tierras.
Aumento de los niveles de ruido
Transporte de herramientas, movimiento de maquinaria, transporte de material excedente, limpieza.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.
En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras preliminares y movimiento de tierras.
BIOLOGICO
Perturbación y desplazamiento de las escasas especies (Avi-fauna)
Construcciones provisionales para maquinarias. Corte a nivel de la subrasante en terreno rocoso y semirocoso, conformación de la subrasante.
- Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches para no disturbar a la escasa avifauna que pernocta en el lugar.
En todas las áreas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.
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PAISAJE
Alteración del paisaje
Obras preliminares, movimiento de tierras, implementación de los Arcos, parantes, mallas y cerco y Pintado de trafico lineal y central
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.
- El material excedente deberá ser dispuesto temporalmente en las áreas asignadas para este fin, para luego ser dispuesto en el lugar autorizado por la Municipalidad de Chincha Baja.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.
En todas las áreas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.
SOCIO-ECONOMICO
Riesgos a la salud de las personas
Construcciones provisionales, instalación de la loza, movimiento de tierras, pintado de tráfico lineal
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.
- Restricción del paso de los transeúntes.
- Control de generación de partículas (Ver lo referente a aire)
- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).
En todas las áreas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.
Riesgos en la seguridad de las personas
Obras preliminares, movimiento de tierras, pintado de tráfico lineal
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra
- Señalización de las zonas peligrosas.
- Restricción del paso a los transeúntes.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
En todas las áreas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.
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4.9.4. Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes actividades:d. Calidad de Aire y Ruidos- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir
la liberación de partículas.
- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de
lona.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará
pintura sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para
evitar la liberación de compuestos volátiles orgánicos que puedan
afectar la salud de las personas.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores
deberán contar con silenciadores.
- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para
evitar la generación de ruidos molestos durante noche.
e. Paisaje- El material excedente deberá ser dispuesto lugares de
almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al
botadero de escombros autorizado por la Municipalidad Distrital
de Chicha Baja.
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras
duren los trabajos de construcción.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.
f. Socio-económico- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora
directamente en esta obra.
- Restricción del paso de los transeúntes.
- Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los
transeúntes mientras duren las obras trabajos civiles.
- Control de generación de partículas.
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- Control de los niveles de ruidos.
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja
directamente en la obra.
- Señalización de las zonas peligrosas.
- Restricción del paso a los transeúntes.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
4.10. ALTERNATIVA SELECCIONADA
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la Alternativa
1 es la más recomendable por los siguientes aspectos:
La Alternativa 1 presenta un costo efectividad menor en comparación
con la Alternativa 2.
Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura
adecuada para disfrutar de espacios de recreación pública en los
momentos de libres.
Reduce la contaminación del medio ambiente de la zona.
Es menos sensible ante cambios en la población beneficiaria elegida
como la variable más incierta para el proyecto.
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4.11. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE OBJETIVOS MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Encuestas de opinión a la poblaciónEfectiva participación de la población
Registros policiales en la zona
PROPOSITO
Entrevista con los directivos de las organizaciones comunales e instituciones de la localidad
Satisfacción de la población con la infraestructura deportiva y el espacio proporcionado
Mejoradas y Eficientes Condiciones para la práctica deportiva y recreativa en el centro Poblado Santa Rosa.
Entrevista a los pobladores que practican deporte en la losa
Mejoramiento progresivo del acceso de la juventud y población local a servicios de capacitación y empleo
Estadísticas del Centro de Salud de la zona
COMPONENTESReportes de construcción de la obra
Percepción positiva de la población sobre la práctica deportiva
CERCO PERIMETRICOReportes de seguimiento y monitoreo de actividades realizadas
GRADERIAS Y/O TRIBUNASERVICIOS HIGIENICOS
Presupuesto de Obras Civiles S/. 173,035.65 Expediente Tecnico
Expediente técnicoS/. 13,842.85
Informe de Conformidad de obra civil
Acción 1.2.1 Construcción de tribuna. Supervisión
S/. 10,382.14Informe de liquidación de obra
Eficiente desarrollo de mitigacion ambiental
S/. 2,000.00
Presupuesto Total S/. 231,867.77
Presupues a Precios Sociales S/. 177,248.03
Acción 1.3.1 Construcción de cerco perimétrico de estructura metálica, postes metálicas de 2" , una puerta de ingreso metálico y muro de contención de mampostería.
Acción 1.4.1. Talleres de seguridad e higiene en obra y programas de capacitación y sensibilización de mitigación ambiental.
* Disponibilidad presupuestal. * Condiciones climatologicas son
estables
MATRIZ DEL MARCO LOGICOF
INP
RO
PR
OS
ITO
CO
MP
ON
EN
TE
SA
CC
ION
ES
Acción 1.1.1 Instalación de arcos multidisciplinarios, pintados de losas con límites para cada deporte.
Recuperación de la zona pública que está abandonada en un 100%
Construccion del cerco perimetrico Métalico
sistema de iluminacion artificial e instalacion electricas complementarias
Participación exitosa de la comunidad organizada en el mantenimiento de losa deportivaServicios higienicos para damas y varones.
INDICADORES
Mejora del desarrollo Humano de la población del CC.PP. Santa Rosa - Distrito de Chincha Baja.
Se disminuira la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 35% en el Mejoramiento del ornato público en un 30%
Disminución del número de accidentes en un 30% por práctica deportiva en zonas
inadecuadas
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto consiste en mejoramiento y ampliación de espacio
deportivo multidisciplinario ubicado en la calle Francisco Pizarro, del
Centro Poblado Santa Rosa, Distrito de Chincha Baja. Los beneficiarios
con la construcción del proyecto serán todos los habitantes de la
CC.PP. Que haciende a 1038 habitantes según el último censo del
INEI – 2007.
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El objetivo del proyecto es brindar adecuadas condiciones para realizar
prácticas deportivas en el CC.PP. Santa Rosa.
Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el
punto de vista tecnológico son apropiadas para la zona, y cumple con
las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones vigente.
El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios
sociales de la Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 231,867.77 y S/.
316,806.67 respectivamente.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología
Costo Efectividad, establece que la Alternativa 01 es la de menor costo,
tanto a nivel de componentes como a nivel global.
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Beneficiarios 895 895
VAC 250,735.68 335,674.58
RATIO C/E 280.15 375.06
Fuente: Equipo Consultor
INDICADORES DE RENTABILIDAD
PRECIOS SOCIALES
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada
una de las alternativas, relacionados con la evaluación económica del
proyecto se puede concluir que la alternativa 01 es la más adecuada
por esta dentro de las líneas de corte, al mismo tiempo que se mejora
el ornato público. Por tanto es necesario que se proceda dar viabilidad
para pasar a la fase de Inversión.
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