plan comunal de salud 2013-2016 puerto montt · plan comunal de salud, ... pese a las restricciones...

Plan Comunal de Salud, Avances 2014 – Actualización 2015

Juntos construimos Salud…

PLAN COMUNAL DE SALUD

2013-2016

PUERTO MONTT

AVANCES 2014-ACTUALIZACIÓN 2015



C O N T E N I D O S

PORTADA

SALUDOS DEL ALCALDE COMUNA PUERTO MONTT

SALUDOS DEL DIRECTOR RED APS PUERTO MONTT

INTRODUCCION

I ANTECEDENTES GENERALES

1.1 Comuna de Puerto Montt

1.2 La Red de Atención Primaria de Salud

1.3 Misión, Visión y Valores institucionales

1.4 Evolución de la población beneficiaria

1.5 Distribución de la población beneficiaria por centro

1.6 Canasta de Prestaciones

II METODOLOGIA DE ACTUALIZACIÓN 2015

2.1 Evaluación cualitativa

2.1.1 Evaluación Comunitaria

2.1.2 Evaluación Técnico Administrativa

2.1.3. Devolución a la ciudadanía a través de Cuenta Pública

2.1.4. Planes Estratégicos y Programación

III EVALUACION DEL PLAN DE SALUD COMUNAL 2013

3.1 Evaluación Técnica por Programa

a. Programa Infantil

b. Programa Adolescente

c. Programa Adulto

d. Programa Adulto Mayor

e. Programa Odontológico

f. Programa Comunitario

3.2 Evaluación de las actividades de la programación anual

3.3 Evaluación Metas Sanitarias

3.4 Evaluación Cumplimiento IAAPS

3.5 Evaluación Descriptiva Área Administrativa

3.5.1 Área Recursos Humanos

Dotación 2014 – Plan de Capacitación – Ausentismo Laboral – Salud

Ocupacional

3.5.2 Plan de Inversiones

3.5.3. Operaciones y Tecnología

3.5.4 Finanzas

3.6 Monitoreo y seguimiento anual de planificación

3.6.1 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación con la población Lactante y

preescolar, año 2013

3.6.2 Matriz de Monitoreo anual de planificación con la población Escolares y

adolescentes

3.6.3 Matriz de Monitoreo Anual de la Planificación con la población Adulta

Joven y Adulta

3.6.4 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación con la población Adulta

Mayor:

3.6.5 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación con la comunidad

3.6.6 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación Componente Recursos

Humanos:

3.6.7 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación componente Calidad


Físicos:



3.6.9 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación Componente Imagen

Pública

IV ACTUALIZACION 2015

4.1 Matrices de planificación en torno persona a lo largo del ciclo vital y con la

comunidad

4.1.1 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación con la población Lactante y

preescolar, año 2013

4.1.2 Matriz de Monitoreo anual de planificación con la población Escolares y

adolescentes

4.1.3 Matriz de Monitoreo Anual de la Planificación con la población Adulta

Joven y Adulta

4.1.4 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación con la población Adulta

Mayor:

4.1.5 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación con la comunidad


Humanos:

4.1.7 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación componente Calidad


Físicos:

4.1.9 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación Componente Imagen

Pública

4.2 Actividades sello programación 2015

4.3 Dotación 2015

4.4 Plan de Capacitación 2015

4.5 Plan de Inversiones 2015

4.6 Presupuesto 2015



Al cumplir dos años de nuestra gestión, al mando de

la I. Municipalidad de Puerto Montt, creemos que es buen

momento de hacer un balance de lo realizado hasta hoy,

en este caso, en materia de nuestra atención primaria.

La idea de esta mirada retrospectiva es visualizar y analizar los avances y el

cumplimiento de los compromisos y metas autoimpuestas en nuestro ambicioso Plan

Comunal de Salud, programado para el cuatrienio 2013-2016, carta de navegación

que guía la labor de nuestra Red de Atención Primaria de Salud Municipal.

Afortunadamente, el resultado del análisis es más que positivo. Importantes

avances en materia de infraestructura, una mayor cobertura en la atención, mejoras

para el recurso humano que se desempeña en nuestra salud municipal y por sobre

todo, la consolidación del trabajo mancomunado con nuestras(os) usuarias(os) y la

comunidad en general, son no solamente ejemplos claros y evidencias de los avances

que hemos logrado; sino que además, motivo de orgullo para esta administración.

Y decimos que son motivo de orgullo porque hace dos años, al asumir nuestro

mandato, nos comprometimos a avanzar de manera decidida en mejorar el servicio y

la atención de salud que brindamos a nuestros habitantes, pero por sobre todo, a

mejorar la calidad de vida de ellos. Hoy, vemos que ese compromiso se plasma en

pequeños pero significativos avances y cambios adoptados por nuestras(os) niñas y

niños, con una alimentación más saludable; en nuestros jóvenes con la realización de

actividades deportivas; en nuestros adultos, con actividades de autocuidado y en

nuestros adultos mayores con la práctica de actividades físicas o yoga en nuestros

centros de salud. Todas iniciativas que hoy se realizan y que poco a poco van

promoviendo estilos de vida saludable en nuestra población.

Por otra parte, iniciativas adoptadas en nuestro primer año de gestión como el

desarrollo de programas de atención domiciliaria o la entrega de atención médica

preventiva a miles de puertomontinas(os) a través de nuestros operativos sociales

“Municipio en tu Barrio”, ya se han consolidado y seguirán siendo promovidas por esta

administración, como marca registrada del esfuerzo permanente que realizamos junto

a nuestra Red de Atención Primaria de Salud Municipal.

Como primera autoridad comunal, puedo decir que nos sentimos contentos y

orgullosos de lo realizado hasta ahora, porque los avances y mejoras son una realidad.

Sin embargo, este positivo balance nos invita a seguir trabajando y a duplicar los

esfuerzos en mejorar nuestra atención primaria y con ello, la calidad de vida de

nuestros habitantes, porque ese es el motor de esta administración municipal.

Reiteramos el llamado entonces, a toda la comunidad, a sumarse a los desafíos

que nos hemos planteado en este Plan Comunal de Salud para que, tal como lo

planteamos el primer día de ejercicio, sigamos trabajando juntos por una comuna más

democrática y saludable para todos.

LA CALIDAD DE VIDA DE PUERTO MONTT

AVANZA DE LA MANO CON SU PLAN DE SALUD

GERVOY PAREDES ROJAS

ALCALDE DE PUERTO MONTT



A dos años de su elaboración, participativa y propositiva, nuestro

Plan Comunal de Salud Municipal hoy es motivo de orgullo.

Y es que al cumplir su segundo año de ejecución, vemos que la

audaz e innovadora apuesta realizada por el Municipio de

Puerto Montt, de planificar su estrategia de salud comunal a cuatro años; no sólo se

consolida y concreta, sino que comienza a ser ejemplo para otras comunas.

De esta manera, el tiempo comienza a dar la razón a la administración municipal

encabezada por el Alcalde Gervoy Paredes, quien confió desde el primer día de su

mandato en esta modalidad de elaborar, planificar y evaluar la labor que nuestra Red

de Atención Primaria de Salud desarrolla, de la mano con la comunidad y sus Consejos

de Desarrollo, para mejorar la calidad de vida de las(os) puertomontinas(os).

Es esta planificación y estrategia a largo plazo, en la que nuestras(os) usuarias(os)

tienen voz y voto, gracias a su participación en las evaluaciones y actualizaciones

anuales; la que nos permite tener un seguimiento y control de nuestras acciones y sus

efectos en la mejora de la calidad de vida de nuestra comunidad. La que ha

entregado, precisamente, esa potestad y posibilidad a nuestras(os) usuarias(os) y a sus

Consejos de Desarrollo, de decidir en qué invertir parte importante de los recursos que

las estrategias ministeriales nos entregan, en definitiva, para ellos.

Finalmente, es esta estrategia cuatrienal, participativa y en permanente auto

evaluación la que hoy posiciona a Puerto Montt como un ejemplo a seguir.

Y es que, pese a las restricciones que el Estado sigue imponiendo al Modelo de Salud

Familiar que abrazamos, pese a las limitaciones en los recursos que se destinan a la

salud primaria; es motivo de orgullo y satisfacción el que este 2014 todos nuestros

Centros de Salud hayan alcanzado el Nivel Superior de Desarrollo del Modelo de Salud

Familiar, en el proceso de certificación realizado por el Ministerio de Salud; siendo la

única comuna del territorio supervisado por el Servicio de Salud del Reloncaví, que

ostenta este logro.

De esta forma nuestro Plan Comunal de Salud se sigue consolidando. Gracias al

trabajo serio, planificado y mancomunado de cada uno de nuestras(os)

funcionarias(os), de nuestros directores de los centros de salud y de nuestras

asociaciones gremiales con la comunidad; y, por supuesto, gracias al apoyo de

nuestro Alcalde y el Concejo Municipal de Puerto Montt.

Por esta razón, reiteramos la invitación a que sigamos avanzando hacia la

consolidación plena de esta estrategia que tiene como fin último una mejora

sustancial en la calidad de vida de las(os) puertomontinas(os).

JUNTOS, SEGUIMOS AVANZANDO EN NUESTRO

PLAN DE SALUD

Rodrigo Alarcón Quesem

Director

Red de Atención Primaria de Salud Municipal Puerto Montt



I N T R O D U C C I Ó N

La red de Atención Primaria de Salud Municipal desarrollo un plan

de salud para el periodo 2013-2014, con evaluación anual y

actualización acorde a las necesidades de las personas, familias y la

comunidad usuaria en general, la detección de brechas para el año

calendario se priorizan y focalizan de acuerdo al modelo de salud

familiar y comunitario, en este contexto se presenta en las páginas

siguientes la actualización del plan de salud comunal para el periodo

2015, que detalla la evaluación del proceso reciente y los desafíos

propuestos para el siguiente año, ajustados armónicamente a los

recursos humanos, físicos, materiales y de información con que dispone

la Institución.

Nuestra comuna, capital de la Región de los Lagos, posee una

serie de características que la distinguen de otras comunas de la

provincia, de la región y del país, y que deben ser consideradas a la

hora de diseñar estrategias que promuevan la salud y calidad de vida

de sus habitantes. Puerto Montt ha presentado un constante y explosivo

crecimiento demográfico, se ha urbanizado paulatinamente, y en forma

progresiva enfrentamos el envejecimiento de la población. Siendo una

comuna que ostenta favorables cifras de empleo, las estrategias para

favorecer la salud, sin duda deben estar asociadas a los espacios

laborales y la atención de salud debe contemplar horarios que faciliten

el acceso de los y las trabadores(as) a las prestaciones tanto

promocionales y preventivas como de tratamiento y rehabilitación.

La participación social es fundamental en el desarrollo de la

comuna. Las organizaciones sociales cada vez más se han ido

vinculando al sector salud y haciéndose partícipes de sus desafíos

sanitarios.

El intersector en la comuna, es amplio y las red asistencial

compleja. No obstante el lograr una población sana es una

responsabilidad que trasciende al sector salud, por lo que los recursos

institucionales requieren coordinarse para optimizar los resultados

propuestos.

La metodología empleada para la evaluación, diagnóstico de la

situación actual y propuestas de acción se planteó en seis ejes: Eje

comunitario, Eje Intersector, Eje intrasector, Eje Técnico, Eje Desarrollo



institucional y Eje Financiero, mientras que el despliegue de las

estrategias del plan de acción han sido estructuradas tomando como

base el ciclo vital individual y familiar, atendiendo al marco teórico del

Modelo de Salud Familiar y a los lineamientos ministeriales para la

Atención Primaria de Salud.

La actualización 2015 del plan de salud, se orienta bajo los

principios de participación, equidad y calidad, teniendo en cuenta en

enfoque de derechos de las personas, la política de protección social

del país, y asumiendo las diversidades que dentro de la comuna se

presentan, especialmente en el ámbito de la interculturalidad y

fortaleciendo, se asumen desafíos en el fortalecimiento del trabajo de

equipo con calidad también en sus usuarios internos, lo que se

materializa a través del plan de capacitación, política de calidad y de

recursos humanos.

Es necesario relevar en los objetivos planteados el desafío de la

consolidación del modelo salud Familiar, concordante a la certificación

obtenida por los Centros de Salud en nivel Superior del modelo de

atención y lo propuesto por los equipos en las planificaciones

estratégicas de cada Cesfam.

La conducción metodológica ha sido liderada por un grupo de

profesionales de los distintos establecimientos de salud dependientes del

Departamento de Salud, con un enfoque participativo, flexible y

dinámico han propiciado la participación de actores claves en el

desarrollo de la APS, tales como equipos directivos de los centros de

salud, referentes técnicos de los programas de salud, líderes

comunitarios, agentes del intra e intersector los que fueron convocados

transversalmente en la construcción del presente documento.



I . A N T E C E D E N T E S G E N E R A L E S

1.1 NUESTRA COMUNA…PUERTO MONTT

Con una extensión de 1673 km²

en el extremo sur de la Provincia de

Llanquihue, y junto al Seno de Reloncaví

se ubica Puerto Montt, es la Capital de

la Región de Los Lagos, fundada el 12

de febrero de 1853. Las proyecciones

de población indican que en la

actualidad existen 228.118 habitantes.

La forma de habitar en la ciudad capital comunal ha transitado

hacia una mayor segregación socio espacial generando un nuevo perfil

de la ciudad y la comuna, con grandes complejos comerciales y

edificación en altura producto los cambios de uso de suelo en el centro

de la ciudad y los nuevos focos de desarrollo residencial alejados del

casco urbano. La industria inmobiliaria,

impulsada por la industria del salmón, es

una variable preponderante para el

surgimiento de edificios y un número

importante de conjuntos habitacionales

que indirectamente contribuyeron a

aumentar en calidad y número los

establecimientos educacionales de la

comuna.

La red vial de Puerto Montt está siendo modificada por la

ejecución del proyecto de mejoramiento y ampliación de principales

arterias para descongestionar la ciudad de Puerto Montt, esta situación

propone a los miembros del equipobuscar estrategias en la atención de

salud más cercanas y también generar mecanismos de acceso y

oportunidad en la dación de prestaciones.



1.2 LA RED DE SALUD PRIMARIA MUNICIPAL

Desde el traspaso de la Atención Primaria de Salud a la administración

del municipio, en 1987, la red de salud municipal se ha ido transformando con

el fin de responder de forma más efectiva a las

necesidades de salud de la población. En ese

año estaba conformada por 3 establecimientos:

Angelmó, Antonio Varas y Carmela Carvajal,

además de un equipo básico que cubría el

territorio rural de la comuna.

En el año 2002 junto con el desarrollo de Alerce

se implementa en la sede del Centro

Comunitario Alerce para que funcione el primer

Centro de Salud de Alerce para luego en el año

2006 cambiarse a las actual ubicación donde se hoy se inicia una nueva

ampliación acorde al Modelo de Salud Familiar.

En el año 2008, se construye adosado al Sapu Padre Hurtado el actual Cesfam

Padre Hurtado que se integra a la red de salud municipal, así también para

consolidar el modelo de Salud Familiar se edifican los Centros Comunitarios de

Salud Familiar Lawen, Anahuac,

Chamiza y Puerta Sur. Por su parte

el Laboratorio Clínico que inició su

funcionamiento en un área del

Consultorio Angelmó, hoy es un

establecimiento independiente que

funciona en modernas

dependencias; mientras que el

Nuevo Módulo Dental está en

proceso de diseño para aumentar

la capacidad instalada y trasladar

su actual ubicación.

En la actualidad la red de salud de atención primaria de salud municipal la

componen los siguientes establecimientos y unidades transversales de apoyo

clínico:



Centros de Salud Familiar

Angelmó

Antonio Varas

Alerce

Carmela Carvajal

Padre Hurtado

Centro Comunitario de Salud Familiar

Anahuac

Lawen

Puerta Sur

Chamiza

Equipo de Salud Rural

Postas de Salud Rural: Maillen, Huelmo, Panitao,

Trapén, S.Chico, S.Grande, Las Quemas Correntoso,

Lago Chapo, Piedra Azul, Lenca, Chaica

Estación médico Rural: Estero-Maillen, El Gato,

Chaqueihua, El Tepual, Rio Chico, Lauca, Quillaipe,

La Arena.

Servicios Atención Primaria de Urgencia

Angelmó

Antonio Varas

Carmela Carvajal

Padre Hurtado

Alerce

Durante el año 2014, los dos últimos servicios ampliaron su

funcionamiento durante las 24:00 hrs.

Unidad de Imagenología

Laboratorio Clínico

Módulo Dental

Unidad de Atención Primaria oftalmológica UAPO

Droguería



Con la incorporación del territorio de Alerce Norte a la comuna de

Puerto Montt, queda de manifiesto un vacío de cobertura, que se está

abordando a través del Proyecto de Habilitación del CES Alerce Norte.

Por otra parte, el acelerado incremento de la población urbana trae la

necesidad de un nuevo CESFAM urbano, proyecto que está en etapa de

diseño.

Cabe señalar, que en el afán de abordar integralmente las necesidades

de la población, y en el marco del enfoque comunitario y participativo de la

gestión de atención primaria de salud, y siendo una necesidad sentida por la

comunidad la problemática del aumento de la población canina y sus

consecuencias negativas en la salud de las persona, este Departamento se

hizo cargo de la puesta en marcha y administración del Centro de

Esterilización Canina de la comuna.

Para el año 2015, se proyecta la implementación de la Unidad de

Atención Asistencial Domiciliaria, iniciativa que pretende mitigar la demanda

de atención en patologías respiratorias de menor complejidad en adultos

mayores de 65 años y niños menores de 5 años.

1.3 Misión, Visión, Valores institucionales

Con el objeto de alinear el trabajo del equipo de la Red APS, se ha

construido de manera participativa herramientas de gestión como la

planificación estratégica, consonante con los valores institucionales y su misión

y visión organizacional.

MISION:

Somos la red de atención primaria de salud municipal de Puerto Montt,

con enfoque en salud familiar y comunitario, que acoge, resuelve o

deriva las necesidades de los usuarios del sistema público de Puerto

Montt a lo largo de su ciclo vital, con énfasis en la promoción,

prevención y el rol activo en el autocuidado. Constituimos equipos

interdisciplinarios que buscan contribuir a elevar la calidad de vida de

la población.



1.4 PLANES ESTRATEGICO

A continuación se presentan un díptico resumen de cada

establecimiento que muestra la planificación estratégica

construida con el equipo de salud APS considerando en modelo

de salud familiar y comunitario.

VALORES INSTITUCIONALES

• Compromiso

• Responsabilidad

• Calidad

• Respeto

• Eficiencia

• Vocación de servicio

• Tolerancia

VISION:

Aspiramos a ser una red de atención primaria de salud municipal

integrada, consolidada y reconocida por generar acciones que

promuevan el autocuidado y prevengan conductas de riesgo,

con una organización facilitadora del desarrollo de equipos de

trabajo, con capacidad técnica y vocación de servicio, en una

infraestructura adecuada, comprometidos con la entrega de

prestaciones de calidad



Cesfam Alerce



Cesfam Angelmó



Cesfam Antonio Varas



Cesfam Carmela Carvajal



Cesfam Padre Hurtado



1.4 EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA DE LACOMUNA

La población beneficiaria en

el periodo 2005-2014, se ha

incrementado en un 33.7%,

alcanzando en el periodo 2013-2014

una variación negativa de 1.2%

AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

POBLACION

121.252

131.661

131.912

139.011

147.000

155.000

162.267

208.031

164.096

162.090

1.5 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACION INSCRITA POR CENTRO DE SALUD

La población inscrita validada para el año 2014 es de 162.090 habitantes, la

evolución y distribución por centros de salud se encuentra adjunta.

ESTABLECIMIENTO

POBLACION

VALIDADA

FONASA 2011

POBLACION

VALIDADA

FONASA 2012

POBLACION

VALIDADA

FONASA 2013

POBLACION

VALIDADA

FONASA 2014

DISTRIBUCION

PORCENTUAL

2014

ANGELMO 43.316 59.345 44.953 40.549 25%

ALERCE 24.980 30.364 25.595 27.316 17%

ANTONIO VARAS 37.659 46.860 35.534 34.947 22%

CARMELA CARVAJAL 23.222 27.487 20.858 21.166 13%

PADRE HURTADO 21.541 29.673 25.548 26.661 16%

EQUIPO SALUD RURAL 11.549 14.302 11.610 11.451 7%

TOTAL 162.267 208.031 164.098 162.090 100%

Miles de personas



1.6 CANASTA DE PRESTACIONES

Los Centros de Salud de Atención Primaria ofrecen a las familias

usuarias, una serie de prestaciones de promoción, prevención,

tratamiento y rehabilitación de su salud; las que pretenden contribuir al

cuidado de la salud durante todo el ciclo vital de la persona.

1.6.1 CANASTA DE PRESTACIONES PROGRAMA DE SALUD DE LA MUJER

A) PREVENCION

1. CONTROL PRECONCEPCIONAL.

2. INGRESO A CONTROL PRENATAL.

3. CONTROL PRENATAL.

4. CONTROL POST PARTO Y POST ABORTO.

5. CONTROL DEL BINOMIO MADRE-HIJO.

6. CONTROL GINECOLOGICO.

7. CONTROL DE CLIMATERIO.

8. INGRESO CONTROL CLIMATERIO.

9. CONTROL DE REGULACION DE LA FECUNDIDAD.

10. CONSEJERIA EN VIH PRE TEST Y POST TEST

11. CONSEJERIA EN VIH PRE TEST Y POST TEST EMBARAZADAS

12. CONSEJERIA FAMILIAR

13. INTERVENCION FAMILIAR PSICOSOCIAL

14. CONSEJERIA EN SALUD SEXUAL REPRODUCTIVA

15. CONSEJERIA EN PREVENCION DE VIH E ITS

-10000 -8000 -6000 -4000 -2000 0 2000 4000 6000 8000

0-5 años

5-10 años

10-15 años

15-20 años

20-25 años

25-30 años

30-35 años

35-40 años

40-45 años

45-50 años

50-55 años

55-60 años

60-65 años

65-70 años

70-75 años

75-80 años

80 y mas

HISTOGRAMA POBLACION INSCRITA 2015

masculino

femenino



16. CONSEJERIA EN ESTILOS DE VIDA SALUDABLES Y CONDUCTAS DE AUTOCUIDADO

17. VISITA DOMICILIARIA A GESTANTES EN PROCESO DE CONFIRMACION DIAGNOSTICA DE

VIH

18. ECOGRAFIA OBSTETRICA DEL PRIMER TRIMESTRE DE EMBARAZO

B) CURACION

19. CONSULTA DE MORBILIDAD OBSTETRICA.

20. CONSULTA MORBILIDAD GINECOLOGICA ( ITS,VHI Y OTRAS).

21. CONSULTA ANTICONCEPCION DE EMERGENCIA.

22. CONSULTA SOCIAL EMBARAZADA.

23. CONSULTA NUTRICIONAL EMBARAZADA.

24. EVALUACION NUTRICIONAL DE PUERPERA AL 8VO MES POST PARTO.

C) PROMOCION

25. TALLERES PARA GESTANTES Y ACOMPAÑANTES.

26. TALLERES DE PREPARACION PARA EL PARTO Y LA CRIANZA.

27. CONSEJERIA BREVE ANTITABACO A EMBARAZADAS CON ALTA ODONTOLOGICA.

1.6.2 CANASTA DE PRESTACIONES PROGRAMA DE SALUD INFANTIL

28. CONSULTA MORBILIDAD.

29. CONTROL NIÑO SANO. APLICACIÓN DE PAUTAS: NEUROSENSORIAL, EDIMBURGO, MASSIE-

CAMPBELL, FACTORES DE RIESGO DE MORIR POR NEUMONIA, FACTORES DE RIESGO DE

ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES, RADIOGRAFÍA DE PELVIS.

30. CONTROL MALNUTRICIÓN, CONSULTA LACTANCIA MATERNA.

31. EVALUACIÓN DE DESARROLLO PSICOMOTOR,

32. TALLERES DE ESTIMULACIÓN,

33. TALLERES NADIE ES PERFECTO,

34. CONSULTA DE DÉFICIT DESARROLLO PSICOMOTOR.

35. CONTROL DE ENFERMEDADES CRÓNICAS.

36. CONTROL POR MÉDICO Y KINESIÓLOGO EN SALA DE INFECCIONES RESPIRATORIAS

AGUDA (IRA)

37. CONSULTA DE SALUD MENTAL.

38. VACUNACIÓN: PROGRAMA NACIONAL DE INMUNIZACIONES (PNI)

39. PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA

40. VISITA DOMICILIARIA INTEGRAL EN PACIENTE DE RIESGO. (PSICOSOCIAL, BIOMÉDICO)

1.6.3 CANASTA DE PRESTACIONES PROGRAMA DE SALUD DEL ADOLESCENTE

41. CONTROL DE SALUD. VACUNACIÓN 8° BÁSICO

39. CONSULTA DE MORBILIDAD.

40. CONTROL DE PATOLOGÍAS CRÓNICAS

41. CONTROL PRENATAL

42. CONTROL BINOMIO MADRE-HIJO

43. CONTROL PUERPERIO POST ABORTO Y POST PARTO

44. CONTROL DE REGULACIÓN DE FECUNDIDAD

45. CONSEJERÍA EN SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

46. CONSEJERIA EN ESTILOS DE VIDA SALUDABLE

47. CONTROL GINECOLÓGICO PREVENTIVO

48. CONSULTA DE MORBILIDAD GINECOLÓGICA

49. CONSULTA DE MORBILIDAD OBSTÉTRICA

50. EDUCACIÓN GRUPAL.

51. CONSULTA Y CONSEJERÍA EN SALUD MENTAL

52. VISITA DOMICILIARIA INTEGRAL DE PACIENTE EN RIESGO BIOPSICOSOCIAL .



1.6.4 CANASTA DE PRESTACIONES PROGRAMA DE SALUD DE LAS PERSONAS ADULTAS

A) PROMOCION

53. EVENTOS MASIVOS EN ESTILO DE VIDA SALUDABLE

54. CONSEJERIAS EN ESTILO DE VIDA SALUDABLEO

55. REUNIONES CON LA COMUNIDAD O INTERSECTOR.

56. CAMPAÑAS MASIVAS EN ESTILO DE VIDA SALUDABLE

B) PREVENCION,

57. EXAMEN DE MEDICINA PREVENTIVA DEL ADULTO

58. CONTROL POR PROBLEMAS DE SALUD CON ENFOQUE PREVENTIVO, (Primario, secundario,

terciario, cuaternario)

59. FONDO DE OJO ANUAL PARA PREVENIR RETINOPATÍA DIABÉTICA.

60. CONSEJERIA ANTITABAQUICA

61. VACUNACION ANTIINFLUENCIA Y ANTINEUMOCOCICA EN PACIENTES CON FACTORES DE

RIESGO

C) TRATAMIENTO:

60. CONSULTA MORBILIDAD.

61. CONTROL CARDIOVASCULAR: PACIENTES CON HIPERTENSIÓN ARTERIAL, DIABETES

MELLITUS, DISLIPIDEMIA.

62. EVALUACIÓN DE PACIENTE POR EQUIPO DE SALUD.

63. EXÁMENES DE LABORATORIO

64. TRATAMIENTO FARMACOLÓGICO DE ACUERDO A CADA PATOLOGÍA.

65. CONTROL SALUD MENTAL: TRATAMIENTO MULTIDISCIPLINARIO POR MÉDICO, PSICÓLOGO,

ASISTENCIA SOCIAL, DE PATOLOGÍA FRECUENTE EN SALUD MENTAL.

66. DETECCIÓN DE VIH EN PERSONAS EN CONTROL Y DERIVACIÓN A NIVEL SECUNDARIO.

67. VIGILANCIA DE TUBERCULOSIS, CON EXAMEN DE BACILOSCOPÍAS MÁS EVALUACIÓN POR

EQUIPO DE SALUD.

68. CONTROLES MÉDICOS Y KINÉSICOS POR PATOLOGÍAS RESPIRATORIAS CRÓNICAS EN SALA

ERA.

69. CONSULTA NUTRICIONAL.

70. ATENCIÓN DOMICILIARIA INTEGRAL A PACIENTES CON DEPENDENCIA SEVERA.

71. ATENCIÓN PODOLÓGICA A PACIENTES DIABÉTICOS.

72. CONTROL Y MANEJO DE OTRAS PATOLOGÍAS CRÓNICAS: HIPOTIROIDISMO, EPILEPSIA.

73. CURACIÓN AVANZADA PIE DIABÉTICO



1.6.5 CANASTA DE PRESTACIONES PROGRAMA DE SALUD ADULTO MAYOR, FAMILIA Y

UIDADORAS/ES

A) PROMOCIÓN.-

74. REUNIONES CON LA COMUNIDAD PARA DIFUNDIR PRÁCTICAS DE ALIMENTACIÓN

SALUDABLE Y ACTIVIDAD FÍSICA.

75. CONSEJERIA EN ASOCIATIVIDAD

76. EDUCACION GRUPAL

77. CONSEJERÍA EN ESTILOS DE VIDA SALUDABLE ADULTOS MAYORES

B) PREVENCIÓN.-

77. EXAMEN DE MEDICINA PREVENTIVA DEL ADULTO MAYOR (EMPAM).

78. INTERVENCIÓN PREVENTIVA O TERAPEÚTICA EN LOS ADULTOS MAYORES CON SOSPECHA

DE MALTRATO.

79. INTERVENCIÓN PREVENTIVA O TERAPEÚTICA EN LOS ADULTOS MAYORES Y SUS FAMILIAS

QUE PRESENTEN CONSUMO DE ALCOHOL U OTRAS DROGAS.

80. APLICACION FICHA DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDAD RENAL CRÓNICA A ADULTOS

MAYORES EN CONTROL PROGRAMA SALUD CARDIOVASCULAR.

81. INTERVENCION SOBRE FACTORES DE RIESGO CARDIOVASCULAR PARA PREVENIR

EVENTOS CARDIOVASCULARES.

82. PESQUISA DE TUBERCULOSIS EN ADULTOS MAYORES SINTOMÁTICOS A TRAVÉS DE

BACILOSCOPÍAS.

83. VACUNACIÓN ANTINEUMOCÓCICA A LOS ADULTOS MAYORES DE 65 AÑOS.

84. VACUNACIÓN ANTIINFLUENZA A LOS ADULTOS MAYORES.

85. PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA DEL ADULTO MAYOR (PACAM).

C) TRATAMIENTO.-

86. CONSULTA DE MORBILIDAD.

87. CONTROL CARDIOVASCULAR.

88. CONSULTA MEDICA Y KINESICA POR PATOLOGIAS CRONICA Y RESPIRATORIA EN SALA

ERA

89. CONTROL DE SALUD OTRAS PATOLOGIAS HIPOTIROIDISMO EPILEPSIA

90. EXÁMENES DE LABORATORIO

91. TRATAMIENTO FARMACOLÓGICO DE ACUERDO A CADA PATOLOGÍA.

92. CONSULTA DE SALUD MENTAL.

93. VISITA DOMICILIARIA INTEGRAL CON FINES DIAGNÓSTICOS Y CURATIVOS.

94. ATENCIÓN PODOLÓGICA DE ADULTOS MAYORES DIABÉTICOS.

95. CURACIÓN AVANZADA PIE DIABÉTICO.

1.6.6 PRESTACIONES ASOCIADAS A TODOS LOS PROGRAMAS

97. EDUCACIÓN GRUPAL

98. CONSEJERÍA FAMILIA

99. CONSULTA SOCIAL

100. VISITA DOMICILIARIA INTEGRAL

101. EVENTOS MASIVOS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD

102. CAPACITACIÓN A LÍDERES COMUNITARIOS

103. EXAMENES DE LABORATORIO CLINICO

104. RADIOGRAFÍA DE PELVIS PARA DIAGNOSTICO DE DISPLASIA DE CADENAS EN

LACTANTES

105. RADIOGRAFIA DE TÓRAX PARA DIAGNOSTICO DE NEUMONIA Y TUBERCOLOSIS

106. OTRAS RADIOGRAFIAS



1.6.7 CANASTA PROGRAMA ODONTOLÓGICO

107. CONTROL NIÑO SANO ODONTOLÓGICO 2 AÑOS

108. ATENCION INTEGRAL DE NIÑOS DE 4 AÑOS

109. ATENCIÓN INTEGRAL GES 6 AÑOS

110. ATENCIÓN INTEGRAL GES EMBARAZADAS

111. ATENCIÓN INTEGRAL NIÑOS DE 12 AÑOS

112. ATENCION INTEGRAL MENORES DE 20 AÑOS

113. EXAMEN DE SALUD

114. EXAMEN Y DIAGNÓSTICO ANOMALÍAS DENTO-MAXILARES (OPI)

115. EDUCACIÓN INDIVIDUAL CUIDADOS EN SALUD ORAL

116. EDUCACIÓN GRUPAL CUIDADOS EN SALUD ORAL

117. URGENCIAS ODONTOLÓGICAS AMBULATORIAS

118. EXODONCIAS

119. DESTARTRAJE Y/O PROFILAXIS

120. APLICACIÓN DE SELLANTES

121. OBTURACIONES

122. PULPOTOMÍAS

123. APLICACIÓN FLÚOR BARNIZ

124. ENDODONCIAS

125. RADIOGRAFÍA DENTAL

126. VISITA DOMICILIARIA POR ODONTOLOGO A PACIENTES CON DEPENDENCIA SEVERA

127. ATENCION DENTAL A PACIENTES DIABETICOS BAJO CONTROL

128. FLUORACION A NIÑOS DE JARDINES INFANTILES Y ESCUELAS MUNICIPALES



I I . M E T O D O L O G Í A D E A C T U A L I Z A C I Ó N

2.1 METODOLOGIA DE ACTUALIZACION

El plan de salud para el año 2015, se encuentra inmerso en el plan

del cuatrienio 2013-2016, por tal razón al igual que en el periodo anterior

se ha diseñado una metodología de abordaje para la evaluación de

avance del año 2014 que sirve de base para la actualización integral

del plan de salud municipal de Puerto Montt.

En armonía con el diseño del instrumento articulador se propuso

un modelo de tres fases acordes al diseño utilizado en proceso de

elaboración, donde el principal insumo es la información de la

evaluación participativa de la comunidad, el intersector y el equipo de

salud, todo esto con las orientaciones del modelo de salud familiar, las

programáticas del Minsal, el Plan de Desarrollo Comunal y

preponderantemente la retroalimentación comunitaria.

Para el año 2015 las fases contenidas en el abordaje

metodológico del presente Plan de Salud Comunal, son:

2.1.1 Evaluación Comunitaria: Corresponde a la realización de una

jornada ampliada de evaluación donde fueron convocados la

comunidad a través de los consejos de desarrollo, comunidades

ancestrales y demás organizaciones,

además de la red del intersector, el

intrasector, las autoridades comunales y

el Concejo Municipal. Momento en el

que fueron analizado el nivel e impacto

logrado y las propuestas de mejora,

todo esto tomando como línea base las

matrices de planificación del ciclo vital.



La evaluación comunitaria fue enriquecedora por cuanto permitió el

intercambio de experiencias y la valoración desde cada perspectiva

los alcances de las acciones de salud, al cierre de la actividad

mediante una exposición plenaria se logró consenso sobre las

estrategias propuestas y propuestas de mejora para la planificación en

salud 2015-2016.

2.1.2 Evaluación Técnica y Administrativa: Corresponde al desarrollo de

talleres de trabajo, sistematización de la información y

priorización mediante la conformación de grupos focales

interdisciplinarios y con participación de los equipos de salud de

los diferentes establecimientos de la red.

La evaluación técnica administrativa se centró en la evaluación

de las planificaciones orientadas a desarrollo institucional

Del trabajo del equipo interno se logró obtener las brechas a

cubrir y priorizar las actividades a incorporar para el año 2015, y

revisión de las matrices según indicadores propuestos, se trata de

indicadores, uno por línea de acción según objetivo estratégico y

INTERSECTOR (Autoridades, Junji,

Junaeb, Funfa, Sernam)

INTRASECTOR (Alcalde,

Concejo,DEM, DIDECO, ASEO Y

ORNATO)

COMUNIDAD (Organizaciones

Sociales + Consejos Desarrollo +

Comunidades ancestrales)

EVALUACION COMUNITARIA DE ACCIONES 2014 PROPUESTA ACTUALIZACION 2015

EJE TECNICO

Indicadores Sanitarios, convenios, monitoreo de

actividades Sello de la programación)

PRESUPUESTO - DOTACION Y

PLAN DE CAPACITACION PLAN DE INVERSIONES

DESARROLLO INSTITUCIONAL

Comp.1: Recursos Humanos

Comp.2: Recursos Físicos

Comp.3: Imagen Pública

MONITOREO EQUIPO ATENCION PRIMARIA DE SALUD

ANALISIS CICLO VITAL



la revisión de acciones sellos de programación y las metas

sanitarias e Índice de Actividad de Atención Primaria de Salud.

Para la evaluación se conformaron equipos de trabajo mixto con

el objeto de desplegar el plan de salud transversalmente al

equipo APS.

2.1.3.Devolución a la ciudadanía a través de Cuenta Pública:

Corresponde a un hito de participación ciudadana intersectorial y

funcionaria, en que, mediante la representación del director de Salud

Municipal, la Red de APS rinde cuenta de los principales avances del

año 2014 y los desafíos pendientes, esta

cuenta se rindió el 05 de Septiembre de

2014.

Para la conocer más detalle e

información de los resultados de este

proceso se puede acceder a la Cuenta

Pública, presentada por el Director de la

Red de Atención Primaria de Salud

Municipal en el mes de Septiembre, la que

se encuentra disponible consultando en la

página Web www.apsptomontt.cl

2.1.4.Planes Estratégicos y Programación 2014: La actualización de la

planificación estratégica de cada centro de salud y su programación

son dos herramientas de gestión enmarcadas en el Plan de Salud

Municipal de Puerto Montt, dichos instrumentos se encuentran

disponibles en el link http://www.apsptomontt.cl/plan-de-salud/

http://www.apsptomontt.cl/

http://www.apsptomontt.cl/plan-de-salud/



III. EVALUACION DEL PLAN DE SALUD COMUNAL 2014

3.1 Evaluación Descriptiva

Área Técnica

La Red de Atención Primaria de Salud Municipal de Puerto Montt

desarrolla en cada uno de los centros que la componen el Modelo de

Salud Familiar, enfatizando en la promoción de la salud como principal

estrategia para el fomento de la vida saludable y el autocuidado. Junto

con ello, la promoción y fomento del trabajo comunitario, la

participación social y el trabajo intersectorial son ejes de su labor diaria,

que permiten avanzar en el cumplimiento de los objetivos sanitarios de

esta década, asegurando la continuidad de la atención y calidad de

ésta, durante todo el ciclo vital de la persona y la familia.

El programa Infantil, tiene como principal propósito el “diseñar e

implementar políticas de estilos de vida saludables en lactantes y

preescolares en la comuna”, basándose en los objetivos y orientaciones

emanadas desde el Ministerio de Salud.

En esta línea, destaca la labor desarrollada en torno a la

promoción de la salud bucal en nuestros preescolares, como la mejor

estrategia preventiva para mejorar la dentadura de nuestros pequeños.

En esta materia nuestros

profesionales del área dental,

han logrado coordinar con

jardines infantiles de

instituciones como JUNJI e

INTEGRA; como así también con

establecimientos de educación

básica de sus sectores, un

programa de charlas

educativas. Mediante este

trabajo preventivo y sobre todo



de educación, han logrado inculcar no sólo los buenos hábitos de

limpieza dental, sino que también la importancia del autocuidado en

nuestras niñas y niños.

Esta importante labor educativa de nuestros equipos dentales, se

ha complementado con un programa de fluoración ycon la entrega

cepillos y pastas dentales a niñas y niños de entre los 2 y 5 años de

nuestra comuna de Puerto Montt,

Otras iniciativas que se han consolidado en el tiempo y cuyo

desarrollo va en directo beneficio de nuestros lactantes son los talleres

de lactancia materna y paternidad activa.

En ambos casos, se ha

ido consolidado la

capacitación permanente a

nuestros equipos de salud en

estas materias, a fin de que

desarrollen y fortalezcan las

competencias que les

permitan entregar, con las

herramientas más efectivas,

estos conocimientos a los

progenitores en cada uno de

nuestros centros de salud;

posicionando esta estrategia como la mejor política y factor protector

de nuestra la primera infancia.

Se han ejecutado además, actividades para promover la salud

mental a través del trabajo de los equipos de salud quienes realizan

talleres de buen trato para una sana convivencia y una pesquisa

temprana del maltrato, incorporando el año 2014 la socialización de un

protocolo para la intervención precoz.

El Programa del Adolescente busca “implementar políticas de

estilos de vida saludable en los establecimientos educacionales de la

comuna” y “aumentar la oferta de prestaciones a la población de

escolares y adolescentes en los centros de salud”.

Una muestra de resultados exitosos en esta materia es la

implementación de “Brigadas Escolares de Salud” en establecimientos

municipales de la comuna.



Mediante esta estrategia,

profesionales de nuestros equipos

y capacitadores externos han

entregado conocimientos

básicos de primeros auxilios y

medicina preventiva básica, con

la finalidad de que estos(as)

alumnos(as) puedan ponerlos en

práctica en sus establecimientos

u hogares si es que alguna vez lo

requieren.

La consolidación de las mesas de trabajo de salud y educación

en los Cesfam, también es una muestra del trabajo enfocado a este

grupo etáreo, el cual tiene hoy como eje central el reforzamiento en la

promoción de estilos de vida sana, mediante una alimentación

saludable y el fomento de la actividad física. que incluye temas de

Este trabajo ha ido acompañado por los talleres del Programa

Vida Sana, que desde 2013 se ejecutan en los establecimientos de

educación con equipos integrados por nutricionistas, psicólogos y

profesores de educación física; en los cuales se realizan permanentes

evaluaciones nutricionales, además de talleres de actividad física,

sexualidad y tabaco.

Precisamente en el ámbito de la prevención en el consumo del

tabaco, destaca la realización del concurso “Elige No Fumar” en

conjunto con la Seremi de Salud de Los Lagos. En esta iniciativa

participaron diversos cursos de básica de establecimientos de la

comuna, quienes se comprometieron a no fumar durante un

determinado período de tiempo y desarrollar diversas actividades

enfocadas a promover el no consumo de tabaco en su entorno escolar

y familiar.

También se puede mencionar la consolidación de la estrategia

denominada Espacios Amigables para Adolescentes, financiada a

través de un convenio con el Servicio de Salud, que cuenta con

matrona, psicóloga(o) y asistente social.



En este trabajo

promocional destaca también la

entrega confección y posterior

entrega en los establecimientos

de guías anticipatorias en apoyo

a la crianza a familias en edad

escolar y adolescentes.

El Programa del Adulto: Está orientado a “promover estilos de vida

saludables en los usuarios para prevenir y controlar los principales

factores de riesgo, tales como tabaquismo, hipertensión arterial,

obesidad, consumo problemático de alcohol y sedentarismo, con un

enfoque familiar y comunitario”

Los esfuerzos dirigidos a este grupo etáreo, están enfocados

principalmente en fomentar el autocuidado y la práctica de estilos de

vida saludable tanto en el entorno familiar y durante los últimos años, de

manera especial en el ambiente laboral.

Esta estrategia ha permitido que nuestros equipos del programa

Vida Sana de cada centro de salud lleguen hasta diversas empresas de

su entorno, para entregar informar acerca de los beneficios de una

alimentación saludable o pausas recreativas al interior de la jornada

laboral; como así también para realizar exámenes preventivos de salud

y nutrición. Ejemplo de esto es la labor desarrollada por profesionales del

Cesfam Carmela Carvajal con trabajadores de la empresa de retail

Jumbo.

En esta búsqueda por

fomentar estilos de vida

saludable o la práctica de

actividades físicas en nuestros

adultos, fue la realización de la

1ª Gran Corrida Familiar

organizada por nuestra Red de

APS y desarrollada en la

costanera de Puerto Montt. Este

evento reunió a gran parte de la

familia puertomontina, teniendo como eje principal a padres y madres

con sus hijos, quienes compitieron y disfrutaron de manera sana en



diversas categorías. Precisamente, dado los buenos resultados

obtenidos, esta instancia se pretende seguir replicando.

En el ámbito de la promoción de actividades masiva dirigidas a

los adultos de nuestra comuna, destaca también la consolidación del

evento "Mueve Tu Cuerpo", actividad que reúne cada año en el mes de

Octubre un centenar de personas y grupos organizados en torno al

baile coreográfico y la actividad física.

Teniendo presente el importante número de pacientes crónicos

que dentro de este grupo etáreo existen, los esfuerzos también se

enfocan en realizar acciones preventivas. Por esta razón, durante el

presente año se han realizado más ce 1000 tomas de exámenes

preventivos gratuitos en campañas y operativos en la comunidad,

desarrollados en diversos puntos de la comuna. Al igual que en 2013 la

presencia permanente de nuestros equipos de salud en los operativos

comunitarios denominados “Puerto Montt en tu barrio, como tú lo

quieres” han logrado llegar con estos exámenes preventivos a nuestros

adultos en sus entornos comunitarios.

En este trabajo preventivo

destaca también la labor

informativa realizada por nuestros

funcionarios en ferias de la salud

urbanas y rurales; en ferias del

corazón y jornadas antitabaco,

desarrolladas en conjunto con

otras instituciones públicas y

privadas.

Relevante ha sido las alianzas estratégicas de salud y el intersector

sobretodo el trabajo con las Universidades que han permitido mejorar la

cobertura a los adultos e implementar espacios para acciones

curativas, rehabilitadoras y recreativas en atención a sus necesidades.

Programa del Adulto Mayor:El objetivo es “contribuir al

envejecimiento activo y saludable de la población adulta mayor de

Puerto Montt, con énfasis en la promoción de la salud y el

reconocimiento de las personas de la tercera edad” y “Mejorar la



calidad de vida de los adultos mayores con dependencia moderada o

severa de la comuna de Puerto Montt.”

En esta materia, gran parte de nuestros esfuerzos se enfocan en

lograr un envejecimiento activo y saludable de nuestros adultos

mayores. Por esta razón, la práctica de actividad física en todos

nuestros centros de salud y postas rurales con sus grupos de adultos

mayores ha llegado para quedarse. Grupos de baile entretenido, de

gimnasia y de actividad al aire libre son cada vez más numerosos y más

participativos, destacando su participación en diversas actividades

públicas.

Destaca también aquí la implementación de talleres el yoga con

nuestros adultos mayores, en todos los centros de salud de nuestra

red;iniciativa que ha logrado importantes mejoras en el estado físico, en

el diario vivir y en el descanso de quienes hoy la practican.

Otra importante instancia

que ya se ha consolidado en el

trabajo con este grupo etáreo es

la práctica de actividades físicas

en las instalaciones de la piscina

temperada de la Universidad de

Los Lagos.

Además de esto y como

versa el dicho “mente sana en

cuerpo sano”, la implementación de talleres de Estimulación Mental en

los Cesfam Antonio Varas y Carmela Carvajal, han logrado fomentar el

desarrollo de actividades cognitivas y el trabajo de la memoria en

nuestros adultos mayores, contrarrestando los efectos negativos que

trae consigo el paso de los años en estas capacidades humanas.

En materia de prevención y cuidado se puede mencionar las

campañas de sensibilización en contra del Maltrato al Adulto Mayor, las

cuales han sido adoptadas y promovidas por todos nuestros equipos de

salud en sus establecimientos y entornos comunitarios.

Otra iniciativa que destaca aquí también es el tercer año

consecutivo de implementación del programa de asistencia remota

(SIAAM) para aquellos adultos mayores autovalentes y con aislamiento

social, que contempla la entrega de teléfonos especialmente diseñados



que con apretar un botón S.O.S. una central atiende y guía la

emergencia de salud, coordinando los pasos a seguir. A través de esta

misma asistencia remota las operadoras dan aviso periódico de los

medicamentos en los horarios respectivos y avisan de manera oportuna

sus horas médicas.

Por otra parte, en la línea de intervención, también aquí se

consolidan los exámenes de medicina preventiva, los cuales buscan

detectar de manera temprana en los factores para su derivación y

focalización de las atenciones.

Finalmente, para las acciones de tratamiento y rehabilitación en

adultos mayores se ha consolidado el trabajo de las salas de

rehabilitación donde se trabajan los talleres de prevención de caídas, a

fin de mejorar la autonomía y funcionalidad de los adultos mayores

Mediante el Programa Odontológico, que se caracteriza por ser

transversal, se pretende contribuir a mejorar la salud bucal a través del

tratamiento Odontológico integral a pacientes grupos prioritarios

establecidos en políticas nacionales como son: niños, adolescentes,

embarazadas y adultos mayores; buscando disminuir las brechas de

atención existentes en la población

general.

Durante el presente año,

hemos aumentado la cobertura de

nuestros usuarios menores de 20

años, e ingresado alrededor de

1200 usuarios adultos a atención

odontológica de nuestros centros

de salud.

Otro importante avance en

esta misma línea, que va también en directo beneficio de nuestros

usuarios y la calidad del servicio que reciben; hemos adquirido y

renovado equipamientos de nuestros box odontológicos. En estesentido,

destaca por ejemplo el Cesfam Carmela Carvajal quien este 2014

renovó completamente sus unidades dentales, mejorando la entrega

de prestaciones y comodidad de nuestros usuarios.



El trabajo del Módulo Dental sigue siendo un pilar fundamental de

esta labor. Gracias al trabajo de su equipo, metas asociadas al

programas de adolescentes se han cumplido con satisfacción.

Punto importante en el trabajo odontológico de este año es la

implementación y ejecución del programa impulsado por el actual

Gobierno de S.E la Presidenta Michelle Bachelet, denominado “Mas

Sonrisas de Mujer”. Nuestra Red de Atención Primaria Municipal ha

ejecutado de manera exitosa este programa a pocos meses de su

puesta en marcha, beneficiando a más de 300 mujeres de nuestra

comuna.

Del mismo modo, se sigue trabajando con grupos prioritarios,

como embarazadas y se aumentaran las consejerías de tabaco a los

usuarios de nuestros establecimientos

Por su parte, a través del

trabajo de nuestra Unidad Atención

Primaria Oftalmológica(UAPO) se

puede mencionar la puesta en

servicio de una moderna cámara

retinal no midriática, con la cual,

durante sus dos primeros meses de

funcionamiento se controlaron a

más de 700 personas con diabetes

de la comuna. En esta materia,

destaca no sólo el trabajo

preventivo, sino también la solución a problemas oftalmológicos de

nuestra población que se plasma por ejemplo con la entrega de lentes

a nuestros usuarios.

El Programa Comunitario tiene como principal objetivo “Diseñar e

implementar la política de comuna saludable en Puerto Montt”.

En esta instancia, se puede señalar con toda propiedad que el

trabajo con la comunidad y particularmente con nuestros usuarios,

agrupados en sus Consejos de Desarrollo, ha alcanzado un nivel de

consolidación. Su participación en la planificación, evaluación y

actualización de este Plan Comunal de Salud son una muestra.

Su participación en diversas instancias comunitarias a nivel local,

regional y también nacional, son otra muestra del nivel de desarrollo

que estas instancias ciudadanas han alcanzado en nuestra comuna.



Pese a esto, ellos siguen buscando y logrando espacios para reflexionar

y dar a conocer sus necesidades y demandas.

Pero si de trabajo con la comunidad y transversalidad se trata,

una de las iniciativas más innovadoras y destacables que ya se

comienza a consolidar en el quehacer esta red, es el programa de

salud y pueblos originarios.

A un año ya de su implementación, hoy este programa ha

fortalecido el enfoque intercultural y la participación de los pueblos

originarios en el Plan Comunal de Salud y en la implementación de

iniciativas que promuevan la salud de las comunidades. El Programa

piloto de Salud mental con pertinencia cultural del Equipo de Salud

Rural y las comunidades del sector de Chamiza, son una muestra, como

lo es también el Programa Vida Sana Obesidad con enfoque

intercultural desarrollado en todos nuestros establecimientos y las mesas

de salud intercultural rural y urbanas, con un ampliado de Comunidades

y Asociaciones Mapuche Williche de la Comuna para programar en

común acuerdo acciones de salud prioritarias para estos usuarios.

En esta materia destaca

también el trabajo que realiza el

Cesfam Padre Hurtado, quienes

han establecido una estrecha

relación con representantes del

pueblo mapuche, a través de

talleres de alimentación saludable

o el conocimiento y aplicación de

hierbas medicinales, además del

uso de los espacios del centro de

salud, todas instancias que son

valoradas positivamente por la comunidad.

Es precisamente este tipo de iniciativas que ha permitido destacar

a nuestra red y sus funcionarios, como ocurrió en las jornadas de buenas

prácticas de la APS desarrolladas en la ciudad de Puerto Montt en

noviembre de 2013, con la participación de funcionarios de

departamentos de salud de diversas comunas del país, otro hito

importante que enorgullece a esta red.



Nivel de certificación CESFAM de los establecimientos de la red APS

Puerto Montt

3.2 Evaluación actividades de la programación anual

La programación anual contiene un sinnúmero de prestaciones

de salud, a continuación se presentan las actividades sello de cada

programa.

Estas actividades se encuentran disponibles para su monitoreo en

nuestra página webwww.apsptomontt.cl

3.3 Evaluación metas sanitarias

Las metas son evaluadas según registro estadístico mensual para

el periodo Enero Junio de 2014



Niños y niñas 12 a 23 meses diagnosticados con

riesgo de Desarrollo Psicomotor recuperados, periodo

enero a diciembre 2014

9 14 7 14 17 2

Niños y Niñas entre 12 a 23 meses diagnosticados

con riesgo de Desarrollo Psicomotor en su primera

evaluación, periodo enero a diciembre 2014

9 23 10 17 34 8

Meta Negociada % 90,00% 90,00% 97,00% 90,00% 90,00% 90,00%

Avance al 30 de Junio 2014 100,00% 60,87% 70,00% 82,35% 50,00% 25,00%

Nº de mujeres de 25 a 64 años inscritas validadas, con

PAP vigente a Diciembre 2014 4.303 3.876 2.507 - 2.584 1.575

Nº de mujeres de 25 a 64 años inscritas validadas con

PAP vigente a diciembre 2011 MAS el Nº de mujeres

de 25 a 64 años inscritas validadas, comprometidas

como disminución del cierre de brecha de vigencia de

PAP a Dic. de 2014

11.402 10.975 9.606 7.099 10.113 4.416

Meta Negociada % 50,00% 53,50% 67,00% 55,00% 56,30% 60,80%


Nº de personas diabéticas Bajo Control de 15 y

más años, compensadas (Hb A1 c <7%)según control

vigente, de enero a diciembre del 2014

584 1.923 552 290 324 183

Total de personas diabéticas de 15 y más años

estimadas según prevalencia 3.753 3.249 1.996 2.110 2.100 1.176

Meta Negociada % 15,80% 16,70% 19,59% 12,60% 16,20% 14,50%


Nº de personas hipertensas Bajo Control de 15 y más

años, compensadas PA <140/90 mmHg en último

control vigente, de enero a diciembre de 2014

1.368 2.413 1.185 387 641 791

Total de personas hipertensas 15 y más años

estimadas según prevalencia 6.868 6.067 3.734 3.673 3.661 2.254

Meta Negociada % 27,90% 35,70% 31,20% 29,81% 27,00% 43,90%


Nº adolescentes de 12 años con alta odontológica total

de enero a diciembre 2014394 211 208 264 307 85

Total de adolescentes de 12 años inscritos validados

para el año 2014655 557 302 531 460 160

Meta Negociada % 72,00% 73,00% 72,00% 73,00% 72,00% 74,00%


Nº embarazadas con alta odontológica total de

enero a diciembre 2014 286 199 202 229 202 27

Total embarazadas ingresadas de enero a diciembre

2014 477 299 248 391 408 81

Meta Negociada % 66,00% 65,00% 72,95% 66,00% 66,00% 66,70%


Nº de niños/as de 6 años inscritos con alta

odontológica total de enero a diciembre 2014336 256 246 312 349 49

Total niños/as de 6 años inscritos validados para el

año 2014555 548 318 592 551 143

Meta Negociada % 74,00% 71,00% 78,93% 70,00% 72,00% 72,00%


Rural Pto.

Montt

METAS SANITARIAS LEY 19,813

META Nº2: COBERTURA

PAP.

META Nº1: Recuperación del

Desarrollo Psicomotor.

COMUNA/ESTABLECIMIENTO

Funte: Rem Enero - Junio 2014

META Nº4. Cobertura

Efectiva de diabétes Tipo 2

en personas de 15 años y

mas.

Padre

HurtadoAngelmo

Antonio

Varas

Carmela

CarvajalAlerce

META Nº5. Cobertura

Efectiva de HTA en personas

de 15 años y mas.

META 3a: Cobertura Alta

Odontológica Totales en

adolescentes de 12 Años.

META 3b: Cobertura Alta

Odontológica Total en

Embarazadas.

META 3c: Cobertura Alta

Odontológica Total en

niños/as de 6 años.



3.5 Evaluación cumplimiento IAAPS

COMPROMISO

2014 16,0% 4.044 25.276 16,0%

AVANCE 2014 1.632 25.276 6,46%

COMPROMISO

2014 22,0% 2.734 12.227 22,4%

AVANCE 2014 1.284 12.227 10,50%

COMPROMISO

2014 41,0% 6.016 14.675 41,0%

AVANCE 2014 2.344 14.675 15,97%

COMPROMISO

2014 82,0% 1.379 1.702 81,0%

AVANCE 2014 850 1.147 74,11%

COMPROMISO

2014 22,0% 11.464 52.111 22,0%

AVANCE 2014 6.693 52.111 12,84%

2

Cobertura Examen

de Medicina

Preventiva en

mujeres de 45 a 64

años

(Nº Examen de Medicina Preventiva (EMP)

realizado en población femenina de 45 a 64

años / Población femenina de 45 a 64 años

inscrita, menos población femenina de 45 a 64

años bajo control en Programa Salud

Cardiovascular)*100

46,96%

IAAPS 2014 DISAM PUERTO MONTT

N° COMPONENTE INDICADOR PERIODOSCOMPROME

TIDO NUM. DEN. CUMPLIMIENTO

% AVANCE CON RESPECTO

A LA META

1

Cobertura Examen

de Medicina

Preventiva en

hombres de 20 a 44

años

(Nº Examen de Medicina Preventiva (EMP)

realizado en población masculina de 20 a 44

años / Población masculina de 20 a 44 años

inscrita, menos población masculina de 20 a 44

años bajo control en Programa Salud

Cardiovascular)*100

40,36%

3

Cobertura de

Examen de Medicina

Preventiva (EMPAM)

del Adulto de 65

años y más

(N° de adultos de 65 y más años con Examen de

Medicina Preventiva / Población inscrita de 65

años y más validada por FONASA) * 100 38,96%

4

Proporción de

embarazadas que

ingresan a control

de embarazo, antes

de las 14 semanas

(N° de mujeres embarazadas ingresadas antes

de las 14 semanas a control / Total de mujeres

embarazadas ingresadas a control)*100 91,49%

5

Proporción de

menores de 20 años

con alta

odontológica total

(Nº de altas odontológicas totales en población

menor de 20 años) / Población inscrita menor

de 20 años) *100 58,38%



Actividades destinadas a cada miembro de la familia

y a la pareja Programado Realizado % Programado Realizado % Programado Realizado % Programado Realizado % Programado Realizado % Programado Realizado %

Control de salud del niño al mes con Protocolo

Neurosensorial (REM 01 sección B- REM 03 sección

A.1) 378 158 41,8% 348 197 56,6% 390 207 53,1% 87 39 45% 486 189 38,9% 210 116 55,2%

Control de salud 4 meses con aplicación de escala

de Massie Campbell + pauta brece CHCC (REM 01

seccion B + REM 03 seccion A.1) 340 165 48,5% 348 195 56,0% 390 222 56,9% 87 67 77% 486 220 45,3% 147 85 57,8%

Control salud 2 meses con aplicación escala

edimburgo CHCC (REM 01 sección B + REM 03 sección

B.4) 340 164 48,2% 348 168 48,3% 390 248 63,6% 87 74 85% 486 202 41,6% 147 103 70,1%



B.4) 340 163 47,9% 280 174 62,1% 390 207 53,1% 87 67 77% 486 183 37,7% 147 83 56,5%

Control salud 8 meses con EDSM (REM 01 seccion B +

REM 03 sección A.1) 340 215 63,2% 280 208 74,3% 390 231 59,2% 87 90 103% 486 200 41,2% 147 124 84,4%



sección B + REM 03 sección A.1) 302 181 59,9% 537 138 25,7% 390 223 57,2% 101 102 101% 538 210 39,0% 147 129 87,8%

control salud de 18 meses con DSM (REM 01 sección

B + REM 03 sección A.1) 382 272 71,2% 332 257 77,4% 390 265 67,9% 101 65 64% 538 261 48,5% 207 103 49,8%

controles de salud Pre-escolar (4-5-6 años) (REM 01

sección B) 2554 321 12,6% 1798 337 18,7% 804 610 75,9% 393 328 83.4% 3732 228 6,1% 835 348 41,7%

controles de salud de niños y niñas con patologias

cronicas (epilepsia, asma, EPOC) (REM 01 sección C

control otros cronicos no cardiovasculares) 232 331 142,7% 52 523 1005,8% 60 21 35,0% 64 32 50% 819 788 96,2% 144 108 75,0%

Consejerias individuales en Alimentacion

Saludable, actividad física y tabaquismo ( sumar

esas 3 consejerias .REM 19 A sección A.1 ) 458 106 23,1% 3007 1742 57,9% 370 253 68,4% 144 218 151% 59 0 0,0% 144 108 75,0%

controles de Adolescente con patologias cronicas

(EPI, TBC, enfermedades cardiovasculares) sumar

cardiovascular y otros crónicos (REM 01 sección C) 40 57 142,5% 620 131 21,1% 100 48 48,0% 86 20 23% 515 214 41,6% 90 55 61,1%

consultas morbilidad (REM 04 sección A) 4120 4613 112,0% 586 257 43,9% 2267 678 29,9% 1000 410 41% 1629 894 54,9% 1043 565 54,2%

consultas salud mental (REM 06 seccion A.1) 355 1587 447,0% 600 125 20,8% 920 322 35,0% 270 203 75% 558 400 71,7% 596 313 52,5%

Ingreso gestante antes de las 14 semanas (REM 05

sección A) 500 281 56,2% 444 222 50,0% 410 198 48,3% 102 76 74.5% 500 264 52,8% 281 139 49,5%

Control prenatal (REM 01 sección A) 2508 1662 66,3% 2670 1474 55,2% 2460 1657 67,4% 410 523 127% 3001 1925 64,1% 1034 768 74,3%

control Ginecológico (REM 01 sección A) 564 723 128,2% 1649 1133 68,7% 2109 1249 59,2% 857 867 101.1% 2048 868 42,4% 680 569 83,7%

Control regulacion Fecundidad (REM 01 sección A) 2138 2377 111,2% 4920 2129 43,3% 5611 3385 60,3% 2527 2129 84.2% 9103 3200 35,2% 1150 1630 141,7%

consejeria salud sexual y reproductiva (REM 19 A

sección A.1) 1177 72 6,1% 355 242 68,2% 515 290 56,3% 517 166 32% 157 175 111,5% 230 169 73,5%

EMPA (REM 02 sección B) 1061 755 71,2% 933 521 55,8% 2292 1656 72,3% 546 246 45% 2194 1624 74,0% 1424 744 52,2%

EMPAM (REM 02 sección B) 653 393 60,2% 624 173 27,7% 1500 1262 84,1% 852 307 36.6% 1739 648 37,3% 983 608 61,9%

Control Salud Cardiovascular (REM 01 sección C) 7259 3889 53,6% 8172 3591 43,9% 20844 9656 46,3% 7136 3877 54% 13791 7667 55,6% 10358 5843 56,4%

Control de salud otros problemas de salud (REM 01

sección C) 3031 870 28,7% 890 1243 139,7% 600 1090 181,7% 1626 435 27% 9814 1011 10,3% 4215 1290 30,6%

Alta odontológica 2 años (REM 09 Sección C Alta

educativa) 124 74 59,7% 122 169 138,5% 327 188 57,5% 41 25 61% 53 4 7,5% 120 96 80,0%

Alta odontológica 4 años (REM 09 sección C alta

integral+ alta educativa) 127 95 74,8% 150 81 54,0% 296 234 79,1% 34 12 35% 80 56 70,0% 148 116 78,4%

Alta odontológica 6 años (REM 09 seccion C Alta

integral + alta preventiva) 397 308 77,6% 414 275 66,4% 420 294 70,0% 103 63 61% 411 274 66,7% 251 213 84,9%


integral + alta preventiva) 331 285 86,1% 388 223 57,5% 396 234 59,1% 118 112 95% 472 393 83,3% 227 188 82,8%

alta odontológica Embarazadas (REM 09 sección C

alta integral + alta preventiva) 320 1535 479,7% 282 167 59,2% 265 195 73,6% 89 30 34% 324 188 58,0% 214 159 74,3%

visitas domiciliarias (REM 26 seccion A + REM 23

sección N + REM 28 sección A.10) 500 978 195,6% 1569 1018 64,9% 2186 1597 73,1% 2156 767 35.6% 2272 1119 49,3% 2350 828 35,2%

Eventos Masivos (REM 19 sección B.1) 19 17 89,5% 22 43 195,5% 32 14 43,8% 20 24 120% 32 47 146,9% 13 6 46,2%

Reuniones de planificacion Participativa (REM 19 A

sección B.1) 14 10 71,4% 39 60 153,8% 38 6 15,8% 50 33 66% 56 83 148,2% 10 5 50,0%

Educacion Grupal (REM 19 A sección B.1) 43 66 153,5% 322 27 8,4% 32 207 646,9% 377 106 28.1% 148 154 104,1% 34 13 38,2%

Educacion para la Salud (REM 27 sección A) 138 533 386,2% 1180 1521 128,9% 136 1150 845,6% 377 1644 436% 282 143 50,7% 377 91 24,1%

PROGRAMA ODONTOLOGICO

ACTIVIDADES DESTINADAS A LA FAMILIA

ACTIVIDADES DESTINADAS A LA COMUNIDAD

EVALUACION ACTIVIDADES SELLO DE LA PROGRAMACION 2014 (período enero a septiembre)

Carmela Carvajal

PROGRAMA INFANTIL

PROGRAMA ADOLESCENTE

PROGRAMA DE LA MUJER

PROGRAMA ADULTO Y ADULTO MAYOR

Padre Hurtado Alerce Antonio Varas Equipo Salud Rural Angelmo

3.6 EVALUACION ACCIONES SELLO SEGÚN PROGRAMACION 2014



3.5 Evaluación Descriptiva

Área Administrativa:

3.5.1 Área de Recursos Humanos:

a) Dotación. Actualmente se cuenta con una dotación de 23.830 horas de las

diferentes categorías, de las cuales el 31% corresponde a contrata. Para

continuar con la política de esta Dirección, en los meses de septiembre y

octubre del presente año se está realizando un concurso público para proveer

de 2046 horas de titulares con lo que se lograría cerca de un 77% de planta.

Para el año 2015 se solicitó al Servicio de Salud del Reloncaví una dotación de

67.450 horas. Estas horas se aumentan considerablemente en comparación a

los años anteriores debido a la incorporación a partir del próximo año de

algunos cargos que hasta ahora se contrataban a honorarios por planes y

programas ministeriales, y que según dictamen N° 71.661 de fecha 15.09.2014

pueden ser contratados a plazo fijo para la dotación del Departamento.

La dotación solicitada para el año 2015 es:

Categoría

Horas

Directivas

Horas de

Gestión

Horas

Asistenciales

Horas

Totales

A 88 575 11117 11780

B 176 2827 23812 26815

C 0 0 15710 15710

D 0 0 3355 3355

E 0 0 6820 6820

F 0 0 2970 2970

Total 264 3402 63784 67.450

b) Plan de Capacitación:

De acuerdo al Plan Anual de Capacitación 2014, inserto en nuestro Plan

Comunal de Salud, se han desarrollado una serie de actividades de

Capacitación, en distintas áreas acorde a los 9 Lineamientos Estratégicos que



rigen el Plan de Capacitación para el personal de la Red de Atención Primaria

de Salud Municipal Puerto Montt.

Al mes de Septiembre 2014, registramos un total de 43 actividades en las que

han participado nuestros/as funcionarios/as, actividades cuyo origen varía

desde capacitaciones internas gestionadas por cada Centro de Salud Familiar

o establecimiento, o convocadas desde el Servicio de Salud del Reloncaví, IST,

o gestionadas al alero de los Convenio vigentes con instituciones

educacionales como Universidades (UST, UACH, ULAGOS, USS), o Institutos

(PROINCAP).

Mencionar que, por primera vez para este año se destinó el 7% de los recursos

que se nos transfieren a través del Convenio Programa de Capacitación

Funcionaria 2014, para uso exclusivo de la Categoría F, que asciende al monto

de $609.845.- recursos con los que se podrá llegar al 100% de los funcionarios

de dicha categoría, con una actividad de capacitación priorizada por los

propios funcionarios, a realizar durante el mes de noviembre 2014.

Con respecto a lo antes mencionado, en datos se refleja de la siguiente forma:

CATEGORIA DOTACION

PARTICIPACION EN

ACTIVIDADES DE

CAPACITACION %

A 88 124 141%

B 207 358 173%

C 128 159 124%

D 54 43 80%

E 82 97 118%

F 24 36 150%

TOTAL 583



c) Ausentismo Laboral

Este año nuestros esfuerzos están dirigidos en lograr actualizar el cobro por

concepto de subsidios asociados a licencias médicas o incapacidad laboral,

de tal manera de contar con el presupuesto necesario para reemplazar a

estos funcionarios ausentes por estas causas y así disminuir los efectos de la no

realización de las distintas tareas. Logrando, entre otras cosas, disminuir la

sobrecarga de trabajo a los demás funcionarios que continúan en sus labores,

y las no atenciones a nuestros usuarios.

Lo realizado se refleja en que el mes de agosto se realizó modificación

presupuestaria para aumentar el presupuesto inicial en este ítem.

d) Salud Ocupacional

Al mes de Septiembre de 2014 se han realizado más de 15 actividades del Plan

de Salud Comunal 2013-2016, siendo estas el 50% del total de actividades

presentes en dicho Plan.

Teniendo presente que esta instancia de evaluación del Plan de Salud

Comunal 2013-2016 es la segunda en realizarse, esta Subunidad de Salud

Ocupacional dependiente de la Unidad de Recursos Humanos, evalúa en

forma positiva el balance de las actividades realizadas a la fecha,

considerando el número de actividades realizadas y del personal participante.

Las actividades concretadas serán nuevamente realizadas durante los

siguientes periodos, con el objeto de abarcar un mayor número de

participantes.

Es de considerar que, esta Subunidad de Salud ocupacional, lleva operando

poco más de 2 años desde su creación, y se han alcanzado objetivos

concretos, principalmente en la protección al funcionario y en el cumplimiento

de la normativa legal establecida en la Ley Nº 16.744 y sus decretos

complementarios.



3.5.2 Evaluación Plan de inversiones

De los proyectos enunciados que fueron iniciados el 2013 y serían

finalizados el 2014, se observa una evolución normal para la envergadura de

las iniciativas, pues si bien, se lograron concretar algunos, hay otros que por

motivos ajenos a nuestro quehacer, no ha sido posible llevarlos a cabo, tal es el

caso de la Reposición de la Posta de Maillen, la cuál se ha visto obstaculizada

su ejecución por la falta de un terreno adecuado y de propiedad municipal

para que se inicie su respectiva licitación.

La ampliación y normalización del Centro de Salud Alerce, la cual fue

postulada a ejecución durante el año 2013, hoy se está concretando con la

entrega de terreno durante el mes de octubre del año en curso, donde la

empresa adjudicada tendrá un plazo de 51 semanas para el término de la

obra.

La ampliación y remodelación del Consultorio Antonio Varas, se inició con la

entrega del terreno en el mes de septiembre del año en curso, y tiene fecha

para finalizar las obras en octubre del año 2015.

En relación al generador eléctrico, equipo faltante del proyecto de reposición

de la Posta de Lenca, este fue autorizado por el Ministerio de Desarrollo Social

y hoy se está solicitando su financiamiento al Consejo Regional de Gobierno

(CORE).

La Habilitación provisoria del CESFAM Antonio Varas, que cuenta con

recepción municipal y autorización sanitaria, inicio su operación a fines del

mes de septiembre de este año, dando por finalizado una etapa y cerrando

un ciclo, pues en conjunto con la puesta en marcha de esta obra, se procedió

a la demolición del antiguo establecimiento que tenía alrededor de 50 años.

La reposición de la Posta de Panitao, fue inaugurada en el mes de enero del

2014 y la reposición de la Posta de Chaicas, se encuentra actualmente en

ejecución, y con fecha de término en enero del año entrante.

Y por último, el Modulo Dental, que finalizó el diseño, se espera solicitar la

admisibilidad de su ejecución a fines del año en curso.



Es importante señalar, que durante este año además de los proyectos

señalados en la actualización del plan de salud, el Departamento de Salud, en

conjunto con la Municipalidad, dio inicio al proyecto de Centro de

Esterilización Canina, donde su infraestructura fue ejecutada por la Secretaria

Comunal de Planificación y su puesta en marcha por nuestra repartición.

Al igual se construyeron las Casetas de Residuos Sólidos, en todas las postas,

CECOF y CESFAM Angelmo y Carmela Carvajal, cerrando una brecha

importante en dichos establecimientos. Esta iniciativa fue financiada con

aporte municipal y aportes afectos del Servicio de Salud Del Reloncaví.

Se encuentra en etapa de licitación las especialidades e ingenierías del

CECOF Alerce Norte, y están finalizados los perfiles de los siguientes proyectos:

Reposición CESFAM Angelmo, Construcción CESFAM Las Industrias y

Ampliación y Normalización del CESFAM Carmela Carvajal, los que serán

presentados al Gobierno Regional para su admisibilidad a la etapa de diseño.

3.5.3 Evaluación área Operaciones y Tecnología

En el año 2014 se da continuidad a las estrategias:

Servicio de retiro de desechos clínicos de la totalidad de los centros de

salud.

Servicio de aseo, desratización, sanitización y desinfección de los

establecimientos.

Servicio de asistencia remota para pacientes postrados.

Servicio de mantención preventiva y correctiva para unidades dentales

Servicio de arriendo de equipos informáticos (computadores e

impresoras multifuncionales)

Si bien, aún no hemos logrado que los procesos de compra sean más

expeditos, si se han concretado varios convenios de suministro, tales como,

mamografía, ecotomografía, adquisición de lentes ópticos, servicio de altas

integrales odontológicas, entre otros.



Se han adquirido cámaras de seguridad para cada establecimiento, y hoy

existe un decreto que permite mantener y reparar nuestros vehículos en los

servicios de la marca autorizados.

El departamento de salud con financiamiento a través del SSDRR adquirió

autoclaves, refrigeradores para fármacos y computadores para el ESRural.

Durante este año, y en trabajo permanente con los subdirectores de los

establecimientos y la subdirección técnica, logró implementar dos sistemas de

gestión, la solicitud de evaluaciones sicolaborales y el conocimiento de gastos

de los servicios básicos de los establecimientos.

3.5.4 Finanzas

Este año se ha mantenido la perspectiva, llevando equidad a los

establecimientos y que todos logren niveles de excelencia, autonomía y

compromiso en la gestión de sus recursos.

Desde el punto de vista financiero, el Departamento de Salud ha mantenido su

equilibrio, y como un gran desafío en este año, se incorporaron los convenios

financiados por el Servicio de Salud Del Reloncaví, por un total de MM$2.915

según los dictámenes y normativas vigentes, representando un 20% del

presupuesto total.

Se recibió un aporte municipal por MM$940, lo que ha permitido financiar las

asignaciones del Articulo 45 para la categoría A, de gestión y nivelación de

médicos, el Centro de Esterilización Canina, el SAPU diurno en el CESFAM

Alerce y la operación del Servicio de Bienestar.

Se canceló íntegramente la reliquidación de inscritos del año 2012.Según lo

propuesto en la actualización anterior, se lograron conformar las distintas

comisiones que permitirían documentar los reglamentos que permiten

gestionar los distintos recursos, tanto humanos como físicos, y hoy están a la



espera de finalizar y socializar entre los equipos gestores para la solicitud de

aprobación por parte de las autoridades comunales.

Cabe señalar que el ingreso per cápita como principal fuente de

financiamiento, contribuye en gran porcentaje a financiar los gastos en

personal, servicios básicos y costos fijos de los contratos vigentes, tales como,

aseo, retiro de material cortopunzante, seguros, arriendo de equipos

informáticos, entre otros, este a su vez es complementado por medio de

convenios establecidos con el Servicio de Salud, a través, de distintos

programas ministeriales y en los que participa activamente la Subdirección

Técnica del Departamento de Salud por medio de los distintos coordinadores

de cada programa, lo anterior para realizar una correcta distribución de los

fondos de acuerdo a establecido en los convenios vigentes.

Se señala también que los fármacos, insumos clínicos, de rayos, dentales y

reactivos de laboratorio, son elementos claves en nuestra gestión, que de

acuerdo a la demanda actual no alcanzan a ser cubiertos por el presupuesto,

pero a su vez se ven complementados también por fondos provenientes de

programas ministeriales. Para la realización de la compra de éstos se cuenta

como principal proveedor a la CENABAST (Central de Abastecimiento), sin

embargo, es esta última entidad la que en reiteradas oportunidades no nos ha

provisionado de lo programado argumentando quiebres de stock, lo que se ha

traducido en la necesidad de buscar nuevos oferentes que cuenten con los

productos faltantes, lo anterior ha generado el incremento de los costos

programados dado que el valor de estos es mayor en el mercado.



3.6MONITOREO ANUAL DE PLANIFICACIÓN

3.6.1Matriz de Monitoreo Anual de la planificación con la población Lactante y preescolar, año

2014

OBJETIVO ESTRATEGICO DEL CUATRIENIO 2013-2016:

Diseñar e implementar política de estilos de vida saludable en lactantes y preescolares de Puerto Montt.

CUMPLIMIENTO A

OCTUBRE 2014

ESTACIONALIDAD

Líneas de Acción 1:

Coordinación entre Dem,

Desam, Junji, Integra y a

nivel local escuelas,

Jardines infantiles y

centros de salud familiar

con espacios de diálogo

y trabajo en red.

Actividad 1.1

Constitución de mesa comunal y mesas

locales mixta de Salud y Educación

Parcialmente Permanente

Actividad 1.2

Convocatoria a autoridades para

coordinación y compromiso con el trabajo en

red.


Actividad 1.3

Instalación de Jornada Anual de Experiencia

innovadora en estilos de vida saludable en

jardines infantiles.

Pendiente Permanente

Línea de Acción 2:

Fortalecimiento de

habilidades parentales

Actividad 2.1

Implementación de Taller Nadie es Perfecto

en Jardines Infantiles.

Cumplida Permanente

Actividad 2.2

Realización de Campaña de Paternidad

activa.

Cumplida Permanente


Acreditación de Jardines

Infantiles Públicos

promotores de la salud.

Actividad 3.1

Capacitación a Directivos y Centros de

Padres y Apoderados de los Jardines Infantiles

Públicos

Cumplida Permanente

Actividad 3.2

Concurso de proyectos de estilos de vida

saludable en los Jardines infantiles públicos y

sala cunas.


Actividad 3.3

Fomento la estrategia de Centros Educativos

de la primera infancia Amigos de la

En Ejecución Permanente



Lactancia Materna.

Actividad 3.4

Programa de fomento de estilos de vida

saludable (Alimentación y nutrición, salud

bucal, actividad física)

Cumplida Permanente

Actividad 3.5

Habilitación de cepilleros en jardines infantiles

públicos y entrega de kit de higiene bucal, en

educaciones grupales.

Cumplida Permanente


Prestaciones de salud

mental en la población

preescolar

Actividad 4.1

Realización de Talleres de Buen Trato en

jardines infantiles.


Actividad 4.2

Pesquisa temprana de maltrato infantil.

Cumplida Permanente

Actividad 4.3

Socialización protocolo pesquisa e

intervención de Maltrato Infantil



Intervención en la

población preescolar

con malnutrición.

Actividad 4.1

Realización de Talleres con padres y

cuidadores en jardines infantiles, juntas de

vecinos, y otros para promover la actividad

física y prevenir las enfermedades

cardiovasculares.

Cumplida Permanente

Actividad 4.2

Pesquisa e intervención temprana de la

malnutrición en la población prescolar.

Cumplida Permanente



3.6.2.- Matriz de Monitoreo anual de planificación con la población Escolares y adolescentes

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL CUATRIENIO 2013-2016:

1.- Implementar política de estilos de vida saludable en establecimientos educacionales de la comuna de Puerto

Montt.

2.- Aumentar la oferta de prestaciones a la población de escolares y adolescentes en los centros de salud de Puerto

Montt

CUMPLIMIENTO A

OCTUBRE 2014

ESTACIONALIDAD

Línea de Acción 1

Constitución de

espacio formal de

coordinación

permanente y

sistemática entre

salud y educación

a nivel comunal,

para la

planificación del

trabajo en red.

Actividad 1.1

Constitución de mesa comunal y mesas locales de Salud

y Educación

Parcialmente

Permanente

Actividad 1.2

Elaboración de plan anual de trabajo entre salud y

educación en mes de marzo de cada año, con

evaluación semestral.

Pendiente

Permanente

Actividad 1.3

Acto formal de firma de compromiso de colaboración

de autoridades de salud y educación.

Pendiente

Línea de Acción 2

Implementación

de la estrategia de

vida sana en los

establecimientos

educacionales de

Puerto Montt.

Actividad 2.1

Conformación de equipos multidisciplinario en los

establecimiento educacionales para la promoción de

salud en la comunidad escolar

Cumplida

Permanente

Actividad 2.2

Incorporación en los Proyectos Educativos Institucionales

de los establecimientos de educación de estrategias de

promoción en alimentación saludable, fomento

actividad física, sexualidad responsable, convivencia

escolar, prevención del consumo del tabaco, alcohol y

drogas.

Cumplida

Permanente

Actividad 2.3

Ejecución de plan de vida sana en los establecimientos

educacionales, contemplando evaluaciones

nutricionales, talleres de alimentación saludable, talleres

sexualidad responsable, ferias gastronómicas, recreos

activos, pausas activas, reciclaje y otras actividades de

cuidado del ambiente.

Cumplida

Permanente

Línea de acción 3

Implementación

de estrategias de

espacios

amigables para

adolescentes en

los Centro de

salud familiar de la

comuna.

Actividad 3.1

Coordinación intersectorial para lograr el financiamiento

de la estrategia

Cumplida

Permanente

Actividad 3.2

Difusión del programa en organizaciones juveniles,

centros de alumnos y medios de comunicación masivos.

Cumplida

Permanente



Línea de acción 4

Pesquisa e

intervención en

factores de riesgo

en niños, niñas y

adolescentes.

Actividad 4.1

Aumento de la cobertura del programa de salud

integral del control de niña y niño sanos

Cumplida

Permanente

Actividad 4.2

Aumento de la cobertura del programa de salud

integral de adolescentes y jóvenes, "joven sano"

Cumplida

Permanente

Actividad 4.3

Iniciativas de pesquisa activa de consumo de alcohol y

drogas en escolares y adolescentes.

Cumplida

Permanante

Actividad 4.4

Capacitación a los pares para la detección temprana

de las conductas de riesgo o síntomas de depresión.

Cumplida

Permanente

Actividad 4.5

Difusión de las garantías explícitas en salud bucal, GES 6

y 12 años, a padres y apoderados de establecimientos

públicos y privados de la comuna.

Cumplida

Permanente

Actividad 4.6

Guías anticipatorias en apoyo a la crianza a familias con

hijos en edad escolar y adolescente.

Parcialmente

Permanente

3.6.3.- Matriz de Monitoreo Anual de la Planificación con la población Adulta Joven y Adulta:


Promover estilos de vida saludables en los usuarios para prevenir y controlar los principales factores de riesgo, tales como

tabaquismo, hipertensión arterial, obesidad, consumo problemático de alcohol y sedentarismo, con un enfoque familiar y

comunitario.

CUMPLIMIENTO A

OCTUBRE 2014

ESTACIONALIDAD


Fomento y

promoción de la

salud de la

población adulta

de la comuna.

Actividad 1.1

Actividades masivas de estilos de vida saludable y

autocuidado (Alimentación y nutrición, salud bucal,

actividad física, medioambiente,

Cumplida

Permanente

Actividad 1.2

Fomentar la promoción de estilos de vida saludable en

el entorno laboral, educacional y comunitario.

Cumplida

Permanente

Actividad 1.3

Acreditación de Universidades promotoras de salud.

En desarrollo

Permanente



Actividad 1.4

Feria anual de promoción de salud con la comunidad

organizada y las universidades.

Cumplida

Permanente


Prevención e

intervención en

factores de riesgo

de la salud de la

población adulta.

Actividad 2.1

Pesquisa temprana del maltrato al interior de la familia

Cumplida

Permanente

Actividad 2.2

Oferta integral de prestaciones integrales de

prevención a personas adultas con patologías

crónicas, controles de salud, talleres de actividad

física, de autocuidado, de desarrollo personal, de

salud mental y otros que mejoren la salud de la

población adulta.

Cumplida

Permanente

Actividad 2.3

Integración de iniciativas de medicina

complementaria para el tratamiento de las

enfermedades del adulto, tales como fitoterapia,

arteterapia, biodanza, yoga, teatro, medicina

mapuche huilliche.

Cumplida

Permanente

Actividad 2.4

Atención odontológica integral del adulto de 60 años,

para la protección y recuperación de la salud

bucodental.

Cumplida

Permanente

Actividad 2.5

Educación grupal en población adulta con patologías

crónicas, en salud bucal.

Cumplida

Permanente


Alianzas

estratégicas entre

salud y el

intersector

Actividad 3.1

Fomento de investigación para mejorar el trabajo de

planificación, ejecución y evaluación de los diferentes

programas de salud dirigidos a la población adulta.

Parcialmente

Permanente

Actividad 3.2

Coordinación con la empresa privada para facilitar el

acceso a acciones de salud de la población

laboralmente activa.

Cumplida

Permanente

Actividad 3.3

Integración de recursos sociales, culturales y

espirituales de formas innovadoras y adecuadas.

En desarrollo

Permanente

Actividad 3.4

Articulación de recursos financieros para la generación

de proyectos para atender a las necesidades de la

población adulta.

En desarrollo

Permanente

Actividad 3.5

Trabajo en conjunto con alumnos de instituciones

académicas en convenio, para mejorar cobertura de

atención de salud de la población adulta.

Cumplida

Permanente



3.6.4.- Matriz de Monitoreo Anual de la planificación con la población Adulta Mayor:


1) Contribuir a un envejecimiento activo y saludable de la población adulta mayor de Puerto Montt, con

énfasis en la promoción de la salud y el reconocimiento de la personas de la tercera edad.

2) Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores con dependencia moderada o severa de la

comuna de Puerto Montt.

Cumplimiento a

Octubre del 2014

Estacionalidad

Línea de Acción 1

Envejecimiento

activo y

autocuidado en el

adulto mayor.

Actividad 1.1

Activación y coordinación de las redes locales

para difundir prácticas de alimentación

saludable, y actividad física.

Cumplida Permanente

Actividad 1.2

Detección precoz de los factores de riesgo, y

ofertas de acciones preventivas, como talleres

de prevención de caídas, estimulación mental.

Cumplida Permanente

Actividad 1.3

Formación en consejería del adulto mayor en

estilos de vida saludable y asociatividad a los

equipos de salud e instituciones vinculadas con

el adulto mayor


Línea de Acción 2

Intervención

temprana en

adultos mayores

que presenten

factores de

riesgos.

Actividad 2.1

Intervención en clubes de adultos mayores en

prevención de caídas y estimulación mental.

Cumplida Permanente

Actividad 2.2

Capacitación continua a cuidadores y

voluntariado entregando herramientas de

manejo y cuidados a personas dependientes, y

de autocuidado del cuidador.

Cumplida Permanente

Actividad 2.3

Intervención grupal con adultos mayores en

prevención y cuidados de enfermedades

crónicas y salud mental.

Cumplida Permanente

Actividad 2.4

Incorporación de nuevas tecnologías para la

asistencia a adultos mayores que viven en

situación de aislamiento social.

Cumplida Permanente



Actividad 2.5

Campañas de sensibilización a la comunidad

para la prevención del maltrato del adulto

mayor.

Cumplida Permanente

Línea de acción 3

Tratamiento y

rehabilitación en

adultos mayores

con disminución

en su

funcionalidad.

Actividad 3.1

Continuidad al programa de apoyo de la

atención domiciliaria de pacientes con

discapacidad severa, con énfasis en calidad.

Cumplida Permanente

Actividad 3.2

Implementación y normalización de salas de

rehabilitación con base comunitaria en todos los

Centro de salud Familiar de la comuna.

Cumplida Permanente

Matriz de Monitoreo Anual de la planificación en torno a la Comunidad

Diseñar e implementar la política de comuna saludable en Puerto Montt

Cumplimiento

a Octubre

2014

Estacionalidad

Línea de

Acción 1

Atención

primaria de

salud

integrada al

Plan de

desarrollo

comunal de

Puerto Montt.

Actividad 1.1 Conformación de una Mesa Comunal de

Salud con Participación Intersectorial y Comunitaria.


Actividad 1.2

Abogacía por la incorporación de la salud primaria en el

PLADECO

En

desarrollo

Permanente

Actividad 1.3

Diseño y ejecución de un plan de inducción a las

autoridades comunales.

Cumplida Permanente

Actividad 1.4

Mesas de trabajo permanentes entre las autoridades de

salud y la secretaria comunal de planificación.

Cumplida Permanente

Línea de

Acción 2

Implementa

Actividad 2.1

Sistematización y evaluación de impacto de las acciones

de promoción de la salud desarrolladas en la comuna

Cumplida Permanente

Actividad 2.2 En Permanente



ción de

estrategias

para una

comuna

saludable,

con enfoque

participativo

y con

pertinencia

cultural ,en

su diseño,

ejecución y

evaluación.

Creación de ordenanzas municipales relacionadas con la

promoción de la salud.

desarrollo

Actividad 2.3

Implementación y acreditación de barrios saludables a

nivel comunitario, que cuenten con equipamientos e

infraestructuras recreativas, áreas verdes, ocupación de

espacios públicos, comunicación vecinal.


Actividad 2.4

Desarrollo y evaluación de las estrategias de presupuesto

participativo para el empoderamiento de la comunidad

en promoción de la salud.

Cumplida Permanente

Actividad 2.5

Educación para la salud a través de los medios de

comunicación masivo.

Cumplida Permanente

Actividad 2.6

Diseño y difusión del Mapa de Oportunidades para

desarrollar una vida sana en la comuna, que incluya

restaurantes libres del humo del tabaco, plazas activas,

parques, entre otros.

Cumplida

Actividad 2.7

Incorporación del concepto de equidad de acceso de la

población con ascendencia mapuche huilliche,

desarrollando iniciativas con pertinencia cultural en un

Centro de Salud familiar de la comuna.

Cumplida Permanente

Actividad 2.8

Coordinación con el departamento del ambiente para el

desarrollo de acciones de cuidado del ambiente tales

como: tenencia responsable de animales, reciclaje de

basura, consumo de leña certificada.

Cumplida Permanente



3.6.6 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación Componente Recursos Humanos:


Diseñar e implementar política de recursos humanos

Cumplimiento

a Octubre

2014

Estacionalidad

Línea de Acción

1

Diseño e

implementación

del Plan de

Inducción y

Mantención de

Recursos

Humanos

Actividad 1.1

Diseño de un plan de inducción transversal a los equipos

de atención primaria.

En

desarrollo

Permanente

Actividad 1.2

Realización de un taller masivo de inducción a los

funcionarios que ingresen al Departamento de Salud

Municipal.

Cumplida Permanente

Actividad 1.3

Realización un programa de inducción progresiva

técnica y administrativa para todo el equipo de

atención primaria

Cumplida Permanente

Actividad 1.4

Trabajo de equipo como un valor institucional.

En

desarrollo

Permanente

Línea de Acción

2

Desarrollo de un

plan de

fortalecimiento

de habilidades,

competencias

técnicas y

conductuales

Actividad 2.1

Diagnóstico de necesidades de capacitación de los

funcionarios de salud.

En

desarrollo

Permanente

Actividad 2.2

Incorporación transversalmente el modelo de salud

familiar en todos los funcionarios de APS municipal y

equipos directivos.

Cumplida Permanente

Actividad 2.3

Formación de tutores para propiciar la enseñanza y

transferencia técnica entre pares.

En

desarrollo

Permanente

Actividad 2.4

Desarrollo de competencias de liderazgo al equipo

directivo.

En

desarrollo

Permanente

Actividad 2.5

Refuerzo permanente en técnicas y habilidades

comunicacionales y relacionales.

En

desarrollo

Permanente



Actividad 2.6

Refuerzo permanente en técnicas y habilidades en

atención de público.

En

desarrollo

Permanente

Actividad 2.7

Refuerzo y actualización de conocimientos en

tecnologías de información y el sistema informático de

registros.

Cumplida Permanente

Actividad 2.8

Instalar el autocuidado como una acción permanente

de la gestión de trabajo cooperativo.

Cumplida Permanente

Actividad 2.9

Fomento de la estrategia de pasantía de funcionarios

entre establecimientos con mayor desarrollo en una

determinada área.

En

desarrollo

Permanente

Línea de acción

3

Documentación

de procesos de

atención y

procesos

administrativos.

Actividad 3.1

Identificación procesos claves, estratégicos y de apoyo

a la gestión clínica y administrativa

En

desarrollo

Permanente

Actividad 3.2

Documentación progresiva de los procesos estratégicos

del Departamento de Salud

En

desarrollo

Permanente

Actividad 3.3

Instalación la cultura de Calidad en los procesos clínicos

y administrativos.

En

desarrollo

Permanente

Actividad 3.4

Construcción de Protocolización institucional de manera

participativa e integradora

En

desarrollo

Permanente

Actividad 3.5

Identificación de criterios de acreditación prioritarios en

los centros de salud

Cumplida Permanente

Actividad 3.6

Constitución de Comités de Calidad en Cesfam para

acreditación de centros de salud al 2014.

Cumplida Permanente



3.6.7 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación Componente Componente Calidad:

Diseñar e implementar política de Calidad Institucional

Cumplimiento

a Octubre 2014

Estacionalidad

Línea de acción

1

Política de

Calidad

Institucional

Actividad .1 Instalación de la cultura de Calidad en los

procesos clínicos y administrativos.

En

desarrollo

Permanente

Actividad 2 Identificación de criterios de acreditación

prioritarios en los centros de salud

En

desarrollo

Permanente

Actividad 13 Consolidación de Comités de Calidad en

Cesfam

Cumplida Permanente

Actividad 4 Instalación de la Mejora continúa como una

práctica permanente en los Establecimientos de Salud.

Cumplida Permanente

3.6.8 Matriz de Monitoreo Anual de la planificación Recursos Físicos:

OBJETIVO ESTRATEGICO DEL CUATRIENIO 2013-2016: Armonizar recursos de acuerdo a las necesidades de

los establecimientos de la red de atención primaria en concordancia al modelo de salud familiar.

Línea de Acción

1

Fortalecimiento

de la cadena

de

abastecimiento

Actividad 1.1

Análisis de la cadena de abastecimiento de insumos

clínicos, fármacos, dentales, y reactivos.

En desarrollo Permanente

Actividad 1.2

Análisis de la cadena de abastecimiento de

materiales de oficina y formularios para la gestión

administrativa y clínica.


Actividad 1.3

Incorporación de entes técnicos en el proceso de

abastecimiento.

Cumplida Permanente

Actividad 1.4

Instalación del plan de compras anual.


Línea de Acción

2

Mantención de

infraestructura y

Actividad 2.1

Actualización del inventario de equipos y

equipamientos clínicos por centro de salud


Actividad 2.2

Diseño y ejecución de plan de mantención de

No cumplida Permanente



equipamiento

equipos y equipamientos clinicos.

Actividad 2.3

Diseño y ejecución de plan de mantención de

infraestructura


Actividad 2.4

Generación de una cartera de proyectos a presentar

a fuentes externas de financiamiento

Cumplida Permanente

Actividad 2.5

Equipamiento tecnológico y sistemas de información

acordes al modelo de salud familiar.


Línea de acción

3:

Operaciones y

logística para

optimizar la

aplicación del

Modelo de

Salud familiar.

Actividad 3.1

Coordinación entre establecimientos y dirección para

logística de traslado y distribución de recursos.

Cumplida Permanente

Actividad 3.2

Establecimiento de planes de contingencia para

suministros básicos.


Actividad 3.3

Fortalecimiento y mejora de la red telefónica,

informática y eléctrica de dependencias de salud.


3.6.9. Matriz de Monitoreo Anual de la planificación Componente Imagen Pública


Posicionar el Departamento de Salud Municipal en la comunidad a través de la visibilización creciente de sus acciones y

fortalecer la identidad institucional diseñando y ejecutando una línea de comunicación estratégica.

Línea de Acción 1

Posicionamiento de la

imagen institucional

del Departamento de

Salud Municipal en la

Comuna y la

Comunidad

Actividad 1.1

Desarrollo de un plan comunicacional estratégico

del Departamento de Salud Municipal con énfasis

en concepto de salud como bienestar integral.


Actividad 1.2

Fortalecimiento del Consejo de Desarrollo como

nexo con la comunidad y con el intersector.

Cumplida Permanente



Línea de Acción 2

Fortalecimiento de la

identidad institucional

a nivel interno.

Actividad 2.1

Mejoramiento de los canales de comunicación

interna y la participación, a través de la

constitución de comité editorial representativo.


Actividad 2.2

Desarrollo de la identidad institucional a través de

la incorporación de elementos de identificación

corporativa.

Cumplida Permanente

Actividad 2.3

Fortalecimiento del sentido de pertenencia hacia

la institución a través de actividades que fomenten

la cohesión social en los espacios laborales.




I V . A C T U A L I Z A C I O N 2 0 1 5

4.1 Matrices de planificación en torno a la persona y la familia a lo largo de su

ciclo vital, y de su entorno comunitario y comunal.

Concluida la fase de evaluación anual del Plan de Salud comunal, los actores

participantes manifiestan que la organización de la planificación en torno al ciclo vital

de las familias, se continúa con las matrices principales, a las que se realizó las

correspondientes modificaciones, quedando el como se presentan a continuación:

4.1.1Matriz de planificación con la población Lactante y preescolar


Diseñar e implementar política de estilos de vida saludable en lactantes y preescolares de

Puerto Montt


Coordinación entre Dem, Desam,

Junji, Integra y a nivel local escuelas,

Jardines infantiles y centros de salud

familiar con espacios de diálogo y

trabajo en red

Actividad 1.1Constitución de mesa comunal y

mesas locales mixta de Salud y Educación

Actividad 1.2Convocatoria a autoridades para

coordinación y compromiso con el trabajo en red.

Actividad 1.3Instalación de Jornada Anual de

Experiencia innovadora en estilos de vida

saludable en jardines infantiles.


Fortalecimiento de habilidades

parentales

Actividad 2.1Implementación de Taller Nadie es

Perfecto en Jardines Infantiles, comunidad y/o

empresas.

Actividad 2.2Realización de Campaña de

Paternidad activa, para el diseño de una Política

Institucional de Paternidad Activa.


Acreditación de Jardines Infantiles

Públicos promotores de la salud.

Actividad 3.1Capacitación a Directivos y Centros

de Padres y Apoderados de los Jardines Infantiles

Públicos

Actividad 3.2Concurso de proyectos de estilos de

vida saludable en los Jardines infantiles públicos y

sala cunas.

Actividad 3.3 Fomento la estrategia de Centros

Educativos de la primera infancia Amigos de la



Lactancia Materna.

Actividad 3.4Programa de fomento de estilos de

vida saludable (Alimentación y nutrición, salud

bucal, actividad física)

Actividad 3.5Habilitación de cepilleros en jardines

infantiles públicos y entrega de kit de higiene

bucal, en educaciones grupales.


Prestaciones de salud mental en la

población preescolar

Actividad 4.1Realización de Talleres de Buen Trato

en jardines infantiles.

Actividad 4.2Pesquisa temprana de maltrato

infantil.

Actividad 4.3Socialización de protocolo pesquisa e

intervención en Maltrato Infantil, con la

comunidad prescolar.


Intervención en la población

preescolar con malnutrición.

Actividad 4.1Realización de Talleres con padres y

cuidadores en jardines infantiles, juntas de vecinos,

y otros para promover la actividad física y prevenir

las enfermedades cardiovasculares.

Actividad 4.2 Formación de monitores de recreo

activo en Jardines Infantiles.

Actividad 4.3 Elaboración de Protocolo de

Pesquisa e intervención temprana de la

malnutrición en la población prescolar.



4.1.2 Matriz de planificación con la población Escolares y adolescentes

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL CUATRIENIO 2013-2016:

1.- Implementar política de estilos de vida saludable en establecimientos educacionales de

la comuna de Puerto Montt.

2.- Aumentar la oferta de prestaciones a la población de escolares y adolescentes en los

centros de salud de Puerto Montt

Línea de Acción 1

Constitución de espacio formal de

coordinación permanente y

sistemática entre salud y educación a

nivel comunal, para la planificación

del trabajo en red.

Actividad 1.1Constitución de mesa comunal y

mesas locales de Salud y Educación

Actividad 1.2Elaboración de plan anual de trabajo

entre salud y educación en mes de noviembre de

cada año, con evaluación semestral.

Actividad 1.3Acto formal de firma de compromiso

de colaboración de autoridades de salud y

educación, en Marzo de cada año.

Línea de Acción 2

Implementación de la estrategia de

vida sana en los establecimientos

educacionales de Puerto Montt.

Actividad 2.1Conformación de equipos

multidisciplinario en los establecimiento

educacionales para la promoción de salud en la

comunidad escolar

Actividad 2.2Incorporación en los Proyectos

Educativos Institucionales de los establecimientos

de educación de estrategias de promoción en

alimentación saludable, fomento actividad física,

fomento de la autoestima, sexualidad responsable,

convivencia escolar, prevención del consumo del

tabaco, alcohol y drogas, identidad cultural.

Actividad 2.3Ejecución de plan de vida sana en los

establecimientos educacionales, contemplando

evaluaciones nutricionales, talleres de

alimentación saludable, talleres sexualidad

responsable, ferias gastronómicas, recreos activos,

pausas activas, reciclaje y otras actividades de

cuidado del ambiente.



Actividad 2.4Incorporar en los Proyectos

Educativos Institucionales de los establecimientos

de educación la capacitación de los profesores y

para docentes, en todas las áreas de las

estrategias de promoción de la salud,

incorporando el componente intercultural.

Línea de acción 3

Implementación de estrategias de

espacios amigables para

adolescentes en los Centro de salud

familiar de la comuna.

Actividad 3.1Coordinación intersectorial para

lograr el financiamiento de la estrategia en todos

los centros de salud y equipo de salud rural.

Actividad 3.2Difusión del programa en

organizaciones juveniles, centros de alumnos y

medios de comunicación masivos.

Línea de acción 4

Pesquisa e intervención en factores

de riesgo en niños, niñas y

adolescentes.

Actividad 4.1Aumento de la cobertura del

programa de salud integral del control de niña y

niño sanos

Actividad 4.2Aumento de la cobertura del

programa de salud integral de adolescentes y

jóvenes, "joven sano"

Actividad 4.3Iniciativas de pesquisa activa de

consumo de alcohol y drogas en escolares y

adolescentes.

Actividad 4.4Capacitación a los pares para la

detección temprana de las conductas de riesgo,

signos de bulling, síntomas de depresión,

intentadores de suicidio.

Actividad 4.5Difusión de las garantías explícitas en

salud bucal, GES 6 y 12 años, a padres y

apoderados de establecimientos públicos,

particulares subvencionados y privados de la

comuna

Actividad 4.6Guías anticipatorias en apoyo a la

crianza a familias con hijos en edad escolar y

adolescente.



4.1.3 Matriz de planificación con la población Adulta Joven y Adulta:


Promover estilos de vida saludables en los usuarios para prevenir y controlar los principales

factores de riesgo, tales como tabaquismo, hipertensión arterial, obesidad, consumo

problemático de alcohol y sedentarismo, con un enfoque familiar y comunitario.


Fomento y promoción de la salud de

la población adulta de la comuna.

Actividad 1.1Actividades masivas de estilos de

vida saludable y autocuidado (Alimentación y

nutrición, salud bucal, actividad física,

medioambiente, en coordinación con el

intersector y las organizaciones comunitarias.

Actividad 1.2Fomentar la promoción de estilos de

vida saludable en el entorno laboral, educacional

y comunitario, con pertinencia cultural.

Actividad 1.3Acreditación de Universidades

promotoras de salud.

Actividad 1.4Feria anual de promoción de salud

con la comunidad organizada y las universidades.


Prevención e intervención en factores

de riesgo de la salud de la población

adulta.

Actividad 2.1Prevención de los diferentes tipos de

Maltrato al interior de la familia, centros

educacionales y entornos laborales.

Actividad 2.2Pesquisa temprana de la violencia al

interior de la familia, centros educacionales y

entornos laborales.

Actividad 2.3 Oferta integral de prestaciones

orientadas a la prevención a personas adultas con

patologías crónicas, controles de salud, talleres de

actividad física, de autocuidado, de desarrollo

personal, de salud mental y otros que mejoren la

salud de la población adulta, con participación de

la comunidad.

Actividad 2.4Integración de iniciativas de Terapias

alternativas y complementarias para el

tratamiento de las enfermedades del adulto, tales

como fitoterapia, arteterapia, biodanza, yoga,

teatro, medicina mapuche huilliche.

Actividad 2.5Atención odontológica integral del

adulto de 60 años, para la protección y

recuperación de la salud bucodental.



Actividad 2.6Educación grupal en población

adulta con patologías crónicas, en salud bucal.


Alianzas estratégicas entre salud

y el intersector

Actividad 3.1Fomento de investigación para

mejorar el trabajo de planificación, ejecución y

evaluación de los diferentes programas de salud

dirigidos a la población adulta, en marco ético y

legal vigente.

Actividad 3.2Coordinación con la empresa privada

para facilitar el acceso a acciones de salud de la

población laboralmente activa.

Actividad 3.3Integración de recursos sociales,

culturales y espirituales de formas innovadoras y

adecuadas.

Actividad 3.4Articulación de recursos financieros

para la generación de proyectos para atender a

las necesidades de la población adulta.

Actividad 3.5Trabajo en conjunto con alumnos de

instituciones académicas en convenio, para

mejorar cobertura de atención de salud de la

población adulta.

4.1.4 Matriz de planificación con la población Adulta Mayor:


3) Contribuir a un envejecimiento activo y saludable de la población adulta mayor de

Puerto Montt, con énfasis en la promoción de la salud y el reconocimiento de la

personas de la tercera edad.

4) Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores con dependencia moderada o

severa de la comuna de Puerto Montt.

Línea de Acción 1

Envejecimiento activo y autocuidado

en el adulto mayor.

Actividad 1.1Activación y coordinación de las

redes locales para difundir prácticas de

alimentación saludable, y actividad física, con

pertinencia cultural.

Actividad 1.2Detección precoz de los factores de

riesgo, y ofertas de acciones preventivas, como

talleres de prevención de caídas, estimulación

mental, con pertinencia cultural.



Actividad 1.3Formación en consejería del adulto

mayor en estilos de vida saludable y asociatividad

a los equipos de salud e instituciones vinculadas

con el adulto mayor

Línea de Acción 2

Intervención temprana en adultos

mayores que presenten factores de

riesgos.

Actividad 2.1Intervención en clubes de adultos

mayores en prevención de caídas y estimulación

mental.

Actividad 2.2Capacitación continua a cuidadores

y voluntariado entregando herramientas de

manejo y cuidados a personas dependientes, y de

autocuidado del cuidador

Actividad 2.3Intervención grupal con adultos

mayores en prevención y cuidados de

enfermedades crónicas y salud mental, de

acuerdo a planificación conjunta con usuarios(as).

Actividad 2.4Incorporación de nuevas tecnologías

para la asistencia a adultos mayores que viven en

situación de aislamiento social.

Actividad 2.5Campañas de sensibilización a la

comunidad para la prevención del maltrato del

adulto mayor.

Línea de acción 3

Tratamiento y rehabilitación en

adultos mayores con disminución en

su funcionalidad.

Actividad 3.1Continuidad al programa de apoyo

de la atención domiciliaria de pacientes con

discapacidad severa, con énfasis en calidad.

Actividad 3.2Implementación y normalización de

salas de rehabilitación con base comunitaria en

todos los Centro de salud Familiar de la comuna.



4.1.5 Matriz de planificación a nivel de la comuna y la comunidad:


Diseñar e implementar la política de comuna saludable en Puerto Montt

Línea de Acción 1

Atención primaria de salud integrada

al Plan de desarrollo comunal de

Puerto Montt.

Actividad1.1Conformación de una Mesa Comunal

de Salud con Participación Intersectorial y

Comunitaria.

Actividad 1.2

Abogacía por la incorporación de la salud primaria

en el PLADECO

Actividad 1.2

Diseño y ejecución de un plan de inducción a las

autoridades comunales.

Actividad 1.3Mesas de trabajo permanentes entre

las autoridades de salud y la secretaria comunal

de planificación.

Línea de Acción 2

Implementación de estrategias para

una comuna saludable, con enfoque

participativo y con pertinencia

cultural ,en su diseño, ejecución y

evaluación.

Actividad 2.1Sistematización y evaluación de

impacto de las acciones de promoción de la salud

desarrolladas en la comuna.

Actividad 2.2

Creación de ordenanzas municipales relacionadas

con la promoción de la salud.

Actividad 2.3 Definición de una Pauta de

Acreditación de Barrio Saludable

Actividad 2.4Implementación y acreditación de

barrios saludables a nivel comunitario, que cuenten

con equipamientos e infraestructuras recreativas,

áreas verdes, ocupación de espacios públicos,

comunicación vecinal.

Actividad 2.5Desarrollo y evaluación de las

estrategias de presupuesto participativo para el

empoderamiento de la comunidad en promoción

de la salud.

Actividad 2.6Educación para la salud a través de

los medios de comunicación masivo.

Actividad 2.7Diseño y difusión en conjunto con

SERNATUR del Mapa de Oportunidades para

desarrollar una vida sana en la comuna, que

incluya plazas activas, parques, entre otros.

Actividad 2.8Incorporación del concepto de

equidad de acceso de la población con

ascendencia mapuche huilliche, desarrollando

iniciativas con pertinencia cultural en los Centro de

Salud familiar de la comuna y la designación por



parte de las comunidades de un facilitador

intercultural en cada CESFAM y equipo de salud

rural.

Actividad 2.9Coordinación con el departamento

del ambiente para el desarrollo de acciones de

cuidado del ambiente tales como: tenencia

responsable de animales, control de la población

canina, reciclaje de basura, consumo de leña

certificada.

4.1.6 Componente Recursos Humanos:

Diseñar e implementar política de recursos humanos

Línea de Acción 1

Diseño e implementación

del Plan de Inducción y

Mantención de Recursos

Humanos

Actividad 1.1Diseño de un plan de inducción

transversal a los equipos de atención

primaria, y un plan de inducción por centro.

Actividad 1.2Realización de un taller masivo

de inducción a los funcionarios que ingresen

al Departamento de Salud Municipal.

Actividad 1.3Realización un programa de

inducción progresiva técnica y

administrativa, en conjunto con el comité de

calidad, para todo el equipo de atención

primaria

Actividad 1.4Trabajo de equipo como un

valor institucional.

Línea de Acción 2

Desarrollo de un plan de

fortalecimiento de

habilidades, competencias

técnicas y conductuales

Actividad 2.1Diagnóstico de necesidades de

capacitación de los funcionarios de salud,

por estamento y categoría.

Actividad 2.2 Incorporación transversalmente

el modelo de salud familiar en todos los

funcionarios de APS municipal y equipos

directivos.

Actividad 2.3Formación de tutores para

propiciar la enseñanza y transferencia

técnica entre pares.

Actividad 2.4Desarrollo de competencias de

liderazgo al equipo directivo.

Actividad 2.5Refuerzo permanente en

técnicas y habilidades comunicacionales y

relacionales.



Actividad 2.6Refuerzo permanente en

técnicas y habilidades en atención de

público, de acuerdo a protocolo de

atención a ususarios.

Actividad 2.7Refuerzo y actualización de

conocimientos en tecnologías de

información y el sistema informático de

registros.

Actividad 2.8Instalar el autocuidado como

una acción permanente de la gestión de

trabajo cooperativo.

Actividad 2.9Fomento de la estrategia de

pasantía de funcionarios entre

establecimientos con mayor desarrollo en

una determinada área.

Actividad 2.10 Difusión de las capacitaciones

virtuales.

Línea de acción 3

Documentación de

procesos de atención y

procesos administrativos.

Actividad 3.1Identificación procesos claves,

estratégicos y de apoyo a la gestión clínica y

administrativa

Actividad 3.2Documentación progresiva de

los procesos estratégicos del Departamento

de Salud.

Actividad 3.3Construcción de

Protocolización institucional de manera

participativa e integradora

Actividad 3.4 Diseño y/o Actualización y

difusión de reglamentos de asisgnaciones,

calificaciones y promoción laboral.



4.1.7 Componente Calidad:

Diseñar e implementar política de Calidad Institucional

Línea de acción 1

Política de Calidad

Institucional

Actividad .1Instalación de la cultura de

Calidad en los procesos clínicos y

administrativos de la Red de APS.

Actividad 2Identificación de criterios de

acreditación prioritarios en los centros de

salud, difusión, implementación y

evaluación.

Actividad 13Consolidación de Comités de

Calidad en Cesfam y empoderamiento de

éstos.

Actividad 4 Instalación de la Mejora

continúa como una práctica permanente en

los Establecimientos de Salud.

Actividad 5 Constitución del Comité de

Bioética en la red de APS.

4.1.8 Componente Recursos Físicos:


Armonizar recursos de acuerdo a las necesidades de los establecimientos de la red de

atención primaria en concordancia al modelo de salud familiar

Línea de Acción 1

Fortalecimiento de la cadena de

abastecimiento

Actividad 1.1Análisis de la cadena de abastecimiento

de insumos clínicos, fármacos, dentales, y reactivos.

Actividad 1.2 Análisis de la cadena de abastecimiento

de materiales de oficina y formularios para la gestión

administrativa y clínica.

Actividad 1.3Incorporación de entes técnicos en el

proceso de abastecimiento.

Actividad 1.4Instalación del plan de compras anual,

monitoreo y evaluación.

Línea de Acción 2

Mantención de infraestructura y

equipamiento

Actividad 2.1Actualización del inventario de equipos y

equipamientos clínicos por centro de salud, de

acuerdo al Reglamento.

Actividad 2.2Diseño y ejecución de plan de

mantención de equipos y equipamientos clínicos, que

incluya capacitación, mantención y garantía de los

equipos.



Actividad 2.3Diseño y ejecución de plan de

mantención de infraestructura

Actividad 2.4Generación de una cartera de

proyectos a presentar a fuentes externas de

financiamiento

Actividad 2.5Equipamiento tecnológico y sistemas de

información acordes al modelo de salud familiar.

Línea de acción 3:

Operaciones y logística para

optimizar la aplicación del

Modelo de Salud familiar.

Actividad 3.1Coordinación entre establecimientos y

dirección para logística de traslado y distribución de

recursos.

Actividad 3.2Establecimiento de planes de

contingencia para suministros básicos.

Actividad 3.3Fortalecimiento y mejora de la red

telefónica, informática y eléctrica de dependencias

de salud.

4.1.9. Componente Imagen Pública


Posicionar el Departamento de Salud Municipal en la comunidad a través de la

visibilización creciente de sus acciones y fortalecer la identidad institucional diseñando y

ejecutando una línea de comunicación estratégica.

Línea de Acción 1

Posicionamiento de la

imagen institucional

del Departamento de

Salud Municipal en la

Comuna y la

Comunidad

Actividad 1.1Diseño participativo y desarrollo de un plan

comunicacional estratégico del Departamento de Salud

Municipal con énfasis en concepto de salud como bienestar

integral.

Actividad 1.3Fortalecimiento del Consejo de Desarrollo como

nexo con la comunidad y con el intersector.

Línea de Acción 2

Fortalecimiento de la

identidad institucional a

Actividad 2.1Mejoramiento de los canales de comunicación

interna y la participación, a través de la constitución de comité

editorial representativo, integrado por un representante de

cada centro de salud.



nivel interno. Actividad 2.2Desarrollo de la identidad institucional a través de

la incorporación de elementos de identificación corporativa

(credenciales de identificación, tarjetas de presentación, pie de

firmas, señalética y uniforme).

Actividad 2.3Fortalecimiento del sentido de pertenencia hacia

la institución a través de actividades que fomenten la cohesión

social en los espacios laborales.

4.2 PROGRAMACION ACTIVIDADES SELLO 2015

En cuadro adjunto se presentan actividades sello para el 2015, que reflejan parte de la

programción 2015.

TOTAL


y a la pareja Programado Programado Programado Programado Programado Programado Programado



A.1) 422 408 390 117 510 198 2045



seccion B + REM 03 seccion A.1) 380 408 390 117 215 176 1686



B.4) 380 408 390 117 239 176 1710



B.4) 380 322 390 117 277 176 1662


REM 03 sección A.1) 380 322 390 117 277 176 1662



sección B + REM 03 sección A.1) 338 322 390 110 185 248 1593


B + REM 03 sección A.1) 439 393 390 110 218 248 1798

Evaluacion Tepsi 3 años ( REM 03 sección A.1) 326 244 370 127 312 201 1580


sección B) 1607 1058 920 508 679 710 5482


cronicas (epilepsia, asma, SBOR) (REM 01 sección C

control otros cronicos no cardiovasculares) 110 1385 100 145 103 300 2143

0



cardiovascular y otros crónicos (REM 01 sección C) 374 440 20 59 311 96 1300

consultas morbilidad (REM 04 sección A) 941 286 2267 2092 771 850 7207

consultas salud mental (REM 06 seccion A.1) 199 240 400 686 446 432 2403

Control Binomio (hasta 10 días y entre 11 y 28 días) 378 408 390 80 501 219 1976


sección A) 500 439 410 89 566 230 2234

Control prenatal (REM 01 sección A) 2580 2440 2460 579 3396 1659 13114

control Ginecológico (REM 01 sección A) 564 1759 2109 860 1509 900 7701

Control regulacion Fecundidad (REM 01 sección A) 4276 2476 260 6154 2440 15606


sección A.1) 1177 711 515 380 300 267 3350

EMPA (REM 02 sección B) 1156 1294 1629 580 2157 904 7720

EMPAM (REM 02 sección B) 676 863 1581 852 857 983 5812

Control Salud Cardiovascular (REM 01 sección C) 4003 4678 6999 8204 4059 27943

Consulta Morbilidad (REM 04 seccion A fila 10) 9479 8200 19380 12773 22735 8326 80893


sección C) 792 583 1837 1696 955 862 6725



esas 3 consejerias .REM 19 A sección A.1 ) 2367 400 1375 546 1226 500 6414


educativa) 124 122 264 11 26 142 689


integral+ alta educativa) 127 150 292 20 80 149 818


integral + alta preventiva) 397 485 389 107 416 254 2048



Alta odontológica menores de 20 años (REM 09

seccion C Alta integral + alta preventiva) 1171 700 1009 300 1049 516 4745


alta integral + alta preventiva) 346 290 254 78 379 203 1550

Urgencia odotólogica (REM 09 sección A urgencia

ges + urgencia no ges) 4000 4000 3458 1258 4055 2086 18857

Estudios de Familia (certificación) 10 50 50 4 40 60 214


sección N + REM 28 sección A.10) 779 679 1013 1944 854 798 6067

Consejerias Familiares (REM 19 sección A.3) 385 377 32 60 22 876

Eventos Masivos (REM 19 sección B.1) 20 63 219 77 31 410


sección B.1) 45 72 56 84 30 287

Educacion Grupal (REM 19 A sección B.1) 74 306 648 239 167 234 1668

Actividades de Gestión (REM 19 A sección B.3) 55 276 503 480 3 1317

Actividades de participacion Social (REM 19 B

sección B) 144 802 489 269 165 1869

Educacion para la Salud (REM 27 sección A) 459 216 857 373 102 2007

Padre

HurtadoAlerce Antonio Varas

Equipo

Salud

Rural

Angelmo



Carmela

Carvajal

PROGRAMA INFANTIL







TOTAL


y a la pareja Programado Programado Programado Programado Programado Programado Programado



A.1) 422 408 390 117 510 198 2045



seccion B + REM 03 seccion A.1) 380 408 390 117 215 176 1686



B.4) 380 408 390 117 239 176 1710



B.4) 380 322 390 117 277 176 1662


REM 03 sección A.1) 380 322 390 117 277 176 1662



sección B + REM 03 sección A.1) 338 322 390 110 185 248 1593


B + REM 03 sección A.1) 439 393 390 110 218 248 1798

Evaluacion Tepsi 3 años ( REM 03 sección A.1) 326 244 370 127 312 201 1580


sección B) 1607 1058 920 508 679 710 5482


cronicas (epilepsia, asma, SBOR) (REM 01 sección C

control otros cronicos no cardiovasculares) 110 1385 100 145 103 300 2143

0



cardiovascular y otros crónicos (REM 01 sección C) 374 440 20 59 311 96 1300

consultas morbilidad (REM 04 sección A) 941 286 2267 2092 771 850 7207

consultas salud mental (REM 06 seccion A.1) 199 240 400 686 446 432 2403

Control Binomio (hasta 10 días y entre 11 y 28 días) 378 408 390 80 501 219 1976


sección A) 500 439 410 89 566 230 2234

Control prenatal (REM 01 sección A) 2580 2440 2460 579 3396 1659 13114

control Ginecológico (REM 01 sección A) 564 1759 2109 860 1509 900 7701

Control regulacion Fecundidad (REM 01 sección A) 4276 2476 260 6154 2440 15606


sección A.1) 1177 711 515 380 300 267 3350

EMPA (REM 02 sección B) 1156 1294 1629 580 2157 904 7720

EMPAM (REM 02 sección B) 676 863 1581 852 857 983 5812

Control Salud Cardiovascular (REM 01 sección C) 4003 4678 6999 8204 4059 27943

Consulta Morbilidad (REM 04 seccion A fila 10) 9479 8200 19380 12773 22735 8326 80893


sección C) 792 583 1837 1696 955 862 6725



esas 3 consejerias .REM 19 A sección A.1 ) 2367 400 1375 546 1226 500 6414


educativa) 124 122 264 11 26 142 689


integral+ alta educativa) 127 150 292 20 80 149 818





Alta odontológica menores de 20 años (REM 09

seccion C Alta integral + alta preventiva) 1171 700 1009 300 1049 516 4745


alta integral + alta preventiva) 346 290 254 78 379 203 1550

Urgencia odotólogica (REM 09 sección A urgencia

ges + urgencia no ges) 4000 4000 3458 1258 4055 2086 18857

Estudios de Familia (certificación) 10 50 50 4 40 60 214


sección N + REM 28 sección A.10) 779 679 1013 1944 854 798 6067

Consejerias Familiares (REM 19 sección A.3) 385 377 32 60 22 876

Eventos Masivos (REM 19 sección B.1) 20 63 219 77 31 410


sección B.1) 45 72 56 84 30 287

Educacion Grupal (REM 19 A sección B.1) 74 306 648 239 167 234 1668

Actividades de Gestión (REM 19 A sección B.3) 55 276 503 480 3 1317

Actividades de participacion Social (REM 19 B

sección B) 144 802 489 269 165 1869

Educacion para la Salud (REM 27 sección A) 459 216 857 373 102 2007

Padre

HurtadoAlerce Antonio Varas

Equipo

Salud

Rural

Angelmo



Carmela

Carvajal

PROGRAMA INFANTIL







4.3 Dotación 2014

Se presenta la dotación propuesta para el año 2015, con el objeto de otorgar

las prestaciones de salud a la población beneficiaria en concordancia con la

cartera de servicios y la disponibilidad presupuestaria

Categoría

Horas

Directivas

Horas de

Gestión

Horas

Asistenciales

Horas

Totales

A 88 575 11117 11780

B 176 2827 23812 26815

C 0 0 15710 15710

D 0 0 3355 3355

E 0 0 6820 6820

F 0 0 2970 2970

Total 264 3402 63784 67.450



4.4 Plan de Capacitación 2015.-

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

NÚMERO Y GLOSA

Nº ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN

OBJETIVOS EDUCATIVOS

NÚMERO DE PARTICIPANTES POR CATEGORÍA TO

TAl

Nº HORAS PEDAGÓGICAS

A B C D E F

1. Fortalecer el modelo de atención en

salud junto con los valores y

principios que lo sustentan

1

Determinantes en salud: Determinantes sociales en

salud, Estilos de Vida Saludable, Epidemiología,

Metodología de Investigación en Salud,

Salud y trabajo Comunitario

Capacitar a los funcionarios en

el modelo de Salud Familiar a

través de cursos,

Diplomados y Becas de Salud

Familiar.

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más

2

Salud Mental: Intervención en Crisis, Test de

Rorschach, Profundización en Psicología Clínica,

Psicología Clínica, Psicología en atención

Odontológico Pediátrico, Trastornos Alimenticios,

Manejo Integral del Adolescente

Actualizar conceptos y

metodologías para el

tratamiento psicosocial de los usuarios.

11 6 9 9 0 0 35 8 hrs. y más

3 Pasantias Nacionales e

Internacionales, Pasantías Hospitalarias

Fortalecer las competencias

funcionarios de acuerdo a la

vivencia y experiencia en

servicios locales, nacionales e

internacionales.

10 10 6 6 5 3 40 40 Hrs. y más

4

Programa Odoltológico: Ortodoncia Interceptiva, Manejo Odontológico de

pacientes con alteraciones sistémicas, Odontología y

Farmacología,

Actulalizar conocimientos

en el area odontológica.

10 0 0 0 0 0 10 8 hrs. y más

5

Modelo de salud familiar y comunitario: Consejerías,

Prevención y Promoción en Salud, Consejerías , Visita

Domiciliaria, Diplomado en Salud Familiar, Becas de

Formación en Salud Familiar, Magister de Salud

Familiar, Fortalecer la comuniciación y vínculo

entre el intra, extra sector y comunidad.

Entregar herramientas

metodológicas para acrecentar

las competencias profesionales,

orientadas a las necesidades

globales de la Atención

Primaria, con enfoque

Familiar y Comunitario.

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más



6 Diplomado en Salud

Familiar para profesionales categorías A y B

Proporcionar conocimientos y

herramientas para fortalecer

las competencias

(conocimientos, habilidades y actitudes) de

los profesionales

que se desempeñen en

la Atención Primaria con un

enfoque del modelo de Salud

Familiar, con enfoque

comunitario

7 23 0 0 0 0 30 120 horas

7

Programa de la Mujer: Salud Sexual y Reproductiva,

Anticoncepción, Climaterio, Patología Mamaria,

Patologías Obstétricas y Ginecológicas, Ecografía

Primer y Segundo Trimestre,

Actualizar conceptos en el

area del programa de la

mujer.

0 15 0 0 0 0 15 8 hrs. y más

8

Atención domiciliaria a Usuarios Dismoviles y o

Adultos Mayores: Programa de atención

domiciliaria a pacientes dismoviles, Manejo Integral del Paciente

Geriatrico, Atención a pacientes con Necesidades

Especiales

Adquirir herramientas

para mejorar la atención

integral en domicilio.

6 25 15 14 0 0 60 8 hrs. y más

9

Programa Chile Crece Contigo, Promoción y

fomento Lactancia Materna, Desarrollo Psicomotor, Nadie es

perfecto.

Fortalecer los equipos de

trabajo Chile Crece Contigo a

traves de herramientas y

técnicas de actualización.

6 25 15 14 0 0 60 8 hrs. y más

10 Curso de Interculturalidad

en Salud, Medicina Complementaria

Comprender el concepto de

Interculturalidad en salud desde

una mirada amplia,

abarcando los ámbitos de

salud, identidad y posición de los

pueblos originarios en el contexto actual.

20 20 20 10 10 5 85 8 hrs. y más



2. Consolidar el modelo de

gestión en red local, regional y supraregional,

(Macro y Microredes)

11

Herramientas de negociación con el intra y extra sector, a los equipos de salud familiar en el eje comunitario, Curso básico

de Sistema de funcionamiento sanitario

chileno, Referencia y Contrareferencia GES,

Actualización Cardiovascular,

Generar competencias en nuestros

funcionarios y funcionarias

para mejorar la gestión en red.

15 20 12 11 10 2 70 8 hrs. y más

3.- Fortalecer el Sistema de garantías

Explícitas en Salud

12

GES: Urgencias en Odontología, Promoción hacia la comunidad sobre uso y acceso a garantias

explicitas en salud , Herramientas técnicas

sobre uso de protocolos GES, Actualización en ITS, VIH y SIDA, Actualización IRA - ERA, Tabaquismo,

Alcohol y Drogas,

Fortalecer las competencias y conocimientos en esta área a

través de la capacitación en

Sistema de Garantías

Explícitas en Salud.

10 15 10 10 0 0 45 8 hrs. y más

13 RCP

Actualizar técnicas y

procedimientos de Reanimación Cardiopulmonar a los equipos de

atención primaria para cumplir con el

estanda de calidad

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más

14

Manejo de Heridas y Quemaduras, Heridas y

manejo de parches, Manejo avanzado de

Heridas y úlecras, actulaización en Podología

Adquirir herramientas que permitan

actualizar y mejorar los procesos de curación y

tratamiento de heridas.

0 10 5 5 0 0 20 8 hrs. y más

15

Programas de Actualización:

Actualización en Laboratorio, Actualización en atención de Urgencias,

Actualización en Guías Clínicas, Actualización en Farmacia,, Esterilización,

Desinfección y Bioseguridad.

Conocer y adquirir nuevos

y mejores técnicas en

procedimientos clínicos, para entregar una

mejor calidad de atención al

usuario

10 10 10 5 0 0 35 8 hrs. y más

16 PNI

Adquirir nuevos y mejores

conocimientos, en técnicas y

procedimientos del Programa Nacional de

Inmunizaciones.

0 10 5 5 0 0 20 8 hrs. y más



17 Diplomado en Urgencia APS

Municipal


metodológicas para acrecentar

las competencias profesionales, orientadas a la

atención de urgencia.

2 2 0 0 0 0 4 120 hrs. y más

4. Mejorar la calidad de la

atención y trato al usuario

18

Trabajo en Equipo, Manejo de Stress Laboral,

Autocuidado, Risoterapia, Comunicación Efectiva

Entregar herramientas que permitan

mejorar la calidad de la

atención a los usuarios

internos y externos

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más

19

Calidad de Servicio, Manejo del trato al usuario,

Mediación y Manejo de Conflicto Usuario Externo e

Interno, , Actualización para Administrativos y

Secretarias

Proporcionar técnicas y

herramientas de trabajo en

equipo para mejorar las condiciones laborales.

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más

20 Trato Usuario categorías C,

D ,E Y F

Proporcionar técnicas y

herramientas para mejorar el trato al usuario para categorías

no profesionales que tienen

atención directa al usuario

0 0 62 29 41 14 146 16 hr. Y más

21

Formación de calidad: Curso básico de calidad, Diplomado de Calidad, Calidad en Laboratorio

Clínico,


metodologicas que permita

11 25 14 7 10 3 70 8 hrs. y más

22 Diplomado de Calidad para profesionales categorías A

y B

Desarrollar Habilidades

requeridas para dirigir e

implemantar estrategias que

ayuden al mejoramiento

de los procesos, de la calidad de

servicio u de una mayor

satisfacción al usuario.

4 23 0 0 0 0 27 130 hrs. y más

23

Acreditación de Centros de Salud Familiar y

herramientas para llevar a cabo el proceso,

Herramientas para la standarización de procesos

y protocolos APS, Derechos y Deberes de los usuarios Ley 20.584 y sus

reglamentos,

Adquirir conocimientos

sobre protocolos y ley de derechos y

deberes funcionarios a

fin de estandarizar

procesos.

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más

5. Generar estrategias de

desarrollo 24

Manejo Seguro de Autoclave, Protección

Radiológica, 0 7 7 6 0 0 20 8 hrs. y más



organizacional para el

mejoramiento de la calidad de vida funcionaria

25

Desarrollo de Plan de Clima Laboral dentro de los equipos de salud y sus

instituciones, Fortalecer competencias en los equipos de Recursos Humanos, Liderazgo

organizacional,

Adquirir competencias

de política organizacional, a fin de mejorar procesos en el ámbito laboral.

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más

26

Prevención de Riesgos: Bioseguridad, Ergonomia

en oficinas, posturas ergonomicas adecuadas,

pausas saludables, autocuidado , Metodos de trabajo seguro, Derecho a

saber de acuerdo al decreto supremo 40 sobre

prevención de riesgos profesionales y

procedimiento en ocurrencia de accidentes

del trabajo y enfermedades profesionales,

Generar políticas de

autocuidado y pausas

saludables a fin de reducir los

niveles de stres laboral

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más

6. Incorporar tecnologias de información y

comunicaciones( TICS)

27

Plataforma gestión administrativa Proexsi,

Plataforma Siraps, Plataforma gestión clínica

Rayen

Ofrecer competencias Informáticas necesarias a

nuestros funcionarios y funcionarias

para mejorar la calidad de datos

registros y atenciones otorgados a

nuestros usuarios y

optimizar la coordinación en

red.

10 10 0 0 10 0 30 8 hrs. y más

28

Gestión de la comunicación e información, Curso Básico, Intermedio y Avanzado en Excell

Ofrecer herramientas informáticas

para la nivelación y

adquisición de nuevos

conocimientos de excel.

12 27 16 7 10 3 75 8 hrs. y más

7. Desarrollar la gestión

administrativa, fisica y financiera

29

Gestión financiera, presupuestaria y contable

en focada a equipos de salud APS, Actualización en remuneraciones y gestión

Gubernamental, Gestor público, Gestor de Finanzas

Ofrecer desarrollo de

competencias a nuestros

funcionarios y funcionarias.

Modernización de la gestión

administrativa y financiera para el uso eficiente de los recursos

asignados permitiendo el desarrollo del

modelo asistencial.

5 10 5 0 10 0 30 8 hrs. y más



30

Gestión administrativa enfocada a equipos de

salud APS, Desarrollo de competencias y habilidades para la gestión financiera, administrativa y fisica de

los equipos de APS, Actualización en procedimientos administrativos,




Modernización de la gestión para el uso

eficiente de los recursos


modelo asistencial.

5 10 5 0 10 0 30 8 hrs. y más

31

Actualización para choferes: Mecánica

automotriz nivel medio y avanzado, Curso

actulaización choferes ACHOSA, Actualización en

conducción y procedimientos para

choferes APS, Manejo y transporte Toma de

Muestra.

Ofrecer herramientas

técnicas al estamento de

Choferes a fin se incrementar los conocimientos y

aumentar su acceso a

programas de capacitación

0 0 0 0 0 14 14 8 hrs. y más

32

Actualización en técnicas y procedimientos APS,

Manejo Control de Bodega, Actualización en Mercado público y Chile Compra,

Manejo de residuos, Actualización Ley 20.285

de transparencia.




Modernización de la gestión para el uso

eficiente de los recursos


modelo asistencial.

5 10 5 0 10 0 30 8 hrs. y más

8. Mejorar la gestión y

desarrollo de las personas

33 Curso Marco Jurídico en

Atención Primaria en Salud

Desarrollar competencias que faciliten la

actualización de los funcionarios en la noción de

Derecho Público y Derecho

Administrativo, entregando

conocimientos a funcionarios de la estructura y

disposiciones de la Ley 18.575, del Estatuto

Administrativo, Ley 19.378

como principales

cuerpos legales reguladores

23 50 31 14 20 7 145 8 hrs. y más



34

Modelo de salud familiar para funcionarios Técnicos de Novel Superior, Técnicos

Paramédicos, administrativos , auxiliares

y choferes.

Entregar herramientas del modelo de salud familiar

dirigido a funcionarios de las categorías C-

D-E-F a fín de que esta sea

una herramienta

para la mejora de la gestión.

0 0 62 29 41 14 146 16 hr. Y más

9. Mejorar la prevención y manejo de las contingencias, emergencias y

catástrofes provocadas por

desastres naturales,

accidentes, etc.

35

Prevención y protección contra incendios( uso de

extintores), Emergencias y Catástrofes orientados a brigadas de emergencias

de cada CESFAM

Entregar herramientas de

prevención y protección de las condicones laborales a fin

de prevenir accidentes del

trabajo.

12 25 15 9 11 3 75 8 hrs. y más

36

Primeros Auxilios, Capacitación para Comités Paritarios ( orientación en

prevención de riesgos)

Entregar elementos

técnicos en las políticas de seguridad

laboral para que esta sea una

herramienta de gestión y mejora

de procesos.

12 25 15 9 11 3 75 8 hrs. y más

37 SIAD APS

Mejorar la calidad de la

atenciòn en la red asistencial y el desarrollo del capital humano

y de la inteligemcia sanitaria con que cuenta el

sector

Dotación Completa 8 hrs. y más



4.5 Plan de Inversiones 2015

Este año 2015, en la cartera de proyectos se han considerado todos aquellos

que son iniciativas de arrastre del 2013 y 2014, nuevos desafíos 2015, que para

nuestra institución son relevantes para entregar mejor infraestructura y

condiciones para funcionarios y usuarios y aun no se han concretado por falta

de financiamiento.

PLAN DE INVERSIONES 2015I

Tipo de vehículos Nuevo/Reposición

Iniciativa 2015/arrastre

2014-2013 Cantidad Total

Fuente

financiamiento

1

Clinica Dental Movil con 2

unidades dentales Nuevo Iniciativa 2015 1 $ 100.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

2

Minibus 25 personas para

traslado de beneficiarios

Adultos Mayores Nuevo arrastre 2014 1 $ 35.000.000 Municipalidad

3

Furgon Carga para

reposicion fármacos a los

diferentes CESFAM Nuevo Iniciativa 2015 1 $ 13.000.000 Municipalidad

4Movil de Radiología

Nuevo Iniciativa 2014 1 $ 110.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

5

Automoviles para

ampliacion coberturas

visitas domiciliarias Nuevo arrastre 2013 5 $ 35.000.000 Municipalidad

6

Minibus beneficiarios sala

de rehabilitación

Nuevo arrastre 2013 1 $ 39.000.000 Municipalidad

7

Minibus CESFAM Alerce

para transporte

Profesionales y trabajo

comunitario Reposición arrastre 2014 1 $ 16.490.000 Municipalidad

8

Minibus Rondas Rurales

Reposición arrastre 2013 2 $ 60.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

VEHICULOS

II

DENOMINACION Nuevo/Reposición


2014-2013 Cantidad Total

Fuente de

financiamiento

1

Vestuario Institucional

Funcionarios

Nuevo Arrastre 2014 800 $ 17.600.000 Municipalidad

2

Lockers funcionarios

Reposicion Iniciativa 2015 varios $ 3.500.000

Servicio Salud

Reloncavi

3Sillas Ergonómicas

Nuevo Arrastre 2014 181 $ 12.670.000 Municipalidad

4Sillas para sala de espera

Reposicion Iniciativa 2015 varios $ 5.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

5

Adquisicion sistemas de

Seguridad para los CESFAM Nuevo Arrastre 2014 varios $ 34.000.000 Municipalidad

MOBILIARIO Y OTROS



III

DENOMINACION NUEVO/REPOSICION


2014-2013 Cantidad TOTAL

Fuente de

financiamiento

1 Generadores electricos Nuevo Arrastre 2013 16 $ 100.000.000 Municipalidad

2 Mamógrafos Nuevo Arrastre 2014 1 $ 60.000.000 Municipalidad

3 Autoclaves Nuevo Arrastre 2014 5 $ 15.850.000 Municipalidad

4

Refrigeradores para

Fármacos Nuevo Arrastre 2014 3 $ 960.000 Municipalidad

5 Computadores /Notebook Nuevo/reposición Arrastre 2013 25 $ 11.300.000 Municipalidad

6

Instrumental para

Podología Nuevo Iniciativa 2015 varios $ 2.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

7 Electrocardiogramas Nuevo/reposición Iniciativa 2015 6 $ 18.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

8 Holter de Presion Arterial Nuevo/reposición Iniciativa 2015 6 $ 2.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

9 Equipo de aspiración Nuevo Iniciativa 2015 6 $ 1.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

10 Espirometro Nuevo Iniciativa 2015 3 $ 7.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

11 Equipo video conferencia Nuevo Iniciativa 2015 7 $ 17.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

EQUIPOS CLINICOS, INDUSTRIALES Y COMPUTACIONALES

IV

Estudios y Consultorias

DENOMINACION Nuevo/continuo



Fuente de

financiamiento

1

Estudio de Mejoramiento

de infraestructura

Establecimiento de Salud Nuevo Iniciativa 2015 1 $ 2.500.000 FNDR

2Estudio de reposicion de

vehiculos nuevo Iniciativa 2015 1 $ 2.500.000 FNDR

3

Estudio Preinversional

Central de Esterilización,

Departamento de Salud

Municipal Nuevo Iniciativa 2013 1 $ 2.500.000

Servicio Salud

Reloncavi

4Diseño de Central de

Esterilización Comunal nuevo Arrastre 2014 1 $ 30.000.000 FNDR

5 Estudio Preinversional

Centro de Dialisis Comunal Nuevo Iniciativa 2015 1 $ 2.500.000

Servicio Salud

Reloncavi

6Estudio Normalizacion de

Postas Rural Nuevo Iniciativa 2015 1 $ 5.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

7Diseño CESFAM Alerce

Norte nuevo Iniciativa 2015 1 $96.000.000 FNDR

8

Diseño reposicion CESFAM

Angelmo con adquisición

de terreno nuevo Iniciativa 2015 1 $ 1.250.000.000 FNDR

9Diseño CESFAM Las

Industrias nuevo Iniciativa 2015 1 $ 96.000.000 FNDR

10Diseño de Especialidades

CESFAM CCC nuevo Arrastre 2014 1 $ 63.000.000 FNDR

11Diseño de postas rurales nuevo Inciativa 2015 1 $ 60.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

INFRAESTRUCTURA



Como se puede observar, los desafíos son bastantes, se estiman alrededor de

MM$3.000 que se podrán postular a las probables y distintas fuentes de

financiamiento.

V OBRAS CIVILES:

DENOMINACION Nuevo/continuo



Fuente de

financiamiento

1

Habilitacion SAR Padre

Hurtado Nuevo Iniciativa 2015 $ 500.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

2

Containers para bodegaje

en los diferentes

Establecimientos de Salud Nuevo Arrastre 2014 $ 24.000.000 Municipalidad

3

Pintar fachada e interior

del CESFAM Angelmo Nuevo Arrastre 2014 $ 15.000.000 Municipalidad

4

Remodelación CECOSF

Lawen Nuevo Arrastre 2013 $ 9.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

5

Remodelacion CECOSF

Anahuac Nuevo Arrastre 2013 $ 25.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

6

Construccion CECOSF

Alerce Norte Nuevo Arrastre 2013 $ 200.000.000 Municipalidad

7

Reposicion Modulo Dental

(incluye Equipo y

Equipamiento) Nuevo Arrastre 2013 $1.225.696.000 FNDR

8

Normalizacion CESFAM

CCC Nuevo Arrastre 2014 $1.988.888.000 FNDR

9

Ampliación e

implementación del casino

de los funcionarios del

CESFAM Angelmo Nuevo Arrastre 2014 $ 20.000.000 Municipalidad

10

Construccion de techo para

máquinas de ejercicios

para funcionarios y

comunidad CESFAM

Angelmo Nuevo Arrastre 2014 $ 10.000.000

Servicio Salud

Reloncavi

11

Remodelación CECOSF

Lawen Nuevo Arrastre 2013 $ 9.000.000

Servicio Salud

Reloncavi



4.6 Presupuesto 2015



Agradecemos el aporte generoso de la comunidad y los equipos de salud a través de sus representantes,

que permitieron gestar este documento.

RESPONSABLES DE LA ACTUALIZACION DEL PLAN DE SALUD COMUNAL

Rodrigo Alarcón Quesem, Director Departamento de Salud Municipal

Sol Urrutia Valencia, Subdirectora Técnica

Ma. Cristina Galvez, Subdirectora Administrativa

CORRESPONSABLES DE LA EVALUACION Y ACTUALIZACION POR ESTABLECIMIENTOS

Johny Zambrano, Director Cesfam Alerce

Cecilia Ravanales, Directora Cesfam Angelmó

Mónica Arellano R.,Directora Cesfam Antonio Varas

Ilia Mena, Directora Cesfam Carmela Carvajal

José Miguel Aravena, Director Cesfam Padre Hurtado

Otilia Nieto, Jefa Equipo Salud Rural

Paula Velásquez, Jefe de Recursos Humanos

Patricio González, Jefe de Finanzas

Victor Nova, Médico Unidad de Salud Familiar

Sandra Venegas Cortés, Enfermera Unidad de Salud Familiar

David Acuña, Matrón Unidad de Salud Familiar

Claudia Gonzalez, Psicóloga Unidad Familiar

Claudia Obreque, Facilitadora Intercultural, Unidad Familiar

José Flores Varelio, Odontólogo Unidad Salud Familliar

Felipe Gómez, Encargado Subunidad Salud ocupacional

Carolina Soto, Profesional Subunidad Capacitación

Deisy Morales V, Profesional Unidad de Calidad

Unión Comunal de Consejos de Desarrollo de APS

Unión Comunal de Comités de Salud Rural

COLABORADORES

Gina Alfero H., Asistente Social Cesfam Angelmó

Soraya Quintana, Asistente Social Cesfam Antonio Varas

Mónica Arellano, Enfermera Directora Cesfam Antonio Varas

Sandra Miranda, Asistente Social Cesfam Alerce

Otilia Nieto, Enfermera, Jefe Equipo Salud Rural

Ivonne Barrientos,Asistente Social Cesfam Carmela Carvajal

José Miguel Aravena, Enfermero, Director Cesfam Padre Hurtado

Mauricio Rozas, Unidad Gestión de la Información

Karen Almonacid, Unidad Gestión de la Información

Valeria Torres Peral, Jefe Unidad Gestión de la Información

Jorge Sanhueza Ochoa, Subdirector Cesfam Carmela Carvajal

Mauricio Reyes, Subdirector Cesfam Angelmo

Marcela Barrientos, Jefe Unidad Operaciones y Técnologías

Marcela Arjel, Subdirectora Cesfam Alerce

Jackeline Toledo, integrante Comité de Capacitación de la Red APS

Leslie Olea, Jefa Programa Odontológico Equipo de Salud Rural

Gissela Rubilar, Jefe Programa Infantil Cesfam Alerce

Ana María Avila, Jefe Programa Infantil Cesfam Padre Hurtado

AngelicaLevican, Jefa Programa Promoción Cesfam padre Hurtado

EDICION

Sol Urrutia Valencia.

Deisy Morales Vargas

Felipe Chávez Escobar, Periodista Departamento de Salud

plan comunal de salud 2013-2016 puerto montt · plan comunal de salud, ... pese a las restricciones...

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