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PLAN DE DESARROLLO

VILLAVICENCIO SIN MIEDO "GOBIERNO DE LA CIUDAD"

2012 - 2015

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Dentro de los cuales se enmarcan las estrategias, programas y subprogramas con unas metas viables que nos permiten medir su

eficiencia a través de indicadores, tal y como lo ordena la normatividad.

Esta estructura se diseñó teniendo en cuenta los diferentes eventos de socialización en los cuales se pudo conocer las

necesidades de la población, como también las proyecciones que la Administración Municipal quiere dar a la ciudad. Así mismo el

trabajo de las dependencias del municipio las cuales precisaron los alcances del Plan para cada uno de sus sectores.

EXPOSICION DE MOTIVOS

Dando cumplimiento a lo establecido por la Ley 152 de 1994 o Ley Orgánica del Plan de Desarrollo, y al programa de gobierno

“VILLAVICENCIO SIN MIEDO” se presenta el Plan de Desarrollo 2012 - 2015 VILLAVICENCIO SIN MIEDO “Gobierno de la

Ciudad” del municipio de Villavicencio.

La Ley nos permite dotar a la ciudad de una herramienta capaz de satisfacer las expectativas que sus habitantes tienen sobre la

ciudad que queremos y necesitamos, por eso y en consonancia con el Programa de Gobierno “Villavicencio sin Miedo” se han

consolidado cuatro grandes desafíos sobre los que descansan las estrategias, programas y metas a cumplir en el presente

cuatrienio, así este Plan de Desarrollo será la respuesta a las inquietudes y sueños de muchos que desean ver a Villavicencio

como una gran ciudad y punto obligado de referencia de la región y del país.

En el proceso de formulación del Plan de Desarrollo son muy diversos los sectores sociales y productivos que se han visto

involucrados, gremios, profesionales y comunidades en general, así como la participación y trabajo de los funcionarios de la

Administración Municipal, han hecho posible la consolidación de la información, la elaboración y presentación de este importante

instrumento que será la guía para la ejecución del Programa de Gobierno “Villavicencio sin Miedo”.

Para la formulación del presente Plan se realizó un trabajo de investigación y análisis que nos permitió elaborar los desafíos;

- Villavicencio sin Miedo, Ciudad para el Progreso

- Sin Miedo a Emprender, más Empleo y Desarrollo

- Ciudad Planificada, Progreso para Todos.

- Sin Miedo a la Participación, Construyendo Equipo.

Plan de Desarrollo Villavicencio Sin Miedo "Gobierno de la Ciudad" .

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Es de tener en cuenta que el Plan plasma la visión que esta Administración tiene del municipio, la seguridad como desafío

fundamental, el desarrollo económico, la planeación y el fortalecimiento de la Administración Municipal a través de la participación

de la comunidad para lograr recuperar la confianza, entre otros aspectos, con el propósito de generar grandes estrategias que

combatan la delincuencia, la pobreza y el desempleo como flagelos que impiden conseguir una mejor calidad de vida para los

habitantes de esta ciudad. Por lo tanto el bienestar social y el mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de los

pobladores se reflejan en cada uno de los programas y subprogramas con lo cual se reafirma el compromiso de esta

administración con la comunidad.

Por último la financiación del Plan se encuentra apoyada en recursos propios, así como las trasferencias departamentales y

nacionales, además de recursos que se puedan obtener con entes del sector público y privado.

JUAN GUILLERMO ZULUAGA CARDONA

ALCALDE


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EL CONCEJO MUNICIPAL DE VILLAVICENCIO

En uso de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial las conferidas en el numeral 2º. Del artículo 313 de la Constitución Política y

el Articulo 74 de la Ley 136 de 1994, y los artículos 37, 38, 39 y 40 de la ley 152 de 1994.

ACUERDA:

ARTÍCULO PRIMERO, Adóptese el Plan de Desarrollo Municipal VILLAVICENCIO SIN MIEDO "Gobierno de la Ciudad" del Municipio de

Villavicencio, para el periodo 2012 – 2015, cuyo texto es el siguiente:

PRIMERA PARTE

COMPONENTE GENERAL Y ESTRATÉGICO

VISION

En el 2032, Villavicencio es reconocida nacional e internacionalmente como una ciudad segura, planificada y un importante centro académico,

científico, tecnológico, financiero, comercial y de servicios; donde sus habitantes tienen garantizados sus derechos y conviven en condiciones

de equidad y solidaridad, en armonía con la naturaleza.

MISION

El Gobierno de la Ciudad adelantará su gestión basado en la concertación con la comunidad, generando procesos sostenibles que dinamizaran

la economía y elevaran el nivel de vida de los habitantes del municipio, contribuyendo al logro de la visión.

OBJETIVO

Construir para el 2015, el gobierno de la ciudad a través de una gestión pública participativa, transparente y eficiente, mejorando la

seguridad, el ordenamiento del territorio y el respeto por la naturaleza, priorizando la inversión social, recuperando la confianza de la

comunidad en sus instituciones, elevando la calidad de vida de los y las villavicenses, generando oportunidades de trabajo digno con

crecimiento económico e innovación tecnológica.

PROYECTO DE ACUERDO No._______________ DE _______ DE ABRIL DE 2012

Por medio del cual se adopta el Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Villavicencio para el periodo 2012 – 2015

VILLAVICENCIO SIN MIEDO "Gobierno de la Ciudad "


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PROGRAMAS

RESULTADO

PROGRAMA SUBPROGRAMAS METAS

(1) Fortalecer a la fuerza publica y organismos de seguridad,

teniendo en cuenta el Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por

cuadrantes. Línea base 1. Meta: 2 proyectos.

(2) Gestionar la Reconstrucción y adecuación de los CAI que lo

requieran para mejorar la prestación del servicio a la comunidad.

Línea Base: 12 Meta: 12 CAI acondicionados.

(3) Gestionar la construcción de Estaciones de Policía. Línea Base

0. Meta 2 estaciones.

(4) Apoyar la creación de tres (3) CAI de frontera con el fin de

incrementar la cobertura de vigilancia en las principales entradas y

salidas de la ciudad. Línea Base: 0 Meta: 3 CAI de frontera

construidos.

DESAFÍO ESTRATÉGICO UNO:

VILLAVICENCIO SIN MIEDO, SEGURIDAD PARA EL PROGRESOEncaminado a mejorar la percepción de seguridad de los ciudadanos y ciudadanas a partir de programas y proyectos que permitan reducir los

niveles de criminalidad y que promuevan el compromiso cívico; convirtiendo a Villavicencio en una ciudad segura.

ESTRATEGIA 1.1

SEGURIDAD CIUDADANA: RESPONSABILIDAD DE TODOS. La seguridad ciudadana es un elemento para generar confianza y protección al individuo, a la familia, a la empresa y sociedad. Esta

administración combinará diversas estrategias de seguridad fortaleciendo la fuerza pública frente a la delincuencia, reforzando la inteligencia,

asistencia militar, infraestructura, equipos y tecnología; todo ello con la participación activa de la comunidad y complementado con programas

de impacto social que fortalezcan la identidad y el sentido de pertenencia de las y los villavicenses.

Mejorar la seguridad en el Municipio, disminuyendo los índices de criminalidad

(1) FORTALECIMIENTO Y

DOTACIÓN DE LA FUERZA

PÚBLICA

(1)SEGURIDAD PARA

EL PROGRESO

OBJETIVO ESTRATEGICO


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PROGRAMAS

RESULTADO


(5) Gestionar convenio interadministrativo para la prestación del

servicio de un helicóptero para la vigilancia aérea de la ciudad de

Villavicencio. Línea Base 0 Meta: 1 Convenio suscrito.

(6) Gestionar ante el Ministerio de Defensa la creación de un

Batallón de Policía Militar. Línea Base 0 Meta: 1 Gestión realizada.

(7) Gestionar y apoyar la construcción del comando de la Policía

Metropolitana de Villavicencio. Línea Base o Meta 1 Proyecto.

(8) Garantizar la ampliación y funcionamiento de LOS

DESARROLLOS TECNOLOGICOS EN SEGURIDAD en el Municipio de

Villavicencio. Meta 220 equipos tecnológicos instalados.

(9) Gestionar la realización de Obras de infraestructura para el

fortalecimiento de la seguridad ciudadana. Línea base 0 Meta 1

(10) Implementar la Central de comunicaciones y de emergencias

a fin de evacuar oportunamente el llamado ciudadano. Línea Base

0. Meta 1 Central de Comunicaciones.

(11) Desarrollar Plan de Recompensas para motivar a denunciar el

delito de acuerdo al Articulo 122 de la ley 418 DE 1997. Línea

base 0 Meta 1 plan

(12) Fortalecer y mantener el observatorio de seguridad y

convivencia ciudadana para la recolección, consolidación, análisis

y generación de información de eventos violentos en el municipio

de Villavicencio. Línea Base: 1. Meta: 1 observatorio funcionando

adecuadamente.

(2) VIGILANCIA Y CONTROL

PARA LA RESPUESTA

INMEDIATA

(1)FORTALECIMIENTO Y

DOTACIÓN DE LA FUERZA

PÚBLICA

(1)SEGURIDAD PARA

EL PROGRESO


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PROGRAMAS

RESULTADO


(13) Apoyar logística y operativamente a los operadores de justicia

alternativa. Línea Base 0 Meta 9 operadores de justicia alternativa

apoyadas.

(14) Fortalecer las unidades de atención de justicia formal. Línea

Base: 0 Meta: 6 Unidades fortalecidas.

(15) Gestionar la construcción de un centro carcelario. Línea Base

0 Meta. 1 Gestión realizada.

(16) Gestionar la Creación de una comisaria de familia. Línea Base

0 Meta 1 gestión realizada.

(17) Garantizar la atención a la ciudadanía en justicia formal y no

formal, con la creación y fortalecimiento de casas de justicia.

Línea base 1 Meta: 2 casas de justicia operando.

(18) Promover y fortalecer la justicia especial indígena de los

pueblos reconocidos que habitan el municipio de Villavicencio.

Línea Base: 0 Meta: 2 justicias especiales indígenas fortalecidas.

JUSTICIA Y CONVIVENCIA CIUDADANALa estrategia de seguridad y los programas de impacto social deben contener un componente de sensibilización y fomento de buenas

prácticas, es decir, promover una cultura ciudadana que prevenga la violencia, genere profundos cambios en la actitud de la gente, para

convivir en paz y crear lazos de confianza a los visitantes y residentes, mejorar las relaciones de vecindad y el disfrute de los espacios públicos.

OBJETIVO ESTRATEGICOCrear las condiciones para construir una Villavicencio mas justa y pacifica.

(3) ACCESO A LA JUSTICIA

CON CALIDAD

(2)VILLAVICENCIO

MAS HUMANA E

INCLUYENTE

ESTRATEGIA1.2


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PROGRAMAS

RESULTADO


(19) Elaborar y socializar el Manual de Convivencia que permita

diferenciar normas en contextos urbanos y rurales, acogiendo los

principios de "Región Sana". Línea Base 0 Meta: 1 Manual de

convivencia elaborado.

(20) Capacitar a la comunidad en mecanismos alternativos de

solución de conflictos. Línea Base 0 Meta 4 capacitaciones.

(21) Apoyar la construcción e implementación de la política

pública de prevención de la Delincuencia Juvenil. Línea Base: 0

Meta: 1 Política Pública de prevención de delincuencia juvenil

implementada.

(22) Implementar un programa de capacitación ciudadana para

enfrentar el delito. Línea Base 0 Meta 1 programa implementado.

(23) Construir la política publica de seguridad y convivencia

ciudadana. Línea Base 0 Meta: 1 Política Pública de Seguridad y

Convivencia consolidada.

(24) Reactivar el Comité Municipal de Derechos Humanos y DIH.

Línea Base 0 Meta: 16 reuniones del Comité realizadas.

(25) Realizar procesos de capacitación y sensibilización en materia

de Derechos Humanos y DIH dirigido a funcionarios públicos,

fuerza publica , medios de comunicación y sociedad civil. Línea

Base 0. Meta: 4 procesos de capacitación sensibilización

realizados.(26) Generar una estrategia de promoción y divulgación con

participación de todos los actores interinstitucionales y de la

sociedad civil en Materia de Derechos Humanos. Línea Base 0.

Meta: 1 estrategia de promoción y divulgación realizados.

(27) Garantizar el apoyo logístico para la operación de los espacios

y mecanismos de participación de los indígenas, comunidad ROM

y comunidades afro descendientes, en las decisiones que los

afectan. Línea Base 0 Meta 3 apoyos logísticos realizados.

(4) PLANEACION Y

FORMACIÓN PARA LA

SEGURIDAD Y LA

CONVIVENCIA

(2)VILLAVICENCIO

MAS HUMANA E

INCLUYENTE

(5)GARANTIA DE DERECHOS

HUMANOS


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PROGRAMAS

RESULTADO


(28) Promover acciones que contribuyan al bienestar y

mejoramiento de la calidad de vida de las mujeres y hombres

reclusos. Línea de Base: 0; Meta: 4 proyectos ejecutados.

(29) Crear el Observatorio de Derechos Humanos y Ley de

Víctimas. Línea Base 0 Meta 1 Observatorio creado.

(30) Apoyar la construcción de la política publica nacional de

derechos humanos e implementarla en el municipio de

Villavicencio. Línea Base: 0 Meta: 1 Política Pública de DD HH

implementada.(31) Diseñar el plan de acción para implementar la política de

prevención, asistencia, protección y reparación integral a las

victimas de acuerdo a la ley 1448 de 2011 con enfoque diferencial

(afros, indígenas y comunidad ROOM) y de derechos. (Ley de

Víctimas). Línea Base 0 Meta: 1 plan de acción diseñado.

(32) Actualizar y aplicar el PIU de atención a población desplazada

para armonizar con la ley 1448 de 2011. Meta: 1 Documento

actualizado, armonizado y aplicado.

(33) Diseñar y difundir un protocolo para proceder en las acciones

de reclutamiento militar en el caso especial de las comunidades

indígenas. Línea Base: 0 Meta: 1 protocolo diseñado y definido

(34) Desarrolla un programa de prevención del reclutamiento y

utilización de niños, niñas y adolescentes en el conflicto armado.

Linea de Base: 0 Meta: 1

(35) Formular y aplicar un Plan de Protección y Prevención para la

seguridad pública de las comunidades, defensores y funcionarios

que intervengan en los procesos de restitución de tierras y de las

victimas en su territorio. Línea Base 0 Meta: 1 Plan de protección

formulado y aplicado.

(2)VILLAVICENCIO

MAS HUMANA E

INCLUYENTE


HUMANOS


10

PROGRAMAS

RESULTADO


(36) Diseñar un plan de acción para el apoyo y respaldo a labor de

los defensores y defensoras de los derechos humanos, líderes

sociales y comunales. Línea Base 0 Meta1 plan de acción

implementado.

(37) Caracterizar las comunidades étnicas (afros, comunidad ROM

e Indígenas). Línea Base 0 Meta: 1 Estudios realizado.

(38) Formular e implementar el plan de prevención y protección,

que permita la identificación de los escenarios de riesgo y las

acciones tendientes a reducir las amenazas y vulnerabilidades o

mitigar los efectos posibles de violaciones de DDHH. Decreto 4912

de 2011, Art. 10.Linea Base 0. Meta 1 Plan de Prevención y

protección implementado

(39) Formular e implementar programas pedagógicos que generen

relaciones de convivencia y reconocimiento de la diversidad,

basadas en el derecho a la igualdad y la no discriminación. Línea

Base: 0 Meta: 1 programa diseñado e implementado.

(40) Desarrollar un programa de sensibilización y prevención

contra todas las formas de violencia y discriminación contra las

mujeres y la familia. (Ley 1257 de 2008). Línea Base: 0 Meta: 1

Programa desarrollado.

(41) Apoyar la Atención a Población en Proceso de Reintegración a

través de Convenios. Línea base: 0 .Meta: 2 convenios

implementados.

(42) Garantizar las Medidas de Protección en seguridad integral a

las victimas del conflicto, a través del diseño e implementación de

un protocolo. Línea base: 0 Meta:1 Protocolo diseñado e

implementado garantizando el goce efectivo de los derechos.

(2)VILLAVICENCIO

MAS HUMANA E

INCLUYENTE


HUMANOS


11

PROGRAMAS

RESULTADO


(43) Gestionar la creación e implementación de un hogar de paso

para brindar protección a las victimas del conflicto armado. Línea

Base 0. Meta: 1 Gestión realizada.

(44) Gestionar la creación de la oficina de asuntos étnicos. Línea

Base: 0 Meta: 1 Gestión realizada.

PROGRAMAS

RESULTADO


(3)VILALVICENCIO

EMPRENDEDORA

(6)INNOVACION Y

DESARROLLO EMPRESARIAL

(45) Fomento y desarrollo productivo para la innovación a través

de la formación, acompañamiento, seguimiento y asociatividad y

organizaciones solidarias de las FAMI Y MYPIMES, en los sectores

urbano, rural, agroindustrial, comercio, turismo, industria y de

servicios; TICS; y empresas de soporte al sector petrolero. Línea

base: 0 Meta: 1 Proyecto ejecutado.

DESAFÍO ESTRATÉGICO DOS:

SIN MIEDO A EMPRENDER, MAS EMPLEO Y DESARROLLOEl objetivo busca el mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de los ciudadanos de Villavicencio, este se ve reflejado en este

desafío, ya que brinda las herramientas claras para el apoyo a la consecución de nuevos empleos, nuevos polos económicos de desarrollo

industrial, de ciencia y desarrollo tecnológico, nuevas empresas, al igual prepara a Villavicencio para enfrentar las políticas de emprendimiento

que la sociedad requiere.

ESTRATEGIA 2.1

(2)VILLAVICENCIO

MAS HUMANA E

INCLUYENTE


HUMANOS

VILLAVICENCIO EMPRENDEDORA " PROMOCION DEL DESARROLLO"El desarrollo económico municipal depende del crecimiento sostenible de su aparato productivo, por ello, a partir de los tipos de empresas: de

necesidad, de acumulación media, dinámicas y de alto potencial; se dinamizará un ciclo que lleve a la evolución empresarial a través de

herramientas efectivas, que cubran el proceso desde la cultura del emprendimiento; hasta la aceleración de las empresas de talla mundial,

aumentando así la generación de ingresos y empleo de la ciudad.

OBJETIVO ESTRATEGICOfortalecer el desarrollo económico mediante la confluencia de intereses e inversión pública y privada.


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PROGRAMAS

RESULTADO


(7)APRENDE Y EMPRENDE

(46) Gestionar el desarrollo de la Cátedra de Emprendimiento ante

la Secretaria de Educación Municipal: Meta: 1 cátedra

implementada.

(8)SEGURIDAD ALIMENTARIA

(47) Apoyar y fortalecer al Sector Rural dando aplicación a la Ley

general de Desarrollo Agropecuaria y Pesquero, Acuerdo 103 de

2010; fortaleciendo la producción hacia la seguridad alimentaria y

apoyando la Asociación de usuarios campesinos de Villavicencio.

Línea base: 0; Meta: 3 proyectos ejecutados.

(9)DE LA INFORMALIDAD A

LA LEGALIDAD

(48) Capacitación, fortalecimiento, asesoría y estratificación de

impuestos para identificación y desarrollo de fami, micro,

pequeña y mediana empresa. Línea base: 0. Meta: 15 Mipymes

legalizadas.

(10)CREDITOS PARA EL

PROGRESO

(49) Apoyo y Fortalecimiento al Banco de Desarrollo

Microempresarial "BANDESA" mediante la creación y

fortalecimiento de seis líneas de crédito productivo y microcrédito

a la población villavicense con enfoque diferenciado de los

estratos 1, 2 y 3 y en condiciones de extrema pobreza del sector

urbano y rural. Línea base 1 Meta 6 líneas de crédito.

(11)PARQUE TECNOLOGICO

(50) Gestionar la cofinanciación para el diseño, construcción y

operación de un parque tecnológico. Línea Base: 0 Meta: 1 parque

tecnológico diseñado y en proceso de construcción.

(12)CENTRO INTERNACIONAL

DE NEGOCIOS

(51) Gestionar la creación del Centro internacional de negocios.

Línea Base: 0 Meta: 1 Gestión realizada.

(13)ZONA FRANCA(52) Gestionar la construcción de la zona franca para el municipio

de Villavicencio. Línea Base: 0 Meta: 1 Gestión realizada.

(3)VILALVICENCIO

EMPRENDEDORA

(4)PROMOCION Y

FOMENTO AL

DESARROLLO

CIENTÍFICO,

ECONOMICO Y LA

INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA


13

PROGRAMAS

RESULTADO


(14)MECANISMOS DE

INNOVACIÓN REGIONAL

(53) Apoyar y fomentar el desarrollo de programas científicos y

tecnológicos. Línea Base: 0 Meta: 1 Gestión de Apoyo a un

proyecto de ciencia y tecnología.

(15)AGENCIA DE

COOPERACION E INVERSION

DE VILLAVICENCIO

(54) Gestionar la agencia de cooperación e inversión para la

ciudad de Villavicencio. Línea Base: 0 Meta: 1 Gestión realizada.

PROGRAMAS

RESULTADO


(55) Promoción, divulgación, comercialización y mercadeo de la

marca de Villavicencio como ciudad turística. Línea base 20

eventos. Meta 40 eventos.

(56) Creación de una festividad de identidad Municipal que se

convierta en un evento nacional e internacional turístico y

cultural. Línea base 0. Meta 1 Festividad creada.

(57) Participar en los diferentes eventos especializados en turismo

a nivel nacional e internacional. Línea base 40 participaciones.

Meta: 80 participaciones realizadas.

(16)MERCADEO Y

PROMOCION DE

VILLAVICENCIO COMO

CIUDAD TURISTICA

ESTRATEGIA 2.2

(4)PROMOCION Y

FOMENTO AL

DESARROLLO

CIENTÍFICO,

ECONOMICO Y LA

INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA

(5)MEJORAR LA

COMPETITIVIDAD

MERCADEO Y

PROMOCIÓN DE LA

CIUDAD DE

VILLAVICENCIO COMO

DESTINO TURISTICO.

TURISMO SIN MIEDO DESARROLLO SEGURO Tenemos que lograr un sector organizado, certificado en calidad, un sector colaborativo, un sector innovador y creativo que siempre genere

expectativa en el visitante, posicionando a Villavicencio como fuente inagotable de momentos irremplazables para cada persona que visita la

región. Por eso esta administración quiere dar a conocer la ciudad en toda Colombia, posicionarla como destino turístico seguro y generar

sentido de pertenencia y amor por la ciudad contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los y las villavicenses.


Fortalecimiento de la actividad turística para lograr aumentar el desarrollo social y económico de la ciudad con la tarea de posicionarla

nacional e internacionalmente.


14

PROGRAMAS

RESULTADO


(58) Fortalecer los procesos de certificación de calidad de los

operadores y prestadores de servicios Turísticos. Línea base 8.

META 30 Procesos Fortalecidos.

(59) Apoyar la Formalización a prestadores y operadores de

servicios turísticos. Línea Base 0. Meta: 50 prestadores y

operadores formalizados.

(60) Realizar la señalización turística de la ciudad. Línea de Base:

39; Meta 69: sitios de interés señalizados.

(61) Asesorar, Fortalecer y Promocionar tres productos turísticos.

Línea de Base: 0; Meta: 3 productos impulsados.

(62) Creación e implementación del clúster de turismo. Línea base

0, Meta 1 clúster creado.

(18)DESARROLLAR LA

INFRAESTRUCTURA DE

SOPORTE Y NUEVAS OFERTAS

TURISTICAS

(63) Gestionar la Financiación de proyectos, inversiones, o

actividades relacionadas con el sector turístico; (Macroproyecto

Cristo Rey, Murales para el embellecimiento de los puentes de la

ciudad, Megaparque turístico, Oficina del Instituto de Turismo).

Línea Base: 0 Meta: 4 Gestiones realizadas.

(64) Recuperar, mantener y embellecer circuitos y rutas turísticas.

Línea de Base: 0 Meta: 8 circuitos mejorados.

(65) Difundir campañas de socialización en Comunas y

Corregimientos para el desarrollo de infraestructura turística.

Línea de Base: 0; Meta: 15 campañas realizadas.

(66) Crear la red de puntos de información turística. Línea base: 4

Meta 8 puntos creados.

(17)MEJORAMIENTO Y

FORTALECIMIENTO DE LA

OFERTA TURISTICA

(5)MEJORAR LA

COMPETITIVIDAD

MERCADEO Y

PROMOCIÓN DE LA

CIUDAD DE

VILLAVICENCIO COMO

DESTINO TURISTICO.

(19)MEJORAR LA GESTIÓN EN

INFRAESTRUCTURA DE

SOPORTE Y CONECTIVIDAD

PARA EL TURISMO


15

PROGRAMAS

RESULTADO


(67) Crear y ejecutar una agenda única de capacitación para

apoyar la Formación integral a todos los actores que intervienen

en el sector turismo. Línea base 0. Meta 1.500 actores

capacitados.

(68) Promover y sensibilizar entre la comunidad la importancia de

la cultura ciudadana. Línea base 0. Meta 12 jornadas de

sensibilización.

(69) Crear una red de seguridad turística en el municipio. Línea

base 0 Meta 1 red creada.

(70) Crear agenda única de eventos o actividades (articulación con

CORCUMVI, IMDER, ITV). Línea Base 0. Meta: 1 agenda única.

(71) Aunar esfuerzos para realizar campañas de información y

sensibilización frente al cumplimiento de la ley 679 del

2001.(Turismo Sexual Infantil y adolescente). Línea base 0 Meta:6

campañas realizadas.

(72) Realizar campañas con diferentes entidades dirigidas a

mejorar la imagen de la ciudad y la atención al turista. Línea base

8. Meta 16 campañas realizadas.

(21)ALIANZAS

INSTITUCIONALES

(6)FORTALECER LA

INSTITUCIONALIDAD

PUBLICA Y LA GESTION

PRIVADA PARA EL

TURISMO

(5)MEJORAR LA

COMPETITIVIDAD

MERCADEO Y

PROMOCIÓN DE LA

CIUDAD DE

VILLAVICENCIO COMO

DESTINO TURISTICO.

(20)CAPACITACION

TURISTICA INTEGRAL


16

PROGRAMAS

RESULTADO


(73) Celebrar convenios con entes privados y públicos para el

apadrinamiento de los parques y atractivos turísticos. Línea base

0. Meta: 10 convenios realizados.

(74) Gestionar la creación de una Institución mixta de turismo.

Línea Base 0. Meta:1 Gestión Realizada.

(75) Celebrar convenios con entes públicos y privados para

desarrollar estrategias conjuntas que permitan asumir las

competencias normativas del sector (ecoturismo, turismo rural,

etc.). Línea base 0. Meta 1

(76) Crear espacios de discusión, participación y concertación

frente a la Construcción de la Política Pública de turismo. Línea

base 0. Meta 4 Espacios de concertación.

(77) Elaborar y valorar el inventario de atractivos turísticos de

Villavicencio. Línea base 0. Meta: 1 inventario turístico.

(78) Creación e implementación del Observatorio Turístico. Base:0.

Meta 1 observatorio creado.

(22)ALIANZAS PUBLICO-

PRIVADAS

(7)MEJORAR LA

INFORMACION PARA

EL DESARROLLO

EMPRESARIAL

COMPETITIVO

(23)ESTABLECER UN SISTEMA

DE CAPTURA DE

INFORMACION DE

INDICADORES DEL SECTOR

TURISTICO

(6)FORTALECER LA

INSTITUCIONALIDAD

PUBLICA Y LA GESTION

PRIVADA PARA EL

TURISMO


17

PROGRAMAS

RESULTADO


(79) Establecimiento de ensayos agrícolas de especies productivas

prioritarias. Línea base: 40.Meta: 160 Ensayos productivo agrícolas

ejecutados.

(80) Establecimiento de ensayos pecuarios de especies

productivas prioritarias. Línea base 50. Meta: 200 ensayos

pecuarios ejecutados.

(81) Prestación del servicio de Asistencia técnica Agrícola. Línea

base 2500 Meta: 10.000 Visitas de Asistencia técnica agrícola

realizadas.

(82) Prestación del servicio de Asistencia técnica Pecuaria. Línea

base: 3500 Meta: 14.000 Visitas de Asistencia técnica pecuaria

realizadas.

(10)COMPETITIVIDAD

DEL SECTOR

AGROPECUARIO

CAMPESINO

(26)COMERCIALIZACION(83) Apoyo a mercados campesinos e indígenas. Línea base 4.

Meta: 16 eventos de mercado campesino realizados.

(9)SERVICIO DE

ASISTENCIA TECNICA

AGROPECUARIA

(25)PRODUCCION Y

APROVECHAMIENTO

AGRICOLA Y PECUARIO

ESTRATEGIA 2.3

VILLAVICENCIO TIENE MUCHO CAMPOLas veredas y corregimientos recibirán atención llegando a ellos con programas sociales y apoyo en servicios para reactivar la producción de

especies agrícolas y pecuarias rentables, en cumplimiento a la Ley 607 de 2000.

OBJETIVO ESTRATEGICOMejorar la competitividad de la producción agropecuaria entre los pequeños productores rurales del municipio de Villavicencio, durante el

cuatrienio

(8)SISTEMAS

PRODUCTIVOS

AGROPECUARIOS

CAMPESINOS

(24)PRODUCCION Y

APROVECHAMIENTO

AGRICOLA Y PECUARIO


18

PROGRAMAS

RESULTADO


(27)INTERSUBSECTORIAL

SALUD-REGIMEN SUBSIDIAD0

(84) Tener una afiliación total al Sistema General de Seguridad Social en

Salud, a través del Régimen Subsidiado, a 181.467 personas para

disminuir la mortalidad materno infantil . Línea base 139.737 Meta:

181.467 afiliados al Régimen subsidiado


SALUD-PRESTACION DE

SERVICIOS

(85) Brindar atención de Primer nivel en salud a la población no asegurada

al Sistema General de Seguridad Social en Salud y disminuir la mortalidad

materno infantil, con énfasis en extrema pobreza y nutrición. Línea Base:

115,065 Meta: 400.000 personas atendidas


SALUD-OTRAS INVERSIONES

(86) Ejecutar 1 programa o estrategia en el sector Salud para el

cumplimiento de los lineamientos nacionales. Línea Base 0 Meta: 3

programas o estrategias ejecutadas

CIUDAD SALUDABLE

CIUDAD SALUDABLE Y SIN MIEDO A VIVIR PLENAMENTE, concibe la salud de forma integral mediante la atención primaria, la vigilancia en

salud, la promoción, la prevención de la enfermedad y la recuperación de los enfermos, en busca de una Ciudad incluyente, equitativa y justa

gestión, que elimina las barreras de acceso, atiende oportunamente los casos de enfermedad de sus ciudadanos sin exclusión alguna y

promueve los estilos de vida saludables, para dar un giro a la alta incidencia de factores de riesgo y de indicadores no favorables al desarrollo.


Reducir la mortalidad infantil, en la niñez, la tasa de mortalidad materna, la asociada a cáncer de cuello uterino, la asociada a VIH/SIDA,

aumentar el porcentaje de niños menores o iguales a un año vacunados con los biológicos trazadores, promover la salud sexual y reproductiva

durante el periodo de gobierno.

DESAFÍO ESTRATÉGICO TRES:

CIUDAD PLANIFICADA PROGRESO PARA TODOSEl progreso de una ciudad, como desafío, debe tener una planeación prospectiva que genere una construcción colectiva a largo plazo, donde

todos los actores sociales y económicos interaccionen, con el ánimo de preparar a Villavicencio como un municipio que le abre las puertas al

progreso con parámetros urbanos para construir un territorio ordenado, innovador, sostenible, viable y bien pensado.

ESTRATEGIA 3.1

1. Reducir a 22,3 la tasa de

mortalidad infantil en menores de 1

año del municipio de Villavicencio. (

tasa x 1000 n.v.) 2. Reducir a

19,6 la tasa de mortalidad en

menores de 5 años del municipio de

Villavicencio (por 100,000 menores

de cinco años). 3. Mantener por

debajo de 50 x 1000 nacidos vivos, la

Razón de Mortalidad Materna en

Villavicencio. 4. Disminuir el 0,38%

anual el embarazo en adolescentes

de 15 a 19 años en Villavicencio.

(10)NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JOVENES, FAMILIAS Y

COMUNIDADES

SALUDABLES


19

PROGRAMAS

RESULTADO


(87) Disminuir en 0 ,75 puntos porcentuales anuales de la

mortalidad infantil (menores de 1 año) del municipio de

Villavicencio. Línea base Mortalidad Infantil 25.3(tasa x 1000 n.v.).

Meta: Mortalidad Infantil 22.3 (Tasa x 1000 n.v.)

(88) Mantener la Mortalidad Materna por debajo de 50 x 1000

nacidos vivos. Línea base: Razón de Mortalidad Materna 36.6 x

1000 n.v. Meta: Razón de Mortalidad Materna por debajo de 50 x

1000 n.v.

(89) Mantener coberturas de vacunación con Tripe Viral en niños

y niñas de un año por encima del 95%. Línea Base:100% Meta:

Superior al 95%

(90) Mantener coberturas de vacunación con DPT en niños y niñas

menores de un año por encima del 95%. Línea Base:100% Meta:

superior al 95%

(91) Realizar 4 Jornadas anuales de Vacunación a la población de

acuerdo a Directrices nacionales y departamentales. Línea Base: 4

Meta: 16 jornadas de vacunación

(92) Disminuir en 0.35 puntos anuales de la mortalidad en

menores de 5 años del municipio de Villavicencio. Línea base:

Mortalidad en menores de cinco años (Tasa 21 x 100.000

menores de cinco años). Meta: Mortalidad en menores de cinco

años (Tasa 19.6 x 100.000 menores de cinco años).

(93) Disminuir del embarazo en adolescentes de 15 a 19 años de

0,38% anual. Línea base: 21.5% Meta: 20%

(94) Mantener en menos del 1% la transmisión materno-infantil

del VIH-sida. Línea Base: 0.01%. Meta: Menos del 1%

(95) Realizar un programa de Prevención de Cáncer de Seno y Cuello

Uterino implementado y evaluado Línea base: 0 Meta: 1 programa

ejecutado y evaluado

(10)NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JOVENES, FAMILIAS Y

COMUNIDADES

SALUDABLES

1. Reducir a 22,3 la

tasa de mortalidad

infantil en menores

de 1 año del

municipio de

Villavicencio. ( tasa x

1000 n.v.) 2.

Reducir a 19,6 la

tasa de mortalidad

en menores de 5

años del municipio

de Villavicencio (por

100,000 menores de

cinco años). 3.

Mantener por

debajo de 50 x 1000

nacidos vivos, la

Razón de Mortalidad

Materna en

Villavicencio. 4.

Disminuir el 0,38%

anual el embarazo

en adolescentes de

15 a 19 años en

Villavicencio.

(30)PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN SALUD-

SALUD PÚBLICA


20

PROGRAMAS

RESULTADO


(96) Realizar un programa o estrategias de prevención en

consumo de sustancias psicoactivas, suicidios y promoción de

sexualidad en adolescentes y jóvenes de instituciones educativas

de básica secundaria y formación técnica universitaria. Línea base

5 Meta: 20 Instituciones educativas con estrategias de habilidades

para la vida implementada.(97) Realizar un programa de capacitación para la prevención de

explotación sexual comercial infantil y salud mental en

Villavicencio. Línea base: 0 Meta: 1 Programa realizado.

(98) Realizar un Programa de Salud al Barrio (Salud a la casa y al

Colegio) en 5 comunas y 7 corregimientos del municipio

implementado y evaluado con enfoque de Atención Primaria en

Salud y Autocuidado a población en general priorizando víctimas,

afrocolombianos, infancia y adolescencia y mujeres victimas del

conflicto armado interno Línea Base: 0 Meta: 1 programa

Implementado y Evaluado.

(99) Realizar un Programa de Salud al Barrio (Salud a la casa y al

Colegio) en comunas y corregimientos del municipio dirigido a

comunidades indígenas con enfoque de Atención Primaria en

Salud, Medicina Tradicional y Autocuidado. Línea Base: 0 Meta: 2

programa Implementado y Evaluado.

(100) Realizar un programa de promoción de estilos de vida

saludable, en coordinación interinstitucional e intersectorial

implementado y evaluados. Línea Base: 0 Meta: 1 programa

implementado y evaluado

(101) Mantener por debajo del 2% el porcentaje de niños con bajo

peso al nacer. Línea base: 2% Meta: lograr un porcentaje inferior

al 2% .

(30)PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN SALUD-

SALUD PÚBLICA

(10)NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JOVENES, FAMILIAS Y

COMUNIDADES

SALUDABLES


tasa de mortalidad

infantil en menores

de 1 año del

municipio de


1000 n.v.) 2.

Reducir a 19,6 la

tasa de mortalidad

en menores de 5

años del municipio


100,000 menores de

cinco años). 3.

Mantener por

debajo de 50 x 1000

nacidos vivos, la


Materna en

Villavicencio. 4.

Disminuir el 0,38%

anual el embarazo

en adolescentes de

15 a 19 años en

Villavicencio.


21

PROGRAMAS

RESULTADO


(102) Incrementar las acciones de inspección, vigilancia y Control

de los factores de riesgo del ambiente. Línea base: 53 Meta: 85

acciones.

(103) Ejecutar una estrategia de Gestión Integrada para la

promoción de la salud prevención y control de las Enfermedades

Transmitidas por Vectores en el municipio. Línea base 0 Meta: 1

Estrategia ejecutada.

(104) Ejecutar un programa de Esterilización canina y felina en el

municipio de Villavicencio. Línea base 0 Meta: 1 programa

ejecutado y evaluado.

(105) Mantener actualizado el Sistema de Vigilancia en Salud-

SIVIGILA- con reporte municipal semanal. Línea Base 84% Meta

92% de notificación semanal municipal

(106) Mantener la Tasa de Curación de Pacientes con Tuberculosis

en el 85%. Línea base 85% Meta: 85%

(107) Desarrollar un modelo de prevención, control y seguimiento

de la Enfermedad Renal Crónica en el 100% de las IPS con

programa de crónicos. Línea Base: línea Base: 0 Meta: 100% IPS

con modelos de prevención, control y seguimiento desarrollados.

(108) Realizar 80 eventos en gestión, articulación, fortalecimiento

en IPS, EPS, Instituciones publicas y comunidad sobre Emergencias

y Desastres en el municipio de Villavicencio. Línea Base: 0 Meta 80

eventos realizados.

(109) Realizar un programa para la implementación de hábitos

ocupacionales saludables en la población del municipio

Villavicencio. Línea Base 0 Meta 1 programa implementado y

evaluado.

(110) Implementar un programa de seguimiento y control de los

procesos de calidad en EPS e IPS del municipio de Villavicencio.

Línea Base: 0 Meta: 1 programa ejecutado y evaluado.

(11)ENTORNOS

INSTITUCIONALES,

COMUNITARIOS,

LABORALES

SALUDABLES Y

SEGUROS

(31)VIGILANCIA EN SALUD


tasa de mortalidad

infantil en menores

de 1 año del

municipio de


1000 n.v.) 2.

Reducir a 19,6 la

tasa de mortalidad

en menores de 5

años del municipio


100,000 menores de

cinco años). 3.

Mantener por

debajo de 50 x 1000

nacidos vivos, la


Materna en

Villavicencio. 4.

Disminuir el 0,38%

anual el embarazo

en adolescentes de

15 a 19 años en

Villavicencio.


22

PROGRAMAS

RESULTADO


(111) Construcción de Instituciones Prestadoras de Servicios de

Salud para disminuir la mortalidad maternoinfantil en el

municipio. Línea Base 1 IPS Meta: 1 Institución Construida

(112) Construcción del Centro de zoonosis para el municipio de

Villavicencio. Línea Base 0 Meta 1 centro construido.

(33)MANTENIMIENTO Y/O

ADECUACION

(113) Adecuación y/o mantenimiento de Instituciones

Prestadoras de Servicios de Salud para disminuir la mortalidad

maternoinfantil en el municipio. Línea Base 14 IPS Meta: 15

Instituciones adecuadas.

(34)DOTACION (114) Dotación de Instituciones Prestadoras de Servicios. Línea

Base 14 IPS Meta: 15


tasa de mortalidad

infantil en menores

de 1 año del

municipio de


1000 n.v.) 2.

Reducir a 19,6 la

tasa de mortalidad

en menores de 5

años del municipio


100,000 menores de

cinco años). 3.

Mantener por

debajo de 50 x 1000

nacidos vivos, la


Materna en

Villavicencio. 4.

Disminuir el 0,38%

anual el embarazo

en adolescentes de

15 a 19 años en

Villavicencio.

(12)INFRAESTRUCTUR

A PARA LA

PRESTACION DE

SERVICIOS

(32)CONSTRUCCION


23

PROGRAMAS

RESULTADO


(115) Garantizar el pago a 3073 directivos docentes, docentes y

administrativos, anualmente. Línea base 3073 meta 3073.

(116) Continuar apoyando con el pago del servicio de vigilancia y

aseo anualmente, a 56 establecimientos instituciones educativas

oficiales en el municipio de v/cio línea base: 50 meta 56

Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio apoyadas.

(117) Utilizar anualmente los recursos de cuota de administración

(2%) para mejorar las condiciones de funcionamiento de la

Secretaría de Educación Municipal. Línea Base 100%. Meta 100%.

(118) Garantizar el servicio educativo oficial anual de niñas,

niños, jóvenes y población desplazada, en primera infancia, basica

y media mediante la contratación de la prestación del servicio

educativo. Línea base 6234 meta 9732.

(119) Garantizar la educación de la población escolar en las

instituciones educativas oficiales logrando una disminución en la

contratación con instituciones privadas. Línea base 10538 alumnos

meta 6538 alumnos

(36)PERMANENCIA

Incrementar la

cobertura educativa

en todos los niveles

en un 5%

(13)SIN MIEDO A

PRESTAR EL SERVICIO

EDUCATIVO

(35)OPERACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO DE LOS

ESTABLECIMIENTOS

EDUCATIVOS

ESTRATEGIA 3.2

SIN MIEDO A APRENDER

Partimos de la convicción que la educación, no sólo la formal, provee herramientas de formación humana que garantizan una sociedad con

altos valores éticos y morales, que fomenta la tolerancia, la convivencia pacífica y ayuda al crecimiento personal de cada miembro de la

población. Por eso, mejorar la cobertura y la calidad de la educación en Villavicencio es primordial para incrementar el bienestar personal y

colectivo, pues ayuda a dar estabilidad, seguridad y bases para cumplir el proyecto de vida de cada persona.

OBJETIVO ESTRATEGICOTransformar el servico educativo del Municipio, garantizando el acceso de los niños, niñas, adolescentes, jovenes y adultos.


24

PROGRAMAS

RESULTADO


(120) Garantizar la permanencia educativa oficial anual mediante

el alquiler de infraestructura física para prestar el servicio

educativo oficial línea base 6240 estudiantes meta 4000

estudiantes con énfasis en población de extrema pobreza.

(121) Garantizar la permanencia de 4320 estudiantes en las

instituciones educativas concesionadas: línea base 0, meta 3

Instituciones Educativas Concesionadas

(122) Garantizar el transporte anual según calendario escolar a

niños, niñas y jóvenes de la zona rural dispersa y población con

Necesidades Educativas Especiales. Línea base: 2296 meta 2876

niños beneficiados.

(123) Construir infraestructura sanitaria en los establecimientos

educativos oficiales de Villavicencio línea base: 228. Meta: 20

baterías sanitarias construidas.

(124) Incrementar a 30 los establecimientos educativos oficiales

que presten servicio educativo a población con Necesidades

Educativas Especiales, en el cuatrienio. Línea base: 10. Meta: 20

Instituciones Educativas Oficiales con servicio a poblacion NEE.

(125) Formular e implementar el plan para la prevención y gestión

del riesgo del sector educativo en las 56 instituciones educativas

del municipio de Villavicencio. Línea base: 0 meta: 1 plan de

prevención gestión del riesgo implementado.

(126) Apoyar al 100% de las Instituciones educativos oficiales con

el seguro estudiantil línea base 0, meta 56 Instituciones Educativas

apoyadas con seguro estudiantil.

(13)SIN MIEDO A

PRESTAR EL SERVICIO

EDUCATIVO

Incrementar la

cobertura educativa


en un 5%

(36)PERMANENCIA


25

PROGRAMAS

RESULTADO


(127) Ampliar el numero de instituciones educativas a 56 en el

municipio de Villavicencio línea base: 53 Instituciones Educativas

oficiales (3 en ejecución). Meta 3 Instituciones Educativas Oficiales

en funcionamiento.

(128) Ampliar el numero De aulas en las Instituciones Educativas

Oficiales. Línea base: 1343 aulas, meta: 100 aulas nuevas.

(129) Ampliar en un 25 % la cobertura educativa para acceso a

población vulnerable, víctima de la violencia, en riesgo social y en

situación de extrema pobreza en los niveles de preescolar, básica,

media y adultos en el municipio de Villavicencio. Línea base: 9000.

Meta: 2250 estudiantes pertenecientes a la población vulnerable.

(130) Construcción de escenarios deportivos en 10

establecimientos educativos oficiales en el cuatrienio línea base

90, meta 10 polideportivos nuevos

(38)GESTIÓN A LA

COMUNIDAD EDUCATIVA

(131) Beneficiar con la gratuidad el 100% de la población escolar

de los niveles preescolar a media, matriculada en las Instituciones

Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base: 62576 meta:

83457

(39)IMVESTIGACIÓN Y

ESTUDIOS

(132) Generar un diagnóstico que permita conocer la demanda

educativa, (niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos) para la

toma de decisiones. Línea base 0 meta 1 diagnostico

(40)DOTACION Y OPERACIÓN

DEL SECTOR EDUCATIVO

(133) Dotar a 30 Instituciones Educativas Oficiales con elementos y

equipos para apoyo pedagógico a los estudiantes con oferta

inclusiva línea base: 10, meta 30 Establecimientos Educativos

Oficiales dotados.

(37)AMPLIACIÓN DE

COBERTURA

Incrementar la

cobertura educativa


en un 5%

(13)SIN MIEDO A

PRESTAR EL SERVICIO

EDUCATIVO


26

PROGRAMAS

RESULTADO


(14)NUTRICIÓN

ESCOLAR

Disminuir en un

0,5% la deserción

escolar

(41)ALIMENTACIÓN ESCOLAR

(134) Garantizar a 9863 estudiantes (incluyendo estudiantes en

situación de extrema pobreza) de preescolar, basica y media de

los establecimientos educativos oficiales, una ración alimentaria

diaria, durante el calendario escolar y su continuidad anual. Línea

base : 0. Meta 9863 estudiantes beneficiados.

(135) Realizar 8 estudios y diseños necesarios para obtener el

reconocimiento de la existencia de edificaciones, reforzar las

estructuras y adaptarlas a las normas línea base: 11 meta 8

estudios y diseños.

(136) Implementar el programa ondas COLCIENCIAS en 32

Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio en el cuatrienio.

Línea base: 10 Instituciones Educativas Oficiales. Meta: 32

Instituciones Educativas Oficiales.

(137) Promover la formación de 5 redes de docentes y directivos

docentes en las diferentes áreas del conocimiento .línea base 0,

meta: 5 redes conformadas.

(138) Promover la conformación de 10 semilleros de investigación

entre directivos docentes, docentes y estudiantes. Línea base: 0,

Meta 10 semilleros de investigación conformados.

(139) Adecuar, mejorar y mantener el 40% de la infraestructura

física de las instituciones educativas oficiales incluidas las sedes,

en el cuatrienio. Línea base: 148. Meta: 60 establecimientos

educativos.

(140) Adecuar y mejorar los escenarios deportivos de 20

establecimientos educativos en el cuatrienio. Línea base: 40, meta

20 escenarios deportivos mejorados.

(42)INVESTIGACIÓN Y

ESTUDIOS

Mejorar el nivel de

clasificación de las

Instituciones

Educativas oficiales

en Pruebas Saber en

un 5% (en Nivel Bajo

: 7; Nivel medio: 22:

Alto: 21

Instituciones

Educativas Oficiales

a 2011).

(15)CALIDAD

(43)INFRAESTRUCTURA DEL

SABER


27

PROGRAMAS

RESULTADO


(44)DOTACIÓN Y OPERACIÓN


(141) Dotar de mobiliario a 27 establecimientos educativos

oficiales en el cuatrienio (con inclusión de población en extrema

pobreza). Línea base: 25. Meta: 27 Establecimientos dotados.

(142) Apoyar a 20 instituciones educativas oficiales en la

certificación de calidad en el cuatrienio. Línea base: 1 meta 20

Instituciones Educativas Oficiales apoyadas.

(143) Fortalecer las competencias comunicativas y lingüísticas

para la promoción de la competitividad de los estudiantes de las

50 Instituciones Educativas Oficiales de vicio línea base: 0, meta

50 Instituciones Educativas Oficiales fortalecidas.

(144) Fortalecer las escuelas de padres y madres mediante el

programa de desarrollo Humano en Familia en 50 Instituciones

Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base 0. Meta 50

Escuelas de padres fortalecidas.

(145) Fortalecer la cultura del emprendimiento en los niveles de

preescolar, básica primaria y básica secundaria en 10 Instituciones

Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base:0. Meta: 10

Instituciones Educativas Oficiales fortalecidas.

(146) Realizar Ferias empresariales para promover proyectos de

empresarismo avalados por la Secretaría de Educación Municipal y

realizados por los estudiantes de los grados 10 y 11 de las

Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio línea bse:0.

Meta: 4 ferias empresariales realizadas.

(147) Fortalecimiento académico en destrezas y habilidades de

lectoescritura de estudiantes de básica primaria de 20

Instituciones Educativas Oficiales de vicio. Línea base 0, Meta 20

Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio fortalecidas

(15)CALIDAD

(45)GESTIÓN A LA

COMUNIDAD EDUCATIVA

Mejorar el nivel de


Instituciones


en Pruebas Saber en



Alto: 21

Instituciones


a 2011).


28

PROGRAMAS

RESULTADO


(148) Fortalecimiento y articulación, a través de convenios, de la

educación media con la técnica, tecnológica y superior de 30

Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base: 23.

Meta: 30 Instituciones Educativas Oficiales Villavicencio

fortalecidas y articuladas.

(149) Formulación e implementación de proyectos

etnoeducativos comunitarios y diseño modelos pedagógicos (de

los pueblos indígenas, resguardo y afrodescendientes) línea base:

0. Meta 3 proyectos formulados e implementados.

(150) Implementación de jornadas complementarias para el

fortalecimiento de competencias lúdico culturales y utilización del

tiempo libre. Línea base: 30. Meta 40 Instituciones Educativas

Oficiales de vicio desarrollando jornadas complementarias.

(151) Apoyar a la implementación de la jornada escolar extendida

en 20 Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base

0. Meta 20 Instituciones Educativas Oficiales apoyadas.

(152) Implementar 8 experiencias significativas de los docentes en

las diferentes áreas del conocimientos para fortalecer los procesos

educativos (enseñanza y aprendizaje). Línea base 0. Meta 8

experiencias implementadas.

(153) Mantener el apoyo del pago de los servicios públicos a 56

instituciones educativas anualmente: Línea base: 50. Meta 56

Instituciones educativas apoyadas.

(154) Dotar 50 establecimientos educativos de canastas

educativas y guías didácticas en los modelos educativos flexibles:

Escuela Nueva, proyectos pedagógicos productivos, grupos

juveniles creativos, círculos de aprendizaje, y aceleración del

aprendizaje. Línea. Base: 14. Meta: 50 establecimientos

educativos dotados.

(45)GESTIÓN A LA

COMUNIDAD EDUCATIVA

Mejorar el nivel de


Instituciones


en Pruebas Saber en



Alto: 21

Instituciones


a 2011).

(15)CALIDAD

(46)DOTACIÓN Y OPERACIÓN



29

PROGRAMAS

RESULTADO


(155) Beneficiar a establecimientos educativos oficiales con la

dotación de equipos de cómputo y audiovisuales. Línea base: 0

meta 80 establecimientos educativos dotados.

(156) Dotar a 20 instituciones educativas oficiales de aulas

inteligentes móviles de informática. Línea base: 0. Meta: 20

instituciones educativas con aulas inteligentes.

(157) Dotar a 80 establecimientos educativos oficiales del área

urbana y rural de conectividad. Línea base: 0. Meta: 80

Establecimientos Educativos con conectividad.

(158) Instalar la red de conectividad a 41 instituciones educativas

oficiales. Línea base: 0. Meta: 41 Instituciones Educativas Oficiales.

(159) Dotar de aulas informáticas fortalecidas tecnológicamente

en los establecimientos educativos oficiales. Línea base: 35. Meta:

80 aulas informáticas.

(160) Implementar metodología pedagógica para la población en

situación de discapacidad en tics. Línea base 0. Meta 4 redes de

aprendizaje virtual implementadas.

(161) Propiciar 4 escenarios para el análisis, seguimiento y

proyección de la política educativa nacional y departamental en el

municipio de Villavicencio. Línea base 0. Meta 4 Foros realizados.

(162) Fomentar y mantener las habilidades artísticas y musicales

en los estudiantes de 15 instituciones educativas oficiales de

Villavicencio: Línea base 5. Meta 15 Instituciones Educativas

Oficiales con fomento de habilidades artísticas.

(163) Implementar en 10 Instituciones Educativas Oficiales de

vicio programas de formación en pedagogía musical. Línea base: 0:

Meta 10 Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio con

formación pedagógica musical.

Mejorar el nivel de


Instituciones


en Pruebas Saber en



Alto: 21

Instituciones


a 2011).

(15)CALIDAD

(48)TALENTO HUMANO

(47)TIC`s PARA LA

EDUCACIÓN


30

PROGRAMAS

RESULTADO


(164) Promover las actividades artísticas, musicales y folklórica en 10

Instituciones Educativas Oficiales por año (coon énfasis en pob. En

extrema pobreza). Línea base: 5. Meta 40 Instituciones Educativas

Oficiales.

(165) Monitorear y promover la calidad de educación mediante la

aplicación y uso de instrumentos diagnósticos protocolos y prueba en las

51 Instituciones Educativas Oficiales de vicio. Línea base: 0. Meta 51

Instituciones Educativas Oficiales de vicio con monitoreo y promoción de

calidad.

(166) Formación de docentes, funcionarios y directivos docentes

en competencias básicas en 10 Instituciones Educativas Oficiales

de Villavicencio. Línea base: 0. Meta 1600 Docentes, funcionarios

y directivos docentes capacitados.

(167) Capacitación en de modelos educativos flexibles en 20

Instituciones Educativas Oficiales del área rural y urbana de

Villavicencio. Línea base: 200. Meta 500 docentes, funcionarios y

directivos docentes capacitados.

(168) Capacitación en proyectos pedagógicos transversales

(EDUCACIÓN AMBIENTAL, PROGRAMA DE EDUCACIÓN ´PARA LA

SEXUALIDAD Y CONSTRUCCIÓN DE CIUDADANIA Y EDUCACIÓN

PARA EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS HUMANOS). e incorporación

a los planes de estudio institucionales en las 51 instituciones

oficiales de Villavicencio. Línea base: 5. Meta 51 Instituciones

Educativas Oficiales con capacitación.

(169) Capacitación de funcionarios, docentes, directivos docentes

en competencias ciudadanas, basicas y laborales. Linea Base 0.

Meta 500 capacitados

(170) Implementar en los ciclos del 2 al 6 de educación de adultos

en 10 Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea

base:0. Meta 50 docentes y directivos capacitados.

(48)TALENTO HUMANO(15)CALIDAD

Mejorar el nivel de


Instituciones


en Pruebas Saber en



Alto: 21

Instituciones


a 2011).


31

PROGRAMAS

RESULTADO


(171) Apoyar los eventos que se realicen en la ciudad de

Villavicencio, por parte del Ministerio de Educación Nacional y de

la secretaria de educación en el cuatrienio. Línea base: 0. Meta 20

eventos apoyados.

(172) Adquirir y actualizar sistemas de información

complementarios en la secretaría de educación de Villavicencio.

Línea base 1, meta: 2 sistemas de informacion operando

(50)RECURSO HUMANO

(173) Implementar la política de bienestar social y laboral para

3116 docentes en el municipio de Villavicencio línea base: 0 meta

1 política social implementada.

(51)VILLAVICENCIO CREE EN

TI

(174) Implementar el fondo educativo con el fin de apoyar

anualmente, a los 5 mejores bachilleres de las instituciones

educativas oficiales de Villavicencio línea base 0, meta 20

estudiantes beneficiados.

(52)DOTACION Y OPERACIÓN


(175) Dotar de parques infantiles a 20 establecimientos

educativos oficiales, en el cuatrienio. Línea base 11, meta 20

instituciones educativas Oficiales dotadas con parques infantiles.

(16)SIN MIEDO A LA

EFICIENCIA

Mejorar en un 10%

la eficiencia en la

gestión del sector

educativo

(49)MEJORAMIENTO Y

GESTIÓN


32

PROGRAMAS

RESULTADO


(176) Construir escenarios deportivos, culturales, recreativos y

administrativos de la zona urbana y rural incluyendo población en

extrema pobreza del Municipio de Villavicencio. Línea base 0, Meta 6

escenarios construidos.

(177) Adecuar, mantener y dotar los diferentes escenarios deportivos,

culturales, recreativos y administrativos de la zona urbana y rural

incluyendo población en extrema pobreza del Municipio de Villavicencio.

Línea base 145, Meta 30 escenarios intervenidos.

(178) Mejorar el mobiliario y equipamiento del Instituto Municipal de

Deporte de Villavicencio. Línea Base 0, Meta 1 Instituto adecuado.

(179) Crear el observatorio del Deporte y la recreación en el municipio

de Villavicencio Línea Base 0, Meta 1 Observatorio creado.

(180) Generar convenios y alianzas publico-privadas para el

fortalecimiento de los procesos de formación Línea Base 0, Meta 3

Convenios suscritos.

(181) Crear y fortalecer el sistema municipal del deporte (SMD). Línea

base 0 Meta 1 sistema Municipal del Deporte Creado.

(55)APOYO A LOS

ORGANISMOS DE DEPORTE

ASOCIADO

(182) Apoyar a los clubes deportivos y promotores legalmente

constituidos en el municipio de Villavicencio y que estén liderando

procesos de formación deportiva. Línea base 60, Meta 70 Clubes

apoyados.

ESTRATEGIA 3.3

RECREACION Y DEPORTE PARA VIVIR MEJORLa formación de niños y adolescentes a través del deporte será uno de los fundamentos sociales de la administración municipal, motivo por el

cual el acceso fácil y continuo a la actividad deportiva será uno de los objetivos a alcanzar. Pero además de la vinculación de los más jóvenes a

la actividad deportiva, la inclusión de los adultos, hombre y mujeres, y de los ancianos también será prioridad para el municipio.

OBJETIVO ESTRATEGICOFomentar la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre

(17)POSICIONAMIENT

O Y LIDERAZGO

DEPORTIVO.

(53)INFRAESTRUCTURA PARA

EL DEPORTE

(18)ORGANIZACIÓN Y

FORTALECIMIENTO

ORGANISMOS DEL

DEPORTE MUNICIPAL

(54)FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL


33

PROGRAMAS

RESULTADO


(56)INFANCIA JUGANDO SIN

MIEDO

(183) Crear programas lúdicos, recreativos y deportivos para los

niños, niñas, adolescentes y jóvenes (NNAJ) que permitan su sano

desarrollo físico, motiven su interés por el deporte, generando

espacios socioeducativos y de desarrollo personal, que

contribuyan al crecimiento de su comunidad. Línea base 3, Meta 4

Programas implementados.

(184) Crear y apoyar programas de integración deportiva

competitiva a nivel educativo, comunal, veredal, étnicos

(comunidad indígena y comunidad afro), población en extrema

pobreza, empresarial e interdependencias. Línea base 6 Meta 9

programas de integración deportiva creados.

(185) Apoyar y mantener en funcionamiento dieciséis (16)

Escuelas de Iniciación y Formación Deportiva en diferentes

disciplinas en el Municipio de Villavicencio. Línea de Base: 4; Meta:

16 Escuelas apoyadas.

(186) Apoyar logísticamente el desarrollo de actividades en la

franja cultural y deportiva promovida por la administración

municipal Línea base 10, Meta 8 Actividades de integración

deportiva apoyadas.

(57)ASEGURATE EN EL

DEPORTE

(19)PROMOCION Y

FOMENTO DE LA

RECREACION, LA

EDUCACION FISICA, LA

ACTIVIDAD FISICA Y EL

DEPORTE

ESTUDIANTIL, SOCIAL

Y COMUNITARIO


34

PROGRAMAS

RESULTADO


(187) Apoyar programas de actividad recreativa dirigidas a niños,

niñas entre 5 y 7 años, vinculados al sector educativo formal del

municipio de Villavicencio. Línea Base 1, Meta 1 programa de

actividad recreativa.

(188) Realizar actividades de Gimnasia dirigida y aeróbica para la

población Adulto Mayor. Línea de Base: 3.500; Meta: 4.000

adultos mayores beneficiados.

(189) Realizar actividades de recreovía, ciclo paseos y recreación

al parque en días festivos, en las principales avenidas, y parques

de la ciudad de Villavicencio. Línea de Base: 6.000; Meta: 6.000

mujeres y hombres participantes.

(190) Dotar con implementación deportiva la participación de la

población especial y con diversidad funcional. Línea base: 0. Meta:

4 eventos en el cuatrienio.

(191) Desarrollar actividades recreativas dirigidas a la población

reclusa y Menor infractor Línea de Base: 1.000; Meta: 1.000


(59)VILLAVICENCIO EN EL

FUTBOL PROFESIONAL

(192) Apoyar y crear actividades que conlleven a la formación de

un equipo profesional de futbol. Línea base: 0. Meta: 1 equipo

apoyado.

(58)POR LA VIDA MUÉVETE

(19)PROMOCION Y

FOMENTO DE LA

RECREACION, LA

EDUCACION FISICA, LA

ACTIVIDAD FISICA Y EL

DEPORTE

ESTUDIANTIL, SOCIAL

Y COMUNITARIO


35

PROGRAMAS

RESULTADO


(60)"CULTURA AL BARRIO"

(Formación)

(193) Implementar el programa "Cultura al barrio", con formación

artística y cultural dirigida anualmente a Mil (1.000) niñas, niños,

adolescentes, jóvenes , mujeres y hombres de diferentes grupos

étnicos (afro e indígena) y etarios en 8 comunas y 2

corregimientos del Municipio. Línea base: 2.000 personas

beneficiadas Meta: 4.000 personas beneficiadas

(194) Crear la(s) escuela(s) de formación artísticas y de música

de Villavicencio por medio de acto(s) administrativo(s). Línea

base:0 Meta: 2 Acuerdos aprobados.

(195) Aprobar e implementar la política publica denominada Plan

Decenal Municipal de Cultura "Acentos" 2011-2020. Línea base: 0

Meta: 1 Política Pública Implementada.

ESTRATEGIA 3.4

CIUDAD CULTURAL

La cultura encarna las manifestaciones de la sociedad y de sus maneras de vida, lo cual define a cada ser humano. Las costumbres, prácticas y

reglas caracterizan las maneras de ser de una sociedad, mientras que el arte es la máxima expresión de esos sentires. Por eso en Villavicencio

sin Miedo se han diseñado programas que le garantizan al ciudadano el respeto por sus pensamientos, valores culturales y expresiones

artísticas, en tanto la libre expresión ciudadana es necesaria para el desarrollo de la identidad, tanto de la ciudad como de los individuos.

OBJETIVO ESTRATEGICOImpulsar y fortalecer las manifestaciones artísticas, culturales, los trabajos de los artistas que trabajan en Villavicencio, privilegiando la cultura

llanera, haciendo a la ciudad artífice de la misma y permitiendo su libre expresión.

(61)INSTITUCIONALIZACIÓN Y

OPERATIVIDAD

(20)DESARROLLO

ARTISTICO Y

CULTURAL


36

PROGRAMAS

RESULTADO


(196) Realizar un concurso artístico anual en el cual se busca

cualificar el desempeño artístico de creadores, interpretes y

actores en Villavicencio. Línea base: 4 Meta: 4 concursos

realizados

(197) Realizar anualmente un encuentro nacional de arte y

cultura, para la promoción e integración cultural. Línea base: 3.

Meta: 4 Encuentros realizados.

(198) Realizar (108) eventos artísticos y culturales en los barrios

y veredas del municipio. Línea base: 300 eventos artísticos y

culturales Meta: 408 eventos artísticos y culturales realizados.

(63)AMO MI CIUDAD

(199) Realizar anualmente 2 campañas cívicas de cultura

ciudadana en Villavicencio. Línea base: 2 campañas Meta: 8

campañas de cultura ciudadana realizadas.

(64)CREACION CULTURAL

(200) Diseñar e implementar un portafolio de estímulos (premios)

en arte y cultura, en cada uno de los 4 años , Línea base:0 Meta:

16 estímulos o premios otorgados de acuerdo al portafolio

(201) Sostener y fortalecer el personal bibliotecario y de apoyo

para la Biblioteca Germán Arciniegas y la red satelital. Línea base:

1 . Meta: 2 proyectos ejecutados.

(202) Realizar (19) actividades de promoción de lectura y

extensión bibliotecaria dirigida a niños, niñas, adolescentes,

jóvenes, adultos, adulto mayor, población étnica (afro e indígena)

y población con diversidad funcional de la zona rural y urbana de

Villavicencio. Línea base: 76 actividades de promoción de lectura

implementadas Meta: 76 actividades en promoción de lectura

realizadas.

(21)LECTURA Y

BIBLIOTECA

(65)SERVICIOS

BIBLIOTECARIOS

Ley 1379 art. 20

(62)EN EL PARQUE NOS

VEMOS

(20)DESARROLLO

ARTISTICO Y

CULTURAL


37

PROGRAMAS

RESULTADO


(21)LECTURA Y

BIBLIOTECA

(65)SERVICIOS

BIBLIOTECARIOS

Ley 1379 art. 20

(203) Dotar administrativamente y/o actualizar el material

bibliográfico, audiovisual y lúdico a la Biblioteca Germán

Arciniegas y la red satelital. Línea base: 476 volúmenes de material

bibliográfico, audiovisual y lúdico. Meta: 1904 volúmenes de

material bibliográfico, audiovisual y lúdico adquiridos.

(204) Desarrollar y/o apoyar anualmente la realización de dos (2)

eventos artísticos y culturales con actividades de visibilización de

sus expresiones culturales de las comunidades indígena,

residentes en Villavicencio. Línea base: 2 Meta: 8 actividades

artísticas y culturales realizadas

(205) Desarrollar y/o apoyar anualmente la realización de dos (2)

eventos artísticos y culturales con actividades de visibilización de

sus expresiones culturales de las comunidades afrocolombianas,

residentes en Villavicencio. Línea base: 2 Meta: 8 actividades

artísticas y culturales realizadas

(206) Creación de un espacio de fortalecimiento cultural a las

comunidades indígenas. Línea base: 0 Meta: 1 espacio cultural

creado

(67)PRIMERA INFANCIA

(207) Contribuir al desarrollo integral de niños, niñas menores de

5 años de Villavicencio, en la formación temprana con talleres en

música y danza para garantizar el acceso a la cultura. Línea base:0

Meta: 1.464 niños, niñas menores de 5 años formados en música y

danza.

(23)TICS

(68)MEJORAMIENTO DEL

EQUIPAMIENTO Y

CONECTIVIDAD DE LOS

CENTROS CULTURALES Y

DE(LA) BIBLIOTECA(s)

PÚBLICA(s).

(208) Mejorar anualmente el equipamiento y conectividad de los

centros culturales y espacios culturales. Línea base : 3 . Meta: 4

espacios con equipamientos y conectividad actualizados

(22)CONTEXTO

CULTURAL

POBLACIONAL

(66)DIVERSIDAD Y DIALOGO

INTERCULTURAL


38

PROGRAMAS

RESULTADO


(23)TICS

(69)MEJORAMIENTO DEL

EQUIPAMIENTO Y CONECTIVIDAD

DE LOS CENTROS CULTURALES Y

DE(LA) BIBLIOTECA(s) PÚBLICA(s).

(209) Mejorar anualmente el equipamiento y conectividad de la

biblioteca Germán Arciniegas y la red satelital. Línea base: 4 bibliotecas

Meta: 4 bibliotecas y red satelital con equipamientos y conectividad

actualizados

(24)PROTECCION Y

BIENESTAR SOCIAL DEL

ARTISTA Y GESTOR

CULTURAL

(70)ARTISTAS SEGUROS(210) Reconocer y apoyar a los/las artistas mayores de 65 años. Línea

base. 24 . Meta: 24 artistas y gestores beneficiados.

(71)INVESTIGACIÓN E

IDENTIFICACIÓN

(211) Realizar investigaciones sobre patrimonio material e inmaterial y/o

contextos sociales e históricos del municipio de Villavicencio. Línea base.

1 Meta: 1 inventarios o investigación realizado

(72)PROTECCIÓN Y

PROMOCIÓN

(212) Proteger, divulgar y promocionar el patrimonio tangible e

intangible del municipio, apoyando el Turismo Cultural del Municipio.

Línea base: 2.000 publicaciones Meta: 1.000 publicaciones realizadas.

(73)CONSTRUCCION

(213) Gestionar la construcción y dotación de un museo, Escuela de

Formación Artística de Villavicencio, Biblioteca Virtual, creación y

operación de un observatorio cultural y la construcción de una maloca

indígena. Línea base: 0 Meta: 5 Gestiónes realizadas

(214) Dotar operativamente la Biblioteca Germán Arciniegas y la red

satelital . Línea base: 4 Meta:4 bibliotecas dotas

(215) Dotar operativamente centros culturales y otros espacios

culturales . Línea base: 3 Meta: 4 espacios culturales dotados .

(216) Realizar un mantenimiento y/o adecuación, anual a los inmuebles

de uso cultural. Línea base: 2 Meta: 4 mantenimientos y/o adecuación

a la infraestructura cultural.

(217) Realizar un mantenimiento y/o adecuación, anual de la(s)

biblioteca (s) Germán Arciniegas y su red satelital. Línea base: 4 Meta: 4

mantenimientos y/o adecuación a la infraestructura cultural.

(25)PATRIMONIO

CULTURAL

(26)INFRAESTRUCTUR

A CULTURAL

(74)DOTACIÓN

(75)MANTENIMIENTO Y/O

ADECUACION


39

PROGRAMAS

RESULTADO


(218) Mejorar el indicador del índice de Agua No Contabilizada.

Línea base: 71%. Meta: 50% de indice de agua no contabilizada.

(219) Optimizar la infraestructura del sistema de acueducto del

Municipio de Villavicencio. Línea base: 716.127 metros lineales;

Meta: 15.000 metros lineales de Red Construida y/o mejorada.

(220) Generar fuentes alternas de provisión del servicio del

Municipio de Villavicencio Línea base: 4 pozos y 6 superficial.

Meta: 10 pozos y 1 superficial como nuevas fuentes alternas.

(221) Apoyar la formalizacion de los prestadores comunitarios de

servicios públicos en el Municipio de Villavicencio (Con inclusión

de población en extrema pobreza). Línea base 0. Meta: 62

prestadores comunitarios apoyados.

ESTRATEGIA 3.5

SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS

La oportuna prestación de servicios públicos con calidad refleja, como ningún otro sector, la capacidad administrativa y de gestión de las

entidades encargadas de prestarlos, ya que el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, la dignificación de la vida humana, la buena

salud y un ambiente más sano están ligados al acceso a los servicios públicos. Por tal motivo se mejorara en cobertura y calidad de los servicios

públicos que presta directamente la administración Municipal. Además, la administración municipal velará por el adecuado funcionamiento y

prestación oportuna y de calidad de los servicios que están en manos de empresas privadas.


Ampliar la cobertura de las redes de acueducto, y continuar con la ejecución del Plan Maestro de Alcantarillado, para que el servicio cubra

cada vez más hogares del municipio. Además de potabilizar el agua, de acuerdo con los parámetros establecidos por la Organización Mundial

de la Salud y velar por la eficiente prestación de los demás servicios públicos prestados por empresas privadas.

(27)AGUA

PERMANENTE

SIEMPRE

Incrementar la

cobertura de agua

permanente en el

Municipio de

Villavicencio

pasando de 79% en

2011 a 85% en 2015

(76)GARANTIZAR LA

ESTABILIDAD DEL SISTEMA

DE ACUEDUCTO


40

PROGRAMAS

RESULTADO


(222) Adquirir predios en zonas aledañas a las micro cuencas

abastecedoras que surten la red de acueducto municipal. Línea

base: 0 . Meta: 500 ha adquiridas.

(223) Capacitar a niños y comunidades en preservación y

conservación del recurso hídrico teniendo en cuenta pobleción en

extrema pobreza. Línea base 9.000. Meta: 10.000 personas

capacitadas.

(224) Capacitar y contratar guardabosques. Lina base 0. Meta: 15

guardabosques.

(225) Reforestar y mantener zonas aledañas a cuencas hídricas.

Línea base 257.027 árboles sembrados . Meta: 200 ha sembradas

(226) Realizar obras civiles de estabilización. Línea base: 10.000

metros lineales. Meta: 12000 metros lineales obras de

estabilización.

(28)PRODUCCIÓN DE

AGUA GARANTIZADA

Áreas protegidas

para la producción

de agua 500 has. En

el Municipio de

Villavicencio

(77)GESTIONAR LA

PRESERVACIÓN Y

CONSERVACIÓN DEL

RECURSO HÍDRICO


41

PROGRAMAS

RESULTADO


(29)REDUCCIÓN DE

INUNDACIONES EN LA

CIUDAD

Población

beneficiada con el

sistemas de

Alcantarillado Pluvial

: 441.996 en el año

2011, pasar a

484.471 personas al

año 2015 en el

Municipio de

Villavicencio

(78)CONSTRUCCIÓN Y

OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA

DE ALCANTARILLADO

PLUVIAL

(227) Optimizar el sistema de alcantarillado pluvial. Línea base:

188,773 metros lineales; Meta: 6000 metros lineales de

componentes de recolección construidos.

(228) Subsidiar a los estratos 1, 2 del servicio de aseo. Línea base:

44.918. Meta: 49.470 suscriptores beneficiados .

(229) Subsidiar a los estratos 1, 2, 3 del servicio de acueducto.

Línea base: 65.089. Meta: 87.555 suscriptores subsidiados.

(230) Subsidiar a los estratos 1, 2, 3 del servicio de alcantarillado.

Línea base: 64.961. Meta: 89.243 usuarios subsidiados.

(31)AVANZAR EN LA

DESCONTAMINACIÓN

DE LOS CUERPOS DE

AGUA QUE CRUZAN

LA CIUDAD

Ríos y caños

descontaminados 2

en el Municipio de

Villavicencio a 2015

(80)FUENTES HÍDRICAS

DESCONTAMINADAS

(231) Disminuir vertimientos directos dentro de la ciudad. Línea

base: 50 vertimientos. Meta: 10 vertimientos

(30)FONDO DE

SOLIDARIDAD Y

REDISTRIBUCION DEL

INGRESO

Usuarios de los

estratos 1, 2 y 3

beneficiados con

subsidios de aseo,

acueducto y

alcantarillado : En

2011 se subsidiaron:

174.968 pasar a

226.268 en el

Municipio de

Villavicencio

(79)SUBSIDIOS PARA LOS

ESTRATOS 1, 2 Y 3


42

PROGRAMAS

RESULTADO


(232) GESTIONAR SUBSIDIOS para vivienda nueva, mejoramiento,

vivienda progresiva y por autoconstrucción, en el Municipio de

Villavicencio en su área urbana y rural. Línea de Base 4243. Meta:

2000 subsidios Vivienda de Interés Social (VIS) Y 1941 Vivienda

Interés Prioritario (VIP).

(233) Gestionar la adquisición y adjudicación de recursos para la

construccion y mejoramiento de vivienda para población en

extrema pobreza. Línea base: 0 Meta: 1500 SUBSIDIOS para

familias en extrema pobreza.

(234) Desarrollar obras de urbanismo para vivienda a hogares con

jefatura femenina y masculina; en los proyectos en las ciudadelas

en curso y nuevos planes de Vivienda. Línea base: 5494. Meta:

1104 viviendas con obras de urbanismo.

(235) ADQUIRIR PREDIOS PARA LA CONSTRUCCCION DE proyectos

de vivienda VIS, VIP,en la ciudad de Villavicencio, para población

masculina y femenina. Línea base: 10 Meta: 1 predio adquirido

(32)GESTIONAR,

FINANCIAR Y

CONSTRUIR VIVIENDA

EN LAS ZONAS

URBANA Y RURAL DE

MUNICIPIO

(82)MEJORAMIENTO DE LA

OFERTA DE VIVIENDA

ESTRATEGIA 3.6

HUMANIZACION DE LA VIVIENDALa administración municipal hará programas de vivienda que permitan a las familias pasar de la expectativa de tener casa propia a la realidad,

uniendo a los hogares, mejorando sus condiciones de seguridad. Mejorando la vida de las personas, haciendo más armoniosa la convivencia

ciudadana, enfocándola al cumplimiento de las metas mínimas de vivienda del Plan Nacional de Desarrollo.


Implementar proyectos de vivienda social con altos estándares de calidad en términos de espacio, estética, tecnología y sostenibilidad.

(81)SUBSIDIOS


43

PROGRAMAS

RESULTADO


(236) Apoyar y capacitar a organizaciones Populares de Vivienda

(OPV) que funcionen con el sistema de autogestión y auto

construcción enfocados en reducir el déficit de VIS y VIP para

población femenina y masculina, con enfoque diferencial, para

pueblos indígenas y afros. Línea base:0 Meta: 20 OPV Apoyadas

y capacitadas en el cuatrienio.

(237) Gestionar ante la Empresa privada y la Gobernacion del

Meta, la construccion y financiacion de viviendas de interes social

y prioritario. Línea Base: 0 Meta: 2 Gestiónes Realizadas.

(238) Gestionar la implementación del territorio para las

comunidades indígenas reconocida en el municipio de

Villavicencio. Línea Base: 0 Meta: 1 Gestión Realizada.

(33)ADMINISTRACION

DEL ESTADO DE

VIVIENDA

CONSTRUIDA

(83)LEGALIZACION

URBANISTICA DE

ASENTAMIENTOS

INTERVENIDOS.

(239) Legalizar la tenencia de la tierra de predios INTERVENIDOS

ocupados con vivienda de interés social en el área urbana, rural y

suburbana a mujeres y hombres. Línea de Base 735 Meta 320

predios intervenidos gestionados.

(34)DOTACION(84)FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

(240) Desarrollar campañas que permitan el fortalecimiento de la

imagen institucional de la empresa Industrial y Comercial del

Municipio de Villavicencio. Línea base: 0 Meta: 1 campaña anual.

(32)GESTIONAR,

FINANCIAR Y

CONSTRUIR VIVIENDA

EN LAS ZONAS

URBANA Y RURAL DE

MUNICIPIO

(82)MEJORAMIENTO DE LA

OFERTA DE VIVIENDA


44

PROGRAMAS

RESULTADO


(241) Producción y/o adquisición en vivero de 200.000 plántulas

de especies forestales nativas, con énfasis especies que dan frutos

en drupas, síconos, o bayas. Línea Base 35.000 Meta: 200 mil

plántulas producidas

(242) Construcción de 20,0 Km. de cerca de aislamiento, para

generar protección a la cobertura vegetal en rondas hídricas,

nacimientos, humedales y áreas de captación de acueductos.

Línea Base: 5 Km Meta: 20 Km

(243) Fortalecimiento institucional, en lo logístico para el

mejoramiento de la Gestión Ambiental de la Secretaría de Medio

Ambiente, en el Municipio de Villavicencio. Línea Base 1 Meta 2

proyecto ejecutado

(36)INFRAESTRUCTUR

A PROPIA DEL SECTOR(86)RECURSO HÍDRICO

(244) Reforestación y revegetalización de 100 hectáreas con

especies forestales nativas, localizadas especialmente en rondas

hídricas, humedales, nacimientos, áreas de captación de

acueductos y demás áreas protegidas. Línea Base 30 ha Meta: 100

ha reforestadas

ESTRATEGIA 3.7

MEDIO AMBIENTE

Ambientalmente se enfocaran los esfuerzos para contrarrestar, tanto como sea posible, los efectos del cambio climático que actualmente vive

nuestro planeta producto de la falta del manejo adecuado de los recursos naturales. Es por eso que desde la gestión municipal se garantizará

la sostenibilidad de los recursos naturales especialmente el recurso hídrico.


Disminuir, tanto como sea posible; los efectos del cambio climático que actualmente vive nuestro planeta producto del manejo inadecuado de

los recursos naturales; cuidar las zonas verdes, preservar las zonas ecológicas y sembrar árboles que garanticen la adecuada conservación del

medio ambiente, purificando el aire que respira cada villavicense. El agua, fuente de vida y recurso más importante de todos será protegida

como el tesoro que representa. Cumplir a cabalidad lo estipulado en la Ley 99 de 1993 en materia de desarrollo sostenible

(35)DOTACIÓN

PROPIA DEL SECTOR

(85)GESTIÓN AMBIENTAL

SECTORIAL


45

PROGRAMAS

RESULTADO


(245) Adquisición de 4 predios en área rural en cumplimiento del

Artículo 111 de ley 99 de 1993 Línea base 31 predio Meta 4

predios

(246) Creación de esquemas para pago por servicios ambientales

(PSA), en cumplimiento de la Ley 99 de 1993. Línea Base 0 Meta: 4

esquemas creados

(247) Gestionar un convenio interinstitucional para la protección

de la zona de reserva forestal protectora de Buena vista. Línea

Base: 0 Meta: 1 convenio suscrito

(248) Instalación y mantenimiento de cercas en 12 de los predios

adquiridos en cumplimiento del Artículo 111 de ley 99 de 1993

Línea Base 0 Meta: 12 predios intervenidos

(249) Formular el Plan de Ornato para el establecimiento y manejo

de la arboricultura urbana en el Municipio de Villavicencio; para

dar cumplimiento al Artículo 20 de la Resolución No. 2.6.04-554 de

2004, CORMACARENA. Línea base: 0 . Meta: 1 plan de ornato.

(250) Formulación del Plan de accion ambiental de manera

participativa y diferencial para el Municipio de Villavicencio;

dentro de un adecuado marco de sostenibilidad y sustentabilidad.

Línea base: 0 Meta: 1 plan de accion ambiental.

(251) Actualizar el PGIRS (Plan de Gestión de Residuos Sólidos)

incluyendo un estudio de localización para la escombrera

municipal. Línea base: 1. Meta: 1 Estudio elaborado.

(38)RECURSO

HUMANO

PROTECCIÓN Y

BIENESTAR SOCIAL


AMBIENTE

(252) Fortalecer la Secretaría de Medio Ambiente, para la

realización de visitas y actividades para la prevención, control y

vigilancia, tendientes al mejoramiento de la Gestión Ambiental en

el Municipio de Villavicencio. Línea base: 2.250 visitas. Meta:

12.000 Visitas realizadas.

(36)INFRAESTRUCTUR

A PROPIA DEL SECTOR

(86)RECURSO HÍDRICO

(37)ESTUDIOS DE

PREINVERSION


AMBIENTE


46

PROGRAMAS

RESULTADO


(253) Construir obras civiles en áreas en zonas de alto riesgo del municipio

de Villavicencio (con inclusión de población en extrema pobreza). Línea

Base:338 m3 Meta: 1000 m3 de obras civiles construidos

(254) Realizar mantenimiento de obras civiles y adecuación de áreas en

zonas de alto riesgo en el municipio de Villavicencio. Línea Base:0 Meta: 800

m3 de obras mantenidas y adecuadas

(255) Realizar el diagnostico de los asentamientos humanos que se

encuentran en zonas de alto riesgo y amenaza de inundaciones y

deslizamientos con énfasis en población en extrema pobreza. Línea Base

Meta: 4 diagnósticos realizados.

(256) Gestionar soluciones de vivienda para la reubicación de familias

(incluyendo población en extrema pobreza)que se encuentran en zonas de

alto riesgo y las vulnerables a eventos de desastre. Línea Base: 0 Meta: 1

Gestión realizada

(257) Realizar el monitoreo y control de la colmatación y encauzamiento de

los ríos y caños del municipio de Villavicencio. Línea Base: 1650 Meta: 8000

metros lineales de monitoreo realizado

(258) Gestionar la construcción de infraestructura para la atención en caso

de emergencia y/o desastres (Albergues). Línea Base: 0 Meta: 1 Gestión

realizada

(259) Crear e implementar el día de Brigada de Emergencia (Simulacro) en el

Municipio de Villavicencio. Línea Base: 0 Meta: 4 Simulacros realizados

(39)ACCIONES

INTERINSTITUCIONALE

S "CLOPAD"

(89)PREVENCION Y

REDUCCION DEL RIESGO

ESTRATEGIA 3.8

ATENCION AL RIESGO Y PREVENCION DE DESASTRESEl desarrollo sostenible de Villavicencio debe garantizar la seguridad de sus habitantes y de la totalidad de los bienes inmuebles que lo

conforman, desde la perspectiva de la planificación, prevención y atención de riesgos y amenazas.

OBJETIVO ESTRATEGICOContribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo

de desastres


47

PROGRAMAS

RESULTADO


(260) Implementar Planes Escolares de Emergencia incluidos en el

PEI (Proyecto Educativo Institucional) de las Instituciones

Educativas Municipales. Línea Base: 0 Meta: 52 Instituciones con

planes de escolares de emergencia implementados

(261) Realizar y ejecutar un programa de formación en prevención

y atención de desastres y emergencias para la comunidad del

municipio de Villavicencio.. Línea Base: 0 Meta: 1 programa

ejecutado y evaluado

(262) Firma un convenio interinstitucional y garantizar el servicio

Bomberil para la atención de emergencias en Villavicencio. Línea

Base 4 Meta: 4 convenios suscritos

(263) Apoyar y fortalecer las entidades que se enmarquen dentro

del sector de prevención y atención de desastres, garantizando la

prestación del servicio a la comunidad. Línea Base: 7 dotaciones.

Meta: 4 dotaciones entregadas

(92)FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

(264) Apoyar técnica, administrativa, tecnológica y logísticamente

la Oficina de Atención y Prevención de Desastres para mejorar la

capacidad de respuesta ante eventos de emergencias y desastres

del municipio de Villavicencio. Línea Base: 1 Meta: 1 proyecto

ejecutado

(93)DOTACION DE AYUDAS

HUMANITARIAS

(265) Entregar ayudas humanitarias básicas a la población

damnificada en la ocurrencia de emergencias y desastres

(haciendo énfasis en población en extrema pobreza). Línea Base

2,650 kit entregados Meta: 4.000 kits entregados.

(41)DESARROLLO E

IMPLEMENTACION DE

TICs

(94)TICs PARA LA

MODERNIZACION

(266) Implementación de una solución integral en TIC para el

Sistema de Seguridad y Atención de emergencias (SISA). Línea

Base 0 Meta 1 sistema implementado

(90)CAPACITACION A LA

COMUNIDAD EN GENERAL

(39)ACCIONES

INTERINSTITUCIONALE

S "CLOPAD"

(40)FORTALECIMIENT

O DEL SISTEMA

OPERATIVO DE

ATENCION DE

DESASTRES

(91)MEJORAR LA CAPACIDAD

LOGISTICA Y TECNICA DE LAS

INSTITUCIONES SNPAD


48

PROGRAMAS

RESULTADO


(42)INVESTIGACION Y

ESTUDIOS

(95)ESTUDIOS DE

PREINVERSION

(267) Realizar estudios de pre inversión relacionados con el Plan

Vial para priorizar macro proyectos viales que permitan construir

y rehabilitar la infraestructura vial en sectores rural y urbano del

Municipio. Línea Base:2, Meta 10 estudios realizados.

(96)MANTENIMIENTO Y

OBRAS COMPLEMENTARIAS

(268) Realizar el mantenimiento de la malla vial urbana y rural

existente, incluidas obras complementarias según priorización que

establezca la secretaría de infraestructura Municipal. Línea Base

629.492 Mt2, Meta 232.000 Mt 2 con mantenimiento.

(269) Construir vías urbanas, mejorando las condiciones de

desplazamiento, adecuación del espacio público de los habitantes

de Villavicencio y para el turismo incrementado día a día en

nuestro Municipio. Línea Base: 0.38 km Meta 2.78 Km

(270) Gestionar los recursos para rehabilitar por lo menos 5 km de

infraestructura vial urbana, mejorando las condiciones de

desplazamiento, adecuación del espacio público de los habitantes

de Villavicencio y para el turismo incrementado día a día en

nuestro Municipio. Línea Base:0,Meta 1.

(271) Gestionar los recursos para rehabilitar por lo menos 4 km de

infraestructura vial veredal, mejorando las condiciones de

desplazamiento de productos y acceso al turismo en sectores

priorizados. Línea Base:0,Meta 1.

(97)CONSTRUCCION DE

INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL

(43)INFRAESTRUCTUR

A PROPIA DEL SECTOR

OBJETIVO ESTRATEGICOConstruir la infraestructura Municipal

ESTRATEGIA 3.9

INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y REDES VIALES

Somos una ciudad emprendedora, con potencialidades enormes, con una vocación turística demostrada que hace necesario la intervención

decidida a lograr recuperar la confianza de la inversión privada y de los ciudadanos que expresan todos los días su gran preocupación, no solo,

en la ya desgasta malla vial de la ciudad, si no también en la falta de infraestructura de transporte y redes viales.


49

PROGRAMAS

RESULTADO


(272) Gestionar los recursos para construir por lo menos 10 km de

nuevas vías exclusivas para el trafico pesado incluyendo la

infraestructura necesaria. Línea Base: 0, Meta 1.

(273) Gestionar los recursos para Construir por lo menos 1

intersección vial para mejorar la conectividad de vías urbanas,

mejorando las condiciones de desplazamiento de los habitantes

de Villavicencio. Línea Base 0 Meta 1.

(98)FONDO DE MAQUINARIA

(274) Realizar el mantenimiento y operación anual de los equipos,

maquinaria y vehículos correspondientes al parque automotor del

Municipio de Villavicencio para efectuar actividades con el

personal obrero. Línea Base.87,Meta 100.

(99)ADMINISTRACIÓN,

CONTROL Y ORGANIZACIÓN

INSTITUCIONAL PARA APOYO

A LA ADMINISTRACIÓN DEL

ESTADO

(275) Apoyar Técnica, profesional, tecnológica y logísticamente la

Secretaria de infraestructura municipal en los diferentes procesos

de la secretaria. Línea Base: 0. Meta: 4.

(276) Compra de maquinaria, equipo y vehículos para el

funcionamiento operativo y técnico de la secretaria de

infraestructura municipal, para el mantenimiento de la malla vial,

zonas verdes y desarrollo técnico de proyectos. Línea Base:0,Meta

40 maquinaria, equipo y vehículos.

(277) Gestionar la Compra de maquinaria pesada: volquetas, Retro

de oruga, Retro de llanta, Vibro compactador para suelos, Vibro

compactador para asfalto, Compactador de llantas, Carro Canasta,

vehículos, Pavimentadora de asfalto, Motoniveladora, Bulldozer,

cargador. Línea de Base 0. Meta: 2 volquetas, 1 Retro de oruga, 1

Retro de llanta, 1 Vibrocompactador para asfalto, 1 Compactador

de llantas, 2 Vehículos, 1 Motoniveladora, 1 Bulldozer.

(100)RENOVACIÓN DE

MAQUINARIA, VEHICULOS Y

EQUIPO DE LA SECRETARIA

DE INFRAESTRUCTURA

(43)INFRAESTRUCTUR

A PROPIA DEL SECTOR

(97)CONSTRUCCION DE

INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL


50

PROGRAMAS

RESULTADO


(278) Señalizar y demarcar las vías de la ciudad, dando prioridad a

las arterias y principales para el sistema estratégico de transporte

y el estudio del plan de movilidad. Línea de Base: 25%. Meta: 50%

de las vías arterias y principales.

(279) Implementar la central semafórica, control de tránsito y foto

detectores para la ciudad. Línea de Base: 0. Meta: 1 central para

control de transito y de semáforos).

(280) Regular, dirigir y controlar el flujo vehicular y disminuir el

índice de accidentalidad en las diferentes vías de la ciudad,

mediante convenios con las autoridades de transito y entidades

de prevención. Línea de Base: 3. Meta: 4 convenios suscritos.

(281) Gestionar la implementación de la primera fase del plan de

movilidad para la ciudad, articulando las entidades publicas del

orden departamental, nacional, internacional y privadas,

incluyendo los procesos necesarios para mejorar las condiciones

de transito, conectividad de la ciudad. línea base 0. Meta 1 fase

implementada, incluyendo alianzas publico privadas.

(45)PLANES DE

TRANSITO,

MOVILIDAD Y

SEGURIDAD VIAL

(102)SEGURIDAD VIAL PARA

NUESTROS CIUDADANOS

ESTRATEGIA 3.10

TRANSITO Y TRANSPORTESomos una ciudad con grandes problemas de movilidad y un alto número de accidentes de transito, lo que implica acciones inmediatas pero

planificadas, que nos permita reducir el índice de accidentalidad y mejorar en movilidad creando una cultura de seguridad vial aunado al

mejoramiento y ampliación de vías.

OBJETIVO ESTRATEGICOImplementar del Plan de Movilidad para la ciudad de Villavicencio.

(44)SEÑALIZACIÓN,

DEMARCACION Y

SEMAFORIZACION

VIAL

(101)INFRAESTRUCTURA

SEGURA PARA LOS

VILLAVICENCES


51

PROGRAMAS

RESULTADO


(282) Ejecutar operativos de control y prevención para el

cumplimiento de las normas de tránsito y transporte. Línea de

Base: 40. Meta: 160 operativos ejecutados.

(283) Implementar el programa de educación, competencias

laborales y seguridad vial dirigido a los actores de la vía (peatones,

conductores, motociclistas, pasajeros, ciclistas y comunidad en

general a nivel urbano y rural, con el propósito de difundir el

conocimiento y respeto a las normas de tránsito, para generar una

cultura ciudadana y un ambiente de convivencia pacífica en las

vías. Línea de Base: 8. Meta: 20 Campañas 8 capacitaciones en el

cuatrienio.

(284) Aplicar los procesos en competencias laborales para el

recurso Humano de la secretaria de movilidad, a través de

capacitación y profesionalización en procesos operativos,

relaciones interpersonales y casuística en el levantamiento de

accidentes de transito. Línea de Base: 0. Meta: 3 procesos de

competencia laboral implementados .

(285) Disminuir en un 50% el tiempo de los trámites misionales de

la Secretaría, mediante el fortalecimiento técnico, tecnológico,

profesional y logístico que permitan mejorar el servicio y la

atención al usuario a través de las herramientas jurídicas para el

logro de los objetivos. Línea de Base: 4. Meta: 2 horas.

(45)PLANES DE

TRANSITO,

MOVILIDAD Y

SEGURIDAD VIAL

(102)SEGURIDAD VIAL PARA

NUESTROS CIUDADANOS

(46)FORTALECIMIENT

O INSTITUCIONAL

(103)ASISTENCIA TECNICA ,

PROFESIONAL , LOGISTICA Y

CAPACITACION


52

PROGRAMAS

RESULTADO


(286) Construir las estaciones intermodales, que integre cada una

de las modalidades y se controle la actividad del transporte

terrestre automotor. Línea de Base: 0; Meta: 8 estaciones.

(287) Apoyar la sustitución laboral de vehículos de tracción animal

Línea de Base: 17. Meta: 30 vehículos a sustituir.

(288) Gestionar el establecimiento de convenios entre la

Administración Municipal, entidades publicas o privadas del

sector, para desarrollar programas encaminados a desestimular el

uso del vehículo particular, que permitan disminuir la

contaminación ambiental y auditiva. Línea de Base: 1. Meta: 3

convenios suscritos en el cuatrienio.

(289) Gestionar recursos para la implementación de la primera

fase del SISTEMA ESTRATEGICO DE TRANSPORTE PUBLICO, a

través de las entidades del orden departamental, nacional,

internacional y el sector privado, línea Base 0 Meta 3 gestiones

incluyendo alianzas publico privadas.

(290) Gestionar los estudios y la construcción de la ciclo rutas y

estaciones de parqueo de bicicletas, parqueaderos de vehículos

particulares y públicos, centros articuladores o de enlace de

transporte. Línea Base: 0. Meta: estudios y/o construcciones.

(48)DESARROLLO E

IMPLEMENTACION DE

TICs

(105)TICs PARA LA

MODERNIZACION

(291) Apoyo a los transportadores en la implantación de Sistemas

de Recaudo Centralizado. Línea Base 0 Meta 1 apoyo.

(47)CONSTRUCCION

DE LA POLITICA

PUBLICA DE

MOVILIDAD

(104)ORGANIZACIÓN DEL

TRANSPORTE Y EL TRANSITO

PARA LOGRAR UNA

MOVILIDAD RAPIDA Y

EFICIENTE ( SETPC)


53

PROGRAMAS

RESULTADO


(106)CONSTRUCCIÓN Y

MEJORAMIENTO DE

EDIFICACIONES DEL

MUNICIPIO

(292) Construir y Mejorar la edificaciones en terrenos del

municipio para ofrecer lugares en condiciones optimas para la

ciudadanía del municipio de Villavicencio. Línea base 0. Meta 4

edificaciones.

(107)CONSTRUCCIÓN DE

PUENTES PEATONALES

(293) Construir y mejorar puentes peatonales para la ciudad de

Villavicencio ofreciendo paso seguros para los peatones en

especial a las personas con movilidad reducida del municipio.

Línea base 0. Meta 2 puentes.





ESTADO

(294) Apoyar Técnica, profesional , tecnológica y logísticamente la


de la secretaria. Línea Base 0. Meta 4 Proyectos..

(109)RECUPERACIÓN,

CONSTRUCCIÓN Y

HABILITACIÓN DE ESPACIOS

PÚBLICOS

(295) Recuperar , Construir y habilitar espacios públicos en la

ciudad de Villavicencio con el fin de mejorar la calidad de vida de

la ciudadanía. Línea base 0. Meta 5.000 M2 de espacio publico

recuperado, construido y habilitado.

(50)INVESTIGACION Y

ESTUDIOS

(110)ESTUDIOS DE

PREINVERSIÓN

(296) Realizar estudios pre inversión relacionados con la

construcción y mejoramiento de edificaciones en terrenos del

municipio y la recuperación, construcción y habilitación de

espacios públicos, puentes peatonales de los sectores urbano y

rural del Municipio Villavicencio. Línea base: 0. Meta: 4 estudios.

OBJETIVO ESTRATEGICOConstruir, habitar y mantener las edificaciones y el espacio publico de la ciudad.

(49)EQUIPAMIENTO

MUNICIPAL

ESTRATEGIA 3.11

EQUIPAMIENTO MUNICIPALLa administración municipal debe darle conservación y restauración a las edificaciones y espacios de uso publico que posee.


54

PROGRAMAS

RESULTADO


(297) Gestionar la realización del control y seguimiento continúo

al contrato de concesión existente, entre la Empresa Iluminación

Villavicencio y la Alcaldía Municipal. Línea Base: 1,Meta: 4

seguimientos al contrato de concesión.

(298) Gestionar la construcción de por lo menos un 0.5 Km de

redes de energía en el área rural y urbana del municipio de

Villavicencio. Línea Base:0,Meta 1 Gestion realizada.





ESTADO

(299) Apoyar Técnica, profesional, tecnológica y logísticamente la


de la secretaria. Línea Base: 0. Meta: 4 proyectos.

Contar con una Villavicencio iluminada

(51)INFRAESTRUCTUR

A PROPIA DEL SECTOR

(111)CONSTRUCCION

OPTIMIZACION Y

AMPLIACION DE REDES

ESTRATEGIA 3.12

ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

La administración entiende que el Desarrollo del municipio requiere de una construcción y ampliación de redes de energía que lleve el

servicio a mas habitantes y La seguridad ciudadana requiere una Villavicencio iluminada, son proyectos que adelantaran en este cuatrienio.



55

PROGRAMAS

RESULTADO


(113)DISEÑO Y ESTUDIOS

TÉCNICOS PARA LA

CREACIÓN Y RECUPERACIÓN

DEL ESPACIO PUBLICO

(300) Elaboración e implementación del plan Maestro de Espacio

publico. Línea Base 0. Meta 1 plan implementado.

(114)APOYO LOGÍSTICO Y

ASISTENCIA TÉCNICA PARA

LA RECUPERACIÓN DEL

ESPACIO PUBLICO

(301) Apoyo logístico a la Secretaria de Control Físico y asistencia

técnica a vendedores informales del centro de la ciudad para su

reubicación. Línea base 0 Meta 200 vendedores informales

reubicados.

(53)FORMALIZACIÓN Y

GENERACIÓN DE

EMPLEO FORMAL

(115)DE LA INFORMALIDAD A

LA FORMALIDAD.

(302) Pasar de la informalidad a la formalidad a vendedores y

trabajadores informales de acuerdo a las políticas de generación

de empleo, fomento micro empresarial y sustitución de vehículos

de tracción animal. Línea Base 0: Meta 200 formalizados.

(116)DOTACIÓN

(303) Dotación de instrumentos de topografía e ingeniería y

equipos de oficina. Línea Base 0 Meta 1 Dotación

(117)DIVULGACIÓN E

INFORMACIÓN DE LAS

NORMAS QUE RIGEN EL

CONTROL URBANO, EL

ESPACIO PUBLICO Y PLANES

DE VIVIENDA QUE SE

REALIZAN EN LA CIUDAD

(304) Divulgar e informar a 10.000 hombres y mujeres habitantes

de la ciudad, sobre las normas que rigen el control urbano, el

espacio publico y planes de vivienda que se realizan en la ciudad.

Línea Base: 3.000. Meta: 13.000 habitantes informados.

ESTRATEGIA 3.13

RECUPERACION DEL ESPACIO PUBLICOEl espacio Publico de los villavicenses requiere de un diseño armonioso con la ciudad y de una cultura de cuidado y respeto, son espacios que

ese debe recuperar para el bien y disfrute general.


Realizar una efectiva administración del espacio publico en beneficio de todos los habitantes del Municipio.

(52)ADMINISTRACIÓN

Y RECUPERACIÓN DEL

ESPACIO PUBLICO POR

PARTE DEL MUNICIPIO

(54)FORTALECIMIENT

O INSTITUCIONAL


56

PROGRAMAS

RESULTADO


(118)PROTECCIÓN Y

BIENESTAR INTEGRAL

(305) Implementar y Fortalecer Seis Programas De Atención

Integral Para El Restablecimiento De Derechos De Niños, Niñas Y

Adolescentes en situaciones de vulneración (Abuso Sexual,

Maltrato infantil, Abandono familiar y social, Peores formas de

trabajo infantil, situación de calle, víctimas o en Riesgo de

Reclutamiento Forzado). Línea base: 2. Meta: 6 programas

implementados.

(119)ADOLESCENTES EN

CONFLICTO CON LA LEY

(306) Puesta en marcha del Centro Atención Especializada para

adolescentes en conflicto con la Ley Penal en coordinación con los

actores del Sistema de Responsabilidad Penal. Línea Base: 0. Meta:

1 centro de atencion especializado implementado.

Para el “GOBIERNO DE LA CIUDAD” este desafío tendrá gran importancia, pues la participación y concertación serán orientadoras de la

inversión pública, donde la inclusión es la rectora. Juntos, ciudadanos y gobierno tendrán la tarea de preparar la modernización y el buen

gobierno de la administración local.

ESTRATEGIA 4.1

ENFOQUE HUMANO Y SOLIDARIO

Esta estrategia recoge lo fuerte de la política social del municipio en una busqueda de la inclusión, participación y atención a la población

vulnerable y en especial a la infancia, la niñez y la adolescencia.

DESAFÍO ESTRATÉGICO CUATRO:

SIN MIEDO A LA PARTICIPACIÓN, CONSTRUYENDO EN EQUIPO

OBJETIVO ESTRATEGICOImplementar la Política Social del Municipio de Villavicencio integral y participativa que contribuya a disminuir los niveles de exclusión,

inequidad y pobreza del municipio.

Reducir por lo

menos en el 10% el

número de casos

reportados en

Maltrato Infantil y

Abuso Sexual (Línea

base 2010 Maltrato

Infantil No. Casos

873)

(55)ATENCION A LA

NIÑEZ Y

ADOLESCENCIA


57

PROGRAMAS

RESULTADO


(119)ADOLESCENTES EN

CONFLICTO CON LA LEY

(307) Fortalecer el Sistema de Atención Integral para adolescentes

en conflicto con la Ley Penal y Prevención de la Delincuencia

Juvenil. Línea Base: 0. Meta: 1 sistema de atencion fortalecido.

(308) Implementar la Red institucional para la atención integral a

la primera infancia que facilite la ampliación de cobertura,

focalización de la población y la debida optimización de los

recursos existentes. Línea Base: 0. Meta: 1 Red implementada.

(309) Gestión para la construcción de 15 Centros de Desarrollo

Integral en el municipio de Villavicencio. Línea Base: 0. Meta 15

Gestiones realizada.

(56)SIN MIEDO A

CRECER

Apoyar y fortalecer

por lo menos 10

Organizaciones

Juveniles Línea Base.

0

Meta . 10

(121)JUVENTUD

(310) Implementar y Fortalecer el programa de atención a la

Juventud en el Municipio de Villavicencio. Línea Base: 0. Meta 1

Programa implementado.

(311) Establecer acciones, planes y programas tendientes a

promover una cultura de protección, promoción y realce de la

institución familiar. Línea Base: 0. Meta 1 Acción, plan o programa.

(312) Implementar programas de mejoramiento de las condiciones

de vida en los hogares comunitarios. Línea Base: 0 Meta: 3

programas implementados

(120)ATENCIÓN INTEGRAL A

LA PRIMERA INFANCIA

(55)ATENCION A LA

NIÑEZ Y

ADOLESCENCIA

Reducir por lo

menos en el 10% el

número de casos

reportados en

Maltrato Infantil y

Abuso Sexual (Línea

base 2010 Maltrato

Infantil No. Casos

873)

(57)HOGARES SIN

MIEDO

4 campañas de

atención integral

dirigidas a familias

en condición de

vulnerabilidad. Línea

Base 0

Meta 4

(122)FAMILIA


58

PROGRAMAS

RESULTADO


(313) Formular y ejecutar el plan municipal de lucha contra la

pobreza extrema, focalizando su gasto social. Línea Base: 0 Meta:

1 plan implementado.

(314) Construir e implementar un plan de intervención

intersectorial para atender y estabilizar los indicadores planteados

por la estrategia Red unidos y el programa familias en acción,

teniendo en cuenta el enfoque diferencial. Línea Base: 0. Meta 1

Plan Implementado.

(315) Adelantar la gestión interinstitucional para la estabilización

socioeconómica de familias en situación de extrema pobreza.

Línea Base: 0 Meta: 4 gestiones realizadas

(316) Implementar los Centros Vida en el municipio de

Villavicencio que promuevan los encuentros intergeneracionales y

la ocupación del tiempo libre productivo de los adultos mayores

del municipio teniendo en cuenta el enfoque diferencial. Línea

Base: 0. Meta: 4. centros implementados.

(317) Fortalecer e Implementar el Programa de Protección Social

Integral para la Población Adulto Mayor. Línea Base: 0. Meta: 3

Programas implementados.

(58)SIN MIEDO HACER

LAS COSAS BIEN

Brindar Apoyo

interinstitucional a

dos Asentamientos

en situación de

Extrema Pobreza

Línea Base 0

Meta. 2

Asentamientos

(123)SUPERACION EXTREMA

POBREZA

(58)SIN MIEDO A

ENVEJECER

Incrementar en un

10% el número de

adultos que

participan en los

Centros Vida.

Línea base: 592

(124)ATENCION AL ADULTO

MAYOR


59

PROGRAMAS

RESULTADO


(318) Implementar programas de atención integral para las

mujeres que propendan por la disminución de las desigualdades

de género. Línea Base: 0. Meta: 3 Programas implementados.

(319) Implementar programas de atención integral a las mujeres y

hombres cabeza de hogar que garanticen los derechos en igualdad

de condiciones. Línea Base: 0. Meta: 5 Programas implementados.

(60)SIN MIEDO A LA

PARTICIPACIÓN:

CONSTRUYENDO EN

EQUIPO

Doce (12) Espacios

de Participación

Fortalecidos.

Línea Base 0

Meta 12 Espacios

Fortalecidos

(126)PARTICIPACIÓN

COMUNITARIA

(320) Implementar una estrategia de Participación Ciudadana en la

cual se promuevan los procesos participativos según las

necesidades de los grupos poblacionales y el desarrollo social del

Municipio (CMJ, Red de Personeros Estudiantiles, Gobierno

Infantil, Mesa de Fortalecimiento y/o Victimas , Red de Mujeres

Municipal y Mujeres Indígenas, Federación de Adulto Mayor,

Estrategia Región Sana, Organizaciones Comunales, Autoridades

Indígenas y Organizaciones Sociales de Indígenas, Comunidades

Afrodecendientes y Mujeres Indígenas, entre otras formas de

participación poblacional). Línea Base: 0. Meta 1 Estrategia

implementada.

(59)SIN MIEDO A LA

EQUIDAD ENTRE

MUJERES Y HOMBRES

QUE CONSTRUYEN

CIUDAD

Apoyar y fortalecer

por los menos dos

organizaciones de

mujeres que

trabajen por la

equidad de género y

la reducción de la

violencia contra la

mujer.

Línea Base 0

Meta. 2

Organizaciones

Fortalecidas

(125)IGUALDAD DE GENERO


60

PROGRAMAS

RESULTADO


(60)SIN MIEDO A LA

PARTICIPACIÓN:

CONSTRUYENDO EN

EQUIPO

Por lo menos el

Cincuenta Porciento

(30%) de las

Organizaciones

Comunales

Acompañadas y/o

Fortalecidas.

Línea Base 362

Organizaciones

Comunales

Meta. 110

Organizaciones

Comunales

(126)PARTICIPACIÓN

COMUNITARIA

(321) Crear e implementar el programa para la operatividad y

Fortalecimiento de las organizaciones de acción comunal durante

el cuatrienio Línea Base: 0. Meta 1 Programa implementado.

(322) Implementar Estrategias de inclusión laboral y accesibilidad

que propenda por la autonomía económica y restablecimiento de

derechos de las personas con discapacidad y la de sus familias.

Línea base: 0. Meta: 2 estrategias implementadas.

(323) Fortalecer el programa para la atención integral a la

población con Diversidad Funcional desde la promoción de la

inclusión social, laboral, escolar y familiar. Línea Base: 1. Meta 1

Programa Fortalecido.

(61)CIUDADANOS SIN

MIEDOS NI

LIMITACIONES

Generar Redes de

Apoyo con

participación del

Sector Privado para

el empoderamiento

familiar y la

generación de

Oportunidades

Laborales a la

Población con

Diversidad

Funcional.

Línea Base. 0 Meta.

3 Redes

(127)ATENCION A

POBLACION CON

DISCAPACIDAD


61

PROGRAMAS

RESULTADO


(62)VILLAVICENCIO

INCLUYENTE Y

SOLIDARIA CON

NUESTROS

HABITANTES DE LA

CALLE

Número de Personas

Habitantes de Calle

Atendidas.

Línea Base: En

construcción

Meta: Por definir

(128)ATENCION A LA

POBLACION VULNERABLE

EXCLUIDA

(324) Implementar un programa que contemple la identificación

de los habitantes de calle y la implementación de un hogar de

paso en coordinación con las iglesias que garantice el goce

efectivo de sus derechos. Línea base: 0. Meta: 1 Programa

implementado.

Número de Acciones

articuladas e

Implementadas para

la atención a los

Grupos Étnicos.

Línea Base 0

Meta 3

(325) Adelantar la coordinación interinstitucional para garantizar

la atención a los grupos étnicos del municipio de Villavicencio, que

contemple tres líneas de acción: Población, Protección a la

identidad cultural, Desarrollo Económico y Social. Línea base: 0.

Meta: 1 Mesa creada.

Fortalecer la Red de

organizaciones de la

población LGBT.

Línea Base 0

Meta. 1 Red

Fortalecida

(326) Crear una estrategia desde el enfoque diferencial para la

atención a la población de especial protección constitucional (

LGBT). Línea base: 0. Meta: 1 estrategia creada.

(128)ATENCION A LA

POBLACION VULNERABLE

EXCLUIDA

(63)TODOS UNA

MISMA CIUDAD


62

PROGRAMAS

RESULTADO


(64)NUTRICION AL

100%

Documento de

Política Pública de

Seguridad

Alimentaria.

Línea Base 0

Meta 1 Política

formulada

(129)SEGURIDAD

ALIMENTARIA PARA LAS

FAMILIAS

(327) Diseño de la Política Pública de Seguridad Alimentaria del

Municipio e Villavicencio. Línea base: 0. Meta: 1 Política Diseñada.

(65)SIN MIEDO A DAR

LA MANO "UNA

POLITICA DE

INCLUSION PARA LAS

VICTIMAS"

Ver Metas

Actualizadas PIU

2012

(130)ATENCIÓN INTEGRAL A

LAS VÍCTIMAS

(328) Formular y ejecutar los planes, programas, proyectos y

acciones específicas, tendientes a la atención, asistencia y

reparación contempladas en la Ley 1448 de 2011 "Ley de Víctimas

" y sus decretos reglamentarios - Decretos 4633, 4634 y 4635 del

2011. Ver anexo Actualización PIU Línea base: 0. Meta: 4 Planes,

programas y proyectos formulados y ejecutados.

(329) Diseñar e implementación de la Política Social del Municipio

de Villavicencio. Línea base: 0. Meta: 1 Política Social Integral

diseñada e implementada.

(330) Diseñar e implementar un sistema de información del

municipio de Villavicencio. Línea base: 0. Meta: 1 Sistema de

información implementado.

(331) Formular e implementar políticas publicas de grupos

poblacionales de especial protección constitucional. Línea base: 0.

Meta: 5 Políticas publicas formuladas y en implementación.

(66)VILLAVICENCION

INCLUYENTE DESDE LA

POLITICA SOCIAL

Por lo menos el 20%

de las

Organizaciones

Sociales y

plataformas

organizativas de los

Grupos

Poblacionales

participan en la

construcción de las

Políticas Públicas.

(131)ENFOQUE SOCIAL Y

PARTICIPATIVO DESDE LAS

POLÍTICAS PÚBLICAS.


63

PROGRAMAS

RESULTADO


(132)CAPACITACION

(332) Capacitación continua dirigida a los funcionarios y

trabajadores oficiales de la administración municipal de acuerdo a

las habilidades y competencias Línea Base 300. Meta 831

funcionarios y trabajadores capacitados.

(133)PROTECCIÓN Y

BIENESTAR SOCIAL

(333) Socialización y cumplimiento del programa de salud

ocupacional en lo referente a: dotación industrial, mobiliario,

capacitación y exámenes medico ocupacionales. Línea de Base

120. Meta 831 Empleados y Trabajadores oficiales beneficiados

con las normas de Salud ocupacional.

(134)ADMINISTRATIVA -

MEJORAMIENTO Y

MANTENIMIENTO

(334) Estudio y diseño de infraestructura física para diferentes

dependencias de la administración municipal. Línea de Base: 4.

Meta: 4 sedes administrativas ampliadas, adecuadas, dotadas ó

mejoradas.

ESTRATEGIA 4.2

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

La administración Municipal requiere de fortalecerse institucionalmente y financieramente para poder cumplir con todos los retos y desafíos

que se ha trazado la nueva administración con el fin de responder de manera eficiente a las demandas y necesidades de la población mediante

a la actualización de la estructura administrativa y fortalecimiento del talento humano.


Fortalecer técnica, administrativa y financieramente la estructura organizativa del municipio para responder de manera oportuna y eficiente a

la ejecución del plan de desarrollo y su objeto misional.

(67)FORTALECIMIENT

O ADMINISTRATIVO


64

PROGRAMAS

RESULTADO


(335) Aplicar una herramienta de gestión que unifique criterios en

Control Interno estableciendo un estructura para el control y

evaluación a la gestión, mediante la contratación de personal

profesional con experiencia . Línea base 2. Meta 4 procesos para

el cuatrienio.

(336) Recuperar el archivo histórico documental del Municipio de

Villavicencio, mediante la realización de un diagnostico

documental y el estado de conservación de la documentación de

gestión y la que reposa en el archivo central para iniciar el proceso

de digitalización y conservación. Línea base 0. Meta 1 Archivo

histórico recuperado.

(337) Modernizar técnica, tecnológica y administrativamente la

Alcaldía de Villavicencio, de acuerdo a la revisión y ajuste al

decreto 140 del 2010. Línea base 1. Meta 1 modernización

realizada.

(136)FORTALECIMIENTO DE

LA CULTURA TRIBUTARIA

(338) Crear un punto de orientación a los contribuyentes en los

temas relacionados con los tributos durante el cuatrienio 2012 al

2015. Línea Base: 0 Meta: 1 Punto Creado.

(339) Adquirir y adaptar un software para el impuesto de

delineación urbana durante el cuatrienio 2012 al 2015. Línea Base:

0 Meta: 1 Software Adquirido

(340) Actualizar la tecnología informática del área de impuestos

como una plataforma abierta. Línea Base 0. Meta 1 Tecnología

actualizada.

(341) Modernizar e integrar 6 áreas de la administración

municipal. Linea Base 0 Meta 6 areas modernizadas.

(137)MODERNIZACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA

TECNOLOGICA Y

ACTUALIZACIÓN DE LOS

PROCESOS

ADMINISTRATIVOS

(68)FORTALECIMIENT

O FISCAL Y

FINANCIERO

(135)ADMINISTRACION


INISTITUCIONAL

(67)FORTALECIMIENT

O ADMINISTRATIVO


65

PROGRAMAS

RESULTADO


(342) Incrementar en un 16% durante el cuatrienio el recaudo de

impuesto predial de la vigencia y en 8% el impuesto de industria y

comercio. Línea base 2011 y periodo gravable año 2010,

respectivamente.

(343) Incrementar en un 20% durante el cuatrienio la tasa de

recuperación de la cartera morosa en el impuesto predial y un

20% en el impuesto de industria y comercio. Línea base vigencia

2011 y periodo gravable 2010 respectivamente.

(344) Adquisición de Software de acuerdo con la necesidad de la

administración, incluido ofimática y el antivirus. Línea Base: 10%

Meta: 40% Software adquirido.

(345) Actualización de las Verticales de Fibra Óptica con Doble

Anillo Redundante para todos los 10 pisos de la sede de la

Administración Central. Línea Base: 0 Meta: 10 pisos de la

Administración Central con fibra óptica.

(346) Adquisición y montaje del Sistema regulado de energía con

UPS y subestación eléctrica para todo el edificio de la

Administración Central. Línea Base:0. Meta: 1 Sistema.

(347) Modernización del 100% de los equipos de computo Línea

Base: 60 Meta: 267 equipos modernos.

(348) Adquisición e instalación Telefonía de VOZ/IP de la

Administración Municipal. Línea Base: 0 Meta: 90 Equipos

adquiridos.

(349) Adquisición e instalación del sistema de Video Conferencias

HD/IP en la Administración Municipal. Línea Base: 0 Meta: 1

sistema funcionando.

(68)FORTALECIMIENT

O FISCAL Y

FINANCIERO

(69)MODERNIZACION

DE LOS SISTEMAS DE

INFORMACION

(140)MODERNIZACIÓN DE

LAS TELECOMUNICACIONES

(138)OPTIMIZACION DEL

RECAUDO DELOS IMPUESTOS

MUNICIPALES

(139)MODERNIZACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA

INFORMÁTICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL


66

PROGRAMAS

RESULTADO


(350) Ampliación de Canales Dedicados de Internet para la

Administración Central. Línea Base: 4 Megas Bit Meta: 12 Mega

Bit.

(351) Actualización del expediente Municipal. Línea Base: 0 Meta:

1 Expediente Actualizado

(352) Adquisición y Montaje de un servidor Proxy que administre

los recursos de Internet. Línea Base: 0 Meta: 1 Servidor Proxy

Adquirido y Montado.

(353) Afectar el 5% de los Predios necesarios para la construcción

de la red vial primaria estipuladas en el POT . Línea base: 0 Meta:

80 predios afectados.

(354) Adquisición de Terrenos para la construcción de nuevas

Vías. Línea Base 0 Meta: 3 hectáreas adquiridas.

(355) Tener el 90 % de los documentos resultantes de la

actualización de la información Catastral Urbana en el Municipio

de Villavicencio. Línea Base 80% Meta: porcentaje de cartografía

urbana actualizada en un 90%.

(356) Realización de estudios de avalúos masivos por áreas, zonas

y/o subzonas consideradas beneficiaria de la participación de

Plusvalía. Línea Base: 0 Meta: 1 estudio.

(357) Identificar las áreas susceptibles de amenaza natural y

tecnológica. Línea Base: 1 Meta: 2 estudios.

(141)AFECTACIONES VIALES

(142)INSUMOS PARA LA

PLANIFICACIÓN DEL

TERRITORIO

(69)MODERNIZACION

DE LOS SISTEMAS DE

INFORMACION

(140)MODERNIZACIÓN DE

LAS TELECOMUNICACIONES

(70)PLANIFICACION

PARA EL PROGRESO


67

PROGRAMAS

RESULTADO


(143)MODERNIZACIÓN

INSTITUCIONAL

(358) Modernizar Técnica, Tecnológica y administrativamente el

Departamento Administrativo de Planeación. Línea base 0 Meta: 1

estructura administrativa implementada D.A.P.M.

(359) Implementar el sistema de seguimiento y evaluación del

POT y del Plan de Desarrollo Municipal Línea Base: 5% Expediente

y 0 tableros de control. Meta: 50% expediente municipal

implementado y 100% tableros de control.

(360) Legalizar 3 Asentamientos subnormales y 200 predios

Fiscales Línea Base 0 Meta: 3 asentamientos legalizados y 200

predios.

(361) Elaboración Planes parciales priorizados en el POT. Línea

base: 2 Meta: 3 planes parciales elaborados.

(362) Estudio y proyecto de norma de reglamentación de

aprovechamientos del suelo urbano del municipio de Villavicencio.

Línea base 0 Meta: 1 proyecto de acuerdo aprobado.

(363) Apoyar técnica y logísticamente al Consejo Territorial de

Planeación. Línea Base: 0 Meta: 1 Proyecto anual ejecutado

(364) Promoción del control social y la rendición de cuentas sobre

la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. Línea Base: 0 Meta:

4 Audiencias públicas de rendición de cuentas.

(365) Diseño e implementación del Sistema Municipal de

Planeación Participativa. Línea Base: 0 Meta: 1 Sistema Municipal

implementado

(366) Formular el plan estratégico prospectivo Villavicencio 2032

Línea base 0 Meta: 1 plan elaborado.

(367) Reformular el Plan de Ordenamiento Territorial del

municipio de Villavicencio. Línea Base 0 Meta: 1 POT reformulado.

(144)ADMINISTRACIÓN Y

ORDENAMIENTO DEL

TERRITORIO

(70)PLANIFICACION

PARA EL PROGRESO


68

PROGRAMAS

RESULTADO




INSTITCIONAL PARA APOYO A

LA ADMINISTRACIÓN DEL

ESTADO

(368) Modernizar, apoyar técnica, tecnológica y logísticamente el

Banco de Programas y Proyectos del Municipio de Villavicencio,

para el desarrollo de los diferentes procesos de planeación y

presupuestacion acorde a las exigencias de la nueva estructura del

Plan de Desarrollo 2012 -2015 y las reglamentadas por el

gobierno nacional para la Entidad territorial. Línea Base: 4

proyectos. Meta: 4 proyectos.

(146)MANTENIMIENTO,

AMPLIACIÓN COBERTURA

MEDIANTE LA ASISTENCIA

TÉCNICA, DIVULGACIÓN,

CAPACITACIÓN Y ASESORÍA

ENCAMINADA A FORTALECER

EL PROCESO DE ENCUESTAS

DE LA OFICINA DEL SISBEN.

(369) Sisbenizar a 122862 personas del Municipio de Villavicencio.

Línea Base: 231.237 Meta: 354.099.

(370) Mantener actualizada la estratificación socioeconómica del

área urbana, Centros poblados y de fincas y viviendas dispersas

localizadas en el área rural. Línea de Base 63.008; Meta: Atender

100.000 solicitudes de la comunidad.

(371) Gestionar la Reestratificación del área urbana y de los

Centros Poblados del Municipio de Villavicencio, de acuerdo a la

Metodología establecida por el Departamento Administrativo

Nacional de Estadística (DANE), nuevo ente rector de la

estratificación socioeconómica. Línea 0 Meta 1 gestión Realizada.

(147)ASISTENCIA TÉCNICA,

DIVULGACIÓN,

CAPACITACIÓN Y ASESORÍA

ENCAMINADA A FORTALECER

LA CAPACIDAD DEL ESTADO

(70)PLANIFICACION

PARA EL PROGRESO


69

PROGRAMAS

RESULTADO


(71)DESARROLLO E

IMPLEMENTACION DE

TICs

(148)TICs PARA LA

MODERNIZACION

(372) Implementación de Gestión integral en TIC para el recaudo

en línea, control y fiscalización de ingresos Línea Base 0 Meta 1

Software Implementado

PROGRAMAS

RESULTADO


(373) Gestionar la creación y mantenimiento de la Secretaria de

Comunicaciones. Línea Base: 0 Meta: 1 Gestión realizada

(374) Generar el periódico y /o revista institucional. Línea base:

35000. Meta: 60000 revistas y/o periódicos generados.

(375) Producir un programa de radio institucional Línea base: 0 :

Meta: 160 programas.

(376) Producir el programa de televisión GOBIERNO DE LA

CIUDAD Línea base: 0. Meta: 1 Programa producido.

(377) Crear o fortalecer un medio de comunicación impreso para

la divulgación y socialización a los habitantes del municipio sobre

el desarrollo del Gobierno de la Ciudad. Línea Base: 0. Meta: 1

medio de comunicación creado o fortalecido.

(72)INFORMANDO A

LA CIUDAD

(149)COMUNICANDO A

TODOS

ESTRATEGIA 4.3

COMUNICACIONES

La administración Municipal logrará mantener un canal de comunicación permanente con la ciudadanía en procura de mantenerla informada

de los avances frente a la gestión administrativa generando espacios de interlocución con la comunidad Villavicense.

OBJETIVO ESTRATEGICOFortalecer y mejorar la difusión de la gestión administrativa como estrategia de trasparencia y buen gobierno.


70

PROGRAMAS

RESULTADO


(378) Desarrollar campañas especiales en los medios de

comunicación de los programas y proyectos que adelanta el

gobierno de la ciudad. Línea base: 0. Meta: 20 Campañas

desarrolladas.

(379) Promover campaña de difusión de la verdad en el marco de

la ley de justicia y paz, a través de medios de comunicación radial,

prensa y televisión. Línea Base: 0 Meta: 1 campaña difundida.

(380) Capacitar a los periodistas de la Alcaldía de Villavicencio y de

los diferentes medios de comunicación en la socialización de

estrategias comunicativas para la promoción de las fortalezas e

imagen positiva del Gobierno de la Ciudad Línea base 4. Meta: 8

capacitaciones.

(381) Creación y mantenimiento de una estación radial oficial del

Gobierno de la Ciudad Línea base: 0. Meta: 1 estación radial

creada.

(382) Cumplir en un 80% con la estrategia Gobierno en Línea, en

sus 4 fases. Línea Base: 44% Meta: 80% implementación.

(383) Implementar puntos de acceso público para consulta de

información y tramites en línea, zona wifi de acceso gratis a la

comunidad. Línea base 0 Meta: 3 puntos de acceso

implementados.

(384) Sensibilizar, capacitar y prepara a los funcionarios públicos,

para interactuar con los ciudadanos. Línea Base: 100% Meta: 80%

funcionarios capacitados.

(385) Promoción, divulgación y capacitación al ciudadano sobre el

acceso, trámites y pagos en línea. Línea Base: 0 Meta: 2

capacitaciones al ciudadano.

(149)COMUNICANDO A

TODOS

(72)INFORMANDO A

LA CIUDAD

(73)VILLAVICENCIO

DIGITAL EN LÍNEA CON

EL CIUDADANO

(150)EN LINEA CON EL

CIUDADANO


71

PROGRAMAS

RESULTADO


(386) Gestionar la creación del (instituto de desarrollo urbano)

IDUV. Línea base: 0 Meta: 1 Gestión Realizada.

(387) Gestionar la conectividad a través de Internet Social. Línea

base: 0 Meta: 1 Gestión Realizada.

(388) Gestionar la construcción de un terminal de carga. Línea

base: 0 Meta: 1 Gestión Realizada.

(389) Gestionar y promover los contratos PLAN para el desarrollo

de la ciudad. Línea base: 0 Meta: 1 Gestión Realizada.

(390) Gestionar y promover alianzas publico-privadas para el

desarrollo de la ciudad. Línea base: 0 Meta: 1 Gestión Realizada.

(391) Gestionar la construcción del Aeropuerto de Carga en

Villavicencio. Línea base: 0 Meta: 1 Gestión Realizada.

(152)DEFENSA NACIONAL

(392) Apoyar la gestión y el fortalecimiento de las Instituciones

que propendan por el Desarrollo Científico y Tecnológico del

sector de Defensa y Seguridad. Línea base: 0 Meta: 1 Gestión

Realizada.


Identificar los proyectos de impacto que requieren gestión para su viabilización financiera, que propendan por el desarrollo regional y local así

como la integración Subregional, Regional y nacional mediante la unión de voluntades del Municipio de Villavicencio y las Entidades del Nivel

Territorial y Nacional en la búsqueda de proyectos comunes de interés local y regional.

(74)GESTION

ADMINISTRATIVA

(151)ADMINISTRACION PARA

EL DESARROLLO

ESTRATEGIA 4.4

GESTIÓN PUBLICA Esta estrategia busca avanzar en la gestión y consolidación de proyectos de interés regional y nacional con el fin de fortalecer el promover el

desarrollo del Municipio de Villavicencio.


72

PROGRAMAS

RESULTADO


(393) Promover el desarrollo de figuras, esquemas y mecanismos

constitucionales y legales con Entidades del Nivel Territorial y

Nacional para unir esfuerzos en la gestión de Proyectos Comunes

de Interés Regional. Línea Base: 0; Meta: Un (1) Plan de Acción

Regional.

(394) Concertar con Entidades del Nivel Territorial y nacional la

construcción de una Agenda de Integración Regional que permita

fortalecer los lazos de cooperación, la unión de voluntades entre

Villavicencio y los Departamentos, Ciudades Capitales y la Nación

que propendan por el desarrollo Regional. Línea base 0; Meta:

Una (1) Agenda Regional Construida.

(153)TICs PARA LA

MODERNIZACION

(395) Gestionar la implementación del Programa Vive Digital

Regional. Línea base: 0 Meta: 1 Gestión Realizada.

(154)ARTICULACION CON LOS

PROCESOS DE ZONIFICACION

DEPARTAMENTAL NACIONAL

(396) Gestionar el desarrollo de figuras, esquemas y mecanismos

constitucionales y legales subregionales con Municipios vecinos a

Villavicencio y con el Departamento del Meta para unir esfuerzos

en la gestión de Proyectos Comunes de Interés Subregional . Línea

Base: 0; Meta: Un (1) Plan de Acción Subregional .

(76)DESARROLLO

INDÍGENA(155)TERRITORIO INDÍGENA

(397) Gestionar la implementación del territorio indígena para

comunidades legalmente reconocidas. Línea Base: 0; Meta: Una

(1) Gestión Realizada.

(75)INTEGRACION

REGIONAL

(152)PROMOCION DE LA

INTEGRACION REGIONAL


73

Programación del Presupuesto con las diferentes dependencias cumpliendo estrictamente los lineamientos del estatuto presupuestal

determinado por parte de Hacienda y Planeación de los techos presupuestales en concordancia con el Plan Plurianual de Inversiones.

Formulación del Presupuesto con base en metas reales, cumpliendo los principios que rigen el sistema presupuestal.

Reformar el Estatuto de Rentas a fin de agilizar el recaudo y evitar la elusión y evasión.

Hacer Gestión para la consecución de recursos de orden Departamental, Nacional e Internacional para cofinanciar Proyectos de interés social.

Aplicación de los avalúos resultantes de la actualización catastral urbana y rural.

Reformar la administración tributaria efectuando acciones tales como: actualización de censos de contribuyentes, adopción de programas de

fiscalización y control, eliminación de trámites innecesarios, refuerzos al régimen de sanciones, racionalización al régimen de exenciones y

descuentos.

Plan de cobro persuasivo y coactivo de la cartera morosa del impuesto predial e industria y comercio.

Mejorar los sistemas de información del Municipio.

Aplicación de la capacidad legal de endeudamiento, para gestionar recursos de crédito y hacer un manejo adecuado del crédito, teniendo en

cuenta el límite de endeudamiento.

2. Disminuir, racionalizar Gastos y Generar Ahorro Corriente:

Reformar el estatuto orgánico de Presupuesto a fin de hacer una correcta y adecuada aplicación de la ejecución de los gastos del municipio de

Villavicencio.

SEGUNDA PARTE

PLAN DE INVERSIONES, MECANISMOS Y FUENTES DE FINANCIACION

EL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES Contiene el monto de los recursos proyectados que se asignan cada año en cada uno de los programas

contemplados en la parte general del Plan de Desarrollo Villavicencio sin Miedo “GOBIERNO DE LA CIUDAD” 2012- 2015.

MECANISMOS DE FINANCIACION, Teniendo en cuenta que la ejecución del Plan de desarrollo implica la revisión de los diferentes

instrumentos de planeación Financiera y de mejoramiento de las rentas, de modo que se garantice el poder contar con los recursos suficientes

para financiar el funcionamiento, la inversión y la deuda, se deben desarrollar e implementar procedimientos y sistemas de información

confiables, que garanticen el cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en el presente Plan de Desarrollo de la Administración

Municipal, así:

1. Incremento de los Recaudos:


74

Regalías, Las regalías se definen como la contraprestación económica por la explotación de un recurso natural no renovable, sin perjuicio de

cualquier otra compensación que se pacte, y deben haber sido autorizadas o previstas por la ley. Las regalías directas son percibidas por las ET

en cuyas jurisdicciones están ubicadas las explotaciones de recursos naturales no renovables, los municipios portuarios y en algunos casos los

que están en el área de influencia de los municipios productores y portuarios.

Cofinanciación Departamental y Nacional: Estos recursos pueden aplicar para atender competencias tales como cobertura educativa, cultura

y deporte, acueductos y alcantarillados, vías departamentales, municipales, urbanas y suburbanas, entre otras.

Recursos de Crédito. Se consideran operaciones de crédito público las que tienen por objeto dotar a la entidad de recursos con plazo para su

pago, entre las que se encuentran la contratación de empréstitos, la emisión, suscripción y colocación de bonos y títulos valores, los créditos

de proveedores y el otorgamiento de garantías para obligaciones de pago a cargo de las entidades estatales.

FUENTES DE FINANCIACION NO CONVENCIONALES, La administración Municipal ha previsto conseguir recursos adicionales a las fuentes

tradicionales para la ejecución de varios proyectos. Estos recursos requieren de una alta dosis de Gestión, por tal motivo los recursos se

ingresaran al presupuesto una vez se viabilicen.

Aplicar el PAC para garantizar que los gastos se programen acorde con el flujo de ingresos.

Hacer seguimiento a las metas establecidas en el Plan Financiero, para ajustar políticas acordes con el comportamiento de la Entidad.

Controlar la contratación de Personal, la autorización d viaticos, horas extras y racionalización de los servicios de telefonía a fin de disminuir los

gastos.

Mantener el nivel de gastos de funcionamiento ajustado a lo establecido en la ley 617 de 2000.

FUENTES DE FINANCIACION CONVENCIONALES, Como fuentes de Financiación para la ejecución del Plan de Desarrollo Villavicencio sin

Miedo “GOBIERNO DE LA CIUDAD”, Tenemos:

Recursos Propios, determinados por los ingresos Tributarios, que son los recaudos por concepto de impuestos, siendo los más importantes el

impuesto predial y el de industria y comercio, y los ingresos no tributarios que son los provenientes del cobro de tasas, contribuciones, rentas

contractuales, multas y venta de bienes producidos por empresas públicas, uno de los principales es la contribución por valorización.

Recursos por Transferencias, también denominado Sistema General de Participaciones, que corresponde a los recursos que la nación le

entrega a los municipios, para la financiación de los servicios a su cargo en educación, salud, agua potable y saneamiento básico, deporte y

cultura entre otros.


75

El Gobierno de la Ciudad será un facilitador de la iniciativa privada o mixta, con participación del Municipio y sectores como el inmobiliario y

constructor en proyectos de vivienda.

Contratos Plan

Son acuerdos de voluntades entre el Gobierno Nacional y Entidades Territoriales o de las Entidades Territoriales entre ellas. Un instrumento

para la planificación integral de los territorios.

Con los Contratos Plan se busca la ejecución asociada de proyectos estratégicos de desarrollo territorial entre Nación y Entidades Territoriales.

Artículo Segundo: SEGUIMIENTO Y EVALUACION

Buen Gobierno: El seguimiento y la evaluación al Plan de Desarrollo es parte integral del ejercicio de Buen Gobierno, en la medida en que

contribuye a mejorar los procesos de toma de decisiones, mantener un mayor control sobre la agenda pública, permitir un alineamiento con

los niveles departamental y nacional, y sobre todo, dar cuenta del estado de avance de la gestión pública frente a su objetivo final: que los

ciudadanos disfruten de unos bienes y servicios públicos, previamente pactados en el Programa de Gobierno y en el Plan de Desarrollo.

Cooperación Internacional

Se gestionara la creación de la Agencia de Cooperación e inversión de Villavicencio, la cual se encargara de la identificación y consecución de

recursos de organismos de cooperación internacional, igualmente la cofinanciación a nivel Departamental y nacional. También se abordaran

las estrategias para los fondos de regalías creados.

Participación Privada en Proyectos de Renovación Urbana

Recursos por Plusvalía y contribución de Valorización

La ley 388 de 1997 y sus decretos reglamentarios consideran que las actuaciones administrativas, las obras de infraestructura física y las

actuaciones urbanísticas del estado, contribuyen a una valorización de los inmuebles del entorno por lo que la ley prevé instrumentos como la

participación de Plusvalía, la cual se cobra cuando el propietario realiza alguna acción sobre el inmueble y la Contribución de Valorización que

se liquida al momento de expedirse el acto administrativo.

La idea es que el beneficio privado se redistribuya más equitativamente a través de la administración Municipal.

Alianza Público - Privadas (APP)

La ley 1508 de 2012, incentiva la participación del sector privado en el desarrollo de infraestructura productiva y social. La unión del Gobierno

de la Ciudad y los inversionistas privados desarrollaran, impulsaran y mantendrán obras y proyectos de infraestructura que beneficiaran a toda

la ciudadanía.


76

Plan Indicativo: Instrumento que organiza por anualidades las metas del plan de desarrollo. En el se precisan los resultados y productos que se

esperan alcanzar en cada vigencia y al terminar el periodo de gobierno. El plan indicativo permite soportar el ejercicio de seguimiento y

autoevaluación de los planes de desarrollo.

Rutinas y periodicidad: El Departamento Administrativo de Planeación producirá, con base en la información reportada por las distintas

dependencias de la administración municipal, informes semestrales sobre el avance y comportamiento del Plan de Desarrollo, para la revisión

interna del gobierno y de las instancias de planeación: concejo municipal (control político) y consejo territorial de planeación (control social).

Los informes de las Secretarías Sectoriales, las Entidades del Nivel Descentralizado y Oficinas Asesoras Adscritas tendrán una periodicidad

trimestral, mientras que la información hacia las instancias de control político y social se hará semestralmente coordinado por el

Departamento Administrativo de Planeación.

Instrumentos: El seguimiento y la evaluación al Plan de Desarrollo Municipal, como parte del ciclo de planificación, será responsabilidad del

Departamento Administrativo de Planeación Municipal y se realizará a través de los siguientes instrumentos de planificación:

Los planes de acción de cada una de las dependencias de la Administración Municipal, que ordena los proyectos a ejecutar y los recursos con

los que va contar en la vigencia del período de gobierno, teniendo en cuenta el plan plurianual de inversiones y las metas definidas en el Plan

de Desarrollo 2012 – 2015.

El Plan Operativo anual de inversiones (POAI), que determina los programas, subprogramas, metas, indicadores y proyectos de inversión a

ejecutar durante una vigencia fiscal, identificando las fuentes de financiación.

Rendición de cuentas y lucha contra la corrupción: El seguimiento y la evaluación del Plan de Desarrollo, además de mejorar los procesos de

toma de decisiones de la administración pública, contribuye a mejorar la transparencia en la gestión pública, incorporando de manera activa el

control de la ciudadanía a través de la práctica de la rendición pública de cuentas.

La Rendición Pública de Cuentas es el proceso mediante el cual la administración municipal y los servidores públicos comunican, explican y

argumentan sus acciones a la sociedad, informando sobre los avances y retos en la ejecución del plan de desarrollo y contribuyendo al

ejercicio de derechos por parte de la ciudadanía.


77

La Administración Municipal, de acuerdo con las orientaciones impartidas por el Documento CONPES 3654 de 2010, garantizara:

- Espacios efectivos y permanentes de seguimiento y de evaluación de la gestión con participación de organizaciones de la sociedad civil y los

ciudadanos, articulados con el Consejo Territorial de Planeación.

- Información sobre los avances de su gestión a través de la página web y otros mecanismos de fácil acceso a cualquier persona interesada

(Gobierno en línea).

- Información oportuna y pertinente sobre los procesos de planeación, organización, recurso humano, contratación, control y evaluación.

Artículo Quinto: VIGENCIA. El presente Acuerdo rige a partir de su sanción y publicación y deroga las disposiciones que le sean contrarias.

Dado en Villavicencio a los de dos mil doce (2012).

- Apoyo a las organizaciones sociales e instancias de planeación, para pedir cuentas, controlar y denunciar, incluyendo acciones pedagógicas

que faciliten la comprensión de la gestión integral de la administración municipal y de cada una de sus dependencias.

La Administración Municipal realizará en el último bimestre de cada año una audiencia pública de rendición de cuentas.

En últimas, se espera construir una cultura de la rendición de cuentas en el municipio, “en la cual tanto servidores públicos como ciudadanos

conozcan sus derechos y deberes en esa materia y tengan una relación constructiva y transparente que redunde en una mejor gestión pública

y una democracia de calidad (…), que haya más transparencia en las acciones de los gobiernos, y que la ciudadanía se interese cada vez más en

los asuntos públicos” (CONPES 3654, pág. 51)

El Plan de Acción de la Administración Municipal, se formulará teniendo en cuenta la aplicación del Art. 41 de la Ley 152 de 1994 “Orgánica del

Plan de Desarrollo” y del artículo 74 de la ley 1424 de 2011 “Estatuto Anticorrupción” así como los contenidos en los procedimientos para la

formulación y seguimiento aprobados por MECI –CALIDAD.

Artículo Tercero: Forman parte integral del Plan de Desarrollo Municipal y se les hará seguimiento y evaluación a los siguientes anexos:

Matriz de Infancia y adolescencia.

Matriz de Objetivos del Milenio (O.D.M.)

Artículo Cuarto: El Plan Plurianual será ajustado o modificado por el Señor Alcalde cuando existan adiciones de recursos Municipales,

Departamentales, Nacionales e Internacionales, así como reducciones de acuerdo con las necesidades concretas y flujo de caja de la

administración.

Plan Plurianual de Inversiones.


78

ANEXO 2

MATRIZ DE INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD


79

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de

PolíticaNo. Indicador PROGRAMA SUBPROGRAMA META Responsable

Mantener la Mortalidad Materna por debajo de 50 x 1000 nacidos

vivos. Línea base: Razón de Mortalidad Materna 36.6 x 1000 NV.

Meta: Razón de Mortalidad Materna por debajo de 50 x 1000 NV.

Mantener la tendencia de disminución en 0 ,75 puntos porcentuales

anuales de la mortalidad infantil (menores de 1 año) del municipio de

Villavicencio. Línea base Mortalidad Infantil 25.3 (tasa x 1000 NV.).

Meta: Mortalidad Infantil 22.3 (Tasa x 1000 NV.)

Mantener coberturas de vacunación con Tripe Viral en niños y niñas

de un año por encima del 95%. Línea Base:103,9 Meta: Superior al

95%

INTERSUBSECTORI

AL EN SALUD -

PRESTACIÓN DE

SERVICIOS

Brindar atención de Primer Nivel en salud a la población no

asegurada al Sistema General de Seguridad Social en Salud y

disminuir la mortalidad materna infantil. Línea Base:115,065 Meta

400.000 personas atendidas

CONSTRUCCIÓN

Adecuación y/o mantenimiento de Instituciones Prestadoras de

Servicios de Salud para disminuir la mortalidad materna infantil en el

municipio. Línea Base 14 IPS Meta: 15

MANTENIMIENTO

Y/O ADECUACIÓN

Dotación de Instituciones Prestadoras de Servicios. Línea Base 14

IPS Meta: 15

3

Mantener la tendencia de Disminuir en 0.35 puntos anuales de la

mortalidad en menores de 5 años del municipio de Villavicencio.

Línea base: Mortalidad en menores de cinco años (Tasa 21 x 100.000

menores de cinco años). Meta: Mortalidad en menores de cinco años

(Tasa 19.6 x 100.000 menores de cinco años).

4



95%

INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD

Ex

iste

nci

a

Todos Vivos

Impedir las muertes evitables durante

el primer año de vida

INFRAESTRUCTURA

PARA LA PRESTACIÓN

DE SERVICIOS

Impedir las muertes evitables entre 1 y

4 años

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

1Evitar la muerte de mujeres durante el

embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

2

Salud


80

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

Gestionar los estudios y la construcción de la ciclo rutas y estaciones

de parqueo de bicicletas, parqueaderos de vehículos particulares y

públicos, centros articuladores o de enlace de transporte. Línea Base

0. Meta 1 Estudios y/o Construcciones.

Gestionar recursos para la implementación de la primera fase del

SISTEMA ESTRATEGICO DE TRANSPORTE PUBLICO, a través de las

entidades del orden departamental, nacional, internacional y el

sector privado, línea Base 0 Meta 3 gestiones incluyendo alianzas

publico privadas.

Construir las estaciones intermodales, que integre cada una de las

modalidades y se controle la actividad del transporte terrestre

automotor. Línea de Base: 0; Meta: 8 estaciones.

Implementar el programa de educación, competencias laborales y

seguridad vial dirigido a los actores de la vía (peatones, conductores,

motociclistas, pasajeros, ciclistas y comunidad en general a nivel

urbano y rural, con el propósito de difundir el conocimiento y respeto

a las normas de tránsito, para generar una cultura ciudadana y un

ambiente de convivencia pacífica en las vías. Línea de Base: 8. Meta:

20 Campañas 8 capacitaciones en el cuatrienio.

Gestionar recursos para la implementación de la primera fase del

SISTEMA ESTRATEGICO DE TRANSPORTE PUBLICO, a través de las

entidades del orden departamental, nacional, internacional y el

sector privado, línea Base 0 Meta 3 gestiones incluyendo alianzas

publico privadas.

Regular, dirigir y controlar el flujo vehicular y disminuir el índice de

accidentalidad en las diferentes vías de la ciudad, mediante

convenios con las autoridades de transito y entidades de prevención.

Línea de Base: 3. Meta: 4 convenios.

Implementar la central semafórica, control de tránsito y foto

detectores para la ciudad. Línea de Base: 0. Meta: 1 central para

control de transito y de semáforos).

Señalizar y demarcar las vías de la ciudad, dando prioridad a las

arterias y principales para el sistema estratégico de transporte y el

estudio del plan de movilidad. Línea de Base: 25%. Meta: 50% de las

vías arterias y principales.

Ex

iste

nci

a

Todos Vivos

SEÑALIZACIÓN ,

DEMARCACIÓN Y

SEMAFORIZACIÓN VIAL

INFRAESTRUCTUR

A SEGURA PARA

LOS

VILLAVICENSES

Impedir las muertes evitables de niños ,

niñas, adolescentes y jóvenes

SEGURIDAD VIAL

PARA NUESTROS

CIUDADANOS

Movilidad

CONSTRUCCIÓN DE LA

POLÍTICA PÚBLICA DE

MOVILIDAD

ORGANIZACIÓN

DEL TRASPORTE Y

EL TRANSITO

PARA LOGRAR

UNA MOVILIDAD

RÁPIDA Y

EFICIENTE

(SETPC)

PLANES DE TRANSITO;

MOVILIDAD Y

SEGURIDAD VIAL


81

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

Impedir las muertes evitables de

Adolescentes

Realizar un Programa de Salud al Barrio (Salud a la casa y al Colegio)

en 5 comunas y 7 corregimientos del municipio implementado y

evaluado con enfoque de Atención Primaria en Salud y Autocuidado a

población en general y mujeres victimas del conflicto armado interno

Línea Base: 0 Meta: 1 programa Implementado y Evaluado.

21 Prevenir el Embarazo en Adolescentes

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PÚBLICA

Disminuir del embarazo en adolescentes de 15 a 19 años de 0,38%

anual. Línea base: 21.5% Meta: 20%

7 NUTRICIÓN ESCOLAR ALIMENTACIÓN

ESCOLAR

Garantizar a 9863 estudiantes de prescolar, Básica y Mediada los

establecimientos educativos oficiales, una ración alimentaria diaria,

durante el calendario escolar y su continuidad anual. Línea base: 0.

Meta 9863 estudiantes beneficiados.

Educación

8 Promover la lactancia Materna

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PÚBLICA





Salud

9

Brindar servicios nutrición

complementaria para quienes lo

necesiten

NUTRICIÓN ESCOLAR ALIMENTACIÓN

ESCOLAR

Garantizar a 9863 estudiantes de prescolar, primaria y adolescencia

de los establecimientos educativos oficiales, una ración alimentaria

diaria, durante el calendario escolar y su continuidad anual. Línea

base o meta 9863 estudiantes

Educación

Ninguno

desnutrido

6 Promover la seguridad alimentaria y

nutricional, incluyendo la gestión

nutricional de las familias

Brindar alimentación escolar en todas

las escuelas

Ex

iste

nci

a

Todos Vivos

NUTRICIÓN AL 100%

SEGURIDAD

ALIMENTARIA

PARA LAS

FAMILIAS

Impedir las muertes evitables de niños ,

niñas, adolescentes y jóvenes

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PÚBLICA

Diseño de la Política Pública de Seguridad Alimentaria del Municipio

e Villavicencio.Solidaridad

Salud

Salud

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES, FAMILIAS Y

COMUNIDADES

SALUDABLES

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PÚBLICA

Porcentaje de ejecución del plan de acción anual de apoyo a la

seguridad alimentaria y nutricional Municipal correspondientes a los

ejes competentes(Indicador Producto)


82

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

10 Realizar monitoreo de talla y peso





11Garantizar que todos tengan las

vacunas completas



95%

Realizar un programa o estrategias de prevención de consumo de

sustancias psicoactivas, suicidios y promoción de sexualidad en

adolescentes y jóvenes de instituciones educativas de básica

secundaria y formación técnica universitaria. Línea base 5 Meta: 20

Instituciones educativas con estrategias de habilidades para la vida

implementada.

Realizar un Programa de Salud al Barrio (Salud a la casa y al Colegio)

en 5 comunas y 7 corregimientos del municipio implementado y

evaluado con enfoque de Atención Primaria en Salud y Autocuidado a

población en general y mujeres victimas del conflicto armado interno

Línea Base: 0 Meta: 1 programa Implementado y Evaluado.

20

Realizar un programa de capacitación para la prevención de

explotación sexual comercial infantil y salud mental en Villavicencio.

Línea base: 0 Meta: 1 Programa realizado.

22

Realizar 80 eventos en gestión, articulación, fortalecimiento en IPS,

EPS, Instituciones públicas y comunidad sobre Emergencias y

Desastres en el municipio de Villavicencio. Línea Base: 0 Meta 80

eventos realizados.

Realizar un programa para la implementación de hábitos

ocupacionales saludables en la población del municipio Villavicencio.

Línea Base 0 Meta 1 implementado y evaluado

Mantener actualizado el Sistema de Vigilancia en Salud- SIVIGILA-

con reporte municipal semanal. Línea Base 84% Meta 92% de

notificación Semanal municipal

Ninguno

desnutrido

Conocer y prevenir las principales

causas de enfermedad por grupos de

edad

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PÚBLICA

Todos

Saludables

19

ENTORNOS

INSTITUCIONALES,

COMUNITARIOS,

LABORALES

SALUDABLES Y SEGUROS

VIGILANCIA EN

SALUD

Salud

Ex

iste

nci

a

65

Salud

Atender la salud visual, auditiva, bucal,

ambiental y mental NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

Mantener en menos del 1% la transmisión materno-infantil del VIH-

sida. Línea Base: 0.01%. Meta: Menos del 1%

Garantizar el acceso a servicios de salud

sexual y reproductiva en adolescentes



edad

ENTORNOS

INSTITUCIONALES

,COMUNITARIOS,

LABORALES


VIGILANCIA EN

SALUD


83

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

Ejecutar una estrategia de Gestión Integrada para la promoción de la

salud prevención y control de las Enfermedades Transmitidas por

Vectores en el municipio. Línea base 0 Meta: 1 Estrategia.

23Incrementar las acciones de inspección, vigilancia y Control de los

factores de riesgo del ambiente. Línea base: 53% Meta: 85%.

24(21) Mantener la Tasa de Curación de Pacientes con Tuberculosis

mínimo en el 85%. Línea base 85%

25

Implementar un programa de seguimiento y control de los procesos

de calidad en EPS e IPS del municipio de Villavicencio. Línea Base: 0

Meta: 1 programa ejecutado y evaluado.

Actualizar Anualmente La Línea Base De Situación Nutricional En

Niños Y Niñas Menores De 6 Años Del Municipio De Villavicencio

Línea Base:1 Meta 1

26

(19)Programa de Esterilización e inmunización canina y felina

implementado y evaluado. Línea base 0 Meta: 1 programa

implementado y evaluado.

AGUA PERMANENTE

SIEMPRE

GARANTIZAR LA

ESTABILIDAD EL

SISTEMA DE

ACUEDUCTO

Optimizar la infraestructura del sistema de acueducto del Municipio

de Villavicencio. Línea base: 716,127 metros lineales; Meta: 15000

metros lineales de Red Construida y/o mejorada.

27

Disminuir vertimientos directos dentro de la ciudad. Línea base: 50

vertimientos. Meta: 10 vertimientos

28

29

ENTORNOS

INSTITUCIONALES,

COMUNITARIOS,

LABORALES


VIGILANCIA EN

SALUD

Incrementar las acciones de inspección, vigilancia y Control de los

factores de riesgo del ambiente. Línea base: 53% Meta: 85%.Salud

Todos

Saludables

Salud

EAAV

Ex

iste

nci

a

65



edad

ENTORNOS

INSTITUCIONALES

,COMUNITARIOS,

LABORALES


VIGILANCIA EN

SALUD

Proveer a todos agua segura en sus

viviendas y saneamiento básico

AVANZAR EN LA

DESCONTAMINACIÓN DE

LOS CUERPOS DE AGUA

QUE CRUZAN LA CIUDAD

FUENTES

HÍDRICAS

DESCONTAMINAD

AS


84

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

30 HOGARES SIN MIEDO FAMILIAEstablecer acciones, planes y programas tendientes a promover una

cultura de protección, promoción y realce de la institución familiar.

31Lograr que ninguno permanezca

abandonado

32 HOGARES SIN MIEDO FAMILIAEstablecer acciones, planes y programas tendientes a promover una

cultura de protección, promoción y realce de la institución familiar.

CALIDAD

GESTIÓN DE LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

Fortalecer las escuelas de padres y madres mediante el programa de

desarrollo humano a nivel familiar de 50 Instituciones Educativas

Oficiales de vicio línea base o, meta 50

Educación

SIN MIEDO A PRESTAR

EL SERVICIO EDUCATIVO

AMPLIACIÓN DE

COBERTURA

Garantizar el servicio educativo oficial anual de niñas, niños,

jóvenes y población desplazada, en primera infancia, básica y media

mediante la contratación de la prestación del servicio educativo.

Línea base 6234 meta 9732

Educación

ATENCIÓN A LA NIÑEZ Y

ADOLESCENCIA

ATENCIÓN

INTEGRAL A LA

PRIMERA

INFANCIA

Implementar la Red institucional para la atención integral a la

primera infancia que facilite la ampliación de cobertura, focalización

de la población y la debida optimización de los recursos existentes.

Solidaridad

SIN MIEDO A PRESTAR


OPERACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO

DE LOS

ESTABLECIMIENT

OS EDUCATIVOS.

Garantizar el pago a 3073 directivos docentes, docentes y

administrativos, anualmente. Línea base 3073 meta 3073.Educación

SIN MIEDO A PRESTAR

EL SERVICIO EDUCATIVOPERMANENCIA

Incrementar a 30 los establecimientos educativos oficiales que

presten servicio educativo a población con Necesidades Educativas

Especiales, en el cuatrienio. Línea base: 10. Meta: 20 Instituciones

Educativas Oficiales.

Educación

CALIDAD

DOTACIÓN Y

OPERACIÓN DEL

SERVICIO

Dotar de mobiliario a 27 establecimientos educativos oficiales en el

cuatrienio. Línea base: 25. Meta: 27 Establecimientos dotados.Educación

Orientar y apoyar a las familias para la

estimulación y el desarrollo infantil

34

Ninguno sin

Familia

Garantizar prescolar para todos, al

menos a partir de los cinco años

SolidaridadATENCIÓN A LA NIÑEZ Y

ADOLESCENCIA

PROTECCIÓN Y

BIENESTAR

INTEGRAL

Implementar y Fortalecer Seis Programas De Atención Integral Para

El Restablecimiento De Derechos De Niños, Niñas Y Adolescentes en

situaciones de vulneración (Abuso Sexual, Maltrato infantil,

Abandono familiar y social, Peores formas de trabajo infantil,

Situación de calle, Víctimas o en Riesgo de Reclutamiento Forzado),

Línea base: 2. Meta: 6 programas.

Ex

iste

nci

a

Lograr que ninguno viva en la calle,

restituyéndolo a la familia.

De

sarr

oll

o

Ninguno sin

Educación

33

Lograr que todos vivan con su familia o

una que la sustituya


85

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

SIN MIEDO A PRESTAR


Incrementar a 30 los establecimientos educativos oficiales que

presten servicio educativo a población con Necesidades Educativas

Especiales, en el cuatrienio. Línea base: 10. Meta: 20 Instituciones

Educativas Oficiales.

Educación

SIN MIEDO A PRESTAR


OPERACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO

DE LOS

ESTABLECIMIENT

OS EDUCATIVOS.



PERMANENCIA

Garantizar el transporte anual según calendario escolar a 2876

niños, niñas y jóvenes de la zona rural dispersa y población con

Necesidades Educativas Especiales. Línea base: 2296 meta 2876

niños

Educación

AMPLIACIÓN DE

COBERTURA

Ampliar en un 25 % la cobertura educativa para acceso a población

vulnerable, víctima de la violencia y en riesgo social en los niveles de

prescolar, básica, media y adultos en el municipio de Villavicencio.

Línea base: 9000. Meta: 2250 estudiantes pertenecientes a la

población vulnerable.

Educación

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

Beneficiar con la gratuidad el 100% de la población escolar de los

niveles prescolar a media, matriculada en las Instituciones

Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base: 62576 meta: 83457

Educación

PERMANENCIAApoyar al 100% de las Instituciones educativos oficiales con el

seguro estudiantil línea base 0, meta 56 Instituciones Educativas.Educación

OPERACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO

DE LOS

ESTABLECIMIENT

OS EDUCATIVOS.



CALIDAD

DOTACIÓN Y

OPERACIÓN DEL

SERVICIO

EDUCATIVO


cuatrienio. Línea base: 25. Meta: 27 Establecimientos dotados.Educación

Implementar 8 experiencias significativas de los docentes en las

diferentes áreas del conocimiento para fortalecer los procesos

educativos (enseñanza y aprendizaje). Línea base 0. Meta 8

experiencias implementadas.

Fortalecimiento y articulación, a través de convenios, de la educación

media con la técnica, tecnológica y superior de 30 Instituciones

Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base: 23. Meta: 30

Instituciones Educativas Oficiales Villavicencio fortalecidas y

articuladas.

EducaciónCALIDAD

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

SIN MIEDO A PRESTAR


37

Garantizar que todos asistan a una

institución educativa hasta los 17 años.

36

De

sarr

oll

o

Ninguno sin

Educación


86

Ca

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orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

DOTACIÓN Y

OPERACIÓN DEL

SERVICIO

EDUCATIVO

Dotar 50 establecimientos educativos de canastas educativas y

guías didácticas en los modelos educativos flexibles: Escuela Nueva,

proyectos pedagógicos productivos, grupos juveniles creativos,

círculos de aprendizaje, y aceleración del aprendizaje. Línea. Base: 14.

Meta: 50 establecimientos educativos dotados.

SIN MIEDO A LA

EFICIENCIA

VILLAVICENCIO

CREE EN TI

Implementar el fondo educativo con el fin de apoyar anualmente, a

los 5 mejores bachilleres de las instituciones educativas oficiales de

Villavicencio línea base 0, meta 20 estudiantes beneficiados.

Educación

SIN MIEDO A PRESTAR


INVESTIGACIÓN Y

ESTUDIOS

Generar un diagnóstico que permita conocer la demanda educativa,

(niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos) para la toma de

decisiones. Línea base 0 meta 1 estudio

Educación

Realizar 4 Ferias empresariales para promover proyectos de



Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio línea bse:0. Meta: 4

ferias empresariales realizadas.

Educación

Fortalecer la cultura del emprendimiento en los niveles de prescolar,

básica primaria y básica secundaria en 10 Instituciones Educativas

Oficiales de Villavicencio. Línea base: 0. Meta: 10 Instituciones

Educativas Oficiales fortalecidas.

Educación

Propiciar 4 escenarios para el análisis, seguimiento y proyección de la

política educativa nacional y departamental en el municipio de

Villavicencio. Línea base 0. Meta 4 Foros realizados.

Educación

DOTACIÓN Y

OPERACIÓN DEL

SECTOR

EDUCATIVO


cuatrienio. Línea base: 25. Meta: 27

Implementar el programa ondas COLCIENCIAS en 32 Instituciones

Educativas Oficiales de Villavicencio en el cuatrienio. Línea base: 10

Instituciones Educativas Oficiales. Meta: 32 Instituciones Educativas

Oficiales.

Promover la formación de 5 redes de docentes y directivos docentes

en las diferentes áreas del conocimiento .línea base 0, meta: 5 redes

conformadas.

Promover la conformación de 10 semilleros de investigación entre

directivos docentes, docentes y estudiantes. Línea base: 0, Meta 10

semilleros de investigación conformados.

Apoyar a la implementación de la jornada escolar extendida en 20

Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base 0. Meta

20 Instituciones Educativas Oficiales apoyadas.

Fortalecer las competencias comunicativas y lingüísticas para la

promoción de la competitividad de los estudiantes de las 50

Instituciones Educativas Oficiales de vicio línea base: 0, meta 50

Instituciones Educativas Oficiales fortalecidas.

Educación

INVESTIGACIÓN Y

ESTUDIOS

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

EducaciónCALIDAD

40

CALIDAD

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

Promover que todos tenga buen

resultado en las pruebas SABER - 5

grado, 9 grado y en las Pruebas del

ICFES

42

Garantizar que todos asistan a una

institución educativa hasta los 17 años.

De

sarr

oll

o

Ninguno sin

Educación


87

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

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os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

43

Fortalecimiento académico en destrezas y habilidades de

lectoescritura de estudiantes de básica primaria de 20 Instituciones

Educativas Oficiales de vicio. Línea base 0, Meta 20 Instituciones

Educativas Oficiales de Villavicencio fortalecidas

POSICIONAMIENTO Y

LIDERAZGO DEPORTIVO

INFRAESTRUCTUR

A PARA EL

DEPORTE

Construir escenarios deportivos, culturales, recreativos y

administrativos de la zona urbana y rural del Municipio de

Villavicencio. Línea base 0, Meta 6.

IMDER

INFRAESTRUCTUR

A DEL SABER

Adecuar, mejorar y mantener el 40% de la infraestructura física de

las instituciones educativas oficiales incluidas las sedes, en el

cuatrienio. Línea base: 148. Meta: 60 establecimientos educativos.

Educación

DOTACIÓN Y

OPERACIÓN DEL

SERVICIO

EDUCATIVO

Dotar de parques infantiles a 20 establecimientos educativos

oficiales, en el cuatrienio. Línea base 11, meta 20 instituciones

educativas Oficiales.

Educación

POSICIONAMIENTO Y

LIDERAZGO DEPORTIVO

INFRAESTRUCTUR

A PARA EL

DEPORTE

Adecuar, mantener y dotar los diferentes escenarios deportivos,

culturales, recreativos y administrativos de la zona urbana y rural del

Municipio de Villavicencio. Línea base 145, Meta 30.

IMDER

CALIDADINFRAESTRUCTUR

A DEL SABER

Adecuar y mejorar los escenarios deportivos de 20 establecimientos

educativos en el cuatrienio. Línea base: 40, meta 20 escenarios

deportivos.

Educación

SIN MIEDO A PRESTAR


AMPLIACIÓN DE

COBERTURA

Construcción de escenarios deportivos en 10 establecimientos

educativos oficiales en el cuatrienio línea base 90, meta 10

polideportivos

Educación

INFANCIA

JUGANDO SIN

MIEDO

Crear programas lúdicos, recreativos y deportivos para los niños,

niñas, adolescentes y jóvenes (NNAJ) que permitan su sano

desarrollo físico, motiven su interés por el deporte, generando

espacios socioeducativos y de desarrollo personal, que contribuyan al

crecimiento de su comunidad. Línea base 3, Meta 4.

IMDER

Adecuar y mejorar los escenarios deportivos de 20 establecimientos

educativos en el cuatrienio. Línea base: 40, meta 20 escenarios

deportivos.

Educación

Educación

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

CALIDAD

INFRAESTRUCTUR

A DEL SABER

Todos Jugando

Proveer espacios de recreo y actividad

física en los colegios

PROMOCIÓN Y

FOMENTO DE LA

RECREACIÓN , LA

EDUCACIÓN FÍSICA, LA

ACTIVIDAD FÍSICA, EL

DEPORTE ESTUDIANTIL

Y SOCIAL COMUNITARIO

CALIDAD

Promover que todos tenga buen

resultado en las pruebas SABER - 5

grado, 9 grado y en las Pruebas del

ICFES

Brindar Infraestructura protegida y

exclusiva y programas de apoyo para

que los niños y niñas de cinco años

jueguen

44

De

sarr

oll

o

Ninguno sin

Educación


88

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

Realizar actividades de recreo vía, ciclo paseos y recreación al

parque en días festivos, en las principales avenidas, y parques de la

ciudad de Villavicencio. Línea de Base: 6.000; Meta: 6.000 mujeres y

hombres participantes.

IMDER

Apoyar programas de actividad recreativa dirigida a niños, niñas

entre 5 y 7 años, vinculados al sector educativo formal del municipio

de Villavicencio. Línea Base 1, Meta 1 programa de actividades

recreativa.

IMDER

Apoyar y mantener en funcionamiento dieciséis (16) Escuelas de

Iniciación y Formación Deportiva en diferentes disciplinas en el

Municipio de Villavicencio. Línea de Base: 4; Meta: 16 Escuelas

apoyadas.

IMDER

Crear y apoyar programas de integración deportiva competitiva a

nivel educativo, comunal, veredal, étnicos (comunidad indígena y

comunidad afro), empresarial e interdependencias. Línea base 6 Meta

9 programas de integración deportiva.

IMDER

Apoyar logísticamente el desarrollo de actividades en la franja

cultural y deportiva promovida por la administración municipal

Línea base 10, Meta 8 programas de integración deportiva.

IMDER

CALIDADGESTIÓN A LA

COMUNIDAD

Implementación de jornadas complementarias para el




LECTURA Y BIBLIOTECA

SERVICIOS

BIBLIOTECARIOS

LEY 1379 ART,20

Realizar (19) actividades de promoción de lectura y extensión

bibliotecaria dirigida a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos,

adulto mayor, población étnica (afro e indígena) y población con

diversidad funcional de la zona rural y urbana de Villavicencio. Línea

base: 76 actividades de promoción de lectura implementadas Meta:

76 actividades en promoción de lectura realizadas.

CORCUMVI

CONTEXTO CULTURAL

POBLACIONAL

PRIMERA

INFANCIA

Contribuir al desarrollo integral de 1.464 niños, niñas menores

de 5 años de Villavicencio, en la formación temprana con

talleres en música y danza para garantizar el acceso a la cultura.

Línea base: 0 Meta: 1.464 niños, niñas menores de 5 años

formados en música y danza.

CORCUMVI

DESARROLLO ARTÍSTICO

Y CULTURAL

CULTURA AL

BARRIO

(FORMACIÓN)

Implementar el programa "Cultura al barrio", con formación

artística y cultural dirigida anualmente a Mil (1.000) niñas,

niños, adolescentes, jóvenes, mujeres y hombres de diferentes

grupos étnicos (afro e indígena) y etarios en 8 comunas y 2



CORCUMVI

Todos Jugando

PROMOCIÓN Y

FOMENTO DE LA

RECREACIÓN , LA



DEPORTE ESTUDIANTIL


Brindar programas de recreación y

actividad física especializados para los

niños, niñas, adolescentes

ASEGÚRATE EN EL

DEPORTE

Todos capaces

de manejar

afectos,

emociones y

sexualidad

46

Promover la cultura de aprecio y

prioridad de los niños, las niñas, los y

las adolescentes en todos los espacios

y actividades publicas

De

sarr

oll

o


89

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

TALENTO

HUMANO

Fomentar y mantener las habilidades artísticas y musicales en los

estudiantes de 15 instituciones educativas oficiales de Villavicencio:

Línea base 5. Meta 15 Instituciones Educativas Oficiales

Educación

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

Implementación de jornadas complementarias para el




Implementar en 10 Instituciones Educativas Oficiales de vicio

programas de formación en pedagogía musical. Línea base: 0: Meta

10 Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio.

Educación




Educación

Promover las actividades artísticas, musicales y folklóricas en 10

Instituciones Educativas Oficiales por año. Línea base: 5. Meta 40

Instituciones Educativas Oficiales.

Educación




CONTEXTO CULTURA

POBLACIONAL

PRIMERA

INFANCIA

Contribuir al desarrollo integral de 1.464 niños, niñas menores de 5

años de Villavicencio, en la formación temprana con talleres en

música y danza para garantizar el acceso a la cultura. Línea base: 0

Meta: 1.464 niños, niñas menores de 5 años formados en música y

danza.

CORCUMVI

EN EL PARQUE

NOS VEMOS

(EVENTOS)

Realizar (108) eventos artísticos y culturales en los barrios y

veredas del municipio. Línea base: 300 eventos artísticos y culturales

Meta: 432 eventos artísticos y culturales realizados.

CORCUMVI

AMO MI CIUDAD

Realizar anualmente 2 campañas cívicas de cultura ciudadana en

Villavicencio. Línea base: 2 campañas Meta: 8 campañas de cultura

ciudadana realizadas.

CORCUMVI

CULTURA AL

BARRIO

(FORMACIÓN)

Implementar el programa "Cultura al barrio", con formación artística

y cultural dirigida anualmente a Mil (1.000) niñas, niños,

adolescentes, jóvenes, mujeres y hombres de diferentes grupos

étnicos (afro e indígena) y etarios en 8 comunas y 2 corregimientos

del Municipio. Línea base: 2.000 personas beneficiadas Meta: 4.000

personas beneficiadas

CORCUMVI

CALIDAD

TALENTO

HUMANO

Promover programas y espacios

educativos de expresión de los niños,

las niñas, los, las adolescentes


Y CULTURAL

Todos capaces

de manejar

afectos,

emociones y

sexualidad

46

Promover la cultura de aprecio y

prioridad de los niños, las niñas, los y

las adolescentes en todos los espacios

y actividades publicasD

esa

rro

llo


90

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

CALIDADTALENTO

HUMANO

Capacitación en proyectos pedagógicos transversales (Educación

Ambiental, Programa de Educación para la Sexualidad y Construcción

de Ciudadanía y Educación para el Ejercicio de los Derechos

Humanos) e incorporación a los planes de estudio institucionales en

las 51 instituciones oficiales de Villavicencio. Línea base: 5. Meta 51

Instituciones Educativas Oficiales con capacitación.

Educación






implementada.

Salud


anual. Línea base: 21.5% Meta: 20%Salud

Brindar apoyo integral a los padres y

madres adolescentesCALIDAD

GESTIÓN DE LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA




Educación








implementada.

Salud



SIN MIEDO A LA

EFICIENCIA

VILLAVICENCIO

CREE EN TI

Implementar el fondo educativo con el fin de apoyar anualmente, a

los 5 mejores bachilleres de las instituciones educativas oficiales de

Villavicencio línea base 0, meta 20 estudiantes beneficiados.

Educación






Educación





Acc

eso

a B

ien

es

y S

erv

icio

s

Educación

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PÙBLICA

Jóvenes con conocimiento y sin riesgos frente al consumo de SPA

Jóvenes informados y gozando de sus derechos sexuales y

reproductivos

Jóvenes con Educación Superior

Jóvenes con Educación Técnica adecuada a la oferta laboral CALIDAD

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

47

Garantizar acceso a la educación para la

sexualidad

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Jóvenes con acceso a servicios de salud amigables

Todos capaces

de manejar

afectos,

emociones y

sexualidad

De

sarr

oll

o


91

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

NUTRICIÓN ESCOLAR ALIMENTACIÓN

ESCOLAR

Garantizar a 9863 estudiantes de prescolar, Básica y Media de los

establecimientos educativos oficiales, una ración alimentaria diaria,

durante el calendario escolar y su continuidad anual. Línea base: 0.

Meta 9863 estudiantes beneficiados. (Indicador de Resultado

Disminuir en un 0.5% la deserción escolar)

SIN MIEDO A PRESTAR


INVESTIGACIÓN Y

ESTUDIOS

Generar un diagnóstico que permita conocer la demanda educativa,

(niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos) para la toma de

decisiones. Línea base 0 meta 1 estudio

INFRAESTRUCTURA A LA

FIJA CON CUOTA FIJA

VIVIENDA DE

INTERÉS SOCIAL Y

DE INTERÉS

PRIORITARIA

Desarrollar obras de urbanismo para vivienda a hogares con jefatura

femenina y masculina; en los proyectos en las ciudadelas en curso y

nuevos planes de Vivienda. Línea base: 5494. Meta: 1104 obras de

urbanismo.

Villavivienda

VILLAVICENCIO MAS

HUMANA E INCLUYENTE

GARANTÍA DE

DERECHOS

HUMANOS

Desarrolla un programa de prevención del reclutamiento y


Línea Base : 0 Meta: 1

Gobierno

Implementar y/o Fortalecer el programa de atención a la Juventud en

el Municipio de Villavicencio. (Meta de Resultado: Apoyar y fortalecer

por lo menos 10 Organizaciones Juveniles Línea Base. 0

Meta . 10)

VILLAVICENCIO MAS

HUMANA E INCLUYENTE

GARANTÍA DE

DERECHOS

HUMANOS

Desarrolla un programa de prevención del reclutamiento y


Línea Base : 0 Meta: 1

Implementar un programa de capacitación ciudadana para enfrentar

el delito. Línea Base 0 Meta 1.

Apoyar la construcción e implementación de la política pública de

prevención de Delincuencia Juvenil. Línea Base: 0 Meta: 1 Política

Pública de prevención de delincuencia juvenil implementada.

Capacitar a la comunidad en mecanismos alternativos de solución de

conflictos. Línea Base 0 Meta 4 capacitaciones.

Elaborar y socializar el Manual de Convivencia que permita




Promover la integración de la

formación ciudadana desde la

educación inicial

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

Fortalecimiento académico en destrezas y habilidades de

lectoescritura de estudiantes de básica primaria de 20 Instituciones

Educativas Oficiales de vicio. Línea base 0, Meta 20 Instituciones

Educativas Oficiales de Villavicencio fortalecidas

Educación

Promover un alto nivel en

competencias ciudadanas de 5° grado y

9° grado

TALENTO

HUMANO

Capacitación de Funcionarios Docentes, Directivos docentes en

competencias ciudadanas, básicas y laborales Línea Base 0 Meta 500Educación

49 Interacción Colegio - Comunidad CALIDAD

GESTIÓN DE LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA




Educación

Ningún joven menor de 18 años vinculado a grupos armados

Gobierno

Acc

eso

a B

ien

es

y S

erv

icio

s

Educación

Jóvenes por fuera de sistema escolar y del mercado laboral con

programas de atención especial y adecuada

Jóvenes Cabeza de familia con vivienda digna

Jóvenes victimas del reclutamiento y/o utilizados por grupos

armados cuentan con programas de atención especiales y

adecuados

SIN MIEDO A CRECER JUVENTUD Solidaridad

Ciu

da

da

nía

Todos

participando en

espacios

sociales

48 CALIDAD

Prevención de la Delincuencia Juvenil bajo el Enfoque de DerechosVILLAVICENCIO MAS

HUMANA E INCLUYENTE

DIVULGACIÓN,

ASISTENCIA

TÉCNICA Y

CAPACITACIÓN


92

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

SIN MIEDO A LA

PARTICIPACIÓN:

CONSTRUYENDO EN

EQUIPO

PARTICIPACIÓN

COMUNITARIA

Implementar una estrategia de Participación Ciudadana en la


necesidades de los grupos poblacionales y el desarrollo social

del Municipio (CMJ, Red de Personeros Estudiantiles, Gobierno



Estrategia Región Sana, Organizaciones Comunales,

Autoridades Indígenas y Organizaciones Sociales de Indígenas,

Comunidades Afrosdecendientes y Mujeres Indígenas, entre

otras formas de participación poblacional). Línea Base: 0. Meta

1 Estrategia implementada.

Solidaridad

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

Apoyar a la implementación de la jornada escolar extendida en 20

Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base 0. Meta

20 Instituciones Educativas Oficiales apoyadas.

Educación

TALENTO

HUMANO

Capacitación en proyectos pedagógicos transversales (Educación

Ambiental, Programa de Educación para la Sexualidad y Construcción

de Ciudadanía y Educación para el Ejercicio de los Derechos

Humanos) e incorporación a los planes de estudio institucionales en

las 51 instituciones oficiales de Villavicencio. Línea base: 5. Meta 51

Instituciones Educativas Oficiales con capacitación.

Educación

GARANTÍA DE

DERECHOS

HUMANOS

Formular e implementar programas pedagógicos que generen

relaciones de convivencia y reconocimiento de la diversidad, basadas

en el derecho a la igualdad y la no discriminación. Línea Base: 0 Meta:

1 programa diseñado e implementado.

DIVULGACIÓN,

ASISTENCIA

TÉCNICA Y

CAPACITACIÓN



PLANEACIÓN

PARA SEGURIDAD

Y LA CONVIVENCIA

Construir la política publica de seguridad y convivencia ciudadana.

Meta: 1 Política Pública de Seguridad y Convivencia consolidada.

VILLAVICENCIO MAS

HUMANA E INCLUYENTE

Gobierno

Ofrecer espacios de Participación y

Cooperación con otros.

CALIDAD

Ciu

da

da

nía

50

Pa

rtic

ipa

ció

n Jóvenes gozando y practicando la convivencia y participando en

proceso de resolución de conflictos


93

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

SIN MIEDO A LA

PARTICIPACIÓN:

CONSTRUYENDO EN

EQUIPO

PARTICIPACIÓN

COMUNITARIA

Implementar una estrategia de Participación Ciudadana en la


necesidades de los grupos poblacionales y el desarrollo social

del Municipio (CMJ, Red de Personeros Estudiantiles, Gobierno



Estrategia Región Sana, Organizaciones Comunales,

Autoridades Indígenas y Organizaciones Sociales de Indígenas,

Comunidades Afrosdecendientes y Mujeres Indígenas, entre

otras formas de participación poblacional). Línea Base: 0. Meta

1 Estrategia implementada.

Solidaridad

SIN MIEDO A CRECER JUVENTUD

Implementar y Fortalecer el programa de atención a la

Juventud en el Municipio de Villavicencio. Línea Base: 0. Meta 1

Programa implementado.

Solidaridad

54

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PÚBLICA

Realizar un programa de capacitación para la prevención de

explotación sexual comercial infantil y salud mental en

Villavicencio. Línea base: 0 Meta: 1 Programa realizado.

Salud

VILLAVICENCIO MAS

HUMANA E INCLUYENTE

GARANTÍA DE

DERECHOS

HUMANOS

Crear medidas de sensibilización y prevención contra todas las

formas de violencia y discriminación contra las mujeres y la familia.

(Ley 1257 de 2008).

Gobierno


ADOLESCENCIA

PROTECCIÓN Y

BIENESTAR

INTEGRAL

Implementar y Fortalecer Seis Programas De Atención Integral

Para El Restablecimiento De Derechos De Niños, Niñas Y



trabajo infantil, Situación de calle, Víctimas o en Riesgo de

Reclutamiento Forzado), Línea base: 2. Meta: 6 programas.

Solidaridad







Todos con oportunidades de formar organizaciones y

asociaciones

55 Evitar y controlar los abusos de poder

VILLAVICENCIO JUSTA Y

PACIFICA

ACCESO A LA

JUSTICIA CON

CALIDAD

PROTECCIÓN Y

BIENESTAR

INTEGRAL

Solidaridad

Gobierno

56 Prevenir y controlar el Maltrato


ADOLESCENCIA

Gestionar la Creación de una comisaria de familia. Línea Base 2 Meta

1 gestión realizada.

Pa

rtic

ipa

ció

n Jóvenes gozando y practicando la convivencia y participando en

proceso de resolución de conflictos


94

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

57







SIN MIEDO A PRESTAR


Garantizar el servicio educativo oficial anual de niñas, niños,

jóvenes y población desplazada, en primera infancia, básica y

media mediante la contratación de la prestación del servicio

educativo. Línea base 6234 meta 9732

Educación







58VILLAVICENCIO MAS

HUMANA E INCLUYENTE

GARANTÍA DE

DERECHOS

HUMANOS

Desarrollar un programa de prevención del reclutamiento y

utilización de niños, niñas y adolescentes en el conflicto

armado. Línea de Base: 0 Meta: 1

59Lograr que ninguno tenga un trabajo

perjudicial

60lograr que ninguno se explotado

económicamente

61 Evitar que alguno deba pedir limosna

Elaborar y socializar el Manual de Convivencia que permita




Implementar un programa de capacitación ciudadana para enfrentar

el delito. Línea Base 0 Meta 1.

Apoyar la construcción e implementación de la política pública de

prevención de Delincuencia Juvenil. Línea Base: 0 Meta: 1 Política

Pública de prevención de delincuencia juvenil implementada.



63

Puesta en marcha del Centro Atención Especializada para

adolescentes en conflicto con la Ley Penal en coordinación con

los actores del Sistema de Responsabilidad Penal. Línea Base: 0.

Meta: 1 Estrategia implementada.

64

Fortalecer el Sistema de Atención Integral para adolescentes en

conflicto con la Ley Penal y Prevención de la Delincuencia

Juvenil. Línea Base: 0. Meta: 1 Programa implementado.

Solidaridad

Gobierno

Ninguno en

actividad

perjudicial

Prevenir que los adolescentes incurran

en infracciones a la ley penal y/o

situaciones de reincidencia


ADOLESCENCIA

PROTECCIÓN Y

BIENESTAR

INTEGRAL

Implementar y Fortalecer Seis Programas De Atención Integral Para

El Restablecimiento De Derechos De Niños, Niñas Y Adolescentes en

situaciones de vulneración (Abuso Sexual, Maltrato infantil,

Abandono familiar y social, Peores formas de trabajo infantil,

Situación de calle, Víctimas o en Riesgo de Reclutamiento Forzado),

Línea base: 2. Meta: 6 programas.

Solidaridad

Gobierno

Prevenir el reclutamiento y utilización

de niños, niños, niñas y adolescentes y

jóvenes por parte de grupos armados al

margen de la ley.

Adolescentes

acusados de

violar la ley

penal con su

debido proceso

62VILLAVICENCIO MAS

HUMANA E INCLUYENTE

DIVULGACIÓN,

ASISTENCIA

TÉCNICA Y

CAPACITACIÓN

Todos los adolescentes en conflicto con

la ley han tenido un proceso de

atención según las orientaciones de la

protección integral y la justicia

restaurativa y se han integrado

productivamente a la sociedad


ADOLESCENCIA

ADOLESCENTES

EN CONFLICTO

CON LEY PENAL

PROTECCIÓN Y

BIENESTAR

INTEGRAL

Solidaridad

Proteger y garantizar la restitución de

todos sus derechos a la victimas de la

acción de grupos armados y el

desplazamiento forzado de niños, niñas

y adolescente.


ADOLESCENCIA


95

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud










NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PROMOCIÓN Y

PREVENCIÓN EN

SALUD PUBLICA

Realizar un Programa de Salud al Barrio (Salud a la casa y al

Colegio) en 5 comunas y 7 corregimientos del municipio

implementado y evaluado con enfoque de Atención Primaria en

Salud y Autocuidado a población en general y mujeres victimas

del conflicto armado interno Línea Base: 0 Meta: 1 programa


Salud

PROMOCIÓN Y

FOMENTO DE LA

RECREACIÓN , LA



DEPORTE ESTUDIANTIL


INFANCIA

JUGANDO SIN

MIEDO

Crear programas lúdicos, recreativos y deportivos para los

niños, niñas, adolescentes y jóvenes (NNAJ) que permitan su

sano desarrollo físico, motiven su interés por el deporte,

generando espacios socioeducativos y de desarrollo personal,

que contribuyan al crecimiento de su comunidad. Línea base 3,

Meta 4.

IMDER

HACIA UNA CULTURA

DEPORTIVA

PROTECCIÓN Y

BIENESTAR

SOCIAL

Apoyar y mantener en funcionamiento dieciséis (16) Escuelas de

Iniciación y Formación Deportiva en diferentes disciplinas en el

Municipio de Villavicencio. Línea de Base: 4; Meta: 16 Escuelas

apoyadas.

IMDER

RECREACIÓN PARA LA

CONVIVENCIA

PROTECCIÓN Y

BIENESTAR

SOCIAL

Realizar actividades de recreovía, ciclo paseos y recreación al

parque en días festivos, en las principales avenidas, y parques

de la ciudad de Villavicencio. Línea de Base: 6.000; Meta: 6.000


IMDER

LECTURA Y BIBLIOTECA

SERVICIOS

BIBLIOTECARIOS

LEY 1379 ART,20

Realizar (19) actividades de promoción de lectura y extensión

bibliotecaria dirigida a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos,

adulto mayor, población étnica (afro e indígena) y población con

diversidad funcional de la zona rural y urbana de Villavicencio. Línea

base: 76 actividades de promoción de lectura implementadas Meta:

76 actividades en promoción de lectura realizadas.

CORCUMVI

Op

ort

un

ida

de

s e

con

óm

ica

s, S

oci

ale

s y

Cu

ltu

rale

s.

Jóvenes con acceso a programas de emprendimiento y

empleabilidad JuvenilCALIDAD

GESTIÓN A LA

COMUNIDAD

EDUCATIVA

Educación

Jóvenes gozando de trabajo digno y con seguridad social

Jóvenes disfrutando de oportunidades culturales, deportivas,

artísticas y recreativas


96

Ca

teg

orí

a y

Eje

s

Est

raté

gic

os

Objetivos de


Ex

iste

nci

a

Todos Vivos


embarazo y el parto

NIÑOS, NIÑAS,

ADOLESCENTES,

JÓVENES Y SU

CONTEXTO FAMILIAR

SALUDABLE

PREVENCIÓN Y

PROMOCIÓN EN

SALUD-SALUD

PUBLICA

Salud

Realizar (108) eventos artísticos y culturales en los barrios y

veredas del municipio. Línea base: 300 eventos artísticos y

culturales Meta: 432 eventos artísticos y culturales realizados.

CORCUMVI

Realizar un concurso artístico anual en el cual se busca

cualificar el desempeño artístico de creadores, intérpretes y

actores en Villavicencio. Línea base: 4 Meta: 4 concursos

realizados

CORCUMVI

AMO MI CIUDAD

Realizar anualmente 2 campañas cívicas de cultura ciudadana

en Villavicencio. Línea base: 2 campañas Meta: 8 campañas de

cultura ciudadana realizadas.

CORCUMVI

CULTURA AL

BARRIO

(FORMACIÓN)

Implementar el programa "Cultura al barrio", con formación

artística y cultural dirigida anualmente a Mil (1.000) niñas,

niños, adolescentes, jóvenes, mujeres y hombres de diferentes

grupos étnicos (afro e indígena) y etarios en 8 comunas y 2



CORCUMVI

Op

ort

un

ida

de

s e

con

óm

ica

s, S

oci

ale

s y

Cu

ltu

rale

s.Jóvenes disfrutando de oportunidades culturales, deportivas,

artísticas y recreativas


Y CULTURAL

EN EL PARQUE

NOS VEMOS

(EVENTOS)


97

ANEXO 3

MATRIZ OBJETIVOS DEL MILENIO


98

META OBJETIVO A AVANZAR

(39) Formular e implementar programas pedagógicos que generen relaciones de convivencia y

reconocimiento de la diversidad, basadas en el derecho a la igualdad y la no discriminación. Línea

Base: 0 Meta: 1 programa diseñado e implementado.

OBJETIVO 3 promocion de la igualdad

entre los generos y la autonomia de la

mujer.

(40) Desarrollar programas de sensibilización y prevención contra todas las formas de violencia y

discriminación contra las mujeres. (Ley 1257 de 2008). Línea Base: 0 Meta: 1 Programa

desarrollado.



mujer.

(45) Fomento y desarrollo productivo para la innovación a través de la formación,

acompañamiento, seguimiento y asociatividad y organizaciones solidarias de las FAMI Y MYPIMES,

en los sectores urbano, rural, agroindustrial, comercio, turismo, industria y de servicios; TICS; y

empresas de soporte al sector petrolero. Línea base: 0 Meta: 1 Proyecto ejecutado.

OBJETIVO 1 Erradicar la pobreza

extrema y el hambre.

(46) Gestionar la creación de la Cátedra de Emprendimiento ante la Secretaria de Educación

Municipal: Meta: 1 cátedra implementada.



(47) Apoyar y fortalecer al Sector Rural dando aplicación a la Ley general de Desarrollo

Agropecuaria y Pesquero, Acuerdo 103 de 2010; fortaleciendo la producción hacia la seguridad

alimentaria y apoyando la Asociación de usuarios campesinos de Villavicencio. Línea base: 0; Meta:

3 proyectos ejecutados.



(48) Capacitación, fortalecimiento, asesoría y estratificación de impuestos para identificación y

desarrollo de fami, micro, pequeña y mediana empresa. Línea base: 0. Meta: 15 Mipymes

legalizadas.



(49) Apoyo y Fortalecimiento al Banco de Desarrollo Microempresarial "BANDESA" mediante la

creación y fortalecimiento de seis líneas de crédito productivo y microcrédito a la población

villavicense con enfoque diferenciado de los estratos 1, 2 y 3 del sector urbano y rural. Línea base 1

Meta 6 líneas de crédito.



(50) Gestionar la cofinanciación para el diseño, construcción y operación de un parque tecnológico.

Meta: un parque tecnológico diseñado y en proceso de construcción.

OBJETIVO 8 Fomentar una alianza

mundial para eldesarrollo

OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIOEste anexo responde a los acuerdos suscritos por el gobierno colombiano en la cumbre del milenio del año 2000, donde se creo el

compromiso de de reducir la pobreza y el hambre para el año 2015 a través de la consecucion de unos objetivos minimos de desarrollo

denominados los objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), en este sentido el municipio de Villavicencio se articula mediante las siguientes

Metas al plan nacional de desarrollo 2012-2015para el logro propuesto por el gobierno nacional frente de los ODM.


99

(52) Gestionar la construcción de la zona franca para el municipio de Villavicencio. Meta: 1 Gestión

realizada.



(53 ) Apoyar y fomentar el desarrollo de programas científicos y tecnológicos. Línea Base: 0 Meta: 1

Gestión de Apoyo



(83) Apoyo a mercados campesinos. Línea base 4. Meta: 16 eventos de mercado campesino

realizados.



(84) Afiliar al Sistema General de Seguridad Social en Salud a través del Régimen Subsidiado a

181.467 personas para disminuir la mortalidad materno infantil . Línea base 139.737 Meta:

181.467 afiliados al Régimen subsidiado

OBJETIVO 4 Reducir la mortalidad

infantil.

(85) Brindar atención de Primer nivel en salud a la población no asegurada al Sistema General de

Seguridad Social en Salud y disminuir la mortalidad materno infantil. Línea Base:115,065 Meta

400.000 personas atendidas


infantil.

(87) Disminuir en 0 ,75 puntos porcentuales anuales de la mortalidad infantil (menores de 1 año)

del municipio de Villavicencio. Línea base Mortalidad Infantil 25.3(tasa x 1000 n.v.). Meta:

Mortalidad Infantil 22.3 (Tasa x 1000 n.v.)


infantil.

(88) Mantener la Mortalidad Materna por debajo de 50 x 1000 nacidos vivos. Línea base: Razón de

Mortalidad Materna 36.6 x 1000 n.v. Meta: Razón de Mortalidad Materna por debajo de 50 x 1000

n.v.

OBJETIVO 5 Mejorar la salud sexual y

reproductiva.

(89)Mantener coberturas de vacunación con Tripe Viral en niños y niñas de un año por encima del

95%. Línea Base:103,9 Meta: Superior al 95%


infantil.

(90)Mantener coberturas de vacunación con DPT en niños y niñas menores de un año por encima

del 95%. Línea Base:107,9% Meta: superior al 95%


infantil.

(91) Realizar 4 Jornadas anuales de Vacunación a la población de acuerdo a Directrices nacionales y

departamentales. Línea Base: 4 Meta: 16 jornadas de vacunación


infantil.

(92) Disminuir en 0.35 puntos anuales de la mortalidad en menores de 5 años del municipio de

Villavicencio. Línea base: Mortalidad en menores de cinco años (Tasa 21 x 100.000 menores de

cinco años). Meta: Mortalidad en menores de cinco años (Tasa 19.6 x 100.000 menores de cinco

años).


infantil.

(93) Disminuir del embarazo en adolescentes de 15 a 19 años de 0,38% anual. Línea base: 21.5%

Meta: 20%


reproductiva.


100

(94) Mantener en menos del 1% la transmisión materno-infantil del VIH-sida. Línea Base: 0.01%.

Meta: Menos del 1%OBJETIVO 6 Combatir el VIH/SIDA.

(95) Realizar un programa de Prevención de Cáncer de Seno y Cuello Uterino implementado y evaluado

Línea base: 0 Meta: 1 programa ejecutado y evaluado


reproductiva.

(96) Realizar un programa o estrategias de prevención de consumo de sustancias psicoactivas,

suicidios y promoción de sexualidad en adolescentes y jóvenes de instituciones educativas de

básica secundaria y formación técnica universitaria. Línea base 5 Meta: 20 Instituciones educativas

con estrategias de habilidades para la vida implementada.


reproductiva.

(98) Realizar un Programa de Salud al Barrio (Salud a la casa y al Colegio) en 5 comunas y 7

corregimientos del municipio implementado y evaluado con enfoque de Atención Primaria en

Salud y Autocuidado a población en general priorizando desplazados, afrocolombianos, infancia,

adolescencia y mujeres victimas del conflicto armado interno Línea Base: 0 Meta: 1 programa




mujer.

(101) Mantener por debajo del 2% el porcentaje de niños con bajo peso al nacer. Línea base: 2%

Meta: lograr un porcentaje inferior al 2% .


infantil.

(103) Ejecutar una estrategia de Gestión Integrada para la promoción de la salud prevención y

control de las Enfermedades Transmitidas por Vectores en el municipio. Línea base 0 Meta: 1

Estrategia.

OBJETIVO 6 Combatir el VIH/SIDA.

(113) Adecuación y/o mantenimiento de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud para

disminuir la mortalidad maternoinfantil en el municipio. Línea Base 14 IPS Meta: 15


infantil.

(118) Garantizar el servicio educativo oficial anual de niñas, niños, jóvenes y población

desplazada, mediante la contratación de la prestación del servicio educativo. Línea base 6234

meta 9732

OBJETIVO 2 Lograr la enseñanza basica

universal.

(129) Ampliar en un 25 % la cobertura educativa para acceso a población vulnerable, víctima de la

violencia y en riesgo social en los niveles de preescolar, básica, media y adultos en el municipio de

Villavicencio. Línea base: 9000. Meta: 2250


universal.

(131)Beneficiar con la gratuidad el 100% de la población escolar de los niveles preescolar a media,

matriculada en las Instituciones Educativas Oficiales de Villavicencio. Línea base: 62576 meta:

83457


universal.


101





universal.

(122) Garantizar el transporte según calendario escolar a 2876 niños, niñas y jóvenes de la zona

rural dispersa y población con Necesidades Educativas Especiales. Línea base: 2296 meta 2876

niños


universal.

(134) Garantizar a 9863 estudiantes de preescolar y primaria de los establecimientos educativos

oficiales, una ración alimentaria diaria, durante el calendario escolar y su continuidad anual. Línea

base o meta 9863 estudiantes


universal.

(124) Incrementar a 30 los establecimientos educativos oficiales que presten servicio educativo a

población con Necesidades Educativas Especiales, en el cuatrienio. Línea base: 10. Meta: 20


universal.

(155) Beneficiar a establecimientos educativos oficiales con la dotación de equipos de cómputo,

audiovisuales. Línea base: 0 meta 80 Establecimientos educativos beneficiados.



(156) Dotar a 20 instituciones educativas oficiales de aulas inteligentes móviles de informática.

Línea base: 0. Meta: 20 aulas inteligentes.



(157) Dotar a 80 establecimientos educativos oficiales del área urbana y rural de conectividad.

Línea base: 0. Meta: 80 Establecimientos educativos dotados con conectividad.



(158) Instalar la red de conectividad a 41 instituciones educativas oficiales. Línea base: 0. Meta: 41OBJETIVO 8 Fomentar una alianza


(159) Dotar de aulas informáticas fortalecidas tecnológicamente en los establecimientos educativos

oficiales. Línea base: 35. Meta: 80 aulas informáticas.



(225) Reforestar y mantener zonas aledañas a cuencas hídricas. Línea base 257.027 árboles

sembrados . Meta: 200 ha sembradas

OBJETIVO 7 Garantizar la sostenibilidad

ambiental.

(223) Adquirir predios en zonas aledañas a las micro cuencas abastecedoras que surten a los

acueductos. Línea base: 0 . Meta: 500 ha adquiridas.


ambiental.

(233)Gestionar la adquisición y adjudicación de recursos para mejoramiento de vivienda para

población en extrema pobreza. Línea base: 0 Meta:1500 SUBSIDIOS para población en extrema

pobreza.



PROYECTO DE ACUERDO No._______________ DE _______ DE ABRIL DE 2012OBJETIVO 1 Erradicar la pobreza



102





universal.

(241) Producción y/o adquisicion de 200.000 plántulas de especies forestales nativas, con énfasis

especies que dan frutos en drupas, síconos, o bayas. Línea Base 35.000 Meta: 200 plántulas

producidas


ambiental.

(242) Construcción de 20,0 Km. de cerca de aislamiento, para generar protección a la cobertura

vegetal en rondas hídricas, nacimientos, humedales y áreas de captación de acueductos. Línea

Base: 5 Km Meta: 20 Km


ambiental.

(244) Reforestación y revegetalización de 100 hectáreas con especies forestales nativas, localizadas

especialmente en rondas hídricas, humedales, nacimientos, áreas de captación de acueductos y

demás áreas protegidas. Línea Base 30 Meta: 100 ha reforestadas


ambiental.

(247)Gestionar un convenio interinstitucional para la protección de la zona de reserva forestal

protectora de Buena vista. Línea Base: 0 Meta: 1 convenio suscrito


ambiental.

(250) Formulación del Plan de desarrollo ambiental de manera participativa y diferencial para el

Municipio de Villavicencio; dentro de un adecuado marco de sostenibilidad y sustentabilidad. Línea

base: 0 Meta: 1 plan de desarrollo ambiental.


ambiental.

(252) Fortalecer la Secretaría de Medio Ambiente, para la realización de visitas y actividades para la

prevención, control y vigilancia, tendientes al mejoramiento de la Gestión Ambiental en el

Municipio de Villavicencio. Línea base: 2.250 visitas. Meta: 12.000 Visitas realizadas.


ambiental.

(302) Pasar de la informalidad a la formalidad a vendedores y trabajadores informales de acuerdo

a las políticas de generación de empleo, fomento micro empresarial y sustitución de vehículos de

tracción animal. Línea Base 0: Meta 200 vendedores.



(308) Implementar la Red institucional para la atención integral a la primera infancia que facilite la

ampliación de cobertura, focalización de la población y la debida optimización de los recursos

existentes. Línea Base: 0. Meta: 1 Red implementada.


infantil.

(309) Gestión para la construcción de 15 Centros de Desarrollo Integral en el municipio de

Villavicencio. Línea Base: 0. Meta 15 Gestiones realizada.


infantil.

(313) Formular y ejecutar el plan municipal de lucha contra la pobreza extrema, focalizando su

gasto social. Línea Base: 0 Meta: 1 plan implementado.




103





universal.

(314) Construir e implementar un plan de intervención intersectorial para atender y estabilizar los

indicadores planteados por la estrategia Red unidos y el programa familias en acción, teniendo en

cuenta el enfoque diferencial. Línea Base: 0. Meta 1 Plan Implementado.



(315) Adelantar la gestión interinstitucional para la estabilización socioeconómica de familias en

situación de extrema pobreza. Línea Base: 0 Meta: 4 gestiones realizadas



(318) Implementar programas de atención integral para las mujeres que propendan por la

disminución de las desigualdades de género. Línea Base: 0. Meta: 3 Programas.



mujer.

(319) Implementar programas de atención integral a las mujeres y hombres cabeza de hogar que

garanticen los derechos en igualdad de condiciones. Línea Base: 0. Meta: 5 Programas.



mujer.

(327) Diseño de la Política Pública de Seguridad Alimentaria del Municipio e Villavicencio. Línea

base: 0. Meta: 1 Política Diseñada.



(369) Sisbenizar a 122862 personas del Municipio de Villavicencio. Línea Base: 231.237 Meta:

354.099.



(387) Gestionar la conectividad a través de Internet Social.OBJETIVO 8 Fomentar una alianza

mundial para el desarrollo

(394) Concertar con Entidades del Nivel Territorial y nacional la construcción de una Agenda de

Integración Regional que permita fortalecer los lazos de cooperación, la unión de voluntades entre

Villavicencio y los Departamentos, Ciudades Capitales y la Nación que propendan por el desarrollo

Regional. Línea base 0; Meta: Una (1) Agenda Regional Construida.


mundial para el desarrollo


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