plan de mejora continua

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Plan de Mejora Continua Segundo Taller de Evaluadores Externos 2014 MES Lizbeth Paulina Padrón Aké Secretaria de COMACE, AC Cd. de México, 19 de junio de 2014 CONSEJO MEXICANO PARA LA ACREDITACION DE ENFERMERÍA, A.C. Reconocido como Organismo Acreditador por el COPAES Consejo para la Acreditación de la Educación Superior

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CONSEJO MEXICANO PARA LA ACREDITACION DE ENFERMERÍA, A.C. Reconocido como Organismo Acreditador por el COPAES Consejo para la Acreditación de la Educación Superior. Plan de Mejora Continua. Segundo Taller de Evaluadores Externos 2014 MES Lizbeth Paulina Padrón Aké - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Plan de Mejora Continua

Plan de Mejora Continua

Segundo Taller de Evaluadores Externos 2014

MES Lizbeth Paulina Padrón Aké

Secretaria de COMACE, AC

Cd. de México, 19 de junio de 2014

CONSEJO MEXICANO PARA LA ACREDITACION DE ENFERMERÍA, A.C.Reconocido como Organismo Acreditador por el COPAES

Consejo para la Acreditación de la Educación Superior

Page 2: Plan de Mejora Continua

Con el propósito de verificar las mejoras en la calidad del PE de LE y/o LEO, basados en la evaluación con fines de acreditación el COMACE, AC., formula recomendaciones a corto (1 año), mediano (2-3 años) y largo plazo (4-5 años), signadas por el presidente, las cuales envía al rector y al responsable de la facultad o dependencia académica, junto con la constancia de acreditación o reacreditación del PE.

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Consejo para la Acreditación de la Educación Superior

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Consejo para la Acreditación de la Educación Superior

Recomendaciones al programa educativoCriterio 

Indicador Recomendación Plazo de Cumplimiento

Page 4: Plan de Mejora Continua

¿Qué es el Plan de Mejora Continua? Documento que establece la acciones

requeridas para atender las observaciones realizadas durante la visita de verificación, las cuales fueron emitidas en el dictamen de acreditación o reacreditación del programa educativo que la dependencia académica ofrece.

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Consejo para la Acreditación de la Educación Superior

Page 5: Plan de Mejora Continua

La meta es lograr el fortalecimiento de la calidad del programa educativo mediante la atención de las recomendaciones.

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Directrices del Plan de Mejora Continua

Plan de desarrollo Institucional (PDI)

Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI)

Plan de desarrollo de la dependencia

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¿Quiénes participan en la elaboración?

Directivos

Coordinador del proceso de evaluación de la dependencia

Responsables de las áreas involucradas en las observaciones emitidas en el dictamen

Page 8: Plan de Mejora Continua

Si durante el proceso de elaboración, se requiriera de asesoría o de un taller para el diseño, podrá solicitarse a COMACE, AC.

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Momentos para la entrega a

COMACE,AC

Plan de Mejora Continua. Al mes

de recibir el dictamen final

Reporte de avance. Un mes antes de la

visita de seguimiento

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Seguimiento

Interno (Dependencia)

Externo (COMACE,AC)

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Entrega a COMACE, AC

1er seguimiento

(1er. año)

2º seguimiento

(3er. año)

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Seguimiento externo

Un día de duración, máximo dos

Los costos generados para este efecto serán realizados por la institución educativa

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Informe de avances

Verificación realizada por pares académicos (evaluadores externos) de COMACE, AC

Solicitud de acreditación cuando se obtenga 80% de avance

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El resultado del avance y cumplimiento del Plan de Mejora Continua del PE de LE y/o LEO, será considerado al vencimiento del periodo de acreditación o reacreditación.

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Recomendación COMACE AC Objetivos Metas Acciones de

mejora Tiempo Recursos Responsables Indicador de Seguimiento

Enunciado de la recomendación emitida en el dictamen

¿Que queremos lograr? Resultado concreto de lo que se espera lograr al realizar las acciones de mejora

¿Cuánto y cuando queremos lograr?Lo que se pretende lograr en los tiempos previamente establecidos

Enunciado de las actividades que se proyectan realizar para lograr las metas y objetivos

Periodo en el se dará cumplimiento a las acciones de mejora

Identificación de la (s) fuente(s) donde se obtendrán los recursos para realizar las acciones de mejora

Persona(s) que tendrá la responsabilidad de realizar las acciones de mejora

Relación de las evidencias que se presentaran para verificar el avance

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Recomendación COMACE AC Objetivos Metas Acciones de

mejora Tiempo Recursos Responsables Indicador de Seguimiento

2. Reorganizar los grupos de investigación o CA´S y LGAC en función de la producción, para asegurar el trabajo conjunto y obtener el reconocimiento de registro ante la SEP.

Obtener el registro de los CA´s ante PROMEP.

Solicitar el registro de dos CA´s, uno en 2014 y otro en 2016.

- Realizar el análisis DAFO de los grupos disciplinares existentes.- Determinar de acuerdo a la producción, trabajo colegiado y grados preferentes, los PTC que conformaran cada CA.- Solicitar el registro del CA ante PROMEP

- Un CA en 2014 y otro en 2016.

- Presupuesto ordinario.- Programa PIFI.- Servicios (Asesoría de expertos).- Pasajes y viáticos.

- Jefe de la Unidad de Posgrado e Investigación.- Coordinador de investigación- PTC

- Informe de análisis DAFO de los cuerpos disciplinares.- Curriculum de los PTC que conformaran cada CA.- Solicitud de registro ante PROMEP del CA.- Dictamen emitido por PROMEP.

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Recomendación COMACE AC Objetivos Metas Acciones de

mejora Tiempo Recursos Responsables Indicador de Seguimiento

5. Incluir en los estudios de campo un análisis de factibilidad, en el que se señale el perfil de egreso, la contribución del campo clínico a cada ciclo de prácticas, y la pertinencia de distribución de estudiantes por servicio.

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Recomendación COMACE AC Objetivos Metas Acciones de

mejora Tiempo Recursos Responsables Indicador de Seguimiento

10. Incluir en el catálogo de investigación, además de las tesis, un resumen de la producción científica de los académicos con la finalidad de enriquecerlo

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Recomendación COMACE AC Objetivos Metas Acciones de

mejora Tiempo Recursos Responsables Indicador de Seguimiento

10. Incluir en el catálogo de investigación, además de las tesis, un resumen de la producción científica de los académicos con la finalidad de enriquecerlo