PLAN ESTRATÉGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

MISIÓN INSTITUCIONAL

Promover la excelencia, eficiencia y efectividad en las instituciones públicas a través de soluciones estratégicas que construyan sistemas de gestión del talento humano para identificar, atraer y retener a personas que por sus logros, profesionalismo y calidad humana merecen servir a los ecuatorianos.

VISIÓN INSTITUCIONAL

Ser líderes en el desarrollo de instituciones que cuentan con personas integras y comprometidas en ofrecer servicios públicos de clase mundial para el desarrollo de los ecuatorianos.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

1. Contar con los mejores profesionales para un servicio de excelencia en todos los niveles del servicio público del gobierno central

2. Control de la gestión integral del talento humano basado en el sistema de méritos

3. Fortalecimiento de las capacidades de gestión del talento humano en las instituciones públicas

4. Investigación y desarrollo para promover la aplicación de mejores prácticas en la gestión del talento humano en las instituciones públicas

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

1. Identificar y seleccionar al talento humano en base a méritos, la libre competencia, la objetividad y la imparcialidad.

2. Identificar y seleccionar el talento humano a través de la difusión de las mejores prácticas de reclutamiento

3. Atraer a talentos jóvenes de alto potencial a las instituciones del servicio público

4. Contribuir al mejoramiento del desempeño de los servidores públicos y otorgar estímulos e

incentivos en base al logro de resultados

OBJETIVOS INSTITUCIONALES5. Contribuir con la eficiencia de las instituciones públicas

mediante la innovación de modelos, procesos, instrumentos y capacitación.

6. Facilitar a los servidores públicos cursos, productos y servicios de capacitación de alta calidad a través de la cooperación con los mejores centros de capacitación y formación del país

7. Implementar proyectos e iniciativas de capacitación que fortalezcan el perfil profesional de los servidores públicos y promuevan las mejores prácticas de aprendizaje continuo

8. Fortalecer la institución y fomentar una cultura organizacional que permita una gestión de calidad y excelencia en el servicio

VALORES INSTITUCIONALES

1. Ética Profesional2. Compromiso3. Honestidad4. Transparencia5. Proactividad6. Innovación7. Imparcialidad

Excelencia

MODELO DE GESTIÓN

SISTEMA NACIONAL DE LA MERITOCRACIA

CONTROL DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN

ASESORÍA Y FORTALECIMIENTO

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

EXCELENCIA EN LA

GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO

MODELO DE GESTIÓN INM

Asistencia Técnica

Control Técnico

Control Asesoría y Fortalecimiento

Investigación y Desarrollo

Insti

tuci

ones

Insti

tuci

ones

Selección

Desarrollo

Func

iona

rios

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arre

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PORTAFOLIO DE SERVICIOS

CONTROL TÉCNICO EN SISTEMA DE

MERITOS Y OPORTUNIDADES

ASISTENCIA TECNICA EN EL SISTEMA DE

MÉRITOS Y OPORTUNIDADES

Segm

ento

Fu

ncio

nario

s de

Ca

rrer

a

Asistencia técnica en convenios de desempeño

Control técnico en selección

Control técnico en evaluación

Asistencia técnica en pruebas técnicas y psicométricas

SELECCION

DESARROLLO

Identificación

Convenios de desempeño

Plan de Carrera

Segm

ento

Al

ta D

irecc

ión Control técnico de los procesos de libre

nombramiento

SISTEMA NACIONAL DE LA MERITOCRACIA

GARANTIZAR QUE EL SISTEMA DE SELECCIÓN Y

EVALUACIÓN SEA TRANSPARENTE

IMPARCIAL Y BASADOS EN MÉRITOS Y

OPORTUNIDADES

GENERAR CAPACIDADES E

INCENTIVOS PARA GESTIONAR EL

SISTEMA DE MÉRITOS Y

OPORTUNIDADES

MONITOREAR, IDENTIFICAR Y

GENERAR OPORTUNIDADES PARA MEJORAR EL

SISTEMA DE MÉRITOS Y

OPORTUNIDADES

CONTROL DE SELECCIÓN Y

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

ASESORÍA Y FORTALECIMIENTO

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

CONTROL DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN

GARANTIZAR QUE TODO NUEVO FUNCIONARIO INGRESE Y SEA EVALUADO A TRAVÉS DE UN PROCESO DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES1

• CONTROLAR QUE TODAS LAS INSTITUCIONES CUMPLAN LA LEY

GARANTIZAR LA CORRECTA APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTAS DE ACUERDO AL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES2

• OPERAR MECANISMOS DE CONTROL QUE MINIMICEN LA SUBJETIVIDAD Y DISCRECIONALIDAD DE LOS PROCESOS

CONTROLAR Y VERIFICAR QUE LOS PROCESOS E INSTRUMENTOS A APLICARSE ESTÉN ACORDES AL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES3

• CONTROLAR LA VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DE• LEVANTAR ALARMAS PARA GENERAR INSUMOS PARA AyF e IyD• ASEGURAR UNA NORMATIVA ACORDE AL SISTEMA DE MÉRITOS

SER EFICIENTES EN LA GESTIÓN DE PROCESOS DE CONTROL4• CONTAR CON SISTEMA DE TECNOLOGÍA QUE PERMITAN CENTRALIZAR LOS

PROCESOS DE CONTROL

ASESORIA Y FORTALECIMIENTO

GENERAR UN SISTEMA DE PREVENCIÓN PARA GESTIONAR EL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES

1

• FACILITAR EL ACCESO MECANISMOS DE APRENDIZAJE TÉCNICO MASIVAS Y DE BAJO COSTO• PROMOVER Y FACILITAR EL USO DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO• SEGMENTAR, PRIORIZAR E IMPLEMENTAR PILOTOS DE BUENAS PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE

TALENTO HUMANO

OPERAR Y PROMOVER MECANISMOS PARA DEMOCRATIZAR EL ACCESO A CARGOS EN EL SERVICIO PÚBLICO DE CARRERA

2

• FACILITAR LA DIFUSIÓN Y EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE OPORTUNIDADES LABORALES EN EL ESTADO

• DISEÑAR Y PROMOVER MECANISMOS PARA ACERCAR LAS OPORTUNIDADES DE SERVICIO PÚBLICO A LA CIUDADANÍA

• REVALORIZACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO

INCENTIVAR LA CORRECTA APLICACIÓN DEL SISTEMA DE OPORTUNIDADES Y MÉRITOS PARA FUNCIONARIOS DE CARRERA

3

• DESARROLLAR UN SISTEMA DE RECONOCIMIENTO• GENERAR UN MECANISMO BENCHMARK (RANKINGS)

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

CONTAR CON UN MODELO DE INNOVACIÓN APLICADO AL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES

1

• IDENTIFICAR BUENAS PRACTICAS A NIVEL MUNDIAL QUE GENERE SOLUCIONES A PROBLEMAS ESPECÍFICOS DEL SISTEMA DE MERITOS Y OPORTUNIDADES

• FOMENTAR COMUNIDADES DE INTERCAMBIO DE IDEAS PARA FOMENTAR ESPACIOS DE MEJORA DEL SISTEMA DE SISTEMA DE MERITOS Y OPORTUNIDADES

• IDENTIFICAR Y PRIORIZAR PROBLEMAS CRÍTICOS• DISEÑAR E IMPLEMENTAR LAS SOLUCIONES ESTRATÉGICAS Y NORMATIVA

CONTAR CON UN SISTEMA DE INFORAMCIÓN Y ANÁLISIS QUE PERMITA MONITOREAR Y MEJORAR PERMANENTE EL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES

2

• DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA