plan operational 2013-2014scoalatitumaiorescu.ro/wp-content/uploads/2018/11/plan... ·...

of 22 PLAN OPERAȚIONAL AL PDI 2018-2019 Școala Gimnazială „Ti tu Maiorescu” Iași

Nr.

Discutat și aprobat în CONSILIUL PROFESORAL din data de Avizat în CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE din data de

PLAN OPERAȚIONAL

AN ȘCOLAR 2018-2019 ECHIPA DE PROIECT:

Dir. prof. Ichim Oana Mirela

Dir. adj., prof. Rusu Cristina Luminița

„Mintea nu este un vas care trebuie umplut, ci un foc care trebuie aprins.” Plutarh, Moralia


Misiunea

Școala asigură fiecărui elev posibilitatea de a-și dezvolta

competențele, de a deține și utiliza informația, de a fi deschis

spre schimbare și de a respecta valorile unei societăți

democratice.

Viziunea

O școală de tradiție dedicată comunității, orientată spre

calitatea actului educațional în concordanță cu normele

europene.


Pornind de la priorități le poli ticii educaționale ale M.E.N. dar mai ales de la așteptările beneficiarilor serviciilor educaționale, comunitatea școlară „Titu Maiorescu“ are ca obiective și pentru acest an școlar acele valori care au consacrat-o în spațiul școlar al orașului Iași:

Cali tate

Performanță

Competenţă profesională

Demnitate

Responsabilitate

Integritate

Îmbunătăţirea continuă a serviciilor oferite

Comunicare

Dezvoltare profesională continuă

Eficiență


DIRECȚII DE ACȚIUNE

Direcțiile pe care comunitatea educațională a Școlii Gimnaziale “Titu Maiorescu” Iași le

consideră prioritare :

A. Asigurarea calității actului educațional ;

B. Diversificarea serviciilor educaționale oferite ;

C. Programe educaționale specifice problemelor identificate la nivelul colectivelor de elevi ;

D. Aplicarea corectă și eficientă a tuturor prevederilor RI ;

E. Marketing educațional realist și eficient.


A. Asigurarea calității actului educațional

Opțiunea

strategică

Obiective Acțiuni Resurse Responsabili

tăți

Indicatori de

performanță umane materiale financiare de

expertiz

ă

de timp

1. Întreținerea

și folosirea

eficientă a spațiilor

școlare

a. Folosirea

spațiilor școlare

la capacitate maximă

- elaborarea

planului de

școlarizare în concordanță cu

strategia de

dezvoltare și dotarea materială a

școlii;

- asigurarea

normelor didactice, în conformitate cu

legislația în vigoare.

-strategie de optimizare/dezvolta

re a spațiilor școlare

Directori,

CA,

Secretariat

Directori,

CA, Secretariat

Membrii

CEAC Directori

Proiectul

planului de

școlarizare în conformitate cu

planul școlar

județean

Statul de funcții

Chestionare de consultare a

cadrelor

didactice și

părinților

10 lei

0 lei

0 lei

ISJ

Conform

termenului

comunicat de ISJ

Conform

termenului comunicat

de ISJ

2 luni

Directori,

CA,

Secretariat

Directori,

CA, Secretariat

CEAC

Asigurarea

spațiului si

normelor didactice pentru

planul de

școlarizare propus

- menținerea a cel

puțin 2 clase/nivel

de gimnaziu cu program dimineața.

CA,CP,

directori

Hotărârile CP,

CA

0lei Directori Conform

termenului

comunicat de ISJ

CA, CP,

Directori

Creșterea

standardelor de

promovare a elevilor pentru a

parcurge

cursurile la

clasele de selecție.


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

b. creșterea cu 10 % a orelor

practice în

laboratoare, cabinete.

- Întocmirea graficelor de

utilizare a

laboratoarelor și cabinetelor astfel

încât toate

colectivele de elevi

să aibă acces cel puțin o oră pe

săptămână pentru

activități practice.

Directori, Cadre

didactice,

laborant, elevi

Grafice de utilizare a

laboratoarelor

10 lei Direc tori

Semestrial Laborant/ prof de

specialitate

- Utilizarea eficientă a

spațiilor de

învățământ în scopul pentru

care au fost

create;

c. Creșterea cu

10% a satisfacției

beneficiarilor

privind curățenia și

igiena unității

școlare.

- Monitorizarea

curățeniei pe baza de grafice

Adm. de

patrimoniu,

Personal

nedidactic

Spațiul unității

de învățământ și materialele

necesare

Buget local

(22000 lei/an)

Venituri

proprii (4000/an)

Directori Permanent Administrator

de patrimoniu

Spațiul școlar

funcțional la standarde

ridicate de

curățenie și igienă.

d. Reducerea cu

cel puțin 50% a

pagubelor produse de elevi

în unitatea

școlară.

- Monitorizarea

elevilor pe timpul

pauzelor de către profesorul de

serviciu.

- Recuperarea

pagubelor produse de elevi

Profesori/

învățători

de serviciu

Diriginți/

învățători, administrat

or de

Grafice de

monitorizare a

starii de functionare a

spațiilor școlare

10 lei Direc

tori

Perma-

nent

Profesori

diriginți

Administrator de patrimoniu

Reducerea

pagubelor

produse de elevi în unitatea

școlară.


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

patrimoniu

2.Activitatea

susținută a

CEAC

a.

Monitorizarea

şi evaluarea în mod regulat a

procedurilor şi

politicilor pentru a se

garanta că sunt

eficiente şi

respectate

Analiza

procedurilor

existente Stabilirea unor

măsuri corective

pentru procedurile existente

Elaborarea de noi

proceduri

Monitorizarea aplicării

procedurilor

Membrii

CEAC

Mapa CEAC;

Calculator;

imprimanta;

100 lei Directori 09-10.

2018

10-11.

2018

Perma-

nent

Permanent

CEAC

CEAC

CEAC

Director adjunct

CEAC

Analiza

procedurilor

Proceduri

îmbunătăţite

Proceduri noi

Număr cadre didactice care

aplică

procedurile

b. Colectarea

permanentă a

informaţiilor în

legătură cu nevoile şi

aşteptările

factorilor interesaţi

- se stabilesc

persoanele

responsabile cu

colectarea informaţiilor

- întocmirea de rapoarte de analiza

şi feed-back

Profesori

diriginți;

psiholog

școlar Membrii

CEAC

Chestionare;

Calculator;

imprimanta;

100 lei

Psiholog

școlar

Coordon

ator CEAC

Septem-

brie 2018

Februa-rie

2019 sem I

Iunie 2019 sem II

membrii

CEAC

Rapoarte de

analiză şi

feed-back

3.Implicarea

accentuată a responsabil-

ilor comisiilor

metodice în activitatea

membrilor

a. Delegarea

parțială a monitorizării

activității de

proiectare și realizare a

activității

Monitorizarea

activităților de proiectarea și

realizare a activității

de responsabilii de comisii metodice

Responsab

ili comisii metodice

Portofoliul

comisiei metodice

20 lei

Directori Permanent Responsabili

comisii metodice

Portofoliile

comisiilor

Fișe de

înregistrare a monitorizării

activităților


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

acesteia didactice;

Interasistențe

Cadre didactice

c. Creșterea cu

5 % a

numărului de exemple de

bune practici,

lecții demonstrative

realizate la

activitățile

metodice

Planificarea de

activități

demonstrative cu elevii în fiecare

comisie metodică .

Cadre

didactice;

Responsabilii de

comisii

metodice

Planificări

anuale/seme

triale;

20 lei

Directori Permanent Cadre

didactice;

Responsabilii Comisiei

Metodice

Directori

Diminuarea

diferențelor

majore legate de modul de

desfășurare a

activităților didactice:

modalități de

predare,

relaționare, evaluare, nivel

de exigență,

disciplină, implicare

4.Asigurarea

egalității de

șanse în educație

a. Scăderea

numărului de

elevi cu probleme de

învățare cu 5%

Elaborarea unor

programe speciale

care să ducă la progres școlar:

- analiza cauzelor

- măsuri - direcții de acțiune

pentru perioada

următoare

Cadre

didactice, Psiholog,

elevi

Programele de

lucru; Fișe de lucru

20 lei

Direc

torii

Perma

nent

Cadre

didactice, psiholog

Recuperarea

elevilor cu

probleme de învățare-

realizarea

planului de intervenție

personalizat;

b. Creșterea numărului de

elevi

participanți la concursuri,

olimpiade cu

- Elaborarea unor programe speciale

pentru elevii

capabili de performanță

- realizarea unor

Cadre didactice;

elevi

Programa de lucru

Fișe de lucru

10 lei

Directorii

Saptămânal

Responsa bilul cu

pregătirea

suplimetară

Valorizarea potențialului

elevilor prin

susținerea și pregătirea lor

pentru


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

5% grafice pentru pregătirea

suplimentară

performanță;

c. Creșterea

numărului de asistențe

educaționale la

elevi cu probleme

speciale

Existența

colaborării permanente cu

profesorul

psihopedagog, sau după caz cu

profesorul de

sprijin.

Prof.

diriginți/prof.pt.

învâță

mânt primar;

Psiholog;

Prof de

sprijin, Elevi

Cabinet

psihopedagogic Fișe de lucru

20 lei Directori Perma

nent

Profesori

diriginți/ pentru

învățâmânt

primar; Psiholog/prof

esor de sprijin

Asistența

educațională pentru copii cu

cerințe

educaționale speciale;

d. Creșterea cu

10% a

numărului de elevi

participanți la

concursuri şcolare,

olimpiade,

simpozioane,

expoziţii, etc.

- identificarea în

calendarul MECTS

a concursurilor şcolare pe discipline

şi la care se poate

participa - motivarea elevilor

şi a cadrelor

didactice pentru a

participa la acestea

Cadre

didactice,

elevi

Întreaga bază

materială a

școlii: laboratoare, săli

de clasă, material

didactic, etc.

50 lei Director

adjunct

Septem-

brie 2018

Semes-

trial

Responsa-

bilii

comisiilor metodice

Diplome

– creşterea cu

10% a elevilor participanţi

Procese verbale Poze

Adeverinţe,

diplome


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

5. Evaluarea unitară la

nivelul școlii

a. Creșterea cu 5% a

rezultatelor

școlare.

Elaborarea listelor cu criterii de

evaluare pentru

unitatea școlară. Înregistrarea

progresului școlar:

- analiză/măsuri/

direcții de acțiune.

Directori, Responsab

ilii comisii

lor metodice,

Profesori/î

nvățători

Criterii de evaluare adaptate

unității școlare

Rapoartele comisiilor

metodice privind

progresul școlar,

Analiza semestrială/

anuală

30 lei

Directori

Început de

sem/sfârșit

de sem

Responsa bilii

comisiilor

metodice, Profesori/

învățători

Proiectarea activităților de

evaluare

urmărind competențele

achiziționate și

progresul școlar;

b. Obținerea

unei imagini cât mai fidele

asupra nivelului

tuturor elevilor;

Diversificarea

tehnicilor de evaluare și evitarea

notării demotivante,

Analiza nivelului tuturor elevilor să

fie cea reală.

Directori,

Resp.comisii lor

metodice,

Profesori/ învățători

Fișă de

monitorizare a tehnicilor de

evaluare,

Rap. com. met. privind progresul

școlar. Analiza

sem./anuală

10 lei

Direc

tori

Început de

sem/sfârșit de sem

Responsa bilii

comisiilor metodice,

Profesori/

învățători

Progresul școlar

c. Creșterea cu 5% a numărului

de elevi admiși

conform primei opțiuni.

Proiectarea realistă a activității de

orientare școlară și

profesională;

Prof. diriginți,

psihopeda

gog, elevi

Planificările activităților la

dirigenție

Fișe de asistență

10 lei Directori Sem II Profesori diriginți, Prof

psihopedagog

- creșterea nr. de elevi admiși

conform

primelor opțiuni


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

d. Creșterea cu 5% a numărului

notelor >5

.

Colaborarea, mai ales în faza de proiectare și evaluare, a comisiilor metodice pe discipline cu CEAC, CE, CRP pentru corecțiile posibile/necesare

Prof. de specialitate

Prof.

diriginți,

psihopeda

gog, elevi

Probe de evaluare/

fise de lucru/

modele de

subiecte

200 lei

Directori Sem II Prof. de specialitate

Prof. diriginți,

-rezultate

îmbunătățite la

probele de evaluare/simular

e

- scăderea nr.

de elevi

corigenți

6. Calitate în

managementu

l clasei

a. Creșterea cu

10% a nr. de

părinți participanți la

activitățile

educative,

Scăderea numărului de

note sub 7 la

purtare

Colaborarea

permanentă,

eficientă, corectă, cu familia;

Profesori

diriginți/în

v, Părinți,

elevi,

Prof

psihopedagog

Procese verbale

de la activitățile

cu părinții, Proiectele

activităților

0 lei

Directori

Conform

planificării activitățilo

r

Prof. diriginți/

Înv., Prof. psihopedagog

Participarea

părinților în

proiectarea/ desfășurarea

activităților

educative

Îmbunătățirea stării de

disciplină;

b. - creșterea

cu 5% a nr. de

elevi care

finalizează proiecte școlare

la diferite

discipline

Încurajarea elevilor

în a propune,

proiecta, desfășura

și finaliza proiecte școlare.

Profesori

Învățători

Elevi

Proiecte

didactice,

machete, planșe,

afișe etc.

100 lei Profesori

Elevi

Permanent Prof. de

specialitate/

învățători

Nr. de proiecte

realizate pe

discipline de

învățământ


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

c. Creşterea numerică a

disciplinelor

care utilizează T.I.C cu 5%

- planificarea riguroasă a

programului de

funcţionare la cabinetul de

informatică care să

asigure accesul

tuturor elevilor şi cadrelor didactice în

timpul şi în afara

orelor din programul şcolar

- promovarea

softurilor şi site-

urilor educaţionale.

Cadre didactice,

elevi

Laboratoare informatică;

videoproiector;

tablă interactivă; resurse web

10 lei

Directori

Prof.

informat

ica

permanent Cadrele didactice

Prof.

Informatica

Orarul laboratorului de

informatică și a

sălii multimedia.

Fişe de

observaţie a

lecţiilor

Monitorizările

CEAC

d. Creșterea cu

30 % a

activităților care încurajează

dezvoltarea

abilităților de

cooperare la elevi;

Realizarea de

activități de

cooperare între elevi sau elevi-

cadru didactic

Elevi,

Cadre

didactice

Proiectele

activităților;

Planșe realizate; Postere, etc.

200 lei Prof./

înv.

Prof./ înv. Numărul

activităților de

acest tip.

c. Creșterea

numărului de elevi

participanți la

activități

practice ce vizează

competențele de

- Participarea

elevilor la concursuri cu

activități practice

Directori,

Profesori de

specialitate

elevi

Fișe de înscriere

la concursuri practice

Panouri cu

produse finale de

la activitățile practice

50 lei Directori Permanent Profesori de

specialitate

Numărul de elevi

participanți la activități

practice.


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

explorare și investigare cu

10%

7.Dezvoltarea bazei

materiale

a.Creșterea cu 10% a

numărului de

ore de limbă modernă în care

se verifică

competențele de vorbire și

ascultare.

Amenajarea cabinetului fonic

Cadre didactice

de limbi

moderne Elevi

Mobilier Concole

Soft educațional

Bugetul școlii

Sponsorizăr

i

Inspector de

specialit

ate

3 luni Directori Cadre

didactice de

limbi moderne

Numărul de ore desfășurate în

cabinetul fonic.

b.Creșterea cu

50% a spațiului adecvat

desfășurării

orelor de educație fizică.

Întocmirea

documentației pentru construirea

sălii de sport și a

foișorului pentru activități

extracurriculare

Arhitect

Bugetul local

Inspectoratul în

construcț

ii

6 luni

Director Administrator

financiar

Finalizarea proiectului de

construcție

c. Creșterea cu

10% a activităților

extracurriculare

desfășurate în aer liber

Construirea unui

foișor în curtea școlii.

Firmă de

construcții Personal

nedidactic

Conform

proiectului

Conform

proiectului

Inspecto

ratul în construcț

ii

8 luni

Director Administrator

financiar

Finalizarea construcției

foișorului


Opțiunea

strategică


tăți

Indicatori de


expertiz

ă

de timp

8. Management

eficient în

colectarea și prelucrarea

datelor

Întocmirea unei baze de date

complete despre

activitățile desfășurate în

școală și

rezultatele

obținute

Implementarea unei aplicații informatice

pentru încărcarea

portofoliilor personale și

profesionale ale

cadrelor didactice

de la nivelul primar și gimnazial.

Învățători Aplicație informatică

0 lei Directori Un semestru

Informatician Rapoarte complete și

corecte în orice

moment despre activitățile

derulate și

rezultatele

obținute

B. Diversificarea serviciilor educaționale oferite

Opțiunea

strategică

Obiective Acțiuni Resurse Responsabi

lități

Indicatori de

performanță umane materiale financiar

e

de

expertiză

de timp

1.Cunoașterea

alternativelor educaționale

a. Perfecționarea

continuă a cadrelor

didactice pentru alternativa step by

step

Parcurgerea unor

stagii de formare

de către cadre didactice step by

step

Cadre

deidactice

Oferta CEDP

„Step

byStep”,

1000 lei Formatori

CEDP

Iulie/

august

2019

Prof.inv.pri

mar” Step

byStep”

Promovarea

stagiilor de

formare

b. Creșterea

numărului de clase din alternativa SbS

cu 1 clasă

Înaintarea cererii

de suplimentare cu o clasă de SbS

pentru anul

școlar 2019-2019

Cadre

didactice Directori

Mobilier

specific alternativei

Bugetul

propriu

ISJ O lună Directori

invatatori

Acoperirea

solicitărilor părinților

pentru

alternativa educațională


Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


e

de

expertiză

de timp

2. Oferta de

servicii educaționale

a. Creșterea cu 50%

a numărului de cereri rezolvate

depuse de părinți

privind activitățile desfășurate în afara

programului școlar

Depunerea și

aprobarea proiectelor

educaționale

depuse de cadrele didactice

pentru activități

remediale/de

performanță/de dezvoltare a

competențelor în

diferite domenii.

Cadre

didactice Parinti

Elevi

Oferta:

Proiecte educaționale

pentru

activități remediale/de

performanță/

de dezvoltare

a competențelo

r în diferite

domenii.

100 lei CA Primele

două săptămân

i de

școală

Prof./inv. Creșterea

satisfacției părinților

referitor la

serviciile educaționale

complementa

re.

b. Creşterea cu 10% a numărului de

activităţi

extracurriculare şi diversificarea lor

- Întocmirea planificărilor

activităților

extracurriculare - popularizarea şi

înregistrarea

rezultatelor acestor activităţi

Cadre didactice,

elevi,

părinți

Chestionare; Calculator;

imprimanta;

pliante; brosuri; note

informative;

materiale făcute de

elevi

50 lei Consilie-rul

educativ;

Director adjunct

Trimes-trial

Consilierul educativ

Procese

verbale

Poze, diplome,

adeverinţe

c. Satisfacerea a cel

puțin 70% din opțiunile elevilor și

părinților privind

curriculumul la decizia școlii

Întocmirea

ofertei de CDS la propunerea

cadrelor

didactice (cel puțin un opțional

pe fiecare arie

curriculară)

Consultarea părinților și

elevilor în

Elevi,

Părinți, Cadre

didactice,

Director, Director

adj.,

Comisia

pentru curriculu

m

Chestionare

aplicate părinților și

elevilor/fișe

de opțiuni

50 lei

Director,

Semes trul I

Profesori diriginți/PIP

CDS apreciat de părinți,

elevi și cadre

didactice;


Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


e

de

expertiză

de timp

vederea

elaborării CDS-ului

b. Creșterea cu 10% a aprecierii CDS-

ului la nivelul

părinților

Realizarea de ședințe de lucru

în cadrul CRP în

care sunt prezentate

rezultatele

activităților

Directori, Responsa

bil CRP;

Părinți; elevi;

Cadre

didactice.

procese

verbale

20 lei

Director

Sem I/

Sem II

Director

Prezentarea

rezultatelor

CDȘ în activități cu

părinții

C. Programe educaționale specifice problemelor identificate la nivelul colectivelor de elevi

Opțiunea

strategică

Obiective Acțiuni Resurse Responsabilități Indicatori de


expertiză

de timp

1.Analiza

corecțiilor sau

extinderilor

necesare

a. Cunoașterea

amănunțită a

problemelor elevilor

,,dificili”;

Completarea

portofoliului

dirigintelui

/înv. cu chestionare

aplicate

elevilor dificili

Profesori

diriginți/

înv./

Psihope-dagog/

Elevi.

Chestionare

adaptate la

nivelul

elevilor

5 lei Directori Începutul

anului

școlar

Profesori

diriginți/ înv./

Directori

Realizarea

unei situații

statistice a

elevilor dificili/școală


Opțiunea

strategică

Obiective Acțiuni Resurse Responsabilități Indicatori de


expertiză

de timp

b. Stabilirea proiectelor

și a tipurilor de activități în care ar

putea fi implicați;

Proiectarea

strategiei de lucru în

urma aplicării

chestionarele

Profesori

diriginți /înv

Elevi

Proiectele

activităților anuale/seme

striale/lunar

e/săptămânale

10 lei Directori

Psihopedagog

Începutul

anului școlar,

după

aplicarea chestionar

elor

Profesori

diriginți/înv

Existența

acestor proiecte la

fiecare

colectiv de elevi

c. Creșterea cu 10 % a

progreselor elevilor dificili

Actualizarea

strategiei de lucru

Profesori

diriginți/înv

Proiectele

activităților anuale/seme

striale/lunar

e/săptămânale

20 lei

Directori

Psihopedagog

permanen

t

Profesori

diriginți/înv

Urmărirea

progreselor înregistrate,

evaluare

periodică, modificarea

strategiei.

2.Stabilirea unor direcții

importante,

cărora proiectele

educative să se

subordoneze

cel puțin doi ani

Cresterea cu 5% a nr. de proiecte didactice/

Activități,care folosesc

metode atractive /interactive

Parcurgerea unor cursuri

de

perfecționare

Cadre

didactice

Documente

le suport ale

cursurilor de perfecțio-

nare

200 lei

Director

adj.

Perma

nent

Responsabilul cu

perfecționarea:

Rusu Cristina

Perfecționare

a în timp a

metodelor și activităților ;

D. Aplicarea corectă și eficientă a tuturor prevederilor Regulamentului Intern

Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


expertiză

de timp


Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


expertiză

de timp

1.Informarea

corectă (confirmată

prin

semnatură) a părinților și

elevilor cu

privire la R.I.

a. Revizuirea R.I.; Reactualizare

a R.I.

Profesor

pasihopedagog

Responsab

ilul cu RI

RI 0 lei Directori 1.11 2018 Responsabil

ul cu RI

Articole care

să prevadă măsuri

adaptate

condițiilor specifice

anului școlar

în curs.

b. Scăderea cu 5% a cazurilor de indisciplină

Stabilirea limitelor de

comportamen

t / abateri/

sancțiuni;

Profesor pasihoped

agog

Responsab

ilul cu ROI

ROI 0 lei Directori permanent

Responsabilul cu RI

Articole care să prevadă

măsuri

intermediare

de sancționare

c. Creșterea cu 5% a

numărului de familii cointeresate în

modelarea

comportamentală a

copiilor;

Activități de

consiliere cu părinții

elevilor cu

abateri

disciplinare

Director,

Prof.dirig/înv;

Elevi;

Părinți

-ROI,fise de

lucru

20 lei Directori Perma

nent

Prof.dir/înv Reducerea

numărului de note scăzute la

purtare

3.Responsabili

zarea

materială a elevilor

a. Pagubele materiale

produse de elevi sa fie

reduse cu 50% față de anul anterior

Responsabili

zarea elevilor

cu menținerea

mobilierului

într-o stare

bună de funcționare și

cu

monitorizarea celor care

produc

Profesori

diriginți/în

vățători; Elevi;

Părinți,

Administr

ator de patrimoni

u

Mobilier

școlar;

Fiecare

elev care a

produs pagubă,

repară din

fonduri

proprii

Dirctor zilnic Adm. de

patrimoniu

Menținerea

mobilierului și

a dotărilor materiale într-

o stare bună;


Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


expertiză

de timp

pagube

materiale.

b. Dezvoltarea unei atitudini de respect față

de spațiul școlar prin

Activități de întreținere si

curățenie

desfășurate de elevi (

îngrijirea

grădinii, personalizare

a si decorarea

clasei, o zi

fără personal de îngrijire,

etc.) ;

Profesori diriginți/în

vățători;

Elevi; Personal

de

îngrijire; Administr

ator de

patrimoni

u

Sala de clasa

200 lei

Directori

Zilnic/saptămânal/

lunar

Profesori diriginți/înv

ățători

Creșterea atitudinii de

respect în

colectivitate a elevilor.

E. Marketing educațional realist și eficient

Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


expertiză

de timp


Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


expertiză

de timp

1.Activități de

promovare a nivelului de

performanțe

a. Creșterea cu 10% a

activității de promovare prin presă,

internet

Publicarea de

anunțuri privind

rezultatele

elevilor în ziar/pe site-ul

școlii/revista

școlii/televizi

une.

Elevi,

cadre didactice,

directori

Statistici cu

rezultatele elevilor

50 lei Directori Semestri

al

directori Mediatizarea

rezultatelor elevilor la

concursuri

școlare;

b. Creșterea cu 10% a

numărului de

articolelor de

promovare a imaginii profesorilor și a școlii.

Realizarea de

activități de

tipul

promovarea imaginii

profesorilor

și a școlii cu părinții/presa

etc.

Cadre

didactice;

Părinți;

Directori

Pliante de

promovare,

Articole de

presă

50 lei Directori Anual Directori Promovarea

imaginii

profesorilor

școlii;

c. Creșterea cu 10% a

numărului de protocoale încheiate

(colegii, facultăți,

centre culturale, biblioteci).

Derularea de

proiecte și activități cu

parteneri

educaționali

Cadre

didactice, Părinți,

elevi,

directori

Protocoale

de colaborare

incheiate,

Materiale de diseminare a

proiectelor

20 lei Directori Semestria

l

Responsabil

ii de proiecte

Înregistrarea

la secretariat a unui număr

de proiecte și

activități cu parteneri.


Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


expertiză

de timp

2.Diversificar

ea formelor și modalităților

de

manifestare publică

a. Creșterea cu 5 % a

numărului de spectacole, târguri,

expoziții.

Organizarea

în cadrul școlii a

spectacolelor,

târgurilor, expozițiilor

cu teme

Toți

angajații școlii,

Părinți,

Elevi, Directori.

Pliante de

promovare a activităților,

Materiale de

diseminare a activităților.

100 lei Directori La

evenimentele

important

e ale anului(săr

bători

legale)

Responsabil

ul SNAC, responsabil

ul cu

activități extrașcolare

.

Organizarea

unor momente

deosebite-

spectacole, târguri,

expoziții;

b. Mediatizarea tuturor

activităților desfășurate pe site-ul

școlii

Deschiderea

unui site al școlii.

Profesor

de informatic

ă,

Cadre didactice.

Pagina web

a școlii

200 lei Directori Lunar Prof de

informatică

Actualizarea

paginii web la timp.

c. Creșterea numărului de părinți activi în

activitatea școlii cu

20%

Realizarea de activități

împreună cu

părinții.

Cadre didactice,

Părinți ,

elevi, Prof.

psihopeda

gog

Directori

Procese verbale de la

activități,

Materialele de

diseminare a

activităților

20 lei Directori Permanent

Diriginți/ Înv.

Prof.

psihopedagog

Antrenarea părinților în

activitățile

clasei.

d. Creșterea cu 20% a

numărului de proiecte

comunitare.

Realizarea de

activități

voluntare

Cadre

didactice,

Elevi, Părinți,

directori

Planificările

activităților

voluntare/ Pliante de

promovare

20 lei Directori La

sărbători

legale și ale

unității

Responsabil

SNAC

Permanentiza

rea unor

activități în comunitate.


Opțiunea

strategică


lități

Indicatori de


expertiză

de timp

e. Creșterea cu 10 % a

materialelor promoționale distribuite.

Marcarea

evenimentelor școlare prin

activități

specifice și realizarea de

materiale

promoționale

Cadre

didactice, Elevi,

Părinți,

Profesori pensionari

ai unității,

Directori.

Materiale

promoționale

500lei Directori anual Directori Materiale

“promoționale”care să

marcheze un

eveniment școlar ;

f. Publicarea unui număr al revistei /anual.

Redactarea revistei

școlii.

Cadre didactice,

Elevi

directori

Revista școlii

300 lei Directori anual Responsabilii cu revista

școlii

Revista școlii.

Prof. Ichim Oana Mirela

plan operational 2013-2014scoalatitumaiorescu.ro/wp-content/uploads/2018/11/plan... ·...

Documents