planeación conceptos básicos
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PLANEACIÓN
CONCEPTO
Proceso que comienza con los objetivos, define las estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio del nuevo ciclo de planeación (Koontz).
MISIÓNVISIÓNPROPÓSITOSPREMISASOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICASPROGRAMASPROCEDIMIENTOSPRESUPUESTOS
ELEMENTOS
PLANEACIÓN
PRINCIPIOSFACTIBILIDADFLEXIBILIDADUNIDADOBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIONCAMBIO DE ESTRATEGIAS
PLANEACIÓN
MISION
Enunciado breve que sintetiza: propósitos estratégicos, valores esenciales que son conocidos, comprendidos y compartidos por personas que desean colaborar con el negocio.
PROPÓSITOSVALORESPOLÍTICAS – NORMASESTRATEGIAS
PLANEACIÓN
VISIÓN
Visualización a futuro de la empresa PLANEACIÓN
PREMISAS
Supuesto de factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un plan.
a) Internasb) Externas
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
PROPÓSITOS
Son aspiraciones fundamentales o finalidades cualitativas que persigue de forma permanente o semipermanente un grupo social.
PLANEACIÓN
OBJETIVOS
Fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. (Verbo infinitivo, cuantificable y tiempo)
PLANEACIÓN
ESTRATEGIAS
Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
PLANEACIÓN
ESTRATEGIAS
Estrategias de integración (hacia atrás, horizontal y hacia delante)Orientadas al mercado (penetración, desarrollo de productos y mercado)Diversificación (concéntrica, horizontal y conglomerado)De defensa (participación del riesgo compartido, ahorro, desposeimiento)
POLÍTICAS
Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento a la toma de decisiones.
PLANEACIÓN
POLÍTICAS
Externa. Cuando de originan por factores externos.Consultadas. Cuando surge un problema dentro de la empresa, se recurre al jefe inmediato para que resuelva en problema.Formuladas. Emitidas por niveles superiores para guiar el comportamiento del personal.Implícitas. Surgen por actividades diarias de la empresa y se establecen por costumbre.
PLANEACIÓN
PROGRAMA
Plan amplio que incluye el uso futuro de diferentes recursos en un patrón integrado y que establece una secuencia de acciones requeridas y programas cronológicos para cada uno de los fines a alcanzar.
PLANEACIÓN
PROCEDIMIENTO
Serie de tareas relacionadas que forman la secuencia cronológica y la forma establecida de ejecutar el trabajo que va a desempeñarse.
PLANEACIÓN
PROCEDIMIENTO – DIAGRAMA DE FLUJO
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
PROCEDIMIENTO
OPERACIÓN
INSPECCIÓN
ALMACEN
DEMORA
TRANSPORTE
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
PLANEACIÓN
PRESUPUESTO
Plan de ingresos – egresos o ambos, de dinero, personal, artículos comprados, asuntos de ventas o de cualquier otra entidad que el gerente crea que al determinar el futuro curso de acción ayudará a los esfuerzos administrativos.
PLANEACIÓN
PRESUPUESTOEMPRESA “X”
ESTADO DE RESULTADOS PRO FORMA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
CONCEPTO+VENTAS- COSTOS DE VENTA= UTILIDAD BRUTA-GASTOS DE OPERACIÓN:-GASTOS DE ADMINISTRACIÓN-GASTOS DE VENTA-GASTOS DE DEPRECIACION=UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS+PRODUCTOS FINANCIEROS-GASTOS FINANCIEROS+OTROS PRODUCTOS-OTROS GASTOS=UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS-ISR=UTILIDAD NETA