planeamiento financiero

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LA PLANEACIÓN FINANCIERA LA PLANEACIÓN FINANCIERA 2011-II 2011-II INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS

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Economy & Finance


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Page 1: Planeamiento financiero

LA PLANEACIÓN LA PLANEACIÓN FINANCIERAFINANCIERA

2011-II2011-II

INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS

INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS

Page 2: Planeamiento financiero

Proporciona los planes para seguir las pautas, coordinación y control de las acciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos.

LA PLANEACIÓN FINANCIERA

Lic. Adm. William Dextre Martínez

Page 3: Planeamiento financiero

El proceso de Planeación Financiera contiene dos aspectos clave:

1. La Planeación del Efectivo2. La Planeación de Utilidades

Lic. Adm. William Dextre Martínez

LA PLANEACIÓN FINANCIERA

Page 4: Planeamiento financiero

Consiste en la elaboración del Presupuesto de Efectivo.

Si no se cuenta con el efectivo adecuado –independientemente del nivel de utilidades- cualquier empresa fracasa

Lic. Adm. William Dextre Martínez

LA PLANEACIÓN DEL EFECTIVO

Page 5: Planeamiento financiero

Se obtiene mediante los Estados Financieros Proforma, los cuales muestran niveles anticipados de utilidades, activos, pasivos y capital social

Lic. Adm. William Dextre Martínez

LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES

Los Presupuestos de Caja y los Estados Proforma son requeridos tanto para la Planeación Financiera interna, como por prestamistas actuales y potenciales.

Page 6: Planeamiento financiero

1. Planes Financieros a Largo Plazo2. Planes Financieros a Corto Plazo

Lic. Adm. William Dextre Martínez

TIPOS DE PLANEACIÓN FINANCIERA

Page 7: Planeamiento financiero

Son las decisiones financieras proyectadas a LP, así como la anticipación del efecto financiero de éstas.

Tienen una duración de 2 a 10 años, con una revisión periódica

Se concentran en las propuestas de gastos de activos fijos y actividades de investigación y desarrollo, decisiones de mercado y las fuentes más importantes de financiación.

También: culminación de proyectos existentes de líneas de productos o negocios; y repago o cancelación de deudas; cualquier adquisición planeada.

Tienen que ser apoyados por una serie de planes y presupuestos de utilidades anuales.Lic. Adm. William Dextre

Martínez

PLANES FINANCIEROS A LARGO PLAZO

Page 8: Planeamiento financiero

Son las decisiones planeadas a CP, y los efectos financieros anticipados de éstas.

Cubren un periodo de uno a dos años. Los insumos importantes son:

Pronósticos de Ventas y diferentes formas de operación y de información financiera.

Su resultados clave son: Nº de presupuestos de operaciones, de caja y Estados Financieros Proforma.

Lic. Adm. William Dextre Martínez

PLANES FINANCIEROS A CORTO PLAZO

Page 9: Planeamiento financiero

Pronóstico de Ventas

Planes de Producción

Estado de Resultados Proforma

Balance General

Proforma

Presupuesto de Caja

Plan desembolsos

en Activos Fijos

Balance General del

periodo actual

Plan de Financiamien

to a CP

PROCESO DE PLANEACIÓN FINANCIERA A CP

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Page 10: Planeamiento financiero

EL PRESUPUESTO DE CAJA

Concepto:

El Presupuesto de Efectivo o de Caja (o flujo de caja) es una técnica que permite a la empresa programar el movimiento de sus ingresos y gastos en efectivo por todo concepto. Es decir, proyectar los saldos positivos (excedentes) o negativos (déficit), como resultado de las operaciones diversas que se realizan

Lic. Adm. William Dextre Martínez

Page 11: Planeamiento financiero

EL PRESUPUESTO DE CAJA

•De igual manera un déficit, induce a la búsqueda adecuada y oportuna de un financiamiento a corto plazo.

•El conocimiento de los excedentes podría inducir a la Gerencia Financiera a efectuar inversiones a corto plazo, con el objeto de obtener ganancia por el exceso de efectivo.

Lic. Adm. William Dextre Martínez

Page 12: Planeamiento financiero

EL PRESUPUESTO DE CAJA

En cuanto al horizonte de tiempo o periodo de proyección, este presupuesto puede ser:

a) A corto Plazo:

Cuando el horizonte del planeamiento se divide generalmente en periodos mensuales, semanales o diarios. Cuando más incierto sea el movimiento de efectivo, su presupuesto de efectivo comprenderá periodos más breves.

b) A Largo Plazo

Cuando el horizonte de tiempo es generalmente para varios años, dividiéndose la proyección en periodos anuales

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Page 13: Planeamiento financiero

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE EFECTIVO (O DE CAJA)

ENE FEB … NOV DIC

Entradas de Efectivo

Menos: Desembolsos de Efectivo

Flujo Neto de Efectivo

Más: Efectivo Inicial

Efectivo Final

Menos: Saldo Mínimo

Financiamiento Total Requerido

Saldo de Efectivo en Exceso Lic. Adm. William Dextre Martínez

Page 14: Planeamiento financiero

Entradas de Efectivo

-Ventas al Contado

-Recuperación de Ventas al Crédito

-Venta de algún Activo

-Financiamiento mediante obligaciones a CMLP

-Venta de Acciones

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Page 15: Planeamiento financiero

Desembolsos de Efectivo

-Tributos por Pagar-Compras-Gastos de Personal-Letras por pagar-Dividendos por Pagar-Cuentas por Pagar Diversas-Amortización de Préstamos (Principal).-Compra de Activos-Gastos Administrativos, de Ventas y Financieros.

Lic. Adm. William Dextre Martínez

Page 16: Planeamiento financiero

Monto de Efectivo Disponible por la empresa tanto en Caja como en Bancos, al inicio del periodo.

Si este es negativo –como los sobregiros bancarios- se considera en Desembolsos de Efectivo

Efectivo Inicial

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Page 17: Planeamiento financiero

Caso: Compañía FAT S.A.Caso: Compañía FAT S.A.

Lic. Adm. William Dextre Martínez