planejamento de ti no tcu - ibgp.net.br · modelo bimodal de ti e de negócio transformação dos...
TRANSCRIPT
![Page 1: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/1.jpg)
Planejamento de TI no TCU
Secretário-geral Adjunto de TI
Mauro Giacobbo
![Page 2: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/2.jpg)
Contexto tecnológico
Uso intensivo de tecnologia e informação
Acelerada e progressiva dependência tecnológica
Elevada necessidade e urgência de inovação institucional
Volume crescente de demandas
Convergência de tecnologias
Desconhecimento mútuo
Escassez de recursos
Realidade digital
Modelo bimodal de TI e de negócio
Transformação dos ativos de informação
![Page 3: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/3.jpg)
Desafios e Oportunidades
Articular e harmonizar TI e negócio
![Page 4: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/4.jpg)
Arquitetura de TI
![Page 5: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/5.jpg)
Atua como liderança executiva da tecnologia da informação e coordena a
estratégia tecnológica do Tribunal
Coordena a definição e o acompanhamento de metas e indicadores de
desempenho de TI
AdgeTI - Secretaria-Geral Adjunta de Tecnologia da Informação
Propõem políticas e diretrizes de tecnologia da informação e coordenam as
ações decorrentes
Proveem soluções, serviços e infraestrutura de TI
Promovem a gestão e a governança de soluções descentralizadas de TI
Promovem a gestão e a execução dos recursos orçamentários destinados à TI
STI e Setic - Secretaria de Soluções e Secretaria de Infraestrutura de TI
Coordena a formulação de propostas de políticas, objetivos e estratégias de TI
Realiza a priorização das demandas tecnológicas
Aprova o PDTI e a alocação de recursos orçamentários destinados à TI
CGTI - Comitê Gestor de Tecnologia da Informação
Papéis na arquitetura de TI
![Page 6: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/6.jpg)
Definem requisitos, regras de negócio e níveis de serviço aplicáveis às soluções
de TI sob sua responsabilidade
Promovem provimento e manutenção de soluções descentralizadas de TI
Unidades gestoras de soluções de TI
Fomenta, coordena e acompanha o sistema de planejamento, governança
e gestão institucional
Coordena, orienta e acompanha a implementação das políticas
corporativas de Continuidade de Negócios e de Segurança da Informação
Seplan – Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão
Promovem a gestão de soluções de TI, no âmbito de cada unidade básica
Organizam, coordenam, orientam e supervisionam as unidades gestoras
no exercício das competências afetas à gestão de soluções de TI
Unidades coordenadoras de gestão de soluções de TI
Papéis na arquitetura de TI
![Page 7: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/7.jpg)
Estrutura do modelo de planejamento do TCU
![Page 8: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/8.jpg)
Contexto do planejamento de TI
![Page 9: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/9.jpg)
Critérios do PDTI
Riscos inerentes a aspectos técnicos
Complexidade técnica
Escala do projeto
Valor para o negócio
Alinhamento às prioridades de gestão
Impacto da não realização ou da descontinuidade do atendimento
Público-Alvo
Riscos provenientes do negócio
Maturidade dos requisitos de negócio
Coleta dos requisitos de negócio
![Page 10: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/10.jpg)
PDTI – ciclo 2016 - 2017
![Page 11: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/11.jpg)
Dimensionamento da capacidade de entrega
Competência tecnológicaCapacidaderequerida
Capacidade disponível
atendimento
Desenvolvimento centralizado 7.714 3.863 50%Infraestrutura 2.282 958 42%Gestão de projetos com recursos vinculados
1.144 1.302 114%
Portais 825 465 56%Atendimento ao usuário 458 458 100%Padronização e arquitetura 447 457 102%Desenvolvimento de soluções de inteligência de negócio
372 372 100%
Segurança da informação 360 361 100%
Infraestrutura e provimento de dados 307 312 102%
Gestão e governança de TI 306 149 49%
Administração de dados e integração 286 279 98%
Mobilidade digital 227 186 82%Desenvolvimento descentralizado 173 173 100%Total 14.870 9.335 63%
![Page 12: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/12.jpg)
Painéis de informação
![Page 13: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/13.jpg)
Painéis de informação
![Page 14: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/14.jpg)
Painel de Gestão da TI
![Page 15: Planejamento de TI no TCU - ibgp.net.br · Modelo bimodal de TI e de negócio Transformação dos ativos de informação. Desafios e Oportunidades Articular e harmonizar TI e negócio](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022032713/5c27694809d3f2e82a8cf3d9/html5/thumbnails/15.jpg)
TI a serviço do TCU e do cidadão