planejamento organizacional integrado professor leonardo werneck aula 02 – conceitos centrais...
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Planejamento Organizacional Integrado
Professor Leonardo WerneckAula 02 – Conceitos Centrais sobre
Planejamento
Conceitos sobre planejamento. Princípios gerais do Planejamento. Níveis de Planejamento: estratégico, tático e
operacional.
“Toda empresa, pequena, média ou grande precisa de uma área de Planejamento. A função dela é projetar o futuro sobre o qual a
empresa vai caminhar. E ajustar os planos à medida que surgem novas
variáveis. Quando o planejamento é bem feito, a empresa ganha tempo e dinheiro. E vantagem
sobre a concorrência”.
Max Gehringer
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Conceitos sobre Planejamento
Dimensões do Planejamento
Assunto abordado – produção, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos
humanos, etc. ;
Elementos do planejamento – propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas,
orçamentos, normas e procedimentos, entre outros;
Dimensão de tempo – curto, médio ou longo prazo;
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Dimensões do Planejamento
Unidades Organizacionais – corporativo, unidades estratégicas de negócios, subsidiárias, grupos
funcionais, divisões, departamentos, de produtos, etc. ;
Características do planejamento – complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou
tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro.
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Planejamento não é...
Previsão: corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão
ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades.
Projeção: corresponde a situação que o futuro tende a ser igual ao passado, em uma
estrutura básica.
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Planejamento não é...
Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram tão-somente a correção de
certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente
relevantes.
Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades
desenvolvidas no processo de planejamento;
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Conceitos sobre Planejamento
“Planejamento pode ser considerado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas
dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada de
um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela
empresa.”
“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”
(Drucker; 1962:131)
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Princípios Gerais do planejamento
(a) Contribuição aos objetivos: o planejamento deve, sempre, visar aos objetivos máximo da empresa;
(b) Precedência: função administrativa que vem ANTES das outras (organização, direção e
controle);
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Princípios Gerais do planejamento
(c) Penetração e abrangência: o planejamento pode provocar uma série de modificações nas
características e atividades da empresa; as mudanças provocadas nas pessoas podem
corresponder à necessidade de treinamento, substituição, transferências, funções, avaliação etc.; na tecnologia as modificações podem ser
apresentadas pela evolução dos conhecimentos, pelas novas maneiras de fazer os trabalhos, etc..
Planejamento provoca modificações em: pessoas, tecnologias e sistemas.
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Níveis de Planejamento - revisão
Planejamento estratégico: “processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se
estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o
ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.”
O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz
respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua
consecução (...)”
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Planejamento tático: tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto
trabalha com decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.
O planejamento tático é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como principal
finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados,
segundo estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa.
Níveis de Planejamento - revisão
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Planejamento operacional: pode ser considerado como a formalização, principalmente
através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação, tem-se, basicamente, os
planos de ação e os planos operacionais.
O planejamento operacional é desenvolvido normalmente pelos níveis inferiores, com foco básico nas atividades do dia-a-dia da empresa.
Níveis de Planejamento - revisão
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Cada um dos planejamentos operacionais devem conter com detalhes:
1. Os recursos necessários para o desenvolvimento e implantação;
2. Os procedimentos básicos a serem adotados;3. Os resultados finais esperados;4. Os prazos estabelecidos;5. Os responsáveis por sua execução e implantação.
Níveis de Planejamento - revisão
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Tipo NívelPlanejamento estratégico Estra
tégicoPlanejamento mercadológico
Planejamento financeiro
Planejamento da produção
Planejamento de RH
Planejamento Organizacional Tático
Plano de preços e produtos
Plano de despesas
Plano da capacidade da
produção
Plano de recrutamento e
seleção
Plano diretor de sistemas
Operacional
Plano de promoção
Plano de investimentos
Plano do controle da qualidade
Plano de treinamento
Plano de estrutura
organizacional
Plano de vendas Plano de compras
Plano de estoques
Plano de cargos e salários
Plano de rotinas
administrativas
Plano de distribuição
Plano de fluxo de caixa
Plano de utilização de mão-de-obra
Plano de promoções
Plano de informações
gerenciaisPlano de
pesquisa de mercado
Plano Orçamentário
Plano de expedição de
produtos
Plano de capacitação
interna
Plano de comunicações
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Tipo NívelPlanejamento estratégico Estra
tégicoPlanejamento mercadológico
Planejamento financeiro
Planejamento da produção
Planejamento de RH
Planejamento Organizacional Tático
Plano de preços e produtos
Plano de despesas
Plano da capacidade da
produção
Plano de recrutamento e
seleção
Plano diretor de sistemas
Operacional
Plano de promoção
Plano de investimentos
Plano do controle da qualidade
Plano de treinamento
Plano de estrutura
organizacional
Plano de vendas Plano de compras
Plano de estoques
Plano de cargos e salários
Plano de rotinas
administrativas
Plano de distribuição
Plano de fluxo de caixa
Plano de utilização de mão-de-obra
Plano de promoções
Plano de informações
gerenciaisPlano de
pesquisa de mercado
Plano Orçamentário
Plano de expedição de
produtos
Plano de capacitação
interna
Plano de comunicações
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Texto 1: Veja Passo a Passo como Fazer Plano de Estudo para
Prestar um Concurso. Autora: Lia Salgado.
Texto 2: Planejamento Estratégico. Autora: Mércia Leal.
Disponível na pasta desta disciplina, deixado na copiadora.
Textos para leitura
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Djalma de Pinho Rebouças de OliveiraPlanejamento Estratégico – Conceitos, Metodologia, Práticas
22ª edição – Editora Atlas.
www.google.com.brwww.wikipedia.org
FONTE DE CONSULTA