planificación prospectiva y estrategica
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PLANEACION PROSPECTIVA
DEFINICION
El único espacio sobre el cual los seres humanos
pueden tener impacto es el futuro de alli que el
pasado pertenezca
A la memoria, el presente ala acción y el futuro a la
voluntad y la imaginación.
Etimologia:una manera de mirar mejor a lo lejos ,para
iluminar lo por venir puede definirse como un
conjunto de conceptos , teorias y tecnicas para
analizar prever ,explicar y construir anticipadamente
futuros posibles y deseables
a la accion humana
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Acto imaginativo y de creación
Toma de conciencia
Reflexión sobre el contexto actual
Proceso de articulación y convergencia de
expectativas, deseos, intereses y capacidad de la
sociedad para alcanzar el porvenir deseable
P. Prospectiva
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Propósitos fundamentales de
la planeación prospectiva
1. Generar visiones alternativas de futuros deseados.
2. Proporcionar impulsos para la acción.
3. Promover información relevante bajo un enfoque de
largo alcance.
4. Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros
posibles.
5. Establecer valores y reglas de decisión para
alcanzar el mejor futuro posible.
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PLANEACIÓN PROSPECTIVA
FUTURO
DISEÑO
FUTURO
DESEADO
ETAPA 1
PRESEN
TE
EXPLORACIÓN Y
SELECCIÓN DE
FUTUROS
POSIBLES
ETAPA 2
PASADO
Miklos y Tello
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICION:
La planeación estratégica es planeación a largo plazo,
que enfoca a la organización como un todo. Los
administradores se preguntan a sí mismos qué debe
hacerse a largo plazo, para lograr los objetivos
organizacionales.
El largo plazo se define usualmente como un periodo
que se extiende aproximadamente de cinco años hacia
el futuro.
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planeación estratégica
La Planeación es un proceso que
comienza por los objetivos, define
estrategias, políticas y planes
detallados para alcanzarlos,
establece una organización para la
instrumentación de las decisiones e
incluye una revisión del desempeño
y mecanismo de retroalimentación
para el inicio de un nuevo ciclo de
planeación” George A. Steiner
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DEFINICIONES
“Es el conjunto de planes integrales de una
organización que normarán el
comportamiento futuro de la misma”.
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PLAN RACIONAL
La planeación implica la selección de
misiones, y objetivos y de las acciones
para cumplirlos y requiere de la toma
de decisiones, es decir de optar entre
diferentes cursos futuros de acción.
De este modo los planes constituyen un
método racional para el cumplimiento
de objetivos preseleccionados. La
planeación supone así mismo y, en
forma destacada innovación
administrativa
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ORIGEN DE PLANES
Origen de los planes de organización.
El origen de un plan depende de
varios factores de organización.
Algunos de éstos incluyen el tamaño
de la organización, su complejidad,
estructura y el medio ambiente de
operación de la organización.
Dependiendo de estos factores, se
pueden describir cinco tipos básicos
de planes.
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TIPO DE PLANES
1.-Planes por unidad o división.
2.-Planes funcionales.
3.-Planes regionales(geográficos).
4.-Planes de grupo(grupos de unidades u organizaciones subsidiarias).
5.-Planes de la organización.
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PLANEACIÓN Y CONTROL
Cabe señalar que planeación y control son inseparables, los hermanos siameses de la administración. Todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la gente no tendrá manera de saber si efectivamente se dirige a donde quiere ir(resultado de la tarea de control).
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Metodología de Planeación
estratégica
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ESTRUCTURA DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACION OPERATIVA
NIVELES INFERIORES DE LA ORGANIZACION
PLANEACION TÁCTICA
PLANEACION TÁCTICA
NIVELES MEDIOS DE LA ORGANIZACION
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
NIVELES ALTOS DE LA ORGANIZACION
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¿Quiénes elaboran un plan
estratégico?
La alta Gerencia:
Directivos de cada área
funcional.
D. Personal.
D. Producción
D. Planeación
D. Mercadotecnia
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Gracias