Planlegging av Horisont Europa: Europeiske prosesser og norsk involvering

EU-rådgiver- og NCP-samling

Tom-Espen Møller

8. mai 2019

1

Horisont Europa

14.05.2019

2

1 Forslaget

2 Strategisk utvikling

3 Norsk engasjement

14.05.2019

Forslaget

3

Foreslått struktur for Horisont Europa4

Fremragende vitenskap(25,8 mrd. €)

Globale utfordringer og konkurransedyktig næringsliv (52,7 mrd. €)

Åpen Innovasjon (13,5 mrd. €)

• Det europeiske forskningsrådet (ERC)

• Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA)

• Forskningsinfrastruktur

Klynger:1. Helse2. Kultur, kreativitet og inkluderende samfunn3. Sikre samfunn4. Digitalisering, næringsliv og romfart5. Klima, energi og mobilitet6. Mat, bioøkonomi, naturressurser, landbruk

og miljøAnnet:• EUs felles forskningssentre (JRC)

• Det europeiske innovasjonsrådet (EIC)

• Økosystemer for Innovasjon

• Det europeiske instituttet for innovasjon og teknologi (EIT)

Økt deltagelse og styrking av Det europeiske forskningsområdet (2,1 mrd. €)

• Partnerskap for økt deltakelse og forskningskvalitet• Reformere og forbedre det europeiske forsknings- og innovasjonssystemet

Totalbudsjett: 94,1 mrd. euro (løpende priser)

Fra Horisont 2020 til Horisont Europa5

• «Evolusjon, ikke revolusjon!»

• Tredeling beholdes

–Muliggjørende teknologier legges til pilaren for globale utfordringer med seks brede klynger

• Samarbeidsprosjekter er fremdeles kjernen i programmet

• Noe større budsjett: Fra 75 mrd. euro for H2020 til 94 mrd. euro for HEU i løpende priser

• Innovasjon og industridrevet forskning og innovasjon er den store budsjettvinneren

• Missions – primært knyttet til globale utfordringer

• Det europeiske innovasjonsrådet - EIC

• «Europeiske partnerskapsinitiativer» - betydelig forenkling

5

Pillar II - Globale utfordringer og konkurransedyktignæringsliv: : Klynger og tiltaksområder

6

Helse

Kultur,

kreativitet og

inkluderende

samfunn

Sikre samfunn

Digitalisering,

næringsliv og romfart

Klima, energi og

mobilitet

Mat, bioøkonomi,

naturressurser,

landbruk og miljø

Health throughout the life course

Democracy and governance

Disaster-Resilient Societies Manufacturing Technologies Climate science and

solutionsEnvironmental observations

Environmental and social health determinants

Culture, cultural heritage and

creativityProtection and

Security

Key Digital TechnologiesEnergy Supply Biodiversity and Natural

Capital Emerging enabling technologies

Non-communicable and rare diseases

Social and Economic

TransformationsCybersecurity Advanced Materials Energy systems and grids Agriculture, forestry and

rural areas

Infectious Diseases Artificial intelligence and robotics

Buildings and IndustrialFacilities in Energy Transition

Seas, Oceans and Inland Waters

Tools, technologies and digital solutions for

health and careNext Generation Internet Communities and Cities Food systems

Health Care Systems Advanced Computing and Big Data

Industrial competitiveness in transport

Bio-based innovation systems in the EU

bioeconomy

Circular Industries Clean, safe and accessible transport and mobility Circular systems

Low-carbon and clean Industry Smart mobility

Space Energy storage

Missions – nytt virkemiddel for å løse samfunnsutfordringer7

Norsk mal: Tekst med kulepunkter – 4 vertikale bilder

Områder for missions i det første strategiske programmetfor Horisont Europa

Mission Area 1: Adaption to Climate Change, including Social Transformation

Mission Area 2: Cancer

Mission Area 3: Healthy Waters, Seas and Coastal and Inland Waters

Mission Area 4: Climate-Neutral and Smart Cities

Mission Area 5: Soil Health and Sustainable Food Systems

8

Pathfinder Accelerator

9

Early technology Early commercial Market & scale-up

Strategic programs, Commersialisation projects Innovation projects

Tax deduction (Skattefunn)

Loans, grants, services

Pilot X-model

HEIs, res. institutes,

TTO, companies

EntrepreneursSMEs

EIC

No

rweg

ian

inst

rum

ents

EIC

Ambisjoner for endring av partnerskapene i Horisont Europa

• Fra åtte partnerskapstyper i H2020 til bare TRE i Horisont Europa

• Fra over 100 partnerskap i H2020 til ca. 40 (?) i Horisont Europa

• Forenkling og rasjonalisering

• Partnerskap bare på prioriterte områder i Horisont Europa – de fleste knyttet til klyngeneunder søyle to.

• Større budsjetter for hvert enkelt partnerskap

• Sterkere krav til forpliktelse fra deltagerne

10

Partnerskap i Horisont Europa11

Co-programmed European Partnerships

• Partnerskap basert på avtaler mellom Kommisjonen og partnerne (≈ cPPP)

• Kontraktene kan gi innflytelse over utlysningstemaer.

Co-funded European Partnerships

• Medfinansiering fra rammeprogrammet til felles forsknings- og innovasjonsprogrammer

• Et fåtall strategisk viktige programmer (10-20)

• Forutsetter tung innsats både fra rammeprogrammet og landene

Institutional European Partnerships

• Programmer hjemlet i artikkel 185 og 187.

• Etableres bare på områder der de øvrige formene ikke vil oppfylle målene eller få til tilstrekkelig virkning.

Synergier med andre EU-programmer12

EU-programmer Norge allerede deltar i:

• ERASMUS – bred kobling til HE – særlig Fremragende vitenskap

• European Space Programme – tett kobling til klyngen for Digitalisering, næringsliv og romfart

EU-programmer med åpenbare synergier:

• Digital Europe Programme (DEP) – kobling til klyngene i HE, særlig Digitalisering, næringsliv og romfart

• European Defence Fund – kobling til Sikre samfunn + Digitalisering, næringsliv og romfart

• Programme for Environment and Climate Action (LIFE) – kobling til klima, energi og miljø

• Innovation Fund under the Emission Trading Scheme – Kobling til klima, energi og CCS

• Connecting Europe Facility (CEF) – kobling transport energi og digitalisering

• InvestEU Fund (Junker Plan) – kobling til Åpen innovasjon

Norsk mal: Tekst med kulepunkter – 4 vertikale bilder

Muligheter for Norge

• Norsk økonomi er i omstilling – Horisont Europa vil spille en nøkkelrolle i omstillingen

• Samspill mellom forskning, næringsliv og offentlige virksomheter/forvaltning er kjernen i Horisont Europa

• Merverdi, impact, nettverk og verdikjeder gjennom samarbeidsprosjekter

• Viktig at forskningsinstitutter, næringsliv og off. aktører har en bred tilnærming til Horisont Europa

14. mai 2019 13

13

14.05.2019

Kolumnetittel

Strategisk utvikling

14

.

Ikke inkludert:• Budsjett, • synergi med andre

programmer • Assosierings-

bestemmelser

15

14.05.2019 16

Strategisk plan for de fire

første årene av HorisontEuropa

14.05.2019 17

Kommendemilepæler for strategisk plan

Norsk mal: Tekst med kulepunkter – 4 vertikale bilder

Etablering av Missions Boards og ekspertgrupper

• Call of interest for Mission Boards blir publisert i midten av mai med frist til å melde interesse i midten av juni

• Fem Mission Boards med maks 15 medlemmer hver

• Høyprofilerte ledere og medlemmer med stor spennvidde

• Mulighet for landene til å fremme særlig egnede kandidater

• Utnevnes i juli 2019

• Første møte for Mission Boards under R&I Days i september

• Ekspertgrupper for hvert missionområde oppnevnes i midten av september

18

Utvikling av partnerskap

14.05.2019 19

• Intensiv konsultasjon av landene i mai og juni

• Åpen høring om institusjonelle partnerskap fra midten av juni til midten av september

• Konklusjon om hvilke partnerskap som skal etableres i løpet av høsten 2019

• Forpliktelser for nasjonale myndigheter og næringsliv i løpet av 2020

14.05.2019 20

Referanse-dokumenter

14.05.2019

Kolumnetittel

Norsk engasjement

21

Arbeidet fremover22

• Promotere norske posisjoner

• EØS-avtalen er viktig som plattform for norsk assosiering – har gitt oss tilgang til skyggekomiteer for Horisont Europa

• Mobilisere norske aktører til å delta i høringer og fremme gode kandidater til rådgivende grupper

• Nasjonalt arbeid med å utvikle kunnskapsgrunnlag for norsk assosiering til Horisont Europa er godt i gang

• Vi må forvente mer strid om assosiering til Horisont Europa enn det var i forkant av H2020 siden prisen blir så høy (25-30 mrd. kr)

• Viktig å fremsnakke Horisont 2020 og Horisont Europa!

22

Norsk mal: Tekst uten kulepunkter

Nasjonal koordinering

Klyngevise departementsgrupper:

1: Health (HOD, BLD, KMD, KLD, KD)

2: Culture, creativity and inclusive societies (KMD, KUD, KD, KLD, ASD BLD, UD)

3: Civil security for society (JD, KMD, KD)

4: Digital, industry and space (NFD, KMD, JD, OED, BLD, KLD, HOD, LMD, KD)

5: Climate, energy and mobility (OED, SD, KLD, KMD, LMD, NFD, KD)

6: Food, bioeconomy, natural resources, agriculture and environment (LMD, KLD, NFD, HOD, KD)

➢ Forskningsrådet deltar aktivt i alle departementsgruppene

➢ Nasjonale referansegrupper vil bli brukt for konsultasjoner

23

Takk for oppmerksomheten!

temo@rcn.no