plann de negocio

8/4/2019 plann de negocio

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Esta es la caratula as que seria bueno que psieras aqu el logo de tu escuela

Desarrollo Emprendedor

Aqu iba el nombre de mi maestra

Nuestra empresa

POR:

Aqu va el nombre de los integrantes del equipo

Aqu va tu semestre o grado y tu carrera o lo que ests estudiando


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INTRODUCCIN ..............................................................................................................4JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA ...................................................................................5NOMBRE DE LA EMPRESA ............................................................................................... 6DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ......................................................................................6UBICACIN Y TAMAO DE LA EMPRESA ....................................................................6

MISIN DE LA EMPRESA ..................................................................................................7OBJETIVOS DE LA EMPRESA ...........................................................................................8PRODUCTO O SERVICIO A DESARROLLAR .................................................................. 8VENTAJAS COMPETITIVAS ............................................................................................10ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA ........................................................................10PLAN DE MERCADOTECNIA .......................................................................................... 15Objetivos de Mercadotecnia ..................................................................................................15TAMAO DEL MERCADO ...............................................................................................16OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO .....................................................................18DISEO DE LA INVESTIGACIN ................................................................................... 18ENCUESTA TIPO, TABULACION DE DATOS Y GRAFICOS .......................................20Conclusiones y recomendaciones del estudio de mercado ...................................................26CONSUMO APARENTE ....................................................................................................26DEMANDA POTENCIAL ...................................................................................................26PARTICIPACIN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO .....................................27DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA .........................................................................27ATRIBUTOS DEL PRODUCTO ........................................................................................28PROMOCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO ................................................................28FIJACIN Y POLTICAS DE PRECIO ..............................................................................29PLAN DE INTRODUCCIN AL MERCADO ..................................................................30RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO ..........................................................30ANLISIS DE LA INDUSTRIA ......................................................................................... 31ANLISIS DE LA COMPETENCIA .................................................................................. 31PLAN TECNICO ..................................................................................................................31ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO ...................................................32DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN O PRESTACIN DEL SERVICIO

............................................................................................................................................... 32CARACTERSTICAS DE LA TECNOLOGA ...................................................................32EQUIPO E INSTALACIONES DE PRODUCCIN ...........................................................33REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA ...................................33NECESIDADES DE MATERIA PRIMA ............................................................................34IDENTIFICACIN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES ........................................34COMPRAS ............................................................................................................................34CAPACIDAD INSTALADA ...............................................................................................34MANEJO DE INVENTARIOS ............................................................................................ 35UBICACIN DE LA EMPRESA ........................................................................................35DISEO Y DISTRIBUCIN DE PLANTA Y OFICINA ...................................................35MANO DE OBRA REQUERIDA ........................................................................................36PROCEDIMIENTO DE MEJORA CONTINUA .................................................................36PROGRAMA DE PRODUCCIN .......................................................................................37PLAN ADMINISTRATIVO .................................................................................................37

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OBJETIVOS .........................................................................................................................37OBJETIVOS DE REAS FUNCIONALES ........................................................................37DESCRIPCIN DE PUESTOS ............................................................................................39ELABORE EL ORGANIGRAMA DE SU EMPRESA .......................................................48En anexos ..............................................................................................................................48

TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS .................................................................... 48PROCESO DE RECLUTAMIENTO ..................................................................................48PROCESO DE SELECCIN ............................................................................................... 49POLTICAS DE CONTRATACIN ...................................................................................49PROGRAMA DE INDUCCIN .......................................................................................... 50PROGRAMA DE CAPACITACIN Y DESARROLLO ....................................................51ASPECTOS LEGALES ........................................................................................................52PLAN FINANCIERO ...........................................................................................................53OBJETIVOS DE FINANZAS .............................................................................................. 53

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PLAN DE NEGOCIOS

Este producto, surge de un proyecto en conjunto de las Facultades de Ingeniera mecatrnica y lacolaboracin de la maestra y de Administracin, a travs de la Ctedra de desarrollo emprendedor.

Los orgenes iHome se encuentran en las condiciones creadas por el Ing. Ivn Eduardo ViverosFlores, principal impulsor de la investigacin de excelencia, primero en el servicio de laautomatizacin inteligente, y luego como proyecto de la Universidad del Valle de Mxico (UVM) conla colaboracin de 2 ingenieros mas David Beato y Emmanuel Maya.

Se espera que en aos posteriores Se financie este proyecto. Esto llev a la formalizacin de unaestructura financiera solida. En efecto, esta estructura depende en partes iguales de la inversininicial y los proyectos de Ingeniera.

El proyecto surge como respuesta a la necesidad seguridad cotidiana en viviendas y automvilesas como mayor comodidad de contar con un mecanismo que sea capaz de registrar o bienmonitorear los incidentes y sucesos que pasan en nuestra casa y hogar

Nuestra estrategia de marketing, consiste en hacer conocido el proyecto mas all del mbitoacadmico, para esto la comunicacin se har a travs pancartas, y medios impresos y as como

pasar boca a boca por parte de los medios, el uso de Internet, entre otros medios. La idea esposicionarse como lder del mercado local y competir en el mercado exterior. El precio serdiferenciado segn estemos en el mercado local, regional o el resto del mercado exterior. Elproducto se entregara en forma directa a todos aquellos centros que lo soliciten.

La informacin necesaria contenida en este plan de marketing se encuentra ordenada en el ndiceque se detalla a continuacin.

INTRODUCCIN

Las entidades de todo el mundo tanto publicas como privadas que brindan atencin en seguridad ycomodidad en los niveles crticos del estado de econmico de las personas se caracterizan por

contar con instrumental seguro contra robo o extravio, que aplicado por personas altamenteespecializadas permite realizar la contratacin de los dichos servicios pero las complejasexclusiones de cada uno hacen las prestaciones poco frecuentes. No obstante, existen todavacarencias a nivel de este instrumental en ciertas reas y para fines muy especficos que sedeberan cubrir a los efectos de ofrecer todas las garantas en el cumplimiento de esasnecesidades.

En este contexto, detectamos que tanto a nivel nacional como mundial existe escaso instrumentalde seguridad tendiente a medir la evolucin del peso de la inseguridad la cual nosotrosencontramos en estado. A su vez, entendemos necesario monitorear la evolucin del entorno delas personas o bajo condiciones peligrosas los efectos de detectar las posibles prdidas depropiedad, a fin de reponerla mediante rastreo y monitoreo de la propiedad.

Por otra parte, consideramos muy importante registrar las variaciones de perdidas de propiedad enlos clientes debido a que estas reflejan variaciones de criminalidad en su lugar de residencia olugares frecuentados. Estas variaciones de incidencia podemos indicar la necesidad de losproductos de iHome.

En el presente plan de marketing exponemos un enfoque prctico y original de la situacin. Lasolucin que ofrecemos a la problemtica detectada consiste en un instrumento de monitoreocontinua de la evolucin de incidencia de los clientes viviendo en un estado de inseguridad crtica

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sin necesidad de moverlos del lugar en el que se encuentran es decir poder monitorear la casa y elauto desde donde estn.

El cometido en ltima instancia del presente plan de marketing es presentar una manera viable decomercializar un producto que determine la necesidad de seguridad y monitoree su propiedad sinmoverlos de lugar.

JUSTIFICACIN DE LA EMPRESAEs una empresa de tecnologa robtica y domestica que hace labores para mejorar el estatus devida de la gente brindndole seguridad y tranquilidad as como la capacidad de defender yreclamar lo que le pertenece, para lo cual se desarrollan tecnologas nunca antes vistas por elhombre pero muy necesarias ponindolos en disponibilidad para su comercializacin y reutilizaciny as obtener utilidades econmicas.

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NOMBRE DE LA EMPRESA

iHome

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

iHome. es una empresa multinacional Mexicana que disea y produce equipos electrnicos ysoftware. Entre los productos de hardware desarrollados por la empresa se cuenta con equiposcomo la serie ilock, el Car&HomeAssasinLock y el iMail. Entre el software de iHome se encuentrandesarrolladas amplia gama de aplicaciones que permiten al usuario monitorear su propiedad alargas distancias.UBICACIN Y TAMAO DE LA EMPRESA

Tamao: Grande Empresa

Ubicacin : Colinas de Santa F

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MISIN DE LA EMPRESA

Misin.

Somos una empresa desarrolladora de tecnologa en seguridad y uso domestico nos dedicamos almejoramiento de la calidad de vida de la gente para comenzar con una era de recuperacin ysostenimiento de la poblacin mundial.

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Se fabricarn productos con materiales de la ms alta calidad para el embellecimiento y lujo delentorno del consumidor. Estos productos proporcionaran utilidades a la empresa.Nuestra funcin es crear productos nuevos para mejorar la vida del cliente.

Visin.

Para el ao 2010 seremos una empresa estudiantil innovadora del medio ambiente de la gente,generadora de productos con recursos renovables, y promotora del adecuado manejo yclasificacin de los aparatos electrnicos en la comunidad Mundial. Contaremos con maquinariafabricada con los mejores materiales que servirn para la comodidad y facilidad en la manipulacinde los residuos.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Objeto social.

Objetivo general:Ser una empresa que busca entradas de dinero, por medio de la innovacin de la tecnologadomestica, y as tambin ayudar a mejorar la calidad de vida abriendo paso a la nueva era en

tecnologas.

Objetivos especficos:- Obtener recursos financieros con la clasificacin y venta de productos de alta tecnologa.- Comenzar la evolucin de la forma de vida humana.- Hacer uso adecuado de lo que para muchos es basura, para nosotros representa dinero y

formacin empresarial.- Brindar a la comunidad educativa un mejor ambiente, ms sano y ms liviano.- Desarrollo intelectual en la comunidad Mundial forjando en cada uno de los estudiantes

conciencia empresarial y animndolos a formar empresa en un futuro.

Corto Plazo: lanzamiento del producto buscar patrocinios y financiamientos

Mediano Plazo: Lograr reconocimiento de la poblacin mexicana y extendernos en todo el

continente Largo Plazo. Colocarnos a nivel mundial

PRODUCTO O SERVICIO A DESARROLLAR

Sern 5 productos a desarrollar (hasta ahora) son dispositivos electrnicos que nos ayudaran aobtener una mayor comodidad y tranquilidad se describir la funcin de cada una de ellas.iVoiceDoor: este es un buzn de voz que nos dir si alguien fue a nuestra casa a visitarnos ydesgraciadamente no haba nadie que los atendiera, as que esa persona nos puede dejar unmensaje en el iVoiceDoor, este se dividir en 4 productos diferentes los cuales se dividirn deacuerdo a sus caractersticas. Se ennumeraran desde sus propiedades mas austeras hasta lasmas avanzadas cabe destacar que todos los iVoiceDoor tienen integrado un sensor de huellasdigitales para que no cualquiera sepa quin nos visit y de igual forma todos tienen cmarainfrarroja para ver en la obscuridad usa energa elctrica del sol por lo cual tiene paneles solares

con un no-break que dura hasta 1 dia de grabacin continua y en caso de que los paneles fallenest conectado con una fuente alternativa de energa a la red elctrica de la casa .

iVoiceDoor 1.0: esta versin del iVoiceDoor solamente nos permite dejar un mensaje en la puertade la casa y nos dir la hora en la que se efectu la grabacin, asi cuando lleguemos tendremos laoportunidad de revisar quien nos ha visitado al llegar a casa.iVoiceDoor 1.5: esta versin del iVoiceDoor tiene todo lo del producto anterior excepto por unacmara fotogrfica que toma 5 fotos de la persona que nos visito y obviamente dejo su mensaje.iVoiceDoor 2.0: esta versin del iVoiceDoor tiene todo lo del iVoiceDoor 1.5 pero esta no toma

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fotografas toma video de la persona que nos visito y obviamente dejo su mensaje.iVoiceDoor 3.0: esta versin del iVoiceDoor tiene todas las caractersticas de los iVoiceDooranteriores adems son ajustables, solo que esta versin tiene una caracterstica mas tiene unsensor para tomar fotos o bien filmar si un objeto mvil se queda enfrente de la cmara por masde 3 segundos entonces empieza a filmar hasta que el objeto mvil desaparece del lugar y sequeda en estado de vigilancia por 30 minutos mas es decir que se queda filmando por mstiempo.iLock: Este es un dispositivo electrnico que nos permite cerrar la casa y cortar la energaelectrica que ya no queremos que se use durante nuestra ausencia pero no todas las versiones lohacen.ilock1.0: esta versin nicamente nos permite cerrar nuestras puertas y ventanas por medio de uncontrol remoto como si fuera un automvil, esta funcin se fuede usar desde el interior o desde elexterior del domicilio.iLock2.0: esta versin del iLock nos permite cerrar la vivienda de una forma remota cabemencionar que despus de cerrar las puertas con el iLock no se pueden abrir quedan bloqueadasal menos que se use un cdigo de emergencia en el control remoto de la puerta es decir desdelejos por medio de internet, esto en caso de que no queramos que alguien salga de la casa,obviamente en caso de una emergencia toda la familia debe de saber el cdigo de seguridad deliLock y tambin las ubicaciones de los paneles de emergencia. Si el iLock detecta un incendio oun temblor los cierres automticos se desbloquean automticamente.

iCarAlarm&Cam: Como todos los productos este tambin tiene varias versiones este productonos avisara a nuestro celular y a nuestro correo electrnico quien ha entrado a nuestro automvilsin autorizacin estas son las caractersticas de cada uno:iCarAlarm&Cam1.0: esta versin del iCarAlarm&Cam: si alguien entra a nuestro automvilmientras el iCarAlarm&Cam esta en modo de alerta un dispositivo celular nos enviarainmediatamente un mensaje a nuestro celular y si es multimedia el aparato celular que nosotrostenemos tambin nos enviara una serie de 10 fotografias tomadas entre cada una con un lapso de1.5 segundos desde que alguna de las puertas fue abierta, si el telfono al que se enva elmensaje no es compatible con multimedia no habr ningn problema ya que todas las versionesde iCarAlarm&Cam envan los datos recopilados al correo electrnico.iCarAlarm&Cam2.0: con todas las caractersticas del iCarAlarm&Cam1.0 solo que este adems detomar fotos toma video y de igual forma enva un mensaje al celular o correo electrnico.

iCarAlarm&Cam13.0. Tiene todo lo mismo que las versiones anteriores pero con la diferencia queeste tiene un rastreador GPS escondido en el automvil y mientras el auto esta perdido tomalapsos de video de 10 min cada hora para monitorear quien se llevo el carro si es que se lollevaron, obviamente todas las cmaras tienen luz infraroja para ver por la obscuridad ya que lamayora de los robos se efectan durante la noche.iHomeAssasinLock*: este es un sistema de vigilancia automtico en la casa donde obviamenteresidimos tienen un asterisco porque no en todos los pases estar permitido Por qu?, pues sunombre lo dice el iHomeAssasinLock es una unidad de vigilancia automtica que nos permitirmatar a la persona que se ha metido a nuestra casa, de forma remota o buen estando los dueosdentro de la casa, es decir que podemos matar a la persona desde adentro de la casa o biendesde lejos pues si salimos de la casa y los sensores del iHomeAssasinLock nos indican quealguien se meti a nuestra casa se mandara mensaje al celular, sabremos que alguien estaadentro de la casa por medio de sensores de movimiento eso indica que en la casa obviamente

hay alguien o bien que esta embrujada, posteriormente, se nos dar una URL de acceso al e-mailpara ver por internet nuestra casa en tiempo real, se equipara gas lacrimgeno, o bien un sistemade disparo con precisin milimtrica para poder disparar desde lejos, pero antes de hacerlo, sedebe pedir autorizacin a la empresa iHome quien cerrara las cerraduras de forma remota paraasegurarnos que el ladrn no pueda salir y posteriormente se le dar aviso a las autoridades, siestas no llegan a tiempo se abrir fuego al ladrn, por lo cual ser completamente aceptable yaque estamos defendiendo propiedad privada si el sistema es inaceptable se sustituir el fuego deametralladora por un gas que desmaye a la gente que este adentro.iCarAssasinLock*: el iCarAssasinLock* tiene el mismo funcionamiento que el iHomeAssasinLock

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solo que esto ser en el automvil, si alguien se mete a nuestro automvil sin autorizacin sedara seal por e-mail nosotros podremos activar el iCarAssasinLock* pero este no es mortalsimplemente cierra los seguros y cuando los sensores que se coloquen en el carro detectan queno hay nadie en el exterior en un radio de 500 metros y que la velocidad del automvil no superalos 20km/h se apagar el motor y se desprender un gas adormecedor dentro del automvil o gaslacrimgeno para que se el ladrn no hulla mas lejos con el automvil y se dar elPosicionamiento del auto mediante GPS si el auto fue apagado antes de activar el sensor significaque el ladrn huyo por lo cual el auto estar en estado de vigilancia hasta que el dueo del mismodesactive este medio.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Ventajas competitivas:

- Propuestas slidas para mejorar la productividad de la empresa- Reutilizacin de los residuos slidos para mejorar la ecologa de la empresa y ser una

empresa socialmente responsable as como empresa limpia.- Innovacin en los servicios, a la larga son menos costosos no hay exclusiones ya que

el cliente es quien trata su productoDistingos competitivos;

- Nuestros distingos competitivos son el nombre de la empresa y del producto, ellogotipo, slogan, la misin y objetivos de la empresa y los materiales utilizados en elproducto

- Equipos en optimas condiciones para el desarrollo normal de los mismos

ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA1) Requerimientos legales

1 PASO: SELECCIN DEL NOMBRESeleccionar el nombre de la sociedad a constituir e investigar en el Registro de Comercio si el

nombre se encuentra disponible.

2 PASO: CERTIFICACIN DEL CHEQUEIr a un banco loca a certificar un cheque a nombre de la sociedad a fundar, como mnimo por el25% del Capital Social (para socios extranjeros el 100%).

3 PASO: TRAMITES EN ALCALDAIr a la alcalda municipal del municipio al que pertenece cada socio para obtener la solvenciamunicipal de cada uno de ellos para constituir la sociedad (antes asegrese de haber pagado elimpuesto de vialidad y los impuestos municipales correspondientes, sino se lo cobrarn antes deentregarle la sociedad de solvencia).

4 PASO: ESCRITURACIN PBLICA

Presentarse ante un notario, previo acuerdo de honorarios y haber explicado el giro y tipo desociedad, para hacer la escritura pblica de constitucin de la sociedad. Debe entregar antes alnotario: Solvencia Municipal Copia de DUI y NIT de los socios Cheque certificado

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5 PASO: PRESENTACIN DE ESCRITURAPresentar el testimonio de la escritura pblica al Registro de Comercio pagando los derechos delregistro. Estar pendientes de las observaciones que se le hagan, espere su inscripcin quetericamente se demora cinco das. (Este ltimo paso puede demorar meses debido a lamodernizacin del registro).

6 PASO: RETIRO DE ESCRITURARetirar la escritura inscrita del Registro de Comercio.

7 PASO: TRMITES EN EL MINISTERIO DE HACIENDAIr al Ministerio de Hacienda a retirar formulario para inscripcin de NIT, llenar los datos delformulario y esperar su nmero de inscripcin. No trate de obtener simultneamente el NIT y elIVA, ya que es burocrticamente indispensable obtener primero el NIT. Luego realice otra visitapara solicitar el IVA. La inscripcin deber ser en el Registro nico de Contribuyentes dondedeber presentar: Original y copia de la escritura de constitucin Original y copia del DUI y NIT del representante legal

8 PASO: FORMALIZACIN CONTABLENecesita pactar honorarios con un contador y auditor para que legalice los libros contables.

Prepare el catlogo de cuentas y su manual de aplicaciones, el cual deber ser autorizado por laun contador pblico autorizado por la Junta de Vigilancia de la Contadura Publica y Auditoria.

9 PASO: LEGISLACIN CONTABLELos registros obligatorios debern llevar en un libro empastado u hojas separadas, las cualesdebern estar foliadas y sern autorizadas por el contador pblico autorizado que hubiesenombrado anteriormente. Tratndose de comerciantes sociales, ser el auditor externo quienautorizar los registros y los libros. Las hojas de los libros debern ser numeradas y selladas por elcontado pblico autorizado, debiendo plasmar en la primera de ellas una razn firmada y selladaen la que exprese el nombre del comerciante que la utilizar, el objeto a que se destina, el nmerode hojas que se autorizan, el lugar y la fecha de entrega al interesado.

10 OBTENCIN DE SOLVENCIAObtencin de solvencia e la direccin gerenal de estadsticas y censos, anexar el balance inicial,escritura de constitucin de la sociedad, original y copia, NIT de la empresa y presentante legal.

11 APERTURA DE CUENTA EN LA ALCALDA:Para abrir cuenta en Alcalda Municipal del domicilio de la sociedad, presentar declaracin juradaanexar copia de escritura de constitucin de la sociedad balance inicial, NIT, de la sociedad DUIdel represntate legal o administrador nico.

12 SOLICITUD DE MATRICULA DE EMPRESA

13 INSCRIPCIN EN EL MINISTERIOS DE TRABAJOSi va a contratar empleados como es lgico pensar, debern hacer los respectivos contratos de

trabajos, inscribir a sus empleados en el Ministerio de Trabajo y enviar la nomina de susempleados con copia de sus contratos de trabajos.

14 INSCRIPCIN EN EL INSTITUTO SALVADOREO DEL SEGURO SOCIAL Y AFP.Debern asegurarse lo empleados en el ISSS as como inscribirle en una AFP.

15 IR A LA DIRECCIN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOSSolicitar la autorizacin de correlativos para los documentos a imprimir

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16 ELABORACIN DE FACTURAS:Comprar los libros de IVA y mandar a elaborar la factura y comprobantes de crdito fiscal.

CONSTITUCIN LEGAL.Es posible constituirse como persona fsica (propiedad individual) o como persona moral(propiedad colectiva). En el primer caso, se pueden realizar directamente los trmites respectivosante la dependencia gubernamental correspondiente, y en el segundo, se debe recurrir a losservicios de un notario pblico para que formule la escritura constitutiva de la sociedad y lleve acabo las gestiones necesarias para su registro.Constitucin como persona Fsica. (Propiedad Individual).De los ordenamientos legales del pas se puede inferir que cualquier persona fsica que legalmentepueda obligarse a contraer responsabilidades y tener derechos, puede libremente establecersecomo empresario, es decir, crear su propio negocio.La figura legal de persona fsica corresponde a aquella en que una persona fsica responde demanera personal y directa por los derechos y obligaciones a que d lugar un acto jurdico ymercantil.Ventajas de la propiedad individual:

Es la forma de constitucin ms sencilla de establecer.

Todas las utilidades netas sern para el dueo y no tendr por tanto que compartirlas con otraspersonas.

El dueo tiene autoridad total sobre el negocio.

Desventajas de la propiedad individual:El propietario es el nico responsable de las deudas contradas por el negocio. Para saldar un

juicio legal, los tribunales pueden embargarle todos los activos personales, incluyendo bienesraces, automviles o cualquier otro bien de su propiedad.

Para un propietario nico, en comparacin con una sociedad, le es ms difcil conseguir capitaladicional para financiar su negocio.

La empresa puede deteriorarse o liquidarse con la enfermedad o muerte del propietario, si noexiste nadie designado para hacerse cargo de ella.En la administracin de una propiedad individual, el dueo opera dentro del lmite finito de susconocimientos o habilidades: Normalmente no est en condiciones de compartir con otraspersonas las cotidianas decisiones que toma, las cuales en caso de ser incorrectas pueden afectarseriamente el negocio.

Seleccin del tipo de sociedad

S.A. de C.V.- Su adecuada estructura permite como mnimo la participacin de 3 socios y no determina lmite

mximo para el nmero de socios, la aportacin de cada uno de los socios podr ser en bienes oen dinero en efectivo o prestaciones accesorias- Bajo esta modalidad, el capital est representado por las acciones y se integra por los aportes delos socios quienes no responden personalmente a las deudas sociales.- Se ha utilizado la S.A. por el hecho que es considerada como una empresa de capitales, ya que,mientras ms aporte un socio, ms derechos tendr sobre la empresa y su gestin.

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TramitacionesEn esta etapa corresponde realizar todos aquellos trmites legales necesarios para constituir a laempresa como Sociedad Annima con el fin de cumplir lo estipulado por ley y para as poderacceder a crditos ante la banca privada y comercial.Los requisitos necesarios para el funcionamiento de la empresa, segn lo indica la ley y segncomo se presentaran en el tiempo:Se constituir la empresa como Sociedad Annima en la cual el patrimonio ser constituido porpartes iguales, acumulables e indivisibles de los socios.En la minuta de constitucin figura:

La denominacin o la razn social a la que se deber aadir la indicacin deSociedad Annima o su abreviatura S. A.El tipo especfico de sociedad que se constituye: [sociedad annima]El fin u objeto social sealndose de forma clara y precisa los negocios y operaciones que lasconstituyen.[Manufactura y distribucin de equipos electrnicos en seguridad domestica y control]La duracin y fecha en que comienzan las operaciones [duracin infefinida, fecha de inicio 6 demarzo de 2011]El aporte de cada socio en dinero en oros bienes o en servicios o industrias, determinndose elvalor atribuido a las aportaciones no dinerarias y el criterio adoptado para su evaluacin.El domicilio social

El rgimen de administracin y las facultades de los administradoresNombre de los accionistas, nacionalidad, estado civil, ocupacin y cargos que ocuparn y lasfunciones de cada socio.La empresa contar con 5 accionistas al momento de constituirse la sociedad, el capital debe estarpagado en no menos del 25% de participacin y depositado en institucin de crdito a nombre dela sociedad .Este trmite dura slo un da.La minuta se elevar a Escritura Pblica lo que demora 3 das ; y luego se inscribir en losregistros Pblicos de Lima por medio de la notara designada, para un total de 10 folios, lo quetiene una duracin de una semana.Se obtendr el RUC en el Registro Nacional de Contribuciones (SHCP) para lo cual hay queadjuntar los siguientes documentos :Copia de la Minuta de constitucin de la empresa

Libreta Electoral del representante de la empresaInscripcin de los contribuyentes en la entidad bancariaSe proceder a la inscripcin del Registro Unificado en el Ministerio deIndustrias, Turismo e Integracin para lo que se requiere lo siguiente:Formulario del Registro Unificado que se adquiere en el Bco. de la NacinFotocopia de la Minuta de Constitucin de la EmpresaFotocopia del RUC de la empresaFotocopia de la Libreta Electoral del representante legal.Este trmite es instantneo si se cuenta con todos los documentos que se solicitan.Para la obtencin de la licencia municipal de funcionamiento, se requiere lo siguiente:Proceder a sacar el certificado de Compatibilidad de Uso para lo cual se requerir presentar lossiguientes documentos en original y copia para cada uno :Solicitud Valorada.

Plano de Ubicacin.Copia del Documento que acredite la propiedad.Minuta de constitucin de la empresa, debidamente inscrita en RegistrosPblicos.Recibo de Pago con sello de la inspeccin ocularCopia del Registro UnificadoLuego de presentar la documentacin descrita anteriormente se realizar una inspeccin ocular,que demora una semana para la obtencin de la autorizacin. Luego que esto proceda, se

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presentarn los documentos para solicitar la Licencia Municipal de Funcionamiento lo cual demoraaproximadamente una semana.Por lo tanto el trmite total demora aproximadamente dos semanas.

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PLAN DE MERCADOTECNIA

Objetivos de Mercadotecnia

Corto plazo

Fortalezas y debilidades de producto: queremos localizar fortalezas y debilidades del

producto y publicar las fortalezas que le habremos implementado a cada uno de los 5productos que manejamos, as la gente sabr que si compra un producto iHome ser aunmejor que el anterior pero no tendr cambios radicales ya que la gente no comprar losproductos ya que pensaran que al fin saldr otro mejor.

Gestin del ciclo de vida del producto y desarrollo de nuevo producto: Es relacionado conlo anterior le daremos un ciclo de vida al producto para que a corto plazo la gente vea laevolucin del mismo pero aun as puedan seguir comprando.

Nombre de marca, imagen de marca y valor de marca. Queremos que el nombre seareconocido la marca que tenga algn valor no queremos que se pierda quizposteriormente agregaremos algunos colores al logotipo para que sea ms visible a lagente.

Anlisis de cartera de productos: deberemos analizar qu tipos de productos tenemos ycuales podremos colocar en el mercado con ms facilidad.

Anlisis de margen de contribucin: Tambin debemos analizar que tantas gananciasobtenemos del producto de esa forma veremos cul ser ms factible de producir enmayores cantidades.

Desarrollo de la Funcin de Calidad: tendremos que desarrollar la calidad del productopara que as la gente vea las cualidades de nuestro producto lo cual las incitara acomprarlo.

Mediano plazo Estrategia de mercado. Precio: pensamos ponerle un buen precio al producto y eso

depender directamente de que tanta gente lo compre ya que pensamos que si tenemosabasto necesario para producirlo es necesario que tambin tengamos las ganancias y silas obtenemos sin problema pues podremos bajar el precio.

Objetivos de precio.: los objetivos principales del precio es que la gente de toda clase sevea en la necesidad de comprar productos iHome y ser muy difcil que crean que no lopueden comprar si ponemos un precio razonable podremos superar a los segurosconvencionales.

Mtodo de precio: Por ejemplo. a partir de coste, a partir de demanda, o segncompetencia, si vemos que tenemos poca competencia subiremos un poco el precio y sivemos que tenemos poca competencia pues le disminuiremos el precio, sin ningnproblema si la demanda es mucha subiremos el precio y viceversa.

Estrategia de precio: el precio es indispensable factor para que el publico compre nuestrosproductos, pensamos ponerlo al alcance de todo el mundo pero solo los productos masausteros de ihome, quiz se vedan mas pero para la gente que no pueda comprarlo serms fcil comprar las versiones 1.0.

Descuentos; cuando tengamos un territorio amplio en el mercado o bien lleguemos a laestabilidad podremos hacer descuentos especiales, no a toda la gente solo a clientespreferenciales, eso los llevara a comprar mas y mas.

Elasticidad de precios y sensibilidad del consumidor: obviamente necesitamos tener ciertaelasticidad de precios aunque nosotros no vendamos a crdito ya que la garanta deinstalacin no podra cubrir al cliente en un periodo determinado, y no queremos embargaral cliente. Pero podramos ofrecer facilidades de compra.

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Estrategia de mercado. Promocin, manejaremos varias promociones en el mercado paraasi poder satisfacer al cliente con su compra obviamente a mediano plazo cuandotengamos una estabilidad econmica y podamos dar esos descuentos.

Objetivos de promocin: nuestros objetivos de promocin son la atraccin del cliente a losproductos iHome queremos que sean los dispositivos que ellos crean necesarios en sucasa.

Alcance publicitario, frecuencia, tramos, medios de comunicacin, contenido : queremosllevar los productos ihome a todas las partes del mundo mediante un slogan reclaimwhats rightfully yours reclama lo que es por derecho tuyo. Para ello necesitamospulicidad.

Publicidad y relaciones pblicas: se recurrir a medios de informacin como T.V y radioposteriormente cines.

Promocin electrnica no es muy probable que haya telemarketeo pero es una opcintambin pensamos anunciarnos en sitios web.

Distribucin electrnica: es muy probable que se manden e-mails a gente de todo el mundorecurriendo a los spammers.

Largo Plazo

Revivir el crecimiento de las ventas de los productos flojos : a largo plazo si muchagente tiene ya algn producto y no haya ms gente que quiera comprarlo pues sedeber hacer un estudio de las caractersticas del producto y as llamar la atencio de lagente para que compre el nuevo producto o reemplace su producto viejo.

Satisfacer las necesidades y deseos cambiantes de los clientes: relacionado con loanterior, si a largo plazo ya no llama la atencin el producto pues se deber hacer unestudio de lo que la gente quiere de nuevo.

Enfrentar las nuevas ofertas de la competencia: si hay nuevas ofertas por lacompetencia deberemos mejorarlas siempre y cuando tengamos la estabilidadeconmica.

Aprovechar la nueva tecnologa: Como vamos a implementar GPS debemos saber

cmo implementarlo a cada uno de los productos. Satisfacer las necesidades de segmentos especficos del mercado. Tpicamente esta

estrategia involucra reemplazar o reformular los productos existentes, o expandir lalnea de producto

Cobertura geogrfica: Debemos saber tambin que regiones geogrficas son las masfactibles para colocar los productos.

TAMAO DEL MERCADO

Segmento de mercado:Variables geogrficas:

- Regin del mundo o del pas: Mxico y pases desarrollados y subdesarrollados.- Tamao del pas: sin importancia- Clima : sin importancia

Variables demogrficas:.- Edad:18 aos en adelante.- Gnero : sin importancia- Orientacin sexual : sin importancia

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- Tamao de la familia: Sin importancia- Ciclo de vida familiar: sin importancia- Ingresos: Medios y altos.- Profesin : Sin Importancia- Nivel educativo: Medio

- Estatus socioeconmico: Medio-Alto y Alto- Religin : Sin Importancia- Nacionalidad: Sin Importancia

Variables psicogrficas:- Personalidad: Pasivo- Estilo de vida: Sin Importancias- Valores :Sin importancia

Actitudes: Sin importanciaVariables de comportamiento: Sin importanciaBsqueda del beneficio: Sin importanciaTasa de utilizacin del productoFidelidad a la marca: Alta fidelidadUtilizacin del producto final : Uso frecuenteNivel de 'listo-para-consumir': Sin importanciaUnidad de toma de decisin: Sin importancia

Perfil del segmento:SEGMENTACION DEL MERCADO iHome

Productos iHomeCOSTO: $ 200-10000USD promedioTAMAO: VAriableDESCRIPCION: Productos que ayudan a mejorar la calidad de vida y seguridad de la gentecon hasta ahora 5 productos diferentes, que aseguran la casa y el automvil en algunos casoshasta la vida.

PERFIL DEMOGRAFICO

EDAD: 18 aos a 50 aosSEXO: Masculino y FemeninoNACIONALIDAD: Mexicana

PERFIL SOCIOECONMICOINGRESOS: 340 Salarios minimos en adelanteOCUPACION: Ocupaciones en generalEDUCACIN: Superior

CICLO DE VIDA: Joven soltero, joven casado, joven divorciado sin hijos, joven divorciado conhijos, joven adulto soltero, adulto casado, adulto divorciado con hijos.

PERFIL POR PERSONALIDADBuena vida, nuevas fortunas

ESTILOS DE VIDA Y VALORES

Satisfechos o cumplidoresActualizadores

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ExperimentadoresRealizadoresEsforzados

PERFIL GENERAL

Personas entre las edades de 18 a 50 aos, de sexo masculino y femenino que cuenta con340 salarios mnimos en adelante y en el caso de las personas menores de edad contar con lapersona adulta que haga las veces de comprador. Adems sin importar la ocupacin siendoeste producto acto para el consumo de toda la poblacin en general.

ANLISIS DEL PRODUCTOEl proyecto surge como respuesta a la necesidad seguridad cotidiana en viviendas yautomviles as como mayor comodidad de contar con un mecanismo que sea capaz deregistrar o bien monitorear los incidentes y sucesos que pasan en nuestra casa y hogar

Nuestra estrategia de marketing, consiste en hacer conocido el proyecto mas all del mbitoacadmico, para esto la comunicacin se har a travs pancartas, y medios impresos y ascomo pasar boca a boca por parte de los medios, el uso de Internet, entre otros medios. La

idea es posicionarse como lder del mercado local y competir en el mercado exterior. El precioser diferenciado segn estemos en el mercado local, regional o el resto del mercado exterior.El producto se entregara en forma directa a todos aquellos centros que lo soliciten.Al determinar la edad del consumidor que se encuentra entre 18 y 50 aos se abre un campode compra muy grande, ya que la mayor parte de poblacin de este pas se encuentra entreeste rango de edad, al ser un producto de consumo masivo el precio de este es accesible atodo tipo de comprador y/o consumidor.

La diversidad del producto es una gran ventaja ante la competencia, ya que puede tenerdiferentes presentaciones frente al perfil del consumidor, genera una gran expectativa por lavariedad del producto.

OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO

El presente estudio esta guiado a conocer las necesidades del cliente, con respecto a la seguridadde su casa y automvil as como la de su familia y que tan necesario se le hara nuestros sistemasde iHome convirtiendo su casa en una casa inteligente, as como la capacidad de reclamar algoque es suyo, queremos conocer las siguientes cuestiones:

- Que tan necesario es para el cliente la seguridad de su casa- Que tan necesario es para el cliente la seguridad de su automvil- Que tan til seria una herramienta de VoiceMail en su Domicilio- Que tan til seria poder controlar su casa a distancia por medio de una computadora.

Queremos saber tambin cual es la cantidad mxima que un cliente estara dispuesto a pagar portales productos, as podramos invertir mas y mas en nuestras acciones y acelerar la produccin encaso de no ser necesario.

DISEO DE LA INVESTIGACINSe tomara una muestra de 50 personas de clase media y 50 personas de clase alta por lo cualnecesitaremos hacer una encuesta de a los usuarios y as determinar cules son las necesidadesdel cliente. Una vez teniendo los resultados los dividiremos y sacaremos el promedio de los preciospara colocarlos en el mercado.

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ENCUESTA TIPO, TABULACION DE DATOS Y GRAFICOSSelecciona con una x tu respuesta para cada pregunta.Sexo: M__ F__Edad__C1:__C2:__

1.- Alguna vez te han robado cosas de tu casa o de tu automvil o bien te han robado elautomvil?No__ Si__

SE SABE QUE ES MAYOR EL NUMERO DE PERSONAS HAN SIDO VICTIMASDE LA DELINCUENCIA2.- Te gustara tener vigilancia y control de tu casa desde lejos?

No__ Si__

LA MAYORIA DE LA POBLACION DESEAN TENER SEGURIDAD EN SUSRESIDENCIAS

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3.- Crees que los productos de iHome son necesarios o son vanidad?a) Si__ b)Solo algunos___ No__

LA GENTE CREE QUE SI SON INNOVADORES LOS PRODUCTOS Y DESEANCONOCERLOS2.- Cuanto estaras dispuesto a pagar por el sistema ilock? En USD

a) Menos de 1000USD____b) alrededor de 1000USDc) ms de 1000USD___

3.- Si alguien fuera a verte a tu casa, no te encontrara y no hubiera nadie ms en casa, te

gustara tener un buzn de voz en tu casa?No__ Si__

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LES GUSTARIA TENER UN LUGAR EN DONDE LA GENTE PUEDA DEJARLES RECADOS

4.- Cuanto estaras Dispuesto a pagar por el iVoiceMail con todas sus caractersticas (cmarasy sensores)?a) menos de 500USDb) alrededor de 500USDc) ms de 500USD

LA GENTE QUIERE UNA INNOVACIN, PERO COMO EN TODO DESEA QUESEA ECONMICA, PARA PODERLA ADQUIRIR

5.-Que Te gustara que iHome implementara en tu vida cotidiana?a) Seguridad___b) Comodidad___c) ambas___d) otro (que?)____________________

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LA GENTE DESA UN SERVICIO QUE LE GARANTIZE SEGURIDAD

6.- crees que te ayudara en algo tener algn producto de iHome en caso de algnimprevisto?a) En pocob) En Algoc)En Mucho

SE DAN A LA IDEA QUE SI HARA LA DIFERENCIA TENER UN SISTEMA

IHOME COMO SEGURIDAD EN SU AUSENCIA7.-Cul de los siguientes productos te parece el mas til?a)b)c)d)

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EL PRODUCTO D ES EL CREEN MAS FACTIBLE SU COMPRA POR SU

EFICIENCIA8.-Recomendaras los productos de iHome a tus familiares y amigos?a) No__b) Si___

LA GENTE RECOMENDARIA LOS PRODUCTOS IHOME POR SU CALIDAD8.- Compraras todos los productos de iHome si no tuvieses problema en obtenerlos?

a) No___

b) Si___

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SI SE TUVIERAN LOS MEDIOS NECESARIOS LA GENTE ADQUIRIRIA

LOS PRODUCTOS

9.- Por cunto tiempo crees que seria coherente que durara la garanta de los productos deiHome?

a) De por vida___b) Mas de 5 aos___c) Menos de 5 aos___

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Conclusiones y recomendaciones del estudio de mercado

Como conclusin puedo decir que mucha gente comprara los productos sobre todo en Mxicodonde sufrimos un gran problema por la inseguridad en varios puntos de la republica mexicana, losproductos de iHome no son un una vanidad se podran considerar esenciales en el aspecto deseguridad.

CONSUMO APARENTE

Nmero de clientes potenciales es de: 60% de la poblacin total que vive con un estndareconmico medio - alto

El consumo unitario aparente por cliente es de: 10000USD

El consumo mensual aparente es de : 1,070,000 USD

DEMANDA POTENCIAL

CORTO PLAZO:- Se esperan por lo menos 300 ventas en la republica mexicana de cada producto por lo

esta es la etapa de lanzamiento y presentacin,- Se espera que vista la eficiencia de las maquinas sean adquiridas por mas gente en la

republica mexicana de algn estado con 100 unidades por estado- Se espera que sea adquirida por gobiernos de distintos estados de la republica que no

poseen el producto aproximadamente 20+- Se espera que sea adquirido por las industrias para monitoreo de instalaciones por lo

menos 200 equipos en 10 empresas empresas

MEDIANO PLAZO:- Se espera que sea adquirido por mas instituciones gubernamentales y mas empresas

al menos 200 y 300 unidades respectivamente con 400 maquinas de cada rubro- Se espera que sea adquirido por mas empresas y instituciones particulares 500 de

cada uno- Se esperan ventas en la frontera y extranjero una empresa mexicana en el extranjero

como

LARGO PLAZO: Colocacin de 5000 maquinas de mnitoreo. En Mxico con un costo de 30

mdd en totalSe espera que sea adquirido por las industrias colocando 1000 piezas del cada productomspequeo en los pases de todo el mundo1 de cada 100 familias del mundo tengan por lo menos un producto de iHome

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PARTICIPACIN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO

NOMBRE UBICACIN VENTAJASCOMPETITIVAS

ACCIONES PARAPOSICIONARSE

Lo-JackContinenteAmericano

Cobran renta muyelevada

Implementar rastreoGPS al sistemaicar/cam

SegurosConvencionales

Todo el mundo Cobran renta muyelevada Y tienenexclusiones.

Ninguna

DISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTA

Sistema de DistribucinUna cantidad de producto que se distribuye de forma gratuita, con objeto de que lo prueben

los consumidores, en este caso se har una prueba gratis al consumidor y despus se lepodr des implementar el sistema

Cuando un producto es nuevo o no procede de un lder del mercado, una estrategia efectivaes la entrega de muestras al consumidor, siendo un factor clave del xito de muchasempresas, especialmente de productos de consumo, el llevar el producto a las manos delconsumidor.

Por tanto, esta herramienta promocional se muestra especialmente importante cuando elproducto es desconocido o se tiene el consumidor que habituar a su uso.Si disponemos de un producto de superior calidad o con caractersticas mejoradas, en elmomento que el consumidor lo pruebe puede quedar convencido.

En muchos servicios y productos el consumidor slo puede experimentar el producto una vez

que lo compra con el riesgo que esto supone para l, puesto que puede equivocarse. Lasmuestras son ms efectivas que otras tcnicas cuando la publicidad no basta para comunicartodas las virtudes de un producto, como sucede con un nuevo sabor o un aroma singular.

Si tenemos una pastelera que hace unas pastas estupendas, el ofrecer una degustacingratuita es una forma de comenzar el negocio con clientes fieles que aprecian el producto.

Por qu se seleccion este sistema?Por una cuestin muy simple el cliente si ve algo gratis lo toma sin importar que sea y siprueban los productos de iHome pueden quedar satisfechos, recomendarnos y asinecesitaremos menos publicidad, como Lo-Jack

Diseo del proceso:

El proceso fue diseado para incursionar el producto en el pblico y porteriormente venderlo,ya que necesitamos que la gente se familiarice con el producto y con las funciones de cadauno obviamente queremos que se llegue a acaparar a nivel mundial y la marca llegue a serreconocida por todo el mundo.

Responsable de cada paso de la cadena de distribucin:El Responsable de la cadena de distribucin ser el area de mercadotecnia y ventas, loscuales estn encargados de la correcta y equitativa distribucin en todops

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ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

LogotipoEs una casa con la palabra iHome en el centroy una letra i que denota inteligente

Este sera solo el empaque del iVoiceDoor losdems productos sern instalados por nuestropersonal

PROMOCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Instrucciones: Describa en la siguiente tabla, cada uno de los aspectos para su estrategia dePromocin. Solo las estrategias que t consideres viable para tu empresa.

CUADRO PARA VISUALZIAR LAS ESTRATEGIAS DE PROMOCINPUBLICIDADPAUTA DE MEDIO NOMBRE DE LA

CAMPAAFECHAS

1.Television2. Radio3. Campaas pub.

iHome con Mxico 20 abril de 2011 Al 20 de julio de2012

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4. Eventos Publicit.PROMOCIN DE VENTASACTIVIDADESREALIZADAS

LUGARES DEAPLICACIN

FECHAS

1. Explicar como son losproductos en un evento

social.2. Invitar a la gente a probarlos productos3.Dar publicaciones de lascaraxcteristicas de losmismos4. dar promocionesespeciales a la gente

- Centros deconvivencia

familiar- Centros deAutoservicio

- CentrosRecreativos yde ocio

20 abril de 2011 Al 20 de julio de2012

RELACIONES PBLICASEVENTOS INTERNOS FECHAS EVENTOS

EXTERNOSFECHAS

- Comidas yreuniones conmotivo dellanzamiento delproducto.

- Demostraciones delproducto.

- Presentacion alpublico de mejorascon respecto aotros sistemas deseguridad(competencia)

Todo el ao 20112 veces al mes

- Platicas delsistemaiHome aescuelas

- Platicas auniversidades

- Platicas aempresas ycorporaciones que puedenser clientespotenciales

Todo el ao 20113 veces al mes

VENTAS PERSONALESESTRATEGIAS ESPECFICAS CLIENTES

INVOLUCRADOSFECHA

Concientizar al cliente de que el producto no esun lujo si no una necesidad en materia deseguridad.

Empresas, Corporativos, ypersonas fisicas

Durante eltranscurso deldesarrollo de losproductos

FIJACIN Y POLTICAS DE PRECIO

Instrucciones: Determine tentativamente, cunto le costar elaborar el producto o prestar elservicio que va a ofrecer, establezca asimismo las polticas de precios.

FACTORES DE INFLUENCIA EN LA DETERMINACIN DE PRECIODescripcin de los costos fijos:El costo de determinacin del producto seraproximadamente de 400mil USD ya quedebemos de realizar estudios con respecto alos componentes de cada aparato y cada unode sus integrados, y comparar el valor real en elmercado tambin debemos de determinar el

Nmero de unidades mnimas a vender paraalcanzar el punto de equilibrioEl nmero de unidades mnimas a vender seriade 100 piezas de las versiones mas avanzadasde cada producto por los primeros 6 meses, porlo cual creemos que ser viable ya quenuestras esperanzas de venta sobrepasan las

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precio total agregndole los determinadosimpuestos, y el costo de la ingenieraimplementada en el producto.

unidades requeridas.

Descripcin de los costos variables:Los costos tambin pueden ser variables yaque puede haber ciertos competidores que noshagan la carrera pero no son tan numerosos ymucho menos peligrosos ya que nuestrosservicios son totales y los dems muy limitados

Precios del mercadoLo-Jack cobra 700 USD por asegurar un autopor 2 aos, nosotros lo hacemos por 1000 USDy ser para toda la vida.Los seguros convencionales cobran deduciblesy manejan varias exclusiones lo cual nosotrosno tenemos las exclusiones son bsicamenteinexistentes en iHome.

Utilidad esperada por unidades vendidasSew espera una utilidad de 1700,000 USD pormes segn el simulador financiero

Otras variables a considerarDesperdicio o errores en el sistema deproduccinPosibles robos o fraudes que pueda sufrir lacompaa.

PLAN DE INTRODUCCIN AL MERCADO- Cmo se distribuir el producto al inicio de su comercializacin

o El cliente Ordena,- y el producto se enva a su domicilio sin costo extrao Se instala el servicio en su lugar requerido y tendr un costo extra del 2 al 5% del

valor total del producto dependiendo las dimensiones del espacio a llevar a cabo lainstalacin y dependiendo del tipo de automvil a intervenir.

- Cmo se dar a conocer o cmo se presentar al consumidor final, s se har unacampaa publicitaria anterior al lanzamiento del producto o servicio.

o Se cuenta con un presupuesto de $1,100,000 para el primer ao. La promocindebe ser de alto impacto, con volantes, espectaculares en la zona, posiblementeanuncios en Centros comerciales, posters en postes de luz de la zona, correodirecto va peridicos repartidos en la zona (Peridico Reforma), etc.

- Si se acompaar el lanzamiento con alguna promocin al efectuar la compra delproyecto.

o Solo se efectuara el periodo de prueba.

RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO

Instrucciones: Elabore un listado de posibles riesgos y oportunidades de la empresa, as como lasacciones a emprender para reducir los riegos o aprovechar las oportunidades.

Riesgos Acciones a realizar 1. Pocas oportunidades para realizar

proyectos acordes a la empresa2. Competencia de grados superiores

con ms conocimiento y experienciasobre el tema.

1.- Implementar mas productos2.- inversin en investigaciones

Oportunidades Acciones a realizar 1. Propuestas slidas para mejorar la

productividad de la empresa

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2. Reutilizacin de los residuos slidospara mejorar la ecologa del colegio

ANLISIS DE LA INDUSTRIA

Instrucciones: Describa la situacin de la industria a la cual pertenece su empresa, desde el puntode vista de:

Barreras de entrada y salidaGrado de diferenciacinEstructura de costosEfecto sustitucin en el sector

ANLISIS DE LA COMPETENCIA

Nombre delcompetidor

Ubicacin Ventajacompetitiva

Desventaja Acciones paraposicionarse

Lo-Jack ContinenteAmericano

Son mas carosque iHome

Tienen RastreoGps

Implementar elRastreo gps

SegurosConvencionales

Todo el mundo Cobran rentamuy elevada Ytienenexclusiones.

Son maspopulares

Generar maspublicidad

PLAN TECNICO

Corto Plazo:

o Las nuevas organizaciones tienen la oportunidad de disear sus procesosdesde el inicio, para que sean lo ms eficientes posible, sin embargo es difcil para lasorganizaciones tradicionales, el poner en prctica las dos nociones del xito empresarial:la estrategia y la eficiencia operativa.Reducir y controlar los costos operativosTener acceso a habilidades especializadasProveer estabilidad a la organizacinLiberar recursos internos para que se dediquen al core bussinesCompartir los riesgosDar un servicio garantizadoMejorar el enfoque estratgico de la organizacin

Mediano Plazo:1.Destruir problemas. La mejor manera de librarse de un problema es eliminarlo. Si es algo

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que realmente no necesitas hacer, brralo de tu lista de cosas pendientes.

2.Metas diarias. Es fcil sucumbir a las distracciones cuando no te centras. Proponte hacerciertas cosas cada da. Haz una lista y despus cmplela.

3.Primero lo peor. Para evitar las aglomeraciones de cosas pendientes intenta enfrentarteprimero a aquellas tareas que ms te cuestan. Hazlo a primera hora de la maana en vez dedejarlas para ltima hora del da. Esta pequea victoria te asegurar un da productivo.

4.Horas ms activas. Identifica aquellas horas en las que eres ms productivo y procuraprogramar tus actividades ms importantes para esos momentos. Deja las tareas menorespara los momentos en los que eres menos productivo.

Largo Plazo:Aumentar la produccin: a largo plazo esperamos aumentar la produccin y sacar nuevos einteligentes productos lo que realmente queremos tambin es darnos un abasto para lapoblacin mundial.

ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIOEl producto aun no lo hemos llevado a un nivel fsico pero tenemos las funciones de cada unode los productos se encuentra en la seccin de producto o servicio a desarrollar y el diseose encuentra en los anexos al final del plan de negocios

DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN O PRESTACIN DEL SERVICIOSern 5 productos a desarrollar (hasta ahora) son dispositivos electrnicos que nos ayudaran aobtener una mayor comodidad y tranquilidad se describir la funcin de cada una de ellas.en elcaso del iVoiceDoor: este es un buzn de voz que nos dir si alguien fue a nuestra casa avisitarnos y desgraciadamente no haba nadie que los atendiera, as que esa persona nos puededejar un mensaje en el iVoiceDoor, este se dividir en 4 productos diferentes los cuales se dividirnde acuerdo a sus caractersticas. Se ennumeraran desde sus propiedades mas austeras hasta lasmas avanzadas cabe destacar que todos los iVoiceDoor tienen integrado un sensor de huellas

digitales para que no cualquiera sepa quin nos visit y de igual forma todos tienen cmarainfrarroja para ver en la obscuridad usa energa elctrica del sol por lo cual tiene paneles solarescon un no-break que dura hasta 1 dia de grabacin continua y en caso de que los paneles fallenest conectado con una fuente alternativa de energa a la red elctrica de la casa

LAS TABLAS SE ENCUENTRAN EN ANEXOS

CARACTERSTICAS DE LA TECNOLOGA

Ya tenemos lo bsico para empezar a trabajar son sensores microcontroladores microswitch

pero necesitamos algo mas llamado GPS ese sistema ser escencial para desarrollar nuestraempresaEl sistemo GPS est constituida por 24 satlites y utiliza la triangulacin para determinar entodo del globo la posicin con un prcision de mas o menos metros.

Los satlites son de 6 rbitas circulares, por 20184 km de altitud, lo que les permiteefectuar una rbita en 12 horas.

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la posicin de cada satlite se conoce con unaprecisin de menos de un metro.Al suelo, estaciones de control siguen los satlites,efectan correcciones de rbita peridicamente.

Los receptores GPS recogen las seales de lossatlites y calculan de ellos mismos la posicin a

partir de los datos recibidos de los satlites: el GPScalcula la posicin por triangulacin los satlitesemiten una misma seal sincrnica (al mismotiempo), se reciben desplazados por el receptor GPS.la precisin de la sincronizacin de emisin y laprecisin del clculo del desfase por los receptores determinan directamente laprecisin sobre un clculo de la posicin .

Los satlites disponen de reloj atmico para para tener la hora exacta. Emiten sobrelas frecuencias de microondas de 1575.42 Mhz y 1227.60 Mhz

El efecto Doppler permite medir el desplazamiento del receptor (velocidad y direccin)

EQUIPO E INSTALACIONES DE PRODUCCIN

Instrucciones: Determine el equipo, las herramientas e instalaciones que utilizar para desarrollarsu producto o servicio, as como el plan de mantenimiento del equipo.

Equipo/ herramienta Cantidad Marca Costo delequipo/Herramienta

Integrados Varios 20 pirelli $10000.00

CONTROL 1 FUERZA1 CONTROL

Allen Bradley 250000.00

MECANISMOS TUERCAS,TORNILLOS (3000)

UNION

Stanley 15000

Sensores 100000 2000

ACTUADORES 10 Siemens 20000

PLCs 10 Allen Bradley 10mdd c/u

Vlvulas electroneumticas

10000 Festo 4000 C/U

Equipo demantenimiento llaves,

pinzas etc.

1000 Trupper 1mdp

REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

mobiliario/equipo Cantidad Marca Costo delequipo/Mobiliario

ESCRITORIOS 10 Sin Importancia 5000 C/U

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SILLAS 30 Sin Importancia 300C/UCOMPUTADORA 100 DELL 12000 C/USTANDS 13 Sin Importancia 1500.00 C/USILLONES 5 Sin Importancia 2000 C/U

NECESIDADES DE MATERIA PRIMA

Instrucciones: Indique la materia prima que requerir en su proceso productivo, especificando lacantidad estimada por periodo, por lote o por unidad.

Materia PrimaCosto/kg (unidad de medida)

de materia primaCosto/unidad producto

ACEROSELECTRNICOSACTUADORESPLCsCOMPUTADORAS

STEEL ACEROSSTERENFESTOALLEN BRADLEYHP Y DELL

VARIABLE DE 2000-5000 USDVARIABLE DE 200-1000 USDVARIABLE DE 4000-10000 USDVARIABLE DE 20000 40000 USDVARIABLE DE 2000-10000 USD

IDENTIFICACIN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES

Instrucciones: Determine los proveedores de sus diferentes materias primas.

Materia Prima Proveedor Precio Calidad Proveedor seleccionado

ACEROS STEELACEROS

2000 USD BUENA SI

ELECTRONICOS STEREN 200 USD REGULAR SI

ACTUADORES FESTO 4000 USD BUENA SI

PLCs ALLENBRADLEY

3000 USD BUENA SI

COMPRASInstrucciones: Disee su propio formato de requisicin de compras.

CAPACIDAD INSTALADA

PERIODOCANTIDAD DE PRODUCTO O

SERVICIOOBSERVACIONES

24hrs Se producirn3000 ivoicedoors entre todas

las versiones

En caso de necesitarse maso menos se reducir oaumentara la produccin.

24hrs Se producirn3000 icasrAssasinLock entre

todas las versiones

Se deber instalar al clientelo cual representa un costo

extra

24hrs Se producirn400 iLock entre todas las

versiones

Se deber instalar al clientelo cual tambin representa

mas costos

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24hrs Se producirn3000 iHomeAssasinLock entre

todas las versiones

Tambin se deber instalarpero ya viene incluido en el

precio

24hrs Se producirn3000 icad&cam entre todas las

versiones

Se deber instalar pero norepresenta problema alguno

MANEJO DE INVENTARIOS

Hay diferentes formas de inventario y cualquier empresa puede basarse en una o ms formasde inventario. En primer lugar, se menciona el inventario de materiales y componentes: estetipo de inventario es el almacenamiento de las distintas partes para la fabricacin de productosms grandes. Por ejemplo, un fabricante de automviles tiene ruedas o frenos de pie en suinventario, disponibles para su uso cuando sea necesario agregar a un carro, eso es laindustria manufacturera. Del mismo modo, un diseador Web puede tener una variedad deaplicaciones de software que ayudan a crear sitios Web innovadores. Sin embargo, otroejemplo de los materiales y componentes de inventario se puede ver en un restaurante: lacomida en los restaurantes tienen sus propios refrigeradores y congeladores para luegococinar y servir a sus invitados.

Otra forma de inventario que puede tener una empresa son los productos que estn listos parala venta. Por ejemplo, algunas empresas compran sus productos de los fabricantes yacumulan en sus almacenes: esas instalaciones requerirn de gestin de almacn en elinventario. stos productos estn listos para la venta inmediatamente y no requieren seensamblados, juguetes, artculos para el hogar, muebles y suministros de oficina son sloalgunos de los muchos temas que pueden ser parte de un inventario listo para la venta.

Si un negocio es el almacenamiento de los productos para su posterior utilizacin oalmacenamiento de las partes que posteriormente son usadas en la creacin de productos, laempresa siempre debe saber lo que tienen en sus manos. De no saber lo que uno tiene, nohay forma que la empresa funcione correctamente. La mala administracin de fondos, prdida

de beneficios, y el robo son algunas de las consecuencias ms comunes de la mala gestin deinventario.

UBICACIN DE LA EMPRESAInstrucciones: Defina la ubicacin de la empresa, tomando en consideracin los siguientespuntos: (Justificacin)

1) Distancia al cliente2) Distancia de los proveedores3) Distancia de los trabajadores4) Requerimientos legales

DISEO Y DISTRIBUCIN DE PLANTA Y OFICINA

La distribucin de la planta y oficinas se encuentran en anexos

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MANO DE OBRA REQUERIDA

REA: ENSAMBLAJE

ACTIVIDADNo. DE

PERSONASTIPO DE HABILIDAD

ObreroOperativosIngenieros MecatrnicosIngenieros Electrnicos/ ElctricosDiseadores IndustrialesIngenieros MecnicosIngenieros Qumicos

5032010530104

EnsambleSupervisoresDesarrolladoresSupervisores de calidadDiseadores de productoMantenimiento a maquinasControl reactivos peligrososControl de finanzas

REA: FINANZAS

ACTIVIDAD No. DE PERSONAS TIPO DE HABILIDAD

Contadores

Administradores

2

2

-Llevar a cabo nominas y

prestaciones- llevar a cabo balances de laempresa

PROCEDIMIENTO DE MEJORA CONTINUA

Se llevaran a cabo eventos kaizen o job shop:La administracin funcional transversal y el despliegue de la poltica son dos conceptosadministrativos fundamentales que apoyan la estrategia del Control Total de Calidad dentro delKaizen. En el pensamiento Kaizen, el trabajo de la administracin se divide en dos reas: (1) lade mantenimientoadministrativo del desempeo actual del negocio para lograr resultados yutilidades y (2) la "administracin de Kaizen" para el mejoramiento de los procesos y sistemas.La administracin de Kaizen se relaciona tanto con la administracin funcional transversal

como con el despliegue de la poltica.La administracin funcional transversal se relaciona con la coordinacin de las diferentesunidades para realizar las metas funcionales transversales de Kaizen, y el despliegue de lapoltica con las polticas de implantacin para el Kaizen.

En el CTC Kaizen, las metas funcionales transversales de Calidad Costo y Programacinestn claramente definidas como superiores a las funciones de lnea tales como diseo,produccin y mercadotecnia. En consecuencia, la posicin de las metas funcionalestransversales como metas de rango superior necesita un nuevo enfoque de sistema para latoma de decisiones. Es para satisfacer esta necesidad que se han desarrollado los conceptosy prcticas tanto de la administracin funcional transversal como del despliegue de la poltica.Dentro de este contexto, "calidad" concierne a la construccin de un mejor sistema para elaseguramiento de la calidad; el "costo" concierne a la construccin de un sistema para

identificar los factores del costo y a la reduccin de los mismos; la "programacin" se refiere ala construccin de un sistema mejor tanto para la entrega de pedidos como para la cantidad.

La dedicacin de la administracin a los conceptos clave de manejo de la administracinfuncional transversal y el despliegue de la poltica est expresado en las direccionesproporcionadas por la alta administracin. Esta por lo general formula sus polticas o metasanuales al principio del ao sobre la base de los planes y estrategias a largo plazo. Talformulacin tambin abarca dos principales categoras de metas: (1) las metas relacionadascon factores tales como utilidades, y productos y (2) las metas relacionadas con los

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mejoramientos generales en los distintos sistemas y actividades funcionales transversales dela compaa.

Un aspecto de importancia de la poltica es que est compuesta tanto de objetivos como demedidas, tanto de fines como de medios. Las metas por lo general son cifras cuantitativasestablecidas por la alta administracin, tales como las metas para las ventas, utilidades yparticipacin en el mercado. Por otra parte, las medidas son programas de accin especficospara alcanzar estas metas. Una meta que no est expresada en trminos de tales medidasespecficas es slo un lema. Por lo tanto, es imperativo que la alta administracin determinetanto las metas como las medidas y luego las "despliegue" en toda la organizacin.

PROGRAMA DE PRODUCCIN

PLAN ADMINISTRATIVO

OBJETIVOSInstrucciones: Establezca los objetivos de la empresa en el rea de organizacin

1.- BASE Organizacional (Definir las funciones -puestos- claves)Hacer un anlisis para determinar cules funciones son crticas e indispensables para operar laempresa o el departamento. Definir cul es la estructura que sustenta la empresa y sin la cual nopuedo operar.

2.- RECURSOS Operacionales (Determinar con qu cuenta la empresa)Para ser efectivos tenemos que determinar con qu recursos cuenta la empresa y la capacidad delos mismos. Detrs de cada paso, funcin o actividad hay un RH (persona) que va a determinarque la estructura definida sea funcional o no (Cultura de Costos). No menos de un 45% de loscostos operacionales tiene su origen en el rea de RH.

3.- CAPACIDAD Tangible (Estrategia basada en la capacidad real de la empresa)Crear un plan de trabajo y proyecciones de la empresa en funcin de la capacidad real de lamisma, en todos sus renglones; incluyendo la capacidad de sus equipos. Las operaciones debenmaximizarse en funcin de nmeros que reflejen la realidad de la empresa no en valores tericos.En la mayora de los casos las empresas estn operando en un 25-30 % por debajo de supotencial de eficiencia operativa real.

4.- OPTIMIZACION Funcional (Logstica de uso de la materia prima)Una de las reas de mayor oportunidad en la reduccin de los costos operacionales estrelacionada al manejo y uso de la materia prima. Ms de un 30 % de los costos de produccinestn asociados a los materiales y su manejo en cada una de las etapas del proceso productivo(compra de materia prima, materiales en proceso, producto terminado e inventario).

5.- INTEGRACION y Simplificacin (Adecuar la empresa a los tiempos)Hacer un estudio de los procesos y procedimientos enfocndonos en la integracin y simplificacinde las actividades productivas. Se trabaja con la adecuacin tecnolgica de los procesos y con loscambios culturales dentro de la organizacin. En sta etapa se busca la innovacin y actualizacinde la empresa dentro del concepto de la mejora continua.

OBJETIVOS DE REAS FUNCIONALESrea de Direccin General de la Empresa:

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Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeas empresas es el propietario.

Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en suplan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones ensituaciones crticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas dela misma. Adems debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad yrespeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma.

Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relacin entre el equipo de trabajo y unacomunicacin constante, respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa.Recuerde que muchas veces, las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa dondetrabajan que en sus propios hogares. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso detrabajar en un lugar, transmitir ese orgullo hacia los clientes.+rea de Administracin y Operaciones:Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es laoperacin del negocio en su sentido ms general. Desde la contratacin del personal hasta lacompra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumplacon su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios deinsumos y de produccin, la gestin del negocio son parte de esta rea. Por lo general, es elemprendedor o propietario quien se encargar de esta rea en su fase inicial.

Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la operacin del negocio sin queusted, como propietario est presente todo el tiempo.

rea Contable y FinancieraToda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresosmonetarios en el tiempo. Adems, se debe declarar y cancelar peridicamente, ante laSuperintendencia de Administracin Tributaria SAT - los impuestos segn los resultados de loslibros contables que la empresa lleva. La emisin de facturas, las proyecciones de ingresos porventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta rea.La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual,por lo que el mismo propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una persona

dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora. Algunas firmas de asesora contable ofrecenestos servicios, aunque en www.infomipyme.com se detalla la forma de llevar los libros contablesnecesarios para una pequea empresa.rea de Mercadeo y Ventas:En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y cualidades de quien ser el responsable yel personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseodel empaque y la marca del producto o servicio, la distribucin del mismo y el punto de venta, lapromocin y la labor de ventas. Aqu se podr incluir a la persona que atender en el mostrador alas personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la formade venta establecida en el negocio.Ms informacin de mercadeo

- Plan de mercadeo

- Estudio de mercado- Mercado Meta- Segmentacin de mercado- Anlisis del ciclo de vida del producto- Tcnicas de ventas- Diseo de Productos-

rea de Produccin .

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En una fbrica que produce dispositivos electrnicos para seguridad y comodidad, se estipulan losoperarios y trabajadores que manufacturan las velas, quienes las empacan, la persona queensambla y las personas que atendern los clientes estn dentro de esta rea aunque pueden serpuestas en el rea de operacin, es mas apropiado el rea de produccin pues en este caso seest produciendo un servicio al cliente: su seguridad y tranquilidad. En una venta de artculos deconsumo, por no ser produccin, los encargados del despacho pueden ir bajo el rea de

DESCRIPCIN DE PUESTOSDESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto: Fecha de elaboracin:

2/mayo/2010Fecha de revisin:10/mayo/2010

Cdigo:01

Departamento: Direccin General Unidad o dependencia: Consejo Administrativo

Resumen

Descripcin del puesto:Es responsable de elaborar y dirigir la planeacin estratgica, designar al director general, definir ydocumentar la poltica as como los objetivos de calidad.Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administracion de empresas y finanzas eingenieria.

2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:Administrador General

Fecha de elaboracin:2/mayo/2010

Fecha de revisin:10/mayo/2010

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Cdigo:02

Departamento: Direccin General Unidad o dependencia: Consejo Administrativo

ResumenPersona que se encarga de las finanzas de la empresa iHomeDescripcin del puesto:

es la responsabilidad mxima sobre la coordinacin de recursos humanos y de capital de unaempresa, para satisfaccin plena del cliente, del accionista y al personal que la integra, en formacontinua y perdurable. Establece la poltica y objetivos de calidad, los cuales son congruentes conlos planes estratgicos de IHOME. Se asegura que esta poltica sea entendida e implantada atodos los niveles de la Organizacin, mediante la difusin de cursos y plticas.Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administracin de empresas y finanzas.2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

DESCRIPCIN DEL PUESTO

Nombre del puesto:Jefe de Planta:



Cdigo:03

Departamento: Produccion Unidad o dependencia: ---

ResumenPersona que coordina la produccin en la plantaDescripcin del puesto:tiene la responsabilidad de planear y controlar todos los aspectos de produccin de la planta, de lacoordinacin de cada uno de los procesos involucrados en la produccin, de la calificacin de losoperarios y del correcto desarrollo de los procedimientos de manufactura del incumplimiento conlos requerimientos del cliente.

Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administracin e ingenieria2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:



Cdigo:04

Departamento: Unidad o dependencia: ---

Resumen

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Descripcin del puesto:

Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en Administracin de empresas y finanzas.





Cdigo:04


Resumen


Anlisis del puesto:





Cdigo:04


Resumen


Anlisis del puesto:



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Nombre del puesto:Administrador



Cdigo:06

Departamento: Finanzas Unidad o dependencia: ---

ResumenEs el que administra los aspectos de la empresaDescripcin del puesto:: tiene la responsabilidad de la administracin de los recursos de la empresa, coordinar ysupervisar las actividades contables y administrativas, atencin a proveedores, participacin enlicitaciones, compras, ventas, recursos humanos y legales.

Anlisis del puesto:


DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:Contabilidad



Cdigo:06

Departamento: Finanzas Unidad o dependencia: ---

ResumenEs el que administra los aspectos de la empresaDescripcin del puesto:Encargado de llevar a cabo la contabilidad de la empresa, realizar conciliaciones bancarias,facturaciones, obligaciones fiscales y apoyar a la direccin.Gerente de Calidad: tiene la responsabilidad de asegurar que el sistema de calidad se establezca,es el enlace con organizaciones externas en asuntos relacionados con el sistema de calidad

Anlisis del puesto:



Gerente de Ventas

Fecha de elaboracin:

2/mayo/2010

Fecha de revisin:

10/mayo/2010Cdigo:06

Departamento: Marketing Unidad o dependencia: ---

ResumenCoordina las ventas en la empresaDescripcin del puesto:tiene la responsabilidad de todos los aspectos de la comercializacin de nuestros productos, de

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establecer mecanismos eficientes que garanticen una cada vez mayor participacin comercial.Tambin tiene la responsabilidad de revisar los contratos con los clientes.Gerente de Planta: persona responsable de la direccin y coordinacin del personal operativo parala correcta produccin del concreto, atencin a clientes, coordinacin con los departamentos demantenimiento, transportes y equipo de bombeo, que logre un servicio integral eficiente a nuestrosclientes en las otras plantas.

Anlisis del puesto:


DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:Gerente de Ventas



Cdigo:06

Departamento: Marketing Unidad o dependencia: ---ResumenCoordina las ventas en la empresaDescripcin del puesto:tiene la responsabilidad de todos los aspectos de la comercializacin de nuestros productos, deestablecer mecanismos eficientes que garanticen una cada vez mayor participacin comercial.Tambin tiene la responsabilidad de revisar los contratos con los clientes.Gerente de Planta: persona responsable de la direccin y coordinacin del personal operativo parala correcta produccin del concreto, atencin a clientes, coordinacin con los departamentos demantenimiento, transportes y equipo de bombeo, que logre un servicio integral eficiente a nuestrosclientes en las otras plantas.

Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en ventas y marketing.2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:Gerente tcnico



Cdigo:06

Departamento: Produccin Unidad o dependencia: ---

ResumenCoordina la lnea de produccionDescripcin del puesto:Ser la persona responsable de implementar las polticas de calidad en procesos de la recepcinde los insumos (Electrnicos, metales sensores etc.), en la produccin del concreto y elementosprefabricados, en el transporte y evaluacin final del producto.Anlisis del puesto:

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1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en electrnica y programacin2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-


Nombre del puesto:Abastecedor o programador Fecha de elaboracin:2/mayo/2010 Fecha de revisin:10/mayo/2010

Cdigo:06


ResumenPrograma la lneaDescripcin del puesto:Persona responsable de abastecer en forma continua los agregados software y programacinhacia las compuertas de alimentacin para que el dosificador pueda pesar el material y cargar lasunidades y ensambladoras.

Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en electrnica y programacin2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:Operador Ensambladora



Cdigo:06


ResumenOpera la ensambladoraDescripcin del puesto:Responsable de abastecer y poner al alcancelos componentes electrnicos los materiales deensamble cuando se le requiera deber abastecer directamente a las compuertas de alimentacin

Anlisis del puesto:1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en electrnica2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

:DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:Laboratorista en planta de soluciones



Cdigo:06


ResumenNeutraliza soluciones peligrosasDescripcin del puesto:

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Responsable de poner en operacin las polticas de calidad dictadas por la gerencia tcnica.Responsable en planta de la calidad del concreto y sus insumos.

Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: Conocimientos en qumica orgnica e inorgnica2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

:DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto: Ayudantes en general: Fecha de elaboracin:

2/mayo/2010Fecha de revisin:10/mayo/2010

Cdigo:06


ResumenAyudantes

Descripcin del puesto:Se encargan del llenado de los moldes para ensamble, secado y acomodo de las piezas.Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: no importantes2. Requisitos fsicos: no son importantes.3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

:DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:Jefe de Mantenimiento



Cdigo:06

Departamento: Mantenimiento Unidad o dependencia: ---

ResumenResponsable del TallerDescripcin del puesto:Persona responsable del mantenimiento continuo tanto preventivo como correctivo de la planta deproduccin, equipo de transporte y de bombeo. As como la reparacin de fallas en maquinas deproduccin entre otros desperfectos que puedan suceder..Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: ingeniera en electrnica y mecatronica o bien mecanica



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Nombre del puesto:Asesor comercial



Cdigo:06

Departamento: Marketing Unidad o dependencia: ---

ResumenResponsable de ventasDescripcin del puesto:ser la persona responsable de establecer el primer contacto para fines comerciales con el clientepotencial, y de vigilar el proceso de suministro de los componentes electrnicos en la lnea deensamblaje.Dosificador: es responsable de pesar los materiales de acuerdo a lo que indiquen los diseos demezcla proporcionados por la gerencia tcnica, coordinar al dragalinista respecto a la cantidad ytipo de materiales que necesita para tener una alimentacin continua.

Anlisis del puesto:

1. Requisitos intelectuales: conocimientos en mercadotecnia2. Requisitos fsicos: no son importantes.

3. Responsabilidad: Indispensable4. Condiciones de trabajo: 8 horas primer turno-

:DESCRIPCIN DEL PUESTONombre del puesto:Dosificador



Cdigo:06


ResumenResponsable de produccin

Descripcin del puesto:Es responsable de pesar los materiales de acuerdo a lo que indiquen los diseos de cada productoproporcionados por la gerencia tcnica, coordinar al los operador

plann de negocio

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