plano de gestão de logística sustentável da embrapa gado...
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Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
Plano de Gestão de Logística Sustentável da Embrapa Gado de Leite
Juiz de Fora - MG
Outubro de 2017
2
FOLHA DE APROVAÇÃO
Elaboração1
José Roberto Ferreira (Presidente do CLS)
Vanessa Romário de Paula (Secretária do CLS)
20 de outubro de 2017
Aprovação2 Paulo do Carmo Martins (Chefe Geral)
20 de outubro de 2017
Publicação no site da UD
Envio para CISAP
1Comitê Local do PLS (CLS); 2Chefe Geral
3
SUMÁRIO
FOLHA DE APROVAÇÃO 2
1. INTRODUÇÃO 5
2. OBJETIVOS 6
3. ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO 7
4. PLANO DE AÇÃO 8
a. Material de Consumo 8
b - Eficiência no uso da Água 19
c. Coleta Seletiva 24
d. Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho - QVT 28
e. Eficiência Energética 33
f. Compras e Contratações Sustentáveis 39
i. Vigilância 39
ii. Limpeza 44
iii. Apoio Administrativo 49
5. CRONOGRAMA DA REVISÃO DO PLS 56
4
6. INVENTÁRIO/LEVANTAMENTO 56
7. ANEXOS 57
i. Comitê Local do Plano de Logística Sustentável - CLS 57
ii. Lista de Materiais de Consumo 59
5
1. INTRODUÇÃO
A Embrapa Gado de Leite, tem por missão viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade
da agricultura, em benefício da sociedade brasileira, sendo referência na geração e oferta de informações, conhecimentos e
tecnologias, adaptando às mudanças, buscando soluções para as necessidades e os desafios da agricultura.
A produção técnico-científica da Embrapa Gado de Leite fundamenta o desenvolvimento de soluções tecnológicas que
contribuem para o fortalecimento da cadeia produtiva do leite no Brasil e nos trópicos.
A Embrapa Gado de Leite atua em âmbito nacional e mantém parcerias internacionais, sendo referência em produção animal,
nutrição, ambiência e bem-estar para a produção de leite nos trópicos, melhoramento genético e biotecnologias da reprodução de
raças zebuínas, desenvolvimento e manejo de forrageiras tropicais, biologia do carrapato e de microrganismos de interesse para o
agronegócio do leite, especialmente bactérias causadoras de mastite, além de sistemas integrados de produção. Os trabalhos
envolvem análise dos mercados do leite nacional e internacional, que fundamentam políticas públicas para o setor.
A pesquisa agropecuária no Brasil tem dado resultados significativos na prática da Responsabilidade Social, na direção do
desenvolvimento e da utilização de inovações para sistemas de produção sustentáveis e que aportam alimentos mais seguros.
Exemplo disso são as práticas ambientalmente amigáveis adotadas pelos produtores brasileiros, como o plantio direto, a fixação
biológica de nitrogênio e, recentemente, os sistemas integrados de lavoura e pecuária, atestando o quanto a agropecuária brasileira
avançou na direção da sustentabilidade e uma expressiva redução das taxas de desmatamento.
6
Apesar desse progresso, é preciso avançar ainda mais nesse caminho da sustentabilidade e minimizar conflitos localizados entre
a produção agropecuária e questões sociais e ambientais.
Conforme orientações do decreto nº 7.746, de 5 de junho de 2012, e da Instrução Normativa nº 10, de 10 de novembro de 2012,
a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa, por meio da Resolução de Diretor-Executivo – A&F nº 1, de 5 de
setembro de 2013, instituiu Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável – CPLS, que posteriormente foi alterada pela
Resolução do Diretor Executivo - DE/A&F Nº 4, de 20 de junho de 2017.
O Plano de Gestão de Logística Sustentável - PLS é uma ferramenta de planejamento com objetivos e responsabilidades
definidas, em que são identificadas ações, metas, prazos definidos e formas de monitoramento e avaliação, possibilitando o
estabelecimento e acompanhamento de práticas administrativas sustentáveis e racionalização de gastos e processos.
2. OBJETIVOS
O Plano de Gestão de Logística Sustentável da Embrapa – PLS busca consolidar, organizar, aprimorar e sistematizar as boas
práticas de sustentabilidade já implantadas pela Embrapa e o fornecimento de diretrizes para as novas ações. Tendo como principais
objetivos:
a) aprimorar os processos licitatórios e de contratações, visando critérios de sustentabilidade socioambiental;
b) aprimorar o aproveitamento dos recursos naturais, por meio do uso racional da água e energia elétrica;
7
c) promover a melhoria contínua dos processos de trabalho com a inserção de requisitos de sustentabilidade;
d) promover a qualidade de vida no trabalho;
e) incorporar ações sustentáveis no dia a dia da Unidade por meio da propagação da cultura da sustentabilidade;
f) acompanhar a Coleta Seletiva por meio de indicadores.
3. ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO
Cabe ao Comitê Local de Sustentabilidade – CLS, constituído pela OS 15/17, de 11 de janeiro de 2017 (Anexo 1), a elaboração
do PLS, o monitoramento de seu cumprimento e acompanhamento de seus resultados, com revisões periódicas de seu conteúdo.
O PLS será atualizado semestralmente, de acordo com a IN nº 10 de 10/12/2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da
Informação - SLTI/MPOG, contendo as metas alcançadas e os resultados medidos por indicadores. Anualmente será elaborado um
Relatório de Acompanhamento do PLS, com a consolidação dos resultados alcançados no ano e identificação de ações a serem
desenvolvidas ou modificadas para o ano subsequente, o qual será submetido à apreciação da Coordenadoria de Apoio à
Sustentabilidade, Qualidade e Gestão Ambiental da Embrapa – CSA/DPS (Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável –
CPLS) e aprovação da Chefia Geral.
Além disso, mensalmente são preenchidas para a CSA/DPS planilhas de acompanhamento de custo, as quais contemplam os
indicadores mínimos descritos pela IN nº 10, a fim de subsidiar a tomada de decisão da Diretoria Executiva de Administração e
Finanças - DE-A&F e a confecção de relatórios semestrais.
8
4. PLANO DE AÇÃO
A definição dos eixos temáticos apresentados neste documento foi estabelecida com base nos maiores gastos fixos da Embrapa,
atendendo a IN nº 10, e poderão ser alterados em versões futuras, se necessário.
a. Material de Consumo
Os materiais de consumo, compostos de itens para o uso nas atividades administrativas, foram inventariados mensalmente: papel
para impressão, copos descartáveis e cartuchos para impressão. A Embrapa Gado de Leite adota o sistema de impressoras
compartilhadas pelos seus usuários para impressão, mediante a contratação de empresa responsável pelo fornecimento de
máquinas e suprimentos para impressão (outsourcing). A adoção desse sistema proporciona uma redução estimada de 20% do
gasto com papel e cartuchos. Entretanto, ainda ocorre a compra de papel e cartucho para atender impressoras usadas
exclusivamente em determinadas atividades para emissão de relatórios e documentos de sistemas operacionais. Os copos
descartáveis adquiridos na Unidade não são utilizados no consumo diário dos empregados e colaboradores, são usados em
atividades de pesquisa para preparo de amostras vegetais e utilizados em eventos de comunicação. A Embrapa Gado de Leite não
disponibiliza copos descartáveis para consumo desde 2015.
9
Tabela 1 - Consumo e gasto mensal com material de consumo - 2016.
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
Consumo copos descartáveis
(unidade) 0 0 0 8.300 600 200 1.900 600 600 200 0 38.300 50.700
Gasto (R$) 0 0 0 265,60 19,20 6,40 60,80 19,20 19,20 6,40 1.225,60 1.622,40
Consumo papel (unidade)
3.000 2.500 2.500 58.500 5.500 7.500 5.500 23.000 18.000 10.000 6.000 63.000 205.000
Gasto (R$) 84,96 70,80 70,80 1.656,72 155,76 212,40 155,76 651,36 509,76 283,20 169,92 1.784,16 5.805,60
Consumo cartuchos/ toner
(unidade) 0 25 0 271 0 0 0 28 0 0 0 105 429
Gasto (R$) 0
3.393,25 0 36.782,83 0 0 0 3.800,44 0 0 0 14.251,65 58.228,17
TOTAL (R$) 84,96 3.464,05 70,80 38.705,15 174,96 218,80 216,56 4.471,00 528,96 289,60 169,92 17.261,41 65.656,17
10
Figura 1 - Consumo mensal de copos descartáveis – 2016.
11
Figura 2 - Gasto mensal com copos descartáveis- 2016.
12
Figura 3 - Consumo mensal de papel – 2016.
Figura 4 - Gasto mensal com papel- 2016.
13
Figura 5 - Consumo mensal de cartucho – 2016.
Figura 6 - Gasto mensal com cartucho - 2016.
14
Os indicadores de material de consumo que estão elencados na Tabela 2 (consumo de papel e consumo de cartuchos)
apresentam o consumo que não faz parte do contrato de reprografia. A quantidade de papel e cartuchos apresentadas referem-se
as compras realizadas com recursos e para uso de projetos de pesquisas para impressão de trabalhos específicos que necessitam
de qualidade superior à obtida nas impressoras disponibilizadas a partir do contrato de outsourcing. Os copos descartáveis adquiridos
na Unidade não são utilizados no consumo diário dos empregados e colaboradores, são usados em atividades de pesquisa para
preparo de amostras vegetais ou utilizados em eventos de comunicação. O que resulta nas saídas concentradas e em períodos
específicos onde ocorre a necessidade do uso.
Tabela 2 - Indicadores de eficiência no uso de materiais de consumo – 2016.
INDICADORES DE MATERIAL DE CONSUMO
Nome Fórmula Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Média Anual
Quantidade de unidades de copos consumidas
Quantidade de unidades de copos
consumidas
-
-
-
8.300,00
600,00
200,00
1.900,00
600,00
600,00
200,00
-
38.300,00
4.225,00
Consumo percapta com copos *
Quantidade de copos consumidos/total de
pessoal
-
-
-
24,20
1,75
0,58
5,54
1,75
1,75
0,58
-
111,66
12,32
Gasto com copos* Valor gasto com copos durante o ano em reais
(R$)*
-
-
-
265,60
19,20
6,40
60,80
19,20
19,20
6,40
-
1.225,60
135,20
Gasto percapta com copos*
Valor gasto com o item no pregão em reais
(R$)/total de empregados*
-
-
-
0,77
0,06
0,02
0,18
0,06
0,06
0,02
-
3,57
0,39
15
Quantidade de unidades de papel consumidas
Quantidade de unidades de papel
consumidas
3.000,00
2.500,00
2.500,00
58.500,00
5.500,00
7.500,00
5.500,00
23.000,00
18.000,00
10.000,00
6.000,00
63.000,00
17.083,33
Consumo percapta com papel*
Quantidade de papel/total de empregados
8,75
7,29
7,29
170,55
16,03
21,87
16,03
67,06
52,48
29,15
17,49
183,67
49,81
Gasto com papel* Valor gasto com papel
no pregão em reais (R$)*
84,96
70,80
70,80
1.656,72
155,76
212,40
155,76
651,36
509,76
283,20
169,92
1.784,16
483,80
Gasto percapta com papel
Valor gasto com o item no pregão em reais
(R$)/total de empregados*
0,29
0,24
0,24
5,60
0,53
0,72
0,53
2,20
1,72
0,96
0,57
6,03
1,63
Quantidade de unidades de cartuchos/toner
consumidas
Quantidade de unidades de cartuchos
e toner consumidas
-
25,00
-
271,00
-
-
-
28,00
-
-
-
105,00
35,75
Consumo percapta com cartuchos/toner
Quantidade de cartuchos e toner/total
de empregados
-
0,07
-
0,79
-
-
-
0,08
-
-
-
0,31
0,10
Gasto com cartuchos/toner*
Valor gasto com cartuchos e toner no
pregão em reais (R$)*
-
3.393,25
-
36.782,83
-
-
-
3.800,44
-
-
-
14.251,65
4.852,35
Gasto percapta com cartuchos/toner*
Valor gasto com o item no pregão em reais (R$)/total de
empregados*
-
9,89
-
107,24
-
-
-
11,08
-
-
-
41,55
14,15
16
Figura 7 - Consumo e gasto de copos descartáveis - indicadores.
17
Figura 8 - Consumo e gasto de papel - indicadores.
18
Figura 9 - Consumo e gasto de cartuchos - indicadores.
19
Não houve avaliação trimestral do gasto com material de consumo pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não
foram estabelecidas metas de eficiência no uso de materiais de consumo, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS
da Embrapa Gado de Leite.
Para o ano de 2017 as metas estabelecidas se baseiam na continuidade do uso eficiente dos materiais de consumo, como a
maior parte dos copos descartáveis são usados em experimentos para produção de mudas, a meta é a reutilização destes copos
nestes experimentos. Neste caso, não é possível uma estimativa precisa de redução do uso de copos descartáveis pois fica
dependendo da quantidade utilizada nos experimentos, que depende do volume de pesquisa em execução e a reutilização quando
possível. As campanhas de sensibilização realizadas pelo Comitê Local de Sustentabilidade serão constantes em busca do uso
eficiente e possível substituição deste material por material passível de reciclagem.
O plano de ação (Tabela 5) foi elaborado focado no uso consciente dos materiais de consumo e a utilização de materiais
sustentáveis.
Tabela 5 - Plano de ação para aumento da eficiência no uso de material de consumo - 2017.
Embrapa Gado de Leite - Eficiência no Uso de Materiais de Consumo - Plano de Ação para 2017
Ações Prazo Valor
Estimado Situação* Responsável Observações
Nº Descrição da ação Início Término
1
Campanhas para avaliação de alternativas de plantio de mudas em materiais reaproveitáveis com redução do uso de copos descartáveis
mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Comitê Local de Sustentabilidade
20
2
Campanhas de sensibilização para uso de papel e cartucho (impressão frente e
verso e com economia de tinta) jan/17 dez/17 R$ - Em andamento
Comitê Local de Sustentabilidade
b - Eficiência no uso da Água
A utilização de água tem um acompanhamento e monitoramento do consumo e custo mensal (Tabela 6), permitindo a Unidade
programar ações voltadas à gestão eficiente. As informações se referem ao consumo e gastos somente na sede da Unidade. Nos
campos experimentais a água consumida é proveniente de poço artesiano e rio. Para estes é feito o pagamento de taxa de utilização
de recursos hídricos emitido pelo IGAM para o Campos Experimental José Henrique Bruschi e pela ANA (Agência Nacional das
Águas) para o Campo Experimental de Santa Mônica.
Tabela 6 - Consumo e gasto mensal com água - 2016.
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
Consumo (m³)
689 741 864 853 734 833 850 882 963 992 952 992 10.345
Gasto (R$)
4.302,21 4.630,78 6.696,39 6.609,60 5.670,62 6.451,79 6.585,93 6.838,43 7.477,56 7.706,38 7.390,76 7.706,38 78.066,83
Multa/ Juros
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
21
Figura 10 - Consumo mensal de água - 2016.
22
Figura 11 - Gasto mensal com água - 2016.
Os indicadores de eficiência no uso da água estão elencados na Tabela 7. Pode-se observar um aumento no consumo nos
meses de outubro a dezembro, período de verão, havendo necessidade de aumento da irrigação nas casas de vegetação.
Tabela 7 - Indicadores de eficiência no uso da água - 2016.
Indicadores Eficiência no Uso da Água
Nome Fórmula Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual
Volume de água
consumida
Quantidade de m³ de água consumidos
689 741 864 853 734 833 850 882 963 992 952 992 10.345
Volume de água
consumida percapta
Quantidade de m³ de água
consumidos/total de servidores
2,01 2,16 2,52 2,49 2,14 2,43 2,48 2,57 2,81 2,89 2,78 2,89 30,16
23
Gasto com água
Valor da fatura em reais (R$)
4.302,21 4.630,78 6.696,39 6.609,60 5.670,62 6.451,79 6.585,93 6.838,43 7.477,56 7.706,38 7.390,76 7.706,38 78.066,83
Gasto com água
percapta
Valor da fatura em reais
(R$)/pessoal total
12,54 13,50 19,52 19,27 16,53 18,81 19,20 19,94 21,80 22,47 21,55 22,47 227,60
Gasto com água por
m²
Valor da fatura em reais (R$)/área construída
0,11 0,12 0,17 0,17 0,15 0,17 0,17 0,18 0,19 0,20 0,19 0,20 2,03
* Dados somente da sede da Unidade
24
Figura 12- Consumo e gasto de água percapta - indicadores.
Não houve avaliação trimestral do gasto com consumo de água pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram
estabelecidas metas de eficiência no consumo de água, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado
de Leite.
Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 9) e plano de ação (Tabela 10) focado no uso consciente e na minimização
de desperdício.
Tabela 9 - metas de redução de consumo de água para o ano de 2017.
25
Metas Eficiência no Uso da Água
Metas % de redução
Redução do volume de água consumida 5,00
Redução no volume de água consumida percapta 5,00
Redução no volume de água consumida por m² 5,00
Tabela 10 - Plano de ação para aumento da eficiência no uso da água - 2017.
Embrapa Gado de Leite - Eficiência no Uso da Água - Plano de Ação para 2017
Ações Prazo Valor Estimado
Situação* Responsável Observações
Nº Descrição da ação Início Término
1
Monitorar diariamente o consumo de água para identificação de variação de consumo e possíveis problemas
jan/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e Logística
26
2 Captação de água do poço artesiano
jan/17 dez/17 R$ 16.000,00 Em estudo Setor de Infraestrutura e Logística
3 Vistoria periódica nas instalações e na rede hidráulica da Sede
jan/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e Logística
c. Coleta Seletiva
A Embrapa Gado de Leite vem realizando a ações para a prevenção e a redução da geração de resíduos com a implementação
da coleta seletiva solidária, atendendo o Decreto nº 5.940 de 25 de outubro de 2006, com foco na diminuição dos impactos sobre o
meio ambiente e, também, na geração de renda e na melhoria da qualidade de vida dos catadores. Em 2016, os resíduos recicláveis
foram encaminhados a APARES, associação de catadores instituída em Juiz de Fora, devidamente formalizada e com licença
ambiental de operação. A separação dos resíduos por classes (papel, plástico, metal e vidro) é realizada pela associação, em
consonância com a Política Nacional de Resíduos Sólidos, instituída pela lei nº12.305, de 2 de agosto de 2010.
Tabela 11 – Geração de resíduos recicláveis - 2016.
Material Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
Reciclável (papel, plástico, metal) (kg)
0 0 415 430 230 475 130 0 321 365 305 0 2671
27
Figura 13 – Geração de resíduos recicláveis - 2016.
28
Figura 14 – Resíduos recicláveis destinados à reciclagem - 2016.
Os indicadores de eficiência na separação e destinação dos resíduos recicláveis (papel, papelão, embalagens plásticas, latas de
alumínio, etc.) estão demonstrados na Tabela 12. Pode-se observar uma variação de peso, que se deve a descartes de material em
determinados períodos, como publicações desatualizadas e documentos administrativos inutilizados sem validade. E em alguns
meses (janeiro, fevereiro e dezembro) não há registro de peso devido a redução de volume de geração em função da concentração
de férias de empregados e colaboradores, sendo assim as coletas realizadas em períodos mais extensos.
29
Tabela 12 - Indicadores de eficiência de coleta seletiva - 2016.
Indicadores Coleta Seletiva
Nome Fórmula Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual Percapta
Destinação de resíduos para
reciclagem
Quantidade (kg) de
reciclável destinado à reciclagem
0,0 0,0 415,0 430,0 230,0 475,0 130,0 0,0 321,0 365,0 305,0 0,0 2.671,0 8,2
Total de material
reciclável destinado para
reciclagem
Kg de material reciclável
destinados à reciclagem
0,0 0,0 415,0 430,0 230,0 475,0 130,0 0,0 321,0 365,0 305,0 0,0 2.671,0 8,2
Não houve avaliação trimestral da coleta seletiva realizada pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram
estabelecidas metas de eficiência para coleta seletiva, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado
de Leite.
Para o ano de 2017 as metas estabelecidas estão focadas na melhoria de eficiência na segregação dos resíduos sólidos em toda
a Unidade. Todo o resíduo reciclável gerado na Embrapa Gado de Leite, ou seja, 100%, é destinado à Associação de catadores.
30
O plano de ação (Tabela 14) de redução da geração está atrelada as metas de eficiência no uso dos materiais de consumo e na
implementação da coleta seletiva nos campos experimentais da Unidade.
Tabela 15 - Plano de ação para aumento da coleta seletiva - 2017.
Embrapa Gado de Leite - Coleta Seletiva - Plano de Ação 2017
Ação Prazo Valor Estimado
Situação Responsável Observações Nº. Descrição da ação Início Término
1 Implementação da coleta seletiva no Campo Experimental Santa Mônica
jan/17 dez/17 R$ - Concluída Comitê Local de Sustentabilidade
2 Ação de comunicação no dia do Meio Ambiente
jun/17 jun/17 R$ - Concluída Comitê Local de Sustentabilidade
3 Implantação da coleta seletiva no Campo Experimental José Henrique Bruschi
jul/17 dez/17 R$ - Em andamento Comitê Local de Sustentabilidade
31
d. Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho - QVT
Objetiva a integração das iniciativas de valorização do corpo funcional da Instituição e sistematização das ações de saúde. Está
estruturado em quatro eixos: Valorização e Reconhecimento Profissional, Prevenção e Saúde, Capacitação e Desenvolvimento e
Integração Sociocultural.
32
Tabela 16 – Gestão de Qualidade de Vida no Trabalho - 2016.
33
A gestão de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é realizada com o objetivo de contribuir para a melhoria da gestão e
desempenho da Embrapa no que diz respeito à proposição de políticas voltadas para a humanização do trabalho e promoção do
bem-estar dos empregados. Consiste no equilíbrio dinâmico das dimensões biológica e psicossocial do indivíduo no ambiente de
trabalho. Os indicadores de Qualidade de Vida no trabalho estão elencados na Tabela 17.
Tabela 17 - Indicadores de Qualidade de Vida no Trabalho - 2016.
Não houve avaliação dos indicadores de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) realizada pela Embrapa Gado de Leite do ano de
2016, pois não foram estabelecidas metas para QVT, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de
Leite.
Para o ano de 2017 não há metas de aumento ou redução (Tabela 19) e plano de ação (Tabela 20) está focado na realização
de ações com perspectiva de atender as normativas internas e previsão legal da Embrapa.
34
Tabela 20 - Plano de ação para qualidade de vida no trabalho – 2017
Embrapa Gado de Leite - Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) - Plano de Ação 2017
Ação Prazo Valor
Estimado Situação Responsável Observações
Temas Descrição da ação* Início Término
Gestão de Desempenho
Realização de todas as etapas do processo de desempenho realizadas conforme a normativa da Empresa e dentro dos prazos estabelecidos.
jan/17 jun/17 R$
- Concluída
Rita de Cassia Pinto
Apoio do Comitê Local do SAAD e do Comitê de Progressão Salarial
Reconhecimento e Recompensa Profissional
Acompanhamento e orientação a empregados sobre o processo de promoção salarial e elevação de escolaridade.
jan/17 dez/17 R$
- Em
andamento
Rita de Cassia Pinto e Teresa
Cristina S. Silva
Apoio: Renata Mauricio Santana Villela e Solange Maria Maia
Capacitações realizadas
Realização de cursos/palestras/eventos com certificado comprobatório entregue ao Setor de Gestão de Pessoas e lançados no SIEVE.
jan/17 dez/17 R$
- Em
andamento Rita de Cassia
Pinto
PCMSO
Realização de exames ocupacionais dos empregados de acordo com o local de trabalho, tipo de exposição a agentes nocivos e idade.
jan/17 dez/17 R$ -
Concluída
Antonio Claret Titoneli Pinto e
Renata Maurício
Santana Villela
35
Programa Saber Viver
Acompanhamento pela médica aos empregados que já aderiram ao Programa Saber Viver ou com potencial adesão durante as visitas mensais aos campos experimentais e na sede da Unidade.
mar/17 dez/17 R$
- Em
andamento
Renata Mauricio
Santana Villela
Equipe: Antônio Claret Titoneli Pinto, Rita de Cassia Pinto, Solange Maria Maia e Teresa Cristina Souto Silva
CIPA
Realização de reuniões mensais e vistorias periódicas. Treinamento de pessoal
jan/17 dez/17 R$
3.000,00 Em
andamento Antônio Claret Titoneli Pinto
Apoio das Comissões da CIPA
SIPAT
Realização da semana SIPAT no mês de outubro/2017 com participação das três bases físicas.
out/17 out/17 R$
- Em estudo CIPAS
Apoio do Técnico de Segurança do Trabalho Antônio Claret
PPRA Atualização do PPRA jan/17 dez/17 R$
- Em
andamento Antonio Claret Titoneli Pinto
LTIP
Comissão permanente de Insalubridade e Periculosidade enquadra empregados de acordo com as mudanças de setor ou função, pagando ou retirando o devido adicional.
jan/17 dez/17 R$
- Concluída
Antonio Claret Titoneli Pinto
LTCAT Modelo de Laudo que foi substituido pelo LTIP
Antonio Claret Titoneli Pinto
36
e. Eficiência Energética
O gerenciamento do consumo eficiente de energia da Embrapa Gado de Leite está baseado num programa de conservação e
uso racional de energia, que consiste em uma série de ações e medidas de caráter técnico, gerencial e comportamental, que visam
a diminuir o consumo de energia.
As informações de consumo de energia elétrica e custo mensal apresentados na Tabela 21, são referidos às três bases físicas
da Embrapa Gado de Leite, sede (Juiz de Fora-MG) que contempla atividades administrativas e laboratoriais, Campo Experimental
José Henrique Bruschi (Coronel Pacheco-MG) e Campo Experimental Santa Mônica (Valença-RJ).
Tabela 21 - Consumo e gasto mensal com energia elétrica- 2016.
37
Figura 15 - Consumo mensal de energia elétrica - 2016.
38
Figura 16 - Gasto mensal com energia elétrica - 2016.
Os indicadores de eficiência no uso de energia elétrica estão elencados na Tabela 22. Pode-se observar um consumo constante
em kwh, e alterações de valor que se deve as variações de tarifação (bandeira vermelha, amarela e verde) em determinados períodos
do ano.
39
Tabela 22 – Indicadores de eficiência no uso de energia elétrica – 2016.
Indicadores Eficiência Energética Predial
Nome Fórmula Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual
Consumo de energia
elétrica
Quantidade de kwh
consumidos
134103 138173 131604 136891 131253 135405 138359 140361 135885 135488 139168 131978 1.628.668
Consumo de energia
elétrica percapta
Quantidade de kwh
consumidos/total de servidores
390,97 402,84 383,69 399,10 382,66 394,77 403,38 409,22 396,17 395,01 405,74 384,78 4.748,30
Gasto com energia elétrica
Valor da fatura em reais (R$)
73958,65 75546,22 71455,51 73330,05 69942,31 72684,30 74947,44 74778,99 74146,70 73777,87 75955,15 71003,03 881526,22
Gasto com energia elétrica
percapta
Valor da fatura em reais
(R$)/pessoal total
215,62 220,25 208,33 213,79 203,91 211,91 218,51 218,01 216,17 215,10 221,44 207,01 2570,05
Gasto com energia
elétrica por área
Valor da fatura em reais (R$)/área contruída
1,53
1,56 1,48 1,52 1,45 1,50 1,55 1,55 1,53 1,52 1,57 1,47 18,21
40
41
Figura 17 – Consumo e gasto de energia percapta – indicadores.
Não houve avaliação trimestral do consumo de energia pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram
estabelecidas metas de eficiência no uso de energia elétrica, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa
Gado de Leite.
Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 23) e plano de ação (Tabela 24) focado no uso eficiente da energia
elétrica e na redução do consumo.
Tabela 23 - metas de redução de consumo de energia para o ano de 2017.
42
Tabela 24 - Plano de ação para aumento da eficiência no uso de energia elétrica – 2017
Embrapa Gado de Leite - Energia Elétrica Predial - Plano de Ação 2017
Ação Prazo Valor Estimado
Situação Responsável Observações Nº. Descrição da ação Início Término
1
Monitorar diariamente o consumo de energia elétrica para identificar de variação de consumo e possíveis problemas
mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
2 Reengenharia no uso de equipamentos nos laboratórios mai/17 dez/17 R$ - Em andamento
Setor de Infraestrutura e Logística
3 Redução de demanda contratada
mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
4 Otimização do uso da carpintaria
mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Supervisão de Campo
Experimental
5 Solicitação de mudança na cobrança de demanda de urbana para rural.
mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Supervisão de Campo
Experimental
6 Uso do motor gerador a biogás para produção de energia elétrica mai/17 dez/17 R$ - Em andamento
Supervisão de Campo Experimental
43
f. Compras e Contratações. Sustentáveis
As práticas de compras e contratações sustentáveis foram aliadas à racionalidade do uso de materiais e serviços e abrangem os
seguintes temas:
i- Vigilância
O acompanhamento do contrato de prestação de serviços de vigilância é mensal (Tabela 25), permitindo a Unidade verificar a
eficiência e necessidade do serviço.
Tabela 25 - Gasto mensal com vigilância - 2016.
Embrapa Gado de Leite - Vigilância - Dados
Tipo
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
nº postos
Valor unit
Valor total
nº postos
Valor unit Valor total
nº postos
Valor unit
Valor total
nº postos
Valor unit
Valor total
nº postos
Valor unit
Valor total
nº postos
Valor unit
Valor total
Desarmada
12x36h diurno 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76
Desarmada 12x36h noturno
2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00
Armada 12x36h
noturno 5 11759,79 58798,95 5 11759,79 58798,95 5 11675,32 58376,60 5 11759,79 58798,95 5 11759,79 58798,95 5 12891,94 64459,70
Total mensal 9 22772,17 80823,71 9 22772,17 80823,71 9 22687,70 80401,36 9 22772,17 80823,71 9 22772,17 80823,71 9 23904,32 86484,46
Repactuação - -
R$ -
- - R$
- - -
R$ -
- - R$
- - -
R$ -
- - 22643,08
44
Aditivos (acréscimos/ supressões)
- - R$
- - -
R$ -
- - R$
- - -
R$ -
- - R$
- - -
R$ -
Glosa - -
R$ -
- - R$
- - -
R$ 422,37
- - R$
- - -
R$ -
- - R$
-
Total Pago - -
80823,71 - -
80823,71 - -
79978,99 - -
80823,71 - -
80823,71 - -
109127,54
Tipo
Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
nº postos
Valor unit
Valor total
nº postos
Valor unit Valor total
nº postos
Valor unit
Valor total
nº postos
Valor unit
Valor total
nº postos
Valor unit
Valor total
nº postos
Valor unit
Valor total
Valor total anual
Desarmada 12x36h diurno
2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5836,99 11673,98 2 5836,99 11673,98 2 5836,99 11673,98 2 5836,99 11673,98
Desarmada 12x36h noturno
2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 6464,12 12928,24 2 6464,12 12928,24 2 6464,12 12928,24 2 6464,12 12928,24
Armada 12x36h diurno
0 - - 0 - - 0 - - 1 1.340,04 1.340,04 1 10.056,95 10.056,95 1 10.056,95 10.056,95
Armada 12x36h noturno
5 12891,94 64459,70 5 13102,08 65510,40 5 13102,08 65510,40 5 13197,92 65989,60 5 12462,90 62314,50 5 12462,90 62314,50
Total mensal 9 23904,32 86484,46 9 24114,46 87535,16 9 25403,19 90112,62 10 26839,07 91931,86 10 34820,96 96973,67 10 34820,96 96973,67 80925,71
Repactuação - - R$ -
- - 5253,50 20619,52 - - R$ -
- - R$ -
- - R$ -
48516,10
Aditivos (acréscimos/ supressões)
- - R$ -
- - R$ -
- - R$ -
- - R$ -
- - R$ -
- - R$ -
R$ -
Glosa - - R$
- - -
R$ -
- - R$
- - -
R$ -
- - R$
- - -
R$ -
422,37
45
Total Pago - - 86484,46
- - 92788,66
- - 110732,14
- - 91931,86
- - 96973,67
- - 96973,67
1088285,83
46
Figura 18 - Gasto mensal com vigilância - 2016.
Os indicadores de eficiência no gasto com vigilância estão elencados na Tabela 26. Pode-se observar um aumento nos meses
de junho, agosto e setembro devido à repactuação realizada nestes períodos. Os valores e as datas diferentes correspondem aos
contratos distintos existentes para cada uma das três (3) bases físicas da Embrapa Gado de Leite (sede e 2 campos experimentais)
Tabela 26 - Indicadores de eficiência no gasto com vigilância - 2016.
Não houve avaliação trimestral da eficiência no gasto com vigilância pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram
estabelecidas metas de eficiência no gasto com vigilância, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa
Gado de Leite.
Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 28) e plano de ação (Tabela 29) focado na redução do gasto com
vigilância sem comprometer a segurança e na eficiência da prestação de serviço.
47
Tabela 28 - metas de redução de gasto com vigilância para o ano de 2017.
Metas Vigilância
Metas % de redução
Redução do valor do contrato de Vigilância
5,00
Tabela 29 - Plano de ação para aumento da eficiência no contrato de vigilância- 2017
Embrapa Gado de Leite - Vigilância - Plano de Ação 2017
Ação Prazo Valor Estimado
Situação Responsável Observações Nº. Descrição da ação Início Término
1 Vigilância desarmada -renovação de contrato com redução de valor do serviço
jul/16 jun/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logistica
2 Vigilância armada - renovação de contrato com redução de valor do serviço
out/16 out/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
48
ii. Limpeza
Os serviços de limpeza e conservação predial permitem a obtenção das condições adequadas de salubridade e higiene. Envolve
ainda o fornecimento de mão de obra, materiais e equipamentos em conformidade com os requisitos e condições previamente
estabelecidos pela Unidade. São contratados com base na área física a ser limpa, estabelecendo-se uma estimativa do custo por
metro quadrado observado às peculiaridades, a produtividade, a periodicidade e a frequência de cada tipo de serviço e das condições
do local, objeto da contratação.
Tabela 30 - Gasto mensal com limpeza - 2016.
Embrapa Gado de Leite - Limpeza - Dados
TIPO DE ÁREA (1)
ÁREA TOTAL (m²)
(2) VALOR
UNITÁRIO m² (R$/m²)
(1x2) SUBTOTAL
(R$)
Dados do contrato de limpeza
Valor total anual do contrato
Valor total anual de
repactuação/aditivos
Valor anual glosa
Valor total anual pago
Área total contratada
(m²)
1. Área Interna m² 4449,95 7,57 33.690,57 36654,45 31721,36 34471,17 33904,64 4.841
2- Área externa m² 391,54 7,57 2.963,88
TOTAL m² - R$ 36.654,45
49
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
Gasto Mensal (R$) 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 37339,69 442951,93
Repactuação - - - - - - - - - - - 31721,36 31721,36
Aditivos: supressão/acréscimo
-
TOTAL CONTRATADO 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 69061,05 474673,29
Glosa 2609,56 4224,78 4347,45 2609,56 2609,56 2609,56 2609,56 3371,23 3827,35 2609,56 2609,56 433,44 34471,17
TOTAL PAGO (Contratado - Glosa)
34264,28 32649,06 32526,39 34264,28 34264,28 34264,28 34264,28 33502,61 33046,49 34264,28 34264,28 68627,61 440202,12
50
Figura 19 - Gasto mensal com contratação de serviço de limpeza - 2016.
51
Figura 20 - Gasto mensal com limpeza - 2016.
Os indicadores de eficiência no gasto com limpeza estão elencados na Tabela 31. Pode-se observar que no mês de dezembro
houve aumento no valor do contrato devido ao reajuste resultante da repactuação. Os valores de glosas subtraídos no pagamento
se devem ao fato da não reposição de empregado afastado/licença médica e faltas de empregados que não foram repostas.
Tabela 31 - Indicador de eficiência no gasto com limpeza - 2016.
Indicadores Limpeza
Indicador Fórmula Anual
Gasto de limpeza pela área
Valor total anual pago/área total contratada
R$ 17,65
Não houve avaliação trimestral do gasto com limpeza na Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas
metas de eficiência no gasto com limpeza, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite
Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 33) e plano de ação (Tabela 34) focados na redução do gasto com
limpeza sem comprometer a higiene e a eficiência da prestação de serviço.
52
Tabela 33 - metas de redução de gasto com limpeza para o ano de 2017.
Metas Limpeza
Metas % de redução
Redução no valor do contrato de limpeza
5,00
Tabela 34 - Plano de ação para aumento da eficiência no contrato de limpeza – 2017
Embrapa Gado de Leite - Limpeza - Plano de Ação 2017
Ação Prazo Valor Estimado Situação Responsável Observações
Nº. Descrição da ação Início Término
1 Renovação de contrato com redução de valor
ago/17 ago/18 R$ - Em estudo Setor de Infraestrutura e
Logística
53
iii. Apoio Administrativo
Os serviços de apoio administrativo propiciam suporte logístico para que a Unidade possa cumprir sua missão. Reúne o serviço
de diversas categorias tais como: telefonia, internet, manutenção de rede de telefonia/ramais, Correios, manutenção de elevadores,
reprografia, manutenção de software, bolsa estágio e programa jovem aprendiz, e o café da manhã fornecido aos empregados
conforme previsto no Acordo Coletivo.
Tabela 35 - Gasto mensal com contratos de apoio administrativo - 2016.
Embrapa Gado de Leite - Apoio Administrativo - Dados 2016
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
TELEFONIA (R$)
6801,56 7667,54 8727,88 8745,05 8019,03 7997,06 8824,06 9829,52 8558,9 8483,73 9652,77 8119,06 101.426,16
INTERNET (R$) 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21527,15 19935 19935 255.813,71
MANUTENÇÃO TELEFONIA-SOPHO (R$)
0 5923,75 0 0 2369,5 1184,75 1184,75 1184,75 0 2369,5 0 0 14.217,00
FORNECIMENTO CAFÉ DA MANHÃ (R$)
9100,93 8478,78 10026,17 9252,48 9654,75 10057,03 9715,1 10580 9464,38 9252,48 9252,48 9927 114.761,58
CORREIOS (R$) 1157,94 1130,17 1924,06 2388,1 3847,14 4299,46 2425,07 4349,72 2389,69 1638,33 2799,53 2325,69 30.674,90
MANUTENÇÃO ELEVADORES
(R$)
0 0 0 0 0 958,25 0 1916,5 958,25 958,25 0 958,25 5.749,50
CONTRATO OUTSOURCING
- GESET (R$)
1623,81 1712,85 1619,14 1860,56 1923,95 1583,44 1593,55 2263,85 2417,59 1937,21 2098,72 1983,19 22.617,86
54
MANUTENÇÃO SOFTWARE -VISION (R$)
1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 13.980,00
CONTRATO PEDÁGIO -
CGMP - SEM PARAR (R$)
350,45 367,48 919,38 1113,84 1433,65 1206,83 946,23 821,23 1657,14 1125,34 2327,34 305,54 12.574,45
NP CAPACITAÇÃO
(R$)
0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000,00
MANUTENÇÃO MÁQUINAS E
VEÍCULOS (R$)
0 0 0 0 0 26039,61 9533,85 12901,45 15686,98 20966,98 28483,19 30319,13 143.931,19
BOLSA ESTÁGIO (R$)
11638 11121,33 10137,33 10807,47 14697,6 15346,13 13894,4 14611,73 16104,27 16479,73 16582,13 17382,4 168.802,52
JOVEM APRENDIZ (R$)
10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 121.992,96
TOTAL 63.605,61 69.334,82 66.286,88 68.100,42 74.878,54 101.605,48 81.049,93 91.391,67 90.170,12 96.069,78 102.462,24 102.586,34 1007541,83
55
Figura 21- Gasto mensal com contratos de apoio administrativo - 2016.
Os indicadores de eficiência no gasto com contratos de apoio administrativos estão elencados na Tabela 36. Pode-se observar
que os contratos de prestação de serviço de internet e de programa Jovem Aprendiz possuem valor fixo e os demais contratos
possuem valor que varia de acordo com o consumo.
56
Tabela 36 - Indicador de eficiência no gasto com contratos de apoio administrativo - 2016.
Indicadores Apoio Administrativo
Nome Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual
Gastos com telefonia (R$)
6801,56 7667,54 8727,88 8745,05 8019,03 7997,06 8824,06 9829,52 8558,9 8483,73 9652,77 8119,06 101426,16
Gastos com internet (R$)
21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21527,15 19935 19935 255813,71
Gastos com manutenção rede telefonia/ramais (R$)
0 5923,75 0 0 2369,5 1184,75 1184,75 1184,75 0 2369,5 0 0 14217
Gastos com café da manhã de empregados (R$)
9100,93 8478,78 10026,17 9252,48 9654,75 10057,03 9715,1 10580 9464,38 9252,48 9252,48 9927 114761,58
Gastos com correios (R$)
1157,94 1130,17 1924,06 2388,1 3847,14 4299,46 2425,07 4349,72 2389,69 1638,33 2799,53 2325,69 30674,9
Gastos com manutenção de elevador (R$)
0 0 0 0 0 958,25 0 1916,5 958,25 958,25 0 958,25 5749,5
Gastos com manutenção de reprografia (R$)
1623,81 1712,85 1619,14 1860,56 1923,95 1583,44 1593,55 2263,85 2417,59 1937,21 2098,72 1983,19 22617,86
Gastos com manutenção de software administrativo (R$)
1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 13980
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Gasto com pedágio/viagens (R$)
350,45 367,48 919,38 1113,84 1433,65 1206,83 946,23 821,23 1657,14 1125,34 2327,34 305,54 12574,45
Gasto com treinamento de empregados (R$)
0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000
Gastos com manutenção de máquinas e implementos agrícolas com fornecimento de peças (R$)
0 0 0 0 0 26039,61 9533,85 12901,45 15686,98 20966,98 28483,19 30319,13 143931,19
Gasto com bolsa estágio (R$)
11638 11121,33 10137,33 10807,47 14697,6 15346,13 13894,4 14611,73 16104,27 16479,73 16582,13 17382,4 168802,52
Gasto com Menor Aprendiz (R$)
10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 121992,96
TOTAL 63605,61 69334,82 66286,88 68100,42 74878,54 101605,48 81049,93 91391,67 90170,12 96069,78 102462,24 102586,34 1007541,83
Não houve avaliação trimestral do gasto com contratos de apoio administrativo na Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois
não foram estabelecidas metas de eficiência destes gastos, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa
Gado de Leite.
Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 39) e plano de ação (Tabela 40) focados na redução do gasto com
contratos de apoio administrativo sem comprometer a qualidade da prestação de serviço.
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Tabela 39 - metas de redução de gasto com contratos de apoio administrativo para o ano de 2017.
Metas Apoio Administrativo % de redução
Metas Apoio Administrativo % de
redução
Redução de gastos com telefonia 2,00 Redução de gastos com bolsa estágio 2,00
Redução de gastos com internet 0,00 Redução de gastos com Menor Aprendiz 0,00
Redução de gastos com manutenção rede telefonia/ramais
2,00
Redução de gastos com café da manhã de empregados
2,00
Redução de gastos com Correios 2,00 Redução de gastos com manutenção de elevador 2,00 Redução de gastos com manutenção de reprografia 2,00 Redução de gastos com manutenção de software administrativo
2,00
Redução de gasto com pedágio/viagens 2,00 Redução de gasto com treinamento de empregados 0,00 Redução de gastos com manutenção de máquinas e implementos agrícolas com fornecimento de peças
5,00
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Tabela 40 - Plano de ação para aumento da eficiência nos contratos de apoio administrativo – 2017.
Embrapa Gado de Leite - Apoio Administrativo - Plano de Ação 2017
Ação Prazo
Valor Estimado
Situação Responsável
Observações
Nº. Descrição da ação Início Término
1 Telefonia - renovação de contrato com redução do valor
abr/17 abr/18 - Concluída Setor de Infraestrutura e
Logística
2 Internet - renovação de contrato com redução de valor
out/16 out/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
3 Manutenção de rede de telefonia/ramais - renovação de contrato com redução de valor
out/16 set/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
4 Café da manhã - Acordo Coletivo- renovação de contrato com redução do valor
jan/17 dez/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
5 Correios - Campanha para sensibilização para envio eletrônico de correspondências
jan/17 jan/18 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
6 Manutenção de Elevadores - renovação de contrato com redução de valor
jan/17 jan/18 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
7 Reprografia - renovação de contrato com redução de valor
ago/16 ago/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
8 Software de apoio administrativo - renovação de contrato com redução de valor
set/16 ago/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
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9 CGMP - Sem Parar - Redução do número deslocamentos em rodovias pedagiadas
set/16 set/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
10 NP Capacitação - acompanhamento da necessidade e eficiência dos treinamentos
mar/17 mar/18 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
11 Manutenção de máquinas e veículos - renovação de contrato com redução de valor do serviço
abr/17 abr/18 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
12 Bolsa estágio - acompanhamento da necessidade e eficiência dos contratados
ago/16 ago/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
13 Programa Jovem Aprendiz - manutenção da cota mínima estabelecida por lei
jul/16 jun/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e
Logística
5. CRONOGRAMA DA REVISÃO DO PLS
De acordo com o Art. 13 da Instrução Normativa nº 10, os resultados alcançados a partir das ações definidas no PLS serão
publicados semestralmente no site da Embrapa Gado de Leite, apresentando as metas alcançadas e os resultados medidos pelos
indicadores.
Ao final de cada ano será elaborado relatório de acompanhamento do PLS de forma a evidenciar o desempenho da Embrapa
Gado de Leite, contendo: consolidação dos resultados alcançados; e identificação das ações a serem desenvolvidas ou modificadas
para o ano subsequente. Os relatórios do PLS ficarão disponíveis no site da Embrapa Gado de Leite.
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6. INVENTÁRIO/LEVANTAMENTO
O levantamento, elaboração e atualização do inventário de materiais é composto pela lista dos materiais de consumo para uso
nas atividades administrativas, adquiridos pela Embrapa Gado de Leite no período de janeiro de 2016 a dezembro de 2016, conforme
a planilha em anexo (Anexo 2).
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7. ANEXOS
i. Comitê Local do Plano de Logística Sustentável - CLS
ORDEM DE SERVIÇO UD OS N° 15/2017 DE 11/01/2017
O Chefe-Geral da Embrapa Gado de Leite no uso de suas atribuições,
RESOLVE:
1. Designar José Roberto Ferreira, Chefe Adjunto de Administração, presidente do CLS; Vanessa Romário de Paula Analista B, secretário executivo; Marcelo Henrique Otenio Pesquisador A; Juliana Carine Gern Pesquisador B; Elyverto Fernandes Lage, Técnico A; Francisco José Nascimento Costa, Técnico A; Fabiano de Oliveira Araújo, Técnico A; Marcelo Dias Muller, Pesquisador A; Jorge Habib Hallak, Analista B; Ernando Ferreira Motta, Técnico B; Rosiléia Aparecida Almeida Delgado,
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Técnico A; Luiz Ricardo da Costa, e Antônio Claret Tittoneli Pinto Técnico A, suplente de qualquer membro que tenha que se ausentar, para constituírem o Comitê Local de Sustentabilidade - CLS.
2. O Comitê Local de Sustentabilidade – CLS é um comitê permanente que terá por objetivo geral desenvolver ações relacionadas à gestão ambiental e gestão de eficiência na cadeia de suprimentos que incorporem à cultura organizacional da Unidade melhorias contínuas de processo nessas áreas.
3. Os objetivos específicos são:
● Elaborar, executar e acompanhar a gestão Ambiental da Unidade por meio de processos, a fim de conservar os recursos naturais, promover a adequação ambiental e melhorai contínua como práticas de responsabilidade e atendimento à legislação ambiental vigente.
● Atender as normas da Embrapa e legislações federal, estadual, municipal e legislações específicas aplicáveis.
Paulo do Carmo Martins
Chefe-Geral da Embrapa Gado de Leite
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ii. Lista de Materiais de Consumo
Código¹ Descrição do Item Quantidade Unidade de
medida Valor Total R$²
Item Sustentável
225796 Copo descartável 50.700 unid 1622,40 não
223183 Papel 205.000 unid 5.805,60 não
238976 Cartucho de impressora 429 unid 58.228,17 não
Obs.: ¹ Refere-se ao código do Sistema de Catalogação de Material (CATMAT) para as unidades integrantes do SISG. Para as demais, foi utilizado código de material usualmente empregado. ² Somatório do valor em Reais dos itens adquiridos no período de 1 ano.