^^pOBUCADELPe;^^

RESOLUCION DE SUPERINTENDENCIA

N® 005 -2018-SUTRAN/01.2

Lima, 2 7 MAR. 2018

VISTOS: El Acta de Reunión N® 003-2018 de Trabajo del Comité de Planificación de laCapacitación de la SUTRAN 2018-2020 de fecha 26 de febrero de 2018, el Informe N® 001-2018-Comité de Planificación de Capacitación de fecha 13 de marzo de 2018 del Presidente del Comitéde la Planificación de la Capacitación, el Memorando N" 149-2018-SUTRAN/05.1 de fecha 13 demarzo de 2018 de la Oficina de Administración, el Memorando N® 016-2018-SUTRAN/04.2.2 de

fecha 19 de marzo de 2018 de la Unidad de Presupuesto, el Memorando N' 510-2018-SUTRAN/04.2 de fecha 20 de marzo de 2018 de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, el

Memorando N° 549-2018-SUTRAN/04.2 de fecha 26 de marzo de 2018 de la Oficina de

Planeamiento y Presupuesto, el Informe 060-2018-SUTRAN/04.1 de fecha 27 de marzo de 2018de la Oficina de Asesoría Jurídica, y;

CONSIDERANDO:

Que, mediante la Ley N° 29380 se crea la Superintendencia de Transporte Terrestre dePersonas. Carga y Mercancías - SUTRAN. adscrita al Ministerio de Transportes yComunicaciones, encargada de normar, supervisar, fiscalizar y sancionar las actividades deltransporte de personas, carga y mercancías en los ámbitos nacional e internacional y lasactividades vinculadas con el transporte de mercancía en el ámbito nacional:

Que, mediante Decreto Legislativo N® 1025 se aprobaron las normas de capacitación yrendimiento para el sector público, con la finalidad de regular ia capacitación y evaluación de laspersonas al servicio del Estado;

Que, por su parte, mediante la Ley N® 30057 se establece que la finalidad del procesode capacitación es buscar la mejora del desempeño de los servidores civiles para brindarservicios de calidad a los ciudadanos; asimismo, busca fortalecer y mejorar las capacidades delos servidores civiles para el buen desempeño y es una estrategia fundamental para alcanzar ellogro de los objetivos institucionales:

Que, en concordancia con lo antehor, el articulo 9 del Reglamento General de la Ley N®30057. Ley del Servicio Civil, aprobado por Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, dispone que laCapacitación tiene como finalidad cerrar las brechas identificadas en los servidores civiles.

:< Jortaleciendo sus competencias y capacidades para contribuir a la mejora de ia calidad de los?Berviciosbrindados a los ciudadanos y las acciones del Estado y alcanzar el logro de los objetivos

institucionales, siendo dicha capacitación para el Subsistema de Gestión del Desarrollo y laCapacitación;

Que, mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 141-2016-SERVIR-PE seformaliza la aprobación de la Directiva "Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación enlas entidades públicas (en adelante, la Directiva), cuyo objetivo es desarrollar el marco normativodel proceso de capacitación, perteneciente al Subsistema de Gestión del Desarrollo yCapacitación del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos;

Que, el numeral 6.4.1.4 de la Directiva señala que el Plan de Desarrollo de las Personas

(PDP), es un instrumento de gestión para la planificación de las Acciones de Capacitación decada entidad, el cual se elabora a partir del Diagnostico de Necesidades de Capacitación, siendosu vigencia anual y se aprueba medíante resolución del titular de la entidad: asimismo, se detallaen dicho numeral los aspectos que se debe contener el referido plan;

Que. de acuerdo con el literal b) del numeral 6.4.1,1 de la Directiva, es función del Comitéde Planificación de la Capacitación validar del Plan de Desarrollo de las Personas (PDP)elaborado por la Oficina de Recursos Humanos, o la que haga sus veces, previo a la aprobacióndel titular de ia entidad;

Que, en ese contexto, según el Acta de Reunión N® 003-2018-de Trabajo del Comité dePlanificación de la Capacitación de la SUTRAN 2018-2020 oficializado mediante Resolución deSuperintendencia H° 003-2018-SUTRAN/01.2, validó el proyecto de Plan de Desarrollo de lasPersonas (PDP) de la SUTRAN para el año 2018, elaborado por la Unidad de Recursos Humanosde ta Entidad;

Que, conforme a lo establecido en el numeral 6.2.1.1 de la Directiva, concerniente a la

capacitación financiada con recursos de la entidad, el financiamiento de la capacitación conpresupuesto de la entidad solo puede destinarse a acciones de capacitación registradas en elPlan de Desarrollo de las Personas (PDP) y las que se aprueben a través de modificaciones dedicho plan, pudiendo ser el financiamiento total o parcial, de acuerdo a la disponibilidadpresupuestal de la entidad y al orden de prioridades;

Que, en virtud a ello mediante Memorando N® 549-2018-SUTRAN/04.2, la Oficina de

Planeamiento y Presupuesto otorga cobertura presupuestal para el financiamiento del Plan deDesarrollo de las Personas de la SUTRAN 2018, adjuntando el reporte SIAF de saldopresupuestal correspondiente;

Que, por otro lado, de conformidad con lo establecido en el numeral 6.4.1.4 Fase 4 de la

Directiva indica que el Plan de Desarrollo de las Personas (PDP), es el instrumento de gestión^para la planificación de las acciones de capacitación de cada entidad. Se elabora a partir delDiagnóstico de Necesidades de Capacitación. Es de vigencia Anual y se aprueba medianteResolución del Titular de la Entidad; en ese sentido, corresponde, aprobarlo mediante Resoluciónde Superintendencia,

Que, en ese sentido, resulta necesario aprobar el Plan de Desarrollo de las Personas(PDP) de la SUTRAN correspondiente ai año 2018.

Que, con el visado de la Unidad de Recursos Humanos, de la Oficina de Planeamiento

y Presupuesto, de la Oficina de Asesoría Jurídica y de la Gerencia General, y;

Que, de conformidad con Ley de Creación de la Superintendencia de TransporteTerrestre de Personas. Carga y Mercancías - SUTRAN, el Reglamento de Organización yFunciones (ROF) de la SUTRAN, aprobado por Decreto Supremo N® 006-2015-MTC, y laResolución de Presidencia Ejecutiva N° 141-2016-SERVIR-PE que aprueba la Directiva "Normaspara ia Gestión del Proceso de Capacitación en las Entidades Públicas";

SE RESUELVE:

ARTÍCULO 1®.- APROBAR el "Plan de Desarrollo de Personas 2018 de laSuperintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías-SUTRAN",conforme el anexo que forma parte integrante de la presente resolución.

ARTÍCULO 2°.- DISPONER que la Unidad de Recursos Humanos, implemente losprogramas de capacitación comprendidos en el "Plan de Desarrollo de Personas 2018 de laSUTRAN". Asimismo, realice el seguimiento y evaluación de la ejecución, verificando elcumplimiento de las metas establecidas, cual reportará al Comité de Planificación de laCapacitación de la SUTRAN.

ARTÍCULO 3°.- ENCARGAR a la Unidad de Recursos Humanos remita el Pian de

Desarrollo de Personas 2018 de la SUTRAN a la Autoridad Nacional de Servicio Civil-SERVIR

para los fines correspondientes,

ARTÍCULO 4®.- DISPONER la publicación en el Portal Institucional de laV. Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías

gywww-Sutran.Qob peí

Regístrese, comuniqúese y publiquese

Lorenro Ramón Orrcgo Luna•Siiprrintriidrnte

VipcnnwnJtrtcu óe Tr»mpofw TfrmneIWn». (jr|c»VMwjikí»

W.G*

Superintendencia

PERÚ de Transporte Terrestre dePersonas, Carga y Mercancías

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS 2018

DE LA SUPERINTENDENCIA DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAS,

CARGA Y MERCANCÍAS - SUTRAN

Soperímendencia

de Transporte Terrestre dePersonas. Carga y Mercancías

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS(PDP)SUTRAN-2018

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS 2018 DE LA

SUPERINTENDENCIA DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAS, CARGAY

MERCANCIAS - SUTRAN

CONTENIDO

PRESENTACIÓN

I. MARCO LEGAL

n. ASPEaOS GENERALES

2.1 instrumentos de Gestión

2.2 Marco Estratégico Institucional

2.2.1 Misión Institucional

2.2.2 Visión Institucional

2.2.3 Objetivos Estratégicos Institucionales

2.2.4 Valores Institucionales

2.2.5 Estructura Orgánica

2.3 Objetivos de la Capacitación

2.3.1 Objetivo General

2.3.2 Objetivo Específico

2.4 Políticas de Capacitación

in. PROCESO DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION

3.1 Datos de la población de la Sutran

3.2 Detección de Necesidades de Capacitación

3.3 Formulación del Plan de Desarrollo de Personas

IV. DISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - PDP 2018

4.1 Las Acciones de Capacitación

V. FINALIDAD

VI. PRESUPUESTO

Superintendencia

PERÚ de Transporte Terrestre dePersonas, Carga y Mercmcías

PIAN DE D€SARROLLO OE PERSONAS(PDP)SUTRAN • 2018

VII. SEGUIMIENTO YEVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN

7.1 Evaluación por Reacción

7.2 Evaluación de Aprendizaje o Conocimiento

7.3 Evaluación de Conducta o Aplicación del Aprendizaje

VIII. ANEXOS

Anexo 1, Distribución del Personal de la Sutran de acuerdo a la Estructura Orgánica yRégimen Laboral

Anexo 2, Formato de Diagnostico de Necesidades de Capacitación - DNC

Anexo 3, Matriz DNC - II Versión 2018Anexo 4, Matriz PDP- II Versión 2018

(¿

Ubi

Supefintendencia

PERU 0e Transpone Terrestre dep»rwi»s. Car?» VM»i*»neí»v

PRESENTACIÓN

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS(POP)SUTRAN-2018

La Superintendencia deTransporte Terrestre dePersonas, Carga yMercancías - SUTRAN, es unaentidad adscrita al Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Encargada de normar,supervisar, fiscalizar ysancionar las actividades del transporte de personas, carga ymercancíasen los ámbitos nacional e internacional, y las actividades vinculadas con el transporte demercancías en el ámbito nacional.

Mediante Decreto Supremo N" 009-2010-PCM se aprobó el Reglamento del Decreto LegislativoH" 1025, que aprueba normas de capacitación y rendimiento para el Sector Público, y queestablece que la planificación de las actividades de capacitación yevaluación de las personas alservicio del Estado de cada entidad pública se realice mediante la elaboración de un Plan deDesarrollo de Personas - PDP.

En ese sentido el Plan de Desarrollo de Personas Anualizado del 2018 de la Superintendencia de

Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías - SUTRAN tienen como objetivorespondera necesidades que buscan mejorarel conocimiento, actitud, habilidades o conductasde los (las) servidores (as) que conforman la SUTRAN. Ello, constituye una garantía de unpersonal calificado, comprometido y consciente de la importancia de su participación paraasegurar la calidad de la atención a nuestros usuarios, así como la eficacia y eficienciainstitucional.

El Plande Desarrollode Personas (PDP) - 2018, ha sido elaborado de acuerdo a los lineamientosestablecidos por la Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR, tomando como referencia lanorma legal sobre Capacitación y Rendimiento para las entidades públicas. Por lo que, el PDPes un documento de gestión que busca entre otros, implementar estrategias de desarrollo decapacidades que contribuyan a la mejora continua de la Administración Pública a través deacciones de capacitación.

íreí»0*

Superintendendi

de Transporte Xerreitrt (fePersonas, Cw y Mercanúss

PIAN DE DESARROUO DE PERSONAS (PDP)SUTRAN • 2018

MARCO LEGAL

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

Ley Ns 30057 - Ley del Servido Civil.Reglamento General de la Ley N° 30057, aprobado por Decreto Supremo N9 040-2014-PCM.

Decreto Legislativo N® 1025, que aprueba normas de capacitación y rendimientopara el Sector Público.

Reglamento del Decreto Legislativo N° 1025, aprobado por Decreto Supremo NS009-2010-PCM, que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N® 1025 sobrenormas de capacitación y rendimiento para el sector público.Decreto Supremo N" 040-2014-PCM, que aprueba el Reglamento General de la Leydel Servicio Civil, numeral 6.1.3: Subsistema de gestión del empleo, el mismo quecomprende incorporar elconjunto de políticas y practicas de personal destinadas agestionar los flujos de los servidores civiles enelSistema Administrativo e Gestiónde Recursos Humanos desde la incorporación hasta la desvinculaclón.

Decreto Supremo Ns 006-2015-MTC que aprueba el Reglamento de Organización yFunciones - ROF de la SUTRAN

Resolución de Presidencia Ejecutiva N2 141-2016-SERVIR/PE que aprueba laDirectiva "Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación en las EntidadesPúblicas del Estado".

ASPEaOS GENERALES

2.1 instrumentos de Gestión

El Plan de Desarrollo de Personas - PDP Anualizado del 2018, se ha desarrollado en

base a los siguientes instrumentos:

Reglamento de Organizaciones y Funciones - ROF de la Superintendencia deTransporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías (SUTRAN), aprobado porDecreto Supremo N® 006-2015-MTC.

Plan Operativo Institucional - POI 2016 de la Superintendencia de TransporteTerrestre de Personas, Cargay Mercancías (SUTRAN), aprobado por Resolución delConsejo Directivo N" 06-2016-SUTRAN/01.1, siendo un documento dinámico quedebe encontrarse acorde con las necesidades de la Entidad, con la finalidad de

optimizar el cumplimiento de objetivos institucionales.

Superintendenci*

PERÚ de Transporte Turcnre deP«rsona«, Car|a y M«rcanci»

PLAN DEDESARROLLO DE PERSONAS(PDP)SUTRAN•2018

2.2 Marco Estratégico Institucional

La elaboración del Plan de Desarrollo de Personas - PDP 2018, considera laMisión, Visión y los Objetivos Institucional de la Superintendencia de TransporteTerrestre de Personas, Carga y Mercancías.

2.2.1 Misión Institucional

Supervisar el cumplimiento de la normatividad de los servicios de transporte ytránsito terrestrede competencia nacional, velando por la seguridad y la calidadde los servicios a favor de los usuarios.

2.2.2 Visión Institucional

País integrado interna y externamente, con servicios e infraestructura detransportes y comunicaciones, que satisfagan a usuarios y operadores,garantizando el acceso a todos los ciudadanos.

2.2.3 Objetivos Estratégicos Institucionales

La Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías(SUTRAN) orienta su actividad prioritariamente cumplimiento de los siguientesobjetivos:

• Incrementar el cumplimiento de la norma de los agentes supervisados delservicio de transporte y tránsito terrestre.

• Modernizar la gestión institucional de la SUTRAN.

2.2.4

2.2.5

Valores institucionales

La conducta de los servidores que pertenecen a la Superintendencia deTransporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías se rige por elCódigo de Ética de la Función Pública, Ley N" 27815 y por un conjuntode valores comunes que se aplican a todas las acciones emprendidas por

su personal, entre los cuales se puede mencionar:

• Integración

« Servicio

• Usuario

• Calidad

• Seguridad

Estructura Orgánica

De acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Organización y

Funciones de la SUTRAN, se cuenta con la siguiente estructura orgánica:

Süperintendencia

PERU d«Trartsporte Terrestre dePífswít, Carfta v Mercarcfis

PLANDE DESARROLLO DEPERSONAS(POP)SUTRAN • 2018

01 órganos de Alta Dirección01.1 Consejo Directivo

01.2 Superintendencia

01.3 Gerencia General

01.3.1 Unidad de Imagen Institucional

01.4 Consejo Consultivo

02 Órgano de Control Institucional02.1 Órgano de Control Institucional

03 Órgano de Defensa Jurídica03.1 Procuraduría Pública

04 Órganos de Asesoramiento04.1 Oficina de Asesoría Jurídica

04.2 Oficina de Planeamiento y Presupuesto

04.2.1 Unidad de Planeamiento y Modernización

04.2.2 Unidad de Presupuesto

05 Órganos de Apoyo05.1 Oficina de Administración

05.1.1 Unidad de Abastecimiento

05.1.2 Unidad de Contabilidad

05.1.3 Unidad de Tesorería

05.1.4 Unidad de Recursos Humanos

05.2 Oficina de Tecnología de Información

06. Órganos de Línea06.1 Gerencia de Estudios y Normas

06.1.1 Subgerencia de Estudios

06.1.2 Subgerencia de Normas

06.2 Gerencia de Prevención

06.3 Gerencia de Supervisión y Fiscalización

06.3.1 Subgerencia de Fiscalización de Servicios de Transporte y de

Pesos y Medidas

06.3.2 Subgerencia de Fiscalización de Tránsito

06.3.3 Subgerencia de Fiscalización de los Serviciosa Conductores

06.3.4 Subgerencia de Fiscalización de losServicios a Vehículos06.3.5 Subgerencia de Supervisión Electrónica

06.4 Gerencia de Procedimientos y Sanciones

06.4.1 Subgerencia de Procedimientos de Servicios de Transporte yde Pesos y Medidas

06.4.2 Subgerencia de Procedimientos de Tránsito

06.4.3 Subgerencia de Procedimiento de Servicios Complementarios

Supefintendencia

PERU 4e Traniporte terreitre dePersonal, Carga y Mwxantías

PIAN DEDESARROUO DE PERSONAS(PDP)SUTRAN - 2018

06.4.4 Subgerencia de Registro y Ejecución de Sanciones

06.5 Gerencia de Articulación Territorial

06.5.1 Unidades Desconcentradas

06.6 Gerencia de Seguimiento y Evaluación

23 Objetivos de la Capacitación

La capacitación busca asegurar la ejecución satisfactoria del trabajo yseconstituyeen una herramienta fundamental para adaptarse a los cambios originados por lasnuevas necesidades institucionales y la modernización del Estado. Asimismo,permite que los servidores de la institución desempeñen sus funciones enel nivelde eficiencia y eficacia requerido por sus puestos de trabajo contribuyendo aaumentar la productividad o la mejora de servicio.

23.1 Objetivo General

Contar con un programa de Capacitación que se convierta en unaherramienta de gestión y que permita a los servidores de la SUTRAN,fortalecer sus capacidades, conocimientos y destrezas profesionales,con la finalidad de lograr los objetivos institucionales y laautorrealización personal que se traduzca en un mejor servicio a laciudadanía y contribuya con el desarrollo del país.

23.2 Objetivos Específicos

• Fortalecer las competencias técnicas de los colaboradores de la

SUTRAN, a fin de coadyuvar al cumplimiento de los Objetivos

Estratégicos de la Institución.

• Contar con servidores con conocimientos y metodologías

enmarcadas en la gestión por procesos, desarrollando sus

habilidades para su efectiva aplicación.

• Promover los conocimientos de los sistemas y herramientas de

Gestión Pública.

• Contar con servidores/servidoras capaces de implementar planes y

políticas que garanticen la en cumplimiento de la normatividad delservicio de transporte y tránsito terrestre en el Perú.

• Facilitar el proceso de adaptación al cambio e identificacióninstitucional en los servidores.

2.4 Políticas de Capacitación

• Apoyo al fortalecimiento Institucional, asegurarque el capital humano cuentecon conocimientos, habilidades y actitudes para cumplir con los objetivosinstitucionales.

Superintendencia

de Transpone Terrenre dePerdonas. Carga y Mercancías

PLAN DE DESARROLLODE PERSONAS (POP)SUTRAN - 2018

• Desarrollo de eventos de capacitación a medida, la metodología que se aplica

es de organización y ejecución directa; y de ser el caso en las propiasinstalaciones de la SUTRAN, y/o a fin de ser ejecutadas mediante entidadesespecializadas externas.

• Promover ia actualización, capacitación y desarrollo del personal en formaintegral ycontinua, el presente plan posibilita la formación decuadros técnicosy profesionales altamente calificados en función de las exigencias del cambio einnovación.

III. PROCESO DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN

El Plan de Desarrollo de Personas - PDP 2018 es aplicado a todos los servidores quelaboren en los Órganos y/o Unidades Orgánicas de las múltiples sedes (sedes de Lima yUnidades Desconcentradas) de la Superintendenciade Transporte Terrestre de Personas,Carga y Mercancías - SUTRAN.

3.1 Datos de la población de la Superintendencia de Transporte Terrestre dePersonas, Carga y Mercancías:

Las disposiciones contenidas en el presente Plan de Desarrollo de Personas 2018,tendrán alcance a todos los trabajadores comprendidos en los diferentes

regímenes de contratación laboral.

Al cierre del mes de febrero del 2018, la SUTRAN cuenta con un tota! de 927

servidores, los cuales se detalle según los regímenes laborales:

RtolMEN LABORAL TOTAL

D. L N* 276 2

D.L N* 728 24

D.LN* 1057907

TOTAL

933

•Fuente: Unidad de Recursos Humanos - Oficina de Administración

3.2 Detección de Necesidades de Capacitación

Para la elaboración del Plan de Desarrollo de Personas 2018, se requiere identificar

previamente las necesidades de capacitación que incluya competencias,conocimientos y habilidades funcionales de los (las) servidores (as) en base a los

2cia 0*5

Suprftntendencíi

de Transpone T«fr«tfe deP«nonss. Cvga y MefcancúK

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS(POP)SÜTRAN • 2018

objetivos de sus Unidades Orgánicas yde la Entidad afin de mejorar el desempeñoen las funciones asignadas.

El formato "Diagnóstico de Necesidades de Capacitación" - DNC, tiene comoinsumo la información sobre necesidades de capacitación solicitada a los distintosórganos de la Sutran mediante Memorando Múltiple N® 040-2017-SUTRAN/05.1.4,de fecha 27 de noviembre del 2017.

Através del formato en mención, enviado mediante Memorando Múltiple N® 040-2017-SUTRAN/05.1.4, la Unidad de Recursos Humanos solicitó a todas lasDependencias de la SUTRAN, información respecto a las necesidades decapacitación de los servidores civiles a su cargo en base al desempeño laboral yalperfil del puesto. (Anexowoi)

3.3 Formulación del Plan de Desarrollo de Personas

El Plan de Desarrollo de Personas - SUTRAN 2018, es un instrumento elaborado en

base a la programación de actividades de capacitación indicadas en el formato deDiagnostico de Necesidades de Capacitación, según propuestas formuladas por lasdiferentes Unidades Orgánicas de la SUTRAN.

En este contexto, la necesidad de capacitación tiene mayor importancia debido aque ésta es un elemento fundamental para mantener, modificar u optimizar lasactitudes y aptitudes de los servidores que conforman nuestra organización;elevando los niveles de competitividad para alcanzar nuevos objetivosinstitucionales.

La elaboración, ejecución, monitoreo, seguimiento y evaluación del PDP - 2018, esrealizado por la Unidad de Recursos Humanos, de conformidad con lo establecidoen la Directiva "Normas para la Gestión de! Proceso de Capacitación en lasEntidades Públicas", aprobado con Resolución de Presidencia Ejecutiva N" 141-2016-SERVIR/PE.

IV. DISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - PDP DE LA SUTRAN

Las acciones de capacitación dirigida a los servidores de la Superintendencia deTransporte Terrestre de Personas Carga y Mercancías, se programan de acuerdo a lasnecesidades de capacitación informadas por los Gerentes/Jefes de los diversos Órganosy/o Unidades Orgánicas de La Entidad.

4.1 Las acciones de capacitación

Las acciones decapacitación programadas enelPDP de la SUTRAN 2018 - II Versión,cumple con los aspectos señalados en la Directiva "Normas para la Gestión del

10

WaO?

t9'Supertmendeocia

PERÚ deTrwHpontlirraRrtdeP«rsonM, Carga y Mercandas

PIAN DE DESARROLLO DE PERSONAS(PDP)SUTRAN-2018

Proceso de Capacitación en las Entidades Públicas", el cual establece losprocedimientos, reglas e instrumentos para la gestión del proceso de capacitación.

No se considera acción de capacitación:

• Los estudios de pregrado Que conduzcan a grado académico o títuloprofesional.

• Los estudios quese realizan en institutos yescuelas de educación superiorque conllevan a la obtención de títulos técnicos, profesional técnico oprofesional a nombre de la nación

• Las capacitaciones en materia de Seguridad ySalud enelTrabajo (SST)• Las actividades de asistencia técnica, entendiéndose por estas a las

actividades de orientación, apoyo y acompañamiento a los servidores yentidades de los distintos niveles de gobierno con el fin de fortalecer sus

capacidades de gestión.

• La inducción.

• Las charlas informativas, entendiéndose por estas a las actividades que

tienen como propósito difundir información sobre alguna materiaespecífica.

• Losestudios primarios y secundarios.

V. FINALIDAD

El Plan de Desarrollo de Personas - PDP 2018 se encuentra orientado a:

• Desarrollar lascapacidades y competencias del personal de laSuperintendenciadeTransporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías - SUTRAN a fin de mejorarel nivel de desempeño laboral y personal.

• Reducir las brechas existentes entre las competencias incluidas en el perfil del

puesto y las actividades y/o funciones que ejercen el puesto.

PRESUPUESTO

El Plan de Desarrollo de Personal - 2018 de la Superintendencia de Transporte Terrestre

de Personas, Carga y Mercancías, será financiado con recursos provenientes del TesoroPúblico, en el marco de la disponibilidad presupuestarla otorgada por la entidad.

El presupuesto estimado para el desarrollo de las Acciones de Capacitación programadasen el PDP 2018 de la SUTRAN es de S/. 130 000.00. La distribución del presupuesto se ha

efectuado en base al costo promedio del mercado.

11

JQC

Superintendencia

PERÚ (teTramport* Terrestre dePenortas. Cart* VMercancías

PLAN DEDESARROLLO DE PERSONAS (PDP)SUTRAN-2018

Vn. SEGUIMIENTO YEVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN

La Unidad de Recursos Humanos, con la Intervención del Especialista en Capacitación,realiza el seguimiento a los cursos dictados por las instituciones y/o consultoras elegidasde acuerdo a temas de capacitación solicitados, administra la asistencia de losparticipantes, evaluaciones y aplicación de encuestas.

La evaluación de la capacitación será través de tres modalidades de acuerdo a loestablecido en la directiva emitida por SERVIR. Se centrará en la evaluación decompetencias asociado al logro de objetivos de la SUTRAN, los mismos que seránaplicados durante el año fiscal 2018.

La SUTRAN, aplica las siguientes evaluaciones, detalladas en la Matriz del Plan deDesarrollo de Personas, a fin de conocer el grado de efectividad de las actividades decapacitación:

7.1

7.2

7.3

Evaluación por Reacción: Permite medir la satisfacción del (la) servidor (a)participante, respecto a la capacitación recibida. Se utiliza como herramienta la"Encuesto deSatisfacción", la cual tiene como principa! objetivo conocer el primerefecto queprovoca la actividad decapacitación con elfin demejorar la planificacióny organización de lasactividades de capacitación futuras.

- Encuesta de Satisfacción de la Capacitación, cuestionario con preguntas que el

(la) servidor (a) deberá responder de manera cuantitativa. Se administra en laúltima sesión de la actividad. (Anexo NS 02)

Evaluación de Aprendizaje: Permite medir los conocimientos adquiridos por el (la)servidor (a), como impacto de lacapacitación recibida. Determina el grado en quese asimiló lo impartido, permitiendo indicar las brechas que deberán ser atendidasen las siguientes acciones de capacitación.

- Prueba de conocimiento 0 capacidad, instrumento que evalúa de manera

objetiva los conocimientos y habilidades adquiridos en la actividad decapacitación; éstas pueden ser oral, escritay/o de realización.

Evaluación de Aplicación: Esta herramienta corresponde al nivel de evaluación deaplicación, en elcual se detallan las actividades queel beneficiario de capacitaciónse compromete a desarrollar culminada la capacitación, en un plazo no mayor aseis (06) meses. Este nivel deevaluación permite indagar si el(la) servidor (a) aplica,en el desarrollo de su puestoo función de trabajo, lo aprendido en las acciones decapacitación en las que participó.

12

TR» .

Superintendencia

()« Tranipofte Terresue

P^rtoMs, Carga v Mercanciw

VIII. ANEXOS

PLAN DEDESARROUO DEPERSONAS (PDP)SUTRAN - 2018

• Anexo 1, Distribución del Personal de la SUTRAN de acuerdo a la Estructura Orgánica yRégimen Laboral

• Anexo 2, Formato de Diagnostico de Necesidades de Capacitación - DNC• Anexo 3, Matriz DNC - II Versión 2018• Anexo 4, Matriz PDP- II Versión 2018

13

SuperimefidenM

PERÚ d« Transpone Terrestre dePersonas. Carp y Mercancías

Anexo N* 01

DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL DE LASUTRAN

DE ACUERDO A LA ESTRUaURA ORGANICA YSU REGIMEN UBORAL

RÉGIMEN UBORAL

N" UNIDADORGÁNICA D.L.

1057

D.L.

276

D.L.

728

TOTAL

1 SUPERINTENDENCIA 9 9

2 GERENCIA GENERAL 22 22

3 UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL 6 6

4 OFICINA DE ASESORÍA JURIDICA 4 4

5 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 11 11

6 OFICINA DE ADMINISTRACIÓN 2 2

7 UNIDAD DE ABASTECIMIENTO 16 16

8 GERENCIA DE ARTICULACIÓN TERRITORIAL 268 1 1 270

9 GERENCIADE ESTUDIOSY NORMAS 7 7

10 GERENCIA DEPREVENCIÓN 27 27

11 GERENCIA DE PROCEDIMIENTOS V SANCIONES 117 117

12 GERENCIADE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 2 2

13 GERENCIA DE SUPERVISIÓN YFISCALIZACIÓN 19 19

14 OFICINA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN 12 12

15 ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 2 2

16 PROCURADURÍA PUBLICA 6 6

17 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS ACONDUCTORES 6 6

18 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS AVEHÍCULOS 5 S

19 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN DESERVICIOS DETRANSPORTE Y DE

PESOS Y MEDIDAS

313 1 23 337

20 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN DE TRANSITO 7 7

21 SUBGERENCIA DE SUPERVISIÓN ELEaRÓNtCA 26 26

22 UNIDAD DE CONTABILIDAD 3 3

23 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS 11 11

24 UNIDAD DETESORERÍA 6 6

'\ TOTAL 907 2 24 933

ANEXO N' 02

DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

RcfwMo • ta vi»t6n. meta anual y al ob|«ttvo principal de la Dirección 1Oficina(Pars («f llenado por el/u Coordinador de Capacitación)

DATOS DEL ANAuSIS DE lA GERENOA GENERAL / SUBGERENCIA 0 UNIDAD

Dirtcción Ganeral / Olrtcddn

Coctdimdof/» d« CapacttadAn

OUniVO PMNaPAL de la GERENOA general/ SU8GERENCIA O UNIDAD

TAREAS / ACTIVIOADES PARAALCANZAR LOSOBJETIVOS PRINOPAIESDELAGERENCIA GENERAL / SUBGERH4C1A O UNIDAD PARAEl AÑO20U

w NOMBM M lA ACOAN 0( U CtfAOrACIÓN

nraoc

CA^AOTACIÓH|Cuna.Ttmr.

Scnynwia, cu.)

DIMOO A: (CMHO DQ senaxM ownj •rnuiT

JUSTKKAaÓN YAMtEMDIZAK IPor qué Mcontidtfli nKcuHs rialtii' 1« «tcMn d* l«

ciptcHaclAn y prfn<lpsl aprandui* a

«dquirir e r*fo«tv)

APUCAOON{lo «N huAn le»senMsrtt cMItt «n tu Mtafe,

después d* i» (cdAn d*capActotíén)

MKHMAOMCS A CJCCUTAR (leche

leMathe)

1

2

?

r

5

V

í> 1^ 1

V yerer

jC>L-f

Non^ dd DIrcctDr General/OIrcctorVtse

«t rrar)S0ort« ttntdf* d«Anexo N* 04

MATRIZ DNC 2018IIVtlBlONiOli

•••inestpwé.

ll^Wiaii.i¡:«•OHMttflftMHMHl»

HUdMOTaflM

HSHMUH UtMOail n UOMOHOAH

7',T ' '1 d 'jj r 1

MMIBQBi

•r,í :::

iMHMManaMi

•1

W9HtlCQdMBt«MímctfK OmOMMVMtf

tmtom

wnMMaK

J

rMOM/^)W<

."Jii'iw .;•Mmm»

1" * ,

.MfclUllt^MMPOMMMW

i*"!** . 1 1 .•; flWijWlHll P ÍCiiWl

tOOOi VMKtt (aUtáVAftfAOO í<H94ÉcioHiMom cv»«CMMIMMILAMODWTIVMD 01 k MANCO I'iCA; Dt

MiMAMCir*} • niNCOO a CI«£UU3

mAfiKicii s(£<4Pk:iAs u rMtAk p*m u majot» r

INTOIlUJCiCN. <KtAUDN t ICKiW (X aMJ«0( tM<&fQM«*>aN lOi IMClAM « MKXZDMlIrtOS

HKOOHi

tmtaau»nvttfCiAi

-Koe

j miVCBftfTfaCfltfM íNSOH Bunwe WMM MMI*; iUffIQM TCMt4Dl«ja9llM|>rfAfc 9«19M9 C1•

oMMuen MUiM. Dm<cn>M«t wKMiMvHvrfMt o> cova&«mm

MGMOia ««AAOlCiMOA «IMfONflVQ

eMWlWeN H lOSACOAOl etLBTICOmHXMM»

ffimnanAiiiimwiiiL M Mft

•miiEiiMTKNttPwn* w«« NumuM Nri r «áiwv» v«Mm

«OMMCO^ M eVAluAOCM CRl «IttO «

M wmsowNAODi voa ««minos 1 'OMMMiOfi uiapM«: cutto C|•

CONOCI! («MAhMMtCOMArCAMV tKtgrnMiO* Cl «vKto n cQ&'CMUMtim Mncuin

CCNOOCMLASSRr««U M Uktu NUN CON (IB «eems<m ntMO « OAMHOMOS MbO» rMVNMi

«AooMati» 6 m m icn

utccjún*«tniNcnu r* 60»

'MTiPirtMAllCiA esTtKTB m»pv «moN a OM • tncBimA •OMMaOviAAOfllá ÍI

•

OOtM Cf r«L «CuAOt r tmCA»

MMHirn NJW AOWk^t«M lAtiOüICtí r BKM«ru

(•uinrM

««OtMUCCMnÉAasfll nMMüMMil Ab<V*AMIDMO ' I.MOO'UK»

UCOMt•UNCMt 4090

••klHItniTfNWNUA sun »f>Tf Nd (01T WCftC« v«m fiK*c3M H OU^CtX MTtietiitn s KHHiiUlM UkW%U Cijmo a

'

«OQLiaMlMlA<OMUftKACIOIl QKQa^AOA AlAetUMOtCVDAM»A.««0M)>1tP«S0 iWAOttnOd N«A t«

MUmCMOO* Cl^AiiOM*

VUCiWI M|«WM«II»U WCnMM a OSTM «Jl

Aii:fl«MiNuunir«»tM>uíMOM ij&cuMin*

MUOM tftlA CMIDAO a VK» or MWtMtntru«0rc?t)

•CJCC30NV.

ADUHOBAJl0fC«TCW TMfl

•u«uMi«r« cottunotti «MN3( WMjO

'fceuAow wnn orno o

•

«cvracAra ot tuM • rMui««a n wtMmtmna,« oanwwtihmo oiqm»» mm

cavrtoui aM «•MCRAsoe^Dv HRvm • MMrMWCUBUIIM

mitncmr

«Mratkfllauekk

•tsoo

•WFSAKTIWtlCié ftM>|t|rfnTN9«Tt« «U«Mn vVbm

NO«M rKMCA VfftJAM 40 W. X»*

«ArfVTOl r «uOWi*s KMWCiOft LA0OMt ojiep Cl

COUWNM» Ol IRACIOM DSiAMMMA tW smt«Meran«mwM»otkwcomimu

KWCAUlWlWlW. áflWWSTW. WW IBWll •

MMIIM > l<£A7MIWrr ^INStflCMA W «ITIPN ANTInono

«ACCION*

AMtNCdA^CMtKNCU¿

'9100

•ntffnwiwnmciA toopi WKK DMUetNMWUeiOe

•toatunoii UW9M OMD a »

tfUUAAeaWUOl tA}*CTH>HHTé»0»OMAVCA

•uuM aoriMS inwTiiTnin inin>ifti o»

«Mw* txiciciA 1 es MnDie< t

0f*ti

«MOt*

AMM4MP«Ui«W n ison

•uf^vmruniCM « Asnovs VUOf

nOUUMAfle «OWiVrHCMS MM Uk«¿TA

Ci«a:oHcvk<A >WAMClONkAaMM ty|ct*iitA6i6i <1

•

coMtnnoiftcaitnnid' tMMbaUAmHooiyum en mm a arusvi «itmACicw«ui

M«i u <»r» canco* KMUCA

«BMHOuAt «sunnMCMsa Moh niwn«cA.AirtegucnN VNEconAcm CON 1 knmMo mineo

t C9H ^ «TAai«lWtt

«tÍACDO*lV

mfmui«MHNtUl SQOO

OafrMC 91 CeNT«OL

aatJfvooMitoco VMBOS iuoínx»* * coHf««i ««rwMK «tft

'•P—ICOl LiMWfc (W Cl

-

C*fW<kttC« M|4uMTm» a cmmx^««3

MICIMM9 va« ^iCAhlO* « TbmMUI

üQwiwmw fi* loi «(UOM ain*Me•fllMMt

-M0D

!CAk'ffc.-iWlLRlAIVflliCA

i/

Ailfítsm AOMHsmTive «AfBOS Mtri«m OLASUNnA•

KmnCIPNíMMM a •uc<MW MtA ustiQ* tftij. nvcnauMiTO h

OOCuUTNTOf

íAhmJok ni IOSawniTft iMnwwtwtwBs a iaMOCVftiClliaA

MACCtíNV

AraMOIM•DtUltflAl «m

G*v«jt. v4*0b*« «uACk ODMM ¥ttO%

•IfHIflIHáaWMi OMO a

•

NDtiMMfl» UK «KMUI« u«t«oeil >

MMWvrwiOk Cl» iQHWoao»WMiOmiitocit i%to> 1 HÉtB isoa nu

«ACOCftt

AMUnCMmwion

•noo

11 MOCklCADO^AMACAAaOGMBSVMSTfWtt

ApMiPfTMtTVMVARM HWMM CCAnrMlt

•«PMueoNutKmu nwmwae <1

•

rntuHOo^tn iOsasKi'^9%iomMfOcitMinrf» Mvmttti

M f» u» «Man M»nwii> MCtACoa

CQIinAS.f1«MtXMOOH*

AMitonurMCSíNOAl MM

wvr

T ' íA

TOCet VMCS »u*c( cwniuiMoa «MOC' t loaMÉCiefiaMMMi <u«o o•

rpCKMrVWBNMlKUiWS/SJi 119 Bl iVCtltOAl

MMnnH^«lumaMt« >aak «I

CTIOkUeüOe

iWlAfl WQNOH AU f«atlMD tt«'MM VCCAVtlMMtM CMC«M(«ÉCn M iCi ttfCKBMB

•C90«U*LB n M^OMOttM * CO«MC« lA<ai«TMiNCiÉ^ e( cm cMTNOi n iA£N««M

«ACCtflV*

WllCllM •«00

1 ^p«tin(?n0erKi4

PERÚ I T«frt«U9 4t Anexo N* 04

MATRIZ DNC 2018iivcksiúN nis

?•

OMWseiMM» ' ^MWS. MHMVutfMnoMie

HiACMCfTíKiaM

MBMHi «K «1 UOMOfUflOitH—iinpw

'r'. MatMtWli nk^("ji2»

WOMcMnnto

»isrStiISil

wpmmmm

r^P«OMPMftMtteiM»

MWOOM•CUTlRdlaOlk

•w*MKi*«ee*i

•"

ui.- Itrt^•amo —ww

.-.a i^"

1

j

f • lilMH

AMUA wAUweNWivw GSUBBid 01 M» Ld sote'

<um»

mimumcmum coHtMx a «ixm ncwiniiteeWNiwcM • oieeiwc*eil «wi6e»OUve

1

1

i

1

ipimwiitiwtriMi t«ap

-«JSlClAMWM. tOOM vmoi

Luawmtffpii^ipMfiroi^ai^ui

UMStMA 4»«DMKn*

06^IM«tO dtüjwwtw'

amo ..'OÉvri «cMua (0» nuMN m«««dCBiiaiivs

WMWfW'W—líTPiMiHa Kmm\T§á;aao

mimurt««atau* MBO

"

UMKWOGtuwMtn«wmKoik

t^woant trcrmjr lonu mmon •wflw • <siie*e • neswn w rci^MTiiri'iLiriwi OM CJ • iett*eii • we*ei conomwio

«tnaTf4(aaMii«A

nueoemfmrnmttut

MnOKML•

m

tftUlMMdttMHM»

miMJomiKwc^ mmo% «vrccoio«awMH ««H m«CR > OM» C1 % •MuaoM »ii*vm cxMcMvite«fUOMtnomiMJi M MMIMIidM NI

fWOOO • C1«MB*Mk «cnACACA weWM•en

Mt^aiymvi«MOOl WMM

i»TO>»uw Wwn >Mw uatvc» « ai1 •OíMKiMuWM o $ «MusoDk Vaifum « oMOoMMro

mumiM mwktiaiftti ewwwo»torui WACCiOlir

•WHMMnKKICiAt MO»

-

ü*<0«0GÍ«MMM

i(Kt«nxOMACOÜMVSAOMt «Mieii Pom*íum « H «»i a <aaTiii««ia»É4 - ivMHrcftimft llUJft Cl «POVéICO * AMMiOMttS MHIiacmTMI

NUfV*» BORMM Ot COB* «1 MlKaiU

OEAM«M» fCflMBI»»tipmfui*♦•wiaaei • tiü A

cxneex* «M «DCMn H ututUN

«MU**

iHIBCMm•«SIOÜ

•lOWQ

)|PUTAKHIMbOC

Afl «CC*> •& (MMSMDfom VUKN

MK«AV.MMfi. WVIIC9» CaMlMMVABP» S

Fn3«M(oo«momiruii uMMUi Cu«iO I«4ll Cl >

iiPO«M*ioe aoeie «ds eeoMflwo» f iwwiv«M •«MtMi pi binrue <o<coMaairoin ^eoiwfw* a£«cB

«iCtfMfHO«CI«

•0 n>

•niCSVlAi PUM^W19CM «•ftOl 8oewiiti5*iAeek ^umo Sí

iOCMM CCMOOWClRti » MttOOMtlItOaeiwtieeí * wiewuiwite* f uiBwee*

«itlOUM \(« fMM «rtlMiCn. WICMOO

ae»nwÉ«iFii eretwee»noiee • airtuMO

9«E0hT>«W«k wm

»

AcmoAOimut.TOOO» VMm WFOir oe M Cl »fQf

'mewticei iieiw TiUIl Cl UMH<OMOQW«ktO|»a«UMlAnMCCI MTOV omuo MHCA n lAMt H M»QS

«OObf

l*WOIArt•«SPCtfi

•Mdo

OI<0M Qf «K>OM«A

«•WOflMttDNWMOS «MDS «ewÉOCmwwi =«

"wzMCDiioc*ii«»*omb «Mo en «!!•« MFSVMi - »aaaM*iwpi^«kgtfMBN» «•neenji

f!7"

OtKtmm IKMM6**VMOi WMDI AomsfiMM a MM i cv«d Cl 9

1

ll

i

i

ewomaofiii 1% til e%roe u

cowcnn

«ACD^*

<»ninicm MtVW^ w M

c\

'< II IC<'N(HOai4

. a ^M» WMDt Hito» 61 mcnfli t ii;niiMrifWi i>r*n c«

"cCM*wreiroi«et ftiiÉiieii 60 sweece rtK

Wi<*laiiWiW«<MNW6BlAwi I9Mwca

•wriob a «UMcntowA

«Mcnen*«Uican • •OB

V1' 'MC4 'UaC^uM

t» iNi-oeAko»!MHt» VMA 4BtMTV)L«iia tm v okTQtMiat 3 •o^iwtywi u^emi ema (t

•

tcmMias ll MiiciM um mi

M ClA«n ccn WM riWM n IV Bio •

4MMM*fO NM ^ VI*ilM WM «MO

ctóéüOM» u*A ««me* * td$

«oMmwcweaAMe

WAijiioao V dcroh • acow r<wM>»ai«ttoio»iA

mtcoemt

nwnnnoimmim sn

•J' ^ \\»í'-i 'A

VMm ewwr**io» » W aoef* o WW

- - ✓¿>Mi£iiij;áS.

i lomtMcm L,i—fc ctmo Cl >«MHW COlCOMWirm l«r «MMWCOM »

VMfraMMIO t* a ÜH M B»fn «ft «tliw

CHIC»• «i»imw>ü»mu» M <€»—mwcDi

e* M ti «ftAcn» »\> «m^ioOB f«•MWMCM «a tfnia

KiCCiOflf9mawM

•

t.t

PERÚ

OMwestnM

i;MWCB CWTAlhM

vMMca iiíoaE«*

t«ac«on fno«ia«

AVfTiNii «mKwrrMr'W.

«JXiUM ADWIfVftUTCRAOftitUIl» APMWSTM1 tVO.

iwtn*kfití^ AvsriVTí d

0)«MU*«UIC0S

fTff I i1VTMAlkOM<OW«ftl

«uv« MbdlA M itUCOOH

H»**. A*M6TA n

firnuT AK AMtrNTt a

aaM>rwc<ALisTAf«

MDCACUkMWN

«MéBOnUWHClMO

:í3 .

MOMMt• U M(W H U UmCIUiaA»IM'tÉOlMnMM

«TuaciM^ lOM MM& A^t «rf ^ OM<w •

OST^ 9 MMS PAtVMOWlA mwwiow

BRTOft a C1U.MM0

«cmn wtt QH lt?AeO * MwwÉce» uwiet

M» UOQULfr ««TWIMfMi fpUMIOOWUaOMfc

COffVUftMtABDM»

Ao*M«^'wuaOMi

«iXMdvcN M mnmA «luii «ceweewuíDiw

i»tfLLa«y Mtea tcnuciw>Mom

MV» ««CWVOtO

•«TMMftrOft Ct 6€1VCI« n «»•«

FOMMCMM Uiaoffu

atm laninof «mm •oewcioauucíN».

WQOrMMTlM nti I5TA0P

Anexo N* 04

MATRIZ DNC 2018II VERSIÓN 20ia

«oMosacniaMeiiD

«wnvs BCU UrtOHSIM

ICMIiiiHl UU4(M « (AHtOilOa* iMcaiüLwm I |iw(>É<ii«?»nw4«uM'*a

noiieei • kU«U5 B(t Mttui naootM n m*úsm

*i^U»6

«*Oft2M«^lj«kl£UiUW«OlWM toseswneotfM uk4ii<CM«i iMce<irur«£Oitf)Bii

(VT>eo Mo iMO«cr"Vifr^Mi»Tcs

«C(iMl£WrC9lGlÜMail>ÜI ie * Ul aOMMvMMim i«eMiawA(s<vt*tKov'c«cet*«A

ncAM N*coMeoraiftCMBAOtie&

«TiÉame,«weswnee Nwn, t»f«<7f«Sí

wei<iu * cowioew eifl tt snutii 01 eoüHi ei«tihge Wfi -flMhUfi A*iiCMA£5

iaoiwovpcM

«MMV A COIMBUW^nttlIWawa

uemavcci Mnrix)o«ii(« ufiiiMN coM u

MMWMMC • «nooow* «

*WMÉ VBA nCHTT *6l*e1TO06ll, ce*riix«(US^ MMMCkrO • »MO0>rSK iO» «RUa

MAM COIlUFIQ» «.(f «VI01*<9amhilM u

ia« ot IA cAttoAo m i* innEttp.

«twrr« HOC «9 «IM UÉfOa f*V4«eiA «aawrrmiwo

•CTwniW m • ticoi <ff>iift3)c* aAiCMOP

iOosncAfli lA

u ItfiATIO oc iOi MNI^TMMeVMUt lll U

OCMOMItUMOUl <M'l*0<Ow1|*MÍO«

MtfCMMM.'IOaMMCt

QMMtrzM k*BQWUiArB}* M nl«0Oi f«MMntn»

OmMO «UM fl B NMak OBfCtfVAinttkUlCMU

WMs f if<<ui«látMHom m •gwa»

4#ic«cop a eow» TmwTww

M srsn Vflj

•w »< «* wuucD c» 6t eaiee>iS « wi

nMcoiu en» «9«ctp «19» 9OStiOi»

Ota—CUM ttMQWM^teiCM AWMIB lA

•|iltOAn.HWr«u£SiUiArMMM Ü PUNtAMOvm

iKi asvwh R srauuMD * w¿xio I» ci rvtwo

ütfflTiR Ift COMm ct COH-rkO. intum i« u

«HMfBTicoH ffi MífMA H eearnft airtiNe rtfsiia 4U MauwsytAOoti cs^nei e( ioas

4a u nreaftM ««acwrriH iM e««M «CM

aik0mff«tK«fear

"n^i iiji I'UQNtOnWVVKUi

I ^up«nn;rr>4encu

PERÚl04

" M—««WllMil— H* KWSddN w iá<j#iwe*wi

ir,Ñ!['jP."gfti]!i

omicMoepofviwiOw

MWMCCfWnCIM

61 ««M a wvrnoM

6l««k*«VIUU|ICCM

UaSIK)Ci«H

('K«u£iKO*lH

Mffvtciosoe TIUMS^OHTf

«tSATWiMtt

(•«¿AlSAOOMU

U«ViC«S BCTtMVCm»

MTSCKV MCUOtS

veí•/^^

«JBOWMTI. 4M4^A«i|)CI|

Of tTTVrUn «ASmtfftT

tSTAWTbCO

ASCEM MKTIO'f

•owsrwfiw, twckk.'ftA

lUAl I tMCtfiAT*

«•wnir««

%snOR, C9f£uunt* Ufi4l«

etsMAdM fftMA«0«nV

«mcToaniaaMtjro f

omtMOntA]

iwmcK» o r%uisiío«m.

ai9KT0< Ci TMWTO t

OtiOS 0^1

UMUm B M» COMWSrf

«SMAIFVZK COH im

AMllSfS IfTAOlSnCfi OH1tATh

CON*telMCCC *(E60C« ot VWMSPOm

eoewcwtt•tiermet«fwfiwn

^Tvrnímmsioi

HOWBB» Vflurwwt

WMrottO^CwuMrcMCi K)iircAS9wlu(«

7f9^/V(a £b/ i

JSUÁ

imuuMeuaAN

•WMiCIOflUIDMl

IMMMOÍM itíOm

K0«AVi0'«U4DML

•OWWOOH ullOlUl

tcm*coHiAacmi

•OMMCfiNuMm»

FOMWCCWUUMM

•oeuÉdowvw»»

«amkcowuWMM

WIWAClOtH umonw

Anexo N° 04

MATRIZ DNC 2018ti VEIISIÚN20U

COCHO«nnuew

CMTáJKOT «••CRM'OOfkVrfaMB OJI átVG* é

«nT»Oi t ««0«M MM6 «IOOM»OS<«t«l&

^Ml*l4<KiOKCI«nn«*a«OI

aMocn u «&'4M{i uüCWWM» of fiMvyoari •

SU«aQO»n •LM»«AllfWM«WkM«MUKClElMHUCO

mtftvmé >ota

g—araf<» WMit wiincido Mi «iMCC

•erxncBfr Hílyvf<*> «1HWMW

le 6* a r wte:*» wramcoMi I®1*1

MII9Uk (tMOOMWVin rfrt ttSMMckuwi lxi*t*«n«i. mócese H c

a KfUfl T MflVILiUl

AMtM I M/MlUtAI *Oi.'T)<A$Qtt mMOKiatC

lll«lt«ST«^VlU »IM^LK ll CO«C)M««0 eiL

m V* M0lllttrW[O*P mKCMOO AU

•WÜICrvuCriiliRVM vjUbWiM OR«aC>M«N*00ilutaowa wu*e»r

colvouKviliriKsi i9sc9Mfl4Att*iA n Vftin#<«39>»AWniiítnAtTVA

«ecMifctópw Tr>MiuAooe«ewA»oiu

TiiiirT:] 1:1

•«OKom (srwtcsaci *

«COOB K MM^CC»4ai«U weoiM»iviwt«c«0* OH <ONOOM*mfO «itswwmM

UMWM*

cayuMuaa «oMtMfvwscmAmvi

CSMQCIMliarreMMKMSW» »MOCUOk

cowsiMraocinfinnnpn«rauniVrtHlOS t« BÁHti • MlVlOC50«f¿Ul«COA

IOS Mfcn «oauAnvo^ ««fitims

KJW wrBCXS M OKMriKcN C(

MOXTOMO * rV«Ui*¿JQH. H «lOCJOMl

•win «eos «i> rvAiuAOCM • MMiTOtto n;

«ÍTOH « US .<1iV«W«> ce MiCkJWiOb «OÍ«Wi*

MHM» cwPM'nauM hsmiUmm «misiNii

•(HiK«MiHaai

m

PERÚ t'atiV(io<t«Terr«art4ft

suaum«<Aoi

(IKAUlAOCWDf

noMpro

IfjniKNCíA fX

MiCJUItlOMfil

tMMVTQ

ajttnuwiiAOi

U»CA¿4AC0N£eu3a

URVCIOS*

tOHOJCOIti

uninNoAa

*U}t

UJCVKtn A VMCUldi

isjttiaiicwft n

«unraON

LLtfiVíaC*

lUttUlNCtAR

(«KIICÉKA

5u«u«w;a«

•lOCrtMill|flT»Dt

UWCiOS

feWUMtVTiWt

w«ai«ivAM

MOCIOtWIIWI^ bi

WKViOOf

<OMmMCW}*liM

luaeiwiAH

noctttMnMTOin

UtWXTV

COWPUUCKtMK»

MMflffCtAK

NCEItUnUNr» n

«*VXCI«

OAMIMfWTtfOt

iWUrSD 9C TRAnmTinu

4N9tae» a tMwvro r

0imia/ton0t|

rnOEMBO n TiUMWORrni

iM^CTOflCi rwMctev

cnotwMoTvq

COORDPMCOÜ AUMCO,

Avsrewn ttMMtrwnvc.

TOeOb.WtfiOMIIL

tofiOFi PtnoNAk

lUniMSMÍSt MIMlUTOffiS

«jrn(v«90)ks>« «iKiUitDm

.'MMrit'Da •Mnctuno' «UGKaauaoN

mnMBTlMTVttVML

iMwiuae MMNTAK&wián

COMMOOKIM «CtBTiWk

SMJUttl« PflWHÜ * CIFtO MOriSViHAi

lAONueoNti waKMtrtvtf n kiiaDd wat,

GiftMrwto •MCOfMt CK n lcíicw

• COHBjCI^

BMWtW CUWCKATfCAI

4tS7fi4(tX OmMFVto

I cjtvcMOAOuimnuiiMt

(iicyfKTio;ri|MiattT*Nti(oi

OMicmtMm JOS! PUMlt^KTAC ON VDiUtonnuttgiM

«MMW WBCceiMcmdllá

fOWUMCON MDUt

towwucm LMDMl

•onueiMiAMMii

RMUKIú* ÜltoKAL

BOmW'ON LAflDIUL

•OñUACVN W>«DÍM

(owacion uao^u

»Of«Moefl MOfUi

ronMCONuvBWi

wNNWiMaeDiw.

•OflMUCIQN Mimn

fOmMCVH UUURAl

(OMACION

IMáMMcnilK

AneKO N* 04

MATRIZ DNC 2018BVEKHiNWU

taMOMHMtDM

AúRMMlXiiMimitllN

Ck^WJTMP 0» «UtBM. • l,)/9>>ICA* l>

iMCWMMiOM A tiMQ Cf ClüMn C^r Aflfn££» QU(rUeairiK (pUfVNVOK Cf tAtltUAOON KM T U

wwm cKJsawo in >m iieiiAs

E^diiaiP IM1 UHISON'U «lUU*WOUH30.V

oft<ffiraA oiit«ACio>« woiu( CON01 ono,«MOD lA» UUOM» Ql« U «liOWI tOUAMl

MiawiniAU««uAii mrua 'trarto

OUnriCUM CAWII/VTXA) * (RCW n lA

occuMciOM Di LA&MfuriUH iMncft*r)c«síiUkw »oe i*ecv

foviiwnt cvficamtwwm MAnotOíOOtttd&Kuvmii niHstia

« MlkliAM |H 11 CaMVOOlMMNie H US

Twflme<mtwt*ce<nua<i»w4no<ywtiow«truMO» mifeiMawvMi

«MM U) •CPOWimCMTttOUf f*

OUlUUAllOP(IUOMAl *rP«O«tW0MO( U

UüitOMUlU «lA SUMVWW

AOnitA* M IVmAOO» M

MlUAftH HMIIAWCMOAiOtHVT'UeiH

CA&kAaOKACDVáMPlM nrufiftiliAPMu«oaaovnfl kM ow*<ve« M lA iwMVNCM

OMi aiiaipw A cA «cruwjQ* Mioi4ToiirA

iMÍMéMifKW:

Supttiri^rndPncK

PERÚ tffrrcffretfc

iWrK.ULA¿ION

ÍSHlTOAUU I/NIOADU

aCC^NCENTRAB&S

SDffiNCUPf

AirrtcuiAJM

TESUTOnAL USIQICSS

cccpicPTRAOin

SSVNCUOliüuümsro'»

mujAsop»

•vmeseKtAWTEacM»

U N(a«0 CCtCDNÍIMTIMOi.

raoiQ3iM*cB<«a miuTivof.

ieKSKCI«JM>.«fStOIBl

OBFMTIVOS. 1li|?(C7QiVS

MMKMCmCfKUMQ^uciMat«¡iaíK>^[

VKUiVm B KiMSUWrAriS « US UISMU

C^dtCÍNT lUDtt KU. EVAUMCIOti íMtfl 0(

US ACCDMtS RIAL12A061>01 »Tl

B u rncucociM *an*wrw ex la6«

UWMSSa0WUNT1MM$*CA«O Oí LAS

Ul«MD|50i«ANVUS « U SUtMM

KU^UIAOÚM r< NDBpWTIVAOt tiMf«P9«tl

taiMiUCJOH IN SM. f6AV

MWIVO V6KnM OXUWKTa.

MSVWVtNnCINT «OKKimJMGCA

CMiOE C0NT4&J CM CL«CTQll «UtüU

c^0t6e«fTtcAtwu^>r>el0Pl ki^ita

COMUWQACIW

;^iENro

iMBKtfJtfOHaÚN

FOmWOON LA80KAI

fOMiUCiONUhaDUL

«oniueiCN LAiOMb

«CUMAOM UMORM.

«OmiWMlAÍOMl

E9ÉM«*0NUaMAl

fMwAoúfi u&amaik

fDftWftCl6fLAnRAk

fOMtKmiABOML

•ORIM^IOM UftBDMk

BOfMlKlDM UUDfUL

FgBMOClOH LAflOM¿

^OMICIlM LAtt^RAL

Anexo N' 04Tc^w 6ma 1^<* Lipa*t-'fawtfii w» Mkwa r

IVOMACOBM»

MATRIZ DNC 2018IIVEIBIÓN 20»

COAMStnSOMM

ounve Qi LAcwMnAeitiN

iOQUiiBa&eMeen'i(Hri»sotttft>6ru«c»o«n a

UOA MBQáOOMMICA 01U «rnUClQN, 5UKUE«»C1APf nUM LKMCS* «Mf PtQOAtf

ruMOBnssintMrnvtt

«EfOWM IL COHDCtMSNTO «LAS lA nWAS

«fTUAlllACIPNrtACEKA K U HcnMlnnMDfnnUMWITl

«OStlMcn iA9UMClDMCi t*»nt» WATlIU can fbOSffTtWO 0£ {Mf«»JWMMU COH CAEUUe «

iUfTCMT«DOtJCfCUAMMWn

iHeuIkttjeN Ttt^UEiaO B COMKOffIMTO

MiiUM n onMueuDoi LASifT>v*Ciíia3Cic lu

«aOtSMflQUOOf kA

MStvtvaON * PUVIl ««CCONM.

CumiUENIO CAI nAM i^iTOCO

tfUCAOÚN H Kufy« T{CN0tC»1l4« KHVCOOC

HSCAUMOClt*

OUOMSDIi&tfl BIMNEM rSTWEMiCA IM Cnmanoftoiuneiu « NKOlOttS B fOMUHtCICiOilB kl

DinM. FOMlA^Nte Kwmff«OlVOft HCBA'WCAOON

H WMRKMIl b tf)9hMa

^etnu^ooN íí|wvaehIsííHMTowcamvtt

,íMÍÍ?ii, •

ir

..lili

de Trtnsfw (« T«fi«flre 4t

1'̂ ^^ ' I mi jnjjr

RTMTTSUhl MU tí fmTTAUClMím Cg IMVA nfJ)lVMKVBSM * US HlVO^tti

MíCAMAUt cv\-nummATinivini

EMwen^ot N.M'ifo

üKZi wr%mAit»o

&£5*CM« UCfkUaUlteuUTQAUk

«nnON f AOUbMSTlAClQN 9U&ICA

UOUjKiM TRMUUUtíX USOUK

LttmfmvKiocrvii

UDCMSO *• CbtMoaOAWilCmAl

NUmnidiiilaoMcmeniuiAv

fSRMACiowgtaoM.

«OlllUMt«IMbW}IU¿

WWMOan LMDWl

^OtU^lON iMCXAL

«tuaCIGMUSDML

FSflMicKm uaopfAi

ÍQCNIACiMuldOAAL

CODUAOÚN lAODKAi CLIKSO' UUR

fWAO(>N lAflQIM.

«KMACfOfl uaow.

£0«MftC)aH iMOlUd

púMMlOWlAaOML tAUIw

Anexo N° 04

MATRIZ DNC 2018II VERSIÓN 2018

censo w ntsoMwb

iCCMlirCiU TMAMlM m OMOaUlEfTOt

E&'ÍCMiJAQCSiWniM'AaSi TiflsmjcnoNts w iji wf%t« f

RTAeiECSi UU dlKatJOOKSO»IIAnvi6 T

nrJurHicttM uk ¿at aíos wiomp» nnscAiiSotM i tcmroufi MfonfAtil Mí

-niMíKiinTrEiwni*

COWOMIHTO M tM Mvm MMJSt «leiMATcVTOQut cinR«tci*nma£v«Lu*cttNts oe iwr*ao«

no»ufttc&

MiAIMlAWnnAJtCCn U OOCUMCHWKOtOQN

iTOfQM iO» «MFV9>ANJ&IU ND«M«nvi& OuL Smhí1»MMCM«<*riO&l(MAMl£NfOK C*V««I

6f 9uwta«i«,Mo*uafO <<R lA ieo« um« IX usnoN

1>KM

SCINia CBMfTTEMOAt SftLW U»

HttiLitlilíU Ea«0<<AS »U6 #U1IOO«<15 lWOii''DU*LI>OQ'iEtSOfUl Atu CMQO

mOfUMOKAfi (N ID» rCKCQS. Uft CAJUCrERtVTCAS tn iWMnp H «MlC^lOWHtOS Mitcra» 'FUiNTU

nc OCBCCHO QIL tftMwO

UCirtX^flfTAOOll Pp UkkfV.iSM6UCe«pO WWASCeENtllfte A WlXlMW K

V«tO«« iCSKECUASm0l«tc»

MftuWon ae o*tfn''Mno(iAi ¡vNtoo •

canTinui» cm iLRUtrjufOMmTO tx íssmkmos

K raSUMM AiA» ArtmOMX»'W9ftW«AD oe,

11WJÍWH

M^AIMÍfrWATIÚiitf

EMOnCHAIl'• $Runi¿ KUUi> WfiOMDEl«MWUOtoí$TtkCiaEwt#0Pi6 rt^uio

ft^lAOOMOATUMA.

UlkCZillkll <mQCEDtM«l|70iOMIMIIJ1U^W>

é» M WM(M IHCKN tZlA NonunvA. * n* CE

WALBtf CCMIMrft&ONO OWufW TRMOUS Me«tts(o*<tiicmcsac Mfin rcAiiCkU)

«ACaOON H rOHCOMIH ra O) Utt íMOBSS MIW4

iMtWW tM VV>LI&III H MVISIU COtfCCTftLANOMMtIVA rN CVfANtOIM WOggWgWOS

ADUintSTPUTlVCK.TAN>0 fH FltMjlACCOH COWO U H•eowiewre «MiwsTunvD SAvctoPucoa

BHWW A UK I^MOSATTMCIDR H UltCHO

MOMroMimiA

SupennwKffncU

PERÚ •"'nKNM'UtHirarailc- / i i, Zétfjt VMet-.«in.'a•

.oékuWSONSM»ensMiu

uiMjocccomjcmtTMHeiitiauiiD

fCAMCtlVA, CONTIOt * MeOWtttAttfiUfWU

NUCVIft VISTVftTEMS OI

PriiKcawlZAclOM »fMocfm tx sutium MAtr

tuNUDffrr niRSSTn

OHMAnCA INTIUMOM

9LMnCAC(}«« rOK6AM?AClOW H< TWftaJO

noaKTVWfls ix aitqimntto

WDVCIWIFICAZ

«KUUWtON 01 tfRMPKAWjeOt

COdCHM UKUlrVU

^ucAMarAoAn

(OAMiC<0»riM0IUL

«0(TMUlJd4( LtaMU

FOWMCldKVOOML

«OAMACJON UkKMl-

(cmwcioN kAsonu

tOMUllONlABCHUtt.

HKWiCtfmLUDML

KAMMMiiUCMAt

•QfiMACTÚNVAaQMl

FVHMIICOH kABQUl

«PWMXMUtfOMM OJfSa TAUfU

Anexo N' 04

MATRIZ DNC 2018IIViRSIÓN 2«I8

CDOMOHmmtBMO

UMrtt<0*l M ^KUAUFHTASffECaMMSVMA

PCAfOtOILAN TfgtHCCieNMSu QtaitV01.VWMKta

noH&HmAi

oimEQj) iM ofepiTAcioimoetMrwu«

rttm^ius a la oesmoa cü «tr<ijLAruMtmtcnAt. IN U. UAKO «l <UMf^ddlftro DU «UN

onftAnvo i«?TiTi^iOMíK

MPMWMI Nt* CBCCtrmoi CE 'jT7rm.«nMntNU>06KfWOIÍ f CUWTIPICMQUdA'l'^NeS nfMIOi

ACItCMCDOAlliANOOOl LAVMW

«QfrtAUCDi kASCiPtJCiOWUCC rUfWiMtaN rCAMn(Kí^SONAl Ma*WA(i^M4MumWMAatHCAZ«

(N u ATTWOfI ec lOS O&Ol Ouc tt 6CKNEXfii ttU

dytótiiFSfim wyu FiiwMis i cewiwxMii Bnoczs} CCA^LAC^M Pf A9TeiM «COftOMiCOS V

ttWMCtfAO»

AHeNtEli SmCTQ * t AV«E><C1A Qb SrriiMACiQwm^MpOUAMIQDW MmnANUAi '«CTRUCC

«NMnOnill

Dilfii k 7

Bi.Diyinfc .

CniH* VI4C*C«N HNOMttCCMTML£»VnEMmPM*iAracnrMiOH n iM»o*M«aaM m* ekctnov

COfftWl

infOiÁH C0SKCt4MN^ E Cb CCttOUlLO CKli5

iCnvwAEiiai «TeaxMi« ufiAf Pi«* (k

CUWPtIMiOiTOnL PQI

ÜdUMBH MAN(UCI(CCMilO99VnMtf0E entapo* ;AR*KMClCM Cft I »TM. HOr^tt » UlCUie

cuw9s.e»tfo»r^vu. Biu«^ASwtn ffnd.

«OQJ^M h T«)aB*0tNT9ilOMlfl4tllAtrVQ

mut.twuU^ iMmwiúímo

o®- r)

Sup«nítieA«NK^

rr»n}pO(tc

M lüT .jjhiriHi:

'ikmnKUMeiM «lA^iManM

Hfiicwcypagtw

svnM ADMMfriwmos mia owkm Rj^ca

WWMCKM «M* (OmffOÚHS

nKvoM nnpvouios

mftrmfW WUS

OfiMNIZtCON Of l TrlM0O<« U «MSTO uUMKL

Numon

«MKIOHMB

f^MaetOM lÁdom,

»OBM«CiON UldMAL

KMKMCVWUiaOW

ÍQ«MAi:JOMUUBMfc

BpiMMClOKiMOVVl

«OKMACOM LASOMi

fOftMClC*! MacuUl

wocKAeamPi

wtmwóH

Cinso TÜLLfD

?cíaG^

Anexo N" 04f le-eAtoa * Je we e »*.eem'

MATRIZ DNC 2018(IVEASIÓN 201B

ni™

«UMtl smOMI gNA(ClMKT«M»OKM«OM»W;£'( MOCBMigKT9«0UC H MMiZM D«UtatlEM a

<M«00 « LASNOKMtf VhHfrfFS

v*on«A ONomoeMTscDMamMsv

MnOCDlOACOSI IP>ttauMKWl«CW0tClHUASDUO oc L* se&tim mi HtoaMss

»(¿EVlRrA6 P»M U^MOllAI «tiCCU«£»•*•(NTl SU

nMiua cciMo u stob cimrsirhoo t eqummu ioiuciov di Mo&evus

««M* M*VHU« iitf nasos MM k*PUU«K<M.MlUa'OinMIiZMUI^IMUi^DN qi;E is IMMfif IN lA

MH&Ml

«WUSfBaIfls MWCi^ * NE«MM«m*S CKbWDCElA Oi* AOMlWlSTVC/QNM k09 CWIISS

sumnMis

*HKÁ» UHA tItMtfOWMOON MIA$i Q(S«a01I0U

li^fenO^OQMttK ^1»IWOf)MACiCM»M*Wl«£)OR«M LAmw7Tn>"v)ato kJ«ov*

1.419^ &)C0

SupenntcnderKia

PERÚ deTransDonc Terrestre dePef^of?*. Carsa y Mfrcard?s

OMÜNO O UMOM OMWNM

IVTtfOOM* DC ATENOOM M.

auDMUMO

UNIIMO K HfCUBSO} HUNWNOS

UNIDAD 01 RKUNSOS HUMANOS

CEREMOA DE nSVENOON

SUSCERENCM U TOCALIZACldN K

SERVICIOS CE TRANSt«inE V tK PESOS T

MEMIMS

SUB^CNOA M RSCALOAOÚN «

sERVKios o( TRAttsmn ¥ oc peos T

MEDIEMS

SUB«MNC1A BC nSCAUZAOÚH DE

SERVICIOS DE TRANSPORTE <rae PESOS T

DEBIDAS

StnOERENCIA DCnSCALIZAOON DE

SERVOOS DC TRANSPORTE V OE PESOS V

MEDIDAS

SUSCEHENOADC«ISCALIZAOON OE

SERVOOS DE TRANSPORTE Y OE PtSOS T

MEDIDAS

SUeraUNOA DEFISCAU2AOdN DE

SERVIOOS DE TRANSTVRn Y K PESOS V

MEOOAS

' SaWEMNCIADenSCALUAOONOE

SánkqiMpE TRANSPONTE *OE POOS T«te«A5

ABOSAOO. ASESOR; ANALISTAS

ASUOa. AMALlStADCSElfCOON,ASISTtMTl K RRHH. ANAU^A M

tlENESTAR. ASISTANTEOC LEOAIO,

ESJ>KIALUTAEN CAPACITACION *

ESKClAUSTAENSSr

ASESOR. FORMADORI. MRMADOt B t

ESrCCMUSTA

KRSONAL OPERATIVO DE FtSCAUZAOON 1

PERSONAL AOMINISTRATIVO

PERWNM. OnRATIVOK ftSCAlIZMiOM ^PERSONAL MIMIHtSTMTIVQ

PERSONAL OPERATIVO OE FISCALIZACION V

POtSONAl ASMNISnWTIVO

PERSONALOPERATIVOOCnsCAUUOON tPERSONAL ADMINISTRATIVO

PUtSONAl OPERATIVODERSCAUZAOONT

PEUSONAL ACMINETRAnVO

PERSONAL OPERATIVO OC fISCAlIZAOON >

PERSONAL AOMINISTRAnVO

PERSONAL OPEMTWO DC nSCALJ2AClON >

PERSONAL AOMNISnUIIVO

NOMWKMt

•MCnCiAWOWU

unKirMÓN

Anexo N* 04'OKCflio tfr lo tguoiaoa de Opanumdode^ pgro Mutem v n^mbrtt'

'AAo óti OíóScgo v to ñt<onettiO(M¡rtNociorof

MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - SUTRANII VERSIÓN 2018

eMiniMDTorM.M iMniwMUweiON

MUHWmflÚN

e/íG»

NOMMKMU«catNoe U MTMIMaAM

«TINaMUQJENn

StSTTMAS K SESnON H OCunOAO VSALIA EN Cl

nuBAjo

AMuas VimseAo OE Pi»ra

fORMAOONOe AUOnORBDC tHANVORK

l>ESOS y MEfilOAS VEHICULARES

flsCAUUOúH Da amnooK iWMPOinE OE

MATCUAUS T/ooesieuM PEucaosos

nSCAUZMÚN Da SRVKM DE TRANSPORTEOE

HeilCAHQAS

WMUACtON DC SaVIOIM DE TMMVORTE OC

PERSONAS

MA1IRAUS T/0 ROOUOS PCUOHOS

tNMRMALnMO EN El SERVIOO K TaANSPORTC

FtSCAUUOOH oei SERMOO CE TRANSPORTE

WTBMACXMAt

TWO M«MCn#CIÓN

FORMACION IMOtUl

fORMAOON IMOML

FORMACIÓN LABORAL

FoauAoOHtMatui

FORMAOON LAtORAL

KWMAOOHtMeMt

RMMAOONlAaOaU

FDRNWOÚNLAMML

PORMAOON UtMMAl

PORMAOON UWORM

FORMAOON LABORAL

TWOMMCIÚMOCOVAOMOÓN

CURSO-TUIC*

CURSO-TAaf*

MWELK

nutwaúN

HIMDON,

tmsMoafjt

kacoOh,

AMmOAB

AMEMEII2AJE

KACOÚN.

AMBOIZM

REAOldN.

APRENDOAS

REACQÚM.AptiewnAE

REACCON,

APRENOBAS

REACOdN.APRENDIZAK

reacoOn.

«MNOIZAC

REACCION.

APRENDIZAJE

REKOÚH.

APREHDI2AK

OM«RiMO«D

MWnO<M>mMW

p r I

.04Superintendencls 'de Trarwporte Terresxre de

Personas, Carga y Mercandas

Anexo N* 04"Drce^ro de la l^gtdoít ek OpartufitOad^s pofo Mu/éit\ v Mombrer'

"Año áet Dt^qo / ta Hgcc noffonón NoaoftQf

MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - SUTRANII VERSIÓN 2018

ir .11 OmMnQWtOAOOmMKA Msre

MOMmEoei

HCNEFIClARIOOeU

CAPAíOTACIÓil

CAimOAOTOTAlM

•fiMencMM»;;IMTCM DEU MQIÓN

oc'ótfAqrAoéM 11 j1j1WMME OE lA ACCIÓN DE ÚWKTTMÓN TVO M CAPAOTACláN tipokacoAnde'i;, CAMOTAOÓN HKMDW ^«UÜ«t|Í»( •! «««aÜow "' 'i VOfiwiMMD

MONTO 0AIV1DUAL

CoafeM GDsta» :

uSUGERENCIA OE flKAL^ZAClOM DE

TUNSTO

INGENIERO DC TUNSKW7CS£ INSPECTOR

OETRANSfTOVAiUOS 8 JS

DISrtO GEOMmuCD 0£ CABRETiRASYl> NO«MA 06

2014fOOMADÚN LASOHAl CURSO a

aEACOON,

APRENEHZAIEPRESENOAl

'Q S0O

uS^BGCRCNOA K fíSCAUZAOON OC

TRAft5ITD

UVeCNIERO DETRAN&POffmE INS^ETTOn

ocTftANsrroVARIOS 8 i5

OIVOSTIVOS Dt CDIiCTItOL DE TRANSITO AUTOkMTOfl

MM CUL£5 V OtRümRASrORMAClON lABORAl CURSO a.

REACnON,

APRENDIZAJEPRESfNCIAl. ; 0 500

14SUBGCACNa* Oe PISCAU2AOOM K

THANStro

IMGCN^EftOOC TAANS^OiTTES. INSPECTOR

DETRAM9T0VAmss 9 03 INFRAtSntUCTUOAVUi fORUAOON LABORAl. ESPECIAUZACIdN C1

•KACCite.APRENOIZAIE

fR^SENOAL III 0 aoa

15SUeSERENOA Tt. flSCAUZAOON DE

TRAN&TO

lNCENl£ROOETI)ANSPO>rm. INSPCa<»

0€ TRANSITOVARIOS t B7 MANUAL K INVENTAtaOS VIALES POtMIAOÚN IMORAl TAUER ex

REACaÚN,APRENDIZAS

KESBtCIAL Hl 0 SOO

16SUB€P(£NOA 01 FtSCALlZAOON K

TRANSrrO

INGENIERO TftANSPOintS E ^MSPEaOft

OCTKANSrrOVMK» 9 JS

DISEilODEPAVIMENTOCON UANUU MTCDE SUEIO<1

PAVIllSWTOHWMAOÓN UBORAl ESKOAllZUPÚN a

R£ACCHM,

APRENSOMEPREStNCIAl tv 0 seo

19

QEReMCIA OE ASTICULAClOM

TERfilTOUAL UNIDADS

OeSCONSNTTlAOAS

VAfUOS VARICS P st

NUEVAS POUTICAS Y ESnUTESUS DE MOE^INIZACION

DE FUNDONES DE SUTRAN PARA El TftANSWin

nRRESTDE

FORMAOÚNUkBOilAL TAUER CJREACOáN,

APRENDUAIEntESENQW. Hi 0 5CC

t7 niANSVSR&b. VARIOS VAfttOS 9 J5 AaUAUZAOÚN EN SUf.SISA VSEMX FOmUAOÚN IMORM OIR» nREACCJÚN.

APRENOtZAlEraBENOAL II 9fi00

19 THANSVTOAl VART05 VARIOS 3S iS PORMAOON PARAFORMADORES KWMACIÓN LABORAL CURSO-TALIBI ClREACOÚN.

Af«END12AlEPRESENOAl. M ?}.800

20 TRAMSVe^ML VARIOS VARKS 95 JS mSBITAaONES DE M.TO IhVACTO FOCMAúON LMOItAL CURSO C1uaixiOn.

APUENOIZAIEÍRESENCUL tv

U TMNSVeUAl VMUQS VAfUOS « tí L£YC£ ICMUOAD OE OPORTUNIOAQES fdrmaciAnusoiwi TAUfR Q REACOÚN PRESENOAl. IV 0

%VARIOS VARIOS soo H CODNjO SE mCA EN lA FUNOÚN PÚ8UCA FORMAaÚN UBOOU TAUU a REACOÓH MCSEMCIAL nt 2S.0CC

Supenntendencia

PERU de TransporteTerresirei¡ePerwnn, Cargi y Mercarvos»

Anexo N° 04"Decentó de to iguaf4o4 de OpOffvfuOoútt Mbytfm y Ncu*i(>rei'

'Afie áe*Otóh>go y te HetcneUiot^ñ

MATRIZ DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS - SUTRANII VERSIÓN 2018

te OBBIMO 0 UNUU» eMMW* ntmo „„NOMSOa

HtcnetMioesLA

okMOrMaúN

CANTOAOTOTALM

IMEROAM»

MATSU OeMiKtIÚN

MCAMOTAadNMMMnM UkMX)6N K tACAMCIT*aÓ« TM M OVACnAO^N

TWIX ACCIÓNDC

CAMCITACláNmewM

MWIIMmomudao OMffTUMOAO

MONTOINOMOUM l

COfM 'CdUa»

lii

n nUMStfERSM VüfltOS VMIOS 10 BS sefQM oc canoN oc SKuAttuo viAi FODMAOON lABORAI. OASO auaíoOn.

AMIMXZASMCSeNOAl a \2JX»

SUVTOTAL 126.000 4.000

TOTAL 130.000