pode a inovaÇÃo acontecer em sua empresa? idalberto chiavenato
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PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA?
Idalberto Chiavenato
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Tive uma boa idéia! Não vai dar certo. Já tentamos isso antes.
Não é o momento certo. Não dá para fazer. Não é assim quecostumamos fazer.
As coisas funcionam Vai sair muito caro. Vamos discutir isso sem ela. na próxima reunião.
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Reduçãode custos
XCriaçãode valor
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O que é inovação?• Criar novidades? Fazer coisas novas?• Mudar ou modificar as coisas atuais?• Fazer diferente dos outros?• Acabar com a rotina e a mesmice?• Instaurar a imaginação e a criatividade?• Melhorar sempre e sempre?• Criticar o statu quo?• Desenvolver espírito crítico?• Fazer melhor que os outros?• Adiantar-se no tempo em relação aos outros?
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Pensar
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Pensar Variar
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Pensar Variar Imaginar
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Pensar Variar Imaginar Criar
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Pensar Variar Imaginar Criar Inovar
Os caminhos da inovação
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Por que algumas empresas
são inovadoras e outras não?
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Pessoa
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Pessoa
Cargo
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Pessoa
Cargo
Arquitetura
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Pessoa
Cargo
Arquitetura
CulturaOrganizacional
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Pessoa
Cargo
Arquitetura
CulturaOrganizacional
Estilo de Gestão
As jaulas e cadeias progressivas.
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Quais são as fontes
de inovação
em sua empresa?
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Talentos
Inovação
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1. Talentos
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Conhecimento
Saber
Competências
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Conhecimento
Habilidades
Saber
Saber Fazer
Competências
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Conhecimento
Habilidades
AtitudeSaber
Saber FazerSaber Fazer Acontecer
Competências
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Ter pessoas...
nem sempre significa
ter talentos.
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Atrair e reter talentos é suficiente?
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Recompensar Talentos
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Recompensar Talentos
Desenvolver Talentos
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Recompensar Talentos
ManterTalentos
Desenvolver Talentos
Gestão deTalentos
4
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Fatores Críticos de Sucesso do RH
AgregarTalentos
AplicarTalentos
Recompensar Talentos
Monitorar Talentos
ManterTalentos
Desenvolver Talentos
Gestão deTalentos
4
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E quem deve cuidar dos talentos?
Somente o RH?
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CulturaOrganizacional
Talentos
Inovação
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2. Cultura
Em busca de uma ecologia organizacional de inovação para repensar e reprojetar.
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• Engajamento e participação• Aprendizado constante• Mudança e renovação• Excelência• Foco em resultados• Satisfação do cliente• Qualidade de vida no trabalho• Ética e responsabilidade social• Agregar valor
Cultura de:
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EMPOWERMENT
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• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas
EMPOWERMENTPoder
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• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas
• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas
EMPOWERMENTPoder
Motivação
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• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas
• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas
• Proporcionar liderança• Orientar as pessoas• Definir objetivos e metas• Abrir novos horizontes• Avaliar o desempenho• Proporcionar retroação
EMPOWERMENTPoder
Motivação
Liderança
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• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas
• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas
• Proporcionar liderança• Orientar as pessoas• Definir objetivos e metas• Abrir novos horizontes• Avaliar o desempenho• Proporcionar retroação
• Dar recursos às pessoas• Treinar e desenvolver pessoas• Proporcionar informação• Gestão do conhecimento• Ensinar novas técnicas• Criar e desenvolver talentos
EMPOWERMENTPoder
Motivação Desenvolvimento
Liderança
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CulturaOrganizacional
Talentos
Inovação
Arquiteturae Processos
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3. Arquitetura
Níveis
Áreas
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Derrubar fronteiras:
Construir pontes:
• Verticais
• Horizontais
• Externas
• Verticais
• Horizontais
• Externas
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CulturaOrganizacional
Estilo de Gestão
Talentos
Inovação
Arquiteturae Processos
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4. Estilo de Gestão
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• Liderança renovadora• Coaching• Mentoring
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Por onde começar?
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CulturaOrganizacional
Estilo de Gestão
Talentos
Inovação
Arquiteturae Processos
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Quais os caminhos
que levam à
inovação?
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• Forte compromisso com práticas ultrapassadas.
• Inabilidade em desaprender.
• Falta de prioridade institucional oudesdobramentos pessoais.
• Falta de incentivos apropriados.
• Pessoas inapropriadas.
• Ambiente físico desfavorável.
• Falta de tecnologia apropriada.
• Tecnologia difícil de utilizar.
• Tecnologia ameaçadora ao negócio.
• Medições inapropriadas ou inexistentes.
• Ênfase em medições errôneas.
• Ênfase em medições financeiras.
Impedimentos à I novação
Cultura
Tecnologia
Mensurações
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• Forte compromisso com práticas ultrapassadas.
• Inabilidade em desaprender.
• Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais.
• Falta de incentivos apropriados.
• Pessoas inapropriadas.
• Ambiente físico desfavorável. • Falta de tecnologia apropriada.
• Tecnologia difícil de utilizar.
• Tecnologia ameaçadora ao negócio.
• Medições inapropriadas ou inexistentes.
• Ênfase em medições errôneas.
• Ênfase em medições financeiras.
Impedimentos à Inovação Habilitadores da Inovação
Cultura
Tecnologia
Mensurações
• Força de trabalho energizada e diversificada.
• Paixão institucional pela inovação.
• Ambiente físico criativo e inovador.
• Ambiente de descoberta e de aprendizado.
• Forte compartilhamento do conhecimento.
• Tecnologia de alta utilidade.
• Tecnologia ergonômica e fácil.
• Acessibilidade à tecnologia.
• Encorajamento da experimentação.
• Ênfase sobre o aprendizado e adaptação.
• Utilização de medidas multifatoriais.
• Ênfase nos resultados de longo prazo.
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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
![Page 55: PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA? Idalberto Chiavenato](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061613/552fc0fa497959413d8b90a9/html5/thumbnails/55.jpg)
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
![Page 56: PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA? Idalberto Chiavenato](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061613/552fc0fa497959413d8b90a9/html5/thumbnails/56.jpg)
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
6. Tempo de idéias
![Page 57: PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA? Idalberto Chiavenato](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061613/552fc0fa497959413d8b90a9/html5/thumbnails/57.jpg)
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
6. Tempo de idéias
7. Informalidade e humor
![Page 58: PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA? Idalberto Chiavenato](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061613/552fc0fa497959413d8b90a9/html5/thumbnails/58.jpg)
Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
6. Tempo de idéias
7. Informalidade e humor
8. Confiança e abertura
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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:
1. Desafio e envolvimento das pessoas
2. Conflitos
3. Debates
4. Liberdade
5. Apoio às novas idéias
6. Tempo de idéias
7. Informalidade e humor
8. Confiança e abertura
9. Assunção de riscos
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Inovação é algo que pode acontecer
em sua empresa!