pomacanchi

7/17/2019 POMACANCHI

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMACANCHI

“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, DISTRITO DE POMACANCHI - ACOMAYO - CUSCO”

1

INDICE

I.RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................... 5

A. Información general ............................................................................................................ 5

B. Planteamiento del proyecto ................................................................................................. 5

C. Determinación de la brecha ................................................................................................ 7

D. Análisis técnico del pip........................................................................................................ 8

E. Costos del PIP .................................................................................................................. 13

F. Evaluación ........................................................................................................................ 14

G. Sostenibilidad del PIP ....................................................................................................... 14

I. Organización y Gestión ...................................................................................................... 16

J. Plan de Implementación .................................................................................................... 17

K. Marco Lógico .................................................................................................................... 17

II. ASPECTOS GENERALES ................................................................................................... 22

2.1. Nombre del proyecto: ................................................................................................. 22

2.2. Institucionalidad .......................................................................................................... 24

2.3. Marco de Referencia. ..................................................................................................... 26

2.3.1. Antecedentes. .......................................................................................................... 26

2.3.2 Criterios de selección de la cadena productiva en el proyecto .................................. 28

2.3.3. Lineamientos de Política Relacionados con el Proyecto .......................................... 29

2.3.4. Marco Normativo. ..................................................................................................... 32

III. IDENTIFICACIÓN. ............................................................................................................... 35

3.1. Diagnóstico de la Situación Actual. ............................................................................... 35

3.1.1. Área de influencia y área de estudio ........................................................................ 35

3.1.2. Diagnóstico de Servicios ..................................................................................... 82

3.2. Definición de Problemas, Causas y efectos .................................................................. 110





2

3.2.1. Identificación del Problema Central. ....................................................................... 110

3.3. Planteamiento del proyecto. ......................................................................................... 115

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN. .................................................................................. 122

4.1 Horizonte de Evaluación ................................................................................................ 122

4.1.1 Pre inversión ........................................................................................................... 122

4.1.2 Inversión ................................................................................................................. 123

4.1.3 Post Inversión ......................................................................................................... 123

4.2 Análisis de la demanda ................................................................................................. 125

4.2.1 Definición de servicio .............................................................................................. 125

4.2.2 Población demandante ........................................................................................... 125

4.2.3 Demanda de servicio .............................................................................................. 127

4.3 Análisis de la Oferta: .................................................................................................... 128

4.4 Determinación de la brecha ........................................................................................... 130

4.5. Análisis técnico de las alternativas ............................................................................... 132

4.6. Costos a precios de mercado ....................................................................................... 138

4.6.1. Costo de inversión ................................................................................................. 138

4.6.2. Costos de operación y mantenimiento sin proyecto ............................................... 142

4.6.3. Costos de operación y mantenimiento con proyecto .............................................. 143

4.6.4. Flujo de costos a precios de mercado .................................................................... 144

4.7. Evaluación Social ......................................................................................................... 146

4.7.1. Beneficios sociales ............................................................................................ 146

4.7.3. Calculo de costos sociales ................................................................................. 150

4.7.4. Calculo de indicadores de evaluación social ...................................................... 154

4.7.4. Análisis de sensibilidad. ......................................................................................... 159

4.9. Análisis de Sostenibilidad ............................................................................................. 161

4.10. Impacto Ambiental. .................................................................................................... 163





3

4.11. Plan de Implementación. ............................................................................................ 166

4.12. Organización y Gestión. ............................................................................................. 166

4.13. Matriz de Marco lógico. .............................................................................................. 167

V.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ...................................................................... 172





4

RESUMEN EJECUTIVO





5

I.RESUMEN EJECUTIVO

A. Información general

Nombre Del PIP

El PIP se denomina “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE FORTALECIMIENTO DECAPACIDADES EN PRODUCTORES DE GANADO VACUNO EN EL DISTRITO DEPOMACANCHI - ACOMAYO-CUSCO”

LocalizaciónDepartamento : CuscoProvincia : AcomayoDistrito : PomacanchiComunidades : 12 Comunidades

Unidad Formuladora

Sector : Gobiernos LocalesPliego : Municipalidad Distrital de PomacanchiNombre : Unidad FormuladoraResponsable de la Unidad Formuladora: Econ. Robert Casapino Alarcón

Dirección : Plaza de armas Pomacanchi s/nTeléfono : 991669479

Unidad Ejecutora Recomendada

Sector : Gobiernos LocalesPliego : Municipalidad Distrital de Pomacanchi

Representante : Lucio C. Delgado FigueroaDirección : Plaza de armas sn Pomacanchi

Modalidad de ejecución:

Administración directa

Tiempo de ejecución:

36 meses (3 años)

Presupuesto:

2,534,133.49 (Dos millones quinientos treinta y cuatro mil ciento treinta y tres con 49/100 ns)

B. Planteamiento del proyecto

El objetivo del PIP

“Mejorar los Niveles de la Productividad de Vacunos en el distrito de Pomacanchi”





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Medios directos

Mejora de calidad genética.

Adecuadas prácticas de manejo ganadero

Buenas prácticas de organización y comercialización.

Medios indirectos

Mayor conocimiento en mejoramiento genético.

Eficiente manejo técnico de la crianza

Buen conocimiento en alimentación y nutrición animal

Mayor conocimiento en transformación y venta de productos.

Mayores niveles de asociatividad y promoción.

Acciones del PIP de la alternativa elegida

COMPONENTE 01.

1.2 – A. Asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de inseminación artificial

mas transferencia de embrion con embrion congelado.

1.1. Asistencia técnica grupal en mejora genética

COMPONENTE 02.

2.1. Capacitación en eficiente manejo técnico de la crianza.

2.2. Asistencia técnica en manejo de instalaciones pecuaria

2.3. Asistencia técnica en calendario de manejo de calendario sanitario de vacunos.

COMPONENTE 03.

3.1. Capacitación en manejo de pastos cultivados.

3.2. Asistencia técnica en manejo de pastos cultivados

3.3. Capacitación en alimentación y nutrición del ganado vacuno.

COMPONENTE 04.

4.1. Capacitación en transformación y derivados lácteos

COMPONENTE 05.

5.1. Capacitación en fortalecimiento organizacional y promoción

5.2. Asistencia técnica en promoción de producto.





7

C. Determinación de la brecha

Cuadro N° 1: RESUMEN DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.00MAYOR CONOCIMIENTO EN MEJORAMIENTO

GENETICO-

1.10 Asistencia tecnica en mejora genetica -1.1.1 Asistencia tecnica grupal en mejora genetica Asist. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

1.20 Asistencia tecnica en transferencia de tecnologia atraves de inseminacion artificial mas ransferencia deembrion con embrion congelado.

- - - - - - - - - - - -

1.2.1Implementación de posta demostrativa deinseminación artificial

Modulo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

1.2.2 Asistencia Tecnica en Inseminacion art ificial Insem. -2,400 -2,405 -2,409 -2,414 -2,419 -2,423 -2,428 -2,432 -2,437 -2,442 -2,447

1.2.3 Capacitacion en deteccion de celo en vacunos Capacit. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

1.2.4 Capacitacion especializada en inseminacion artificial a promotores e inseminadores

Capacit. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6

1.2.5Modulo de transferencia de embrion (introduciendo anuevas tecnologia)

Modulo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

1.2.6Capacitacion en mejoramiento genetico por nuevatecnologia (trasferencia de embrion)

Capacit. -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12

1.2.7 Asistencia tecnica en reproduccion (demostrandonuevas tecnologias reproductivas con trasferencia deembrion)

Asist. -100 -100 -100 -101 -101 -101 -101 -101 -102 -102 -102

2.00 EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA - - - - - - - - - - - -

2.10Capacitacion en buenas practicas de manejoganadero

- - - - - - - - - - - -

2.1.1Capacitacion en buenas practicas de manejoganadero

Capacit. -78 -78 -78 -78 -79 -79 -79 -79 -79 -79 -80

2.20 Asistencia Tecnica en manejo de instalaciones pecuarias

- - - - - - - - - - - -

2.2.1 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura productiva para terneraje Asist. -400 -401 -402 -402 -403 -404 -405 -405 -406 -407 -408

2.30 Asistencia tecnica en manejo del calendario sanitario - - - - - - - - - - - -

2.3.1 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo Modulo -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3

2.3.2 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades(campaña de sanidad anial)

Asist. -1,200 -1,202 -1,205 -1,207 -1,209 -1,212 -1,214 -1,216 -1,219 -1,221 -1,223

3.00BUEN CONOCIMIENTO EN ALIMENTACION Y

NUTRICION ANIMAL- - - - - - - - - - - -

3.10 Capacitación en manejo de pastos cultivados - - - - - - - - - - - -

3.1.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados Capacit. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

3.20 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales

- - - - - - - - - - - -

3.2.1 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales

Asist. -400 -401 -402 -402 -403 -404 -405 -405 -406 -407 -408

3.30Capacitacion En alimentacion y nutr icion del ganadovacuno

- - - - - - - - - - - -

3.3.1

Capacitacion En alimentacion y nutr icion del ganado

vacuno Capacit. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

3.3.2Modulo de equipos de conservacion y preparacion dealimento balanceado

Modulo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

3.3.3 Asistencia tecnica en preparacion de alimentobalanceado

Asist. -1,600 -1,603 -1,606 -1,609 -1,612 -1,615 -1,619 -1,622 -1,625 -1,628 -1,631

DESCRIPCION DE LOS SERVICIOSUnidad

demedida

AÑOS

BALANCE OFERTA-DEMANDA DE SERVICIOS

Items





8

D. Anális is técnic o del p ip

ALTERNATIVA I

Componente I: Mejora de Calidad Genética

Acción. 1.1. Asistencia técnica en mejora genética

Asistencia técnica grupal en mejora genética.

En la orientación de contribuir en la mejora genética de Vacunos, se realizarán 01 asistenciatécnica grupal con 30 participantes/ año, que hacen un total de 39 asistencias técnicas confacilitación de un especialista en mejoramiento genético

En este proceso de asistencia técnica se realizará la identificación de los mejores ejemplaresde machos, hembras y crías, la selección de mejores animales en función al peso vivo, fertilidad

y capacidad lechera.

Acción 1.2 Asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de InseminaciónArtificial más transferencia de embrión con embrión congelado (IA)

Se brindará asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de inseminación artificialcon la implementación de 01 modulo, posta demostrativa de inseminación artificial, como formade desarrollo y mejora genética del vacuno lechero a implementarse el primer año del proyecto,el cual funcionara en el local del municipio

4.00MAYOR CONOCIMIENTO EN TRANSFORMACION

Y VENTA DE PRODUCTOS- - - - - - - - - - - -

4.10Capacitacion en transformacion y derivados lacteos a

transformadores- - - - - - - - - - - -

4.1.1Capacitacion en transformacion y derivados lacteos a

transformadoresCapacit. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9

4.1.2 Asistencia tecnica en estandarizacion de derivados

lacteos Asist. -153 -153 -154 -154 -154 -154 -155 -155 -155 -156 -156

4.1.3 Modulo demosrativo para almacenar leche Modulo -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17

5.00MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y

PROMOCION- - - - - - - - - - - -

5.10Capacitacion en fortalecimiento organizacional y

promocion- - - - - - - - - - - -

5.1.1

Generacion y consolidacion de la confianza entre

productores agrupados o asociados con vision

empresarial

Taller -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -27

5.1.2 Asesoria en actualizacion de datos de las asociaciones Asesoria -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13

5.1.3Conformacion de asociacion distrital de

transformadores de pr oductos lacteosDoc. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

5.1.4Taller de capacitacion en fortalecimiento

organizacional (planificacion y liderazgo).Taller -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

5.1.5 pasantia con 33 Criadores de vacunos x 04 dias pasant. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4

5.20 Asistencia tecnica en promocion de productos - - - - - - - - - - - -

5.2.1 Concurso productivo entre or ganizaciones de productores de la zona (intercomunal)

Sesion -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9

5.2.2 Participacion en eventos de articulacion comercial Sesion -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3

5.2.3 Asesorias en busqueda de mercados para los

productos de vacunos y derivados Asesoria -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3

Tasa de crecimiento poblacional pomacanchi 0.19%

Fuente: INEI 2010 Y 2014





9

Con la finalidad de transferir la tecnología de mejoramiento genético a través de inseminaciónartificial se plantea realizar un total de 2400 asistencias técnicas en inseminación artificial,siendo 2 inseminaciones por beneficiario por año, durante los tres años de ejecución delproyecto. Para lo cual estratégicamente el productor será entrenado y capacitado en detecciónde celo con metodología de capacitación de adultos, planteando 39 capacitaciones (1capacitación / grupo / año) durante los tres años del proyecto. Con esta capacitación el

productor una vez detectada el celo en su ganado comunicara mediante celular a losinseminadores que se ubicaran en la posta de inseminación. Para este trabajo se planteacontratar inseminadores con amplia experiencia los que permitirán el cumplimiento de las metasplanteadas.

Por otro lado para asegurar el buen conocimiento de los inseminadores se realizarancapacitaciones a los inseminadores del municipio y a líderes que aficionan esta tecnología, a finde dar mayor sostenibilidad al proyecto una vez concluido, para ello las capacitaciones serealizaran en centros especializados de inseminación durante 2 días. En total está previstorealizar 6 capacitaciones especializadas en inseminación a promotores lideres e inseminadoresdel proyecto (2 capacitaciones /año), durante los tres años de ejecución del proyecto, conmetodología practica y demostrativa

En la orientación de contribuir a las nuevas tecnologías reproductivas se implementara 01módulo de transferencia de embrión de manera demostrativa como introduciendo y validandonueva tecnología en la zona y así obtener crías de hembras genéticamente superiores. Estemódulo estará ubicado en las instalaciones de la municipalidad ubicada en el sectordenominado Challa ubicado a 5 min de la población de pomacanchi.

Para lo cual se realizara 12 capacitaciones en mejoramiento genético mediante transferencia deembrión (01 capacitación /año), en el segundo año de ejecución del proyecto, dirigido apromotores e inseminadores mediante transferencia de embrión, posteriormente se realizaran100 asistencia técnica demostrativas en reproducción, demostrando nuevas tecnologíasreproductivas con transferencia de embriones con embrión congelado, (50 asistencias/año en elsegundo y tercer año), dirigido a productores con buen nivel de manejo genético que seránevaluadas estrictamente por el equipo técnico del proyecto en las 12 comunidadesconsiderando como requisito un buen manejo de ganado vacuno durante el segundo y terceraño del proyecto.

Componente II: Eficiente Manejo Técnico de la Crianza

Acción. 2.1. Capacitación en buenas prácticas de manejo ganadero

Con el objetivo de contribuir en el mejoramiento de capacidades de los criadores de vacunosdel distrito de Pomacanchi se implementará módulos de capacitación en buenas prácticas demanejo ganadero para ello se implementará 78 capacitaciones en buenas prácticas de manejoganadero recibiendo 02 capacitaciones por grupo/año con participación de 30 criadores,durante los tres años de ejecución del proyecto. Para ello se ha previsto con la facilitación deun especialista en el tema, que permitirá el fortalecimiento de capacidades humanas de loscriadores. Estos eventos de capacitación se llevarán a cabo en las mismas unidades deproducción familiar (comunidades), con metodología de enseñanza de adultos, siendo los temasa tratar: Instalación para un adecuado manejo ganadero en las diferentes etapas, sanidadanimal (tratamiento y prevención)





1

Acción 2.2 Asistencia técnica en manejo de Instalaciones pecuarias.

Con la finalidad de fortalecer sus competencias (procedimentales y actitudinales), de loscriadores en las buenas prácticas de manejo en las instalaciones pecuarias, para lo cual seconsidera 400 asistencias técnicas en adecuación de infraestructura productiva para terneraje

(01/beneficiarios), a realizarse durante el primer año de ejecución del proyecto, para ellos seconsidera algunos materiales de asistencia técnica como son calaminas y listones el resto demateriales será asumido por cada beneficiario, con el cual se realizara las asistencias técnicasde manera demostrativa en espacios pedagógicos de manera práctica con asesoramiento delos técnicos del proyecto, las características de la infraestructura que será adecuado por cadaproductor es de acuerdo a la disposición de espacio y recurso con que cuentan, apoyándosecon los materiales de asistencia técnica brindada. Esta actividad es con la finalidad de darprotección a los terneros nacidas por inseminación o transferencia de embrión.

Acción 2.3 .Asistencia Técnica en manejo del calendario sanitario

Con la finalidad de contribuir en el mejoramiento de capacidades de los criadores de vacunos a

nivel del Distrito de Pomacanchi en el adecuado manejo del calendario sanitario (prácticas dedosificaciones, inyectables, curaciones, vacunaciones), se implementara 03 módulos debotiquín veterinario demostrativo ( 01 modulo/por proyecto cada año) durante los tres año deejecución del proyecto, con el cual se realizara las enseñanzas de manera práctica ydemostrativa en el control sanitario, el botiquín estará ubicado en la misma municipalidaddestinada para el proyecto. Para la sostenibilidad en esta actividad los beneficiarios retribuiránel costo de los medicamentos, para ampliar y cubrir a todo los beneficiarios.

También se tendrá 2400 asistencias técnicas en prevención de enfermedades (2 asistenciasPor/beneficiario/año) durante los tres años del proyecto en prevención de enfermedades(campaña de sanidad animal), que permitirá la adopción de las buenas prácticas sanitarias enla prevención, control y tratamientos de las principales enfermedades parasitarias, infecciosas y

metabólicas, los materiales e insumos de asistencia técnica serán obtenidos del botiquínveterinario a implementarse en el proyecto. Los beneficiarios realizaran la retribución solo por elcosto del medicamento utilizado, para así ampliar y cubrir a todo los beneficiarios del proyecto eincluso pudiendo llegar a mas asistencias de lo previsto (sobre metas)

COMPONENTE III. Buen Conocimiento en Alimentación y Nutrición animal

Acción 3.1. Capacitación en Manejo de Pastos cultivados

Con el objetivo de fortalecer sus competencias de los criadores de vacunos en manejo depastos, se implementará un módulo de capacitación por grupo de 30 participantes/año enmanejo de pastos cultivados, siendo un total de 39 capacitaciones en manejo de pastoscultivados durante el proyecto, la metodología es adecuado a educación de adultos con temasdesde preparación de terreno, abonamiento, siembra, cuidados, cosecha y cortes.

Acción 3.2. Asistencia Técnica en la siembra y manejo de pastizales

Con la finalidad de contribuir en el adecuado manejo de pastizales, se realizara 400 asistenciastécnicas en siembra de pastos y manejo de pastizales, 01 asistencia técnica /beneficiario/año,cuya práctica será irradia a través de la asistencia técnica con cada familia con recursos de lazona, la incorporación de materia orgánica para la fertilización de pastizales, la instalación depastos cultivados en lugares con disponibilidad de riego y la resiembra de praderas naturales





1

para el mejoramiento de las cubierta vegetal. La cantidad de área a instalar pastos (gramíneas yleguminosas), dependerá de la cantidad de espacio y vacunos de cada productor, apoyándosecon la asesoría y los materiales de asistencia técnica que brindara el proyecto.

Acción 3.3. Capacitación en alimentación y nutrición del ganado vacuno

Con la finalidad de contribuir en la adecuada alimentación y nutrición de ganado vacuno se

realizar lo siguiente:- Capacitación en alimentación y nutrición del ganado vacuno (39 capacit.) 1 capacitación

/ grupo de 30 beneficiarios / año, a realizarse en los tres años de ejecución del proyecto,los temas en esta capacitación son: alimentación y nutrición requerida de vacunos deacuerdo a las diferentes etapas de crecimiento y producción.

- Módulo de equipo de alimentos balanceado, así mismo se plantea la adquisición de unmódulo de conservación y preparación de alimentos, este módulo es de uso común paratodos los productores los que estarán ubicados en las propiedades de la municipalidaden challa, desde donde se desplazara de acuerdo a la solicitud de los productores. Lafuncionalidad de esta actividad es como sigue:

El beneficiario que requiere el servicio de picado, empacado entre otros, asumirá con los

gastos de transporte y combustible de dicha máquina, posterior a ello se procederá conla actividad, de modo que garantice la sostenibilidad del funcionamiento de dichomodulo, una vez finalizado el proyecto lo asumirá la asociación de productores deganado vacuno en donde ya asumirán los costos de operación y mantenimiento.

- Para el uso del módulo conservación y preparación de alimentos está previsto larealización de 1600 asistencias técnicas en conservación y preparación de alimentos,(02 asistencia/año), en el segundo y tercer año del proyecto, para tal efecto se contaracon el asesoramiento de un técnico. Los materiales e insumos necesarios corresponde acada productor (maíz, trigo, cebada, afrecho, entre otros), así mismo para balancear sedará la relación de insumos de acuerdo a las cantidades que requiera el productor. Porotro lado la conservación de forrajes se hará con los forrajes que disponga cada

productor (maíz chala, cebada, avena, alfalfa, entre otros). En consecuencia el proyectosolo asume con maquinarias y personal técnico para asesoría.

COMPONENTE IV. Mayor conocimiento en transformación y venta de productos.

Acción 4.1. Capacitación en transformación y derivados lácteos a transformadores.

Capacitación en transformación y derivados lácteos a transformadores.

Con el objetivo de mejorar las capacidades de los transformadores lácteos en las buenasprácticas de derivados lácteos se realizara 09 capacitaciones durante la etapa del proyecto (3capacitación /grupo de transformadores/año), durante los tres años del proyecto, para ello secontara con especialista en el tema (logrando el aprendizaje desde el ordeño, acopio,conservación, y transformación láctea en los diferentes derivados (leche, queso, yogurt,mantequilla y otros). A nivel distrital se cuenta con 17 transformadores lácteos, pudiendoaumentar la cantidad de acuerdo a la vocación de los productores.





1

Asistencia tenía en estandarización de derivados lácteos

Con el objetivo de estandarizar los derivados del producto lácteo (queso, Yogurt) se realizara 03asistencias técnicas/grupo de transformadores/03 años, haciendo un total de 153 asistenciastécnicas, cabe indicar que se cuenta con 17 transformadores identificados. Para ello se contara

con un especialista de manera permanente durante el tiempo necesario para cumplir la meta.

Con el objetivo de fortalecer las competencias en la transformación y derivados lácteos entransformadores se empleara 17 módulos demostrativos para almacenar leche que está dirigidaa los transformadores lácteos, siendo un total de 17 acopiadores y transformadores de leche,los cuales realizan el acopio de la mayoría de los productores de leche.

COMPONENTE V. Mayores Niveles de Asociatividad y de Promoción.

Acción 5. 1. Capacitación en fortalecimiento organizacional y promoción.

Con el objetivo de contribuir en el fortalecimiento organizativo y promoción de criadores devacunos se implementará talleres en generación y consolidación de confianza entreproductores agrupados o asociaciones con visión empresarial donde dichos talleres será deforma secuencial de 01 taller/grupo/año durante el segundo y tercer año haciendo un total de26 talleres. Así mismo se realizara asesoría en actualización de datos de las asociacionesconformadas y reconocimiento de las grupos no asociados con un mínimo de 25 productores(01 asesoría por grupo) la asesoría comprende hasta estar en funcionamiento como asociaciónde modo que pueda posteriormente articularse al procompite. Y del mismo modo también seconformara una asociación distrital de transformadores de productos lácteos, que son losacopiadores pequeños de leche que no estén organizados, con la finalidad del emprendimientoa nivel empresarial con productos de calidad.

Con la finalidad de motivar el empeño y entusiasmo de los grupos organizados se dará 39

talleres de capacitación en fortalecimiento organizacional (planificación y liderazgo) estatambién es de forma secuencial de 01 taller/grupo/año. Cuya población objetiva está orientada atodo los beneficiarios del proyecto.

Pasantías

Se realizara 4 pasantías con 33 criadores de vacunos x 04 días, (siendo los participantes 10productores más destacados de cada grupo), con el objetivo de realizar viajes de recopilaciónde experiencias a lugares con buenos resultados en esta actividad (pudiendo ser a los centrosde crianza de vacunos de la región de Puno). Estas pasantías se realizaran a partir del segundoaño de ejecución del proyecto.

Acción 5.3. Asistencia Técnica en Promoción de Productos.

Con el objetivo de promocionar los productos de los criadores de vacunos se promoveráeventos como son las siguientes:

- Concurso productivo entre organizaciones de productores de la zona son espacios depromoción de productos que se realizan entre comunidades con la participación de lasasociaciones de productores de ganado lechero, así mismo con invitación a productoresde otros rubros generando intercambio de experiencia y ampliando el mercado paraturistas y visitantes a dicho evento, siendo en total 09 eventos de promoción de





1

productos, 03 Sesiones / año.

- Participación en eventos de articulación comercial (3 Sesiones), 01/ año. Está previsto laparticipación de los productores en eventos comerciales siendo espacios donde losproductores muestran y promocionan los productos, generando mayores expectativas demercado (los eventos más propicios para la participación es en el mes de julio que son

los eventos comerciales más grandes a nivel del distrito de Pomacanchi.- Asesorias en busqueda de mercados para los productos de vacunos y derivados ( 03

asesorias), 01/año. Esta previsto la asesoria en búsqueda de mercado para ampliar los

horizontes de venta a mejores precios a nivel regional y nacional, para ello se contara

con un especialista dedicándose exclusivamente a buscar un mejor mercado para los

derivados lacteos.

E. Cos tos del PIP

Cuadro N° 3: RESUMEN PRESUPUESTO DEL PIP

COM. PRESUPUESTO DESAGREGADO POR COMPONENTES UM Cantid adCosto

UnitarioParcial S/. Total S/.

1.00 MAYOR CONO CIMIENTO EN MEJORAMIENTO GENETICO - - - - 944,694.0

2.00 EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA - - - - 479,912.00

3.00 BUEN CONO CIMIENTO EN ALIMENTACION Y NUTRICIO N ANIMAL - - - - 344,134.00

4.00MAYOR CONOCIMIENTO EN T RANSFORMACION Y VENTA DE

PRODUCTOS- - - - 46,950.25

5.00 MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION 272,735.00

LINEA DE BASE 25,000.00

COSTO DIRECTO 2,113,425.3

Gastos Generales 14.45% 305,463.5

Expediente tecnico 1.35% 28,531.2

Gastos de supervision 4.68% 98,843.0

Liquidación 1.00% 21,134.3

PRESUPUESTO TOTAL - 2,567,397.24

Fuente elaboracion propia





1

F. Evaluac ión

Indicadores de rentabilidad privada y social

G. Sos tenib i l idad del PIP

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi es responsable de la operación y

mantenimiento del servicio de fortalecimiento de las cadenas productivas el

Inversión Costos incrementales Beneficios incrementales Flujo Neto

0 2,567,397.24 -2,567,397.24

1 42,960.00 578,359.00 535,399.00

2 42,960.00 584,893.47 541,933.47

3 42,960.00 590,741.42 547,781.42

4 42,960.00 597,415.83 554,455.83

5 42,960.00 604,165.68 561,205.68

6 42,960.00 610,991.81 568,031.81

7 42,960.00 617,895.08 574,935.08

8 42,960.00 624,876.38 581,916.38

9 42,960.00 631,936.57 588,976.57

10 42,960.00 639,076.55 596,116.55

Fuente: Elaboracion propia

C/B S/. 1.36

FLUJO NETO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA "1"

Años

VANP

TIR

S/. 1,028,691.94

17.27%

Inversión Costos

incrementales

Beneficios

incrementales Flujo Neto

0 2,087,913.90 -2,087,913.90

1 36,387.12 578,359.00 541,971.88

2 36,387.12 584,893.47 548,506.35

3 36,387.12 590,741.42 554,354.30

4 36,387.12 597,415.83 561,028.71

5 36,387.12 604,165.68 567,778.56

6 36,387.12 610,991.81 574,604.69

7 36,387.12 617,895.08 581,507.96

8 36,387.12 624,876.38 588,489.26

9 36,387.12 631,936.57 595,549.45

10 36,387.12 639,076.55 602,689.43


C/B S/. 1.67

FLUJO DE NETO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA "1"

Años

VANS S/. 1,550,357.78

TIRS 23.64%





1

mismo que se genera en la Sub Gerencia de Desarrollo Económico el

funcionamiento de los equipos de uso común.

Los costos de producción es asumido por las Unidades Agropecuarias socias

de la crianza de vacunos en el distrito de Pomacanchi.

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi mediante la Sub Gerencia de

Desarrollo Económico brinda la oferta del servicio a los promotores locales y

parcialmente a las asociaciones criadoras de vacunos.

Los promotores locales que serán formados por el presente PIP brindarán el

servicio futuro de asistencia técnica.

Acta de compromiso de asistir a los diversos talleres y capacitaciones

generadas por el presente proyecto.

Acta de compromiso de implementar los acuerdos tomados producto de la

ejecución del PIP. Directiva interna de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, donde

menciona claramente las funciones del personal de la Sub Gerencia de

Desarrollo Económico.

El PIP generará un comité de monitoreo integrado por representante de las

asociaciones y funcionarios de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de

la Municipalidad, con el fin de evaluar y realizar el monitoreo ex post de la

inversión.

Los beneficiarios cumplirán los acuerdos tomados por el comité de

monitoreo.

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi cumplirá la RD N° 003-2011-

EF/68.01 artículo 29 y 31 correspondiente a la evaluación ex post por parte

de la entidad mediante la Sub Gerencia de Desarrollo Económico.

La entidad realizará la evaluación de culminación, el seguimiento ex post, la

evaluación de resultados y el estudio de impactos según la normativa del

SNIP, el mismo que será evaluado por especialista externo e informado a los

beneficiarios. Los beneficiarios presentan su compromiso mediante actas para la

implementación del PIP, sobre todo de las inversiones privadas que tienen

que realizar durante la ejecución del PIP y en la etapa de operación y

mantenimiento.

Como se presenta en el diagnóstico, existe riesgos de helada y lluvia en la

zona de implementación del PIP, incrementando la temperatura en los





1

siguientes años de manera progresiva, y mediante el proyecto se generará

capacidades de gestión de riesgos en todas las etapas de la cadena

productiva: Alimentación, producción y comercialización de vacunos y sus

derivados lácteos.

La entidad deberá implementar la Sub Gerencia de gestión ambiental, el cual

deberá ofrecer los distintos datos meteorológicos y climáticos año a año al

servicio de los privados en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo

Económico.

I . Organ ización y Gestión

Fase de pre inversión

En esta etapa, comprende la formulación del proyecto por parte de la Unidad Formuladora de laMunicipalidad Distrital de Pomacanchi y la evaluación correspondiente de la Oficina deProgramación e Inversiones, hasta su viabilidad del PIP. Cabe resaltar que la Municipalidadcuenta con profesionales que brinden dicho servicio de formulación y evaluación en proyectosproductivos.

Fase de Inversión

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico,proseguirá con los estudios definitivos y/o expediente técnico del presente PIP, hasta suaprobación por el Órgano Resolutivo, para ello se contara con especialistas en este tipo deproyectos.

Para la fase de ejecución del proyecto, se recomienda una modalidad de Administración

Directa, por la tipología del proyecto que es de carácter multianual y estratégico, así mismo laGerencia de Desarrollo Económico esta fortalecida con profesionales múltiples especialistas enla ejecución del proyecto.

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, participa con la supervisión del cumplimiento de losacuerdos interinstitucionales mediante la Gerencia de Desarrollo Económico, así mismo encumplimiento de la normativa vigente del SNIP RD 003-2011-EF/68.01, la Oficina deProgramación e Inversiones, realizará el Seguimiento continuo programado con lasherramientas metodológicas del SOSEM (Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo).

Finalmente cabe señalar que la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, está en proceso de unamodernización de la administración logística, por lo que se prevé la eficiencia y eficacia de losprocesos de adquisición y selección de bienes y servicios previstos en el proyecto.

Fase de operación y mantenimiento

La operación y mantenimiento estará a cargo de las Municipalidades Distritales a través de lasOficinas de Desarrollo Económico Locales y la Asociación de Criadores de vacunos, quienescontinuaran con las acciones que fueron promovidas a partir del proyecto.

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, mediante su órgano de línea la Gerencia deDesarrollo Económico, tiene las facultades de contratar especialistas para la evaluación ex postdel PIP, y así tomar medidas correctivas de cumplimiento de compromisos de las comunidades





1

y beneficiarios, en la etapa de operación y mantenimiento.

J. Plan de Implementación

El horizonte del proyecto se ha estimado en 10 años, de los cuales, la etapa de ejecución delproyecto comprende 3 años, según cronograma adjunto en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 5: RESUMEN PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PIP

K. Marco Lógico

Lógica de laintervención

IndicadoresFuentes deVerificación

Supuestos

FIN

Mayor nivelsocieconmico de

criadores de vacunosdel distrito dePomacanchi

Incremento de los ingresos de los criadores de vacunosen el Distrito de Pomacacnhi en un 25%.

IDH de distrito,encuestas, línea debase, informes deevaluación ex post.

Políticas públicas estables por parte del Gobierno

SEM I SEM II SEM I SEM II SEM I SEM II

PRE-INVERSIÓN

Elaborac ión del Perfil

Evaluación y viabilización

INVERSIÓN

Expediente tecnico 28,531.24


MAYOR CONOCIMIENTO EN

MEJORAMIENTO GENETICO944,694.00

EFICIENTE MANEJO TECNICO DE

LA CRIANZA479,912.00

BUEN CONOCIMIENTO EN

ALIMENTACION Y NUTRICION

ANIMAL

344,134.00


TRANSFORMACION Y VENTA DE

PRODUCTOS

46,950.25

MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y

PROMOCION272,735.00

POST-INVERSIÓN

Costos operación ymantenimiento/año

42,960.00


PROY.“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, DISTRITO DE POMACANCHI - ACOMAYO -

CUSCO”

Actividad COSTOS(soles)

AÑO 01 AÑO 021 2 3 4 6 7 8 9 10

Gerencia de Desarrollo Económico

AÑO 03




Municipalidad Distrital de Pomacanchi


5





1

PROPÓSITO Mejores Niveles de la

Productividad deVacunos en el distrito

de Pomacanchi

Al finalizar el proyecto el 70 % de las Unidades Agropecuarias criadores de vacuno lechero conocen y

logran incrementar su productividad de leche a 10lt/dia/vaca

Informe de l iquidacióntécnica, informe de

supervisión,fotografías, informe de

SGDE

Oportuna transferencia agobiernos locales de los

recursos financieros por partedel Ministerio de Economía y

Finanzas

COMPONENTES

I: mayor conocimientoen mejoramiento

genetico.

Al final del proyecto, el 50 % de criadores de vacunoshan mejorado la calidad genética de sus vacunos(performance de carácter lechero) con mejoresrendimientos de produccion de leche



SGDE.

Oportuna transferencia agobiernos locales de losrecursos financieros por partedel Ministerio de Economía yFinanzas

II. Eficiente manejotécnico de la crianza

Al final del proyecto, el 50% de criadores conocen ymanejan eficientemente la crianza de vacunos

Informe de l iquidación

técnica, informe desupervisión,

fotografías, informe deSGDE.

Oportuna transferencia a

gobiernos locales de losrecursos financieros por partedel Ministerio de Economía yFinanzas

III. Buen conocimientoen alimentacion ynutricion animal

Al final del proyecto, el 50% de criadores alimentande manera adecuada a sus animales.



SGDE.


IV. Mayor

conocimiento entransformación y venta

de productos

Al final del proyecto, el 70% de los acopiadores lacteos

conocen y transforman adecuadamente la leche y el 70% de los productores de leche, cuenta con

compradores en sus unidades de produccion a buenos precios.

Informe de l iquidación

técnica, informe desupervisión,


Oportuna transferencia a

gobiernos locales de losrecursos financieros por partedel Ministerio de Economía y

Finanzas

V. Mayores Nivelesde Asociatividad y de

promoción

Al final del proyecto el 50% de las organizaciones yasociaciones estan consolidados con competenciasorganizacionales y de gestión empresarial insertándoseen mercados locales y regionales de maneraorganizada

Informe de liquidacióntécnica, informe desupervisión,fotografías, informe deSGDE.


Acción 1.1. AsistenciaTécnica en mejoragenética (empadre

controlado)

39 Asist. de Asistencia tecnica grupal en mejoragenetica con una inversion de S/.37635

Cartilla de asistencias,fotografías, contenidode las capacitaciones,

documentos dedifusión, informes de

cumplimiento,documentos de



Finanzas y Positiva participación de los socios

criadores de vacunos lecheros





1

Acción 1.2 - A Asistencia Técnica en

transferenciatecnológica a travésde Inseminación

artificial

1 Modulo de Implementación de posta demostrativa deinseminación artificial,2400 Asistencia Tecnica en

Inseminacion artificial, 39 Capacitacion en deteccion decelo en vacunos, 6 Capacitacion especializada en

inseminacion artificial a promotores e inseminadores,

1Modulo de transferencia de embrion (introduciendo anuevas tecnologia), 12Capacitacion en mejoramientogenetico por nueva tecnologia (trasferencia de

embrion), 100Asistencia tecnica en reproduccion(demostrando nuevas tecnologias reproductivas con

trasferencia de embrion) con una inversion deS/.907059

solicitud y aceptaciónde las pasantíasRequerimientos,

cotizaciones, procesosde selección, buena

pro, orden de servicio,facturas o boletas,

fotografías, informesde conformidad y

opinión de supervisiónDocumento de

inscripción en RRPP,cartilla de integrantes

de los socios, spot publicitarios, cuaderno

del proyecto.

Accion 2.1.Capacitación eneficiente manejo

técnico de la crianza.

78 Capacitacion en buenas practicas de manejoganadero con una inversion de S/.74334

Accion 2.2. Asistencia Técnica en

manejo deinstalaciones pecuarias

400 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura productiva para terneraje con una inversion deS/.336800

Accion 2.3. Asistencia técnica enmanejo de calendariosanitario de vacunos

3 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo, 1200 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades

(campaña de sanidad anial) con una inversion de S/.68778

Accion 3.1.Capacitación en

manejo de pastoscultivados

39 Capacitación en manejo de pastos cultivados conuna inversion de S/.37167



400 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales con una inversion de S/.120600

Accion 3.3.Capacitacion enalimentacion y

nutricion del ganadovacuno

39 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganadovacuno, 1 Modulo de equipos de conservacion y preparacion de alimento balanceado, 1600 Asistenciatecnica en preparacion de alimento balanceado conuna inversion de S/.186367





2

ACTIVIDADES

Accion 4.1.Capacitación entransformación yderivados lacteos.

9 Capacitacion en transformacion y derivados lacteos atransformadores, 153 ,Asistencia tecnica enestandarizacion de derivados lacteos,17 Modulodemosrativo para almacenar leche con una inversionde S/.46950.25

Accion 5.1.Capacitación enfortalecimiento

organizacional y promocion

26 Taller de Generacion y consolidacion de laconfianza entre productores agrupados o asociados convision empresarial, 13 Asesoria de Asesoria enactualizacion de datos de las asociaciones, 1 Doc. deConformacion de asociacion distrital detransformadores de productos lacteos, 39 Taller decapacitacion en fortalecimiento organizacional(planificacion y liderazgo).,4 pasantia con 33 Criadoresde vacunos x 04 dias con una inversion de S/.142235

Accion 5.2. Asistencia técnica en

promoción de productos lacteos

9 Concurso productivo entre organizaciones de productores de la zona (intercomunal), 3 Participacionen eventos de articulacion comercial, 3 Asesorias enbusqueda de mercados para los productos de vacunosy derivados con una inversion de S/. 130500





2

SPECTOS GENER LES





2

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del pro yecto:

Tomando en cuenta el tipo y objeto de la intervención, más la ubicación especifica del

proyecto, el nombre para el estudio del perfil de Proyecto es:

“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, DISTRITO DE

POMACANCHI - ACOMAYO - CUSCO”

a) Localización

REGION CUSCO

PROVINCIA ACOMAYO

DISTRITO POMACANCHI

COMUNIDADES SON LOS SIGUIENTES

Cuadro Nº 2.01

Fecha de creación distrital : 11/11/1964

Altura capital : 3695 msnmSuperficie : 275.56 km2

Densidad poblacional : 30.27 Hab/Km2

Dirección : Plaza de armas Pomacanchi s/n

Nº Comunidad Resoluciones Fecha Creación

1 Canchanura R.D. 353-DRA-RI 14/12/1995

2 Chosecani R.D. 0440-90-DUAD-XX-C 19/07/1990

3 Manzanares R.D. 295-DRA-C 07/10/1990

4 Pomacanchi R.S. 071 14/11/1857

5 San Isidro de Ttio R.D. 204-95-DRA-C 31/08/19996 San José de Conchaccalla R.D. 114-85-DRA-XX 22/04/1985

7 San Juan R.S. 213 18/08/1954

8 Santa Lucía R.S. 177 10/10/1953

9 Ihuina R.D. 233-92-D-SR-A-C 22/07/1992

10 Toccorani R.D. 0007-90-DUAD-XX-C 22/01/1990

11 Santa Rosa de Mancura R.D. 0875-90-DUAD-XX-C 22/07/1990

12 Sayhua R. 221-DAJAF-ORAMS-VII-76 28/12/1978

Fuente: Ministerio de Agricultura Zonal Cusco-2013.

DIST. POMACANCHI: COMUNIDADES CAMPESINAS





2

b) Ubicación geográfica

Mapa N° 2.01: Macro localización

Mapa Nº 2.02: Micro localización

OCEANO

758183 79 77 6973 71

20

67

PACIFICO

CHILE

18

16

14

BOLIVIA

12

BRASIL

10

08

06

04

02

PAUCARTAMBO

A C O M A Y O

7 5 º 0 0 '

7 3 º 0 0 '

7 3 º 3 0 '

7 2 º 0 0 '

7 2 º 3 0 '

15º30'

15º00'

14º30'

AREQUIPA

CHUMBIVILCAS

AYACUCHO

14º00'

13º30'

13º00'

URUBAMBA

APURIMAC

PARURO

ANTACUSCO

LA CONVENCION

CANAS

7 0 º 3 0 '

7 1 º 0 0 '

7 1 º 3 0 '

15º00'

15º30'

PUNO

CANCHIS

CANAS

14º30'

13º30'

14º00'

13º00'

12º30'

12º00'

MADRE DE DIOS

12º00'

12º30'

11º30'

11º00'

11º30'

11º00'

QUISPICANCHIS

ESPINAR

POMACANCHI

M O S

O C

L L A Q T A

ACOPIA

S A N G

A R A R Á

ACOS

ACOMAYO

RONDOCAN

CHUMBIVILCAS CANAS

CANCHIS

Q U I S P

I C A N C H I S

P A R

U R O





2

REGION NATURAL SIERRA

LATITUD SUR 14°02’05”

LONGITUD OESTE 71°34’16”

ALTITUD MAXIMA 4,900 msnm.

ALTITUD MINIMA 2,900 msnm.

2.2. Insti tucional idad

a) Fase de reinversión

La Unidad Formuladora de Inversión Pública es la Municipalidad Distrital de Pomacanchi,

mediante la Oficina de la Unidad Formuladora (UF).

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMACANCHI

NOMBRE UNIDAD FORMULADORA

RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA

RESPONSABLE Econ. Robert Casapino Alarcón

DIRECCION PLAZA DE ARMAS SN POMACACNHI

TELEFONO 991669479

RESPONSABLE DE FORMULAR EL PIP

RESPONSABLE Ing. Fernando Cabrera Pusaclla

DNI 40741031

RUC 1040741034

DIRECCION TAMBOBAMBA S/N

CELULAR 982733393

E- MAIL [email protected]





2

EQUIPO TECNICO

Ing. Fernando Cabrera P.

Econ. Jesus M. Gutierrez C.

Bach. Ing. Zootecnista. Yoni Llachi Q.

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, mediante la Oficina de la Unidad Formuladora harealizado el presente proyecto a nivel de perfil, en la modalidad de ejecución indirecta(consultoría), lo cual se alcanza para su cumplimiento de inscripción en el Banco de Proyectosaplicativo informático del Sistema Nacional de Inversión Pública, a fin de cumplir con la fase depre inversión establecida en la ley Nº 272931 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública” ysus modificatorias.

b. Fase de inversión

UNIDAD EJECUTORA

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMACANCHI

REPRESENTANTE LUCIO C. DELGADO FIGUEROA

DIRECCIÓN PLAZA DE ARMAS POMACANCHI S/N

MODALIDAD DE EJECUCION ADMINISTRACION DIRECTA

ORGANO TECNICO RESPONSABLE

ÓRGANO DE LÍNEA SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

RESPONSABLE MZV. JUAN CARLOS RIOS QUISPE

DIRECCIÓN PLAZA DE ARMAS SN POMACANCHI

c) Fase De Post Inversión


Órgano de línea responsable de la O&M : Sub Gerencia de Desarrollo Económico

Responsable : División de Promoción Agropecuaria

1Modificada por la RD N° 003-2012-EF/68.01 y RD Nº 003-2012-EF/68.01.





2

Productores de Vacunos

N° Zona Comunidad Asociación

N° de

socios

1 Pampa Pomacanchi APROLAP 472 Pampa Pomacanchi 50

3 Pampa Chosecani 27

4 Pampa Manzanares 17

5 Pampa San Isidro de Ttio 33

6 Pampa Santa Rosa de mancura 18

7 Pampa Santa Rosa de Ihuina 12

8 Pampa Canchanura 19

9 Pampa San jose de Conchacalla 60

10 Quebrada Santa Lucia y Anexo tautea 14

11 Quebrada Toccorani 10

12 Quebrada Santa lucia 28

13 Quebrada San Juan 36

14 Quebrada Sayhua 29

TOTAL 400

Fuente. SGDEL MDP 2015

2.3. Marco de Referenc ia.

2.3.1. Antecedentes.

El distrito de Pomacanchi fue creado por ley del Congreso de la República el 15 de febrero de

1861, promulgada el 23 de febrero del mismo año, durante la república el desarrollo

socioeconómico del Distrito de Pomacanchi fue estacionario a causa del difícil acceso durante

la presencia de lluvias, en 1926 se construyó la carretera actual hasta Acomayo como medio de

articulación con el resto del departamento. El distrito Pomacanchi fue creado un 02 de enero del

1857.

Actualmente es uno de los principales distritos de la Provincia de Acomayo, por su ubicacióngeográfica, es el centro de la provincia con mayor gestión y presupuesto para la gestión

municipal, generando condiciones para convertirse en un polo de desarrollo que articule a toda

la provincia en el aspecto de cadenas productivas de lácteos y cuyes, y en el aspecto turístico.

Según la memoria de gestión del 2011 – 2014 de la Oficina de Desarrollo Económico Local de

la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, los resultados obtenidos en la ejecución de proyecto





2

"Mejoramiento Genético de Ganado Vacuno en el Distrito de Pomacanchi - Acomayo"..

Beneficiarios : 176 familias

Periodo de ejecución : 36 meses

Fecha de inicio : 01 de enero del 2011

Fecha de culminación : 30 de octubre del 2014

Presupuesto S/. : S/. 629,765.54.

Limitaciones :

o Limitada disponibilidad financiera por recorte presupuestal.

o Limitada comunicación con algunas familias de comunidades por carencia de

cobertura telefónica.

o Escasa información detallada del proyecto.

Resultados logrados : Cuadro siguiente

Cuadro N° 2.02

Fuente: Memoria de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico 2011-2014.





2

Recomendaciones Se recomienda la elaboración de un perfil de proyecto en marco de CME 14 ( apoyo

productivo) Se requiere mejorar la infraestructura (Mini establos) Se requiere ampliar el piso forrajero Implementación del equipo de Inseminación artificial :

2.3.2 Criterios de selección de la cadena productiva en el proyecto

Según la memoria de gestión 2011 – 2014 de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de laMunicipalidad Distrital de Pomacanchi, en el presupuesto participativo 2015, los productores delas distintas cadenas productores han presentado la solicitud de ejecución de los siguientesproyectos productivos, el cual se ha priorizado en el siguiente orden:

Cuadro N° 2.03





2

En enero del 2015, la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, mediante el Informe N° 005-

2015-OCC-EGDE-MDP-A ha priorizado ejecutar los proyectos de las cadenas productivas de

ganado vacuno, bajo los siguientes criterios:

Es una de las principales actividades a la parte pecuaria a nivel distrital. Vocación pecuaria del distrito. Disponibilidad de recursos naturales (pasto, terrenos de cultivo con riego, agua) Saberes de la tecnología de crianza de vacunos. Presencia de economías de escala. Demanda de la leche en los mercados local y regional.

2.3.3. Lineamientos de Política Relacionados con el Proyecto

A nivel Internacional

En cumplimiento de la Declaración del Milenio aprobada por asamblea general del 13 de agostodel 2000 y la lista de indicadores vigentes desde el 15 de enero del 2008, donde los objetivosson los siguientes:

Objetivo 1

Erradicar la pobreza extrema y el hambre

Meta 1A

Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas cuyos ingresos sean inferioresa 1 dólar por día.

Indicadores de seguimiento:

1.1 Proporción de la población con ingresos inferiores a 1 dólar PPA (paridad del poderadquisitivo) por día.1.2 Coeficiente de la brecha de pobreza1.3 Proporción del consumo nacional que corresponde al quintil más pobre de la población

Meta 1B

Lograr empleo pleno y productivo, y trabajo decente para todos, incluyendo mujeres y jóvenes

Indicadores de seguimiento:

1.4 Tasa de crecimiento del PIB por persona empleada1.5 Relación empleo-población1.6 Proporción de la población ocupada con ingresos inferiores a 1 dólar PPA por día

1.7 Proporción de la población ocupada que trabaja por cuenta propia o en una empresa





3

A nivel Nacional

En cumplimiento del Acuerdo Nacional, suscrito el 22 de julio del 2002, política nacional decompetitividad del país, décima política del Estado “reducción de la pobreza”.

“…Con este objetivo, partiendo de un enfoque de desarrollo humano sustentable, conequidad entre hombres y mujeres, sin discriminación, y en forma descentralizada, elEstado:(a) promoverá la producción, el desarrollo empresarial local y el empleo; (b)fortalecerá las capacidades locales de gestión que promuevan el acceso a lainformación, la capacitación, la transferencia tecnológica y un mayor acceso alcrédito; (c) promoverá la ejecución de proyectos de infraestructura logística y

productiva, como parte de planes integrales de desarrollo local y regional conintervención de la acti vidad privada...”

En cumplimiento del Plan Bicentenario “El Perú hacia el 2021”, aprobada por el AcuerdoNacional marzo del 2011.

Eje estratégico 4: Economía, competitividad y empleoLineamientos de política: Estructura productiva (principales)

Impulsar la inversión en infraestructura logística y productiva local y regional, pública yprivada, incluyendo la infraestructura hidráulica mayor y menor, el sistema deinfraestructura de riego y drenaje, y convertir las vías interoceánicas en corredoreseconómicos transversales.

Promover la producción, el desarrollo empresarial local y el empleo mediante el impulsoal desarrollo de industrias de transformación, priorizando los sectores de producciónexportable.

Apoyar el desarrollo de las capacidades de gestión local, y el acceso a la información, a

la transferencia tecnológica y al crédito. Promover el uso de las tecnologías de información como forma de reducir costos,ampliar mercados y mejorar la competitividad.

Fomentar el desarrollo de actividades de ciencia, tecnología e innovación en los ámbitosnacional, departamental y local, y la generación de pequeñas y medianas empresas debase tecnológica, priorizando los polos tecnológicos.

En cumplimiento de las políticas de Estado y planes de Gobierno 2011-2016 “Unidos paracrecer” aprobada el marzo del 2011, Objetivo III: Competitividad del país, donde diversospartidos políticos coinciden buscar el desarrollo de los mercados locales con productosagropecuarios.

En cumplimiento del Marco Macroeconómico Multianual 2015 – 2017 revisado aprobado porsesión de consejo de Ministros del 27 de agosto del 2014, donde las principales medidasimplementadas en la administración para dinamizar la inversión son:

Creación del Comité Especial de Proyectos de Inversión Pública en Proinversión Ley29951.

Ley para facilitar la inversión, impulsar el desarrollo productivo y el Crecimientoempresarial Ley 30056.

Fortalecimiento del desarrollo productivo de las micro, pequeñas y medianas empresas“Se crea el Fondo MIPYME por un monto de hasta S/. 600 millones, de los cuales S/.





3

500 millones tendrán como objetivo financiar fondos de garantía para empresas delsistema financiero o mercado de valores. Los S/. 100 millones restantes serándestinados a incrementar la productividad de las micro y pequeñas empresas a travésde instrumentos para difusión tecnológica, innovación empresarial y mejora de la gestióny encadenamientos productivos y acceso a mercados. Adicionalmente, se incrementa elmonto del "Programa Especial de Apoyo Financiero a la Micro y Pequeña Empresa

(PROMYPE)" del Banco de la Nación a S/. 1 200 millones. Así, el PROMYPEincrementa sustancialmente los recursos destinados al financiamiento de MYPES enzonas alejadas con carácter subsidiar io ampliando a activos fijos”.

A nivel Regional

El PIP se enmarca dentro del Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al20212, en el siguiente objetivo.

Eje: Valor agregado de la producción

Objetivo estratégico 1:

Generar condiciones favorables para promover el desarrollo empresarial, así como apoyarnuevos emprendimientos que diversifiquen la producción con mayor valor agregado y calidad,buscando un posicionamiento competitivo en el mercado local, nacional e internacional.

Objetivo específico 1.11:

Promover la competitividad empresarial, con énfasis en el micro y pequeñas empresas(MYPE) urbanas y rurales, buscando su inserción en el mercado regional, nacional einternacional.

Programas:

• Fortalecimiento de instituciones públicas y privadas que promueven la formación y eldesarrollo empresarial en todas las escalas de operación.• Fortalecimiento de las MYPE para la diversificación e innovación productiva. • Promoción del acceso al financiamiento de las MYPE. • Promoción empresarial en torno a todos los ejes viales y corredores económicos y de valor dela región.

Objetivo estratégico 4:

Promover la asociatividad empresarial redes empresariales, consorcios, etcétera para la

generación de cadenas de valor y la inserción en el mercado globalizado.

Programas:• Identificación y/o fortalecimiento de cadenas productivas • Asociatividad empresarial y articulación comercial

A nivel local

2 Págs. 155 y 156





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Provincia de Acomayo

El PIP se enmarca dentro del Plan Estratégico de Desarrollo Concertado de la Provincia de Acomayo al 2017, en el eje de Desarrollo Económico Local.

Distrito de Pomacanchi

Así mismo se encuentra dentro del Plan de Desarrollo Estratégico Pomacanchi al 2021, en elsiguiente objetivo:

Objetivo Estratégico:

Elevar la producción y productividad agropecuaria para alcanzar su inserción en los mercadoslocales, regionales y extra regionales.

Programa:

1. Programa de Desarrollo Agropecuario.2. Programa de Desarrollo Pesquero.3. Programa de Fortalecimiento de la Organización Local.

Proyecto:

Mejoramiento de las condiciones de la producción Agropecuaria.

Prioridades (relacionados al PIP):

Aprovechamiento de los recursos naturales para el desarrollo de las actividadesproductivas.

Formalización y fortalecimiento de las organizaciones de productores locales. Mejoramiento de la calidad de producción y productividad de las actividades

agropecuarias. Mejorar y posibilitar nuevos mercados y fortalecimiento de los canales de ferias

ganaderas para la comercialización de productos agropecuarios. Capacitación y asistencia técnica en crianza de vacunos. Siembra de pastos mejorados.

2.3.4. Marco Normativo.

El PIP se ampara y toma en consideración las siguientes normas, leyes y directivas:

Constitución Política del Perú de 1993. Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. Ley Nº 29482 De Promoción para el Desarrollo de Actividades Productivas en Zonas

Alto andinas, se han establecido exoneraciones tributarias con la finalidad de promover yfomentar el desarrollo de actividades productivas y de servicios, que generen valoragregado y uso de mano de obra en zonas altoandinas, para aliviar la pobreza.

Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), modificada por lasLeyes 28522 y 28802.

Reglamento de la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP),aprobado por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF.





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Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Directiva General del SNIP, aprobada por ResoluciónDirectoral Nº 003-2011-EF/68.01, y sus modificatorias.





3

IDENTIFIC CIÓN





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III. IDENTIFICACIÓN.

3.1. Diagnóstic o de la Situación Ac tual.

3.1.1. Área de influencia y área de estudio

a. Características físicas de la zona

Ubicación física:

Altitud : 3670 a 4500 m.s.n.m.

Extensión territorial : 275.56 km2, representa el 29% de la extensión total de laprovincia.

Ubicación Hidrográfica:

Vertiente : Atlántico

Cuenca : Alto Apurímac – Río Vilcanota

Localización

El Distrito de Pomacanchi, constituye jurisdicción Política de la Provincia de Acomayo, seencuentran ubicados al Sur Oeste del Departamento del Cusco en la Provincia de Acomayo, a13º 46’ 30” y 14º 07’ 02” latitud Sur y longitud Oeste a 71º 28’ 21” y 71º 46’ 49”. La capital deldistrito está a una altitud de 2,900 a 4,900 m.s.n.m.

Límites

NORTE : Distritos de Acos y Acomayo

SUR : Distritos de Canas

ESTE : Provincia de Paruro

OESTE : Distrito de Sangarará y Acopia.

Temperatura

Los factores climáticos son determinantes para el desarrollo del distrito. Presenta temperaturasmedias muy bajas que oscilan entre 2º C a 8º C, las mínimas absolutas pueden llegar hasta -4ºC, el mes más cálido es noviembre y los meses más fríos son junio, julio y agosto. Lasfluctuaciones térmicas son y se dan tanto entre el día y la noche como entre la sombra y el sol(cielo abierto), las helada se presentan casi durante todo el año, aunque baja en intensidaddurante los meses de mayor precipitación.





3

Precipitación

Presenta un promedio anual de precipitación de 51.1 mm. Que se presenta fundamentalmenteen los meses de enero a marzo; periodo en el que cae el 65 % de las lluvias, durante el restodel año se produce heladas.

Cuadro N° 3.01

Pisos ecológicos:

El ámbito del distrito de Pomacanchi comprende tres pisos ecológicos: Quechua Suni y Puna,ubicados entre los 3,360 m.s.n.m. y 4,981m.s.n.m.

Parte Alta (Puna)

Tiene un clima frio y seco, con solo 3 a 4 meses libres de riesgo de heladas. Bajo estascircunstancias climáticas, los cultivos de la zona son los que resisten al frio. En esta parte altapresenta cultivos como papas nativas, avena, cebada, y pastos cultivados. Este sector tienepraderas de pastos naturales que sustentas a la crianza de camélidos sudamericanos, ovinos yvacunos.

Parte media (Suni)

Corresponde a las comunidades asentadas en la orilla circunlacustre de la laguna dePomacanchi. El espejo de agua por su amplitud ejerce un efecto termorregulador del clima,disminuyendo relativamente la frecuencia e intensidad de las heladas. En las áreas de cultivovecinas a la rivera aumenta las posibilidades de obtener productos de pan llevar. En la parte

media se producen haba, trigo, quinua y maíz, especialmente el lugares con microclimasfavorables.

Parte baja (Quechua)

Corresponde al fondo del valle del rio Vilcanota y a las laderas adyacentes, donde el clima esmás templado, se caracteriza por la predominancia de cultivos de maíz, papa y trigo; lapoblación adicionalmente se dedica a la crianza de ganados vacunos, ovinos, porcinos ycaprinos.

Descripción Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicPrecipitación efectiva (mm) 87.5 62.5 17.5 37.0 1.0 1.0 3.0 3.0 62.5 3.0 37.5 37.5Fuente: PDC - SENAMI .

DISTRITO DE POMACANCHI: CUADRO DE PRECIPITACIÓN EN LA ZONA





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Mapa N° 3.01: Eco regiones del distrito de Pomacanchi

Hidrografía:

Cuenta con innumerables ríos, el Apurímac que tiene varios afluentes, recorriendo de norte aSur por los distritos de Acos - Pillpinto, sin ser utilizadas sus aguas en la agricultura y sirviendoúnicamente como demarcador limítrofe de los distritos de Acos, Pillpinto, Omacha yPomacanchi. Río Velille, pasa por el distrito de Accha formando pequeñas quebradas en laspartes más bajas. Río Acomayo, con varios afluentes como el Cachimayo y Marpamayo, etc.,existiendo además una infinidad de riachuelos: Ccolccamachay (Acomayo) K'enter (Sangrará),Ppauchinta) Huacar, K´ayascca-mayu (Llactapampa), Chacamayo (Tactabamba), Q'acahua(Santo Domingo), Ccayhua y Pomacanchi (Pomacanchii), Onose, Mayusa y Ticuna(Chosecani), siendo estos los más importantes. Entre las principales lagunas temporales deorigen glacial están: Macpi (Omacha), Huayhuaccocha (Acomayo), Yanaccocha (Mosocllacta)Quehuaccocha (Pomacanchi), Hurinóccocha y Ticticcocha (Acopia); existen además en la partealta de Sangarara lagunas cuyos nombres son Hembra y Macho, utilizados para el riego detierras de cultivo del sector Pampas.





3

Mapa N° 3.02: Hidrografía y grandes cuencas

La laguna de Pomacanchi morfológicamente se caracteriza por encontrarse dentro de ladepresión andina comprende aproximadamente 20 km2, con una profundidad máxima de 90 m.cuyas aguas son alimentadas por los ríos Kullupata, Chillquicaya y Acopía.

El distrito de Pomacanchi posee un total de 83 fuentes de agua provenientes de manantialescon un caudal total de 71.63 l/s y un caudal promedio de 0.86 l/s. La comunidad dePomacanchi posee la mayor cantidad de manantiales (21) con un caudal total de 34.19 l/s,mientras que las comunidades de Chosecani y San Isidro de Ttio poseen solamente dos fuentede agua con un caudal total de 0.25 y 4.34 l/s respectivamente en comparación con las demásComunidades.

Dentro del distrito de Pomacanchi las principales quebradas y cauces de ríos, que posee unmayor caudal en su cauce del río Tambomayo ubicada en la comunidad de Chosecani con48.80 l/s, Mientras que la que posee mínimo caudal es la Zona de la Quebrada o riachueloHuychu en la comunidad de Pomacanchi con un caudal de 0.50 l/s. En el distrito hay un total de22 lagunas. Siendo la laguna con mayor área de vaso inundable Parihuana juntamente con lalaguna Waraccocha con un área de 12000 m2 y la laguna con menor área de vaso inundable esla laguna Sarhui con 5600 m2.

Clima:

La ciudad eje de la provincia de Acomayo, por la altura en que se encuentra sobre el nivel delmar, se la considera zona sub tropical, caracterizándose por temperaturas moderadas.Temperatura media anual 13.2 ºC. , siendo los meses de mayo a julio los que registran menorestemperaturas, la precipitación pluvial promedio en año normal está por encima de los 1,000 mm.Y la humedad relativa 62 %.





3

Mapa N° 3.03: Climático

Fisiografía:

Geomorfológicamente esta provincia se ubica dentro de la superficie de valles estrechos con

quebradas donde el clima es templado (Pillpinto), hasta las más altas laderas con pendientesfuertes, constituidas por taludes internos de cordilleras, donde predominan las rocosas cumbreselevadas. El relieve del suelo es muy variado formando pequeñas quebradas que correspondena la parte superior de las cuencas hidrográficas, con grandes extensiones planas como lapampa de Cóndor-Watana (Acopia), Apumilica, Chilcane pampa, Cutirpa, Quellona-pampa(Mosocllacta) y la pampa existente en el distrito de Sangarará. Una de las mesetas másimportantes dentro de esta provincia comprende: Mosocllacta, Acopia, Sangarara, Pomacanchicon varios ríos, riachuelos y cuatro extensas lagunas. Quebradas importantes entre la cuencadel Vilcanota, Apurímac, están: Molinopampa (Pillpinto), Huayllapampa, Ccaccahuayo (Acos),Ccollpamayo, Antaccalla, Marcopata (Acomayo), Marcaconga (Sangarara), Chaupichaca





4

(Pomacanchi), Ccacahuasi (Omacha), Chancahuacho y Quiscapunco (Accha). Sangararapresenta en determinadas áreas llanuras y mesetas que descienden de los 4,334 hasta los3,500 m.s.n.m, con una fisiografía heterogénea, donde existen pastos naturales para laganadería. La actividad agropecuaria es una de las más importantes a pesar de ello los nivelestecnológicos son bajos a falta de una adecuada dirección técnica, altos costos de producción ybajos precios de venta de la producción agropecuaria.

Mapa N° 3.04: Geomorfología

b. Dinámica económica

El distrito de Pomacanchi se encuentra en un nodo de desarrollo económico muy baja con unatasa de crecimiento anual de PBI promedio del 0.34%, siendo una de las causas más

principales el aislamiento de vías nacionales y regionales.





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Mapa N° 3.05: Corredores económicos

C. Condiciones de acceso

Por el distrito de Pomacanchi no atraviesa ninguna ruta regional y nacional, por lo que seencuentra muy aislado dentro del corredor económico regional, siendo la ruta regional CU 117la más cercana, que va de Chuquicahuana a Acomayo.

Mapa N° 3.06: Vías de acceso

El camino vecinal más importante es la vía que se desprende de la Ruta Regional CU 117 haciala localidad de Pomacanchi, las rutas vecinales secundarias son muy deficientes las queconectan de la localidad de Pomacanchi a las comunidades, especialmente las que se





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encuentran en la hoya del Apurímac.

Mapa N° 3.07: Caminos vecinales principales

d. Análisis de peligros que pueden afectar a la cadena productiva

Según los registros del SINPAD, el año 2012 se ha tenido una sola emergencia porprecipitaciones de lluvia ocurrido en febrero del mismo año, el año 2013 en el mes de eneroreporta emergencia por precipitaciones de lluvia, así mismo registra helada en el mes de junio,helada y otros de geodinámica externa en el mes de octubre, en octubre se presentó vientos

fuertes y en el mes de noviembre se registra precipitaciones de lluvia. El año 2014 hubo dosemergencias, uno de helada y otro de precipitaciones de lluvia, ambos ocurriendo en el mes deabril.

Cuadro N° 3.02

Codigo Fecha Fenómeno Provincia Distrito

64674 27/04/2014 PRECIPITACIONES - LLUVIA ACOMAYO POMACANCHI

64807 13/04/2014 HELADA ACOMAYO POMACANCHI


61845 19/10/2013 VIENTOS FUERTES ACOMAYO POMACANCHI

60689 23/08/2013 HELADA ACOMAYO POMACANCHI

61098 07/08/2013 OTROS DE GEODINAMICA EXTERNA ACOMAYO POMACANCHI62577 01/06/2013 HELADA ACOMAYO POMACANCHI



Fuente: SINPAD - 2015.

DISTRITO DE POMACANCHI: REGISTRO DE EMERGENCIA 2012 - 2014





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Foto N° 3.01: Emergencia de helada en el distrito de Pomacanchi en abril del 2014.

De los peligros registrados, no existe información que indique futuros cambios o la existencia denuevos peligros.

Cuadro N° 3.03

Escenarios futuros que pueden afectar la cadena productiva

Según SENAMHI, mediante el Programa de Adaptación al Cambio Climático PACCPERÚ harealizado la investigación de los escenarios de cambio climático de las regiones Apurímac yCusco: precipitación y temperatura al 203 y 2050.

Según las estimaciones con datos provenientes de la estación en Acomayo, se estima que en eldistrito de Pomacanchi, se tendrá precipitaciones entre 700 a 1000 mm en el año 2030, pero sinembargo en la cuenca del Apurímac se tendrá precipitaciones entre 1000 a 1500 mm.

Si NoCaracterísticas (intensidad, frecuencia, área de

impacto, otros)Si No

Características de los cambios o los nuevospeligros

Lluvias intensas X Anual XHelada X Anual XVientos fuertes X Cada 3 años XFuente: SINPAD - 2015.

¿Existen antecedentes de ocurrencia en el área de estudio?¿Existe información que indique futuros cambios en las

características del peligro o los nuevos peligros?Peligros

RESULTADO DEL ANÁLISIS DE PELIGROS





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Mapa N°3.08: ESCENARIO DE PRESIPITACIÓN ANUAL (mm) PERIODO 2030

La precipitación promedio anual en la localidad de Cay tendrá un aumento significativo de 44%,en Curahuasi de 24% y Abancay de 21%. En tanto, en las localidades de Chalhuanca, Pisac,Urubamba, Granja Kcayra, Ccatcca, Sicuani, Acomayo se proyecta la precipitación dentro de lavariabilidad normal actual de ± 15%.

En el período de finalización de precipitaciones (otoño MAM), se proyectan aumentos deprecipitación de 17% en Abancay, 30% en Curahuasi y 49% en Cay, relativo al clima actual. Entanto, en Acomayo, Ccatcca, Granja Kcayra y Sicuani se proyectan dentro del umbral de lavariabilidad normal actual de ±15%.

Mapa N° 3.09: CAMBIOS DE PRECIPITACIÓN (%)





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En lo concerniente a los extremos climáticos de temperatura, en el 2030, se estima que lastemperaturas de los días y las noches, tenderían a ser más cálidos, siendo significativo y deforma localizada en el período diurno; y regional en el periodo nocturno. La tendencia delnúmero de días con noches frías (TN10p) en las localidades andinas de Curahuasi, Abancay yChalhuanca, en Apurímac; y Urubamba, Pisac, Granja Kcayra, Cay, Ccatcca, Acomayo ySicuani, en Cusco; indican una disminución significativa, y mayor frecuencia de días con noches

cálidas (TN90p). La temperatura máxima en el distrito de Pomacanchi oscilará entre 16 y 20 °Cy en la cuenca del Apurímac entre 12 a 16 °C.

Mapa N° 3.10: TEMPERATURA MÁXIMA (°C) AL 2030

El escenario de cambio en el régimen de heladas meteorológicas, indica una tendenciaconsistente de disminución significativa del número de heladas meteorológicas1 (FDO),

comportamiento que se mantendría similar a lo observado actualmente; principalmente en laslocalidades andinas de Cusco (Granja Kcayra, Ccatcca, Acomayo y Sicuani).

El aumento sustancial en 1°C en la temperatura máxima y mínima del aire se proyecta en laslocalidades de Curahuasi y Acomayo, siendo su valor normal actual anual de 24.8°C y 5.2°Crespectivamente.





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Mapa N° 3.11: CAMBIOS DE TEMPERATURA (°C)

Los mayores incrementos en la temperatura máxima del aire promedio anual de 1.0°C seproyecta en la localidad de Curahuasi, y menores aumentos de 0.7°C, en las localidades deCcatcca y Chalhuanca. Mientras los mayores aumentos en la temperatura mínima del aire de1°C se proyectan en la localidad de Acomayo, y los menores aumentos de 0.7°C, en laslocalidades de Abancay y Sicuani.

En verano DEF, los mayores incrementos de 0.9°C en la temperatura máxima se proyecta enlas localidades de Granja Kcayra y Curahuasi, y un menor aumento de 0.5°C en la localidad deChalhuanca. También, en la temperatura mínima un mayor aumento de 1°C en las localidadesde Urubamba y Acomayo, y menor aumento de 0.7°C en Curahuasi y Abancay.

En invierno JJA, los mayores aumentos de 1°C en la temperatura máxima se proyectan en lalocalidad de Ccatcca y el menor aumento de 0.8°C en las localidades de Granja Kcayra yChalhuanca. En tanto, los mayores aumentos en la temperatura mínima se proyectan en laslocalidades de Acomayo, Ccatcca y Granja Kcayra, mientras los menores aumentos de 0.6°Cen la localidad de Abancay. En el distrito de Pomacanchi la temperatura mínima será entre 0-4°C y en la cuenca del Apurímac será de 4-8 °C.





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Mapa N° 3.12: TEMPERATURA MINIMA (°C) AL 2030

En primavera SON, los mayores cambios en la temperatura máxima del aire de 0.9°C seproyectan en Urubamba y los menores cambios de 0.7°C en Abancay, Ccatcca, Chalhuanca yGranja Kcayra. Los mayores cambios en la temperatura mínima de 1°C se proyectan en

Acomayo, Ccatcca y Granja Kcayra, y el menor valor de cambio de 0.7°C en Abancay.

La tendencia del número de días con noches frías (TN10p) en las localidades andinas deCurahuasi, Abancay y Chalhuanca (Apurímac) y Urubamba, Pisac, Granja Kcayra, Cay Cay,Ccatcca, Acomayo y Sicuani (Cusco), proyecta un comportamiento regional de disminuciónsignificativa en el 2030, indicando mayor frecuencia de noches cálidas (TN90p).

Mapa N° 3.13: CAMBIOS DE TEMPERATURA (°C)

Se estima una tendencia consistente de disminución significativa del índice número de heladasmeteorológicas (FDO) en el período 2030, comportamiento que seguiría en parte, los patrones





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observados actualmente en las localidades andinas de Cusco (Granja Kcayra, Ccatcca, Acomayo y Sicuani).

Demografía de la Población

Tasa de crecimiento

Se ha tomado los datos de los censos de INEI de los años 1993 y 2007, para el año 1993, eldistrito de Pomacanchi tuvo una población total de 7,554 y para el año 2007 el distrito dePomacanchi tiene una población total de 8,340, con dichos datos procedemos a calcular la tasacrecimiento poblacional.

Cuadro N° 3.04

Se ha utilizado la formula TC = Potencia (8340-7554, (1/(2007-1993))-1, siendo el resultado unatasa de crecimiento intercensal de 0.71% para el distrito de Pomacanchi.

Población actual

A partir de la población del año 2007, se ha estimado para el año 2015, el cual se resume en elsiguiente cuadro.

Cuadro N° 3.05

Población estimada y sexo

Censo Población

1993 7,554

2007 8,340

Tasa de crecimiento 0.710%

Fuente: INEI, Censo 1993 y 2007.

DISTR. POMACANCHI: CALCULO TASA DE CRECIMIENTO

POBLACIONAL

Año Población Hombre Mujer

2007 8,340 4,088 4,252

2008 8,399 4,117 4,282

2009 8,459 4,146 4,313

2010 8,519 4,176 4,343

2011 8,579 4,205 4,374

2012 8,640 4,235 4,405

2013 8,701 4,265 4,436

2014 8,763 4,295 4,468

2015 8,825 4,326 4,499


Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 y estimación propia.





4

Para el año 2015 en el distrito de Pomacanchi se estima una población total de 8,825, de loscuales 4,326 son del sexo masculino y 4,499 del sexo femenino.

Cuadro N° 3.06

Grafico 3.01: Distribución por sexo

Las edades quinquenales está representado por la población entre 10 a 14 años de edad en un13.8% de la población total, así mismo la población entre 5 a 9 años representa en un 15.6%, y

en tercer lugar al población más representativa se encuentra entre 65 años a mas, en un 7.3%.La población menos representativa se encuentra entre las edades de 60 a 64 y 55 a 59 (2.4% y2.6% respectivamente), tal como se aprecia en el siguiente cuadro resumen.

Nº Comunidad Población % Hombre Mujer 1 Canchanura 730 8.27% 358 3722 Chosecani 548 6.21% 268 2793 Manzanares 639 7.24% 313 3264 Pomacanchi 1,480 16.77% 725 7545 San Isidro de Ttio 548 6.21% 268 2796 San José de Conchaccalla 548 6.21% 268 2797 San Juan 846 9.59% 415 4318 Santa Lucía 779 8.83% 382 3979 Ihuina 483 5.47% 237 246

10 Toccorani 669 7.59% 328 34111 Santa Rosa de Mancura 765 8.67% 375 39012 Sayhua 791 8.96% 388 403

8,825 100.00% 4,326 4,499

Fuente: Estimación propia en base a entrevistas.

DIST. POMACANCHI: POBLACIÓN EN COMUNIDADES CAMPESINAS

Total

49.0%

51.0%

Hombres

Mujeres





5

Cuadro N° 3.07

DISTRITO DE POMACANCHI: DISTRIBUCION POBLACIONAL POREDADES QUINQUENALES Y SEXO

EDADES SIMPLES TOTAL %

POBLACIÓN

HOMBRES MUJERES

Menores de 1año 198 2.2% 97 96

De 1 a 4 años 1,040 11.8% 508 511

De 5 a 9 años 1,379 15.6% 712 638

De 10 a 14 años 1,214 13.8% 589 599

De 15 a 19 años 717 8.1% 374 328

De 20 a 24 años 535 6.1% 246 279

De 25 a 29 años 520 5.9% 241 267

De 30 a 34 años 532 6.0% 260 261

De 35 a 39 años 527 6.0% 250 266

De 40 a 44 años 426 4.8% 214 203

De 45 a 49 años 378 4.3% 200 170

De 50 a 54 años 272 3.1% 119 147

De 55 a 59 años 230 2.6% 91 134

De 60 a 64 años 216 2.4% 97 114

De 65 y másaños 641 7.3% 236 392

Total 8,825 100.0% 4,235 4,405

Porcentaje 97.9% 48.0% 49.9%

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 y estimación Propia.

Grafico 3.02: Pirámide de edades

Como se puede apreciar el pirámide de las edades quinquenales de la población afectada,muestra que la población mayor a 65 años, es notablemente alto, más que todo en la población

10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0%

Menores de 1 año

De 1 a 4 años

De 5 a 9 años

De 10 a 14 años

De 15 a 19 años

De 20 a 24 años

De 25 a 29 años

De 30 a 34 años

De 35 a 39 años

De 40 a 44 años

De 45 a 49 años

De 50 a 54 años

De 55 a 59 años

De 60 a 64 años

De 65 y más años

% Femenino % Mascul ino





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femenina, suponemos como causa la mínima migración y el aferro al campo por parte de lapoblación adulto mayor.

Población estimada

El presente proyecto tiene como horizonte de ejecución 36 meses, por lo que debemos estimarla población afectada hasta el año 2015, y el horizonte de evaluación del proyecto se estima en10 años.

Para el año 2025, el distrito de Pomacanchi tendrá una población total de 9,472, de los cuales4,643 (49%) son del sexo masculino y 4,829 (51%) son del sexo femenino.

Cuadro N° 3.08

Aspecto socioeconómico de la población

a) Actividad económica

Sector pecuario

Según la sistematización de las encuestas aplicadas, una familia en promedio posee 3 cabezasde vacuno, de los cuales al año vende 1 cabeza a un precio promedio de S/. 1,100.00, asímismo una familia posee en promedio 9 cabezas de ovino, de los cuales al año vende 1 cabezaa un precio promedio de S/. 101.43, de la misma forma posee 1 cabeza de llamas, el cual novende, pero el precio promedio fluctúa en S/, 110,00, también la crianza de cuyes es de 6unidades por familia, al año comercializan un promedio de 3 unidades a un precio de S/. 17.50 yfinalmente poseen un promedio de 2 unidades de aves cada familia.

Año Población Hombre Mujer 2015 8,825 4,326 4,499

2016 8,888 4,357 4,531

2017 8,951 4,388 4,564

2018 9,015 4,419 4,596

2019 9,078 4,450 4,629

2020 9,143 4,482 4,661

2021 9,208 4,513 4,694

2022 9,273 4,545 4,728

2023 9,339 4,578 4,761

2024 9,405 4,610 4,795

2025 9,472 4,643 4,829


Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 y estimación propia.

DISTRITO DE POMACANCHI: POBLACION ESTIMADA Y SEXO





5

Cuadro N° 3.09

La producción de leche en promedio es de 11 litros por familia en época de verano (lluvias) y4.5 litros en época de estiaje.

Cuadro N° 3.10

Sector agrícola

Del total de las familias del distrito de Pomacanchi, el 48.4% cultiva maíz, el 38.7% cultiva haba,solo un 12.9% cultiva trigo, un 16.1% cultiva cebada y un 19.4% de las familias cultiva papa.

Cuadro N° 3.11

Promedio de cabezas Cabezas vendidas año Precio promedio S/.

Vacunos 3.1 0.7 1,100.00

Ovinos 9.4 1.0 101.43Llamas 0.6 0.0 110.00

Cuyes 5.6 2.6 17.50

Aves 1.8 0 0

Fuente: Sistematización de encuestas julio-2013.

DISTRITO DE POMACANCHI: PRODUCCION PECUARIA

Promedio Lts/Día11.04.5


Producción de leche en veranoProducción de leche en estiaje

Producción de lecheDIST. POMACANCHI: PRODUCCIÓN DE LECHE

Tipo de cultivo Si cultivan No cultivan

Maíz 48.4% 51.6%

Haba 38.7% 61.3%

Trigo 12.9% 87.1%

Cebada 16.1% 83.9%

Papa 19.4% 80.6%


PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE CULTIVAN





5

Grafico 3.03: Porcentaje de familias que cultivan

De las familias que cultivan uno o varios de los productos antes citados, se ha sistematizadoque la producción de maíz es en promedio más de media hectárea (6,643.33 m2), cuyaproducción total es de 511.67 kilos, de los cuales el 71.7% se destina para autoconsumo, el

4.4% para semilla, el 5.5% se pierde o es mermado y el 18.5% se destina para la venta, a unprecio promedio de S/. 1.60 el kilo.

La extensión de explotación del cultivo de haba es en promedio 1,645.83 m2 por familiaproductora de haba, cuya producción total es de 211.46 kilos, de los cuales el 63.0% se destinapara autoconsumo, el 5.8% para semilla, el 4.6% se pierde o es mermado y el 25.7% se destinapara la venta, a un precio promedio de S/. 1.44 el kilo.

En cuanto a la explotación del cultivo de trigo es en promedio 4,275 m2 por familia productorade trigo, cuya producción total es de 159.38 kilos, de los cuales el 61.6% se destina paraautoconsumo, el 9.2% para semilla, el 4.5% se pierde o es mermado y el 24.7% se destina para

la venta, a un precio promedio de S/. 1.73 el kilo.

La extensión de explotación del cultivo de cebada es en promedio 3,150 m2 por familiaproductora, cuya producción total es de 265 kilos, de los cuales el 64.6% se destina paraautoconsumo, el 13.7% para semilla, el 4.7% se pierde o es mermado y el 17% se destina parala venta, a un precio promedio de S/. 1.21 el kilo. Finalmente la extensión de explotación delcultivo de papa es en promedio 5,833.33 m2 por familia productora, cuya producción total es de916.67 kilos, de los cuales el 73.2% se destina para autoconsumo, el 6% para semilla, el 9.4%se pierde o es mermado y el 11.5% se destina para la venta, a un precio promedio de S/. 1.44 elkilo.

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

90.0%

Maíz Haba Trigo Cebada Papa

48.4%

38.7%

12.9% 16.1%19.4%

51.6%61.3%

87.1%83.9%

80.6%

Si cultivan No cultivan





5

Cuadro N° 3.12

Se ha identificado tres lugares de comercialización de los productos agrícola, siendo el primerola venta en chacra (en promedio el 10%) a los directos intermediarios, en segundo lugar secomercializa en la localidad de Pomacanchi (en promedio el 57.3%) a consumidores finales eintermediarios y en tercer lugar se comercializa en la localidad de Combapata (32.7%) aconsumidores finales e intermediarios.

Cuadro N° 3.13

Productos Extención

(m2)Prod.

Total (kls)Autoconsumo (kls)

Semilla(kls)

Merma(kls)

Venta(kls)

Precio de ventaen S/./Kls

Maiz 6,643.33 511.67 367.00 22.35 27.90 94.42 1.60% 100.0% 71.7% 4.4% 5.5% 18.5%Haba 1,645.83 211.46 133.23 12.23 9.75 56.25 1.44% 100.0% 63.0% 5.8% 4.6% 26.6%Trigo 4,275.00 159.38 98.13 14.69 7.19 39.38 1.73% 100.0% 61.6% 9.2% 4.5% 24.7%Cebada 3,150.00 265.00 171.25 36.25 12.50 45.00 1.21% 100.0% 64.6% 13.7% 4.7% 17.0%Papa 5,833.33 916.67 670.83 54.58 86.25 105.00 1.44% 100.0% 73.2% 6.0% 9.4% 11.5%Fuente: Sistematización de encuestas julio-2013.

DISTRITO DE POMACANCHI: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Productos Venta en casaVenta en

PomacanchiVenta en

CombapataTotal %

Maiz 0.0% 70.0% 30.0% 100.0%Haba 0.0% 66.7% 33.3% 100.0%Trigo 50.0% 0.0% 50.0% 100.0%Cebada 0.0% 50.0% 50.0% 100.0%Papa 0.0% 100.0% 0.0% 100.0%Promedio 10.0% 57.3% 32.7% 100.0%Fuente: Sistematización de encuestas julio-2013.

DIST. POMACANCHI: VENTA DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS





5

Grafico 3.04: Lugares de comercialización de productos agrícolas

Ingreso familiar

El ingreso promedio de las familias es de S/. 408.2, se ha calculado por el lado del gasto enSoles/mes en los siguientes rubros.

Cuadro N° 3.14

El mayor gasto familiar representa los alimentos en un 36.5%, en segundo lugar el gasto másrelevante es en vestido en un 26.9%, los demás gastos son menos representativo en educación

de los hijos, gastos de salud, pago de servicio, transporte y otros.

b) Acceso a servicios básicos

Agua potable

Según la sistematización de encuestas, el 90.3 de los hogares tiene acceso a sistema de aguapotable, y el 9.7% no tiene acceso a dicho servicio.

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%80.0%

90.0%

100.0%

Maiz Haba Trigo Cebada Papa

Venta en casa Venta en Pomacanchi Venta en Combapata

Descripción S/. %Gastos en salud 56.8 13.9%

Educación de los hijos 72.2 17.7%Vestido 109.6 26.9%Alimentos 149.2 36.5%Pago de servicios (agua, energía) 12.8 3.1%Transporte 6.5 1.6%Otros (gas) 1.1 0.3%

Total mensual 408.2 100.0%


DISTRIBUCIÓN DE GASTO FAMILIAR





5

Grafico 3.05: Acceso a servicio de agua potable

Servicio de desagüe/letrina

Según la sistematización de encuestas, el 67.7% de los hogares tiene acceso a un sistema dedesagüe/letrina, y el 32.3% no tiene acceso a dicho servicio, con mayor relevancia en la zonarural del distrito.

Grafico 3.06: Acceso a servicio de desagüe/letrina

Servicio de energía eléctrica

El 77.4% de los hogares tiene acceso al sistema de energía eléctrica, y el 22.6% no tieneacceso a dicho servicio.

90.3%

9.7%Agua potable

Si

No

Fuente: Encuesta ulio-2013.

67.7%32.3%

Servicios de desague/Letrina

SiNo

Fuente: Encuesta ulio-2013.





5

Grafico 3.07: Acceso a servicio de desagüe/letrina

Servicio de salud

El acceso a servicios de salud en promedio lo encuentran a 1.5 horas de caminata (equivalentea 6 kilómetros de distancia), y la mayor cobertura tiene el Centro de Salud Pomacanchi con un

71%, en seguida tiene mayor cobertura el establecimiento de San Juan en un 12.9%, luegoSanta Lucia en un 6.5% y las demás como CS Combapata, Sangarará y Choseccani en menorproporción.

Grafico 3.08: Acceso a servicio de desague/letrina

Evolución de salud en el área de influencia

Las principales causas de morbilidad en el año 2014 son las enfermedades infecciosas y

parasitarias en un 22%, seguido por las enfermedades del sistema respiratorio en un 21%, entercer lugar se ubica como causa las enfermedades del sistema digestivo en un 15.9%.

Una de las enfermedades asociadas a la contaminación del medio como residuos sólidos yanimales domésticos contaminados son las enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo querepresenta el 1.6%, equivalente a 102 casos en el año 2014, así mismo se presenta con mayorincidencia en población entre 5 a 9 años en un 16.7%, seguido por el grupo de edad 2 a 4 añosen un 13.7% y en tercer lugar como afectado del problema el grupo de edad entre 15 a 17 añosen un 11.8%.

77.4%

22.6%

Servicio de energía eléctrica

Si

No

Fuente: Encuesta julio-2013.

71.0%

3.2%

3.2%

12.9%

6.5%3.2%

Distancia a C.S. cercano

C.S. Pomacanchi

C.S. Sangarará

C.S. Combapata

C.S. San Juan

C.S. Santa Lucia

C.S. ChoseccaniFuente: Encuesta julio-2013.





5

Cuadro N° 3.15: MORBILIDAD POR GRUPOS DE EDAD-2014

Las principales causas de morbilidad en el año 2013 son las enfermedades del sistemarespiratorio en un 22.7%, seguido por las enfermedades sistema digestivo en un 21.9%, entercer lugar se ubica como causa las enfermedades del infecciosas y parasitarias en un 11.3%.

Una de las enfermedades asociadas a la contaminación del medio como residuos sólidos yanimales domésticos contaminados son las enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo que

representa el 1.4%, equivalente a 86 casos en el año 2013, así mismo se presenta con mayorincidencia en población entre 10 a 11 años en un 12.8%, seguido por el grupo de edad 12 a 14años en un 11.6% y en tercer lugar como afectado del problema el grupo de edad entre 40 a 44años en un 9.3%.

0 - 28

Dias<1 añ o 1 añ o

10-11

años

12-14

años

15-17

años

18-24

años

2 - 4

años

25-29

años

30-34

años

35-39

años

40-44

años

45-49

años

5 - 9

años

50-54

años

55-59

años

60 a+

años

CAPITULO XI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 10 3 362 1167 481 331 250 469 221 186 166 126 92 83 101 179 4227

CAPITULO X: ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 12 191 167 347 263 45 82 49 84 75 73 74 75 62 62 34 206 1901

CAPITULO I: CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y

PARASITARIAS 27 63 159 102 44 53 21 61 34 61 42 40 21 30 14 51 823

CAPITULO III: ENFERMEDADES DE LA SANGRE Y DE LOS

ORGANOS HEMATOPOYêTICOS, Y CIERTOS TRASTORNOS QUE

AFECTAN EL MECANISMOS DE LA INMUNIDAD

117 124 205 232 56 18 4 4 2 2 3 2 1 4 774

CAPITULO XIX: TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS

OTRAS CONSECUENCIAS DE C AUSAS EXTERNAS7 8 50 80 30 40 34 57 25 26 53 43 37 36 25 100 651

CAPITULO IV: ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y

METABOLICAS3 18 24 145 242 81 42 14 8 10 2 6 6 3 3 3 21 631

CAPITULO XV: EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 2 42 227 134 82 40 65 4 2 598

CAPITULO XIII: ENFERMEDADES DEL SISETMA OSTEOMUSCULAR

Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO2 2 4 7 17 11 26 41 44 29 23 27 197 430

CAPITULO XVIII: SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES

CLINICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA

PARTE

3 15 12 44 53 16 25 23 38 38 32 31 30 9 12 6 37 424

CAPITULO XIV: ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 3 3 22 20 5 8 4 34 23 29 32 28 26 17 12 67 333

CAPITULO V: TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 1 2 2 1 8 21 19 11 27 38 36 18 14 58 256

CAPITULO VII: ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 14 3 11 16 6 8 1 2 2 4 5 10 2 5 5 137 231

CAPITULO XII: ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO

SUBCUTANEO9 16 15 17 7 20 16 11 3 10 3 10 5 5 6 13 166

CAPITULO II: TUMORES (NEOPLASIAS) 1 9 35 13 7 3 2 5 9 4 4 3 5 4 8 112

CAPITULO IX: ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 1 1 2 3 2 1 1 2 6 2 4 45 70

CAPITULO VI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO 1 1 1 3 5 8 5 12 7 4 4 1 17 69CAPITULO VIII: ENFERMEDADES DEL OIDO Y DE LA APOFISIS

MASTOIDES7 8 2 1 2 2 2 3 2 1 5 18 53

CAPITULO XVI: CIERTAS AFECCIONES ORIGINADAS EN EL

PERIODO PERINATAL23 1 2 26

CAPITULO XVII: MALFORMACIONES CONGêNITAS, D EFORMIDADES

Y ANOMALIAS CROMOSOMICAS2 2 4

Total C.S. POMACANCHI 41 413 426 1384 2238 788 646 484 1050 604 561 539 534 343 309 261 1158 11779

Fuente: Centro de Salud Pomacanchi-2015

DESC_CAP

GRUPO EDADTotal

general





5

0 - 28

Dias<1 añ o 1 a ño

10-11

años

12-14

años

15-17

años

18-24

años

2 - 4

años

25-29

años

30-34

años

35-39

años

40-44

años

45-49

años

5 - 9

años

50-54

años

55-59

años

60 a+

años

CAPITULO I: CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y

PARASITARIAS1 55 95 86 102 55 72 167 43 93 83 66 49 234 34 30 136 1401


CAPITULO XI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 1 8 1 54 72 68 115 61 55 89 59 56 32 154 40 24 120 1009


METABOLICAS3 39 93 10 6 13 2 180 1 2 3 3 30 1 10 396

CAPITULO XV: EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 40 115 99 63 42 30 3 1 393



OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS5 8 15 20 22 21 26 14 24 20 18 16 39 22 15 42 327

CAPITULO II: TUMORES (NEOPLASIAS) 1 1 16 25 13 36 14 17 15 16 17 15 30 20 16 39 291


Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO1 2 4 5 6 17 13 18 3 14 4 80 167

CAPITULO V: TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 3 4 9 18 18 7 15 13 21 2 18 8 25 161


SUBCUTANEO1 6 2 2 12 7 14 5 4 5 9 4 17 4 1 9 102



PARTE

1 2 1 3 12 13 7 8 2 2 3 11 8 1 20 94




17 26 1 2 4 2 27 2 1 1 8 1 92


CAPITULO IX: ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 1 2 1 10 4 5 2 41 66

CAPITULO VIII: ENFERMEDADES DEL OIDO Y DE LA APOFISIS

MASTOIDES4 4 1 4 2 4 1 1 1 4 2 3 1 9 41

CAPITULO VI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO 1 6 5 9 4 5 4 34

CAPITULO XVI: CIERTAS AFECCIONES ORIGINADAS EN EL

PERIODO PERINATAL11 1 2 1 1 1 17

CAPITULO XVII: MALFORMACIONES CONGêNITAS, DEFORMIDADES

Y ANOMALIAS CROMOSOMICAS2 2 4



DESC_CAP

GRUPO EDADTotal

general


Las principales causas de morbilidad en el año 2012 son las enfermedades del sistemadigestivo en un 35.9%, seguido por las enfermedades del sistema respiratorio en un 16.1%, entercer lugar se ubica como causa las enfermedades del infecciosas y parasitarias en un 7%.

Una de las enfermedades asociadas a la contaminación del medio como residuos sólidos yanimales domésticos contaminados son las enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo querepresenta el 1.4%, equivalente a 166 casos en el año 2012, así mismo se presenta con mayorincidencia en población entre 18 a 24 años en un 12%, seguido por el grupo de edad 12 a 14

años en un 10.2% y en tercer lugar como afectado del problema el grupo de edad entre 2 a 4años en un 9.6%.


0 - 28

Dias<1a ño 1 año

10-11

años

12-14

años

15-17

años

18-24

años

2 - 4

años

25-29

años

30-34

años

35-39

años

40-44

años

45-49

años

5 - 9

años

50-54

años

55-59

años

60 a+

años


CAPITULO XI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 5 86 168 65 113 109 222 113 104 82 64 55 27 25 126 1364

CAPITULO I: CIERTAS ENFERMEDADES INF ECCIOSAS Y

PARASITARIAS3 28 67 156 118 26 42 13 41 30 35 28 24 16 19 19 36 701



PARTE

4 26 16 42 109 38 70 40 37 19 36 28 27 17 13 5 38 565


OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS1 12 49 40 25 21 19 25 14 25 22 44 28 28 13 91 457

CAPITULO XV: EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 1 1 29 119 84 79 36 19 1 1 370



METABOLICAS13 12 48 33 12 47 30 7 4 4 2 1 1 14 228


Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO1 2 3 1 4 1 8 14 16 16 8 7 100 181

CAPITULO V: TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 1 3 4 2 7 17 6 9 12 7 19 13 13 38 151



SUBCUTANEO1 5 7 11 10 5 4 4 4 3 6 8 7 3 3 1 4 86

CAPITULO IX: ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 1 1 1 1 1 1 6 4 1 3 35 55

CAPITULO VI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO 1 5 6 1 3 16 2 5 2 8 49




10 8 7 2 3 1 2 2 35

CAPITULO VIII: ENFERMEDADES DEL OIDO Y D E LA APOFISIS

MASTOIDES3 2 4 2 1 2 3 2 2 1 2 1 6 31

CAPITULO II: TUMORES (NEOPLASIAS) 1 1 2 3 4 4 3 1 2 21CAPITULO XVI: CIERTAS AFECCIONES ORIGINADAS EN EL

PERIODO PERINATAL10 2 1 13

CAPITULO XVII: MALFORMACIONES CONGêNITAS, DEFORMIDADES

Y ANOMALIAS CROMOSOMICAS1 2 1 1 1 1 7



DESC_CAP

GRUPO EDADTotal

general





6

Las enfermedades crónicas en el año 2014 se han presentado con más frecuencia enhipertensión esencial primaria en un 80.3%, seguido por diabetes mellitus en un 9.8%, asímismo se ha presentado tumor maligno del cuello del útero en un 3.3%, tumor maligno de lamama en un 3.3%, tumor maligno del hígado y de las vías biliares intrahepaticas en un 1.6% yfinalmente tumor maligno de otros sitios.

El grupo de edad que presenta mayor enfermedad crónica es de 60 años a más en un 77%seguido por el grupo de edad de 55 a 59 años en un 6.6% igual que el grupo etáreo de 44 a 44años de edad.

Cuadro N° 3.18: ENFERMEDADES CRÓNICAS POR GRUPOS DE EDAD-2014

Las enfermedades crónicas en el año 2013 se han presentado con más frecuencia enhipertensión esencial primaria en un 76.9%, seguido por diabetes maligno en un 11.5%, tumormaligno de la próstata en un 5.8%, tumor maligno del cuello del útero en un 3.8% y diabetesmellitus insulinodependiente en un 1.9%.

El grupo de edad que presenta mayor enfermedad crónica es de 60 años a más en un 53.8%

seguido por el grupo de edad de 45 a 49 años en un 11.5%.


Las enfermedades crónicas en el año 2012 se han presentado con más frecuencia tumor

maligno en el labio en un 83.2%, seguido por hipertensión esencial primaria en un 12.3%,diabetes mellitus insulinodependiente en un 0.9%%, tumor maligno del hígado y de las víasbiliares intrahepaticas en un 0.6%, y los demás enfermedades crónicas son menores.

El grupo de edad que presenta mayor enfermedad crónica es de 60 años a más en un 19.9%seguido por el grupo de edad de 18 a 24 años en un 11.1%, así mismo el grupo de edad 40 a44 años en un 7.6% y otro grupo de edades en menor porcentaje.

25-29

años

30-34

años

40-44

años

45-49

años

50-54

años

55-59

años

60 a+

años

HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) I10 1 2 2 1 4 39 49

DIABETES MELLITUS, NO ESPECIFICADA E14 6 6

TUMOR MALIGNO DEL CUELLO DEL UTERO C53 2 2

TUMOR MALIGNO DE LA MAMA C50 1 1 2

TUMOR MALIGNO DEL HIGADO Y DE LAS VIASBILIARES INTRAHEPATICAS

C22 1 1

TUMOR MALIGNO DE OTROS SITIOS Y DE SITIOS MAL

DEFINIDOSC76 1 1

Total C.S. POMACANCHI 2 1 4 2 1 4 47 61


DESC_ESTAB COD_CAT

GRUPO EDADTotal

general

2 - 4

años

10-11

años

18-24

años

25-29

años

30-34

años

35-39

años

40-44

años

45-49

años

50-54

años

55-59

años

60 a+

años

HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) I10 1 1 1 4 3 2 28 40

TUMOR MALIGNO DEL ESTOMAGO C16 1 1 1 1 2 6

TUMOR MALIGNO DE LA PROSTATA C61 1 1 1 3

TUMOR MALIGNO DEL CUELLO DEL UTERO C53 1 1 2

DIABETES MELLITUS INSULINODEPENDIENTE E10 1 1

Total C.S. POMACANCHI 1 1 2 2 3 2 4 6 1 2 28 52


DESC_ESTAB COD_CAT

GRUPO EDADTotal

general





6


Índice de desarrollo humano y pobreza

El distrito de Pomacanchi se ubica en el ranking de población en el número 556 a nivel nacional,así mismo tiene un Índice de Desarrollo Humano del 0.5113, lo que significa que aún falta encasi 50% satisfacer necesidades básicas para tener un desarrollo humano adecuado cuyoranking se aleja a 1,730 a nivel nacional. La esperanza de vida en el distrito de Pomacanchi seestima en 66.08 años, los niveles de alfabetismo alcanzan a un 74.47% de la población, por otraparte la escolaridad alcanza a un 91.59% de la población, el logro educativo atiende a 80.18%de la población y finalmente el ingreso familiar per cápita es de 133.2 nuevos soles mensuales.

Cuadro N° 3.21

El distrito de Pomacanchi tiene una incidencia de pobreza en un 77.2% de su población y en un40.3% en pobreza extrema, la mortalidad infantil afecta al 44.3 por mil, la tasa de desnutricióncrónica afecta a 65.8% de los niños, así mismo se observa que el 2% de la población en edadescolar no asiste a la escuela, de la misma forma el 25.5% de la población es analfabeta, el16.9%de la población no tiene agua segura en su vivienda, el 91.5% no tiene acceso a desagüepor red pública dentro de su vivienda, el 49.2% de la población no tiene alumbrado eléctricodentro de su vivienda, en cuanto a las necesidades básicas insatisfechas, se tiene que el 43.8%de hogares tienen una necesidad básica insatisfecha, el 20.4% tiene dos necesidades básicasinsatisfechas, el 5.1% tiene tres necesidades básicas insatisfechas y el 0.8% cuatro NBI.

<1año2 - 4

años

5 - 9

años

10-11

años

12-14

años

15-17

años

18-24

años

25-29

años

30-34

años

35-39

años

40-44

años

45-49

años

50-54

años

55-59

años

60 a+

años

DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE E11 1 2 3

DIABETES MELLITUS, NO ESPECIFICADA E14 1 1

HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) I10 1 8 2 4 24 39

OTROS TUMORES MALIGNOS DE LA PIEL C44 1 1TUMOR MALIGNO DE LA ENCIA C03 1 1

TUMOR MALIGNO DE LA PROSTATA C61 1 1

TUMOR MALIGNO DE OTRAS PARTES Y DE LAS NO

ESPECIFICADAS DE LA LENGUAC02 1 1

TUMOR MALIGNO DEL CUELLO DEL UTERO C53 1 1

TUMOR MALIGNO DEL ESTOMAGO C16 1 1

TUMOR MALIGNO DEL HIGADO Y DE LAS VIAS

BILIARES INTRAHEPATICASC22 2 2

TUMOR MALIGNO DEL LABIO C00 2 14 27 16 22 12 35 15 14 15 14 13 19 15 30 263

TUMOR MALIGNO DEL UTERO, PARTE NO

ESPECIFICADAC55 1 1

TUMOR MALIGNO DEL PISO DE LA BOCA C04 1 1

Total C.S. POMACANCHI 2 14 27 16 22 13 35 15 14 16 24 16 23 16 63 316


DESC_CAT COD_CAT

GRUPO EDADTotal

general

habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking N.S.mes

ranking

080200 Acomayo 27 357 158 0.5136 189 66.15 191 74.75 179 90.64 10 80.05 158 147.3 177

080201 1 Acomayo 5 380 792 0.5245 1 625 66.32 1 786 77.27 1 523 88.76 556 81.10 1 378 187.2 947080202 2 Acopia 2 557 1 215 0.5161 1 701 66.27 1 788 75.21 1 594 94.92 7 81.78 1 335 122.9 1 675080203 3 Acos 2 545 1 223 0.5065 1 753 66.08 1 792 72.47 1 687 89.13 498 78.02 1 586 147.9 1 373080204 4 Mosoc Llacta 1 864 1 376 0.5163 1 698 66.20 1 789 76.86 1 538 90.99 227 81.57 1 350 131.1 1 592080205 5 Pomacanchi 8 340 556 0.5113 1 730 66.08 1 793 74.47 1 621 91.59 157 80.18 1 445 133.2 1 566080206 6 Rondocán 2 918 1 142 0.4947 1 793 65.72 1 817 71.73 1 703 87.84 665 77.10 1 635 106.2 1 779080207 7 Sangarará 3 753 1 012 0.5196 1 667 66.39 1 784 74.39 1 631 91.21 205 79.99 1 464 177.8 1 028

Fuente: PNUD 2007.

EscolaridadLogro

Educativo

Ingreso familiar

per cápitaProvincia

Distrito

DISTRITO DE POMACANCHI: INDICE DE DESARROLLO HUMANO

UBIGEO

DEPARTAMENTO

PoblaciónÍndice deDesarrolloHumano

Esperanza de

vida al nacer Alfabetismo





6

Cuadro N° 3.22

Análisis de la Cadena Productiva de la leche.

a) Identificación de la cadena productiva

La cadena productiva se define como el sistema de efecto multiplicador que articulan alos actores económicos interrelacionados por el mercado y participan articuladamenteen actividades que generen valor alrededor de un bien o servicio, en las fases deprovisión de insumos o materia prima, producción, conservación, transformación,industrialización, comercialización y el consumo final en los mercados internos yexternos, bajo estas consideraciones, la cadena productiva de la crianza de vacunos ysus derivados en el distrito de Pomacanchi está referida a todo el proceso productivo dela crianza (alimentación, reproducción, producción de leche y comercialización), elmismo que representamos en el siguiente gráfico.

Cuadro N° 3.23: CADENA PRODUCTIVA DE LA LECHE

Dpto. Provincia Distrito

Pob.

proyectada

(2011) 1/

Incidencia

pobreza 2/

Pobreza

extrema

2/

Mortalidad

infantil 4/Desnutrición

crónica 4/

Hogares

con niños

que no

asisten a la

escuela 5/

Analfabetismo

5/

Pob. Sin

agua en la

vivienda 5/

Pob. Sin

desague

por red

pública

dentro de

la vivienda5/

Pob. Sin

alumbrado

eléctrico en

la vivienda

5/

Pob.

Con una

NBI 2/

Pob.

Con dos

NBI 2/

Pob.

Con tres

NBI 2/

Pob.

Con

cuatro

NBI 2/

Pob.

Con

cinco

NBI 2/

N° % % Tasa x 1000 % % % % % % % % % % %

CUSCO ACOMAYO ACOMAYO 5,667 63.1 37.5 43.3 63.6 3.6 22.7 42.5 87.4 43.8 37.8 19.7 8.5 2.4 0.4

CUSCO ACOMAYO ACOPIA 2,562 90.5 58.8 43.5 62.4 0.1 24.8 9.2 56.5 34.7 36.8 13.3 1.6 0.0 0.0

CUSCO ACOMAYO ACOS 2,557 77.8 54.6 44.3 64.3 2.9 27.5 44.2 62.2 45.5 42.7 15.1 4.2 0.2 0.0

CUSCO ACOMAYO MOSOC LLACTA 2,133 59.1 20.5 43.8 57.8 1.8 23.1 16.3 87.6 27.1 59.2 23.6 4.0 0.0 0.0

CUSCO ACOMAYO POMACANCHI 8,965 77.2 40.3 44.3 65.8 2.0 25.5 16.9 95.1 49.2 43.8 20.4 5.1 0.8 0.0

CUSCO ACOMAYO RONDOCAN 2,746 92.8 72.3 45.8 63.3 2.2 28.3 18.2 99.0 50.3 44.7 18.2 5.7 0.2 0.0

CUSCO ACOMAYO SANGARARA 3,885 63.4 33.7 43.0 60.9 2.9 25.6 15.8 64.3 34.1 42.6 17.0 4.5 0.4 0.0

4/ Censo nacional de población y viv ienda, INE I 2007

UNIDAD DE MEDIDA

Fuentes: 1/ Estimaciones y P royecc iones de Población por sexo, según Departamento, Prov incia y Distrito, 2000-2015

2/ Mapa de Pobreza Distrital, INE I 2009

3/ Mapa de desnutrición crónica de niñas y niños menores de cinco años a nivel provincial y distrital, INE I 2009

DISTRITO DE POMACANCHI: CIFRAS DE POBREZA E INDICADORES

Proveedores

de insumosProductores

Acopiador yTransformadores Consumo

1. Reproductores 1. Siembran pasto 1. Comprar 1. Comprar

2. Pastos 2. Crian Vacas 2. Transforman

3. Semillas 3. Fomentan la reproducción 3. Vender

4. Alimentos complementarios 4. Vender Leche y derivados

5. Fertilizantes

6. Herramientas

7. Materiales

Mercado

Pomacanchi

Productores

asociados Acopiador local

APROLAP (01)

Pomacanchi (09)

Conchacalla (03)

Chosecani (01)

Ttio (03)

Consumidor

Final

Mercado Local

Mercado

Combapata

Pequeños

productores

Acopiador

regional

(GLORIA)

Mercado

Cusco

Sicuani

Combapata

Mercado Cusco

Programa

social Vaso de

leche

Mercado se

Sicuani





6

La cadena de productos lácteos está conformada por el conjunto de agenteseconómicos interrelacionados y que añaden valor en el flujo del producto desde laproducción primaria hasta el consumidor. Entre estos se encuentran el productorlechero, los porongueros, centros de acopio, industria procesadora (artesanal y gran

industria), empresas comercializadoras y el consumidor de leche fresca y derivadoslácteos.

Los proveedores de bienes e insumos dentro de la cadena se encuentran en losmercados locales y regionales, los acopiadores en su mayoría son locales, siendo unode los principales acopiadores APROLAP, existiendo en total 17 acopiadores a nivel detodo el Distrito de Pomacanchi, que es lo suficiente para acopiar toda la producción deleche del distrito, Por otro lado hay otro acopiador que es GLORIA, con precios pordebajo de los acopiadores locales, finalmente los acopiadores y transformadorescomercializan a los intermediarios y consumidores finales en los mercados locales yregionales (Cusco, Sicuani, Combapata), otros acopiadores hacen convenios conProgramas sociales como es vaso de leche.

Además, se debe tomar en cuenta a los actores y actividades que contribuyen a laoperación de la cadena básica de la leche, como son: proveedores de insumos yservicios y organismos públicos y privados ligados al desarrollo de la actividad.

La producción láctea es comercializada en mayor frecuencia los días domingos en eldistrito de Pomacanchi, y la producción del derivado lácteo (queso) es comercializadaen el mismo distrito y en la ciudad del Cusco, por otra parte la comercialización deproductos lácteos por acopiadores se realiza semanalmente en las misma comunidady trasladados hacia la ciudad de Sicuani y Cusco sin embargo existe también buenporcentajes de producción láctea que se comercializan en ferias (Huancaro)

Los precios de la producción láctea varían desde de S/0.90 a 1.30 nuevos soles el litrode leche fresca en la zona, una de las variables es la temporalidad de la leche queestá en función a la alimentación y precipitaciones pluviales, el incremento de laproducción láctea se presenta en temporada de lluvias desde diciembre a marzo y ladisminución de la misma de abril a Noviembre





6

Cuadro N° 3.24. CADENA PRODUCTIVA DE LA LECHE

Características de cada uno de los agentes que participan. Las cuales son:

1. Productores lecheros: conformado por grupos heterogéneos de unidad deproducción, entre los que se encuentran:

Grandes productores: aquí se encuentran las crianzas intensivas que aplicantecnologías modernas, los productores tienen un buen nivel de educación ydisponen de acceso a algún tipo de crédito y a información pertenecen a algunaorganización de productores. Se caracteriza por la venta de mayores volúmenesde producción.

Medianos productores: representan un alto nivel de la población rural, su niveltecnológico es bajo, carecen de un sistema de información y no tienen acceso alcrédito formal, su producción está orientada principalmente al mercado regional ycentros de acopio de la industria.

Pequeños productores: conformada por familias campesinas distribuidas en losdiferentes pisos altitudinales, de gran valor cultural, pero de educación limitada,con pequeñas propiedades y cabezas de ganado, la actividad ganadera escompleta mentaría a la agricultura formando sistemas Integrales de producción,





6

orientada principalmente al autoconsumo y producción artesanal de derivadoslácteos.

2. Proveedores de alimentos: encargados de suministrar alimentos balanceadospara el ganado y obtener una buena producción.

3. Proveedores de insumos (productos veterinarios) con fines preventivos ytratamientos de enfermedades que se puedan presentar.

4. Proveedores de servicios: encargados de facilitar y vender equipos ymaquinarias para ordeño y procesamiento lácteo de acuerdo a la necesidad delproductor.

5. Asistencia técnica: conformado por especialistas en producción lácteas ybuenas prácticas pecuarias.

6. Entidades financieras: encargadas de financiar la instalación de las plantaspasteurizadoras y otros componentes del proyecto productivo

7. Acopiador : en el que se distinguen agentes informales, el poronguero yformales, centros de acopio.

8. Poronguero: se encarga de realizar el recojo de leche, por los establos o enlugares predeterminados habitualmente (centros de acopio) a fin de adquirir elproducto para luego revenderlo a los consumidores finales o a los productoresartesanales de derivados lácteos, es el intermediario principal a nivel regional

9. Comercialización: integrado por comerciantes mayoristas y minoristas queexpenderán los lácteos Comercialización: integrado por comerciantes mayoristasy minoristas que expenderán los lácteos derivados.

10.Consumidores: conformado por los núcleos familiares, programas sociales(comedores populares), centros de abasto (supermercados y mini mercados).

La cadena láctea se inicia con el producto primario, productores encargados de laextracción de leche La segmentación de los tipos de productores permite generarrecomendaciones específicas para cada tipo de sistema de producción, de ahí que lacaracterización de los sistemas productivos con base en variables de manejo,productivos, económicos y sociales, donde permite un mejor entendimiento a niveltecnológico y toma de decisiones a nivel de establo, de tal forma que las opciones dedesarrollo y políticas a aplicar deben ser diferentes para cada sistemaproductivo(solano et al., 1998; Smith et al.,2002).

Por otra parte se presenta fallas en el mercado, como las variaciones de precio decalidad de leche y/o queso ,uuno de los objetivos del proyecto en de establecer canalesde comercialización adecuadas que beneficien a criadores de vacunos, para ello serádecisivo de tener capacitar a los criadores en manejar todo el circuito de la cadena devalor, desde la mejora de la productividad, alimentación del ganado vacuno, manejo,sanidad, beneficio y capacidades de negociación en forma organizada ante losrescatistas o intermediarios que son buenos aliados de los criadores.





6

b) Proveedores de insumos

Los insumos que se utilizan para la producción de vacunos, son principalmente la alimentaciónproveniente de pastos forrajeros y desperdicio de hortalizas y/o maíz.

Según el Censo Agropecuario del año 2012, en el distrito de Pomacanchi hay 1,405 unidadesagropecuarias con 903.05 hectáreas de superficie cultivada, de los cuales el 35.4% tiene menora 0.5 has, el 29.8% tiene de 1 a 2.9 has y el 20.1% de 0.5 a 0.9 has, así mismo el 37.1% de lasuperficie cultivada pertenece a unidad agropecuaria entre 1 a 2.9 has, siendo la másimportante dentro de este distrito.

Cuadro N° 3.25: PROVEEDORES DE PASTOS

MENORES DE

0.5

DE 0.5 A0.9

DE 1.0 A2.9

DE 3.0 A4.9

DE 5.0 A9.9

DE 10.0 A 19.9

DE 20.0 A 49.9

Distrito POMACANCHINúmero de unidades agropecuarias 1405 497 282 419 120 62 23 2

Superficie cultivada 903.05 80.1 108.52 335.08 159.62 134.14 71.59 14

CEREALES

Número de unidades agropecuarias 689 200 142 233 66 37 10 1

Superficie cultivada 298.8 26.99 39.29 119.74 51.51 37.47 21.8 2 Avena granoNúmero de unidades agropecuarias 13 2 2 6 2 1Superficie cultivada 4.42 0.14 0.36 1.44 0.48 2Cebada granoNúmero de unidades agropecuarias 259 49 49 116 26 16 3Superficie cultivada 74.66 3.92 8.37 32.76 12.74 13.62 3.25Maiz amarillo duroNúmero de unidades agropecuarias 175 68 41 52 8 6Superficie cultivada 53.83 9.98 12.7 23.24 4.11 3.8Maiz amilaceoNúmero de unidades agropecuarias 41 10 7 15 8 1Superficie cultivada 10.73 0.93 1.84 4.45 2.01 1.5Maiz chocloNúmero de unidades agropecuarias 287 79 56 91 38 18 5Superficie cultivada 104.24 8.95 12.05 37.78 20.69 12.97 11.8Maiz moradoNúmero de unidades agropecuarias 10 1 1 4 3 1Superficie cultivada 6.34 0.12 0.36 1.56 1.8 2.5

QuinuaNúmero de unidades agropecuarias 33 5 3 13 9 3Superficie cultivada 6.6 0.11 0.31 2.05 2.07 2.06TrigoNúmero de unidades agropecuarias 161 37 27 70 18 5 4Superficie cultivada 38.03 2.84 3.32 16.47 7.62 2.53 5.25HORTALIZAS

Número de unidades agropecuarias 6 1 2 2 1

Superficie cultivada 0.56 0.01 0.17 0.26 0.12

CebollaNúmero de unidades agropecuarias 3 1 2Superficie cultivada 0.27 0.01 0.26LechugaNúm ero de unidades agropecuarias 1 1Superficie cultivada 0.01 0.01Vergel horticolaNúmero de unidades agropecuarias 2 1 1Superficie cultivada 0.22 0.1 0.12ZanahoriaNúmero de unidades agropecuarias 1 1

Superficie cultivada 0.07 0.07LEGUMINOSAS



ArvejaNúmero de unidades agropecuarias 12 1 1 9 1Superficie cultivada 2.59 0.1 0.1 1.89 0.5HabaNúmero de unidades agropecuarias 758 215 141 257 83 46 15 1Superficie cultivada 235.71 18.72 24.62 81 45.87 37.74 16.76 11TarhuiNúmero de unidades agropecuarias 24 8 2 10 2 2Superficie cultivada 3.13 0.52 0.22 1.27 0.42 0.7

GRUPO, CULTIVO Y TIPO DE AGRICULTURA TOTAL

TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS CON TIERRAS (HAS.)





6

En el distrito de Pomacanchi se ha identificado 31 unidades agropecuarias que cultivan avena

forrajera en una superficie de 11.55 has, principalmente para alimento de ganado vacuno ycuyes.

Proveedores de materiales

Los materiales utilizados en la crianza de vacunos lecheros, son principalmente deinfraestructura, cuyos proveedores son privados con mercado en la localidad de Pomacanchi.

Proveedores de servicios

Los servicios son generalmente son de asistencia en sanidad, alimentación y mejoramientogenético, siendo los proveedores principales las veterinarias privadas, el sector nogubernamental como ARARIWA y el sector Público mediante la Municipalidad Distrital dePomacanchi.

TUBERCULOS Y RAICES



Mashua

Número de unidades agropecuarias 2 2

Superficie cultivada 0.18 0.18

Oca

Número de unidades agropecuarias 12 4 2 4 2Superficie cultivada 0.94 0.12 0.04 0.54 0.24

Olluco

Número de unidades agropecuarias 16 3 3 7 2 1

Superficie cultivada 2.28 19 21 91 87 10

Papa amarilla


Superficie cultivada 6.18 0.88 2.01 1.71 0.08 1.5

Papa blanca



Papa nativa

Número de unidades agropecuarias 630 186 128 209 63 32 12

Superficie cultivada 227.62 20.93 27.08 87 36.52 35.36 20.73

FORRAJEROS TRANSITORIOS


Superficie cultivada 26.15 0.85 1.29 9.34 7.36 2.31 5

Avena forrajera



Cebada forrajera



Maiz chala



Fuente: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012.





6

c) Productor de vacuno lechero.

Los productores de vacuno lechero se encuentran a nivel todo el distrito de Pomacanchique está dividido en dos grande grupos las cuales son: “La pampa” integrado por 08comunidades de los cuales a la fecha existe solo una asociación “APROLAP” con 47socios, el otro grupo se denomina “La quebrada”, integrado por comunidades

Cuadro N° 3.26: SOCIOS POR ZONA Y COMUNIDAD

N° Zona Comunidad Asociación

N° de

socios

1 Pampa Pomacanchi APROLAP 47

2 Pampa Pomacanchi 50

3 Pampa Chosecani 27

4 Pampa Manzanares 17

5 Pampa San Isidro de Ttio 336 Pampa Santa Rosa de mancura 18

7 Pampa Santa Rosa de Ihuina 12

8 Pampa Canchanura 19

9 Pampa San jose de Conchacalla 60

10 Quebrada Santa Lucia y Anexo tautea 14

11 Quebrada Toccorani 10

12 Quebrada Santa lucia 28

13 Quebrada San Juan 36

14 Quebrada Sayhua 29

TOTAL 400Fuente. SGDEL MDP 2015

Cultivo de pastos

Según las encuestas aplicadas a los productores de ganado lechero se tiene que el48.6 % tienen cultivos de pastos menores a 2000 m2, y el 37.04% tienen cultivos depastos menores a 4000m2 y un 9.3 % cultivan pastos en extensiones considerablesentre 4000 a 10000 m2, y hay una minoría con cultivos de pastos de más de 01 ha.

Cuadro N° 3.27: Cultivo de pastos

Cultivo de pasto Und Cantidad %

0 a 2000 m2 m2 52 48.6%

2001 a 4000 m2 m2 40 37.4%

4001 a 10000 m2 m2 10 9.3%

10001 a mas m2 5 4.7%

107 100.0%Total





6

A la pregunta ¿conoce cultivo de pasto para vacunos?. Se tiene que: el 37.4% siconoce, mientras que el 56.1% no conoce y un 6.5% no sabe no opina al respecto.

Cuadro N° 3.28: Conocimiento de cultivo de pastos

Así mismo de los encuestados el 62.6% de productores cuentan con terrenos paraampliar cultivo de pastos y un 37.4% no cuenta con terrenos para ampliación de pastos

Cuadro N° 3.29: Terreno para ampliación de pastos

Alimentos sustitutos

Del total de las unidades agropecuarias el 30.8% emplea alimentos sustitutos parasuplementar y el 69.2 % no emplea alimentos suplementicios para la alimentación, soloemplea pastos cultivados, y residuos de cosechas.

VAR FRECUENCIA %

SI 40 37.4%

NO 60 56.1%

NS/NO 7 6.5%

TOTAL 107 100.0%

VAR FRECUENCIA %

SI 67 62.6%

NO 40 37.4%

TOTAL 107 100.0%





7

Cuadro N° 3.30: Empleo de Alimentos sustitutos

Producción.

La crianza de vacunos está en proceso de mejoramiento genético aun pausado y por con

siguiente el incremento de la producción de leche se ve afectada por causas antes mencionada

y otros factores importantes. En el siguiente cuadro observamos que el promedio de vacas en

producción por familia a nivel distrital es 2 cabezas, con un promedio de producción de 7.3 Lts

de leche/vaca. Haciendo una diferencia entre las 2 zonas, la pampa tiene una mayor producción

de leche (7.4 Lts/vaca), mientras La Hoya tiene una producción de 5 Lts/vaca. Esta diferencia

es causada por diferentes aspectos de manejo técnico, topografía, entre otros.

Cuadro N° 3.31. Producción

NivelProm. Vacas

prod/familia

Prom.pro

d.

Lt/vaca

Max Min

Distrital 2 7.3 10.7 3.8

Pampa 2 7.4 10.9 3.8

La Hoya 1 5.0 7.6 2.3

VAR FRECUENCIA %

SI 33 30.8%

NO 74 69.2%

TOTAL 107 100.0%





7

De acuerdo a las variables e indicadores de análisis en el diagnóstico, donde sedemuestra que existen problemas de baja producción de leche, que tiene una serie decausas negativas articuladas entre si truncan el crecimiento y desarrollo de la ganaderíaen la zona y áreas de influencia, lo que amerita solucionar con el proyecto en favor de

los criadores del distrito de Pomacanchi.Con apoyo de la gráfica explicaremos los puntos críticos y debilidades de la cadenaproductiva y de valor que se desarrolla en la zona.

Existen población de vacuno de deficiente calidad genética, escasez de alimentos,manejo, que implica la gestión de la crianza a través de calendario ganadero que sonatribuibles a los productores, todas esta situación se trasluce en la siguiente pregunta:

¿Qué tipo de crianza se debe emprender?

¿Qué producción láctea se debe tener?

¿En qué cantidad y calidad?

¿Cuanto producir o criar?

¿Para quién producir?

¿Dónde y a quien vender?

¿Cuánto de ganancia se debería obtener?

Y ¿cómo nos organizamos?, estas y otras preguntas están en la mente de loscriadores del distrito de Pomacanchi y sus autoridades locales e instituciones quelaboran en su territorio.

Básicamente el proyecto contribuirá en el fortalecimiento de capacidades técnicas en el

sistema de crianza de vacunos, que pasa por el manejo de pastos y forrajes, manejo,reproducción, sanidad, alimentación, selección, organización y promoción de losproductos de la crianza (leche, queso, yogurt) para responder las demandas delmercado local, regional.

Foto N° 3.02. Mal manejo de conservación de pastos





7

Grafico 3.09: Flujo de cadena de valor

Se promoverá la organización a través del desarrollo de talleres de sensibilización ycapacitación in situ, o presenciales en sus respectivas comunidades campesinas, estasacciones se desarrollaran con 30 beneficiarios en promedio / comunidad.

Se promoverá el fortalecimiento de organización de las 12 comunidades y 01organización a nivel distrital, el proyecto apoyara con materiales de capacitación ylogística. En la promoción de sub productos se ejecutaran eventos de feriales de nivel

distrital y comunales.En el proceso los criadores mejoraran la calidad de producción de leche, colocación enlos mercados en forma organizada, concertar precios con rescatistas o acopiadores

a.) Centro de acopio

Existen centros de acopio que corresponde a personas naturales del mismo lugar. En la

actualidad existen 17 acopiadores de leche y transformadores que vienen recolectando

diariamente de la misma comunidad y comunidades vecinas, en horas de la mañana

utilizando el motocarro como medio de transporte. Es así que Pomacanchi tiene 10transformadores lácteos, San José de Conchacalla 3, Chosecani 1, S.I. Ttio 3

transformadores.

Población

de vacunos

con que

cuenta el

criador.

Criador o

productor de

vacunos

organizado

Rescatista,

acopiador de

sub productos

lactea

Satisfacción

del

Consumidor

final

Competitividad y calidad Información Calidad





7

Cuadro N° 3.32: Principales acopiadores de leche

Acopiadores y

transformadores de leche

Comunidad Lt.

acopio/dia

N°

proveedores

Total/

comunidad

Planta lechera Pomacanchi 600 40 189

Yoshimar Yucra Pomacanchi 300 40

Faustino Condori Pomacanchi 700 35

Victoriano Ccahuana Pomacanchi 350 40

Dunker Ylla Huanccara Pomacanchi 200 23

Julia Luna Pomacanchi 20 1

Hilda Choquemamani Pomacanchi 10 1

Amelia Huaman Pomacanchi 15 1

Cecilia Chavez Pomacanchi 35 4

Sonalia Berno Pomacanchi 30 4

Jesus Qqueccaño Conchacalla 75 15 66

Sandro Ayque Conchacalla 450 41

Maura Conchacalla 50 10

Olger Berno Chosecani 230 25 25

Mayerly Ylla Ttio 500 30 35

Delia Ccayavilca Halire Ttio 15 1

Marcelina Baez Puente de la

Vega

Ttio 30 4

Total 04 3610 315 315

Fuente. Sistematizacion de datos encuesta marzo - 2015.

Los transformadores que más leche acopia en Pomacanchi son: Faustino Condori (700

Lts) 18%, Planta lechera (600 Lts) 15%, Yoshimar Yucra (400 Lts) 10%, Victoriano

Ccahuana (350 Lts) 9%, Dunker Ylla (200 Lts) 5%. En Conchacalla, Sandro Ayque (450)

11%, Jesus Qqueccaño (300 Lts) 8%; Chosecani, Olger Berno (230) 6%; S.I .Ttio,

Mayerli Ylla (500) 13%. Los mismos que tienen mayor cantidad de proveedores

asociados y no asociados.





7

Vias de acceso, distancia, tiempo y medio de transporte

La cadena productiva de la leche se desarrolla en todas las comunidades del distrito de

Pomacanchis, es así que está dividida en 2 grandes grupos, el primer grupo lo conforman las

comunidades más cercanos a la localidad de Pomacanchi denominado “La Pampa” integradopor 7 comunidades de productores de leche, con adecuadas facilidades de acceso, por

encontrarse a pie de carretera Chuquicahuana-Pomacanchi, y el segundo grupo ubicado en la

cuenca del Apurímac denominado “La Quebrada” o la “Hoya” integrado por 5 comunidades

asociados con acceso limitado.

Las comunidades que conforman “La pampa” se encuentran dentro de un radio máximo de 7

kilómetros, y la vía de acceso es por carretera afirmada, siendo la comunidad más lejana Ttio a

7.01 kilómetros y un tiempo de viaje aproximado de 10 minutos.

Las comunidades que conforman “La quebrada” se encuentran en la cuenca del Apurímac cuyo

acceso es por 3 vías, trochas carrozables en regular estado, siendo la más lejana la comunidad

de Tautea a 26 kilómetros con un tiempo de viaje aproximado de una hora y media, los demás

se detallan en el siguiente cuadro.Cuadro N° 3.33

Com unidad Tipo de vía KM Tiem po de viaje

Pomacanchi Afirmada 1.00 5 minutos

Mancura Afirmada 6.00 8 minutos

Chosecani Afirmada 6.03 8 minutos

Manzanares Afirmada 6.80 9 minutos

Ttio Afirmada 7.01 10 minutos

Ihuina Afirmada 6.00 8 minutos

Conchaccalla Afirmada 4.00 7 minutos

Canchanura Afirmada 4.50 7.5 minutos

Challa Afirmada 4.00 7 minutos

Sayhua Trocha 17.30 40 minutos

Tarca Trocha 20.30 60 minutos

San Juan Trocha 22.50 1.2 horas

Qoraquecha Trocha 18.00 50 minutos

Choraca Trocha 17.40 45 minutos

Toccorani Trocha 21.00 1.1 horas

Santa Lucia Trocha 25.30 1.3 horas

Tautea Trocha 26.00 1.5 horas

Fuente: Equipo técnico consultor-2015.

DISTANCIA A LAS COMUNIDADES





7

Medios de transporte

Los medios de transporte para llevar la leche para la zona de “La Pampa” son principalmente

motocarros utilizados por acopiadores del mismo lugar, por lo que siente una vía adecuada con

bicapa, y el tipo de transporte a “La Quebrada” son generalmente en camiones y combis

Foto N° 3.03. Medio de transporte para el acopio de leche fresca

Para los otros acopiadores y visitantes al lugar del proyecto el acceso al distrito de Pomacanchi

es por la vía Cusco – Sicuani, siguiendo por el desvío del puente Chuquicahuana y continuando

por la vía de penetración que se bifurca a dos destinos: una carretera asfaltada que se dirige asector de Acomayo, Acos y otra carretera, también asfaltada, que se dirige al distrito de Acopia.

Tomando el camino a Acomayo se utiliza el desvió en Chilchicaya que penetra hacia el distrito

de Pomacanchi, en total son 107 kilómetros partiendo de Cusco.

Para transportarse entre Cusco y Pomacanchi se tienen que hacer transbordo en el Puente

Chuquicahuana. Es decir, en el primer tramo se utiliza el servicio de transporte de los vehículos

que van desde Cusco hasta Sicuani. El costo del pasaje por persona en bus es de 6.5nuevos

soles y en combi (Starex) es de 11.0 nuevos soles. Luego, en el Puente Chuquicahuana existen

vehículos (autos) que brindan el servicio de transportes hacia la distrito de Pomacanchi, en este

segundo tramo el costo del pasaje es de 3.0 nuevos soles por persona.





7

Mapa N° 3.08: Comunidades del distrito de Pomacanchi

Mapa N° 3.09: Acceso a la cuenca del Apurímac “La Quebrada”

POMACANCHI

ACOPIA

S A N

G A R A R Á

ACOS

ACOMAYO

CHUMBIVILCAS

CANAS

P A R U R

O

SANTA LUCIA

TOCCORANI

CHORACCA

SAN JUAN

SAWHUA

TTIO

CHOSECCANI

MANCURA

CONCHACALLA

POMACANCHI

CANCHANURA

MANZANARES

TAUTEA CHALLA

CHORACCA

TARCA

CCORAQ´EA

SANTA ANA

SAYACRUMI

COMUNIDADES DE "LA PAMPA"

COMUNIDADES DE "LA QUEBRADA"





7

Mapa N° 3.10: Acceso de las comunidades de “La Pampa”

b.) Proveedores de insumos, materiales y servicios

Proveedores de insumos

Los insumos que se utilizan para la producción de vacunos, son principalmente la alimentaciónproveniente de pastos forrajeros y desperdicio de hortalizas y/o maíz.

Según el Censo Agropecuario del año 2012, en el distrito de Pomacanchi hay 1,405 unidadesagropecuarias con 903.05 hectáreas de superficie cultivada, de los cuales el 35.4% tiene menora 0.5 has, el 29.8% tiene de 1 a 2.9 has y el 20.1% de 0.5 a 0.9 has, así mismo el 37.1% de lasuperficie cultivada pertenece a unidad agropecuaria entre 1 a 2.9 has, siendo la másimportante dentro de este distrito.





7

Cuadro N° 3.34

MENORES DE

0.5

DE 0.5 A0.9

DE 1.0 A2.9

DE 3.0 A4.9

DE 5.0 A9.9

DE 10.0 A 19.9

DE 20.0 A 49.9

Dis trito POMACANCHINúmero de unidades agropecuarias 1405 497 282 419 120 62 23 2


CEREALES



Avena granoNúmero de unidades agropecuarias 13 2 2 6 2 1Superficie cultivada 4.42 0.14 0.36 1.44 0.48 2Cebada granoNúmero de unidades agropecuarias 259 49 49 116 26 16 3Superficie cultivada 74.66 3.92 8.37 32.76 12.74 13.62 3.25Maiz amarillo duroNúmero de unidades agropecuarias 175 68 41 52 8 6Superficie cultivada 53.83 9.98 12.7 23.24 4.11 3.8Maiz amilaceoNúmero de unidades agropecuarias 41 10 7 15 8 1Superficie cultivada 10.73 0.93 1.84 4.45 2.01 1.5

Maiz chocloNúmero de unidades agropecuarias 287 79 56 91 38 18 5Superficie cultivada 104.24 8.95 12.05 37.78 20.69 12.97 11.8Maiz moradoNúmero de unidades agropecuarias 10 1 1 4 3 1Superficie cultivada 6.34 0.12 0.36 1.56 1.8 2.5QuinuaNúmero de unidades agropecuarias 33 5 3 13 9 3Superficie cultivada 6.6 0.11 0.31 2.05 2.07 2.06TrigoNúmero de unidades agropecuarias 161 37 27 70 18 5 4Superficie cultivada 38.03 2.84 3.32 16.47 7.62 2.53 5.25HORTALIZAS

Número de unidades agropecuarias 6 1 2 2 1

Superficie cultivada 0.56 0.01 0.17 0.26 0.12

CebollaNúmero de unidades agropecuarias 3 1 2

Superficie cultivada 0.27 0.01 0.26LechugaNúm ero de unidades agropecuarias 1 1Superficie cul tivada 0.01 0.01Vergel horticolaNúmero de unidades agropecuarias 2 1 1Superficie cultivada 0.22 0.1 0.12ZanahoriaNúmero de unidades agropecuarias 1 1Superficie cultivada 0.07 0.07LEGUMINOSAS



ArvejaNúmero de unidades agropecuarias 12 1 1 9 1Superficie cultivada 2.59 0.1 0.1 1.89 0.5HabaNúmero de unidades agropecuarias 758 215 141 257 83 46 15 1Superficie cultivada 235.71 18.72 24.62 81 45.87 37.74 16.76 11TarhuiNúmero de unidades agropecuarias 24 8 2 10 2 2Superficie cultivada 3.13 0.52 0.22 1.27 0.42 0.7

CULTIVOS TRANSITORIOS, POR TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS, SEGÚN GRUPO, CULTIVO Y TIPO DE AGRICULTURA

GRUPO, CULTIVO Y TIPO DE AGRICULTURA TOTAL

TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS CON TIERRAS (HAS.)





7

En el distrito de Pomacanchi se ha identificado 31 unidades agropecuarias que cultivan avenaforrajera en una superficie de 11.55 has, principalmente para alimento de ganado vacuno y

cuyes.

En el Distrito de Pomacanchi existen tiendas comerciales, agro veterinarias y ferreterías, que

son los principales proveedores de insumos y materiales a los criadores de vacunos, sin

embargo hay un buen porcentaje de consumidores que lo realizan en los mercados de Cusco y

Sicuani, debido a la distancia, tiempo y fluidez de transporte que hace que los productores

acudan a mercados fuera del distrito,

Cuadro N° 3.35

Mercados Frecuencia deconsumo

%

Pomacacnhi 32 29.9%

Cusco 40 37.4%

Sicuani 35 32.7%

Total 107 100.0%Fuente. Sistematización de datos encuesta marzo - 2015.

TUBERCULOS Y RAICES



Mashua



Oca

Número de unidades agropecuarias 12 4 2 4 2Superficie cultivada 0.94 0.12 0.04 0.54 0.24

Olluco


Superficie cultivada 2.28 19 21 91 87 10

Papa amarilla



Papa blanca



Papa nativa


Superficie cultivada 227.62 20.93 27.08 87 36.52 35.36 20.73

FORRAJEROS TRANSITORIOS



Avena forrajera



Cebada forrajera



Maiz chala








8

Los principales proveedores de servicios en manejo del ganado vacuno (asistencia técnica y

capacitaciones), son : La municipalidad, el cual hasta el 2014 dio servicios en asistencia técnica

y capacitaciones en manejo del ganado vacuno , Arariwa es una asociación privada que

también da servicio de asistencia técnica y capacitaciones en manejo ganadero lo cual no está

enfocado a lo planteado en el presente PIP

Cuadro N° 3.36

Proveedores deservicios 2015

Frecuencia recibida deservicios de AT y Cap.

%

Municipalidad dePomacanchi

10 9%

ARARIWA 17 16%

Aficionados 10 9%

No reciben 70 65%Total 107 100%

Fuente. Sistematización de datos encuesta marzo - 2015.

c.) Análisis de mercado destino

La cantidad de acopiadores en el distrito de Pomacanchi, representan el principal mercado para

los productores de leche, a la fecha la demanda que ofrecen los acopiadores es de 14,450

lt/dia, Sin embargo a la fecha solo la producción por día es de 3,935 lt/día, así mismo la venta

de animales reproductores se realiza en el mismo distrito y animales para carne se realiza

principalmente en combapata. Los acopiadores venden la leche dando valor agregado a

diferentes lugares y programas como es vaso de leche, mercados de Cusco, Sicuani,

Acomayo, y muy poco en chuquicahuana. El valor agregado que le dan es en leche

pasteurizada, queso y yogurd como se aprecia en el cuadro adjunto.

Los canales de comercialización para la leche son a través de los acopiadores existentes en el

Distrito de Pomacanchi, los cuales transforman la leche en queso principalmente, estas a su vez

comercializan en el mercado de Cusco y Sicuani. Entre los precios de los canales de

comercialización los acopiadores compran la leche a 1 sol /lt, mientras que la empresa Gloria

ofrece 0.85 soles / lt de leche, por el que Gloria no es buena opción para los productores de

leche.





8

Cuadro N° 3.36

Lista de Acopiadores de leche fresca y transformadores

Lt.

acopi

o/dia

Capacidad

de acopio

prov

eedo

Total

prov./Com

Cam.

n

1 Planta lechera Pomacanchi 600 15% 10000 40 13 leche pasteVaso de leche Mensual

2 Yoshimar Yucra Pomacanchi 400 10% 400 40 13 Queso Local, Cusco Diario, semanal

3 Faustino Condori Pomacanchi 700 18% 1000 35 11 Queso Local, Cusco Diario, semanal

4 Victoriano Ccahuana Pomacanchi 350 9% 400 40 13 queso, yogLocal, Cusco Diario, semanal

5 Dunker Ylla Huanccar Pomacanchi 200 5% 300 23 7 queso, yogLocal, Cusco

venta yogurt

Pomacanchi,

domingos

6 Julia Luna Pomacanchi 20 1% 100 1 0.3 - Local -

7 Hilda Choquemamani Pomacanchi 10 0% 100 1 0.3 yogurt Local interdiario

8 Amelia Huaman Pomacanchi 15 0% 100 1 0.3 y ogurt Localinterdiario y

domingos

9 Cecilia Chavez Pomacanchi 35 1% 100 4 1 yogurt, queLocal, C. pampa

10 Sonalia Berno Pomacanchi 30 1% 100 4 1 queso, yogAcomayo dos/semana

11 Jesús Qqueccaño Conchacalla 300 8% 100 15 5 queso, y ogLocal domingos

12 Sandro Ayque Conchacalla 450 11% 500 41 13 queso - Diario, semanal

13 Maura Conchacalla 50 1% 100 8 3 queso - Diario, semanal

14 Olger Berno Chosecani 230 6% 500 25 25 8 queso Local, Cusco Diario, Semanal

15 Mayerly Ylla Ttio 500 13% 500 30 10 Queso, yoLocal, Cusco Diario, Semanal

16 Delia Ccayavilca Ttio 15 0% 50 1 0.3 Yogurt, qu Local Diario

17 Marcelina Baez P. Ttio 30 1% 100 4 1 yogur Chuquicahuana,

CusipataDiario

4 3935 100% 14450 99

Fuente. Encuesta socioeconomica 2015.

Total 315

MercadoDias de

ventan

189

66

35

N°

Acopiadores y

transformadores

de leche

Comunidad % %Derivad

os





8

Foto N° 3.04: acopiador de la comunidad de Conchaccalla

3.1.2. Diagnóstico de Servicios

Actores que brindan el servicio.

a) Agentes privados

Los agentes privados identificados son tiendas veterinarias que funcionan los días de feria,

con el expendio de medicamentos y asesoramiento técnico en la crianza del ganado

vacuno. Según el Censo Agropecuario 4 Unidades Agropecuarias ha recibido capacitación,

asistencia técnica o asesoría empresarial por parte de una empresa privada, así mismo 17

han recibido de una asociación, comité o cooperativa de productores de carácter privado.

Cuadro N° 3.37

El 2014, gracias a la coyuntura política se ha brindado asistencia técnica en mejoramiento

genético a través de transferencia de embriones por “Candidatos políticos”, obteniendo en

todo Pomacanchi, 7 crías que a la fecha viven, hecho que causo gran expectativa en los

productores, los cuales están dispuestos a adoptar dicha tecnología.

b) ONG

Según el Censo los Organismos No Gubernamentales han brindado capacitación a 225

Unidades Agropecuarias, de los cuales el 25.3% tienen terrenos menos de 0.5 has, y el

20.4% tienen tierras de 1 a 1.9 has.

Hasta el año 2014 los servicios de asistencia técnica y capacitaciones lo viene dando la

ONG ARARIIWA, con algunos resultados en beneficio de las organizaciones comunales, sin

MINISTERIODE

AGRICULTURA

AGRORURAL

SERVICIONACIONAL

DE SANIDAD AGRARIA

GOBIERNOREGIONAL

MUNICIPALIDAD

ASOCIACIÓN/COMITÉ/

COOPERATIVADE

PRODUCTORES

EMPRESAPRIVADA

ORGANISMO NOGUBERNAMENTAL

OTRA

Distrito POMACANCHI 1801 328 36 30 1 8 145 17 4 225 1

U.A Sin tierras * 39 5 2 4

U.A Con tierras 1762 323 36 30 1 8 143 17 4 221 1

Menos de 0.5 Has 716 95 13 5 2 34 7 2 56De 0.5 a 0.9 Has 350 52 10 11 2 24 1 33De 1.0 a 1.9 Has 335 65 9 7 1 31 6 45De 2.0 a 2.9 Has 137 44 1 2 19 1 35De 3.0 a 3.9 Has 83 26 2 1 15 1 24De 4.0 a 4.9 Has 45 13 1 3 7 1 8 1De 5.0 a 5.9 Has 27 10 6 8

De 6.0 a 9.9 Has 39 11 1 1 5 1 8De 10.0 a 14.9 Has 22 4 1 1 1 3De 15.0 a 19.9 Has 4 1 1 1De 20.0 a 24.9 Has 1 1 1De 30.0 a 34.9 Has 1De 35.0 a 39.9 Has 1 1 1De 50.0 a 99.9 Has 1Fuente: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012.

PRODUCTORES IN DIVIDUALES QUE RECIBIER ON CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA Y ASESORÍA EMPRESARIAL, POR FUEN TE QUE LA IMPARTIÓ, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS

TAMAÑO DE LASUNIDADES

AGROPECUARIAS

TOTAL DEPRODUCTORESINDIVIDUALES 1/

TOTALPRODUCTORES QUE

RECIBIERONCAPACITACIÓN,

ASISTENCIA TÉCNICAY ASESORÍA

EMPRESARIAL

FUENTES D E CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA O ASESORÍA EMPRESARIAL





8

embargo de acuerdo a las encuestas solo el 12 % recibió alguna vez asesoramiento técnico

en crianza de animales menores, estas siendo entre la municipalidad de Pomacanchi y

ARARIWA, no habiendo el seguimiento continuo de modo que desconocen muchos

aspectos técnicos de la crianza del vacuno.

Cuadro N° 3.38

Asesorías y capacitaciones en Pomacanchi

Respuesta Frecuencia porcentaje

Si 13 12%

No 94 88%

Total 107 100%

Fuente. Encuesta socioeconómica 2015.

Dentro del manejo técnico, se encuentra la parte de mejoramiento genético, alimentación,

sanidad, de igual forma las comunidades campesinas no han recibido asesoría en estas

prácticas, manteniendo a la fecha una degeneración de animales, reflejando esto en los

rendimientos y pesos promedios de venta. Sin embargo a cuenta propia realizan las

practicas sanitarias e inseminaciones con pocos resultados e incluso creando la resistencia

de algunas enfermedades e infecciones en el aparato reproductivo, mencionan que no hay

la presencia de SENASA en este servicio.

a) Entidad Pública

Según el reporte del Censo Agropecuario, 145 Unidades Agropecuarias han recibido

capacitación, asistencia técnica o asesoría empresarial de la Municipalidad Distrital de

Pomacanchi, así mismo del Gobierno Regional Cusco han recibido capacitación, asistencia

técnica y asesoría empresarial 8 Unidades Agropecuarias y 67 Unidades Agropecuarias

recibieron el servicio de una entidad pública de rango ministerial.

Entre los servicios y apoyo que la municipalidad les brindo hasta el año 2014, es

principalmente en la parte de mejoramiento genético, como es la inseminación artificial de

manera demostrativa y a pocos beneficiarios, por lo que actualmente cuentan con algunosanimales mejorados, pero que adolecen en cuanto al manejo técnico, ya que el presente

año 2015, la municipalidad ya no cuenta con un proyecto vigente de apoyo a los

productores de leche.

De los servicios que recibieron el 52.1% fueron solo capacitaciones, el 37.8% fueron

capacitación y asistencia técnica, el 5.5% fueron capacitación, asistencia técnica y asesoría

empresarial, el 3.0% fue solo asistencia técnica, y una mínimo porcentaje fue solo

empresarial, o empresarial más capacitación.





8

Cuadro N° 3.39

Así mismo de los temas del servicio, el 47.28% fue en temas de ganadería, el 19.8% en

cultivos, el 18.81% en manejo, conservación o procesamiento y un 13.37% en asociatividad

y comercialización.

Cuadro N° 3.40

Análisis del Área de la SGDE de la MDP

a) Estructura Organizacional

La Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local, es un órgano técnico encargado de ejecuciónde Proyectos de Inversión Pública de su competencia, el mismo que si divide en los siguientesdepartamentos:

Departamento de promoción agropecuario y acuícola. Departamento de promoción turística y artesanal. Departamento de promoción comercial. Departamento de promoción agroindustrial.

SÓLOCAPACITACIÓN

SÓLO ASISTENCIA

TÉCNICA

SÓLO ASESORÍA

EMPRESARIAL

CAPACITACIÓNY ASISTENCIA

TÉCNICA

CAPACITACIÓNY ASESORÍA

EMPRESARIAL

ASISTENCIATÉCNICA Y ASESORÍA

EMPRESARIAL

CAPACITACIÓN, ASISTENCIATÉCNICA Y ASESORÍA

EMPRESARIAL

Distrito POMACANCHI

Productores 1801 328 171 10 1 124 2 2 18 1473

Superficie 2588.7 660.56 278.47 13.72 0.36 301.29 10 22.57 34.15 1928.19

Unidades agropecuarias sin tierra *Productores 39 5 3 2 34Unidades agropecuarias con tierraProductores 1762 323 168 10 1 122 2 2 18 1439Superficie 2588.7 660.56 278.47 13.72 0.36 301.29 10 22.57 34.15 1928.19Fuente: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012.

ASISTENCIA TÉCNICA, ASESORÍA EMPRESARIAL O CAPACITACIÓN, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS

TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS

TOTAL DEPRODUCTORES

AGROPECUARIOSINDIVIDUALES

TOTAL

RECIBIERON ASISTENCIA TÉCNICA, ASESORÍA EMPRESARIAL Y/O CAPACITACIÓN

NORECIBIERON

ENCULTIVOS

ENGANADERÍA

EN EL MANEJO,CONSERVACIÓN OPROCESAMIENTO

EN ASOCIATIVIDAD PARALA PRODUCCIÓN YCOMERCIALIZACIÓN

EN NEGOCIOS YCOMERCIALIZACIÓN

Distrito POMACANCHI

Productores 1801 80 191 76 54 3

Superficie 2588.7 190.15 425.81 145.89 69.29 2.92

Unidades agropecuarias sin tierras *Productores 39 2 2 1Unidades agropecuarias con tierraProductores 1762 80 189 74 53 3Superficie 2588.7 190.15 425.81 145.89 69.29 2.92Fuente: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012.

TEMAS O ASPECTOS DE LA ASISTENCIA TÉCNICA, ASESORÍA EMPRESARIAL O CAPACITACIÓN, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS


TOTAL DE UNIDADES AGROPECUARIAS DE

PRODUCTORESINDIVIDUALES

TEMAS D E CAPACITACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA O ASESORÍA EMPRESARIAL





8

Grafico 3.10. Estructura organizacional SGDEL Pomacacnhi

La Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local depende de la Gerencia Municipal, y en elcontexto del PIP es la encargada de la Operación y Mantenimiento. Así mismo opera según elmarco estratégico institucional siguiente:

Visión Institucional

Los pobladores del distrito de Pomacanchi al año 2021 han satisfecho sus necesidades básicasy mejorado los niveles de vida, basado en el manejo y aprovechamiento sostenible de susrecursos naturales y económicos, básicamente con el fomento de desarrollo agropecuario yturístico, con organizaciones sociales que practican la equidad, y el liderazgo, con educaciónintegral e identidad revalorada, con niños sin desnutrición, promoviendo valores, equidad,inclusión y con políticas de gobierno local participativo y concertador y acceso a tecnología de

información y comunicación.

Misión Institucional

“Somos una Institución Pública de gobierno local proactiva que brinda ser vicios públicoseficientes, promoviendo paradigmas modernos que nos permitan alcanzar el desarrollo integraldel Distrito para mejorar la calidad de vida de los vecinos, teniendo como pilares la eficiencia yla transparencia.

Su administración es ágil, transparente y eficiente, por lo adecuado de su planificación yorganización, así como por contar con personal calificado con vocación de servicio.

Las buenas prácticas gubernamentales abarcan una normatividad moderna y adecuada, asícomo el contar con oficinas descentralizadas, instalaciones y equipamientos en buenascondiciones, que facilitan la optimización en sus servicios públicos y fuentes de financiamientopara el logro de su desarrollo sostenible.”





8

b) Recurso Humano

El funcionamiento de la oficina de desarrollo económico de la municipalidad de

Pomacanchi, funciona debido a los proyectos productivos, ya que el personal que labora en

dicho área son de la ejecución de los proyectos, en el caso de este distrito esta oficina es

muy dinámico ya que es una zona eminentemente ganadera, trabajando en promedio 18personales entre profesionales y técnicos, como se aprecia en el cuadro siguiente de

personal según reporte Melissa 2014.

Cuadro N° 3.41

Fuente: Melissa 2014- MDP

c) Infraestructura y Equipamiento

La Infraestructura donde funciona la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la MunicipalidadDistrital de Pomacanchi, se encuentra en condiciones adecuadas, por lo que garantiza elfuncionamiento de la ejecución de PIP.

Por otra parte cabe destacar que la Municipalidad Distrital de Pomacanchi tiene un terreno enChalla, el mismo que estará destinado para la realización de las distintas ferias locales y laimplementación de módulos demostrativos para las distintas cadenas productivas priorizadas.





8

Foto N° 3.05. Terreno disponible para Instalación en Challa

3.1.3 Análisis de involucrados.

a) Unidades de producción

Las características de las unidades de producción son principalmente:

Recurso disponible:

La ganadería está compuesta principalmente por

especies como vacunos y ovinos, bajo un sistema de crianza semi-extensivo (La Hoya),

semi- intensivo (la Pampa), mientras que los porcinos y aves (gallinas criollas) son de

carácter semi – intensivo y los cuyes bajo sistema intensivo. La alimentación como sustento

básico son los pastos naturales (ovinos criollos y camélidos), pastos cultivados, residuos de

cosecha (chala, rastrojos), residuos de comida (en porcinos), en caso del cuy y toro deengorde son el pasto cultivado y concentrado.

Como se puede observar en el siguiente cuadro, en los

animales mayores como el ovino se tiene una producción total de 294 cabezas de los cuales

el 74% son ovinos criollos, 23% ovinos cruzados y un mínimo de otras razas; También se

cuenta con camélidos sudamericanos así como la alpacas y llamas en un total de 43





8

cabezas, el 97% son de la raza huacaya; llamas 100% k’ara. La población total de vacunos

es de 275 cabezas, de los cuales el 56 % son de raza Brown swiss teniendo como máximo

8 cabezas/familia, 26% vacunos criollos máximo/ familia 7 cabezas (La Hoya) y 18% de la

raza holstein, máximo/familia 14 cabezas (la pampa).

Cuadro N° 3.42

Composición pecuaria y características – Dist. Pomacanchi

Especies por razas

N°

animal

es

(cbza)

Produ

c.

Total

(cbzas

)

%

Prom.

/

familia

Precio

/cbza

(S/.)

N°

criadore

s

Población

animal/

Fam.

Autoc

./mes

Animales mayoresmá

xmin

Ovino HampshireDown

8

294

3 3.9

131.1

2 6 2 1

Ovinos de raza

cruzada69 23 9.9 7 30 1 s.i.

Ovinos criollos 217 74 13.6 16 55 1 s.i.

Alpaca Suri 143

3 1.4165.0

1 1 1 1

Alpaca huacaya 41 97 20.7 2 36 6 s.i.

Llama k'ara 3535

100 11.7130.0

3 18 2 s.i.

Llama ch'acu 0 0 0 0 s.i.

Vacunos criollos 72

275

26 3.0

1981.1

24 7 1 s.i.

Vacuno bronw

swiss153 56 3.3 47 8 1 s.i.

Vacuno holstein 50 18 4.2 12 14 1 s.i.

Animales menores

Cuyes mejorado 25092599

97 132.115

19 550 4 s.i.

Cuyes criollos 90 3 45.0 2 50 15 10

Aves 59 59 6.6 0 9 15 1 s.i.

Porcinos 6 6 1.1 s.i. 5 2 1 s.i.

Otros (trucha) 250 250 250.0 s.i. 1 0 0 s.i.

Colmenas/ miel

(Kg)14 14 3.4 11 4 6 1 1.5

Fuente. Encuesta socioeconomica marzo 2015.





8

La mayor parte de los productores cuentan con cobertizos adecuados rusticos , pero no cuentan con

instalaciones que den protección a los terneros que son los que mas cuidado necesitan frente a las

inclemencias climáticas.

Foto N° 3.06. Instalaciones precarias.

La baja calidad genética de los animales se percibe, debido a que en las majadas, el 74% son vacunos

cruzados y el 26% son criollos, con bajos rendimientos de producción de leche, y bajos pesos, es la

razón que justifica la implementación de programas en mejoramiento de vacunos. Las principales

características genéticas encontradas en los vacunos son: la baja producción de leche, y performance

inadecuado, entre otros, que en la gran mayoría de los casos es debido al inadecuado manejo de

reproductivo, por la carencia de reproductores de calidad y limitado acceso a la transferencia

tecnológica de parte de la población objetiva.

Cuadro N° 3.43

Mejoramiento de vacunos en Pomacanchi

Descripción de animal cantidad %

Vacunos de raza pura 0 0%

Vacunos de cruce 203 74%

Criollos 72 26%

Total 275 100%

Fuente: Encuesta socioeconómica marzo 2015.





9

Foto N° 3.07. Grupo de animales des uniformes

Según las encuestas realizadas, la dinámica de la agricultura vista solo a la luz de las potencialidades de

los suelos disponibles, es como sigue: En la zona de la pampa el 28,7 % de terrenos trabajados

corresponde al área secano y el 71,1% son áreas bajo riego. Así mismo se tiene en la zona de La Hoya el

59,6% son áreas en secano y 40,4% son áreas bajo riego. Haciendo una comparación entre las dos zonas

evidentemente la zona de la pampa tiene mayor área bajo riego, mientras la zona de La Hoya cuenta

con más de la mitad de terrenos en secano. Motivo por el cual se ven limitados la producción y

productividad de la actividad pecuaria tanto agrícola

Cuadro N° 3.44. Distrito Pomacanchi: Áreas bajo riego y secano por zonas

Terrenos familiar N° HectáreasProm.

Ha/familia%

Pampa 91%

Areas en secano 22.12 0.37 28.75%

Areas bajo riego 54.83 0.93 71.3%

Sub total 76.95 1.30 100.0%

La Hoya 9%

Areas en secano 4.39 1.10 59.6%

Areas bajo riego 2.97 0.74 40.4%

Sub total 7.36 1.84 100.0%

Total 84.31 3.14 100.0%

Fuente. Encuesta socioeconómica marzo del 2015





9

El cultivo de pastos (alfalfa, trébol rojo, rye grass,

cebada, avena), aun es deficiente debido principalmente a la falta de disponibilidad de

agua para riego (falta habilitar parte de sistema de riego). La producción de forraje verde

es destinada para el uso principalmente en la alimentación de cuyes, vacunos, que sonofrecidas en forma de forraje verde y heno.

La tasa de crecimiento de los pastos en las distintas

zonas del distrito, no es constante debido a variaciones de luz, temperatura y humedad,

además del manejo (abonamiento, deshierbo, etc.). Existiendo un crecimiento acelerado

en época de lluvias y deficiente y/o casi nulo en invierno, lo que afecta el rendimiento del

mismo.

Cuadro N° 3.45

Distrito Pomacanchi: Áreas con pastos por zonas

Cultivos de

pastos

Ha

con

riego

%Ha con

riego/familia

Ha

secano%

Ha

secano/f

amilia

Produc.

Prom. Por

familia T.M.

N°

cortes/

año

Pampa

Pastos naturales 1.98 13% 0.03 2.03 95% 0.03 0.00

4.5

P. cultivados

puros 0.75 5% 0.01 0.00 0% 0.00 0.00

P. asociados 13.06 83% 0.22 0.10 5% 0.00 36375.00

Sub total 15.79 100% 0.27 2.13 100% 0.04 36375.00

La Hoya

Pastos naturales 1.00 59% 0.25 0.50 100% 0.13 0.00

4

P. cultivados

puros 0.00 0% 0.00 0.00 0% 0.00 0.00

P. asociados 0.693 41% 0.17 0.00 0% 0.00

20000.000.0

0

Sub total 1.69 100% 0.42 0.50 100% 0.13

Total 17.48 0.69 2.63 0.16

Fuente. Encuesta socioeconómica marzo del 2015.





9

Grafico 3.11

Según el dato relativo (encuesta), en las comunidades de la pampa, se tiene áreas bajo riego

13 has (83%) de cultivo pastos asociados, teniendo un promedio/familia 0.22 Has, con una

producción de 36,4 toneladas métricas por cada Ha, seguido por pastos naturales1.9 Has

(13%), finalmente pastos cultivados puros 0.75 (5%). En las comunidades de La Hoya se tiene 1

Ha (59%) de pastos naturales, Pastos asociados 0.69 Has (41%), teniendo como

promedio/familia 0.17 Has, con un rendimiento de 20 TM/Ha que es considerado como

deficiente. Es evidente en ambas zonas, las áreas secanos son ocupados por los pastos

naturales en su mayoría.

Grafico 3.12

0%

50%

100%

1 2 3

13% 5%

83%95%

0% 5%

P o r c e n t a j e s

1=Pastos naturales 2=P.cultivo puro 3=P. asociados

Terrenos con pastos - Pomacanchi

Ha con riego Ha secano

0%

50%

100%

1 2 3

59%

0%

41%

100%

0% 0% P o r c e n t a j e

1=P. naturales 2=P. cultivo puro 3=P. asociado

Terreno con pastos - La Hoya

Ha con riego Ha secano





9

Estado Actual Del Manejo Agropecuario

Adopción de tecnologías en:

Conserv ación de forrajes.

La región andina se caracteriza por tener bastante bien definidas dos estaciones climatológicas,

una lluviosa y otra seca. En la primera se presenta abundante producción forrajera, mientras

que en la época seca, presenta una gran restricción en la disponibilidad de forraje.

Conociendo la situación anterior, el productor debe velar por un adecuado suministro de forraje

durante todo el año, para no afectar los niveles de rendimiento tanto productivo como

reproductivo de los animales.

Una de las alternativas que se utilizan para tal fin, es la conservación de forrajes que son

preparados y almacenados durante la época de mayor producción, para ser suministrados en

los momentos críticos de mayor escasez de forraje verde.

Los productores pecuarios (valor relativo) conservan forrajes como heno y residuos de cosecha

aun en pequeñas cantidades, pero no en su totalidad. Como se observa en el siguiente cuadro,

37 criadores (59%) almacenan forrajes, un promedio de 1 TM/ familia, lo cual es aún muy bajo.

Mientras 26 productores (41%) no almacenan. La forma de conservar y/o almacenamiento en

su mayoría es en un almacén (59%) y un mínimo de manera tradicional (al intemperie), en la

que existe perdidas por efectos de la lluvia esporádica de la época seca.Cuadro N° 3.46

Distrito Pomacanchi: Conservación de forrajes

Variable

Conserva forrajesCantidad

™

Formas de conservación

Almacén Intemperie

n % n % n

Si 37 59% 37.56 37 59% 2

No 26 41% 0 22

Total 63 100% 37.56 63






9

Grafico 3.13

Foto N° 3.07. Malas practicas de conservación de forrajes

Sanidad

Los animales están siempre vulnerables a diferentes tipos de enfermedades, debido a la falta

de conocimiento técnico en el manejo ganadero por parte del productor, ya que de esto

depende el bienestar del animal. Cabe señalar que los productores tienen conocimiento básico

sobre el tratamiento de enfermedades principalmente parasitarias (fasciola hepática, etc.).

Mientras se siga bajo este sistema de crianza el productor obtendrá bajos rendimientos decarne, menor producción de leche, baja calidad y cantidad de crías por año, etc.

0

10

20

30

40

1 2 3

37

59%

26

41% F r e c u e n c i s

Variable

Conservacion de forrajes

Si No





9

Cuadro N° 3.47

Distrito Pomacanchi: Enfermedades más frecuentes del ganado vacuno


El siguiente cuadro nos muestra, que los vacunos presentan en su mayoría las enfermedades

como: Fasciola Hepática (89%) con una frecuencia considerable, Neumonía (37%) con una

frecuencia regular, TBC (3%), Carbunclo (16%), Mastitis (35%) con una frecuencia significativa,

Metritis (5%). Vale mencionar que la Fasciola hepática, neumonía y mastitis son lasenfermedades más frecuentes que generan bajas en la productividad por ende genera pérdidas

económicas considerables.

Foto N° 3.08. Tratamiento sanitario por sus propios medios.

Variable Fasc.Hepa. Neumonía TBC Carbunclo Mastitis Metritis

n % n % n % n % n % n %

Si 56 89% 23 37% 2 3% 10 16% 22 35% 3 5%

No 1 2% 2 3% 8 13% 5 8% 5 8% 6 10%

No sabe 6 10% 38 60% 53 84% 48 76% 36 57% 54 86%

Total 63 100% 63 100% 63 100% 63 100% 63 100% 63 100%

Frecuencia

Mucho 21 33% 4 6% 2 3% 2 3% 21 33% 0 0%

Poco 34 54% 18 29% 0 0% 3 5% 2 3% 2 3%

No sabe 8 13% 41 65% 61 97% 58 92% 40 63% 61 97%

Total 63 1 63 100% 63 100% 63 100% 63 100% 63 100%

Tratamiento Dosificación Antibiótico Vacunación Vacunación Antibióticos no saben





9

Grafico 3.14

Manejo reprodu ct ivo

El manejo reproductivo en vacunos se está avanzando de manera paulatina, esto implica que

los productores aún no están haciendo un manejo adecuado, ya que las vacas aún siguen

siendo cruzadas con reproductores machos que no reúnen las características necesarias para

un mejoramiento genético adecuado, o muchas veces el productor decide optar por monta

directa debido a la ausencia de un técnico inseminador. Desde la municipalidad se ha estado

impulsando un proyecto de mejoramiento genético, que aún no es suficiente puesto que este

debe ser permanente. Existe un mínimo de productores que están en proceso de mejoramientogenético de sus hatos ganaderos a través de I.A. con semen importado y nacional, pero que no

están manejando debidamente los registros de reproducción, que es muy importante para evitar

la consanguinidad. También existen inseminadores particulares, que realizan el trabajo de

inseminación en hatos de algunas familias, cada pajilla de semen importado tiene un precio min.

De 35 soles y un máx. De 150 soles; en caso del semen nacional el precio varía entre 10 a 50

soles. Así mismo no se está realizando la selección de hembras reproductoras, que también es

muy importante ya que de esta dependerá también la mejora genética del mismo. En cuanto al

mejoramiento genético con trasplante d embriones, esta aun inicio ya que hasta la fecha se

transfirió cantidades no significativas, teniendo resultados no tan favorables , ya que las crías

nacidas murieron por causas principalmente de un manejo inadecuado y mal de altura.

Si

No sabe

0

20

40

60

80

n % n % n % n % n % n %

Fasc.Hepa. Neumonia TBC Carbunclo Mastitis Metritis

F r e c u e n c i a

Enfermedades

Enfermedades frecuentes del ganado vacuno

Si No No sabe P. total





9

Cuadro N° 3.48

Distrito Pomacanchi: Manejo Reproductivo y mejoramiento genético en vacunos

Variable

Practica IAMonta

natural

Transp.

embrión Manejo

registros

producción

Semen

importado

Semen

nacionalN°

crías/

IA

Entidad

servicioN° crías

Precio 35 - 150 10 - 50 10 - 25

n % n n

Munici

palidad

y

particul

ar

n % n % n %

Si 29 46% 45 71%

3 - 10

17 27% 2 3% 20 32%

No 7 11% 18 29% 4 6% 61 97% 43 68%

Nulo 27 43% 0 0% 42 67% 0 0% 0 0%

Total 63 100% 63 100% 63 100% 63 100% 63 100%


En el cuadro anterior se observa que, 29 productores (46%) ya vienen trabajando con I.A. con

semen importados y 45 (71%) con semen nacional, como producto de este esfuerzo existen de

3 a 10 crías/familia. Con monta natural 17 productores (27%) au8n siguen utilizando toros, que

en muchos casos no tienen características de mejora adecuadas.

En un hato lechero que está en pleno proceso de mejora genética, es muy necesario manejar

registros, ya que es esto ayudara llevar el control de empadre adecuado. Dicho esto, 43

productores (68%) no manejan dichos registros y solo el 32 % si manejar registros de venta de

leche más no así registros reproductivos.

Grafico 3.15

Si

No

Nulo

010

20304050

1 2 3 4

Si 29 46% 45 71%

No 7 11% 18 29%

Nulo 27 43% 0 0%

F r e c u e n c i a

1=semen Importado 3=semen Nacional

Practicas de Inseminacion Artificial

Si No Nulo





9

Foto N° 3.09. Vacunos en proceso de mejoramiento.

Foto N° 3.10. Manejo de registro de algunos productores.

Manejo de Infraestruc tura ganadera

Si bien es cierto que las instalaciones ganaderas son muy importantes, ya que protege al animal

de las inclemencias del tiempo, evitando así principalmente de las enfermedades respiratorias.

En el distrito de Pomacanchi, el 73% de productores (46) cuentan con cobertizos cada uno con

áreas variables, 22% cuentan con henil rustico (cuartos viejos o parte del cobertizo), el 14% con

botiquín, 5% con terneraje y 2% con silo rustico.





9

En conclusión, solo se cuenta con cobertizos, mas no así con otras infraestructuras necesarias

para la producción de leche así como terneraje, Sala de partos, henil, silo, etc.

Cuadro N° 3.49

Distrito Pomacanchi: Manejo de Infraestructura ganadera

Variable

Infraestructura

Cobertizo (Prom. 60

m2)Henil Botiquín Terneraje

Silo

n % n % n % n % n %

Si 46 73% 14 22% 9 14% 3 5% 1 2%

No 17 27% 49 78% 54 86% 60 95% 62 98%

Total 63 100% 63 100% 63 100% 63 100% 63 100%


Grafico 3.16

Series1020

40

60

80

n % n % n % n % n %

cobertizo Henil Botiquin Terneraje Silo

Series1 46 73% 14 22% 9 14% 3 5% 1 2%

Series2 17 27% 49 78% 54 86% 60 95% 62 98%

Series3 63 100% 63 100% 63 100% 63 100% 63 100%

n

Infraestructura

Infraestructura ganadera

Series1 Series2 Series3





1

Foto N° 3.11. Cobertizos precarios

Tipo de propiedad:

En el distrito de Pomacanchi hay 1,780 Unidades Agropecuarios con una superficie de17,941.44 has, de los cuales hay 7,003 parcelas (3.9 parcelas por cada Unidad

Agropecuaria), de los cuales el 64.6% son tierras comunales, 28.3% tienen propiedad, el4.7% son arrendatarios, el 3.5% tienen otro tipo de propiedad y un mínimo 0.1% sonposesionarios.

Del total de los propietarios (1,982 parcelas) el 98.3% no tienen título ni están en trámite,el 1.4% tienen título registrado y un 0.4% de parcelas tienen título pero no sonregistrados.





1

Cuadro N° 3.50

Volúmenes de Producción: La crianza de vacunos está en proceso de

mejoramiento genético aun pausado y por con siguiente el incremento de la

producción de leche se ve afectada por causas antes mencionada y otros factoresimportantes. En el siguiente cuadro observamos que el promedio de vacas en

producción por familia a nivel distrital es 2 cabezas, con un promedio de producción

de 7.3 Lts de leche/vaca. Haciendo una diferencia entre las 2 zonas, la pampa tiene

una mayor producción de leche (7.4 Lts/vaca), mientras La Hoya tiene una

producción de 5 Lts/vaca. Esta diferencia es causada por diferentes aspectos de

TOTALCON TÍTULOREGISTRADO

CON TÍTULONO

REGISTRADO

SIN TÍTULONI EN

TRÁMITE DE

TITULACIÓNDistrito POMACANCHI

Unidades agropecuarias con tierras

Número de Unidades agropecuarias 1780 7003 1982 27 7 1948 4522 331 7 242

Superficie 17941.44 17941.44 16029.1 8910.67 1192.63 5925.84 1759.88 90.36 0.68 61.4

Menores de 0.5 hasNúmero de Unidades agropecuarias 716 1965 506 10 4 492 1280 139 4 55Superficie 169.72 169.72 47.48 0.75 0.63 46.1 102.61 13.36 0.28 5.99De 0.5 a 0.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 351 1382 330 4 326 922 89 2 56Superficie 248.83 248.83 63.45 0.5 62.95 159.63 16.25 0.28 9.23De 1.0 a 1.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 338 1502 527 3 524 875 59 55Superficie 464.55 464.55 160.11 1.04 159.07 268.29 21.5 14.65De 2.0 a 2.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 138 692 201 201 469 9 21Superficie 329.1 329.1 90.44 90.44 227.7 4.23 6.73De 3.0 a 3.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 84 466 144 144 294 13 1 22Superficie 286.81 286.81 71.46 71.46 194.96 8.99 0.12 11.28De 4.0 a 4.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 45 350 104 104 221 13 13

Superficie 198.51 198.51 54.26 54.26 134.39 5.06 4.8De 5.0 a 9.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 27 190 34 1 1 32 159 1 4Superficie 145.13 145.13 32.68 1.28 2 29.4 110.57 0.5 1.38De 6.0 a 9.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 40 267 68 1 67 188 4 10Superficie 295.73 295.73 67.43 4 63.43 220.47 3.97 3.87De 10.0 a 14.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 22 141 48 1 47 87 3 6Superficie 244.57 244.57 67.23 2.5 64.73 164.87 9 3.47De 15.0 a 19.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 4 17 16 1Superficie 69.89 69.89 62.39 7.5De 20.0 a 24.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 1 5 5Superficie 22.5 22.5 22.5De 30.0 a 34.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 1 5 5Superficie 31.5 31.5 31.5De 35.0 a 39.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 1 4 4 4Superficie 37.5 37.5 37.5 37.5

De 50.0 a 99.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 1 1 1Superficie 60 60 60De 200.0 a 299.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 2 4 4 1 3Superficie 400 400 400 200 200De 300.0 a 499.9 hasNúmero de Unidades agropecuariasDe 500.0 a 999.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 6 9 9 5 1 3Superficie 4487.1 4487.1 4487.1 1300.6 990 2196.5De 2500.0 a 2999.9 hasNúmero de Unidades agropecuarias 1 1 1 1Superficie 2850 2850 2850 2850De 3000.0 y más hasNúmero de Unidades agropecuarias 2 2 2 2Superficie 7600 7600 7600 7600Fuente: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012.

UNIDADES AGROPECUARIAS Y SUPERFICIE D E LAS PARCELAS, POR RÉGIMEN DE TENE NCIA DE L AS MISMAS, SEGÚN TAMAÑO DE L AS UNIDADES AGROPECUARIAS

TAMAÑO DE LAS U NIDADES AGROPECUARIAS

TOTAL DEUNIDADES

AGROPECUARIASCON TIERRAS

TOTAL DEPARCELAS

RÉGIMEN DE TENENCIA DE LAS PARCELAS

EN PROPIEDAD

COMUNERO ARRENDATARIO POSESIONARIO OTRO





1

manejo técnico, topografía, entre otros. La producción promedia el cual es vendida

a los transformadores es de 3935 lt/dia

Cuadro N° 3.51

Distrito Pomacanchi: Promedio de producción de leche

NivelProm. Vacas

prod/familia

Prom.pro

d.

Lt/vaca

Max Min

Distrital 2 7.3 10.7 3.8

Pampa 2 7.4 10.9 3.8

La Hoya 1 5.0 7.6 2.3


Riesgos asociados con peligros: Los principales riesgos que represetan peligro

en la producción de lehe son las heladas , granizadas y sequias

Nos indica que el riesgo está en función de dos variables.

Riesgo = f(peligro, vulnerabilidad)

Naturales: El problema de bajos niveles de competitividad de la producción láctea en

vacunos, obedece a la temporalidad de producción láctea y comercialización, por lo que

en épocas de estiaje disminuyen drásticamente la producción láctea (porenflaquecimiento) ante los escases de pastos frescos y nutrientes.

Presencia de heladas y la intensificación en la baja de la temperatura, que afectan la

salud de las crías y madres gestantes y por ende la mortandad en las crías.

Presencia de lluvias torrenciales y granizadas en épocas de lluvias, que también causan

mortandad de las crías, abortos y repercuten en la calidad de la leche. Todos estos

factores exógenos que están fuera del alcance de los criadores, y se presentan cada

año con mayor o menor intensidad, razón por la que se tiene previsto un plan de

contingencia desde el gobierno local y regional

Socio naturales: Los ecosistemas en ámbito de las comunidades campesinas en la

actualidad se encuentran en proceso lento degradación al sobre pastoreo en zonas de

vida, existen poblaciones de vacunos en desventaja respecto a la disponibilidad de

forrajes frescos lo que causa presión sobre el suelo y praderas, presencia de canes en





1

las comunidades que contaminan los pastos con heces, lo que amerita regular esta

situación.

b) Centro de producción

Los centros de producción, son las Unidades Agropecuarias dedicadas a la producción devacuno lechero, agrupadas por asociaciones.

c) Asociatividad

Del total de la Unidades Agropecuarias, el 73.9% no pertenece a ninguna asociación, comité ocooperativa y el restante 26.1% si pertenece a alguna asociación, comité o cooperativa.

Cuadro N° 3.52

Existe dos asociaciones formalizados de productores de ganado lechero (TTIO Y

APROLAP), las demás asociaciones de las comunidades están en proceso de formalización

según encuesta de campo a productores de la zona. Existe otras organizaciones como son:

Asociación de productores agropecuarios formalizados por corredor puno cusco en cada

comunidad, asociación de productores de cuyes, asociación de apicultores en sayhua,

toccorani, santa lucia y San juan.

Las organizaciones de criadores de vacunos nacen a iniciativa propia de los criadores, y

ven como una estrategia la asociatividad para mejorar los sistemas de crianza, fortalecerlas organizaciones con fines de impulsar diversas acciones inherentes en torno a las

cadenas productivas del ganado vacuno, temas de comercialización con búsqueda de

mercado en los ámbitos local, distrital, provincial y regional. Así mismo la organización de

eventos de promoción de las bondades del producto y derivados de la producción láctea.

En el distrito de Pomacanchi, existen asociaciones de productores promovido por el

gobierno local y ONGs, mediante proyectos de desarrollo, que engloba diferentes líneas de

SI NO

Distrito POMACANCHI

Productores 1819 475 1344

Superficie 17941.45 889.08 17052.37

Unidades agropecuarias sin tierra *Productores 39 3 36Unidades agropecuarias con tierraProductores 1780 472 1308Superficie 17941.45 889.08 17052.37


PRODUCTORES AGROPECUARIOS QUE PERTENECEN O NO A ALGUNA ASOCIACIÓN, COMITÉ OCOOPERATIVA, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS


TOTAL DE UNIDADES AGROPECUARIAS

PERTENECEN A ALGUNA ASOCIACIÓN,COMITÉ O COOPERATIVA





1

producción, la mayoría de asociaciones de productores están inscritas en registros públicos

y solo una mínima parte aún falta inscribir e implementar con instrumentos de gestión

empresarial. Los volúmenes de producción aún son insuficientes, la misma que genera

necesidad de constituir y/o fortalecer organizaciones de productores, que sería un buen

punto para seguir trabajando de manera planificada e incrementar la producción

agropecuaria con fines de asegurar la alimentación familiar y encaminar al mercado de

manera sostenible. Cabe señalar que la deficiencia en la parte organizativa se debe a

factores como: La falta de interés de los productores, visión empresarial, ausencia de

proyectos que desarrollen toda una cadena productiva, entre otras.

Cuadro N° 3.53

Distrito Pomacanchi: Lista de asociaciones de productores

N° Pertenece a organización

Inscrito

enRR.PP

.

Actividad

N°

miembros

1 APROLAP si prod.leche 46

2 Apu Pucara si

crianza

cuyes 36

3 APAM si

crianza

cuyes 34

4

Asoc. Criadores de ganado

lechero si prod.leche 20

5 Asoc.criadores de cuyes no

crianza

cuyes 8

6

Asoc. Criadores de cuy "Nueva

generacion" si

crianza

cuyes 30

7

Asoc. Criadores de ganado

lechero si prod.leche 32

8

Asoc. Criadore de cuy "Inti

Andina" si

Cuyes y

leche 30

9

Asoc. Criadore de cuy "Fortaleza

waqrapukara" si

Cuyes y

leche 32





1

10 Sol naciente si

crianza

cuyes -

11 Aso. Santa Rosita si

crianza

cuyes 21

12 Asoc. C. cuy "Nosccapampa" si

crianza

cuyes 28

13 Asoc. Apicultores no

Produccion

de miel 18

14 Asoc. Alpaquera s.i.

Crianza de

alpacas35


Se ha identificado 14 asociaciones. Siendo en su mayoría de criadores de cuyes, ganado

lechero, alpacas y apicultores, de las cuales 12 están inscritas en RR.PP. y 2 asociaciones

aún falta. El número de miembros por asociación varía entre, min. 8 y máx. 46 socios. Es

importante resaltar que delos 14 asociaciones, la mayoría de las familias poseen ganado

vacuno.

Cuadro N° 3.54

Distrito Pomacanchi: Productores en Organizaciones formalizadas y no formalizadas

VariablePertenece aorganización

Inscrito enRR.PP.

N° miembros

n % n % Max Min

Si 46 73% 11 79%

46 8No 17 27% 2 14%

No sabe 1 7%

Total 63 100% 14 100%

Fuente. Encuesta socioeconómica marzo del 2015.

d) Acceso a tecnologías de información

Según las encuestas, el 100% de los productores de vacunos, no tienen acceso a lastecnologías de información como es: Internet o comercio electrónico.





1

e) Capacidad de los productores para implementar nuevos paquetes

tecnológicos

Los productores de ganado lecher en el distrito de Pomacanhi ya han desarrollado algunascapacidaes, el cual les permitiría nuevos paquetes tecnológicos, Según las encuestas, el

100% de los productores de vacunos, están dispuestos a implementar los nuevos paquetes

tecnológicos productos de las capacitaciones, asistencia técnica y asesoría empresarial del

presente PIP.

f) Grupos De Involucrados

La Municipalidad distrital de Pomacanchi como ente público y de acuerdo a sus

competencias establecidas en la Ley N° 27972 Orgánica de Municipalidades, su

competencia es promover el desarrollo económico en su circunscripción, participar en forma

directa en el financiamiento y la ejecución del proyecto.

Existen entidades estatales como; Ministerio de Agricultura, Ministerio de Producción del

Gobierno Regional del Cusco, y ONG ARARIWA, que ejecutan actividades de monitoreo, pero

que no estan involucrados en la actividad de mejora genética del ganado vacuno, sin embargo

se efectuaran concertaciones para articular algunas acciones en común en beneficio de los

criadores de ganado vacuno.

El Servicio Nacional de Sanidad Agraria – SENASA, como entidad pública, adscrito al Ministerio

de Agricultura, con personería jurídica de derecho público interno, con autonomía técnica,económica, financiera y administrativa, entre su finalidad principal es; desarrollar y promover la

participación de la actividad privada para la ejecución de los planes y programas de prevención,

control y erradicación de plagas y enfermedades de mayor significación socioeconómica en la

actividad agropecuaria.

Como entidad pública es responsable de cautelar la seguridad sanitaria del agro nacional,

cuyos objetivos son;

- Prevenir y controlar plagas y enfermedades que representan riesgo para la sanidadagraria.

- Desarrollar actividades y servicios fito y zoosanitarios, orientados a incremento de la

producción y productividad agropecuaria.

- Regular la calidad sanitaria en la producción, comercialización, uso y disposición final de

insumos agropecuarios.





1

Concertar en la fase de la planificación, programación, coordinación y control de gestión de los

planes y programas destinados a la identificación animal y trazabilidad, al bienestar animal, a la

vigilancia epidemiológica, detección, prevención, control y erradicación de las enfermedades de

los animales y sus productos, atendiendo las recomendaciones que en materia zoosanitaria se

originen en los organismos internacionales de referencia.

Proponer acuerdos de cooperación en materia zoosanitaria con gobiernos, organismos públicos

y privados nacionales e internacionales.

Entre los Lineamientos Generales de la Política Agraria son:

1. Impulsar el desarrollo de la asociatividad y de la actividad empresarial en el agro, bajo

un enfoque de cadenas productivas.

2. Consolidar la institucionalidad agraria, pública y privada, articulando la intervención de lapolítica sectorial en los tres niveles de gobierno, generando una descentralización

efectiva y su orientación al productor agrario, a través de un desarrollo rural con enfoque

territorial.

3. Fomentar la innovación agraria y el desarrollo tecnológico en el agro.

4. Promover la capitalización agraria y la modernización productiva en el sector.

5. Consolidar la mejora de las condiciones de sanidad agraria; y la calidad e inocuidad de

los alimentos.6. Promover el desarrollo productivo en las pequeñas unidades de producción agraria, con

criterios de focalización y gradualidad, a fin de generar economías rurales sostenibles,

bajo un enfoque inclusivo.

7. Contribuir a la seguridad alimentaria nacional, basados en la oferta nacional competitiva

de alimentos.

8. Mejorar la eficiencia de la gestión del agua y su uso sostenible, bajo un enfoque de

cuencas.

9. Promover el manejo eficiente de los recursos: suelo, forestal y fauna silvestre,

conservando su biodiversidad y respetando a las comunidades campesinas y nativas,

bajo un enfoque de desarrollo sostenible.





1

Cuadro N° 3.55

Matriz de involucrados.

INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIASACUERDOS Y

COMPROMISOS

Municipalidad, Distrital

de Pomacanchi

Escaso desarrollo dela actividad

productiva (pecuario)en el distrito

productores con bajosingresos económicos.

Promover eldesarrolloeconómico y socialdel ámbito distrital.

Apoyar a lascomunidades a travésde financiamientos yejecuciónes de

proyectos productivosen las zonas másvulnerables.

Comprometerrecursos necesarios

para el desarrollodel estudio y

ejecución del proyecto.

Comunidades

campesinas del

Distrito de

Pomacanchi

Bajos rendimientos de producción y productividad en la

actividad pecuaria(vacunos).

Mejorar la calidadgenética del ganadovacuno a través de

tecnologíasalternativas.

Invitar al gobiernolocal u otrasinstituciones no

gubernamentales aejecutar proyectos conla finalidad de resolver

el problema.

Se comprometenrealizar faenas en laoperación y

mantenimiento en la fase post inversión del PIP.

Productores de

vacunos asociados y

no asociados

Hatos de vacunos con bajos rendimientos

productivos.

Acceder a serviciosde capacitación y

asistencia técnica para incrementar

niveles de productividad en lacría de vacunos.

Proporcionarinformación primaria

para la elaboración yformulación de PIP.

Garantizar la operación ymantenimiento del

proyecto una vezconcluya.

ONG ARARIWA Débil organización de

los productores de

leche

Conformar

organizaciones

solidas de productores lácteos

Apoyar a las familias

criadores de vacunos

con fortalecimiento decapacidades en temasorganizativos, paraello busca más

financiamiento.

Buscar más

financiamiento para

apoyar a los productoresde leche

El actual PIP “Mejoramiento de capacidades en productores de ganado vacuno, en el distrito

de Pomacanchi -provincia de Acomayo-Cusco”, corresponderá ser ejecutado por la Unidad

ejecutora de la Municipalidad distrital de Pomacanchi, en el marco de la concertación, entre las

entidades públicas y privadas, y las organizaciones de criadores de ganado vacuno, de acuerdo

a los lineamientos de política que les otorga responsabilidades, la entidad ejecutora en la fase

de inversión tiene la potestad de establecer convenios de cooperación inter institucional con el

objetivo de aunar esfuerzos y logra las metas propuestas en el proyecto.





1

Foto N° 3.12: Municipalidad con interés en proyectos Productivos

Comunidades campesinas.- Los directivos de las comunidades campesinas, muestran que los

problemas se traducen aun en el bajo rendimiento de la producción y productividad en la críadel ganado vacuno con: bajos pesos de nacimiento en crías, escasa producción de carcasa al

beneficio del animal, baja producción de leche, escaso manejo de inocuidad de la leche,

problemas en el manejo de los métodos de mejoramiento genético, parasitarios, manejo en la

alimentación, entre otros problemas. Los productores tienes intereses en mejorar los sistemas

de crianza, acceder a eventos de capacitación, asistencia técnica, a fin de mejorar y fortalecer

sus conocimientos; los productores siempre están preocupados por la mejora del ingreso

económico de las familias rurales que habitan en las comunidad, por ello solicitan al gobierno

local la elaboración de proyectos que fortalezcan las dificultades y se financie su ejecución.Los directivos y productores se comprometen a mantener la sostenibilidad del proyecto y

potenciar la mejora genética del ganado vacuno del distrito.





1

Foto N° 3.11. Comuneros interesados en el proyecto.

Asociaciones de Productores de leche.- Las asociaciones de productores de leche nacen a

iniciativa propia de los productores, y ven como una estrategia la asociatividad, para mejorar

sistemas de crianza, fortalecer las organizaciones con fines de impulsar diversas acciones

inherentes en torno a las cadenas productivas de la leche, temas de comercialización y la

búsqueda de mercados en los ámbitos local y la organización de eventos de promoción de las

bondades de la leche y derivados.

3.2. Definición de Prob lemas , Causas y efecto s

3.2.1. Identificación del Problema Central.

El problema central de los socios de Las organizaciones de criadores de ganado vacuno del

distrito de Pomacanchi, se identificó de manera participativa en talleres con el equipo de

profesionales de las diferentes instituciones, con participación de las autoridades comunales y

juntas directivas de organizaciones de productores, los técnicos locales. Así mismo se realizó

entrevistas personales a productores de diferentes asociaciones y visitas Insitu a las UPFs.

Siendo el problema central identificado de acuerdo al diagnóstico lo siguiente:





1

Esta teoría se sustenta porque la producción de leche y derivados lácteos tienen altos costos y

bajos precios, a nivel local y regional, que es producto de la baja calidad genética de los

animales, el inadecuado manejo de las buenas prácticas de reproducción, sanidad,

alimentación, infraestructura, debido a que una parte de los productores de vacunos tienen

limitadas conocimientos en las buenas prácticas de manejo, bajos niveles de asociatividad y de

promoción de productos. Como también hay productores que tienen conocimientos básicos

sobre pero que pocas veces lo aplican en la práctica.

Características del problema.

La baja productividad de la crianza de vacunos es a consecuencia de la baja calidad genética

de los animales, al inadecuado manejo productivo y reproductivo, la escasa oferta forrajera en

épocas de estiaje, limitados capacidades en transformación productiva y a la debilidad

organizativa de los productores para la promoción de sus productos.

Por el inadecuado manejo reproductivo y la carencia de reproductores de alta calidad genética,

aún existe elevados niveles de consanguinidad por consiguiente el bajo rendimiento en la

producción de leche y baja calidad de terneros.

La falta de manejo de infraestructura adecuada provoca en los animales, enfermedades

respiratorias, problemas de pedera, mastitis, enfermedades carenciales, timpanismo, metritis,

parásitos externos y gastrointestinales. Por ende una baja producción de leche y perdida de

terneros.

Por las condiciones geográficas y climatológicas del distrito, se presenta en la zona alta

incidencia de enfermedades infecciosas, parasitarias y metabólicas que no son oportunamente

controladas por parte de los criadores.

Causas directas:

Baja calidad genética de los vacunos.

Inadecuada practica de manejo ganadero

Limitada capacidad de organización y comercialización

Causas indirectas:

Poco conocimiento en mejoramiento genético

“Bajos Niveles de Productividad del Ganado Vacuno en el

Distrito de Pomacanchi”





1

Inadecuada manejo técnico de la crianza

Limitada conocimiento en alimentación y nutrición

Limitado conocimiento en transformación y acopio de productos

Escasos niveles de asociatividad y promoción

Los efectos que ocasiona el problema central y sus causas son muchos, las cuales podemos

enumerar lo siguiente:

Comercialización de productos a bajos precios

Menores volúmenes de producción

Abandono de la actividad pecuaria

Análisis De Efectos.

Bajo el supuesto que no se intervine con el proyecto por parte de la Municipalidad de

Pomacanchi, los criadores seguirán postergados, demostrando su baja productividad de una

cadena de valor que no beneficie en la mejora de ingresos, capacidades técnicas y promoción

en los mercados.

Esta situación provocar la migración principalmente jóvenes hacia las ciudades de la costa,

dedicarse a otras actividades como la minería, servicios entre otras actividades al no tener

posibilidad de apoyo y de apuesta por el desarrollo de ganadería en la zona.

Se agudizara cada vez más las incapacidad de negociación de sub productos lácteos en elmercado tan pequeño de Pomacanchi seguirá pagando los intermediarios el precio que quieren

por la venta de leche debido a la no estandarización de los derivados lácteos ya que los

acopiadores pequeños y medianos realizan queso y otros de una forma muy variada, situación

que repercutirá en los bajos ingresos de las familias por esta actividad principal en la zona.

En el aspecto social, habrá dificultad en promover una o varias organizaciones quienes pueden

exigir a las autoridades locales, provincial y regional que apuesten por el desarrollo de la

ganadera en las provincias altas que es su vocación desde tiempos atrás, es el sustento de

alimento para los consumidores de las ciudades de la región de Cusco y otras regiones del

Perú. Toda esta coyuntura de supuesto generaría un retraso en el desarrollo socioeconómicos

del distrito de Pomacanchi en corto, mediano y largo plazo.

Finalmente tenemos el efecto final causados por los efectos del problema central y es el “ Bajonivel socioeconómico de cr iadores de Vacunos d el Dist r i to de Pomacanchi ”





1

ARBOL DE PROBLEMAS.

Bajo nivel socioeconómico de criadores de

Vacunos del Distrito de Pomacanchi

Bajos ingresoseconómicos

Emigración del campo a laciudad

Comercializaciónde productos a

bajos precios

Menores volúmenes deproducción

Abandono de las actividadespecuarias

Bajos Niveles de la Productividad de Vacunosen el distrito de Pomacanchi

Baja calidadgenética de los

Vacunos

inadecuada practica demanejo ganadero

Limitada capacidad deorganización y

comercialización

Pococonocimiento

enmejoramiento

genético

Inadecuadomanejo

técnico dela crianza

Limitadoconocimiento

enalimentación

y nutrición

Limitadoconocimiento

entransformación

y acopio delos productos

escasosniveles de

asociatividady de

promoción





1

ARBOL DE MEDIOS Y FINES.

Mayor nivel socioeconómico de criadores devacunos del distrito de Pomacanchi

Mayores ingresoseconómicos

Disminución de la emigración delcampo a la ciudad

Comercialización

de productos amejores precios

Mayores volúmenes de

producción

Intensificación de las actividades

pecuarias

Mejores Niveles de la Productividad deVacunos en el distrito de Pomacanchi

Mejora de calidadgenética

adecuadas prácticas demanejo ganadero

Buena capacidad deorganización y comercialización

Medio F 01 Mayor

conocimiento en

mejoramiento genético

Medio F02

Eficiente

manejotécnico

de la

crianza

Medio F. 03 Buen

conocimiento en

alimentacióny nutrición

animal

Medio F. 04 Mayor

conocimientoen

transformación y venta de

productos

Medio F. 05 Mayores

niveles deasociatividad y

promoción





1

3.3. Planteamien to del pro yect o.

Los objetivos del proyecto se ha generado a partir del árbol de problemas (árbol de causas –

efectos), positivando hacia la solución de los problemas, de esta manera se ha construido el

árbol de objetivos (árbol de medios – fines).

El propósito o el objetivo central del proyecto es: “Mejorar Niveles de la productividad de

Vacunos en el Distrito de Pomacanchi”

Para ello los medios son:

Medios directos

Mejora de calidad genética.

Adecuadas prácticas de manejo ganadero

Buenas prácticas de organización y comercialización.

Medios indirectos

Mayor conocimiento en mejoramiento genético.

Eficiente manejo técnico de la crianza

Buen conocimiento en alimentación y nutrición animal

Mayor conocimiento en transformación y venta de productos.

Mayores niveles de asociatividad y promoción.

Problema Central“Bajos Niveles deProductividad del ganadoVacuno en el Distrito dePomacanchi”

Objetivo Central“Mejorar los Niveles deProductividad del ganadoVacuno en el Distrito dePomacanchi”





1

Fines del proyecto.

Fines directos.

Comercialización de productos a mejores precios.

Mayores volúmenes de producción.

Intensificación de la actividad pecuaria

Fines indirectos.

Mayores ingresos económicos.

Disminución de la emigración del campo a la ciudad.

Finalmente, el fin final . Mayor nivel socioeconómico de cr iadores de vacuno s del dist r i to

de Pom acanch i.





1

Árbol de medios y fines

Mayor nivel socioeconómico de criadores devacunos del distrito de Pomacanchi

Mayores ingresoseconómicos

Disminución de la emigración delcampo a la ciudad

Comercializaciónde productos amejores precios

Mayores volúmenes deproducción

Intensificación de las actividadespecuarias

Mejores Niveles de la Productividad deVacunos en el distrito de Pomacanchi

Mejora de calidadgenética

adecuadas prácticas demanejo ganadero

Buena capacidad deorganización y comercialización

Medio F 01 Mayor

conocimiento en

mejoramiento genético

Medio F02

Eficiente

manejotécnico

de lacrianza

Medio F. 03 Buen

conocimiento en

alimentacióny nutrición

animal

Medio F. 04 Mayor

conocimientoen

transformación y venta de

productos

Medio F. 05 Mayores

niveles deasociatividad y

promoción





1

Las alternativas de solución, son acciones que responden alcanzar los medios fundamentales

del presente proyecto:

1. Mayor conocimiento en mejoramiento genético

2. Eficiente manejo técnico de la crianza

3. Buen conocimiento en alimentación y nutrición animal

4. Mayor conocimiento en transformación de productos

5. Mayores Niveles de Asociatividad y de promoción

En función al diagnóstico participativo y analizado el árbol de medios y fines se ha llegado a la

conclusión que todos son clasificados como medios fundamentales e imprescindibles.

Relacionando los medios fundamentales y asumiendo consideraciones de orden técnico, se ha

determinado que los medios fundamentales 1, 2, 3, 4 y 5 son complementarias e

Imprescindibles.

Las acciones planteadas en el presente proyecto tiene como objetivo solucionar el problema

central; el cumplimiento de las acciones son condiciones necesarias más no suficientes para el

cumplimiento de los medios fundamentales, una vez cumplido los medios fundamentales se

solucionará el problema identificado.

Para una mejor concepción de las acciones planteadas, se presenta el árbol de medios

fundamentales y acciones planteadas, el cual se presenta a continuación.





1

Árbol de medios y acciones

ALTERNATIVA 01.

ACCIONES:

1.2 – A. Asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de inseminación artificial

más trasferencia de embrión con embrión congelado.

1.1. Asistencia técnica grupal en mejora genética

2.1. Capacitación en eficiente manejo técnico de la crianza.

2.2. Asistencia técnica en manejo de instalaciones pecuaria

2.3. Asistencia técnica en calendario de manejo de calendario sanitario de vacunos.

3.1. Capacitación en manejo de pastos cultivados.

3.2. Asistencia técnica en manejo de pastos cultivados

3.3. Capacitación en alimentación y nutrición del ganado vacuno.

4.1. Capacitación en transformación y derivados lácteos

MF=1 MF=2 MF=3 MF=4 MF=5

Medio F 01

Mayor conocimient o en

mejoramiento genetico

Medio F 02

Eficiente manejo

tecnico de la

crianza

Medio F. 03

Buen conocimiento en

alimentacion y

nutricion animal

Medio F. 04

Mayor conocimient o

en tra nsformacion y

venta de productos

Medio F. 05

Mayores n iveles de

asociatividad y

promoción

Acción 1.1.

Asis tenci a Técnica en

mejora genética

(empadre controlado)

Accion 2.1.

Capacitación en

eficiente manejo

técnico de la

crianza.

Accion 3.1.

Capacitación en

manejo de pastos

cultivados

Accion 4.1.

Capacitación en

transformación y

derivados lacteos.

Accion 5.1.

Capacitación en

fortalecimiento

organizacional y

promocion

ALTERNATIVA 01

Acción 1.2 - A

Asis tenci a Técnica en

transferencia

tecnológica a tra vés de

Inseminación artificial

mas transferencia de

embrion con embrion

congelado

Accion 2.2.

Asis tenci a Técnica

en manejo de

instalaciones

pecuarias

Accion 3.2.

Asist encia Técnica en

manejo de pastos

cultivados

Accion 5.2.

Asis tenci a t écnica

en promoción de

productos lacteos

ALTERNATIVA 02

Accion 1.2 - B

Asis tenci a t écnica en

transferencia

tecnológica a tra vés de

transferencia de

embrion con embrion

fresco mas

transferencia de

embrion con embrion

congelado.

Accion 2.3.

Asis tenci a t écnica

en manejo de

calendario

san it ari o de

vacunos

Accion 3.3.

Capacitacion en

alimentacion y

nutr icion del ganado

vacuno





1

FORMUL CIÓN Y EV LU CION





1

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.

4.1 Horizon te de Evaluación

4.1.1 Pre inversión

Se estima la aprobación del estudio de pre inversión a nivel de perfil, en la última semana delmes de marzo del 2015, y por el tamaño de inversión que no supera los 10 millones, según lanormativa vigente RD N° 003-2011-EF/68.01, no se debe realizar un estudio de factibilidad.

Cuadro N° 4.01

La duración de esta fase incidirá en el inicio de la fase de inversión, pero sin embargo no forma

parte del horizonte de evaluación

Abr MayPerfil aprobado X XFuente: Equipo técnico consultor-2015.* Perfil viable.

DURACIÓN DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

DescripciónAño 2015

*





1

4.1.2 Inversión

En esta fase se considera dos etapas, siendo la primera la elaboración del estudio definitivo y/oexpediente técnico y en una segunda etapa se considera la ejecución del proyecto.

Etapa I: Para pasar a esta etapa es necesario la viabilidad a un nivel de perfil,

posteriormente se estima que la elaboración del estudio definitivo y/o expediente técnico

será en un lapso de 02 meses, esto no incluye los meses de convocatoria del proceso

de selección, que estimamos unos 15 días, tal como se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 4.02

Etapa II: Esta etapa comprende las acciones de ejecución del proyecto, por lo que está

dividido en 5 grandes grupos y/o componentes

4.1.3 Post Inversión

La evaluación ex post es un proceso que analiza los efectos y los impactos de los proyectos en

los beneficiarios, es decir, mide el grado de cumplimiento de los objetivos y metas generales del

proyecto.

Jun JulPerfil viable *

Expediente técnico X XFuente: Equipo técnico consultor-2015.* Perfil declarado viable.

DURACIÓN DEL ESTUDIO DEFINITIVO Y/O ET

Descripción *Año 2015

T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Pre inversion

estudio de perfilInversion

Etapa I

Expediente tecnico X

Etapa II

MEJORA DE LA CALIDAD GENETICA X X X X X X X X X X X X X

EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA X X X X X X X X X X X X

BUEN CONOCIMIENTO EN ALIMENTACION Y NUTRICION ANIMAL X X X X X X X X X X X X

MAYOR CONOCIMIENTO EN TRANSFORMACION Y VENTA DE PRODUC X X X X X X X X X X X X

MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION X X X X X X X X X X X

Fuente Equipo tecnico consultor -2015

DURACION DE LA FACE DE PREINVERSION E INVERSION

DESCRIPCION2015 2016 2017 2018





1

La evaluación ex post significa comparar en un momento determinado lo que se ha alcanzado

mediante una acción, con lo que se proponía alcanzar en un plan inicial (evaluación ex ante). La

evaluación ex post precisa el grado de éxito o fracaso de un proyecto, comparando los objetivos

propuestos con los resultados obtenidos.

La frecuencia se recomienda cada dos años, el cual debe ser realizado por la modalidad de

consultoría externa contratado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la

Municipalidad Distrital de Pomacanchi en los plazos propuestos siguientes

Cuadro N° 4.03

Se ha planteado una vida útil de 10 años por las características de formación y

perfeccionamiento y fortalecimiento de la cadena productiva del vacuno, la operación y

mantenimiento de la inversión en capital duradero está a cargo de la Municipalidad Distrital de

Pomacanchi. De manera paralela y cada 2 años se realizará una evaluación ex post.

0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Pre inversion

estudio de perfil X

Inversion

Etapa I

Expediente tecnico X

Etapa II

MEJORA DE LA CALIDAD GENETICA X X X X

EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA X X X X

BUEN CONOCIMIENTO EN ALIMENTACION Y NUTRICIO X X X X

MAYOR CONOCIMIENTO EN TRANSFORMACION Y VENT X X X X

MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION X X X X

Post Inversion

Evaluacion de culminacion X X

Seguimiento ex post X X X X

Evaluacion de resultados X

Evaluacion de Impacto X X

Operación de la Seguridad vecinal comunal X X X X X X X X X X

Fuente Equip o tecnico consul tor -2015

DESCRIPCION

DURACION DE LA FACE DE PREINVERSION E INVERSION





1

4 .2 Análisi s d e la dem anda

4.2.1 Definic ión de servici o

El proyecto ofrecerá fortalecimiento de capacidades en mejoramiento genético, manejo técnico,

alimentación, transformación, venta y asociatividad y promoción, a través del desarrollo decapacitaciones y asistencias técnicas in situ, con estos servicios el proyecto contribuirá en la

adopción de tecnologías apropiadas para mejora de las capacidades productivas para la

crianza del ganado vacuno lechero en el distrito de Pomacanchi.

Para la prestación del servicio final desde el proyecto se implementará los siguientes servicios

intermedios:

1. mejora de la calidad genética

2. eficiente manejo técnico de la crianza

3. buen conocimiento en alimentación y nutrición animal

4. mayor conocimiento en transformación y venta de productos

5. mayor nivel de asociatividad y promoción

4.2.2 Pob lación demandan te

La demanda efectiva se estima a partir de la población rural, que vienen a ser las familias que tienen

interés por el proyecto, con dedicación en mayor proporción de su tiempo a la crianza de ganado

vacuno, lo que conforman 400 beneficiarios. , lo que conforman 12 comunidades con un total de 400

familias.

Cuadro N° 4.04Demanda efectiva del proyecto.

N° Comunidad

N° de

socios

1 Pomacanchi (APROLAP) 47

2 Pomacanchi 50

3 Chosecani 27

4 Manzanares 17

5 San Isidro de Ttio 33

6 Santa Rosa de mancura 18





1

7 Santa Rosa de Ihuina 12

8 Canchanura 19

9 San jose de Conchacalla 60

10 Santa Lucia y Anexo tautea 14

11 Toccorani 10

12 Santa lucia 28

13 San Juan 36

14 Sayhua 29

TOTAL 400

Fuente. SGDEL MDP 2015

Análisis de la Demanda ReferencialEn el siguiente cuadro se detalla el análisis de la demanda de referencia obtenido de los datos del

CENAGRO 1994 Y 2012, que son las unidades de producción agropecuaria dedicadas a la crianza del

ganado lechero a nivel del distrito de Pomacanchi. Donde se observa en unidades agropecuarias una tasa

de crecimiento negativa de -0.1% y en población de vacunos -0.5%, lo que indica que hay una

disminución en la crianza de vacunos.

La población de referencia:

La demanda referencial del proyecto constituyen la población rural (unidades agropecuarias), que se

dedican a la crianza de ganado vacuno en el distrito, siendo la tasa de crecimiento de unidades

agropecuarias productores criadores de vacunos igual a -0.5%, con el cual se realiza el crecimiento

referncial.

Tasa de Crecimiento Poblacional de vacunos de l Distrito de Pomacanchi

r=[(Pf /P0)1/n

]-1

P1=P0*(1+r)n

vacunos productores AÑO POBLACION

P0 1994 4237 1255 2010 8943

Pf 2012 4153 1155 2014 9012

vacunos productoresr= -0.1% -0.5% 0.19%

CENAGRO 1994 y 2012INEI 2010 Y 2014

POBLACION

POBLACION

Formula de T.C

Formula para Proyectar

TOTAL vacunos

TOTAL

Año





1

Cuadro N° 4.05

Proyección de la población de vacunos y unid. Agrop. En Pomacanchi

4.2.3 Demanda de servi cio

Estimación de la Demanda de Servicios.

Para incluir en el presente proyecto, las capacitaciones y asistencias técnicas que requiere elcriador se ha tomado en cuenta la información primaria (encuestas y talleres) que han sido

desarrolladas de manera participativa con los criadores. En cada comunidad campesina el 90% de los criadores, que están interesados en

los servicios de asistencia técnica. La estimación del número de asistencias técnicas y capacitaciones para el proyecto

se ha obtenido en función a los criadores por comunidad, las que se desarrollaran demanera práctica y demostrativa en sus propios hatos ganaderos.

La estimación de los servicios de capacitación y asistencia técnica se realiza en función a lademanda efectiva que vienen a ser 400 familias dedicadas exclusivamente a esta actividad decrianza de vacunos, que para efectos de capacitación se agruparan en grupos de 30 personas

haciendo un total de 13 grupos, así mismo algunos módulos y pasantías se realizaran demanera comunal y anual. Todos los servicios son proyectados para 3 años de ejecución delproyecto.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Unidid agrop. 1155 1,149 1,143 1,138 1,132 1,126 1,121 1,115 1,110 1,104 1,099

Poblacion de 4153 4,149 4,145 4,141 4,136 4,132 4,128 4,124 4,120 4,116 4,112

TC Vacunos -0.1% FUENTE: Elaboracion propia con datos de CENAGRO 1994 Y 2012

Tc Unidades -0.5%

Descripcion Cantidad PROYECCION AÑOS





1

Cuadro N° 4.06

4.3 Anális is de la Oferta:

En el contexto actual a nivel del Distrito de Pomacanchi existen ONG (ARARIWA) que brindanservicio y apoyo en crianza de vacunos pero que a la fecha está en decadencia y a demás nose enfoca como lo planteado en el presente PIP, por otro lado no se cuenta con instituciones

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 MAYOR CONOCIMIENTO EN MEJORAMIENTO GENETI - - 1.1 Asistencia tecnica en mejora genetica - -

1.1.1 Asistencia tecnica grupal en mejora genetica Asist. 39 39 39 39 39 39 39 40 40 40 40

1.2 Asistencia tecnica en transferencia de tecnologia a traves -

1.2.1 Implementación de posta demostrativa de inseminación artificia Modulo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.2.2 Asistencia Tecnica en Inseminacion artificial Insem. 2,400 2,405 2,409 2,414 2,419 2,423 2,428 2,432 2,437 2,442 2,447

1.2.3 Capacitacion en deteccion de celo en vacunos Capacit. 39 39 39 39 39 39 39 40 40 40 40

1.2.4 Capacitacion especializada en inseminacion artificial a promoto Capacit. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

1.2.5 Modulo de transferencia de embrion (introduciendo a nuevas te Modulo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.2.6 Capacitacion en mejoramiento genetico por nueva tecnologia (t Capacit. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

1.2.7 Asistencia tecnica en reproduccion (demostrando nuevas tecn Asist. 100 100 100 101 101 101 101 101 102 102 102

2 EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA -

2.1 Capaci tacion en buenas practicas de manejo ganadero -

2.1.1 Capacitac ion en buenas practicas de manejo ganadero Capacit . 78 78 78 78 79 79 79 79 79 79 80

2.2 Asistencia Tecnica en manejo de instalaciones pecuarias - -

2.2.1 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura productiva Asist. 400 401 402 402 403 404 405 405 406 407 408 2. 3 Asistenci a tecnica en manej o del cal endari o sanitari o - -

2.3.1 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo Modulo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2.3.2 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades (campaña de s Asist. 1,200 1,202 1,205 1,207 1,209 1,212 1,214 1,216 1,219 1,221 1,223

3 BUEN CONOCIMIENTO EN ALIMENTACION Y NUTRICI - -

3.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados - -

3.1.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados Capacit. 39 39 39 39 39 39 39 40 40 40 40

3.2 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales - -

3.2.1 Asistenc ia tecnica en en s iembra y manejo de pastizales Asist . 400 401 402 402 403 404 405 405 406 407 408

3.3 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vac - -

3.3.1 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno Capacit. 39 39 39 39 39 39 39 40 40 40 40

3.3.2 Modulo de equipos de conservacion y preparacion de alimento Modulo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3.3.3 Asistencia tecnica en preparacion de alimento balanceado Asist . 1,600 1,603 1,606 1,609 1,612 1,615 1,619 1,622 1,625 1,628 1,631

CALCULO DE LA DEMANDA DE SERVICIOS

Items DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS Unidad de

medida

AÑOS

4 MAY OR CONOCIMI ENTO E N TRANS FORMACION Y V E - - 4.1 Capacitacion en transformacion y derivados lacteos a tra - -

4.1.1 Capacitacion en transformacion y derivados lacteos a transform Capacit. 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

4.1.2 Asistencia tecnica en estandarizacion de derivados lacteos Asist. 153 153 154 154 154 154 155 155 155 156 156

4.1.3 Modulo demosrativo para almacenar leche Modulo 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17

5 MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION - -

5.1 Capacitacion en fortalecimiento organizacional y promoci - -

5.1.1 Generacion y consolidacion de la confianza entre productores a Taller 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 27

5.1.2 Asesoria en actual izac ion de datos de las asociac iones Asesoria 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13

5.1.3 Conformacion de asociacion distrital de transformadores de pro Doc. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5.1.4 Taller de capacitacion en fortalecimiento organizacional (planific Taller 39 39 39 39 39 39 39 40 40 40 40

5.1.5 pasantia con 33 Criadores de vacunos x 04 dias pasant. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5.2 Asistencia tecnica en promocion de productos - -

5.2.1 Concurso productivo entre organizaciones de productores de la Sesion 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

5.2.2 Participacion en eventos de articulacion comercial Sesion 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

5.2.3 busqueda de mercados para los productos de vacunos y deriva Asesoria 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Tasa de crecimiento poblacional pomacanchi 0.19%

FUEN INEI 2010 Y 2014





1

que prestan apoyo en la asistencia técnica ni en capacitaciones a los criadores de vacunolechero, por tanto no brindan apoyos en el fortalecimiento de capacidades humanas, cuyacarencia ha generado los bajos performances en el ganado vacuno en las comunidadescampesinas del ámbito de intervención del proyecto.

Cuadro N° 4.07

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


GENETICO-

1.10 Asistencia tecnica en mejora genetica -

1.1.1 Asistencia tecnica grupal en mejora genetica Asist. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.20

Asistencia tecnica en transferencia de tecnologia a traves de

inseminacion artificial mas ransferencia de embrion con

embrion congelado.

-

1.2.1Implementación de posta demostrativa de inseminación

artificial

Modulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.2 Asistencia Tecnica en Inseminacion artificial Insem. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.3 Capacitacion en deteccion de celo en vacunos Capacit. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.4Capacitacion especializada en inseminacion artificial a

promotores e inseminadoresCapacit. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.5Modulo de transferencia de embrion (introduciendo a nuevas

tecnologia)Modulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6Capacitacion en mejoramiento genetico por nueva tecnologia

(trasferencia de embrion)Capacit. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7 Asistencia tecnica en reproduccion (demostrando nuevas

tecnologias reproductivas con trasferencia de embrion) Asist. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.00 EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.10 Capacitacion en buenas practicas de manejo ganadero - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.1.1 Capacitacion en buenas practicas de manejo ganadero Capacit. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.20 Asistencia Tecnica en manejo de instalaciones pecuarias - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.2.1 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura

productiva para terneraje Asist. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.30 Asistencia tecnica en manejo del calendario sanitario - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.3.1 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo Modulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.3.2 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades (campaña de

sanidad anial) Asist. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CALCULO DE LA OFERTA DE SERVICIOS

AÑOSDESCRIPCION DE LOS SERVICIOS

Unidad de

medidaItems





1

4.4 Determ inac ión de la brecha

En los cuadros adjuntos, se muestra el balance de oferta y demanda de servicios decapacitación y asistencia técnica, que presenta el déficit de los servicios que sería atendidopor el proyecto a fin de fortalecer sus competencias técnicos productivos y de gestiónorganizativa de los criadores de vacunos al nivel del Distrito de Pomacanchi.


NUTRICION ANIMAL- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.10 Capacitación en manejo de pastos cultivados - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.1.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados Capacit. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.20 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.2.1 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales Asist. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.30 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.3.1 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno Capacit. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.3.2Modulo de equipos de conservacion y preparacion de

alimento balanceadoModulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.3.3 Asistencia tecnica en preparacion de alimento balanceado Asist. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4.00MAYOR CONOCIMIENTO EN TRANSFORMACION Y

VENTA DE PRODUCTOS- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


transformadores- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


transformadoresCapacit. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4.1.2 Asistencia tecnica en estandarizacion de derivados lacteos Asist. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.1.3 Modulo demosrativo para almacenar leche Modulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.00 MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.10 Capacitacion en fortalecimiento organizacional y promocion - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.1.1Generacion y consolidacion de la confianza entre productores

agrupados o asociados con vision empresarialTaller 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.1.2 Asesoria en actualizacion de datos de las asociaciones Asesoria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.1.3Conformacion de asociacion distrital de t ransformadores de

productos lacteosDoc. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.1.4Taller de capacitacion en fortalecimiento organizacional

(planificacion y liderazgo).Taller 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.1.5 pasantia con 33 Criadores de vacunos x 04 dias pasant. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.20 Asistencia tecnica en promocion de productos - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.2.1Concurso productivo entre organizaciones de productores de

la zona (intercomunal)Sesion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.2.2 Participacion en eventos de articulacion comercial Sesion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.2.3busqueda de mercados para los productos de vacunos y

derivados Asesoria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





1

Cuadro N° 4.08

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


GENETICO-

1.10 Asistencia tecnica en mejora genetica -

1.1.1 Asistencia tecnica grupal en mejora genetica Asist. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

1.20 Asistencia tecnica en transferencia de tecnologia atraves de inseminacion artificial mas ransferencia deembrion con embrion congelado.

- - - - - - - - - - - -

1.2.1Implementación de posta demostrativa deinseminación artificial

Modulo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

1.2.2 Asistencia Tecnica en Inseminacion art ificial Insem. -2,400 -2,405 -2,409 -2,414 -2,419 -2,423 -2,428 -2,432 -2,437 -2,442 -2,447

1.2.3 Capacitacion en deteccion de celo en vacunos Capacit. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

1.2.4Capacitacion especializada en inseminacion artificial a

promotores e inseminadoresCapacit. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6

1.2.5Modulo de transferencia de embrion (introduciendo anuevas tecnologia)

Modulo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

1.2.6

Capacitacion en mejoramiento genetico por nueva

tecnologia (trasferencia de embrion) Capacit. -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12

1.2.7 Asistencia tecnica en reproduccion (demostrandonuevas tecnologias reproductivas con trasferencia deembrion)

Asist. -100 -100 -100 -101 -101 -101 -101 -101 -102 -102 -102

2.00 EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA - - - - - - - - - - - -

2.10Capacitacion en buenas practicas de manejoganadero

- - - - - - - - - - - -

2.1.1Capacitacion en buenas practicas de manejoganadero

Capacit. -78 -78 -78 -78 -79 -79 -79 -79 -79 -79 -80

2.20 Asistencia Tecnica en manejo de instalaciones pecuarias

- - - - - - - - - - - -

2.2.1 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura productiva para terneraje

Asist. -400 -401 -402 -402 -403 -404 -405 -405 -406 -407 -408

2.30 Asistencia tecnica en manejo del calendario sanitario - - - - - - - - - - - -

2.3.1 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo Modulo -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3

2.3.2 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades

(campaña de sanidad anial) Asist. -1,200 -1,202 -1,205 -1,207 -1,209 -1,212 -1,214 -1,216 -1,219 -1,221 -1,223


NUTRICION ANIMAL- - - - - - - - - - - -

3.10 Capacitación en manejo de pastos cultivados - - - - - - - - - - - -

3.1.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados Capacit. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

3.20 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales

- - - - - - - - - - - -

3.2.1 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales

Asist. -400 -401 -402 -402 -403 -404 -405 -405 -406 -407 -408

3.30Capacitacion En alimentacion y nutr icion del ganadovacuno

- - - - - - - - - - - -

3.3.1Capacitacion En alimentacion y nutr icion del ganadovacuno

Capacit. -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

3.3.2Modulo de equipos de conservacion y preparacion dealimento balanceado

Modulo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

3.3.3 Asistencia tecnica en preparacion de alimento

balanceado

Asist. -1,600 -1,603 -1,606 -1,609 -1,612 -1,615 -1,619 -1,622 -1,625 -1,628 -1,631

DESCRIPCION DE LOS SERVICIOSUnidad

demedida

AÑOSBALANCE OFERTA-DEMANDA DE SERVICIOS

Items





1

4.5. Anális is técnico d e las alt ern ati vas

En el presente proyecto, la comparación de alternativas está en relación a la mejora genéticaa través de la inseminación artificial y transferencia de embriones. La evaluación dealternativas se realiza en base a los siguientes supuestos:

Las dos alternativas tienen el mismo ámbito de intervención y la misma poblaciónobjetiva

Las dos alternativas tienen el mismo plazo previsto para la ejecución Las dos alternativas deben entregar el mismo paquete de servicios (Asistencia Técnica

+ Capacitación + Módulos demostrativos)

En ambos casos, se evalúa, la eficiencia, eficacia y efectividad, que permita generar efectos eimpactos por los servicios de capacitación y asistencias técnicas previstos en el proyecto.

La cantidad de actividades se ha calculado en función a la población objetiva y tomando en

cuenta los grupos recomendados por CM14 -SNIP (cada 30 socios), de acuerdo l siguienteparámetro.

4.00MAYOR CONOCIMIENTO EN TRANSFORMACION

Y VENTA DE PRODUCTOS- - - - - - - - - - - -


transformadores- - - - - - - - - - - -


transformadoresCapacit. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9

4.1.2 Asistencia tecnica en estandarizacion de derivados

lacteos Asist. -153 -153 -154 -154 -154 -154 -155 -155 -155 -156 -156

4.1.3 Modulo demosrativo para almacenar leche Modulo -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17

5.00MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y

PROMOCION- - - - - - - - - - - -

5.10Capacitacion en fortalecimiento organizacional y

promocion- - - - - - - - - - - -

5.1.1

Generacion y consolidacion de la confianza entre

productores agrupados o asociados con vision

empresarial

Taller -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -26 -27

5.1.2 Asesoria en actualizacion de datos de las asociaciones Asesoria -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13

5.1.3Conformacion de asociacion distrital de

transformadores de pr oductos lacteosDoc. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

5.1.4Taller de capacitacion en fortalecimiento

organizacional (planificacion y liderazgo).Taller -39 -39 -39 -39 -39 -39 -39 -40 -40 -40 -40

5.1.5 pasantia con 33 Criadores de vacunos x 04 dias pasant. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4

5.20 Asistencia tecnica en promocion de productos - - - - - - - - - - - -

5.2.1 Concurso productivo entre or ganizaciones de productores de la zona (intercomunal)

Sesion -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9

5.2.2 Participacion en eventos de articulacion comercial Sesion -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3

5.2.3busqueda de mercados para los productos de

vacunos y derivados Asesoria -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3

Población objetiva 400

Numero de grupos (grupos de 30 personas) 13

Numero de comuniades 12

Numero de tranformadores lacteos 17

Años 3





1

ALTERNATIVA I

Componente I: Mejora de Calidad Genética

Acción. 1.1. Asistencia técnica en mejora genética

Asistencia técnica grupal en mejora genética.

En la orientación de contribuir en la mejora genética de Vacunos, se realizarán 01 asistenciatécnica grupal con 30 participantes/ año, que hacen un total de 39 asistencias técnicas confacilitación de un especialista en mejoramiento genético

En este proceso de asistencia técnica se realizará la identificación de los mejores ejemplaresde machos, hembras y crías, la selección de mejores animales en función al peso vivo, fertilidady capacidad lechera.

Acción 1.2 Asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de InseminaciónArtificial más transferencia de embrión con embrión congelado (IA)

Se brindará asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de inseminación artificialcon la implementación de 01 modulo, posta demostrativa de inseminación artificial, como formade desarrollo y mejora genética del vacuno lechero a implementarse el primer año del proyecto,el cual funcionara en el local del municipio

Con la finalidad de transferir la tecnología de mejoramiento genético a través de inseminaciónartificial se plantea realizar un total de 2400 asistencias técnicas en inseminación artificial,siendo 2 inseminaciones por beneficiario por año, durante los tres años de ejecución delproyecto. Para lo cual estratégicamente el productor será entrenado y capacitado en detecciónde celo con metodología de capacitación de adultos, planteando 39 capacitaciones (1capacitación / grupo / año) durante los tres años del proyecto. Con esta capacitación elproductor una vez detectada el celo en su ganado comunicara mediante celular a losinseminadores que se ubicaran en la posta de inseminación. Para este trabajo se planteacontratar inseminadores con amplia experiencia los que permitirán el cumplimiento de las metasplanteadas.

Por otro lado para asegurar el buen conocimiento de los inseminadores se realizarancapacitaciones a los inseminadores del municipio y a líderes que aficionan esta tecnología, a finde dar mayor sostenibilidad al proyecto una vez concluido, para ello las capacitaciones serealizaran en centros especializados de inseminación durante 2 días. En total está previstorealizar 6 capacitaciones especializadas en inseminación a promotores lideres e inseminadores

del proyecto (2 capacitaciones /año), durante los tres años de ejecución del proyecto, conmetodología practica y demostrativa

En la orientación de contribuir a las nuevas tecnologías reproductivas se implementara 01módulo de transferencia de embrión de manera demostrativa como introduciendo y validandonueva tecnología en la zona y así obtener crías de hembras genéticamente superiores. Estemódulo estará ubicado en las instalaciones de la municipalidad ubicada en el sectordenominado Challa ubicado a 5 min de la población de pomacanchi.

Para lo cual se realizara 12 capacitaciones en mejoramiento genético mediante transferencia deembrión (01 capacitación /año), en el segundo año de ejecución del proyecto, dirigido a





1

promotores e inseminadores mediante transferencia de embrión, posteriormente se realizaran100 asistencia técnica demostrativas en reproducción, demostrando nuevas tecnologíasreproductivas con transferencia de embriones con embrión congelado, (50 asistencias/año en elsegundo y tercer año), dirigido a productores con buen nivel de manejo genético que seránevaluadas estrictamente por el equipo técnico del proyecto en las 12 comunidadesconsiderando como requisito un buen manejo de ganado vacuno durante el segundo y tercer

año del proyecto.

Componente II: Eficiente Manejo Técnico de la Crianza

Acción. 2.1. Capacitación en buenas prácticas de manejo ganadero

Con el objetivo de contribuir en el mejoramiento de capacidades de los criadores de vacunosdel distrito de Pomacanchi se implementará módulos de capacitación en buenas prácticas demanejo ganadero para ello se implementará 78 capacitaciones en buenas prácticas de manejoganadero recibiendo 02 capacitaciones por grupo/año con participación de 30 criadores,durante los tres años de ejecución del proyecto. Para ello se ha previsto con la facilitación de

un especialista en el tema, que permitirá el fortalecimiento de capacidades humanas de loscriadores. Estos eventos de capacitación se llevarán a cabo en las mismas unidades deproducción familiar (comunidades), con metodología de enseñanza de adultos, siendo los temasa tratar: Instalación para un adecuado manejo ganadero en las diferentes etapas, sanidadanimal (tratamiento y prevención)

Acción 2.2 Asistencia técnica en manejo de Instalaciones pecuarias.

Con la finalidad de fortalecer sus competencias (procedimentales y actitudinales), de loscriadores en las buenas prácticas de manejo en las instalaciones pecuarias, para lo cual seconsidera 400 asistencias técnicas en adecuación de infraestructura productiva para terneraje(01/beneficiarios), a realizarse durante el primer año de ejecución del proyecto, para ellos seconsidera algunos materiales de asistencia técnica como son calaminas y listones el resto demateriales será asumido por cada beneficiario, con el cual se realizara las asistencias técnicasde manera demostrativa en espacios pedagógicos de manera práctica con asesoramiento delos técnicos del proyecto, las características de la infraestructura que será adecuado por cadaproductor es de acuerdo a la disposición de espacio y recurso con que cuentan, apoyándosecon los materiales de asistencia técnica brindada. Esta actividad es con la finalidad de darprotección a los terneros nacidas por inseminación o transferencia de embrión.

Acción 2.3 .Asistencia Técnica en manejo del calendario sanitario

Con la finalidad de contribuir en el mejoramiento de capacidades de los criadores de vacunos a

nivel del Distrito de Pomacanchi en el adecuado manejo del calendario sanitario (prácticas dedosificaciones, inyectables, curaciones, vacunaciones), se implementara 03 módulos debotiquín veterinario demostrativo ( 01 modulo/por proyecto cada año) durante los tres año deejecución del proyecto, con el cual se realizara las enseñanzas de manera práctica ydemostrativa en el control sanitario, el botiquín estará ubicado en la misma municipalidaddestinada para el proyecto. Para la sostenibilidad en esta actividad los beneficiarios retribuiránel costo de los medicamentos, para ampliar y cubrir a todo los beneficiarios.

También se tendrá 2400 asistencias técnicas en prevención de enfermedades (2 asistenciasPor/beneficiario/año) durante los tres años del proyecto en prevención de enfermedades(campaña de sanidad animal), que permitirá la adopción de las buenas prácticas sanitarias en





1

la prevención, control y tratamientos de las principales enfermedades parasitarias, infecciosas ymetabólicas, los materiales e insumos de asistencia técnica serán obtenidos del botiquínveterinario a implementarse en el proyecto. Los beneficiarios realizaran la retribución solo por elcosto del medicamento utilizado, para así ampliar y cubrir a todo los beneficiarios del proyecto eincluso pudiendo llegar a mas asistencias de lo previsto (sobre metas)

COMPONENTE III. Buen Conocimiento en Alimentación y Nutrición animal

Acción 3.1. Capacitación en Manejo de Pastos cultivados

Con el objetivo de fortalecer sus competencias de los criadores de vacunos en manejo depastos, se implementará un módulo de capacitación por grupo de 30 participantes/año enmanejo de pastos cultivados, siendo un total de 39 capacitaciones en manejo de pastoscultivados durante el proyecto, la metodología es adecuado a educación de adultos con temasdesde preparación de terreno, abonamiento, siembra, cuidados, cosecha y cortes.

Acción 3.2. Asistencia Técnica en la siembra y manejo de pastizales

Con la finalidad de contribuir en el adecuado manejo de pastizales, se realizara 400 asistenciastécnicas en siembra de pastos y manejo de pastizales, 01 asistencia técnica /beneficiario/año,cuya práctica será irradia a través de la asistencia técnica con cada familia con recursos de lazona, la incorporación de materia orgánica para la fertilización de pastizales, la instalación depastos cultivados en lugares con disponibilidad de riego y la resiembra de praderas naturalespara el mejoramiento de las cubierta vegetal. La cantidad de área a instalar pastos (gramíneas yleguminosas), dependerá de la cantidad de espacio y vacunos de cada productor, apoyándosecon la asesoría y los materiales de asistencia técnica que brindara el proyecto.

Acción 3.3. Capacitación en alimentación y nutrición del ganado vacuno

Con la finalidad de contribuir en la adecuada alimentación y nutrición de ganado vacuno serealizar lo siguiente:

- Capacitación en alimentación y nutrición del ganado vacuno (39 capacit.) 1 capacitación/ grupo de 30 beneficiarios / año, a realizarse en los tres años de ejecución del proyecto,los temas en esta capacitación son: alimentación y nutrición requerida de vacunos deacuerdo a las diferentes etapas de crecimiento y producción.

- Módulo de equipo de alimentos balanceado, así mismo se plantea la adquisición de unmódulo de conservación y preparación de alimentos, este módulo es de uso común paratodos los productores los que estarán ubicados en las propiedades de la municipalidaden challa, desde donde se desplazara de acuerdo a la solicitud de los productores. Lafuncionalidad de esta actividad es como sigue:

El beneficiario que requiere el servicio de picado, empacado entre otros, asumirá con losgastos de transporte y combustible de dicha máquina, posterior a ello se procederá con

la actividad, de modo que garantice la sostenibilidad del funcionamiento de dichomodulo, una vez finalizado el proyecto lo asumirá la asociación de productores deganado vacuno en donde ya asumirán los costos de operación y mantenimiento.

- Para el uso del módulo conservación y preparación de alimentos está previsto larealización de 1600 asistencias técnicas en conservación y preparación de alimentos,(02 asistencia/año), en el segundo y tercer año del proyecto, para tal efecto se contaracon el asesoramiento de un técnico. Los materiales e insumos necesarios corresponde acada productor (maíz, trigo, cebada, afrecho, entre otros), así mismo para balancear sedará la relación de insumos de acuerdo a las cantidades que requiera el productor. Por





1

otro lado la conservación de forrajes se hará con los forrajes que disponga cadaproductor (maíz chala, cebada, avena, alfalfa, entre otros). En consecuencia el proyectosolo asume con maquinarias y personal técnico para asesoría.

COMPONENTE IV. Mayor conocimiento en transformación y venta de productos.

Acción 4.1. Capacitación en transformación y derivados lácteos a transformadores.

Capacitación en transformación y derivados lácteos a transformadores.

Con el objetivo de mejorar las capacidades de los transformadores lácteos en las buenasprácticas de derivados lácteos se realizara 09 capacitaciones durante la etapa del proyecto (3capacitación /grupo de transformadores/año), durante los tres años del proyecto, para ello secontara con especialista en el tema (logrando el aprendizaje desde el ordeño, acopio,conservación, y transformación láctea en los diferentes derivados (leche, queso, yogurt,mantequilla y otros). A nivel distrital se cuenta con 17 transformadores lácteos, pudiendoaumentar la cantidad de acuerdo a la vocación de los productores.

Asistencia tenía en estandarización de derivados lácteos

Con el objetivo de estandarizar los derivados del producto lácteo (queso, Yogurt) se realizara 03asistencias técnicas/grupo de transformadores/03 años, haciendo un total de 153 asistenciastécnicas, cabe indicar que se cuenta con 17 transformadores identificados. Para ello se contaracon un especialista de manera permanente durante el tiempo necesario para cumplir la meta.

Con el objetivo de fortalecer las competencias en la transformación y derivados lácteos entransformadores se empleara 17 módulos demostrativos para almacenar leche que está dirigidaa los transformadores lácteos, siendo un total de 17 acopiadores y transformadores de leche,los cuales realizan el acopio de la mayoría de los productores de leche.

COMPONENTE V. Mayores Niveles de Asociatividad y de Promoción.

Acción 5. 1. Capacitación en fortalecimiento organizacional y promoción.

Con el objetivo de contribuir en el fortalecimiento organizativo y promoción de criadores devacunos se implementará talleres en generación y consolidación de confianza entreproductores agrupados o asociaciones con visión empresarial donde dichos talleres será deforma secuencial de 01 taller/grupo/año durante el segundo y tercer año haciendo un total de

26 talleres. Así mismo se realizara asesoría en actualización de datos de las asociacionesconformadas y reconocimiento de las grupos no asociados con un mínimo de 25 productores(01 asesoría por grupo) la asesoría comprende hasta estar en funcionamiento como asociaciónde modo que pueda posteriormente articularse al procompite. Y del mismo modo también seconformara una asociación distrital de transformadores de productos lácteos, que son losacopiadores pequeños de leche que no estén organizados, con la finalidad del emprendimientoa nivel empresarial con productos de calidad.

Con la finalidad de motivar el empeño y entusiasmo de los grupos organizados se dará 39talleres de capacitación en fortalecimiento organizacional (planificación y liderazgo) esta





1

también es de forma secuencial de 01 taller/grupo/año. Cuya población objetiva está orientada atodo los beneficiarios del proyecto.

Pasantías

Se realizara 4 pasantías con 33 criadores de vacunos x 04 días, (siendo los participantes 10productores más destacados de cada grupo), con el objetivo de realizar viajes de recopilaciónde experiencias a lugares con buenos resultados en esta actividad (pudiendo ser a los centrosde crianza de vacunos de la región de Puno). Estas pasantías se realizaran a partir del segundoaño de ejecución del proyecto.

Acción 5.3. Asistencia Técnica en Promoción de Productos.

Con el objetivo de promocionar los productos de los criadores de vacunos se promoveráeventos como son las siguientes:

- Concurso productivo entre organizaciones de productores de la zona son espacios depromoción de productos que se realizan entre comunidades con la participación de las

asociaciones de productores de ganado lechero, así mismo con invitación a productoresde otros rubros generando intercambio de experiencia y ampliando el mercado paraturistas y visitantes a dicho evento, siendo en total 09 eventos de promoción deproductos, 03 Sesiones / año.

- Participación en eventos de articulación comercial (3 Sesiones), 01/ año. Está previsto laparticipación de los productores en eventos comerciales siendo espacios donde losproductores muestran y promocionan los productos, generando mayores expectativas demercado (los eventos más propicios para la participación es en el mes de julio que sonlos eventos comerciales más grandes a nivel del distrito de Pomacanchi.

- Asesorias en busqueda de mercados para los productos de vacunos y derivados ( 03

asesorias), 01/año. Esta previsto la asesoria en búsqueda de mercado para ampliar loshorizontes de venta a mejores precios a nivel regional y nacional, para ello se contara

con un especialista dedicándose exclusivamente a buscar un mejor mercado para los

derivados lacteos.

ALTERNATIVA II

Acción 1.2 - B Asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de transferenciade embrión con embrión fresco más transferencia de embrión con embrión congelado.

Se brindará asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de transferencia deembrión con embrión fresco con la implementación de 01 modulo, posta de transferencia deembrión con embrión fresco, como forma de desarrollo y mejora genética del vacuno lecheroa implementarse el primer año del proyecto, el cual funcionara en las instalaciones del municipiodel municipio (Challa), contemplando así la adquisición y mantenimiento de vacas donadoras deembriones.

Con la finalidad de transferir la tecnología de mejoramiento genético a través de transferencia





1

de embrión, se plantea realizar un total de 2400 asistencias técnicas en transferencia deembrión, con embrión obtenida de vacas donadoras en el lugar, siendo 2 transferenciaspor beneficiario por año, durante los tres años de ejecución del proyecto.

Por otro lado para asegurar el buen conocimiento de los inseminadores se realizarancapacitaciones a los inseminadores del municipio y a líderes que aficionan esta tecnología, a fin

de dar mayor sostenibilidad al proyecto una vez concluido, para ello las capacitaciones serealizaran en centros especializados de inseminación durante 2 días. En total está previstorealizar 6 capacitaciones especializadas en inseminación a promotores lideres e inseminadoresdel proyecto (2 capacitaciones /año), durante los tres años de ejecución del proyecto, conmetodología practica y demostrativa.

En la orientación de contribuir a las nuevas tecnologías reproductivas se implementara 01módulo de transferencia de embrión congelado de manera demostrativa como introduciendo yvalidando nueva tecnología en la zona y así obtener crías de hembras genéticamentesuperiores. Este módulo estará ubicado en las instalaciones de la municipalidad ubicada en elsector denominado Challa ubicado a 5 min de la población de Pomacanchi.

Para lo cual se realizara 12 capacitaciones en mejoramiento genético mediante transferencia deembrión con embrión congelado (01 capacitación /año), en el segundo año de ejecución delproyecto, dirigido a promotores e inseminadores mediante transferencia de embrión,posteriormente se realizaran 100 asistencia técnica demostrativas en reproducción,demostrando nuevas tecnologías reproductivas con transferencia de embriones con embrióncongelado, (50 asistencias/año en el segundo y tercer año), dirigido a productores con buennivel de manejo genético que serán evaluadas estrictamente por el equipo técnico del proyectoen las 12 comunidades considerando como requisito un buen manejo de ganado vacunodurante el segundo y tercer año del proyecto.

4.6. Costo s a precios de mercado

4.6.1. Costo de inversiónPara la ejecución del presente proyecto se ha considerado dos tipos de costos: como son losgastos de inversión y de operación y mantenimiento.

Ambos gastos se desarrollarán para cada alternativa de solución planteada. En general, elgasto de inversión incluyen los costos de asistencia técnica, capacitación e instalación demódulos demostrativos, para el adecuado manejo de las buenas prácticas (sanidad,mejoramiento, instalaciones pecuarias, alimentación y nutrición de los animales).

El monto de inversión a precios privados, previsto en la primera alternativa es como sigue





1

Cuadro N° 4.09

Items PRESUPUESTO DESAGREGADO POR COMPONENTES UM Cantidad Costo


1 MAYOR CONOCIMIENTO EN MEJORAMIENTO GENETICO 944,694.00

1.1 Asistencia tecnica en mejora genetica 37,635.00

1.1.1 Asistencia tecnica grupal en mejora genetica Asist. 39 965.00 37,635.00

1.2


inseminacion artificial mas ransferencia de embrion con embrion

congelado.

907,059.00

1.2.1 Implementación de posta demostrativa de inseminación artificial Modulo 1 32,420.00 32,420.00

1.2.2 Asistencia Tecnica en Inseminacion artificial Insem. 2400 189.00 453,600.00

1.2.3 Capacitacion en deteccion de celo en vacunos Capacit. 39.0 965.00 37,635.00

1.2.4Capacitacion especializada en inseminacion artificial a promotores e

inseminadoresCapacit. 6 3,615.00 21,690.00

1.2.5 Modulo de transferencia de embr ion (introduciendo a nuevas tecnologia) Modulo 1 275,184.00 275,184.00

1.2.6Capacitacion en mejoramiento genetico por nueva tecnologia (trasferencia de

embrion)Capacit. 12 3,615.00 43,380.00

1.2.7 Asistencia tecnica en reproduccion (demostrando nuevas tecnologias

reproductivas con trasferencia de embrion) Asist. 100 431.50 43,150.00

2 EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA 479,912.00

2.1 Capacitacion en buenas practicas de manejo ganadero 74,334.00

2.1.1 Capacitacion en buenas practicas de manejo ganadero Capacit. 78 953.00 74334.0

2.2 Asistencia Tecnica en manejo de instalaciones pecuarias 336,800.00

2.2.1 Asistencia tecnica en Adecuacion de in fraestructura productiva para terneraje Asist. 400 842.00 336800.0

2.3 Asistencia tecnica en manejo del calendario sanitario 68,778.00

2.3.1 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo Modulo 3 9,126.00 27378.0

2.3.2 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades (campaña de sanidad anial) Asist. 1200 34.50 41400.0

3 BUEN CONOCIMIENTO EN ALIMENTACION Y NUTRICION ANIMAL 344,134.00

3.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados 37,167.00

3.1.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados Capacit. 39 953.00 37167.0

3.2 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales 120,600.00

3.2.1 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales Asist. 400 302 120600.0

3.3 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno 186,367.00

3.3.1 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno Capacit. 39 953.00 37167.0

3.3.2 Modulo de equipos de conservacion y preparacion de alimento balanceado Modulo 1 60,800.00 60800.0

3.3.3 Asistencia tecnica en preparacion de alimento balanceado Asist. 1600 55.25 88400.0

PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO PROYECTO ALTERNATIVA "1"





1

El monto de inversión a precios privados, previsto en la alternativa 02 es como sigue:

4MAYOR CONOCIMI ENTO EN TRANSFORMACION Y VENTA DE

PRODUCTOS46,950.25


transformadores46,950.25

4.1.1 Capacitacion en transformacion y deriv ados lacteos a transformadores Capacit. 9 953.00 8577.0

4.1.2 Asistencia tecnica en estandarizacion de derivados lacteos Asist. 153 205.25 31403.3

4.1.3 Modulo demosrativo para almacenar leche Modulo 17 410.00 6970.0

5 MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION 272,735.00

5.1 Capacitacion en fortalecimiento organizacional y promocion 142,235.00

5.1.1Generacion y consolidacion de la confianza entre productores agrupados o

asociados con vision empresarialTaller 26 953.00 24778.0

5.1.2 Asesoria en actualizacion de datos de las asociaciones Asesoria 13 3,000.00 39000.0

5.1.3 Conformacion de asociacion distr ital de transformadores de productos lacteos Doc. 1 5,000.00 5000.0

5.1.4Taller de capacitacion en fortalecimiento organizacional (planificacion y

liderazgo).Taller 39 943.00 36777.0

5.1.5 pasantia con 33 Criadores de vacunos x 04 dias pasant. 4 9,170.00 36680.0

5.2 Asistencia tecnica en promocion de productos 130,500.00

5.2.1Concurso productivo entre organizaciones de productores de la zona

(intercomunal)Sesion 9 8,000.00 72000.0

5.2.2 Participacion en eventos de articulacion comercial Sesion 3 17,000.00 51000.0

5.2.3 busqueda de mercados para los productos de vacunos y derivados Asesoria 3 2,500.00 7500.0

LINEA DE BASE GLB 1 25,000.00 25000.0 25000.0






PRESUPUESTO TOTAL 2,567,397.24





1

Cuadro N° 4.10

Items PRESUPUESTO DESAGREGADO POR COMPONENTES Medida Cantidad Costo


1.00 MAYOR CONOCI MI ENTO EN MEJORAMI ENTO GENETI CO - - - - 1,464,278.00

1.10 Asistencia tecnica en mejora genetica - - - - 37,635.00

1.1.1 Asistencia tecnica grupal en mejora genetica Asist. 39.00 965.00 37,635.00 -

1.20

Asistencia tecnica en t ransferencia de tecnologia a traves de

transferencia de embrion con embrion fresco mas tranferencia

de embrion con embrion congelado

- - - - 1,426,643.00

1.2.1 Implementación de posta de transferencia de embrion Modulo 1.00 435,604.00 435,604.00 -

1.2.2 Asistencia tecnica en transferencia de embrion Insem. 2,400.00 237.50 570,000.00 -

1.2.3 Capacitacion en deteccion de celo en vacunos Capacit. 39.00 965.00 37,635.00 -

1.2.4 Capacitacion especializada en inseminacion artificial a promotores e in Capacit. 6.00 3,615.00 21,690.00 -

1.2.5 Modulo de transferencia de embrion ( introduciendo a nuevas tecnolog Modulo 1.00 275,184.00 275,184.00 -

1.2.6 Capacitacion en mejoramiento genetico por nueva tecnologia (trasfere Capacit. 12.00 3,615.00 43,380.00 -

1.2.7 Asistencia tecnica en reproduccion (demostrando nuevas tecnologias Asist. 100.00 431.50 43,150.00 -


2.10 Capacitacion en buenas practicas de manejo ganadero - - - - 74,334.00

2.1.1 Capacitacion en buenas practicas de manejo ganadero Capacit. 78.00 953.00 74,334.00 -

2.20 Asistencia Tecn ica en man ejo d e in stalacio nes p ecu arias - - - - 336,800.00

2.2.1 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura productiva para te Asist. 400.00 842.00 336,800.00 -

2.30 Asistencia tecnica en manejo del calendario sanitario - - - - 68,778.00

2.3.1 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo Modulo 3.00 9,126.00 27,378.00 -

2.3.2 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades (campaña de sanidad Asist. 1,200.00 34.50 41,400.00 -

3.00 BUEN CONOCIMIENTO EN ALIMENTACION Y NUTRICION ANI - - - - 344,134.00

3.10 Capacitación en manejo de pastos cultivados - - - - 37,167.00

3.1.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados Capacit. 39.00 953.00 37,167.00 -

3.20 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales - - - - 120,600.00

3.2.1 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales Asist. 400.00 301.50 120,600.00 -

3.30 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno - - - - 186,367.00

3.3.1 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno Capacit. 39.00 953.00 37,167.00 -

3.3.2 Modulo de equipos de conservacion y preparacion de alimento balan Modulo 1.00 60,800.00 60,800.00 -

3.3.3 Asistencia tecnica en preparacion de alimento balanceado Asist. 1,600.00 55.25 88,400.00 -

PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO PROYECTO ALTERNATIVA "2"





1

4.6.2. Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

El costo de operación y mantenimiento sin proyecto es cero.

4.00 MAYOR CONOCIMI ENTO EN TRANSFORMACION Y VENTA DE - - - - 46,950.25

4.10 Capacitacion en transformacion y derivados lacteos a transfor - - - - 46,950.25

4.1.1 Capacitacion en transformacion y derivados lacteos a transformadores Capacit. 9.00 953.00 8,577.00 -

4.1.2 Asistencia tecnica en estandarizacion de deriv ados lacteos Asist. 153.00 205.25 31,403.25 -

4.1.3 Modulo demosrativo para almacenar leche Modulo 17.00 410.00 6,970.00 -

5.00 MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION - - - - 272,735.00

5.10 Capacitacion en fortalecimiento organizacional y promocion - - - - 142,235.00

5.1.1 Generacion y consolidacion de la confianza entre productores agrupa Taller 26.00 953.00 24,778.00 -

5.1.2 Asesoria en actualizacion de datos de las asociaciones Asesoria 13.00 3,000.00 39,000.00

5.1.3 Conformacion de asociacion distrital de transformadores de productos

lacteosDoc. 1.00 5,000.00 5,000.00

5.1.4 Taller de capacitacion en fortalecimiento organizacional (planificacion y Taller 39.00 943.00 36,777.00 -

5.1.5 pasantia con 33 Criadores de vacunos x 04 dias pasant. 4.00 9,170.00 36,680.00 -

5.20 Asistencia tecnica en promocion de productos - - - - 130,500.00

5.2.1 Concurso productivo entre organizaciones de productores de la zona Sesion 9.00 8,000.00 72,000.00 -

5.2.2 Participacion en eventos de articulacion comercial Sesion 3.00 17,000.00 51,000.00 -

5.2.3 busqueda de mercados para los productos de vacunos y derivados Asesor ia 3.00 2,500.00 7,500.00 -

- LINEA DE BASE GLB 1.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

COSTO DIRECTO - - - - 2,633,009.25

Gastos Generales - 11.60% - - 305,463.50

Expediente tecnico - 1.08% - - 28,531.24

Gastos de supervision - 3.75% - - 98,843.00

Liquidación - 0.80% - - 21,134.25

PRESUPUESTO TOTAL - - - - 3,086,981.24





1

4.6.3. Costos de operación y mantenimiento con proyecto

Cuadro N° 4.11

OPERACI N Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01

I. MANTENIMIENTODescripción Unidad Cantidad P.U Parcial

Mantenimiento del locales adecuados deinseminación - comunal Mes 1.00 100.00 100.00

Mantenimiento de equipos de inseminación consemen fresco Mes 1.00 300.00 300.00

Costo de mantenimiento por mes 400.00Costo de mantenimiento anual 4,800.00

II. OPERACIÓNDescripción Unidad Cantidad P.U Parcial

Personal técnico Mes 2 1,500.00 3,000.00

gastos corrientes Mes 1 180.00 180.00

Costo de operación por mes 3,180.00Costo de operación anual 38,160.00

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Total 42,960.00

Fuente: Elaboración propia.

1 2 3 4 5 6 7 8 9Costos de operación 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,1

Operación 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,

Costos de matenim iento 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,8

Mantenimiento 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,8

COSTOS DE OPERACIÓN Y

MA NTENIMIENTO: A PM 42,960.00 42,960.00 42,960.00 42,960.00 42,960.00 42,960.00 42,960.00 42,960.00 42,960.00 42,9

COSTOS DE OPERACIÓN Y

MA NTENIMIENTO: A PS 36,387.12 36,387.12 36,387.12 36,387.12 36,387.12 36,387.12 36,387.12 36,387.12 36,387.12 36,3

Fuente: Equipo Tecnico de GPP-UF-MDP-2015

"COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y A PRECIOS SOCIALES; PROYECTO ALTERNATIVO "1"

RUBROS AÑOS





1

Cuadro N° 4.12

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 02

OPERACI N Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA 02

I. MANTENIMIENTODescripción Unidad Cantidad P.U Parcial

Mantenimiento del locales adecuados detransferencia de embrión Mes 1.00 100.00 100.00

Mantenimiento de equipos de transferencia deembrión Mes 1.00 350.00 350.00

Costo de mantenimiento por mes 450.00Costo de mantenimiento anual 5,400.00

II. OPERACIÓN

Descripción Unidad Cantidad P.U ParcialPersonal técnico Mes 2 1,500.00 3,000.00

gastos corrientes Mes 1 180.00 180.00

Costo de operación por mes 3,180.00Costo de operación anual 38,160.00

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Total 43,560.00

Fuente: Elaboración propia.

4.6.4. Flujo de costos a precios de mercado

Los costos incrementales de operación y mantenimiento se obtienen de restar los costos deoperación sin proyecto y con proyecto, que servirán para el cálculo de los beneficiosincrementales netos del proyecto, el cual se demuestran los siguientes cuadros.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Costos de operación 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38

Operación 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38,160.00 38

Costos d e matenimiento 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5

mantenimiento 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: A PM

43,560.00 43,560.00 43,560.00 43,560.00 43,560.00 43,560.00 43,560.00 43,560.00 43,560.00 43

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: A PS

36,895.32 36,895.32 36,895.32 36,895.32 36,895.32 36,895.32 36,895.32 36,895.32 36,895.32 36

Fuente: Equipo Tecnico de GPP-UF-MDP-2015

"COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y A PRECIOS SOCIALES; PROYECTO ALTERNATIV O "2"

RUBROS AÑOS





1

Cuadro N° 4.13CALCULO DEL FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO: ALTERNATIVA "1"

AñosCostos de

Operación Sin

PIP

Costos deOperación

Con PIP

Costosincrementales

operación

Costos deMant. Sin

PIP

Costos de

Mant. Con PIP

Costosincrementales

Mant.

Flujo de

costos

0

1 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

2 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

3 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

4 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

5 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

6 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

7 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

8 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

9 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

10 0 38,160.00 38,160.00 0 4,800.00 4,800.00 42,960.00

Cuadro N° 4.14CALCULO DEL FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES: ALTERNATIVA "1"

AñosCostos de

Operación SinPIP

Costos deOperaciónCon PIP

Costosincrementales

operación

Costos deMant. Sin

PIP

Costos deMant. Con PIP

Costosincrementales

Mant.

Flujo decostos

0

1 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

2 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

3 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

4 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

5 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

6 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

7 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

8 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

9 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12

10 0 32,321.52 32,321.52 0 4,065.60 4,065.60 36,387.12





1

Cuadro N° 4.15CALCULO DEL FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO: ALTERNATIVA "2"

AñosCostos de

Operación Sin

PIP

Costos deOperación

Con PIP

Costosincrementales

operación

Costos deMant. Sin

PIP

Costos de

Mant. Con PIP

Costosincrementales

Mant.

Flujo de

costos

0

1 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

2 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

3 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

4 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

5 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

6 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

7 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

8 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

9 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

10 0 38,160.00 38,160.00 0 5,400.00 5,400.00 43,560.00

Cuadro N° 4.16CALCULO DEL FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES: ALTERNATIVA "2"

AñosCostos de

Operación SinPIP

Costos deOperaciónCon PIP

Costosincrementales

operación

Costos deMant. Sin

PIP

Costos deMant. Con PIP

Costosincrementales

Mant.

Flujo decostos

0

1 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

2 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

3 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

4 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

5 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

6 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

7 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

8 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

9 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

10 0 32,321.52 32,321.52 0 4,573.80 4,573.80 36,895.32

4.7. Evaluación Social

4.7.1. Beneficios sociales

Situación Sin PIPLos costos de producción sin proyecto se han considerado a los gastos que realizanlos productores en la situación actual, considerando una situación optimizada en cuantoa algunas actividades que les permitirían mejorar sus ingresos sin incurrir en mayoresgastos. El costo de producción por unidad de Lt de leche es S/. 0.55





1

. En este caso, los costos de producción se han estimado de acuerdo al siguientecuadro.

Cuadro N° 4.17COSTOS DE PRODUCCION SIN PROYECTO

Parámetros

% Kg

Peso vivo promedio (kg) 350 KgConsumo de forraje seco 3 - 4 % 10.5 KgProducción de leche promedio 7 lt

1470 lt / campaña

Costo de mantenimiento de 1 vaca (sin proyecto)

descripcion Unidad Cantidad C.Unit. C.total

Alimentacion 459.9Pasto cultivado Kg 3832.5 0.1 383.25Heno de avena Kg 383.25 0.2 76.7

Sanidad 9.0Fasciola hepatica ml 20 0.3 6.0Gastrointestinal ypulmonar ml 10 0.3 3.0

Antibióticos ml 10 0 0.0costo de reproductor o

IA 50.0Reproductor serv. 1 50 50.0

Insem. Artif. serv. 0 0 0Costo de pastor 288.0Pastor Jornal 0.20 1440 288.0

Total/Vacuno/año 806.9

Costo/Lt leche 0.55

Los costos estimados están en función a la alimentación de pastos naturales, el cuidado delos animales, que es la mano de obra de las propias familias criadoras de vacunos.





1

Cuadro N° 4.18

Situación con PIP

En la situación con proyecto se tienen algunos costos de inversión que tienen que ser asumidospor los productores, en este caso, los costos de producción se estiman según cada caso(alternativa 01 y 02), como se aprecia en los siguientes cuadros:

Cuadro N° 4.19

1 2 3 4 5 6 7 8 9Numero de familias 400.00 404.52 408.57 413.18 417.85 422.57 427.35 432.18 437.06

Población inicial de vacunos 2,000.00 2,022.60 2,042.83 2,065.91 2,089.25 2,112.86 2,136.74 2,160.88 2,185.30

Población total De vacunos 2,000.00 2,022.60 2,042.83 2,065.91 2,089.25 2,112.86 2,136.74 2,160.88 2,185.30

Alimentación 459.90 459.90 459.90 459.90 459.90 459.90 459.90 459.90 459.90

Sanidad 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

Reproduccion 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00

Pastoreo 288.00 288.00 288.00 288.00 288.00 288.00 288.00 288.00 288.00

Costo / animal 806.90 806.90 806.90 806.90 806.90 806.90 806.90 806.90 806.90COSTO TOTAL A PM 1,613,800.00 1,632,035.94 1,648,356.30 1,666,982.73 1,685,819.63 1,704,869.39 1,724,134.42 1,743,617.14 1,763,320.01 1,7TC DE POBLACION DEVACUNOS DE RAZA

17.17%

TC PRODUCT. DEVACUNOS 18.94%

DISTRITO DE POMACANCHI COSTOS DE PRODUCCIÓN SIN PROYECTO - ALTERNATIVA 1

RUBROS AÑOS

Fuente: Equipo de GPP-UF-MDP-2015

Peso vivo promedio (kg) - - 400 Kg

Cnsumo de pastos cultivados - 3.0% 12 Kg

Consumo de alimento balanceado 0.2% 0.8 kg

Produccion de leche promedio - - 11 lt/dia

2310 lt / campaña

descripcion Unidad Cantidad C.Unit. C.total

Alimentacion 776.72

consumo de pastos cultivados Kg 4380 0.10 455.52

consumo de alimento balacea Kg 292 1.1 321.2

Sanidad 24.0

Fasciola hepatica ml 30 0.3 9.0

Gastrointestinal y pulmonar ml 20 0.3 6.0

Antibioticos ml 10 0.3 3.0

Vitaminas ml 20 0.3 6.0

Costo de reproductor o IA 60.0

Insem. Artif. serv. 1 60 60.0

Costo de pastor 360.0

Pastor Jornal 0.20 1800 360.0


Ordeño jornal 13.125 20 262.50


Costo/Lt leche 0.64

Parámetros

Costo de mantenimiento de 01 vaca (con proyecto) - alternativa 01

COSTOS DE PRODUCCION CON PROYECTO - ALTERNATIVA I





1

Cuadro N° 4.20

Cuadro N° 4.21

COSTOS DE PRODUCCION CON PROYECTO - ALTERNATIVA IIParámetros

Peso vivo promedio (kg) - -400.00

Kg

Consumo de pastos cultivados -0.03 12.00

Kg

Consumo de alimento balanceado -0.00 0.80

kg

Producción de leche promedio - -11.00

lt/dia

- - -2,310.00

lt /año

Costo de producción de 01 vacuno (con proyecto) - alternativa 02descripción Unidad Cantidad C.Unit. C.total

Alimentación 776.72consumo de pastos cultivados Kg 4380 0.104 455.52consumo de alimentobalaceado Kg 292 1.1 321.2

Sanidad 24.0Fasciola hepática ml 30 0.3 9.0Gastrointestinal y pulmonar ml 20 0.3 6.0

Antibióticos ml 10 0.3 3.0Vitaminas ml 20 0.3 6.0

costo de reproductor o IA 450.0Transferencia de embrión serv. 1 450 450.0

Costo de pastor 360.0Pastor Jornal 0.20 1800 360.0

Total/vacuno/año 1610.72

Ordeño jornal 13.125 20 262.50


Costo/Lt leche 0.81


Población inicial de Vacunos 2,000.00 2,022.60 2,042.83 2,065.91 2,089.25 2,112.86 2,136.74 2,160.88 2,185.30

Población total de vacunoss 2,000.00 2,022.60 2,042.83 2,065.91 2,089.25 2,112.86 2,136.74 2,160.88 2,185.30

Alimentación 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72

Sanidad 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00

Reproduccion 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00

Pastoreo 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00

Costo / animal 1,220.72 1,220.72 1,220.72 1,220.72 1,220.72 1,220.72 1,220.72 1,220.72 1,220.72COST O T OT AL A PM 2,441,440.00 2,469,028.27 2,493,718.55 2,521,897.57 2,550,395.02 2,579,214.48 2,608,359.60 2,637,834.07 2 ,667,641.59 2,69

DISTRITO DE POMACANCHI COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PROYECTO - ALTERNATIVA 1

RUBROS AÑOS






1

Cuadro N° 4.22

4.7.3. Calculo de costos sociales

Inversión

Con la ejecución del proyecto alternativo “1” se tiene una inversión a prec ios sociales de S/.2,087,913.9, de los cuales los costos directos ascienden a S/. 1,718,725.0 y los costosindirectos a S/. 369,188.8, se ha utilizado factores de corrección de 0.847 para los materiales y0.928 para servicios profesionales, por lo que ha resultado aplicar un factor promedio de 0.878como ponderación de las participaciones en las partidas respectivas.


Población inicial de Vacunos 2,000.00 2,022.60 2,042.83 2,065.91 2,089.25 2,112.86 2,136.74 2,160.88 2,185.30

Población total de vacunoss 2,000.00 2,022.60 2,042.83 2,065.91 2,089.25 2,112.86 2,136.74 2,160.88 2,185.30

Alimentación 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72 776.72

Sanidad 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00

Reproduccion 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00

Pastoreo 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00

Costo / animal 1,610.72 1,610.72 1,610.72 1,610.72 1,610.72 1,610.72 1,610.72 1,610.72 1,610.72COSTO TOTAL A PM 3,221,440.00 3,257,842.27 3,290,420.69 3,327,602.45 3,365,204.36 3,403,231.17 3,441,687.68 3,480,578.75 3,519,909.29 3,55

DISTRITO DE POMACANCHI COSTOS DE PRODUCCIÓN CON PROYECTO - ALTERNATIVA 2

RUBROS AÑOS





1

Cuadro N° 4.23: PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIAL ALTERNATIVA “1”

Items PRESUPUESTO DESAGREGADO POR COMPONENTES UM Cantidad Costo

Unitariotc Parcial S/. Total S/.

1 MAYOR CONOCIMIENTO EN MEJORAMIENTO GENETICO 817,461.3

1.1 Asistencia tecnica en mejora genetica 21,063.5

1.1.1 Asistencia tecnica grupal en mejora genetica Asist. 39.00 615.14 0.878 21,063.54

1.2


inseminacion artificial mas ransferencia de embrion con embrion

congelado.

- - - - 796,397.8

1.2.1 Implementación de posta demostrativa de inseminación artificial Modulo 1.00 32,420.00 0.878 28,464.76 -

1.2.2 Asistencia Tecnica en Inseminacion artificial Insem. 2,400.00 189.00 0.878 398,260.80 -

1.2.3 Capacitacion en deteccion de celo en vacunos Capacit. 39.00 965.00 0.878 33,043.53 -


inseminadores Capacit. 6.00 3,615.00 0.878 19,043.82 -

1.2.5 Modulo de transferencia de embrion (introduciendo a nuevas tecnologia) Modulo 1.00 275,184.00 0.878 241,611.55 -

1.2.6 Capacitacion en mejoramiento genetico por nueva tecnologia (trasferencia deembrion)

Capacit. 12.00 3,615.00 0.878 38,087.64 -


reproductivas con trasferencia de embrion) Asist. 100.00 431.50 0.878 37,885.70 -

2 EFICIENTE MANEJO TECNICO DE LA CRIANZA - - - - 421,362.74


2.1.1 Capacitacion en buenas pr acticas de manejo ganader o Capacit. 78.00 953.00 0.878 65,265.25 -

2.2 Asistencia Tecnica en manejo de instalaciones pecuarias - - - - 295,710.40

2.2.1 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura productiva para terneraje Asist. 400.00 842.00 0.878 295,710.40 -


2.3.1 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo Modulo 3.00 9,126.00 0.878 24,037.88 -

2.3.2 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades (campaña de sanidad anial) Asist. 1,200.00 34.50 0.878 36,349.20 -

PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES PROYECTO ALTERNATIV A "1"





1

Con la ejecución del proyecto alternativo “2” se tiene una inversión a precios sociales de S/.2,777,783.43, de los cuales los costos directos ascienden a S/. 2,369,282.12 y los costosindirectos a S/. 408,501.31, se ha utilizado factores de corrección de 0.847 para los materiales y0.928 para servicios profesionales, por lo que ha resultado aplicar un factor promedio de 0.878

3 BUEN CONOCIMIENTO EN ALIMENTACION Y NUTRICION ANIMAL - - - - 302,149.65


3.1.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados Capacit. 39.00 953.00 0.878 32,632.63 -


3.2.1 Asistencia tecnica en en siembr a y manejo de pastizales Asist. 400.00 301.50 0.878 105,886.80 -

3.3 Capacitacion En alimentacion y nutr icion del ganado v acuno - - - - 163,630.23

3.3 .1 Capacitacion En a limentacion y nutr icion del ganado vacuno Capacit. 39.00 953.00 0 .878 32,632.63 -

3.3.2 Modulo de equipos de conservacion y preparacion de alimento balanceado Modulo 1.00 60,800.00 0.878 53,382.40 -

3 .3 .3 Asistencia tecnica en preparacion de a limento balanceado Asist. 1 ,600.00 55.25 0 .878 77,615.20 -

4MAYOR CONOCIMIENTO EN TRANSFORMACION Y VENTA DE

PRODUCTOS - - - - 41,222.32

4.1 Capacitacion en transformacion y derivados lacteos a transformadores - - - - 41,222.32

4.1.1 Capacitacion en transformacion y derivados lacteos a transformadores Capacit. 9.00 953.00 0.878 7,530.61 -

4 .1 .2 Asistencia tecnica en estandar izacion de der ivados lacteos Asist. 153.00 205.25 0 .878 27,572.05 -

4.1.3 Modulo demosrativo para almacenar leche Modulo 17.00 410.00 0.878 6,119.66 -

5 MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION - - - - 114,579.00

5.1 Capacitacion en forta lecimiento organizacional y promocion - - - - 124,882.33

5.1.1Generacion y consolidacion de la confianza entre productores agrupados o

asociados con vision empresarial Taller 26.00 953.00 0.878 21,755.08 -

5.1.2 Asesor ia en actualizacion de datos de las asociaciones Asesor ia 13.00 3,000.00 0.878 34,242.00

5.1.3 Conformacion de asociacion distrital de transformadores de productos lacteos Doc. 1.00 5,000.00 0.878 4,390.00

5.1.4Taller de capacitacion en fortalecimiento organizacional (planificacion y

liderazgo). Taller 39.00 943.00 0.878 32,290.21 -

5.1.5 pasantia con 33 Criadores de vacunos x 04 dias pasant. 4.00 9,170.00 0.878 32,205.04 -

5.2 Asistencia tecnica en promocion de productos - - - - 114,579.00

5.2.1Concurso productivo entre organizaciones de productores de la zona

(intercomunal) Sesion 9.00 8,000.00 0.878 63,216.00 -

5.2.2 Participacion en ev entos de articulacion comercial Sesion 3.00 17,000.00 0.878 44,778.00 -

5.2.3 busqueda de mercados para los productos de vacunos y derivados Asesoria 3.00 2,500.00 0.878 6,585.00

0 LINEA DE BASE GLB 1.00 25,000.00 0.878 21,950.00 21,950.00











1

como ponderación de las participaciones en las partidas respectivas.

Cuadro N° 4.24: PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIAL ALTERNATIVA “2”

Items PRESUPUESTO DESAGREGADO POR COMPONENTES Medida Cantidad Costo

Unitario

fc Parcial S/. Total S/.

1 MAYOR CONOCIMI ENTO EN MEJORAMIENTO GENETICO 1,285,636.08

1.1Acción 1.1.

Capacitación en crianza de animales menores (cuyes y- - - - 33,043.53

1.1.1 Asistencia tecnica grupal en mejora genetica Asist. 39.00 965.00 0.878 33,043.53 -

1.2


transferencia de embrion con embrion fresco mas tranferencia de

embrion con embrion congelado

- - - - 1,252,592.55

1.2.1 Implementación de posta de transferencia de embrion Modulo 1.00 435,604.00 0.878 382,460.31

1.2.2 Asistencia tecnica en transferencia de embrion Insem. 2,400.00 237.50 0.878 500,460.00 -

1.2.3 Capacitacion en deteccion de celo en vacunos Capacit. 39.00 965.00 0.878 33,043.53 -


inseminadoresCapacit. 6.00 3,615.00 0.878 19,043.82

1.2.5Modulo de transferencia de embrion (introduciendo a nuevas

tecnologia)Modulo 1.00 275,184.00 0.878 241,611.55 -

1.2.6Capacitacion en mejoramiento genetico por nueva tecnologia

(trasferencia de embrion)Capacit. 12.00 3,615.00 0.878 38,087.64 -


reproductivas con trasferencia de embrion) Asist. 100.00 431.50 0.878 37,885.70



2.1.1 Capacitacion en buenas practicas de manejo ganadero Capacit. 78.00 953.00 0.878 65,265.25

2.2 Asistencia Tecnica en manejo de instalaciones pecuarias - - - - 295,710.40

2.2.1 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura productiva para

terneraje Asist. 400.00 842.00 0.878 295,710.40


2.3.1 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo Modulo 3.00 9,126.00 0.878 24,037.88

2.3.2 Asistencia tecnica prev entiva en enfermedades (campaña de sanidad Asist. 1,200.00 34.50 0.878 36,349.20

PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES PROYECTO ALTERNATIV A "2"





1

4.7.4. Calculo de indicadores de evaluación social

Para la estimación de los ingresos de los productores de vacunos se han considerado losingresos provenientes por la venta de la leche.

3.0BUEN CONOCIMIENTO EN ALIMENTACION Y NUTRICION

ANIMAL- - - - 302,149.65


3.1.1 Capacitación en manejo de pastos cultivados Capacit. 39.00 953.00 0.878 32,632.63


3.2.1 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales Asist. 400.00 301.50 0.878 105,886.80

3.3 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno - - - - 163,630.23

3.3.1 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganado vacuno Capacit. 39.00 953.00 0.878 32,632.63

3.3.2Modulo de equipos de conservacion y prepar acion de alimento

balanceadoModulo 1.00 60,800.00 0.878 53,382.40

3.3.3 Asistencia tecnica en prepar acion de alimento balanceado Asist. 1,600.00 55.25 0.878 77,615.20

4.0MAYOR CONOCI MIENTO EN TRANSFORMACION Y VENTA DE

PRODUCTOS- - - - 41,222.32


transformadores- - - - 41,222.32


transformadoresCapacit. 9.00 953.00 0.878 7,530.61

4.1.2 Asistencia tecnica en estandarizacion de derivados lacteos Asist. 153.00 205.25 0.878 27,572.05

4.1.3 Modulo demosrativo para almacenar leche Modulo 17.00 410.00 0.878 6,119.66

5.0 MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y PROMOCION - - - - 246,961.335.1 Capacitacion en fortalecimiento organizacional y promocion - - - - 124,882.33

5.1.1Generacion y consolidacion de la confianza entre productores

agrupados o asociados con vision empresarialTaller 26.00 953.00 0.878 21,755.08

5.1.2 Asesoria en actualizacion de datos de las asociaciones Asesoria 13.00 3,000.00 0.878 34,242.00

5.1.3Conformacion de asociacion distrital de transformadores de productos

lacteosDoc. 1.00 5,000.00 0.878 4,390.00

5.1.4Taller de capacitacion en fortalecimiento organizacional (planificacion

y liderazgo).Taller 39.00 943.00 0.878 32,290.21

5.1.5 pasantia con 33 Criadores de vacunos x 04 dias pasant. 4.00 9,170.00 0.878 32,205.04

5.2 Asistencia tecnica en promocion de produ ctos - - - - 122,079.00

5.2.1 Concurso productivo entre organizaciones de productores de la zona ( Sesion 9.00 8,000.00 0.878 63,216.00

5.2.2 Participacion en eventos de articulacion comercial Sesion 3.00 17,000.00 0.878 44,778.00

5.2.3 busqueda de mercados para los productos de vacunos y derivados Asesoria 3.00 2,500.00 1.878 14,085.00

- LINEA DE BASE GLB 1.00 25,000.00 2.878 71,950.00 71,950.00











1

Cuadro N° 4.25

Cuadro N° 4.26

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Numero de familias 400 405 409 413 418 423 427 432 437

Población inicial de Vacuno 2000 2023 2043 2066 2089 2113 2137 2161 2185

Produccion de leche /vaca 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00

Produccion de leche 14000 14158 14300 14461 14625 14790 14957 15126 15297

Precio de leche S/. X lt. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Ingresos por venta de leche 14000 14158.2 14299.8 14461.4 14624.8 14790.0 14957.2 15126.2 15297.1

crias por año 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

total crias para venta 1000.00 1011.30 1021.41 1032.95 1044.63 1056.43 1068.37 1080.44 1092.65

Precio de te ne ro reproductor S/. 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00

Ingresos por venta de Ternero 1000000 1011300.00 1021413.00 1032954.97 1044627.36 1056431.65 1068369.32 1080441.90 1092650.89 1

Ingresos totales 1,014,000.00 1,025,458.20 1,035,712.78 1,047,416.34 1,059,252.14 1,071,221.69 1,083,326.50 1,095,568.08 1,107,948.00 1,1

DISTRITO DE POMACANCHI

Beneficios Sin Proyecto (Situación Optimizada) - ALTERNATIVA 1

RubrosAños


1 2 3 4 5 6 7 8 9

Numero de familias 400 405 409 413 418 423 427 432 437

Población inicial de Vacuno 2000 2023 2043 2066 2089 2113 2137 2161 2185

Produccion de leche /vaca 7 7 7 7 7 7 7 7 7

Produccion de leche 14000 14158 14300 14461 14625 14790 14957 15126 15297

Precio de leche S/. X lt. 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Ingresos por venta de leche 14000 14158 14300 14461 14625 14790 14957 15126 15297

crias por año 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

total crias para venta 1000 1011 1021 1033 1045 1056 1068 1080 1093

Precio de tenero reproductor S/. x u 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

Ingresos por venta de Ternero 1000000 1011300 1021413 1032955 1044627 1056432 1068369 1080442 1092651

Ingresos Totales 1,014,000.00 1,025,458.20 1,035,712.78 1,047,416.34 1,059,252.14 1,071,221.69 1,083,326.50 1,095,568.08 1,107,948.00 1,1

Benefici os Sin Proyecto (Situación Optimizada) - ALTERNATIVA 2

RubrosAños







1

Cuadro N° 4.27

Cuadro N° 4.28

Hipotesis consideradas para la estimación de los beneficios con proyecto

Por el efecto de las acciones del proyecto, se espera que se hayan modificado los índices

zootécnicos en la producción de vacunos. Para ello se ha considerado los siguientes índices: • Incremento de los índices de fertilidad.

• Disminución de los índices de mortalidad

• Incremento del rendimiento y peso de carcasa/animal

• Incremento del rendimiento en producción de leche (lt/vaca)

• Mejora de la calidad de producción láctea

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Numero de familias 400 404.52 408.5652 413.181987 417.850943 422.572659 427.34773 432.176759 437.060357 441

Población inicial de Vacuno 2000 2022.6 2042.826 2065.90993 2089.25472 2112.86329 2136.73865 2160.8838 2185.30178 220


Produccion de leche 20000 20226 20428.26 20659.0993 20892.5472 21128.6329 21367.3865 21608.838 21853.0178 220


Ingresos por venta de leche 20000 20226 20428.26 20659.0993 20892.5472 21128.6329 21367.3865 21608.838 21853.0178 220

crias por año 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8

tota l cr ias para venta 1600 1618.08 1634.2608 1652.72795 1671.40377 1690.29064 1709.39092 1728.70704 1748.24143 176

Precio de tenero reproductor S/. x und. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500

Ingresos por venta de Ternero 2400000 2427120 2451391.2 2479091.92 2507105.66 2535435.95 2564086.38 2593060.56 2622362.14 265

Ingresos totales 2,420,000.00 2,447,346.00 2,471,819.46 2,499,751.02 2,527,998.21 2,556,564.59 2,585,453.77 2,614,669.39 2,644,215.16 2,67


Beneficios con proyecto (Situación Optimizada) ALTERNATIVA 1

Rubros Años

Fuente: Equipo de GPP-UF-MPP-2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

N umero de familias 400 404.52 408.5652 413.181987 417.850943 422.572659 427.34773 432.176759 437.060357 441.9

Población inicial de Vacuno 2000 2022.6 2042.826 2065.90993 2089.25472 2112.86329 2136.73865 2160.8838 2185.30178 2209


Produccion de leche 20000 20226 20428.26 20659.0993 20892.5472 21128.6329 21367.3865 21608.838 21853.0178 2209


Ingresos por venta de leche 20000 20226 20428.26 20659.0993 20892.5472 21128.6329 21367.3865 21608.838 21853.0178 2209

crias por año 0.77 0.77 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78

total crias para venta 1540 1557.402 1593.40428 1611.40975 1629.61868 1648.03337 1666.65615 1685.48936 1704.53539 1723

Precio de tenero reproductor S/. x u 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

Ingresos por venta de Ternero 3080000 3114804 3186808.56 3222819.5 3259237.36 3296066.74 3333312.29 3370978.72 3409070.78 3447

Ingresos totales 3,100,000.00 3,135,030.00 3,207,236.82 3,243,478.60 3,280,129.90 3,317,195.37 3,354,679.68 3,392,587.56 3,430,923.80 3,469,

Beneficios con proyecto (situación o ptimizada) ALTERNATIVA 2

Rubros Años

Fuente: Equipo de GPP-UF-MPP-2015






1

La mejora de los índices productivos y reproductivos de la crianza de vacunos, generará la

mayor rentabilidad económica, a través de mayores ingresos para los criadores de vacunos; las

hipótesis identificadas del proyecto son los siguientes:

• Peso promedio de un vacuno 400 kg

• Rendimiento en producción de leche 10 lt/dia

Estimación de la Rentabilidad Social del Proyecto.

Para la evaluación social se han utilizado los costos y beneficios estimados. De esta manera, talcomo se aprecia en los cuadros siguientes, se obtienen los indicadores:

A. Alternativa I

Evaluando el proyecto a precios privados y considerando una tasa de descuento del 9%, la TIR

económica del proyecto es de 17.27 % en tanto que el VAN económico es de S/. 1,028,691.94

nuevos soles.

Cuadro N° 4.29

Realizando la evaluación a precios sociales y considerando una tasa de descuento del 9%, la TIR

social del proyecto es de 23.64 %, en tanto que el VAN social del proyecto es de S/. 1,550,357.78

nuevos soles.


0 2,567,397.24 -2,567,397.24

1 42,960.00 578,359.00 535,399.00

2 42,960.00 584,893.47 541,933.47 3 42,960.00 590,741.42 547,781.42

4 42,960.00 597,415.83 554,455.83

5 42,960.00 604,165.68 561,205.68

6 42,960.00 610,991.81 568,031.81

7 42,960.00 617,895.08 574,935.08

8 42,960.00 624,876.38 581,916.38

9 42,960.00 631,936.57 588,976.57

10 42,960.00 639,076.55 596,116.55

Fuente: Elaboracion propiaC/B S/. 1.36

FLUJO NETO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA "1"

Años

VANP

TIR

S/. 1,028,691.94

17.27%





1

Cuadro N° 4.30

B . Alternativa II

Para la alternativa II, el proyecto presenta indicadores de rentabilidad a precios privadas menores que

la primera alternativa , razón por la cual no se ha seleccionado. Cuyos resultados se muestran en el

siguiente cuadro:

Cuadro N° 4.31

Inversión Costos

incrementales

Beneficios

incrementales

Flujo Neto

0 2,087,913.90 -2,087,913.90

1 36,387.12 578,359.00 541,971.88

2 36,387.12 584,893.47 548,506.35

3 36,387.12 590,741.42 554,354.30

4 36,387.12 597,415.83 561,028.71

5 36,387.12 604,165.68 567,778.56

6 36,387.12 610,991.81 574,604.69

7 36,387.12 617,895.08 581,507.96

8 36,387.12 624,876.38 588,489.26

9 36,387.12 631,936.57 595,549.45

10 36,387.12 639,076.55 602,689.43


C/B S/. 1.67


Años

VANS S/. 1,550,357.78

TIRS 23.64%


0 3,086,981.24 -3,086,981.24

1 43,560.00 478,359.00 434,799.00

2 43,560.00 483,763.47 440,203.47

3 43,560.00 529,456.64 485,896.64

4 43,560.00 535,438.54 491,878.54

5 43,560.00 541,488.04 497,928.04

6 43,560.00 547,605.91 504,045.91

7 43,560.00 553,792.92 510,232.92

8 43,560.00 560,049.86 516,489.86 9 43,560.00 566,377.52 522,817.52

10 43,560.00 572,776.68 529,216.68


C/B S/. 1.01

VANP S/. 32,843.34

TIR 9.23%

Años

FLUJO DE NETO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA "2"





1

Cuadro N° 4.32

4.7.4. Análisis de sensibilidad.

Para el análisis de sensibilidad se han determinado en función a los indicadores de evaluación como;

el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Retorno y el coeficiente Beneficio – costo de ambas

alternativas, en función a estos indicadores se proponen los siguientes HIPOTESIS que varían a los

siguientes rubros: Calidad y cantidad de producción de leche

Calidad y cantidad de reproductores

Costo de producción

Operación y mantenimiento

Todas estas variables tienen efecto negativo o positivo en la Inversión para el proyecto, anteeste supuesto las variaciones son las siguientes:

Inversión Costos

incrementales

Beneficios

incrementales Flujo Neto

0 2,777,783.43 -2,777,783.43

1 36,895.32 478,359.00 441,463.68 2 36,895.32 483,763.47 446,868.15

3 36,895.32 529,456.64 492,561.32

4 36,895.32 535,438.54 498,543.22

5 36,895.32 541,488.04 504,592.72

6 36,895.32 547,605.91 510,710.59

7 36,895.32 553,792.92 516,897.60

8 36,895.32 560,049.86 523,154.54

9 36,895.32 566,377.52 529,482.20

10 36,895.32 572,776.68 535,881.36


C/B S/. 1.13

VANS S/. 384,812.79

TIRS 11.95%

Años






1

Cuadro N° 4.33

Grafico 4.01

Como se observa en la gráfica adjunta, la Tasa Interna de Retorno (TIR) de la alternativa Nº 01 es

superior a la alternativa Nº 2, el Valor Actual Neto, a la Tasa Social de Descuento de 9%, la Alternativa I

es muy superior a la alternativa 02, en todos los escenarios analizados, razón por la que se recomienda la

selección de la alternativa Nº 01

Comparación de Alternativas

Haciendo el análisis comparativo entre las alternativas:

I.- Asistencia técnica en transferencia tecnológica a través de inseminación artificial

VARIACIÓN

PORCENTUAL DELLA INVERSIÓN VAN TIR B/C VAN TIR B/C

20% 1,860,429 28% 2.0 461,775 14% 1.4

15% 1,782,911 27% 1.9 442,535 14% 1.3

10% 1,705,394 26% 1.8 423,294 13% 1.2

5% 1,627,876 25% 1.8 404,053 13% 1.2

0% 1,550,358 24% 1.7 384,813 12% 1.1-5% 1,472,840 22% 1.6 365,572 11% 1.1

-10% 1,395,322 21% 1.5 346,332 11% 1.0

-15% 1,317,804 20% 1.4 327,091 10% 1.0

-20% 1,240,286 19% 1.3 307,850 10% 0.9

Fente: elaboracion propia

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES NETOS

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II





1

II.- Asistencia técnica en transferencia tecnológica a través transferencia de embriones con embrion

fresco.

La primera alternativa es la mejor opción para la inversión, el presupuesto asciende a S/. 2,087,913.90

nuevos soles a precios sociales y a precios de mercado de S/. 2,567,397.24 soles, con VAN de S/.

1,550,357.78 nuevo soles que es ingreso adicional en favor de los criadores de vacunos, sobre el saldo de

inversión no recuperado y su TIR de 23.64%, lo que nos demuestra que el proyecto es atractivo y

rentable económicamente, por lo que le es conviene a la municipalidad distrital de Pomacanchi invertir

en este proyecto.

Cuadro N° 4.34

Mientras que la alternativa II, generan un VAN de S/. 384,813 nuevos soles y un TIR de 11.95%, en esta

alternativa los costos son considerablemente altos con respecto a la primera alternativa, a pesar que la

TIRS es aceptable. Los costos en la alternativa dos son muy altos debido a que la tecnología mediante

transferencia de embrión es costosa, así mismo los insumos son muy caros, debido a que recién se está

introduciendo dicha tecnología.

Cuadro N° 4.35

4.9. Anális is d e Sos ten ib il id ad

Financiamiento de O&M

Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por los siguientes involucrados:

ALTERNATIVA I II

A PRECIOS DE MERCADO 2,567,397.24 3,086,981.24

A PRECIOS SOCIALES 2,087,913.90 2,777,783.43

RESUMEN DE PRESUPUESTO

ALTERNATIVA I II

VAN 1,550,357.78 384,813TIR 23.64% 11.95%B/C 1.7 1.1

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO APRECIOS SOCIALES NETOS





1

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi es responsable de la operación y mantenimiento delservicio de fortalecimiento de las cadenas productivas el mismo que se genera en la SubGerencia de Desarrollo Económico.

Los costos de producción es asumido por las Unidades Agropecuarias socias de la crianza de

vacunos en el distrito de Pomacanchi.

Disponibilidad de oferta de servicio a futuro

El PIP plantea generar capacidades a promotores locales para que en el futuro brinden elservicio de asistencia técnica con la dirección de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi:

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi mediante la Sub Gerencia de Desarrollo Económicobrinda la oferta del servicio a los promotores locales y parcialmente a las asociaciones criadorasde vacunos.

Los promotores locales que serán formados por el presente PIP brindarán el servicio futuro deasistencia técnica.

Arreglos institucionales

El PIP presenta los siguientes arreglos institucionales:

Acta de compromiso de asistir a los diversos talleres y capacitaciones generadas por elpresente proyecto.

Acta de compromiso de implementar los acuerdos tomados producto de la ejecución del PIP.

Marco normativo para la O&M

El PIP se enmarca en las siguientes normativas para la operación y mantenimiento:

Directiva interna de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, donde menciona claramente lasfunciones del personal de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico.

El seguimiento, monitoreo y evaluación ex post de los productores

El PIP generará un comité de monitoreo integrado por representante de las asociaciones yfuncionarios de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad, con el fin deevaluar y realizar el monitoreo ex post de la inversión.

Los beneficiarios cumplirán los acuerdos tomados por el comité de monitoreo.





1

El seguimiento, monitoreo y evaluación ex post de la entidad

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi cumplirá la RD N° 003-2011-EF/68.01 artículo 29 y 31correspondiente a la evaluación ex post por parte de la entidad mediante la Sub Gerencia deDesarrollo Económico.

Validación de los resultados de evaluación

La entidad realizará la evaluación de culminación, el seguimiento ex post, la evaluación deresultados y el estudio de impactos según la normativa del SNIP, el mismo que será evaluadopor especialista externo e informado a los beneficiarios.

Compromisos de los beneficiarios

Los beneficiarios presentan su compromiso mediante actas para la implementación del PIP,sobre todo de las inversiones privadas que tienen que realizar durante la ejecución del PIP y enla etapa de operación y mantenimiento.

Gestión de riesgos por parte de los beneficiarios y la entidad

Como se presenta en el diagnóstico, existe riesgos de helada y lluvia en la zona deimplementación del PIP, incrementando la temperatura en los siguientes años de maneraprogresiva, y mediante el proyecto se generará capacidades de gestión de riesgos en todas lasetapas de la cadena productiva: Alimentación, producción y comercialización del vacuno y

derivados.La entidad deberá implementar la Sub Gerencia de gestión ambiental, el cual deberá ofrecer losdistintos datos meteorológicos y climáticos año a año al servicio de los privados en coordinacióncon la Sub Gerencia de Desarrollo Económico.

4.10. Impacto Am bien tal.

Durante la pre inversión

En la etapa de pre inversión no se tiene ningún tipo de impacto porque se ha realizado

levantamiento de datos primarios producto de las entrevistas y encuestas que no alteran elmedio ambiente

En relación al Medio Físico Natural

Primeramente los impactos en el medio físico se refieren a los recursos agua, suelo y aire. El

impacto sobre el recurso agua se estima que será neutro, puesto que el proyecto no plantea





1

variaciones en el curso, ni muchos menos en el uso del agua; por el contrario se propenderá al

uso racional al agua existente en las diferentes cuencas buscando superar los niveles de sub

utilización actual, durante el horizonte del proyecto y dentro del ámbito de ejecución del mismo;

por lo que el impacto será moderado.

En el caso del suelo el efecto se deberá básicamente a la incorporación de mayores áreas al

cultivo de pastos permanentes (alfalfa-trébol) que hace que las tierras se enriquezcan en

nitrógeno, por lo que el impacto se espera que sea de carácter permanente y moderado.

Sobre el aire se tendrá un efecto nulo de carácter permanente y de una magnitud neutra,

debido a que no hay emanación de gases contaminantes.

Impactos sobre el Medio Biológico

Con respecto a la flora, el proyecto al considerar el cultivo de pastos permanentes no altera el

equilibrio ecológico toda vez que estos pastos son compatibles con la flora de esta zona la

misma que ya ha sido incorporada desde hace décadas y que ha demostrado efectos positivos

en forma moderada.

El impacto sobre la fauna es neutro, pues no se plantea un incremento poblacional abrupto sino

de carácter moderado por lo que la presión sobre el suelo se mantendrá constante; la población

pecuaria crecerá a su ritmo normal por lo que el impacto dentro del ámbito del proyecto no

tendrá mayores inconvenientes.

Impactos sobre el Medio Social

Con la ejecución del proyecto e impacto sobre los aspectos culturales, sociales y económicos

será de carácter permanente con una magnitud leve, puesto que no se pretende modificar ni

trastocar los hábitos culturales de la población, se respeta las costumbres locales, salvo cuando

se fomente la generación de mayores ingresos monetarios, que de algún modo puede modificar

sus hábitos de consumo, mas no de costumbres y tradiciones.

De acuerdo a la evaluación del impacto ambiental se ha analizado en sus fases de ejecución y

operación y cierre del proyecto a través de un estudio, donde se ha determinado los siguientes

impactos positivos y negativos.

Identificación de impactos ambientales del proyecto.

De acuerdo a la evaluación del impacto ambiental se ha analizado en sus fases de ejecución yoperación y cierre de donde se ha determinado los siguientes impactos positivos y negativos.





1

Cuadro N° 4.36

EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL

Equipo técnico MDP – 2015 (matriz de Leopoldo)

El proyecto considera las actividades de capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas

de manejo de vacunos (mejoramiento genético a través de la IA y transferencia de embrionesde manera demostrativa), fortalecimiento organizacional y transformación productiva ymercadeo de productos en el ámbito del proyecto, actividades que por su propia particularidadno generarán mayores efectos negativos en el medio ambiente, consecuentemente no alteraráen forma negativa el medio ambiente. En el medio físico natural, no afecta de manera sustanciala los elementos inorgánicos- agua, suelo y aire- a pesar de que para la ampliación del pisoforrajero es necesario realizar las labores culturales de instalación de cultivos, hecho que noimplica un daño sustancial en el suelo.

Durante la post inversión

En el marco del Decreto Supremo Nº 019-2009-MINAM del Reglamento de la Ley Nº 27446,Ley promulgada el 20 de abril de 2011, que creó el Sistema Nacional de Evaluación de Impacto

Ambiental –SEIA, la cual fue modificada siete años después, mediante Decreto Legislativo1078, en concordancia con el MINAM, el proyecto corresponde a categoría I, por lo tanto nooriginará impactos ambientales negativos de carácter significativo en la etapa de post inversión,más bien contribuirá a la conservación del ambiente, debido a que se implementará accionespara la siembra de pastos mejorados y estos contribuyendo a la fertilización de los suelos.

Promedi

o de

impactosM I M I M I M I M I M I M I

0 0 -1 1 -1 1 -1 1 3 5 0 0 0 8 12

0 0 0 0 -1 1 -1 1 0 0 0 0 -2 2 -20 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 -1 1 -10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PAISAJE 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 -1 1 -1 Afecta la biodiversidad de la zona 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 0 0 -1 1 -10 0 0 0 -1 1 -1 1 -1 1 0 0 -3 3 -3

0 0 0 0 0 0 -1 1 0 0 0 0 -1 1 -10 0 0 0 -1 1 -1 1 8 7 0 0 6 9 54

ECONOMICO 1 2 2 2 1 2 4 4 3 3 6 8 17 21 81

CULTURAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0M 1 1 -6 -1 13 6 14I 2 3 9 9 16 8 47

FISICO

SUELO

Compactación de suelos

Contaminación de fuentes de agua

Generacion de deslizamientos y huaycos

AGUA

Afecta areas de cultivo

Afecta areas de pastoreo

Generacion de empleo

Erosion de suelos

AIREContaminación sonora

Contaminación del aire con polvo y gases

Acumulacion de tierras excavadas

Promedio de Impactos 791132 -5

Evaluaciones

Afectacion a zonas arqueologicas y parques

Evaluaciones

Construccion

del modulo

demostrativo

Moviemiento detierras

(Instalacion de

modulos

demostrativos)FACTORES AMBIENTALES

Replanteo de

planos de

modulos

demostrativos

Limpieza del

area de

construccíon

de modulos

BIOTICO

48

ACTIVIDADES PRINCIPALES A DESARROLLARSEMejoramiento,

Instalacion y

siembra de

pastos

Capacitació

n y

asistencia

tecnica

FAUNA

FLORA

Afecta la fauna silvestre

Alteracion del ph del agua

http://www.minam.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=443:se-aprobo-el-reglamento-de-la-ley-no-27446-ley-del-sistema-nacional-de-evaluacion-de-impacto-ambiental-seia&catid=1:noticias&Itemid=21










1

4.11. Plan de Implementación.

El horizonte del proyecto se ha estimado en 10 años, de los cuales, la etapa de ejecución delproyecto comprende 3 años, según cronograma adjunto en el siguiente cuadro.

Grafico 4.02

4.12. Organización y Gestión.

Fase de pre inversión

En esta etapa, comprende la formulación del proyecto por parte de la Unidad Formuladora de laMunicipalidad Distrital de Pomacanchi y la evaluación correspondiente de la Oficina deProgramación e Inversiones, hasta su viabilidad del PIP. Cabe resaltar que la MunicipalidadDistrital de Pomacanchi, cuenta con profesionales que brinden dicho servicio de formulación yevaluación en proyectos productivos.

Fase de Inversión

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico,proseguirá con los estudios definitivos y/o expediente técnico del presente PIP, hasta suaprobación por el Órgano Resolutivo, para ello se contara con especialistas en este tipo deproyectos.

Para la fase de ejecución del proyecto, se recomienda una modalidad de AdministraciónDirecta, por la tipología del proyecto que es de carácter multianual y estratégico, así mismo la

SEM I SEM II SEM I SEM II SEM I SEM II

PRE-INVERSIÓN

Elaborac ión del Perfil

Evaluación y viabilización

INVERSIÓN

Expediente tecnico 28,531.24



MEJORAMIENTO GENETICO944,694.00

EFICIENTE MANEJO TECNICO DELA CRIANZA 479,912.00

BUEN CONOCIMIENTO EN

ALIMENTACION Y NUTRICION

ANIMAL

344,134.00


TRANSFORMACION Y VENTA DE

PRODUCTOS

46,950.25

MAYOR NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y

PROMOCION272,735.00

POST-INVERSIÓN

Costos operación y

mantenimiento/año42,960.00


PROY.“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE PRODUCTORES DE GANADO VACUNO, DISTRITO DE POMACANCHI - ACOMAYO -

CUSCO”

Actividad COSTOS(soles)

AÑO 01 AÑO 021 2 3 4 6 7 8 9 10


AÑO 03






5





1

Gerencia de Desarrollo Económico esta fortalecida con profesionales múltiples especialistas enla ejecución del proyecto.

Por el tamaño del PIP se recomienda contar con un local propio y adecuado de operaciones,cuyos costos de alquiler están previstos en el presente proyecto a nivel de perfil.

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, participa con la supervisión del cumplimiento de los

acuerdos interinstitucionales mediante la Gerencia de Desarrollo Económico, así mismo encumplimiento de la normativa vigente del SNIP RD 003-2011-EF/68.01, la Oficina deProgramación e Inversiones, realizará el Seguimiento continuo programado con lasherramientas metodológicas del SOSEM (Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo).

Finalmente cabe señalar que la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, está en proceso de unamodernización de la administración logística, por lo que se prevé la eficiencia y eficacia de losprocesos de adquisición y selección de bienes y servicios previstos en el proyecto.

Fase de operación y mantenimiento

La operación y mantenimiento estará a cargo de las Municipalidades Distritales a través de lasOficinas de Desarrollo Económico Locales y la Asociación de Criadores de vacunos, quienescontinuaran con las acciones que fueron promovidas a partir del proyecto.

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, mediante su órgano de línea la Gerencia deDesarrollo Económico, tiene las facultades de contratar especialistas para la evaluación ex postdel PIP, y así tomar medidas correctivas de cumplimiento de compromisos de las comunidadesy beneficiarios, en la etapa de operación y mantenimiento.

4.13. Matriz de Marc o lógic o.

Lógica de laintervención

IndicadoresFuentes deVerificación

Supuestos

FIN

Mayor nivelsocieconmico de

criadores de vacunosdel distrito dePomacanchi

Incremento de los ingresos de los criadores de vacunosen el Distrito de Pomacacnhi en un 25%.

IDH de distrito,encuestas, línea debase, informes deevaluación ex post.

Políticas públicas estables por parte del Gobierno

PROPÓSITO Mejores Niveles de la

Productividad deVacunos en el distrito

de Pomacanchi

Al finalizar el proyecto el 70 % de las Unidades Agropecuarias criadores de vacuno lechero conocen y

logran incrementar su productividad de leche a 10lt/dia/vaca



SGDE



Finanzas





1

COMPONE

NTES

I: mayor conocimientoen mejoramiento

genetico.

Al final del proyecto, el 50 % de criadores de vacunoshan mejorado la calidad genética de sus vacunos(performance de carácter lechero) con mejoresrendimientos de produccion de leche



SGDE.

Oportuna transferencia agobiernos locales de losrecursos financieros por partedel Ministerio de Economía y

Finanzas

II. Eficiente manejotécnico de la crianza

Al final del proyecto, el 50% de criadores conocen ymanejan eficientemente la crianza de vacunos



SGDE.


III. Buen conocimientoen alimentacion y

nutricion animal

Al final del proyecto, el 50% de criadores alimentande manera adecuada a sus animales.


supervisión,


Oportuna transferencia agobiernos locales de losrecursos financieros por parte

del Ministerio de Economía yFinanzas

IV. Mayorconocimiento en

transformación y ventade productos

Al final del proyecto, el 70% de los acopiadores lacteosconocen y transforman adecuadamente la leche y el 70

% de los productores de leche, cuenta concompradores en sus unidades de produccion a buenos

precios.



SGDE.



Finanzas

V. Mayores Nivelesde Asociatividad y de

promoción

Al final del proyecto el 50% de las organizaciones yasociaciones estan consolidados con competenciasorganizacionales y de gestión empresarial insertándoseen mercados locales y regionales de maneraorganizada

Informe de liquidacióntécnica, informe desupervisión,fotografías, informe deSGDE.


Acción 1.1. AsistenciaTécnica en mejoragenética (empadre

controlado)

39 Asist. de Asistencia tecnica grupal en mejoragenetica con una inversion de S/.37635

Cartilla de asistencias,fotografías, contenidode las capacitaciones,

documentos dedifusión, informes de

cumplimiento,documentos de



Finanzas y Positiva participación de los socios

criadores de vacunos lecheros





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Acción 1.2 - A Asistencia Técnica en

transferenciatecnológica a travésde Inseminación

artificial

1 Modulo de Implementación de posta demostrativa deinseminación artificial,2400 Asistencia Tecnica en

Inseminacion artificial, 39 Capacitacion en deteccion decelo en vacunos, 6 Capacitacion especializada en

inseminacion artificial a promotores e inseminadores,

1Modulo de transferencia de embrion (introduciendo anuevas tecnologia), 12Capacitacion en mejoramientogenetico por nueva tecnologia (trasferencia de

embrion), 100Asistencia tecnica en reproduccion(demostrando nuevas tecnologias reproductivas con

trasferencia de embrion) con una inversion deS/.907059

solicitud y aceptaciónde las pasantíasRequerimientos,

cotizaciones, procesosde selección, buena

pro, orden de servicio,facturas o boletas,

fotografías, informesde conformidad y

opinión de supervisiónDocumento de

inscripción en RRPP,cartilla de integrantes

de los socios, spot publicitarios, cuaderno

del proyecto.

Accion 2.1.Capacitación eneficiente manejo

técnico de la crianza.

78 Capacitacion en buenas practicas de manejoganadero con una inversion de S/.74334


manejo deinstalaciones pecuarias

400 Asistencia tecnica en Adecuacion de infraestructura productiva para terneraje con una inversion deS/.336800

Accion 2.3. Asistencia técnica enmanejo de calendariosanitario de vacunos

3 Modulo de Botiquin Veterinario demostrativo, 1200 Asistencia tecnica preventiva en enfermedades

(campaña de sanidad anial) con una inversion de S/.68778

Accion 3.1.Capacitación en


39 Capacitación en manejo de pastos cultivados conuna inversion de S/.37167



400 Asistencia tecnica en en siembra y manejo de pastizales con una inversion de S/.120600

Accion 3.3.Capacitacion enalimentacion y

nutricion del ganadovacuno

39 Capacitacion En alimentacion y nutricion del ganadovacuno, 1 Modulo de equipos de conservacion y preparacion de alimento balanceado, 1600 Asistenciatecnica en preparacion de alimento balanceado conuna inversion de S/.186367





1

ACTIVIDADES

Accion 4.1.Capacitación entransformación yderivados lacteos.

9 Capacitacion en transformacion y derivados lacteos atransformadores, 153 ,Asistencia tecnica enestandarizacion de derivados lacteos,17 Modulodemosrativo para almacenar leche con una inversionde S/.46950.25

Accion 5.1.Capacitación enfortalecimiento

organizacional y promocion

26 Taller de Generacion y consolidacion de laconfianza entre productores agrupados o asociados convision empresarial, 13 Asesoria de Asesoria enactualizacion de datos de las asociaciones, 1 Doc. deConformacion de asociacion distrital detransformadores de productos lacteos, 39 Taller decapacitacion en fortalecimiento organizacional(planificacion y liderazgo).,4 pasantia con 33 Criadoresde vacunos x 04 dias con una inversion de S/.142235

Accion 5.2. Asistencia técnica en

promoción de productos lacteos

9 Concurso productivo entre organizaciones de productores de la zona (intercomunal), 3 Participacionen eventos de articulacion comercial, 3 Asesorias enbusqueda de mercados para los productos de vacunosy derivados con una inversion de S/. 130500





1

CONCLUSIONES Y RECOMEND CIONES





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V.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Conclusiones

Hecho el diagnostico con fuentes primarias y secundarias, se ha concluido que elproblema central son los “Bajos Niveles de la Producción de vacuno en el Distritode Pomacanchi”.

El planteamiento de acciones se orientan a solucionar los medios fundamentales y son:Mejora de Calidad Genética, Eficiente manejo técnico de la crianza, Buen conocimientoen alimentación y nutrición animal, Mayor conocimiento en transformación y venta deproductos, Mayores Niveles de Asociatividad y de promoción.

El presupuesto del proyecto alternativo seleccionado a precios de mercado asciende aS/. 2´567,397.24 así mismo la evaluación social tiene un VANS de S/. 1,550,357.78 yun TIRS del 23.64% por lo que demuestra su rentabilidad social.

Recomendaciones

Por los indicadores de evaluación económica y social, el presente proyecto esconveniente ejecutar en beneficio de los criadores de vacunos del Distrito dePomacanchi.

En caso de ser declarado viable, se sugiere realizar el expediente técnico y/o estudiodefinitivo con los parámetros del PIP declarado viable, así como cuidar el acervodocumentario de los arreglos institucionales y documentos de compromiso de losbeneficiarios para el cumplimiento respectivo.





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NEXOS





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A. PANEL FOTOGRAFICO





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B.- DETALLE DE PRESUPUESTO A PRECIOS DE

MERCADO Y SOCIALES





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A. COTIZACIONES





1

B. PLANOS





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C. ENCUESTAS





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D. ACTAS, PADRONES Y DOCUMENTO DEPRIORIZACION DEL PIP

pomacanchi

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