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esportivos
por Renita Dametto
projetos
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sonhoTodo o projeto nasce de um
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É possível?
Quero realizar a qualquer custo?
Convença aos outros!
Abandone os velhos discursos
Tenha argumentos!
Como transformar este sonho em
realidade
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trabalhoTorná-lo real envolve
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Gestão ou administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas bem definidas. A gestão de projetos consiste em um grupo de medidas ou iniciativas temporárias, que vão contribuir para o desenvolvimento de um produto ou serviço. A gestão de projetos aplica técnicas e metodologias para alcançar um conjunto de alvos estabelecidos. As seguintes fases compõem a gestão de projetos: planejamento, execução, monitoramento e controle e conclusão, o que remete ao emprego do PDCA.
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PA
C
Método iterativo de gestão utilizado para o controle e melhoria contínua de processose produtos.
Estabelecerobjetivose metas.
Implementare executar
Verificar osresultados
Açõescorretivas
D
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passoTodo o percurso começa com o primeiro
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Eu quero.
Eu posso?
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Quem propõe?
Pessoas jurídicas (Entidades), de direito público ou privado, de fins não econômicos, de natureza esportiva, com pelo menos um ano de funcionamento.
Quem elabora?
Pessoas físicas (gestores, consultores) ou grupo de pessoas físicas com profundo conhecimento na área a que se destina o projeto.
Quem aprova?
Conselhos, Comissões e Câmaras Técnicas ligadas a instituições públicas federais, estaduais ou municipais, como também pessoa física ou jurídica que se interessem em incentivar ou patrocinar.
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Etapas da elaboração de Projetos Esportivos
1ª - Estruturação:
2ª - Captação:
elaboração do projeto (definição do objetivo, metas).
parcial ou integral, aspectos tributários e patrocínios.
3ª - Execução: aplicação do plano de trabalho.4ª - Controles: planilhas e documentos obrigatórios.5ª - Conclusão do processo: prestação de contas
Ressalva: Em caso de projetos incentivados haverá o acréscimo das etapas de (preenchimento de formulários oficiais) e de
(acompanhamento do processo).FORMATAÇÃO
TRAMITAÇÃO
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EstruturaçãoSão muitas as formas por meio das quais poderemos
No entanto qualquer que seja a estruturação escolhida, um dos pontos mais importantes é a definição dos objetivos que serão alcançados e como as metas projetadas poderão ser executadas.
elaborar um projeto.
1
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ComposiçãobásicaApresentação:
Objetivos:
Objetivos Específicos:
Justificativa:
Metas:
Planilha Orçamentária:
Cronograma de Execução:
descrever histórico, dados, conquistas, prévia dos locais de execução, materiais e recursos humanos envolvidos no projeto.
de forma sucinta e coerente descrever o objeto que será executado.
citar as finalidades e os benefícios desejados.
deverá refletir a razão de ser do projeto, expondo motivos, relevância e fundamentando o porquê do projeto.
descrever de maneira que estejam relacionadas com os objetivos (aspectos intangíveis) e quantitativa (tangíveis).
cotar todos os itens do projeto, demanda planejar, pesquisar e orçar.
especificar como e onde as verbas serão aplicadas, descrição do orçamento com cronogramas de aplicação.1
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Dicas de apresentação do Projeto para captação1º - Trabalhe com inteligência na configuração do material, comece apresentando o que é o projeto colocando somente o principal, mas sempre expondo os diferenciais.
2º - Em seguida demonstre para quem você está apresentando, como serão beneficiados com o mesmo, o que justifica o apoio.
3° - , passando também a
competência e credibilidade de quem irá executá-lo. Muitas vezes uma imagem vale mais que mil palavras.
4º - , de possibilidades de patrocínio e cotas, jamais apenas baseado em leis de incentivo, esta informação será o diferencial. Na continuação demonstre todos benefícios e contrapartidas.
5º - Faça um material que seja direto, sem rodeios, com começo, meio e fim. Não esqueça que tudo hoje é virtual, o material também poderá ser enviado por email.
É o momento de encantar.
porque o projeto é interessante
Demonstre por meio de peças publicitárias o profissionalismo e a qualidade do projeto
Apresente um plano de negócios
Contrate um profissional da área de layout.1
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Realize seu sonhoVocê mesmo vai ter de fazer isso...eu não posso acordar você.Você é quem pode se acordar.John Lennon(um sonhador)
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Captaçãode Recursos:Antes de sair em busca de recursos, a primeira coisa é mostrar com que seu projeto será lucrativo ao investidor, seja qual a forma de capitalização que ele entenda interessante. 2
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MarketingesportivoCompreende ações voltadas para a prática e a divulgação de modalidades esportivas, clubes ou associações, seja pela promoção de eventos ou torneios, seja pelo patrocínio a clubes esportivos.
O esporte produz entretenimento, produz paixão, e é aí que reside um grande diferencial com relação às demais ferramentas de comunicação.
Utiliza o esporte como forma de comunicar-se com o target, (clientes, colaboradores e comunidade).
Mas é uma indústria e deve ser administrada como um negócio.2
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Patrocíniode projetosO patrocínio é a compra dos direitos exploráveis e dos benefícios do marketing que surgem do envolvimento direto de atletas, clubes, eventos, programas, conforme se destina o projeto esportivo.
Muitas são as estratégias de patrocínio, mas é fundamental que se apresente o projeto certo para o patrocinador certo, ou seja, envolver público e marca.
Ao associar a imagem de uma empresa, o patrocinador quer visibilidade, é forma dinâmica de interagir seus serviços ou produtos com o público consumidor.
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Imagem doproduto esportivoO Marketing Esportivo agrega força à marca ou à empresa por meio do simbolismo com os valores do esporte, como superação, trabalho em equipe e liderança.
Nesse contexto, os ídolos são os verdadeiros porta-vozes do mercado, com suas mensagens traduzidas em forma de talentos esportivos.
É uma forma de comunicação saudável, envolve sentimentos de uma grandeza insuperável como alegria, conquista, vibração e emoção.
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MercadoEsportivoNos últimos anos o mercado esportivo tem ganhado grande destaque no ambiente de negócios do Brasil, fruto de importantes fatores como a profissionalização dos clubes, interesse crescente das marcas por patrocínios, assim como a realização de grandes eventos esportivos no país. O que tem levado empresas a se especializarem em soluções para o monitoramento de ações em eventos esportivos, planejamento de anunciantes esportivos em mídia, estudos analíticos sobre comportamento e consumo esportivo. 2
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A felicidade não seresume na ausênciade problemas, mas simna sua capacidadede lidar com eles.Albert Einstein
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Fontes de recursosexistentes:Recursos Privados - contatos diretos
Convênios - poder público e entidades sem fins lucrativos
Editais públicos e privados
Crowdfunding ou Financiamento Coletivo
Leis de Incentivo Fiscal
2Atenção:- Articulação política, política de relacionamentos.
- Patrocinadores e patrocinados são viciados em patrocínios, apenas via leis de incentivo.
- Patrocínio em dinheiro não é a única opção, produtos e serviços são boas alternativas.
- Vender várias cotas menores é mais fácil do que uma cota única.
- Somente 37% dos projetos esportivos resultam em captação, conforme conjur.com.br
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RecursosPrivados:
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As empresas são conduzidas por seus valores e suas crenças.
Suas decisões expressam a percepção que têm dos seus
negócios.
Compare os benefícios que o projeto oferece à
marca com o preço da cota de patrocínio. A relação deverá ser
no mínimo equilibrada ou, melhor ainda, favorável ao
patrocinador. Três pontos são fundamentais para a seleção de
um patrocinador: público alvo (perfil), identidade (atributos
simbólicos), recursos (disponibilidade financeira).
Para conquistar um patrocinador é
importante localizar no mercado quem acredite que o
investimento será compensado por resultados de
comunicação.
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Convênios:
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Convênios são acordos celebrados entre os órgãos públicos e outras instituições, públicas, privadas e sem fins lucrativos, para a realização de um objetivo comum, mediante formação de parceria. Os convênios assinados pelo Poder Público prevêem obrigações para ambos os parceiros. Deveres esses que geralmente incluem repasse de recursos de um lado e, do outro, aplicação dos recursos de acordo com o ajustado, bem como apresentação periódica de prestação de contas.
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Editais:
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Editais nada mais são do que um ato escrito oficial em que se comunica, torna-se publico e se estabelecem as normas que regem a participação e concorrência dos interessados em um determinado objeto. São diversos os tipos de editais, podem ser públicos, privados e até mesmo
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Crowdfundingou FinanciamentoColetivo:
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É o financiamento de um projeto, por meio de contribuições de um grande número de pessoas, através da Internet.
Os sites atuam de formas diferenciadas e em diversas áreas, a remuneração pode variar de 5 a 20% do valor do projeto.
É uma plataforma (site) de financiamento coletivo. Uma ferramenta para empreender e realizar projetos, porém sempre haverá a necessidade de participar intensamente das divulgações e prospecções.
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Sites que jáoferecem esteserviço:
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BichariaBenfeitoriaGarupaJuntosKickanteImpulsoSalve EsporteSibiteStartandoVakinha
– www.bicharia.com.br – benfeitoria.com
– garupa.juntos.com.vc – www.juntos.com.vc
– www.kickante.com.br – www.impulso.org.br
– www.salvesport.com – www.sibite.com.br
– www.startando.com.br – www.vakinha.com.br
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Não tenho medode investir...Eike Batista(e deu no que deu...)
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Leis deincentivo fiscal:Quem tem dinheiro tem medo, sim! Incentivos e qualquer outra forma de capitalização dependem de uma série de garantias de que este investimento não será em vão. Aqui, 3 tipos de Leis de incentivo a captação de recursos para o esporte.
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Lei Federalde Incentivoao EsporteLei 11.438/2006 - A Lei de Incentivo ao esporte brasileiro permite que empresas e pessoas físicas invistam parte do que pagariam de imposto de renda em projetos esportivos aprovados pelo Ministério do Esporte. As empresas podem investir até 1% desse valor e as pessoas físicas, até 6%.
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Lei Estadualde Incentivoao EsporteLei nº 13.924/2012 - (Pró-esporte/RS) - A Lei de Incentivo ao esporte no Rio Grande do Sul permite o abatimento de 100% do valor patrocinado. O limite varia conforme o saldo devedor de ICMS em cada período de apuração, conforme tabela do art. 9º da Lei. Os recursos virão de até 0,5% do ICMS a pagar por empresas. Fica condicionado ao repasse, pelo beneficiário, de 25% (vinte e cinco por cento), calculado sobre o valor a ser compensado, ao Fundo Estadual de Incentivo ao Esporte.
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Lei Municipalde Incentivo ao EsporteLei Complementar Municipal nº 530 de 23 de dezembro de 2005 – Proesporte - O incentivo fiscal é restrito ao ISSQN ou ao IPTU, limitados a 70% (setenta por cento) do valor individualmente investido no Proesporte. De posse do Certificado de Crédito, os valores a serem abatidos dos impostos deverão estar enquadrados pelo Art. 10 do Decreto Nº 15.125 de 15 de março de 2006.
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Mas vá com calma,pense muito, penseem tudo o quevocê já conseguiu, poisvocê vai estar aquiamanhã, masseus sonhostalvez não. Cat Stevens
(Father and son)
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Exemplode ProjetoCaptado:
Nome:
Valor:
Objetos: ampliação do ginásio existente, construção do ginásio poliesportivo com arquibancada e salas para as federações, construção de sanitários, vestiários e salas de apoio para o atletismo, reforma da pista de atletismo e construção da Casa do Esporte.
Novo Cete
R$ 12 milhões
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Exemplo de Projetoem Captação:Nome:
Valor:
Objetos: cercamento de toda área, pavimentação emborrachada da pista atlética e de três quadras esportivas, instalação de grama sintética no campo de futebol e em duas quadras de futebol Sete, revitalização das quadras de futebol e voleibol de areia.
Parque Atlético
R$ 3 milhões
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Uma sucessão depequenas vontadesgera um granderesultado.Emil Zátopek