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Ranking mejores universidades – SABER - pro

46 núcleos básicos de conocimiento. Universidad Nacional de Colombia participa en 3720 programas: primer lugar; 12 programas: segundo lugar; 2 programas: tercer lugar

PROFESOR JOSÉ MANUEL GONZÁLEZ – VICEDECANO ACADÉMICO

PROFESORA MARTHA LUCÍA SARMIENTO D. – DIRECTORA PROGRAMAS CURRICULARES

PROFESOR RAFAEL MALAGON – DIRECTOR D. SALUD COLECTIVA

PROFESOR ANDRÉS RUEDA – DIRECTOR D. CIENCIAS BÁSICAS

PROFESOR GERMAN ALVARADO – DIRECTOR D. SALUD ORAL

PROFESORA CATALINA MARÍA ARÉVALO C. - DIRECTORA CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

PROFESOR FELIPE BARRAGÁN - DIRECTOR DE BIENESTAR

DRA. ETHEL CANCHILA MACHADO – COORDINADORA ATENCIÓN AL USUARIO

JOHN GARCÍA MEJÍA – JEFE UNIDAD ADMINISTRATIVA

PROFESOR LUIS ALBERTO SÁNCHEZ ALFARO - LÍDER GRUPO EDITORIAL REVISTA FOUN

Plan Global de Desarrollo 2019-2021

Proyecto cultural y coletivo de

nación

Programa 1: Universidad como proyecto cultural y colectivode nación que se transforma para formar seres integrales yautónomos, con actitudes ciudadanas, como agentes decambio ético y cultural con responsabilidad social.

388 ESTUDIANTES

17 CONFERENCISTAS

INVITADOS

Mejoramiento Cualitativo de la Formación

ACREDITCIÓN POSGRADOSUna visita de acreditación

Un informe de autoevaluación enviado



nación


Docentes periodo de prueba (1)

Renovaciones evaluación satisfactoria (14)

Promociones (4)

Tenencias (4)

Ingreso carrera docente (2)

Docentes con Maestría (37)

Docentes con Doctorado (10)

Mejoramiento Cualitativo de la

Formación -Docentes



nación


INTERNACIONALIZACIÓNMOVILIDAD

ESTUDIANTESMOVILIDAD DOCENTES

NACIONAL 2

ENTRANTE

INTERNACIONAL 3

SALIENTE

INTERNACIONAL 7

SALIENTE

NACIONAL84

INTERNACIONAL45

Universidad Origen Movilidad Entrante

7

0 1 2 3

2018-1

2018-2

2019-1

2019-2

# de estudiantes

Peri

od

o A

cad

ém

ico

Saliente Entrante

0 1 2 3 4

Nuevo Leon

UNAM

Federal Fluminense

Politécnico Nacional

# de estudiantes

Un

iver

isid

ad O

rige

n

2018-1 2018-2 2019-1 2019-2

0 1 2 3

Benemérita Universidad…

Universidad Autónoma de…

Universidad de Baja California

Universidad Autónoma de Chiapas

2018-1 2018-2 2019-1 2019-2



nación

Admisión Odontología

Posgrado: 121Pregrado

578

PAESINGRESOS (8)ACTIVOS (28)

PEAMAINGRESOS (6)ACTIVOS (54)

Víctimas del conflicto

ACTIVOS (2)

Programa 2: Cobertura responsable como factor de equidady de democratización del conocimiento.



nación

Programa 2: Cobertura responsable como factor de equidady de democratización del conocimiento.

MONITORES

2

MONITORÍASY

BECAS

ESTUDIANTES BENEFICIADOS

BECARIOSPregrado

28

AUXILIARESPregrado

12

AUXILIARESDOCENTES Posgrado

4

ASISTENTESDOCENTES Posgrado

5



nación

Programa 3: Innovación académica como motor de cambioinstitucional

INNOVACIÓN PEDAGÓGICA

HERRAMIENTA PEDAGÓGICA VIRTUAL

proyecto de investigación: “Atlas de artroscopia de articulación temporomandibular en adultos”

NUEVAS EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE VIRTUAL

Toma de decisión clínica y riesgo jurídico en Odontología (ECP)

Gestión de Extensión para nivel operativo y para docentes, estructurado por la VRI y DNEIPI.

COMUNIDADES DE PRÁCTICA Y APRENDIZAJE

Salidas de campo promoción y prevención en salud oral Comunidades Indígenas

WiWa de Achintukua – San Juan del Cesar –Guajira

Resguardo Comunidad Pijao – Ortega - Tolima



nación

Programa 4: Acompañamiento para la Universidad queaprende.

DESERCIÓN ESTUDIANTIL EN ODONTOLOGÍAIMPACTO - CAUSAS PROBABLES - ESTRATEGÍAS

PERIODO 2018-1 2018-2 2019-1 2019-2

TASA DE DESERCIÓN 30,88% 22,43% 22,44% 15,71%

ECÓNOMICAS SALUDSISTEMA DE ADMISIÓN

IMPLEMENTADO EN EL 2013 OTRAS

ACOMPAÑAMIENTO

mediante la asignatura de “Introducción a la Odontología” en primer semestre

Tutorías a estudiantes de programas especiales

Apoyo Psicológico dentro de la Facultad

Investigación y extensión

• Spin off en células madre (Odontología-Medicina) - Mentor.

• Convocatoria interna de investigación $30.000.000.

• Movilidad para ponencias en eventos de investigación

– 45 estudiantes: $18.148.262

– 22 profesores: $37.814.136Grupos Investigación

A1 1

A 2

B 3

C 3

3

Total 12


Proyecto cultural y coletivo de nación

Programa 6: Transformación cultural desde el reconocimiento y visibili-zación de las capacidades de la comunidad académica y sus relaciones,para responder a los retos de país, a través de la generación de nuevoconocimiento, el trabajo colaborativo e interdisciplinario, la creaciónartística, la innovación social y tecnológica y el emprendimiento.

PUBLICACIONES

AÑO INGLES ESPAÑOL Total

2018 20 8 28

2019 36 11 47

PRESENTACIÓN TRABAJOS EVENTOS CIENTÍFICOS

AÑOEVENTOS

NACIONALES EVENTOS

INTERNACIONALES TOTAL

2018 10 17 27

2019 54 16 70

RECONOCIMIENTOS

AÑO NACIONALESINTERNACIONAL

ES TOTAL

2018 6 4 10

2019 7 2 9

Países de origen

de los artículos

Argentina

Colombia

Ecuador

España

México

Perú

Venezuela

39

86

10 5

24

13 11 9 4

41

92

10 9

30

18

129 9

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Número de Visitas*1.000

Citas GoogleAcadémico

Indice H (Publish orPerish)

Indice H5 (GoogleAcadémico)

Artículos recibidos Artículos Publicados Artículos Rechazados Artículos Nacionales ArtículosInternacionales

Revista AOC

2018 2019

Endogamia

2018: 16%

2019: 8%



nación

Programa 9: Comunidad universitaria saludable,incluyente, diversa, dialogante y transformadora.

BIENESTAR ESTUDIANTIL EN ODONTOLOGÍAPROGRAMAS INTERNOS

Apoyo alimentarioAsignados

2018

Asignados

2019

Estudiantes 40 32

valor ejecutado - semestre $11.581.475 $10.159.050

Proyectos

estudiantilescantidad

Apoyo

FOUNApoyo Sede

2018 6 $12.488.942 $8.003.000

2019 2 $1.065.250 $515.250

Reubicación

socioeconómica2018 2019

Solicitudes 10 25

Aprobaciones 4 23

•

•

•



nación

Programa 9: Comunidad universitaria saludable,incluyente, diversa, dialogante y transformadora.

CÁTEDRAS DE EGRESADOS

Aplicación de nuevas tecnologías en odontología traslacionalEgresado: Juán Camilo Nieto Sáchica, PhD en inmunología, posdoc. en hematología experimental

Restauraciones indirectas en resinaEgresado: Daniel Leonardo González Maldonado, Especialista en Operatoria Dental Estética. UN



nación

Programa 13: Transformación de la culturaorganizacional y de la gestión institucional.

SATISFACCIÓN DE USUARIOS (PACIENTES INSTITUCIONALES)

PACIENTES ATENDIDOS

2018-I 2018-II 2019-I 2019-II

Pregrado 1.207 412 1.154 734

Posgrados 1.674 1.408 1.977 1.675

TOTAL 3.881 1.820 3.028 2.409

CITAS GENERADAS

2018-I 2018-II 2019-I 2019-II

Pregrado 6.689 1.627 4.151 1.902

Posgrados 7.496 4.296 8.192 5.693

TOTAL 14.185 5.923 12.343 6.594



nación

Programa 13: Transformación de la culturaorganizacional y de la gestión institucional.

Semestre Quejas Reclamos Sugerencias Solicitudes devolución

dinero

Total Dinero devuelto aproximadamente

2018-I 20 11 1 36 68 $10.649.800

2018-II 10 28 0 49 87 $8.129.100

2019-I 9 5 0 37 49 $7.555.200

2019-II 3 10 0 32 45 $1.711.713



nación

Programa 14: Desarrollo institucional sostenible.

$ -

$ 500.000.000

$ 1.000.000.000

$ 1.500.000.000

$ 2.000.000.000

$ 2.500.000.000

$ 3.000.000.000

$ 3.500.000.000

$ 4.000.000.000

$ 4.500.000.000

AÑO 2018

AÑO 2019

AÑO 2018 AÑO 2019

INGRESOS CORRIENTES $ 3.568.105.823 $ 4.463.080.628

GASTOS CORRIENTES $ 3.057.111.683 $ 3.147.976.800

INGRESOS VS GASTOS FOUN 2018-2019



nación


SERVICIO DOCENTE ASISTENCIAL 60%

DERECHOS ACADEMICOS DE POSGRADO

14%

DIPLOMADOS-CURSOS-EXTENSION 9%

TRANSFERENCIAS ACTIVIDADES GENERADORAS DE RECURSOS

14%

MATERIALES Y SUMINISTROS 36%

REMUNERACION POR SERVICIOS TECNICOS 31%

TRANSFERENCIAS DE EXTENSION 10%

COMPRA DE EQUIPO 7%

APORTES SALUD ESTUDIANTES 3%

SERVICIOS ACADEMICOS REMUNERADOS 3%

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE 3%

PRINCIPALES FUENTES DE INGRESOS:PRINCIPALES CONCEPTOS DE GASTO:



nación


GESTIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTAL

0

20000000

40000000

60000000

80000000

100000000

120000000

1 2 3 4

VALOR $39.395.932,00 $65.848.470,00 $85.947.309,00 $106.213.750,00

AÑO 2016 2017 2018 2019

Títu

lo d

el e

jeFONDO INFAESTRUCTURA FOUN

SALDO ACTUAL DEL FONDO

INFRAESTRUCTURA $297,405,461.

Dificultades identificadas y oportunidades de mejora Eje 1

• Problemas en la entrega de la programación de pregrado con 3 meses de anticipación para cada semestre ya que el

programa de Odontología para la oferta de asignaturas clínicas depende de la finalización del semestre anterior por la

distribución de docentes según el número de estudiantes y asignación de unidades odontológicas.

• Anormalidad académica en los tres periodos académicos que se desarrollaron en el año 2019, conllevó a re-procesos en

solicitudes de estudiantes, en programación académica, en movilidad saliente y entrante para no interferir con compromisos

adquiridos con convenios, múltiples cancelaciones de asignaturas y el consecuente aumento en la demanda de cupos en cada

asignatura para el siguiente semestre.

• Los trámites administrativos para asignación de presupuesto y el giro de recursos, de fuentes de financiación de nivel

nacional, son demorados y comprometen la gestión.


• Movilidad saliente al inicio del año comprometida por los procesos de depuración y cierre financiero del año

inmediatamente anterior.

• Asignación de presupuesto y giro de recursos del nivel nacional son demorados perjudicando a los beneficiarios.

• El Grupo UN por Colombia siendo insignia de “Extensión Solidaria” de UNC no cuenta con recurso económico para su misión

y funcionamiento. Se pierden apoyos de entidades externas y comunidades por falta de recurso interno.

• La infraestructura física para actividades de Educación Continua Permanente es insuficiente tanto en la Facultad de

Odontología como en todo el campus, ello limita la oferta e incrementa el costo del proyecto pues se debe recurrir a alquiler

de auditorios externos. Los costos por arrendamiento de auditorios dentro del campus son elevados.


• Se requieren mayores recursos para apoyo de:

• Productividad académica e investigativa.

• Movilidad internacional para Visibilización de academia e investigación (Ponencias, Conferencias, etc.).

• Es necesario la simplificación de los procesos administrativos y financieros para la ejecución de proyectos de investigación y

extensión.


• Sistema quipu presenta dos bases diferentes y dificulta consultar datos.

• Mejorar acompañamiento y las reuniones periódicas entre los gestores de calidad de las Sedes y los de las Facultades, para

trabajo articulado y eficiencia en la gestión de macroprocesos porque experimentan constantes cambios.

• Definición de política clara en Investigación de la Sede Bogotá, en la que se incluyan lineamientos para los grupos de

investigación y para los semilleros.

• Cierres del campus Universitario afectan el servicio docente-asistencial y conllevan a disminución significativa de los ingresos

que afectan la vigencia y la generación de excedentes necesarios para gastos de Funcionamiento.

• Demora de entidades externas en la aprobación de solicitudes de infraestructura, caso escalera de emergencia, lo que puede

conllevar a multas.

• Demora para la aprobación de proyectos estudiantiles por parte del Programa de Gestión de Proyectos

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